發(fā)布時間：2023-02-27 11:13:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關鍵詞] 核電工程 ， 土建施工 ， 班組 ， 安全管理
[abstract] the shift is engaged in the production and business operation activities and management work is the most basic organization, is the most basic unit of production, and the shift safety management is the production and business operation entities of safety production base, to improve the production and business operation entities safety management level, must through the team to achieve, only team achieve high safety management goal, the production and business operation entities of the safety management in the goal can be achieved. Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage.
[key words] nuclear power engineering, construction, team, safety management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
核電工程現(xiàn)場土建施工普遍存在作業(yè)點多面廣，施工人員安全意識淡薄、綜合素質不高、安全技能水平偏低、且人員流動性大、專業(yè)分包與勞務分包隊伍較多等特點。
二、土建施工班組存在的安全共性問題
2.1、習慣性違章現(xiàn)象突出
所謂習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，而在土建施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。
2.2、安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍
土建施工班組對工程現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對個別安全隱患的整改工作延至該項作業(yè)結束方能完成隱患的閉環(huán)管理。
2.3、同類安全隱患重復性發(fā)生的概率高
土建施工現(xiàn)場安全隱患往往存在經常性、反復性。
三、土建施工班組安全共性問題的成因分析
3.1、人的因素
3.1.1施工單位內部的管理層，企業(yè)管理人員安全素養(yǎng)，對安全生產法、安全問題的重視程度以及現(xiàn)場管理的責任心，直接影響一線生產過程中習慣性違章出現(xiàn)的幾率、隱患的整改進程以及重復患發(fā)生的概率。
3.1.2土建施工單位其自有員工占總人數(shù)比例普遍偏低，經驗豐富的施工人員相對較少，因此土建隊伍中普通工人大部分為勞務工，缺乏核電產業(yè)工人，這就直接導致土建隊伍人員的極不穩(wěn)定性，即人員流動性大，且其中部分勞務工為工程現(xiàn)場周邊居民，幾乎沒有從事核電工程的工作經驗，最樂觀估計也只是之前從事民建項目，因此土建施工人員普遍存在安全意識淡薄、綜合素質不高、安全技能水平偏低等現(xiàn)象。
3.1.3土建施工單位勞務工居多，且人員流動性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分員工對安全教育產生排斥心理。
3.2、物的因素
物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機械設備、施工材料等因素的影響。
3.1.1土建主體施工存在階段性，非主體施工相對工期較短，現(xiàn)場子項多，且單項作業(yè)連續(xù)性不夠，作業(yè)面廣、點多、流動大，達不到長效管理效果。
3.1.2趕工與交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復雜，沒有相對穩(wěn)定的責任班組。
3.1.3施工機械設備陳舊，作業(yè)方法相對落后。
3.1.4施工材料用量大、種類繁多，且現(xiàn)場土建施工余廢料重復利用的概率高，施工產生的固體廢棄物多，處理緩慢。
3.3、管理因素
3.3.1施工單位安全管理制度缺乏可操作性，與現(xiàn)場實際情況存在較大差異，或在制度實施過程中存在偏差，甚至有部分僅僅流于形式（如：危險源辨識、安全教育培訓、安全交底、班前會等），未落到實處。
3.3.2施工單位內部管理層對安全管理的重視程度不夠、現(xiàn)場安全投入有限。
3.3.3土建施工勞務分包及專業(yè)分包隊伍較多，甚至有部分以包代管，土建總包方疏于對勞務工管理及班組建設，內部組織機構設置缺乏合理性，且安全績效考核比重小或考核流于形式，對勞務分包與專業(yè)分包隊伍約束力不強。
3.3.4施工單位自身安全管理標準不夠高、要求不夠嚴，自持與安裝單位安全管理無可比性，忽視內部交流與外部經驗反饋。
四、 強化班組安全管理的具體措施
4.1、嚴格落實安全生產責任制
“安全第一，預防為主”是安全生產的基本方針，安全生產不僅僅是領導層、安全管理人員的事，也是班組每個員工共同的責任和義務，只有將安全生產責任落實到班組每一個成員身上，層層簽訂安全生產責任書，將安全生產目標層層分解、落實到人，才能從根本上得以解決。
4.2健全安全管理制度，強化安全管理制度的可操作性
按現(xiàn)場實際情況理順各個機構、崗位之間的關系，形成網絡，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確各自崗位的職責，在確保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班組安全生產管理制度。
4.3增強安全意識、強化素質、提高技能、開展全方位安全培訓
企業(yè)安全管理有三個重要因素—“人、機、環(huán)境”，在現(xiàn)場施工中，環(huán)境的改變、設備狀況的改變，以及安全管理都是靠人來實現(xiàn)的，人自始至終在安全生產中都起決定性作用。因此，應建立健全安全教育培訓體系，把提高員工的安全知識、安全技能、安全思想、安全意識作為安全管理的出發(fā)點和落腳點。多形式、全方位開展安全培訓教育（進場教育、崗前授權培訓、在崗技能培訓、專項培訓、應急演練等），同時加大安全宣傳力度。
4.4強化過程控制、加大考核力度
要避免走過場、流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，就必須強化過程控制，嚴格落實核電建設的“四個凡事”，做到程序執(zhí)行不走樣。并對那些在工作中積極主動、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度、積極為班組建設出謀劃策的班組給予適當?shù)莫剟睢⒈頁P，肯定他們的成績，樹立標桿。對違規(guī)、違紀、違章的行為進行通報批評與處罰；且直接與薪酬績效考核掛鉤，實行月度、季度、年度考核。
4.6注重班組安全文化建設、安全交流、經驗反饋
注重班組安全文化建設的同時加強內外部安全交流，取長補短，并固化和推廣內外部良好實踐。
4.7加強分包隊伍管理、提高服務意識、培養(yǎng)核電產業(yè)工人
對于分包隊伍應納入自身管理，杜絕以包代管，同時應提高自有員工管理人員的安全服務意識，對現(xiàn)場安全齊抓共管，并依據分包隊伍考核情況建立數(shù)據庫，且跟蹤管理，同優(yōu)秀的分包隊伍建立長期合作關系，培養(yǎng)核電產業(yè)工人。
五、結束語
影響班組安全管理的因素諸多，本文僅從以上幾個方面予以簡單分析，只有在施工過程中，各土建施工單位與各級人員牢固樹立“安全永遠作為工作的重中之重，安全工作永遠視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全理念，做到制度、安全技術措施與管理三落實，方能有效提升核電工程現(xiàn)場安全文明施工管理與控制水平?？傊嘟M安全管理應以安全為基礎，以制度為準繩，以人為根本。
參考文獻
[1] 《生產過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T 13861-2009）
[2] 吳穹，許開立. 安全管理學. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2002
[3] 林柏泉. 安全學原理. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2002
【關鍵詞】世園村；施工現(xiàn)場；安全管理
一、工程概況
世園村項目位于青島市嶗山區(qū)天水路與長水路、濱海大道與清溪路之間的區(qū)域，是青島世園生態(tài)都市新區(qū)核心區(qū)的率先啟動區(qū)。在青島2014世界園藝博覽會的展會期間，承擔著世園會的指揮協(xié)調、接待管理、參展服務、新聞、消防安全等重要的后勤保障功能；世園村總占地面積55.37公頃，由03地塊生態(tài)研究、文化交流中心、04地塊參展服務中心、05地塊指揮中心、消防站、中德合作分質供水示范工程、華通酒店、假日酒店及萬里江茶博園組成。
