發(fā)布時間：2023-02-28 15:51:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1．1現場管理與控制
項目監(jiān)理方首先應深入參與工程的圖紙會審。通常圖紙會審工作要由項目的建設方牽頭，所有項目參與機構均參加。在會審工作之后應出具完整的會審檔案，檔案的主要內容應包括當前設計方案的一些瑕疵以及解決辦法等，且該檔案具備等同于合同的法律效力。在進行會審之前，工程項目的監(jiān)理方應組織所有的監(jiān)理人員對工程的設計方案與圖紙進行嚴格的分析，如果發(fā)現設計方案存在一些疏漏，則應在正式會審之前將彌補的建議以書面的形式遞交給工程項目的設計方;并且，監(jiān)理方的負責人還應配合工程項目的建設方對設計方案進行解讀與研究，并從施工的角度提出必要的建議。大量的施工經驗證明，只有足夠的工程項目設計交底和設計方案會審，才能盡可能降低施工過程中所發(fā)生的變更量。假若設計方案最終順利通過會審，并將一些調整意見完整地體現在會審檔案中，則會減少大量的工程變更，為工程的質量和進度奠定良好的基礎。其次應對分包單位的施工資質進行嚴格的審查。工程監(jiān)理方對項目分包機構的技術資質進行嚴格評估，出具客觀合理的審查意見。資質審查的前提是項目監(jiān)理機構互相配合。第三要對整個工程的質量管理體系與技術管理細節(jié)進行嚴格審查。重點包括建設承包商的工作人員進場情況，其采取的技術措施與管理措施和投標書的條款是否保持一致;承包商所派的質檢員的專業(yè)素養(yǎng)是否過關，是否擁有質檢的資質，是否具備足夠的施工經驗等;施工方所制定的質保體系是否得到完善的落實，質量管理是否到位等。第四應嚴格審查承包商制定的施工進度以及組織措施。由于在投標過程中，施工方為了競得標的往往會精心策劃其標書的內容，而真正現場施工時有可能作出更改。監(jiān)理方應分析和排查進度計劃中不切和實際的條款，并督促施工方進行修改完善。第五應對工程測量數據進行嚴格審核，重要的數據包括定位放線、軸線、垂直度測量、沉降等。這些指標關系到項目的最終質量，因此監(jiān)理方應投以足夠的重視，應結合相關的施工規(guī)范，施工方提交的報驗數據進行嚴格審查，一旦出現差錯，則應排查原因，進行整改。第六應對工程項目所使用的重要的設備和機具進行技術審核，例如:塔吊、腳手架、雙籠外用電梯、攪拌機等等。審核的重點是這些設備在技術性能和安全性能方面能否滿足施工的要求，是否具備安全許可證書，設備的操作員是否具備應有的資質和上崗證，安全管理制度是否得到落實等等。第七應嚴格審核施工方的項目開工資料。例如實際開工日期與合同約定的日期是否一致，如果不一致則應獲取建設單位的認可方可開工;審核內容還包括施工方的開工準備工作能否滿足工程項目的要求，與項目有關的資料是否齊備并得到了批準。
1．2事中管理與控制
首先應該對項目的工序質量進行嚴格控制，這也是項目管理中最基本的質量控制。監(jiān)理方應著重做好工序的施工和驗收、工序間的銜接以及隱蔽工程的檢驗和驗收。其中的隱蔽工程指的是被下一工序所遮蓋的工序，在對其進行驗收的過程中，應遵循標準來履行簽字認可手續(xù)，使工程有證可查。其次應加強工程項目的現場巡視。在巡視的過程中，必須能夠對項目施工的質量進行檢查，還應對施工方的管理情況進行監(jiān)控。這一過程可以運用多種技術手段和工具，例如使用百格網來檢測砌磚砂漿飽滿度是否合格等。一旦發(fā)現施工技術的偏差，則應在第一時間提出并限期整改。還應注重旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理主要包括對一些重要部位進行重點監(jiān)控。結合工程的實際情況為其制定合理的監(jiān)理方案，以房屋建設為例，包括基礎施工、防水層施工等關鍵工序，監(jiān)理方可以結合實際情況為之制訂針對性的監(jiān)理細則，確保工程項目的質量。第三應重視分項工程質量驗收。應對其質量進行嚴格的檢驗，并對所有的質量控制資料進行檢查;對一些重點分項，包括地基與基礎、主體結構等進行抽樣檢查等。第四應結合工程項目中所發(fā)生的各類變更進行嚴格的審查。如果工程項目中出現了變更情況，則必須告知監(jiān)理工程師進行審核處理，監(jiān)理方組織人力對變更情況進行審查。審查通過之后方可由設計方進行變更文件的編制。而一旦工程項目的變更影響到安全和環(huán)保時，則應結合相關規(guī)定進行嚴格控制。第五應重視工程質量情況。一旦發(fā)生質量問題應及時提出并制止，并督促施工方提交處理措施，整改完畢并經監(jiān)理人員復查。
1．3項目質量的事后控制
工程監(jiān)理著應該在過程竣工之后進行事后控制，主要的工作包括:首先應該嚴格審查項目的竣工資料。這些資料應包含的內容有:工程項目承包商所出具的竣工資料;工程監(jiān)理方在施工過程中所制作的監(jiān)理檔案;工程建設方的建設檔案;工程設計勘察方的勘察檔案等等。其次應進行嚴格的項目質量測試與驗收。對于所有的過程建設項目，結合該項目的原始設計檔案中的內容，制定嚴格的驗收測試標準，進行仔細的驗收。第三應對項目的竣工資料進行備案。當一個項目竣工時，工程監(jiān)理方要配合承包商對竣工檔案進行整理審核，檔案應復制同樣的兩份，分別由工程承包商和備案機關進行保存。
2結束語
［關鍵詞］精細化管理;房建工程;施工管理
在經濟快速發(fā)展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個優(yōu)異的房建工程，其施工在技術和設備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術管理水平和人員技術。天氣原因也是進行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數就相應增加。同時，復雜的技術以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進行、預期結束。
2精細化管理
2．1細節(jié)方面
