發(fā)布時間：2022-12-21 04:42:57
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)核算 成本控制 有效措施
隨著施工企業(yè)市場日趨激烈的競爭，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，舊的財務(wù)核算和成本控制方式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財務(wù)核算和成本控制中存在的問題，并根據(jù)具體問題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財務(wù)管理真實，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財務(wù)核算和成本控制，對實行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來，盡可能照顧到每一個細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭激化，越來月越需要通過工程造價的控制來提高競爭優(yōu)勢，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場競爭中立于不敗之地，所以要特別注意財務(wù)核算和成本控制。
一、 施工企業(yè)財務(wù)核算中存在的主要問題
（一）財務(wù)核算會計科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財務(wù)核算的主要問題之一就是會計科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問題，容易因為漏項或重復(fù)造成財務(wù)核算問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財務(wù)核算工作時，首先要合理確定財務(wù)核算的對象，在在合理確定財務(wù)核算對象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會計科目，用于核算已預(yù)提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財務(wù)核算會計科目的設(shè)置還不完善，存在會計核算科目設(shè)置混亂的主要問題，而且會計科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問題都是有著致命影響，可能會造成許多費用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。
（二）財務(wù)核算對象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項目建設(shè)工期長，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，導(dǎo)致項目核算無法或者難以準(zhǔn)確真實的現(xiàn)狀。核算對象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費用無法計歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實際的各個項目部對分給自己的責(zé)任成本，在實際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財務(wù)核算對象中隨意性大的問題，才能切實保證核算制度的效果。
（三）財務(wù)核算制度不完善
在工程施工過程中沒有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫手續(xù)，職責(zé)分明、落實到人。為了適應(yīng)建筑市場公平競爭的需要，一方面要做好財產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過于簡單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費用時，主要是二級明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
（一）完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項目的控制制度，加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價的構(gòu)成保證真實性。任何一項措施的執(zhí)行都離不開相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財會人才隊伍、制定合理完成的成本控制計劃。
（二）對施工全部門進(jìn)行財務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財務(wù)管理制度，為了保證整個項目參與到成本控制中，就要對施工企業(yè)全部門進(jìn)行財務(wù)管理。對施工過程中的項目管理中，各個部門要有明確的財務(wù)負(fù)責(zé)人，對各種費用的花費明確的記錄，形成一個分配明確和財務(wù)責(zé)任到個人的財務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個部門財務(wù)管理上存在的問題，讓財務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開始之前，要對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對和審查。施工預(yù)算必須在財務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，同時盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤。財務(wù)要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)對成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實提高資產(chǎn)配置效率，開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的分析各項項目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個市場主體不是獨立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理經(jīng)驗。為了切實落實財務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)核算和成本控制的工作，開不開財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財務(wù)人員對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財觀念，財務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個業(yè)務(wù)流程中貫徹實施，形成全員、全方位、全過程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的知識儲備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會知識更新不斷加快的情況下，財會人員要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念，不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過程中永恒的課題，財務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財務(wù)核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對項目實行全方位、全過程、全面預(yù)算，，與會計核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財務(wù)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財務(wù)成本控制工作。在激烈的市場競爭下，做好財務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個重要保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)涵；重要性
1.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)涵分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境競爭越來越激烈。能否最大限度的發(fā)揮成本資源的價值，已經(jīng)成為衡量企業(yè)能否應(yīng)對市場競爭與挑戰(zhàn)的決定性因素。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，成本管理的作用在企業(yè)的各項管理工作中也十分明顯。只有做好各項成本的控制工作，企業(yè)才可以更好地應(yīng)對市場中的各種挑戰(zhàn)，在市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。為了能夠在后期的經(jīng)營收益中作出正確的判斷，我們必須進(jìn)行成本控制，這樣才能更加準(zhǔn)確的確定成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中對成本控制的理解是戰(zhàn)略高度上的，成本管理已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，更多的是將視野延伸到市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的態(tài)勢發(fā)展分析，以及產(chǎn)品的技術(shù)分析成本，銷售成本，售后服務(wù)成本，產(chǎn)品維修成本等方面的成本統(tǒng)計。通過對各種資源或者相關(guān)元素的重新組合以及科學(xué)管理，在盡可能將每一項成本的價值發(fā)揮到最大的同時，完成目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制理論可以從兩個角度進(jìn)行分析和理解。接下來從成本的形成過程和成本的費用兩方面進(jìn)行分析。
