發(fā)布時間：2022-05-29 11:13:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的市政工程施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要：市政工程建設是城市化進程的重要構成部分，加強其施工管理非常重要，掌握市政工程施工管理特點和方法，從而提高市政工程的施工質量。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對市政工程施工管理的內容與措施進行了深入的探討，具有重要的指導意義。
關鍵詞：市政工程 施工管理 特點 方法
一、市政工程施工管理的特點
1.管理工程開展難度大
市政工程有很多施工都是在地下進行，還有的像橋梁工程等都具有很大的施工難度，這些施工都需要很高的技術，在施工中需要考慮很多因素，施工極為困難；另外市政工程是在人們身邊進行施工的，隨時都可能進行，一般工程量都比較大而且工期較短，在這種情況下開展施工管理工作也是非常困難的。
2.不確定性的因素較多
像排水管道、地下管網、橋梁公路建設等的市政工程，其施工場地一般都比較狹窄，而且施工場地受自然因素和天氣狀況的影響比較大，所以在施工中容易出現很多的不確定性因素；另外，工地周邊環(huán)境、施工材料和地下管道等因素都會對市政工程的施工造成影響，所以市政工程施工管理也存在很多不確定因素，進行施工時必須有嚴格的管理制度。
3.管理逐漸正式系統(tǒng)化
伴隨著城市化進程的不斷加快，市政工程的建設也得到了發(fā)展，同時市政工程的建設也得到了社會和政府的關注，相關部門也引進并研究了一系列管理方法，國家也制定并完善了一系列市政工程施工管理制度，市政工程施工管理逐漸正式系統(tǒng)化。
二、市政工程施工管理的內容
1.施工質量管理
在開展市政工程施工管理工作期間，必須采取合理的管理手段提高工程質量，進而增強市政工程企業(yè)的經濟效益和社會效益。因而在對市政工程施工進行管理時，需要將質量管理納入到管理工作范疇中，市政工程企業(yè)在對各個施工階段的質量進行管理時，要建立完善的質量管理制度，構建專門的管理部門，管理人員對材料和施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，及時對施工現場進行巡查，如果存在質量問題，一定要立即上報，施工人員結合具體情況對存在的質量問題加以處理，從而實現對市政工程施工質量的有效管理和控制。
2.施工進度管理
在市政工程施工過程中，為了確保工程能夠在合同中約定的工期時間內交工，應當對工程進度進行管理。在市政工程各個階段生產活動以及工序開展時，管理人員應當根據實際情況，對工程施工安排予以優(yōu)化設計，通過制定科學的施工方案，對整體項目予以細化，施工人員認真落實其職責和義務，在工程施工時，嚴格按照工程進度控制計劃施工，從而保證市政工程能夠如期完工。
3.施工安全管理
由于市政工程施工現場的環(huán)境比較復雜，并且受到設備和環(huán)境等因素的影響，導致施工現場存在諸多安全隱患，容易對施工人員和其他工作人員的生命安全構成威脅。因此，在市政工程施工管理工作開展時，要加大安全管理力度，為工作人員營造安全的工作環(huán)境，通過認真落實安全生產責任制，加強安全教育，在施工現場張貼安全標語予以警示。同時，腳手架和機械設備等一定要符合標準，而且施工人員在高空和地下作業(yè)期間，配備防護措施，從而充分發(fā)揮安全管理的作用。
4.工程造r管理
對于工程造價管理而言，其指的是在市政工程施工管理工作開展過程中，結合具體情況對各個階段的資源進行優(yōu)化配置和調整，將工程成本控制在合理范圍內。在對工程造價進行管理時，主要包含了對機械成本、人工費用和材料費用等進行控制，為了降低工程成本，確保工程建設能夠順利開展，應當對工程造價進行控制，通過采取新材料和新工藝等進行施工，然后對工程造價進行全面控制，對投資成本進行科學控制，從而為市政工程施工提供有利保障。
三、市政工程施工管理的措施
1.建立健全管理機制
在開展市政工程施工管理工作時，為了促使管理工作能夠有序開展，應當建立健全的管理機制，市政工程企業(yè)結合實際情況制定科學的管理目標，從施工人員和施工各個階段的狀況等角度入手，然后制定完善的管理機制，例如，在市政排水工程施工r，為了使得管理機制更加完善，應當從地質、氣候條件以及排水系統(tǒng)等角度分析，并對排水施工的各個環(huán)節(jié)展開研究，從而促進管理機制更加健全，為市政工程施工管理工作的進行提供有利依據，繼而對提升市政工程施工質量創(chuàng)造良好的條件，能夠有利于市政工程企業(yè)獲取更多的經濟效益和社會效益。
2.嚴格實行責任制度
建立健全施工質量責任制，落實責任制度，對于質量問題和安全問題都要具體落實到人，以此來提高市政工程施工人員的責任意識、質量意識和安全生產意識，要實行市政工程質量領導責任制，對于每一個施工環(huán)節(jié)都要選派專門人員進行負責管理； 通過明確責任制來將施工管理以責任形式明確下來；制定施工管理獎懲機制，因為施工中人為原因是可控因素，有很多問題的發(fā)生都是因為人為因素引起的，所以要制定獎懲機制對市政工程施工人員進行有效的管理，從而有效的減少由人為因素引發(fā)的施工問題，對按時并高質量完成任務的隊伍或個人進行獎勵，對不符合質量要求的施工隊伍或個人進行懲罰，這樣還可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提高市政工程施工的效率。
3.加強安全用電管理
在市政工程施工過程中，諸多施工環(huán)節(jié)都需要電能，無論是機械設備運轉，還是進行電工操作，都需要電能的支持。為了避免存在用電不合理的現象，并且防止在電工操作時對其他人員和周圍環(huán)境構成威脅，應當加強對安全用電的管理。在市政工程施工時，管理人員要對施工現場的用電情況進行全面監(jiān)督和管理，對于安裝、拆除和維修等工程開展時，一定由專業(yè)的電工進行處理，進而確保實現安全用電。同時，管理人員定期對機械設備和施工人員的用電狀況進行審查，如果存在違規(guī)現象要嚴肅處理，確保用電安全。此外，加大對特種作業(yè)人員的安全培訓，相關人員必須具備電工證才能上崗，從而保證在市政工程施工的各個環(huán)節(jié)都能安全用電，確保施工現場和工作人員的安全。
4.加強施工監(jiān)理控制
加強市政工程施工監(jiān)理主要是加強工程設計的監(jiān)理，市政工程的建設施工基本都是按照工程設計進行的。但是有一些市政工程監(jiān)理機構不健全，在工程設計方面很難發(fā)揮監(jiān)理作用，還有一些中小城市缺乏監(jiān)理專業(yè)人員，甚至根本沒有專業(yè)的監(jiān)理人才。另外，很多監(jiān)理企業(yè)選用建筑和工業(yè)監(jiān)理工程師來充當市政工程監(jiān)理人員，但是建筑和工業(yè)與市政工程專業(yè)內容差異很大，所以在監(jiān)理工作中就容易出現很多的安全問題，在工程設計中也會出現很多問題，致使工程設計監(jiān)理問題突出，嚴重影響市政工程建設的安全和質量。基于此必須加強對工程的監(jiān)理，要實施領導責任制，從而加強對施工人員、管理人員和項目負責人的責任控制，這樣就可以有效的解決監(jiān)理問題。
四、結語
總體來說，市政工程直接影響城市的形象，為了加強市政工程的施工質量，施工企業(yè)要充分重視施工管理，進而提高市政工程的整體質量。
[摘要]城市市政工程是城市建設的核心工程和重要基礎。近年來，隨著低碳理念的深入人心，低碳建設、低碳發(fā)展成為了市政建設的必由之路。低碳經濟視域下，市政工程施工必須構建節(jié)能體系、發(fā)展循環(huán)經濟、促進社會和諧可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膹牡吞冀洕幕靖拍钊胧?，分析了低碳經濟視域下市政工程施工管理存在的問題，并在此基礎上提出了市政工程施工管理的優(yōu)化對策，希望能為市政工程施工管理工作提供有益的參考和借鑒。
[P鍵詞]低碳經濟；市政工程；施工管理
目前，世界發(fā)展遇到兩大考驗，一是資源持續(xù)消耗；二是資源大量浪費。這兩大問題的存在造成了整個世界范圍內出現公害、污染、生態(tài)危機等隱患，尤其是城市建設中大量資源遭到浪費、大量能源遭到消耗，并呈現出惡性循環(huán)發(fā)展的態(tài)勢。市政工程是城市能源和資源消耗大戶，工程點多面廣，實施低碳經濟具有非常大的必要性。在低碳經濟理念的推動下，通過調整利用方式、改進建設技術實現對浪費、污染、危機和公害的系統(tǒng)性控制，是市政工程發(fā)展的必由之路。
1.低碳經濟簡介
低碳經濟是指以科學發(fā)展觀和可持續(xù)理念為基礎，適應穩(wěn)定和發(fā)展兩大目標的新型經濟體系。低碳經濟通過能源開發(fā)、技術創(chuàng)新、制度革新、產業(yè)重構等過程，減少在建設和經濟活動中對石油、煤炭、木材等資源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，從生態(tài)保護、社會發(fā)展和經濟建設等方面著手，取得建設、發(fā)展、保護全面豐收，促進生態(tài)、社會、環(huán)境協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
低碳經濟在市政工程建設中的重要意義主要體現在兩個方面：一是可以減少環(huán)境與工程建設之間的矛盾。在市政工程中推行低碳經濟，能避免過度污染、降低能耗，減少公害對人們生活的影響，實現市政工程建設與城市發(fā)展共贏；二是低碳經濟可以節(jié)約成本。低碳經濟倡導對高浪費、高能耗的控制，在資源價格升高、資源緊張的當下，推行低碳經濟可以使市政工程節(jié)約成本，使工程建設和施工單位取得更高的綜合效益和經濟效益。
2.低碳經濟視域下市政工程施工管理存在的問題
2.1低碳理念淡薄
在市政工程施工過程中，很多管理單位和施工人員的低碳經濟理念淡薄，沒有采取低碳環(huán)保技術。同時，市政工程的主管單位和監(jiān)理也缺乏對低碳經濟的重視，在市政工程中缺乏全面、實時的指導，難以發(fā)揮低碳經濟的優(yōu)勢，不能發(fā)揮低碳經濟在城市建設中的作用。
2.2施工能耗巨大
市政工程在施工過程中對水資源、電力資源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制體系，未采取節(jié)水、節(jié)電措施，市政工程施工就會消耗大量的物資和能源，造成過度浪費，制約和影響了低碳理念在市政工程中的體現。
2.3材料選用不當
低碳經濟倡導使用綠色、節(jié)能材料，但受當前工藝、技術、工具等的影響，市政工程中很難利用環(huán)保和低碳材料，不能適應低碳經濟的要求。另外，在資金短缺的情況下，部分市政工程單位使用不符合低碳標準的材料，影響了環(huán)保、節(jié)能目標的實現。
3.低碳經濟視域下市政工程施工管理的優(yōu)化對策
3.1樹立低碳意識
在市政工程施工過程中，首先應當強調低碳理念。對施工人員開展節(jié)約意識和環(huán)保意識教育，使他們樹立起低碳建設目標，將低碳文化深入到企業(yè)的方方面面。在保護環(huán)境的前提下，開展市政工程建設，促進經濟建設和環(huán)境保護的協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
3.2推行綠色施工
市政工程施工企業(yè)要在保證施工安全和工程質量的前提下，實施綠色施工。綠色施工具有非常廣泛的范圍，包括施工管理、施工材料和具體施工環(huán)節(jié)等。實行綠色施工需要對施工過程進行全程科學規(guī)劃，涉及到工程管理、設計和檢查的各個環(huán)節(jié)。一是要盡量減少施工對環(huán)境的影響，例如污水處理、減少粉塵等；二是盡量做到節(jié)約能源，例如節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水等，把能量消耗降到最低；三是利用可再生建材和清潔能源，最大限度減少工程對不可再生能源的消耗；四是嚴格檢查設備和材料質量，既要提高工作效率，又要減少施工能耗。
3.3采用低碳技術
在市政工程施工過程中，要想實現低碳經濟的效果，必須采用低碳化施工技術。應該說，低碳技術是實現低碳工程建設的前提。只有在施工過程中采用低碳技術，才能從根本上降低企業(yè)環(huán)境污染和企業(yè)發(fā)展給自然環(huán)境帶來的影響。
3.4加強材料及成本控制
在施工過程中，財務部門應對各階段成本核算和管理工作進行登記造冊，加強對施工消耗情況的了解和跟蹤。同時，施工單位要建立專門負責材料、工具采購的工作部門，對所購材料的型號、特點、使用情況逐一進行登記，并向財務部門申報。后勤部門要對施工階段消耗的資源和材料進行專項管理，加強對成本的控制管理，杜絕材料浪費現象的發(fā)生，對材料的使用實行嚴格審批，經批準后方可使用材料。
4.結語
總而言之，發(fā)展低碳經濟是時代的要求，是城市發(fā)展的必然趨勢。低碳經濟的發(fā)展對預防城市公害、治理環(huán)境污染、控制溫室效應等問題都有著非常重要的作用，是建設高效、環(huán)保、節(jié)能城市的必然途徑。
摘 要：隨著城市建設的發(fā)展，市政工程項目日益增多，對于施工管理的要求也越來越高。文章對加強市政工程施工管理的重要性進行了總結，對其具體應該采取的有效措施進行了分析，從而更好地確保市政工程項目能夠順利完成。
