序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系研究

摘要：建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中，占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，對(duì)于我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有非常巨大的影響。隨著建筑產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境的逐步激化，企業(yè)的競爭壓力也在逐漸增強(qiáng)，要保障該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維系社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。據(jù)此，本文針對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系完善問題進(jìn)行了深入研究和分析，希望可以有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；體系

1引言

盡管十八大以來，我國建筑企業(yè)取得了快速發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。僅2016年的工程承包合同就達(dá)到37.4萬億元，但是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題仍舊有待進(jìn)一步完善。尤其是良好分配資金不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)的競爭實(shí)力，是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的重要舉措，甚至?xí)绊懙轿覈恼w經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系而言，資源的配置問題從來都是重中之重，在保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的大前提，通過各類管理手段和措施來進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化，成為建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理效率的重要目標(biāo)，也是經(jīng)濟(jì)管理體系在現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)。

2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不足

2.1成本管理和控制成效較低

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工過程中，成功控制和管理模式還相對(duì)單一，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的融合力度不夠。因此，很大程度上限制成本管控工作的質(zhì)效水平。這相對(duì)于現(xiàn)代化的成本分析和管控手段來看，無論是數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性還是經(jīng)濟(jì)管理工作難度上，都存在較大的差距。尤其是在當(dāng)下的建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，企業(yè)為了短期效益忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)管理體系的技術(shù)指標(biāo)沒有得到有效的重視，成本控制和管理的成效較低，實(shí)際作用難以達(dá)到預(yù)期效果。在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，成本管控工作主要針對(duì)兩個(gè)方面來開展。其一是成本控制的執(zhí)行力不足，難以脫離過度追求控制結(jié)果的桎梏，導(dǎo)致成本控制的過程受到諸多因素的影響。其二是成本控制工作難以完全落實(shí)，主要體現(xiàn)工程預(yù)算和招投標(biāo)工作不能完全按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，缺乏一定的執(zhí)行力。

2.2融資成效較低

建筑行業(yè)具有周期長、資金需求總量大以及勞動(dòng)密集等方面的特點(diǎn)，因此，該類企業(yè)往往具有相當(dāng)?shù)娜谫Y需求。但是融資的難度也相當(dāng)艱巨，因?yàn)槠髽I(yè)自身在施工過程中需要投入大量的資金，加上工程施工周期長，影響了回款時(shí)間，對(duì)于銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作十分不利。尤其是現(xiàn)階段我國的住房需求持續(xù)高漲，建筑行業(yè)的隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)充，其總體實(shí)力在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，市場競爭環(huán)境日益激烈，銀行在考慮建筑企業(yè)時(shí)也需要充分考慮到市場風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，對(duì)于建筑企業(yè)的貸款批復(fù)也相當(dāng)慎重，總量上也有所控制。加上近年來，我國政府在政策上對(duì)于建筑行業(yè)進(jìn)行了相當(dāng)?shù)恼{(diào)控，銀行在建筑產(chǎn)業(yè)的貸款上也更加慎重，不僅需要良好而透明的財(cái)務(wù)狀況，還需要相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)作為抵押，這就直接導(dǎo)致企業(yè)融資的成效不斷降低。

3完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具體措施

3.1完善成本管理體系的建設(shè)工作

首先，需要對(duì)企業(yè)的組織形式進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)部門之間會(huì)存在一些摩擦和管理交叉，這不僅會(huì)影響企業(yè)的成本規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)也會(huì)影響成本管理工作的執(zhí)行力度。因此，首要便是完成對(duì)建筑企業(yè)所有職能部門的協(xié)調(diào)，保障資金預(yù)算工作能夠得到團(tuán)隊(duì)的共同助力，對(duì)所有資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、使用以及監(jiān)管。其次，制定技術(shù)措施。技術(shù)不僅僅是指施工人員的技術(shù)，還有成本管理人員的職業(yè)技能，科學(xué)合理的分析企業(yè)施工方案，并規(guī)劃相應(yīng)的成本設(shè)計(jì)方案。只有做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，才能確保執(zhí)行方案之后得到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及高效的成本控制結(jié)果。最后，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施。成本計(jì)劃進(jìn)行深入分析之后，需要保障個(gè)人成本的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間是緊密聯(lián)系的，要切實(shí)做到細(xì)致和全面地落實(shí)，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格規(guī)劃。尤其需要針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等主要支出項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化審批和支出規(guī)劃流程，提高市場分析能力，針對(duì)根本問題進(jìn)行有效處理。

3.2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算模式的有效性，很大程度決定了該項(xiàng)工作在未來能否得到有效開展。成本核算工作需要針對(duì)不同對(duì)象、市場環(huán)境以及支出項(xiàng)目等要素進(jìn)行規(guī)劃，選取合理的成本核算模式也成了影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。對(duì)于成本管理人員而言，可以通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合，強(qiáng)化核算工作的質(zhì)效水平。與此同時(shí)，還需要確保期間所提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。隨著財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升，相應(yīng)的成本控制人員需要深入學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用能力，才能真正發(fā)揮技術(shù)對(duì)于信息處理的高質(zhì)效水平。

3.3重點(diǎn)加強(qiáng)原材料和設(shè)備成本管理

材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力作為整個(gè)建筑企業(yè)成本管理的重心，不僅是因?yàn)槠湔紦?jù)了大部分，同時(shí)也是因?yàn)槠鋵?duì)于建筑質(zhì)量具有重要的影響。對(duì)于原材料和設(shè)備支出進(jìn)行管理控制，可以有效減少不必要的成本和費(fèi)用支出。具體來看，材料費(fèi)用成本支出的管理工作要從整個(gè)鏈條的源頭進(jìn)行管理，嚴(yán)把采購關(guān)，對(duì)于原材料的廠家、定價(jià)、質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。還需要嚴(yán)密管理驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得一提的是，由于工程施工周期相對(duì)較長，而原材料市場的價(jià)格波動(dòng)也十分頻繁，對(duì)于采購人員而言，尤其需要做好采購規(guī)劃，減少因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)所造成的成本增加，防止因?yàn)檫^分囤積所造成的倉儲(chǔ)成本過高，切實(shí)做好兩者之間的平衡工作，提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，我國正處于深化改革的重要時(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造也是當(dāng)下的工作重點(diǎn)。因此，該行業(yè)的企業(yè)唯有在良好經(jīng)濟(jì)管理體系的助力下，才能提高產(chǎn)業(yè)的競爭實(shí)力，才能更好地穩(wěn)定我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能在未來的國際競爭中占據(jù)有有利的位置，才能促使建筑經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。

作者：劉昆 單位：通號(hào)建設(shè)集團(tuán)貴州工程有限公司

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:談建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

摘要:作為建筑工程項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目能否順利開展，且對(duì)提升建筑企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要?；诖耍髽I(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，全面提高管理水平。對(duì)當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)管理措施，以期加大建筑經(jīng)濟(jì)管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;相關(guān)措施;常見問題

引言

國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)內(nèi)建筑行業(yè)所占比重僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，建筑行業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，進(jìn)而能夠提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，2016年就業(yè)形勢最好的十大行業(yè)中建筑業(yè)就榜上有名，因此建筑業(yè)發(fā)展是否良好對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，資金建設(shè)合理化，才能滿足工程項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量需求。除此之外，要求通過組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等相關(guān)措施，在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行建筑成本的合理控制。只有系統(tǒng)、規(guī)范化管理建筑經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能確保建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見問題

