發(fā)布時間：2022-07-22 02:21:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的預(yù)算合同樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 合同履行； 預(yù)算管理； 有效結(jié)合
一、企業(yè)簡介及管理工作實施背景
河北電力設(shè)備廠隸屬于國家電網(wǎng)公司，是河北省電力公司的分公司。1969年4月建廠，作為原國家電力工業(yè)部機械制造局50家骨干電力機械制造單位之一，多年來為電力工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支持和產(chǎn)品服務(wù)。近兩年電力設(shè)備廠實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，2011年產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向電網(wǎng)產(chǎn)品，總體訂貨跨進億元規(guī)模，實現(xiàn)做大電網(wǎng)產(chǎn)品的第一步。但企業(yè)各類資源在適應(yīng)電網(wǎng)產(chǎn)品快速增長趨勢上還存在短期難以解決的客觀矛盾。在預(yù)算管理方面仍面臨著很多矛盾和問題：1.企業(yè)無法有效地分配各類資源。具體體現(xiàn)在合同履約滯后，對市場開拓?zé)o法提供有效保障。2.預(yù)算管理是靜態(tài)的，基本上是“財務(wù)部的全面預(yù)算”，而不是“全員的全面預(yù)算”。各部門及員工自主參與預(yù)算執(zhí)行控制管理的積極性不高。3.無論是合同履約滯后還是預(yù)算執(zhí)行不及時，更多的是事后分析，而非過程跟蹤、監(jiān)控和管理。無法做到提前防范問題、及時發(fā)現(xiàn)問題、合理堵塞漏洞。預(yù)算執(zhí)行分析評估只能與階段預(yù)算比較，預(yù)算執(zhí)行無法實施動態(tài)管理。4.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類信息數(shù)據(jù)分散，沒有形成全面、有效的信息流共享，生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理決策缺乏暢通的信息支持。
二、“合同履行與預(yù)算管理有效結(jié)合”的管理工作描述
企業(yè)如何在逆勢中崛起？如何構(gòu)建一套高效的管理體系？如何用標(biāo)準(zhǔn)化方法解決問題？
以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，建立全面預(yù)算管理體系，并結(jié)合企業(yè)實際將“合同履行與預(yù)算管理有效結(jié)合”是行之有效、簡單易行的方法。
作為市場化企業(yè)，合同是收支預(yù)算編制的前提，而合同的履行狀況直接關(guān)系到預(yù)算的執(zhí)行情況。合同的履行，標(biāo)志著合同從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)化，合同也正是通過一系列動態(tài)的過程最后固化為合同利益。合同履行開始后，是合同管理的最艱難階段。合同履行的監(jiān)督工作就是防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，而防范是重點。如何將監(jiān)督的“關(guān)口前移”，使問題被提前發(fā)現(xiàn)并化解，以保障合同正常履行？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，如何有效地調(diào)控資源，進一步發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)和調(diào)控作用，努力實現(xiàn)預(yù)算管理由靜態(tài)到動態(tài)的突破？我們將合同履行與預(yù)算管理有機結(jié)合，以預(yù)算實現(xiàn)為目標(biāo)，切實加強合同履行過程跟蹤、監(jiān)控和管理。通過對合同履行的監(jiān)控與召開預(yù)算分析會，將預(yù)算執(zhí)行落實到各部門、各環(huán)節(jié)，形成全面的預(yù)算責(zé)任體系，確保預(yù)算執(zhí)行到位。經(jīng)過不斷摸索、鉆研和創(chuàng)新，全面預(yù)算動態(tài)管理各項工作已步入正軌，逐步向全員參與、全時段控制的目標(biāo)邁進。
三、“合同履行與預(yù)算管理有效結(jié)合”的具體實施方法
作為成長期的企業(yè)，年初以銷售預(yù)測目標(biāo)為起點，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。而日常通過合同履行與預(yù)算管理的有效結(jié)合以保障企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）建立以“合同履行”為載體，全員參與、全程控制的預(yù)算管理體系，實行預(yù)算執(zhí)行的實時動態(tài)管理，明確各部門職責(zé)分工
1.市場營銷部具體負(fù)責(zé)合同履行的過程管控，具體職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)訂貨統(tǒng)計工作。每月月末要更新信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。對于交貨期等合同變更后的內(nèi)容要及時反饋和更新。（2）做好合同履行過程的管理，每月梳理合同的履行狀態(tài)。（3）嚴(yán)格按合同交貨期做好下月收入的預(yù)測，對于不能按期實現(xiàn)的收入，要在預(yù)算執(zhí)行分析會上說明原因，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。（4）重點解決入庫產(chǎn)值與預(yù)算收入差異問題。如與用戶溝通解決已入庫或已發(fā)貨而未開票的問題。
2.財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算管理過程管控。具體職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定分月收入預(yù)算進度表。（2）負(fù)責(zé)分析產(chǎn)值與銷售收入進度匹配情況。（3）負(fù)責(zé)審查各業(yè)務(wù)部門的收入預(yù)測表及合同履行情況表，匯總編制全廠預(yù)算管理報表。主要包括合同履行及損益預(yù)算執(zhí)行情況多個表單。（4）每月負(fù)責(zé)召開預(yù)算執(zhí)行分析會。以日常管理、檢查與月度分析相結(jié)合的方式，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面控制，以保證合同的履行及效益的實現(xiàn)。
3.生產(chǎn)部具體職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定分月產(chǎn)值進度表。（2）負(fù)責(zé)分析產(chǎn)值與銷售收入進度匹配情況。
4.相關(guān)部門具體職責(zé)：積極參與預(yù)算管理，認(rèn)真分析影響合同正常履行的直接或間接因素，重點查找影響收入按期實現(xiàn)的工期、質(zhì)量、發(fā)貨、售后服務(wù)等問題。
（二）每月各部門通過編制“合同履行與預(yù)算管理”專業(yè)管理系統(tǒng)的多個表單，參與企業(yè)經(jīng)營管理
具體設(shè)計為三張合同履約狀態(tài)統(tǒng)計表及五張預(yù)算管理附表，為企業(yè)經(jīng)營活動提供依據(jù)。
1.合同履約狀態(tài)統(tǒng)計表
統(tǒng)計合同基本信息及預(yù)算、產(chǎn)值實現(xiàn)時間。主要有合同編號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、訂貨時間、交貨時間、實際需求工期、預(yù)算實現(xiàn)時間、產(chǎn)值實現(xiàn)時間等內(nèi)容，同時揭示預(yù)算執(zhí)行差異。通過監(jiān)控合同是否按期投產(chǎn)、是否按期完工、是否按期發(fā)貨、是否按期實現(xiàn)收入來提示是否有工期原因、用戶原因、質(zhì)量原因造成預(yù)算的差異。
2.預(yù)算管理附表
（1）上月預(yù)算執(zhí)行情況報表。分析月度收入、利潤完成情況。
（2）利潤預(yù)算表。對下月及全年預(yù)算實現(xiàn)情況進行預(yù)測。
（3）下月收入預(yù)算明細(xì)表，每月安排、統(tǒng)計收入預(yù)算明細(xì)。
（4）訂貨及預(yù)算情況相關(guān)統(tǒng)計。統(tǒng)計已有訂貨及預(yù)算實現(xiàn)情況。
（5）已入庫未開票明細(xì)表。分析預(yù)算未曾實現(xiàn)原因，并落實責(zé)任人。
（三）每月月末召開預(yù)算執(zhí)行分析會
以日常管理、檢查與月度分析相結(jié)合的方式，對合同、預(yù)算、產(chǎn)值執(zhí)行情況進行全面分析評估，以保證合同的履行及效益的實現(xiàn)。企業(yè)日常通過執(zhí)行“設(shè)置預(yù)算/修改預(yù)算、記錄實際結(jié)果、預(yù)算與實際結(jié)果對比、必要時采取控制措施”等四項行動來保證在預(yù)算過程中有可靠的控制行為，從而實現(xiàn)監(jiān)控預(yù)算。各職能部門積極參與預(yù)算管理，認(rèn)真分析影響合同正常履行的直接或間接因素，重點查找影響收入按期實現(xiàn)的工期、質(zhì)量、發(fā)貨、售后服務(wù)等問題。這將使合同履行的監(jiān)督的“關(guān)口前移”，使問題被提前發(fā)現(xiàn)并化解。通過加強合同履行過程跟蹤、監(jiān)控和管理，來防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。
四、借助信息平臺實現(xiàn)“合同履行與預(yù)算管理的有效結(jié)合流程固化”
初步構(gòu)建“合同履行與預(yù)算管理”信息管理平臺。針對企業(yè)實際特點，設(shè)備廠自行構(gòu)建了“合同履行與預(yù)算管理”信息管理平臺，使合同履行與預(yù)算管理流程固化。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的特性，初步建立了合同履行與預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫和多個數(shù)據(jù)表，開發(fā)了預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)上傳及維護接口，規(guī)劃了各職能部門的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限以確保數(shù)據(jù)安全性，并建立各職能部門合同履行與預(yù)算執(zhí)行情況分析工作表，實時監(jiān)控企業(yè)合同履行與預(yù)算執(zhí)行情況。信息管理系統(tǒng)所提供的合同履行及預(yù)算執(zhí)行的明細(xì)、匯總及對比分析數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理決策提供全面、動態(tài)的信息支持。