首先，成本控制可以按照成本的形成過程分為生產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制和流通過程控制三個階段。為了更進(jìn)一步的提升成本控制的質(zhì)量，需要我們從生產(chǎn)到流通的過程中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。隨著市場競爭的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上都加大了成本投入。這樣雖然提升了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，可是卻給企業(yè)帶來了成本花費上的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)要想在企業(yè)利潤中使技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)一個科學(xué)的比例，則需要更加重視成本控制方面的問題，在保證企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的同時，減少每一個環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，通過制定詳細(xì)的成本控制細(xì)則來規(guī)范成本控制，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
其次，通過成本費用的構(gòu)成及用途可以將成本控制分為原材料的成本控制、工資的成本控制、制造費用的成本控制以及管理費用的控制四個方面。舉例來說，對于企業(yè)自身的健康來說，人工費用的控制起到了舉足輕重的作用。在對人工費用中成本控制的實際操作中，需要考慮到多方面因素，不能為了盡可能降低成本而一味克扣企業(yè)人員的工資，而應(yīng)該通過對人員構(gòu)成的優(yōu)化，以及提升員工福利等方面實施一系列措施，來提高企業(yè)自身的價值利益，在平衡統(tǒng)一員工利益和企業(yè)利益的同時，令員工可以更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性分析
當(dāng)代社會企業(yè)的發(fā)展離不開各種財力以及資金的支持，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平相統(tǒng)一。為了將企業(yè)利潤最大化，更好地提升企業(yè)的利益，企業(yè)需要建立完整的財務(wù)資金管理制度，更好地發(fā)揮企業(yè)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)在新時期的健康發(fā)展。企業(yè)自身對于資金財力的管理與企業(yè)市場競爭力的提升有直接而緊密的關(guān)系，在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮的作用更是舉足輕重的。接下來是對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制中重要性的分析。
首先，企業(yè)需要在推進(jìn)成本管理的信息化手段的同時，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)資金在運(yùn)用的過程中需要對每一項開支都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，讓每一項花費都有跡可循，這樣有利于提高企業(yè)資金管理過程中的資金透明化，而且有利于提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的利潤。通過對企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)范化管理，將資金管理流程化，可以減少在資金管理方面人力資源的投入，充分發(fā)揮現(xiàn)代化財務(wù)管理的優(yōu)勢，在整體上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在積極推進(jìn)信息化建設(shè)的同時，也需要將各個環(huán)節(jié)的成本控制通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn)，完成每一個環(huán)節(jié)的相互配合和統(tǒng)一，最后實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理信息化建設(shè)。
其次，成本控制直接關(guān)系到了企業(yè)的整體利潤。企業(yè)的利潤即為企業(yè)在扣除所有活動過程中所花費的資金以及成本的消耗后的總收入。對企業(yè)來說，企業(yè)的利潤永遠(yuǎn)是一個企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終追求。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)對成本控制的有效科學(xué)管理，對于提高企業(yè)的市場地位，提升企業(yè)自身的整體經(jīng)營利潤，都有著十分重要的作用和現(xiàn)實意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場上的很多產(chǎn)品都具有很高的相似形和可復(fù)制性。在這種情況下，消費者對于產(chǎn)品的選擇就會具有多種依據(jù)。如果能夠在達(dá)到相同的產(chǎn)品性能的同時，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，對產(chǎn)品的成本加以控制，降低不必要的成本消耗，提高原材料的利用率，在產(chǎn)品銷售的過程中適當(dāng)降低產(chǎn)品的價格，就會使產(chǎn)品具有更高的市場競爭力，同時也能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的所占份額，為企業(yè)帶來更高的利潤，對企業(yè)的市場競爭力的提升也有著突出的作用。而且，企業(yè)產(chǎn)品的成本控制有助于進(jìn)一步拓展產(chǎn)品的定價空間，企業(yè)可以在面對不同的市場需求和自身發(fā)展需要時對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整，以此來提升企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)產(chǎn)品的成本控制對企業(yè)當(dāng)前以及未來的發(fā)展都有著很大的積極作用。
3.結(jié)語
總的來說，當(dāng)代社會的企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制還存在著諸多方面的不足，需要企業(yè)在生產(chǎn)和實踐中發(fā)現(xiàn)問題并制定出符合企業(yè)自身實際情況的相對政策，進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)自身財務(wù)管理中的成本控制。在加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)的同時，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本控制氛圍，提高員工對成本控制的意識和自覺性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]林婷婷.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿(mào)，2014，（3）：64-65.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)成本 控制措施
一、企業(yè)財務(wù)成本控制的重要性
財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)經(jīng)營能力，使其能夠更好的控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而使企業(yè)在行業(yè)平均定價水平下取得較高利潤，在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。
作為我國市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)，近年來頻繁出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，究其原因，是其在生產(chǎn)運(yùn)營過程中沒有進(jìn)行良好的財務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，因此對于民營企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)成本控制具有極其重要的意義。
二、企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀與問題
（一）企業(yè)對管理與控制的重要性認(rèn)識不足
大部分民營企業(yè)都是以血緣或親情關(guān)系為基礎(chǔ)發(fā)展而來，帶有私有化的特征。普遍存在著成本管理主體不清、管理意識淡薄、管理方法陳舊、缺乏有效的成本約束激勵機(jī)制及管理成本浪費嚴(yán)重等問題。經(jīng)營者未從根本上認(rèn)識到成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，只將經(jīng)營重心放在了生產(chǎn)和市場上，偏重短期財務(wù)指標(biāo)分析，不能對成本發(fā)生的內(nèi)在原因進(jìn)行深入探討。
