發(fā)布時(shí)間：2022-07-04 22:08:23
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 組織設(shè)計(jì) 編制方法 不足 完善
一、建筑施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其重要性
所謂建筑施工組織設(shè)計(jì)，指的是用于指導(dǎo)建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程各種活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工藝和計(jì)劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學(xué)、合理、高效組織的有效保證，同時(shí)也是施工技術(shù)工藝與管理的有機(jī)統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環(huán)境、施工地段特點(diǎn)等；第二，施工計(jì)劃與方案，包括施工的進(jìn)度安排、施工技術(shù)工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準(zhǔn)備工作，如建筑原材料管理計(jì)劃、工程造價(jià)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合、有效、科學(xué)管理的重要途徑，能夠體現(xiàn)建筑施工設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的要求，為在施工過(guò)程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協(xié)調(diào)組織提供了依據(jù)。
二、建筑施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制綜合考慮多個(gè)方面的因素。但是目前，我國(guó)的建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
第一，信息資源獨(dú)立、設(shè)計(jì)效率低下。目前建筑業(yè)內(nèi)部的資源信息缺乏共享平臺(tái)，導(dǎo)致建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制工作存在大量的重復(fù)勞動(dòng)。在建筑施工的過(guò)程中，存在著眾多的建筑施工共性特點(diǎn)，因此在建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制中可以借鑒之前探索的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。但是由于不同的施工企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)絡(luò)，而建筑業(yè)內(nèi)尚未構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源共享機(jī)制，導(dǎo)致了施工單位的“閉門(mén)造車(chē)”，缺乏借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)的渠道，降低了組織設(shè)計(jì)的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設(shè)計(jì)編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設(shè)計(jì)編制人員往往都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有豐富建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)的員工非常匱乏。而施工的組織設(shè)編制需要涉及到整個(gè)施工工程的全過(guò)程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)技能偏弱導(dǎo)致了建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制的水平較低，不能針對(duì)不同的建筑工程展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，甚至從以前的工程組織設(shè)計(jì)編制直接照抄修改。這就直接導(dǎo)致編制過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目施工計(jì)劃方案、施工方法以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)，而編制出的組織計(jì)劃也無(wú)法有效、科學(xué)、合理的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。
第三，過(guò)于注重施工方案、計(jì)劃以及技術(shù)工藝的設(shè)計(jì)而缺乏對(duì)建筑施工工程造價(jià)的關(guān)注。目前，大部分施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，往往只是從技術(shù)層面展開(kāi)，如施工的技術(shù)工藝選擇、施工工種的銜接協(xié)調(diào)等。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的忽略，如施工工程的造價(jià)管理計(jì)劃尤其是建筑原材料的管理計(jì)劃，必將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)編制對(duì)施工指導(dǎo)作用不明顯。目前，大多數(shù)施工單位的組織設(shè)計(jì)的編制都是由技術(shù)部門(mén)完成，而組織設(shè)計(jì)的實(shí)施則是由施工工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。這就導(dǎo)致了組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象，不僅影響了組織設(shè)計(jì)的有效、順利的執(zhí)行，而且在更多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不能真正執(zhí)行組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。
三、完善建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑業(yè)也迅猛的發(fā)展，建筑水平也越來(lái)越高，建筑工程的規(guī)模、工期也日益增大，新的施工技術(shù)與工藝也不斷的應(yīng)用到建筑施工的過(guò)程中。因此，為提高施工企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制存在的諸多不足，必須對(duì)原來(lái)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議：
首先，加強(qiáng)不同施工企業(yè)之間的溝通交流，建立完善、透明、公開(kāi)的信息資源共享平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)在組織設(shè)備編制過(guò)程中，存在“閉門(mén)造車(chē)”等大量重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為從建筑業(yè)整體行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立切實(shí)可行的信息資源共享平臺(tái)，可以通過(guò)建立網(wǎng)站，實(shí)行會(huì)員管理制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)編制共享。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建層次清晰合理的組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑共性特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的“模塊化”編制，以提高組織設(shè)計(jì)的編制效率。而從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通交流，特別是某個(gè)地區(qū)區(qū)域內(nèi)的交流。例如在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議形式，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結(jié)，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制效率與編制水平。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高組織設(shè)計(jì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。由于目前大部分企業(yè)的組織設(shè)計(jì)員工的綜合知識(shí)水平偏低、施工經(jīng)驗(yàn)薄弱，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的編制水平偏低，無(wú)法將先進(jìn)的施工技術(shù)工藝運(yùn)用到組織設(shè)計(jì)中。因此，不斷強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高組織設(shè)計(jì)水平顯得尤為重要。由于崗位培訓(xùn)需要一定的費(fèi)用，因此不同的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的實(shí)際情況展開(kāi)員工培訓(xùn)工作。特別是中小型施工企業(yè)，可采用“以老帶新”的培訓(xùn)模式展開(kāi)。這樣才能在進(jìn)行施工的組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，針對(duì)不同的施工工程展開(kāi)針對(duì)性的組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，才有可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和新的技術(shù)工藝水平，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑施工的組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅應(yīng)僅僅考慮施工技術(shù)工藝、方案方法等技術(shù)層次的要求，更應(yīng)該結(jié)合施工工程的自身實(shí)際特點(diǎn)和資金情況進(jìn)行編制。這樣才能保證組織設(shè)計(jì)的編制不僅能夠有效保證建筑質(zhì)量，而且能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，圓滿(mǎn)完成建筑施工的組織設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑施工的組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合理、科學(xué)、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的管理工作，通過(guò)有效途徑借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身員工職業(yè)素養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工組織設(shè)計(jì)；工程預(yù)結(jié)算；運(yùn)用；重要性
Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.
Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance
中圖分類(lèi)號(hào)： F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
“建設(shè)工程”從古到今，從沒(méi)有間斷過(guò)對(duì)這個(gè)名詞的實(shí)際詮釋。它是一個(gè)關(guān)系民生的大計(jì)，有人的地方就會(huì)有建設(shè)工程的存在，從某種意義上講它也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，一個(gè)時(shí)期就有它特定的特色，它更是僅次于溫飽的一個(gè)始終不變的追求。在特定的時(shí)代“衣食住行”也會(huì)有不同的改變。大家應(yīng)當(dāng)知道，與建設(shè)工程相關(guān)的有很多的組成部分，如建設(shè)筑產(chǎn)品、工程所在地的自然條件、地理?xiàng)l件、技術(shù)性、可用資金、資金控制、軟件資料等等。通常在一個(gè)建設(shè)工程的開(kāi)始，對(duì)工程的各種組成因素都應(yīng)作出全面的、系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查。當(dāng)然在做調(diào)查工作之前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的工程建設(shè)需要，即建筑工程的使用功能擬定細(xì)致的調(diào)查提綱，以便調(diào)查工作有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行。
調(diào)查時(shí)，應(yīng)先向建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位收集有關(guān)計(jì)劃任務(wù)書(shū)、工程選址報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖以及工程造價(jià)等資料；向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)收集現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定、該工程的有關(guān)文件、協(xié)議和類(lèi)似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)資料等；了解各種建筑材料、構(gòu)件、制品的加工能力和供應(yīng)情況；能源、交通運(yùn)輸和生活狀況；參照施工單位的能力和管理狀況等。對(duì)于缺少的資料應(yīng)給予補(bǔ)充，對(duì)有疑點(diǎn)的資料不僅要進(jìn)行核實(shí)，還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)查。
原始資料調(diào)查分析的目的：為編制擬建工程施工組織設(shè)計(jì)提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)的依據(jù)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)工程的管理作為一個(gè)系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目的綜合管理理論是整個(gè)工程核心，也是整個(gè)工程的重中之重。這其中猶為重要的合成部分也就可以分為工程的施工組織設(shè)計(jì)和工程的預(yù)結(jié)算。這里我就想深入的分析這二個(gè)方面在建設(shè)工程的整個(gè)流程中的運(yùn)用，以及它們的至關(guān)重要性。
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專(zhuān)業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫(huà)出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
例如，某宿舍樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿舍樓已建成二三十年，住戶(hù)在兩樓之間蓋倉(cāng)房，擠占用了公用場(chǎng)地，致使樓間通道過(guò)于狹窄，通過(guò)困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運(yùn)，施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說(shuō)明，則可減少很多麻煩。
又如：某綜合樓工程的基坑開(kāi)挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)運(yùn)方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車(chē)清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。我想在這里有必要對(duì)這句話作一個(gè)全面的分析和解釋?zhuān)@樣的話能讓參與施工的各類(lèi)人員在細(xì)節(jié)上更加關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)，明白施工組織設(shè)計(jì)的重要性。
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分；施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證；施工組織設(shè)計(jì)上溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對(duì)施工的全過(guò)程起到安排的作用；施工組織設(shè)計(jì)可以協(xié)調(diào)各單位、各工種、各資源能及平面與空間的合理關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理，建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。
通過(guò)多種施工經(jīng)驗(yàn)表明，編制施工組織設(shè)計(jì)，有利于反映客觀實(shí)際，符合建筑產(chǎn)品及施工特點(diǎn)要求，也是建筑施工在工程建設(shè)中的地位所決定的，更是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程序的需要。因此，編好并執(zhí)行好施工組織設(shè)計(jì)，就可以保證擬建工程的順利進(jìn)行，確保國(guó)家的基本建設(shè)投資發(fā)揮更在的效益。
在建筑工程施工過(guò)中，對(duì)施工成本的嚴(yán)格控制是施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。參與施工各方在整個(gè)建設(shè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中都在尋求最大化的經(jīng)濟(jì)效力。所以要想做好工程的預(yù)結(jié)算，就應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程的定額作出全面的了解。預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類(lèi)型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說(shuō)明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計(jì)的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計(jì)算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。預(yù)算定額中有些項(xiàng)目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運(yùn)，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)榷~一般要求自堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，不允許發(fā)生二次倒運(yùn)，如確因施工場(chǎng)地狹窄或地形限制必須二次倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門(mén)積極改革計(jì)價(jià)依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過(guò)去不太重視計(jì)價(jià)依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，不僅關(guān)系著國(guó)家、集體、個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。
建筑工程預(yù)結(jié)算是基本建設(shè)預(yù)算的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，其產(chǎn)品價(jià)格的確定方法也有著顯著的差別。
