發(fā)布時(shí)間：2022-09-04 16:37:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）企業(yè)文化專業(yè)人員缺乏。近幾年來(lái)湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)采用公開招考機(jī)制引進(jìn)人才，逐漸提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，但是企業(yè)文化方面專業(yè)人員較少，難以打造優(yōu)秀的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。文化內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的主導(dǎo)者，直接決定了企業(yè)文化培訓(xùn)效果。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化師是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但在各縣級(jí)局中，表現(xiàn)突出、優(yōu)秀的人才逐漸被選調(diào)到市局，很難培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師。因此，開展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內(nèi)部員工由于專業(yè)知識(shí)的匱乏，只能摸著石頭過(guò)河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實(shí)際，效果不佳。
（二）企業(yè)文化宣貫流于形式。要使企業(yè)文化落地生根，重在宣貫，引導(dǎo)員工掌握開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，使之入腦入心。而當(dāng)前在企業(yè)文化宣貫中存在假、大、空一系列問題：一是“假”，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作任務(wù)?；鶎訂挝蝗粘９ぷ鞣爆?，員工往往力不從心，各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)只圖完成任務(wù)，應(yīng)付了事。成立的各類學(xué)習(xí)興趣小組，只是掛個(gè)名號(hào)，很少開展實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)。二是“大”，將企業(yè)文化等同于喊口號(hào)、作宣傳。許多煙草企業(yè)都制定了精美的企業(yè)文化手冊(cè)，也提煉出了一些理念教條，但是沒有在員工腦海里形成印象，員工的認(rèn)同感不夠，缺乏自覺遵守和維護(hù)的意識(shí)。三是“空”，將企業(yè)文化等同于搞文體活動(dòng)?；顒?dòng)開展沒有緊密聯(lián)合實(shí)際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實(shí)際沒有效果。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)新能力不足?？h級(jí)局煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，大部分活動(dòng)枯燥乏味、形式單調(diào)、內(nèi)容重復(fù)。有的活動(dòng)年年搞，活動(dòng)方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，缺乏有效激勵(lì)措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才的脫穎而出，員工的動(dòng)力不足，思維固化，因循守舊，無(wú)法提出有益的意見和建議，影響企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展。
二、加強(qiáng)縣級(jí)局煙草企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)局煙草企業(yè)在文化建設(shè)中存在的不足，筆者根據(jù)自身工作的實(shí)際，認(rèn)為可以采取以下幾個(gè)方面的措施：
（一）提高認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹立員工“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。
（二）制定措施，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是打造一支優(yōu)秀的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。各縣級(jí)局要完善“師帶徒”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，積極發(fā)揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養(yǎng)。二是發(fā)揮考核的激勵(lì)機(jī)制作用。將企業(yè)文化內(nèi)容納入績(jī)效考核機(jī)制，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效執(zhí)行考核制度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機(jī)制激勵(lì)人”的良性運(yùn)行機(jī)制。三是以人事制度改革為契機(jī)，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進(jìn)能出，人員全市流動(dòng)”的用人機(jī)制,優(yōu)化人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，激活人才的創(chuàng)新潛能,聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
（三）加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。一是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，搭建優(yōu)良的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供學(xué)習(xí)的場(chǎng)所、工具和機(jī)會(huì)。每月定期組織員工集中學(xué)習(xí)，開展多樣化的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、積極向上的文化氛圍。二是打造服務(wù)型企業(yè)文化。始終把“服務(wù)”作為煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，大力倡導(dǎo)“厚德誠(chéng)信、客戶為尊、用心服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)核心理念，激發(fā)員工優(yōu)化服務(wù)、提升價(jià)值、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為廣大消費(fèi)者和社會(huì)大眾提供能夠滿足特殊需求的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.1企業(yè)文化的概念
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義進(jìn)行了多方面的探討，主要包括廣狹義說(shuō)、綜合與核心說(shuō)、環(huán)境應(yīng)戰(zhàn)說(shuō)等具有代表性的觀點(diǎn)。韓岫嵐教授在1992年提出的廣狹義說(shuō)認(rèn)為，廣義的企業(yè)文化指企業(yè)創(chuàng)造的有自身特點(diǎn)的物質(zhì)精神文化，狹義的精神文化則指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等的綜合。劉光明教授在2002年提出了綜合與核心說(shuō)，他認(rèn)為，廣義的企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化，是綜合性質(zhì)的文化；狹義的文化則是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等。羅長(zhǎng)海教授在2006年提出的環(huán)境應(yīng)戰(zhàn)說(shuō)則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)環(huán)境所做的應(yīng)戰(zhàn)，包括企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)過(guò)程和結(jié)果，是企業(yè)在應(yīng)戰(zhàn)中培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人的其他全部本質(zhì)力量。
1.2企業(yè)文化的組成
企業(yè)文化的概念十分豐富，定義的版本也很多，因而組成部分也是眾口不一。當(dāng)前，較為公認(rèn)的說(shuō)法是，企業(yè)文化由4部分組成，即企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化和企業(yè)的行為文化。
1.2.1企業(yè)的物質(zhì)文化
