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建筑年度總結(jié)賞析八篇

發(fā)布時間:2022-04-07 09:02:59

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的建筑年度總結(jié)樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

建筑年度總結(jié)

第1篇

一、今年的主要工作:

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”)等各項資料,并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗收,在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工,開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收,并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料,通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、具體工作情況:

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理,在工程竣工驗收后,對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集,對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理,使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料:“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象進(jìn)度,及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫,并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作,并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中,施工單位進(jìn)行施工的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄,項目部質(zhì)量、安全月報表,月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料:及時地填寫工程各項安全、文明施工資料,對新進(jìn)場的工人及時的進(jìn)行“三級安全知識教育”,并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔,每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄,并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收,并填寫相關(guān)的安全資料,各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗報告,并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料:2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗收,“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢,嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí):由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算,再加上還有資料上的工作需要做,針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己,充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算,從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問,通過不懈的努力,對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題:

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來,常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽略了那頭,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范,導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞,這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收,但總覺得自己沒有做好,希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算:

第2篇

1、針對注汽設(shè)備運(yùn)行完好率今年也提出更高標(biāo)準(zhǔn),例如去年問題較多的柱塞泵盤根漏失造成停爐整改情況,今年已經(jīng)杜絕,沒有發(fā)生一起。為優(yōu)質(zhì)注汽更上一層樓。從技術(shù)和時間上進(jìn)行了具體的幫助和調(diào)整。

2、對降耗節(jié)能方面,一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)都作出了積極的努力,首先對零亂的天然氣管線進(jìn)行了改造,更好的利用了自產(chǎn)氣和套管氣的使用率,既節(jié)約了注汽成本又充分利用了套管氣的回收,從而減少了注汽油的拉運(yùn)成本,大大提高燃油、燃?xì)獾臒嵝省F浯巫⑵緦t尾部熱氣回收利用和檢測煙道含氧量進(jìn)行控制,這樣達(dá)到了完全充分燃燒,降低了以往的浪費現(xiàn)象,也降低了對大氣的污染狀況,最直接的就是降低了注汽單耗,去年均單耗尾67.9%,今年均單耗為67.6%。在限電問題上,也充分做足了工作,關(guān)閉值班室以外的燈和空調(diào)及采暖和照明設(shè)施,將臨時不燒油的注汽站的循環(huán)油流程及泵關(guān)停。

3、在排注汽運(yùn)行時,根據(jù)注汽井的分布情況,認(rèn)真統(tǒng)籌合理安排注汽鍋爐的現(xiàn)場擺放問題,能連管線注汽的絕不搬二次家,降低搬家成本。

4、結(jié)合地質(zhì)組制定每口井相應(yīng)的措施, 合注井:9井次,對注井:12井次。

注汽監(jiān)督檢查概況

1、強(qiáng)化注汽質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格注汽干度化驗,要求每名員工都要掌握化驗干度的要領(lǐng),以便在巡檢過程中掌握實時干度,平均每周采油站檢查注汽質(zhì)量42次,作業(yè)區(qū)檢查15次,其中因干度不合格扣罰注氣量兩次。

2、加大注汽檢查力度,每旬度對注汽站鍋爐進(jìn)行檢查,注汽鍋爐在運(yùn)行過程中的停爐故障主要是程序故障發(fā)生的多約4起,其二是電力故障約5起。井口壓力和爐尾出口壓力不符的現(xiàn)象較多約13起。其二是地線松動的多,再就是防噴房關(guān)門不及時及警戒帶問題。

3、嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn),以安全環(huán)保為前提,嚴(yán)禁一切跑冒滴漏現(xiàn)象,和各種浪費現(xiàn)象,對出現(xiàn)問題的注汽站實施從嚴(yán)處罰。今年無一次BOT水跑冒現(xiàn)象發(fā)生。

第3篇

1—3月4—6月7—9月10—12月

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧:公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合,依托自身商譽(yù)優(yōu)勢,在產(chǎn)品定位與市場策略上,近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個品牌,8類產(chǎn)品,由20xx年11月初在流通領(lǐng)域中常見的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至后期逐步登陸市場的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導(dǎo)最終消費者,從而帶動產(chǎn)品流通的策略,我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,至上的服務(wù),直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息,整個工作是在消費以及流通兩個領(lǐng)域同步開展,使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進(jìn)行整合。