1．1成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

單一、陳舊、不充分及無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。如工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，并不重視經(jīng)濟(jì)管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進(jìn)而大大降低了成本控制的有效性。以現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點(diǎn):①成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點(diǎn)，而對(duì)其過程卻極為忽視，進(jìn)而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。②成本控制落實(shí)力度不強(qiáng)。在工程預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會(huì)進(jìn)行成本控制計(jì)劃的制定，但在實(shí)際應(yīng)用中，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計(jì)劃。

1．2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對(duì)融資需求更為迫切，對(duì)融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費(fèi)需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵(lì)。針對(duì)此類現(xiàn)象，國家出臺(tái)了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達(dá)到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈颍髽I(yè)融資難度大大增加。

1．3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運(yùn)作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。特別是在改革實(shí)施后，仍存有“直線職能制”等現(xiàn)象，這與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不符。同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)還存有互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，這種情況的長期存在將嚴(yán)重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無法及時(shí)做到上傳下達(dá)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時(shí)，員工無法清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，無法明確執(zhí)行任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

2．1完善成本管理體系

1)組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)劃加以全面落實(shí)，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且對(duì)所有資金進(jìn)行全面、及時(shí)及正確的使用。通過成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2)技術(shù)措施。施工方案制定過程中，必須對(duì)工程建設(shè)多項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對(duì)比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低工程成本。3)經(jīng)濟(jì)措施。層層分解成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成本控制業(yè)績和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過對(duì)比分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時(shí)找出原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。

2．2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對(duì)成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對(duì)象、核算方法、程度及分析等多項(xiàng)內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財(cái)務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的今天，會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財(cái)務(wù)信息的時(shí)間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測成本、做好成本核算工作的重要手段。

2．3開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照適度原則運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時(shí)段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國情發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國建筑市場經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析，進(jìn)行多種資金來源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投融資多樣化。

2．4完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟(jì)管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識(shí)工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時(shí)，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營和強(qiáng)化管理有機(jī)結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制的全面實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，必須保證其三權(quán)分明，即明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。1)嚴(yán)把人才選拔關(guān)。在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，應(yīng)多種硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，如專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。2)做好培訓(xùn)工作。針對(duì)員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期開展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨(dú)立性、主動(dòng)性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。同時(shí)，為更好地發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)，必須先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行充分了解，并及時(shí)找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優(yōu)化策略科學(xué)有效，才能促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

作者：田浩 單位：周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

1新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村發(fā)展的資金不足

我國一直以來實(shí)行的是城鄉(xiāng)二元制模式，多年來重心一直都集中在城市，資金投入上也基本上以城市為主，這就導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步擴(kuò)大。農(nóng)村地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，相對(duì)比較分散，交通不便，教育又相對(duì)落后，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，諸多方面的原因使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終處于一個(gè)低水平的運(yùn)行狀態(tài)，在發(fā)展資金上明顯不足，這在我國是個(gè)普遍的現(xiàn)象，雖然近些年我國農(nóng)村發(fā)展取得了一定的成績，但仍然面臨資金短缺的局面。

1.2管理體制的落后制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，以往的管理制度都是建立在二元制經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，舊的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，舊模式下形成的體制及觀念已經(jīng)對(duì)新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了制約，這種新形式和舊體制間的矛盾，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及多方利益間的協(xié)調(diào)都產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致矛盾加深，發(fā)展滯后。

1.3農(nóng)業(yè)管理人員的意識(shí)落后

多年來舊體制下的管理人員在思想意識(shí)、思維觀念上都形成了固定的定勢，雖然新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中，國家也提出了一些重要的規(guī)章制度及管理規(guī)定，但在傳統(tǒng)思維的束縛下，在具體的管理實(shí)踐中，一些農(nóng)業(yè)管理人員沒能認(rèn)真重視起來，在管理上缺乏規(guī)范化，很多好的方法及方案都未能有效的執(zhí)行到位，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4農(nóng)業(yè)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)落后

很多農(nóng)業(yè)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)都停留在過去的水平上，加上多年來自我成長過程中又未能充分學(xué)習(xí)，所以知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)水平降低、專業(yè)能力不強(qiáng)是農(nóng)業(yè)管理人員的基本特征。知識(shí)不能及時(shí)更新，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品接受較慢，自身的發(fā)展已經(jīng)落后于市場經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)發(fā)展，人員專業(yè)水準(zhǔn)不高也是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

2.1加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

農(nóng)業(yè)主管部門要加大宣傳力度，采取多種形式，充分利用現(xiàn)代化的通訊、教學(xué)教育手段，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行思想教育、政策宣傳以及專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)及管理能力，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。

2.2完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

新農(nóng)村建設(shè)中，中心目標(biāo)就是要建立以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，經(jīng)過合理的規(guī)劃，科學(xué)的調(diào)整，建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，最終達(dá)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，使農(nóng)村面貌徹底改變，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，縮小城鄉(xiāng)差距。所以要深入研究新農(nóng)村發(fā)展過程中的一些問題，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的體系，在具體的管理中能有效處理發(fā)展過程中的矛盾、協(xié)調(diào)利益、保障權(quán)益、表達(dá)訴求，使各個(gè)方面的利益得以統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，保障新農(nóng)村建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)步進(jìn)行。

2.3努力建設(shè)城鄉(xiāng)一體化

過去我國實(shí)行的是城鄉(xiāng)二元發(fā)展模式，城市發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展各自走不同的路子，城鄉(xiāng)的結(jié)合度不高，多年的發(fā)展結(jié)果是城鄉(xiāng)差距越來越大，城市發(fā)展對(duì)農(nóng)村發(fā)展沒能起到帶動(dòng)作用，而農(nóng)村的發(fā)展也未能對(duì)城市起到促進(jìn)作用，但在市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展模式，使得城市和農(nóng)村的關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步加強(qiáng)，誰也離不開誰，城鄉(xiāng)一體化是市場經(jīng)濟(jì)的必然發(fā)展趨勢，城市的工業(yè)產(chǎn)品離不開廣大的農(nóng)村市場，農(nóng)村豐富的農(nóng)產(chǎn)品也離不開發(fā)達(dá)的城市市場，產(chǎn)品、原材料、生產(chǎn)要素、勞動(dòng)力的循環(huán)流動(dòng)，更離不開兩個(gè)市場的融合統(tǒng)一。

2.4建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)民增收

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理服務(wù)體系必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，建立科技服務(wù)站，將建設(shè)、運(yùn)營和管理有機(jī)地結(jié)合起來，解決三農(nóng)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問題?？萍挤?wù)體系必須把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素組合在一起，強(qiáng)調(diào)市場重新配置生產(chǎn)要素，為農(nóng)民致富提供多元空間，進(jìn)而幫助農(nóng)民解決在教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等多方面的民生問題，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)、生活，為農(nóng)民生產(chǎn)、生活建設(shè)一個(gè)管家式服務(wù)平臺(tái)。

