發(fā)布時間：2022-08-12 17:11:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)創(chuàng)新文化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；創(chuàng)新；建設(shè)
一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵
企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，能夠激勵員工創(chuàng)新，逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，在不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的核心的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心競爭力，是新世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。
二、企業(yè)創(chuàng)新文化的功能
1、企業(yè)創(chuàng)新文化的資源整合功能
企業(yè)創(chuàng)新文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力上還有兩方面的獨特作用：
（1）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源具有整合作用
企業(yè)內(nèi)部存在著多種資源，首先是人力資源。企業(yè)創(chuàng)新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創(chuàng)新導(dǎo)向功能、創(chuàng)新約束功能、創(chuàng)新凝聚功能和創(chuàng)新激勵功能。企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的整合，最關(guān)鍵的就在于對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。在一個創(chuàng)新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現(xiàn)自己的創(chuàng)新性，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，使自己成為高素質(zhì)職工創(chuàng)新隊伍中的一員。創(chuàng)新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質(zhì)之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補，才有企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。
（2）企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)外部創(chuàng)新資源的整合
企業(yè)創(chuàng)新文化屬于企業(yè)的特有的資源。它不僅可以整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且能促使內(nèi)外部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)外部的創(chuàng)新資源作為一種客觀實在，不具有某一種企業(yè)獨特的印記，由于創(chuàng)新的不完全性和創(chuàng)新的稀缺性，不同企業(yè)在獲得創(chuàng)新資源的機會是不均等的。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，擔(dān)負這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)創(chuàng)新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點，去尋找、選擇、利用外部創(chuàng)新資源，既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。更能突出企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。
2、企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵功能
企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮動力，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新，而作為創(chuàng)新的主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化對其有強大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果享有高度的成就感。而這種創(chuàng)新成果必然也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)創(chuàng)新文化的培育
企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而達到的，但整個過程必須在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下進行。以創(chuàng)新文化為指導(dǎo)并不斷完善和更新而培育的核心競爭力，才是企業(yè)需要的競爭力。
1、營造開放、寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍
企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬的與軟的兩個方面。硬的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗的條件、創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等。軟的創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大部分人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行公事。創(chuàng)新文化本身是營造這種氛圍的一個重要方面。同時，它提倡挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，雖然企業(yè)為此可能承擔(dān)一定創(chuàng)新風(fēng)險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。創(chuàng)新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，并對成功者給予榮譽等創(chuàng)新激勵。在對員工的管理中，創(chuàng)新管理將成為重要的，甚至是最重要的手段。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點的文化，即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。
2、實施以人為本的創(chuàng)新管理
創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟時代的核心，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度，對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個創(chuàng)新型組織。并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)的永遠領(lǐng)先于同行業(yè)。
3、構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵機制
在創(chuàng)新文化建設(shè)過程中，激勵機制有著極其重要的作用，應(yīng)當(dāng)通過給員工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。讓員工分享企業(yè)的成功，也就是體現(xiàn)出個人與企業(yè)共同成長，個人的收入與企業(yè)的整體業(yè)績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，因為企業(yè)的業(yè)績增長會在每個人的收入中得到體現(xiàn)，而每個人每天的的努力又可以推動企業(yè)進一步的發(fā)展。
2011年9月，第十三屆中國科協(xié)年會在天津隆重召開之際，中國科協(xié)常委會促進企業(yè)自主創(chuàng)新專門委員會在天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)舉辦“技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)發(fā)展”論壇。天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者、促進企業(yè)創(chuàng)新專委會委員出席論壇；來自科技創(chuàng)新一線的企業(yè)家代表，企業(yè)“講理想、比貢獻”活動獲獎代表，部分地方科協(xié)和高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)科協(xié)以及天津市有關(guān)部門和企業(yè)科技人員150余人參加論壇。