在房建工程施工中，細節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現場進行定期檢測，同時需要管理人員的時時監(jiān)督，以保證高層管理者隨時掌握施工現場的具體情況，對施工現狀進行全面分析和評估，確保施工現場中每一個數據的準確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質量也是施工中的一大難題。一個企業(yè)的制度能夠決定工程質量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質量的把握能力，對工程施工組織設計中的施工工藝進行有效的落實和質量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強的系統意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統，每個系統內施工企業(yè)都要派專人進行質量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復雜的房建工程項目施工現場，由于人員很多，導致對施工的進行產生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設立的警示牌位置不當;臨時配電箱，現場攪拌機未正確設置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒有要求施工人員對其進行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細節(jié)一旦不加以謹慎對待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補的傷害和損失。
3．2房建工程項目施工質量不合格
在我國，房建工程質量水平需要不斷提高和改進，房建工程要打下扎實的基礎，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質量，這些方面的不足將會影響整個工程的質量水平。實際施工過程中，技術處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進而給房建工程的施工質量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進而導致其質量降低。另外，在機械使用前要經常檢查機械設備能否確保正常運行，機械設備的使用過程中要經常不斷的觀察和檢測，機械設備出現故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進度
4加強房建工程施工管理的對策
4．1前期管理
在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關人員對工程的結構進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節(jié)中，要充分的對施工過程中內在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質量。
4．2質量管理
整個施工企業(yè)管理的重點在于質量管理，質量管理的優(yōu)劣關系著整個施工企業(yè)的發(fā)展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現工程存在問題，工程相關人員就要上交檢查報告，進行進一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關規(guī)定，工程達標，才能獲得優(yōu)良的評定結果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據自身企業(yè)的特點來建設安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設過程的基礎。同時要對施工人員在施工前進行安全知識的培訓，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現違章作業(yè)時應及時糾正，并對其進行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監(jiān)管工作。
5結語
房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學校
參考文獻:
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
1.1企業(yè)參與研究生的招生過程石油與天然氣工程領域的研究生包括油氣田開發(fā)、油氣井工程及油氣儲運工程3個研究方向。盡管各個研究方向的工程實踐能力要求有些差別，但對每個學生工程實踐標準要求一致。在招生過程中，堅持校企共同招生，重點考察考生綜合素質、解決實際問題的能力及職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，并需要用現場的實踐問題面試學生。該方法建立了一種符合本領域研究生教育特點的選拔標準，完善了招生辦法，加重了學生在復試中的實踐環(huán)節(jié)考核，加強了對考生工程實踐能力的考核。
1.2企業(yè)參與人才培養(yǎng)方案的修訂及制定研究生的培養(yǎng)過程中實施“雙導師”制，要求校內外導師聯合指導研究生。在人才方案制定及修訂過程中，充分發(fā)揮石油企業(yè)及相關行業(yè)專家在人才培養(yǎng)方案制定中的作用及校外導師在研究生個性化培養(yǎng)計劃制定中的作用，優(yōu)化課程體系框架，優(yōu)選課程內容，突出課程與技術進步相協調，突出課程的實用性和綜合性，增強理論與實踐的結合。推進專業(yè)學位研究生課程體系和教學內容與職業(yè)資格評價標準的有機銜接，推進專業(yè)學位研究生培養(yǎng)內容與特定職業(yè)人才工作實際有機銜接，逐步實施專業(yè)學位授權與相應職業(yè)資格有機銜接。
1.3改進課程教學創(chuàng)新教學方法，重點加強案例教學。通過校內外的授課教師的案例庫建設，逐步實現專業(yè)性實踐性強的課程全部實施案例教學。其中，案例庫建設中，必須有一定比例的行業(yè)及企業(yè)專家參與，將目前的工程問題帶到人才培養(yǎng)的過程中。以項目的形式支持和鼓勵校內教師、行業(yè)企業(yè)教師和專家共同開發(fā)教學內容，共同編寫特色系列教材，鼓勵與生產實際緊密結合的課程到現場進行教學。繼續(xù)堅持校企共同授課制度，確保由企業(yè)行業(yè)專家授課的比例不低于專業(yè)課程的30%。完善課程教學評價標準，轉變課程考核方式，全面實施“雙及格制度”，注重培養(yǎng)過程考核和能力考核，著重考察學生運用所學基本知識和技能解決實際問題的能力和水平。
1.4加強研究生實踐基地建設以企業(yè)研究生工作站建設為核心的實踐教育基地既是專業(yè)學位研究生培養(yǎng)的重要平臺，也是企業(yè)合作的重要平臺。目前該校已與河南油田、西南油氣田重慶氣礦、中石化西南工程公司等多家單位建立了研究生工作站作為研究生的實訓平臺。同時，根據研究生發(fā)展的需要，適度地擴展了工作站數量，確保了每個研究生在學制期內累積不少于一年的專業(yè)實踐經歷和不少于2項的完整工程實踐項目的研究經歷。為了使研究生企業(yè)工作站發(fā)揮更大的實效作用，進一步完善研究生工作站的運行機制、充分調動建站企業(yè)的積極性、發(fā)揮好研究生管理委員會及校內外導師在研究生在站期間的指導作用，切實提高研究生在站的學習實效。