關鍵詞：市政公路 施工管理 措施
現階段，隨著我國經濟的飛速發(fā)展與物質生活水平的提升，使現代化進程的建設成為人們所關注的焦點，加之由于現代化建設離不開社會基礎設施的施工，而對其加強建設又必將會促使市政工程建設規(guī)模的擴大，同時伴之而來的市政工程的作業(yè)方法和組織構造也必將產生改革，所以對提升我國市政行業(yè)的施工水平監(jiān)控管理有著至關重要的作用。施工階段包括許許多多項工作內容，也橫跨了多個時間維度，從施工前期的準備階段到施工階段，再到施工驗收階段，每一個階段之間都緊密相關，而施工階段的細節(jié)問題往往又決定了市政工程的質量高低，因此應用必要的管理措施對施工階段的每一項具體工作進行科學有效的管理就顯得尤為重要?；诖嗽谑┕ぶ校┕と藛T要將人力資源與物力資源充分利用，并把握好施工時間與建筑空間可利用的維度，以此調整好施工進度，同時可根據現場施工環(huán)境與企業(yè)實際的資源情況，采取有效的方式進行有針對性的施工，從而整體提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。此外與上文所述內容相同，在市政工程施工中施工的各個階段容易出現各種各樣的問題，它既是市政施工項目工程管理的重要關注點，同時也是其進行工程施工管理是否成功的決定因素，因此，對市政工程進行施工管理方面的研究具有重要意義。
1 加強市政工程施工管理的重要性
（1）建筑工程企業(yè)的經濟效益、質量可信度、競爭力以及企業(yè)的綜合水平都與其施工質量的優(yōu)劣有關，施工單位通過采取科學有效的市政施工管理措施，不僅可以協(xié)調控制好施工人員的施工技術以及高效率機械設備之間的利用，還可以進一步提高工程施工水平。
（2）由于現代科學的進步，各種工程的新型材料、施工技術與施工器具隨之誕生，而市政工程施工所需的機械設備類型多種多樣，加之由于工程的建設環(huán)境與規(guī)模大小都各有不同，因此會從某一方面對市政工程企業(yè)提升施工管理水平提出更高的要求，并會使施工工序繁瑣與復雜化，從而對施工產生一定的不利影響。基于這一影響，施工單位可采取市政工程施工管理措施，通過對施工中所存在的設備運用與施工環(huán)境問題，進行合理的監(jiān)督與控制，對此可具體問題具體分析，找到解決問題的辦法與對策，從而提升施工管理水平。
2 加強市政工程施工管理的路徑探討
要加強市政工程的施工管理，可以考慮從構建完善的施工管理體系、進行統(tǒng)一的現場管理、加強環(huán)境管理、完善安全管理體制與工作、提高施工質量控制成效和加強施工管理工作驗收等方面進行改革。
2.1 構建完善的施工管理體系
施工管理體系的完善對保證市政工程的順利施工有著重要的意義，同時特別是對于項目工程的施工管理人員來說，管理水平的高低與職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)劣，對其也有著一定程度上的影響。但目前在工程項目施工管理方面，大多數管理人員的管理水平都較低，且大部分由施工技術人員來充當，不僅工作經驗少，對施工合同與工作內容細節(jié)的了解也并不充分，甚至由于部分人員完全不知該從哪些方面進行管理，只是進行簡單的質檢工作，從而忽略了施工中所存在的部分問題，另外部分工程的管理人員只重視現階段施工的工程進展，并未對工程全局進行勘察，雖在一方面可保證施工的順利完成，但在另一方面會為工程項目埋下潛在的隱患種子。因此，施工企業(yè)應把市政的施工管理作業(yè)放在首位，并要端正態(tài)度，重點對待，同時在施工中全面把控，以建立整體的施工目標與大局規(guī)劃。
2.2 統(tǒng)一進行現場管理
管理人員對市政工程項目進行統(tǒng)一現場的管理，可對施工進場進行全局的監(jiān)控，包括對其的人力資源、機械設備資源、物力資源、外部環(huán)境、現場環(huán)境等進行整體性的施工進程監(jiān)督與管理，以保證施工進度的良好運行。另外，由于項目工程施工大多為體力勞動者且多戶外施工，其施工條件艱苦，安全隱患大，加之如遇惡劣天氣的影響，不僅會延誤工程進展，還會對施工人員的安全產生一定的影響。因此，一個優(yōu)秀的市政施工企業(yè)就應完善自身的管理體制，全力保護施工現場及工作人員的安全，并對施工現場進行統(tǒng)一管理，在施工現場，企業(yè)要將安全第一的施工理念深入工作中，并把施工人員的安全問題放在首位，并對施工中所出現的安全隱患與問題進行勘察與預防，以保證施工的安全開展。
2.3 加強環(huán)境的管理
優(yōu)良的施工環(huán)境，可保證施工人員的施工安全以及原材料與機械設備的有效利用，同時對提高市政工程項目的運行有著重要的作用。因此，企業(yè)要加強施工環(huán)境的管理，并針對現場施工的實際情況對其進行資源的調配，同時當施工人員在夜間進行作業(yè)時，要注意夜間照明，以降低意外事故發(fā)生的機率，從而保障工作人員的人身安全。
2.4 完善安全管理機制與工作
科學技術的日益進展伴隨著多種現代化管理手段的出現以及電子信息化的高度發(fā)展，因此企業(yè)應著重利用現代化管理方式對市政工程項目進行全局的調控與管理，并可對各施工階段進行細節(jié)控制，以達到提升工程施工質量的目的。盡管在作業(yè)現場可以通過這些現代化的管理機制提高施工現場的作業(yè)效率和質量，但對變化情況中的施工現場的管理情況進行隨機應變的改動也同樣是十分重要的。管理者應明白自身市政施工企業(yè)的長處與短處，事先對可能出現的狀況制定出應對方案，這樣才不會在突發(fā)事故面前亂了陣腳，也可以有效地避免很多突發(fā)事故。
2.5 提高施工質量控制成效
施工質量的控制是決定市政工程項目整體性能的關鍵因素。企業(yè)單位要想滿足工程項目的質量控制，就要通過利用各種施工活動，使施工技術、設計、材料與設備等各方面滿足工程施工合同的有關規(guī)定。同時，企業(yè)單位還需按照國家有關質量規(guī)范標準，使所建設的市政施工工程滿足其所規(guī)定的標準，并根據此標準，施工企業(yè)在施工中應采用科學合理的方式對施工質量進行監(jiān)控與管理，以滿足工程項目承包合同要求，促使工程能順利完成并符合施工設計與施工驗收工作。對施工現場的巡查與作業(yè)施工進展的控制，也可在一定程度上提高施工質量，使其施工過程符合相關要求。
2.6 加強施工管理工作驗收
施工管理工作的驗收是施工過程的最后一環(huán)，企業(yè)應當嚴加把握，高度重視最后的驗收工作，要確保施工工程的各項質量檢查合乎國家有關法律規(guī)定的要求。只要通過這種方式，施工管理工作就能順利朝著施工目標行進。
3 結語
我國正處于市政工程蓬勃發(fā)展的階段，對其進行全局的施工管理不僅可以確保工程進度的順利進行，還可以保障施工質量。由此，企業(yè)如想提高自身的綜合競爭力與經濟效益，采取合理的施工管理措施就顯得尤為重要，但由于市政工程的施工龐雜繁復，因此企業(yè)還需根據其實際情況，有對性地進行管理，以建立貼合自身企業(yè)的管理模式。
摘 要：在當前市場經濟環(huán)境下，我國經濟取得了較快的發(fā)展，國家加大了對城市基礎設施的投入力度，這也使我國市政工程項目不斷增加。當前市政工程施工過程中，盡管科學技術水平有了較大程度的提升，但在施工過程中還存在一些問題，因此需要加強市政工程施工管理，努力提高市政工程的質量，從而更好地推動我國城市化建設進程。本文從市政工程施工管理概述入手，分析了市政工程施工管理的特點和內容，并進一步對市政工程施工管理的現狀及存在的問題進行了闡述，最后提出了提高市政工程質量的有效措施。
關鍵詞：市政工程；施工管理；內容；問題；施工質量；措施
在當前市政工程運作過程中，施工管理的重要性越來越突顯出來。市政施工企業(yè)通過強化施工管理，不僅可以有效地提高施工質量，而且對市政工程施工企業(yè)長久、協(xié)調的發(fā)展具有積極的促進作用。施工管理作為市政工程建設中非常重要的一項內容，通過制定切實可行的管理措施，可能保證市政工程作業(yè)過程中的安全性、快速性和協(xié)調性，而且對促進市政工程施工管理集約化和科學化發(fā)展也具有重要的意義。
1.市政工程施工管理概述
1.1 市政工程施工管理的基本內涵
市政工程具有復雜性和系統(tǒng)性的特點，在具體實施過程中，離不開施工設備、安裝調試、驗收和設備運轉等多個環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過程中，需要在工程運轉過程中利用具體的管理模式來及時發(fā)現市政工程施工中存在的問題，并采取有效措施對存在的問題加以解決，確保市政工程的順利實施。在市政工程建設過程中，通過科學、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質量。
1.2 加強市政工程施工管理的意義
1.2.1 有利于工程施工的順利進行
通過強化市政工程施工管理，能夠在第一時間發(fā)現施工中存在的質量問題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎。
1.2.2 有利于提高市政工程施工效益
在市政工程施工管理工作中，通過對資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責，對調動施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開展，而且對提高整體工程的效益也具有積極的作用。
2.市政工程施工管理特點及內容
2.1 復雜性
市政工程較為復雜，而且工程造價較高，需要較多的人員參與其中，會牽扯到較多的利益相關者，在施工過程中對環(huán)境具有較強的依賴性，環(huán)境也會對施工帶來較大的影響。
2.2 不確定性
由于市政工程項目相對復雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無論是天氣、原材料價格還是周邊社會關系都會對項目的進程帶來影響。再加之項目存在較多利益相關者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應商、監(jiān)管機構等，任何一方出現變數都會影響項目的順利實施。再加之市政工程項目在建設過程中還會存在一些這樣或是那樣的問題。因此可以說市政工程施工管理具有較多的不確定因素，任何一個不確定因素都會對項目的順利實施帶來影響。
2.3 質量標準高
市政工程項目具有較強的政治性特點，不僅對施工目標具有較高的要求，而且直接關系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對市政工程質量標準要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進行施工會增加工程造價，在這種情況下，打造高質量的市政工程項目對施工企業(yè)是一個嚴竣的考驗。
2.4 市政工程施工管理內容
在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務的落實工作，同時還要進行承包合同的簽訂，做好開工前的各項準備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過程中，要做好全面控制和協(xié)調，采用平面管理方法來加強施工現場的管理，盡可能地實現空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進行工程驗收。
3.市政工程施工管理的現狀及存在的問題
3.1 管理觀念落后、管理模式單一
當前部分企業(yè)還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當前激烈的市場環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀念的轉變，強化市政工程施工管理，努力提高工程質量，這個過程中需要一定的時間來實現，同時企業(yè)還要具有堅實的決定，這樣才能更好地推動企業(yè)各項改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。
3.2 管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高
在市政工程施工管理工作中，施工F場綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過加強施工現場綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質量，為施工的順利開展奠定良好的基礎。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機制來對施工行為和施工質量進行規(guī)范。當前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機制，再加之管理人員整體水平不高，這就導致在實際施工過程中各個技術細節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對工程施工質量帶來較大的影響，最終導致工程項目整體質量達不到預期的要求。
3.3 市場化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高