（二）企業(yè)財務(wù)成本控制范圍具有片面性
傳統(tǒng)意義上的財務(wù)成本控制僅注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，忽視了對其他管理成本，如流通領(lǐng)域成本、人力資源成本的有效控制，特別是對資金成本的控制，目前中小企業(yè)融資難、資金成本降低難度大，從發(fā)展的角度看，控制融資成本將成為企業(yè)成本控制的難題。
三、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)成本控制的措施
（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制理念，并使財務(wù)管理參與到企業(yè)成本控制和投資決策中
企業(yè)應(yīng)將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在制定和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略中，以成本為杠桿來取得競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制以保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）增強(qiáng)成本意識，實行全員成本管理
員工的素質(zhì)和態(tài)度是決定成本控制能否成功的關(guān)鍵點。企業(yè)應(yīng)對全體員工進(jìn)行成本教育，建立全員成本控制體系，使員工明白企業(yè)成本控制的重要性。充分發(fā)揮其主觀能動性，使其積極參加成本控制中，形成一個自上而下的全員成本控制體系。
（三）構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺
企業(yè)的成本控制活動涉及企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化手段如ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)控，為企業(yè)財務(wù)成本的核算及控制提供技術(shù)體系支持。通過計算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，在軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，有效的提高成本信息準(zhǔn)確性。
（四）健全成本控制體系，擴(kuò)大成本控制范圍
企業(yè)的成本控制依賴于完整的控制體系建設(shè)。通過對成本結(jié)構(gòu)和行為的全面了解、控制與改善，企業(yè)應(yīng)制定具有全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)，從而形成成本控制體系。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
目前機(jī)械制造業(yè)由于產(chǎn)品品種繁多普遍采取粗略的品種法、分批法進(jìn)行成本計算，因而只能籠統(tǒng)的看出企業(yè)是否出現(xiàn)盈虧，但對于是何種產(chǎn)品、哪個批次造成的虧盈卻無能為力，這種以產(chǎn)品計價及收益確定為目的的成本核算，往往只重視事后核算，缺乏有效控制。
企業(yè)要改變這種狀況，首先應(yīng)制定產(chǎn)品消耗定額，對單個產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)算。對在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效的將目標(biāo)成本同實際成本進(jìn)行對比，從材料領(lǐng)用核算基礎(chǔ)工作做起，從源頭控制節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品成本。并將成本管理的責(zé)任落實到人，對各部門的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核，將考核指標(biāo)融入年終績效考核體系中。
其次，要實行產(chǎn)品成本的精細(xì)化核算，盡可能按客戶、型號、材質(zhì)進(jìn)行細(xì)化產(chǎn)品核算，使得成本核算更加準(zhǔn)確，及時了解每個產(chǎn)品的盈利點和虧損點。
再次，應(yīng)提高設(shè)備利用率。目前大多機(jī)械制造企業(yè)都使用自動化連線生產(chǎn)設(shè)備，往往一臺設(shè)備因故障停機(jī)，其余相應(yīng)數(shù)臺設(shè)備均無法發(fā)揮生產(chǎn)效率，造成極大的設(shè)備效率浪費。企業(yè)應(yīng)合理制定設(shè)備日常保養(yǎng)計劃，并有針對性的制定設(shè)備故障停機(jī)處理預(yù)案，如加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，對必需的維修材料進(jìn)行備貨，以減少修理時間等。
2、存貨成本環(huán)節(jié)的控制
在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均存在著大量的原材料、半成品、產(chǎn)在品，這些存貨的采購成本以及庫存的資金利息、存儲消耗、保管費等費用累加起來數(shù)額巨大，對此企業(yè)成本管理不可忽視。
首先，應(yīng)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的成本控制。在制造業(yè)中，原材料占總成本的比重相當(dāng)大，如機(jī)械制造業(yè)一般占60%左右，以1個億的生產(chǎn)成本來算，即為6千萬的采購額，價格每上漲1%，就有60萬的利潤空間被壓縮。在這個環(huán)節(jié)人為因素影響也很大。因此建立合理制度控制采購環(huán)節(jié)的成本漏洞很關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立合格供方制度，對供應(yīng)商進(jìn)行資格評審，只有符合供方要求的供應(yīng)商才有供貨資格；建立合同評審制度，設(shè)立合同評審員崗位，對采購合同的各項內(nèi)容如合同價格、合同風(fēng)險進(jìn)行審核，并時常對材料價格進(jìn)行市場調(diào)研并分析。同時也要對采購人員進(jìn)行激勵，進(jìn)行績效考核。
其次，倉儲環(huán)節(jié)的成本控制。在企業(yè)存續(xù)幾年后，存貨中往往有大量的材料是積年不動的，產(chǎn)生的原因有的是采購量大于使用量，一次性采購量過大，有的是購買時，相關(guān)規(guī)格錯誤，又沒有及時退換貨，造成貨物堆積。這些不能用或不會再用的材料大量積壓，不但導(dǎo)致所占有的流動資金成本增加，還增加相應(yīng)的倉儲保管費用，因此企業(yè)應(yīng)建立庫存材料預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制采購流程按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料采購。
3、資金成本的控制
首先，企業(yè)應(yīng)完善資金管理內(nèi)控體系建設(shè)。
一是嚴(yán)格按照經(jīng)營計劃進(jìn)行采購并設(shè)定庫存預(yù)警上限及下限，將庫存資金占用鎖定在控制范圍內(nèi)；
二是通過規(guī)范結(jié)算條件、規(guī)范結(jié)算流程，針對不同的供應(yīng)商結(jié)算要求，使用盡可能長的信用期、信用額度，合理測算出資金成本，采取相應(yīng)的貨款支付方式。
三是做好應(yīng)收賬款管理工作，企業(yè)可在簽訂合同時通過縮短貨款結(jié)算周期來減少應(yīng)收賬款數(shù)量，通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款回籠的監(jiān)控，進(jìn)行實時貨款跟蹤。完善供需雙方財務(wù)對賬制度。及時進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，預(yù)防呆賬，減少壞賬，以保全經(jīng)營成果。
四是做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，在滿足公司正常資金周轉(zhuǎn)需要的同時，設(shè)定最低貨幣資金存量，以避免不必要的資金成本浪費。
其次，做好融資成本控制。針對融資瓶頸、貸款難的問題，企業(yè)應(yīng)主要做好以下幾方面工作：
企業(yè)需全力配合銀行的授信評級工作，并及時與銀行進(jìn)行溝通，以贏得銀行信任，解開融資難的癥結(jié)。
首先企業(yè)應(yīng)培植自己的信用記錄，企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)報表、財務(wù)結(jié)構(gòu)等都要根據(jù)銀行的正規(guī)要求做出調(diào)整，以便銀行對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估。尤其要建立規(guī)范，透明，能真實反映企業(yè)狀況的財務(wù)制度，定期向利益相關(guān)者提供全面準(zhǔn)確的財務(wù)觀點，減少雙方的信息不對稱。
其次是強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全各項管理制度，按融資用途用好和管好各項融資資金，堅決杜絕逃廢銀行債務(wù)和挪用貸款等失信行為的發(fā)生，切實提高自身的信用等級。
采取多種融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。傳統(tǒng)的流動資金借款模式已不能滿足企業(yè)需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要選擇適合的融資方式，如對外貿(mào)易企業(yè)考慮到利率、匯率方面的風(fēng)險等各方面因素，其可以利用如訂單融資、信用證項下的打包貸款、出口押匯、貼現(xiàn)、出口發(fā)票融資等出口貿(mào)易融資產(chǎn)品來為企業(yè)進(jìn)行籌劃。對企業(yè)來說這樣可以提前收回款項，加速資金周轉(zhuǎn)，在人民幣升值這樣的大背景下，還可大大降低匯率風(fēng)險。
