發(fā)布時間：2023-02-10 20:11:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:項目管理；企業(yè)；戰(zhàn)略視角；管理模式
一、前言
項目管理模式在我國的使用還是近幾年才開始的，而國外企業(yè)對項目管理模式的應用則較早，管理模式也較為先進和成熟，我國當前的企業(yè)項目管理模式多是借鑒外國先進國家的發(fā)展經驗。當前我國的項目管理模式存在較大的弊端，如制度健全不足、模式創(chuàng)新力度不夠等。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)若想謀求更大的未來發(fā)展與前景，就必須對企業(yè)的項目管理模式進行創(chuàng)新，利用一種全新的、現代化的企業(yè)組織形態(tài)來改善企業(yè)當前的發(fā)展困境、提高企業(yè)的生產力和創(chuàng)新力，所以，企業(yè)必須從整體觀念上、戰(zhàn)略觀念上對企業(yè)項目管理工作進行創(chuàng)新，這也是筆者基于戰(zhàn)略視角對企業(yè)項目管理模式進行探究的原因所在。
二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產生的背景及依據
(一)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理存在的不足
在管理問題上，當前的多數企業(yè)存在諸多問題，權責不明、制度不健全、管理混亂等，這些問題嚴重阻礙新時期下企業(yè)競爭力的提高。第一點，缺少專項的管理機制，企業(yè)內部的各部門涇渭分明，沒有從整體上對企業(yè)各部門進行管理，管理工作缺乏系統性和規(guī)范性。甚至部分企業(yè)根本沒有正確的企業(yè)管理理念或者對企業(yè)管理工作的認識不夠，沒有清晰的管理思路，管理模式的運行根本就是照搬其他企業(yè)，管理制度僵化，這樣情況下企業(yè)項目管理模式根本無法有效運行，更別談提高全其偶也生產力了。此外，部分企業(yè)在企業(yè)的管理工作上存在隨意性和自由性較大的問題，想起什么做什么，沒有有效、規(guī)范以及確定的企業(yè)管理模式，這種情況下的企業(yè)項目管理模式的運行根本沒有質量保證。最后，當前大部分企業(yè)不具備反思的思維，在活動或者項目完成后，沒有自我總結和反思的習慣。在這種企業(yè)背景下，企業(yè)如若想在新時期獲得更好的發(fā)展機遇就必須開展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產生的理論背景及依據
企業(yè)項目管理受到廣泛的重視始于美國“曼哈頓計劃”的成功，在進行有效的項目管理工作后，該計劃獲得了顯著的成果，在此背景下，項目管理工作開始受到重視并被廣泛研究，項目管理也開始向著多領域、多元化發(fā)展，被廣泛應用于各個行業(yè)。在不斷應用過程中，企業(yè)之間開始創(chuàng)立和使用一種廣泛的、科學的項目管理模式，這種管理模式被不斷創(chuàng)新、改革，沿用至今。隨著項目管理模式的科學化以及應用效果的顯著化，項目管理模式不僅被應用于生產型企業(yè)，政府、社會機構也開始應用項目管理模式，這進一步擴寬了項目管理模式的應用范圍，項目管理模式也在各領域的應用中不斷完善，依照項目管理模式來進行企業(yè)組織生產活動已成為當前社會各行業(yè)的共識。隨著科技的不斷進步以及各種理論的提出，計算機技術、心理學、經濟學、控制理論等被不斷融入于企業(yè)項目管理模式中，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式逐漸走向集成化研究，企業(yè)項目管理模式也在這種背景下被進一步發(fā)展并展開了更深層次的研究。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的確立與特點闡述
基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標，實施全局的決策與管理、建立基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理集成模式與一體化平臺是新時期企業(yè)項目管理的任務拓展與延伸。即從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度出發(fā)識別、分析、量化、評價所有的項目并制定相適應的管理策略。經過系統的分析筆者認為企業(yè)戰(zhàn)略項目管理具有整體理念清晰、符合戰(zhàn)略化思想，企業(yè)服務目標明確，充分遵循顧客的需求；管理對象系統明確，充分樹立一體化整體管理的思想，而非孤立化、單獨式的管理方式；組織上力求全員的努力與配合，注意群眾基礎的樹立與參與；職能劃分清晰、注意企業(yè)項目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機融合；能有效的將企業(yè)專利管理目標融入到獨特的企業(yè)文化中，細化項目管理的組織結構；能有效的建立來自于項目組、企業(yè)層面的統一管理模式并能促進企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的可持續(xù)發(fā)展等特性。
三、建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的重要性
建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式，就是用項目管理實施企業(yè)戰(zhàn)略，建立一定程序將項目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，這個過程中所有部分都彼此相關，任何部分的變動都會影響整體，在此基礎上分配組織的稀缺資源，達到組織績效最優(yōu)化。在企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統模式中，項目管理是一種戰(zhàn)略管理的控制形式，高級經理可以把項目管理作為一種手段，確?？刂葡到y能跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略進程，確保重要戰(zhàn)略以一種有效的方式完成。當項目經理制定和執(zhí)行重要決策時，高級經理要審核這些重要決策，看它們是否和公司戰(zhàn)略一致，最大限度地避免了項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統模式
(一)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的內涵
企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式將項目管理平臺、戰(zhàn)略管理思想、集成系統建設目標有效的整合，通過其多變的體現方式、豐富的內容、周密的結構、系統性、前瞻性的理念反應現實環(huán)境下具有不確定性、不可控制性、難于預測性的企業(yè)項目管理問題。(1)以聯合、發(fā)展、變化、整體的觀念、戰(zhàn)略化的目標促進單個項目的橫向擴展與特點研究。(2)完善建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論體系、管理目標、決策方法、系統信息及企業(yè)文化，有據可依、有章可循的使之朝著系統性、規(guī)范性的方向發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論體系需要創(chuàng)新思想的強有力支持，需要抽象意義的理論分析與結構化研究，從而為企業(yè)戰(zhàn)略項目管理建設的誰進行指引明確的方向。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的系統結構
