發(fā)布時(shí)間：2022-03-08 08:09:09
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也開始運(yùn)用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對(duì)，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都發(fā)揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，人們發(fā)現(xiàn)柔性管理是一種更加有效和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)提高企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工之間的合作交流都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文論述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中柔性管理的方法和措施，以期促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求也變得越來越高。在各類勞動(dòng)者當(dāng)中，知識(shí)型人才的招收比例越來越大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的原則已是必然的趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)采用柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的方法能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，達(dá)到最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)柔性管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。
一、柔性管理的理念
柔性管理是一種強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理方式旨在挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業(yè)員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業(yè)員工的個(gè)人能力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以促進(jìn)各個(gè)部門及企業(yè)員工之間的交流和溝通，使現(xiàn)代企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
1.提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能有效提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到有效改善，使員工的使命感和責(zé)任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態(tài)去完成自己的工作。此外，柔性管理的實(shí)施還能發(fā)掘員工自身潛在的創(chuàng)造能力，使員工在工作當(dāng)中將自己的創(chuàng)造能力進(jìn)行最大程度地發(fā)揮，提升企業(yè)員工的工作效率以及工作價(jià)值。
2.激發(fā)企業(yè)員工工作激情，提高企業(yè)決策質(zhì)量
在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，常用的剛性管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)方面一般采用以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式，這樣的激勵(lì)方式忽視了企業(yè)員工在精神方面的追求，不僅加大了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)當(dāng)中不僅采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，也更加重視企業(yè)員工自身精神上的需求，豐富了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性，這種科學(xué)的方式建立出了一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理人員激勵(lì)方式，能有效完成對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，極大地提升企業(yè)員工的工作激情，并且充分考慮到企業(yè)員工的情感感受和物質(zhì)需求，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用還能有效提高企業(yè)的決策質(zhì)量。柔性管理方式在企業(yè)當(dāng)中可以使企業(yè)員工發(fā)揮工作上的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)表對(duì)企業(yè)決策的看法和意見，優(yōu)化企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的剛性管理制度減少時(shí)，柔性管理的制度就會(huì)相應(yīng)增加，企業(yè)的工作效率以及信息傳遞都會(huì)得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力參與決策，使企業(yè)信息得到全面共享，企業(yè)決策的質(zhì)量也會(huì)得到提高。
3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著先進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都面臨著與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取柔性管理的方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能高速發(fā)展，還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能讓企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下，高新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為現(xiàn)展的主流。然而這種極其需要?jiǎng)?chuàng)造力才能維持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，才能開發(fā)企業(yè)員工的高新信息技術(shù)思想，給員工提供更多思考的空間，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其適應(yīng)時(shí)展的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
三、結(jié)論
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也變得更大，企業(yè)為了維持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造性，也能加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)員工之間的交流以及合作意識(shí)，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。柔性管理還能為企業(yè)文化的發(fā)展和價(jià)值的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，維持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業(yè)的青睞，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的也越來越廣泛。
作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學(xué)院
1、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變化等因素的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所處的環(huán)境也會(huì)存在差異性，所以其經(jīng)濟(jì)管理在不同的企業(yè)中就表現(xiàn)出不同的反應(yīng)。改革開放以后，我國(guó)企業(yè)面臨著更為激烈的全球性的部分。每個(gè)企業(yè)都希望盡可能將利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)而言如何完善經(jīng)濟(jì)管理模式不僅僅是企業(yè)所應(yīng)該面臨的巨大挑戰(zhàn)，更是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，企業(yè)要提高生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就要開展以時(shí)俱進(jìn)、以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，建立建全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷
綜合我國(guó)的實(shí)際情況，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制、審核、人力資源、生產(chǎn)安全等方面都存在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后等問題，接下來我們就對(duì)其中幾方面進(jìn)行分析：
2.1控制、審核
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中控制、審核都是不可缺少的環(huán)節(jié)之一。特別是當(dāng)前高速發(fā)展的電子科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其由于外部環(huán)境變化的影響對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，從而使其內(nèi)部控制、審核方面表現(xiàn)出較大的缺陷。
2.2落后的人力資源管理
當(dāng)前許多企業(yè)在人資源管理方面都存在諸如培訓(xùn)過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。缺乏激勵(lì)機(jī)制加不合理的人員配置就有可能使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)失去信心，甚至還會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，而這就會(huì)直接影響到企業(yè)的凝聚力，從而引起企業(yè)的人事危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的思想不到位是人員培訓(xùn)過少的直接反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面必然也會(huì)受到制約，在這樣的情況下，培訓(xùn)的結(jié)果可想而知。而企業(yè)的人力資源得不到有效的利用，員工的素質(zhì)過低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
2.3生產(chǎn)安全問題
當(dāng)前很多企業(yè)并未真正做到“人人為本”“預(yù)防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，缺乏法律意識(shí)，重生產(chǎn)而輕安全等問題較為嚴(yán)重。
2.4財(cái)務(wù)方面的影響
企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性差、結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等問題都會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)由于各種原因的影響普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理等問題，企業(yè)在債務(wù)融資后首先要保證償還到期的債務(wù)及利息的所需的現(xiàn)金。如果企業(yè)由于資金流動(dòng)差，變現(xiàn)能力弱而無法償還債務(wù)及利息所需的現(xiàn)金的話，那么就會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。另外一方面，我國(guó)許多企業(yè)在決策方面也存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤的問題頻頻發(fā)生。
3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法
3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系
建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)管理者要在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下，定期對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)發(fā)現(xiàn)分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實(shí)整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。
3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、審核
在信息技術(shù)得到大力發(fā)展有背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也得到了更為廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要充分利用信息技術(shù)時(shí)代帶來的便利，打造網(wǎng)絡(luò)化、信息化的的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)客觀性、時(shí)效性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而減少企業(yè)管理中存在的誤差，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，完善審核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件要定期審核及根實(shí)際情況完善短期計(jì)劃、分析階段目標(biāo)完成情況及時(shí)制定更符合實(shí)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。在審核過程中要注意將審核結(jié)果、整改措施等以文件的方式進(jìn)行保存，從而真正做到有源可溯，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及審核的改進(jìn)。
3.3加強(qiáng)人力資源管理
人力資源也是企業(yè)不可或缺的資源。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)才能真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，完善激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)配置人力資源，做好績(jī)效評(píng)估、社會(huì)保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃，其中主要包括短期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)目標(biāo)以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃等等。要保證基本的培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)間，同時(shí)還要強(qiáng)化培訓(xùn)考核措施，真正做到獎(jiǎng)罰分明。讓員工從被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到自愿培訓(xùn)，并希望得到培訓(xùn)，最終達(dá)到優(yōu)化人力資源的作用。