中國科協(xié)副主席、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會主任劉主持論壇開幕式，中國科協(xié)書記處書記、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會副主任張勤和天津市政協(xié)副主席張大寧分別代表中國科協(xié)和天津市致詞，向出席論壇的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家代表表示衷心的感謝，向奮戰(zhàn)在經(jīng)濟建設(shè)一線的企業(yè)科技工作者表示誠摯的問候。
張勤書記說，國家創(chuàng)新體系的作用，就是要充分調(diào)動政府、企業(yè)、科研院所、高等院校和社會組織能夠發(fā)揮各自作用，形成產(chǎn)學(xué)研的優(yōu)勢?？茀f(xié)作為科技團體，肩負著黨和國家聯(lián)系科技工作者的重任。近年來，中國科協(xié)把為企業(yè)科技工作者服務(wù)、促進企業(yè)創(chuàng)新提高到服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)的高度來認識和安排。“十二五”規(guī)劃強調(diào)各級科協(xié)要把增強自主創(chuàng)新能力作為重點任務(wù)。中國科協(xié)促進企業(yè)創(chuàng)新專門委員會就是要研究、探索科協(xié)組織服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新的定位和目標(biāo)，把聚集創(chuàng)新要素和科技資源為企業(yè)服務(wù)作為本職和任務(wù)。國家發(fā)改委、國資委、科技部、中國科協(xié)聯(lián)合開展的企業(yè)“講理想、比貢獻”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，賦予了促進企業(yè)創(chuàng)新活力、激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情、培育企業(yè)創(chuàng)新文化的時代特色；企業(yè)“院士專家工作站”的建立，企業(yè)科技信息服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是服務(wù)企業(yè)的重要措施。促進企業(yè)自主創(chuàng)新專門委員會有政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，有來自企業(yè)的管理者，能夠貼近企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
論壇以“企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)發(fā)展”為主題，邀請國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰，中國科協(xié)副主席、促進企業(yè)自主創(chuàng)新專委會主任劉，中國工程院副院長干勇，國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司巡視員劉艷榮，圍繞產(chǎn)業(yè)升級與自主創(chuàng)新、“十二五”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體考慮等內(nèi)容作主題報告。論壇真正搭建了科學(xué)家與企業(yè)家、政府與企業(yè)的聯(lián)系互動平臺。
論壇期間，秉承“為舉辦地服務(wù)”的年會宗旨，舉行了天津市企業(yè)“院士專家工作站”授牌儀式，為天津市10個“院士專家工作站”企業(yè)和兩個院士專家服務(wù)中心授牌。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新文化；評價指標(biāo)體系
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1 引言
熊彼特的“創(chuàng)新理論”，明確的指出創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工創(chuàng)新，逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，是創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的前提和先導(dǎo)，創(chuàng)新文化要培育創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，為企業(yè)創(chuàng)新提供精神動力和智力支持，并突破阻礙企業(yè)創(chuàng)新的文化因素，創(chuàng)新文化環(huán)境，從而影響企業(yè)創(chuàng)新主體，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)創(chuàng)新文化水平進行評價也就變得越來越重要，而要進行企業(yè)創(chuàng)新文化評價就需要合理構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度來構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)創(chuàng)新文化水平進行評價，可以促進企業(yè)認識自身的創(chuàng)新文化水平，提高企業(yè)的競爭力。
2 從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系的必要性
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)的發(fā)展是長期的，穩(wěn)定的，而決非暫時的，短期行為。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是要實現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)和不斷進行創(chuàng)新，加強管理，實現(xiàn)其存續(xù)性。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則離不開持續(xù)性的創(chuàng)新，而要維系企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新，就要有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持。
2.1 企業(yè)創(chuàng)新文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提
現(xiàn)代社會是競爭的社會，市場是千變?nèi)f化的，任何一個企業(yè)要持續(xù)地占有市場，持續(xù)獲利，獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地根據(jù)市場情況進行創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的核心是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。只有企業(yè)創(chuàng)新文化，才是維系企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的根本。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就是要企業(yè)營造一個適合創(chuàng)新特征、符合創(chuàng)新規(guī)律，從而實現(xiàn)創(chuàng)新的良好環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以使企業(yè)獲得更高的收益，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因而可以說，企業(yè)創(chuàng)新文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目的和基礎(chǔ)
任何企業(yè)發(fā)展的最終目的是生存、發(fā)展、獲利、進而達到可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新文化建設(shè)，進而達到可持續(xù)發(fā)展。 這就需要企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新文化建設(shè)，進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，進而取得良好的經(jīng)濟效益，因此可以說企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目的；反過來，只有企業(yè)經(jīng)濟效益良好，能夠達到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才有能力不斷地進行創(chuàng)新文化建設(shè)，因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
2.3 企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展相輔相成，互相促進