企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標、管理組織、信息系統、系統方法以及企業(yè)文化是構成企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的主要五大結構?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略視角下的項目管理工作就是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的領導下對企業(yè)的項目管理目標進行制定，再將企業(yè)所有的管理工作調整為為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現而服務，但是需要注意的是企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須保證目標的合理性，在進行企業(yè)管理活動調整時要立足于企業(yè)發(fā)展整體，立足于企業(yè)整個戰(zhàn)略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。管理組織的作用就是讓企業(yè)的全體成員都能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為企業(yè)戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證企業(yè)職員良好參與度的同時還要保證企業(yè)項目管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。系統方法則是指在遵循規(guī)律的前提下尋求有效的戰(zhàn)略實踐方法。信息系統主要指建立和利用信息集成網絡系統，方便企業(yè)各部門、職員之間的信息傳遞，提高企業(yè)信息交流和傳遞的效率。企業(yè)文化的最終目的是服務于企業(yè)管理,而企業(yè)管理也要根據企業(yè)文化的建設去適應和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連,兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行,而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務于企業(yè)管理。所以,我們要認清這兩者之間的關系,明白企業(yè)文化的根本目的是服務于企業(yè)的,是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據企業(yè)文化進行改變,當然,這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的,若是企業(yè)文化存在缺陷,要采取合適的管理措施對其進行糾正。
五、結語
市場競爭遵循著優(yōu)勝劣汰的原則，若是對市場變化沒有敏銳的嗅覺，不能隨著市場變化進行企業(yè)內部的改革和調整，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)發(fā)展機遇與危機是并存的，如何更有效的應對市場的調整，將市場變化真正轉化為企業(yè)的發(fā)展機遇，這是當前企業(yè)需要思考和探究的問題。項目管理是企業(yè)運行的一層保障，良好的項目管理能夠為企業(yè)在新時期的發(fā)展保駕護航，而戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理更是對傳統企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新，它改變了傳統的企業(yè)項目決策、運行方式。所以，當前企業(yè)必須重視基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的探究，建立更加智能化、系統化的企業(yè)項目管理模式，為企業(yè)應對新時期發(fā)展危機和把握發(fā)展機遇做準備。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；項目控制；項目后評價；項目建議書；監(jiān)理
Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise
WEI Lei
(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)
Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.
Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor
建設工程項目管理是一門博大精深的學問，其內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contronl），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可見，項目管理的核心是目標控制。
1前期策劃
建設工程項目策劃指的是根據企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或對決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學性分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
項目決策階段的基本內容有：項目環(huán)境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃和技術策劃等。其中前期工作最關鍵的有以下幾項：
1) 項目環(huán)境和條件的調查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎實施），以及所在集團公司的整體規(guī)劃需求等。
2) 項目定義和項目目標論證，主要包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總體投資規(guī)模和論證以及建設周期規(guī)劃和論證等。
3) 經濟策劃，主要包括項目建設成本分析、項目效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。
4) 技術策劃，主要包括整體技術方案的論證與分析、關鍵技術分析與論證、技術（工藝）標準及規(guī)范的應用和制訂等。
企業(yè)投資項目按類型來分，主要分為土建項目、大型設備、大型工裝設備等。對于大型項目都要進行核準或備案。在項目立項以前，準備實施的項目要從項目實施的背景、物量分析、必要性分析以及經濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結果要明確、清晰，說明該項目是必須的。
上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨實施的重大項目，應成立專門的項目工作小組來從事后續(xù)的準備工作。
2設計階段
在經過前期各項論證，項目確定需要實施后，開始按照規(guī)定走相應的程序，在設計階段按照先后順序，一般分為：項目建議書編制、可行性研究報告編制、初步設計編制以及施工圖設計等幾個階段。項目的設計工作必須委托有相關資質及豐富設計經驗的單位進行，一般為研究所或設計研究院之類的單位。
2.1項目建議書編制
在項目建議書編制的階段，需要對項目的整個情況有一個概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項目建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：項目的背景和建設的必要性、項目建設的依據、建設單位的概況及用地范圍、項目用地的條件、項目整體規(guī)劃、實施方案以及相關的專業(yè)設計，如，建筑設計、結構設計、給排水工程設計、電力工程設計燃氣工程設計、環(huán)保及節(jié)能設計、消防設計、各類技術經濟指標等。還有一項重要內容，就是在該設計階段，第一次出現了項目的投資估算表及資金籌措來源，對項目的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在項目建議書中還有一些關于該項目的附圖，如項目地理位置圖、項目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。