世園村市政規(guī)劃五條道路既是各種管桿線、配套的施工位置所在，又是20萬平米面積的世園村房建項目材料、設備進出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工與交通相互干擾十分嚴重，土建先建10個月后和市政共同施工交叉8個月， 安全管理就成為了首要的問題。
二、工程特點及安全目標
世園村市政工程施工現(xiàn)場是在露天作業(yè)，現(xiàn)場的臨建設施多，作業(yè)面范圍大，交叉工序、地下管線多且復雜，地面交通繁忙，土建各種裝修材料設備運輸繁忙，人機流動性大。并且參與施工作業(yè)的人員多是沒有經過安全培訓教育的社區(qū)村民及農民工且大多人員年齡偏大，也缺乏一定的素質文化知識，存有安全意識薄弱，安全知識貧乏，自我保護能力差等不利因素，屬事故易發(fā)和多發(fā)性的作業(yè)場所。因此，在安全管理方面就難以達到應有的要求規(guī)范程度。
安全目標就是確保管線施工及人員、地塊內材料運輸、人員、工程機械、交通等達到安全效果。所以，必須要把安全施工的工作貫穿在整個工程當中，做好安全管理各個方面的準備工作，全面提高施工工程的安全管理措施。
三、施工現(xiàn)場的安全管理主要是抓好組織實施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產處于良好安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設施安全要求，安全技術管理、安全教育和安全檢查。
（一）安全組織管理
1、明確項目部各成員的安全生產責任。
為了能夠統(tǒng)一協(xié)調整個工程的施工順序，確保工程的工期、質量、安全，設立工程項目部安全管理小組。項目經理對工程施工安全全面負責，是安全生產第一責任人；項目總工是質量和安全生產直接責任人；工程技術負責人負施工安全技術責任。
2、樹立現(xiàn)場安全管理意識
堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據工程施工情況，我們提出明確安全管理的主要內容以及目標，進行必要的安全交底，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行，指出在施工過程中所存在的安全隱患問題，要求道路施工項目經理部要了解安全隱患的問題所在，落實安全技術措施，對潛在可能發(fā)生的安全隱患進行排查，避免安全事故發(fā)生。
3、燃氣、電力、通訊、有線電視、給水、三聯(lián)供等專業(yè)管線、隧道、扶壁式高擋墻等施工單位均成立安全管理機構，明確安全責任人，負責本單位施工范圍內的安全管理，服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。并服從世園集團及上級安全管理機構的安全檢查、監(jiān)督。
（二）設施安全要求
1、現(xiàn)場施工的總平面布置
由于在世園村同時施工的在建項目多達八個，對市政道路管線施工干擾極大，因此，在施工組織設計時對各施工范圍內的施工平面布置圖提出要求，包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工場所、材料堆放、主要施工設備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設施、民工宿舍等都要根據道路管線施工位置的要求確定，并且符合安全要求；地塊作業(yè)場所、辦公區(qū)等進行圍檔圍護，辦公室內張貼施工現(xiàn)場平面圖、懸掛各類安全制度，在作業(yè)區(qū)內安放安全標志、警示牌和安全操作規(guī)定等。
2、現(xiàn)場施工交通和臨時便道
由于世園村的道路即是市政各種管線施工場所，又是進出各地塊的唯一通道，不能進行全封閉施工，必須維持順暢的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，我們分別會同各地塊施工方確定各種大宗材料、設備進場時間表、采取臨時增設臨時便道的辦法，設置明顯的警示標志，設臨時交通指揮員，指揮疏導車輛流通，確保了交通及材料、設備進場的通行要求。
3、現(xiàn)場材料機具堆放
現(xiàn)場的各施工材料、機械設備都要求必須嚴格按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放、放置。各地塊在施工過程中所產生剩余廢料、現(xiàn)場拆下的模板、木方、腳手架桿件等及時清理回收、并按指定區(qū)域堆疊好。施工用的管材、管件、閥門、水泥、砂等的存放場所，懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。
4、施工現(xiàn)場的安全設施
施工現(xiàn)場所設置的警示繩、隔離墩等安全設施未經許可任何人不得隨意拆除。因施工確實需要移動時，必須經施工管理負責人、安全員同意，并需采取相應的臨時安全措施才能移出，在完工后立即復原并報告。
施工現(xiàn)場溝槽、基坑、檢查井口等危險部位懸掛醒目的安全標志牌，夜間為保證經過的行人及車輛通行安全設置了紅燈示警等。
（三）安全技術管理
1、施工現(xiàn)場安全技術管理的資料
施工現(xiàn)場對安全技術管理的資料要求如下：施工組織設計的安全技術措施，安全技術交底記錄，安全設施布置位置及明細，安全設施檢查驗收記錄，施工安全的操作規(guī)程要求，指揮交通員管理記錄，施工人員及管理人員的安全教育、安全學習記錄，安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執(zhí)。
2、安全技術措施落實和檢查驗收
工程開工前，工程技術及質量安全負責人將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的施工員、班組和其他有關人員進行安全技術交底。在每個單項工程開工前進行有針對性的安全技術措施交底，必要的與各地塊交叉施工的部位、建筑施工材料進場時間、施工機械進出時間等向工地班組長、施工員進行具體內容和施工要求的交底，使安全技術措施真正得到落實。
安全技術措施中各種安全設施，如腳手架、施工用電線路、電氣開關等的安裝，溝槽臨邊、基坑周邊、檢查井口的防護設施等都要列入任務單，布置落實、責任到人并進行必要的檢查、驗收，只有經過檢查合格后才能使用。在使用過程中要進行經常性的維修，確保安全有效。
重中之重的工作是檢查安全技術措施的落實情況，避免形式主義。業(yè)主方與施工、監(jiān)理等質安人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。
3、防火防爆安全管理
在進行道路土石方施工時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類的使用量也相當大，因此，在爆破施工前要求施工單位必須做出施工爆破方案，經審查確保安全后進行實施，做好防爆方面的工作，一是炸藥以及引爆品的領用都必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行；二是爆破用品的運輸、使用要符合安全要求；三是對各種可燃液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作，并根據其性能特點采取相應的防火防爆措施。
（四）安全教育和安全檢查
安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎工作，同時也是現(xiàn)場安全管理的重要內容。
1、安全教育和安全學習
要求進場的施工管理及勞務人員都必須經過其公司、項目部、班組三級教育培訓，經考核合格后才準上崗，由于道路、管線施工的面積廣、場地狹窄、戰(zhàn)線長，交通、施工干擾因素多，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育，主要以項目部和施工班教育管理為主。
項目部的教育內容主要有：現(xiàn)場安全生產紀律、施工安全規(guī)程，機電設備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項和安全防護要領，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場、及時進行事故報告等方面的知識。
班組安全教育由施工隊長負責或由施工隊質安員或技術熟練、重視安全生產的老工人講解，內容包括本工種崗位、機械設備操作規(guī)程、避險等安全知識，班組安全制度、紀律教育等。
安全學習是現(xiàn)場安全管理的重要內容，堅持每周一小時的安全學習制度，主要講解國家安全生產政策法規(guī)、企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全生產形勢、觀看青島市安監(jiān)站制作的施工典型事故案例宣傳片的實例等，使教育牢記在每一位施工人員的心里。
2、安全檢查
現(xiàn)場安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防患于未然。通過安全檢查，更好的了解和掌握安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供信息和依據。
日常的巡檢就是要發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進行。由施工單位、監(jiān)理單位的安全員、施工員、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡回進行，在檢查生產的同時也檢查了工程的質量、進度工作情況。
對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患及時開出安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質安員監(jiān)督檢查、落實整改及處理結果。
