發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:15
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1．1有利于提升工程質(zhì)量
質(zhì)量與安全是正比的，好的工程質(zhì)量離不開安全的體制和生產(chǎn)制度，兩者是分不開的，是緊密結(jié)合在一起的，這就要求我們的施工隊(duì)伍要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在一定程度上也要求林業(yè)施工單位建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，一個(gè)好的項(xiàng)目離不開團(tuán)隊(duì)的努力，施工人員的安全有了保障，施工質(zhì)量相對(duì)也就會(huì)提升，這也是提高工程質(zhì)量的方法之一。
1．2有利于提升整個(gè)林業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與技術(shù)水平
人是這個(gè)社會(huì)的主體，一個(gè)林業(yè)施工隊(duì)伍要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和社會(huì)凝聚力，與企業(yè)的管理是離不開的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)重視安全與質(zhì)量，這樣的工程是放心工程。安全是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有將安全做好，才會(huì)提升工程質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，使社會(huì)不能安定。
2林業(yè)工程施工監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題
2．1體系不完善
施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些林業(yè)施工監(jiān)理人員鉆漏洞，平時(shí)監(jiān)察也只是走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有深入地去管理一些弊端，對(duì)于一些小問(wèn)題，也只是用罰款來(lái)解決，加之我國(guó)的監(jiān)理制度起步也比較晚，沒(méi)有形成系統(tǒng)的理念，國(guó)家強(qiáng)制性的條文也沒(méi)有，導(dǎo)致了林業(yè)施工單位面對(duì)違法并不是很懼怕，因?yàn)樵谔幜P力度上不大，致使林業(yè)施工人員敢知法犯法，導(dǎo)致林業(yè)工程施工監(jiān)理工作不能正常開展，質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，愈演愈烈。
2．2監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)及水平不高
工程監(jiān)理在控制工程施工質(zhì)量的前提下是技術(shù)類的工作，但是我國(guó)的林業(yè)工程監(jiān)理制度還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，并不完善，所以導(dǎo)致施工監(jiān)理人員的技術(shù)知識(shí)普遍比較少，加之在很多層面上也將監(jiān)理工作主要投放在質(zhì)量問(wèn)題上，而不是技術(shù)上，導(dǎo)致施工監(jiān)理工作的實(shí)施效益不高，問(wèn)題得不到解決，并且對(duì)監(jiān)理人員的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，因此，監(jiān)理人員必須要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)才能上崗，這樣才會(huì)促進(jìn)我國(guó)林業(yè)施工監(jiān)理工作更好地展開。
2．3我國(guó)林業(yè)工程施工監(jiān)理制度發(fā)展較晚，導(dǎo)致“偷工減料”屢見(jiàn)不鮮
我國(guó)的林業(yè)施工監(jiān)理制度的發(fā)展和起步比較晚，在某些方面制約了監(jiān)理工作的開展，因?yàn)闆](méi)有完善的體制，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中產(chǎn)生了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這樣容易造成監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，不乏有不良的管理者暗箱操作，從中獲取暴利，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員對(duì)工作的熱情，久而久之會(huì)被一些不良的管理者所影響。
3做好林業(yè)工程施工監(jiān)理工作的途徑
3．1加快監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體的監(jiān)理素質(zhì)水平
作為一個(gè)工程監(jiān)理人員，必須要具備技術(shù)知識(shí)和崇高的自身修養(yǎng)水平，因此加強(qiáng)對(duì)林業(yè)施工監(jiān)理人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常重要。在對(duì)工程監(jiān)理人員培訓(xùn)的同時(shí)，我們可以引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情、工程的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定出一套符合我國(guó)當(dāng)代監(jiān)理工程發(fā)展的體系，不斷在磨合中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)于監(jiān)理工作人員的選拔，必須要通過(guò)各項(xiàng)考核，比如素質(zhì)考核、技術(shù)考核、專業(yè)知識(shí)考核合格之后方可考慮持證上崗工作，并且在工作期間，要不定期地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，從而更加加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德，這樣不僅有利于促進(jìn)工程監(jiān)理市場(chǎng)健康發(fā)展，而且可確保林業(yè)工程質(zhì)量的提高。
3．2建立一套健全完善的監(jiān)理體系與制度
為了對(duì)林業(yè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，必須建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)理與保證體系。首先成立一個(gè)由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，以材料員、試驗(yàn)員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢員為組成人員的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)林業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管理，這樣在項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)簽訂完施工承包合同，并按照業(yè)主要求和合同的規(guī)定工期入駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，各項(xiàng)工作能夠得到統(tǒng)一部署，進(jìn)而使施工監(jiān)理工作能夠深入開展，同時(shí)還能增強(qiáng)監(jiān)理人員的信念，有利于提高林業(yè)施工監(jiān)理能力。另外，還應(yīng)注意對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)秩序進(jìn)行不斷規(guī)范，要堅(jiān)決取締現(xiàn)有監(jiān)管單位存在的自主監(jiān)理與同體監(jiān)理的現(xiàn)象。