項目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關數據材料，編制完成后，項目的整體情況基本上確定了，它是設計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設計的依據。通過項目建議書的必要性分析，說明該項目是需要實施的。
2.2可行性研究報告編制階段
在項目建議書編制完成后，要通過聘請專家進行評審，然后根據評審后形成的專家意見進行修改、定稿。上報并獲得批準后即可進行可行性研究報告的編制工作。
可行性研究報告編制階段是對項目建議書的進一步深化，內容框架和項目建議書類似，不過其著重點放在對該項目方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術的角度對實施的項目進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結論性內容，說明該項目經過綜合分析、論證，該項目的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替項目建議書。
2.3初步設計階段
可行性研究報告經過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入初步設計階段。
項目的初步設計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎上分專業(yè)進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設實施計劃、工程建設招標方案、投資分配、資金籌措、財務評價、社會效益分析等，但項目建設內容和投資概算表要保持一致，不會出現大的變化。初步設計是施工圖設計的前期準備工作。
2.4施工圖設計階段
在初步設計經過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入施工圖設計階段。
施工圖設計是將初步設計的各個項目內容以藍圖的形式體現出來，是項目具體內容的另一種表現形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設計。施工圖設計是設計階段的最后一道工序，也是最詳細的圖紙，專業(yè)分類詳細，根據各專業(yè)的特點包含不同的內容，這些都有相關的規(guī)定。
3前期報建
項目的前期報建工作是一個時間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權出讓合同簽訂、建設用地規(guī)劃許可審批、項目修建性詳規(guī)審批、建設工程規(guī)劃許可審批、建設用地批準書辦理、建設工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項目就省去了關于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項目要做環(huán)境影響評價報告，并經環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項目要做安全評價報告，并經過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設計工作同步進行。
4 開工準備
上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。
4.1成立工作小組
一個項目工程的實施要成立多個項目小組，比如，設計小組、建設單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在項目整體實施方案確立后，各個小組都要圍繞施工建設為中心開展各項工作。項目開工是整個工程項目籌備工作的一個重要節(jié)點，要根據具體項目實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設工作的安全管理、進度跟蹤、質量管理、問題的協調等繁雜的工作。工作小組的人員構成對項目建設的管理很關鍵，要根據具體工程項目特點考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個人類似工作的經歷以及相互的協調、溝通能力等?，F在很多項目都是實行項目經理制，即由一個項目經理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個項目部，統管項目實施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計劃、負責安全管理、進度跟蹤、質量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協調以及對上一級領導的定期匯報等等。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
4.2招標階段
招標過程是項目實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響項目實施的過程和結果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內容及招標內容和工程量、選定招標公司、制訂最高限價、編制招標文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現，在編制招標文件時要清晰地描述招標項目的工程量清單，即招標的具體內容，不能有模糊的字眼出現，并且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然后再掛網進行公開招標。
公開招標一般分為兩種形式，即資格預審和資格后審。資格預審是在正式出售招標文件前先發(fā)出招標公告，公告標明招標項目內容、對投標單位的具體要求，相當于是一次篩選，主要是資質和業(yè)績方面的限定。通過資格預審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標文件進行投標。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預審的結果都是在網上公開的信息，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，并且存在不法利益關系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由于投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標周期比上一種方式短，但這種方式經常出現投標單位太多，甚至出現幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標方式，對于評標結果都需要在網上進行公示一定時間，然后簽訂施工合同。
5 施工管理
施工合同簽訂后，便可以根據合同要求，按照施工圖組織開工了。
5.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理單位是建設工程市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。為保證工程質量，根據相關管理規(guī)定，一般的工程項目都會聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質要求及相關工作經驗和豐富專業(yè)知識的單位，熟悉施工方面相關工藝標準及質量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權力，對工程施工階段的進度、質量和投資費用等負責，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個項目各個環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。
5.2 施工順序
對于大型項目，單體項目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設施的施工根據實際情況可綜合考慮，以避免大量用于實施臨水、臨電及臨時道路而發(fā)生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。