企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提；同時，企業(yè)創(chuàng)城文化建設(shè)的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能有效利用企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的成果，否則企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)也就失去了載體和意義。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)積累了寶貴的創(chuàng)新文化建設(shè)的經(jīng)驗，積累了必要的創(chuàng)新資本，這將有利于企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。因此企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的。它們互相促進，共同為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)進行創(chuàng)新文化建設(shè)是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而從可持續(xù)發(fā)展的角度進行企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系的研究非常必要。本文擬從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系，以使構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系更具有實用性。
3 基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系
為了客觀、準(zhǔn)確、完整地評價企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的整體水平，需要合理構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系。為使構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系更好地為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)服務(wù)，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，主要從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新內(nèi)容和自主創(chuàng)新四個方面構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價指標(biāo)體系。
3.1 創(chuàng)新環(huán)境
創(chuàng)新環(huán)境是指有利創(chuàng)新的因素集合，是所有有利于創(chuàng)新的物質(zhì)、非物質(zhì)因素的總和。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境是保證企業(yè)推進創(chuàng)新文化的重要條件，因此其可以用來衡量企業(yè)創(chuàng)新文化水平、創(chuàng)新環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和非物質(zhì)環(huán)境。
3.1.1 物質(zhì)環(huán)境
主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力、人力資源、技術(shù)水平等物質(zhì)因素。
3.1.2 非物質(zhì)因素
主要包括社會制度、社會心理、社會習(xí)俗、法律制度、社會道德、政治政策等非物質(zhì)因素。
3.2 創(chuàng)新主體
衡量企業(yè)創(chuàng)新主體的指標(biāo)包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維等
3.2.1 創(chuàng)新觀念
企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)成要素之一就是人人創(chuàng)新，時時創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，而創(chuàng)新觀念正是在這種氛圍中形成的，因此，創(chuàng)新主體的創(chuàng)新觀念有助于衡量企業(yè)的創(chuàng)新文化水平。
3.2.2 創(chuàng)新意識
創(chuàng)新意識是指人們根據(jù)社會和個體在社會生活過程中的實踐的需要，產(chǎn)生的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的動機，并在此過程中表現(xiàn)的高級心理反應(yīng)。企業(yè)創(chuàng)新意識是決定一個企業(yè)創(chuàng)新能力最直接的精神力量，在利于人們形成開拓意識、開放意識等先進觀念，促使形成民主的企業(yè)文化，因此其可以用來衡量企業(yè)創(chuàng)新文化水平。
3.2.3 創(chuàng)新精神
創(chuàng)新文化從本質(zhì)上來說是一種以人為中心的人本文化。企業(yè)一切創(chuàng)新的成果都是為了服務(wù)于人類，都是為了人們能夠過上更便捷、更舒適的生活。因此，以人為本的人本文化作為創(chuàng)新型文化的重要特征，注重每一位成員的創(chuàng)新價值與創(chuàng)新貢獻，注重員工的意見和建議，注重在最廣泛的意義上進行最民主的活動，注重員工各方面各層析的需求，注重員工在其職權(quán)范圍內(nèi)充分地行使權(quán)力。因此創(chuàng)新主體的創(chuàng)新精神可以衡量企業(yè)的創(chuàng)新文化水平。
3.2.4 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新文化最核心的部分是創(chuàng)新價值觀，而鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的包容性思想則是創(chuàng)新價值觀至關(guān)重要的組成部分。因為創(chuàng)新意味著存在風(fēng)險和不確定性，也就意味著失敗的可能，因此，創(chuàng)新文化更應(yīng)注重對員工創(chuàng)新行為的鼓勵與激勵，容忍創(chuàng)新的失敗，這樣將有助于保持員工的創(chuàng)新熱情，是員工可以最大程度地發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)水平，發(fā)掘他們的創(chuàng)新思維，已獲得創(chuàng)新的成功。因此創(chuàng)新主體的創(chuàng)新思維發(fā)揮能力狀況可以反映企業(yè)創(chuàng)新文化水平。
3.3 創(chuàng)新文化內(nèi)容
衡量企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)容的指標(biāo)主要包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新激勵措施等。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)文化自主技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍
自主技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的提出，增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，因為建設(shè)創(chuàng)新型國家，核心是增強自主創(chuàng)新能力，增強自主創(chuàng)新能力涉及方方面面，對社會體制機制、政策措施、對人們的思想觀念、行為方式等、都提出了新的要求。從企業(yè)角度看，不同的企業(yè)文化模式，對于自主創(chuàng)新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。事實上，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到自主技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)綜合實力方面的重要作用，也有一大批企業(yè)早已著手實施企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，甚至有的已經(jīng)取得了許多技術(shù)創(chuàng)新成果，提升了整體競爭實力，但是，我們也應(yīng)該看到，大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程最終以失敗而告終，雖然一開始還取得了不錯的成績，但是卻不能進行持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新缺乏動力機制，生命力脆弱。這固然和企業(yè)科研能力、資金狀況、設(shè)備先進程度等硬件有關(guān)，但是，從根源上說，應(yīng)該是這樣的企業(yè)缺乏一種鼓勵企業(yè)進行長效持久技術(shù)創(chuàng)新的軟件，即創(chuàng)新文化。
一、研究綜述及理論基礎(chǔ)
1.從科學(xué)技術(shù)哲學(xué)史的角度看創(chuàng)新型文化與科技創(chuàng)新的關(guān)系
縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮，大發(fā)展，科技創(chuàng)新是特定文化環(huán)境的產(chǎn)物，在特定的文化環(huán)境中方能生存。古希臘曾經(jīng)出現(xiàn)過極為繁榮的科學(xué)文化，其直接原因是當(dāng)時出新了許多學(xué)派，各派之間自由爭鳴，促進了學(xué)術(shù)思想的活躍和學(xué)術(shù)探索的深化。形成這種學(xué)派林立、自由探索、自由爭鳴的局面的重要條件是古希臘特有的人文傳統(tǒng)。近代科學(xué)肇始于文藝復(fù)興，文藝復(fù)興運動歌頌人性，反對神性；提倡人權(quán)，反對神權(quán)；提倡個性自由，反對宗教桎梏。17世紀(jì)，世界科學(xué)技術(shù)的中心之所以由意大利轉(zhuǎn)移到英國，是因為17世紀(jì)、18世紀(jì)，那里有較為寬松的宗教背景，有培根、莎士比亞等人推波助瀾的人文主義思潮，為牛頓、胡克、波義耳等科學(xué)家們進行自由的科學(xué)探索并提出有創(chuàng)見的理論提供了優(yōu)越環(huán)境。18世紀(jì)后期到19世紀(jì)，科學(xué)中心轉(zhuǎn)移到了法國，這與法國啟蒙運動和科學(xué)精神傳播有關(guān)。19世紀(jì)被稱為“科學(xué)的盛世”，其中心從法國轉(zhuǎn)向了德國。德國的科學(xué)發(fā)展得益于馬丁·路德的宗教改革和橫掃歐洲的啟蒙運動，以及康德、黑格爾等思想家對科學(xué)方法的總結(jié)和傳播，也得益于歌德、希勒等人領(lǐng)導(dǎo)的浪漫主義運動。美國科技和經(jīng)濟的發(fā)展也是文化與創(chuàng)新互動的結(jié)果。美國開放性的移民文化為各種文化觀念的撞擊創(chuàng)造了條件；人們在競爭、遷徙中形成了實用主義思想觀念，導(dǎo)致了更加注重策略、看重效果的行為模式。因此，二戰(zhàn)后，世界科技中心便轉(zhuǎn)移到了美國，使得美國的經(jīng)濟、科技等都搖搖領(lǐng)先于其他國家。
2.創(chuàng)新型文化是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)
創(chuàng)新型文化是鼓勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)變革、敢于進取、甘冒風(fēng)險、勇于挑戰(zhàn)的那種企業(yè)文化，作為企業(yè)文化的一種類型，其意義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種：創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性的強風(fēng)險意識等特點的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責(zé)任感，來幫助組織達到一種非常高的目標(biāo)。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進步方面的觀點和變化，并且使這種觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起與常規(guī)和傳統(tǒng)行為一種沖突。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化是組織內(nèi)一種獎勵創(chuàng)新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞杰出工作者，對于快速變化的環(huán)境突然出現(xiàn)的危機和突況作出迅速反應(yīng)由此可見，創(chuàng)新文化是一種宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導(dǎo)。而創(chuàng)新型文化一旦形成，就要求組織從宏觀戰(zhàn)略層面進行創(chuàng)新思考。組織的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須將創(chuàng)新作為一切戰(zhàn)略的中心和出發(fā)點。創(chuàng)新文化還是以人為本的人本文化，創(chuàng)新其實是一種知識的創(chuàng)造和運用過程，在這個過程中，需要全體員工相互合作，相互分享知識，而員工的知識受控于員工自己的思維和意識，只有在員工自覺自愿情況下進行知識分享，創(chuàng)新討論，思想碰撞，創(chuàng)新行為才能達到最好的效果。它還是快速響應(yīng)的適應(yīng)性文化，企業(yè)外部環(huán)境多樣性及易變性的特點決定了企業(yè)賴以存在的一個重要條件就是創(chuàng)新性地分析這種變化，找出這種變化對于組織既有模式的影響，并快速制定策略響應(yīng)這種變化，以最小的成本和最快速的速率達到組織與環(huán)境的新協(xié)調(diào)。創(chuàng)新文化還是鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗的包容文化，一種鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的包容性思想則是創(chuàng)新價值觀不可或缺的組成部分。因為創(chuàng)新意味著存在風(fēng)險和不確定性，也意味著失敗的可能，因此，創(chuàng)新文化更應(yīng)注重對于創(chuàng)新失敗的理解與對待，注重對員工創(chuàng)新行為的鼓勵和激勵，容忍創(chuàng)新的失敗，這樣將有助于保持員工的創(chuàng)新熱情，使員工可以最大程度地發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)水平，發(fā)掘他們的創(chuàng)新思維，以獲得創(chuàng)新的成功。
二、創(chuàng)新型企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響路徑
IBM董事長沃森曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源及組織結(jié)構(gòu)、革新和時機選擇等重要的多。”由此可見，文化在組織中的地位是任何其他組織元素?zé)o法取代的。文化并不是一項具體的經(jīng)營活動，而是隸屬于企業(yè)的軟環(huán)境，它和隸屬于組織硬環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新活動是兩個不同層面的組織元素。因而，人們往往看不到，也不注重企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響，因為這種影響是間接的，潛移默化的。但是，這種影響卻是至關(guān)重要的。
關(guān)于對影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素，著名學(xué)者傅家驥認為有三個，即組織因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟因素。陳勁認為主要有：企業(yè)家精神、研究與發(fā)展體系、科學(xué)教育與技術(shù)培訓(xùn)、與政府的合作。邢以群認為“企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動力”。還有其他學(xué)者也有類似的觀點?？v觀這些因素，我們歸納出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的主要有：企業(yè)家精神、人力資源、科研管理。而文化顯然對這三者產(chǎn)生顯著性、決定性影響。故企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響可以通過這三個因素傳遞。
1.企業(yè)文化通過作用于企業(yè)家精神來影響技術(shù)創(chuàng)新
自熊彼特首次在其著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出企業(yè)家創(chuàng)新精神以來，企業(yè)家精神的理論就一直在豐富和完善著。繼他之后，德魯克認為“企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神”，經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森認為“企業(yè)家的作用就在于長期不斷地進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于技術(shù)上的創(chuàng)新”。以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者，企業(yè)家的觀念對技術(shù)創(chuàng)新有決定性的影響。企業(yè)家強烈的創(chuàng)新意識不斷推動著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自覺實施，使之成為企業(yè)的一種規(guī)范化行為。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者、推動者。因而，以技術(shù)創(chuàng)新精神哺育的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最適宜的土壤。
2.企業(yè)文化通過作用于人力資源來影響技術(shù)創(chuàng)新