不斷健全與完善和林業(yè)施工監(jiān)理相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)施工監(jiān)理在實(shí)施中的可操作性，從而使林業(yè)施工監(jiān)理制度更加科學(xué)合理。在林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中必須強(qiáng)化監(jiān)測(cè)手段，確保施工質(zhì)量評(píng)定具有一定的權(quán)威性。建立一套包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度以及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等各項(xiàng)制度在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度體系，要堅(jiān)決避免由于原材料、構(gòu)配件、半成品以及設(shè)備使用的不合格，出現(xiàn)施工方法、施工工藝錯(cuò)誤，以及施工組織與指揮不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根源上消除工程報(bào)廢等重大事故，最終使林業(yè)工程滿足設(shè)計(jì)要求。
3．3從施工現(xiàn)場(chǎng)開始抓
林業(yè)工程的監(jiān)理工作必須從現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如必須要熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，了解材料的制度、顏色、種類等，力爭(zhēng)做到每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出差錯(cuò)。在來(lái)料檢查時(shí)，必須要檢測(cè)材料的合格證和檢驗(yàn)合格證等，確保材料沒(méi)有摻假，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，強(qiáng)制性制止不合格的材料流入林業(yè)工地，問(wèn)題嚴(yán)重的，直接告知當(dāng)?shù)匦姓C(jī)關(guān)，依法處理，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保林業(yè)工程順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在工作中要充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，在材料和設(shè)備的集中采購(gòu)中，應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的比對(duì)，將林業(yè)施工成本降到最低，合理配置資源，優(yōu)化資源，確保分配的合理性，將成本壓到最低，保證林業(yè)施工單位以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保林業(yè)工程的質(zhì)量提高，在日常工作中監(jiān)理人員要將平時(shí)的數(shù)據(jù)記錄在案，以便日后更好地提升林業(yè)施工監(jiān)理工作的水平，并且對(duì)我國(guó)林業(yè)監(jiān)理工作以及林業(yè)工程進(jìn)駐國(guó)際化道路起到很好的帶頭作用，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，提高林業(yè)施工企業(yè)的知名度。
4結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，工程施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國(guó)在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來(lái)越高，房建施工管理便成為房建項(xiàng)目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問(wèn)題之一，規(guī)模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時(shí)，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。
2精細(xì)化管理
2．1細(xì)節(jié)方面
在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽(tīng)。施工管理者一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對(duì)建筑工程質(zhì)量的把握能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統(tǒng)方面
在房建工程施工過(guò)程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識(shí)。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3．1施工過(guò)程中缺乏安全管理
在復(fù)雜的房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員很多，導(dǎo)致對(duì)施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過(guò)程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會(huì)造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒(méi)有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時(shí)配電箱，現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒(méi)有要求施工人員對(duì)其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問(wèn)題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對(duì)待，將給施工企業(yè)帶來(lái)很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。
3．2房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格
在我國(guó)，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會(huì)受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項(xiàng)目過(guò)程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會(huì)造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會(huì)造成建筑場(chǎng)所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測(cè)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會(huì)給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度
4加強(qiáng)房建工程施工管理的對(duì)策
4．1前期管理
