序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的項(xiàng)目管理中勞務(wù)分包管理分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

基于此，文章首先就施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性展開(kāi)論述，然后分析勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀，探討提高項(xiàng)目分包管理能力的方法，合理進(jìn)行勞務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作，與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，勞務(wù)分包管理有助于使企業(yè)的整體管理水平進(jìn)行提高，對(duì)于勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，使整個(gè)企業(yè)不斷地形成一個(gè)整體，可以大大提高企業(yè)整體員工的核心凝聚力，因此，對(duì)于分包管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，提高項(xiàng)目分包管理能力，可以使企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著更多的優(yōu)勢(shì)。

2勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀

2.1分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范

企業(yè)為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，一般選擇要求低的施工隊(duì)伍或者選擇合作次數(shù)多的隊(duì)伍，沒(méi)有明確的選擇目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考量也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的人員對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行挑選和比較，對(duì)于分包隊(duì)伍的引入沒(méi)有相關(guān)的準(zhǔn)入機(jī)制。

2.2分包隊(duì)伍組織管理能力不強(qiáng)、技術(shù)力量薄弱

勞務(wù)人員老化、人力補(bǔ)充不足以及國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是一帶一路建設(shè)高潮，大量工程的出現(xiàn)導(dǎo)致了許多工程的施工隊(duì)伍和施工技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象下，相關(guān)的分包隊(duì)伍缺乏相關(guān)的施工人員就會(huì)臨時(shí)拼湊團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的實(shí)施，要盡可能地縮減工程的工期，發(fā)包方就會(huì)被動(dòng)地投入到施工管理中。

2.3分包隊(duì)伍與項(xiàng)目管理理念有沖突

分包隊(duì)伍和企業(yè)的目標(biāo)不一致，分包隊(duì)伍追求最大的利潤(rùn)化，而企業(yè)除了利潤(rùn)之外，還會(huì)注重企業(yè)的形象。由于目標(biāo)不同，所以管理理念也會(huì)發(fā)生沖突，施工企業(yè)有必要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行品牌建設(shè)的培訓(xùn)，保證分包隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行維護(hù)，但是這種培訓(xùn)活動(dòng)很少在企業(yè)中進(jìn)行。

2.4缺乏完善的分包合同管理

合同管理非常的重要，但是許多施工企業(yè)對(duì)其重視程度不夠高，沒(méi)有對(duì)合同的條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于一些容易出現(xiàn)糾紛的細(xì)節(jié)沒(méi)有在乎，沒(méi)有對(duì)以前出現(xiàn)的糾紛事件進(jìn)行總結(jié)反思以及反饋到合同合作之中，不細(xì)致的合同協(xié)議會(huì)造成在工程進(jìn)行過(guò)程之中出現(xiàn)糾紛，造成工程工期的延誤等事件，并且可能會(huì)使管理工作陷入癱瘓，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于分包合同管理一定要嚴(yán)格認(rèn)真。

2.5對(duì)勞務(wù)分包再分包缺乏有效控制

企業(yè)對(duì)于選擇的分包隊(duì)伍一般有利于企業(yè)的利益最大化，可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，但是很多再分包隊(duì)伍就只有施工工人，對(duì)于技術(shù)和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力都比較弱，導(dǎo)致施工企業(yè)和施工一線之間的管理跨度增大，使施工管理的執(zhí)行力降低，企業(yè)對(duì)于勞務(wù)分包再分包缺乏有效的控制。

2.6勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)面缺乏科學(xué)分配

勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)于易于操作的和體量較大的工作進(jìn)行搶占，這就會(huì)造成在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)生不和，對(duì)于施工過(guò)程之中的細(xì)節(jié)進(jìn)行忽略，對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)一部署也表示不服從，從而干擾了施工的進(jìn)程，進(jìn)而企業(yè)的勞務(wù)成本和管理成本增加。企業(yè)只有對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的分配，才能使這些情況不會(huì)出現(xiàn)。