在市政工程項目施工管理工作中，需要遵循市場經濟發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調動起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質量，確保施工企業(yè)經濟效益的提升。但由于當前部分市政施工企業(yè)市場化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達不到相應的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對企業(yè)經濟效益的提升帶來了不利影響。
4.提高市政工程質量的有效措施
4.1 深化施工管理，協(xié)調施工管理模式
市政工程作為城市的重要標志，其質量直接關系到群眾的日常生產生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認識到市政工程的重要性，避免由于質量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質量標準，確保施工人員嚴格按照該工作進行作業(yè)。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進一步深入施工管理，同時還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調工作。
4.2 完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平
在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴格遵守相關規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。
提供市政工程的質量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應了解施工圖紙中的一些專業(yè)術語和相關規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應情況等等。施工管理人員要根據工程建設的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進行施工。
4.3 加強施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊
為了能夠更好地提高市政工程施工的質量，需要對市政施工過程進行有效控制，通過加強對施工過程進行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質量。特別是對于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強化質量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關聯(lián)性，任何一道工序出現問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質量更要得到有效的保障。同時市政工程項目中存在較多的隱蔽工程，對于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強質量監(jiān)控，對施工中各個環(huán)節(jié)進行實時檢查，一旦發(fā)現質量要及時進行整改，確保施工作業(yè)與質量要求相符。
在提高市政工程項目質量的工作中，還可以通過對施工管理進行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質量的有效途徑。對于施工企業(yè)來講，在對施工管理創(chuàng)新過程中必然會涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價值，并打造施工企業(yè)品牌效應，通過吸納和培養(yǎng)高素質的管理團隊，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并能夠在實際工作中充分的利用科學的理論，使其實現理論到實踐的轉化，有效地提高施工企業(yè)整體實力和核心競爭力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎。
市政施工企業(yè)在對施工管理模式進行不斷創(chuàng)新過程中，不僅要注重日常管理工作中實踐經驗的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國外先進的管理模式和理念，制定出符合我國國情及與企業(yè)自身情況相適應的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質的專業(yè)化施工管理隊伍，全面提升企業(yè)的整體競爭力，使其能夠更好地滿足市場的需求。
結語
目前我城市化建設進程不斷加快，市政工程施工相對較多，為了全面提高市政工程施工的質量，需要加強市政工程施工管理，全面對市政工程施工管理模式進行創(chuàng)新，采取先進的管理手段和方法，有效地推動市政工程項目的順利開展。而且通過強化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進市政工程項目的順利完工并投入使用，使其更好地服務于廣大市民。
【摘 要】隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國城市建設也突飛猛進，市政工程的規(guī)模也逐日擴大。由于市政工程大多在城市內施工，對各方面的影響不同于其他建設類工程，使得市政工程在管理方面具有一定的特殊性。本文就市政工程施工管理中存在的問題及解決對策進行了詳細探討。
【關鍵詞】市政工程；施工管理；問題；對策
一、市政工程施工的現狀
首先，工程環(huán)境復雜。在城市中，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，有跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來快速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)不僅有改造，還有整治和維護；施工部位有主體，也有配套。所以，市政工程所處的環(huán)境非常復雜，進而，對工程管理也有著非常高的要求。其次，施工作業(yè)難度大。市政工程中，高架橋梁，高空作業(yè)、地下作業(yè)等項目的施工，都存在著在施工過程中有車輛、行人的通行的問題，從而，造成管理方面的問題難度加大，施工方面的問題難度加大。再次，施工過程具有不確定性。市政工程施工因為它本身的復雜性對外部的環(huán)境造成了較大的影響，例如氣候、材料的價格、社會周圍的聯(lián)系等都會對施工進度產生影響，以及工程自身存在的建設問題，從而在施工過程中造成了較高程度的不確定性。最后，施工目標高、季節(jié)性強、要求嚴。市政工程事關群眾的生活和城市的形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，政治性強，工期緊，季節(jié)性明顯，特別是冬季施工的難度較大，費用的投入較高。
二、市政工程施工管理中存在的問題
（一）施工質量控制意識淡薄
在市政工程的建設規(guī)劃中有許多市政工程實際上是城市發(fā)展時期的過渡性產品，拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，大大的降低了工程質量。由于市政工程具有一定的特殊性，所以有的為了向媒體交代或者是應付檢查，往往只重視工期而忽視了質量，有時還會出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全并沒有多大關系，大不了壞了再修。這樣不僅降低了工程的質量還縮短了使用的壽命。
（二）施工單位質量管理問題
現在施工企業(yè)在質量管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為大大的削弱了企業(yè)對項目部的質量管理，所以極易導致質量低劣。有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自改變設計。此外，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和結構的調整，之前的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)在分包工程的質量管理控制環(huán)節(jié)和現場施工質量控制環(huán)節(jié)相對較薄弱。
（三）監(jiān)理機構不健全，監(jiān)理效果較差
由于當前市政工程監(jiān)理機構發(fā)展程度不一，所以出現了中小城市監(jiān)理機構人才不足的嚴重問題。更有甚者，有的地方就沒有市政工程監(jiān)理人才。在經濟利益的驅使下，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了那一筆可觀的收入，一些城市的監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔任市政工程的監(jiān)理工作，然而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內容相差甚多。所以從事工業(yè)與民用建筑專業(yè)的監(jiān)理人員難以勝任，這就導致監(jiān)理嚴重失職。在一些中小城市中由于監(jiān)理機構資金短缺或者不愿投入必要的檢測儀器和設備，因此，在檢測時仍采用眼觀手量的原始手段，這已經跟不上當今市政工程質量管理的步伐。
（四）技術標準、設計單位素質水平和實際脫鉤
當前的市政設計、施工標準與實際發(fā)展相比具有一定的滯后性，有的標準空缺，這降低了工程質量的水平，從而造成了工程質量先天不足。部分市政設計人員由于專業(yè)素質能力不足，所以導致設計圖紙不規(guī)范、設計圖紙不全、標注不清晰、說明簡單模糊；對主要的設計指標沒有給出或細部尺寸標注不詳；有的甚至沒有細部圖及出圖專用章；沒有主要設計人員簽字等。使得施工單位在按圖施工時，出現圖紙間自相矛盾的情況。最后導致設計變更程序不規(guī)范、隨意性大。
三、市政工程質量管理的措施
（一）加強施工人員的質量教育意識
施工人員的質量意識是工程質量安全的基礎和前提，所以，要合理的管理工作人員，不僅要提升他們的質量意識，還應該消除施工人員在施工過程中的消極情緒，要求施工人員對于工程要有高度的責任感，對施工過程中出現的問題要做到精益求精，從而提升自身的技術水平。與此同時，還應對員工進行專業(yè)的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。
（二）加強對施工單位的現場施工質量的監(jiān)控考核
可以采用定期檢查和現場臨時抽查等方式對施工質量的整體運行情況和關鍵部位的質量狀況進行監(jiān)督與控制。這樣的監(jiān)督與控制應由業(yè)主、監(jiān)理、質檢站等聯(lián)合控制。對監(jiān)控與考核的內容應根據不同的工程內容和要求詳細討論研究制定。應考慮到當前市政工程質量管理的水準和難度， 質量檢查應著重于重要和關鍵的質量工序， 甚至可更深入地介入這些工序的施工控制。
（三）重視勘察設計工作在提高工程|量中的作用
勘察工作的細致性與代表性對設計與施工質量有顯著的影響，設計工作質量的好壞對工程質量的影響更大。設計工作在工程建設的兩個階段對工程質量均有不同程度的影響。一個階段是施工前，主要涉及調查與預測、設計標準與規(guī)范的采用、方便施工、圖紙正確性、設計方案的優(yōu)化等。如適當采用新材料、新工藝、新技術來解決質量問題上的通病。另一個階段是指施工階段，主要是詳細的設計交底、技術指導、質量問題的處理、變更方案的審定等服務工作。因此，管理人員必須加強對勘察設計的管理和考核，甚至采用問責制。
四、結語
市政工程在促進一個地區(qū)城市化的發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經濟發(fā)展水平的重要衡量依據，同時也是一個地區(qū)政府機構的形象與標志。加強市政工程建設施工管理就需要針對市政過程施工過程中存在的設計、施工等各個環(huán)節(jié)的不足和問題，制定有效的應對措施，以便于切實的促進市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效的減少工程事故的發(fā)生，是促進工程施工質量，塑造良好城市形象的重要途徑，更是推動我國城市建設現代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
【摘要】隨著城市化進程的加快，市政工程建設的地位越來越重要，在很大程度上可以促進我國城市經濟的發(fā)展以及社會的進步。施工管理是市政工程施工的重要組成部分，通過建立完善的市政工程施工管理體系，加強市政工程施工的管理，不僅可以提高市政工程施工的質量，還可以推動我國城市建設的發(fā)展，實現社會效益和經濟效益。由于科學技術的發(fā)展，市政工程施工管理中會有新技術的應用，如果這些新技術得不到有效的管理，就無法在市政工程施工中充分發(fā)揮新技術的作用，從而嚴重地影響著施工的質量。同時，在市政工程施工中存在著不規(guī)范的市場行為，從而會造成工程項目投資的損失。因此，本文就加強市政工程施工管理進行探討分析。