1.5加強校企雙導師隊伍建設導師是研究生培養(yǎng)的第一責任人，校企雙導師作為學校和行業(yè)企業(yè)聯合培養(yǎng)專業(yè)學位研究生的重要形式和載體，需長期堅持。進一步完善導師遴選與考核辦法，明確好校內導師和校外導師的責任權利，加大考核力度，提高導師的責任心，完善導師考核評價標準及評價體系。
1.6加強研究生的畢業(yè)論文寫作的管理研究生的科技創(chuàng)新、科學研究題目來自于現場生產實踐。學生在整個培養(yǎng)過程中實行到企業(yè)去尋找工程實踐問題、回到學?；蛟诂F場在校內外導師的指導下進行實驗與研究，再到現場進行實驗確定是否已解決工程實踐的問題。同樣，研究生的畢業(yè)論文選題盡管可以多種多樣，但必須來自于選場生產實際，完成的研究也必須解決現場問題，確實可以企業(yè)的生產帶來好處。在論文完成過程中，在學校時，校內導師作為主要的導師進行指導。在企業(yè)工作時，校外導師作為主要的負責人指導學生畢業(yè)論文的完成。在論文的審查與答辯過程中，必須有三分之一的校外導師參與論文的答辯過程，確保論文的工程實踐性。
2打造雙師型教師隊伍
2.1著力提升教師工程實踐能力充分發(fā)掘校企在聯合培養(yǎng)研究生和師資隊伍建設中的作用，建立教師教學發(fā)展中心，加大學校實驗教學研究院的建設力度，完善和鞏固新進教師工程實踐制度，實施“教師教學能力提升工程”，進一步優(yōu)化提升專業(yè)教師的實踐教學和工程實踐能力，進一步優(yōu)化師資的學員結構和專業(yè)技術職稱結構。首先在進校選拔教師時就要充分考慮是否有現場工作經歷、是否有從事過現場生產項目的研究或者是否到現場進行了不少于1年的工作鍛煉。同時，校內導師每年必須到現場進行生產實踐鍛煉，并以專兼職的方式從企業(yè)引進和聘任高級技術人才和管理人才參與教學工作，使專兼職教師的人員比例達到專業(yè)教師隊伍總數的30%以上，具有工程實踐能力的專任教師比例在60%以上，構建結構合理、實踐經驗豐富、專兼結合的雙師型結構教師隊伍。
2.2轉變教師績效考核方式通過對普通教師、學科帶頭人、學術帶頭人及科研骨干的考核實現由主要考核教學業(yè)績向工程實踐能力的轉變。不僅要有工程實踐項目的支撐，還必須要有實驗室的建設過程。建立基于教學效果與工程實踐能力提升的激勵制度，提升教師實踐教學的考核比重。明確規(guī)定沒有企業(yè)工作或企業(yè)鍛煉經歷的教師必須到企業(yè)去“頂崗實習”。與企業(yè)建立教師定期掛職鍛煉和頂崗工作機制，聯合審理掛職或頂崗工作崗位，教師掛職或頂崗期間待遇不變，在考核和各類評優(yōu)和晉級中，對具有企業(yè)工程實踐經歷的教師優(yōu)先考慮。對工科教師由副教授晉升教授的條件中增加需有半年以上的企業(yè)工程實踐經歷的要求。形成教師工程實踐能力提升的措施、控制、考核閉環(huán)，推進“雙師型”隊伍建設。
3構建產學研的合作新機制
按照“優(yōu)勢互補、資源共享、互利雙贏、協同創(chuàng)新”的原則，構建人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務多元一體化的產學研合作育人機制及育人模式，實現校企協作辦學、共同研究、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。重點解決好行業(yè)企業(yè)與人才培養(yǎng)的積極性問題。學校為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提供科技服務、解決技術難題等，找準企業(yè)參與人才培養(yǎng)的興奮點，讓企業(yè)有“利”可圖。通過深化教學改革，加強校內實踐基地建設，強化校內實踐環(huán)節(jié)，降低企業(yè)接納學生專業(yè)實踐的風險和成本，使企業(yè)樂意為學生的生產實踐提供良好的平臺和環(huán)境。
4結語
工程項目的施工過程不但是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個不可逆的動態(tài)過程。所以，施工過程的質量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質量的重點。監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則。
（1）堅持“質量第一，用戶至上”。社會主義商品經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以監(jiān)理工程師應至始至終地把“質量第一，用戶至上”作為對工程項目質量控制的基本原則。
（2）以人為核心。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關系；增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。
（3）以預防為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉到對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、準備條件的檢查。
（4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。
（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學，正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
2．監(jiān)理在施工前的質量控制措施
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應依據工程質量的特點，切實抓好質量的事前控制，做到主動控制。依據監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應具體明確質量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監(jiān)理工作的程序也應體現事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。
（1）確定質量標準，明確質量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國家現行的規(guī)范、標準，以及工程合同文件和已經會審的設計圖紙，以此作為質量控制的技術依據和標準，進行質量監(jiān)督和控制。另外，應根據具體工程的具體特點，建立質量組織機構，健全和完善質量管理制度，明確質量控制程序，落實質量控制責任。
（2）督促檢查承包單位的質量保證體系。審查承包單位現場項目管理機構的質量保證體系，重點審核質量管理、技術管理和質量保證的組織機構、管理制度、管理人員的配備及資格情況。