四、結語
總之，在各單位的大力配合下，經過共同努力，在世園村市政工程施工現(xiàn)場的安全管理方面取得了事故率為零的成績。但是可以看出，安全管理是即有事前組織管理、事中的過程檢查、監(jiān)督、處理管理、也是事后的查找不足、經驗總結的管理，是全面、又重要的全過程的安全管理，是市政工程企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中的縮影。
在新的安全管理要求更高的形勢下，作為企業(yè)必須要認真的研究探索出適合于本企業(yè)的安全管理的運行體系，在如何提高安全防范的管理意識，避免安全事故的發(fā)生，樹立安全管理的責任意識等方面下大氣力，舍得投入，只有這樣，才能促使市政施工企業(yè)可以創(chuàng)造出更好的經濟效益，與此同時也提高了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
參考文獻：
[1]《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）
[2]《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010） 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部
[3] 全國注冊安全工程師職業(yè)資格考試輔導教材《安全生產技術》（2011版）第八章建筑施工安全技術 中國大百科全書出版社出版
【關鍵詞】高層住宅；施工管理
Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.
Key words: high-rise housing building; construction management
中圖分類號：TU241.8文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
高層住宅作為城市規(guī)模的標志性建筑，建筑工程管理的壓力及難度在施工中尤其凸顯：既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期；既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金；同時工程各承包商之間的競爭也越來越激烈，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。
1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
1.1 生產人員
施工企業(yè)選派項目管理各崗位管理人員，往往因施工準備時間倉促或其它種種原因，缺少對管理人員思想教育和技能方面的教育培訓，缺少安全、質量意識教育和組織管理能力訓練，缺少對分包商的資質和管理人員的考核，缺少對施工各工種持證上崗的制度。
1.2 材料
工程施工中，其所需的材料種類繁多。因此必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
1.3施工工藝
施工工藝是否先進合理，直接影響工程質量、工程進度及工程造價，也直接影響到工程施工安全。
1.4施工設備
由于施工中人工化生產占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，信息、技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度很小。
2提高建筑工程施工管理的途徑
2.1強化意識加強施工安全管理
建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。
2.2 規(guī)范制度加強施工材料管理
根據現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。
2.3 方案合理、經濟適用
根據工程、技術、環(huán)境等資料制定有針對性的方案，合理選用機械設備和臨時設施，在保證質量和安全的前提下選用施工設備。
2.4嚴格履行審驗手續(xù)，確保安全操作
施工設備既是高效率的施工輔助，又是危險性較大的工作，實際應用時，應嚴格操作規(guī)程，確保安全施工。
3 高層住宅的施工特點及存在的問題
近年來，高層住宅大量建設，這種高聳建筑改變了人們的視角，并以新的觀察角度重新認識城市格局。高層住宅作為城市規(guī)模的標志性建筑，越來越多的引來了社會各階層的關注。發(fā)展高層住宅面臨的問題：高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1 建筑設計難度大。高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
3.2 建設成本高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等。因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結構復雜等原因造成的。
3.3 公共交往空間不足。通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
4 建設工程質量管理
工程管理的過程就是進度管理、質量管理、成本管理的過程，這三者之間存在著緊密的關系。進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
4.1工程管理人員了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件。在施工準備階段，應該理解設計意圖和對施工的要求，熟悉施工圖紙、相關的技術規(guī)范，明確質量控制的重點、要點、難點，研究并制定其施工方案。這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。
4.2做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員做好施工技術交底和施工安全交底，并且為實現(xiàn)建設項目管理目標而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應嚴格按照相關技術規(guī)范把好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工。
4.3要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員。施工人員應嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保證工程質量。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，在施工過程中要嚴格按照所建立的標準規(guī)程操作實施，確保工程質量。
5 施工中的安全管理
安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。因此，在工程項目施工中，必須重視安全管理，針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
6結語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要施工項目各層管理人員的重視和支持，還需要全體生產人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[關鍵詞]變電站；電氣；施工監(jiān)理
中圖分類號：J943.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0033-01
引言
變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調整電壓的電力設施，它通過其變壓器將各級電壓的電網聯(lián)系起來。本文根據筆者幾年來參加的幾個變電站工程電氣施工監(jiān)理的經驗，就在各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作中的一些心得體會進行探討，期望通過與同行們相互交流，達到提高變電站工程電氣施工監(jiān)理水平的目的。
1變電站電氣監(jiān)理實施細則
1.1 本工程監(jiān)理細則
1.2 業(yè)主與承建供貨等單位簽訂 的相 關合同及文件 （設計、施工、安裝、調試、設備制造等單位 ）。
1.3 國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質量評驗標準、設計技術規(guī)程、規(guī)范等。
1.4 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收范》G B 501 48―92。
1.5《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》G B50150―2006。
1.6《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》D L/T51611～516117。
1.7《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》國家電力公司。
1.8 設備安裝作業(yè)技術措施及設備廠家資料等。
1.9 本工程設備廠家試驗報告。
2.施工前的監(jiān)理工作
2.1 設計圖紙管理