5.3 例會制度
例會制度幾乎是每個工程項目都要實行的工作制度。項目開工后，為確保工程進度，要嚴格根據制訂的工程計劃進行，在確保大節(jié)點計劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細化工程量，做到合理安排并堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結，找出問題，并協調解決，對項目建設的進度、成本、質量等進行目標控制，對質量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進項目實施進度的目標。
6 項目驗收
驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指項目在實施過程中，為保證下一道工序的工程質量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結果進行驗收，驗收根據項目實際情況嚴格按照相關規(guī)定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監(jiān)理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。
完工驗收是指工程項目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項目的整體進行驗收，并提出整改意見。
竣工驗收是指項目的最終驗收，是項目工程管理的最后一道工序?？⒐を炇镇炇蘸髽酥局椖繉嵤┻^程的最終了結，從而進入實質性運行階段?？⒐を炇帐且豁棌碗s的工程，包括項目的審計、所有相關資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結算、消防及環(huán)保驗收、實際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最后才是現場實物驗收。
如果是國家發(fā)改委審批的項目，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內審批的項目，將由集團自行組織驗收，現場驗收的主要內容就是實物和初步設計的核對，包括項目名稱、數量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。
7 項目后評價
項目后評價（Post Project Evaluation）是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀地分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要項目指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。
項目后評價的基本內容包括：項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。
8 結束語
投資項目管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到項目實施以及實施后的后評價工作等一系列工作，在項目管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項目管理過程中利用職務之便犯罪，作為一個合格的投資項目管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。
以上只是實施一般企業(yè)投資項目的一些簡單的工作要點，實際上根據具體項目情況，每一階段的每一項工作可能都要復雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務實的態(tài)度圍繞項目管理目標做好本職工作，將項目管理工作不斷推進，以達到預期的目標。
參考文獻
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（1）項目管理服務（PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
（2）項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
（3）根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。
工程項目管理企業(yè)可以向建設單位提供如下管理服務：
（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；
（2）完成工程初步設計工作；
（3）協助建設單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設單位委托監(jiān)督合同的履行；
（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；
（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務。
工程項目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質、工程造價咨詢資質、工程招標資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監(jiān)理資質。
工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。
工程項目管理企業(yè)接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業(yè)務，也不應與承擔工程施工業(yè)務的企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系。
2項目可行性研究等。1規(guī)劃設計任務書；
2項目報建；
3規(guī)劃、設計、采購、施工招投標；
4主持參與規(guī)劃設計方案優(yōu)化；
5施工過程項目管理；
6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；
2項目經營策劃；
3參與項目物業(yè)管理等〖BG)F〗
工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理專業(yè)人員為基礎，以工程項目管理技術為手段，以工程項目管理服務為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務相適應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應具備以下基本特征：
（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風險等方面進行管理。根據合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務。
（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構和管理體系，在企業(yè)的組織結構、專業(yè)設置、資質資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。
（3）掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導文件和基礎數據庫，能夠實現工程項目的科學化、信息化和程序化管理。
（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術人員和復合型管理人員構成的高素質人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術人員。
（5）具有良好的職業(yè)道德和社會責任感，遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內容
參考文獻
［1］蔡中輝工程建設項目監(jiān)理實務手冊北京：中國電力出版社，2006.10
［2］周建國工程項目管理北京：中國電力出版社，2006.8
【關鍵詞】企業(yè)管理；項目管理；需求管理