【關鍵詞】市政工程；施工管理；質量
一、市政工程的特點
1、品質規(guī)定非常嚴苛，市政公用裝置本身的使用性非常高，其人流以及車流量都非常的大，它的品質關乎到群眾的生命安全，關乎到總的社會效益。
2、時間規(guī)定很是嚴苛，現在我們國家還是處在社會主義的初始時期，很多的基建裝置都處在一種要盡力完善的狀態(tài)之中，由于資金的總數非常少，因此一般都被用到重要的區(qū)域，規(guī)定建設的項目一般是著急運行的，所以規(guī)定其能夠盡快的完成。
3、項目的投資管控規(guī)定很是嚴苛，通常市政項目所需的資金總數多，而且很多是在資金沒有到位的時候就開始建設了，首先規(guī)定管控人員掌控好投資的面積，盡量的節(jié)約資金。其次還規(guī)定管控工作者要切實的結合資金的準備狀態(tài)，在規(guī)定的時間之中調節(jié)項目的進展速率規(guī)劃。
4、其牽扯的專業(yè)類型很多，牽扯到道路了和水電以及電信等等，其資金的出處是不一樣的，要跨行業(yè)的調節(jié)。最后，此類項目牽扯的管線互相的交錯，交通的干擾要素非常多。
二、加強市政工程施工管理的措施
1、 施工項目的質量管理
（1）建立質量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處。應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
（2） 加強對人、材、機的控制
人是質量的創(chuàng)造者。質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、 創(chuàng)造性。增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。 在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環(huán)境
在施工中，影響工程質量的環(huán)境原因很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素采取有效措施嚴加控制，尤其是施工現場。應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（4）嚴格控制施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到 “以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，步驟為：
（1）實測―分析一判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提。任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。
（2）控制工序活動條件的前提。 主要活動條件有施工操作者、 材料、 施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。
（3）及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、 一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
2、市政工程項目的成本控制與管理
在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經理和企業(yè)有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算，作為對分部分項工程成本進行管理的依據，可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。
3、市政工程項目的安全管理
對于任何工程項目而言安全都必須是要放在第一位的，維護建設項目施工的安全是市政工程安全管理的直接目標，所以在施工的過程中，安全管理人員必須要實時的進行安全檢查，經常性的進行安全教育工作，這有這樣才能在保證安全的情況下順利的完工。安全管理人員在實際的工作中，必須要作出安全實施計劃，作出遇到安全事故時應采取的補救措施，安全人員在作出這些計劃的同時要實事求是，也要具體問題具體分析，根據每個工程項目的自身特點作出適合此工程項目的計劃與措施。在施工的過程中安全人員必須進行現場的指導與說明示范，在遇到安全問題的時候要有嚴謹的態(tài)度，來自習發(fā)現問題，認真分析問題，并想辦法突破難題解決問題。
4、市政工程項目的驗收管理
施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。
結束語：
綜上所述，加強市政工程施工管理，合理地組織完成全部施工過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調施工，從而縮短施工工期，降低施工成本，確保市政工程施工的安全，提高市政工程施工的質量。
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和城市城市化進程的加快，市政工程是城市建設的基礎性設施，擁有公共屬性，體現一個城市的發(fā)展進程和城市形象。因此本文分析了市政工程施工管理存在的問題，并對存在的問題提出解決措施。市政工程施工要保證其質量，做好市政工程施工的前期準備、制定合理方案、加強技術培訓和監(jiān)管力度，不斷提高工程施工的質量管理，促進城市進步和發(fā)展。
關鍵詞：市政工程；施工管理；市政工程施工；問題及對策
一、引言
隨著我國經濟的發(fā)展和城市城市化進程的加快，市政工程建設作為城市建設的基礎性設施，關系著城市交通和經濟發(fā)展，影響著城市的形象和居民的生活關系。但是市政工程的施工過程卻受到各方面條件和現有環(huán)境的限制，從而影響了施工進度和施工方式，因此如何保證市政工程的質量和延長使用壽命是本文討論的重點。
二、市政工程施工管理存在的問題
（一）外界干擾下，增大施工管理難度
市政工程擁有公共屬性，為城市的生產和生活提供基礎服務，因此市政工程的施工一般選擇在人口比較密集和交通流量大的地方，但是為了不影響人民群眾的正常生產和生活，市政工程施工現場很難做到完全封閉施工，同時占用的交通路段造成了擁堵。而市政工程施工中人員進進出出，給工程施工的管理帶來了難度，占用的交通路段影響了行人和車輛的通行。這些都給市政工程的施工帶來安全隱患和施工費用增加，降低了市政施工效率，增大施工管理難度。
（二）監(jiān)督不完善
隨著市政工程施工的深入和工程量的增加，要想做到全方位的監(jiān)督卻十分困難。施工單位在提高工作效率的前提下忽視施工質量問題，因為施工過程一般采用外包和引進外來人員，他們很多都是非專業(yè)人員，施工技術也不成熟，易導致施工質量下降，加之施工過程監(jiān)督不完善，不利于市政工程施工的質量管理。
（三）監(jiān)理單位管理不到位
工程施工的另外一個監(jiān)督方式就是采用監(jiān)理公司（單位），它是保證工程施工質量的重要監(jiān)管部門，但是現實情況確是綜合素質高、管理能力強和品行端正的監(jiān)理公司并不多見。甚至個別監(jiān)理公司在利益的誘惑下，工程質量置若罔聞，工程施工管理得過且過，導致市政工程的質量安全隱患重重。一些中小監(jiān)理單位缺乏質量控制的流程、制度；現場監(jiān)理的質量控制力度不足，責任不小，卻權利有限；由于缺乏監(jiān)理的專業(yè)人才，有的聘用退休人員繼續(xù)做監(jiān)理工作，但是缺乏監(jiān)理工程師資格，無法勝任工作。由于缺乏完善的監(jiān)理體系和監(jiān)理專業(yè)人才，嚴重影響了監(jiān)理公司作為監(jiān)督管理的作用和監(jiān)理質量。
三、市政工程施工管理的對策
（一）做好施工準備
因為市政工程建設的周期長而且復雜多變，需要在施工前做好事前準備和事中控制。在市政工程施工前做好對施工承包商的選擇，施工人員的相關培訓，制定質量控制的進程表格，前期的地質條件的勘探，施工招投標和合同中對相關責任者的約束和質量要求，施工方法的確定，施工措施的控制，考慮施工環(huán)境的水、電、照明、安全防護和施工的現場情況等等。例如在施工現場中會牽扯多方面的問題，大到施工人員的安排和管理，小到施工場所的封閉、標識和材料的擺放等，制定相應的管理措施和直接責任人，并由專人核查執(zhí)行情況。
（二）制定合理施工方案
在市政工程施工管理中還應制定合理的施工方案，因為周圍環(huán)境嚴重影響市政施工的進度和施工方案，需要根據周圍的地質狀況、季節(jié)性、天氣等因素制定合理的施工方案，并在不同情況下調整施工計劃。例如在地質脆弱的道路上施工市政工程，就要采用合理的施工技術，保證施工地質條件的穩(wěn)定性。在陰雨天調整為雨天條件下的施工項目；在晴天再加快市政工程的主體項目，增加人員和作業(yè)設備，加快工程建設進度。
（三）加強技術培訓和施工的監(jiān)督力度
在市政工程施工管理中，為了保證施工質量應加強施工人員的技術培訓，并進行定期考核，從根本上解決施工質量的問題，方便市政工程施工管理。一方面，是對市政工程的施工人員進行技術培訓，由市政工程工程管理者和承包商共同針對在施工過程出現的問題進行匯總、整理和制定技術培訓資料，制定技術培訓的細則、計劃和實操，從而避免工程施工類似的質量問題，降低損失和方便工程施工管理。另一方面，是對現有人員的施工技術進行考核，定期由專業(yè)技術人員針對當前集中問題整理出考核試題，并結合工程施工人員的實操進行評分，優(yōu)異者能夠增加績效工資，以調動他們工資積極性，同時對發(fā)現的施工問題教授解決方案。除了加強技術培訓和定期考核外，市政工程的施工過程的監(jiān)督也要加強，作為工程施工的管理者在整個施工過程中做好監(jiān)督，嚴于律己，熟悉整個施工流程、質量要求、施工進度和各方面的細節(jié)，這樣才能整體上提高施工質量，并及時解決市政工程管理出現的問題，最終達到提高施工質量的結果。
（四）加強監(jiān)理
針對監(jiān)理單位的管理不到位和專業(yè)人才的缺乏，首先，對市政工程管理者要擴大監(jiān)理單位的權限，權責相統(tǒng)一，擴大監(jiān)督范圍和監(jiān)督力度，監(jiān)理公司（單位）反饋的問題管理者加以改進并相信他們的專業(yè)水平；其次，做為監(jiān)理單位自身要對監(jiān)理人員進行技術培訓，提高自身綜合素質和業(yè)務水平，學習相關政策法規(guī)，制定本公司的監(jiān)理規(guī)章制度；第三，監(jiān)理人員自身要認識到自身工作的重要性，端正服務態(tài)度，提高監(jiān)理管理能力，堅持“品德第一、能力第二”的原則；最后，市政工程施工是一個復雜而又漫長的工作，監(jiān)理單位要著眼于市政工程工期進展，良好的溝通能力，能夠協(xié)調市政工程施工過程中各相關單位的關系，調節(jié)和控制市政工程的進度、質量、成本，保證市政施工的有效管理。
【摘要】隨著市場經濟的不斷拓展，科學技術的不斷提高，我國市政工程得到了不同程度的改進。雖然市政施工管理有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題。所以相關單位應對市政施工的組織和管理進行完善，從根本上提高市政工程的質量，提高建筑工程的施工效率。
【關鍵詞】市政工程 施工管理 實踐探索 改進措施
一、關于市政工程施工管理的概述
（一）市政工程施工管理的定義是比較廣泛的，它對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調、管理，確保每個環(huán)節(jié)的精細化，確保各個環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，確保市政工程整體環(huán)節(jié)的有效運行。一般來說，施工管理環(huán)節(jié)的有效實現，離不開對材料設備采購環(huán)節(jié)的掌握，離不開對竣工驗收環(huán)節(jié)等的掌握，施工管理是在施工運行過程中，具有的安全管理職能的處理方式，對施工工程系統(tǒng)中出現的一些不利因素，進行及時處理，以維持整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
（二）針對與我國的市政工程施工管理的現狀，我們要改變其傳統(tǒng)單一的施工安全管理系統(tǒng)，伴隨市場經濟的不斷深化，進行市場工程施工管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化完善。及時的汲取新科技技術，進一步擴展其施工過程的新模式與新途徑。在此過程中要實現以市場為導向，保持優(yōu)良的市場信息流通，有目的、有針對性的從容應對日益上升的市場競爭壓力。
隨著市場經濟體制的日益深化，市政工程施工環(huán)境逐漸發(fā)生轉變，這就需要我們及時更新施工工程的管理觀念，確保新型的施工工程管理理念的形成，以有效實現與市場經濟形勢的吻合，以有利于企業(yè)綜合效益的提升，為了實現這一目的，我們需要對工藝技術系統(tǒng)進行及時更新，促進施工工程的有效改革，促進企業(yè)質量效益的提升，有利于增強其市場競爭力，以有效實現企業(yè)的整體環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、市政工程施工管理的現狀及存在的問題