（3）審查分包單位資質。對分包工程，應在開工前仔細審查承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資質資料。重點審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外）企業(yè)在國內承包工程許可證，分包單位業(yè)績，擬分包工程的內容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
（4）審核施工方法。設計圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進行質量控制的重要依據，監(jiān)理工程師應以認真負責的態(tài)度組織好設計交底及圖紙會審，針對出現的問題積極與設計方、施工方、協商討論，并及時整理會審紀要，以便指導工程施工。首先，審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質量計劃。其次，審核作業(yè)指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導書，內容應包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題、出現意外的應急措施及方案。
（5）明確質量管理程序，嚴把開工關。質量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質量驗收單》和《中間交工驗收證書》三個環(huán)節(jié)，由于準備工作充分與否直接關系到施工的進度和質量。為此，監(jiān)理工程師應對開工申請認真、嚴格地審查，認為各方面條件具備后方可批準開工申請，承包人方可正式開工。監(jiān)理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎，為實現工程總控制目標創(chuàng)造有利的條件。
3．監(jiān)理在工程施工階段的控制
事中控制的好壞直接影響到最終產品的質量，因此其在質量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應當在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質量。目前，具體的監(jiān)理手段和實施辦法包括：
3.1原材料控制
原材料的好壞，直接影響到工程質量，把好這一關尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設計圖紙及規(guī)范是材料供應的依據，嚴把材料質量關。各種材料必須要有合格證、質保資料，雙控材料還要有試驗、化驗單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導作用，認真做好這方面的工作。各種材料進入現場時，必須立即檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現不合格要立即予以處理，要求限期退貨。
3.2加強管理力度
做到巡視檢查、平行檢驗與旁站監(jiān)理相結合。對于每一位現場監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數據；腿勤，常到現場，了解施工現場的進度情況及隨時發(fā)現的各種問題，及時發(fā)現，及時解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現的質量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據設計和施工進展情況，以及施工中容易出現的問題，協助施工隊伍制定新的計劃和杜絕產生質量問題的措施。在工作方式上，嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關，處理問題要果斷、準確，要用數據說話，工作中細心，處理事情要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，對質量問題的解決要落實到實處，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。
3.3加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管
根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點也是監(jiān)理要抓的重點。對確定的監(jiān)理重點，應會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術措施。對工作量大，而且是重復性工作的，應先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
4．監(jiān)理在施工質量預驗階段的控制
施工質量預驗階段的控制對工程施工質量的保證也是關鍵的，因此在具體的實踐環(huán)節(jié)，應加強對監(jiān)理的質量控制，具體應注意：
（1）施工質量預驗收監(jiān)理工作應由總監(jiān)負責主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責決定的。
（2）預驗收工作的重心應該放在對預驗收中提出存在問題整改的具體落實上，只有這樣做才符合ISO質量管理體系的要求，使預驗收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對預驗收過程中實體質量和工程竣工資料存在的問題，總監(jiān)必須安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及時跟蹤并督促施工單位逐條進行整改，經監(jiān)理驗證合格后方可簽署工程竣工驗收單。
（3）在預驗收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個環(huán)節(jié)：一是把握預驗收的條件，若條件不成熟，不能急于進行預驗收工作，否則就會欲速則不達、走過場。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗收和監(jiān)理單位組織的預驗收，不能混同。
（4）在組織預驗收工作時，總監(jiān)應注意驗收組成人員結構的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請質量監(jiān)督站以及相關參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質量的完善。