首先，建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)具有產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的多樣性特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品一般是由設(shè)計(jì)和施工部門(mén)，根據(jù)建設(shè)單位的委托，按特定的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的，它的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和用途各不相同，即使是采用同一套施工圖施工，也會(huì)因施工地點(diǎn)、材料來(lái)源和施工組織等不同，造成建筑產(chǎn)品價(jià)格的不同。其次，建筑產(chǎn)品具有固定性和建筑生產(chǎn)具有流動(dòng)性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品所在地區(qū)的不同和生產(chǎn)流動(dòng)性的大小，也會(huì)造成建筑產(chǎn)品的價(jià)格的差異。再次，建筑產(chǎn)品體積龐大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)程序復(fù)雜，涉及的單位多，這就使得建筑產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成不可能一樣。綜上所述，建筑產(chǎn)品不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣計(jì)價(jià)，必須通過(guò)編制建筑工程預(yù)結(jié)算的方法進(jìn)行估價(jià)。由于每個(gè)建筑產(chǎn)品，不論其結(jié)構(gòu)如何復(fù)雜，體積如何龐大，卻都是同基礎(chǔ)、墻體、樓地面、屋蓋等幾個(gè)部分級(jí)成，這就使建筑產(chǎn)品有可能按一定的程序、分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)價(jià)，然后進(jìn)行匯總，確定建筑工程造價(jià)。
預(yù)結(jié)算定額的基價(jià)是以貨幣形式表示的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。它是以建筑工程預(yù)結(jié)算定額中規(guī)定的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)為基礎(chǔ)，乘以國(guó)家承認(rèn)的地區(qū)性定額日工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)而取定的，是工程預(yù)結(jié)算造價(jià)中計(jì)算定額的主要依據(jù)。同時(shí)定額也具有它特定的特質(zhì)：①定額的科學(xué)性；②定額的法定性；③定額的群眾性。在建筑工程的施工過(guò)程預(yù)結(jié)算和施工組織設(shè)計(jì)同樣發(fā)揮著它自已特有不可取代的作用：它是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，是確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，是組織和管理施工的有效工具，是總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法的手段，更是控制成本的特定措施。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力的加強(qiáng)，國(guó)民對(duì)生活質(zhì)量的要求也發(fā)生了巨大的變化，人們不會(huì)象以前那樣只求平穩(wěn)的生活，而是開(kāi)始向生活不斷的挑戰(zhàn)，要求有更高的生活質(zhì)量。所以各行各業(yè)都要求做得更精更細(xì)。當(dāng)然對(duì)我們建筑行業(yè)也會(huì)更加的提出許多高新要求和改變。希望各位同行都能跟得上時(shí)代的腳步，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行，對(duì)建筑業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都有新的理解，最后我想強(qiáng)調(diào)一下：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計(jì)；存在問(wèn)題；解決對(duì)策
通常依照施工項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)階段編制廣度、設(shè)計(jì)方案的具體作用將施工組織設(shè)計(jì)換分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要充分體現(xiàn)該設(shè)計(jì)方案對(duì)施工的指導(dǎo)作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益的“共贏”。
1.施工組織設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題
施工組織設(shè)計(jì)是在國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施，施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)缆?、?chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃[1]。
在建筑工程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌全局，有效指導(dǎo)建筑工程。所以，建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工許可證的申報(bào)、施工活動(dòng)的組織開(kāi)展均需要工程施工組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)力指導(dǎo)。同時(shí)，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)槭┕す芾韱挝缓捅O(jiān)理部門(mén)提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關(guān)部門(mén)合理制定撥款方案以及物資供應(yīng)規(guī)劃。
然而，縱觀目前的整個(gè)建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計(jì)存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時(shí)期，部分施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性；再次，未能認(rèn)真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)方案的編制內(nèi)容乏善可陳、未能有效利用新技術(shù)和新工藝、不能有效提升勞動(dòng)效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時(shí)未編制施工組織設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目工程的需求”隨機(jī)應(yīng)變“，無(wú)序施工情況嚴(yán)重；第六，存在施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，通常只有工程進(jìn)度表或者只畫(huà)一張平面布置圖，應(yīng)付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)為，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員未能熟練掌握基礎(chǔ)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作只是照抄相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實(shí)際情況來(lái)制定與編制具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，未能有效指導(dǎo)施工，這樣不僅不利于施工的順利開(kāi)展，也為后續(xù)的施工帶來(lái)諸多隱患。
2.相關(guān)對(duì)策分析
2.1創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計(jì)方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時(shí)，需要更加注意履行合同時(shí)的實(shí)際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計(jì)方案，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項(xiàng)的結(jié)算與索賠等。