不僅如此，企業(yè)日常融資業(yè)務(wù)還可配比一定額度的循環(huán)貸款，如工商銀行推出的“網(wǎng)貸通”融資產(chǎn)品，企業(yè)與銀行一次性簽訂循環(huán)貸款合同，在合同規(guī)定的額度和有效期內(nèi)，客戶通過網(wǎng)銀自助進(jìn)行循環(huán)借款合同項下提款和還款的貸款業(yè)務(wù)。這樣，企業(yè)能隨時隨地、自助自動的提、還款操作，解決了企業(yè)需靈活使用資金的需求特征。企業(yè)在滿足公司正常資金周轉(zhuǎn)需要的同時，應(yīng)設(shè)定最低貨幣資金存量，以避免不必要的資金成本浪費。
4、人力資源成本控制
近年來，企業(yè)人力資源成本越來越受到關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于勞動資源緊張和物價上漲因素，職工工資和福利費逐漸增加；員工相應(yīng)的社會保障支出如五險一金等成本也逐漸增加。因此人力資源成本必須得到有效的控制，這就要求企業(yè)在兩者之間找到一個平衡點，以利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)一方面在員工招聘時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，另一方面要有長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計劃。
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，成本控制將會起到越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)從整個成本體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，以實現(xiàn)利潤和價值的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：淺談；企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，逐漸在市場內(nèi)形成了公平競爭的局面。這既是我國企業(yè)面臨的機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強(qiáng)和提高自身的內(nèi)部建設(shè)，要注重自身的財務(wù)管理和成本控制工作，從根本上提升企業(yè)整體的核心競爭力，從而推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
一、深化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理
1.深化企業(yè)的財務(wù)管理工作，就要及時參與企業(yè)各方面的決策活動企業(yè)中的決策工作是企業(yè)管理中一項尤為關(guān)鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業(yè)的成本控制。企業(yè)中的投資決策問題是所有工作中最重要的一項，所以由于企業(yè)投資決策失誤會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致其破產(chǎn)等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，所以企業(yè)要極其重視財務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要注意決策人員整體的決策素質(zhì)，提高相關(guān)人員的決策能力，避免由決策人員作出獨斷的決策的現(xiàn)象發(fā)生，所以，企業(yè)要加大相關(guān)投資決策制度的建設(shè)，不斷完善優(yōu)秀決策制度，利用規(guī)則從根本上約束和監(jiān)督企業(yè)相關(guān)人員在投資決策方面的管理工作。1）企業(yè)要建立健全相關(guān)的制度體系，重點規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資決策工作企業(yè)相關(guān)人員要明確投資的性質(zhì)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律制定出合理的投資計劃，從而幫助企業(yè)找到正確的投資方向。近年來，大多數(shù)企業(yè)在投資中決策工作存在失誤，多數(shù)是由于企業(yè)并沒有依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律去尋找合適的投資方向，從而導(dǎo)致投資決策結(jié)果并不理想，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，因決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不理想的現(xiàn)象高達(dá)40％左右，所以企業(yè)在發(fā)展中要極其重視決策工作，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的決策道路。2）企業(yè)要加大科學(xué)研究，結(jié)合實際調(diào)查企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策工作之前，要結(jié)合實際的調(diào)查情況，了解相關(guān)的市場信息，充分結(jié)合具體實際，然后企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)調(diào)查研究出來的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，從而制定出具有合理性和可行性的投資決策方案，在投資決策方面，企業(yè)一定要慎之又慎。企業(yè)在進(jìn)行對外投資時，也就是企業(yè)采取現(xiàn)金等形式對其他的企業(yè)單位進(jìn)行投資，那么企業(yè)要根據(jù)專業(yè)特定的規(guī)則來進(jìn)行投資，對所要投資的企業(yè)單位進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，在投資合同方面，企業(yè)也要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度來，嚴(yán)格要求企業(yè)合同，遵守法律法規(guī)。3）企業(yè)要嚴(yán)格遵守制度，健全企業(yè)投資決策內(nèi)容，使企業(yè)投資決策能夠民主化在市場經(jīng)濟(jì)中，不同企業(yè)之間的投資決策都有不同的特性，根據(jù)不同的特性就有了不同的投資管理制度，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的審批和修改。部分企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，企業(yè)的總經(jīng)理可以自身進(jìn)行決策；部分企業(yè)的投資就需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)等。4）企業(yè)相關(guān)人員要提高科學(xué)經(jīng)濟(jì)利用理念，嚴(yán)格分析投資產(chǎn)出情況企業(yè)投資決策的目的就是根據(jù)作出正確的投資決定，最終根據(jù)決定取得企業(yè)利益，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時，要加大對投入產(chǎn)出的分析整理力度，企業(yè)的有關(guān)人員要從各個方面了解到關(guān)鍵性問題，針對投資決策中的可行性進(jìn)行分析，同時，也要了解到其中的不可行性因素，相關(guān)人員要進(jìn)行全面的分析和整理，從根本上保證企業(yè)的最大化利益。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員要提高自身的投資決策意識和能力，針對投資中可能存在的問題和不足進(jìn)行嚴(yán)格的分析和改進(jìn)，從而制定出合適的投資方案和危險情況突發(fā)解決方案；企業(yè)內(nèi)部還要嚴(yán)格控制自身的投資成本，確保企業(yè)投資的最大化效益。2.企業(yè)要加強(qiáng)自身的資金管理，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和安全現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在發(fā)展中存在資金管理問題，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金不足，形成了大量的資金缺口；部分企業(yè)資金出現(xiàn)被取用的現(xiàn)象；部分企業(yè)還存在嚴(yán)重的“三角債”問題。最大化地從根本上解決企業(yè)在資金管理中存在的問題，是部分企業(yè)在資金管理工作中的首要問題，想要從根本上解決以上問題，企業(yè)就要開源節(jié)流，增加企業(yè)資金收入節(jié)支；企業(yè)可以通過自身的企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行相應(yīng)的錢款籌集和對其他企業(yè)單位進(jìn)行投資的方式在填補(bǔ)和抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的空缺問題；企業(yè)對內(nèi)部資金要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)督和管理企業(yè)的專項資金，嚴(yán)格避免資金被取用等問題。3.