經(jīng)營分析1、經(jīng)銷商的定位,南京現(xiàn)有的兩個經(jīng)銷商:a(李軍)與b(黃麗春),a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館,主營高檔干貨,餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶群面向流通市場,同時也兼營終端業(yè)務(wù),a和b的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性,同時也缺乏一定的成長性,他們因其客觀因素限制,業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng),短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。

2、產(chǎn)品消化周期差異化,產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量,這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段,我們在為公司帶來增量產(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。

業(yè)績來源:銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險因素,我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風(fēng)險因素的顧慮,從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤微薄的名牌產(chǎn)品的替代品,雞汁產(chǎn)品在爭奪勁霸的產(chǎn)品份額,果汁替代新的品牌,芥辣則搶占愛思必局部市場,而壽司醬油和醋的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為:大型餐飲公司或星級賓館,中檔酒樓,專業(yè)粵菜館,咖啡館等,產(chǎn)品分類全年銷售比例

存在問題1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)

南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐,公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥,并拉開了導(dǎo)火索,與南京辦銷售隊伍為敵,濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價格一降再降。甚至,不惜重金,余近求遠(yuǎn),從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價沖擊南京市場,使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。

2.空白市場尚未開發(fā)

前期工作重心在南京,時間原因,未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低,在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低,從戰(zhàn)略的角度上,這些區(qū)域宜早開發(fā),作為待機(jī)市場,先入為主。

經(jīng)驗總結(jié),于20xx年12月18日,南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動,收益匪淺,利用到場嘉賓的人脈資源,不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度,同時也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動態(tài)信息,以便后期的溝通與合作。

第4篇

一、主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作

我學(xué)的是理科,所以在剛開始干行政工作時,我對有關(guān)的內(nèi)容完全不了解。最初的一段時間,我通過配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,上網(wǎng)查資料和對公司的文件進(jìn)行整理,不斷熟悉行政上的事務(wù),全面了解公司的發(fā)展歷程,為下一步工作做好鋪墊。部門主任讓我負(fù)責(zé)起公司新聞稿件的編寫和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作,開始我也比較頭疼。一是自己的文筆不夠精彩,二是沒有發(fā)現(xiàn)新聞點的意識,常常要主任提醒我該寫什么,怎么去寫。于是我就多翻閱有關(guān)應(yīng)用寫作方面的書籍,多看新聞稿,熟悉新聞寫作特點。留心公司里每一件小事,發(fā)掘新聞點。另外,適當(dāng)學(xué)習(xí)一些攝影技巧,拍出精彩的照片為新聞錦上添花。在全面負(fù)責(zé)起公司的網(wǎng)絡(luò)銷售工作后,特別是在網(wǎng)上開店和參與公司內(nèi)刊"金果視窗"的策劃與編寫時,對產(chǎn)品圖片的要求比較多,而且怎樣制作出吸引顧客的圖片也有很大的學(xué)問。閑暇之余,我就下載一些自學(xué)教程,學(xué)習(xí)photoshop等一些專業(yè)軟件,以新穎活潑的形式宣傳公司產(chǎn)品,提升對外形象。

雖然擔(dān)任的是行政助理,但是在一開始,公司蘇總就希望我的工作不要僅僅局限于行政,而是以自己的視角,全面了解公司,能為公司的全面發(fā)展多提意見和建議。在平時工作和生活中,只要是和茶葉有關(guān)的內(nèi)容我都會認(rèn)真關(guān)注,一旦有了想法,就會及時記在紙上。記得過年在家的時候,本地一個牛奶企業(yè)利策劃的"企業(yè)基地游"吸引了我的注意,我覺得公司在這一方面很值得借鑒,想出了"茶園農(nóng)家游"、"基地質(zhì)量游"、"有機(jī)茶考察游"等一系列以旅游帶動茶葉銷售的點子,在工作總結(jié)里進(jìn)行了詳細(xì)闡述;利用網(wǎng)絡(luò)了解茶葉行業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)茶葉知識;每月上交工作總結(jié),對各個方面已提出建議三十多條;主動要求外出參觀與考察,上交考察總結(jié);編寫調(diào)查問卷,利用網(wǎng)絡(luò)散發(fā),回收后進(jìn)行統(tǒng)計分析,為茶葉銷售提供數(shù)據(jù)支持。