在任何企業(yè)，以技術(shù)骨干為核心的企業(yè)員工隊伍都是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的基本力量。他們?nèi)绾慰创夹g(shù)創(chuàng)新的價值，有無技術(shù)創(chuàng)新的動力，在技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險和種種困難面前如何應(yīng)付，是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能否廣泛持久開展的關(guān)鍵。由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險性，使科研人員難免會顧慮重重。而創(chuàng)新的文化氛圍則可以消除或減弱科研人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內(nèi)在的潛能，積極主動地承擔(dān)科研項目。沒有企業(yè)在物質(zhì)與精神方面的鼓勵和支持，員工是不會主動積極地投身與風(fēng)險較大的技術(shù)創(chuàng)新活動的。企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化，實質(zhì)是以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，是廣大員工意識到創(chuàng)新是時代的主流，是企業(yè)持續(xù)快速成長的關(guān)鍵，也是每個員工特別是技術(shù)人員借以證明自己能力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，同時也為個人發(fā)展創(chuàng)造條件的主要機會。
3.文化通過作用于企業(yè)科研管理來影響技術(shù)創(chuàng)新
科研管理對技術(shù)創(chuàng)新的影響是顯而易見的，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不可缺少的制度保障。企業(yè)文化是通過導(dǎo)向和整合作用于科研管理的。文化的性質(zhì)決定了管理人員對技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度。保守性文化使得人們害怕變革，對創(chuàng)新持反對態(tài)度，相反，創(chuàng)新型文化使得大家理解創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。良性文化氛圍使得人們形成相互幫助、互相鼓勵的處事態(tài)度，通過內(nèi)部整合減少或消除由于個體性差異而帶來的喜愛技術(shù)創(chuàng)新能力和模式方面產(chǎn)生的摩擦。
參考文獻：
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隨著中國企業(yè)改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時企業(yè)文化的對于一個企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉(zhuǎn)變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無形的推動力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個個方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結(jié)道企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質(zhì)財富和精神財富的總和。一個良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實意義直接導(dǎo)向未來，而未來的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預(yù)示著一個文化競爭的時代即將到來。企業(yè)文化將主導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的市場；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設(shè)，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結(jié)合點，并將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動力，必須得從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，使員工和睦團結(jié)，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。創(chuàng)新經(jīng)營之道，并提高和建設(shè)員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識，著對企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設(shè)有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質(zhì)立場。要發(fā)展就要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢和發(fā)展的需求。在一個文化競爭的時代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，對于一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅(qū)，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會為企業(yè)技術(shù)帶來前所未有的進步，而先進的管理技術(shù)又必然推動管理模式的革新。
2.結(jié)合信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業(yè)信息化的實施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設(shè)一齊結(jié)合起來，這才實現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強培訓(xùn)。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，所以一個好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對人才的培訓(xùn)才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關(guān)鍵的位置。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新。而培訓(xùn)必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng)新力，加強人才的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，加強研究開發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設(shè)，建立健全的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來提高企業(yè)的核心競爭力。五、結(jié)語21世紀(jì)的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業(yè)必定會有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運用到管理中來，加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)文化的建設(shè)，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業(yè)學(xué)院科技學(xué)院
參考文獻：
[1]張平華.中國企業(yè)管理創(chuàng)新.中國發(fā)展出版社.2004.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；文化創(chuàng)新
[中圖分類號]F27 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-2426（2012）12-0068-03
人類的發(fā)展伴隨著技術(shù)的發(fā)展，是利用自然、改造自然不斷深化的過程。技術(shù)創(chuàng)新（Technology Innovation）在人類發(fā)展的不同階段具有不同的特點。技術(shù)創(chuàng)新一般具有繼承性（連續(xù)性、漸進性、積累性）、飛躍性（階段性、非連續(xù)性）、相對性（可重復(fù)性和可選擇性）、社會性、革命性和客觀性等特征；當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的特點具有系統(tǒng)性、可預(yù)測性和可控制性、短周期化、科學(xué)化和經(jīng)濟化、軟件化和信息化、高技術(shù)性與復(fù)合化。[1]技術(shù)作為一種系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新的共性在于技術(shù)人員對原有的技術(shù)系統(tǒng)的某些要素進行改變，使之更加完善，從而能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)文化“是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐在企業(yè)內(nèi)部形成的、并為企業(yè)內(nèi)部成員所共同認可的共同意識，價值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式”。[2]創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)的核心價值觀。學(xué)術(shù)界對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的論述已不少見，然而現(xiàn)有研究往往論及其中一點而忽視其余，未能注意到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新二者之間的內(nèi)在耦合。事實上，企業(yè)創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程，需要以技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的結(jié)合和互動，方能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動。
