發(fā)布時(shí)間：2022-02-12 16:01:12
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)投資管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的規(guī)范性不斷加強(qiáng)，特別在流程上和形式上都比較規(guī)范。一個(gè)三級(jí)企業(yè)要進(jìn)行投資活動(dòng)，要經(jīng)過完整的審批流程，首先形成投資方案、可行性研究分析報(bào)告、盡職調(diào)查報(bào)告等，經(jīng)過本企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)通過、形成決策文件，上報(bào)主管二級(jí)企業(yè)；二級(jí)企業(yè)的董事會(huì)就該投資方案進(jìn)行決策，認(rèn)為可以投資的形成決策文件上報(bào)一級(jí)企業(yè)投資管理部門審核，報(bào)一級(jí)企業(yè)的董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)決策，形成批復(fù)文件，重大的投資項(xiàng)目還要報(bào)國資委批準(zhǔn)，企業(yè)只有接到各級(jí)的批復(fù)文件后方可實(shí)施投資。從流程上看，應(yīng)該說投資決策已經(jīng)很科學(xué)了，可是由于投資項(xiàng)目的發(fā)起就不一定是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏科學(xué)的論證和系統(tǒng)的資源分析，決策流程的符合性好、有效性差，流程往往是流于形式的過程，很多投資項(xiàng)目一經(jīng)提出往往都能獲得批準(zhǔn)，而且許多投資項(xiàng)目往往實(shí)施之日就是虧損之時(shí)。
二、投資項(xiàng)目的專業(yè)性診斷不足
企業(yè)投資主管部門接到下屬企業(yè)的投資方案后，往往專注于投資項(xiàng)目是否與國家和地區(qū)的政策、企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定相符，資料是否齊全，資料的前后邏輯是否一致，經(jīng)過的流程是否合規(guī)等方面的審核，而對(duì)于投資項(xiàng)目是否與企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)狀況、資源配置相契合，市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景方面的診斷性研究不足。各專業(yè)委員會(huì)也往往是官員多、專家少，資料符合性審核多、投入產(chǎn)出的專業(yè)診斷少。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)管控不健全
投資風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于事前預(yù)防，對(duì)項(xiàng)目審批流程的形式管控比較多，對(duì)于投資決策的論證過程管理不足，對(duì)投資的實(shí)施過程跟進(jìn)、事中事后的監(jiān)督以及投資失敗的責(zé)任追究缺失，復(fù)雜的審批流程規(guī)避的是各級(jí)決策者的個(gè)人責(zé)任，因?yàn)榻?jīng)過層層審批誰都不對(duì)結(jié)果單獨(dú)負(fù)責(zé)，大家都負(fù)責(zé)也就都不負(fù)責(zé)，投資的風(fēng)險(xiǎn)沒有人承擔(dān)。這也是形成盲目投資、投資效益較差的原因，一些企業(yè)容易陷入屢投屢虧、屢虧屢投的惡性循環(huán)。
四、加強(qiáng)國有企業(yè)投資管理的對(duì)策建議
1.建設(shè)部門專業(yè)化、人員專家化的投資管理部門
投資管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，特別是對(duì)投資項(xiàng)目的診斷需要專業(yè)的知識(shí)、市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，投資項(xiàng)目審核既要關(guān)注法律法規(guī)、政策、資料的符合性審核，更要關(guān)注項(xiàng)目的有效性診斷，可研報(bào)告、盡職調(diào)查的有效性進(jìn)行分析，要組織專家對(duì)項(xiàng)目的可行性、效益性作充分的論證，管理人員要走向市場(chǎng)，各專業(yè)委員會(huì)的組成人員也要充實(shí)專家的數(shù)量，建設(shè)“部門專業(yè)化、人員專家化”的投資管理部門。
2.加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控
國有企業(yè)的投資以企業(yè)自身為主、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，應(yīng)該建立環(huán)境分析系統(tǒng)、平衡主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系，合理配置資源等一整套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、避免或減少投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮自身的技術(shù)水平、管理能力，科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)和財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向，避免參與回報(bào)率低、超出自身籌資能力、無法達(dá)到技術(shù)水平的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待不熟悉、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，對(duì)資金和技術(shù)水平達(dá)到投資的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，把投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督
國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)全程參與企業(yè)的投資活動(dòng)，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督，把事前預(yù)防與事中事后監(jiān)督相結(jié)合。審計(jì)部門應(yīng)該充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的功能，既要保證國有企業(yè)的投資行為合法、有效，又要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、效益進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。
4.建立科學(xué)的投資評(píng)價(jià)考核體系
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 投資 管理投資風(fēng)險(xiǎn)
隨著改革開放的不斷深入,民營經(jīng)濟(jì)逐漸贏得一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國加入WTO,民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用日益加強(qiáng)和不斷提高。十七大報(bào)告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅(jiān)持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,必須毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)踐表明,民營經(jīng)濟(jì)在增加就業(yè)、繁榮市場(chǎng)、增加財(cái)政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程等方面都起著重要作用。
一、民營企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析
民營企業(yè)在管理機(jī)制上比國有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級(jí)階段,很少采用科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營,企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展,需要在管理上有一個(gè)改進(jìn),甚至是飛躍,不但要進(jìn)行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強(qiáng)企業(yè)管理,采用科學(xué)的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質(zhì),做強(qiáng)、做大自己的企業(yè)。民營企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效如何最終取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有以人為本,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì),實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與知識(shí)積累中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化,才可能使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。
2.知識(shí)管理觀念落后