在對企業(yè)項目進行管理的時候，優(yōu)秀企業(yè)項目的管理人員需要注意其自身對于市場需求分析的能力，與項目管理理論的知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷中具體實踐的活動對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的例子。所以要加強對于企業(yè)項目的管理，將市場營銷理念注入在項目的管理過程中，采取專業(yè)方法對項目的管理模式進行優(yōu)化。
一、企業(yè)項目管理的具體實踐
項目管理在我國的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非常快，最近幾年以來，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸變高。在我國有很多企業(yè)對引進外國的先進項目管理的研究理論非常重視，對外國的企業(yè)在實施項目的管理模式時候得出的經驗和教訓進行總結。根據自己企業(yè)發(fā)展的實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出具有自己企業(yè)特點項目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項目管理形式建立好，能夠提高市場營銷活動中的工作效率。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動戰(zhàn)略性的目標作為項目，采取專業(yè)項目的管理方法對其進行管理，給自身企業(yè)帶來經濟利潤。為此，主要從以下方面對項目管理在市場營銷活動中具體的應用進行闡述：
（一）制定好計劃的方案
市場營銷活動中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場競爭過程中獲取成功關鍵的地方。企業(yè)需要用正確營銷的戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的指導，對公司現有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上潛在的消費者挖掘出來，生產出適合消費者和市場上所需的產品，給整個企業(yè)帶來經濟和利潤。同時為了能夠與現在經濟市場的競爭相適應，要加強對于整個營銷活動的流程計劃和控制：第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營銷活動目標確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標將具體執(zhí)行的計劃方案制定好；第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如市場上的消費者對于產品的耐用程度、質量、外觀以價格可接受的范圍，市場上經濟、政治和法律外界的環(huán)境對于產品銷售、推廣的渠道影響。
（二）制定好詳細戰(zhàn)略
對整個市場調查之后，可以對調研獲取的資料進行具體的分析和統計，將目標的群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調查報告對產品生產優(yōu)勢和劣勢進行一定的分析，將優(yōu)秀產品的組合建立好，同時對于產品組合深度和寬度以及互相之間關聯程度進行有效規(guī)范處理。將市場的競爭現狀充分考慮好，制定出合理產品價格，并且建立高素質、優(yōu)秀銷售的團隊，將產品的銷售渠道不斷拓寬，使得產品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來非常多經濟的利潤。分析所有市場的營銷活動里面工作的任務，尤其是針對某些工作，要對其進行科學、系統的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業(yè)里所有職能的部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊的協作精神，保證整個工作的流程能夠正常運行。
（三）具體實施企業(yè)項目
產品的生產和研發(fā)部門需要按照市場的調研報告，重新定位和審核現有的產品，與不同產品生產的周期相結合進行適度調整。一旦現在的產品不能夠滿足消費者和市場的需求，需要其研發(fā)的部門按照企業(yè)里科學的技術水平開發(fā)新的產品，使得整個企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場的部門要按照現有產品市場的營銷策略，確定好消費者能夠接受價格的范圍，將新產品上市總成本估算好。并且相關的銷售部門也要根據新產品的不同特點以及不同消費的人群，對產品銷售的方式和銷售的渠道進行認真的選擇，盡量占取大量消費者的市場，將企業(yè)市場的占有率提高，給企業(yè)帶來非常多經濟的利益。
二、項目管理中需求的管理
（一）界定科學的需求管理范圍
確定好各個階段項目的任務目標，對整個項目的背景、實施的相關要求和目標有綜合的了解，與項目現在狀態(tài)、整體的實施安排以及未來的發(fā)展方向相結合之后，有效分析整個項目所涉及的內容，將項目的需求管理范圍規(guī)劃好。與此同時，按照各個需求的重要性以及現在企業(yè)的資源情況，將項目實施任務的清單制定好，保證與之相關的各級人員都認可該任務清單。將需求的范圍制定好之后，要充分分析項目的內容，分析的時候可以運用模型和圖表工具來描述分析的結果，方便相關的人員能夠更好地了解需求情況，分析的時候一定要注意不能夠出現遺漏、含糊或者是前后不一的情況，確保該需求分析能夠給企業(yè)提供項目實施的保障基礎，與相關人員溝通的時候需要綜合運用各種溝通的技巧和方式。
1.注重肢體運用肢體語言。在與溝通對象進行溝通的時候，要注意傾聽溝通對象的表達，觀察對方所表達出的肢體動作，正確把握對方想要表達的內容，討論到復雜內容的時候要注意雙向的溝通，表達自己的意見給對方，保證雙方對該內容的了解相一致。
2.充分了解溝通的對象。在與相關人員進行溝通之前需要對其情緒、愛好和性格等有所了解，選擇合適的溝通方案，并且將一些容易歪曲理解的信息排除，表達溝通對象比較感興趣的內容，最終使得溝通對象有注重想要溝通的意識。
（二）制定科學的規(guī)劃方案
企業(yè)在實施項目的時候提出實施的目的，其主要原因是為了將工作的效率提高、方案控制經營的風險、對管理的模式進行優(yōu)化、不斷推動企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展以及讓監(jiān)管的要求得到滿足，并且企業(yè)提出的各個任務一定會與企業(yè)未來的發(fā)展有一定關系。在企業(yè)提出的各個任務中，怎樣針對現在企業(yè)的發(fā)展情況和資源配置的情況，對企業(yè)的需求管理進行有效的規(guī)劃是非常重要的一個工作內容。為了能夠確保各個任務得到合理的規(guī)劃，首先要對各種因素進行綜合的考慮，分析和評定各項任務，并且需要與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，對企業(yè)的各個項目充分分析之后，還需要對項目進行總體統籌的規(guī)劃，最后再將各種任務的需求按照企業(yè)每年的任務需求進行有效分配，按照任務的重要程度和難易程度進行分配，再細分為月度和季度甚至是每周的任務量，使得各種任務的實施能夠得到合理的規(guī)劃，進而推動企業(yè)的項目管理進度能夠有效實施。
（三）嚴格控制需求的變更情況
在實施項目的時候，經常會遇到很多突然改變的情況，但是需求的改變會對項目進程、質量和成本產生很大的影響，所以需要項目管理人員有效控制需求的變更情況。首先企業(yè)需要制定規(guī)范的管理流程來控制需求變更情況，針對不同需求來制定不同處理的流程，保證需求變更的管理能夠有一定的章法；其次當提出需求變更的情況之后，管理需求的人員要對變更的背景進行充分的了解，例如市場的變動、監(jiān)管部門的要求或者是規(guī)則的調整等，然后再分析變更的內容，主要包括變更的內容、主題、影響范圍以及可行性等相關的內容。對變更情況充分分析之后，如果只是一些比較小的變動，不會對項目的整體實施產生影響并且各個部分都認可該需求的變更，就可以不要改變方案直接按照之前的方案實施，但是假如變更的范圍和內容比較大，則需要對變更內容、范圍、可行性和利弊進行分析，將該情況向上級的領導匯報，方便領導進行最后方案的決策；最后將領導最終決策的方案與相關管理人員的意見進行溝通，形成各個部門都認可的變更方案，有效實施各種變更的程序，將變更之后的需求分析做好，保障項目實施的質量和進度。