（一）“合同履行與預(yù)算管理”信息管理平臺簡介
1.首頁界面（如圖1所示）。
2.“合同基本情況”界面（如圖2所示）。
3.“預(yù)算執(zhí)行及合同履行情況”界面（如圖3所示）。
（二）管理信息系統(tǒng)的具體使用方法
1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報。每月由市場營銷部根據(jù)新增訂貨情況填報訂貨統(tǒng)計信息，主要有合同基本信息及補充信息。有合同簽訂日期、合同到期日期、合同金額、預(yù)計邊利率、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品名稱、型號、單位、數(shù)量、對方單位、回款方式、預(yù)付款、貨款、質(zhì)保金、履約保函的金額及預(yù)計實現(xiàn)時間（如圖4、圖5所示）。
2.合同履行狀態(tài)統(tǒng)計表的填報。日常做好合同履行過程的管理。每月要更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息，特別對于交貨期等合同變更后的內(nèi)容要及時反饋和更新。每月月末由市場營銷部根據(jù)合同履行狀態(tài)填報。每月清理合同的履行狀態(tài)，分為未投產(chǎn)、未完工、已完工未開票、已發(fā)貨未開票、已開普通票未交用戶等（如圖6、圖7所示）。
3.財務(wù)部按照輸入合同的各類信息編制出多個管理報表，提供合同履行及預(yù)算執(zhí)行情況的各類信息。主要依據(jù)“合同交貨期”與“實際交貨期”的比較來檢驗合同的履行情況和預(yù)算的執(zhí)行情況。
五、實施效果
通過實施“合同履行與預(yù)算管理的有效結(jié)合流程固化”，實現(xiàn)了預(yù)算管理由靜態(tài)到動態(tài)的突破。財務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)部等建立以“合同履行”為載體，全員參與、全程控制的預(yù)算管理體系。通過管理體系的流程固化并有效運行主要實現(xiàn)如下功能：
1.通過合同履行及預(yù)算執(zhí)行等信息動態(tài)的展示，實現(xiàn)全面、有效的信息流共享，為生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理決策提供暢通的信息支持。通過對合同履行情況的梳理，通過對預(yù)算報表的編制，使原有的訂貨、投產(chǎn)、入庫、發(fā)貨、開票以及收入實現(xiàn)、預(yù)算分析等各類分散于各部門和各環(huán)節(jié)的信息有效的銜接。
2.能夠有效地加強內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善物流和資金流，真正實現(xiàn)“大營銷”理念，從而最終全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（1）合理組織生產(chǎn)，保證工期，使技術(shù)準(zhǔn)備、物資采購、分廠生產(chǎn)等生產(chǎn)組織更有依據(jù)。比如合同變更等市場信息的及時傳遞對生產(chǎn)組織的重要性。（2）使資金統(tǒng)籌管理更加科學(xué)合理。
3.預(yù)算管理向全員參與、全時段控制的目標(biāo)邁進。將預(yù)算執(zhí)行落實到各部門、各環(huán)節(jié)，形成全面的預(yù)算責(zé)任體系，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理，確保預(yù)算執(zhí)行到位。（1）原預(yù)算、產(chǎn)值進度及缺口主要與時間階段預(yù)算比較，現(xiàn)在可以按合同的履行實現(xiàn)預(yù)算、產(chǎn)值的動態(tài)管理。（2）企業(yè)經(jīng)濟活動分析中揭示與解決問題更有依據(jù)。如財務(wù)部的損益分析、生產(chǎn)部的工期分析、質(zhì)量管理部的質(zhì)量分析都可以依據(jù)合同履行差異與預(yù)算實現(xiàn)差異展開。
4.變事后分析為事前防范與過程控制。通過加強合同履行過程跟蹤、監(jiān)控和管理，來防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。對于履約滯后或預(yù)算執(zhí)行不及時的合同項目進行重點監(jiān)控和管理。做到提前揭示問題與矛盾，及早防范風(fēng)險與解決問題。
六.持續(xù)改進
1.不斷完善合同履行與預(yù)算管理系統(tǒng)。從精細(xì)化管理出發(fā)，深化、細(xì)化預(yù)算管理，拓寬預(yù)算管理的空間、細(xì)化預(yù)算的內(nèi)容、完善預(yù)算管理的手段、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程，發(fā)揮預(yù)算的預(yù)測、監(jiān)控、分析、修正等作用，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 預(yù)算管理 合同管理
1建立成本管理信息系統(tǒng)
計算機管理系統(tǒng)的高效，使得企業(yè)可以通過該系統(tǒng)及時了解市場信息，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。因此，建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。？
2編制施工預(yù)算書
編制施工預(yù)算書是企業(yè)成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個工作面為原則；主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計算一層即可，反之，需重新計算；裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，如對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類及所需機械的種類及數(shù)量。等等如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。
3施工組織設(shè)計
依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。施工組織主要有：
（1）封面：要含有編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時間。
（2）目錄：有頁碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。
（3）編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程現(xiàn)場勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。
（4）工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地使用范圍和居民搬遷情況等。
（5）工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上體現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。
（6）施工部署：含工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力使用計劃。施工機械設(shè)備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個方面。
（7）施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。
（8）主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。
（9）冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案。
（10）安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
（11）施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準(zhǔn)備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
（12）質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施。
（13）安全保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，安全預(yù)防措施。
（14）應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明。
（15）要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。
4完善合同管理
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)、成本預(yù)算、施工合同、管理
中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點, 因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項目成本,提高經(jīng)濟效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言, 很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施有機地結(jié)合起來的單位, 這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。
1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1.1 預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性
為了承包到工程項目,許多企業(yè)往往以低價中標(biāo)簽訂合同。此時編制的預(yù)算,為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度,提供了重要的成本依據(jù)。但該階段的預(yù)算有的依據(jù)設(shè)計圖紙,有的僅憑大致工程量計算,其準(zhǔn)確性及操作性可見一斑。鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的主要材料,都在廠內(nèi)生產(chǎn)、加工、成型后發(fā)往工地,傳統(tǒng)施工企業(yè)預(yù)算沒有制造業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容。此外,傳統(tǒng)工程預(yù)算局限于成本預(yù)算,沒有將預(yù)算與施工組織管理、質(zhì)量管理、資金管理有機地結(jié)合起來,缺少綜合性及系統(tǒng)性。