二、積極參加團(tuán)委活動,不斷對外宣傳

在和工作不沖突的情況下,積極參與團(tuán)縣委的志愿者交流會和發(fā)起的各項活動。印象最深的是在團(tuán)委發(fā)起的"巴東縣青年志愿者牽手留守兒童"的愛心活動中,我和長江小學(xué)一名兒童進(jìn)行了"一助一"結(jié)對。原來我以為留守兒童長期缺乏和父母的交流,性格應(yīng)該比較孤僻,但當(dāng)我見到自己資助的小荊艷是那樣活潑可愛時,不禁感到十分高興。我們在一起開心的談?wù)搶W(xué)習(xí)和生活中的趣事,交換了留有對方聯(lián)系方式的愛心聯(lián)絡(luò)卡,之后還一起參與了趣味游戲?;顒咏Y(jié)束時,我們都感到依依不舍,我再三叮囑小荊艷如果有不開心的事,一定要記得告訴我并答應(yīng)在她過生日和六一的時候去看她。

三、努力適應(yīng),積極生活

第5篇

【關(guān)鍵詞】水庫;防洪;管理

1.管理體制

水庫管理,以行業(yè)劃分主要有水利、電力兩個部門,分別管理所轄水庫。以發(fā)電為主要任務(wù)的水庫,由水庫(電站)所在電網(wǎng)的電業(yè)管理單位實施管理;以防洪為主要任務(wù)或具綜合利用效益的水庫,按行政區(qū)劃,由各級水利部門管理。一般而言,中小型水庫由縣及縣以下水利行政部門管理,大型水庫由省級水利行政部門管理,多以專設(shè)的水庫管理局具體實施管理。

為協(xié)調(diào)水利、電力部門的管理關(guān)系,原水利電力部下達(dá)了防洪調(diào)度職責(zé)分工的通知,規(guī)定:“兼有防洪任務(wù)的水庫,汛期水庫水位在汛限水位以上的防洪庫容由流域或省防汛指揮部負(fù)責(zé)調(diào)度,電力部門配合協(xié)作。在汛限水位以下部分的興利庫容,由有關(guān)電管局、省電力局調(diào)度,”即任何水庫汛期服從防汛調(diào)度。

2.管理內(nèi)容

水庫防洪管理包括基礎(chǔ)工作、經(jīng)常性工作、洪水預(yù)報及洪水調(diào)度幾方面。主要是水庫防洪工程設(shè)施管理和防洪調(diào)度管理兩個方面,分述如下:

2.1防洪工程設(shè)施管理

水庫各部分建筑物在長期運(yùn)行過程中,受外部荷載和各種因素作用,工況處于變化狀態(tài),嚴(yán)重時將影響安全運(yùn)行和設(shè)計效益的發(fā)揮。因此,要做好常規(guī)的觀測、保養(yǎng)、維護(hù),發(fā)現(xiàn)重大險情,必須及時處理。

水庫建筑物的工況變化是緩慢的,且不易直覺發(fā)現(xiàn),需借助一定的觀測設(shè)備和手段,進(jìn)行全面系統(tǒng)地觀測。觀測的項目,因水庫規(guī)模和特性不同而有所側(cè)重,一般包括有:變形觀測、位移觀測、固結(jié)觀測、裂縫觀測、結(jié)構(gòu)縫觀測、滲流觀測、荷載及應(yīng)力觀測、水流觀測等。通過對觀測資料的整理分析,據(jù)以指導(dǎo)水庫控制運(yùn)用、維修以及必要時采取除險加固措施。

水庫工程設(shè)施維修是一項經(jīng)常性的管理工作。按建筑物功能分述如下:

2.1.1擋水建筑物維修

常見的擋水建筑物有土工建筑物、混凝土建筑物、漿砌石建筑物三類。土工建筑物的維修主要包括土體裂縫處理、土堤與基礎(chǔ)防滲處理及土體滑坡防治;混凝土建筑物的維修主要包括表層處理、裂縫處理及防滲處理;漿砌石建筑物的維修主要包括裂縫處理、滲漏處理和滑塌處理。