3.4改善生產(chǎn)流程
企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的載體和對(duì)象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)制定一定的計(jì)劃，但不可否認(rèn)的是整個(gè)生產(chǎn)過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業(yè)所制定的計(jì)劃，期望達(dá)到的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對(duì)加強(qiáng)抽查、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)流程，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)分析并解決，促進(jìn)其滾動(dòng)整改，從而保證企業(yè)的經(jīng)常管理可以在計(jì)劃內(nèi)實(shí)行。
3.5規(guī)范財(cái)務(wù)管理
建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成相互學(xué)習(xí)監(jiān)督的模式，提高工作效率。強(qiáng)化內(nèi)部審核，開展財(cái)管管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。
4．結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的地位，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化管理體系，不斷尋求更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系將是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的決定因素。
作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的制約因素
（一）理念缺乏先進(jìn)性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。陳舊的管理觀念在經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性，使經(jīng)濟(jì)管理不能充分發(fā)揮出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏先進(jìn)性的管理理念對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)存在局限性，在資金管理上過于謹(jǐn)慎，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性。同時(shí)，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏危機(jī)管理意識(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）制度缺乏創(chuàng)新性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理制度，不利于企業(yè)發(fā)展與管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，制度缺乏創(chuàng)新性，不能適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在人員安排上的不合理，使制度的實(shí)用性大大降低。同時(shí)由于管理制度的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度僅僅流于形式，失去管理制度應(yīng)有的作用。
（三）體系缺乏完善性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)管理存在制約影響。由于經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署缺乏科學(xué)性，直接制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）人員管理缺乏高效性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)人力資源的分配管理存在不科學(xué)性。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人力資源管理，能夠提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，從核心管理上增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。由于企業(yè)管理中對(duì)人力資源的閑置，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才工作的消極態(tài)度，或造成人才流失，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展都造成了一定的影響，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
為有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析總結(jié)，提出創(chuàng)新策略，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的管理環(huán)境。
（一）創(chuàng)新管理理念
為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的新形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念至關(guān)重要。創(chuàng)新管理理念要從不同的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，探索出適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的不確定性，因此，為培養(yǎng)企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，首先要樹立危機(jī)意識(shí)。危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，對(duì)緩解突發(fā)經(jīng)濟(jì)事給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的壓力，保證企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)正常，危機(jī)管理觀念十分必要。其次是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，提高對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)的認(rèn)識(shí)和掌握程度，不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，制定詳盡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。企業(yè)的戰(zhàn)略理念是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，提高戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新性，對(duì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)有著重要指導(dǎo)作用。
（二）創(chuàng)新管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能促進(jìn)市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部組織建立，形成激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機(jī)制，使管理制度具有人性化。企業(yè)制定的制度要保證同企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，既不能落后與發(fā)展進(jìn)度，也不能比企業(yè)發(fā)展過度先進(jìn)。要通過不斷改革創(chuàng)新使企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展相契合，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。
（三）創(chuàng)新管理體系
為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理體系的完善創(chuàng)新十分重要。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈多變，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的有效保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)化控制，建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體人員身上，使經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章條文具有實(shí)效性。同時(shí)，創(chuàng)新管理體系要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的激勵(lì)制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)提高管理效率。
（四）創(chuàng)新人員管理模式
人員管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著決定性作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，提倡以人為的理念對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。通過人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。創(chuàng)新人員管理模式要對(duì)員工多方面進(jìn)行人文關(guān)懷，掌握員工的工作需求和心理變化十分必要，通過對(duì)員工的關(guān)心了解，為員工提供一個(gè)更加滿意的工作環(huán)境，能夠有效提高員工的工作效率，直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新人員管理模式中，要充分尊重員工的人格，通過建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。為充分保證企業(yè)人員的工作效率和人才配置，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，通過合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性，并對(duì)開發(fā)員工潛在創(chuàng)造力有著重要作用。
三、結(jié)束語
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受市場(chǎng)外部發(fā)展環(huán)境影響，不斷提高自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至觀重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)創(chuàng)新，以提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，采取震對(duì)性對(duì)策予以解決，通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理體系以及創(chuàng)新人員管理模式幾個(gè)方面，進(jìn)行全面綜合創(chuàng)新。為保證企業(yè)整體利益的不斷提高，以及企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，完善經(jīng)濟(jì)管理模式。
作者：廖度衡 單位：廣州工商學(xué)院
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點(diǎn)。
二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑
為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動(dòng)的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。
（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒有順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，打擊企業(yè)士氣，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對(duì)其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動(dòng)開展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評(píng)價(jià)上；二是表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)上。唯有做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。
三、總結(jié)
綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及制定各項(xiàng)管理制度、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施的主要目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在日益復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)環(huán)境中，各企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范化管理，在求得企業(yè)生存的同時(shí)，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：韓翠蘋 單位：河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義
（一）為了有效的整合企業(yè)資源，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)的發(fā)展也可以看為合理分配與整合資源，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的資源得到最大程度的利用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?；谀壳盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也需要改革經(jīng)濟(jì)管理方面，以抵抗知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以適應(yīng)不斷發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。目前的大形勢(shì)使企業(yè)處于高程度的外部開放環(huán)境中，因此新形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。綜于上述原因，企業(yè)為了控制成本以及使收益最大化，就必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性。