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關鍵詞：建筑工程造價；管理問題；分析
所謂建筑工程造價就是指在某項工程從開始到完結所發(fā)生的費用，造價在這里就是費用的代名詞。建筑工程造價從大體上分為三個方面，即單位工程造價、某一個項目的建筑工程造價、建設項目總和造價，這三個方面成為了建筑工程造價三個部分。
一、建筑工程造價與管理問題分析
從本質上來說，建筑工程造價與管理是建筑工程進行的重要組成部分。尤其是在近些年來，建筑工程造價與管理的科學性受到了社會的廣泛關注，我國建筑工程造價與管理中存在的問題也暴露了出來。為了進一步促進我國建筑工程造價的合理化，使建筑工程造價呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須依據建筑工程造價與管理的現階段問題入手，深入的對建筑工程造價與管理中存在的問題進行分析，以便獲得更好的解決辦法。
1.缺乏全面的造價理念
在我國的建筑工程造價與管理過程中，造價理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質上限制了我國建筑工程造價科學性，使造價管理無法真正的體現與時俱進。從造價理念來說，其存如下兩個問題。
（1）缺乏責任意識
責任過于單一化。在許多的工程造價管理中，其普遍認為造價是造價師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關系，但是這種責任意識的缺乏導致了工程造價呈現出一種片面化的形式。建筑工程造價是造價師的事情這句話沒有任何錯誤，但是建筑工程造價僅僅是造價師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價的整個過程中，由于工程造價師對于現場實況了解的局限性和造價師認識的局限性，很有可能導致工程造價問題的出現。因此，這種責任意識的缺乏影響了整個工程造價與管理。
（2）缺乏創(chuàng)新意識
工程造價可謂是伴隨著工程建筑工程的產生而產生的，其應該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進步。但是從目前來看，我國的工程造價整體上沒有呈現出創(chuàng)新的態(tài)勢。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價和管理建筑工程之間的必然聯系沒有完全形成，限制了建筑工程造價與管理的發(fā)展。
2.建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫
在建筑工程造價與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價之間，需要進行估算環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)，在其中要進行結算和合同價的討論等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個自己的部門，施工圖的預算有一個部門。這樣每一個環(huán)節(jié)都有不同的部門來承擔，導致了建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴重的影響了我國建筑工程的造價和管理。使得和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。
3.工程造價師的綜合素質有待提升
工程造價師的素質對于工程造價與管理來說是一個強有力的因素，工程造價師的綜合素質會直接影響工程造價的準確度，也會直接影響到建筑工程的整個施工過程。因此，在建筑工程造價中，強化工程造價師的綜合素質是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對復雜的建筑工程造價之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價師。他們不僅不具備較強的專業(yè)能力，同時在工程造價的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應有的作用，影響了工程造價的效果。
4.法律制度不健全
法律制度不健全主要表現在關于建筑工程造價這一方面上，近些年來，我國相繼出臺了一系列的與建筑工程相關的法律，但是在建筑工程造價這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導致了建筑工程造價環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時，建筑工程造價是一個十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價也是一個極其容易出現錯誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會導致建筑工程技術缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關的法律約束，促進建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價與管理與法律的結合。
二、優(yōu)化建筑工程造價與管理的策略分析
對于我國的建筑工程來說，建筑工程造價與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當今社會中，建筑工程遍布在每一個角落。制定合理的建筑工程造價能夠更好的促進建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現出建筑工程造價的應有地位。為了進一步優(yōu)化建筑工程造價與管理，需要進行如下努力。
1.樹立全面的造價理念
樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發(fā)生本質的轉變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質屬性為基本出發(fā)點，建立全面的責任意識，調動所有參與人員的責任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關于建筑工程造價相關的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現出國際化的趨勢，最終能夠從本質上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。
2.建立連貫的建筑工程造價環(huán)節(jié)