1.2預(yù)算缺乏執(zhí)行力
預(yù)算一旦編制完成就算大功告成,將預(yù)算存放在財務(wù)部門,沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念,員工只知道有預(yù)算管理,而不知道自己在預(yù)算管理中具體應(yīng)做哪些事,承擔(dān)哪些責(zé)任成本。施工過程中多少會存在一些不確定因素,而且施工項目大多在異地,所以經(jīng)常以現(xiàn)場施工員的要求為管理需要,造成“將在外,君命有所不受”的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)的人性化管理方式,使原有預(yù)算流于形式,成為一紙空文。
1.3對預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵
實行了預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式,僅限于對實現(xiàn)利潤的考核,忽略質(zhì)量、資金的考核。預(yù)算執(zhí)行情況就是簡單地與預(yù)算值進行比較,沒有預(yù)算分析說明,也沒有對預(yù)算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施,使預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。
由此可見，存在以上問題的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，必定會擾亂鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，迫切需要行業(yè)中的強勢企業(yè)脫穎而出，推動鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的健康發(fā)展承擔(dān)起率先發(fā)展和壯大鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的使命。
2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理
編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度, 但初期的預(yù)算有的參考方案圖, 有的僅憑大致工程量計算, 使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標(biāo)簽訂合同,這使我們不得不反省與經(jīng)濟直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。很多企業(yè)一旦預(yù)算編制就預(yù)算存放在財務(wù)部門, 沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念,責(zé)、權(quán)、利沒有有機結(jié)合。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點建議:1、堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本, 另一方面要從實際出發(fā), 通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。2、嚴(yán)格進行成本差異分析。成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩部分,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異, 包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強, 通過預(yù)算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析,找出成本差異, 就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的原因進行分析, 在差異分解的基礎(chǔ)上, 對其經(jīng)營活動進行深入、定量的分析, 并對其可控性做出判斷, 彌補管理漏洞,才能提出合理的改進措施。 3、把責(zé)任、權(quán)利、利益有機結(jié)合。施工項目是由人來操作的,產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng), 若該系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn),就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),預(yù)算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度,建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度,是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。4、上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo), 將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人; 將目標(biāo)責(zé)任到位, 使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解; 執(zhí)行預(yù)算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素,預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項目變更對預(yù)算作出及時調(diào)整, 確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理; 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評價、修正目標(biāo),使預(yù)算的執(zhí)行做到有法可依, 有法必依 。
3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理
項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)” 即進度控制、質(zhì)量控制、 費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個建設(shè)項目的實施涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過合同的形式來實現(xiàn)。
建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價格條款確認(rèn)；關(guān)于價格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)； 關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進行最后文本的確定時，還要進行合同風(fēng)險評估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容進行合同協(xié)議的補遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到終簽
訂合同。
施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履行。 因此在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點認(rèn)識。1、選擇合理的施工合同類型, 自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)。對于鋼構(gòu)企業(yè),由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快, 施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件, 合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期, 承包商預(yù)見性不足, 在簽訂合同時,如對合同類型及其中的合同條款未進行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定, 很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外,在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題, 雙方不要進行口頭承諾和保證, 而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。2、進一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗,可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用, 盡快發(fā)揮效益, 同時也利于施工企業(yè)工程價款的結(jié)算, 從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展國家有關(guān)建筑節(jié)能政策的出臺和完善以及我國人民生活水平提高后對住宅要求的提高也為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用提供了非常廣闊的前景同時也使我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一項系統(tǒng)工程,質(zhì)量管理又能帶來其他方面,尤其是生產(chǎn)方式的改善,隨著我國市場經(jīng)濟的成熟, 精益生產(chǎn)等現(xiàn)代先進的生產(chǎn)方式在我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應(yīng)用將成為必然趨勢, 我們應(yīng)該用我們積極行動做好前期準(zhǔn)備工作, 抓住機遇,實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的改變。另外,在我們的管理實踐中,加強對質(zhì)量成本的記錄和核算工作,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,對質(zhì)量管理工作做出調(diào)整和改進。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 統(tǒng)計核算 會計核算