2.5多渠道融資，加大資金投入

新農(nóng)村的發(fā)展離不開資金的支持，但是我國各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不均衡，財(cái)政支出也差次不齊，所以在農(nóng)村的發(fā)展中，各地情況也不一樣。政府要統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略布局，除政府的撥款外，還要想方設(shè)法幫助各地的農(nóng)村多方籌集發(fā)展資金，借助社會(huì)力量，充分利用社會(huì)資金，在政策、條件等方面給予優(yōu)惠和支持，吸引社會(huì)各界進(jìn)行農(nóng)村投資、興辦企業(yè)，解決農(nóng)村的發(fā)展資金及勞動(dòng)力剩余問題，促進(jìn)新農(nóng)村的快速發(fā)展和社會(huì)和諧。

2.6加強(qiáng)農(nóng)村的人才隊(duì)伍建設(shè)

我國廣大農(nóng)村的整體發(fā)展，離不開高素質(zhì)的人才，有思想、有知識(shí)、有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)人才是新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展中，已不再是簡單的以人力耕種，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展將日趨集約化、信息化、智能化，將來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上是以機(jī)械為主體的生產(chǎn)模式，這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用及操作是需要有大量的專業(yè)知識(shí)人才來支撐才能完成，所以加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)是新農(nóng)村發(fā)展的必然需求。

作者：周瑞端 單位：唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:后金融危機(jī)高校經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生就業(yè)方向

一、普通高校經(jīng)管類就業(yè)指導(dǎo)工作面臨的困境

1．就業(yè)指導(dǎo)面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生“新變化”。21世紀(jì)，我們的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，從次信貸危機(jī)到金融危機(jī)，從社會(huì)轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期到后金融危機(jī)時(shí)代，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)受外來文化影響，用人單位的用人理念和大學(xué)生的價(jià)值觀念也在不斷發(fā)生新變化，如何應(yīng)對(duì)一個(gè)變化的外部環(huán)境做好就業(yè)指導(dǎo)工作是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。

2．就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)背景欠缺。目前高校的就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍主要由輔導(dǎo)員構(gòu)成，基本上從“校門”進(jìn)“校門”，缺少專業(yè)背景，缺少對(duì)千羅萬象的社會(huì)的深入了解，一方面就業(yè)指導(dǎo)需要心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、成功學(xué)、管理學(xué)等方面的專業(yè)背景，另一方面就業(yè)指導(dǎo)又是一項(xiàng)個(gè)性化需求很高的工作，各行各業(yè)有自己的背景、特點(diǎn)和發(fā)展空間。每個(gè)輔導(dǎo)員又帶著200人以上的畢業(yè)生，無論從數(shù)量和質(zhì)量上來講，都無法滿足大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)需求。

3．就業(yè)指導(dǎo)工作研究缺少科學(xué)的“本土化”指導(dǎo)體系。就業(yè)指導(dǎo)是伴隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，目前所說的就業(yè)指導(dǎo)實(shí)際涵蓋了就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)生涯教育，甚至創(chuàng)業(yè)教育，指導(dǎo)理論基本上是泊來品，國內(nèi)很多高校和社會(huì)機(jī)構(gòu)熱衷于探索研究，形成“百花齊放”的局面，但還沒有真正形成“本土化”的、科學(xué)的、令人信服的指導(dǎo)體系。

4．省屬院校經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)困難有其特殊性

(1)省屬高校經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)觀念具有“地方特色”。由于本省招生比例高，經(jīng)管類大學(xué)生職業(yè)價(jià)值方面具有驚人一致性，觀念陳舊、不了解專業(yè)及發(fā)展方向、大學(xué)生就業(yè)價(jià)值觀受家長影響大、“地域歸屬感強(qiáng)”、求穩(wěn)”、“守家”心理嚴(yán)重，不愿意冒險(xiǎn)去拼搏，大部分學(xué)生會(huì)選擇留在省內(nèi)工作，這給就業(yè)指導(dǎo)工作造成極大的困難。

(2)省屬高校經(jīng)管類畢業(yè)生供大于求。一方面因辦學(xué)成本低，省屬高校經(jīng)管學(xué)生招生數(shù)量多，另一方面由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)原因，很多企業(yè)不需要經(jīng)管人才，需求經(jīng)管人才的很多大企業(yè)又提高了用人門檻，只招聘211或重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生，本省經(jīng)管人才需求量較少。

二、經(jīng)管類就業(yè)指導(dǎo)工作的對(duì)策

筆者經(jīng)過多年的觀察，雖然經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)難度很大，但仍有一些大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量很高，觀察其成功之處，具有四個(gè)共同點(diǎn):本人有積極工作的熱情和勇氣;不等不靠主動(dòng)找工作;有明確的求職目標(biāo);綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀比較一致———為他人服務(wù)。

從這些成功案例中，得到一些啟示，如果能夠讓更多的同學(xué)具備上述優(yōu)點(diǎn)，成為經(jīng)管人才中的佼佼者，如果能夠整體提升經(jīng)管大學(xué)生的綜合素質(zhì)，那么是否可以提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量呢?圍繞這一思路展開就業(yè)指導(dǎo)，需要解決四個(gè)問題，即“就業(yè)指導(dǎo)為了誰”“誰指導(dǎo)”“指導(dǎo)什么”“怎么指導(dǎo)”。

1．就業(yè)指導(dǎo)工作為了誰

就業(yè)是大學(xué)生自己的事，大學(xué)生是就業(yè)的主體，是就業(yè)工作的最大受益者。讓大學(xué)生“動(dòng)”起來，是做好就業(yè)指導(dǎo)工作的前提和關(guān)鍵。高校為了能夠讓大學(xué)生就業(yè)，想了許多辦法，開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，安排老師做學(xué)生思想工作，邀請(qǐng)單位開招聘會(huì)，與企業(yè)家交朋友等?！毒蜆I(yè)促進(jìn)法》的出臺(tái)，增加了政府促進(jìn)就業(yè)的責(zé)任，政府出臺(tái)了很多政策?？蛇€是有一部分學(xué)生不積極就業(yè)，沒有合適的單位，就是回家“啃老”!對(duì)這樣的學(xué)生，高校想再多的辦法，輔導(dǎo)員做再多的工作也是白搭。在國外，大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是主動(dòng)的，而在我國，大部分學(xué)生是“無規(guī)劃”或是“被規(guī)劃者”!因此，想辦法讓大學(xué)生有“主動(dòng)規(guī)劃”的意識(shí)，讓大學(xué)生急著“動(dòng)”起來，才是做好就業(yè)工作的前提和關(guān)鍵。

2．“誰”指導(dǎo)?

整合高校內(nèi)部和外部資源，滿足大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)個(gè)性化的需求。輔導(dǎo)員應(yīng)在就業(yè)指導(dǎo)中扮演什么角色，家長、大學(xué)生本人、社會(huì)機(jī)構(gòu)、輔導(dǎo)員誰是就業(yè)指導(dǎo)的第一責(zé)任人?目前高校輔導(dǎo)員“校門”進(jìn)“校門”，擅長為學(xué)生服務(wù)，提供生活成長成才方面的指導(dǎo)，但缺少就業(yè)指導(dǎo)所需要的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，單憑高校就業(yè)指導(dǎo)中心或是二級(jí)學(xué)院輔導(dǎo)員的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)需要。近幾年，能夠在學(xué)校做職業(yè)生涯規(guī)劃的學(xué)生并不多，大多是去社會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為，高校應(yīng)與社會(huì)職業(yè)生涯教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合，各自做自己擅長的事情，第一是高校內(nèi)部培養(yǎng)和提高輔導(dǎo)員的職業(yè)規(guī)劃能力水平;第二引進(jìn)有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有熱心、愿意幫助學(xué)生的職場成功人士。第三是尋求專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。除此以外，社會(huì)輿論、專業(yè)教師、家長也應(yīng)成為就業(yè)指導(dǎo)的主體，并應(yīng)向前推進(jìn)到高中、初中、乃至小學(xué)。

3．指導(dǎo)“什么”?

