序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的科技與經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

創(chuàng)新是加速發(fā)展的重要推動(dòng)力，可以為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供多重戰(zhàn)略支持。在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)開展中能提供技術(shù)創(chuàng)新力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中要強(qiáng)化自身創(chuàng)新力，能有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的要求，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈安全可控的重要要求。目前，在企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要地位，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中要突出科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值，基于科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，集中整合國(guó)家各項(xiàng)發(fā)展需求，完善創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)體系。全面提升創(chuàng)新發(fā)展能力，完善當(dāng)下已有的創(chuàng)新體制，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

1科技與經(jīng)濟(jì)融合不足的原因及國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

全世界范圍的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組織開展要積極遵循基礎(chǔ)研究、商業(yè)化、原型方案產(chǎn)生、商品實(shí)現(xiàn)等多重階段。在各個(gè)階段投資人員存有差異，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，基礎(chǔ)研究階段重點(diǎn)是政府投資，轉(zhuǎn)化應(yīng)用階段是主要以基金投資人員、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資家為主題，政府部門主要是起到輔助作用。當(dāng)前，我國(guó)多階段投入主要是以政府為主體，企業(yè)作為輔助作用。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外、發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)產(chǎn)品從基礎(chǔ)研究以及最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)均要經(jīng)過轉(zhuǎn)化應(yīng)用的發(fā)展過程。此中間階段會(huì)逐步被弱化，在技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)鍛煉情況，這樣將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)問題。基礎(chǔ)研究成果難以拓展，不能更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展，科技與經(jīng)濟(jì)也不能共融建設(shè)。在新中國(guó)成立之后為了對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新鏈斷裂情況進(jìn)行管控，國(guó)家開始實(shí)施借鑒計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的科研分工協(xié)作機(jī)制，促使諸多事業(yè)單位在發(fā)展中獲取較多資源。相關(guān)工業(yè)研究部門能從政府資助中展開多項(xiàng)研究活動(dòng)。在政府部門主導(dǎo)牽引中，企業(yè)作為龍頭，相關(guān)工業(yè)研究部門提供多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)以及核心運(yùn)用技術(shù)。多個(gè)研究主體強(qiáng)化協(xié)作，共同組成全鏈條創(chuàng)新活動(dòng)。這樣能為工業(yè)管理部門發(fā)展研究奠定基礎(chǔ)，但是此類方式并非是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，對(duì)應(yīng)效率偏低。政府部門要積極擔(dān)負(fù)多項(xiàng)研究費(fèi)用，實(shí)際壓力較大。自改革開放開始，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)覆蓋范圍在不斷擴(kuò)大。原有企業(yè)開始全面實(shí)施改革轉(zhuǎn)制，為了能加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)開始將原有的工業(yè)發(fā)展部門撤銷轉(zhuǎn)為行業(yè)管理協(xié)會(huì)，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在不斷被破除。自1999年開始，國(guó)際領(lǐng)域整體形勢(shì)開始不斷變化，相關(guān)軍工研究部門在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)制，事業(yè)單位原有機(jī)制一直延續(xù)。隨后開始參照日本、美國(guó)等諸多大企業(yè)自行研發(fā)模式，基于企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)在展開技術(shù)創(chuàng)新，但是由于企業(yè)自身創(chuàng)新，科研力度有限，自身發(fā)展能力有待提升，科技、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展難以有效對(duì)接，這樣將會(huì)導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)不能銜接，科技與經(jīng)濟(jì)無法對(duì)接情況突出。在改革開放發(fā)展初期階段，諸多西方國(guó)家在實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移。我國(guó)較多企業(yè)發(fā)展中開始融入多類產(chǎn)品、發(fā)展技術(shù)，隨著西方國(guó)家多項(xiàng)技術(shù)封鎖、壟斷相對(duì)嚴(yán)重，各類技術(shù)層面的短板問題日益嚴(yán)重[1]。當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)發(fā)展中無法學(xué)習(xí)效仿其他國(guó)家成為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展主體的重要原因在于企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新力有限，企業(yè)共性技術(shù)研究、創(chuàng)新投入不足，導(dǎo)致我國(guó)基礎(chǔ)條件優(yōu)化以及創(chuàng)新力難以穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)多項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用缺乏有效消化力。其次，規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展中設(shè)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)有限，與工業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)的國(guó)家相比相差較遠(yuǎn)。我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入有限，多項(xiàng)投入諸多是集中在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，在基礎(chǔ)應(yīng)用層面投入偏少。此外，有部分企業(yè)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新力后天不足，較多企業(yè)在多類創(chuàng)新資源配置中話語權(quán)有限，企業(yè)難以在較高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目研發(fā)中注入較多資源，多數(shù)企業(yè)都會(huì)選取較低成本來創(chuàng)造更多的生產(chǎn)要素。在過去企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，多項(xiàng)資源配置話語權(quán)主要是受到高校、科研機(jī)構(gòu)影響。在科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)審、成果評(píng)價(jià)等方面很少有專業(yè)技術(shù)人員參與其中。國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，行政化趨勢(shì)相對(duì)突出，會(huì)受到諸多不確定要素影響，加上經(jīng)營(yíng)考核方面的壓力較大，難以投入較多資源到項(xiàng)目研發(fā)過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展市里具有較大負(fù)面影響。綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，難以在項(xiàng)目研發(fā)中注入更多資源。加上當(dāng)下部分企業(yè)考核體系以及評(píng)估體系中存有較多問題，各項(xiàng)問題對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不利影響較多。企業(yè)多項(xiàng)考核機(jī)制設(shè)定完善度不足，創(chuàng)新資源資金等方面限制了企業(yè)不同層次人才的引入。當(dāng)前企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展中，主要涉及業(yè)務(wù)收入、發(fā)展利潤(rùn)等多項(xiàng)考核指標(biāo)，這樣從客觀層面上會(huì)導(dǎo)致科技創(chuàng)新績(jī)效的忽視，其中政策缺失將會(huì)導(dǎo)致科技創(chuàng)新資源難以支撐[2]。最后，企業(yè)核心技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善，其主要是體現(xiàn)在人員流動(dòng)性較大，這樣將會(huì)導(dǎo)致諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)運(yùn)用不斷丟失，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)問題突出。目前，在商業(yè)機(jī)密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面設(shè)定的多項(xiàng)制度完善度不足，侵權(quán)成本相對(duì)較低。加上企業(yè)人員流動(dòng)異常，將會(huì)導(dǎo)致部分技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵占現(xiàn)狀市場(chǎng)存在?，F(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系設(shè)定不全面，各項(xiàng)申報(bào)問題較為突出，難以對(duì)多項(xiàng)知識(shí)、專利產(chǎn)權(quán)展開保護(hù)。加上企業(yè)內(nèi)部部分技術(shù)人員薪酬待遇較低，缺乏諸多優(yōu)秀企業(yè)家、工程師以及專業(yè)技能型人才。