2.7對(duì)勞務(wù)分包施工缺乏過(guò)程控制

施工企業(yè)在勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)之后，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的控制和統(tǒng)一的管理，這就存在勞務(wù)過(guò)程之中造成材料的浪費(fèi)或者造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，這對(duì)于后期的工程質(zhì)量檢測(cè)非常不利，可能會(huì)造成返工，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。

2.8工資支付環(huán)節(jié)

建筑業(yè)所需要的從業(yè)人員數(shù)量龐大，其中從業(yè)人員以農(nóng)民工居多，由于一些建設(shè)單位拖欠工程款和一些其他的因素，使得農(nóng)民工被欠薪、扣薪現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這就會(huì)造成許多不好影響的事件發(fā)生，嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象，也會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)于工資支付環(huán)節(jié)企業(yè)要進(jìn)行制度的完善，對(duì)于農(nóng)民工的工資要及時(shí)進(jìn)行支付，避免不利事件的出現(xiàn)。

3提高項(xiàng)目分包管理能力的方法

3.1實(shí)行雙控考察標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)分包單位須提交單位資質(zhì)及自評(píng)資料，供發(fā)包方全面了解其管理信息和市場(chǎng)信息等情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)擬定供方在建或已建工地實(shí)地考察，從施工履約能力、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇與需方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)相契合的勞務(wù)隊(duì)伍。要實(shí)行雙控考察的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對(duì)供方提供的資料進(jìn)行考察，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，能夠真實(shí)地了解隊(duì)伍實(shí)力。分包單位也可以對(duì)于企業(yè)的管理水平以及社會(huì)影響力進(jìn)行調(diào)查，是否有利于自己得到更多的利益。這樣雙方進(jìn)行考察的方式為以后的合作提供了便利。

3.2強(qiáng)化合同管理

合同管理關(guān)乎到雙方的利益，只有將合同管理進(jìn)行強(qiáng)化才能保證雙方的互利共贏，在合同之中，要對(duì)于發(fā)包人和承包人在支付農(nóng)民工工資方面進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，這才能夠避免因薪金問(wèn)題對(duì)企業(yè)形象造成的損失。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務(wù)工權(quán)益協(xié)議書(shū)、人員清單等資料齊全，并且保證這些資料的可靠真實(shí)性，明確雙方的文件簽訂資料的齊全簽訂合同之后要進(jìn)行技術(shù)的交底，將雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行再次的明確。并且，在分包采購(gòu)合同條款中，明確了安全措施費(fèi)用的投入，嚴(yán)格規(guī)范要求簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂《分外包工程安全環(huán)保合同》及《工程建設(shè)項(xiàng)目廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)施工安全履約保證及廉潔從業(yè)監(jiān)督力度，有效避免因發(fā)生安全事故或不良履約行為給本企業(yè)造成的損害。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中合作雙方的溝通與交流

（1）在工程施工前期合作，雙方應(yīng)該相互了解，企業(yè)要將自己的管理理念以及相關(guān)管理制度向分包方進(jìn)行灌輸。（2）企業(yè)應(yīng)該做好總包管理的角色在組織管理和技術(shù)上對(duì)分包方進(jìn)行指導(dǎo)，在保證工程進(jìn)度的前提下，盡可能地使雙方獲得更多的利益，這樣可以使雙方合作更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。（3）深入了解班組，建立作業(yè)班組臺(tái)帳。對(duì)于大多數(shù)工人應(yīng)該對(duì)他們的能力進(jìn)行登記、備案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于一些技術(shù)能力較低的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得該部分群體可以走向?qū)I(yè)化施工的團(tuán)隊(duì)；對(duì)于施工質(zhì)量好，有一定信譽(yù)的勞務(wù)作業(yè)班組，應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)，使得以后的合作更多。