企業(yè)的物質(zhì)文化這一點(diǎn)很好理解，所謂物質(zhì)文化，一般指有型的東西。如企業(yè)建筑、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)設(shè)施等等，這種通過(guò)物質(zhì)為載體，體現(xiàn)了企業(yè)的外在形象和整體風(fēng)貌的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化之中最直觀、最上層的文化。
1.2.2企業(yè)的精神文化
與物質(zhì)文化相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的精神文化是企業(yè)之中看不見的文化，它是企業(yè)企業(yè)員工在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中形成的，經(jīng)過(guò)概括和歸納的思想成果，通常是以一種價(jià)值觀念的形態(tài)存在。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，精神文化用以指導(dǎo)企業(yè)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念等等。企業(yè)精神文化是企業(yè)有凝聚力和向心力的關(guān)鍵，是企業(yè)文化的核心。
1.2.3企業(yè)的制度文化
所謂企業(yè)的制度文化，顧名思義，就是企業(yè)在日常管理中運(yùn)用到的規(guī)章制度，它是由企業(yè)的法律文化、管理形態(tài)和組織形態(tài)構(gòu)成的文化，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保證。企業(yè)制度文化對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)員工工作，明確責(zé)任意識(shí)，具有重要作用。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的個(gè)性和經(jīng)營(yíng)的特色，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。
1.2.4企業(yè)的行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是在人的行為的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的文化。它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即員工行為所體現(xiàn)的文化和規(guī)范員工行為而透露的文化。行為文化是企業(yè)文化之中最活躍的文化，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)等，它是企業(yè)精神面貌的直接體現(xiàn)。
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究起步較晚，中國(guó)直到1986年才正式提出企業(yè)文化這一觀點(diǎn)。劉樹安是比較早闡述企業(yè)文化的學(xué)者，他從物質(zhì)、制度、精神三方面闡述企業(yè)文化，具體講述了我國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展?fàn)顩r。管益忻則在對(duì)比中、美、日三國(guó)企業(yè)文化特征上有所建樹，在他之后，我國(guó)的企業(yè)文化研究取得了重大突破。蕭秀清是我國(guó)第一個(gè)將企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略高度的學(xué)者，他提出的企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、內(nèi)涵和程序在當(dāng)前仍具有啟發(fā)意義。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)是理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)，政府也加大了對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重視程度，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了較大進(jìn)展。譚偉東、魏杰、葉迎春等分別就企業(yè)文化的理論研究、定量化研究方面做了突出貢獻(xiàn)。然而，盡管我國(guó)在企業(yè)文化研究領(lǐng)域取得了一些成就，一些問題仍然不容忽視，主要體現(xiàn)為轉(zhuǎn)述別人的結(jié)論，缺少自己的觀點(diǎn)，急功近利現(xiàn)象較為嚴(yán)重；起步晚，對(duì)企業(yè)文化沒有引起足夠的重視。因而，我國(guó)在企業(yè)文化領(lǐng)域的研究缺少實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
3.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
密歇根大學(xué)丹尼森教授認(rèn)為：企業(yè)文化可以影響企業(yè)績(jī)效。為了論證這一觀點(diǎn)，他進(jìn)行了一個(gè)“文化與有效性模型”的測(cè)驗(yàn)，結(jié)果表明：參與性、適應(yīng)性、使命與一致性這些企業(yè)文化的內(nèi)核，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具有重大影響。同時(shí)還有學(xué)者指出：合理的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者黃國(guó)隆在分析了海峽兩岸企業(yè)文化差異之后，得出員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度不同，企業(yè)績(jī)效也會(huì)不同的結(jié)論。所有類似的研究都表明，企業(yè)組織文化與企業(yè)績(jī)效顯著相關(guān)。
4.展望
1.優(yōu)勢(shì)(strength)(1)絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)：電力企業(yè)雖然早已實(shí)行政企分開，與其他企業(yè)一樣成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，但由于電力屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及國(guó)計(jì)民生，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)仍實(shí)行國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)。南方電網(wǎng)作為央屬企業(yè)，歸國(guó)資委直接管理，顯示出中央對(duì)央屬企業(yè)的極大扶持，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。(2)強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：在有形資產(chǎn)方面，南方電網(wǎng)公司規(guī)模大、資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚，南方電網(wǎng)公司在全球500強(qiáng)企業(yè)的排名從逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作為南方電網(wǎng)屬下的縣級(jí)供電局擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。(3)穩(wěn)定的人力優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度高，人才流失少。南網(wǎng)新分配畢業(yè)生全部要到縣級(jí)供電局鍛煉，新生力量不斷增加，極少發(fā)生在編制員工辭職現(xiàn)象，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性較高。(4)堅(jiān)定的政策優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》；二是南方電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，形成了鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，制定了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語(yǔ)》，提出了《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、體系框架、工作機(jī)制、載體與形式，以及組織實(shí)施等具體意見。
2.劣勢(shì)(weakness)(1)欠缺總體發(fā)展規(guī)劃：未把企業(yè)文化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不明、流于形式。(2)決策層缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。(3)匱乏企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。員工隊(duì)伍尤其是一線員工年齡偏大、學(xué)歷偏低，整體素質(zhì)較差，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)偏面、膚淺。(4)缺乏企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。雖然總體運(yùn)行費(fèi)用較寬裕，但沒有專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定又不允許靈活調(diào)整費(fèi)用列支，企業(yè)文化建設(shè)仍為空話、套話。