知識(shí)將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。與此相適應(yīng),民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理。其目標(biāo)是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業(yè)的理財(cái)人員只有不斷增加知識(shí)的含量,牢固樹立知識(shí)管理理財(cái)觀念,才能獲取競爭優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
3.信息管理觀念不強(qiáng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短,空間變小。因此,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立信息理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
4.現(xiàn)金流量觀念不健全
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對(duì)可靠性等方面來評(píng)價(jià)企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應(yīng)各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會(huì)主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個(gè)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、民營企業(yè)的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競爭中占據(jù)主動(dòng),要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強(qiáng)求;二是分散投資原則,民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn);三是理智投資原則,進(jìn)行投資時(shí)要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。
2.投資的計(jì)劃性
良好的投資計(jì)劃是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的保證,完整的投資計(jì)劃包括:確定具體的投資目標(biāo)、選擇投資品和與市場(chǎng)、確定風(fēng)險(xiǎn)因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對(duì)投資的評(píng)估包括兩方面:一是收益方面的評(píng)估;二是風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風(fēng)險(xiǎn)的存在。投資獲利機(jī)會(huì)越大,伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,這就要求投資者在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循兩個(gè)原則:一是必須從整體上來考慮投資風(fēng)險(xiǎn),要深入分析影響整體投資的各種風(fēng)險(xiǎn)及各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系,充分考慮自己的最高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,選擇合適的投資對(duì)象;二是要對(duì)投資的全過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,要求投資者時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)狀況、供需情況、國內(nèi)外主要廠家及其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場(chǎng)前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計(jì)劃等。其次,在掌握信息的基礎(chǔ)上要對(duì)投資的效果進(jìn)行可行性分析和論證,確認(rèn)可行后再?zèng)Q策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業(yè)除了獨(dú)立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項(xiàng)目投資方面,除了直接投資建設(shè)項(xiàng)目之外,還可以采取租賃、承包、項(xiàng)目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,目前各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的,并購成了近一個(gè)時(shí)期使用較多的方式。與獨(dú)資建立新企業(yè)相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場(chǎng);容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;可以迅速形成競爭力。
參考文獻(xiàn):
企業(yè)在進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)時(shí)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并形成長效的投資風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系。大部分投資的對(duì)象都是企業(yè)自身，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后的經(jīng)濟(jì)損失也必須由企業(yè)自身承擔(dān)。企業(yè)只有具備了投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能在投資時(shí)充分考慮自身的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等，才會(huì)在投資實(shí)施時(shí)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)政策措施，避免投資到技術(shù)水平超過企業(yè)自身能力的領(lǐng)域以及投資規(guī)模大于企業(yè)籌資能力的領(lǐng)域中，才會(huì)對(duì)任何一個(gè)投資項(xiàng)目持以謹(jǐn)慎的態(tài)度，徹底杜絕盲目投資的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)要建立完善的投資環(huán)境分析系統(tǒng)及投資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，實(shí)施多元化的投資戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，建立一套包含完整投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，減少投資風(fēng)險(xiǎn)積累爆發(fā)的概率。比如：柳鋼作為一家大型鋼鐵企業(yè)，由于管理體制和制度等方面的原因，面臨著一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)。近十幾年來，企業(yè)管理層在帶領(lǐng)職工擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的實(shí)踐中，充分重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立了一系列的投資管理制度，在2014年又實(shí)施了“三重一大”決策制度，取得了顯著的成效。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的投資管理和企業(yè)投資后期的審計(jì)驗(yàn)收
企業(yè)內(nèi)部的投資管理體系包含了企業(yè)投資活動(dòng)和投資決策的所有過程，貫穿于企業(yè)投資的整個(gè)環(huán)節(jié)，很多投資項(xiàng)目的失敗大多是由于在投資過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，沒有實(shí)施有效的防范措施。首先，企業(yè)要建立專業(yè)的投資管理監(jiān)督職能部門，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施過程和結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的審核，保證投資項(xiàng)目和投資活動(dòng)的真實(shí)性、有效性；其次，企業(yè)要積極貫徹落實(shí)投資管理中的責(zé)任制度，將投資決策的各個(gè)環(huán)節(jié)與其對(duì)應(yīng)的責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員身上，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲措施，提高決策人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，企業(yè)也必須在投資過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效地防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)要建立完善的評(píng)價(jià)體系，適當(dāng)建立重大項(xiàng)目的投資終止機(jī)制
