序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)管理中金融投資管理探究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

在新時(shí)代背景下，作為企業(yè)的經(jīng)營管理部門，不僅要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)運(yùn)營的變化情況，使企業(yè)在滾動(dòng)市場(chǎng)機(jī)制下穩(wěn)步前行，還要進(jìn)一步完善并不斷更新企業(yè)資金管理體系，提高企業(yè)自身實(shí)力以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，并占據(jù)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；拓寬企業(yè)的融資渠道，可以更好地提升企業(yè)自身硬實(shí)力，夯實(shí)自身實(shí)力以應(yīng)對(duì)多元化市場(chǎng)體系帶來的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，有助于企業(yè)整體長(zhǎng)足發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)營管理常見問題及金融投資管理應(yīng)用的必要性分析

1.1企業(yè)經(jīng)營管理常見問題

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，主要包括：制定企業(yè)的管理目標(biāo)、建立規(guī)章管理制度、實(shí)施企業(yè)管理方法、確認(rèn)企業(yè)管理效果等。同時(shí)，從企業(yè)經(jīng)營管理類型來講，生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、立項(xiàng)規(guī)劃、商業(yè)談判、財(cái)務(wù)管理等，皆屬于經(jīng)營管理范疇。然而，由于企業(yè)經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容較多，管理難度較大，以至于企業(yè)管理工作本身時(shí)常存在著一些問題，其中最為常見的就是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾。在信息化時(shí)代不斷推進(jìn)的當(dāng)下，許多企業(yè)都將自身發(fā)展目標(biāo)制定的更為宏圖且更為遠(yuǎn)大，而在實(shí)際執(zhí)行中卻始終只是圍繞企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，長(zhǎng)此以往使得企業(yè)逐漸缺乏管理預(yù)見性，所制定的管理方案無法滿足企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中躋身成為行業(yè)佼佼者，甚至有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)重視經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的潛在問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定更為科學(xué)合理的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.2金融投資管理應(yīng)用的必要性

在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，金融投資主要是指通過參與金融活動(dòng)的方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。一般來講，物質(zhì)資本通常由固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)兩部分組成，其中固定資產(chǎn)是指企業(yè)管理活動(dòng)中所需的經(jīng)營工具與實(shí)際空間，例如廠房、辦公設(shè)備等；流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)用于購置材料、發(fā)放員工工資的資金，還包括企業(yè)的剩余資金。近年來，隨著我國金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，國內(nèi)的許多企業(yè)都將自身的神域資金投入至金融市場(chǎng)，通過投資的方式獲得更多的經(jīng)營利潤，同時(shí)金融投資管理也成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。此外，作為金融投資的流動(dòng)資金還可以作為企業(yè)的生產(chǎn)成本，成為企業(yè)發(fā)展的原始資本，企業(yè)只有對(duì)金融投資活動(dòng)進(jìn)行合理管控與科學(xué)預(yù)判，才能夠有效提高資金的利用效率，解決企業(yè)的經(jīng)營問題。此外，從宏觀角度來講，金融投資管理不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)提供預(yù)期性的指導(dǎo)，還能進(jìn)一步幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理問題，提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用研究

2.1規(guī)范企業(yè)預(yù)算，優(yōu)化投資環(huán)境

一個(gè)良好的金融投資環(huán)境，是提高企業(yè)金融投資管理水平的基礎(chǔ)保障。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來講，提高企業(yè)核心成員對(duì)于金融投資方式的認(rèn)可度，有助于降低金融投資的風(fēng)險(xiǎn)，換言之，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，營造良好的投資環(huán)境，是金融投資活動(dòng)得以順利開展的重要保障。從企業(yè)的外部環(huán)境來講，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有對(duì)金融市場(chǎng)有著足夠的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知，才能夠找到值得信賴、較為可靠的機(jī)構(gòu)，從而提高金融投資收益。從表面層次來看，市場(chǎng)的投資環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理并無實(shí)際聯(lián)系，但是在實(shí)際上，適宜的投資環(huán)境能夠有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算，達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)金融投資管理活動(dòng)的順利開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，規(guī)范企業(yè)預(yù)算不僅有利于提高企業(yè)的金融投資效益，增加經(jīng)濟(jì)收益，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)范預(yù)算的途徑有：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的預(yù)算編制，只有包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金收入、支出情況，才能準(zhǔn)確反映企業(yè)的外部經(jīng)營情況。第二，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)便利、有效的投資條件，引進(jìn)先進(jìn)的管理思路，提高企業(yè)決策者的投資能力，進(jìn)而從根本提高企業(yè)的投資水平。比如說，企業(yè)投入生產(chǎn)線的資金使用周期為兩年，那么也可以將金融投資收回的時(shí)間規(guī)定為兩年，這樣既可以提高流動(dòng)資金的利用效率，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)依靠。