三、結語
企業(yè)項目管理過程中需求管理是非常重要的環(huán)節(jié)，該管理會涉及規(guī)劃需求、獲取需求、分析需求、界定需求的范圍、控制需求的變更情況、評審需求、跟蹤需求的進度等相關的內容，企業(yè)項目管理過程中需求管理的好壞會對企業(yè)項目后續(xù)的實施產生直接或者是間接影響。因此，在實際管理企業(yè)需求的時候要非常重視需求任務的合理規(guī)劃、仔細分析每一個項目的需求情況、有效對需求成果進行評審、客觀管理整個需求變更的情況、不斷跟進企業(yè)項目管理的發(fā)展進度，在管理過程中結合運用管理、組織、計劃和控制等方法，保證企業(yè)的項目管理能夠有效實施。
參考文獻：
[1]樊林賦．面向IT項目的需求分析管理的方法研究及應用[D]．上海交通大學，2012．
關鍵詞：電力企業(yè)；項目管理；重要性
科學技術的不斷發(fā)展，使得社會也得到了很大的進步，經濟的發(fā)展使得電力行業(yè)的發(fā)展速度也是非?？斓模娏ζ髽I(yè)為了更好的進行發(fā)展，在不斷進行體制改革，這樣是為了使電力企業(yè)可以更好的適應市場的發(fā)展情況。電力企業(yè)在市場中也要面臨著非常激烈的競爭，同時在新的形勢下，要面臨的挑戰(zhàn)也是非常多的，為了獲得更多的經濟效益，電力企業(yè)要不斷進行改革，同時在企業(yè)管理上要不斷提高水平，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭能力。在企業(yè)管理中，項目管理是一種非常系統的管理方法，在管理的時候是以項目作為管理的對象的，這樣能夠更好的對項目進行組織和控制，同時在管理中實現項目管理的目標，項目管理將知識、技術應用到項目活動中，利用先進的管理軟件，對提高電力企業(yè)的管理水平是非常有幫助的。
1 項目的安全管理
企業(yè)在生產中，安全是非常重要的，也是企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要保障，同時也是保護企業(yè)工作人員生命的重要途徑。在進行項目安全管理的時候，要先明確安全目標，制定出安全措施，同時在安全管理方面要配備相應的設備和資源。電力企業(yè)在進行生產的時候，安全是更加重要的，這時因為安全不但影響著企業(yè)員工的生命，同時對社會的穩(wěn)定也是有很大的影響的。為了更好的進行項目安全管理，對所有在項目中工作的人員都要進行安全教育培訓，在培訓中要對培訓的結果進行考核，在考核合格以后，工作人員才能進行生產作業(yè)，工作人員對工作場地的認識也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全監(jiān)察中，要加強監(jiān)察的力度，對發(fā)現的問題要及時進行匯報，將責任落實到實處。為了更好的對項目安全進行管理，安全監(jiān)管部門可以制定一套獎罰的措施，對出現問題的人員要進行批評和懲罰，同時對做的很好的人員要進行鼓勵同時給予一定的獎勵，這樣能夠更好的進行安全管理工作。同時要建立安全檢查，在生產中不定期進行檢查，提高工作人員的安全意識，這樣不僅可以使自己在一個安全的環(huán)境中進行工作，同時也能保證企業(yè)的生產不受到影響。
在對生產情況進行安全檢查的時候，可以實行安全交底工作方式，這樣對生產環(huán)境中存在的問題就能更好的發(fā)現，交底人和被交底人在執(zhí)行安全交底工作的時候能夠更加明確安全生產的意義。電力企業(yè)進行項目管理，安全管理是基礎工作，是保證其他管理能夠實現的前提。在實施項目安全管理以前要做好規(guī)劃工作，同時在管理的時候要嚴格按照相關的規(guī)定來進行實施，這樣安全管理可以在整個項目中得到貫通，同時在生產中確保做到安全。電力企業(yè)項目管理在安全方面得到保證，也是電力企業(yè)獲得更多經濟效益的保障。
2 項目的質量管理
項目工程的質量關系到企業(yè)的生存，電力企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，一定要有一支經驗非常豐富的工作人員，這些工作人員在技術水平上是非常高的，同時素質也是非常好的，這樣才能更好的保證項目的質量。企業(yè)在進行項目管理的時候，要求是非常高的，這樣也是為了更好的保證產品的質量。在進行項目質量管理以前，要制定出可行的質量管理制度，同時要有完善的質量監(jiān)督體系和質量保證體系。這樣在進行生產的時候，出現質量問題才能更好的進行解決，同時在事前進行控制也能避免出現質量事故。
開展多種形式的質量意識教育，提高施工人員的質量精品意識和效益意識，擺正施工質量與企業(yè)發(fā)展、效益及個人的關系。認真對待每道工序，倡導“零缺陷”才能“零事故”的理念，保證施工質量。按照施工作業(yè)指導書或施工方案做好交底工作，嚴格執(zhí)行驗收制度和交接制度，保證施工原始記錄。組織各專業(yè)進行質量知識和施工技能培訓，使施工人員熟悉掌握技術要求和質量標準，以此提高施工人員的施工能力。實施賞罰制度，對于存在質量問題的專業(yè)進行批評或通告，必要時進行一定的經濟處罰。對于施工質量優(yōu)的專業(yè)給予相應的獎勵和表揚。
3 項目的成本管理
成本管理是經濟管理的中心，項目管理要采取各項措施來降低成本，企業(yè)要在保證施工工程安全和質量的基礎之上，盡量減少成本消耗。建立完善的成本管理體系和控制體系，由項目經理和各專業(yè)施工領導組成。責任落實到人，確保成本目標。通過成本控制網絡對成本控制的關鍵點和現場進行動態(tài)的監(jiān)督管理。控制質量成本，對質量目標有理性認識，不因盲目追新、追好而對施工成本目標造成影響，不要因為提高質量目標而對成本目標造成影響，要最大限度的降低質量成本。項目經理是項目成本控制的第一責任人，要從投標開始到中標后的實施及竣工驗收實施全過程的成本控制，及時掌握盈虧狀況，盡早找到有效措施。納入組織責任強、技術水平高的人員對項目工程所有施工圖紙進行規(guī)范管理，做好一切預算，對各團隊進行成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。合理安排工期，注意均衡的施工，保證在合理使用資源的前提下降低成本?？刂聘鲗I(yè)的人員投入、材料使用和機械使用的成本，每月組織相關部門進行考核和分析，確定人力需求計劃，控制非施工人員的比例。在材料采購、運輸及保管方面精打細算，降低成本。合理使用現有的機械，來提高有效利用率。在電力企業(yè)項目管理的實踐過程中，我們不斷發(fā)現，項目管理是電力企業(yè)經營管理的核心工資，而成本管理則是項目管理的重要內容。構建好的項目班子，制定行之有效的監(jiān)督機制才能保障成本目標實現。對全體工作人員進行成本核算意識的強化，才能確保項目經營目標得以實現。
4 電力企業(yè)項目管理的發(fā)展方向
以人為本的企業(yè)文化是電力企業(yè)項目管理的發(fā)展方向，電力企業(yè)中人員比較復雜，為了控制各方面的成本，各個項目都需要引進專業(yè)隊伍，這也就需要一個良好的企業(yè)文化。項目管理實際開展中，要堅持以人為本的管理理念，才能確保電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在體現以人為本、建設企業(yè)文化的同時，還需要將和諧社會的理念融人起重，只有與社會發(fā)展趨勢相適應，才能進一步構建良好的企業(yè)文化，將關愛融人到每一名員工的心中，提升電力企業(yè)凝聚力，才能保障電力企業(yè)在未來的發(fā)展立于不敗之地。
5 結束語
電力企業(yè)進行項目管理要根據企業(yè)的自身特點來進行，對項目安全、質量和成本進行管理，能夠提高企業(yè)的市場競爭能力。在電力生產中，要調動工作人員的主觀能動性，這樣才能在生產中不斷進行創(chuàng)新，促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]聶高輝，楊承恩.項目管理-現代企業(yè)生存之本[J].企業(yè)經濟，2005（11）.