2.1.2泄洪建筑物維修

水庫泄洪建筑物本身有溢流壩段、專設(shè)的溢洪道以及泄洪洞等,其維修管理范圍還延伸到下游部分行洪河道。這些建筑物關(guān)系到能否安全泄洪,其管理至關(guān)重要。因此,要特別重視維修、保養(yǎng)管理。長江流域有些水庫在其泄洪設(shè)施運(yùn)用中,已出現(xiàn)了一些問題,并實施和探討了解決辦法。

①溢洪道過水能力不足:這主要是由于設(shè)計時所依據(jù)的洪水資料系列不足,設(shè)計洪水偏小所致,需通過修訂設(shè)計洪水、加大溢洪能力或增辟溢洪道解決。

②消能設(shè)施及下游泄洪道破壞:出現(xiàn)這種情況,要修復(fù)并加固消能設(shè)施和溢洪道。溢洪道水流受阻紊流的,要調(diào)整洪道走向,使泄水通暢。

③溢洪道阻水:由于管理不善及自然破壞,在溢洪道進(jìn)口設(shè)置攔魚設(shè)備及溢洪道邊墻附近山體滑塌導(dǎo)致阻水,須及時清除。

④陡坡底板損壞:陡坡過陡或底板設(shè)施排水不暢,易造成陡坡底板損壞,須及時研究方案并進(jìn)行處理。

2.1.3引水建筑物維修

常見的引水建筑物有壩內(nèi)或岸邊涵管及隧洞,裂縫漏水是其主要險情。造成的原因除有設(shè)計、施工方面的因素外,也存在管理方面的因素,在工程上往往視具體情況分別采用地基加固、回填堵塞、襯砌補(bǔ)強(qiáng)、噴錨支護(hù)、灌漿等措施進(jìn)行處理:

2.2防洪調(diào)度管理水庫防洪調(diào)度管理

按其實施階段劃分,包括有編制洪水調(diào)度規(guī)程、編報年度度汛計劃、實時洪水調(diào)度及汛后調(diào)度總結(jié)幾個方面。

2.2.1編制水庫防洪調(diào)度規(guī)程

防洪調(diào)度規(guī)程是水庫管理單位依據(jù)設(shè)計文件按現(xiàn)狀工情、水情編制的水庫現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用方式、操作程序、調(diào)度權(quán)限的基本調(diào)度文件。規(guī)程經(jīng)防汛主管部門批準(zhǔn)后,成為指導(dǎo)水庫防洪調(diào)度的法規(guī)性文件。編制水庫防洪調(diào)度規(guī)程,須明確水庫的水利任務(wù),尤其要明確其防洪任務(wù),如對下游不承擔(dān)防洪任務(wù)的則以保證水庫安全為前提編制。

水庫防洪調(diào)度是水庫調(diào)度的最重要部分,但水庫調(diào)度是一個完整的過程,其規(guī)程也是統(tǒng)籌制定的。因此,常常是統(tǒng)一編制水庫調(diào)度規(guī)程,包含除害興利各方面,而把防洪調(diào)度作為重點的部分編制。

2.2.2編報年度度汛計劃

水庫防洪調(diào)度規(guī)程是指導(dǎo)水庫較長時間的防洪調(diào)度文件,但還不是當(dāng)年年度的運(yùn)行計劃。年度度汛計劃則是指導(dǎo)當(dāng)年水庫度汛的預(yù)案,更具現(xiàn)實性。水庫年度度汛方案是以水庫防洪調(diào)度規(guī)程為依據(jù)(如無調(diào)度規(guī)程,當(dāng)以規(guī)劃設(shè)計文件為依據(jù)),確定或確認(rèn)當(dāng)年水庫的防洪標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)年水庫所必須控制的汛限水位、防洪高水位及收水時機(jī),并對不同量級的洪水制訂相應(yīng)的蓄泄方式。年度計劃中應(yīng)十分明確各級洪水調(diào)度的權(quán)限,強(qiáng)苧責(zé)任制c對可能發(fā)生的特大洪水要有應(yīng)急措施方案,包括臨時加大泄洪量的爆破措施,全面做好防大汛的盡想、組織、物資準(zhǔn)備。水庫年度度汛方案,每年都需修訂、完善并上報主管防汛部門,經(jīng)批準(zhǔn)后于當(dāng)年實施。