市政工程施工管理是對施工過程的環(huán)節(jié)進行協(xié)調和管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都能夠精細且有效的運行。從總體來講，施工管理的有效運行，需要做好材料的采購工作，并研究執(zhí)行材料的驗收環(huán)節(jié)。施工管理在施工過程中，應及時處理施工中存在一些不利因素，保證整個施工能夠穩(wěn)定運行。
（一）管理觀念落后、管理模式單一
在計劃經濟的長期影響下，企業(yè)很難在短時間內改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進行改革，也無法在短時間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式。這個過程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個問題，需要的除了時間，還有決心。當今市場競爭越來越激烈，推動了企業(yè)各個方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強，提高工程質量。
（二）管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高
在市政施工中，施工管理機制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質量?，F場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運行。規(guī)范的管理機制包括詳細的技術細節(jié)，在這個過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業(yè)水平和整體質量。
（三）加強市政工程施工質量管理的對策建議
1.加強施工企業(yè)質量體系建設。質量體系建設是保證市政工程質量的前提和基礎，它以提高市政工程質量為核心，加強施工單位的質量標準化建設和制度建設，切實提高市政工程施工單位的質量管理水平。
2.做好每道工序施工質量管理工作。市政工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個市政工程施工質量，必須做好對每道工序施工質量的管理。
3.注重施工各工種的密切配合。在保證市政工程施工速度，確保工期目標順利實現的前提下，應該全面加強質量管理工作，根據施工工種的工藝管理控制標準，合理組織施工，調動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到質量管理控制工作中來，密切各部門的配合，嚴格把好質量關。
4.注重施工人員的技能培訓工作。施工人員的業(yè)務技能和作業(yè)素質對市政工程質量產生直接的影響，因此，為了提高市政工程質量，必須重視對施工人員的技能培訓。
5.落實質量監(jiān)督管理制度。除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高市政工程質量，還必須建立完善并落實質量監(jiān)督管理制度。
6.完善工程驗收制度。市政工程按照合同承包的內容和設計文件的規(guī)定全部建成，達到設計要求，檢驗合格之后，可以辦理移交手續(xù)。
7.重視新技術新工藝的運用。目前在市政工程建設領域，新材料不斷被研發(fā)出來，新技術、新工藝不斷被運用到施工中，我們應該積極利用這些材料，技術和工藝。
三、加強工程施工質量管理的意義
（一）有利于工程施工的順利進行
加強市政工程施工質量管理，能夠及時發(fā)現質量問題，并立即采取預防措施，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現施工事故，使施工單位快速并有效的組織施工，保證市政工程施工順利進行。
（二）有利于提高市政工程施工效益
加強對市政工程施工質量的管理工作，能夠充分調動各種積極因素進行市政工程施工，合理優(yōu)化資源配置，使施工人員充分履行自己的職責，不僅能夠保證市政工程施工順利進行，還能夠提高整個市政工程建設的效益。
四、結束語
綜上所述，市政施工管理具有綜合性、基礎性、根本性的作用，是整個市政工程運營系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。它的順利開展，有利于保證施工企業(yè)的效率質量，有利于提升施工企業(yè)的綜合效益，從而促進社會綜合效益的提升。針對這一點，我們要對市政施工工程進行不斷的理論創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，確保整體系統(tǒng)的建立健全。
摘 要：在城市化進程中，市政工程建設是重要構成部分，它是完善城市基礎設施，健全城市功能的重要途徑。隨著城市功能的不斷完善，市政工程建設量逐漸增多，這就使得它的施工質量也有了更高要求，從市政工程施工來看，它所包含的內容較多，在具體的施工管理措施制定上需要把握多方面因素，促進工程質量的提高。文章就從管理的角度入手，對當前市政工程的施工管理特點及其內容進行了描述。
關鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內容
市政工程建設的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務，進一步豐富城市功能，隨著城市化進程的加快，市政工程建設量明顯增加。由于市政工程是與人們生產生活直接相關的，因此，加強它的施工管理，嚴格控制施工質量就具有重要的現實意義，在開展市政工程施工管理過程中，一方面需要把握施工管理的特點，另一方面也要結合管理的具體內容，有計劃有針對性的開展，從而切實起到工程服務的質量。
1 市政工程施工管理的內容
市政工程涉及到的內容較多，包含有多個管理要素，對這些管理組成要素進行科學化管理是提升工程施工質量，減少問題產生的重要途徑。結合當前市政工程實際施工來看，它的施工內容主要包含有以下幾方面內容，即施工造價管理、施工進度管理、施工安全管理以及施工質量管理等等，這幾個要素之間是相互作用相互聯(lián)系的有機整體[1]。第一，造價管理。它主要是對施工機械設備、人力資源以及施工材料等的使用進行管理，采用先進的材料技術和加工工藝來對施工工序進行優(yōu)化處理，從而提高材料設備的利用率，避免不必要的造價支出；第二，進度管理。工程單位在施工過程中要依據施工總體規(guī)劃，遵守施工合同，有步驟有計劃的進行施工，形成合理的施工進度管理機制，從而實現對施工現場的全面協(xié)調控制；第三，安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個施工過程中的，它與施工人員的人身安全密切相關，不能馬虎對待，對于工程單位來說，在堅持安全管理的原則基礎上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理，同時加強對日常工作的安全教育和宣傳工作，強化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應的安全防護措施，保證施工環(huán)境的安全可靠，減少安全風險；第四，質量管理。質量管理是整個施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質量，人們在生活水平得到提高的前提下，對于市政工程的功能性、美觀性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質量管理部門在確保工程質量的前提下，提升工程的美觀性和文化性，形成高效的質量管理控制體系，從而保證質量管理目標的順利完成。
2 市政工程施工管理的特點
首先，市政工程的目的是滿足居民的生活、出行等實際要求，基于此，它的建設施工就也要盡可能的從人們的實際所需入手，這樣的話就會導致在具體的施工中，具有很強的復雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個過程中存在有很多不確定因素，每一個細節(jié)的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個特點；其次，市政工程大多是由政府相關部門來主導建設的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點，因為它的施工質量是否良好還會影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價方面來講，由于其所涉及到的細節(jié)性內容較多，因此，與之相關的利益者也會比較多，整個工程的施工期限也比較長；第四，市政工程的項目施工較為負載，在施工中很容易受到社會環(huán)境、自然環(huán)境等的影響，尤其是在地下管線的鋪設施工中，需要考慮到地質條件、水文條件以及其他管線的分布，一旦這方面控制管理不當就會導致施工問題產生，進而增加不必要的造價成本。
3 加強市政工程施工管理的有效性措施
3.1 構建系統(tǒng)高效的管理機制
市政工程的利益相關者比較多，參與的部門也很多，例如建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等，這就會導致其影響因素增多，增加了整個施工管理工作的難度和復雜度，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現問題，就會導致后續(xù)工序難以正常開展，這就需要管理單位對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量管理，提高各個環(huán)節(jié)之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細明確的管理方案。首先，施工前期，設計人員要根據工程實際概況，考慮各方面因素，確保設計方案的科學合理，具有很好的可操作性，同時還要考慮到城市未來發(fā)展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個職能部門必須要切實加大管理力度，負起部門職責，加強部門協(xié)調配合，例如質量管理部門和監(jiān)理部門要協(xié)調合作，對施工現場的施工操作進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現異常就要及時解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結束之后，管理部門還要對工程質量進行檢測，保證各項指標滿足標準要求，不存在使用上的質量隱患，可以使市政基礎設施很好的發(fā)揮自身功能。
3.2 加強安全管理工作
安全管理始終是市政工程施工管理的重點所在，一旦在安全方面出現了差錯，就會導致整個工程環(huán)境處于危險中，對施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴格持證上崗制度，在每一項工序開始之前要檢查設備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應的安全防護措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標準化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時，各個部門還要具有強烈的責任意識，對自身所承擔的施工有責任擔當，可以確保不會出現安全問題，進而確保整個項目施工的順利進行[3]。
3.3 做好施工進度管理
通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因為其涉及到人們的日常，而且施工任務也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實現在有限的時間內高質量完成任務。要做好施工進度管理，先編制施工進度計劃表，在編制的過程中要結合施工工期的要求，確定施工進度目標，之后要定期檢查施工進度情況，檢查其是否和計劃表出現差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時間解決，與此同時，還要對各個項目之間的關系進行理清，繪制成網格圖，實現對施工進度計劃的優(yōu)化，實時跟蹤控制施工進度。除此之外，還需要對項目的實際施工情況有所監(jiān)督檢查，主要包括有施工組織進展情況、材料設備供應情況、現場施工進展情況等等，通過對比找出差異所在，最后來對施工方案進行適當調整。
3.4 完善人員建設
市政工程中，工程人員是整個施工的主體所在，他們的綜合素質高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強施工隊伍素質建設，提高綜合水平。首先，對于管理人員來說，要提高其目標管理能力，使之可以獨立的進行質量控制計劃的編制，確保合理性；其次，對于技術人員來說，要加大技術培訓力度，對施工中出現的技術問題可以及時解決，避免問題影響范圍擴大化[4]；第三，對于監(jiān)理人員來說，就必須要明白自身職責所在，對整個施工過程進行強有力的監(jiān)督監(jiān)管，對監(jiān)管中出現的問題要及時督促工程單位予以解決。