以現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況估計(jì)未來的一段時(shí)間里，中國(guó)仍需不斷深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，隨之對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來影響，企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，也改變了企業(yè)的性質(zhì)，這一過程中必然會(huì)淘汰一些經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)發(fā)展的需要的企業(yè)。所以，外部有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，內(nèi)部有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的改變，兩者誘使企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)可以永葆動(dòng)力。但是不科學(xué)和流程不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理仍然困擾著一些企業(yè)。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱、觀念落后。
現(xiàn)代的許多企業(yè)目光短淺，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)的重視，而是著重于銷售方面的發(fā)展，只顧及當(dāng)前的利益，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益，企業(yè)的銷售活動(dòng)沒有了經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有弊無利；還有一些企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的觀念很落后，不適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)新，更不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（二）落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。
過去的經(jīng)濟(jì)管理方式大多是傳統(tǒng)粗放的，一味的擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模使生產(chǎn)效益增加，但是在運(yùn)行過程中還是有很多不足的。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得巨大成就后仍不斷發(fā)展著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要順應(yīng)時(shí)代浪潮，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)探索跟多的發(fā)展方向。可是這種觀念仍然處于小眾的地位，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然被大量的企業(yè)擁護(hù)，正是這種思想使企業(yè)管理水平滯后，無法跟隨時(shí)展的步伐，只有毀滅一條出路。
（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理不完善。
目前我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制體系，沒有有力的內(nèi)部控制體系，企業(yè)只是一團(tuán)散沙，內(nèi)部的控制無法實(shí)施，只是徒有形式，沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制指導(dǎo)內(nèi)部控制，企業(yè)就不可能制定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，在日新月異的新形勢(shì)下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
（一）企業(yè)要更新觀念營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍十分重要，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來動(dòng)力，當(dāng)然是以全體人員共同努力為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層也要擁有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，由員工們的實(shí)際操作才可以真正將理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。為了使企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，這就要求企業(yè)不可忽視危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理理念的地位，不放松企業(yè)每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)和階段的管理細(xì)節(jié)，更是要革新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念。企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，從而為企業(yè)的文化提供空間，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的觀念帶入每位員工的腦中，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門與每個(gè)方面，這是一個(gè)良好的外部環(huán)境正好可以為企業(yè)提供發(fā)展空間，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上不停止腳步，最終提升整體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。
在企業(yè)整體發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織工作至關(guān)重要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益能夠通過經(jīng)濟(jì)管理組織工作得到提升，經(jīng)濟(jì)管理水平的好壞與企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益水平有著直接關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新工作中，第一，對(duì)其組織形式進(jìn)行開創(chuàng)。其組織形式要結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。舉例而言，我國(guó)最大的天然氣以及原油生產(chǎn)與供應(yīng)商的中石油集團(tuán)，其將自身的經(jīng)濟(jì)組織形式分為垂直型與扁平型，并且嚴(yán)格劃分著各級(jí)的職責(zé)權(quán)限，使得資金的來源、去向、應(yīng)用等方面都得到了有效的優(yōu)化配置，籌劃、運(yùn)作工作也得到完善。第二，為了使得經(jīng)濟(jì)管理工作順暢開展，就要確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。
（三）做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理。
良好的內(nèi)部控制管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)的內(nèi)部控制逐步以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，通過各方面的監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了良好的保證。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，也是應(yīng)用了當(dāng)前比較流行的標(biāo)桿管理法，標(biāo)桿管理的基準(zhǔn)分為內(nèi)部標(biāo)桿基準(zhǔn)法和外部標(biāo)桿基準(zhǔn)法
（四）人力資源管理的創(chuàng)新。
形式已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的主要武器是人才競(jìng)爭(zhēng)，要注重企業(yè)的人力資源管理，有助于幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，因此企業(yè)要注重招賢納士，探索各種招聘渠道來尋找適合企業(yè)的人才，對(duì)于資金方面也要多多支持人力資源部分。與此同時(shí)，要用以人為本的中心思想，人力資源的管理方法也需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)教育，使員工的創(chuàng)造力得以提升，使他們的才智可以被運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，使其的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)也大幅提高，明確獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工進(jìn)行工作時(shí)更加積極主動(dòng)，全面的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)為了生存發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，策略也不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文全篇詳細(xì)分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義上入手，深入研究了信息技術(shù)、制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等方面的具體內(nèi)容。
作者：趙麗 單位：山西焦化股份有限公司
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的急迫性
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它是命脈，決定著一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家是否可以正常的運(yùn)行，它決定著企業(yè)或國(guó)家的發(fā)展方向甚至是是否能生存的必勝法寶，沒有好的管理制度或者優(yōu)秀的管理人才，一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家都不可能向前發(fā)展，不可能快速的經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)有高配置，人才資源豐富，有著源源不斷的人才輸入，他們帶著先進(jìn)的管理方法和管理理念，他們可以影響企業(yè)的轉(zhuǎn)變方向，改變傳統(tǒng)的管理方式，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展迅猛，不能再局限以前的管理方式，沒有獎(jiǎng)勵(lì)就沒有動(dòng)力，只有獎(jiǎng)罰明確才能讓人信服。
二、完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理
如今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響越來越深，企業(yè)的發(fā)展方式也有了不同的模式，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管是很關(guān)鍵的，企業(yè)的信息是否能快速地通知到各位員工，決定員工是否能及時(shí)的解決一個(gè)問題，是否能及時(shí)的給公司避免損失，網(wǎng)絡(luò)化賦予了管理更快的理念，不需見面，不需等待，立馬就可以傳遞想傳遞的意思及決定。加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)程，讓網(wǎng)絡(luò)深入企業(yè)員工的內(nèi)心，隨時(shí)待命，隨時(shí)建議，隨時(shí)反應(yīng)問題，隨時(shí)監(jiān)督?？梢允蛊髽I(yè)有著很好的發(fā)展方向。建立完善的推薦制度和監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)罰制度，人人有機(jī)會(huì)為公司獻(xiàn)策進(jìn)言。為公司發(fā)展做他該做的，承擔(dān)他的一部分責(zé)任，每個(gè)人都承擔(dān)起自己責(zé)任，也就不會(huì)發(fā)生太多的管理問題。
三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新方法研究
思想觀念對(duì)行為起著很重要的作用，并且可以對(duì)人有導(dǎo)向作用，深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新觀念，只決定著是否可以提升企業(yè)的管理水平，它可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，所以在經(jīng)濟(jì)管理中必須把思想觀念作為主要工作，要密切把握好企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的走向，方向走對(duì)了就可以少走好多彎路，從我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，企業(yè)發(fā)展受到的阻力主要來自于企業(yè)管理還是運(yùn)用著傳統(tǒng)的，落后的管理理念，不管是高層主管還是底層員工都缺乏危機(jī)意識(shí)和時(shí)刻處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的概念，沒有認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，所以這就要求管理高層要以全新的視角，全新的理念，將企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)變化情況完美結(jié)合起來，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，慢慢得將企業(yè)的管理理念提升起來，深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合，并相互聯(lián)系，樹立企業(yè)的內(nèi)部管理核心和理念。積累企業(yè)的文化深度，文化是必要的，企業(yè)文化可以影響企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人，它是企業(yè)的基礎(chǔ)。文化也要?jiǎng)?chuàng)新也要隨時(shí)代變化而變化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，它可以不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)高層也應(yīng)該明白企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題與挑戰(zhàn)，不能盲目自大，要有危機(jī)感，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的今天，成功一個(gè)企業(yè)很快，但擠垮一個(gè)企業(yè)也是很快的，這對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在深入思想觀念的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理，人力資源是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，人才是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，改變以前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的命令性，要人性化管理，管理員工要有柔韌性，善待企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這樣有利于員工提高工作效。重視對(duì)于人才的挖掘和培養(yǎng)，企業(yè)要加大對(duì)人才培養(yǎng)的資金輸入，提升員工的能力，為企業(yè)奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，使它變得靈活不至于那么死板，僵化。更加科學(xué)的去管理企業(yè)，扔掉一切對(duì)企業(yè)有束縛的東西，讓企業(yè)管理方式成為一種體系，不斷健全完善這種體系，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式去管理企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)是混亂的，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)也是困難的。一個(gè)企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，它影響著企業(yè)的發(fā)展，它受很多因素的影響，指定目標(biāo)時(shí)要將實(shí)際環(huán)境考慮進(jìn)來，目標(biāo)不要過大，切合實(shí)際，要具有可行性。