3.機(jī)會(huì)(opportunity)(1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)力增強(qiáng)，電力市場(chǎng)前景廣闊，電力的硬件建設(shè)已上規(guī)模上檔次。(2)南方電網(wǎng)公司深化農(nóng)電管理體制改革，全面接管轄區(qū)農(nóng)電機(jī)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。(3)南方電網(wǎng)公司“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”，“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”主題形象家喻戶曉，社會(huì)服務(wù)承諾深得人心，具有廣泛的社會(huì)、群眾基礎(chǔ)。(4)行業(yè)壟斷，便于形成富有特色的企業(yè)文化。
4.威脅(threat)(1)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻成熟，電網(wǎng)原享有的宏觀經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)勢(shì)、稅收政策優(yōu)勢(shì)等逐漸喪失。不同投資主體不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)，電力企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊。(2)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、人民生活水平不斷提高，對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，促使電網(wǎng)企業(yè)在環(huán)保方面加大投入，增加成本。(3)社會(huì)關(guān)注度提高，社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和可靠性要求越來(lái)越高，電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力陡增。加上媒體負(fù)面報(bào)道增加，供電企業(yè)形象受損。(4)客戶服務(wù)要求趨向多元化、個(gè)性化，要求提供更便捷的一站式服務(wù)和和差異式服務(wù)，改進(jìn)供電服務(wù)方式，提高服務(wù)水平壓力越來(lái)越大。
二、對(duì)策和建議
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性縣級(jí)供電企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，文化建設(shè)將成為供電服務(wù)升級(jí)的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個(gè)人共同的核心價(jià)值觀的需要，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。
2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)成立企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，明確企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門，組建企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，確保企業(yè)文化有組織、有計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)、有秩序開展。
3.形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見，制定調(diào)整發(fā)展、快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展等階段目標(biāo)和任務(wù)，并納入供電局執(zhí)行戰(zhàn)略體系，形成常態(tài)化管理模式。
4.制定評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，年底對(duì)供電局開展企業(yè)文化建設(shè)的工作情況以及取得的進(jìn)展和效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、打分?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果可作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，并通過(guò)評(píng)價(jià)找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對(duì)地制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；也可作為開展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)的依據(jù)，并視情況納入績(jī)效考核。
5.發(fā)動(dòng)全員參與，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地建立有效的宣傳平臺(tái)，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。除了召開各種會(huì)議的正式宣傳外，還可以通過(guò)辦內(nèi)刊、舉辦企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、開展各種文體活動(dòng)，把企業(yè)文化理念巧妙地貫穿其中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加深員工的參與程度。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價(jià)值理念，是企業(yè)價(jià)值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價(jià)值取向，因此對(duì)于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代通過(guò)多元性的媒介宣傳企業(yè)、實(shí)踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價(jià)值觀念，進(jìn)而引導(dǎo)員工的言行，達(dá)到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過(guò)與企業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用
相對(duì)于以管理制度、績(jī)效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實(shí)現(xiàn)藥到病除的目標(biāo)，也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點(diǎn)，其更趨向于長(zhǎng)期性、聯(lián)動(dòng)性。但無(wú)論何種形式的作用，其對(duì)于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。
1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍
新時(shí)期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點(diǎn)，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過(guò)完善管理標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標(biāo)來(lái)約束自我的言行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。
2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)
企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標(biāo)的集合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標(biāo)準(zhǔn)。他用更為簡(jiǎn)潔、易懂的語(yǔ)言來(lái)時(shí)刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標(biāo)，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵(lì)員工。同時(shí)，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是在用自身的影響力、感召力，引導(dǎo)和推動(dòng)下級(jí)去完成企業(yè)的目標(biāo)。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面，每個(gè)企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價(jià)值觀千差萬(wàn)別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀才能更好為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化正是企業(yè)價(jià)值觀的縮影，通過(guò)構(gòu)建、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。