企業(yè)投資是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要活動(dòng)，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的管理，通過建立完善的評(píng)價(jià)體系，將投資活動(dòng)中涉及的不確定性因素及其帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低水平。完整的投資評(píng)價(jià)體系包含了投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)制度及投資責(zé)任的落實(shí)追究制度，前者是為了保證對(duì)投資活動(dòng)中每一個(gè)可量化的指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而保證每一個(gè)決策的成功實(shí)施。投資責(zé)任的追究落實(shí)制度就是為了提高投資決策人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證他們?cè)谧龀鼍唧w的投資決策時(shí)必須進(jìn)行充分的分析、判斷，避免因?yàn)槊つ客顿Y帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。同時(shí)，企業(yè)要適當(dāng)建立重大項(xiàng)目的投資終止機(jī)制，即當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的積累出現(xiàn)了嚴(yán)重的損失，短期內(nèi)如果無法扭轉(zhuǎn)這種局面，就可以發(fā)揮這種機(jī)制的作用，及時(shí)制止項(xiàng)目的進(jìn)行，避免因?yàn)楣芾砣藛T的主觀作用造成更大的投資損失。
四、結(jié)語
所謂企業(yè)投資，就是企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金投入。企業(yè)投資可以分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩種，對(duì)內(nèi)投資就是企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)自己本企業(yè)投資，用以改善生產(chǎn)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)。對(duì)外投資，是指對(duì)本企業(yè)以外的企業(yè)或公司進(jìn)行投資，可以是購買其他公司的有價(jià)證券金融產(chǎn)品還可以是為其他公司注入資金等，投資是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，為了避免投資中的風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的考察，合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，掌握科學(xué)的投資管理技能，從而達(dá)到投資的目的。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)為了獲取更大的利潤，加大了對(duì)外投資的力度，對(duì)外投資的形式又是多樣化的。不管以什么形式進(jìn)行投資，其目的都是為了企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
二、探討企業(yè)投資管理問題
對(duì)于目前中國企業(yè)投資管理中存在的問題，有以下幾點(diǎn)：
1.投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)指導(dǎo)
對(duì)于企業(yè)來說，投資必須滿足企業(yè)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，投資管理要有科學(xué)性和指導(dǎo)性，看好一個(gè)投資項(xiàng)目，就要對(duì)它進(jìn)行周密調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行科學(xué)論證，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，看是否有投資的價(jià)值，能否獲得更大利潤。不要只顧眼前利益，有的投資項(xiàng)目給人的誘惑力很大，投資也高，風(fēng)險(xiǎn)也大，但是，它不能長久發(fā)展，只是一次性獲利，這樣的投資就要做慎重考慮，要想為企業(yè)發(fā)展做長久打算，就要投資那些有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，所投資的對(duì)象要有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。企業(yè)是否投資所要做出的決策，要對(duì)投資對(duì)象和所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行周密的調(diào)查研究，必須是科學(xué)的合理的。既能獲得更大的利潤又不會(huì)承擔(dān)不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)所投資的項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，看它是否有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，一經(jīng)投資，永久收益。
2.新開發(fā)項(xiàng)目在運(yùn)營中缺乏組織管理
科學(xué)的決策對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目是否能取得突出成績起著決定性的作用，同時(shí)在企業(yè)投資運(yùn)營過程中，管理者的才能也是不容忽視的。而目前，在新項(xiàng)目的組織管理上，存在許多問題。作為新項(xiàng)目的管理者，必須要有較強(qiáng)的科學(xué)管理和組織能力，特別要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)投資中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。作為財(cái)務(wù)管理人員，要有科學(xué)的頭腦，要熟悉所投資的項(xiàng)目，科學(xué)合理的安排資金走向，避免資金流失和受困，在支持新項(xiàng)目的投入的同時(shí)照顧好其他項(xiàng)目，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到投資的目的。
三、如何完善企業(yè)投資管理
1.加大投資管理力度，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向
企業(yè)投資是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)要發(fā)展，就要不斷投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加投資項(xiàng)目，從而增加企業(yè)的效益。所以在企業(yè)內(nèi)部，必須加大投資管理力度，作為企業(yè)決策者和管理者，要提高自身的管理技能，使自己成為高素質(zhì)的管理人才和決策者，根據(jù)自身?xiàng)l件，合理規(guī)劃并制定企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。要調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，發(fā)揮管理者的作用，充分合理的利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造更高的效益，獲取更大的利潤。其次，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，要把眼光放長遠(yuǎn)，充分利用有效資源，提高市場(chǎng)競爭能力。
2.加強(qiáng)投資管理技能，增加決策的合理性
企業(yè)投資是企業(yè)獲得利益的重要手段，要加強(qiáng)企業(yè)投資決策者和管理者的基本技能，培養(yǎng)更理性的投資決策者，增加企業(yè)決策的合理性。首先，必須培養(yǎng)專業(yè)的投資管理人，投資管理人要有科學(xué)的頭腦，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，合理規(guī)劃投資項(xiàng)目，科學(xué)合理的分配資金，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；其次，增加決策的合理性，嚴(yán)格考察投資項(xiàng)目，反復(fù)進(jìn)行實(shí)踐研究，科學(xué)評(píng)估投資價(jià)值和發(fā)展前景，避免盲目投資，使企業(yè)遭受損失。
3.切實(shí)做好投資項(xiàng)目管理，把好組織監(jiān)督這一關(guān)
加強(qiáng)企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的投資管理，制定一系列相應(yīng)的管理制度，把好這一項(xiàng)目的組織監(jiān)督的關(guān)。首先，對(duì)企業(yè)新投資的項(xiàng)目，要制定和完善相應(yīng)的管理制度，特別是資金管理制度，嚴(yán)格控制資金走向，保證資金流動(dòng)暢通；其次，要把好企業(yè)投資中組織和監(jiān)督這一關(guān)，要科學(xué)審核新投資項(xiàng)目，減小投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
只要有投資，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在。所以作為企業(yè)，就要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)于一些新項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)性比較高的項(xiàng)目，要科學(xué)地進(jìn)行考察研究，既要看到既得利益又要做長遠(yuǎn)發(fā)展的打算，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)有良好的發(fā)展前途。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資 管理 問題 策略
一、企業(yè)投資管理面臨的問題
（一）投資的決策具有一定的盲目性