2.2善于應(yīng)用財(cái)務(wù)管理及專業(yè)人才，制定科學(xué)決策

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)金融投資決策的直接責(zé)任方，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接指定部門，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。由此可見，在企業(yè)金融投資管理工作當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性，不僅有助于提高決策管理效果，增強(qiáng)投資收益，還能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的本職作用，加大對(duì)資金的管理與整合，才能為企業(yè)運(yùn)營管理工作提供有效幫助，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)確保財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)從事人員的專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，做到善于應(yīng)用人才，完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度，制定科學(xué)的管理決策，進(jìn)而有效提高金融管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，豐富職工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高企業(yè)的整體水平；其次，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)化、合理化的發(fā)展之路，明確企業(yè)的現(xiàn)代化走向，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力；最后，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化環(huán)境，更新企業(yè)的會(huì)計(jì)核算軟件，歸納企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理性與科學(xué)性。

2.3創(chuàng)新管理方式，提高投資效力

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想進(jìn)一步滿足社會(huì)以及人們的發(fā)展需求，不僅需要不斷提高經(jīng)營管理的有效性，增強(qiáng)相關(guān)部門的管理能力，還要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，創(chuàng)新更符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，提高企業(yè)的投資管理效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)的金融投資管理工作中，企業(yè)對(duì)于管理方法的創(chuàng)新要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，還要準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以牢牢地抓住市場(chǎng)商機(jī)，占有更多的市場(chǎng)份額。就國內(nèi)企業(yè)來看，在進(jìn)行金融投資管理工作中，通常都會(huì)采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作，這不僅能夠使得金融管理工作變得更加合理，還能將企業(yè)的其他管理活動(dòng)、管理行為聯(lián)系起來，為企業(yè)提供第一手管理資料，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。比如說，通過企業(yè)的人事部門，可以有效觀察到金融投資管理工作者的工作能力以及資金應(yīng)用情況，掌握從事人員的綜合水平，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)行有效的人員分配與調(diào)整，最大限度地發(fā)揮工作人員的長(zhǎng)處，提高工作人員的積極性。此外，企業(yè)的管理人員通過ERP系統(tǒng)能夠直接、快速查詢當(dāng)前企業(yè)的資金流通情況、產(chǎn)品銷售情況以及產(chǎn)品售后情況，幫助企業(yè)有效結(jié)合自身情況分析在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)劣勢(shì)，以此作出最為準(zhǔn)確的管理決策。

2.4健全管理制度，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

投資本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)要想進(jìn)一步提高金融投資收益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低金融投資風(fēng)險(xiǎn)。比如說，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應(yīng)制定完善的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確金融投資的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)員工的職業(yè)能力水平；第二，建立健全金融投資管理工作的考核體系，加大企業(yè)文明建設(shè)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核，規(guī)定只有通過考核的工作人員才能留在原崗位繼續(xù)工作，未通過考核的工作人員則需要進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體工作水平；第三，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高企業(yè)工作效能；第四，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的束縛，充分利用企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，注重提拔責(zé)任心強(qiáng)、工作能力佳的綜合人才，從而有效降低金融投資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展。

3企業(yè)金融投資管理中應(yīng)注意的具體問題

3.1保證金融投資管理工作的有效性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是金融投資管理活動(dòng)的直接主導(dǎo)方，同時(shí)還需要其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，以有效落實(shí)企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的管理投資水平。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理人員應(yīng)加大對(duì)于金融投資管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)，確保金融投資管理工作的有效性，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3.2營造良好的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，金融投資管理所實(shí)行的管理方法、實(shí)施路徑，都勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)員工帶來一定的影響。所以，企業(yè)應(yīng)不斷提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化投資管理工作者的責(zé)任感，營造良好的企業(yè)環(huán)境，真正將金融投資管理工作落到實(shí)處，從而在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.3注重金融投資管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

金融投資管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營管理工作得以順利進(jìn)行的核心保障。在企業(yè)建設(shè)金融投資管理團(tuán)隊(duì)過程中，一方面要積極獲得市場(chǎng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與支持；另一方面要吸收更多的專業(yè)人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要具備充沛的資金作為保障，還要擁有專業(yè)的投資分析人才，注重在職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，時(shí)刻掌握金融市場(chǎng)的變化情況，做好企業(yè)員工的交流與溝通，加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與投入，從而在提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時(shí)，推動(dòng)金融市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)中，既要完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，營造輕松良好的金融投資環(huán)境，還要進(jìn)一步提高相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化每一位職工的責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以此降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

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作者:馬婧 單位:南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院