尊重學(xué)生內(nèi)在的發(fā)展需求，適應(yīng)國家的戰(zhàn)略需求，著重培養(yǎng)職業(yè)價(jià)值觀，奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神和適應(yīng)能力。當(dāng)前我國正處于社會(huì)加劇轉(zhuǎn)型和社會(huì)矛盾比較集中顯現(xiàn)的時(shí)期，價(jià)值觀的多元化導(dǎo)致大學(xué)生無所適從。一方面是大學(xué)生感嘆用人單位“太挑剔”，另一方面是用人單位感嘆找不到優(yōu)秀的人才。表面上看二者都很無奈，實(shí)際上二者之間是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾，用人單位希望大學(xué)生能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤，而大學(xué)生只是希望可以得到一個(gè)穩(wěn)定的工作，特別是經(jīng)管類大學(xué)生或是其家長，之所以選擇經(jīng)管學(xué)科就是希望找到一份體面的工作，可以安穩(wěn)的生活，人均GDP從1000達(dá)到3000美元似乎跟自己沒多大關(guān)系。降低期望值是別人的事，不是自己的事。事實(shí)上，一直順利求學(xué)的80后大學(xué)生并不了解真實(shí)生活，不了解熟悉職場規(guī)則，不明確自身位置，未品位過成敗甘苦，最大的難題是很多80后大學(xué)生不知道工作做事到底為了什么。應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)做人，提高生存、就業(yè)的能力，包括解決大學(xué)生的觀念、調(diào)整合理的工作預(yù)期、職業(yè)預(yù)期，提高技能、提高綜合素質(zhì)，幫助他做好人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)大學(xué)生到國家需要的地方去建功立業(yè)。

4．如何指導(dǎo)?

第一，就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)要以實(shí)踐性活動(dòng)，體驗(yàn)式教育活動(dòng)為主，提升學(xué)生的能力和職業(yè)素養(yǎng)。課堂，講座，報(bào)告，大學(xué)生聽到的多，感受到的少，親身體驗(yàn)的更少!應(yīng)讓實(shí)踐“說話”，告訴大學(xué)生社會(huì)是什么樣的，職業(yè)和行業(yè)知識(shí)是什么樣的。通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓學(xué)生參與到游戲活動(dòng)中，體驗(yàn)職業(yè)環(huán)境和職業(yè)素養(yǎng)要求。調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參加各種社會(huì)實(shí)踐:集中實(shí)習(xí)、兼職、生涯人物訪談，走訪企業(yè)、調(diào)查本地優(yōu)勢行業(yè)等，同時(shí)通過主題班會(huì)推廣社會(huì)實(shí)踐成果，形成良性循環(huán)。通過筆者兩年的寒暑假期實(shí)踐研究表明，90%參加社會(huì)實(shí)踐學(xué)生認(rèn)識(shí)到了自己的差距，找到了努力的方向和前進(jìn)動(dòng)力。

第二，通過社會(huì)重大事件進(jìn)行引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)各類職業(yè)資格證書，做到“一專多能”。這次金融危機(jī)給經(jīng)管大學(xué)生當(dāng)頭棒喝，要踏實(shí)的學(xué)習(xí)，打好通識(shí)和專業(yè)基礎(chǔ)，提升職業(yè)倫理，充實(shí)核心競爭力，包括跨領(lǐng)域的知識(shí)。臺(tái)灣研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)找工作最好的方式是能不能同時(shí)做兩份工作。出租車司機(jī)能不能兼公司送文件、送材料的秘書?秘書能不能同時(shí)兼一個(gè)給老板開車的?用這種方式來應(yīng)對(duì)危機(jī)，這需要大學(xué)生有一些提前準(zhǔn)備。

第三，搭建平臺(tái)、邀請(qǐng)社會(huì)就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)入校園指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)精英與大學(xué)生間的對(duì)接交流。促進(jìn)高校就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍與企業(yè)之間的交流，提高高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的應(yīng)變能力。

綜上所述，面臨無法改變的擴(kuò)招、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題、供求矛盾、專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)實(shí)問題，高校就業(yè)指導(dǎo)工作應(yīng)明確自身定位，做自己擅長做的事情，尊重學(xué)生內(nèi)在的發(fā)展需求，適應(yīng)國家的戰(zhàn)略需求，整合高校內(nèi)部和外部資源，通過社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)重大事件，搭建平臺(tái)、邀請(qǐng)社會(huì)就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)入校園指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)精英與大學(xué)生間的對(duì)接交流，轉(zhuǎn)變其職業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)大學(xué)生的就業(yè)主動(dòng)性和積極性。經(jīng)過這樣的指導(dǎo)，必能不斷滿足大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)個(gè)性化的需求，促進(jìn)普通高校經(jīng)管類大學(xué)生的就業(yè)。

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建

［摘要］

文章主要研究了信息管理在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系中的應(yīng)用。首先，從信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的作用出發(fā)，對(duì)信息化管理下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益進(jìn)行研究;其次，在上述基礎(chǔ)上結(jié)合我國發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘了新時(shí)期基于信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建原則和構(gòu)建措施，希望為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的完善提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì);信息化管理;體系構(gòu)建

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，在實(shí)際工作的過程中管理難度較大。信息化管理體系能夠借助信息技術(shù)對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，通過智能化裝置和設(shè)備實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的改革，已經(jīng)成為新時(shí)期公路運(yùn)輸體系構(gòu)建的關(guān)鍵。但當(dāng)前我國并未對(duì)基于信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行重視，結(jié)合該內(nèi)容形成相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，在今后工作中需要結(jié)合上述狀況進(jìn)行調(diào)整和改善，從而達(dá)到管理效益的全面提升。