2.2.3水庫實時洪水調(diào)度

實時調(diào)度是調(diào)度規(guī)程及年度計劃的實施過程。由于實際出現(xiàn)的洪水過程不可能與歷史上已發(fā)生的完全相同,故在水庫防洪調(diào)度管理中,應(yīng)針對一次面臨(或預(yù)報)的洪水,參考當(dāng)時的天氣發(fā)展趨勢,依據(jù)水庫工程狀況和蓄水情況及下游水情和河道承泄能力等,做好實時洪水調(diào)度。這是對一場洪水調(diào)度成敗的關(guān)鍵所在。

進(jìn)行洪水實時調(diào)度必須符合水庫既定的防洪調(diào)度原則,正確處理防洪、興利關(guān)系,兼顧上下游關(guān)系,防止不顧防洪安全盲目蓄水和片面強(qiáng)調(diào)水庫安全有損興利蓄水的傾向。

3.結(jié)語

為了便于評價水庫的防洪調(diào)度效果,不斷提高水庫防洪調(diào)度水平,應(yīng)建立汛后或年末水庫防洪調(diào)度總結(jié)制度。對水庫防洪調(diào)度進(jìn)行總評價,闡明水庫防洪調(diào)度中正確的調(diào)度過程及失誤之處,今后應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]刁艷芳.雙標(biāo)準(zhǔn)的水庫防洪預(yù)報調(diào)度方式研究及其應(yīng)用[D].大連理工大學(xué).2010.

第6篇

2007年8月16日~18日以“理性創(chuàng)新――后奧運(yùn)時代城市與建筑發(fā)展趨勢”為主題的“2007中國建筑學(xué)會建筑師分會學(xué)術(shù)年會”,經(jīng)過了四個學(xué)術(shù)單元的研討及北京新建筑標(biāo)志群的考察。本刊作為承辦方的安排得到理事會及建筑師們的肯定。正如馬國馨院士及邵韋平副理事長在不同的總結(jié)發(fā)言中所表達(dá)的,本屆年會通過作品解讀已使建筑理念及“學(xué)說”相貫穿,從而很好地體現(xiàn)出本屆年會的主題并發(fā)掘了學(xué)術(shù)思想的土壤??梢娫?008年北京奧運(yùn)會倒計時一周年時討論“后奧運(yùn)”話題,非但不是不合時宜,反而更有必要,因為只有這樣國家、城市與公眾才能明白如何能在“后奧運(yùn)時代”到來時享受成果,也才能用可持續(xù)發(fā)展串起北京“奧運(yùn)”與未來的上?!笆啦薄?/p>

值得提及的是:第一在本刊為全體代表提供的資料中,除論文選集及會議手冊(含新籌劃的北京新建筑地圖及北京奧林匹克建筑地圖)還有《中國建筑設(shè)計年度報告(2005~2006年)》及新一輪的《2006~2007中國建筑設(shè)計年度報告》專家調(diào)查表。對此馬國馨院士、莊惟敏院長、趙元超總建筑師、錢方總建筑師等認(rèn)為,這是國內(nèi)從建筑設(shè)計和建筑師視角對年度事件進(jìn)行梳理的有價值的著作,它應(yīng)堅持下去力求成為一本權(quán)威、實用、全面的文獻(xiàn)工具書。本人認(rèn)為其作用,要使之成為向世界傳播中國最新建筑設(shè)計學(xué)術(shù)思想、經(jīng)典理論、發(fā)表評論、舉薦建筑學(xué)人的平臺:第二,會上發(fā)出兩份設(shè)計競賽征文,一是已啟動的“2007全球華人青年建筑師獎評選活動”,二是“紅十字天使計劃――博愛衛(wèi)生站設(shè)計方案競賽”。對于后一項以人性化設(shè)計為視角的衛(wèi)生站設(shè)計競賽,副理事長沈三陵教授認(rèn)為這是應(yīng)著力抓住的好項目,從細(xì)節(jié)入手的創(chuàng)作方向,她希望《建筑創(chuàng)作》雜志社要關(guān)注并扶植真正有實效的服務(wù)基層的中小項目的設(shè)計。我認(rèn)為這個思路是在調(diào)研并參觀了國家大劇院、首都國際機(jī)場T3航站樓、奧運(yùn)“建筑群”后給建筑師心靈上的“洗禮”與新啟迪。