一、技術(shù)創(chuàng)新的文化價值蘊涵
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)明同社會經(jīng)濟性相結(jié)合變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)技術(shù)的過程。生產(chǎn)型企業(yè)需要注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)則更加注重技術(shù)創(chuàng)新的社會文化性；對純粹的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術(shù)理念本身就蘊涵了文化理念。三種企業(yè)雖然各自有所側(cè)重，但都無一例外地擁有文化創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的推動作用。從技術(shù)創(chuàng)新意識、技術(shù)創(chuàng)新資源投入、技術(shù)創(chuàng)新水平和成果檢驗都可尋求到技術(shù)創(chuàng)新的運營機制中所包含的文化因素，從某種意義上說，技術(shù)創(chuàng)新本身顯示了企業(yè)的內(nèi)在文化模式和運營機制，也是企業(yè)文化在技術(shù)工作中的具體體現(xiàn)；在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營機制和組織與管理機制中也體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新過程中的文化價值。技術(shù)創(chuàng)新最終形成的產(chǎn)品這是企業(yè)文化的物化代表物，人們通過產(chǎn)品不僅感受到技術(shù)創(chuàng)新的實際效果，更體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵和外在表象符號。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟增長為企業(yè)樹立品牌地位、改善員工精神面貌提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，而這些構(gòu)成企業(yè)新的文化價值。
二、文化創(chuàng)新的技術(shù)價值蘊涵
文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新過程中相對獨立但又互相融通，二者你中有我，我中含你，互相蘊涵，互相轉(zhuǎn)化。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來經(jīng)濟方式的變革和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變，也同時改變了員工的思維方式、行為方式，并日漸演變成一種工作標(biāo)準(zhǔn)，一種工作作風(fēng)，進而形成企業(yè)特有的文化力量；這種文化力量的積聚和提升，又為新的技術(shù)創(chuàng)新提供了更多可能性。有效的激勵制度保障了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性，有效的激勵機制是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)床，能使得企業(yè)自始至終追求企業(yè)的技術(shù)個性，獲取和保持企業(yè)在市場上一段時期內(nèi)的技術(shù)壟斷地位，保證技術(shù)成果的有效擴散和推廣，提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力；文化創(chuàng)新中的人本思想為提高技術(shù)人員的素質(zhì)提供了理論支持，而高素質(zhì)的技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)力量。文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化環(huán)境，提供內(nèi)在驅(qū)動力。
三、文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供保障性支持
技術(shù)創(chuàng)新涉及各方面的內(nèi)容，牽扯科學(xué)研究、工程技術(shù)、經(jīng)濟社會、網(wǎng)絡(luò)信息、企業(yè)文化等各個方面，是一項系統(tǒng)工程。因此，僅僅考慮技術(shù)革新層面的創(chuàng)新活動不足以把握技術(shù)創(chuàng)新的整體特點，要從宏觀和微觀相互結(jié)合的原則上更深層次地把握技術(shù)創(chuàng)新的原因和后果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為國家技術(shù)創(chuàng)新的最重要的組成部分，屬于基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，它與市場聯(lián)系最緊密，也是最容易受市場打擊的前沿性的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)口。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新已不再是傳統(tǒng)意義上企業(yè)個人的事，直接關(guān)聯(lián)國家的經(jīng)濟發(fā)展和局勢穩(wěn)定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一方面面臨著外在的政治、經(jīng)濟、法律等社會環(huán)境影響，另一方面企業(yè)內(nèi)在文化也在影響技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定、人員素質(zhì)、推進快慢。技術(shù)創(chuàng)新不再是單一的技術(shù)人員的事情，而是一個企業(yè)文化實力的體現(xiàn)。
1.文化創(chuàng)新為企業(yè)人財物的解放提供了保障
企業(yè)文化是一個綜合概念，從某種意義上說，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的靈魂。宏觀而言，企業(yè)文化建設(shè)囊括了企業(yè)的各個方面：從企業(yè)建筑的風(fēng)格，內(nèi)在價值觀念的形成，到制度建設(shè)、管理體系等等都可以理解為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)有的企業(yè)文化為已有的技術(shù)革新提供了制度保障、體系支持和環(huán)境優(yōu)化功能，使得技術(shù)創(chuàng)新自然而然成為企業(yè)文化的一部分，技術(shù)創(chuàng)新代表了企業(yè)文化中最具有活力的部分，一方面它和其他眾多因素一起構(gòu)成了企業(yè)文化，另一方面，它具有鮮明的個性化特點，僅靠籠統(tǒng)的企業(yè)文化概念難以闡釋技術(shù)創(chuàng)新的特性。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新越來越離不開企業(yè)文化的支持。當(dāng)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化不能為技術(shù)創(chuàng)新提供生機和活力時，就需要進行文化創(chuàng)新；通過文化創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新幾乎是每個企業(yè)都面臨的實際情況。