在內(nèi)容的具體編制過(guò)程中應(yīng)該注意語(yǔ)言表述的簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；同時(shí)，要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，符合招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，使其具有較高的競(jìng)爭(zhēng)性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。在方案的內(nèi)容架構(gòu)方面，應(yīng)該包括以下五點(diǎn)要素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認(rèn)真考慮，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表達(dá)清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設(shè)計(jì)方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項(xiàng)目工程的人員來(lái)源廣泛，例如設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類(lèi)繁多，有時(shí)因?yàn)槭┕きh(huán)境的特殊性轉(zhuǎn)而使用非標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備；工程機(jī)械的設(shè)備性能存在差異，機(jī)械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調(diào)，例如，協(xié)調(diào)不同的設(shè)計(jì)思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該逐漸想項(xiàng)目管理方向靠攏?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定了當(dāng)以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)建筑業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶[2]。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求編制和管理項(xiàng)目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項(xiàng)目的管理水平，有利于與國(guó)際工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的接軌[3]。
2.2實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化
第一，充分運(yùn)用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計(jì)的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門(mén)或者相關(guān)部門(mén)收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計(jì)方案，并給各個(gè)施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進(jìn)性與可操作性，允許合理引用來(lái)降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第二，改變由技術(shù)部門(mén)包攬施工組織設(shè)計(jì)方案的”慣例“，建議采用誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程[4]。
第三，提高施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的針對(duì)性。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)[5]。
第四，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)編制的模塊化，并將設(shè)計(jì)方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場(chǎng)使用的都是有效版本，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)[6]。
2.3提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感
深入挖掘建筑工程項(xiàng)目施工中積累的施工技術(shù)資源，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì)；通過(guò)職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。此舉能夠有效避免因?yàn)橹橇υ颍ㄔO(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)不高、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足）導(dǎo)致的設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。強(qiáng)化基本技術(shù)理論的教育、并通過(guò)參加各種施工活動(dòng)豐富其施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕設(shè)計(jì)中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象；在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，利用相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點(diǎn)。
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作者簡(jiǎn)介
姓名：李芳，性別：女 學(xué)歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱(chēng)：助理工程師，
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計(jì)；編制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹(shù)木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類(lèi)
園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門(mén)類(lèi)較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類(lèi)。
1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)
投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是按照要求編寫(xiě)的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)
中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)稍有變化，但是企業(yè)還會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)一系列活動(dòng)，與此同時(shí)還會(huì)更加注重社會(huì)效益以及施工效率。其大致可分為以下三類(lèi)：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個(gè)單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個(gè)體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時(shí)間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)局部來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。
2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成
在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對(duì)園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求