（1）部分企業(yè)被眼前的利益而誘惑，為了追求短期利益，在企業(yè)還沒有認(rèn)清所要投資的項(xiàng)目，進(jìn)行策劃投資決策時(shí)，不能切實(shí)的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）企業(yè)管理者為了追求投資所帶來的高利潤，而進(jìn)行盲目的追求新項(xiàng)目，新技術(shù)和新領(lǐng)域，卻不能對(duì)企業(yè)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，如此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)問題。（3）部分企業(yè)為了擴(kuò)大自己企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，就不惜一切的進(jìn)行項(xiàng)目的投資，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的能力范圍，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)重。
（二）投資的策略不合理
企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的情況，而盲目的制定投資策略，從而使企業(yè)的投資策略與企業(yè)自身情況不相符，缺乏一定的合理性和科學(xué)性。如，部分企業(yè)采用多元化投資策略，卻沒有企業(yè)自身所要經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)要進(jìn)行大領(lǐng)域的經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，將大部分資金投入到廣域的業(yè)務(wù)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失對(duì)自己需要經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)的競爭力。
（三）科研項(xiàng)目投資與市場(chǎng)需求脫節(jié)
（1）投資立項(xiàng)缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)在選擇科研項(xiàng)目進(jìn)行投資立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查市場(chǎng)的實(shí)際情況，采用市場(chǎng)導(dǎo)向原則。這樣才能保障所投資的產(chǎn)品無論是功能上，還是使用方式上都能夠滿足市場(chǎng)的需求，從而占據(jù)更加廣泛的市場(chǎng)份額。但是，在實(shí)際的情況下，許多企業(yè)并沒有深入分析市場(chǎng)對(duì)欲投資科研項(xiàng)目的實(shí)際需求，導(dǎo)致投資過后的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相脫節(jié)。
（2）科研成果不夠成熟。例如，有些科研成果仍然處于性能實(shí)驗(yàn)的階段。許多企業(yè)就迫不及待地進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。但是由于生產(chǎn)技術(shù)上的以及產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)上的缺陷，很有可能會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，使得企業(yè)承擔(dān)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）投資項(xiàng)目的配套設(shè)施不夠完整，而且常常缺少必須的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于許多科研項(xiàng)目來說，都需要一定的配套設(shè)施作為支撐。但是由于許多企業(yè)在科研項(xiàng)目中投入的經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致科研項(xiàng)目在初期運(yùn)營階段就出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)化的問題。這些問題都將直接影響投資項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行。而且，時(shí)間越往后推移，市場(chǎng)的變化情況越明顯，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)越大。
（四）缺乏投資后審計(jì)監(jiān)督
由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多的企業(yè)在觀念上都呈現(xiàn)出同樣的特點(diǎn)。例如，國內(nèi)的很多企業(yè)在投資的過程中，都會(huì)十分關(guān)注投資項(xiàng)目前期的可行性評(píng)估工作以及項(xiàng)目開始前的融資工作，往往會(huì)忽視對(duì)投資產(chǎn)品的后期經(jīng)營和管理。這種思想就會(huì)直接導(dǎo)致管理制度上的缺陷。由于企業(yè)管理者思想上的落后，使得有一部分的投資項(xiàng)目脫離了企業(yè)的控制，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。這在一定程度上損害了企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，也增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，許多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)也得不到具體的落實(shí)。導(dǎo)致外部審計(jì)的結(jié)果很難客觀、真實(shí)地反映出投資項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)的投資效益造成負(fù)面影響。
二、提升企業(yè)投資管理能力的策略
（一）樹立投資管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要采取更加科學(xué)、合理的擴(kuò)大生產(chǎn)方式。企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)的必然途徑。運(yùn)用有效的投資，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源總量的最大價(jià)值，最大限度地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于企業(yè)管理者和決策者來說，一定要樹立先進(jìn)的投資管理理念，做好長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。首先，企業(yè)必須要充分了解自身的資源優(yōu)勢(shì)，采用多種渠道提升自身的經(jīng)營能力和盈利能力，將企業(yè)的有利資源進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)。其次，樹立長期的發(fā)展戰(zhàn)略思想，做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，合理利用企業(yè)的優(yōu)秀資源，提升企業(yè)的綜合競爭能力。
（二）提升企業(yè)管理和決策能力。企業(yè)需要采用科學(xué)、合理的投資方式，實(shí)現(xiàn)自身的L期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的決策者和管理者占據(jù)十分重要的地位。因此，我們要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者角度出發(fā)，分析如何提升企業(yè)的投資管理能力。首先，要注重企業(yè)專業(yè)投資管理人才的引用。通過增加企業(yè)投資管理隊(duì)伍的力量，來提升企業(yè)的投資管理能力。運(yùn)用先進(jìn)的投資理論，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資管理。再運(yùn)用豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)企業(yè)投資管理上的缺陷，并尋求符合企業(yè)實(shí)際情況的投資管理道路。其次，增加企業(yè)投資決策的科學(xué)性，有效彌補(bǔ)企業(yè)決策的盲目性。集合企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核和綜合把控。在采用先進(jìn)的資源配置方式基礎(chǔ)之上，盡可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資管理。
（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。不論什么投資都存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，一定要增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并制定完善的管理機(jī)制，用更加妥善的投資方式，以保證企業(yè)投資項(xiàng)目的安全，首先，企業(yè)需要時(shí)刻樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)盲目的投資新項(xiàng)目和具有高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，要完全平衡好短期利益和長遠(yuǎn)利益，不能為了眼前短期利益而使企業(yè)的未來發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，因此，要完全結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)行市場(chǎng)行情的分析，并科學(xué)的進(jìn)行投資項(xiàng)目，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理;投資管理;操作