2科技與經(jīng)濟(jì)融合促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的措施探析

在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中，要全面強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新發(fā)展能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效保障。綜合上述分析，當(dāng)前要注重對(duì)創(chuàng)新鏈以及創(chuàng)新鏈發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行判定，結(jié)合現(xiàn)有的創(chuàng)新能力建設(shè)現(xiàn)狀提出多項(xiàng)發(fā)展建議。

2.1強(qiáng)化國(guó)家工程作用，發(fā)揮轉(zhuǎn)制院所價(jià)值

當(dāng)前要注重全面強(qiáng)化國(guó)家工程研究中心和制造業(yè)主要功能定位，以此保障科技與經(jīng)濟(jì)能有效結(jié)合。當(dāng)前要注重做好機(jī)制設(shè)計(jì)、功能定位，擴(kuò)大制造業(yè)以及工程研究中心發(fā)展支持力度。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新鏈條重要階段合理把控，做好行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)應(yīng)用研究，能保障科技與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。現(xiàn)階段要注重重點(diǎn)發(fā)揮轉(zhuǎn)制院作用，組建更為全面的技術(shù)研究院?；谠镜男袠I(yè)轉(zhuǎn)制院所機(jī)構(gòu)發(fā)展，展開新機(jī)制模式探索創(chuàng)新。在各項(xiàng)功能定位中，聚焦底層基礎(chǔ)共性技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵裝備應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)深入研究，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供多重技術(shù)支持。在運(yùn)行機(jī)制設(shè)立中，全面探索多方面、多元化的資金籌措機(jī)制，注重協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵(lì)轉(zhuǎn)職院校不盲目追求產(chǎn)能發(fā)展規(guī)模，更注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，以此來推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展建設(shè)[3]。