四、小結(jié)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，以及對(duì)越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，不管是制度創(chuàng)新還是發(fā)展方向的創(chuàng)新，追隨社會(huì)的發(fā)展，使企業(yè)更加科技化，信息化，透明化。不斷的改進(jìn)，不可以斷的吸取員工的建議，把凝聚員工作為第一大事，企業(yè)要發(fā)展，員工就必須團(tuán)結(jié)。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)采取措施，并不能盲目的發(fā)展，不能憑人的主觀感受去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一定要客觀，科學(xué)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還有文化，一個(gè)企業(yè)沒有文化內(nèi)涵支撐，也不會(huì)存在太久，企業(yè)的管理者需要將各個(gè)方面的資源綜合利用起來，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于找到更好的管理企業(yè)方法，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要時(shí)間來驗(yàn)證，但它是具有重要意義的。
作者：王艷龍 單位：中共白城市委黨校
一、新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的一些問題
(一)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分落后
由于我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知還比較懵懂，大多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發(fā)展的節(jié)奏，這造成了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。綠色發(fā)展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數(shù)企業(yè)的真正重視。各級(jí)政府對(duì)于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的扶持和領(lǐng)導(dǎo)缺乏力度，這制約了我國(guó)綠色企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面的缺失
不成熟的企業(yè)管理可以在其管理制度上體現(xiàn)，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細(xì)節(jié)化、操作困難。中國(guó)企業(yè)管理剛剛起步，還缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相企及，為了企業(yè)迫切地需要優(yōu)秀的人才來建立適合企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的重視是貫徹并落實(shí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在招募優(yōu)秀人才的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，通過實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、修改和完善現(xiàn)制度下的缺陷。
(三)內(nèi)部控制管理體系不健全
企業(yè)如果沒有一個(gè)完整、健全的管理體系，將有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調(diào)整，使得企業(yè)無法保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式及其重要性
改革開放以來，我國(guó)為了快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引了不少外資企業(yè)來華建廠，本土企業(yè)的數(shù)量也呈一個(gè)較快的加速度增長(zhǎng)。在收獲財(cái)富的同時(shí)，大規(guī)模興建工廠的弊端也逐步呈現(xiàn)。建廠對(duì)環(huán)境的破壞以一個(gè)不可逆的態(tài)勢(shì)侵蝕著居民的生活環(huán)境。隨著世界對(duì)于綠色發(fā)展的概念的提出，中國(guó)政府也逐步意識(shí)到環(huán)保的重要性，開始完善各項(xiàng)環(huán)保法令。而企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式，不僅是為了響應(yīng)政府的號(hào)召、遵循我國(guó)環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，還是樹立企業(yè)形象的一個(gè)途徑。我國(guó)居民深受環(huán)境污染所累，如果企業(yè)大力推行綠色發(fā)展模式，將建立良好的企業(yè)形象。很多企業(yè)不重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，是認(rèn)為在生產(chǎn)過程中，分出一部分金錢保護(hù)環(huán)境將會(huì)提高產(chǎn)品成本，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。然而，綠色企業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是由于具有制度優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有反映出真實(shí)的環(huán)境成本。于短期來看，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)不過傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，但隨著消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)形象的認(rèn)知、消費(fèi)需要以及政府對(duì)于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的鼓勵(lì)政策的頒布，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。綠色發(fā)展模式下的企業(yè)摒棄以往線性價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式而采用循環(huán)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)模式，這有助于企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、其他企業(yè)、政策制定者等所有利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，從自身實(shí)力和外部環(huán)境兩方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過循環(huán)價(jià)值鏈模式，企業(yè)可以減少資源消耗的成本和環(huán)境成本，此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益都得到了較好的體現(xiàn)。使企業(yè)不論是對(duì)消費(fèi)者還是政府都有一個(gè)良好的形象，并能夠在和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。
三、綠色生態(tài)模式對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用
綠色生態(tài)模式是新形勢(shì)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。為了使企業(yè)在綠色生態(tài)模式下可持續(xù)發(fā)展，本文認(rèn)為企業(yè)需重視綠色生態(tài)文化、綠色生態(tài)技術(shù)以及綠色生態(tài)生產(chǎn)這三點(diǎn)。
(一)綠色生態(tài)文化是構(gòu)建生態(tài)模式和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)要想構(gòu)建綠色生態(tài)模式，必須先使全體其員工包括領(lǐng)導(dǎo)層充分理解綠色生態(tài)文化的含義、目的、內(nèi)在要求，使綠色生態(tài)文化的概念深入人心，使員工有意識(shí)地節(jié)約資源。在日常中運(yùn)用起綠色生態(tài)硬件設(shè)備，可以時(shí)時(shí)將綠色的的思想傳達(dá)給員工，幫助他們?cè)谌粘＾k公過程中注意綠色環(huán)保。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)廣泛地使用著打印機(jī)來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質(zhì)浪費(fèi)，更多新型產(chǎn)品的問世及推廣體現(xiàn)著我國(guó)對(duì)于無紙化辦公的觀念得到了進(jìn)一步的發(fā)展。此外，有能力的企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)立專門的綠色管理組織，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)地管理企業(yè)內(nèi)部的資源。在全體員工團(tuán)結(jié)一致的情況下，企業(yè)綠色生態(tài)文化將是企業(yè)形象的一個(gè)體現(xiàn)，接受了企業(yè)綠色文化的消費(fèi)者的態(tài)度將會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著至關(guān)重要的作用。
(二)綠色生態(tài)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須隨時(shí)更新產(chǎn)品，而在這個(gè)綠色管理盛行的時(shí)代，企業(yè)首當(dāng)其沖需要研究的方向就是綠色技術(shù)。綠色生態(tài)技術(shù)可以使企業(yè)每單位產(chǎn)出的投入減少，浪費(fèi)減少，更加有效率地利用現(xiàn)有資源，從而在提升企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)還能減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的污染、提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在硬件設(shè)備綠色生態(tài)的同時(shí)，軟件技術(shù)也可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展做出貢獻(xiàn)。有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是需要大量地實(shí)驗(yàn)，等達(dá)到最終效果了才能著手生產(chǎn)的，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過程往往會(huì)耗費(fèi)大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。不具備獨(dú)自研發(fā)綠色核心技術(shù)的企業(yè)也可以通過企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)或是獨(dú)立購(gòu)買的方式獲得相關(guān)技術(shù)。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到推進(jìn)的作用。技術(shù)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、合理性、安全性。
(三)綠色生態(tài)生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行綠色生態(tài)模式的基礎(chǔ)
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)表現(xiàn)為高投入、高消耗、高污染，對(duì)應(yīng)低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環(huán)境的現(xiàn)狀，綠色生態(tài)生產(chǎn)的問題亟待解決。企業(yè)可以通過技術(shù)改造，使得在生產(chǎn)過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術(shù)設(shè)備以節(jié)約資源，減少生產(chǎn)污水、廢氣、噪音的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境；生產(chǎn)時(shí)使用無毒無害、易分解的潔凈產(chǎn)品，保證產(chǎn)品綠色生態(tài)；開展循環(huán)回收系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產(chǎn)體系，減少生產(chǎn)過程中物料的流失和泄漏；對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染物，加強(qiáng)整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品需要綠色生態(tài)，技術(shù)類的生產(chǎn)也可以做到。新形勢(shì)指的不僅僅是時(shí)代、觀念、政策的新，還指技術(shù)的新穎?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代早已來臨，辦公不一定要在公司進(jìn)行。不需要特殊設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)充分地運(yùn)用起互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)異地辦公、異地會(huì)議等。這樣做，企業(yè)可以大大降低如辦公室水電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)等管理費(fèi)用以及員工上下班交通的補(bǔ)貼費(fèi)用。在做到網(wǎng)上辦公的公司還應(yīng)注意建立企業(yè)綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環(huán)保的概念深入員工內(nèi)心，還包括全體員工團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業(yè)之間有一個(gè)良好的、和諧的關(guān)系。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)理管理需要改革，需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)管理不能僅僅以利潤(rùn)為主導(dǎo)，還應(yīng)多多關(guān)注其他各個(gè)方面的因素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看問題。構(gòu)建以綠色為主題的發(fā)展模式將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。