3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為
一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進(jìn)而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為，變被動(dòng)管理為主動(dòng)配合，從而實(shí)現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來(lái)約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性，要求員工應(yīng)當(dāng)遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵(lì)功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)規(guī)范員工行為的目標(biāo)。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過(guò)程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁(yè)上，真正進(jìn)入員工內(nèi)心的并不多。由此可見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合還有著很長(zhǎng)的路要走。
1.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范
企業(yè)文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用則更是推進(jìn)這一進(jìn)程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要用自身的言行來(lái)遵循企業(yè)管理的各項(xiàng)要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，傳遞給員工企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構(gòu)建。關(guān)注企業(yè)文化構(gòu)建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關(guān)注，指導(dǎo)管理者學(xué)會(huì)如何使用企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)弘揚(yáng)。將企業(yè)文化與企業(yè)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)等動(dòng)作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，用具體的制度來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，用文化的軟影響和促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。一是堅(jiān)持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個(gè)角度出發(fā)，管理措施用以往簡(jiǎn)單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強(qiáng)管理的人性化。二是規(guī)范內(nèi)部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請(qǐng)人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀考察，職位劃分，崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過(guò)企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵(lì)和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。
3.增強(qiáng)企業(yè)文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。與員工共同建設(shè)企業(yè)的文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)與企業(yè)管理者之間建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)新媒體的運(yùn)用
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析
摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是各種社會(huì)文化中極具代表性的一個(gè)，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進(jìn)，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊(yùn)和充足的動(dòng)力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會(huì)阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。鑒于此，筆者在文中對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析
一、概述
現(xiàn)在市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是應(yīng)該通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因?yàn)槠髽I(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無(wú)疑增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實(shí)用的一個(gè)，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，這個(gè)企業(yè)將不會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，相反，一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制將會(huì)提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價(jià)值和作用的關(guān)鍵因素，無(wú)論是以上哪一點(diǎn)都說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無(wú)疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自確立以來(lái)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營(yíng)成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠
市場(chǎng)很大一部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo)，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會(huì)使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)于各種資源的浪費(fèi)，所以不去開展文化建設(shè)，殊不知這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和看法直接阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。
2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
當(dāng)前，不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候犯了形式主義的錯(cuò)誤，將這項(xiàng)工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實(shí)踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際作用，同時(shí)是對(duì)時(shí)間和精力的浪費(fèi)。
3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無(wú)法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究
1)加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