4 結束語
市政工程作為與人們生產生活直接相關的項目工程，加強它的施工管理，提高工程質量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項目較多，因此會呈現出多樣化的特征，要加強施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風險的產生。
【摘要】在城市市政工程修建過程中，項目管理極為重要，管理的優(yōu)劣決定了工程進度快慢和工程質量好壞。本文闡述了加強市政工程施工項目管理的一些經驗。
【關鍵詞】市政工程；施工；管理
施工項目的組織管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
一、市政工程施工項目的質量管理
1.嚴把質量控制關。對原材料的質量控制應采用"三把關，四檢驗"的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，作業(yè)使用人員把關；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量。檢驗數量。對主要原材料、半成品、構配件及設施、施工機械等進場檢驗進行嚴格控制，保證進場資源滿足工程要求。
2.完善施工過程質量控制。工程項目的質量是在施工過程中形成的.加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
3.嚴格施工工序。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到"以預防為主"的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測D分析D判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
二、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1.制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
2.建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。
3.對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
三、加強施工項目的安全文明施工管理
1.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持"四全"動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.進度是市政工程施工的一項重要衡量指標。除一些新建工程外，市區(qū)內大多道路、路燈工程都是改建，往往需斷交施工，給群眾的生產生活帶來不便，而且舊城改造時，在道路基層施工前需將各種地下管線進行重新規(guī)劃并施工，溝槽縱橫交錯，參與施工單位眾多，各種檢查井遍布在施工區(qū)域，不僅造成質量隱患，而且對現場協(xié)調與管理帶來一定難度，使工期面臨嚴峻考驗，在進行此類工程項目施工時，要本著"有壓讓無壓，埋淺讓埋深"的原則，首先在進場前進行綜合管線的總體協(xié)調，不僅明確各管線的工期及質量要求，更主動積極地進行協(xié)調溝通，加強理解和合作，以達到最大限度地利用現場資源和壓縮工期的目的，為后續(xù)工序的順利開展奠定基礎。另外，物料、機具、人力資源的充分準備，現場科學、嚴密的組織，晝夜施工，多段、多工序施工等也是保證進度的有力措施。
3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
四、結語
施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
【摘要】市政工程的建設質量，不僅僅關系到國家的經濟建設，同時還關系到人們的生命財產安全，同時，市政工程建設的質量還反應著我國綜合國力，是評價我國綜合國力的一個重要指標。因此，針對市政工程的建設一定要做好其施工質量的管理，保證市政工程的施工質量，促進城市的進一步發(fā)展。本文中筆者從市政工程施工管理的內容入手，針對如何提高市政工程施工管理給出了一系列的管理措施。
【關鍵詞】市政工程、施工管理、問題、措施
一、市政工程施工管理內容分析
1、市政工程的施工造價管理
市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監(jiān)督與調節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內。市政工程造價管理內容包含人力、材料與機械設備使用等費用。根據施工合同對于工程造價管理相關要求，以合理管理人工，材料及機械設備的使用租賃等費用。
2、市政工程施工的進度管理
施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現工程施工預期目標。工程進度管理應當貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設立專門進度管理機構與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環(huán)節(jié)責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。
3、市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進行的安全施工等控制活動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進行。在安全管理過程中，要強化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責任，確保安全管理科學規(guī)范進行。對此，市政工程施工單位應當落實好施工現場的安全防護等措施，確保安全和施工同步進行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。
4、市政工程施工的質量管理
市政工程施工質量關系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關系著工程使用者的財產人身安全，因此，市政工程施工的質量管理成為整個施工管理過程中的重要內容之一。在施工質量管理過程中，應當從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質量管理標準與系統(tǒng)，明確工程施工質量目標。同時，應當完善施工材料的采購與內部質量檢測工作，以及時發(fā)現施工過程中存在的偏差，確保工程質量被控制在合理范圍之內。
二、對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標
要想工程建設結束后能達到設計要求，通過相關部門的審核，就要在工程建設開始前，制定一套可行的質量管理文件，并且在施工過程中嚴格按照此文件的要求進行施工，安排專業(yè)的、有資質的質量管理人員對施工過程進行監(jiān)督把關，發(fā)現有影響施工質量的環(huán)節(jié)，堅決加以制止，一定要實事求是，不走人情賬。
三、加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理
市政工程要確保施工質量，施工質量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質，專業(yè)技術行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質量。在市政建設過程中，存在著很多現實的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導致嚴重的質量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質量風險，所以在工程建設過程中，必須做好基礎性工作，完善質量管理機制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質量完成工作，從而保證工程質量。任何質量管理體系的建立，都是以標準為基礎，進行策劃、執(zhí)行、檢查與改進的過程，即遵循 PDCA 循環(huán)鏈，市政工程建設項目的質量管理也不例外，首先要根據策劃的結果進行施工，施工過程中，技術人員負責檢查，即實施施工情況與技術標準比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進施工。當必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進度。所以，策劃與標準的統(tǒng)一，直接決定了工程進度與施工質量。施工過程中，不確定因素很多，經常會發(fā)生沒有預料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標準的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質量，原材料與設備的質量也是必須要控制的。施工過程中，原材料的質量直接關系著工程質量，好的設備也會為施工過程省力。而原材料與設備的質量歸根結底也是由人員來控制的，原材料和設備的采購都是由人員執(zhí)行，設備的使用也是由人員操作。要提高市政工程施工工序的質量，促進質量管理提升，最基礎的工作就是各施工過程工序的質量控制，做好每一道工序的質量把關，做好下道工序對上道工序的檢驗，不合格堅決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質量。在市政工程施工過程中，由于人員技術水平、責任心、操作方法等的差異，使得工程施工質量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術工作卻做彼種技術工作，這樣的交叉使得工程施工質量又具有不確定性。所以，要把好施工質量關，必須嚴格檢驗制度，對于質量不符合標準的作業(yè)過程堅決不予放行。
四、實施工程過程管理
1、施工過程
工程質量形成的基礎就是施工過程，施工過程同時也是質量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務有兩方面：一是工程的質量的保證；二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產合格工程和優(yōu)質工程。這一階段應當側重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質量檢驗工作；組織好每一道工序的質量控制，建立管理點；科學組織、嚴格管理、文明施工；施工工序的質量評定；最終質量評定工作。
2、使用過程
除了施工過程，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。作為全面質量管理的出發(fā)點和歸宿，使用過程是企業(yè)內部質量管理的繼續(xù)，使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交工前和交工后的服務兩方面，促使不斷地研究和改進工程質量，保證竣工工程的實際使用效果。
五、推行目標管理
1、研究公司的質量目標，將總的質量目標分解為各部門、單位的分目標。在制定質量目標的過程中要注意三點（：1）目標的可達性。必須是需要努力才能達到并且可以達到，不能太低，也不能太高；（2）目標要盡量做到明確、具體，同時目標應當是可量化以及可測量的，便于組織實施和檢查考核；（3）下一級目標項目必須是上一級目標項目的全面支撐，并根據實際情況制定具體的措施。
2、把目標管理與績效考核結合起來
推行目標管理的目的就是要將職工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，結合小目標和大目標，激勵職工，最終實現組織目標。定期考核員工的目標完成情況，質量責任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據以上的考核情況以便采取適當的激勵措施。績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
七、結語
綜上所述，市政工程的建設是我國社會發(fā)展中重要的建設項目之一，在社會經濟飛速發(fā)展的今天，隨著城市化進程的逐步加快，加強對市政工程的質量安全管理已經成為了必然趨勢，是國家建設的重點工作。對此，施工單位一定要不斷提高施工技術，加強內部監(jiān)管，從而保證工程質量。
【摘要】隨著城市市政工程建設的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術、新方法不斷涌現。隨著城市建設的日益發(fā)展，社會對市政工程的要求也在不斷的改變。而市政工程的施工管理則是市政工程順利進行的保證，市政工程施工管理對工程建筑的效益、質量以及安全都有著重要的意義。而且，市政工程施工管理的質量與民眾的實際生活息息相關。本文介紹了市政工程施工管理的特點，并且結合市政工程施工管理的問題提出了相應的解決對策。
【關鍵詞】市政工程；特點；施工管理；問題；對策