作者：張逸云 單位：南京大學(xué)金陵學(xué)院
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績(jī)而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國(guó)歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非為部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績(jī)效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，社會(huì)轉(zhuǎn)型期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳宜昌 單位：魚臺(tái)縣人民醫(yī)院
一、柔性管理的內(nèi)涵機(jī)理以及時(shí)代影響作用論述
1、柔性管理內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動(dòng)監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動(dòng)作相對(duì)傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價(jià)值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識(shí)，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動(dòng)力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時(shí)依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
須知市場(chǎng)本身競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求會(huì)滋生一定彈性反應(yīng)，最終競(jìng)爭(zhēng)能力便在動(dòng)態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。
（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果
企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個(gè)員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程之中，價(jià)值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)利都會(huì)順勢(shì)下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項(xiàng)目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會(huì)變化現(xiàn)象。
（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)
市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對(duì)日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅(jiān)決杜絕一個(gè)專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭(zhēng)取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長(zhǎng)時(shí)間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個(gè)體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。
二、目前我國(guó)各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究
1、企業(yè)柔性管理核心理念
涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對(duì)地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時(shí)地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。
2、企業(yè)柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會(huì)依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動(dòng)作程序化和剛性化弊端，順勢(shì)彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動(dòng)，針對(duì)各類單位創(chuàng)新活動(dòng)予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時(shí)刻加大對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和設(shè)計(jì)投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會(huì)同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。
3、企業(yè)柔性管理環(huán)境
至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部?jī)深悓用?，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會(huì)顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。
4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配
企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時(shí)地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時(shí)兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動(dòng)力；必要時(shí)依照不同時(shí)期環(huán)境變化條件進(jìn)行對(duì)應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。
三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對(duì)地管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對(duì)員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動(dòng)組織工作積極態(tài)度。
2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)
剛性、柔性管理實(shí)際上長(zhǎng)期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會(huì)令工作隊(duì)伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動(dòng)效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡(jiǎn)企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級(jí)數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時(shí)，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對(duì)有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)
任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對(duì)員工實(shí)施柔性管理教育，使得個(gè)體知識(shí)和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊(duì)之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識(shí)。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持此類手段，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵(lì)人才自由發(fā)展
目前國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動(dòng)，只有人才儲(chǔ)備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自主權(quán)，提供相對(duì)廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會(huì)相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。
四、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)今時(shí)代下柔性管理已經(jīng)成為企業(yè)多元可持續(xù)化發(fā)展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環(huán)境中，企業(yè)靈活性、適應(yīng)性以及反應(yīng)能力全面彰顯，相對(duì)于有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神結(jié)構(gòu)；只有充分完善員工管理實(shí)效，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力才能全面填充，進(jìn)一步為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。
作者：郭靖 單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院
1目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵
目標(biāo)成本管理方法是以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是目標(biāo)成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本為目的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。并在生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)全過程進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，作為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。目標(biāo)成本管理首先要在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的基礎(chǔ)上來確定目標(biāo)成本；其次通過組建優(yōu)秀的智能團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用價(jià)值工程法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將產(chǎn)品通過生產(chǎn)和科學(xué)的評(píng)估來對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理，就要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，從總的大目標(biāo)出發(fā)來確定產(chǎn)品的成本和支出，將目標(biāo)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義
2.1有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為目標(biāo)成本，從而準(zhǔn)確地實(shí)施有效的管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而廣泛的調(diào)查，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時(shí)期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。對(duì)于外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價(jià)格、特點(diǎn)，以及客戶的反饋等信息。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部要了解有關(guān)人力、財(cái)力和物力的相關(guān)情況，以此來制定企業(yè)的目標(biāo)成本。此外，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)行目標(biāo)管理，樹立全體員工節(jié)約的意識(shí)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評(píng)價(jià)考核等工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使得每個(gè)員工、每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時(shí)的管理中加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。
2.3有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行科技創(chuàng)新
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過各種方法來進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目標(biāo)成本管理方法就是以降低經(jīng)營(yíng)成本為核心的。那么如何降低經(jīng)營(yíng)成本？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)營(yíng)成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算成本等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)。目標(biāo)成本管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是第一生產(chǎn)力，未來經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也是科技的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)
目標(biāo)管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實(shí)施，企業(yè)要利用各種激勵(lì)制度和培訓(xùn)的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產(chǎn)的效率也才會(huì)大大提升。從另一個(gè)角度來說，也就降低了生產(chǎn)成本，這是企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進(jìn)行企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2.5有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善
目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中長(zhǎng)期積累出來的經(jīng)驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中涉及各方面的利益，會(huì)有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。