對于工程造價而言，工程造價的各個環(huán)節(jié)應該是相互聯系和相互促進的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達成一種統一的狀態(tài)。但是以目前我國建筑工程造價和管理的整體情況來來看，工程造價與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯系沒有體現出來。因此，要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發(fā)展，需要進一步強化各個環(huán)節(jié)之間的聯系。
（1）強化前控環(huán)節(jié)
即在建筑工程造價之前進行統一的協調，協調好各個部門的責任，使各個部門之間能夠形成一種內在的必然聯系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發(fā)展，使得建筑工程造價能夠在相互調的基礎上開展。
（2）強化后控環(huán)節(jié)
對于建筑工程造價與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個相互監(jiān)督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關系，使得工程造價能夠體現出科學性和合理性。
（3）強化信息的共享
信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學化。發(fā)展全國工程造價信息化技術，要樹立全局觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設。現在全國有關工程造價方面的軟件和網絡發(fā)展很快，這些都是工程造價信息事業(yè)的財富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設的力度，一要加快建設全國工程造價信息網，與各省信息網聯網，這樣全國造價信息網聯成一體，需要全國的數據、省里的數據、城市的數據，點擊一下就可以查到，全國網、省市網建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價、實現工程決策科學化提供強有力的基礎，而且會大大提高各造價信息網的使用效率?，F在還沒有建設造價信息網的省市，也要加快建設步伐。二是要把與工程造價信息化有關的開發(fā)企業(yè)組織起來，加強交流、協作，避免低層次、低水平的重復開發(fā)，鼓勵技術創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術在工程造價中的應用水平。
參考文獻：
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建筑工程建設，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個工種聯合施工的問題，因此現場施工管理工作較為復雜。然而，其核心的要素始終是施工設備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：
1.1施工設備方面
建筑工程在施工的過程當中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質量，因而對于施工設備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設施，施工效率非常理想，但是在設備的養(yǎng)護與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護，對設備的損壞是非常嚴重的，一則增加了維修設備的額外費用，導致施工成本升高，降低經濟效益；二則由于設備損壞而降低施工效率，導致工期出現遷延的問題。
1.2施工材料方面
施工材料是建筑工程建設最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實現的。在建筑工程建設當中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴格?；诖_保建筑工程質量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現場管理，從材料的進場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實建筑工程施工材料的現場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導致施工成本升高，繼而危及施工質量。
1.3施工人員方面
施工人員是建筑工程建設當中最突出的主觀能動性因素，加強對施工人員的現場管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費，同時避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國建筑工程建設行業(yè)的施工人員多為農民工，文化水平普遍較低，對于相關的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時節(jié)約意識低下，導致施工材料等要素的浪費現象較為嚴重。
2.提高建筑工程建設中的現場施工管理水平的措施
建筑工程施工現場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預留足夠的應變余地，以避免管理制度以及管理措施出現僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設中的現場施工管理水平，關鍵在于如下幾個方面：
2.1建立并健全施工現場管理制度
完善的建筑工程建設現場管理制度是保證施工順利進行與工程質量的必要前提，確保全部的現場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現場管理制度，應當涵蓋如下幾點內容：
（1）規(guī)定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統一的胸卡，胸卡上應當蓋有施工企業(yè)的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。
（2）規(guī)定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關的電氣設備，以保證施工順利進行。
（3）規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術、作業(yè)時間等，要求現場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現場的資源種類繁多，應當以經濟效益最大化為向導，結合施工現場的實際情況做出科學的優(yōu)化與調整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質量的關鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現資源浪費的現象，有悖于環(huán)保原則與經濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統籌規(guī)劃，科學配置。