企業(yè)要加大對內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)資金能夠保值增值企業(yè)想要最大程度上提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，打造一個公平、法治、團(tuán)結(jié)、友善的領(lǐng)導(dǎo)體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)如果沒有相對應(yīng)的規(guī)則，那么這個企業(yè)的發(fā)展必然不會長遠(yuǎn)，企業(yè)員工的行為得不到規(guī)則的約束，就會致使企業(yè)逐漸走向下坡路。企業(yè)要不斷完善和改進(jìn)自身的監(jiān)督管理機(jī)制，并且將其應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理工作中來，要全面發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理運(yùn)用，這就要求企業(yè)管理人員要明確監(jiān)督管理的重要性，并且樹立良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格按照企業(yè)的監(jiān)督管理制度解決問題，對不遵守制度的員工要給予嚴(yán)厲懲治。企業(yè)中的財務(wù)管理人員要對企業(yè)的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以企業(yè)要注重保護(hù)財務(wù)人員的權(quán)益，從根本上充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理職能。
二、加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，使企業(yè)成本管理范圍增加
1.擴(kuò)寬成本范圍現(xiàn)階段，我國企業(yè)之間的競爭較為激烈，所以企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，要注意考慮到產(chǎn)品的設(shè)計、制造、營銷、維修等一系列的成本問題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內(nèi)。廣義上的成本范圍包括產(chǎn)品的設(shè)計、制造、營銷、維護(hù)等成本，所以企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，就要嚴(yán)格控制各個階段所產(chǎn)生的成本費用。2.要從成本節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊庖酝某杀究刂凭褪枪?jié)約相應(yīng)的成本來達(dá)到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問題，所以企業(yè)要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發(fā)生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來達(dá)到企業(yè)控制成本的發(fā)展目標(biāo)。3.企業(yè)要用最小的成本獲取最大的利益現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人們更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等，從而各個企業(yè)也根據(jù)使用者的需求增加自身產(chǎn)品的功能，但只是依靠產(chǎn)品著銷量減少成本并不行得通，這就要求企業(yè)需要最大程度上降低自身的產(chǎn)品的制造成本，并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的整體價值，同時，將其不斷引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的決策，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和成本控制力度
（1）財務(wù)管理在企業(yè)整體的管理工作中占有重要地位，要嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。企業(yè)要從多方面發(fā)揮財務(wù)管理的重要意義，從而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平和成本控制水平，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。（2）企業(yè)要最大化地保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的公平性，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)則來管理和約束相關(guān)的企業(yè)人員，使其能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)鼓勵財務(wù)管理人員積極提出自身的創(chuàng)造性意見，同時，企業(yè)也要及時定期為財務(wù)人員制造學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的管理水平。企業(yè)建立相應(yīng)的員工考核制度，最大化地調(diào)動起企業(yè)財務(wù)人員的工作熱情和工作態(tài)度，使其積極為企業(yè)的發(fā)展歸謀劃策，企業(yè)針對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)人員可以給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿瑫r，針對表現(xiàn)不佳的財務(wù)員工要及時給予一定的批評指正。企業(yè)在發(fā)展中，要培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，使他們不僅能夠做好自身的本職工作，還能嚴(yán)格約束自己，并且不斷提高自身的理財水平和理財能力，共同推進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。（3）企業(yè)要注重資本的保值增值問題，避免企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，從最大化的角度維護(hù)有關(guān)人員的合法性權(quán)益。企業(yè)如果想要從根本上解決類似問題，就要及時應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)中的各項規(guī)律，了解規(guī)律走向，從而引導(dǎo)自身企業(yè)能夠朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)要從各方面建立健全相關(guān)的企業(yè)管理制度，充分利用各種企業(yè)收集到的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)投資決策提供條件，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，同時，企業(yè)有關(guān)人員還應(yīng)該處理好信息反饋的工作，推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)要加強(qiáng)自身成本計算，推進(jìn)企業(yè)管理工作中基礎(chǔ)性工作的實施，從根本上發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理和成本管理的兩項職能要求，并打造圍繞財務(wù)管理的完整的成本考察體系，要做到從根本上降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展。（5）企業(yè)中的財務(wù)管理工作要堅持以資金管理為核心，運(yùn)用合理合法的手段提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時，科學(xué)地合理的籌備企業(yè)所需資金，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少成本損耗，從而取得最大化企業(yè)利益，增加企業(yè)資金的利用率。
結(jié)語
現(xiàn)階段，加強(qiáng)我國企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制需要企業(yè)從各方面尋找解決辦法，只有明確了財務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。
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成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
財務(wù)管理的作用
管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；資金入不敷出，存在資金缺口；資金被挪用，被擠占；叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，開源節(jié)流，增收節(jié)支；通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。發(fā)揮約束機(jī)制的作用。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人利益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制，調(diào)動各層次人員的積極性。
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理與成本控制中存在的問題