在項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計(jì)，確保施工計(jì)劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。在施工項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)中，要充分的對(duì)施工過(guò)程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過(guò)程中，根據(jù)具體情況，對(duì)房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項(xiàng)目工程完成以后，要選擇有效的方法，對(duì)工程進(jìn)行檢查以及評(píng)定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評(píng)定結(jié)果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的重要性。要充分重視安全問(wèn)題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識(shí)，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)施工人員在施工前進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高施工人員對(duì)安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。
5結(jié)語(yǔ)
房建工程施工精細(xì)化管理在建房過(guò)程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，加大對(duì)施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
1.1企業(yè)參與研究生的招生過(guò)程石油與天然氣工程領(lǐng)域的研究生包括油氣田開發(fā)、油氣井工程及油氣儲(chǔ)運(yùn)工程3個(gè)研究方向。盡管各個(gè)研究方向的工程實(shí)踐能力要求有些差別，但對(duì)每個(gè)學(xué)生工程實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)要求一致。在招生過(guò)程中，堅(jiān)持校企共同招生，重點(diǎn)考察考生綜合素質(zhì)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力及職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，并需要用現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐問(wèn)題面試學(xué)生。該方法建立了一種符合本領(lǐng)域研究生教育特點(diǎn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善了招生辦法，加重了學(xué)生在復(fù)試中的實(shí)踐環(huán)節(jié)考核，加強(qiáng)了對(duì)考生工程實(shí)踐能力的考核。
1.2企業(yè)參與人才培養(yǎng)方案的修訂及制定研究生的培養(yǎng)過(guò)程中實(shí)施“雙導(dǎo)師”制，要求校內(nèi)外導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)研究生。在人才方案制定及修訂過(guò)程中，充分發(fā)揮石油企業(yè)及相關(guān)行業(yè)專家在人才培養(yǎng)方案制定中的作用及校外導(dǎo)師在研究生個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃制定中的作用，優(yōu)化課程體系框架，優(yōu)選課程內(nèi)容，突出課程與技術(shù)進(jìn)步相協(xié)調(diào)，突出課程的實(shí)用性和綜合性，增強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。推進(jìn)專業(yè)學(xué)位研究生課程體系和教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)銜接，推進(jìn)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)內(nèi)容與特定職業(yè)人才工作實(shí)際有機(jī)銜接，逐步實(shí)施專業(yè)學(xué)位授權(quán)與相應(yīng)職業(yè)資格有機(jī)銜接。
1.3改進(jìn)課程教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)方法，重點(diǎn)加強(qiáng)案例教學(xué)。通過(guò)校內(nèi)外的授課教師的案例庫(kù)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)性實(shí)踐性強(qiáng)的課程全部實(shí)施案例教學(xué)。其中，案例庫(kù)建設(shè)中，必須有一定比例的行業(yè)及企業(yè)專家參與，將目前的工程問(wèn)題帶到人才培養(yǎng)的過(guò)程中。以項(xiàng)目的形式支持和鼓勵(lì)校內(nèi)教師、行業(yè)企業(yè)教師和專家共同開發(fā)教學(xué)內(nèi)容，共同編寫特色系列教材，鼓勵(lì)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的課程到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)。繼續(xù)堅(jiān)持校企共同授課制度，確保由企業(yè)行業(yè)專家授課的比例不低于專業(yè)課程的30%。完善課程教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變課程考核方式，全面實(shí)施“雙及格制度”，注重培養(yǎng)過(guò)程考核和能力考核，著重考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)基本知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。
1.4加強(qiáng)研究生實(shí)踐基地建設(shè)以企業(yè)研究生工作站建設(shè)為核心的實(shí)踐教育基地既是專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的重要平臺(tái)，也是企業(yè)合作的重要平臺(tái)。目前該校已與河南油田、西南油氣田重慶氣礦、中石化西南工程公司等多家單位建立了研究生工作站作為研究生的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)研究生發(fā)展的需要，適度地?cái)U(kuò)展了工作站數(shù)量，確保了每個(gè)研究生在學(xué)制期內(nèi)累積不少于一年的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和不少于2項(xiàng)的完整工程實(shí)踐項(xiàng)目的研究經(jīng)歷。為了使研究生企業(yè)工作站發(fā)揮更大的實(shí)效作用，進(jìn)一步完善研究生工作站的運(yùn)行機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)建站企業(yè)的積極性、發(fā)揮好研究生管理委員會(huì)及校內(nèi)外導(dǎo)師在研究生在站期間的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高研究生在站的學(xué)習(xí)實(shí)效。
1.5加強(qiáng)校企雙導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師是研究生培養(yǎng)的第一責(zé)任人，校企雙導(dǎo)師作為學(xué)校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生的重要形式和載體，需長(zhǎng)期堅(jiān)持。進(jìn)一步完善導(dǎo)師遴選與考核辦法，明確好校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師的責(zé)任權(quán)利，加大考核力度，提高導(dǎo)師的責(zé)任心，完善導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系。