2.3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現場井然有序的必然要求之一，關鍵在于控制施工材料的消耗以及供應情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經理直接負責，視施工現場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
2.4注重現場施工的質量管理
在現代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關系，質量產生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現場管理的過程當中，必須要高度重視質量方面的問題，樹立“質量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術。在日常施工的過程當中，落實技術交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質量責任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現質量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質量檢測與驗收工作，確保工程質量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術人員進行檢驗，如發(fā)現存在質量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現場的質量管理，以達到確保建筑工程整體質量的目的。
3.結語
一個人、團隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。所以在國外，早就出現了時間管理學，現在已經發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯·愛迪生說過，世界上最重要的東西是"時間"。美國著名的管理大師杜拉克說道："不能管理時間，便什么也不能管理"；"時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成"。
二、對付"十大時間竊賊"的妙招
管好時間，最重要的措施之一是大大減少你浪費掉的時間。時間管理學研究發(fā)現，人們的時間往往是被下述10大"時間竊賊"給偷走的：
1.找東西：據對美國200家大公司職員作的調查，公司職員每年都要把6周時間浪費在尋找亂放的東西上面。這意味著，他們每年要損失10%的時間。對付這個"時間竊賊"，有一條最好的原則：不用的東西扔掉，不扔掉的東西分門別類保管好。
2.懶惰。對付這個"時間竊賊"的辦法是：
（1）使用日程安排薄
（2）在家居之外的地方工作
（3）及早開始
3.時斷時續(xù)。研究發(fā)現，造成公司職員浪費時間最多的是干活時斷時續(xù)的方式。因為重新工作時，這位職員需要花時間調整大腦活動及注意力，才能在停頓的地方接下去干。
4.一個人包打天下。提高效率的最大潛力，莫過于其他人的協助。你把工作委托給其他人，授權他們去干好，這樣每個人都是贏家。授權給別人，同時也要給他們完成任務所需要的條件。
5.偶發(fā)延誤這是最浪費時間的情況，要避免這種情況出現，唯一的辦法是預先安排工作。事前有準備，利用好偶發(fā)的延誤，你能把本來會失去的時間化為有用的時間。
6.惋惜不巳或白日作夢老是想著過去犯過的錯誤和失去的機會，唏噓不巳，又或者空想未來，這兩種心境都是極浪費時間的。
7.拖拖拉拉
這種人花許多時間思考要做的事，擔心這個擔心那個，找借口推遲行動，又為沒有完成任務而悔恨。在這段時間里，其實他們本來能完成任務而且應轉入下一個工作了。解決辦法有：
（1）確定一項任務是否非做不可，是把可有可無的任務取消掉。
（2）把任務委托給別人--你不喜歡做的某件事，也許別人喜歡做，這樣雙方都成了贏家。
（3）弄清楚有什么好處，然后行動起來--如果你有個重大目標，那你就比較容易拿出干勁去完成有助于你達到目標的任務。
（4）養(yǎng)成好習慣--許多人的拖沓已經成了習慣。對于這些人，這就必須重新訓練自己，用好習慣來取代拖沓的壞習慣。
8.對問題缺乏理解就匆忙行動
這種人與拖拉作風正好相反，他們在未獲得對一個問題的充分資訊之前就匆忙行動，以致往往需要推倒重來。這種人就必須培養(yǎng)自己的自制力。
9.消極情緒消極情緒使人失去干勁，工作效率下降。對人懷有戒心、妒忌、明爭暗斗、憤怒及其他消極情緒使我們難以做到最好。這就必須進行自我心理調適，培養(yǎng)積極心態(tài)。
10.分不清輕重緩急
即使是避免了上述大多數問題的人，如果不懂得分清輕重緩急，也達不到應有的效率。區(qū)分輕重緩急是時間管理中最關鍵的問題。所以，我們下面多花一點時間來解決這個問題。
三、區(qū)分輕重緩急是時間管理最關鍵的技巧
許多人在處理日常事務時，完全不考慮完成某個任務之后他們會得到什么好處。這些人以為每個任務都是一樣的，只要時間被工作填得滿滿的，他們就會很高興?；蛘?，他們愿意做表面看來有趣的事情，而不理會不那么有趣的事情。他們完全不知道怎樣把人生的任務和責任按重要性排隊。
確定主次。
在確定每一天具體做什么之前，要問自己三個問題：（1）我需要做什么？--明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情。
（2）什么能給我最高回報？人們應該把時間和精力集中在能給自己最高回報的事情上，即所謂"揚己所長"。
（3）什么能給我們最大的滿足感？在能給自己帶來最高回報的事情中，優(yōu)先安排能給自己帶來滿足感和快樂的事情。
把重要事情擺在第一位。
根據輕重緩急開始行動根據事情的優(yōu)先程度來安排先后順序的：
（1）每天開始都有一張優(yōu)先表
在時間管理學上有一個"優(yōu)先矩陣"：可以用來幫助確定最需要做的事：
M重要又緊迫
M重要但不緊迫
M不重要但緊迫
M不重要又不緊迫
很顯然，應當按照"M、M、M、M"排工作，并且堅持不懈。
（2）對于中、長期的工作，則把事情按先后順序寫下來，定個進度表，堅持不懈。
四、時間管理成功的關鍵是持之以恒的實踐
除了上述十大"時間竊賊"之外，其他常見的"時間竊賊"還有：承諾太多，貪多不爛；喜歡開會，夸夸其談；門戶大開，迎來送往；家務繁雜、應酬過多等等。下面是充分利用時間的一些技巧：
--做好協調，工作分流；