以前,由于社會(huì)物質(zhì)條件的不飽和,企業(yè)數(shù)量少,競爭壓力小?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊下,傳統(tǒng)的企業(yè)與新興的企業(yè)都在市場(chǎng)中進(jìn)行著激烈的優(yōu)勝劣汰,承受著巨大的壓力。為了提升競爭力,在激烈的市場(chǎng)競爭中保持不敗,所有的企業(yè)都會(huì)通過對(duì)自身經(jīng)營管理的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)自救,然而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在,單純的只對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行整改已沒有太大的效果。這時(shí),有些企業(yè)將整改的方向從原先的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移到了投資管理上。投資管理是指企業(yè)選擇好投資方向后,對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),在投資過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理,以保證投資資金的安全。投資管理能讓企業(yè)高層快速并且清楚地掌握企業(yè)的資金狀況,然后結(jié)合市場(chǎng)信息,做出更合理、更優(yōu)化的決策,讓企業(yè)朝著更有利的方向發(fā)展。如果企業(yè)在進(jìn)行的投資管理時(shí),能制定一個(gè)有效、詳細(xì)的計(jì)劃,讓資金及時(shí)流入相應(yīng)部門,建立一個(gè)良性循環(huán),確保資金渠道保持暢通并且能靈活多變,使企業(yè)富有競爭力。
一、企業(yè)投資管理中存在的問題
（一）投資戰(zhàn)略方向不明晰
大部分企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí),并沒有制定符合自身發(fā)展的明確的、長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,或者是雖然制定了相關(guān)管理規(guī)劃,但只是受到政府或行業(yè)的發(fā)展政策影響,臨時(shí)形成的。如果企業(yè)制定的投資規(guī)劃只是針對(duì)國家或行業(yè)的政策,在政策發(fā)生變化時(shí),會(huì)因?yàn)闊o法靈活多變的進(jìn)行應(yīng)對(duì),面臨進(jìn)退兩難的境地。由于政策的變動(dòng)所帶來的對(duì)行業(yè)的調(diào)整,以及調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn),政策實(shí)施的空間、時(shí)間上的差異,政策實(shí)施力度的差異,這些都是企業(yè)需要綜合衡量的地方。如果企業(yè)能在進(jìn)行投資之前,制定好一份詳細(xì)的投資管理規(guī)劃,就能夠?qū)ν顿Y工作的穩(wěn)步開展提供指導(dǎo),防止工作過程中出現(xiàn)偏差。然而有些企業(yè)并沒有意識(shí)到投資規(guī)劃的重要性,在實(shí)際的投資中無法對(duì)投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控,那么就無法降低企業(yè)投資時(shí)損失的可能性。此外,有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了投資的高風(fēng)險(xiǎn)性,為防止雞蛋在同一個(gè)籃子里,對(duì)投資范圍覆蓋的太廣,往往沒有抓住重點(diǎn),投資項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確,最終得到的投資收益率不高?；蛘呤峭顿Y眼光不夠長遠(yuǎn),只是為了獲得短期的利益和迅速擴(kuò)張企業(yè)的資產(chǎn)的規(guī)模,忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,導(dǎo)致投資決策隨意性強(qiáng),投資準(zhǔn)確性不高,投資損失的風(fēng)險(xiǎn)大。
（二）投資管理制度不完善
企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的投資管理制度,一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題,可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至將企業(yè)陷入生存危機(jī)。在實(shí)際工作中,許多企業(yè)的投資管理制度只是流于表面,執(zhí)行力度不強(qiáng),會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行投資決策時(shí),決策權(quán)利主體不明確,各部門之間職權(quán)不清,出現(xiàn)問題時(shí)各部門間就會(huì)互相推諉。企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)沒有對(duì)投資決策建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,從事投資決策方面工作的人員之間也缺少職務(wù)隔離制度與損失追責(zé)制度的約束。企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),可能違背了決策的民主集中制的原則,僅憑決策人個(gè)人的喜好進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇,導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)投資項(xiàng)目做出最佳的決策。
（三）投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
投資的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)投資項(xiàng)目在未來的收益情況和資金的回收周期情況的不確定性。通常情況下,投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越大,但是大部分企業(yè)只關(guān)注了投資項(xiàng)目帶來的高收益,而忽略了這些項(xiàng)目背后蘊(yùn)藏的高風(fēng)險(xiǎn)。投資的風(fēng)險(xiǎn)包括資金投入投資項(xiàng)目的資本風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,而這些風(fēng)險(xiǎn)都或多或少地影響著企業(yè)投資的成敗。如今,國內(nèi)大部分的企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí),都是盲目的跟風(fēng)投資,追逐投資回報(bào)率高的項(xiàng)目,自身對(duì)這些項(xiàng)目并沒有進(jìn)行充分的了解,對(duì)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力認(rèn)識(shí)不清。忽略了如果這些項(xiàng)目出現(xiàn)問題,造成企業(yè)的投資失敗,資金損失,企業(yè)是否能繼續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。部分企業(yè)在投資前,會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,但是報(bào)告的準(zhǔn)確度與嚴(yán)謹(jǐn)度不高,例如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的認(rèn)識(shí)不充分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析不夠全面,對(duì)投資收益過于樂觀,對(duì)影響投資結(jié)果的次要因素估計(jì)不足,造成企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性的調(diào)查只是走個(gè)形式,最終還是憑主觀意識(shí)做出決策,因而面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)較高。與此同時(shí),部分企業(yè)對(duì)資金投入的總額和資金回收的周期不做明確的規(guī)定,造成投入項(xiàng)目的金額不斷擴(kuò)大,或是資金回收的周期過長,容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足,在企業(yè)急需資金周轉(zhuǎn)時(shí),背上沉重的籌資包袱。
（四）企業(yè)缺乏專業(yè)化的人才
企業(yè)需要有專業(yè)的金融投資管理人員參與企業(yè)的投資管理,需要他們分析企業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì),然后將分析結(jié)果與實(shí)際相結(jié)合,制定最合適企業(yè)的投資管理辦法,然而很多的企業(yè)都緊缺這類金融人才。即便是現(xiàn)在正處于投資管理崗位上的人員,也不能保證擁有足夠豐富的專業(yè)知識(shí),也不能保證擁有長遠(yuǎn)的眼光,也不能保證所實(shí)行的投資管理辦法與企業(yè)相契合。如果只是隨便制定出來的管理辦法,是無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反而可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)高層,制定出對(duì)企業(yè)無益甚至有害的決策,或快或慢的將企業(yè)帶入絕境。因?yàn)橥顿Y管理這一方面的人才的缺乏,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分工作無法正常展開,許多決策都根據(jù)表面所觀察到的狀況臨時(shí)制定,沒有經(jīng)過深入分析。因?yàn)闆]有科學(xué)合理的專業(yè)的建議,企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢,讓有需求的部門拿不到其他部門的閑置資金。生產(chǎn)部門沒有資金進(jìn)行生產(chǎn),會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成比較嚴(yán)重的影響。自從我國改革開放之后,我國企業(yè)發(fā)展時(shí)間短,管理方法還不夠成熟,企業(yè)投資管理就更顯稚嫩,遇到風(fēng)險(xiǎn)就容易受到較大的沖擊。如果投資管理方法的更新速度跟不上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的腳步,那就形如虛設(shè),無法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。