文化理念是技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為企業(yè)的發(fā)展蓄積創(chuàng)新生產(chǎn)潛力、營造產(chǎn)品市場和經(jīng)濟增長點的力量源泉，而文化理念則使得這種生產(chǎn)潛力、產(chǎn)品市場和經(jīng)濟增長變?yōu)楝F(xiàn)實。一個企業(yè)的文化理念體現(xiàn)在價值觀念、經(jīng)營理念和管理理念上。文化理念是否符合市場要求，是體現(xiàn)企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵所在。每個企業(yè)都有自己的文化理念，在不同的文化理念指導(dǎo)下，有什么樣的價值觀念就構(gòu)成什么樣的責(zé)任意識、價值規(guī)范，這種價值觀念為從事技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員起到了一種思想指路燈的作用，在這種價值觀念指導(dǎo)下，技術(shù)人員的技術(shù)革新行動就帶有明顯的企業(yè)文化色彩，技術(shù)人員的做事風(fēng)格、研究思路常常帶有本企業(yè)的思維特點，而不再是單純的技術(shù)活動；文化理念指導(dǎo)技術(shù)人員投入技術(shù)創(chuàng)新的活動之中去；企業(yè)的經(jīng)營理念涵蓋了如何參與市場競爭、如何服務(wù)用戶和如何改善經(jīng)營的問題。經(jīng)營觀念需要不斷隨著市場去改變，競爭的日益殘酷，用戶的多元需求，經(jīng)營的變化莫測，都會影響企業(yè)在不同的時期形成不同的經(jīng)營理念，進而折射到技術(shù)創(chuàng)新的過程中去；管理理念的核心是質(zhì)量管理，從管理對象的人，到管理過程的控制，同樣涵蓋了參與技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員如何更好地面對技術(shù)創(chuàng)新回答“做什么”、“怎么做”的問題，企業(yè)文化理念從某種意義上是把技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合的紐帶，構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)的價值理念和經(jīng)營理念、管理理念創(chuàng)新，直接或間接影響技術(shù)創(chuàng)新的力度。
營造文化理念指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新，靠文化創(chuàng)新的濃厚氛圍推進技術(shù)創(chuàng)新，是每個企業(yè)都在努力去做的事情。高新技術(shù)營造高端產(chǎn)品，無論是文化理念的構(gòu)建還是技術(shù)創(chuàng)新的推廣，都離不開高素質(zhì)的人，技術(shù)創(chuàng)新不再是技術(shù)人員或技術(shù)群體個人或小圈子的事，它還涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源管理和企業(yè)文化部門的管理人員。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)和外在形象的統(tǒng)一上，企業(yè)文化可以物化成技術(shù)革新成果，反哺企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.文化創(chuàng)新為企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)提供了可能
文化創(chuàng)新作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境支撐、制度支撐和理念支撐，體現(xiàn)了一種“軟件”建設(shè)功能。文化創(chuàng)新同樣也會影響企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放向集約，由簡單到綜合，由高消耗到低能耗，由粗陋向精致的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的價值觀念的變化直接影響著企業(yè)員工的心理素質(zhì)，并為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人員提供各種各樣的軟環(huán)境。從事技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員無一例外地都要受到文化創(chuàng)新的影響，文化創(chuàng)新推動了技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又為生產(chǎn)方式產(chǎn)生根本性的改變提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新正為生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變提供兩翼支持；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整同樣也是技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新綜合作用的結(jié)果。
3.文化創(chuàng)新催生了技術(shù)自主創(chuàng)新群體
技術(shù)創(chuàng)新是一個知識的投入產(chǎn)出過程。技術(shù)創(chuàng)新需要三種制式投入：通用的科學(xué)知識、產(chǎn)業(yè)通用的技術(shù)知識和企業(yè)特定的技術(shù)知識，其中企業(yè)特定的技術(shù)知識構(gòu)成自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。文化創(chuàng)新的魅力在于，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，體現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的文化革新過程的軟環(huán)境?，F(xiàn)在國際上一些經(jīng)營勢頭長久不衰的大企業(yè)，經(jīng)營的秘訣來自于獨特的管理創(chuàng)新、激勵機制、價值觀念等文化創(chuàng)新理念引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新的持久推動。在合作創(chuàng)新過程中，企業(yè)通過與國內(nèi)外創(chuàng)新群體的合作形成了競爭型合作創(chuàng)新組織模式和供需型合作創(chuàng)新組織模式，在合作中鍛煉了自主創(chuàng)新能力；在企業(yè)內(nèi)部，通過理順程序，建立相應(yīng)的管理制度和構(gòu)建到位的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，形成企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新群體。對基于技術(shù)關(guān)聯(lián)關(guān)系而形成的技術(shù)創(chuàng)新群體則成為企業(yè)創(chuàng)新的主要群體力量。圍繞自主創(chuàng)新群體構(gòu)建市場、技術(shù)、信息、組織和制度支撐體系，通過核心產(chǎn)品打造核心技術(shù)創(chuàng)新品牌，推動企業(yè)的長久發(fā)展。
四、以文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的互動結(jié)合推動企業(yè)創(chuàng)新
文化創(chuàng)新催化技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又為文化創(chuàng)新內(nèi)容的豐富提供物質(zhì)支撐；文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，二者不可或缺。缺少技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，形不成核心競爭力；沒有文化創(chuàng)新的企業(yè)，無法為技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)勢軟環(huán)境。只有堅持文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動結(jié)合，企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、投資主體和實踐主體、經(jīng)營主體，要加大在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和教育培訓(xùn)等方面的技術(shù)創(chuàng)新管理；要確保技術(shù)人員的投入，保證他們有充分的智力投入和精神投入，同時注重與國際市場接軌，培養(yǎng)高、精、尖的一流技術(shù)人才；要加大獎勵力度，按照非常規(guī)的獎勵政策催化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之花；營造企業(yè)全過程的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭企業(yè)制度，培養(yǎng)有潛在發(fā)展優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)；要認真培養(yǎng)一批具有國際視野，兼具人文和自然科學(xué)知識的企業(yè)家，這些企業(yè)家要有最寬泛的視野，最科學(xué)時尚的思維方式，能敏銳地捕捉到國內(nèi)外市場上的科技脈搏，讓這些企業(yè)家在搏擊市場中靠遵循市場規(guī)律來調(diào)整企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，確定技術(shù)創(chuàng)新的方式。
營造企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍與倡導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一脈相承的思路，堅持營造適應(yīng)世界文化發(fā)展潮流的文化，是企業(yè)自身發(fā)展的文化需要，也是技術(shù)創(chuàng)新的具體需要；在企業(yè)文化的主旋律中，堅持技術(shù)創(chuàng)新的自主性品格，會使得技術(shù)創(chuàng)新走出更加優(yōu)化的路子。企業(yè)要想獲得更大的技術(shù)創(chuàng)新成果，就需要建設(shè)一個積極的文化環(huán)境。環(huán)境是影響個體創(chuàng)造力潛能發(fā)揮的重要因素，只有重視文化基因的培育，營造寬松和諧的創(chuàng)造發(fā)明環(huán)境，[3]大力推行創(chuàng)新教育，使科技人員富有創(chuàng)造發(fā)明的熱情，并富有居里夫人般的追求品格，才能保證創(chuàng)新的高品質(zhì)。