首先，加強(qiáng)思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識(shí)。思想意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)執(zhí)行，應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳，讓全體員工意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對(duì)于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念做出貢獻(xiàn)的員工，一定要做出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會(huì)更加上進(jìn)，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來(lái)，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，促進(jìn)文化體系的建立和健全，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。
2)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是主要的著手點(diǎn)：第一，要對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識(shí)，以期在開展企業(yè)文化工作的時(shí)候得心應(yīng)手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹立時(shí)刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時(shí)候要相互理解，懂得站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，增強(qiáng)合作能力，顧全大局，不能因?yàn)橐患褐头艞壛苏麄€(gè)企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來(lái)不良影響。以上兩點(diǎn)不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。
3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要對(duì)文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的“有力武器”。
五、結(jié)語(yǔ)
筆者在文中對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述，通過(guò)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用，其可以增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問題。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化脈絡(luò)梳理與趨勢(shì)分析
【摘要】在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域企業(yè)文化理論具有十分重要的作用，企業(yè)文化理論對(duì)企業(yè)深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關(guān)注這些軟性因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要作用。由于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業(yè)文化研究的發(fā)展脈絡(luò)，并且展望了未來(lái)企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化變革；跨文化管理
面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速變革以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景，每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化由于時(shí)代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實(shí)踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
1、企業(yè)文化研究的脈絡(luò)梳理
在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國(guó)在上世紀(jì)七八十年代之前一直處于全球領(lǐng)先的地步，然而美國(guó)在七八十年代之后在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期卻異軍突起。美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)導(dǎo)致日本崛起和美國(guó)衰退的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)通常關(guān)注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對(duì)員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關(guān)注。因此這些學(xué)者認(rèn)為，對(duì)日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動(dòng)作用的就是企業(yè)文化。美國(guó)社會(huì)在上世紀(jì)七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無(wú)情的針砭了過(guò)分看重科學(xué)實(shí)證的問題和由于現(xiàn)代化而導(dǎo)致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當(dāng)時(shí)的時(shí)代潮流相順應(yīng)，并且對(duì)反思舊管理模式的重要作用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關(guān)懷人性。通過(guò)對(duì)30多年以來(lái)企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個(gè)階段：首先，學(xué)者們?cè)?0世紀(jì)80年代在企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論研究中投入了大量的精力，研究?jī)?nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的類型劃分、構(gòu)成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎(chǔ)理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀(jì)90年代開始從基礎(chǔ)理論研究逐漸的朝著實(shí)際應(yīng)用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究?jī)?nèi)容是員工滿意度、競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等相關(guān)的管理要素與企業(yè)文化之間的關(guān)系。在這兩個(gè)階段中，通過(guò)對(duì)日美管理模式的比較，相關(guān)學(xué)者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時(shí)還認(rèn)真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問題，并且對(duì)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)、儀式、英雄、價(jià)值觀、環(huán)境等5個(gè)重要的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究在第一階段由于這些思想的引領(lǐng)而得到了較快的發(fā)展。由于這些學(xué)者的研究都是通過(guò)對(duì)美國(guó)一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進(jìn)行大量深入的調(diào)查來(lái)開展的，因此有效的推動(dòng)了企業(yè)文化在第二階段的實(shí)際應(yīng)用研究。雖然學(xué)者在第一階段的研究并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)的實(shí)證研究，然而在其調(diào)查結(jié)果和論斷中已經(jīng)認(rèn)為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關(guān)系，因此表明企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應(yīng)用研究和定量分析等相關(guān)工作的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)文化研究趨勢(shì)的展望