二、企業(yè)投資管理的操作要點(diǎn)
（一）樹立投資管理理念
企業(yè)進(jìn)行有效的投資,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,最大程度的發(fā)揮資源的利用價(jià)值,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)投資管理于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義,企業(yè)高管一定要樹立先進(jìn)的投資管理理念。首先,企業(yè)必須充分了解自身的優(yōu)勢(shì),提升自身的競爭能力,對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效管理,揚(yáng)長補(bǔ)短。其次,樹立長期的發(fā)展戰(zhàn)略思想,做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該制定與企業(yè)整體發(fā)展方向一致的投資管理規(guī)劃,并按照投資管理規(guī)劃的規(guī)定,對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo),確保企業(yè)在投資過程中,不會(huì)偏離企業(yè)整體的發(fā)展軌道。
（二）完善監(jiān)督管理制度
企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)督委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)投資管理的監(jiān)督力度,對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的跟進(jìn)與監(jiān)管,確保企業(yè)充分了解投資項(xiàng)目的發(fā)展情況,隨時(shí)改進(jìn)投資計(jì)劃,防止投資項(xiàng)目出現(xiàn)重大失敗,減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)投資失敗是由于企業(yè)監(jiān)督的不到位。監(jiān)督委員會(huì)要對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的評(píng)審工作,從而增加企業(yè)投資的成功性,降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來超額收益。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),資金不斷流動(dòng),監(jiān)督委員會(huì)也要對(duì)相關(guān)部門能操控的資金流進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,保證原有資金的安全。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的投資預(yù)算管理制度。預(yù)算是對(duì)投資管理的整體規(guī)劃,通過加強(qiáng)預(yù)算管理,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的控制與評(píng)價(jià),提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、資金的情況、項(xiàng)目的投資規(guī)模、回收比例等信息進(jìn)行收集和分析,保證投資規(guī)模切實(shí)符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。完善對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)制度對(duì)企業(yè)同樣至關(guān)重要。企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益如何。因此,為了提高企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率,企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理,必須定期對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)管理,保證企業(yè)的投資資金的安全性。
（三）積極引入人才
優(yōu)秀的人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,是企業(yè)未來發(fā)展的保障與依靠。如果企業(yè)只擁有先進(jìn)的技術(shù),而沒有專業(yè)、優(yōu)秀的人才,在科技與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)在,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,人才才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的主導(dǎo)力量。企業(yè)想要通過科學(xué)、有效的投資來實(shí)現(xiàn)自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),就必須要從社會(huì)上吸收投資管理方面的人才,招聘專業(yè)的金融人士,促進(jìn)企業(yè)的投資管理有條不紊的開展。投資管理人員需要全方位了解企業(yè)運(yùn)營狀況、發(fā)展需求、市場(chǎng)競爭狀況等因素,因此投資管理人員需要具備過硬的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察能力、豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)和長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,幫助企業(yè)在未來的投資中及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,始終走在預(yù)定的道路上。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)投資也有著重要影響,企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理人員的能力水平,提高錄取門檻,不斷加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)員工們專業(yè)技能提高與經(jīng)驗(yàn)的增加。
（四）制定員工獎(jiǎng)懲制度
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,企業(yè)員工的表現(xiàn)至關(guān)重要。要想在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,需要員工們對(duì)自己的工作擁有極高的使命感和上進(jìn)心,對(duì)企業(yè)擁有極強(qiáng)的歸屬感,這樣就能使企業(yè)領(lǐng)先于其他企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部能有一套良好的管理和激勵(lì)機(jī)制,那么每位員工都會(huì)為了企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展而發(fā)奮努力,從而使企業(yè)保持旺盛的生命力和充分的競爭力。企業(yè)高管可以評(píng)定員工的績效,獲得優(yōu)秀的評(píng)定可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì),這在一定程度上可以有效地激勵(lì)員工,使其擁有前進(jìn)的動(dòng)力,每個(gè)員工都會(huì)為了能獲取更好的獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)良性的競爭,共同對(duì)抗惡劣的市場(chǎng)競爭,這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。當(dāng)然,建立嚴(yán)格的投資責(zé)任追究制度對(duì)企業(yè)也具有重要意義。對(duì)于企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的問題或損失要嚴(yán)格追究責(zé)任,并實(shí)行相應(yīng)的處罰措施,給員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?提高員工的責(zé)任心,以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。那些取得重大成功的、經(jīng)久不衰的企業(yè)都有屬于自身的獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化,金融投資管理在這其中扮演了很重要的角色。