這對(duì)園林的施工十分重要，是貫穿整個(gè)工程的一條主線，所以在施工之前必須對(duì)此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿(mǎn)足人們生活?yuàn)蕵?lè)的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到一些在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問(wèn)題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動(dòng)力等資源的配置
在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對(duì)材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。
2.4根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線等
實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對(duì)于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會(huì)顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。
2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求
施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個(gè)階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來(lái)。
3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)
園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類(lèi)似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會(huì)被大家所認(rèn)可。此外，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，要過(guò)研究同類(lèi)建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。
4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
園林工程設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時(shí)要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要?？茖W(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
5總結(jié)
【關(guān)鍵詞】投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計(jì)；編制；問(wèn)題
按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設(shè)工程均需進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件所包含的內(nèi)容基本上由二部分組成：一是商務(wù)標(biāo)；二是技術(shù)標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)里的主要內(nèi)容，在招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個(gè)主要途徑是通過(guò)投標(biāo)的方式達(dá)到中標(biāo)承接施工任務(wù)，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的重視程度，因此要想在投標(biāo)中取勝，必須重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。
一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
（一）符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。
（二）符合本企業(yè)實(shí)際施工條件的需要。
（三）積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。
（四）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。
二、編制前的準(zhǔn)備工作
建立投標(biāo)小組。公司可專(zhuān)設(shè)投標(biāo)部，也可遇有投標(biāo)時(shí)臨時(shí)組建。不管怎樣，要做到專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，且水平過(guò)硬，素質(zhì)要高。在人員構(gòu)成中，技術(shù)標(biāo)中也要注意有懂工程造價(jià)的人員，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)將來(lái)在工程結(jié)算時(shí)也會(huì)起到十分重要的作用。要制定投標(biāo)文件編制全過(guò)程策劃書(shū)，落實(shí)人員職責(zé)分工。在領(lǐng)取招標(biāo)文件及圖紙后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行踏勘現(xiàn)場(chǎng)和外業(yè)調(diào)查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問(wèn)的問(wèn)題統(tǒng)一在答疑會(huì)上提出。
三、編制施工組織設(shè)計(jì)
招標(biāo)文件的評(píng)分辦法已對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容賦予了不同評(píng)分值。投標(biāo)人應(yīng)按評(píng)標(biāo)辦法中的項(xiàng)數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實(shí)際情況完善其它沒(méi)有分值的項(xiàng)，使施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容更加全面。目錄應(yīng)做到標(biāo)題明確、清晰、詳略得當(dāng)，便于查閱，達(dá)到先入為主的效果，使評(píng)委專(zhuān)家一目了然。
（一）編制依據(jù)及工程概況
此項(xiàng)在現(xiàn)有的招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)辦法里并沒(méi)有給予評(píng)定分值，但作為一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)此內(nèi)容是必不可少的，所以要對(duì)編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)。
1. 編制依據(jù)
（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；所列舉的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須為有效版本，作廢的應(yīng)剔除，要求編寫(xiě)人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另要結(jié)合工程的實(shí)際情況，能用到什么標(biāo)準(zhǔn)就寫(xiě)什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。
2. 工程概況
主要按招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行編寫(xiě)。工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括：工程名稱(chēng)、性質(zhì)和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電及設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。
（二）施工部署
施工部署是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分包情況、流水施工段的劃分，機(jī)械、人員等的總體部署。
此項(xiàng)內(nèi)容是概括的說(shuō)明，不必詳細(xì)寫(xiě)出，因后面將有更詳細(xì)的說(shuō)明，后面幾項(xiàng)的內(nèi)容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。
（三）主要施工方法