關鍵詞：存在的問題 組織結構管理內容
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、我國施工企業(yè)項目管理中存在的問題
國家在擴大施工企業(yè)自和推行經濟責任制的基礎上，圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益對建筑施工進行全行業(yè)的改革。隨著市場化進程的加快和改革的深入，施工企業(yè)大都進行了股份制改造，實行職工持股以實現產權多元化，基本上都成立了集團股份有限公司。
(一)由于工程項目地點的分散性，企業(yè)往往對項目難以實行有效的控制，施工現場不得不主要依靠項目經理.而項目經理大都由企業(yè)領導任命，由于較深層次的人事制度和經濟體制的改革發(fā)展滯后，導致一些企業(yè)經營管理人員更關心的是自己的眼前利益，無心致力于企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二) 我國施工企業(yè)集團公司（即母公司）是國有資產的代表，對子公司形成絕對控股，目前在管理上處于過渡時期，仍保留著生產經營的主要職能，尚未改變過去的上下級行政關系。
母公司直接干預子公司的經營活動，更利用關聯交易通過損害子公司的利益來增加母公司的利益。
二、建立一個完整的組織結構
施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。(一)要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
(二)組織系統能否正常運轉，要看項目部領導核心――項目經理。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
(三) 項目部的建設同時也要注重其項目部組成人員，掌握專業(yè)水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領。二是人際技能：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的 管理能力。三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復雜的情況，因為決策需要管理者看準問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。
三、施工項目管理的內容
(一) 產權制度管理
我國施工企業(yè)（國有）的產權在法律上是清晰的，有完整的地位，并能夠得到法律保護，產權制度管理主要是指經濟上的清晰。施工企業(yè)對項目進行管理時首先應該對該項目制定一個產權收益目標，對管理者形成約束。施工企業(yè)對項目管理應該體現出對該項目的收益目標，即股東產權的收益權。對工程項目經理實行競爭的方式來產生，讓競爭者通過自己對該項目的經營，完成項目的收益目標，從而實現產權真正清晰。
(二)合同管理
施工合同在施工項目管理中是非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。
(三)成本管理
工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。
(四)進度管理
進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目工作是否能夠在預定的時間內完成，這直接關系到施工企業(yè)是否可以順利實現經濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經驗，把所有相關的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，節(jié)點明確，保證工程按時交付。
(五)質量管理
施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執(zhí)行國際質量體系的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。
(六)安全管理
安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復雜，可控性較差，經常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當的安全措施，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。
(七)風險管理
任何一項建筑工程都存在著風險，在項目的實踐過程中，應該嚴格遵守相關的法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風險意識，努力采取措施規(guī)避風險的發(fā)生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領導應該對風險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風險控制在可接受的范圍之內。
結束語：
管理是一個動態(tài)過程，沒有最好的管理，只有適應的管理。因而，施工企業(yè)的項目管理也只有在實施過程中，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而不斷調整，才能尋求到切實可行的管理。施工精細化管理需要建設一支一流的項目團隊，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
參考文獻：
1.1設計院單獨承擔項目工程設計
這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自，更傾向于有技術優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設計等問題，并有具體系統的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業(yè)主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業(yè)主對項目進行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業(yè)主的業(yè)務水平不達標，容易影響工程的順利施工。
1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包
根據項目的技術、工程、運營等方面的落地調查發(fā)現，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質量。
二、加強鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策
中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經濟的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業(yè)建設與發(fā)展。
2.1加強科學嚴格的可行性研究
進行鋼鐵企業(yè)工程項目管理時，必須加強可行性研究，對項目的經濟效益、社會效益進行全面的分析和預測。這就需要搜集客觀公正的資料和數據，通過科學的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設計單位的工作周期有一個詳細的了解，對容易出現的誤工因素進行排除，從而提升可行性研究的工作質量。
2.2構建新型的工程項目管理模式