3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原則
3.1遵循價(jià)格決定成本的原則
目標(biāo)成本管理方法是用市場(chǎng)公允價(jià)格扣除最低期望的報(bào)酬而確定的目標(biāo)成本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)狀況一般決定了市場(chǎng)的公允價(jià)格，企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況決定了目標(biāo)報(bào)酬。
3.2客戶對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)附屬屬性的關(guān)注度
目標(biāo)成本管理是在市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對(duì)生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量和供貨時(shí)間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。
3.3產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)高效率化
企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)過程中花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)流程，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.4提高產(chǎn)品生命周期的效率
目標(biāo)成本管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的生產(chǎn)和消耗，包括原材料購(gòu)買的價(jià)格、制造產(chǎn)品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施的方法
4.1樹立全員參與控制經(jīng)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識(shí)，不斷提高成本控制的自覺性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業(yè)成本控制相關(guān)的制度
建立科學(xué)合理的成本控制制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心武器，在企業(yè)目標(biāo)成本控制的前提下，實(shí)施全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)紕漏。
4.3建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎(chǔ)。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制更是至關(guān)重要。這些信息涵蓋了產(chǎn)品的成本和價(jià)格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，可以得出，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加劇，尤其是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)市場(chǎng)的今天，目標(biāo)成本管理方法成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還更加關(guān)注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法重要意義的認(rèn)識(shí)，采取實(shí)際有效的措施，保證目標(biāo)成本管理方法落到實(shí)處。此外，目標(biāo)成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，要想達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，就要借助企業(yè)的其他管理活動(dòng)，如高效生產(chǎn)、卓越績(jī)效等理念的積極配合。也就是說，要對(duì)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)化的管理才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的重要作用。
作者：胡日華 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)井田實(shí)業(yè)公司勞保加工分公司
一、后金融危機(jī)時(shí)代
自從此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，開始步入后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代的到來對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來了極大的影響，世界許多國(guó)家為此都付出了慘重的代價(jià)，世界許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分緩慢，面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)然，我國(guó)也不例外。首先，2008年開始，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現(xiàn)小幅度回升現(xiàn)象。其次，我國(guó)先前的出口總額和增速一直相對(duì)較高，但是由于此次外部環(huán)境的大范圍突變，導(dǎo)致我國(guó)的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)不好的發(fā)展?fàn)顩r。這使我國(guó)各行各業(yè)的就業(yè)形勢(shì)變得十分嚴(yán)峻，就業(yè)率不僅下降，許多人還面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。許多企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)壓力過大、產(chǎn)品積壓過剩的問題，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。總而言之，后金融危機(jī)時(shí)代的到來對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)來講都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機(jī)給企業(yè)帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機(jī)時(shí)代的種種難關(guān)，如何有效合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為我國(guó)眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。這就要求我國(guó)的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見的方法之一?！昂蠼鹑谖C(jī)時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革對(duì)于企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的順利過渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升利潤(rùn)空間，降低項(xiàng)目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
1.經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
自從2008年由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低靡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢。企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力也越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)，秉持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨(dú)立自主、創(chuàng)新開發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項(xiàng)目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終占有一席之地。
2.信息時(shí)代到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占的比重越來越大。
金融危機(jī)的到來使我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等?，F(xiàn)在是信息化時(shí)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些都需要我國(guó)企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個(gè)企業(yè)如果想要緊跟隊(duì)伍不落后，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通常來講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財(cái)務(wù)清算核查等多項(xiàng)內(nèi)容。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。
（二）“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1.綜合性。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以知道，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過程。在后金融危機(jī)背景下，我國(guó)的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時(shí)前進(jìn)、同步管理，不能單純只考慮一個(gè)方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2.關(guān)聯(lián)性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為的產(chǎn)生離不開企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業(yè)的各個(gè)部門。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展、每個(gè)員工的前途都息息相關(guān)。只有動(dòng)員企業(yè)每個(gè)員工活躍起來，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
3.反映性。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的第一手資料。這些指標(biāo)為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)?？茖W(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理才能保證這些指標(biāo)的準(zhǔn)確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制度，同時(shí)建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)。
三、“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度
觀念作為一個(gè)很抽象的理論化基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)，上到老板。下至每一個(gè)小員工，都有自己的價(jià)值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。在知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個(gè)員工也應(yīng)做到緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革就意味著根據(jù)市場(chǎng)需求，了解大眾消費(fèi)者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立起符合國(guó)情、符合公司實(shí)際情況的有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，使大家相互鼓勵(lì)、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識(shí)到，后金融危機(jī)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，進(jìn)而樹立嶄新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理策略。轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。
（二）優(yōu)化人力資源配置
由于金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至?xí)龀鲆恍赫浩葐T工的行為來逼迫員工主動(dòng)提出辭職。但是在金融危機(jī)過后的后金融危機(jī)時(shí)代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，對(duì)于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢詫?duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，或者通過對(duì)員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的工作效率。效率的提高對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前進(jìn)了一大步。
1.建立對(duì)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在人才招聘過程中增強(qiáng)甄別力
在人才招聘階段就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的目標(biāo)、個(gè)人素質(zhì)、自我形象及專業(yè)技能水平進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，企業(yè)招聘人才的重點(diǎn)應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)楸ＷC企業(yè)綜合實(shí)力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。
2.要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力
根據(jù)每個(gè)人能力特長(zhǎng)的不同確定嚴(yán)格的崗位分配制度，使每個(gè)人都在自己的工作崗位上做出一番成績(jī)；另外，還要注意團(tuán)隊(duì)的合作搭配，考慮團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，要知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量并不是簡(jiǎn)單的個(gè)人力量的相加那么簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，還要順應(yīng)人員的流動(dòng)規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。