統(tǒng)計核算與會計核算屬于不同的核算范疇，在研究方法、對策、內(nèi)容上都有著根本差異，但是兩種核算又有著緊密的聯(lián)系。在許多方面，統(tǒng)計與會計都相互滲透，相互補充。會計核算離不開統(tǒng)計方法，統(tǒng)計方法必須利用會計數(shù)據(jù)，二者密不可分，水融。在醫(yī)院的綜合管理體系里，統(tǒng)計核算和會計核算就如經(jīng)營管理的左膀右臂，只有二者默契配合、相互促進，和諧統(tǒng)一地服務(wù)于醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)，才能推進醫(yī)院綜合管理的這架馬車穩(wěn)步向前。
一、統(tǒng)計核算和會計核算和諧統(tǒng)一的必要性
（一）統(tǒng)計核算和會計核算的和諧統(tǒng)一是醫(yī)院經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
統(tǒng)計核算通過收集醫(yī)院的住院人數(shù)、門診人數(shù)、住院平均天數(shù)、收入狀況、費用支出等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計的趨勢分析法、對比分析法、統(tǒng)計分組法、投入產(chǎn)出模型、因素分析法等多種統(tǒng)計原理和統(tǒng)計方法對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和加工，進而計算出住院次均費用、門診次均費用、藥占比、次均住院床日、住院死亡率、感染率、成本費用率等統(tǒng)計指標(biāo)信息;會計核算通過對醫(yī)院資金的籌集、營運、投資和分配等各方面的經(jīng)濟活動進行計量和核算，生成資產(chǎn)負(fù)債表、收支結(jié)余表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價。在醫(yī)院管理體系中，統(tǒng)計核算和會計核算所提供的信息是最基礎(chǔ)的信息資源，是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的源頭。醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息都源于統(tǒng)計和會計數(shù)據(jù)，或者是在其基礎(chǔ)上進行開發(fā)提升，進而得出更豐富的更符合需求的衍生數(shù)據(jù)和結(jié)論。因此，統(tǒng)計核算和會計核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否嚴(yán)重影響著醫(yī)院經(jīng)營管理水平和經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，是醫(yī)院經(jīng)營管理重要的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（二）統(tǒng)計核算和會計核算的和諧統(tǒng)一是醫(yī)院科學(xué)管理的有效輔助
醫(yī)院管理者在經(jīng)營管理過程中，通過運用統(tǒng)計方法對病人醫(yī)療需求、次均醫(yī)療費用、醫(yī)藥比重、門診量、病床使用率、藥品差價率等統(tǒng)計信息進行整理加工，進而得出相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過運用會計方法和理論，對醫(yī)院的資金使用、收入支出等環(huán)節(jié)進行干預(yù)控制，對醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，得出相關(guān)財務(wù)信息。所得出的統(tǒng)計和會計信息為科學(xué)制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃提供參考依據(jù)，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù);為醫(yī)院管理過程的潛在風(fēng)險進行必要的預(yù)測預(yù)警、為醫(yī)院管理的各項進程進行干預(yù)控制、為管理過程中遇到的問題建言獻(xiàn)策、為醫(yī)院管理體系的事前事中事后各個階段進行監(jiān)控評價。會計核算和統(tǒng)計核算只有做到互相協(xié)調(diào)、相互利用、和諧統(tǒng)一，醫(yī)院管理者對信息數(shù)據(jù)的獲取和處理才能更加及時準(zhǔn)確，進而才能更好地發(fā)揮二者的作用，提高經(jīng)營管理水平。
（三）統(tǒng)計核算和會計核算的和諧統(tǒng)一是醫(yī)院資源有效配置的重要依據(jù)
醫(yī)院管理體系是一項參與人數(shù)眾多，部門職能眾橫交錯的復(fù)雜工程，涉及醫(yī)生、護士、行政、導(dǎo)診、收費、管理等多方人力;涉及儀器、設(shè)備、藥品、物資、器械等多種資源;涉及醫(yī)技、住院、門診、管理、服務(wù)等多個部門;涉及籌集、投資、運營、分配等多項資金配置過程。通過合理充分利用統(tǒng)計核算和會計核算，可以有效地對醫(yī)院的人力、物力、財力等資源進行優(yōu)化配置。因此，有必要進一步加強醫(yī)院統(tǒng)計核算與會計核算的有機結(jié)合，提升醫(yī)院資源的配置能力。
（四）統(tǒng)計核算和會計核算的和諧統(tǒng)一是醫(yī)院成本精細(xì)化管理的必要工具
當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生單位的成本負(fù)擔(dān)相當(dāng)繁重，不僅面臨著外部激烈的市場競爭壓力，同時內(nèi)部繁重的人員成本、運行成本、基建成本、設(shè)備成本等等無不沉重地拖拽著醫(yī)院這架馬車的前進速度。進而醫(yī)院如何做好成本的精細(xì)化管理是當(dāng)前管理者必須認(rèn)真思考的一個問題。統(tǒng)計核算和會計核算就是成本精細(xì)化管理的必要工具，只有充分利用好這兩個工具，運用科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)和會計分析數(shù)據(jù)，對成本數(shù)據(jù)進行必要的統(tǒng)計加工，對成本運行進行必要的會計核算，才能真正做好成本精細(xì)化管理，降低運行成本，提升經(jīng)營效率，提高管理水平，增強市場競爭力。
二、促進統(tǒng)計和會計和諧統(tǒng)一的具體舉措
（一）思想重視，著力支持統(tǒng)計核算和會計核算工作
在醫(yī)院管理中，財務(wù)管理工作是經(jīng)營管理的核心，而醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是統(tǒng)計核算和會計核算工作，所以醫(yī)院管理者必須從思想上和認(rèn)識上真正重視統(tǒng)計核算和會計核算工作，同時還要在實際工作中給予必要的制度與行動支持，建立相對獨立的統(tǒng)計核算與會計核算制度，支持統(tǒng)計和會計職能部門的工作地位，充分發(fā)揮和利用統(tǒng)計核算和會計核算的工作成果，讓統(tǒng)計核算與會計核算工作更加規(guī)范化、制度化、獨立化，促進統(tǒng)計核算與會計核算工作的有序長足發(fā)展。
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計與會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了確保統(tǒng)計核算與會計核算的有效結(jié)合，需要進一步提高統(tǒng)計和會計工作人員和的職業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際需要，有計劃有組織地安排財務(wù)、病案等職能部門學(xué)習(xí)相關(guān)的醫(yī)院會計和統(tǒng)計的理論知識，更新專業(yè)知識體系;創(chuàng)造條件去其他醫(yī)療單位借鑒學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，拓展專業(yè)技術(shù)人員的視野，不斷提升專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。努力培養(yǎng)一支職業(yè)情操高尚、業(yè)務(wù)能力強硬、工作經(jīng)驗豐富的統(tǒng)計和會計人才隊伍，注重發(fā)揮統(tǒng)計核算與會計核算的工作能力，是提升醫(yī)院的管理水平的內(nèi)在要求。
（三）資源共享，逐步建立醫(yī)院信息共享平臺
醫(yī)院信息系統(tǒng)在提高醫(yī)院運行效率、降低運行成本，提升服務(wù)能力和服務(wù)可及性，推動醫(yī)療資源整合等方面有著絕對的優(yōu)勢。如果能做好醫(yī)院統(tǒng)計信息的資源共享平臺，設(shè)計較為齊全有效的統(tǒng)計分析模型和功能，定能提升醫(yī)院會計信息和統(tǒng)計信息的傳遞速度和利用效率，對于統(tǒng)計與會計工作的融合具有及其重要的意義。這最終將極大地提高醫(yī)院的管理水平，還能滿足政府部門對醫(yī)療數(shù)據(jù)的需求。要加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，必須選擇較為成熟的醫(yī)院通用軟件系統(tǒng)，同時，各職能科室、各職能部門需要共同創(chuàng)建和完善基礎(chǔ)單據(jù)的錄入和更新，準(zhǔn)確及時地反映醫(yī)院的耗材領(lǐng)用，收入分類、住院費用情況、醫(yī)技工作量、病人收費項目等數(shù)據(jù)的變動和維護，只有保證了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，接下來的開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源才會有意義。逐步建成數(shù)字化圖書館、網(wǎng)絡(luò)化多媒體醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、全成本核算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、收入核算分類系統(tǒng)等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的共享和有效利用，更積極主動地適應(yīng)和滿足醫(yī)院管理的各種數(shù)據(jù)需求，促進醫(yī)院科學(xué)管理能力的提升。
（四）擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮自身重要作用
在當(dāng)前醫(yī)療管理體系普遍重視會計統(tǒng)計工作的大環(huán)境下，會計、統(tǒng)計部門必須充分抓住當(dāng)前的契機，打鐵自身硬，充分展現(xiàn)出專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮舉足輕重的作用，才能確保有所作為、有為有位。要充分利用統(tǒng)計核算的加工對比能力和會計核算的財務(wù)分析能力，對戰(zhàn)略前景建言獻(xiàn)策，對計劃方案測算論證，對成本控制精細(xì)把控，對收入費用對比分析，對運行目標(biāo)監(jiān)控調(diào)整，對經(jīng)營成果監(jiān)督檢驗。用數(shù)據(jù)說話，為決策服務(wù)。