（五）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)要提高對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于投資管理的全過程。投資風(fēng)險(xiǎn)管理,就是指企業(yè)要對(duì)投資項(xiàng)目未來投資收益的不確定性和投資資金的安全性進(jìn)行把控。因此,企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),不能盲目跟風(fēng),也不能只關(guān)注投資項(xiàng)目的高收益性,而是要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查分析,了解該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)所在,對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景進(jìn)行合理預(yù)測(cè),再對(duì)該項(xiàng)目是否值得投資進(jìn)行判斷。如果企業(yè)確定要進(jìn)行投資,要做好明確、詳細(xì)的規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目需要投入的資金數(shù)額,可能獲得的收益和可能遇到的損失做到心中有數(shù)。企業(yè)投資的失敗會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避在企業(yè)投資過程中也是非常重要的。為了達(dá)到最好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的投資條件和風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定合適的投資策略。對(duì)投資產(chǎn)品進(jìn)行合理定位,通過各種合規(guī)的手段,最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性降到最小。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；金融投資；管理策略；創(chuàng)新
新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求技加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制變革，而當(dāng)前的企業(yè)金融管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)融資方式和投資管理方式均需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。金融投資是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要方式，在經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的新時(shí)期，越來越受到企業(yè)的高度重視。如何做好新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作也是當(dāng)前金融投資管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、完善金融管理體系
企業(yè)金融投資管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，管理的體系較為復(fù)雜，企業(yè)的金融管理體系的步驟主要是先確定投資的策略，然后進(jìn)行投資分析和投資組建，隨后對(duì)投資組合進(jìn)行修正最后管理投資組合業(yè)績。其中，確定投資投資策略是企業(yè)金融投資管理的首要任務(wù)。企業(yè)金融投資策略的確定必須要在把握市場(chǎng)情形的基礎(chǔ)上，并對(duì)企鵝也的發(fā)展具有明確的顯著作用。企業(yè)需要具有良好的金融風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的金融投資管理機(jī)制，并不斷改善自身對(duì)金融投資管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
二、合理制定金融投資計(jì)劃
金融投資管理工作的起點(diǎn)是建立金融投資計(jì)劃，是投資管理其他工作的前提條件和重要保障。如果企業(yè)的金融投資計(jì)劃或政策選擇不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行綜合考慮。當(dāng)前，證券、基金以及衍生金融資產(chǎn)投資等多種投資方式均存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、消除以及損失控制等方面的措施，減少金融投資風(fēng)險(xiǎn)。切記不可盲目投資，對(duì)于投資的計(jì)劃應(yīng)作出全面認(rèn)真的分析。
三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作
企業(yè)的金融預(yù)算管理涉及到內(nèi)部管理工作的各個(gè)階段。明確責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)各部門、員工進(jìn)行合理分工，遵循企業(yè)金融管理的原則。根據(jù)企業(yè)的年度收支狀況、成本或費(fèi)用對(duì)金融投資的的利益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在金融投資進(jìn)行管理的同時(shí)，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)金融預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量直接影響著其他各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，必須加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、從事預(yù)算編制財(cái)會(huì)人員都需要不斷強(qiáng)化自身的預(yù)算管理意識(shí)，通過建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，以應(yīng)對(duì)不增加的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。同時(shí)，做好企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)部控制，堅(jiān)持預(yù)算管理的可靠性、合規(guī)性、統(tǒng)一性以及完整性原則，并做好預(yù)算的監(jiān)督工作。預(yù)算的制定需要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)置。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算制定人員的額法制觀念應(yīng)不斷強(qiáng)化，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，例如《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》。通過知識(shí)培訓(xùn)完善工作人員金融投資與預(yù)算法律理論知識(shí)體系步完善。不斷完善預(yù)算管理工作的管理責(zé)任制，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。把預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)責(zé)任制的完善與落實(shí)。
四、加強(qiáng)對(duì)金融投資管理人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理的重要因素，也是影響企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中是否能占據(jù)一席之地的重要因素。企業(yè)金融投資管理工作的質(zhì)量以及所取得的利益與人才有著緊密的聯(lián)系。高素質(zhì)的企業(yè)金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)良好的金融投資管理提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐，確保企業(yè)金融投資的正確方向。可加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高金融管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化金融投資管理人員的專業(yè)化能力，提高金融投資分析的準(zhǔn)確性。通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批具有高水平、高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，為金融投資各項(xiàng)工作的正常開展提供良好幫助通過專業(yè)化的培訓(xùn)提高金融投資管理人員的知識(shí)技能、專業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，通過招聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀的金融管理人才，不斷完善企業(yè)的管理方式，完善企業(yè)人才發(fā)展和晉升制度，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)建充足的發(fā)展空間?？梢圆扇√岣咝匠晁健⒃黾痈＠龅姆绞皆鰪?qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀金融投資管理人才的吸引力。通過人才培養(yǎng)提高金融管理工作的軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)金融投資管理工作效率的提高。
五、小結(jié)
綜上所述，新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作需要不斷完善金融管理工作體系，制定合理的金融投資計(jì)劃、加強(qiáng)金融預(yù)算和人才培養(yǎng)，從而全面提高金融管理工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐俊波.新時(shí)期企業(yè)金融投資策略之創(chuàng)新思考[J].時(shí)代金融(中旬),2015,(9):124,126.