1.6加強(qiáng)研究生的畢業(yè)論文寫作的管理研究生的科技創(chuàng)新、科學(xué)研究題目來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐。學(xué)生在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中實(shí)行到企業(yè)去尋找工程實(shí)踐問(wèn)題、回到學(xué)?；蛟诂F(xiàn)場(chǎng)在校內(nèi)外導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與研究，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)確定是否已解決工程實(shí)踐的問(wèn)題。同樣，研究生的畢業(yè)論文選題盡管可以多種多樣，但必須來(lái)自于選場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，完成的研究也必須解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確實(shí)可以企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)好處。在論文完成過(guò)程中，在學(xué)校時(shí)，校內(nèi)導(dǎo)師作為主要的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)工作時(shí)，校外導(dǎo)師作為主要的負(fù)責(zé)人指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的完成。在論文的審查與答辯過(guò)程中，必須有三分之一的校外導(dǎo)師參與論文的答辯過(guò)程，確保論文的工程實(shí)踐性。
2打造雙師型教師隊(duì)伍
2.1著力提升教師工程實(shí)踐能力充分發(fā)掘校企在聯(lián)合培養(yǎng)研究生和師資隊(duì)伍建設(shè)中的作用，建立教師教學(xué)發(fā)展中心，加大學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究院的建設(shè)力度，完善和鞏固新進(jìn)教師工程實(shí)踐制度，實(shí)施“教師教學(xué)能力提升工程”，進(jìn)一步優(yōu)化提升專業(yè)教師的實(shí)踐教學(xué)和工程實(shí)踐能力，進(jìn)一步優(yōu)化師資的學(xué)員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。首先在進(jìn)校選拔教師時(shí)就要充分考慮是否有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、是否有從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目的研究或者是否到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了不少于1年的工作鍛煉。同時(shí)，校內(nèi)導(dǎo)師每年必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，并以專兼職的方式從企業(yè)引進(jìn)和聘任高級(jí)技術(shù)人才和管理人才參與教學(xué)工作，使專兼職教師的人員比例達(dá)到專業(yè)教師隊(duì)伍總數(shù)的30%以上，具有工程實(shí)踐能力的專任教師比例在60%以上，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專兼結(jié)合的雙師型結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍。
2.2轉(zhuǎn)變教師績(jī)效考核方式通過(guò)對(duì)普通教師、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人及科研骨干的考核實(shí)現(xiàn)由主要考核教學(xué)業(yè)績(jī)向工程實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)變。不僅要有工程實(shí)踐項(xiàng)目的支撐，還必須要有實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過(guò)程。建立基于教學(xué)效果與工程實(shí)踐能力提升的激勵(lì)制度，提升教師實(shí)踐教學(xué)的考核比重。明確規(guī)定沒(méi)有企業(yè)工作或企業(yè)鍛煉經(jīng)歷的教師必須到企業(yè)去“頂崗實(shí)習(xí)”。與企業(yè)建立教師定期掛職鍛煉和頂崗工作機(jī)制，聯(lián)合審理掛職或頂崗工作崗位，教師掛職或頂崗期間待遇不變，在考核和各類評(píng)優(yōu)和晉級(jí)中，對(duì)具有企業(yè)工程實(shí)踐經(jīng)歷的教師優(yōu)先考慮。對(duì)工科教師由副教授晉升教授的條件中增加需有半年以上的企業(yè)工程實(shí)踐經(jīng)歷的要求。形成教師工程實(shí)踐能力提升的措施、控制、考核閉環(huán)，推進(jìn)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)。
3構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研的合作新機(jī)制
按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利雙贏、協(xié)同創(chuàng)新”的原則，構(gòu)建人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)多元一體化的產(chǎn)學(xué)研合作育人機(jī)制及育人模式，實(shí)現(xiàn)校企協(xié)作辦學(xué)、共同研究、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。重點(diǎn)解決好行業(yè)企業(yè)與人才培養(yǎng)的積極性問(wèn)題。學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提供科技服務(wù)、解決技術(shù)難題等，找準(zhǔn)企業(yè)參與人才培養(yǎng)的興奮點(diǎn)，讓企業(yè)有“利”可圖。通過(guò)深化教學(xué)改革，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐基地建設(shè)，強(qiáng)化校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)，降低企業(yè)接納學(xué)生專業(yè)實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使企業(yè)樂(lè)意為學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐提供良好的平臺(tái)和環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：人防工程；地下室；施工監(jiān)理
與常規(guī)地下室工程相比，人防地下室對(duì)結(jié)構(gòu)安全性與穩(wěn)定性要求更為嚴(yán)格，需要提高對(duì)施工技術(shù)和工藝的管理，保證施工作業(yè)實(shí)施的有效性。雖然施工技術(shù)和材料在不斷更新，但仍然存在很多施工缺陷，例如基礎(chǔ)鋼筋位置不準(zhǔn)確、門框預(yù)埋位置錯(cuò)誤等，影響總體施工效果。需要提高對(duì)施工過(guò)程的重視，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)理，減少人為失誤，從根本上來(lái)提高施工質(zhì)量。
1人防地下室土建施工監(jiān)理分析
與一般土建工程不同，按照防護(hù)功能可以將人防地下室工程空間分為工程口部和工程主體兩部分，且施工要求存在差異，質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)和內(nèi)容也有一定差別，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)編制合理的監(jiān)理方案，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理。其中，工程主體包括人防防護(hù)、人防側(cè)墻、地下室底板以及人防主體頂板幾部分；工程口部空間則包括工程防護(hù)密閉門框墻、工程密閉段內(nèi)墻和臨空墻三部分。對(duì)于人防地下室工程因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)和功能的特殊性，國(guó)家已經(jīng)制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其是施工監(jiān)理工作有明確要求。主要內(nèi)容：①人防地下室梁板基礎(chǔ)底板中鋼筋綁扎作業(yè)，要求將梁主筋設(shè)置在板面筋上方，且主梁上部筋要在次梁上部筋上方[1]；②兩個(gè)防護(hù)單元間門框墻與門檻截面厚度控制在500mm以上；③外墻結(jié)構(gòu)應(yīng)將施工縫設(shè)置在底板以上500mm的位置；④臨空墻內(nèi)外側(cè)鋼筋施工時(shí)，將較大直徑的豎筋設(shè)置在外部，小直徑則設(shè)置在內(nèi)側(cè)。施工監(jiān)理工作的實(shí)施，需要以各施工規(guī)范為依據(jù)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在問(wèn)題并督促其改正，從根本上來(lái)減少質(zhì)量隱患。