2.2組建大型技術(shù)裝備研究院，弘揚(yáng)企業(yè)家精神

現(xiàn)階段各類應(yīng)用裝備是重大利器，各類裝備運(yùn)用技術(shù)難度較大，關(guān)系到國(guó)家安全。當(dāng)前要注重從國(guó)家發(fā)展角度出發(fā)，基于各類戰(zhàn)略運(yùn)用積極組建重大技術(shù)裝備研究院。集中匯聚行業(yè)發(fā)展多項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制創(chuàng)新發(fā)展。全面疏通技術(shù)鏈、政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新發(fā)展鏈，實(shí)現(xiàn)多區(qū)域相互協(xié)作。積極補(bǔ)充多重鏈條發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)有效轉(zhuǎn)變。在科技創(chuàng)新中需要更多追求真理、具有科學(xué)精神的科學(xué)家，還要具備較多社會(huì)責(zé)任感以及家國(guó)情懷突出的企業(yè)家。在全面弘揚(yáng)企業(yè)家精神中要重點(diǎn)培育更多創(chuàng)新精神、科學(xué)素養(yǎng)、開放化視野的經(jīng)營(yíng)管理人才，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)家、科研人員多重協(xié)作。將更多試驗(yàn)科研成果從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)到市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，鼓勵(lì)原有的服務(wù)模式、商業(yè)發(fā)展模式全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)科研人員、企業(yè)人才雙向流動(dòng)，以此來打造領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)[4]。

2.3弘揚(yáng)工匠精神，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新話語權(quán)

現(xiàn)階段，要全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的契約精神、專注精神、創(chuàng)新發(fā)展精神。加速企業(yè)品牌建設(shè)，明確價(jià)值導(dǎo)向，基于自身所長(zhǎng)創(chuàng)新發(fā)展路徑。積極優(yōu)化多項(xiàng)政策，適度提升技能型人才社會(huì)地位、職業(yè)發(fā)展待遇等。相關(guān)管理部門要基于地方院校提供更多經(jīng)費(fèi)，以此來強(qiáng)化高校綜合辦學(xué)能力。此外，當(dāng)前要注重強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的話語權(quán)。將更多專業(yè)人員引入到創(chuàng)新規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目科研、成果評(píng)審階段。全面構(gòu)建常態(tài)化的企業(yè)對(duì)話機(jī)制、咨詢管理制度，突出多重決策的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)家不同發(fā)展階段各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入要最大程度地滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展要求，強(qiáng)化高校、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作，集中管控企業(yè)當(dāng)下發(fā)展中存有的多項(xiàng)問題。制定完善的政策應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)多項(xiàng)資源能合理配置，以此來提升個(gè)人發(fā)言權(quán)[5]。

2.4健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的支持度

當(dāng)前要不斷健全完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的積極性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核階段要注重適度擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展權(quán)重，對(duì)研發(fā)投入、產(chǎn)出展開精確化考核。這樣能有效組建科學(xué)化、規(guī)范化的考核機(jī)制。基于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，促使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展過渡，保障差異化競(jìng)爭(zhēng)問題能有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)前要注重?cái)U(kuò)大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新以及專業(yè)化的支持，規(guī)范化設(shè)立小企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃，支持更多創(chuàng)新類產(chǎn)品研發(fā)。在諸多工程建設(shè)中要合理劃分各類型企業(yè)占比，要積極面向中小企業(yè)組建第三方公共服務(wù)平臺(tái)。