[2]許靖.試論企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性及其實(shí)踐[J].卷宗,2015,(7):252-253.
新時(shí)期的社會(huì)競爭逐漸加劇，企業(yè)的金融投資管理力度己經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，投資管理工作的重要性與迫切性日益凸顯。強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理策略是保障企業(yè)金融投資管理項(xiàng)目高效、恰當(dāng)?shù)闹匾椒?。文章?duì)新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的策略進(jìn)行創(chuàng)新型分析。
關(guān)鍵詞：
新時(shí)期；金融投資；管理策略；創(chuàng)新
新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求技加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制變革，而當(dāng)前的企業(yè)金融管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)融資方式和投資管理方式均需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。金融投資是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要方式，在經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的新時(shí)期，越來越受到企業(yè)的高度重視。如何做好新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作也是當(dāng)前金融投資管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、完善金融管理體系
企業(yè)金融投資管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，管理的體系較為復(fù)雜，企業(yè)的金融管理體系的步驟主要是先確定投資的策略，然后進(jìn)行投資分析和投資組建，隨后對(duì)投資組合進(jìn)行修正最后管理投資組合業(yè)績。其中，確定投資投資策略是企業(yè)金融投資管理的首要任務(wù)。企業(yè)金融投資策略的確定必須要在把握市場(chǎng)情形的基礎(chǔ)上，并對(duì)企鵝也的發(fā)展具有明確的顯著作用。企業(yè)需要具有良好的金融風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的金融投資管理機(jī)制，并不斷改善自身對(duì)金融投資管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
二、合理制定金融投資計(jì)劃
金融投資管理工作的起點(diǎn)是建立金融投資計(jì)劃，是投資管理其他工作的前提條件和重要保障。如果企業(yè)的金融投資計(jì)劃或政策選擇不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行綜合考慮。當(dāng)前，證券、基金以及衍生金融資產(chǎn)投資等多種投資方式均存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、消除以及損失控制等方面的措施，減少金融投資風(fēng)險(xiǎn)。切記不可盲目投資，對(duì)于投資的計(jì)劃應(yīng)作出全面認(rèn)真的分析。
三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作
企業(yè)的金融預(yù)算管理涉及到內(nèi)部管理工作的各個(gè)階段。明確責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)各部門、員工進(jìn)行合理分工，遵循企業(yè)金融管理的原則。根據(jù)企業(yè)的年度收支狀況、成本或費(fèi)用對(duì)金融投資的的利益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在金融投資進(jìn)行管理的同時(shí)，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)金融預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量直接影響著其他各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，必須加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、從事預(yù)算編制財(cái)會(huì)人員都需要不斷強(qiáng)化自身的預(yù)算管理意識(shí)，通過建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，以應(yīng)對(duì)不增加的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。同時(shí)，做好企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)部控制，堅(jiān)持預(yù)算管理的可靠性、合規(guī)性、統(tǒng)一性以及完整性原則，并做好預(yù)算的監(jiān)督工作。預(yù)算的制定需要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)置。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算制定人員的額法制觀念應(yīng)不斷強(qiáng)化，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，例如《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》。通過知識(shí)培訓(xùn)完善工作人員金融投資與預(yù)算法律理論知識(shí)體系步完善。不斷完善預(yù)算管理工作的管理責(zé)任制，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。把預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)責(zé)任制的完善與落實(shí)。
四、加強(qiáng)對(duì)金融投資管理人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理的重要因素，也是影響企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中是否能占據(jù)一席之地的重要因素。企業(yè)金融投資管理工作的質(zhì)量以及所取得的利益與人才有著緊密的聯(lián)系。高素質(zhì)的企業(yè)金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)良好的金融投資管理提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐，確保企業(yè)金融投資的正確方向?？杉訌?qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高金融管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化金融投資管理人員的專業(yè)化能力，提高金融投資分析的準(zhǔn)確性。通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批具有高水平、高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，為金融投資各項(xiàng)工作的正常開展提供良好幫助通過專業(yè)化的培訓(xùn)提高金融投資管理人員的知識(shí)技能、專業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，通過招聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀的金融管理人才，不斷完善企業(yè)的管理方式，完善企業(yè)人才發(fā)展和晉升制度，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)建充足的發(fā)展空間?？梢圆扇√岣咝匠晁?、增加福利待遇的方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀金融投資管理人才的吸引力。通過人才培養(yǎng)提高金融管理工作的軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)金融投資管理工作效率的提高。
五、小結(jié)
綜上所述，新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作需要不斷完善金融管理工作體系，制定合理的金融投資計(jì)劃、加強(qiáng)金融預(yù)算和人才培養(yǎng)，從而全面提高金融管理工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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