序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的投資管理工作經(jīng)驗總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；進度管理；重要性

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，施工進度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，進度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進行施工進度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規(guī)劃來進行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃狻⑵娴淖汾s工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經(jīng)濟效益

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯(lián)系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標準完成工程項目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。科學(xué)、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標準完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工進度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，還有效縮短了工程項目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進延誤而影響施工。或者因為各項工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工進度，設(shè)備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。

3、技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會對施工進度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。

三、工程施工進度控制的主要措施

1、提高進度管理意識，健全進度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項目進度管理制度，成立進度管理執(zhí)行團隊，加強對施工團隊的管理素質(zhì)，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計劃。

2、編制詳盡的施工進度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。

3、細化實施計劃

施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預(yù)付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語

我國工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展。科學(xué)的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。

參考文獻