此項(xiàng)要根據(jù)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行編制，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等內(nèi)容。要將各分部分項(xiàng)工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。例如：基礎(chǔ)工程中的土方工程，要寫(xiě)明是機(jī)械挖土還是人工挖土，如是機(jī)械挖土，所使用機(jī)械的類(lèi)型、型號(hào)，是大開(kāi)挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運(yùn)，如果外運(yùn)，運(yùn)距是多少，所采取的運(yùn)輸機(jī)械，裝土的方式，這些都要一一寫(xiě)明，因?yàn)楝F(xiàn)在商務(wù)標(biāo)都是工程量清單形式，如果后期工程結(jié)算有爭(zhēng)議時(shí)，有時(shí)會(huì)以此施工組織設(shè)計(jì)作為結(jié)算依據(jù)。
（四）材料用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及檢測(cè)儀器配備情況
1. 主要工程材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量；工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配的配置應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類(lèi)和數(shù)量。
2. 依據(jù)施工方法做出機(jī)械設(shè)備配備表
上面兩個(gè)表格不僅是用于指導(dǎo)施工，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，也是需要的參考資料。例如，在結(jié)算時(shí)，審核單位和施工單位就施工時(shí)所使用的機(jī)械是自有機(jī)械還是租賃的機(jī)械爭(zhēng)議不休時(shí)，為了說(shuō)服對(duì)方，需要提供有力的證據(jù)，此時(shí)就可以根據(jù)上面兩個(gè)表格來(lái)解決爭(zhēng)議，根據(jù)施工單位目前剩余機(jī)械和擬用機(jī)械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機(jī)械是租賃來(lái)的還是施工單位自有的。可見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于結(jié)算也是起到關(guān)鍵作用的。
3. 依據(jù)工程特點(diǎn)做出擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、萬(wàn)能表、溫度計(jì)，檢測(cè)尺、試模等，儀器要能滿(mǎn)足工程的使用。
（五）勞動(dòng)力計(jì)劃表
按工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃所擬定投入的勞動(dòng)力制成此表，施工階段包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機(jī)械工等。
（六）質(zhì)量保證體系及措施
應(yīng)分別做出公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系框圖及組織機(jī)構(gòu)，并列出項(xiàng)目部的人員配備表，包括項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、檔案員、取樣見(jiàn)證員、材料員等管理人員。保證質(zhì)量的措施要與施工方法相對(duì)應(yīng)。
（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施
此項(xiàng)應(yīng)做出公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是各工種立體作業(yè)，人員密集、機(jī)械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴(yán)密、細(xì)致的安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，并編制針對(duì)性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施應(yīng)包括安全管理目標(biāo)、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內(nèi)容。
（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施
環(huán)保已成為國(guó)家的一項(xiàng)政策，各相關(guān)部門(mén)也要求要進(jìn)行綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。
現(xiàn)場(chǎng)要確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；
施工現(xiàn)場(chǎng)主要環(huán)境因素有揚(yáng)塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應(yīng)根據(jù)上述因素制定對(duì)策，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。
（九）施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求做出施工進(jìn)度計(jì)劃，可用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖繪制。現(xiàn)在多用軟件進(jìn)行編制，節(jié)省了大量時(shí)間，調(diào)整、修改方便，但應(yīng)注意各工序的穿插及工序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合要求，且合理。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)按《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。
（十）施工平面布置圖
平面布置圖應(yīng)按比例及標(biāo)準(zhǔn)圖例進(jìn)行繪制，可做成大圖然后折疊裝進(jìn)標(biāo)書(shū)。
圖上應(yīng)反映：工程施工場(chǎng)地狀況；擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等；施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；
（十一）冬季和雨季施工措施
此項(xiàng)內(nèi)容不是每項(xiàng)工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項(xiàng)工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒(méi)有在雨季作業(yè)時(shí)就不能寫(xiě)在雨季施工措施里了。
（十二）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及措施
所投工程看看有沒(méi)有用到新技術(shù)、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）中規(guī)定了什么算是新技術(shù)，應(yīng)對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，防止不是新的寫(xiě)上了，一定要注意“新”字，應(yīng)查閱資料有證據(jù)證明是“新”時(shí)才可寫(xiě)。
（十三）技術(shù)難點(diǎn)及解決方案
此項(xiàng)視工程特點(diǎn)及所處環(huán)境而定，看看有沒(méi)有難點(diǎn)，并針對(duì)難點(diǎn)做好相應(yīng)的措施加以克服解決。要注意不要自己認(rèn)為難的便是難點(diǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)由于編制時(shí)間受限，所以要想編制出好的施工組織設(shè)計(jì)必須在日常工作中不斷總結(jié)、收集資料，同時(shí)要做到與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合，與工程實(shí)際情況相符。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程招標(biāo)中分厘必爭(zhēng)，因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時(shí)滿(mǎn)足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障，為業(yè)主提供一個(gè)客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設(shè)計(jì)。
參考文獻(xiàn)
[1] 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009）[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009，7.