1信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的作用

信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠從根本上提升公路運(yùn)輸資源配置效益，降低公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。除此之外，該管理體系還能夠借助智能化裝置提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)效益，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互，已經(jīng)成為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中不可或缺的關(guān)鍵。(1)信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠借助信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施把握公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)輸效益進(jìn)行評(píng)估。這種基于信息數(shù)據(jù)的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠?qū)愤\(yùn)輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面把握，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作過程中的具體問題，結(jié)合數(shù)據(jù)反映企業(yè)發(fā)展是否規(guī)范、環(huán)保、高效，在當(dāng)前公路運(yùn)輸企業(yè)工作中不刻不容緩。與此同時(shí)，上述數(shù)據(jù)還能夠?yàn)楣愤\(yùn)輸企業(yè)提供良好的參考信息，尤其是在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以結(jié)合上述大數(shù)據(jù)形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行完善，從而保證公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種基于數(shù)據(jù)信息的公路運(yùn)輸管理經(jīng)濟(jì)體系不僅能夠確保企業(yè)準(zhǔn)確地對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，把握發(fā)展中的各項(xiàng)問題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略提供一定的參考，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中達(dá)到了事半功倍的效果。(2)信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠消除公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。常規(guī)公路運(yùn)輸?shù)倪^程中非常容易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致運(yùn)輸過程中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重時(shí)甚至造成運(yùn)輸事故，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)人員安全及貨物安全具有非常嚴(yán)重的威脅。信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠借助信息技術(shù)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，如天氣數(shù)據(jù)、道路數(shù)據(jù)、行車數(shù)據(jù)等，最大限度降低由天氣、道路、行車等對(duì)公路運(yùn)輸?shù)挠绊?，從而保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益。與此同時(shí)，基于信息化的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系還能夠借助上述數(shù)據(jù)形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)公路運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，防患于未然，最大限度降低上述因素可能造成的公路運(yùn)輸事故，保證了公路運(yùn)輸企業(yè)的安全、高效運(yùn)營。(3)信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠全面提升公路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)效益，通過信息數(shù)據(jù)完善各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，形成針對(duì)化服務(wù)體系，真正達(dá)到了服務(wù)至上、服務(wù)至優(yōu)的要求。傳統(tǒng)公路運(yùn)輸過程中，公路運(yùn)輸企業(yè)之間的運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容競爭非常激烈，但由于形成面向客戶的實(shí)時(shí)服務(wù)體系，很容易出現(xiàn)服務(wù)與客戶的“斷層”，造成服務(wù)效益受到嚴(yán)重影響，在服務(wù)競爭過程中處于劣勢。信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠借助信息技術(shù)及時(shí)了解客戶的各項(xiàng)需求，在上述數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供與客戶服務(wù)相協(xié)調(diào)的服務(wù)內(nèi)容，從而獲取客戶的信任，使自身在市場競爭中處于有利地位。此外，信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系還能夠在客戶出現(xiàn)緊急安全問題后及時(shí)提供幫助，最短時(shí)間內(nèi)找出導(dǎo)致該問題的誘因并進(jìn)行相應(yīng)處理，大大提升了客戶對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的滿意度，為我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)工作的智能化及信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

2基于信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建

基于信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中人員要結(jié)合公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理需求對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)置，依照系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性原則嚴(yán)格控制該體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)內(nèi)容，從而高質(zhì)量、高效益地完成公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

2.1構(gòu)建原則(1)系統(tǒng)性原則。信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中要求把握好系統(tǒng)性內(nèi)容，做好整體設(shè)計(jì)，嚴(yán)格依照各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行排序和整理，從而形成完善的系統(tǒng)。常規(guī)信息化管理的過程中要做好客戶需求分析、基本信息管理、客戶訂單信息、客戶服務(wù)信息等設(shè)置，在明確了上述信息且確定交易無誤后方可開始運(yùn)輸貨物過程中的各項(xiàng)操作，依照運(yùn)輸貨物要求對(duì)貨物進(jìn)行信息分析、路線選擇、裝車運(yùn)輸?shù)?，從而形成系統(tǒng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系。與此同時(shí)，上述運(yùn)輸?shù)倪^程中還要把握好實(shí)時(shí)信息化跟蹤，將貨物狀況及時(shí)報(bào)告給客戶，從而為客戶提供全面的信息服務(wù)，提升客戶的滿意度。(2)經(jīng)濟(jì)性原則。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是需要將經(jīng)濟(jì)性原則作為各項(xiàng)工作開展的前提，在上述基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性管理體系，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，這樣才能夠保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益。信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系能夠通過信息技術(shù)分析各項(xiàng)管理內(nèi)容，利用信息數(shù)據(jù)完善各項(xiàng)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，做好資源的配置，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，上述原則還要求公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析管理過程中同行業(yè)其他企業(yè)的管理工作，借助其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身內(nèi)容進(jìn)行完善，緊跟時(shí)代步伐，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的全面完善，保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。(3)可持續(xù)發(fā)展原則。我國社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的過程中要求將可持續(xù)發(fā)展作為一切工作的基礎(chǔ)，圍繞綠色環(huán)保原則合理開展各項(xiàng)社會(huì)工作內(nèi)容。為了與國家發(fā)展相協(xié)調(diào)，信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中要嚴(yán)格把握可持續(xù)發(fā)展原則，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行全面把握，在可持續(xù)發(fā)展原則基礎(chǔ)上合理調(diào)配各項(xiàng)資源，做好運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置和循環(huán)利用。要盡量選取綠色環(huán)保型技術(shù)對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，如選取太陽能智能化監(jiān)督裝置完成車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助生態(tài)環(huán)保型汽車進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)取?

2.2構(gòu)建措施

2.2.1構(gòu)建信息化管理網(wǎng)絡(luò)信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中首先要把握好信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)納入到管理網(wǎng)絡(luò)中，形成較為全面的管理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作順利完成，其具體內(nèi)容包括以下幾部分。第一，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過大數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，確定企業(yè)運(yùn)輸狀況，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。與此同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)營狀況對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和融入，從而形成合理的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。第二，通過信息技術(shù)落實(shí)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項(xiàng)管理內(nèi)容，形成扁平化管理機(jī)制，對(duì)各環(huán)節(jié)管理體系進(jìn)行完善，做好信息交互，從而保證各機(jī)構(gòu)能夠高質(zhì)量、高效益地完成公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，全面提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，還要通過信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配，做好公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系的智能化調(diào)整，如借助自動(dòng)化報(bào)警調(diào)整裝置、物聯(lián)網(wǎng)智能調(diào)整設(shè)備等對(duì)管理過程中出現(xiàn)的緊急事故進(jìn)行處理，最大限度降低公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過程中的追蹤環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)把握運(yùn)輸環(huán)節(jié)中車輛狀況、貨物狀況等。與此同時(shí)，運(yùn)輸追蹤的過程中還要做好信息交流，通過互聯(lián)網(wǎng)、智能交流平臺(tái)等對(duì)運(yùn)輸過程中的各個(gè)信息及時(shí)反饋和交流，從而保證公路運(yùn)輸企業(yè)能夠全面把握運(yùn)輸狀況，掌握運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)信息，依照上述內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，從而保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)性。

2.2.2形成信息化服務(wù)平臺(tái)信息化服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的過程中要先把握好信息化服務(wù)內(nèi)容，如客戶需求信息采集、客戶信息記錄、客戶信息分析、客戶信息反饋、客戶問題服務(wù)等，在該基礎(chǔ)上運(yùn)用信息技術(shù)完善服務(wù)體系，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的全面提升。要在服務(wù)平臺(tái)上建立上述服務(wù)板塊，通過專業(yè)服務(wù)人員與客戶溝通，為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足客戶需求。除此之外，信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中還要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)板塊，由客戶提出對(duì)企業(yè)的意見和建議，從而借助反饋數(shù)據(jù)不斷完善自身工作。