近年來，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平的不斷提高，城市建設也在不斷的發(fā)展，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進行游覽、休閑活動的人群，大部分活動空間都是在附屬工程上，例如，人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設計、施工人員不僅要搞好主體工程的設計、施工，還要加強對附屬工程的設計、施工和質量控制，才能給城市的人們一個美麗、通暢的活動場所。
1. 市政工程施工特點
1.1市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化
市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關注。隨著科學的不斷進步，相關部門更是引進了一些先進的設施和管理方法。與此同時，社會對專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。
1.2市政工程施工管理中容易出現許多不確定因素
市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設的過程中能夠很容易出現一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經常會引發(fā)一些列的問題，因此，我們在進行市政工程施工工作時，必須有嚴格有效的管理措施。
1.3市政工程施工管理工作開展難度大
市政工程建設就在人們的身邊，它隨時都可能進行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設的質量難以控制。相關部門在進行施工管理工作時，市政工程建設的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。
2. 市政工程施工管理中存在的問題
2.1管理理念落后、管理模式單一閉塞
這是在計劃經濟時代所形成的頑疾，不僅在短時間內無法連根拔起，徹底清除，而且即使利益的現有享受者覺得痛下決心施行改革，也很難能做到上行下效，水到渠成。這是一種致命的"內傷"，要徹底解決這個癥結，需要的不僅是時間，更重要的是決策者的決心?？上驳氖悄壳霸诋a業(yè)化的激烈撞擊下，終于使得一些一直處在"天朝迷夢"的開始覺悟，并真正下決心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前這種潮流也在持續(xù)衍進，但真正形成產業(yè)標準還有待時日。
2.2管理過程復雜，突發(fā)狀況多
市政工程一般都是在人群密集的地方開展的。由于人多，往往會產生一些突發(fā)狀況，影響管理。其次，市政工程建設中，有很多潛在的問題在初期并不明顯，但是其帶來的后果卻是嚴重的，這些問題很可能會使工程的任務加重，給市政工程施工管理正常進行帶來各種各樣的難題。
2.3管理人才專業(yè)能力低下
由于一直以來我國政府以及政府領導都沒有對市政工程的施工管理引起足夠重視，既沒有設立專門的市政工程施工管理結構，也沒有在市政工程的施工中聘請專業(yè)的工程監(jiān)理人員對工程施工進行管理。只是由非專業(yè)的管理人員象征性的走個過場，對工程施工進行象征性管理，而由于非專業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的管理能力，專業(yè)素質低下，技術水平也達不到要求，勝任不了施工管理工作，所以在施工管理工作中，管理人員大多敷衍了事，達不到預期的管理效果，進而造成施工管理工作效率低下，無法預見、控制、管理和防范施工過程中的問題。
3. 進一步完善市政工程施工管理措施
3.1對市政道路項目管理工作的重要性形成正確認識
要想保證市政工程的施工質量，就要充分意識到市政工程施工管理工作的重要性，不僅是市政工程所在地的政府領導要對其重要性形成正確認識，建筑企業(yè)內部的領導層以及管理工作人員對其重要性也要形成正確認識。作為建筑企業(yè)，應該明確市政工程施工質量對地方經濟發(fā)展以及人們生活水平提高所具有的重要推動作用，從根源上杜絕偷工減料以及謊報工程造價等問題的出現。作為政府，要明確施工管理工作對保證市政工程施工質量所具有的重要影響作用，在市政工程施工的過程中加強對工程施工的管理，并適當的通過法規(guī)政策強制性提高工程的施工質量。
3.2引進先進的管理設施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對策
學習和引進新的管理技術和管理設施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應該提前對一些常見的突發(fā)狀況進行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進度。
3.3提升管理人員的綜合職業(yè)素質，加強實踐操作能力
作為管理階層的技術人員也需要熟悉掌握所用施工圖紙的詳細內容，明了基本的術語名詞和原則性法則，同時結合施工場地的實際狀況，如施工隊伍的規(guī)模和屬性、基本原材料的供應情況、資金儲備狀況以及基本應用設備的明細。合理有效地布置具體可行的施工計劃，制定契合實際的施工管理章程。除了上述的基本的組織計劃之外，還需要在具體的施工過程中的產品應用上做好技術上的籌備工作，尤其是在目前流行的具有全新科技屬性的技術工具就要求技術管理人員秉持著踏實好學的職業(yè)態(tài)度去認真學習，努力內化，真正把所學應用到實際應用操作中。從而靈活有效地處理各種突發(fā)情況，最終按質按量地完成所接受的任務。
結語
市政工程大多數是以人為活動中心的，因此需要我們加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服，給人們以一種美的享受。
摘 要：市政工程是城市建設中的重要一環(huán)，對于人們的日常出行以及居住生活都具有著非常重要的意義。對此，就需要能夠通過市政工程施工管理工作水平的加強提升工程整體質量。在本文中，將就加強市政工程施工管理、提高市政工程質量的方式進行一定的研究。
關鍵詞：市政工程；施工管理；市政工程質量
1 工程案例
1.1 工程概述
福建廈門市萬壽路（文園路路口―萬壽賓館）瀝青路面維護工程，該工程系在原有基礎上進行一定的改造，重新鋪設瀝青路面，施工面積不大約為10000O，為瀝青道路施工工程。但做為我司去年取得市政工程施工資質以來承接的第一個項目，公司領導極為重視，做為公司技術負責人，組織公司主要施工技術人員參與觀摩學習，為日后類似市政工程項目施工管理積累經驗。施工路段方面，為城市人流較為密集地區(qū)，周邊交通繁忙，無法進行封路施工，只能利用夜間10點至次日凌晨6點施工，初步計劃為單向逐步施工。
1.2 工程特點
首先，該道路為我市改善民生的一項重要基礎設施建設，由于涉及范圍較大，施工工期要求緊，夜間施工作業(yè)多，且在整個工程建設的過程中也存在著很多利益關系，在施工中很容易受到周圍環(huán)境的限制；其次，在項目建設過程中，往往會涉及到較多的不確定因素如市場價格、施工環(huán)境等，且由于本工程處于城市人流密集地區(qū)，很可能會在施工中出現突發(fā)情況；再次，本工程具有著一定的公共屬性，會直接關系到城市以及市民形象，所以在施工招標時對于該工程具有著較高的建設標準；最后，對于該項工程來說，其在施工管理方面具有著繁瑣的特征，具有著較多的內容，無論是對于施工任務的落實、施工前準備還是承包合同的簽訂都需要做好協(xié)調管理工作，這部分情況的存在，都使得本工程需要保證施工管理工作的效果。類似市政工程施工，如何加強施工管理提高工程質量，在今后的施工中，將采取如下做法。
2 市政工程施工管理措施
2.1 施工前的準備
對于該條道路的施工，需要保證以技術無障礙為基礎，對道路施工所具有的技術協(xié)調功能進行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠對道路施工的設計圖紙進行充分的熟悉，并做好設計的交底工作，提前做好施工準備。施工管理人員方面，也需要能夠對自身協(xié)調功能進行良好的發(fā)揮，通過對設計人員的組織使其同道路施工人員做好技術交底工作，以此保證班組以及施工隊能夠對設計意圖在充分了解的基礎上避免問題的出現。
2.2 施工進度管理
對于工程進度管理來說，也可以說是一個具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進度會議的開展對工程施工中對工程進展產生影響的問題進行良好協(xié)調與解決，并通過針對性方式的應用對本工程的施工提供一個更好的施工環(huán)境。同時，單位相關工作人員也應當能夠通過對現場人員跟蹤的方式對機械設備以及施工材料的進場情況、是否嚴格根據施工設計方案開展工作等情況進行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現問題存在，就應當及時的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎上提出解決方案。
2.3 施工合同管理
對于施工合同管理這項工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對施工單位以及監(jiān)理單位對于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對審查符合支付等報表工作進行審查，看對于合同的履行情況是否及時，保證合同執(zhí)行情況的及時、正確。
2.4 嚴格控制材料質量
對于施工材料來說，可以說是市政工程建設的一個重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個工程的質量產生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴格按照設計圖紙需求對相關材料進行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實際采購環(huán)節(jié)中，則應當在保證材料質量的基礎上對其所具有的經濟性做好控制，保證材料的各項質量證書的齊全性，在材料進場時，也需要做好材料質量的檢查，如果經過檢查不合格，則堅決不得進場。
2.5 提升機械化施工水平
本市政道路的施工中，也需要積極引進先進的壓路機以及碾壓設備等，以此在提升施工效率的同時最大化的提升工程質量。而在具體對設備進行選擇時，也需要避免對設備進行盲目的選擇，而是要通過對工程性質以及規(guī)模進行良好掌握的基礎上以更為科學、合理的方式對設備的種類以及型號進行選擇。
2.6 現場施工管理
2.6.1 安全管理
安全管理是整個市政工程施工中的一項重要要求，尤其是對于在城市密集地區(qū)進行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴格樹立起安全施工的理念，對安全管理各類制度做好完善工作，進而在整個道路施工的過程中都能夠對該安全管理理念進行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應當能夠在工程施工的過程中對安全和施工的宣傳工作進行加強，并通過強化施工人員操作技術、安全意識的方式和夜間施工作業(yè)注意事項保證該工程的安全、順利施工。
2.6.2 成本管理
對于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎的觀念，通過對自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項目的成本控制工作。而在現場施工作業(yè)中，也需要能夠將成本管理工作的理念深入到每一名工作人員心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費。
3 結束語
在上文中，我們對加強市政工程施工管理、提高市政工程質量的方式進行了一定的研究，需要在實際施工中能夠把握重點，更好的完成該項工作。
【摘要】隨著現代化基礎設施建設的快速發(fā)展，科技的不斷進步，我國的市政工程項目建設也有所提高。但是，市政工程特別是市政工程建設項目屬于復雜的工程體系，包括安全建設、成本有效控制、質量提升以及管理環(huán)節(jié)等多個因素。本文針對目前我國市政工程施工管理中存在的問題進行了分析，對市政工程施工管理工作展開相應論述，并提出相應的解決策略。
【關鍵詞】市政工程施工管理；問題；對策
市政工程施工管理具有其自身獨特性，屬于一次性管理組織，會根據不同工程任務的需求而發(fā)生變化。不同工程項目存在規(guī)模上、復雜程度上、專業(yè)特點上的不同，因此市政工程施工管理要考慮到諸多方面的因素，進行合理有效的管理，確保市政工程工程順利實施。
一、市政工程施工管理中存在的問題分析
（一）信息傳遞當中存在一定的偏差
在市政工程施工中，項目部或者經理部在進行施工部署或者工作安排時需要進行橫向或者縱向的信息傳遞以及信息溝通。例如項目部門需要對技術部門進行進度追蹤，對技術部門進行必要的質量要求，這些要求都是通過信息傳遞來完成。上級與下級之間的縱向溝通經常因為理解出現偏差，或者過程出現長時間的延誤而造成信息上的疏漏，直接導致信息在傳遞過程中出現重大遺漏。例如，技術部門對施工隊伍進行技術傳遞時，施工隊伍對所傳遞的信息的初衷存在偏差理解；橫向溝通經常因為部門之間專業(yè)水平的不同，存在信息傳遞偏差。