統(tǒng)計核算和會計核算作為醫(yī)院的兩個十分重要的核算體系，已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的方方面面，只有實現(xiàn)統(tǒng)計核算與會計核算的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并且相互結(jié)合，相互促進，相輔相成，在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中發(fā)揮出預(yù)測預(yù)警、分析控制、建言獻(xiàn)策、預(yù)防監(jiān)控等功能，才能更好地為醫(yī)院經(jīng)營決策服務(wù)，著力提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：會計核算；統(tǒng)計核算；對比分析
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
會計核算實質(zhì)就是通過一定的計量方式，用貨幣將其會計主體的資金狀況作出有效反映的一種體系。從其過程來看，它涉及到整個會計主體的經(jīng)濟活動，簡言之，就是對會計工作中記賬、算賬與報賬的總稱。而統(tǒng)計核算則是指通過統(tǒng)計的方法將其相關(guān)的事物數(shù)量作有效計量，以為對大量或個別典型經(jīng)濟現(xiàn)象的研究提供支撐的一種方法。就其單位來看，統(tǒng)計核算即是對單位在業(yè)務(wù)活動過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作相應(yīng)的搜集、整理和分析，以形成相應(yīng)的統(tǒng)計資料的過程。會計核算與統(tǒng)計核算在其目標(biāo)、確認(rèn)、配比、計價等方面存在一定的差異，但兩者也存在一定的交叉與互補。
1 會計核算與統(tǒng)計核算的差異
1.1 目標(biāo)差異
從會計核算與統(tǒng)計核算兩者的目標(biāo)對比來看，會計核算的目標(biāo)是通過對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等相關(guān)的信息作相應(yīng)的分析并將其提供給財務(wù)報告使用者，以使其充分掌握和了解企業(yè)相關(guān)管理層的履行情況，盡而在其經(jīng)濟決策上作出有效的安排與調(diào)整。統(tǒng)計核算則是根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計指標(biāo)，將國民經(jīng)濟某一層面或某部門的某一層面的運行狀況進行綜合與分析，以作出較為有效的反映，其目的是確保各種宏觀經(jīng)濟能夠進行準(zhǔn)確而深入的分析，以推動相關(guān)決策確實而有效的進行。
1.2 確認(rèn)差異
從兩者核算的確認(rèn)上來看，也存在一定的差異。會計核算確認(rèn)上遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，統(tǒng)計核算則是遵循生產(chǎn)原則，兩者在對生產(chǎn)經(jīng)營成果核算的過程中因其所遵循的原則不同，其核算的結(jié)果也就有所差別。如會計核算的確認(rèn)以本期取得的收入和發(fā)生的費用為主，對于款項的實際收到或付出狀況沒有予以相應(yīng)的細(xì)化，銷售收入等方面也沒有作計入。統(tǒng)計核算的確認(rèn)則主要針對本期的生產(chǎn)狀況，對于未銷售的產(chǎn)品也將其產(chǎn)值納入計算的范圍。
1.3 配比差異
兩者在其配比的過程與前提方面也存在一定的差異，會計核算的配比前提與基礎(chǔ)是銷售，統(tǒng)計核算的則是生產(chǎn)。對于會計核算的當(dāng)期盈虧狀況，其配比必須要根據(jù)各期間內(nèi)的相關(guān)收入和費用狀況來進行。其表現(xiàn)有兩個方面一是因果配比，即收入的前提是相應(yīng)數(shù)量的費用耗費；二是時間配比，相應(yīng)期間的費用須與相同受益期的收入作配比。對于增加值的計算，統(tǒng)計核算注重中間消耗和總產(chǎn)出相結(jié)合的程度，因為這一程度直接對當(dāng)期經(jīng)濟活動與成果狀況能否作出正確反映起著關(guān)鍵性的作用。
1.4 計價差異
在其兩者的計量方面，也存在相應(yīng)的差異。會計要素的計量以歷史成本計量為主，而統(tǒng)計核算則是以市場價格為計量的基礎(chǔ)。會計核算對于實際成本(歷史成本)計價的采用，其動機在于核算結(jié)果的客觀與準(zhǔn)確。但因其歷史成本所核算的資產(chǎn)存在一定的模糊性與混合性，經(jīng)營費用和收入等方面的計算也都存在一定的局限性。對于各種經(jīng)濟交易的價格，會計核算是以歷史各期的價格為主，統(tǒng)計核算以當(dāng)期價格為主。
2 會計核算與統(tǒng)計核算的交叉與互補
2.1 會計方面統(tǒng)計方法的有效應(yīng)用
財務(wù)會計方面上的會計核算，所依據(jù)的基礎(chǔ)是收入、費用、利潤三個動態(tài)要素和資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三個靜態(tài)因素。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益所反映的是統(tǒng)計中的時點指標(biāo)-期末余額（資金來源和資金占用的存量分布狀況）；而收入、費用、利潤所反映的是統(tǒng)計中的時期指標(biāo)-本期發(fā)生額（資金的流量規(guī)模）。管理會計的相關(guān)環(huán)節(jié)中，如混合成本分解分析、利用趨勢預(yù)測模型對銷售與成本作預(yù)測、短期經(jīng)營決策及長期投資決策等方面的中風(fēng)險價值分析，統(tǒng)計方法在其中的作用較為突顯，得到了充分的發(fā)揮，為管理會計問題研究與分析提供了較為有效的支持。此外，對于財務(wù)管理方面，采用了方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等統(tǒng)計分析方法來對其風(fēng)險作相應(yīng)的分析。
2.2 統(tǒng)計方面會計資料的合理應(yīng)用
市場經(jīng)濟的日益深入與發(fā)展，極力的推動了會計資料應(yīng)用的擴展與延伸，使其不斷延伸到整個企業(yè)的經(jīng)濟活動過程，為企業(yè)的經(jīng)營決策和長期決策提供了較強的支持。從會計信息質(zhì)量的相關(guān)要求來看，會計信息必須要與宏觀經(jīng)濟管理的實際需要相符合，要與企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要相滿足，同時還需要在合理的時間內(nèi)將清晰、簡明的會計信息提供給使用者。依據(jù)統(tǒng)計活動的主要任務(wù)來看，會計活動在統(tǒng)計方面能夠發(fā)揮較為有效的作用，為會計賬戶的核算和財務(wù)報表的分析提供較為實際而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在貨幣價值計量核算等方面，統(tǒng)計核算的完成需要有效的會計核算數(shù)據(jù)，通過會計核算方法的吸收和應(yīng)用，統(tǒng)計核算體系也在原有的基礎(chǔ)得以提升。
2.3 基于現(xiàn)代信息手段下會計與統(tǒng)計信息資源共享的實現(xiàn)
從核算的實踐及其理論基礎(chǔ)來看，在統(tǒng)計工作的過程中，核算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性差這一難題至今仍然沒有解決。在會計核算方面，深度較強的財務(wù)分析報告仍然較為稀少。要使得以上問題能夠得以有效的解決，就需要從現(xiàn)代信息手段這一角度加以研究，以促使統(tǒng)計、會計等信息資源得以合理的利用，盡而實現(xiàn)資源共享的目的。教學(xué)、科研、理論、實務(wù)都要求極力推動統(tǒng)計與會計的有效交互程度的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：交通工程 預(yù)結(jié)算 審核
中圖分類號：U491文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言 工程預(yù)結(jié)算是指，以工程施工設(shè)計方案、材料價格、稅收費用等因素為基礎(chǔ)，估計出工程的施工造價。交通工程預(yù)結(jié)算審核是指，工程建設(shè)投資方對承包方所提供的工程造價預(yù)期進行審核評估，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算中存在的問題并進行糾正，確保投資回報效益。
預(yù)結(jié)算審核的現(xiàn)狀及存在的問題
預(yù)結(jié)算審核的不重視，預(yù)結(jié)算審核方法的單一，預(yù)結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)的模糊等因素，共同造成了交通工程預(yù)結(jié)算審核中出現(xiàn)的種種問題，在此進行詳細(xì)分析。
預(yù)結(jié)算審核的現(xiàn)狀
出于經(jīng)濟利益的考慮，投資方與承包方對交通工程預(yù)結(jié)算的結(jié)果計算往往存在偏差。投資方為了實現(xiàn)低投資高收益的目的，會盡可能壓低工程造價預(yù)算，承包商為了在施工中獲得更多的利潤，則會想法設(shè)法提高工程造價預(yù)算，甚至采取欺瞞的手段，包括虛報工程量、虛報材料價格、重復(fù)計算某些子工程的造價等等。這就要求交通工程建設(shè)投資方能夠?qū)こ填A(yù)結(jié)算進行準(zhǔn)確有效的審核，以確保投資資金的利用效率。
預(yù)結(jié)算審核存在的問題
目前，工程預(yù)結(jié)算審核中所存在的問題眾多，重要表現(xiàn)在以下5個方面：
工程量的審核
虛報工程量往往是交通工程承包方增加工程預(yù)結(jié)算的主要途徑，投資方務(wù)必要進行嚴(yán)格準(zhǔn)確的審核。然而，由于工程量審核極其耗時，并且審核工作量巨大，容易出現(xiàn)誤差，工程量的審核也是預(yù)結(jié)算審核中最為困難的一個環(huán)節(jié)[2]。對工程量進行審核需要以施工圖紙及施工計劃作為參考，一旦缺少就無法對預(yù)結(jié)算所提出的工程項目一一進行對照審核；承包商將未進行施工的項目納入工程量的計算范圍，將施工項目重復(fù)計算工程量也是目前存在于工程量審核的一大問題；此外，對工程量累加的不準(zhǔn)確，隨意改變工程量單位都能夠使預(yù)結(jié)算所得結(jié)果大于實際工程量。
材料采購的審核