2.2.3完善信息化評(píng)估機(jī)制信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中要對(duì)信息化管理評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，依照市場需求及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成相應(yīng)的信息化評(píng)估體系，對(duì)信息化管理環(huán)節(jié)、管理效益等進(jìn)行針對(duì)性分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化，從而保證信息化管理的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和有效性。該過程中企業(yè)可以建立人員評(píng)價(jià)體系和效益評(píng)價(jià)體系，通過人員評(píng)價(jià)和實(shí)際管理效果來分析實(shí)際公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在該基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行完善，全面提升公路運(yùn)輸企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)還要做好人員技能的提升，依照我國最新信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，確保人員能夠高質(zhì)量完成各項(xiàng)信息化管理任務(wù)，這樣才能夠保證信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作順利落實(shí)。

3結(jié)論

信息化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的過程中人員要把握好各項(xiàng)構(gòu)建原則，在該基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的信息化管理體系，對(duì)信息化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，細(xì)化各項(xiàng)管理內(nèi)容。要在上述基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的服務(wù)管理體系，面向客戶需求提供相應(yīng)的信息化服務(wù)，從而提升客戶的滿意度，保證公路運(yùn)輸企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

作者：呂圣杰 單位：中國石油天然氣運(yùn)輸公司

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

一、制定管理文件以保證管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在運(yùn)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理的政策制定需要以文件的方式進(jìn)行記錄和保存，以保證在具體操作和實(shí)施中能夠有據(jù)可依，將管理過程做到具有統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。文件在制定時(shí)需要從形成背景、管理目標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)程序等方面進(jìn)行考慮，確保文件的職能能夠具體、全面。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定必須要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來，要具有規(guī)范性和權(quán)威性，需要通過正式文書的方式進(jìn)行確立，對(duì)管理制度的監(jiān)管范圍和效力進(jìn)行明確的規(guī)定，其內(nèi)涵必須要明確是圍繞經(jīng)濟(jì)管理而制定的。文件的要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，讓其能夠被切實(shí)有效的落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)資源與人力資源的雙項(xiàng)管理

經(jīng)濟(jì)效益取決于成本的投入與產(chǎn)出，這是一個(gè)不變的定理，但是隨著市場環(huán)境的變化，成本不再局限于過去單一的形式，而是構(gòu)成變得更加復(fù)雜，其中涉及到多種資源的管理，該部分的管理也是經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要內(nèi)容。資源管理可以分為硬件投入和人力資源管理兩個(gè)部分，硬件對(duì)于場地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、核心生產(chǎn)建設(shè)等多方面的建設(shè)而言具有重要作用。沒有硬件的支持，就無法完成企業(yè)多方面的基礎(chǔ)性建設(shè)，因此，硬件投入的管理也是資源管理中較為重要也是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。人力資源管理是從傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)化的一大突破，知識(shí)是不可估量其價(jià)值的資源，具有無法想象的爆發(fā)力，因此，優(yōu)秀的人力資源對(duì)于企業(yè)而言是一筆巨大的財(cái)富。企業(yè)在平時(shí)的管理中需要適時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，科學(xué)的人力資源管理能夠確保人盡其才，才盡其用。在平時(shí)的管理中調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，將經(jīng)濟(jì)管理體系的效力最大程度的發(fā)揮出來。

三、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為生產(chǎn)和服務(wù)提供保障

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)制定以及生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的最關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有引導(dǎo)作用，能夠?yàn)榘l(fā)展指明具體的前進(jìn)方向。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定需要通過對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、驗(yàn)證和復(fù)核，并且對(duì)客戶或者合作方的要求進(jìn)行了解以后才能夠著手制定。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要根據(jù)雙方需求的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)的具有實(shí)際可行性。

四、加強(qiáng)微觀控制以保證經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)或者服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)變動(dòng)，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以保證經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：這一過程對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的量化具有重要的意義，當(dāng)今社會(huì)中科技競爭力逐漸成為判定競爭力強(qiáng)弱的決定性因素，因此，企業(yè)具有高端的數(shù)據(jù)收集以及分析方法對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理而言是很有利的。加強(qiáng)過程檢測：企業(yè)在選擇了合適的合作對(duì)象，制定了合適的發(fā)展目標(biāo)，采用了合適的管理方法以后，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的檢測，通過科學(xué)的檢測來確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否具有可實(shí)現(xiàn)性，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行修整。經(jīng)濟(jì)過程調(diào)整：如果發(fā)現(xiàn)了無法實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)過程就需要及時(shí)進(jìn)行整改或者取消，通過與客戶進(jìn)行協(xié)商以后進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，從而保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。定期維護(hù)設(shè)備：除了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備以外，其他設(shè)備都需要定期進(jìn)行維護(hù)，從而保證設(shè)備能夠正常發(fā)揮其作用，并且保證生產(chǎn)具有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

五、以內(nèi)部評(píng)價(jià)與審核來確保管理有效性

對(duì)于企業(yè)而言，除了需要外部評(píng)價(jià)以外，內(nèi)部評(píng)價(jià)也同樣重要。內(nèi)部評(píng)價(jià)對(duì)于確保管理體系的有效性具有很大的參考作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理體系的具體實(shí)行，因此，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系做出真實(shí)有效的評(píng)定，就必須要進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。內(nèi)部評(píng)價(jià)需要在企業(yè)的各階層進(jìn)行，不同層次的工作人員有不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。作為最高管理者，就需要從體系改進(jìn)的可能性方面進(jìn)行分析；對(duì)于執(zhí)行者，就需要切實(shí)考慮體系的可行性。評(píng)價(jià)必須要做到規(guī)范，員工具有合理范圍內(nèi)的言論自由權(quán)。除此之外，還需要選取客觀公正的人員來擔(dān)任評(píng)判，從而保證企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)做到公平、公正、公開。

六、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)的體系能夠讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展，而不過分注重短期利益。企業(yè)的管理階層必須充分認(rèn)識(shí)到管理體系的重要性，在企業(yè)運(yùn)營過程中進(jìn)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)長遠(yuǎn)高效的發(fā)展。

作者：俞秀麗

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理課程體系研究

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的存在現(xiàn)狀

我國教育的每個(gè)專業(yè)的學(xué)科制訂有嚴(yán)格的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程和專業(yè)的平臺(tái)課程與專業(yè)方向的課程相結(jié)合構(gòu)成了完整的教學(xué)體系。然而建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的專業(yè)，該專業(yè)包含著多種專業(yè)方向的內(nèi)容，而開設(shè)本專業(yè)的各大院校之間的專業(yè)設(shè)置各有不同。因此，要想建筑經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展，必須要嚴(yán)格控制以下內(nèi)容。

（一）多而不精的課程設(shè)置

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)缺乏靈活性，缺少特色。建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于多技能需求的專業(yè)，融合了各方的積極成果，有需要工程造價(jià)等技術(shù)類的要求，又融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和人力管理學(xué)等理論知識(shí)較強(qiáng)的學(xué)科，導(dǎo)致學(xué)生掌握得多理解得少，龐雜而不精通。

（二）課程體系結(jié)構(gòu)不明，內(nèi)容松散

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，許多的課程類型設(shè)置、課程性質(zhì)的劃分和學(xué)時(shí)安排方面處理不當(dāng)，導(dǎo)致課程設(shè)置缺乏邏輯性。結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致許多本專業(yè)課程重復(fù)交叉。另外，由于實(shí)際上教學(xué)的內(nèi)容與實(shí)踐部分學(xué)分設(shè)置不合理，輕實(shí)踐重理論，缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，導(dǎo)致課程內(nèi)容松散。