3.4增強(qiáng)勞務(wù)分包安全管理

安全管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，從思想上開(kāi)始都要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們從思想上都有安全生產(chǎn)意識(shí)，“安全生產(chǎn)無(wú)小事”這一觀念要時(shí)時(shí)宣揚(yáng)，不斷深化。對(duì)于施工中的安全隱患要進(jìn)行排查，成立相應(yīng)的督察小組，并對(duì)不能進(jìn)行安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰，以示警戒。安全管理必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，從確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)勞務(wù)分包安全管理，利用企業(yè)完善的安全管理體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砝砟?、成熟的安全管理?duì)伍為勞務(wù)分包安全管理保駕護(hù)航。建設(shè)項(xiàng)目的人力資源部門(mén)不僅要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，讓他們有安全生產(chǎn)的意識(shí)之外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行技能強(qiáng)化訓(xùn)練，讓他們?cè)诠ぷ髦胁灰蚣寄懿皇炀氃斐墒д`，從而造成人身安全事件。承包人員要成立監(jiān)督小組，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)督，以及對(duì)施工人員的違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，還要為施工人員買(mǎi)保險(xiǎn)，不僅維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，也可以減少安全事件發(fā)生的損失。安全工作和安全監(jiān)督是重要的任務(wù)，不可馬虎，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中。對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作，只有這樣，相關(guān)工作才能見(jiàn)成效，安全才能得以保證，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高。

3.5建立健全勞務(wù)工工資保障制度

分包單位要嚴(yán)格按照合同的條例來(lái)發(fā)放農(nóng)民工的工資，將農(nóng)民工的工資定時(shí)發(fā)放到特定的賬戶(hù)，并且要將這一信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，企業(yè)還要派出相關(guān)的人員對(duì)于這一個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。施工企業(yè)也要自覺(jué)地為勞務(wù)工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并且要使農(nóng)民工樹(shù)立這個(gè)保險(xiǎn)意識(shí)，這可以減少意外傷害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；簽訂合同的過(guò)程中,分包單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定簽訂勞務(wù)工工資保證協(xié)議書(shū)，并將其作為合同的附件。

3.6利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建勞務(wù)分包管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理部門(mén)也要進(jìn)行信息的更新。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的人員信息，要進(jìn)行搜集，對(duì)于勞務(wù)人員的信譽(yù)度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及對(duì)市場(chǎng)的信息不斷變化的定位，經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)擴(kuò)大，新型完善的勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)，勞務(wù)需求在變化著，勞動(dòng)力本身也在不斷變化，一些隊(duì)伍可能會(huì)被加強(qiáng)或削弱，強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，提高信息庫(kù)的功能，可以在市場(chǎng)過(guò)程中尋求最好的勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的選擇要明確標(biāo)準(zhǔn)，可以利用信息技術(shù)了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，自身的標(biāo)準(zhǔn)提高才能夠立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程之中；信息技術(shù)還可以對(duì)于合同進(jìn)行管理，避免合同的制訂不符合相關(guān)的法律，從而不利于企業(yè)的維權(quán)；可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于施工過(guò)程中的原料選擇進(jìn)行優(yōu)化，這就避免了勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)于材料的浪費(fèi)，降低了建設(shè)的成本；對(duì)于勞務(wù)工的工資發(fā)放情況，利用信息技術(shù)可以進(jìn)行管理和監(jiān)督，明確了解勞務(wù)工工資發(fā)放的情況，避免了勞務(wù)費(fèi)拖欠的情況發(fā)生；對(duì)于信息庫(kù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時(shí)的更新，通過(guò)相關(guān)的信息來(lái)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，使企業(yè)的發(fā)展有著更多的方向。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞務(wù)分包的管理人員要對(duì)于當(dāng)前的形式有清楚的認(rèn)識(shí)，要注重市場(chǎng)變化及時(shí)獲得市場(chǎng)信息對(duì)于勞務(wù)分包管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋和及時(shí)的解決，保證勞務(wù)工作的合理進(jìn)行，從而保證企業(yè)，有著良好的企業(yè)形象和更好的發(fā)展。