--在處理重要而耗時的事務中感到厭倦時，改而處理其他雜務，既可節(jié)省時間，又能轉換心情；
--不浪費零碎時間（利用零碎時間處理雜務，延后用餐時間以免擁擠等）；
--采取比較簡單的生活方式，處理好工作與生活的矛盾。
--盡量減少不必要的對外應酬，必須應酬時設法節(jié)省應酬時間。
--充分運用上下班的搭車時間（如車上想問題、記筆記、聽磁帶等）；
--設計好程序和圖表（有一套好的程序和圖表有助于大大提高效率）；
--每天為第二天作計劃；
--每日下班前清理桌面；
--在案頭設一個標有"進"、"出"、"存"三檔的文件架；
--今日事今日畢，把"立即做"的工作一件件處理完；
--搞好會議管理，提高會議效率。
最近的一段歷史時期，建筑行業(yè)也有了相應的快速的進步和發(fā)展。就目前相關資料顯示，我國的建筑物的服務不斷在提高，當前建筑中對于電氣化和自動化以及智能化的標準逐年在增加。這樣一來，建筑電氣工程施工的發(fā)咋程度就越來越大。同時，隨著人們對自身生活和安全等方面關注的增加，建筑電氣施工質量也被更多的人群所關注。這是由于電建筑電氣工程的質量關乎著整個建筑的使用和安全程度。
二、新時期建筑電氣工程施工特點分析
建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進行。舉個例子來說吧，就像是線盒內的電氣工程，在這項工序當中，其施工個周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項環(huán)節(jié)出現了具體的問題，那么很有可能整個工程就要重新返工。同時，在線盒內電氣工程施工中的子工程項目繁多，各子系統之間聯系十分緊密和復雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復雜性以及多樣性的特點。在這三個特點中其復雜性決定了必須在整個工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關于影響建筑電氣工程施工高質量的種種要素問題，筆者將在下文中進行詳細的論述分析。
三、影響新時期建筑電氣工程施工質量的要素分析
（一）關于施工的環(huán)境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環(huán)境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復雜性的要求，還有就是每個環(huán)節(jié)的系統對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個因素進行的系統的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環(huán)境和氣候。
（二）關于電氣裝置自身質量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質期，再加上這些電氣裝置在經過長途的運輸和保管之后再次進行使用的時候，有可能會出現一些想象不到的質量問題，這對于電氣工程施工會帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產設備存在一定概率上的質量問題；其次是運輸過程中的環(huán)境或者是其他因素可能會不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現損壞的現象；再者一些人為因素可能也會對電氣裝置產生影響。
（三）關于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個建筑電氣工程施工當中，施工人員是影響電氣工程施工質量的最重要的影響。這點不難理解，再完美的電氣裝置和施工環(huán)境最后還是要人進行操作進行施工的。在這個過程當中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應施工素質和技術的施工人員，在進行施工過程中必要會出現對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經分析過，電氣工程施工中故意環(huán)節(jié)出現問題就可能導致整個工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進行培訓和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個電氣工程的施工質量。
四、新時期建筑工程電氣施工管理體系分析
（一）關于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關重要的。在整個工程施工之前，相關管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會出現的問題或者是不利因素進行系統的分析并提前做好防范和應對策略。不僅如此，相關管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設計部門完成的圖紙進行深刻的分析，整體把握整個項目工程的施工預案。在這個階段，我們要對一些結構復雜和施工難度大的地方進行細致的剖析，必要時要召集各方面專家共同研究相關的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關的施工圖紙復核工作，要確定整個設計和施工方案都準確沒有相應的錯漏并以此做好相關施工安排和施工進度表。
（二）關于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關準備工作之后，接下來則進入施工過程當中的管理階段。這個階段當中的管理是整個施工過程管理的核心，因此一定要做好這個階段的管理的相關工作。施工過程當中的管理主要包含以下幾個方面的內容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現不符合相關規(guī)定的操作，必須要求施工人員進行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設備的采購以及進場驗收方面的工作。材料在進場之前，所需配備的進場資料一定要齊全，還要通知建設單位以及監(jiān)理單位相關人員進行驗收，只有驗收通過之后，才能夠將材料運用到施工的過程當中。第三，施工過程當中如果出現與其他工種作業(yè)相互影響的問題，管理人員一定要及時的與分包單位以及建設單位進行協調，確保在最短的時間之內解決到阻礙施工的問題。
（三）關于隱蔽工程施工的管理問題。建筑電氣系統中，有很多的電纜及電纜保護管、接地線等需要從墻體或隔墻內部穿過，這些施工項目都屬于隱蔽工程，其出現質量問題時不易察覺，即使發(fā)現整改起來也較困難。因此，在施工的過程中，要嚴格管理建筑電氣施工質量。