2人防地下室土建施工常見(jiàn)問(wèn)題
2.1基礎(chǔ)鋼筋位置不準(zhǔn)確
綁扎梁式筏板鋼筋時(shí)，經(jīng)常會(huì)因工作人員技能水平較低，或經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致主次梁鋼筋和底板面鋼筋出現(xiàn)混亂情況。部分工程施工時(shí)，梁主筋上表面位置讓筏板面筋經(jīng)過(guò)，或主梁上部鋼筋上方位置進(jìn)行次梁上部鋼筋的綁扎，導(dǎo)致施工結(jié)果與設(shè)計(jì)方案不符。另外很多工程需要將筏板面筋在梁主筋下面穿過(guò)，但因主梁上部位置鋼筋下方讓次梁上部位置鋼筋穿過(guò)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。人防地下室土建施工對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性要求較高，在設(shè)計(jì)和安裝基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，確定土體向上壓力均為底板特點(diǎn)，要保證其可承受較高荷載，因此要嚴(yán)格控制三類鋼筋安裝位置，避免實(shí)際安裝與設(shè)計(jì)位置不符，而影響鋼筋傳力體系效果[2]。
2.2門框墻截面尺寸小
人防地下室防護(hù)單元隔墻厚度基本均在250mm左右，工程施工時(shí)為降低難度，對(duì)于防護(hù)單元隔墻連通門洞位置，未進(jìn)行變截面處理，導(dǎo)致連通口門框墻與門檻的截面尺寸跟隔墻厚度尺寸相同，與專業(yè)規(guī)范要求最小厚度差異較大。按照規(guī)范要求，兩個(gè)防護(hù)單元間連通口門框墻與門檻截面尺寸厚度應(yīng)在500mm以上，這樣才可以滿足工程防護(hù)要求。因此需要對(duì)連通口門洞位置墻進(jìn)行加寬處理，或者是增設(shè)截面為500mm×500mm的加寬柱[3]。防護(hù)單元隔墻開設(shè)連通口時(shí)，需要在連通口兩側(cè)分別設(shè)置一道防護(hù)密閉門。假設(shè)施工時(shí)對(duì)門框墻和門檻厚度控制不當(dāng)，達(dá)不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工后將造成無(wú)法同時(shí)關(guān)閉兩扇門，降低了防護(hù)效果。
2.3未綁扎斜向加強(qiáng)鋼筋
主要是對(duì)門洞進(jìn)行施工時(shí)，未對(duì)四角位置綁扎斜向加強(qiáng)鋼筋，或者是隨意綁扎所用鋼筋長(zhǎng)度與直徑不能達(dá)到施工要求，而降低施工質(zhì)量。按照專業(yè)規(guī)范，人防地下室防護(hù)密閉門門洞四角內(nèi)外側(cè)配置兩根直徑16mm且長(zhǎng)度不小于1000mm的螺紋鋼筋，以此來(lái)提高門框墻門洞口穩(wěn)固性。人防門門洞口需要在承受壓力的同時(shí)，還要承受向里的沖擊力，如果未對(duì)其四角位置設(shè)置加強(qiáng)鋼筋，勢(shì)必會(huì)影響結(jié)構(gòu)受力效果，影響防護(hù)質(zhì)量。
3人防地下室土建施工監(jiān)理要點(diǎn)
3.1施工材料質(zhì)量控制
施工監(jiān)理應(yīng)確定材料構(gòu)件對(duì)施工效果的影響，提高對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收管理，包括水泥、防水材料、鋼筋、人防構(gòu)件以及各種預(yù)埋件等。安排專業(yè)監(jiān)理人員協(xié)助技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣驗(yàn)收，并檢查是否具有出廠證明以及生產(chǎn)合格證，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)并與供貨廠商聯(lián)系更換。其中，水泥、防水材料、鋼筋等材料要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試，由施工單位提供復(fù)試報(bào)告，保證施工所用材料不存在質(zhì)量問(wèn)題?；谌朔拦こ探ㄔO(shè)的特殊性，所用人防構(gòu)件，如防護(hù)門門框、防爆地漏等，均需要由專業(yè)部門批準(zhǔn)的人防工程防護(hù)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家提供。
3.2鋼筋綁扎作業(yè)監(jiān)理
鋼筋綁扎為人防地下室土建施工要點(diǎn)，作業(yè)質(zhì)量直接決定了工程結(jié)構(gòu)性能，需要由經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，正式施工前對(duì)鋼筋強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量及規(guī)格等進(jìn)行檢查，確認(rèn)不存在任何質(zhì)量問(wèn)題，如銹蝕、裂紋等，才可用于綁扎施工[4]。正式綁扎需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)控制好間距和位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在錯(cuò)誤和不達(dá)標(biāo)情況，并督促施工人員改正。尤其是要注意梁式筏板基礎(chǔ)中主梁、次梁以及底板面筋相互間結(jié)構(gòu)的搭接關(guān)系，以及門框墻鋼筋綁扎必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，避免漏設(shè)防護(hù)密閉門門洞四角內(nèi)外斜向加強(qiáng)鋼筋。對(duì)于相鄰兩個(gè)防護(hù)單元隔墻連通口的門洞，在綁扎成型后，檢查確認(rèn)鋼筋骨架斷面尺寸在450mm以上，對(duì)所有綁扎作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確定不存在施工問(wèn)題。
3.3混凝土裂縫監(jiān)理
通過(guò)有效監(jiān)理，減少混凝土裂縫的產(chǎn)生，提高工程施工質(zhì)量。施工前要做好所有材料的質(zhì)量驗(yàn)收，確定混凝土配合比與設(shè)計(jì)方案相符，且質(zhì)量與性能達(dá)到施工要求。正式施工時(shí)，要重點(diǎn)做好混凝土自身坍落度的控制，一般需要將坍落度控制在120～160mm，混凝土盡可能晚拆模，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)人防地下室土建工程進(jìn)行施工監(jiān)理，對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有重要意義。需要結(jié)合工程建設(shè)要求，確定監(jiān)理方向和要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，來(lái)減少各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證防護(hù)功能可以達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)綜合效益。
作者:謝怡 單位:肇慶市資信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]許文慶,俞衛(wèi)康,徐忠潮.如何做好人防監(jiān)理[J].建設(shè)監(jiān)理,2014,(8):14-17.