在變電站工程施工開始前，甲方代表首先應檢查施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和完善設計工作；承包商發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在缺陷或考慮不周的情況應填寫工程變更申請單，申請單需經監(jiān)理、設計及建設單位聯(lián)合審查；設計單位進行設計變更或設計修改時應上報設計變更通知單報驗單和設計修改通知單報審表，現(xiàn)場監(jiān)理審批后方可下發(fā)；對計變更執(zhí)行情況應實施封閉管理，設計變更執(zhí)行結束后承包商應上報設計變更執(zhí)行報驗單，監(jiān)理在仔細復核后簽署變更閉環(huán)意見。協(xié)助建設單位根據相關合同催促施工圖按工程項目建設進度計劃交付，不致使其影響工程施工進度，設計單位應及時上報施工圖交付進度計劃報審表。協(xié)調設計與承包商之間的關系，按工程進度情況申請設計工代到現(xiàn)場，更好的配合施工。
2.2 材料設備質量控制
變電站工程的電氣施工時甲方代表必須嚴格控制電氣材料和設備的質量，監(jiān)理工程師應熟悉設備、材料性能和有關技術標準，根據合同規(guī)定的技術條款和檢驗項目或國家標準進行監(jiān)督檢查。設備的開箱檢驗：會同國家商檢部門，供貨方代表、物資有關部門、承包商、監(jiān)理項目部及建設單位進行外觀檢查，以合同為依據，核對數(shù)量、型號、規(guī)格，備品備件做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)殘、損、短、溢分析原因，做好記錄并拍照，參與各方都應簽證認可。檢查出廠證明、合格證、試驗報告、使用說明書及圖紙是否完整、正確、真實。協(xié)助建設單位及時組織生產廠家現(xiàn)場服務，出現(xiàn)問題和不同意見及時進行協(xié)調。發(fā)現(xiàn)不合格材料或設備要堅決退換，施工中要定期抽查和跟蹤使用材料情況。防止偽劣產品摻入。監(jiān)理人員對于進場施工材料要及時進行見證取樣檢驗，對于不合格材料堅決清理出場。
3施工過程中的監(jiān)理工作
3.1 構支架安裝質量控制
甲方代表在對構支架安裝質量進行控制時，首先應檢查材料配件的質量：環(huán)形鋼筋混凝土桿要求表面光潔平整，壁厚均勻，內外壁無露筋、跑漿、裂縫等現(xiàn)象；熱鍍鋅管段表面不得有黃銹、鋅瘤、毛刺和漏鍍現(xiàn)象。橫梁、獨立避雷針及構架的鐵附件）焊接均勻、鍍鋅平滑光亮，無流黃、毛刺、鋅瘤及漏鋅等現(xiàn)象，孔位正確，無彎曲變形。在構架吊裝時，應檢查施工人員是否按安全交底要求進行施工；起吊點的選擇應正確合理；起吊時發(fā)現(xiàn)有突然沖擊，應將吊裝物放置原處，檢查是否有裂縫產生；座落基坑后檢查安全措施，臨時拉線是否設立，構架柱體必須接地且良好。
3.2 變壓器安裝質量控制
在變壓器安裝的準備階段，甲方代表人員應堅持變壓器安裝、試驗作業(yè)指導書是否已經報審；施工機械、試驗儀器、儀表是否已選擇并報審；基礎土建、安裝間已辦理中間交接手續(xù)；基礎水平誤差
3.3 電纜敷設的質量控制
甲方代表在對電纜敷設進行質量控制時，首先應對電纜材料進場檢查，電纜管外表不應有穿孔、裂紋，凹凸不平，且內壁光滑無嚴重腐蝕，無毛刺；管口無毛刺和尖銳梭角，并作成喇叭型，管子表面涂防腐漆。電纜支架平直，無明顯扭曲，誤差應在 5mm 范圍內，切口應無卷邊、毛刺，焊接牢固，無顯著變形，各橫撐間的垂直凈距與偏差不應小于 5mm，安裝牢固，橫平豎直，每層水平偏差≤5mm，左右偏差≤10mm；全長均有可靠的接地，導通良好，且工藝美觀。在同一通道同一側的多層支架上時，從上到下接電壓等級從高到低的電力電纜，強電至弱電控制和信號電纜、通信電纜的順序排列，同一重要負荷的雙電源電纜應配置在不同通道或不同層次的支架上。敷設整齊美觀、固定牢固、掛牌正確、字跡清晰。重點注意由制造廠安裝的計算機柜下的電纜敷設，一般比較亂。
3.4 二次回路接地質量控制
變電站內的接地裝置是保護工作人員人身安全和設備安全的重要裝置，必須安全可靠，甲方代表必須抓好接地工作的質量控制。支溝內接地銅導線與主溝接地銅導線可靠相連，并在耦合電容或結合濾過器接地點 3- 5m 處與地網接通。用于集成電路型或微機型保護和控制的電流、電壓和信號點的引入線，應采用屏蔽電纜，屏蔽層應在開關站和控制室同時接地，在控制室內屏蔽層接地保護屏接地專用銅排，開關場接在端子箱內，接地專用銅排上，從互感器至端子箱間電纜，屏蔽層分別在端子箱及互感器二次接線盒內接地端子上。高頻同軸電纜屏蔽層經截面不小于 1.5 mm2 多股銅線，在開關站和控制室或保護室兩端接地。在開關站側屏蔽層接地接到結合濾過器二次側接地點后經截面不小于 10mm2 長度3- 5m的絕緣銅導線引出與高頻匯流支線相連。
4結語
電氣工程的施工質量特別重要，關系到變電站能否安全可靠投入運行。這就要求監(jiān)理人熟悉電氣安裝的監(jiān)理業(yè)務。做好變電站施工的監(jiān)理，不僅可以是施工順利的進行，也可以保證工程在日后能夠正常和安全的工作，因此必須引起我們足夠的重視。
參考文獻：
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統(tǒng)，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業(yè)，質量與個人的關系，懂得企業(yè)憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質機組。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
①從組織上建立由項目經理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。
②各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。
②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
一、企業(yè)各級人員的安全責任
㈠、公司經理的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項安全生產管理規(guī)章制度和安全生產組織保證體系，對本企業(yè)安全生產負全面領導責任，是企業(yè)安全生產的第一責任者。
⒉審批安全技術措施經費使用計劃并貫徹實施。
⒊定期聽取安全生產情況匯報；研究解決安全生產問題。
⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內的安全工作。
⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調查處理工作，督促落實防范措施。
⒍按國家有關規(guī)定設置安全機構，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。
責任人簽字：日期：
㈡、分管生產的副總經理對本公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責：
⒈貫徹實施勞動保護和安全生產的方針政策、法規(guī)和本公司各項安全生產管理規(guī)章制度。
⒉領導和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執(zhí)行情況。
⒊領導安全檢查工作和安全生產活動。
⒋做好勞逸結合和女工保護工作。
⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。
責任人簽字：日期：
㈢、公司總工程師的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)范為準，結合本公司技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。
⒉。領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的安全技術管理措施和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。
⒊領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。
⒋對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。
⒌參加重傷及以上事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
責任人簽字：日期：
㈣、項目經理（工地）的職責：
⒈在生產中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。
⒉組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規(guī)定。
⒊組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，不違章作業(yè)。
⒋經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。
⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。
責任人簽字：日期：
（五）、技術負責人的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)范，結合本項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和安全生產技術工作負總的責任。