當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新，存在的主要問題有：高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓(xùn)，會計人員滿負(fù)荷的工作只能使其被動的處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。
關(guān)鍵詞：奶牛養(yǎng)殖企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制
隨著我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)的逐步發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖企業(yè)自身經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)中的財務(wù)管理與成本控制更為重要。對奶牛養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理既符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也符合對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)建設(shè)和完善內(nèi)部管理機(jī)制的需要。應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財務(wù)管理看作是整個企業(yè)運(yùn)營中的重點和關(guān)鍵，對企業(yè)財務(wù)管理的作用明晰，切實提升領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視，只有這樣才能使奶牛養(yǎng)殖企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)定、快速和長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理與成本控制的重要性
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)重要位置，因此應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機(jī)制進(jìn)行逐步地完善，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制。粗放的財務(wù)管理易導(dǎo)致企業(yè)資金流失，資產(chǎn)管理不善，個人利益與企業(yè)效益不掛勾，管理上像一盤散沙，最終使企業(yè)走向衰敗。
二、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題
（1）基地人員對財務(wù)數(shù)據(jù)重視度不夠，成本控制意識淡薄?；厝藛T沒有利潤和單噸成本的概念，片面追求產(chǎn)量；日常使用的統(tǒng)計表不規(guī)范，沒有形成數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系。
（2）成本把控不嚴(yán)。在飼料投喂過程中未嚴(yán)格按照配方標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)投料，青飼料制作時發(fā)生霉變產(chǎn)生較大的損耗，后備牛轉(zhuǎn)群價值不予控制造成后期生物資產(chǎn)折舊過高。
（3）采購管理不善。采購無計劃性，不結(jié)合市場行情變化及基地實際飼喂情況盲目屯積貨物，造成庫存積壓、資金占用。對于采購監(jiān)管不力，使用大量現(xiàn)金采購物資，采購人員有的可乘之機(jī)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（4）全面預(yù)算管理不夠健全。預(yù)算的編制流于形式，缺乏切實可行性，參照歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時與實際脫離，實際操作能力低，全面預(yù)算管理執(zhí)行力較低。
（5）績效考核體系不完善?？冃Э己酥笜?biāo)未落實到個人，沒有以利潤作為基本考核點，將員工利益與企業(yè)效益掛勾，使得績效考核流于形式。
（6）基地人員崗位職責(zé)分工不明確，一人多崗。奶牛場粗放式的管理，未能逐級授權(quán)審批，未進(jìn)行不相容崗位相分離，容易出現(xiàn)舞弊行為，最終給企業(yè)帶來危害。
三、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的要點
（一）提高全員財務(wù)管理與成本控制的意識，將成本節(jié)約意識植入人心
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識，提高管理意識，提高精細(xì)化管理在奶牛養(yǎng)殖過程中的比重，不僅需要提高其財務(wù)管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)財務(wù)管理活動的良好展開，定期召開財務(wù)分析會議，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時采取應(yīng)對措施。由財務(wù)部牽頭組織培訓(xùn)，規(guī)范基地人員成本管理表格的使用，使基地人員增強(qiáng)投入產(chǎn)出比意識，每天收獲多少公斤生鮮奶，投入多少飼料成本，一目了然。
（二）加強(qiáng)資金管理
資金對奶牛養(yǎng)殖企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。奶牛養(yǎng)殖企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理要以資金管理為中心。一方面要對銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生；及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。另一方面要加強(qiáng)資金的日常管理，建立授權(quán)審批制度，杜絕白條抵充庫存現(xiàn)金，避免未經(jīng)授權(quán)私自采購或付款；每月做好資金預(yù)算工作，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析，強(qiáng)化現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
（三）加強(qiáng)原料、設(shè)備價格管理
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的資金大部分用于采購飼料和設(shè)備，飼料成本在生產(chǎn)總成本中占了60%-70%的比例，飼料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理使用采購資金，降低采購成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握市場行情，減少采購批次，擴(kuò)大單批采購量，實施集中采購管理、以運(yùn)輸包干到場價簽定采購合同，是降低原料采購成本的有效途徑。此外，在采購部門設(shè)立采購詢價小組，采購詢價組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序。在保證貨物質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格遵守采購程序，確實做到貨比三家，核實無誤后再進(jìn)行采購。大宗貨物、批量貨物要采用競價招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭，最終實現(xiàn)了降低采購成本的目的。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
首先，要夯實全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建適合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理組織體系，建立健全全面預(yù)算管理制度和各項內(nèi)部管理制度；進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，預(yù)算不能憑空進(jìn)行，必須要有依據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、各項經(jīng)驗數(shù)據(jù)、消耗定額、行業(yè)資料、標(biāo)桿企業(yè)的資料，都需要掌握積累?；A(chǔ)數(shù)據(jù)有的用于分析比較，有的用于參照。沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做好預(yù)算就是一句空話。
其次是預(yù)算編制的過程，要遵循由下到上，按照次年經(jīng)營計劃目標(biāo)逐級編制預(yù)算。各預(yù)算責(zé)任中心要按照“誰承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)誰編制預(yù)算，誰花錢誰編制預(yù)算”的要求，讓各級預(yù)算執(zhí)行者參與到預(yù)算編制的過程中，充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動性，有效提升全面預(yù)算在基層的執(zhí)行力。全面預(yù)算的編制圍繞凈利潤目標(biāo)展開，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、期間費用預(yù)算、人力資源預(yù)算、基建工程項目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置預(yù)算、營業(yè)外收支項目預(yù)算、生物資產(chǎn)淘汰預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（以預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表形式反映）。
