序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略探究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

一、企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹

企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要把貨幣當(dāng)作計(jì)量單位，然后采用科學(xué)、合理、全面的計(jì)算模式來呈現(xiàn)出單位資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)收支情況，在整個(gè)管理體系中的作用是非常大的。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包含有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，會(huì)計(jì)法律。這是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理法律，對(duì)企業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員管理能起到非常明顯的作用。第二，會(huì)計(jì)法規(guī)。這是參照《會(huì)計(jì)法》和單位實(shí)際情況來制定的，主要用于內(nèi)部管理和約束日常工作。第三，會(huì)計(jì)規(guī)章制度。這是單位根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容、崗位要求、業(yè)務(wù)流程、人員配備等方面來制定的，但因?yàn)槠髽I(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍有一定的區(qū)別，所以在制定時(shí)要結(jié)合單位實(shí)際情況來展開。第四，會(huì)計(jì)控制機(jī)制。這是為了保證單位管理工作能正常運(yùn)行的管理活動(dòng)，這與會(huì)計(jì)規(guī)章制度屬于互相合作的關(guān)系，所以要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先要做的就是完善會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

二、企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）會(huì)計(jì)活動(dòng)違規(guī)、違法現(xiàn)象屢有發(fā)生

近些年我國(guó)政府部門也開始加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位、行政機(jī)關(guān)的審查力度，從中也發(fā)現(xiàn)了很多違法違規(guī)的事件，即不為國(guó)家的利益著想，指使會(huì)計(jì)人員制造假賬簿、假憑證、謊報(bào)信息等等，目的是為了通過謊報(bào)信息來獲取到更多的財(cái)政資金和指標(biāo)，這也已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的正常開展。其次，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)單位的收入項(xiàng)目記錄非常的不規(guī)范，存在虛假往來款項(xiàng)、少計(jì)、不計(jì)收入、虛假支出項(xiàng)目等問題，因?yàn)椴荒芗皶r(shí)對(duì)無法回收的債權(quán)進(jìn)行撤銷，所以導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)等問題；單位在接受捐贈(zèng)資金是不及時(shí)記錄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在非常嚴(yán)重的漏洞等等。這些問題都只是企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位的主要原因，如果不及時(shí)進(jìn)行完善，那么將會(huì)直接影響到單位未來的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制形同虛設(shè)

大部分的企業(yè)單位都依照要求制定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但從內(nèi)部控制模式來看，只制定一個(gè)條例制度來進(jìn)行約束是不能起到什么作用的，特別是在一些重要項(xiàng)目的管理上，由于沒有科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致審計(jì)工作不到位，而內(nèi)部出現(xiàn)的違法事件也很難發(fā)現(xiàn)。如報(bào)銷不明確、發(fā)票與活動(dòng)不對(duì)應(yīng)等問題，甚至有些單位還存在虛假發(fā)票的情況，所以可以這樣認(rèn)為，內(nèi)部控制的不到位會(huì)直接提升企業(yè)單位的運(yùn)行成本。

（三）會(huì)計(jì)處理不規(guī)范

第一，記賬憑證和原始憑證。會(huì)計(jì)憑證處理可以說是開展工作的第一步，而憑證處理的水平也直接會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，一旦原始憑證出現(xiàn)問題，那么單位將會(huì)面臨虛假發(fā)票、發(fā)票不合理等各式各樣的問題。在編制記賬憑證時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)填寫不及時(shí)、不規(guī)范等問題，也正是這些細(xì)節(jié)反映出了會(huì)計(jì)處理工作的不足。第二，賬簿使用不合理。很多單位都存在這樣的問題，即長(zhǎng)期使用一個(gè)賬本，不能根據(jù)要求每年更換，所以常常出現(xiàn)填寫不合理，交接不規(guī)范等問題。