（二）市政工程施工管理中執(zhí)行效率低下
在目前橋路施工管理中，執(zhí)行效率低下是一個嚴重的問題。橋路施工中，部門與部門之間存在著專業(yè)水平以及工作分工的不同，因此不同部門之間的工作重點存在較大差異。在執(zhí)行上級任務或者相關部門需求時，通常表現出拖沓。特別表現在具體施工隊伍在接受同級部門要求時，會對自己所獲取的報酬進行比較，而比較的結果往往直接影響到工作的積極性以及執(zhí)行效率。
（三）團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作
目前的市政工程施工管理中團隊之間的相互協(xié)作嚴重的阻礙了施工進程以及施工管理。經常出現不同力量之間的相互抵消和抗衡，團隊建設缺乏必要的凝聚力，這對于提高項目管理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負面影響。應當建立起必要的團隊協(xié)作，從而加大整體的凝聚力，實現上下級、同級部門之間的相互協(xié)同。
（四）市政工程施工管理中存在安全隱患
現階段市政工程施工管理中對于安全隱患的認識不夠深刻。市政工程施工建設的主體勞動力為農民工，農民工在為施工企業(yè)完成產值的同時，也對安全施工埋下了重要的隱患。具體表現為：
1、大多數農民工在進行市政工程施工建設之前都是在家務農，環(huán)境的迅速轉變，大多數人思想意識上不能很快適應，對于安全生產缺乏深刻認識。
2、大多數農民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期內不能完全理解和適應安全生產需求。
近年來發(fā)生的安全事故中，很大一部分原因是因為農民工隨意性大，不按照安全生產要求操作造成的。
二、市政工程施工管理問題的解決策略
（一）保障施工安全是前提
市政工程施工安全是市政工程工程進行的重要前提，屬于一項精細的工作，容不得半點馬虎。市政工程工程本身存在施工線路長、施工作業(yè)面大、施工設備器材多、人員工種復雜、多為露天施工等特點，在管理的過程中難度相對較大。做好橋路施工安全工作，才能夠保障工程的順利展開，缺少必要的施工安全保障，施工質量、施工速度都會受到嚴重的影響。因此保障施工安全是施工現場管理的最重要部分。具體方法如下：
1、建立相應的安全管理制度，安全責任落實到個人
在工作中建立相應的安全管理制度，并加以完善。建立相關的安全獎罰制度，將必要的安全措施確實抓好落實，對于安全管理中有突出表現的部門或個人應當加以獎勵，對安全工作中懈怠的部門或者個人應當進行處罰，使施工區(qū)域內形成良好的施工氛圍。
2、對施工現場進行安全檢查
對施工現場進行檢查，排除安全隱患。主要是對施工場所要進行按時檢查和不定時檢查，對安全用電，高空作業(yè)、防火、防盜等設備設施進行檢查，保障市政工程施工安全。
（二）保證工程質量是根本
市政工程施工工程中，工程質量是根本。制定相關的技術措施保證工程質量尤為重要。具體包括：
1、為了達到質量要求，應當建立相應的質量保證體系。包括該工程項目質量管理體系；項目質量管理人員的職責以及權限等。
2、對工程質量建立相應的保障措施。制定各部門工作重點，制定各個不同項目工作重心，對工程質量建立相應的保障措施；對于容易發(fā)生質量問題的施工程序，以及施工地段，要做好提前預防措施，避免出現重大質量問題。
（三）結合施工具體情況，分步驟落實
市政工程項目工程設計范圍廣泛。市政工程施工公司自身運作不能夠支撐全面項目的管理工作，市政工程施工公司大部分員工在一開始不能全面的領會諸多管理內容。因此要結合施工具體情況，使項目管理和實際業(yè)務運作相適應，應當分步驟的落實項目管理中的各項重要任務。一般采用的步驟如下：
1、對項目進行普通管理研究和分析。
首先應對市政工程施工項目進行一定的分析，從技術上分析市政工程施工項目存在的問題，并提出相應的管理辦法；從經濟上分析市政工程施工項目，研究項目整體可行性。同時對項目合同要進行重點研究，確定出項目重點管理目標，項目重點管理范圍以及項目應當完成的工作成果。
2、做好質量管理，控制工程進度。
在工程的施工階段，應當加大質量管理力度，對工程施工人員進行有效監(jiān)督，把工程質量放在這一階段的重要位置。同時，工程項目的成本預算，成本控制以及工程項目的進展速度都應當得到重視。
3、全面管理
落實全面管理的方針，實行變化性管理，對市政工程施工過程中信息傳遞以及信息資料進行整理和完善，為項目的竣工做好準備基礎，做好項目評價工作。
（四）加強對人員進行有效管理
在市政工程施工建設中，人員因素對工程的成敗有這重要的影響。因為市政工程工程中的所有具體項目都需要人員去操作和完成。通過一定的組織和相關的管理，工作人員利用機械等各種手段和方法將工程所需材料按照相應要求搭配組合，從而完成工程任務。因此在市政工程施工建設中，人員的創(chuàng)造力、紀律性非常重要。擁有嚴格的紀律、擁有良好的創(chuàng)造力的人員隊伍是工程項目的的重要保障。在施工技術人員、普通施工人員的管理方面，具體措施有下面幾點建議：
1、加強團隊內部合作
在團隊內部加強合作，讓每一位團隊組成成員都能充分發(fā)揮出自身主觀能動性，在職責上面要分明，但團隊內部要保持凝聚力和親和力。
2、建立相應的管理體制
施工隊伍在進行市政工程施工過程中，必須建立起相應的管理體制，明確各個崗位和個人的職責和權力，做到責任落實到具體單位或個人。
總 結
隨著經濟的快速發(fā)展，市政工程設施在交通運輸中起著非常重要的作用，直接關系到國家經濟的發(fā)展，對人們的生活生產有著重要的影響。針對市政工程施工管理中存在的信息傳遞偏差；執(zhí)行效率低下；團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作；以及生產和管理中存在安全隱患。要將保障施工安全作為前提；對施工現場進行必要的安全檢查；結合施工具體情況，對施工具體過程進行分步驟落實；加強對施工人員進行有效管理，從而保障市政工程施工管理安全順利展開，最終促進市政工程建設全面發(fā)展。
【摘要】當前，國內經濟勢態(tài)臻臻日上，城市文明在催生人類文明之時，也難以避免的帶來了對城市市政系統(tǒng)的空前壓力。市政是城市形象的核心要素之一，是城市理念之體現，亦是與市民生活息息相關?？v覽國內的市政建設局勢，成就斐然，但依然潛存著質量、管理、人力、思維等諸多層面的問題，這些均在不同程度上威脅著城市安全。故而，亟需在宏觀與微觀層面進行雙重把握，強化規(guī)劃思維，增強施工管理能力，提升流程監(jiān)督水平，打造全方位的市政管理體系，增益城市市政質量，催生新經濟勢態(tài)下的高水準城市建設。
【關鍵詞】市政工程；管理；施工；質量；成本
市政施建，攸關于社會文明的基礎。近年，國家對城鎮(zhèn)文明的建設高度重視，城市的服務質量牽涉著總體戰(zhàn)略的穩(wěn)定大局，影響頗深。市政是市容的最直觀反映，它是城市的“代言人”，但當前的國內市政水平，面臨著諸如安全意識薄弱、質量提升不足、管理較為混亂、專業(yè)素養(yǎng)不高、監(jiān)測管控不力等諸多問題，這些關涉著民眾切身權益的難題，亟需加以有效處理。不難看出，解決好市政問題，無論是進行人類進步所需，還是客觀勢態(tài)所迫，市政建設的發(fā)展，高質量的管控體系構建是迫在眉睫。
一、市政工程施工管理之重要性
1.概念及特征
施工環(huán)節(jié)是市政建設極為關鍵的環(huán)節(jié)，對其進行管理，旨在符合國家規(guī)定前提下，依據實際狀況，綜合調配資源，借助于先進的技術與管理經驗，統(tǒng)籌協(xié)調，以期提升市政施建的性價比。施建管理囊括著豐富的內容，諸如施建流程、人員與合同管控、質量管控等，既要做好施建前的采購、規(guī)劃事項，又要做好施建時的流程、進度事項，還必須負責完工的驗收、維護事項[1]。
鑒于市政工程囊括領域極廣，牽涉的利益攸關方亦為復雜，而且施建環(huán)節(jié)的不確定因素繁多，加之當前處于管理模式轉型期的特殊階段，使得施建管理呈現出三大特征[2]，其一為較為繁雜，范圍廣，資源量大，利益兼顧難。其二為不確定性強，諸如自然突出現象，亦或是經濟危機，亦或是利益鏈服務方的不和等。其三為當前國內正處于管理層次的轉折之際，模式轉變的差異，要求適應需求，與時俱進。
2.時代之呼吁
市政的質量關聯(lián)著市民的生活體驗，也日益催生著城市服務理念與質量的提升，市政成為了城市，這個人類文明單元的直觀呈現。當前，國內城市服務能力不足，質量隱患眾多，潛存的公共危機，漸序威脅著市民的生存安全，難以使其共享城市的發(fā)展效益，而提升市民的生活質量，增益市民的精神境界，更遭遇了瓶頸。無論是增強施建員工的專業(yè)素養(yǎng)，還是提升施建設備、管理層面的質量，均應多管齊下，齊頭并進式的處理好市政施建管理工作。
二、市政工程施工管理遭遇的瓶頸
1.逐利忽視質量，監(jiān)測漏洞百出
由于當前城鎮(zhèn)建設的急速勢態(tài)，施建中盲目注重速度，使得對質量的關注不夠，工程量大而質低。甚至某些施建方一味追求利益，以低劣材質充好，埋下了極大的施建隱患，這些工程的低劣材料，不僅危害工程質量，而且還會帶來一系列的惡劣的公共問題。監(jiān)督缺失，對施建方的約束與問責不足，形式主義嚴重，導致過度追求施建速率，一味逐利，致使管理水平難以有質的突破，且引發(fā)了一系列的安全事故，這反而增加了整體的社會市政成本[3]?？梢?，為使市政工程能夠高效利用資源，避免頻繁的建設與拆除，提升資源利用率，必須要求施建管理能夠科學高效，使得資源利用最大化。
2.專業(yè)能力欠佳，管理培訓不足
市政施建，因其復雜性與特殊性，需要管理職員具備相應的專業(yè)素養(yǎng)，以期能夠熟悉施建流程與職責，負責任的辦事。事實上，行業(yè)發(fā)展現狀是，職員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，能力不高，亟需提升管理能力。相對突出的問題，諸如不熟悉施建流程，統(tǒng)籌兼顧意識較差，責任意識較差，工作積極性不高，管理較為渙散，分工合作意識不強等難題，這些不僅制約了市政工程的施建進程，而且長此以往，還會使得低效高耗的施建行為盛行。專業(yè)管理人的缺乏，職業(yè)素養(yǎng)與責任的缺失，不僅對施建管理發(fā)展有惡化作用，亦無法助力于解決工程的急發(fā)問題。
3.管理思維落后，理念亟需更新
施建的管理是提升工程效率的關鍵，但施建的復雜因素較多，其所囊括的領域廣，資源雜，各方統(tǒng)籌兼顧較難，又對風險的抵抗較為脆弱，易受內外因素的波及，管理的艱難不言而喻。當前，國內對施建管理的關注度不夠，尤其是在中小城市的施建中，對管理極為忽視，執(zhí)行力不足，責任意識不夠，使得相關的施建難以照實進行。管理的漏洞、空子較多，易為不法之徒所利用，使用劣勢材料、虛報造價等現象較為嚴重，這損害了市政施建的整體局勢。
三、市政工程施工管理水平之提升舉措
1.增加施建效益，革新管理理念
市政建設，需要多部門的協(xié)同處理，必須革新發(fā)展理念，注重質量優(yōu)先，求質而不求速，以質量安全為重，嚴厲打擊那些投機取巧之商，避免使用劣質材料，管控好施建工程的質量[4]。除此之外，還應革新管理思維，學習先進管理經驗，強化對施建工程的管控意識，良好的管理是實現提質增效的高效之舉，優(yōu)化管理體制，科學調配，使物盡其用，催發(fā)最大效益。一方面嚴厲處理違法行為，另一方面強化管理系統(tǒng)，使之調配有度，分工合理，促使施建方高效施工，發(fā)揮管理模式優(yōu)勢，確保質量安全，這也在一定程度上避免了因此而帶來的社會安全隱患，在宏觀層面，也增加了市政施建的效益。
2.強化專業(yè)培訓，革新職業(yè)能力
施建管理的核心要素是人，尤其是具備著高專業(yè)素養(yǎng)，經驗豐富的管理人，職員的能力高低直接關聯(lián)著市政施建的質量高低，決定著管理革新的進程。故而，需要對職員加以專業(yè)性培訓，熟悉掌握專業(yè)技術，增強管理能力，強化責任意識，提升質量安全意識，進而革新施建效率。政府還應組建專業(yè)的管理部門，培養(yǎng)素質過硬、技術過硬的管理團隊，嚴格管控施建流程，亦可借助于雇傭專業(yè)人才，培訓施建人員，提升職業(yè)能力，及時處理工程隱患，科學管控，確保施建管理質量，提高國內市政建設的總體水平。
3.完善監(jiān)測機制，優(yōu)化監(jiān)管體系
施建質量的管控與監(jiān)測機制密切相關，進行實時的監(jiān)測在工程管理中不可或缺。在實際管理流程內，要協(xié)調好施建方、監(jiān)控方以及驗收方的協(xié)同監(jiān)管，綜合內外的監(jiān)管系統(tǒng)，建構起多元化的監(jiān)管體系[5]。各部門需分工協(xié)同，理清職責，認真負責，細化監(jiān)測事項，進行專項的監(jiān)管，不僅發(fā)揮好監(jiān)督職責，而且要利用好監(jiān)督“利劍”，及時有效地處理違規(guī)的行為。
結語
綜上所論，鑒于市政建設的關鍵作用，強化對施工管理的就勢必重要，借助于梳理市政建設的基本內涵與特征，了解相關的必要信息，進而以期能夠全方位的離析出當前關涉著市政施工管理上的隱患。再加以多元化的研究，探析相關難題的原因，從而能夠更為深刻與全面的提出高效舉措，提高國內的市政施工管理水平。破解市政工管理這一難題，有效的管控好施工安全，提升施工質量，以期提升工程效率，優(yōu)化資源利用，確保市政施建管理系統(tǒng)能夠高水平運作。