交通工程建設(shè)施工規(guī)模大、工程量大，所用建材及其它材料的種類眾多，數(shù)量巨大。工程承包方在工程預(yù)結(jié)算中增加采購材料的種類，提高采購價格均可增加工程預(yù)結(jié)算的結(jié)果。對于材料價格，由于各地物價不一、有高有低，承包商可能會在進行預(yù)結(jié)算時參考最高價格，使工程預(yù)結(jié)算變大；而對于材料種類，由于用量太多，承包商利用此漏洞，進行虛報也能達(dá)到使工程造價上升的目的。工程投資方進行材料采購審核時，未能及時、準(zhǔn)確、全面了解材料價格，僅僅是以偏概全，就難以避免地使審核出現(xiàn)誤差；未能詳細(xì)核對材料的采購種類也會對工程預(yù)結(jié)算的審核效果產(chǎn)生巨大影響。
材料用量的審核
承包商進行工程預(yù)結(jié)算時，申報的材料采購量未必符合實際使用量，申報量多于實際用量，或是所使用材料只是所采購材料的一部分，這兩種情況均會導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算結(jié)果偏高，工程投資方一定要對材料用量進行審核。對于工程設(shè)計施工要求不夠了解，便難以準(zhǔn)確審核工程施工的材料用量。此外，工程中不同項目所要求的材料性能不一，價格也有高有低。例如對于水泥的使用，工程明明未對水泥強度有較高要求，可是承包商卻在工程預(yù)結(jié)算中申報高強度水泥，實際使用一般水泥，提高工程預(yù)結(jié)算，謀取利潤。因此，了解工程施工設(shè)計要求對進行準(zhǔn)確的工程預(yù)結(jié)算審核意義重大。
現(xiàn)場簽證的審核
交通工程施工中，往往會出現(xiàn)施工設(shè)計中與合同條款中沒有包括，但施工時實際存在的工程項目，此時就需要通過現(xiàn)場簽證進行記錄，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。投資方進行工程預(yù)結(jié)算時，應(yīng)該對現(xiàn)場簽證進行嚴(yán)格審核，避免不必要施工費用的產(chǎn)生。審核現(xiàn)場簽證的重點是現(xiàn)場簽證的合理性與有效性，這也恰恰是難點所在。有些簽證是由于施工時，投資方現(xiàn)場的監(jiān)工人員對于工程設(shè)計不夠了解，重復(fù)簽署的現(xiàn)場簽證，或是給已經(jīng)包含在設(shè)計要求內(nèi)的項目頒發(fā)了現(xiàn)場簽證，而有些現(xiàn)場簽證則缺少詳細(xì)的工程項目內(nèi)容、造價，甚至沒有承包方與投資方施工負(fù)責(zé)人的簽字。審核現(xiàn)場簽證時，審核人員要能分辨簽證是否有效合理，能否作為結(jié)算的依據(jù)。
計費取費系數(shù)的審核
作為工程預(yù)結(jié)算審核的最后一步，計費取費系數(shù)的審核十分重要；計費取費系數(shù)的準(zhǔn)確性對預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性影響重大[1]。工程預(yù)結(jié)算時，所選用的計費取費系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格依照有關(guān)部門的相應(yīng)文件規(guī)定，是否經(jīng)過投資方與承包方的確認(rèn)，影響著預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確程度，對其嚴(yán)格審核，能夠有效防止承包方額外收取工程款。
預(yù)結(jié)算審核的方法及對策
交通工程施工規(guī)模不一，施工條件與施工技術(shù)也多種多樣，為了確保預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確無誤，應(yīng)根據(jù)實際情況采取合適的審核方法。項目歸納審核、全面審核和重點審核方是預(yù)結(jié)算審核中較為有效的3種方法，具體分析如下：
項目歸納審核法
交通工程施工工作量大、項目多，通常由多個施工隊伍共同施工完成。不同隊伍、不同施工人員對于同一類型、規(guī)模工程項目造價的預(yù)算往往存在差異，加之存在施工隊伍惡意提高預(yù)算的現(xiàn)象，本來造價相近的項目就會出現(xiàn)相差不少的預(yù)算。為了使預(yù)結(jié)算審核高效進行，通常會先將規(guī)模相近，類型特點相似，工程作業(yè)量相差不大的項目歸為一類，然后對具有代表性的項目進行調(diào)查研究，全面了解其工程量、材料價格等信息，綜合評估這些信息，合理審核此項目，確定其造價，并以此作為同一類型項目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。項目歸納審核法既能合理對工程預(yù)結(jié)算進行準(zhǔn)確評估，又能有效提高預(yù)結(jié)算審核的效率。
全面審核法
全面審核法要求對整個交通工程中，每個項目都一一進行工程量計算、材料價格調(diào)研、進場簽證審核等具體的審核步驟，然后確定其預(yù)算。此種審核方法工作量大，審核準(zhǔn)確，優(yōu)缺點十分鮮明。對于工程規(guī)模相對較小的交通工程而言，全面審核法是一種能有效控制工程預(yù)算的審核方法；然而對于大規(guī)模的交通工程而言，雖然能有效控制預(yù)算，但是實際工作量太大，操作難度較高。
重點審核法
重點審核法是和全面審核法相對應(yīng)的一種工程預(yù)結(jié)算審核方法，此方法的核心原則是要對控制工程預(yù)算的項目進行較為細(xì)致的預(yù)結(jié)算審核，對占造價比重較小的項目則不進行預(yù)結(jié)算審核，是一種抓重點的思想。重點審核法的核心是要能夠準(zhǔn)確抓住控制著工程預(yù)算的決定性項目，再根據(jù)項目特點進行審核，有效控制工程預(yù)算。重點審核法優(yōu)缺點明顯，實際應(yīng)用需考慮工程特點。
結(jié)論
交通工程預(yù)結(jié)算審核是否準(zhǔn)確嚴(yán)格十分重要，它直接影響了工程投資方的投資效益與經(jīng)濟利益，必須認(rèn)真對待。
交通工程預(yù)結(jié)算審核對審核人員的能力與素質(zhì)要求極高。審核人員不僅要了解一定的法律法規(guī)，掌握一定的統(tǒng)計學(xué)知識，還要對工程施工設(shè)計要求有著較深刻的理解，這樣才能做好工程預(yù)結(jié)算審核工作。
交通工程預(yù)結(jié)算審核是否準(zhǔn)確有效，還依賴于對材料價格地區(qū)差異的了解程度，對審核技術(shù)的掌握程度，以及對審核工作的重視程度?？傊煌üこ填A(yù)結(jié)算審核是一項技術(shù)性和操作性極強的系統(tǒng)工程。
交通工程預(yù)結(jié)算審核中選擇合適的審核方法，既能控制工程預(yù)算，又能提高審核效率，具有事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建造合同預(yù)計虧損賬務(wù)處理
【中圖分類號】F233
建造承包商正在建造的資產(chǎn)，性質(zhì)上可歸屬于建造承包商的存貨，其核算與處理可參照存貨進行，如果預(yù)計價值存在減少，期末便應(yīng)當(dāng)進行減值測試?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第15號――建造合同》第二十七條規(guī)定：合同預(yù)計總成本超過合同總收入的，應(yīng)當(dāng)將預(yù)計損失確認(rèn)為當(dāng)期費用。財政部會計準(zhǔn)則委員會的會計準(zhǔn)則附錄中，“會計科目和主要賬務(wù)處理”關(guān)于“存貨跌價準(zhǔn)備”科目第二條規(guī)定：企業(yè)建造合同執(zhí)行中預(yù)計總成本超過合同總收入的，應(yīng)按其差額，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“存貨跌價準(zhǔn)備”科目。合同完工時，借記“存貨跌價準(zhǔn)備”科目，貸記“主營業(yè)務(wù)成本”科目。
按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需在年末對在建工程的資產(chǎn)進行減值測試，并將預(yù)計總成本大于合同總收入的部分，計提資產(chǎn)減值損失。本文將建造合同預(yù)計虧損的計算與賬務(wù)處理過程以案例形式予以具體分析，所提及的建造合同以固定造價合同為基礎(chǔ)，并考慮相關(guān)稅費。
案例1：假定某建筑公司簽訂了一項總金額為1 000萬元的固定造價合同，工期5年，施工過程中產(chǎn)生虧損，且虧損逐年加大，詳情如下：
該案例具體會計處理如下：
1.2012年末，項目開工，正常經(jīng)營：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=100÷900=11.11%
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=合同總價款×11.11%= 1 000×11.11%=111.11（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同毛利=-當(dāng)期合同收入-當(dāng)期合同成本=111.11-100=11.11（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業(yè)務(wù)收入111.11
2.2013年末，項目預(yù)計將產(chǎn)生虧損：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=300÷1 100=27.27%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×27.27%= 1 000×27.27%=272.73（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=272.73-111.11=161.62（萬元）
由于預(yù)計總成本大于總收入，將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用：當(dāng)期應(yīng)計提的合同預(yù)計損失準(zhǔn)備=（預(yù)計合同總成本-預(yù)計合同總收入）×（1-合同完工進度）-以前預(yù)計損失準(zhǔn)備=100×（1-27.27%）= 72.73（萬元）
同時根據(jù)《企業(yè)所得稅法實施條例》第五十六條，建造合同形成的資產(chǎn)的減值，稅法上不予認(rèn)可，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第18號――所得稅》，資產(chǎn)的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)，應(yīng)確認(rèn)由可抵扣暫時性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)，金額為可抵扣暫時性差異的25%。
借：主營業(yè)務(wù)成本200
貸：主營業(yè)務(wù)收入161.62
工程施工――合同毛利38.38
借：資產(chǎn)減值損失72.73
貸：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備
72.73
借：遞延所得稅資產(chǎn)18.18
貸：所得稅費用18.18