⒉依據施工組織設計編制專項安全技術措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的安全技術措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責人編制）。
⒊配合項目安全員對本項目職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。
⒋參加本項目工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
責任人簽字：日期：
（六）、工長（施工員）的職責：
⒈嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工種）的安全生產負直接責任。
⒉認真落實施工組織設計（施工方案）中安全技術措施，針對生產任務特點，向作業(yè)班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況。
⒊隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內的各項防護設施、設備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。
⒋配合項目安全員組織工人學習安全操作規(guī)程，開展安全生產活動，督促、檢查工人正確使用個人防護用品。
⒌發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場；參與本工種工傷及其他事故的調查處理。
責任人簽字欄：日期：
（七）、安全員的職責：
⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，推廣先進經驗。對本項目的安全生產負檢查、監(jiān)督的責任。
⒉深入施工現(xiàn)場，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒊協(xié)助項目經理組織安全活動和安全檢查。
⒋參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒌組織本項目新工人的安全技術培訓、考核工作。
⒍制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產，并報告領導處理。
⒎進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調查、處理。
⒏負責本項目部的安全生產文明施工、勞務手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。
責任人簽字：日期：
（八）、班組長的職責：
⒈認真執(zhí)行和模范遵守安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組安全作業(yè)。
⒉認真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產會；有權拒絕違章指揮。
⒊經常組織本班組工人認真學習安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。
⒋經常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
⒌對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經考核合格不得上崗。
⒍支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。
⒎領導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好安全生產。
⒏發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。
責任人簽字欄：日期：
（九）、班組兼職安全員的職責：
⒈模范執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。
⒉協(xié)助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產情況和職工的要求。
⒊參加安全檢查，協(xié)助落實整改措施。
⒋有權制止制章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為。
⒌及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險因素要及時上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。
責任人簽字欄：日期：
（十）、生產工人的職責：
⒈認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。
⒉積極參加各項安全活動，認真執(zhí)行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導，不違章冒險作業(yè)。
⒊愛護和正確使用防護用品和安全設施。
⒋搞好生產設備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
⒌對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
⒍發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調查處理。
二、公司各職能部門的安全責任：
㈠、生產技術：
⒈合理組織生產，貫徹及執(zhí)行安全規(guī)章制度和施工組織設計（施工方案），加強現(xiàn)場管理。
⒉參加安全檢查，對查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術改進措施。
⒊編制施工方案時必須根據工程實際情況編制安全技術措施。
責任人簽字：日期：
㈡、材料設備：
⒈負責安全防護用品的采購、保管、發(fā)放和回收工作。
⒉對一切機電設備，必須配齊安全防護保險裝置；加強機電設備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運行。
⒊協(xié)同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機工的考核、招聘、辭退、調配等管理工作。制止無證人員上崗作業(yè)。
⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時）搞好大中型施工機械及其他安全設備設施驗收工作。
責任人簽字：日期：
㈢、財務：
及時將安全措施經費使用計劃列入生產財務計劃，?？顚Ｓ?，確保經費的落實，并監(jiān)督其合理使用。
責任人簽字：日期：
㈣、安全部門的職責：
⒈配合材料設備部門做好安全防護用品的采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品工作。
⒉協(xié)助領導組織推動生產中的安全工作。貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的勞動保護、安全生產的法規(guī)、規(guī)范標準和各項規(guī)章制度。
⒊編制、組織實施本企業(yè)年度安全工作計劃。
⒋組織修訂安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒌做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
⒍經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。
⒎組織安全活動和定期安全檢查。
⒏參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⒐負責對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負責員工安全技術培訓工作。
⒑制止制章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并及時報告領導研究處理。
⒒參加新建、改建、擴建、革新項目等工程設計審查和竣工驗收、試運轉工作。
施工前的準備工作
施工準備工作的基本任務，是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件。建設工程項目總的程序是按照決策、設計和施Z3個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、骨架及設備安裝、交工驗收。施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟責任制的重要依據，同時還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一般情況下，施工前的準備工作主要為以下內容
技術準備