[2]梁文鞭.淺談結(jié)建式人防地下室土建工程的施工監(jiān)理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2012,(2):99-102.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理問(wèn)題；分析
所謂建筑工程造價(jià)就是指在某項(xiàng)工程從開始到完結(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，造價(jià)在這里就是費(fèi)用的代名詞。建筑工程造價(jià)從大體上分為三個(gè)方面，即單位工程造價(jià)、某一個(gè)項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目總和造價(jià)，這三個(gè)方面成為了建筑工程造價(jià)三個(gè)部分。
一、建筑工程造價(jià)與管理問(wèn)題分析
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)與管理是建筑工程進(jìn)行的重要組成部分。尤其是在近些年來(lái)，建筑工程造價(jià)與管理的科學(xué)性受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，我國(guó)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問(wèn)題也暴露了出來(lái)。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)的合理化，使建筑工程造價(jià)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須依據(jù)建筑工程造價(jià)與管理的現(xiàn)階段問(wèn)題入手，深入的對(duì)建筑工程造價(jià)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便獲得更好的解決辦法。
1.缺乏全面的造價(jià)理念
在我國(guó)的建筑工程造價(jià)與管理過(guò)程中，造價(jià)理念的缺乏是一種不容忽視的問(wèn)題。其從本質(zhì)上限制了我國(guó)建筑工程造價(jià)科學(xué)性，使造價(jià)管理無(wú)法真正的體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從造價(jià)理念來(lái)說(shuō)，其存如下兩個(gè)問(wèn)題。
（1）缺乏責(zé)任意識(shí)
責(zé)任過(guò)于單一化。在許多的工程造價(jià)管理中，其普遍認(rèn)為造價(jià)是造價(jià)師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒(méi)有任何關(guān)系，但是這種責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致了工程造價(jià)呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價(jià)是造價(jià)師的事情這句話沒(méi)有任何錯(cuò)誤，但是建筑工程造價(jià)僅僅是造價(jià)師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程中，由于工程造價(jià)師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況了解的局限性和造價(jià)師認(rèn)識(shí)的局限性，很有可能導(dǎo)致工程造價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，這種責(zé)任意識(shí)的缺乏影響了整個(gè)工程造價(jià)與管理。
（2）缺乏創(chuàng)新意識(shí)
工程造價(jià)可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應(yīng)該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進(jìn)步。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)整體上沒(méi)有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒(méi)有完全形成，限制了建筑工程造價(jià)與管理的發(fā)展。
2.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫
在建筑工程造價(jià)與管理的全過(guò)程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價(jià)之間，需要進(jìn)行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在其中要進(jìn)行結(jié)算和合同價(jià)的討論等等。建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程。但是從目前我國(guó)的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節(jié)都是分開進(jìn)行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個(gè)自己的部門，施工圖的預(yù)算有一個(gè)部門。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的部門來(lái)承擔(dān)，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)與管理的各個(gè)部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴(yán)重的影響了我國(guó)建筑工程的造價(jià)和管理。使得和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無(wú)法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。
3.工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)有待提升
工程造價(jià)師的素質(zhì)對(duì)于工程造價(jià)與管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)有力的因素，工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，也會(huì)直接影響到建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程。因此，在建筑工程造價(jià)中，強(qiáng)化工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)師的整體水平相對(duì)較低，與相對(duì)復(fù)雜的建筑工程造價(jià)之間形成了一定的差距。在我國(guó)建筑工程造價(jià)師的隊(duì)伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，還有一些渾水摸魚的工程造價(jià)師。他們不僅不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)在工程造價(jià)的綜合過(guò)程中也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了工程造價(jià)的效果。
4.法律制度不健全
法律制度不健全主要表現(xiàn)在關(guān)于建筑工程造價(jià)這一方面上，近些年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列的與建筑工程相關(guān)的法律，但是在建筑工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)上，還沒(méi)有明確的法律規(guī)定，這導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時(shí)，建筑工程造價(jià)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)也是一個(gè)極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)中，如果沒(méi)有一定的法律約束，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程技術(shù)缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關(guān)的法律約束，促進(jìn)建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價(jià)與管理與法律的結(jié)合。
二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理的策略分析
對(duì)于我國(guó)的建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當(dāng)今社會(huì)中，建筑工程遍布在每一個(gè)角落。制定合理的建筑工程造價(jià)能夠更好的促進(jìn)建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的應(yīng)有地位。為了進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理，需要進(jìn)行如下努力。
1.樹立全面的造價(jià)理念