2.5把控人員流動(dòng)合理性，完善科技評(píng)價(jià)體系

目前要集中把控科技人員流動(dòng)的合理性，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。合理補(bǔ)充多項(xiàng)產(chǎn)權(quán)法律，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開精準(zhǔn)審判，對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)機(jī)密保護(hù)法合理優(yōu)化。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為查處機(jī)制，在多項(xiàng)政策規(guī)范基礎(chǔ)上來提升多重人才流動(dòng)合理性。對(duì)人員長(zhǎng)期流動(dòng)情況合理管控，避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題。此外，管理部門要重點(diǎn)補(bǔ)充完善科技評(píng)價(jià)體系，對(duì)現(xiàn)有科技評(píng)價(jià)體系合理優(yōu)化。集中關(guān)注多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)，優(yōu)化對(duì)應(yīng)指標(biāo)質(zhì)量。對(duì)高效原有機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)實(shí)施全面改革，明確學(xué)術(shù)導(dǎo)向、問題發(fā)展導(dǎo)向，做好多重技術(shù)研發(fā)探究。在探索中，能善于發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)問題，提出相應(yīng)假設(shè)，做出合理推論，以此對(duì)企業(yè)各類項(xiàng)目發(fā)展中的問題集中管控[6]。企業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展多項(xiàng)要求以及變化基本現(xiàn)狀展開分析，全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，對(duì)多項(xiàng)管理活動(dòng)合理總結(jié)。在多項(xiàng)活動(dòng)中遵循精細(xì)化、全方位管理理念，以此來強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)過去傳統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度全面創(chuàng)新，保障多項(xiàng)管理活動(dòng)有制度可遵循。管理部門還需要不斷優(yōu)化內(nèi)部現(xiàn)有的激勵(lì)制度，對(duì)員工實(shí)施全面績(jī)效考核。基于企業(yè)廣大員工日常多項(xiàng)表現(xiàn)，對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)實(shí)施考核，這樣能保障員工可以完成多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。還要逐步優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保多項(xiàng)制度能全面落實(shí)，以此來調(diào)動(dòng)員工發(fā)展積極性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平全面提升。企業(yè)要不斷創(chuàng)新當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體制，推動(dòng)管理部門建設(shè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)綜合服務(wù)水平。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中完善人才激勵(lì)以及約束機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員展開集中約束管控。組建完善的決策機(jī)制、奉獻(xiàn)機(jī)制等，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來強(qiáng)化企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。

2.6關(guān)注多學(xué)科融合發(fā)展，注重生產(chǎn)工藝創(chuàng)新

在現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)發(fā)展中主要包含材料、電子、機(jī)械、控制、傳感器等多領(lǐng)域發(fā)展，其中關(guān)聯(lián)到基礎(chǔ)件制造商、諸多研發(fā)機(jī)構(gòu)等。當(dāng)前要注重全面打破專業(yè)壁壘，這樣能提升創(chuàng)新發(fā)展合力。當(dāng)前在諸多企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，對(duì)過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)工藝全后面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展中要做好各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用，創(chuàng)新過去傳統(tǒng)的發(fā)展體制，對(duì)管理理念合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品創(chuàng)新融合發(fā)展，以此來強(qiáng)化創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展全面性。全面加速多領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展效率，加速現(xiàn)代化諸多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。各個(gè)企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中要進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員多項(xiàng)素質(zhì)，組建完善的高等職業(yè)教育發(fā)展體系。在職業(yè)教育建設(shè)發(fā)展中，強(qiáng)化學(xué)校與企業(yè)之間的發(fā)展聯(lián)系，積極接受多專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)新雙向制教育體系，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力[8]?，F(xiàn)階段，要基于企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步完善當(dāng)下已有的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)多項(xiàng)管理活動(dòng)要求實(shí)施分析，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系[9]。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位合理布設(shè)，補(bǔ)充更多專業(yè)技術(shù)人員，以此來強(qiáng)化人員綜合發(fā)展素質(zhì)。積極引入更多優(yōu)秀人員，落實(shí)完善人員持證上崗制度，全面強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)來提升多項(xiàng)工作管理成效。此外，企業(yè)還要重點(diǎn)引入更多優(yōu)秀人才，提升管理隊(duì)伍綜合發(fā)展素質(zhì)。相關(guān)管理部門需要定期對(duì)各部門人員展開專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，選取授課模式、實(shí)踐教學(xué)方式進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)化福利酬薪制度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，以此來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中，需要規(guī)范化運(yùn)用信息技術(shù)，完善信息管理模式。從信息化管理現(xiàn)狀中能得出，通過信息化集中管控，有助于提升管理規(guī)范性、便捷性、時(shí)效性，便于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效化實(shí)施。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要合理優(yōu)化，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，防止經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)較多問題。在信息化管理模式運(yùn)用中，企業(yè)要注重和廣大員工深入溝通，聽取不同部門員工意見與建議。對(duì)管理模式集中優(yōu)化，以此來強(qiáng)化綜合創(chuàng)新管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展。

3結(jié)語

綜合上述，近年來我國(guó)在逐步加速創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)發(fā)展，對(duì)目前產(chǎn)學(xué)研深度融合、創(chuàng)新鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對(duì)接提出了更多、更高的要求，能為科技以及經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展指明具體方向。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，要注重強(qiáng)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，做好創(chuàng)新鏈功能定位，激發(fā)多類參與主體參與活力。所以，當(dāng)前要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力全面提升，最大程度地促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。集中補(bǔ)齊發(fā)展短板，加速科技強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)發(fā)展。

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作者:李京蓉 單位:吉林警察學(xué)院