1、熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料的內容比較多。如施工方應審查施工項目的地點，建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設計功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市等方面的要求也作為審查施工圖紙的內容。針對安裝工程項目重點要熟悉，了解設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關系：明確施工項目的結構形式和特點，審查圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的部分分項工程質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設、設計、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審、會審和現(xiàn)場簽證等3個階段。(其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進行)施工單位收到施工項目的圖紙和有關技術文件后，應盡快組織有關的工程技術人員進行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。施工圖紙的會審階段一般由建設單位主持，由設計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設計圖紙進行設計圖紙的會審。施工單位應根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設計、建設、監(jiān)理統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會整、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
2、編制施工預算。施工預算是根據中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制，它直接受中標后合同價的控制，是建筑安裝企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
3、編制施工組織設計。中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。建筑安裝施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。通常在工程項目開工前約定時間(一般為7天)內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作。
物資準備
材料、零(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。
1、物資準備工作的內容：材料，主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?。?配)件的加工準備，根據施工預算和設計圖紙?zhí)峁┑牧?配)件的名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放面積等提供依據。器材設備，根據施工方案、安排的施工進度，確定器材設備的進場數(shù)量和時間，為工程中所需主要設備和貴重器材的供應提供依據。此外，物資準備工作還包括安裝機具和工藝設備的準備工作。
2、物資準備工作的程序：首先，確定材料、零(配)件、設備和機具等的需要量。然后根據需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，根據各種物資的需要量、規(guī)劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案，最后組織物資按計劃時間進場，在指定地點按規(guī)定方式儲存堆放。
勞動組織準備
1、建立施工項目的領導機構。施工組織領導機構的建立應根據施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額。堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員選入領導機構：認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
2、建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則。同時，制定出該項目的勞動力需要量的計劃。
3、集結施工力量、組織勞動力進場。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。其主要內容有-項目的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。
5、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度。其內容包括工程質量檢驗與驗收制度；工程技術檔案管理制度：材料、零配件的檢查驗收制度；技術責任制度：施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度i職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度：材料出入庫制度；安全操作制度，機具使用保養(yǎng)制度等。
施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場的準備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項目部進行。一般要求做好“三通”，即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好 辦公、生活、儲存等臨時用房：對施工機具進行檢查、保養(yǎng)、試運行。建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
施工的場外準備
1、材料、零(配)件加工與設備訂貨。工程項目部要建立材料、零配件和安裝設備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設備和零配件到貨情況。
2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根據工程量、完成日期、工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時實施。
3、向上級提交開工申請報告。當材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準備工作完成之后，應該及時填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。
各項施正準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。為了提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作，建立健全的施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的始終。這里應特別強調的是要認真編寫“施工組織設計”，可以參考全國建筑企業(yè)項目經理培訓教材中所要求的編寫內容和依據，按照工程具體要求認真、詳盡地編寫。
工程施工階段
在各項準備工作就緒之后，工程項目進入工程施工階段。施工人員的管理
1、工程項目實行項目經理負責制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經理負責。項目經理的人選應參考我國建筑企業(yè)項目經理培訓教材中所要求的五項基本條件：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗和身體素質進行選拔。(美國項目管理專家約翰?賓認為項目經理應具備的基本素質有六條一是具有本專業(yè)技術知識：二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能看出問題來，客觀是指他能看出最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發(fā)生的事情)。項目經理應熟悉我國建設部編寫的《施工項目管理概論》中所要求的各項管理內容。
2、優(yōu)化配置施工人員。根據承包到的工程項目，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置，防止漏配，必要時根據實際情況對施工人員進行調整。施工人員在上崗前應進行技術培訓，再上崗作業(yè)，項目經理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應積極可靠。讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。
3、分包項目、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進行施工進度檢查和施工質量檢查外，還應進行安全教育和工作紀律教育。
施工物資的管理
1、施工項目的材料供應。材料、器材的供應權應主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。
2、項目經理部有部分的材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊需要，調動項目管理層的積極性，企業(yè)應給項目經理一定的材料采購權，負責采購供應特殊材料和零星材料，做到兩層互補，不留缺口。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目經理部材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。
表格、文件的編寫與管理
1、人員組織表、工程進度表、晴雨表和員工考勤表等應頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。