樹立全面的工程造價(jià)理念，使我國(guó)的工程造價(jià)既符合我國(guó)的國(guó)情，也能夠積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的造價(jià)理念，最終促進(jìn)我國(guó)的工程造價(jià)和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，要注重造價(jià)本身的特性。以工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點(diǎn)，建立全面的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的責(zé)任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價(jià)的管理中來(lái)，提供可靠的信息，使得建筑工程造價(jià)師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價(jià)更加合理化。其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在造價(jià)思維上進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程造價(jià)相關(guān)的理念，使我國(guó)的建筑工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，最終能夠從本質(zhì)上帶動(dòng)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.建立連貫的建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)
對(duì)于工程造價(jià)而言，工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達(dá)成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國(guó)建筑工程造價(jià)和管理的整體情況來(lái)來(lái)看，工程造價(jià)與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。因此，要想促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的改革，使建筑工程造價(jià)與管理得到根本的發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。
（1）強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)
即在建筑工程造價(jià)之前進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的責(zé)任，使各個(gè)部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程造價(jià)能夠在相互調(diào)的基礎(chǔ)上開展。
（2）強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)
對(duì)于建筑工程造價(jià)與管理來(lái)說(shuō)，后控環(huán)節(jié)就是一個(gè)相互監(jiān)督的過(guò)程。在這樣一個(gè)過(guò)程中，使得進(jìn)行工程造價(jià)和管理的各個(gè)部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關(guān)系，使得工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性。
（3）強(qiáng)化信息的共享
信息的共享是促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理科學(xué)化。發(fā)展全國(guó)工程造價(jià)信息化技術(shù)，要樹立全局觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設(shè)?，F(xiàn)在全國(guó)有關(guān)工程造價(jià)方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，這些都是工程造價(jià)信息事業(yè)的財(cái)富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設(shè)的力度，一要加快建設(shè)全國(guó)工程造價(jià)信息網(wǎng)，與各省信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國(guó)造價(jià)信息網(wǎng)聯(lián)成一體，需要全國(guó)的數(shù)據(jù)、省里的數(shù)據(jù)、城市的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊一下就可以查到，全國(guó)網(wǎng)、省市網(wǎng)建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程決策科學(xué)化提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，而且會(huì)大大提高各造價(jià)信息網(wǎng)的使用效率?，F(xiàn)在還沒(méi)有建設(shè)造價(jià)信息網(wǎng)的省市，也要加快建設(shè)步伐。二是要把與工程造價(jià)信息化有關(guān)的開發(fā)企業(yè)組織起來(lái)，加強(qiáng)交流、協(xié)作，避免低層次、低水平的重復(fù)開發(fā)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛錦源.工程管理中工程造價(jià)的控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012（05）
建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個(gè)工種聯(lián)合施工的問(wèn)題，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：
1.1施工設(shè)備方面
建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對(duì)于施工設(shè)備的要求也相對(duì)較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進(jìn)行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，對(duì)設(shè)備的損壞是非常嚴(yán)重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費(fèi)用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟(jì)效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問(wèn)題。
1.2施工材料方面
施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過(guò)施工材料加以實(shí)現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴(yán)格?；诖_保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實(shí)建筑工程施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。對(duì)于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲(chǔ)地點(diǎn)的絕對(duì)干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量。
1.3施工人員方面
施工人員是建筑工程建設(shè)當(dāng)中最突出的主觀能動(dòng)性因素，加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國(guó)建筑工程建設(shè)行業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)于相關(guān)的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識(shí)淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時(shí)節(jié)約意識(shí)低下，導(dǎo)致施工材料等要素的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
2.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過(guò)程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問(wèn)題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個(gè)方面：
2.1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場(chǎng)管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：
（1）規(guī)定全部進(jìn)場(chǎng)的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。
（2）規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。
（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時(shí)間等，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極配合管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格要求自身的施工行為。
2.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過(guò)剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會(huì)遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對(duì)不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實(shí)際的施工需求，避免因資源過(guò)剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
2.3加大對(duì)施工材料的管理力度
加大對(duì)施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實(shí)時(shí)情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫(kù)量、退料量、用料量等。對(duì)于材料消耗量較大的施工流程，安排項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫(kù)量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項(xiàng)目分割為若干個(gè)具體的小項(xiàng)目，便于管理控制，合理采購(gòu)，對(duì)于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲(chǔ)存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
