序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐漸提高，這也就使得保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展起來。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理已經(jīng)成為了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)重要工作。因此，必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過相關(guān)控制對(duì)策的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在新時(shí)期健康的發(fā)展。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

１．資產(chǎn)負(fù)債不匹配

受到經(jīng)營方式和經(jīng)營特點(diǎn)的影響，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的負(fù)債率較高。而且由于公司中的大部分產(chǎn)品都是短期產(chǎn)品，所以其對(duì)于流動(dòng)資金的儲(chǔ)備量有著很高的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司只有具備一定的現(xiàn)金支付能力，才能有效應(yīng)對(duì)退保金、支付賠款等問題。在以往的經(jīng)營管理模式中，管理投資資產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營部門與管理負(fù)債的產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)和銷售部門之間是分開的，而這也就使得這幾個(gè)部門缺乏有效的交流與溝通，從而降低了負(fù)債管理的效率。若是流動(dòng)比率較高，那么市場利率的波動(dòng)就會(huì)影響到很多短期資產(chǎn)的經(jīng)營，從而造成保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定；若是流動(dòng)比率較低，那么就會(huì)使資產(chǎn)的變現(xiàn)性變?nèi)酰瑥亩鴩?yán)重降低保險(xiǎn)公司的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力以及進(jìn)行短期償債的能力。

２．監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，大部分的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的監(jiān)督管理機(jī)制并不健全，這也就使得在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題，如部分員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低、各個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不明以及無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司中存在的違紀(jì)問題等。若是無法及時(shí)、有效地解決這些問題，那么就會(huì)降低企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，從而增加企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須建立起健全的監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，并提高各部門的工作效率。

３．治理體系不完善

當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中普遍存在著內(nèi)部控制流程不合理、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)較弱、各部門之間的權(quán)力、責(zé)任不明確以及問題出現(xiàn)后難以追究責(zé)任等問題，而這些問題都是由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運(yùn)作體系較為模糊，一旦出現(xiàn)問題，沒有部門能夠?qū)ο嚓P(guān)問題及時(shí)解決，從而嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)行，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

４．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司來說，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分重要的，只有具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并通過針對(duì)性的解決措施有效解決相關(guān)問題，從而保證財(cái)務(wù)管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就使得其無法有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而給財(cái)務(wù)管理帶來不良影響，并使公司的經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的損失。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

１．有效管理保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈

要想使資產(chǎn)與負(fù)債相匹配，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司就必須對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理，可以從以下兩方面進(jìn)行：一方面，公司要對(duì)資產(chǎn)的分配進(jìn)行科學(xué)管理。首先，保險(xiǎn)公司要根據(jù)經(jīng)營的計(jì)劃與方法，對(duì)分支公司在市場走向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資產(chǎn)獲利等方面的具體情況進(jìn)行合理分析，并根據(jù)其需求，制定出科學(xué)、合理的長期發(fā)展規(guī)劃，使其在一定的時(shí)期內(nèi)，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來對(duì)發(fā)展的要點(diǎn)進(jìn)行明確。其次，還要在法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)目前市場發(fā)展的具體情況，設(shè)計(jì)出不同的資產(chǎn)交易分配方式，對(duì)不同投資的限額和業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行明確劃分，從而有效控制資產(chǎn)分配帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公司還要對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。對(duì)負(fù)債進(jìn)行管理就是盡量把保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)的欠款的數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi)，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司更好的發(fā)展。在對(duì)負(fù)債進(jìn)行管理的時(shí)候，首先，公司應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系的融和度進(jìn)行充分考慮：要對(duì)費(fèi)率進(jìn)行科學(xué)確定，從而保證保費(fèi)的充足；要對(duì)理賠進(jìn)行合理控制，從而減少相關(guān)的支出；要及時(shí)回收資金，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進(jìn)保險(xiǎn)公司賠付能力的提高，從而減輕其面臨的財(cái)務(wù)壓力。其次，保險(xiǎn)公司要對(duì)資金負(fù)債的特點(diǎn)進(jìn)行有效分析，并在這一基礎(chǔ)上，盡可能的提高盈利能力，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及產(chǎn)品開發(fā)等工作，還要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提高公司的應(yīng)對(duì)能力，從而有效保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，公司還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)負(fù)債管理方法進(jìn)行合理選擇，利用先進(jìn)的手段對(duì)資產(chǎn)錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測，提高負(fù)債管理的水平，從而促進(jìn)保險(xiǎn)公司健康發(fā)展。

２．建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要想對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理，保險(xiǎn)公司就必須建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測與預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一方面能夠及時(shí)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，另一方面，還可以從不同的角度對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合反映，甚至有的時(shí)候還可以監(jiān)測行業(yè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)情況，并在這一基礎(chǔ)上觀察、識(shí)別與判定保險(xiǎn)公司分實(shí)際運(yùn)行狀況，并發(fā)出相關(guān)的預(yù)警信息。總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠讓公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行解決，從而提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的影響。

３．完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的完善，可以有效應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。要想完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就必須了解財(cái)務(wù)管理要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范方案與對(duì)策，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理與決策的方法，建立起財(cái)務(wù)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建立可以從內(nèi)、外兩個(gè)方面來進(jìn)行。外部的約束機(jī)制主要有市場約束和政策法規(guī)約束等，但是這種約束的力度較小，所以要加強(qiáng)內(nèi)部約束的建設(shè)。內(nèi)部約束指的就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理，包括執(zhí)行運(yùn)算、編制運(yùn)算以及考核評(píng)價(jià)等，通過對(duì)各部門的權(quán)力與責(zé)任的合理分配，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的水平，從而保證財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

４．提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要自覺對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，掌握理賠、承保等工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。其次，公司要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的培訓(xùn)，使工作人員樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意識(shí)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，公司還要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與考核制度，提高工作人員的積極性與工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

進(jìn)入新時(shí)代后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制成為了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此，必須充分了解財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效管理保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈、建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)管理體系以及提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等對(duì)策，提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平，從而促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司更好更快的發(fā)展。