3.2014年末，預(yù)計虧損進一步加大：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=800÷1 250=64%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×64%=1 000×64%=640（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=640-272.73=367.27（萬元）
當(dāng)期應(yīng)計提的合同預(yù)計損失準(zhǔn)備=250×（1-64%）-72.73=17.27（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本500
貸：主營業(yè)務(wù)收入367.27
工程施工――合同毛利132.73
借：資產(chǎn)減值損失17.27
貸：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備17.27
借：遞延所得稅資產(chǎn)4.32
貸：所得稅費用4.32
4.2015年末，預(yù)計虧損又進一步加大：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=1 000÷1300=76.92%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×76.92%= 1 000×76.92%=769.23（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=769.23-640=129.23（萬元）
當(dāng)期應(yīng)計提的合同預(yù)計損失準(zhǔn)備=300×（1-76.92%）-（72.73+17.27）=-20.77（萬元）
因為資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額反映的是項目預(yù)計以后年度可能產(chǎn)生的虧損，所以隨著完工進度的增長，項目虧損更多進入當(dāng)期損益，即使預(yù)計總虧損的金額增大，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額亦有可能減少，本題的當(dāng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備即為轉(zhuǎn)回。
借：主營業(yè)務(wù)成本200
貸：主營業(yè)務(wù)收入129.23
工程施工――合同毛利70.77
借：存貨跌價準(zhǔn)備合同預(yù)計損失準(zhǔn)備
20.77
貸：資產(chǎn)減值損失20.77
借：所得稅費用5.19
貸：遞延所得稅資產(chǎn)5.19
5.2016年末，預(yù)計虧損不變，項目完工：
由于項目已完工，所以應(yīng)將“存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”余額沖減本期“主營業(yè)務(wù)成本”科目。同時，將“工程施工”科目的余額與“工程結(jié)算”科目的余額相對沖。
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=1 000-769.23=230.77（萬元）
“存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”余額= 72.73+17.27-20.77=69.23（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本300
貸：主營業(yè)務(wù)收入230.77
工程施工――合同毛利69.23
借：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備
69.23
貸：主營業(yè)務(wù)成本69.23
借：所得稅費用17.31
貸：遞延所得稅資產(chǎn)17.31借：工程結(jié)算1 000
工程施工――合同毛利300
貸：工程施工――合同成本1 300
案例2：假定某建筑公司簽訂了一項總金額為1 000萬元的固定造價合同，工期5年，施工初期產(chǎn)生虧損，后虧損逐漸縮小，直至扭虧為盈，詳情如下：
該案例具體會計處理如下：
1.2012年末，項目開工，正常經(jīng)營：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=100÷900=11.11%
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=合同總價款×11.11%= 1 000×11.11%=111.11（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同毛利=-當(dāng)期合同收入-當(dāng)期合同成本=111.11-100=11.11（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業(yè)務(wù)收入111.11
2.2013年末，項目預(yù)計將產(chǎn)生虧損：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=400÷1 200=33.33%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×33.33%= 1 000×33.33%=333.33（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=333.33-111.11=222.22（萬元）
由于預(yù)計總成本大于總收入，將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用：當(dāng)期應(yīng)計提的合同預(yù)計損失準(zhǔn)備=（預(yù)計合同總成本-預(yù)計合同總收入）×（1-合同完工進度）-以前預(yù)計損失準(zhǔn)備=200×（1-33.33%）= 133.33（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本300
貸：主營業(yè)務(wù)收入222.22
工程施工――合同毛利
77.78
借：資產(chǎn)減值損失133.33
貸：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備133.33
借：遞延所得稅資產(chǎn)
33.33
貸：所得稅費用33.33
3.2014年末，項目預(yù)計虧損較上年有所減少：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=600÷1 100=54.55%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×54.55%= 1000×54.55%=545.45（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=545.45-333.33=212.12（萬元）
當(dāng)期應(yīng)計提的合同預(yù)計損失準(zhǔn)備=100×（1-54.55%）-133.33=-87.88（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本200
工程施工――合同毛利12.12
貸：主營業(yè)務(wù)收入212.12
借：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備87.88
貸：資產(chǎn)減值損失87.88
借：所得稅費用21.97
貸：遞延所得稅資產(chǎn)21.97
4.2015年末，項目實現(xiàn)扭虧為盈：
合同完工進度=累計確認(rèn)的成本÷預(yù)計總成本=800÷900=88.89%
確認(rèn)累計合同收入=合同總價款×88.89%=1 000×88.89%=888.89（萬元）
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=888.89-545.45=343.43（萬元）
由于項目已不再虧損，所以應(yīng)將“存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”余額全部轉(zhuǎn)回，“存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”余額=133.33-87.88=45.45（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本200
工程施工――合同毛利143.43
貸：主營業(yè)務(wù)收入343.43
借：存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備
45.45
貸：資產(chǎn)減值損失45.45
借：所得稅費用11.36
貸：遞延所得稅資產(chǎn)11.36
5.2016年末，項目盈利金額不變，項目完工：由于項目已完工，所以應(yīng)將“工程施工”科目的余額與“工程結(jié)算”科目的余額相對沖。
確認(rèn)當(dāng)期合同收入=1 000-888.89=111.11（萬元）
借：主營業(yè)務(wù)成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業(yè)務(wù)收入111.11
借：工程結(jié)算1 000
貸：工程施工――合同成本900
工程施工――合同毛利100
每年末減值損失計提完畢后，注意需要將詳細(xì)的計算過程留底備份，同時請相關(guān)部門或單位配合提供數(shù)據(jù)支持文件，如合同總收入與總成本的預(yù)計等。項目整體盈虧情況的構(gòu)成及每次的數(shù)據(jù)變動也需單獨做詳細(xì)說明，做到數(shù)據(jù)來源可靠，信息真實準(zhǔn)確。
項目計提減值準(zhǔn)備的主要依據(jù)是會計質(zhì)量要求原則中的謹(jǐn)慎性原則，計提的金額為預(yù)計以后年度將要產(chǎn)生的虧損總額。在虧損存續(xù)期間，每年末均需根據(jù)項目最新的經(jīng)營情況進行盈虧測算，對減值準(zhǔn)備進行重新預(yù)計與調(diào)整，保留的減值準(zhǔn)備余額永遠(yuǎn)為預(yù)計以后年度將要產(chǎn)生的虧損，減值準(zhǔn)備本期余額與上期余額之差進入當(dāng)期損益。如果項目當(dāng)期預(yù)計的整體虧損與上年一致，且上年已按規(guī)定計提了減值準(zhǔn)備，那么也就是當(dāng)期虧損已經(jīng)在上年的利潤表中反應(yīng)，則本期報表利潤應(yīng)為零。在項目最終竣工決算時，所有的虧損均計入項目成本費用，“存貨跌價準(zhǔn)備――合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”與“資產(chǎn)減值損失”科目的余額均結(jié)轉(zhuǎn)為零。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王文章.趙文生.建造合同實務(wù)經(jīng)濟科學(xué)出版社2013.