最后將財務(wù)分析與全面預(yù)算管理工作在實際工作中完美結(jié)合，財務(wù)分析的全面性，結(jié)合預(yù)算管理的預(yù)見性可以有效達(dá)到企業(yè)管理的整體效率提升。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)實行全過程管理，強(qiáng)調(diào)管理考評工作的時效性，細(xì)化反饋時間，細(xì)化處理時間，對管理過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對預(yù)算與實際執(zhí)行中的差異，及時反饋，及時糾偏，化被動的事后控制為主動規(guī)劃。在傳統(tǒng)模式上，引入信息化預(yù)算反饋機(jī)制，結(jié)合財務(wù)分析情況，實時提供預(yù)算數(shù)據(jù)，財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)對比，實時生成預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)情況的評價對比，進(jìn)而實現(xiàn)全天候全過程的財務(wù)分析與預(yù)算管理目標(biāo)。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理
制定班組長崗位職責(zé)，不相容崗位相分離。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度，狠抓衛(wèi)生管理，降低生鮮奶菌落總數(shù)，強(qiáng)抓疫病防控，控制、降低生鮮奶抗奶率。按需采購藥品、低耗等物資，避免藥品過期造成浪費，將藥品、低耗、燃油、水電費的支出控制在合理范圍內(nèi)?？茖W(xué)合理配制奶牛飼料，根據(jù)飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和飼料的營養(yǎng)價值調(diào)整配方，增加苜蓿草的使用量減少羊草的使用量，在提高產(chǎn)量的同時兼顧飼料成本的控制。
引入先進(jìn)的管理軟件，建立完善的牛群檔案，全面記錄牛只的生長、繁育及健康情況，監(jiān)控后備牛的轉(zhuǎn)群價值；同時亦能監(jiān)控每天的日糧投喂情況，是否按配方標(biāo)準(zhǔn)飼喂奶牛，減少不規(guī)范操作產(chǎn)生的損耗及浪費。實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理數(shù)據(jù)上的對接，減少重復(fù)的工作量。
此外，奶牛的淘汰更新應(yīng)作為現(xiàn)場管理的一項重點，奶牛從犢牛期開始進(jìn)行選育，杜絕逢母必留的思想，及時淘汰無生產(chǎn)利用價值的奶牛，減少不必要的生產(chǎn)支出。制定奶牛淘汰標(biāo)準(zhǔn)、流程，優(yōu)化淘汰的奶牛能集中拍賣的，采用集中拍賣的方式，需要緊急淘汰的采用急汰的方法處理，以減少淘汰帶來的損失。
（六）完善績效考核管理體系，建立有效的激勵機(jī)制
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)健全工作績效考核系統(tǒng)，綜合定性考察與定量考核來評價員工績效，統(tǒng)一建立客觀量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來降低考核者主觀因素對考核結(jié)果的影響，提高考核結(jié)果的權(quán)威性。制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：客觀定量化?？冃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀化、定量化，避免出現(xiàn)模糊的考核結(jié)果。可衡量。績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工工作的數(shù)量上和質(zhì)量上都實現(xiàn)可衡量化。切合實際。過高的標(biāo)準(zhǔn)容易讓員工望而卻步，進(jìn)而失去信心；而標(biāo)準(zhǔn)過低則會導(dǎo)致員工沒有挑戰(zhàn)的欲望。唯有制定難度適宜的績效標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的積極性。根據(jù)全面預(yù)算下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，制定績效考核方案，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果落實到實處，從而保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，強(qiáng)化財務(wù)管理與成本控制理念，從源頭上解決奶牛養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，從資金管理、預(yù)算管理、采購管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、績效考核管理等各個環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)管理者及員工對財務(wù)管理的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，以降本增效為目的，以整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，勇于改革創(chuàng)新，方能實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、財務(wù)管理和成本控制融合概述
目前，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測、會計分析、成本規(guī)劃等。將財務(wù)管理融入到成本形成的整個過程中，實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的融合
（一）目標(biāo)定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務(wù)管理方式，可以推動有關(guān)人員積極實行成本控制。對資金進(jìn)行管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進(jìn)行管理，通過績效考核進(jìn)行最終的評價，有效激發(fā)員工的成本控制意識。
2.層級監(jiān)管?？疾旄鞴ぷ鞒蓡T的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財務(wù)管理是一個事物的兩個方面，具有協(xié)同的特點。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。
3.資金分配。財務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊實現(xiàn)成本控制，切實增強(qiáng)團(tuán)隊成員的成本控制意識。實行財務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財務(wù)管理平臺的建設(shè)，以實現(xiàn)對資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。
（二）模式構(gòu)建
1.?A算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實意義，同時也體現(xiàn)了一定的社會責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個方面。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。
2.各部門聯(lián)動成本控制。目前企業(yè)財務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財務(wù)管理做圓周運(yùn)動的特征。這樣的形式可以實現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實現(xiàn)各部門的聯(lián)動，其內(nèi)在的動力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€部門的資金起到約束的作用。
3.績效評價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績效考核機(jī)制，對財務(wù)人員實行績效考核，其中績效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對財務(wù)部門進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對上級負(fù)責(zé)的原則，對財務(wù)人員進(jìn)行量化計分考核，將評價結(jié)果作為年終懲戒和獎勵的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)，只有建立完善的，針對財務(wù)人員的績效考核體系，才能調(diào)動起財務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。
4.財務(wù)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。
（三）保障措施
1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。
2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程成本控制。
3.創(chuàng)新財務(wù)管理手段。在財務(wù)管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