2.1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢(shì)。中西方交流在經(jīng)濟(jì)全球化的今天變得越來(lái)越頻繁，跨國(guó)公司和企業(yè)也變得越來(lái)越多?？鐕?guó)公司面對(duì)全球化的經(jīng)營(yíng)形式，要想進(jìn)行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國(guó)的文化，立足于跨文化的背景對(duì)異質(zhì)文化沖突進(jìn)行有效解決，將自身獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來(lái)，從而更好地開展跨文化管理。
2.2企業(yè)文化研究中企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化的關(guān)系研究趨勢(shì)。企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠(yuǎn)地影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。未來(lái)的企業(yè)績(jī)效和企業(yè)文化之間的關(guān)系研究主要包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容：首先，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和文化關(guān)系的中介變量的研究；其次，對(duì)企業(yè)其他因素對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究；最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化變革之間關(guān)系的研究。
2.3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢(shì)。企業(yè)的組織形式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時(shí)各工作單元在網(wǎng)絡(luò)化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨(dú)立的特點(diǎn)，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會(huì)形成自身的亞文化，而不同工作部門的風(fēng)格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會(huì)對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進(jìn)作用，從而推動(dòng)未來(lái)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
綜上所述，本文簡(jiǎn)單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡(luò)，并且展望了企業(yè)文化研究在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對(duì)企業(yè)文化的軟性因素進(jìn)行充分挖掘，積極地建設(shè)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙曙明.人力資源管理理論研究新進(jìn)展評(píng)析與未來(lái)展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2011(01)
（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關(guān)注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和定位，應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關(guān)注其外在形式，注重對(duì)外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響捆綁在一起，不僅要關(guān)注企業(yè)形象以及企業(yè)的對(duì)外宣傳，還要將企業(yè)相關(guān)的文化活動(dòng)與增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴(yán)重，無(wú)論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)隨處可見，如“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”、“自強(qiáng)不息”等等，這些華麗的辭藻標(biāo)語(yǔ)，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)以及企業(yè)的管理風(fēng)格，只不過(guò)是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。
（二）企業(yè)文化娛樂化、營(yíng)銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號(hào)宣傳，在日常工作中，過(guò)度關(guān)注口號(hào)宣傳，并將口號(hào)宣傳作為一種激勵(lì)方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號(hào)宣傳，并沒有實(shí)際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都不理解這些口號(hào)所蘊(yùn)含的文化，員工對(duì)這些口號(hào)更是一頭霧水，所以，這些口號(hào)宣傳，很難起到激勵(lì)和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動(dòng)當(dāng)做建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動(dòng)，作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關(guān)注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點(diǎn)的豪華、綠化和休閑設(shè)施的建設(shè)，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，過(guò)度重視工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導(dǎo)致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化營(yíng)銷化比較嚴(yán)重。為了展示企業(yè)“實(shí)力”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)度包裝。只注重外在形式，外在營(yíng)銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，這種對(duì)于企業(yè)文化膚淺的認(rèn)識(shí)，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設(shè)方向，確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是通過(guò)讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設(shè)和定位企業(yè)文化，首先應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問卷的方式，了解員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容。在問卷調(diào)查中，我們可以這樣設(shè)置問題，為了有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用各種資源，您認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)保留哪些優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后，仔細(xì)整理分析調(diào)查問卷的結(jié)果，梳理調(diào)查問卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容篩選出來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位。同時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價(jià)值觀。最后，凝聚員工的思想，通過(guò)討論學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善組織價(jià)值觀內(nèi)容，不斷提高員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。