（四）監(jiān)督體制不健全

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系并不是很到位，也正是因?yàn)橹贫鹊牟唤∪珜?dǎo)致很難開展管理工作。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，即領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理不到位，整體的監(jiān)督力度不強(qiáng)，所以導(dǎo)致出現(xiàn)員工消極代工、資金流失等問題。第二，會(huì)計(jì)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，意識(shí)不到所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以也直接影響了管理工作的質(zhì)量。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差

第一，在對(duì)我國(guó)企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員展開調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分單位員工自身的素質(zhì)并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且各單位都存在同樣的問題，即價(jià)值水平不高、信息準(zhǔn)確率低、責(zé)任意識(shí)不到位等問題，這也直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。第二，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，很多單位會(huì)計(jì)人員自身的崗位責(zé)任意識(shí)都非常差。一方面體現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身的意識(shí)是會(huì)直接影響到管理結(jié)果的；另一方面，由于管理人員的職權(quán)不高，工作時(shí)間也非常的不固定，因此常常被當(dāng)成副業(yè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提高企業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作質(zhì)量

1、提高對(duì)企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律責(zé)任的角度來看，單位負(fù)責(zé)人是必須要對(duì)單位所提供的會(huì)計(jì)資料負(fù)責(zé)的，如信息的真實(shí)性和完整性等等，所以單位的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這方面的工作，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，管理人員要掌握單位會(huì)計(jì)工作的所有事件，一旦發(fā)現(xiàn)問題因立即組織人員進(jìn)行處理。在整個(gè)體系中，會(huì)計(jì)主管屬于整個(gè)管理工作的實(shí)施者，所有其一定要完善管理制度，要保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的合理性，如在工作中遇到了違法人員，其一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，也只有這樣才能提升整體的工作水平。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育

企業(yè)單位要定期對(duì)單位會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)工作，要保證每一位會(huì)計(jì)人員都能拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。如果要條件，其還應(yīng)該為單位的會(huì)計(jì)人員提供繼續(xù)教育或是進(jìn)修的機(jī)會(huì)，如到企業(yè)實(shí)習(xí)提升自身的工作經(jīng)驗(yàn)、參加研討會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)等等，不同的培訓(xùn)模式與活動(dòng)都能為會(huì)計(jì)人員帶來幫助，并且都能提升他們自身的技能水平和個(gè)人素質(zhì)。

3、推行科學(xué)有效的崗位責(zé)任制度

單位一定要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作崗位來明確工作智能和崗位責(zé)任，這樣才能提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管工作，從而保證工作的質(zhì)量和效率。在制定崗位責(zé)任時(shí)，單位一定要以會(huì)計(jì)目標(biāo)為核心，要保證責(zé)權(quán)平等，目的是為了讓整個(gè)責(zé)任體系變得更科學(xué)更合理。所以單位要了解每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的崗位特點(diǎn)，可以采取崗位考核、崗位輪換等工作模式，但必須要明確職責(zé)分工，這樣才能提升會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任意識(shí)。其次，在制定崗位責(zé)任時(shí)，其還要根據(jù)單位的具體業(yè)務(wù)要求來設(shè)定，因?yàn)椴煌膯挝活愋蛵徫唤⒁彩峭耆幌嗤?，所以管理的范圍和?zé)任等方面也會(huì)有所區(qū)別，因此一定要結(jié)合單位的實(shí)際情況來設(shè)定。當(dāng)然也可以制定與責(zé)任制度相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，可以根據(jù)每一位會(huì)計(jì)人員工作的完成度來建立，這樣不但能調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，而且還能提升整體的工作效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和監(jiān)督

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督

外部監(jiān)督是指企業(yè)單位的上級(jí)部門或國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)單位采取的監(jiān)督監(jiān)察工作，如審計(jì)部門和主管部門等等，同時(shí)也是為了保證企業(yè)單位資金安全、資產(chǎn)完整、制度健全等方面的工作。所以，相關(guān)的監(jiān)督部門應(yīng)該要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》來展開，要明確每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中存在的問題和不足因立即進(jìn)行完善，待整改完成之后還應(yīng)該在進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能防止私設(shè)小金庫(kù)、賬戶不科學(xué)等問題的產(chǎn)生。各企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)也要進(jìn)行完善，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。