3.為了開發(fā)企業(yè)員工的潛力
每個(gè)企業(yè)通常會(huì)為員工提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實(shí)力基礎(chǔ)，來制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)模等事項(xiàng)，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細(xì)部署和安排。
4.現(xiàn)在我國(guó)各行各業(yè)都在堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念
員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當(dāng)員工的積極性被徹底激發(fā)的時(shí)候，他們的忠誠(chéng)度也會(huì)伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。
5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度
通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點(diǎn)問題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會(huì)到企業(yè)的公平所在。對(duì)人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠(chéng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來利益十分有益。
（三）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的改革創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃的有力根據(jù)。后金融危機(jī)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)來講是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織框架，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對(duì)企業(yè)的廣度、寬度和彈性進(jìn)行強(qiáng)有力的創(chuàng)新改革。近些年來，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上搶占先機(jī)也十分有利。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的合作、并購(gòu)重組等聯(lián)合方式也越來越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過程中還可以積極學(xué)習(xí)另一方的先進(jìn)技術(shù)、理念和經(jīng)營(yíng)方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)技術(shù)、銷售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少不必要的損失。其實(shí)從根本上來說企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度來決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進(jìn)。只有這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升公司的效率。
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制
從上面的敘述中也可以看出，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門雖然其本身并不能為企業(yè)帶來多大的盈利價(jià)值，但是它卻是一個(gè)公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞。第一，要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有效評(píng)估，探測(cè)實(shí)施每一決策的風(fēng)險(xiǎn)大小。管理層必須意識(shí)到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目成本的降低、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)每一決策的實(shí)施都要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的科學(xué)預(yù)算對(duì)于管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評(píng)估工作才能使企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一定要有專門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出和收入有要嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門預(yù)算制度，將企業(yè)每個(gè)部門的每項(xiàng)預(yù)算都精細(xì)化，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司的預(yù)算評(píng)估能力。企業(yè)每隔一段時(shí)間就應(yīng)對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核查登記，所以，每個(gè)企業(yè)都要建立嚴(yán)格的存儲(chǔ)登記制度；還要對(duì)公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷售價(jià)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也要間隔一定時(shí)間對(duì)在企業(yè)銷售量的數(shù)目金額進(jìn)行詳細(xì)的核查登記。同時(shí)，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。第三，每個(gè)企業(yè)都有自己嚴(yán)格的約束機(jī)制，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)支出，約束機(jī)制必須要加強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來制定，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀(jì)情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對(duì)每項(xiàng)資金的使用都要嚴(yán)格規(guī)劃，保證每一項(xiàng)的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項(xiàng)資金，為公司賺取更多的利潤(rùn)。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的監(jiān)管和約束。我國(guó)的企業(yè)管理者要及時(shí)根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)過程中資金的使用情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國(guó)企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況來選擇合適的一段時(shí)間對(duì)公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行核查清算登記工作。
（五）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息化經(jīng)濟(jì)的一種，它要求企業(yè)在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)過程和管理過程中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用和資金投入。同時(shí)對(duì)公司的各種工作流程也要進(jìn)行信息化更新?lián)Q代。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會(huì)大大提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)，加快信息的傳遞和反饋。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也代表著智能性時(shí)代的到來，這就要求企業(yè)的各個(gè)階層都要堅(jiān)持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習(xí)能力。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會(huì)方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必須加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國(guó)和地方各級(jí)政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂和前進(jìn)的源源動(dòng)力。國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，積極向領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的工作之一。
四、結(jié)束語
后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無畏無懼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機(jī)時(shí)代的背景、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機(jī)時(shí)代做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提供一定的參考依據(jù)。
作者：毛一寧 王露婷 單位：中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司北京分公司 樂山市商業(yè)銀行股份有限公司
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析
（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊。
當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多存在機(jī)構(gòu)設(shè)置框架較為陳舊的問題，在中、小型國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還是延循舊有的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，即上設(shè)辦公室，下面分管后勤處、綠化隊(duì)等基層部門。這種模式框架陳舊，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。
在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國(guó)有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性；另外，在項(xiàng)目創(chuàng)收方面，國(guó)有企業(yè)往往缺乏開拓意識(shí)，也沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、組織和人員來開展項(xiàng)目創(chuàng)收工作。
（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。
當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①國(guó)企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責(zé)任意識(shí)、工作能力方面都存在不足。③對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴(yán)格的制度約束和實(shí)施辦法。
二、對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析
針對(duì)以上國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面找到解決的途徑。
（一）借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對(duì)國(guó)企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。國(guó)企在這一方面應(yīng)多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構(gòu)，對(duì)其自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，以市場(chǎng)式控制和團(tuán)隊(duì)式控制為主建立企業(yè)組織架構(gòu)。對(duì)于楚林綠化中心這樣的中小型國(guó)有企業(yè)來說，應(yīng)針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)范圍和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置符合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置架構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）將績(jī)效考核制度引入到國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。
在市場(chǎng)的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績(jī)效考核制度已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。在國(guó)企，尤其是大中型國(guó)企也已經(jīng)與基本的工資制度相結(jié)合起來在公司內(nèi)實(shí)行。但是在一些小型的國(guó)企這一制度還沒有建立。有效的績(jī)效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項(xiàng)制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實(shí)現(xiàn)：①每個(gè)工人的工資以基本工資結(jié)合獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。②獎(jiǎng)金要與個(gè)人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要制定合理的計(jì)算依據(jù)，要針對(duì)每個(gè)崗位制定明確的量化考核指標(biāo)。通過以上兩點(diǎn)才能確保勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。
（三）國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。