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；組織管理
前言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機(jī)具、施工裝備不斷地應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
1 建筑施工管理中的施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑施工管理中的核心一環(huán)，做好建筑施工管理中的施工進(jìn)度管理，需要做好如下幾個(gè)方面的工作：
1.1 建立健全工期保證體系
建立健全工期保證體系要做到如下兩點(diǎn)：一是選調(diào)會(huì)管理、懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)遣足夠的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工；二是充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，在保證重點(diǎn)工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)，高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按照設(shè)計(jì)要求完成了施工任務(wù)。
1.2 嚴(yán)格施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理
第一、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)有效的手段合理安排工序，嚴(yán)格控制進(jìn)度，使施工經(jīng)常處于有組織、有計(jì)劃、有秩序的調(diào)控之中。
第二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工方案、施工力量、機(jī)械設(shè)備和主要材料，保證施工順利進(jìn)行。
第三、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識(shí)，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。定期進(jìn)行全體施工人員素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理、加強(qiáng)職工教育、樹(shù)立工期意識(shí)、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊(duì)、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責(zé)任到人，推行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。
第四、在施工過(guò)程中以科學(xué)的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。并定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議和工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度做定量分析，提出具體的改進(jìn)措施，確保下達(dá)的計(jì)劃按時(shí)完成。
1.3 做好施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)技術(shù)保障措施
第一、提前作好了圖紙審核與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行作好了準(zhǔn)備。
第二、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)本工程進(jìn)行了合理安排。明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理，做到資源保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，階段性目標(biāo)不欠賬。
第三、完善施工組織設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工過(guò)程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。積極推廣專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各工種經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動(dòng)熟練程度，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
2 建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理，需要做好如下幾個(gè)方面的工作：
2.1 建立和健全施工質(zhì)量保證體系
全面質(zhì)量管理體系的任務(wù)和目的在于根據(jù)工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),研究和確定影響工程質(zhì)量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門(mén)。制定本工程的質(zhì)量管理制度,明確機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)人員在質(zhì)量管理實(shí)施中做什么及怎么做,使各質(zhì)量要素均處于有效的監(jiān)控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
2.2.1 施工前的控制
組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料使用計(jì)劃,保證施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程工藝的質(zhì)量控制要點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行典型控制施工。組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備工作，進(jìn)行周密計(jì)劃，落實(shí)好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需要的物資。
2.2.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
第一、施工計(jì)劃控制。由經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的情況以及各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。
第二、設(shè)計(jì)變更控制。無(wú)論何種原因需要做出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。
第三、工序控制。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
第四、工藝控制。做好施工測(cè)量放樣，還要進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行施工，施工方案或施工參數(shù)的改變,先進(jìn)行充分的論證并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。杜絕不合格的工程材料進(jìn)入工程實(shí)體，防止不合格的工程發(fā)生。
2.3 建立質(zhì)量反饋機(jī)制
為了及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，各施工部門(mén)要及時(shí)向工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)反饋質(zhì)量信息，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，做好記錄，接受監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和要求，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。
3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，施工安全管理質(zhì)量的好壞在很大程度上影響施工企業(yè)的名譽(yù)。因此，在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來(lái)安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對(duì)所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預(yù)防為主，切實(shí)把安全施工放在第一位。
3.2 施工組織的管理
在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，要確保工程能夠按計(jì)劃順利地完成，不但要有一定的技術(shù)做支撐，而且還要有科學(xué)的施工組織管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工單位，其凝聚力越強(qiáng)，相關(guān)的施工管理工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)比較順利。因此，必須加強(qiáng)施工組織的管理，要確保集體力量的充分發(fā)揮。
4 結(jié)論
建筑施工管理是確保建筑施工質(zhì)量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全以及施工組織管理在內(nèi)的關(guān)鍵問(wèn)題，而以上關(guān)鍵問(wèn)題還需要建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，通過(guò)采取科學(xué)合理的措施才能得到落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題[J].山西建筑,2006（16）.