文化創(chuàng)新可以營造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是競爭的文化，競爭一方面追求刺激創(chuàng)新，另一方面蘊含公平、公正原則，這種原則構(gòu)成一種文化環(huán)境；創(chuàng)新文化作為具有人文精神的文化，在產(chǎn)品的營造中體現(xiàn)了尊重人的需求，關(guān)注人的尊嚴(yán)、寬容人的個性，[4]這樣的文化既是文化創(chuàng)新的要求，也是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在追求。企業(yè)做好文化創(chuàng)新指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新文化的營造，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的品位；技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下，才能引導(dǎo)技術(shù)人員完成文化的自我塑造。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標(biāo)的達成。因此,企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3.學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的,即使個人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團體在學(xué)習(xí),團體變成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學(xué)習(xí)技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當(dāng)今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據(jù)約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話,就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個問題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
2.要高度重視企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅持四個基本原則:（1）企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;（3）企業(yè)價值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都難以達到預(yù)期效果;（4）確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻:
[1]胡書林:論企業(yè)文化創(chuàng)新的措施[J].商場現(xiàn)代化，2005.12
一、文化融合首先應(yīng)該
任何一個企業(yè)，其文化的精髓和重要性都體現(xiàn)在：統(tǒng)一員工的目標(biāo)，凝聚員工的力量；作為硬性制度的補充，約束員工行動，提高企業(yè)效率；激發(fā)每一位員工的最大潛力，為企業(yè)所用；打造企業(yè)形象，為公眾和顧客所接受；能夠主動適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不因故步自封而被淘汰等九個方面。
韶鋼歷經(jīng)40多年風(fēng)雨洗禮和發(fā)展，形成了一系列能代表韶鋼形象和展現(xiàn)員工積極進取精神面貌的優(yōu)秀企業(yè)文化，如“團結(jié)、奮斗、求實、創(chuàng)新”的韶鋼精神、“誠信為本、規(guī)范高效、創(chuàng)新業(yè)績、真誠奉獻”韶鋼核心價值觀、“韶華永鑄、鋼鐵意志、集思廣義、團隊一流”的韶鋼品質(zhì)文化，它們激勵了一代又一代的韶鋼人克難制勝，奮勇拼搏，把韶鋼這個建設(shè)在貧瘠土地上的鋼廠發(fā)展成為粵北地區(qū)冉冉升起的鋼企明星。寶鋼文化以“三句話”和“四個字”為核心內(nèi)容，三句話：嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，這是寶鋼文化的主線，四個字：誠信、協(xié)同。這是寶鋼的價值觀。要認知、認同寶鋼文化，使全體員工心往一處想，勁往一處使，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的美好愿景，就必須找到韶鋼文化與寶鋼文化的共同點，即共性；再在尊重雙方文化差異性的基礎(chǔ)上，逐步解決文化沖突的問題，把促進企業(yè)快速發(fā)展作為共同的價值追求，實現(xiàn)雙贏，即。因此，我們要在充分尊重韶鋼傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，弘揚寶鋼先進文化，引進寶鋼先進管理和科學(xué)技術(shù)，在合作過程中初步實現(xiàn)文化的融合。
二、文化融合要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度
所謂文化融合，就是企業(yè)間通過文化交流、互滲和互補，不斷突破本企業(yè)地域界限和局限性，讓主流文化在批判和取舍中得到認同，并將不同企業(yè)文化的區(qū)域資源變?yōu)槠髽I(yè)間共享、共有的資源。企業(yè)在重組過程中，文化的融合始終要站在有利于企業(yè)發(fā)展的高度，把握好企業(yè)自身成長的脈絡(luò)，制定出具備本企業(yè)特色的文化發(fā)展戰(zhàn)略。
我們提倡在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，在與寶鋼文化融合過程中的學(xué)習(xí)不是一味的摒棄，而是有借鑒的吸收，我們要“吸其精華”，如學(xué)習(xí)寶鋼集中一貫制管理，學(xué)習(xí)寶鋼特色的成本管理和成本控制體系，學(xué)習(xí)寶鋼大營銷式模式，學(xué)習(xí)寶鋼先進科學(xué)技術(shù)；還要保持我們韶鋼品質(zhì)文化中所特有的深刻內(nèi)含，如 “韶華永鑄”建設(shè)百年老字號的精神不變， “鋼鐵意志、團隊一流” 的信心與勇氣不變，學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)是改變舊的落后的行為習(xí)慣，樹立先進的價值觀，促進韶鋼快速穩(wěn)健發(fā)展。
三、文化融合要善于創(chuàng)新
文化融合的過程就是對不同價值觀的選擇、創(chuàng)新的過程。本人認為文化融合的創(chuàng)新要從三方面入手：
第一，觀念上創(chuàng)新。我們管理者首先要解放思想，與時俱進，對一系列關(guān)系企業(yè)改革和合乎未來發(fā)展的關(guān)鍵性問題進行重新認識。其次要以優(yōu)秀的文化理念為標(biāo)桿，對企業(yè)原有文化優(yōu)異資源進行創(chuàng)造性重釋與重構(gòu)，全面推進原有文化的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)文化的融合與企業(yè)改革發(fā)展同步。
第二，內(nèi)容上創(chuàng)新。文化融合的創(chuàng)新首先是制度上創(chuàng)新。企業(yè)重組并購制定各項規(guī)章制度時，就要把新的企業(yè)文化編入企業(yè)制度中，使每一位員工都能自覺主動地按照新的文化理念和精神去行事；要把文化創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相結(jié)合。文化融合中以創(chuàng)新為主的價值觀既影響員工的創(chuàng)新行為，又影響著科技創(chuàng)新的過程，要通過“勇爭一流”創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)，為科技創(chuàng)新和人才成長提供肥沃的土壤；要致力于提高員工的綜合素質(zhì)。如通過優(yōu)化“學(xué)、提、做、創(chuàng)”等培訓(xùn)教育載體，培養(yǎng)職工顧全大局、團結(jié)協(xié)作、立足本職、樂于奉獻的精神和自立自強、敢于競爭、開拓創(chuàng)新的意識；要有順暢的溝通渠道。經(jīng)過融合后的全新理念和文化，要充分得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)所有媒體都應(yīng)該成為新文化的宣傳工具，把企業(yè)精神、觀念、制度寓于各種有形載體之中。
第三，形式上創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)合并重組過程中要不斷更新自己的文化樣式，實現(xiàn)新的文化融合。新的企業(yè)文化的形式應(yīng)該既體現(xiàn)著韶鋼的特色，又具有鮮明的寶鋼精神和時代特征，努力創(chuàng)建出既尊重韶鋼傳統(tǒng)、又與企業(yè)改革同步前進的新型文化，以達到文化協(xié)同的效應(yīng)。