關(guān)鍵詞:工程項目 合同 工程款 糾紛
建設(shè)工程合同是工程項目承攬種類合同中的一種，和項目承攬合同有著緊密的關(guān)聯(lián)性，同時又有著自身合同性質(zhì)的特殊性。而建設(shè)工程合同糾紛事件先不論其原因如何，我們也都知道建設(shè)合同糾紛的結(jié)果涉及到最終的利益分配事宜，且屬于民事案件。因此，這種經(jīng)濟糾紛民事案件所涉及到的因素也非常多，如標(biāo)的、專業(yè)處理、民工工資、合同條款條例等相關(guān)問題。但也正因如此，建設(shè)工程合同經(jīng)濟糾紛事件能夠受到各界人士加以關(guān)注并重視。
一、工程款結(jié)算糾紛發(fā)生的成因分析
實踐工程款結(jié)算糾紛處理過程中，通常存在的糾紛案由主要有以下幾方面問題。
(一)工程量紛爭
工程量紛爭一般與工程合同生效后的工程量增加有直接關(guān)系，但是這一類工程量增加未能做出及時的數(shù)據(jù)記錄，并且也有很大可能是其未能與三方參建單位進行聯(lián)系溝通，如隱蔽工程的工程量很容易被忽視，如果記錄、處理、交流不及時，很肯能讓發(fā)包商提出質(zhì)疑。再如，安裝工程的工程量紛爭，主要傾向于安裝施工過程中的梁、柱、板、以及墻體相關(guān)的工程量處理上，即管線敷設(shè)等相關(guān)的工程量確認(rèn)問題未經(jīng)過記錄或計量等。
(二)計費系數(shù)紛爭
起爭議的原因主要是因為參與的承包單位過多，并且有可能是資質(zhì)資歷不足的施工隊，或者承包一方出現(xiàn)變更，又或者掛靠現(xiàn)象增多?？傊嬞M系數(shù)引起爭端，必然與相關(guān)資質(zhì)單位有關(guān)，即資質(zhì)不足的承包單位展開多方合作，勢必會給計費帶來壓力。
(三)工程違約
顧名思義，工程違約就是未能按照工程建設(shè)合同內(nèi)的條例規(guī)定、要求履行自身單位的相應(yīng)責(zé)任，進而出現(xiàn)工程合同矛盾爭端。如，承包方逾期竣工、發(fā)包方未能提供合同條款內(nèi)的施工條件與合適作業(yè)環(huán)境、或者期間擅自修改項目設(shè)計方案、材料供應(yīng)不及時出現(xiàn)停工或返工等違約事件等，這些最終導(dǎo)致違約金的交付與工程款結(jié)算產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
(四)建材品質(zhì)問題
工程項目在投標(biāo)階段時會對建筑供應(yīng)材料的質(zhì)量、品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。但礙于當(dāng)前建筑材料供應(yīng)市場的供求關(guān)系影響，有時候迫于種種因素未能使用合同內(nèi)的指定建筑原材，從而由建筑供應(yīng)材料引起糾紛也經(jīng)常發(fā)生。如，受材料市場價格波動影響，某些諸如鋼材、涂料等原材的價格上漲幅度會受到影響，上漲程度漲至超出正常預(yù)算價格的三十個百分點以上都曾出現(xiàn)過。而承包單位在投標(biāo)階段，往往會考慮價格上漲幅度的5%-10%左右。面對這三十個百分點的劇烈價格波動，如果未能與發(fā)包單位協(xié)商意見取得一致，承包單位就只能舍遠(yuǎn)求近，把總建材造價控制下來去選擇一批價格較低的替代品，從而引致后來的工程款糾紛發(fā)生。
(五)總包和分包之爭
由于當(dāng)前投資市場的發(fā)展要求越來越高，社會經(jīng)濟體制下的各責(zé)任主體、組織機構(gòu)等的責(zé)任分工也愈發(fā)明確，就以大型建筑工程建設(shè)而言，很難做到由總包單位去一并負(fù)責(zé)來完成相應(yīng)項目建設(shè)工作，必然會付出大量的人力、財力、物資等。因此，總承包商就會與建設(shè)單位進行商議，并取得對方批復(fù)后委托一批專業(yè)勞務(wù)單位進行責(zé)任分工，這也就是所謂的分包單位。如果，此時分包全額工程款已經(jīng)結(jié)算處理完畢，發(fā)生爭端的幾率或可能性就會降低。但是，如果這時發(fā)包一方只展開了部分結(jié)算，則很容易促成總包單位與分包單位之間引起爭執(zhí)。除此之外，兩者之間除了結(jié)算工程款外，還有可能在管理費上出現(xiàn)爭執(zhí)。同時，建設(shè)單位如果在爭端已經(jīng)發(fā)生時也參與進來，暗示某一方單位，此糾紛事件的處理必然會更加繁復(fù)。
(六)尾款之爭
工程項目待到竣工交付后，經(jīng)濟成本承包責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行合同的條款要求對工程進行保修。而為了確保合同下的承包單位能夠履行自身義務(wù)，發(fā)包一方一般會在此階段預(yù)先交付大部分的工程款，目的是為了讓承包單位履行維修義務(wù)后在交付剩余款額。而有的合同簽訂的條款要求則是先交付工程款，并由承包單位能夠出具工程尾款相關(guān)的銀行保函。而這一階段之所以出現(xiàn)爭端，是工程投產(chǎn)運營前后保修義務(wù)未盡到而引起的。
二、解決工程建設(shè)合同下的糾紛處理應(yīng)堅持的原則
據(jù)相關(guān)問題調(diào)查表明，工程款拖欠的結(jié)算問題發(fā)生，一般總結(jié)起來體現(xiàn)為以下幾個方面：其一，投標(biāo)階段，總結(jié)原因是項目招標(biāo)文件中的內(nèi)容未能對工程價款及與其相關(guān)問題做出明確；其二，中標(biāo)后，合同條款內(nèi)容不健全或是具體細(xì)則不規(guī)范，尤其是與工程價款相關(guān)的具體約束內(nèi)容不完善；其三，工程在建過程中，曾出現(xiàn)過設(shè)計變更、經(jīng)濟索賠、現(xiàn)場簽證等結(jié)算方法的不明確現(xiàn)象發(fā)生。也就是說，涉及到工程款結(jié)算的糾紛問題主要圍繞這幾個方面會延伸出多種問題，為日后分歧種下了不小麻煩或隱患，從而使得相互扯皮、糾紛事件屢屢發(fā)生，造成工程款久久不能徹底結(jié)算。所以，本文強調(diào)了兩個實用性較大的履行原則。
(一)雙方當(dāng)事人應(yīng)堅持自治原則
即強調(diào)尊重雙方當(dāng)事人的要求，并兼顧雙方利益去履行約束內(nèi)容。也就是說，具備完全民事能力的責(zé)任主體參與到某項民事活動或項目的過程中，如果已經(jīng)明確參與活動過程，就必須為此民事活動負(fù)責(zé)。同樣，在建設(shè)工程工程款結(jié)算事宜上，既然雙方已經(jīng)敲定了結(jié)算方法，就應(yīng)當(dāng)按照約束內(nèi)容去履行自身義務(wù)與責(zé)任，這樣才能使民事活動（工程結(jié)算款處理）的結(jié)果能夠朝向良好態(tài)勢發(fā)展。如，兩方主體單位，共同選擇了一個經(jīng)濟責(zé)任審計組織機構(gòu)，就應(yīng)當(dāng)按照審計評價后的最終結(jié)果去正規(guī)處理；再如，雙方都經(jīng)過一系列結(jié)算活動處理，形成了結(jié)算報告，就應(yīng)按照結(jié)算報告去交付工程價款，同時在結(jié)算報告逐步形成的過程中，任何參與單位都應(yīng)堅持謹(jǐn)慎審查，即由自身一方造成的審計損失，一并由自身承擔(dān)。
(二)以事實證據(jù)說話
《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第19條規(guī)定：當(dāng)事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實際發(fā)生的工程量。對于雙方不能形成結(jié)算文件，又未約定結(jié)算辦法的，在根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)造價管理規(guī)定不能協(xié)商確定而的情況下，人民法院可進行司法鑒定來確認(rèn)事實。對于雙方已認(rèn)定的工程造價，一方有證據(jù)證明結(jié)算行為存在《中華人民共和國合同法》第52條規(guī)定的無效情況時，法院也可以否認(rèn)原結(jié)算的效力，組織重新結(jié)算。
三、工程建設(shè)合同下的款結(jié)算糾紛處理實行建議
(一)尊重當(dāng)事人約束要求
相關(guān)責(zé)任主要負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人對項目工程計價標(biāo)準(zhǔn)或方法如果有約束要求的，應(yīng)按要求結(jié)算價款。一般而言，在工程項目交付驗收合格后，雙方當(dāng)事人就應(yīng)當(dāng)做好結(jié)算工作。結(jié)算進行時，常規(guī)情況下是由承包人提交與結(jié)算相關(guān)的會計報告或會計信息，并經(jīng)由發(fā)包人審核。而在實踐事件處理過程中，發(fā)包方往往存在拖延不予答復(fù)的現(xiàn)象，從而達(dá)到故意延緩交付工程款的目的，進而嚴(yán)重威脅了承包人合法權(quán)益。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象，按照《最高解釋》的第20條文件內(nèi)容處理標(biāo)準(zhǔn)，如果在約定期限時間內(nèi)未作出答復(fù)，可將其視為對方認(rèn)可竣工文件去處理。
(二)依照地方計價標(biāo)準(zhǔn)或方法處理
如果因為設(shè)計變更而影響到工程項目功能、質(zhì)量而發(fā)生變化，同時雙方當(dāng)事人在此問題再經(jīng)過協(xié)商無效、意見未能統(tǒng)一時，可根據(jù)地方行政主管機關(guān)單位擬定的相關(guān)計價標(biāo)準(zhǔn)與計價方法去簽訂雙方工程建設(shè)合同，并在其合同約束要求下去結(jié)算工程款；通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的建設(shè)工程合同與中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算價款的標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
總之，近年來由建設(shè)工程合同簽訂內(nèi)容不規(guī)范、不健全，以及其他因素引起的工程款結(jié)算糾紛數(shù)不勝數(shù)，并且這種經(jīng)濟糾紛事件處理已經(jīng)屢見不鮮。但也正因如此，給不少相關(guān)項目參建單位敲響了警鐘，要對此類問題高度重視，并能在實踐問題處理中能夠正規(guī)、客觀處理，以此才能保證工程款拖欠引起的糾紛問題得以避免。
參考文獻(xiàn)：
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