2.4注重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問(wèn)題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動(dòng)上加以落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工技術(shù)。在日常施工的過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)技術(shù)交底工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均安排一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，即對(duì)其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)必要的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格把控，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
3.結(jié)語(yǔ)
一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。所以在國(guó)外，早就出現(xiàn)了時(shí)間管理學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國(guó)托馬斯·愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)，世界上最重要的東西是"時(shí)間"。美國(guó)著名的管理大師杜拉克說(shuō)道："不能管理時(shí)間，便什么也不能管理"；"時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無(wú)成"。
二、對(duì)付"十大時(shí)間竊賊"的妙招
管好時(shí)間，最重要的措施之一是大大減少你浪費(fèi)掉的時(shí)間。時(shí)間管理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人們的時(shí)間往往是被下述10大"時(shí)間竊賊"給偷走的：
1.找東西：據(jù)對(duì)美國(guó)200家大公司職員作的調(diào)查，公司職員每年都要把6周時(shí)間浪費(fèi)在尋找亂放的東西上面。這意味著，他們每年要損失10%的時(shí)間。對(duì)付這個(gè)"時(shí)間竊賊"，有一條最好的原則：不用的東西扔掉，不扔掉的東西分門別類保管好。
2.懶惰。對(duì)付這個(gè)"時(shí)間竊賊"的辦法是：
（1）使用日程安排薄
（2）在家居之外的地方工作
（3）及早開始
3.時(shí)斷時(shí)續(xù)。研究發(fā)現(xiàn)，造成公司職員浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式。因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí)，這位職員需要花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干。
4.一個(gè)人包打天下。提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的協(xié)助。你把工作委托給其他人，授權(quán)他們?nèi)ジ珊?，這樣每個(gè)人都是贏家。授權(quán)給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5.偶發(fā)延誤這是最浪費(fèi)時(shí)間的情況，要避免這種情況出現(xiàn)，唯一的辦法是預(yù)先安排工作。事前有準(zhǔn)備，利用好偶發(fā)的延誤，你能把本來(lái)會(huì)失去的時(shí)間化為有用的時(shí)間。
6.惋惜不巳或白日作夢(mèng)老是想著過(guò)去犯過(guò)的錯(cuò)誤和失去的機(jī)會(huì)，唏噓不巳，又或者空想未來(lái)，這兩種心境都是極浪費(fèi)時(shí)間的。
7.拖拖拉拉
這種人花許多時(shí)間思考要做的事，擔(dān)心這個(gè)擔(dān)心那個(gè)，找借口推遲行動(dòng)，又為沒(méi)有完成任務(wù)而悔恨。在這段時(shí)間里，其實(shí)他們本來(lái)能完成任務(wù)而且應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)工作了。解決辦法有：
（1）確定一項(xiàng)任務(wù)是否非做不可，是把可有可無(wú)的任務(wù)取消掉。
（2）把任務(wù)委托給別人--你不喜歡做的某件事，也許別人喜歡做，這樣雙方都成了贏家。
（3）弄清楚有什么好處，然后行動(dòng)起來(lái)--如果你有個(gè)重大目標(biāo)，那你就比較容易拿出干勁去完成有助于你達(dá)到目標(biāo)的任務(wù)。
（4）養(yǎng)成好習(xí)慣--許多人的拖沓已經(jīng)成了習(xí)慣。對(duì)于這些人，這就必須重新訓(xùn)練自己，用好習(xí)慣來(lái)取代拖沓的壞習(xí)慣。
8.對(duì)問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
這種人與拖拉作風(fēng)正好相反，他們?cè)谖传@得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的充分資訊之前就匆忙行動(dòng)，以致往往需要推倒重來(lái)。這種人就必須培養(yǎng)自己的自制力。
9.消極情緒消極情緒使人失去干勁，工作效率下降。對(duì)人懷有戒心、妒忌、明爭(zhēng)暗斗、憤怒及其他消極情緒使我們難以做到最好。這就必須進(jìn)行自我心理調(diào)適，培養(yǎng)積極心態(tài)。
10.分不清輕重緩急
即使是避免了上述大多數(shù)問(wèn)題的人，如果不懂得分清輕重緩急，也達(dá)不到應(yīng)有的效率。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題。所以，我們下面多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
三、區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技巧
許多人在處理日常事務(wù)時(shí)，完全不考慮完成某個(gè)任務(wù)之后他們會(huì)得到什么好處。這些人以為每個(gè)任務(wù)都是一樣的，只要時(shí)間被工作填得滿滿的，他們就會(huì)很高興?；蛘?，他們?cè)敢庾霰砻婵磥?lái)有趣的事情，而不理會(huì)不那么有趣的事情。他們完全不知道怎樣把人生的任務(wù)和責(zé)任按重要性排隊(duì)。
確定主次。
在確定每一天具體做什么之前，要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：（1）我需要做什么？--明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情。
（2）什么能給我最高回報(bào)？人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己最高回報(bào)的事情上，即所謂"揚(yáng)己所長(zhǎng)"。
（3）什么能給我們最大的滿足感？在能給自己帶來(lái)最高回報(bào)的事情中，優(yōu)先安排能給自己帶來(lái)滿足感和快樂(lè)的事情。
把重要事情擺在第一位。
根據(jù)輕重緩急開始行動(dòng)根據(jù)事情的優(yōu)先程度來(lái)安排先后順序的：
（1）每天開始都有一張優(yōu)先表
在時(shí)間管理學(xué)上有一個(gè)"優(yōu)先矩陣"：可以用來(lái)幫助確定最需要做的事：
M重要又緊迫
M重要但不緊迫
M不重要但緊迫
M不重要又不緊迫
很顯然，應(yīng)當(dāng)按照"M、M、M、M"排工作，并且堅(jiān)持不懈。
（2）對(duì)于中、長(zhǎng)期的工作，則把事情按先后順序?qū)懴聛?lái)，定個(gè)進(jìn)度表，堅(jiān)持不懈。
四、時(shí)間管理成功的關(guān)鍵是持之以恒的實(shí)踐
除了上述十大"時(shí)間竊賊"之外，其他常見(jiàn)的"時(shí)間竊賊"還有：承諾太多，貪多不爛；喜歡開會(huì)，夸夸其談；門戶大開，迎來(lái)送往；家務(wù)繁雜、應(yīng)酬過(guò)多等等。下面是充分利用時(shí)間的一些技巧：
--做好協(xié)調(diào)，工作分流；
--在處理重要而耗時(shí)的事務(wù)中感到厭倦時(shí)，改而處理其他雜務(wù)，既可節(jié)省時(shí)間，又能轉(zhuǎn)換心情；
--不浪費(fèi)零碎時(shí)間（利用零碎時(shí)間處理雜務(wù)，延后用餐時(shí)間以免擁擠等）；
--采取比較簡(jiǎn)單的生活方式，處理好工作與生活的矛盾。
--盡量減少不必要的對(duì)外應(yīng)酬，必須應(yīng)酬時(shí)設(shè)法節(jié)省應(yīng)酬時(shí)間。
--充分運(yùn)用上下班的搭車時(shí)間（如車上想問(wèn)題、記筆記、聽(tīng)磁帶等）；
--設(shè)計(jì)好程序和圖表（有一套好的程序和圖表有助于大大提高效率）；
--每天為第二天作計(jì)劃；
--每日下班前清理桌面；
--在案頭設(shè)一個(gè)標(biāo)有"進(jìn)"、"出"、"存"三檔的文件架；
--今日事今日畢，把"立即做"的工作一件件處理完；
--搞好會(huì)議管理，提高會(huì)議效率。
在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會(huì)審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長(zhǎng)等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤(rùn)的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過(guò)相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