我國企業(yè)管理制度日益完善，財務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識，企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步做好企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等[1]。
企業(yè)財務(wù)管理中最重要的就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的意義
1.財務(wù)管理與成本控制有利于降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝到銷售到消費者手中的全部過程都加強(qiáng)管理，精簡各項費用，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.財務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平
企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項決策都是有一定的成本的，比如一個正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果錯失良機(jī)，沒有做出正確的決策，那么，這個決策的成本就是10萬元；相反，如果在此時做出了一個錯誤的決策，不但賺不到10萬元，反而虧損了10萬元的話，這個決策的成本就是20萬元[2]。財務(wù)管理的各項指標(biāo)是實現(xiàn)科學(xué)決策的理論依據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行重大決策具有十分重要的指導(dǎo)意義。
3.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制成本、擴(kuò)大利潤已經(jīng)成為企業(yè)的共識，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開支，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高企業(yè)的社會效益。
4.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力
為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的成本費用，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
二、從餐飲企業(yè)看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題
現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題，不少企業(yè)根據(jù)自身實際狀況進(jìn)行了整頓改革，但是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題依然堪憂。下面以餐飲企業(yè)為例分析我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的突出問題：
（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視
受傳統(tǒng)企業(yè)觀念的影響，不少企業(yè)管理者將管理重點放在企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，這就忽視了產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)利潤的重要作用。
我國餐飲業(yè)十分發(fā)達(dá)，不少餐飲企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)管理部門，也缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，有的在職財務(wù)人員缺乏專業(yè)的財會知識，更有甚者身兼數(shù)職，無暇顧及企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。這都是企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視造成的。
（二）企業(yè)成本控制觀念滯后，實際工作不到位
我國大部分餐飲企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合本企業(yè)長期發(fā)展的成本控制體系和財務(wù)管理制度，在平日的原材料的購進(jìn)、原材料的加工使用過程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的餐飲必然導(dǎo)致低利潤；就財會工作而言，餐飲企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專門的成本控制管理人員，而財會工作人員僅對日常賬務(wù)進(jìn)行簡單的處理，也沒有多余的時間和權(quán)力進(jìn)行成本控制工作。
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
我國企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這與企業(yè)內(nèi)部過分重視科研管理和銷售管理而輕視財務(wù)管理有一定的關(guān)系。
由于餐飲企業(yè)的日常財務(wù)工作比較瑣碎繁忙，再加上日常所用財務(wù)知識比較有限，因此，很多餐飲財務(wù)人員也沒有過多時間去深入鉆研財務(wù)管理知識，這會影響到財務(wù)管理部門的核心作用的發(fā)揮。 （四）企業(yè)難以處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
財務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，成本控制是財務(wù)管理的一個重要方面，科學(xué)的成本控制是做好財務(wù)管理工作的重要保障。但是，我國企業(yè)普遍存在著重核算輕管理的誤區(qū)，會計核算僅僅停留在基礎(chǔ)核算階段，財務(wù)管理工作與成本核算之間缺乏相應(yīng)的銜接，尤其是沒有把握好財務(wù)資金管理與成本控制之間的關(guān)系。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視直接影響到財務(wù)部門的發(fā)揮程度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認(rèn)可與支持，有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理安排企業(yè)財務(wù)管理職位，確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。
（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系
成本管理思想的目的就是運(yùn)用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益理論是對傳統(tǒng)的成本管理思想的創(chuàng)新發(fā)展。成本效益理論認(rèn)為，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。構(gòu)建完善的成本控制體系，包括產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等[3]。創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
（三）全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化成本控制管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。
（四）處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，就要完善資金管理，健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。
資金控制是對成本控制的有效途徑，財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理順利運(yùn)行的保證。企業(yè)要建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，還要設(shè)立一個獨立的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)，使其對原始憑證、記賬憑證、會計報表以及會計賬薄等所有會計信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并提出改進(jìn)意見，保證會計工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成[4]。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制
企業(yè)要樹立通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本的理念，依靠科技創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能等，滿足消費者對需求的升級和變化，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理力度、對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁翠菊.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)思考[J]市場周刊.理論研究， 2010，（11）
[2]侯紅英，盧文謹(jǐn).成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)探討[J]武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2009，（04）