2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃。材料報驗單、設備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應得到工程監(jiān)理的批復。
3、保存好隱蔽工程的有關文件和圖片。隱蔽工程應拍攝有關照片，如直埋電纜、預埋線管等應制作路由圖，在圖上標出每段的路由編號，對應每段的編號在隱蔽之前拍攝預埋纜、管的照片。預埋電纜、線管的有關產品合格證、質量認證書應保存原件、復印件。如預埋鋼管有焊接作業(yè)，還應留有焊接操作工人的焊工上崗證復印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。
4、及時做好交(竣)工文件和圖紙。交(竣)工文件和圖紙的內容較多，各工程項目對于施工單位所做交(竣)工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據工程實際情況，建設單位的要求，與設計單位、工程監(jiān)理商定交(竣)工的資料編寫。工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據；準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關系緊密。工程竣工資料的質量必須符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T11822-89)的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：
①工程技術檔案資料上施工全過程的真實記錄。是交付竣工驗收后工程維修、擴建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進行組卷，主要內容是開工報告、竣工報告，項目經理、技術人員聘任文件，施工組織設計，圖紙估審記錄，技術交底記錄設計變更通知：技術核定單；工程復核記錄i質量事故處理記錄;施工日志：工程施工合同，補充協(xié)議；工程質量保修書；工程預(結)算書，竣工項目一鑒表，施工項目總結等。
②工程質量保證資料的收集和整理。應包括原材料、零配件器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等。如鋼材出廠合格證、試驗報告，焊接試驗報告、焊條臺格證：隱蔽工程驗收記錄，電氣設備、材料合格證；電氣設備試驗、調整記錄：絕緣、接地電阻測試記錄等。
③工程檢驗評定資料的收集和整理。主要內容有：質量管理體系檢查記錄，分項工程質量驗收記錄；分部工程質量驗收記錄：單位工程竣工質量驗收記錄；質量控制資料檢查記錄，安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄，觀感質量綜合檢查記錄等。
④竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術檔案的各種要求?？⒐D紙必須經過施工單位主要技術負責人審核、簽認?？⒐D應加蓋“竣工圖”章的標志， “竣工圖”中的內容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋(竣工圖)章標志作為竣工圖。
施工安全
施工安全管理責任制
1、項目經理：①對合同工程項目的安全生產負領導責任。②在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、法律法規(guī)和各項規(guī) 章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。③認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。④組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題，并及時解決。⑤發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
2、項目總工程師：①對工程項目中的安全生產負技術領導責任。②嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。③組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。④及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。認真執(zhí)行安全技術措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。⑤主持安全防護設施和設備的驗收。⑥參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施。
3、安全員：①認真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導。②落實施工組織設計中的各項安全技術措施。⑧經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。⑥對員工進行安全技術和安全紀律教育。⑤發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。
4、工長、施工員：①組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用。③不違章指揮。④組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。⑤認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調查。
5、分包單位負責人：①認真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負責。②嚴格履行勞務用工審批登記程序，做好崗位安全培訓I，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經崗前安全教育后，方能上崗。④根據上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。⑥發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
物資的安全
1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防潮工作。運到施工現(xiàn)場的設備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。
2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃。易爆品的進貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結束后，設用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應距離明火10m以上，并避免曝曬和碰撞。
安全用電
1、施工臨時用電。臨時用電要制定安全用電技術措施和電氣防火措施。如果用電負荷在50kW以上應編制臨時用電工程施工組織設計。
2、工程項目每周應對臨時用電至少進行一次安全檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及時整改。
3、電焊機、電錘、電鉆、電支鎬、空氣壓縮機、切縫機要定期進行安全檢查，電動工具的電機電刷要定期檢查更換。
4、外場施工用電應配備專用配電箱，配電箱應有過流保護開關，應有臨時接地線，臨時地線的電阻要求小于10Ω。
【關鍵詞】杭新景高速公路 JD2合同段 工程施工 管理
中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-114-01
一、工程概述
杭新景高速公路JD2合同段包括主線建德段（K74+230～K132+802）、龍游支線建德段（ZK0+000～ZK17+320）和千島湖支線（ZK0+750～ZK20+800），全長95公里。其中一期工程為主線建德段（K74+303～K108+800），共34公里；二期工程為龍游支線建德段和千島湖支線。高速公路機電工程包括通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費系統(tǒng)，其中本工程通信系統(tǒng)包括光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)、綜合接入系統(tǒng)、數(shù)字程控交換機系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、光纜工程、通信子管工程、電纜工程和電源系統(tǒng)。
通信系統(tǒng)工程可分為：通信設備工程（傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、電源工程）、緊急電話系統(tǒng)、線路工程（光纜工程、通信子管工程、電纜工程）。杭新景高速工程JD2一期工程為建德安仁至洋溪，全長34公里（主線路面距離）；筆者負責通信系統(tǒng)施工，其中一期完成工程量如下：
通信設備工程：
傳輸系統(tǒng)：安裝、調試1套ZXMP-360干線傳輸設備和5套ZXMP-320接入傳輸設備（建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋、服務區(qū)四個遠端站）；
交換系統(tǒng)：安裝、調試1套程控交換設備（建德局）。
接入系統(tǒng)：安裝、調試1套OLT接入設備和4套ONU設備。