針對(duì)楚林綠化中心這樣的中小型國(guó)有企業(yè)來言，隨著國(guó)家扶持力度的減弱，其自身一定要設(shè)法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的制定要以當(dāng)前社會(huì)、時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)自身的具體情況以及市場(chǎng)的需求為依據(jù)，要具有可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成各個(gè)小的目標(biāo)，并針對(duì)這些小目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃步驟。③還有在人力資源管理方面應(yīng)多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識(shí)在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設(shè)置方面，要成立專門負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目。（四）建立和健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當(dāng)前的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對(duì)這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要實(shí)行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設(shè)的原則，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對(duì)人員的選擇和考核要有嚴(yán)格的制度限制和考核機(jī)制，確保具體監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作能力等各方面都符合要求。③在財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，要對(duì)常規(guī)離任、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計(jì)和有效的實(shí)施。④針對(duì)企業(yè)的管理者要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結(jié)束語
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理和企業(yè)自我創(chuàng)收、審核監(jiān)管等方面存在著一定的問題。為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，國(guó)有企業(yè)自身應(yīng)針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的思考，可從對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化、在人力資源管理工作中完善績(jī)效考核制度、提升企業(yè)自身的市場(chǎng)化創(chuàng)收能力以及建立健全各方面的審核監(jiān)管體系等方面進(jìn)行措施改革。
作者：周濤 單位：湖北省林業(yè)科學(xué)研究院
一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
1.全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)日漸明顯
從宏觀環(huán)境的角度來看，世界經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出日益壯大的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在沒有國(guó)界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響力越來越大，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也就越來越大。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要想繼續(xù)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式將不能滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求，并會(huì)逐漸被國(guó)際市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常必要。
2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足
目前，我國(guó)較多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的管理理念與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，難以實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性并提出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，但缺乏從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致策略的可行性缺失，在策略實(shí)施的時(shí)效上明顯不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐。
3.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的綜合性管理。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)資金的合理使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化提供保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必然的發(fā)展要求，在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后
現(xiàn)階段，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性，在經(jīng)濟(jì)管理觀念上較為滯后。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，以擴(kuò)大投資及生產(chǎn)規(guī)模來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。同時(shí)，很多企業(yè)沒有及時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也缺乏對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)分析，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏必要的科學(xué)依據(jù)，不能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮正確作用。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，只是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有很好的發(fā)揮作用，其主要原因在于制度本身存在不完善的問題。由于我國(guó)很多企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理模式也屬于傳統(tǒng)的家族管理模式，然而其原有的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不能滿足時(shí)下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展要求。其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度僅考慮到企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。同時(shí)，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有及時(shí)注入新鮮的內(nèi)容，制度缺乏調(diào)整與完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度局限性較大，更難以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供制度保障。
3.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，創(chuàng)新忽略實(shí)際
就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)都較為松散。一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織成員知識(shí)與技術(shù)水平高低不等，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力削弱；另一方面，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念也致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍水平的整體偏低。然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開這些管理人員，這樣就嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的松散隨之也造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的忽視。很多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化實(shí)際，導(dǎo)致資源限制等問題頻繁出現(xiàn)，不利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略
1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的先導(dǎo)，針對(duì)當(dāng)前較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的經(jīng)濟(jì)管理理念比較滯后、不能與時(shí)俱進(jìn)、缺乏危機(jī)意識(shí)等問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)需要在積極營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的基礎(chǔ)上提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。另外，企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要建立較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而在綜合考慮大局的戰(zhàn)略下建立全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。
2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度
制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，因而制度創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)要想加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐，就應(yīng)該從根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，企業(yè)要建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理體制，從優(yōu)化薪資福利制度、績(jī)效考核及賞罰制度、升職機(jī)制方面提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，促進(jìn)其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業(yè)還要重視對(duì)監(jiān)督管理體系的強(qiáng)化，落實(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)層面與環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感與責(zé)任心。另外，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷的規(guī)劃與部署方面，也需要加以支制度的創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也需將戰(zhàn)略創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的高度，及時(shí)捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇。這就要求企業(yè)在制定與實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要將重點(diǎn)著眼于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。新形勢(shì)下，企業(yè)要不斷注入發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)容，提升戰(zhàn)略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中突破重重關(guān)卡，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面加以創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理的方向。
4.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織
新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。首先，企業(yè)需要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，逐漸簡(jiǎn)化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，企業(yè)需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)多樣化與靈活性的實(shí)現(xiàn)，以更好的滿足企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。最后，企業(yè)要建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比，其充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而形成虛擬的組織機(jī)構(gòu)，很好的優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)企業(yè)管理信息的分析整合，促進(jìn)企業(yè)各部門的信息共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮巨大的作用。
5.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)行良好的內(nèi)部控制能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，尤其重視對(duì)內(nèi)控監(jiān)督管理的創(chuàng)新。企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的始終，由此形成一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)監(jiān)管體系。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了全局性的內(nèi)部控制監(jiān)管，才能在發(fā)展的新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)日漸突顯的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有極大的必要性和迫切性。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，了解自身經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，并在自身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)加以經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者：張敏 單位：中鐵二十三局集團(tuán)有限公司