（二）抑制相異的文化因素，強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)注員工的行為習(xí)慣，了解員工的價(jià)值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念，如果其價(jià)值觀念符合組織價(jià)值觀的思想，我們要積極引導(dǎo)，使其價(jià)值觀念不斷完善，如果其行為習(xí)慣與組織價(jià)值觀相矛盾，我們要積極引導(dǎo)培訓(xùn)，剔除其不符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，使之接受組織價(jià)值觀。同時(shí)，為了使員工理解企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而接受其組織價(jià)值觀，我們必須不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，通過(guò)崗前企業(yè)文化培訓(xùn)以及表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時(shí)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第一，企業(yè)文化過(guò)于政治化。將企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容建立在了貫徹中央以及地方政府的指示精神上；第二，企業(yè)文化過(guò)于口頭化。在某些企業(yè)建筑物外墻可以看到形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，但是卻沒有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值取向反映出來(lái)，無(wú)法在全員內(nèi)部引起共鳴，也談不上向心力與凝聚力的提升；第三，企業(yè)文化過(guò)于文體化。將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地看成為打球、唱歌與跳舞，將文化活動(dòng)當(dāng)做硬性指標(biāo)來(lái)完成，使得其無(wú)法成為企業(yè)精神的行為方式和準(zhǔn)則。
二、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理提升
（一）以居安思危的理念，構(gòu)筑核心價(jià)值觀
想要將企業(yè)的發(fā)展問題解決，就應(yīng)該通過(guò)居安思危的理念，樹立出向管理要效益的意識(shí)、精細(xì)化管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，能夠做出過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，將扭轉(zhuǎn)高成本運(yùn)作、粗放式管理運(yùn)營(yíng)模式徹底扭轉(zhuǎn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這對(duì)于企業(yè)的生死存亡有著直接關(guān)系，所以，企業(yè)核心價(jià)值體系必須更新，以此來(lái)引導(dǎo)全體員工改變?cè)尽按笫执竽_”的習(xí)慣，投身到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中去，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）以貼近市場(chǎng)為先導(dǎo)，完善文化體系建設(shè)
現(xiàn)代化的市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，只有適者才可以生存。如果將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作大海，那么企業(yè)就是出海的輪船，如果無(wú)法根據(jù)風(fēng)向來(lái)調(diào)整帆的朝向，那么輪船就無(wú)法在風(fēng)起云涌的大海當(dāng)中行使到目標(biāo)之地。企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)于各項(xiàng)制度進(jìn)行大刀闊斧地改革與梳理，希望其能夠更加貼近于市場(chǎng)的發(fā)展，確保員工的積極性能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)。而在面臨建設(shè)質(zhì)量效益型國(guó)際強(qiáng)企的今天，市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)就更應(yīng)該通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，確保實(shí)現(xiàn)管理制度、組織機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的完善。
（三）以品牌形象建設(shè)為核心，樹立新風(fēng)尚
品牌形象是一個(gè)企業(yè)的臉面，同時(shí)，也是無(wú)形的形象資產(chǎn)。比如：在某企業(yè)一項(xiàng)工程的建設(shè)中，業(yè)主對(duì)文明施工和工地形象建設(shè)的要求極為嚴(yán)格，使得該企業(yè)感受到壓力與挑戰(zhàn)，由于前期忽視了文明施工，為了確保工期目標(biāo)與成本目標(biāo)，在人力、財(cái)力以及物力的投入當(dāng)面都存在諸多顧慮，而且監(jiān)理與業(yè)主要求多次進(jìn)行整改，這樣使得成本花費(fèi)較多。在參觀學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，學(xué)習(xí)了相應(yīng)的建筑規(guī)范之后，該企業(yè)也轉(zhuǎn)變了本身的理念，懂得“知恥而后勇”的精神，將該區(qū)域嚴(yán)格的文明施工規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)與掌握，拋開了以往的“應(yīng)付”、“湊合”的錯(cuò)誤思想，從深遠(yuǎn)的角度上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于良好企業(yè)形象的重要性，從而通過(guò)如此的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入。在這一項(xiàng)工程成功之后，也穩(wěn)固了該企業(yè)在這一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)地位，從而在這一區(qū)域的后續(xù)工程市場(chǎng)開發(fā)中捷報(bào)頻傳。同時(shí)，通過(guò)文明工地與形象品牌建設(shè)模式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了推廣與學(xué)習(xí)，并且也得到了廣泛的認(rèn)可，這樣，就為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)今后強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭有所積淀，為企業(yè)積累下用之不盡的無(wú)形資產(chǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際的企業(yè)工作中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒有實(shí)際存在的交互點(diǎn)，但是兩者之間有形或是無(wú)形的聯(lián)系卻不應(yīng)當(dāng)被企業(yè)管理人所忽視。在某些領(lǐng)域，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在明顯的交互，體現(xiàn)在工作中就成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的員工知道了企業(yè)為何而存在，究竟是通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的?？陀^地說(shuō)，沒有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)本身就喪失了存在的價(jià)值。企業(yè)的總體性戰(zhàn)略是建立在幾個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)之上的，這些假設(shè)一般被分成基于環(huán)境、目標(biāo)以及優(yōu)勢(shì)這三個(gè)部分，在外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)目標(biāo)不斷改變，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化的環(huán)境中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供較大的幫助。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論理性地反映出來(lái)就成了企業(yè)的戰(zhàn)略。而與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的文化是企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境以及自身成長(zhǎng)能力的具體體現(xiàn)，在環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷延續(xù)發(fā)展能力提供較大的幫助，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論的人性反映既體現(xiàn)為企業(yè)的文化。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理人員能夠靈活制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間。