電源系統(tǒng)：安裝5套光傳輸通信站的高頻開關電源設備，其中建德通信分中心為獨立機柜，安仁、乾潭、楊村橋和服務區(qū)為內置式電源模塊。建德通信分中心安裝電池柜二套，安裝蓄電池（2V/100AH）48個；安仁、乾潭、楊村橋、服務區(qū)安裝內置蓄電池（12V/200AH）內置于接入機柜內，各4個）；建德通信分中心安裝配電箱一套包括輸入輸出交流電源線。
線路工程：
光纜工程：管道敷設2根主干光纜；光纜一用于支持主干傳輸、接入網傳輸、收費視頻傳輸、監(jiān)控視頻傳輸；光纜二用于支持緊急電話和所有外場監(jiān)控設備傳輸；并敷設所有外場設備橫穿光纜；總計敷設光纜94.536公里，共75處光纜熔接（包括5個機房成端熔接）。
電纜工程：管道敷設0.765KM的緊急電話橫穿電纜；緊急電話電纜19處光纜熔接；管道敷設7.781KM（折合10對）建筑物外用戶通信市話電纜。
子管工程：管道敷設子管2孔（每孔紅、綠、蘭各3根），共6根通信子管；合計24萬米。
二、工程流程
高速公路工程流程分五個階段：聯(lián)合設計、施工準備、工程施工、試運行及交工驗收、缺陷責任期。
（一）聯(lián)合設計
根據設計圖紙，完成施工圖紙；指出設計圖紙中缺、漏、碰、錯部分，并完成優(yōu)化變更方案和優(yōu)化變更報告。對于變更部分在多次聯(lián)合設計會議中確定（由監(jiān)理確認，設計院審批）。最終施工圖紙、優(yōu)化方案和優(yōu)化變更報告在聯(lián)合設計專家審查會議上，由專家組決定（專家組由業(yè)主、設計院、監(jiān)理、指揮部和承包人總工以及特邀專家組成）。
（二）施工準備
駐地建設：本工程項目部的駐地設置一樓設備設備倉庫2間，露天料庫兩個，用于放置通信子管和通信光纜。
施工隊伍準備：根據通信系統(tǒng)工程內容，準備期間除了杭千項目部相關人員外，線路技術員同時進場。另外，根據施工范圍，確定設備、線路施工隊伍及相關管理員，建立內部項目部人員工程安排表及通訊錄。
現(xiàn)場考察、核對：考察高速公路管道及相關路由，完成測量；根據測量數(shù)據完成子管和光纜配盤。檢查房建機房相關配套設施是否預備，主要是預留孔、管道是否到位、合理。根據檢查結果向監(jiān)理、指揮部和相關路面、房建施工相關負責人反饋結果。
物資采購及報驗：根據物資使用的先后順序，與各設備材料的供貨商進行聯(lián)系，準備相應的技術資料和相關的商務談判，配合聯(lián)合設計工作；在聯(lián)合設計完畢后，將根據確定方案與供貨商簽定相關供貨合同，對于到貨設備及材料及時向監(jiān)理申請報驗，保證物資按計劃供應，滿足開工及正常施工的需要。
施工機具、儀器儀表準備：統(tǒng)計本工程所需機具和儀器儀表，并根據不通工程進場時間安排進場時間。
其它準備工作：與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位的縱向和橫向聯(lián)系，交換主要相關負責人、駐地的聯(lián)系電話，并建立了相應的通訊錄。完成施工組織方案、安全責任制度、質量保證措施報告，工廠監(jiān)造安排等。
（三）工程施工
在工程準備階段及時檢查路面、房建施工進展，在即將具備機電施工開工條件是完成工程開工報告，通過監(jiān)理和業(yè)主審批進入施工期。
本工程施工包括通信子管敷設、光纜敷設、通信設備安裝調試、緊急電話安裝調試。其中通信子管為2孔，每孔3根，其中2根用于光纜使用，其他堵頭；一期共施工24萬米，使用堵頭4500個。光纜包括主干光纜和外場光纜，芯數(shù)根據需求配盤；光纜熔接。
施工基本順序為通信子管、光纜、通信設備安裝、緊急電話安裝。由于機電工程為高速公路所有工程中最后工序，工期緊、壓力大。采取流水交叉作業(yè)；分工協(xié)助，保質保量按時完成。施工完成后完成施工記錄報表、完工測試報表、質量報驗報表。
（四）試運行及交工驗收
施工完成并通過監(jiān)理、指揮部、浙江省結算中心驗收合格，杭新景高速公路一期工程進入運行階段。
（五）缺陷責任期
缺陷責任期為二年，從相應路段交工驗收完成之日算起。在整個缺陷責任期內提供免費服務以糾正、修復或更換制造和設計上的缺陷，由此引起的額外費用全部由承包人負擔。
三、工程管理
高速公路工程管理主要為：范圍管理、進度管理、人員管理、質量管理、溝通管理、采購管理、安全管理、資料管理。
（一）確定工程范圍
確定工程路段，其中一期工程安仁到洋溪，全長34公里，包括建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋和服務區(qū)四個遠端通信站。確定工程界限，包括與路面標段、房建標段、機電其他分部工程界面；確認通信系統(tǒng)工程內容，包括通信子管、光纜、通信設備、緊急電話。
（二）明確工程期限
在此工程目標下，按照各項分項工程施工計劃。按照此施工計劃，及時了解路面管道、房建機房施工條件；并向監(jiān)理、指揮部反應督促路面標、房建標及時提交工作界面。
另外，合理安排內部施工，各個施工隊伍合理安排分工協(xié)助，制定月度施工計劃、周施工計劃。為了保障施工，及時了解施工情況，在施工階段，每天了解施工進度，分析施工進展。并根據施工界面及時作出調整。
（三）質量管理
在監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督下，嚴格按照高速公路驗收標準進行施工。高速公路質量管理主要包括設備、材料質量，施工質量，文檔報告質量等。
1、對物資材料到達工程現(xiàn)場后，現(xiàn)場項目部驗收合格后，申請監(jiān)理及時驗收，確保設備材料質量符合招標文件要求，同時資料齊全。
2、對于每個分項工程施工開工，申請監(jiān)理同時參與檢查和指導。對于工程過程中遇到的質量問題，及時跟監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商處理辦法，保證工程質量。
3、施工完成后，同監(jiān)理一期進行驗收和測試。
4、高速公路工程資料多，我公司初次做高速公路工程，為了避免出現(xiàn)資料問題，在資料制作前專門請監(jiān)理指導，對于制作中的遇到的問題及時向監(jiān)理請教、協(xié)商。確保資料符合標準。
（四）溝通管理
高速公路工種眾多，涉及溝通繁多。跟總包公司、監(jiān)理、指揮部和業(yè)主溝通主要為了讓其認可公司的施工實力、施工質量、施工進度。
跟指揮部溝通主要為了工程遇到的技術問題、材料問題及時處理和更改。（主要就優(yōu)化變更問題跟設計院相關人員進行溝通）
跟其他標段溝通為了盡早提供工作面，處理工程中遇到的問題，保障工程順利開展。
在施工高峰期，為了工程順利開展，項目部制定專人負責跟其他標段溝通，及時了解工程面提交時間并及時處理工程中遇到的問題。對于較多、較復雜的問題以聯(lián)絡單的方式提請監(jiān)理、指揮部協(xié)助溝通處理。
由于溝通得當、得體，加項目部所有施工人員的努力，目前其他各個單位對我公司的施工技術、施工實力、施工質量、施工進度都留下了很好的印象。
（五）采購和物資管理
本工程物資采購流程：杭千項目部向物資部發(fā)送物資需求聯(lián)絡單，注明需求設備、材料的規(guī)格、數(shù)量、性能要求、時間要求及隨貨材料要求。由物資部負責采購，返回具體到貨時間、貨物實際數(shù)量、采購合同及貨物相關材料。對于大件貨物，物資部、市場部和杭千項目部等共同參與合同談判、合同評審。項目部向監(jiān)理申請報驗。同時貨物入庫，根據施工順序、貨物類型合理擺放，并建立貨物清單。項目部及時核對貨物，是否符合工程需求，對于差貨、錯貨、漏貨及時向設備、材料供應方提出更換、補發(fā)，同時將情況匯報物資部，由物資部協(xié)助催促處理。對于施工使用設備材料，物資管理員及時做好出庫手續(xù)，登記出庫帳務，同時及時清點存貨，及時反應貨物使用情況，匯報物資部催促發(fā)貨。本工程在計量報告制作中，設備材料使用情況非常吻合。
（六）安全管理
1、施工安全。施工現(xiàn)場擺放醒目的安全標志和警示牌，進入現(xiàn)場的工作人員必須身穿反光背心、頭戴安全帽，時刻注意“安全第一”。對于特殊施工地段，如橋梁管箱光纜和子管敷設，配備安全帶。
2、辦公室和倉庫安全。在辦公室和倉庫張貼安全警示牌，放置滅火器。倉庫著專人看管并隨時檢查清點。
3、設備安全。設備施工現(xiàn)場臨時用電，保障插座、電纜等接觸良好，確保用電安全。為了確保設備安全，在設備電纜和地線接線時注意絕緣保護，上電前著經驗豐富工程師專人檢查、測量絕緣、接觸，確保上電安全。
（七）資料管理
工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，是開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據；更是鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量的重要依據。
高速公路工程主要資料：
聯(lián)合設計資料：施工圖紙、優(yōu)化方案和變更報告
設備、材料資料：說明書，試驗報告、出廠合格證等資料。
設備、材料報驗單
工程過程資料：施工組織設計、分項開工報告、會議紀要、設計變更、技術聯(lián)活單、工程聯(lián)活單、監(jiān)理指令報告等
施工記錄報表：施工日志、技術交底、安全交底、設備和光電纜安裝敷設記錄、調試記錄、測試記錄等。
質量報驗報表：光電纜單盤測試報告、硬件安裝質量報告、調試質量報告等。
完工測試報告、維護資料
竣工驗收資料，竣工圖、工程總結報告
計量支付報告等財務方面的資料。
工程照片。
高速公路資料繁而多，為了保障資料及時完成，在施工階段制定專人負責資料制作，在工程后期對工程資料編制任務進行分解劃分到各個管理員，如線路管理員負責線路部分的資料制作，設備管理員負責設備資料制作。對于計量報告制定專人負責制作。