2、繼續(xù)完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

第一，要提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)單位的發(fā)展和規(guī)劃是很有幫助的，并且會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，企業(yè)單位要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的優(yōu)勢(shì)，其就必須要對(duì)單位整體的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也只有這樣才能通過流程來實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)的跟蹤，從而提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要和相關(guān)部門進(jìn)行合作，因?yàn)橹挥羞@樣才是真正意義上的全面控制。第二，提升會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督?？梢岳枚ㄆ谂嘤?xùn)的方式來提升會(huì)計(jì)人員自身的技能水平和責(zé)任，要讓他們了解違反規(guī)則的后果，這樣才能減少違法事件的發(fā)生幾率。其次，單位還需要完善內(nèi)部的審計(jì)工作，如果有條件可以把其從財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，這樣才能對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)展開全方面的監(jiān)督，從而提升企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

1、做好單位預(yù)算管理工作

預(yù)算管理屬于企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，企業(yè)單位整年度的工作都會(huì)在這方面呈現(xiàn)出來，當(dāng)然也是單位獲得財(cái)政資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，各企業(yè)單位一定要重視預(yù)算管理工作，要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)化每一項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，當(dāng)然預(yù)算的金額也要落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上，要不斷的學(xué)習(xí)和提高自身的技能水平，這樣才能保證預(yù)算工作的水平。其次，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整是常見的事情，但一定要減少因?yàn)榫巿?bào)不全面導(dǎo)致的任何問題。

2、加強(qiáng)資金管理

資金管理可以說是單位管理的核心部分，當(dāng)然企業(yè)單位也不例外，因?yàn)橹灰奄Y金管理工作做到位，那么就相當(dāng)于把握住了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線，同時(shí)也是做好其它會(huì)計(jì)工作的前提。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，資金收入管理。單位可以建立專門的崗位或是成立一個(gè)收費(fèi)中心，然后單位各部分的資金收入都需要通過收費(fèi)中心，而業(yè)務(wù)部門也可以拿著收費(fèi)中心開具的收據(jù)來辦理各項(xiàng)事情。會(huì)計(jì)等部門在處理業(yè)務(wù)時(shí)，一定要檢查是否蓋有收費(fèi)中心的專用章，這樣才能減少業(yè)務(wù)部門私流資金等情況發(fā)生。第二，資金支出管理。單位要建立合理、完善的報(bào)銷條例，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要有明確的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)那些政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目一定要認(rèn)真檢查，對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等方面也要提高重視。

3、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理

在資產(chǎn)管理中包含有兩個(gè)部分的含義，一是要保證資產(chǎn)的效率性，這也被稱為增值，二是要保證資產(chǎn)的完整性，這被稱為保值。要想讓資產(chǎn)管理工作變得更科學(xué)合理，相關(guān)人員可以按照以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來展開：第一，在進(jìn)行單位內(nèi)部采購(gòu)時(shí)，其可以采取聯(lián)合采購(gòu)的模式來展開，如讓申請(qǐng)部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門一起參與，但其中的責(zé)權(quán)一定要落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來購(gòu)買。第二，在使用資產(chǎn)過程中一定要做好盤點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)支出和收入都要查明原因，目的是為了保證賬單信息的準(zhǔn)確。第三，可以對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣可以提升資產(chǎn)的使用效率，從而減少資源浪費(fèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了很大的變化，并且整體的管理模式也變得越來越規(guī)范，但其中還是存在很多的問題和不。所以，相關(guān)人員只有不斷的對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理方案，從多方面入手來提升員工自身的素質(zhì)和能力，提高他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，也只有這樣才能保障窩工企業(yè)單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定的發(fā)展。