2007年建筑師年會是在“三伏”的北京夏天舉行的,它確留給我們鮮活且熱烈的記憶,作為媒體人除了堅守城市建筑的品評視野外,或許也要在建筑評論上學(xué)學(xué)夏季在樹上吊嗓子的蟬(也稱“知了”)。蟬的生命只有一季雖遠(yuǎn)不如那些長壽之物但它生命雖短,卻能高歌一聲;它雖其貌不揚(yáng),但卻充滿情趣;它雖從夏而終,但絕不會畏懼寒冬。它卻可營造意境,是創(chuàng)作簡單與閑適時空的高手。因此愿每一位建筑媒體人在品評建筑時少些鄙陋的心理障礙,多些蟬為生命高亢的獻(xiàn)身“精神”。

9月已是初秋時節(jié),本刊已走到99期,在這期能讀到馬國馨院士為紀(jì)念紀(jì)念堂30周年回憶文章,能讀到紀(jì)念中國著名建筑學(xué)家劉敦楨先生誕辰110周年的一組紀(jì)念文稿,也能讀到來自加拿大、德國及中國不同的建筑新節(jié)能設(shè)計的案例。尤應(yīng)關(guān)注的還有加拿大國家住房署在本刊發(fā)表文章宣傳住房政策,本刊與中國圖書館學(xué)會合作在9月初為中國科協(xié)2007年學(xué)術(shù)年會推出“科普場館生態(tài)環(huán)保節(jié)能”大型主旨展覽,更標(biāo)志著本刊服務(wù)社會及行業(yè)的影響力特殊。

第7篇

第一條 為建立健全全省各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門與跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)之間信息通報和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)本省建筑施工安全生產(chǎn)管理,制定本工作制度。

第二條 廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員(以下簡稱聯(lián)絡(luò)員)由在本省行政區(qū)域內(nèi)承接房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

第三條  跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)如實填報《廣東省跨地區(qū)經(jīng)營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員基本信息登記表》(見附件,以下簡稱《信息登記表》)后,上報工程所在地的地級以上市(含佛山市順德區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。各地級以上市(含佛山市順德區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將《信息登記表》錄入省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)信息網(wǎng)(網(wǎng)址:gdcic.net)的工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理聯(lián)絡(luò)員管理子系統(tǒng)。聯(lián)絡(luò)員如有變化,該企業(yè)應(yīng)重新填寫《信息登記表》,并在發(fā)生變化后15個工作日內(nèi)以傳真方式報工程所在地的地級以上市(含佛山市順德區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門予以變更。

第四條  聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和工作內(nèi)容:

(一)收集、整理、傳遞本省相關(guān)地區(qū)住房城鄉(xiāng)(規(guī)劃)建設(shè)行政主管部門、本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)重要信息;

(二)分析本企業(yè)在廣東省行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢;

(三)督促本企業(yè)建筑施工安全事故快報、在本省行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生與施工安全相關(guān)突發(fā)事件等情況上報工作。對本企業(yè)承辦事項進(jìn)行督促和協(xié)調(diào),以保證承辦事項按照要求時限反饋,如因客觀原因不能按時反饋的,要及時與省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳溝通并說明情況;

(四)提出改進(jìn)本省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議;

(五)按時參加省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主持召開的部分聯(lián)絡(luò)員工作會議,并向會議通報本企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢和重點工作進(jìn)展情況;

(六)向本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神,提出貫徹落實會議精神的建議、措施。

第五條 部分聯(lián)絡(luò)員會議制度:

(—)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)組織部分聯(lián)絡(luò)員會議。部分聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會議、臨時會議。年度會議每年召開一次。

年度會議的內(nèi)容為:分析全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)年度工作,提出工作思路、意見和建議,研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項。年度會議由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳邀請部分企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員參加。

較大及以上事故發(fā)生時,或有重大工作需要部署時,可召開臨時會議。臨時會議的議題為:通報較大及以上事故情況,研究控制事故的對策、措施,部署和安排重大工作。臨時會議由較大及以上事故發(fā)生地的地級以上市住房城鄉(xiāng)(規(guī)劃)建設(shè)行政主管部門分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志、以及事故企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加,必要時,省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳可邀請部分企業(yè)聯(lián)絡(luò)員參加。

(二)每次會議的具體時間、地點和其他有關(guān)事項由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)通知。

(三)聯(lián)絡(luò)員會議紀(jì)要應(yīng)抄報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)同志,并以電子郵件形式發(fā)給各聯(lián)絡(luò)員。