二、課程體系的含義和原則

課程體系的構(gòu)建意義重大，是教學(xué)管理工作的重中之 重，也是教學(xué)改革的關(guān)鍵部分。其中專業(yè)教學(xué)課程體系的研究和探索是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)。課程體系的設(shè)計(jì)就是為了達(dá)成教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)任務(wù)而設(shè)定的，為學(xué)生提供最完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。本文的課程體系就是關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的各個(gè)相互作用的課程構(gòu)建的教學(xué)體系。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的核心能力的課程體系的構(gòu)建

（一）注重以項(xiàng)目工程管理為核心

建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心課程應(yīng)該是將工程項(xiàng)目管理良好地融入課程體系。建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)最重要的一部分是技術(shù)型課程的學(xué)習(xí)，而工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)類中最需要進(jìn)行組織管理協(xié)調(diào)控制的部分，也是最為復(fù)雜的工作，因此核心技術(shù)掌控工程項(xiàng)目管理教學(xué)有助于促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展。在核心知識(shí)方面，項(xiàng)目工程管理的理論知識(shí)、施工的方法與核心技術(shù)以及與建筑相關(guān)的法律法規(guī)都是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)必須要掌握的。以項(xiàng)目工程管理為核心，有利于提高學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購、工程造價(jià)、工程風(fēng)險(xiǎn)以及合同等知識(shí)進(jìn)行全方位的掌握，提高學(xué)生在整個(gè)建設(shè)中的實(shí)踐能力。

（二）以建筑經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)為主線

有效的行業(yè)管理是建筑業(yè)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而核心知識(shí)包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)理論等，而核心能力在于建筑行業(yè)之間的管理，因此專業(yè)課程的設(shè)定必不可少的部分包括了建筑施工、運(yùn)籌學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估和建筑材料、建筑行業(yè)法律等。為了增加實(shí)踐型教育，還需要組織學(xué)生參加建筑行業(yè)管理的知識(shí)講座等，增加學(xué)生的實(shí)訓(xùn)課程，為建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生營造出適宜的職業(yè)情景。并且定時(shí)進(jìn)行考核，提高學(xué)生的操作水平。

（三）基礎(chǔ)型課程設(shè)置加以輔助

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大批復(fù)合型人才對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，在課程體系研究中培養(yǎng)基礎(chǔ)能力與基本素質(zhì)的課程也是必不可少的。一方面需要設(shè)置不可缺少的提高思想修養(yǎng)水平的課程與人力資源管理課程，培養(yǎng)學(xué)生的抗壓能力與人際交往能力。另一方面必須注重文化素養(yǎng)的提升，需要具備語言表達(dá)能力、寫作能力以及基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)能力等。課程體系研究將極大地促進(jìn)教學(xué)管理工作，為教學(xué)管理工作提供依據(jù)，達(dá)到完善建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的目的。而建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)需要有最基礎(chǔ)的人文學(xué)科作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，最后加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)提高技術(shù)管理水平，彌補(bǔ)課程體系中的不足，最終為教學(xué)的開展提供有力的理論支持。而教學(xué)工作的進(jìn)一步發(fā)展還需要更多專業(yè)人士共同促進(jìn)和研究，只有這樣，才能為我國培養(yǎng)更多的建筑經(jīng)濟(jì)管理類復(fù)合型人才。

作者:張楠 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:高職經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

摘要：新時(shí)期以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速增長，實(shí)踐型專業(yè)人才需求呈與日俱增之勢。在這樣的背景下，加強(qiáng)實(shí)踐型專業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前高等職業(yè)教育改革的重要目標(biāo)。對(duì)高等職業(yè)教育而言，要想培養(yǎng)出更多實(shí)踐型專業(yè)人才，加強(qiáng)以就業(yè)為導(dǎo)向的實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建至關(guān)重要。本文將基于筆者多年的高等職業(yè)教育實(shí)踐，重點(diǎn)對(duì)高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建進(jìn)行探究，以期在構(gòu)建該專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的前提下，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)出更多實(shí)踐型專業(yè)人才。

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；高職經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐教學(xué)體系；實(shí)訓(xùn)基地

一、高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)體系的主要內(nèi)容

與本科院校相比，高等職業(yè)院校教學(xué)的目標(biāo)在于培養(yǎng)出大量符合社會(huì)需求的實(shí)踐型專業(yè)人才，這就決定了高等職業(yè)院校的教學(xué)過程必須以社會(huì)需求為導(dǎo)向，并具備良好的職業(yè)性與實(shí)踐性。對(duì)高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建來說也應(yīng)如此，其應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容。

1.明確的職業(yè)能力培養(yǎng)教學(xué)目標(biāo)

高職院校教學(xué)目標(biāo)在于培養(yǎng)更多的實(shí)踐型專業(yè)人才，對(duì)高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)而言，必須將明確的職業(yè)能力培養(yǎng)樹立為教學(xué)目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)始終圍繞突出培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的應(yīng)用性。對(duì)此，高職院校需要充分結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，在教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法等方面要有有針對(duì)性，在專業(yè)教學(xué)全過程中能夠貫徹崗位需求的職業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)等。

2.工學(xué)結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容

為了促使高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)出更多實(shí)踐型專業(yè)人才，本專業(yè)須在教學(xué)內(nèi)容上更好地突出職業(yè)應(yīng)用性。筆者認(rèn)為可以通過采取工學(xué)結(jié)合的方式構(gòu)建高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)內(nèi)容。首先，工學(xué)結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容不但能夠使經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)針對(duì)學(xué)生將來的就業(yè)崗位知識(shí)、技能等情況進(jìn)行教學(xué)，還會(huì)就學(xué)生今后相近崗位遷移培養(yǎng)其相應(yīng)職業(yè)能力，從而更利于學(xué)生就業(yè)。其次，在工學(xué)結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建中，筆者認(rèn)為高職院校應(yīng)充分基于社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)畢業(yè)生的需求，制定出結(jié)構(gòu)靈活的模塊化課程。該模塊化課程中除了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)模塊外，還應(yīng)包含諸如商務(wù)談判、公關(guān)禮儀等專業(yè)技能模塊。

3.仿真化教學(xué)方法

為了讓學(xué)生更好地與社會(huì)需求相適應(yīng)，采取仿真化教學(xué)方法必不可少。仿真化教學(xué)方法指的是教師在教學(xué)時(shí)，摒棄過度注重理論教學(xué)的理念，在教學(xué)中采取結(jié)合崗位需求的實(shí)踐性教學(xué)方式。筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該方法的關(guān)鍵在于加強(qiáng)實(shí)踐。目前，高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐主要分為校內(nèi)實(shí)踐與校外實(shí)踐兩類。首先，在校內(nèi)實(shí)踐中，教師應(yīng)在本專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐課程教學(xué)中結(jié)合崗位要求模擬出真實(shí)職業(yè)環(huán)境開展教學(xué)。其次，在校外實(shí)踐中，高職院校應(yīng)擴(kuò)大與企業(yè)的合作，為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)等校外實(shí)踐創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

二、高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建策略

1.深化課程改革，重點(diǎn)突出實(shí)踐型專業(yè)人才培養(yǎng)