高效的人員配置，能給項目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項目部，優(yōu)化組織機構的職能。根據簽訂的合同內容，制定對應的配套項目部，對建設周期進行合理的安排，多方面進行監(jiān)督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據合同，項目部主要擔任管理和協調工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進度、費用問題，這是保證項目成功實現的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進行，部門之間需要進行專業(yè)配合和協調，按照工程質量檢驗評定方法，進行階段性的驗收。一旦發(fā)現施工問題，必須盡快做好專題檢查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已經是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計算機網絡時代與時俱進，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進的技術水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應的計算機管理信息系統則是順應開展新興學科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應的信息需求數據流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構內部進行登記、匯總定義交流數據，還要對所有的數據全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數據元素、數據庫、信息編碼等進一步具體劃分。
三、結語
關鍵詞：弊端；建筑企業(yè)；項目管理
隨著經濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業(yè)主需求日益苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的問題也不斷暴露出來。
1重承攬，輕管理
承攬項目任務后，管理混亂，工程質量下降，成本增加。首先，表現在組織管理不規(guī)范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設，只完成上傳下達就認為干好了工作，使監(jiān)督、檢查流于形式，職責不清，權限不明。還有一部認識上的原因，使部分管理者誤認為以項目為中心，過分夸大項目的作用，從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權，材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出，出現“上放下亂”的現象；與此相反一些企業(yè)過度緊縮，加強對項目的管控，結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業(yè)在項目止對業(yè)主的履約責任，項目班子的積極性，得不到充分發(fā)揮，感覺責權不均，有吃大鍋飯的味道，出現“上收下死”的現象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統知識，把能說會道當成看家功夫；團隊意識淡薄，小家長作風任性、個人英雄主義嚴重，權利欲過剩，搞獨立王國，嚴重挫傷了企業(yè)員工的積極性和進取心。
2制度健全，難以落實
項目各項制度比較健全，但僅限于條條框框，不切實際。在過程中落實起來難度很大。首先是從事建筑行業(yè)的企業(yè)人力資源結構復雜，從業(yè)人員數量眾多，職業(yè)水平參差不齊，整體素質不高。老、中、青三代根據建筑市場的興衰嚴重脫檔。有一些從事多年建筑行業(yè)經驗的老工人學歷很低，但技術水平和實踐能力較強；同時也有不少大中專院校的畢業(yè)生，有基本的學歷，但實踐能力和工作經驗不足；還有一部分高學歷者眼高手低，動手能力卻很差；除此之外，還有一批企業(yè)領導干部、職工的子弟、親屬等非專業(yè)人員在缺乏實踐和理論知識的情況下，以各種理由和姿態(tài)參與到企業(yè)的成長中。更有甚者一個家庭中的多個成員都在一個企業(yè)中，這種惡性操作方式與企業(yè)的長遠發(fā)展背道而馳，俗話說“舉賢不避親”，但這個“親”真的“賢”嗎？其次，企業(yè)的人事制度沒有完全按市場經濟方式運行。因工作的特殊性質，職工常年流動，不能按時休假，有些夫妻經常分居兩地、大齡青年難以婚配，人力資源投入嚴重不足，導致人才隊伍素質降低。企業(yè)文化建設氛圍狹隘，內容陳舊，對員工的凝聚力不夠強。多數員工對企業(yè)文化的理解很膚淺，也沒有明確價值觀，僅限于口號形式的宣傳而顯得僵化、保守，不能吸引外部優(yōu)秀人才，也留不住內部優(yōu)秀的潛力人才。
3風險意識
不能正確認識對潛在的市場風險，產業(yè)風險、人才流失風險等簡單的歸咎于市場疲軟，競爭激烈，生存環(huán)境惡劣等，不做詳細分析。對業(yè)主惡意壓價墊資，超常規(guī)模壓縮工期等無理要求一應承諾，工程預算滯后，開工無概算，竣工不決算，有些項目甚至竣工二三年后決算未定案是家常便飯，嚴重影響了成本核算的真實性和完整性。這樣盲目的擴張帶來的往往是因管理失控而丟利潤、丟信譽、丟市場。
4管理培訓流于形式
實際培訓中延用傳統的工作思路和辦法，采用單一的“老師講、學員聽、考測試”的培訓方式，對所有人員不分層次、重點進行培訓。孰不知，下面的學員有些競是頂替學習的，更不知測試的時候標準答案在整個考場會滿天飛？十年樹木、百年樹人，如不能認真系統分析崗位的真實需求，也不征求一線職工的培訓意見，閉門造車，就會給培訓工作帶來很大的盲目性和隨意性，結果僅是完成了一系列的數據收集而忽略了我們培訓的真實目的。
5成本管理
成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合。施工、質檢、安全、材料、財務等任何一個環(huán)節(jié)出現紕漏都會給項目帶來不必要的損失。一般來說，每個項目都配有預、核算員，但實際經常是干了后算或邊干邊算，工作不到位，責任不落實，有些有預算無核算，有些無經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧的真正原因；還有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，如沒有目標責任分解，責權利落實不到人，再加上現場人員流動較頻繁，責任心不強，全面全過程控制就差強人意。使成本管理停留在查漏補缺堵洞的階段。其次，大多數企業(yè)對項目采用承包制，造成項目視完成上交管理數為硬性指標，而成本節(jié)超為軟指標，缺乏影響力，使項目成本管理很難放置在重要位置。出現統計報表與核算嚴重脫節(jié)，許多項目提前報工程量，吃過頭糧，使得工程項目在收尾時，有開支而無收入，在一定期限內報量與成本不匹配，嚴重影響其真實性。
6強調進度，忽視質量
多數企業(yè)接到項目后只想著做大、做強，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法，工藝重視度不夠。習慣性的沿用傳統方法和工藝，最后卻是得不償失，將許多過程隱患遺留到后續(xù)裝飾，維保階段，最后導致企業(yè)商譽銳減，并有可能造成法律糾紛。其次，在實際施工過程中，缺乏過程控制和監(jiān)管力度。想著盡可能怎么通過業(yè)主、監(jiān)理等一系列監(jiān)管單位的驗收，而忽視了自身業(yè)務水平和能力的提高，就像考試一樣，60分及格，多一分浪費，缺乏一種積極向上的心態(tài)和動力。而企業(yè)的管理部門又報著一種“短、平、快”見效益的僥幸心理，造成管控力度不夠，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)步增長。再次，通過一些帶病的施工經驗和存在通病的施工方法來解決過程中遇到的疑難問題，也是影響整體工程質量的重要因素。
綜上，僅是建筑施工企業(yè)普遍存在的一些問題，由此不難看出，這實際上就是把企業(yè)的常遠發(fā)展規(guī)劃轉換成為一種被動式，臨時性或一次性救火式的管理。有些企業(yè)還當做是項目的常態(tài)化來發(fā)展，以致于給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來的無疑是毀滅性打擊。而建筑企業(yè)的崛起不僅僅是國家穩(wěn)定發(fā)展的基礎，更是方便人民過上安全舒適生活的一項重要工作。作為企業(yè)的管理人員，我們不僅是為了眼前的利益，還要具備持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)里建立完整的管理體系，組建優(yōu)秀的管理團隊，合理安排人力、物力、財力，使工程項目投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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