序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的怎樣加強計算機軟件工程管理應用樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應用的普及，計算機軟件工程管理已經(jīng)得到了相當大的發(fā)展，但是在目前的發(fā)展階段，由于相關(guān)經(jīng)驗積累較少，仍然是存在一些固定的問題需要去解決，否則將嚴重影響工程管理過程的質(zhì)量。想要解決這個問題，首先需要對產(chǎn)生這些問題的原因進行深入的分析，并從中找出解決的辦法。

1計算機軟件項目的使用

所謂的軟件研發(fā)就是根據(jù)相關(guān)使用目標就數(shù)據(jù)進行構(gòu)造，對軟件構(gòu)造進行重新編程，在編輯編寫的過程中測試軟件是否能夠完成設(shè)計的工作內(nèi)容。在研發(fā)階段就軟件而言，其主要的工作內(nèi)容分為前期策劃、過程中編碼、對軟件進行相應功能的測試三個階段。在軟件的設(shè)計階段一般分為概要設(shè)計和詳細設(shè)計兩部，概要設(shè)計是指對于軟件的各模塊內(nèi)容進行分解，并對軟件的構(gòu)成板塊之間以及相關(guān)接口的合理性進行分析，實現(xiàn)對整體數(shù)據(jù)組成情況有一個認識，基于此認識再進行后續(xù)的詳細設(shè)計作業(yè)，為詳細作業(yè)過程提供理論指導和方向。而詳細設(shè)計是指對之前分析的各個模塊中的具體數(shù)據(jù)進行細節(jié)處的設(shè)計。兩種設(shè)計的操作者不同，概要設(shè)計的工作者一般是具有豐富的工作經(jīng)驗，參與制作過多種軟件對軟件內(nèi)部的運行機理較為熟悉，能夠根據(jù)不同的需求對軟件的模塊設(shè)計進行原創(chuàng)性的設(shè)計。而詳細設(shè)計的參與者一般為普通的程序員，其日常的工作就是根據(jù)概要設(shè)計的相關(guān)指導完成具體的操作工作。在設(shè)計階段出現(xiàn)的文檔主要是為后續(xù)設(shè)計工作編制的說明書形成不同的說明文件。在進行編碼的過程中，工作人員主要對某個程序員的版塊進行程序編寫。參與編寫的過程主要是由程序員完成，在數(shù)量眾多的文檔中有一類聞到了內(nèi)容較為詳細這類文檔在進行軟件測試時作為一種發(fā)掘文件，能夠?qū)ξ募挟a(chǎn)生的一些錯誤信息進行及時的改正，以提高程序運行的穩(wěn)定性。在軟件測試階段存在的工作者主要是從各個部門抽調(diào)的高級程序員組成的，其中存在的文檔主要為軟件測試的策劃以及軟件測試的報告形式。在軟件的日常使用過程中，常常需要對其進行維護更新造成持續(xù)更新的原因主要來自三方面，首先是由于軟件在使用過程中會出現(xiàn)一些隱藏的錯誤，這些錯誤隨著外部使用環(huán)境的變化而進行變更。另一種情況是由于受到外部因素的影響而造成軟件需要進行更改，最后一種情況是由于軟件自身的更改和拓展，為了保證其在保護期間能夠避免受到外部環(huán)境因素的影響并挖掘軟件潛在的能力，在軟件的保護階段對其進行維護保證文檔的策劃和報告工作，從而促進軟件能夠在各個項目工作中實現(xiàn)有效的運用。

2計算機軟件工程管理項目的應用策略

2.1增強團隊水準

作為軟件設(shè)計維護的主力軍，管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響著相關(guān)工作的進行。為了提高工作質(zhì)量，保證每一個團隊成員都能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢發(fā)揮出來，就需要在團隊人員選擇時注意搭配，讓不同性格有不同專長的人員組成一個團隊，這樣就可以在面對工作問題時有多種解決思路產(chǎn)生，并選擇其中最優(yōu)解來解決當前問題。同時應該根據(jù)軟件工程過程內(nèi)容制定相應的管理制度，管理制度的建立一方面，可以規(guī)范工作人員的職責，讓其能夠明確自身的工作責任和范圍另一方面，當工作團隊在日常作業(yè)時遇到問題，能夠根據(jù)制度中的內(nèi)容來自我調(diào)整。同時在制度中有相關(guān)的禁止內(nèi)容，能夠在日常工作中讓團隊成員有自我監(jiān)督管理的意識，對工作過程中接觸的內(nèi)容有一個正確判斷，同時也能夠提高工作人員的責任心。在對團隊人員進行安排時，要根據(jù)研發(fā)過程的實際情況對團隊中每一個成員的實際工作狀態(tài)和特點進行分析，在全過程進行合理掌握和調(diào)配，對其進行合理的分工，使其能夠?qū)⒆约旱膶ｉL盡可能發(fā)揮出來，提高工作崗位的效率和團隊成員的工作積極性。讓每一個身處管理團隊的人員都能夠有相應的發(fā)展空間，有助于進行項目管理工作。

2.2改善計算機軟件工程管理系統(tǒng)

想要改善計算機軟件管理系統(tǒng)，提高整個項目的研發(fā)效率，就需要不斷根據(jù)外部社會環(huán)境的變化情況，積極引入新技術(shù)，新概念，新思想，促進軟件研發(fā)項目能夠與時俱進，掌握最先進的管理理念和相應的技術(shù)，并盡快將這些生產(chǎn)要素落實到實際的軟件開發(fā)過程和維護管理過程中。同時在原有的管理制度基礎(chǔ)上根據(jù)實際工作情況和外部環(huán)境的變化，及時的更新工程管理制度，完善合理的管理系統(tǒng)，積極引用相關(guān)人才提高計算機軟件的研發(fā)效率同時通過建立獎勵機制來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使其能夠?qū)⒆约涸诠ぷ鲘徫猾@取的經(jīng)驗融會貫通，然后再通過相關(guān)技術(shù)的加持在其工作崗位上不斷創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率，并且在團隊中營造出團隊間用軟件質(zhì)量進行互相競爭，團隊內(nèi)部各成員之間能夠合作共贏的企業(yè)氛圍。

2.3增強軟件風險管理

在過去的軟件開發(fā)過程中，對于風險管理的著眼點較少，導致軟件開發(fā)，后期由于風險抵抗能力較差，容易出現(xiàn)軟件與變更后的實際需求不匹配的情況。為了保證軟件項目的順利實施，可以構(gòu)建完善風險管理機制，并且所有參與研發(fā)的工作人員，在腦海中要常有一個風險意識。通過定期組織工作人員學習風險管理知識，提高在軟件開發(fā)過程中對于風險因素的規(guī)避。根據(jù)過去的開發(fā)經(jīng)驗和目前實際情況，制定出一些合理的預防措施，減少風險發(fā)生后造成的影響范圍同時在條件允許的情況下，應該對計算機軟件風險進行持續(xù)管理，在管理過程中不斷摸索和提煉相關(guān)經(jīng)驗并盡快完善到相關(guān)管理制度中，指導后續(xù)的工作人員完成相關(guān)作業(yè)。

3結(jié)束語

本文的主要內(nèi)容是對軟件的相關(guān)使用進行介紹，闡述了軟件管理過程的內(nèi)容，隨著目前信息化進程的不斷加速，計算機軟件工程管理工作的有效性應用不僅可以使人們掌握更充足的資源，并且有助于創(chuàng)新型發(fā)展。

參考文獻：

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作者:張峪齊 單位:吉林司法警官職業(yè)學院