高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建的目的在于培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，高職院校必須就此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程予以深化，建立起以就業(yè)為導(dǎo)向培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的教學(xué)課程。首先，高職院校必須樹立“必需、實(shí)用、夠用”的課程設(shè)置原則，對(duì)當(dāng)前理論教學(xué)課程進(jìn)行改革。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程圍繞實(shí)踐開展，本專業(yè)實(shí)踐需要什么樣的理論，就合理設(shè)置這一理論的課程內(nèi)容與課時(shí)。以本專業(yè)管理學(xué)原理這一理論教學(xué)課程為例，對(duì)學(xué)生來說該課程理論性較強(qiáng)且實(shí)用性偏低，因此學(xué)校應(yīng)對(duì)該課程進(jìn)行改革。例如，將管理學(xué)原理基礎(chǔ)知識(shí)、重要管理理論等內(nèi)容予以保留，而將管理學(xué)發(fā)展歷程、流派等刪除。通過這樣深化課程，不但可以確保學(xué)生學(xué)到必要的管理學(xué)知識(shí)，同時(shí)也有助于提高他們實(shí)踐教學(xué)課時(shí)比。其次，課程改革中應(yīng)提高實(shí)踐教學(xué)課時(shí)比。目前，高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程主要有公共基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能三個(gè)方面，對(duì)此高職院校在課程改革中應(yīng)在科學(xué)合理地壓縮理論課程課時(shí)情況下，將實(shí)踐教學(xué)課程課時(shí)提高，并確保該課程課時(shí)達(dá)到教育部所規(guī)定的40%的要求。

2.采取豐富的實(shí)踐教學(xué)方法

為了更好地達(dá)到高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建的需求，采取豐富的實(shí)踐教學(xué)至關(guān)重要。一般來說，高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)有公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)知識(shí)課程、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐以及頂崗學(xué)習(xí)等內(nèi)容，對(duì)此高職院校應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與崗位實(shí)際需求，采取靈活多樣的教學(xué)方法，如仿真模擬、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法以及工作要素復(fù)合法等，將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、技能與職業(yè)素質(zhì)等貫徹到工學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)中去，從而為高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

對(duì)高職院校來說，實(shí)訓(xùn)基地是培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才極其重要的環(huán)節(jié)，其能夠使學(xué)生在真實(shí)的崗位環(huán)境中運(yùn)用并提升自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)的技能等。實(shí)訓(xùn)基地一般分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地與校外實(shí)訓(xùn)基地兩類，前者主要由學(xué)校教師根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容、崗位需求等設(shè)置實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，其作用在于檢驗(yàn)學(xué)生的所學(xué)成果。校外實(shí)訓(xùn)基地則指的是，高職院校通過與企業(yè)合作所建立起來的學(xué)生實(shí)習(xí)基地，其作用是通過真實(shí)的崗位工作使學(xué)生在準(zhǔn)就業(yè)狀態(tài)下能夠有效地提升自己的專業(yè)知識(shí)、技能以及職業(yè)素質(zhì)等。需要特別注意的是，高職院校在校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中必須滿足校企需求互補(bǔ)、三方（學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生）利益共享以及就近這三個(gè)原則，如此一來不但有助于高職院校建立起實(shí)訓(xùn)效果良好的基地，同時(shí)更為其經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才提供有利條件。

作者:高迎迎 單位:廣州松田職業(yè)學(xué)院

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)展的潮流，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)中面臨的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后

我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對(duì)落后的階段。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強(qiáng)；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需進(jìn)一步完善

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理；另一方面，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，無法達(dá)到先進(jìn)管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費(fèi)，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的流動(dòng)性和管理人員的流動(dòng)性，企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度下發(fā)展速度極其有限。

2.3經(jīng)濟(jì)管理理念需要更新

我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，沒有對(duì)管理者和基層員工的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)生足夠的重視。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)以知識(shí)和實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行重新構(gòu)建。我國企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，沒有對(duì)知識(shí)和知識(shí)型人才進(jìn)行整合，致使以知識(shí)為主的無形資產(chǎn)大量流失。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)原則

①依法實(shí)施。市場經(jīng)濟(jì)體制的主要特征是自由競爭，但其自由競爭的范圍應(yīng)該以國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)為界限。企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系同樣需要依法制定，在法律許可的范圍內(nèi)制定一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。法律是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，開展自由競爭的基礎(chǔ)。②實(shí)際出發(fā)。企業(yè)在建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，應(yīng)對(duì)管理體系的運(yùn)行和實(shí)踐進(jìn)行全程的監(jiān)控和測評(píng)，以保障管理體系的科學(xué)性和有效性。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)的原則，從根本上解決了管理體系與企業(yè)發(fā)展情況不符的矛盾。③與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的，同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展而完善和改進(jìn)。一成不變的管理體系勢必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能形成一套適合企業(yè)發(fā)展，且能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。與時(shí)俱進(jìn)的原則有兩層含義，一方面經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，做出相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，制定具有超前意識(shí)，能代表先進(jìn)管理理念的制度，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)不斷變化的，動(dòng)態(tài)的管理過程。

3.2建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的對(duì)策

①完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。傳統(tǒng)的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)、知識(shí)全球化發(fā)展的今天，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和加強(qiáng)與外界溝通的力度。企業(yè)應(yīng)在原有的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，利用創(chuàng)新手段和實(shí)踐方法提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為提高我國在國際經(jīng)濟(jì)市場中的優(yōu)勢，應(yīng)改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，利用精細(xì)化管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行精簡分類，避免管理階層的重復(fù)設(shè)置和遺漏，提高管理資源的利用率；企業(yè)應(yīng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的理財(cái)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。②建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的監(jiān)督機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是如何利用風(fēng)險(xiǎn)資金，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定有效的用人制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)控制和有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立合理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行、對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此建立企業(yè)部門、階層之間的相互獨(dú)立和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。③建立信息化管理體系。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理范疇。傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在較大的盲目性和混亂性，沒有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成了知識(shí)資本的巨大浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高了企業(yè)的管理效率，知識(shí)資本的重要性越發(fā)突出，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源配置；同時(shí)，企業(yè)投資活動(dòng)和籌資手段也在發(fā)生改變，企業(yè)由單一的股東形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘶?gòu)成的模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，還加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)配，資源利用率得到進(jìn)一步提升。

4總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建構(gòu)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，利用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，借助監(jiān)督機(jī)制的作用，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，以建立適合企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)依法建立，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性。

作者:徐瑾 單位:山東省聊城市交通運(yùn)輸局

經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系探究

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對(duì)提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1.經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，如，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟(jì)工作的程序，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程策劃、運(yùn)行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件形成的有效性，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵，評(píng)審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評(píng)審主要對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的各方面情況進(jìn)行審核，同時(shí)要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，對(duì)于一些不符合的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對(duì)內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對(duì)人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級(jí)匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對(duì)人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)人力資源價(jià)值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施所需要的工作場所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行管理控制，例如，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計(jì)量裝置控制、核算過程等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。通過對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，并對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，對(duì)其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對(duì)保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗(yàn)收工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

二、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的控制管理以及各個(gè)部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟(jì)管理體系考慮的更加全面，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益以及長期的經(jīng)營發(fā)展作為主要的工作目標(biāo)。通過本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的了解，主要從經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審、資源管理、管理控制等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行效率給予一定的啟發(fā)。

作者:寇佳琳 單位:河北省紅十字會(huì)