摘要：施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問(wèn)題，又指導(dǎo)施工全過(guò)程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和材料對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 工程造價(jià) 影響
引言
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問(wèn)題，又指導(dǎo)施工全過(guò)程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。
1、材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響
1.1工期延長(zhǎng)、品質(zhì)減低
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的唯一目的是公司利益最大化，而為了公司的盈利，規(guī)避材料上漲對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，一些建筑工程施工單位可能采取非常規(guī)手段，例如使用暫時(shí)停工、避過(guò)漲價(jià)風(fēng)頭的計(jì)謀，其帶來(lái)的結(jié)果自然是工程的延期和滯后。另外，還有一些建筑工程施工單位使用偷工減料、以次充好的手段，用假冒偽劣材料替代原來(lái)的正常的、好的建材，工程建筑品質(zhì)就難以得到保證。
1.2利潤(rùn)減少、虧損上漲
顯然，建筑材料上漲了，工程造價(jià)成本自然跟著水漲船高了，這也直接導(dǎo)致整個(gè)工程支出的增加、收益的下降。企業(yè)支出的數(shù)額增加了，其企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成虧損。一般建筑行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為：建筑成本上漲10%是企業(yè)是否盈利的分水嶺。
1.3資金短缺、流動(dòng)困難
建筑材料用量較大的是鋼筋、水泥等，而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與建筑企業(yè)合作一貫做法是先交錢(qián)后拿貨，這就給建筑施工單位的資金流動(dòng)帶來(lái)了很大的壓力。尤其是像我國(guó)的一些中、小、微等民營(yíng)企業(yè)，他們?yōu)榱税l(fā)展，可能采取高額回饋回籠資金的方式，在其資金鏈條發(fā)生斷裂之后，由于無(wú)法解決農(nóng)民工工資和建筑材料賒賬、欠賬等一系列問(wèn)題，而出現(xiàn)被迫宣告破產(chǎn)的情況，這不利于我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)?；?、可持續(xù)化、正規(guī)化等的發(fā)展。
1.4支取困難、問(wèn)題突出
由于合同的簽訂在建筑工程施工之前，在建筑開(kāi)工之時(shí)已具有了法律約束效應(yīng)，所以即使出現(xiàn)了建筑材料的價(jià)格已經(jīng)使工程實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)超合同簽署的價(jià)格，施工單位仍然不能令對(duì)方做出任何更改，只能接受這個(gè)既定的事實(shí)。特別是現(xiàn)在，對(duì)于涉及工程數(shù)額較大的項(xiàng)目一般都是采用公開(kāi)招標(biāo)，擇低錄取的原則。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，往往把價(jià)格壓得較低，所得利潤(rùn)較少，采用工程造價(jià)清單量化報(bào)價(jià)，無(wú)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)核定一項(xiàng)。這種簽約方式，抗風(fēng)險(xiǎn)性和靈活性較低，一遇到類(lèi)似建材價(jià)格上漲的問(wèn)題，往往束手無(wú)策。再加上政府資金政策管理的相對(duì)落后，企業(yè)對(duì)資金增加的意愿就很難打成，促使問(wèn)題轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間的矛盾。雙方都對(duì)價(jià)格敏感、對(duì)資金需求旺盛，自然就很難達(dá)成統(tǒng)一。
2、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1施工方案的選擇
施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價(jià)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。
2.2施工工期
由最優(yōu)的施工方案來(lái)計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。工期較短不但能降低工程項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量。一味盲目地趕工期，往往帶來(lái)不良的后果。所以施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。
2.3施工組織平面布置
施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來(lái)研究解決施工場(chǎng)地所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問(wèn)題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開(kāi)挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。
3、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)以降低造價(jià)
3.1提高施工組織的編制質(zhì)量
正常情況下，在簽訂工程承包合同時(shí)，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價(jià)。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書(shū)往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來(lái)靈活運(yùn)用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時(shí)應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部（項(xiàng)）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確，便于業(yè)主認(rèn)可結(jié)算；四要重視特殊工程的機(jī)械配備超過(guò)了定額規(guī)定的范圍時(shí)或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類(lèi)型和功能時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
3.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化
①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。②采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價(jià)。
4、總結(jié)
綜上所述，建筑工程造價(jià)的確定貫穿于建筑項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過(guò)程。建筑工程造價(jià)的高低，直接決定著投資受益的多少，充分展現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平的高低。而在工程造價(jià)工作中，只有時(shí)刻關(guān)注材料的波動(dòng)，控制其上漲的不良影響，更好地開(kāi)展成本控制工作，才能真正降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)[J].科技資訊，2007（30）.
關(guān)鍵詞 建筑施工；工程管理；施工技術(shù)
技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。
1.建筑工程技術(shù)管理概述
所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。
2.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：
2.2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。
2.3 技術(shù)文件管理措施
2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類(lèi)似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫(xiě)內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
有效的竣工文件管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。
（2）詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫(xiě)資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。
