序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分。二者的職能有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的的費(fèi)用依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則進(jìn)行核算；而管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)既離不開(kāi)科學(xué)的管理，也離不開(kāi)精準(zhǔn)的核算，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者進(jìn)行融合成為提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作效率的主要方式。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)入手，分析其融合的必要性，進(jìn)而探討二者融合的路徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1、服務(wù)主體相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的是對(duì)服務(wù)主體在已經(jīng)完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后，對(duì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收支情況及目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀全面的總結(jié)，形成報(bào)告的形式供服務(wù)主體審閱。管理會(huì)計(jì)則是在服務(wù)主體即將從事某項(xiàng)活動(dòng)之前，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)估和判斷，為服務(wù)主體提供較科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，供服務(wù)主體參考。二者發(fā)揮作用的時(shí)間可能不同，但是其服務(wù)的主體是相同的，都是一個(gè)固定的服務(wù)主體。

2、信息來(lái)源相同

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層在做出每一項(xiàng)決策時(shí)其依靠的信息大部分來(lái)自于會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)系最為密切，因此，其提供的信息也最具準(zhǔn)確性和可操作性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)決策實(shí)施后企業(yè)整體的運(yùn)行狀況，能夠做出實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)匯報(bào)。管理會(huì)計(jì)同樣依據(jù)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的具體情況來(lái)分析決策的合理性和可行性。雖然二者提供的信息有所差別，但其信息來(lái)源均是企業(yè)具體的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，通過(guò)不同的信息加工方式，進(jìn)行信息的整合，最終形成對(duì)企業(yè)有利的信息資源。

3、基本職能相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了對(duì)企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)核算外，還具有監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用是否與前期規(guī)劃是否吻合的職能，若差別較大，則需要對(duì)其中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，找到主要原因，并及時(shí)解決，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)即將展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)成本的預(yù)算和成本的預(yù)估，形成最初的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃，使投入成本最大程度發(fā)揮作用，并對(duì)預(yù)期收益做出評(píng)估，因此，也具有監(jiān)督的職能。如此看來(lái)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都具有監(jiān)督、管控企業(yè)相關(guān)各種資源的職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

1、工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)過(guò)去所進(jìn)行過(guò)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中反映的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)，主要是對(duì)前一階段企業(yè)具體運(yùn)行狀況的真實(shí)反映。而管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)中除管理層以外的一項(xiàng)管理企業(yè)運(yùn)行與人員績(jī)效考核的重要手段，可以說(shuō)是為企業(yè)管理人員提供相關(guān)信息的主要方式。其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息進(jìn)行深層次的分析，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可靠依據(jù)。

2、人員素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求時(shí)要全面、熟練地掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，并且具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠正確的使用各類新型財(cái)務(wù)軟件，高效、準(zhǔn)確地完成賬務(wù)核算工作，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)也是必不可少的。相比之下，管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求會(huì)更高。管理會(huì)計(jì)人員除了要掌握基本的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、運(yùn)籌學(xué)知識(shí)和熟練地計(jì)算機(jī)操作技能，還要求其具備較強(qiáng)和綜合分析能力和管理能力，以及較敏銳的職業(yè)判斷嗅覺(jué)，憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷。

3、限制條件不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做出準(zhǔn)確無(wú)誤并且符合規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，既要及時(shí)的掌握來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行一線的數(shù)據(jù)，還要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的財(cái)務(wù)章程，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的要求規(guī)范性、準(zhǔn)確性較強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)行的信息經(jīng)過(guò)多樣化的操作方式進(jìn)行處理與分析，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有利的信息資源，其收集信息和處理信息的手段較為多樣，靈活性較強(qiáng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

(一)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展的必然要求

前文提到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有三方面的一致性。首先，二者的服務(wù)對(duì)象具有一致性，都是服務(wù)于所在的企業(yè)，對(duì)企業(yè)中不同的發(fā)展階段提供不同形式的服務(wù)，最終目的是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，二者的信息來(lái)源具有一致性。無(wú)論是進(jìn)行核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是為企業(yè)制定未來(lái)規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)，二者進(jìn)行工作的信息來(lái)源均是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這些信息具有較強(qiáng)的可靠性和準(zhǔn)確性，對(duì)于核算和規(guī)劃可以提供科學(xué)的依據(jù)。最后，二者的基本職能具有一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后，對(duì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，并與預(yù)期成本進(jìn)行比對(duì)，在一定程度上起到了把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用。管理會(huì)計(jì)在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始前會(huì)做出具體的規(guī)劃和成本預(yù)估，成本預(yù)估的目的就在于為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，同樣具有管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用。

(二)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，其制定發(fā)展規(guī)劃、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。然而企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)的管理規(guī)劃來(lái)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)狀況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響降到最低，從而形成具體規(guī)劃，并與財(cái)務(wù)狀況形成照應(yīng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益提供有力保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

(一)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)行業(yè)管理法規(guī)為企業(yè)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)制度提供了基礎(chǔ)，任何企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度時(shí)都需要以會(huì)計(jì)行業(yè)管理法規(guī)為根本。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先要有健全的管理制度。制定新的會(huì)計(jì)管理制度，要保留原有制度中操作性較強(qiáng)的部分，同時(shí)要兼顧二者的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的融合。工作制度方面，在不影響工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力。制度制定后，進(jìn)行融合的二者必須能夠良性循環(huán)，從制定到完善至少需要半年的時(shí)間，并且在制度正式實(shí)施初期，要定期進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和缺陷，不斷完善、健全，最終達(dá)到預(yù)期的效果。

(二)設(shè)置融合型組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)中，都設(shè)立了財(cái)務(wù)部，其中囊括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職能部門，雖然二者在工作上有諸多共通性，但很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，不利于其工作的有序開(kāi)展。因此，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的組織部門進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立融合型組織機(jī)構(gòu)，使二者既相互獨(dú)立又相互依存，共同推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱觀企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，也因其之間存在諸多共通性，融合已成為必然趨勢(shì)。為此，企業(yè)要重視二者融合的路徑，重視會(huì)計(jì)人員發(fā)展，提高會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，另外，還需通過(guò)相關(guān)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)信息共享，提高運(yùn)作效率，這不僅促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善，而且有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。