而創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程又會(huì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化向更加多元化的方向發(fā)展，因此企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，甚至在某些領(lǐng)域二者是相輔相成的。企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中無(wú)形地滲透入了各個(gè)方面，很自然地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效，乃至于企業(yè)的生存空間。對(duì)于很多企業(yè)的管理者甚至是基層員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響被掩蓋在了企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)之下，因此很難被員工所發(fā)覺，這就是長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理人沒有對(duì)企業(yè)文化提起足夠重視的原因之一。在實(shí)際工作里，企業(yè)文化本身具有的特性使文化對(duì)企業(yè)的影響是無(wú)法倒轉(zhuǎn)的，已經(jīng)造成的影響是很難隨著時(shí)間改變的。這一點(diǎn)在企業(yè)開展改革的時(shí)候尤為明顯，假若改革方面與企業(yè)自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業(yè)文化不同，企業(yè)的戰(zhàn)略則有了更多的主觀能動(dòng)性。在外部環(huán)境發(fā)生劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略可以根據(jù)環(huán)境做出靈活的變動(dòng)，并且體現(xiàn)成具體的規(guī)章制度來(lái)改變企業(yè)員工的工作理念與工作方式。當(dāng)企業(yè)員工的思想方式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配的時(shí)候，企業(yè)往往就能在自身文化的指導(dǎo)下挖掘出巨大的發(fā)展?jié)摿?，在這樣的企業(yè)中，員工樂意為企業(yè)付出自己的努力，而企業(yè)也會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定的物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷驅(qū)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
二、建立企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化的措施
1.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
為了進(jìn)一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰(zhàn)略分析這種方法。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與自身戰(zhàn)略之間的關(guān)系清楚地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，還能結(jié)合外界因素來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作一般由兩個(gè)部分組成。
（1）對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論如何都會(huì)處在一定的環(huán)境當(dāng)中，一般來(lái)說(shuō)分成外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境這兩個(gè)方面。外部環(huán)境包括了社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化、政治穩(wěn)定性、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度這樣的因素。而內(nèi)部環(huán)境因素則包括了企業(yè)的組織形態(tài)、決策理念、員工的整體素質(zhì)高低等因素。企業(yè)的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對(duì)性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)定基本框架和努力方向。
（2）企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化是由多方面的因素構(gòu)成的，不僅包括了企業(yè)的精神文化、還有企業(yè)的制度文化以及其物質(zhì)文化。三種文化類型共同構(gòu)成了企業(yè)文化，文化診斷工作應(yīng)當(dāng)建立在這樣的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的幫助。
2.企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
在完成了企業(yè)的文化戰(zhàn)略分析工作之后，就應(yīng)當(dāng)隨即開展文化戰(zhàn)略的制定了。文化戰(zhàn)略制定也包括三個(gè)層次，從精神層、制度層以及物質(zhì)層三個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助。
（1）企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)與的自身價(jià)值、實(shí)踐方式以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相匹配，要能夠?qū)⑵髽I(yè)沒有體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀念準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展理念進(jìn)行大洗牌，保證企業(yè)所擁有的發(fā)展理念是最適合自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的。
（2）企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其具體的制度直接來(lái)源于企業(yè)的精神層面。由于很多現(xiàn)實(shí)中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)上層的理念戰(zhàn)略很難得到準(zhǔn)確的實(shí)行。所以改革應(yīng)當(dāng)從制度層面下手，尋找企業(yè)當(dāng)中的主要矛盾，切實(shí)保證制度與理念之間的契合。
（3）企業(yè)的物質(zhì)層面應(yīng)當(dāng)與精神層面相互匹配，兩者的價(jià)值觀念都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的核心理念服務(wù)。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施
在確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入具體實(shí)施階段，慢慢地建立起企業(yè)所獨(dú)有的文化內(nèi)涵。
（1）組織準(zhǔn)備階段。該階段主要進(jìn)行的是企業(yè)文化體系及其管理人員的建設(shè)工作，通過(guò)建立臨時(shí)機(jī)構(gòu)來(lái)保證企業(yè)文化制度的順利完善。
（2）推進(jìn)階段。企業(yè)文化體系的建成并非一步登天的過(guò)程，而需要長(zhǎng)期的努力，一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)要通過(guò)對(duì)員工的教育來(lái)在員工的內(nèi)心建立起與企業(yè)文化有關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)建立起相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)提升員工行為的規(guī)范性，確保上級(jí)部門的思想能夠得到準(zhǔn)確的貫徹到位。
（3）維護(hù)階段。企業(yè)文化每一次的變動(dòng)都是對(duì)企業(yè)根基的一次大洗牌，在這樣的形勢(shì)下，員工要接受全新的企業(yè)文化需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，并且在整個(gè)變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業(yè)組織員工進(jìn)行長(zhǎng)期的文化維護(hù)。要有充裕的資金支持來(lái)保證企業(yè)文化相關(guān)工作的順利進(jìn)行；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起專門的部門來(lái)分析員工以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)改革的態(tài)度，進(jìn)而根據(jù)周圍環(huán)境的變化來(lái)具體地規(guī)劃改革道路。
三、結(jié)束語(yǔ)