(四)聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議,應(yīng)向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳請假,并委派相關(guān)人員參加。

第六條 聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度

(一)聯(lián)絡(luò)員每年半年應(yīng)以電子郵件方式向省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳報送本企業(yè)近半年在粵建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析報告,報告內(nèi)容一般應(yīng)包括本企業(yè)近期落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要工作情況、在粵承建工程的施工安全生產(chǎn)管理基本情況、企業(yè)新制訂的與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作措施、企業(yè)面臨的安全管理主要問題原因分析與對策、建議等。報告要簡明扼要,內(nèi)容翔實,層次清楚,文字簡練。

(二)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將通過文件、簡報、電子郵件等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息,保持日常聯(lián)系。

(三)聯(lián)絡(luò)員所在企業(yè)應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。

第七條 本工作制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇

 2009年,市建協(xié)在市建設(shè)局和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各會員單位及有關(guān)部門的大力支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,本著服務(wù)建筑企業(yè)、推動行業(yè)發(fā)展的宗旨,充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,積極作為,有效工作,為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:

(一)加強(qiáng)自身建設(shè),夯實基礎(chǔ)工作。

協(xié)會把“政府信不信任、企業(yè)擁護(hù)不擁護(hù)”作為評價自身工作的標(biāo)準(zhǔn),按照行業(yè)協(xié)會的宗旨,充分發(fā)揮主觀能動性,勇于開拓,積極工作,主動爭取政府的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和支持,熱情為企業(yè)服務(wù),扎扎實實地開展工作。一是摸清會員現(xiàn)狀,有的放矢開展工作;二是完善各項制度,規(guī)范工作行為;三是健全自律機(jī)制,規(guī)范辦事程序;四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平;五是完善服務(wù)手段,提高工作效率。通過以上工作的開展,使協(xié)會自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)溝通,充分發(fā)揮協(xié)會在政府和企業(yè)之間的橋梁作用

協(xié)會把宣傳法律法規(guī)作為工作的重點,及時向企業(yè)傳達(dá)建筑行業(yè)工作的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,使企業(yè)迅速熟悉行業(yè)管理的重點,及時規(guī)范企業(yè)行為。為了提高我市建筑業(yè)管理水平,加快建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐,建筑業(yè)協(xié)會在11月底組織會員單位10位管理人員到海南等地實地考察,借鑒優(yōu)秀建筑業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,使大家進(jìn)一步解放了思想、拓寬了視野,提高了認(rèn)識。

三、開展創(chuàng)優(yōu)活動,提高行業(yè)形象。

2009年,由宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工,宜昌智強(qiáng)工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的枝江市景江華庭小區(qū)4、5、6號樓;由枝江宏宇建筑有限公司施工,宜昌智強(qiáng)工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的宜昌山水拆遷安置房1號樓獲2008年度枝江市建設(shè)工程瑪瑙杯獎。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展,增加了企業(yè)的品牌意識,形成了爭先進(jìn)位的良好風(fēng)尚,向全社會展示了我市建筑業(yè)的良好形象。

四、推進(jìn)行業(yè)發(fā)展,積極為企業(yè)服務(wù)。

協(xié)會充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,通過制定行規(guī)行約,規(guī)范企業(yè)行為,遏制不正當(dāng)競爭,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。1、完成圖紙審查單項工程45個,建筑面積30.798萬平方米。2、受理外來施工企業(yè)備案15個,設(shè)計備案4個,監(jiān)理備案3個,檢測備案1個;3、開展了項目經(jīng)理申報備案、年檢、升級工作;4、開展了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、勞動模范的評比工作,為行政部門的行業(yè)管理提供了有力的支持;5、建筑勞務(wù)市場得到規(guī)范。我市建立勞務(wù)公司1家,外來勞務(wù)備案企業(yè)2家,勞務(wù)持證人員穩(wěn)步提高;6、收取協(xié)會會費12.8萬元,收取圖審費15.16萬元。

我會于8月份組織人員到當(dāng)陽、夷陵區(qū)等地建筑業(yè)協(xié)會進(jìn)行調(diào)研,并就協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)、會費征收及管理辦法、人員及財務(wù)管理等以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題和做法進(jìn)行了交流,寫出具有針對性的實施方案進(jìn)行討論。

  五、加快培訓(xùn)步伐,提高人員素質(zhì)

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