發(fā)布時間：2023-03-10 14:55:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)黨群工作總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】 國有企業(yè)；黨群工作；員工隊伍建設；關系；措施
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群組織作為國有企業(yè)的一個重要組成部分，能夠幫助國有企業(yè)堅持正確的社會主義發(fā)展方向，讓國有企業(yè)在發(fā)展過程中始終站在人民群眾的立場上。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊伍建設成為了國有企業(yè)的一個重要發(fā)展目標，建立起優(yōu)秀的員工隊伍能夠從根本上推動國有企業(yè)的發(fā)展改革。國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨群工作和員工隊伍建設，沒有了黨群工作，國有企業(yè)就失去了方向和原則；而沒有了員工隊伍建設，國有企業(yè)也就是“無源之水”、“無本之木”，在實際發(fā)展過程中就難以取得成效，更不要說發(fā)展創(chuàng)新了。企業(yè)要突破自身、不斷發(fā)展，就要理順國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設之間的關系，在不斷的改革過程中推動企業(yè)的實質性發(fā)展。本文主要概述了國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設，分析了國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設過程中存在的問題并提出了構建良好的員工隊伍關系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的觀點。
一、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設概述
1、國有企業(yè)的黨群工作
相對于其他類型的企業(yè)來說，國有企業(yè)的一個巨大優(yōu)勢在于政治方面的優(yōu)勢。作為國有企業(yè)的重要組成部分，黨群工作能夠幫助國有企業(yè)找到企業(yè)發(fā)展的正確方向，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中能夠緊隨時代潮流。當前條件下，黨群工作的一個重要目標，就是做好黨建工作和思想政治工作，利用其特有的政治優(yōu)勢幫助企業(yè)在發(fā)展過程中取得更大的成績。雖然國有企業(yè)現(xiàn)階段的中心任務是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是國有企業(yè)黨群工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大。一方面，它能夠保證國有企業(yè)始終堅持正確的發(fā)展方向，始終緊隨社會主義發(fā)展步伐，始終站在人民群眾的立場；另一方面，國有企業(yè)是支撐國有經(jīng)濟的重要組織，承擔著推動國有經(jīng)濟發(fā)展的重大使命，只有做好企業(yè)黨群工作，才能從根本上推動國有企業(yè)的發(fā)展，才能確保國有資產(chǎn)保值增值。
2、國有企業(yè)的員工隊伍建設
國有企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻和支持，一個沒有了員工支持和維護的國有企業(yè)就像是“無源之水”、“無本之木”。而隨著國有企業(yè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中競爭也不斷激烈起來，在競爭中，要想不斷發(fā)展并壯大，必須建立起一支素質較高、專業(yè)程度較高的優(yōu)秀員工隊伍，以帶動國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要加強員工建設，幫助他們在實踐中不斷突破自我，自發(fā)組成一支高、專、精隊伍，推動國有企業(yè)的發(fā)展。
3、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設的重要性
在國有企業(yè)內(nèi)部，黨群組織是它的政治優(yōu)勢，缺少了黨群組織，國有企業(yè)就與其它的企業(yè)無異，也很難把握住國有企業(yè)的正確發(fā)展方向，更不能推動國民經(jīng)濟的持續(xù)性增長。而員工隊伍是國有企業(yè)的另一大優(yōu)勢。國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，通過不斷的實踐練習，能夠選拔出一批具有專業(yè)技術的人才，將這些人才組合在一起，能夠建立起國有企業(yè)的核心隊伍，從而推動國有企業(yè)向規(guī)范化、安全化生產(chǎn)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部進行黨群工作和員工隊伍建設，能夠保證國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中堅持正確的社會主義發(fā)展方向，推動國有企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設過程中存在的問題
1、組織性不強
國有企業(yè)黨群組織作為維護企業(yè)員工權益的一種黨群組織，是企業(yè)和員工的良好紐帶，能夠幫助員工建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，在企業(yè)的管理中起到了重要的作用。當前，我國企業(yè)的員工隊伍建設依然存在明顯的組織性不強的問題。受到社會環(huán)境和現(xiàn)實情況的雙重制約，國有企業(yè)黨群組織形同虛設，企業(yè)自身對國有企業(yè)黨群組織的重視度不夠，對黨群組織提出的反饋意見不能及時反應。黨群組織在對員工隊伍進行編排訓練時沒有強有力的職權，員工隊伍與黨群工作沒有基本的聯(lián)系，員工隊伍在建設和發(fā)展過程中舉步維艱。而在文化建設方面，國有企業(yè)黨群組織除了組織員工隊伍進行小型文藝活動外，很少舉辦其它大型國有企業(yè)活動，很多國有企業(yè)甚至一年也只有一兩次活動。同時，很多國有企業(yè)員工在日常工作中就已經(jīng)身心疲憊，在參加活動時又沒有讓人感興趣的放松型活動，他們參與活動的積極性受到了極大的打擊，在提到國有企業(yè)活動時往往都采取回避的態(tài)度。
2、員工素質不高
在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，由于有些員工素質不高，對于黨群工作事宜也都不是很了解。由于日復一日的緊張工作，員工的思維方式都難以跟上時代的潮流，更缺乏創(chuàng)新。很多員工關心的是每天按時完成工作，同時，很多員工都怕做“出頭鳥”，對自身權益的獲取無能為力。而在員工隊伍建設時，員工干部大多都只是從員工中選舉出來的一些年齡較大的成員，更有些只是將員工隊伍工作當作一種兼職。在維護員工權益方面，他們既沒有能力，也沒有意愿。企業(yè)不重視國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍建設，對員工隊伍干部的培養(yǎng)也不夠，導致員工干部很難對員工起到積極的引導作用。
3、員工隊伍作用小
員工和國有企業(yè)黨群組織之間缺乏必要的聯(lián)系，而員工隊伍組織在實際行動中發(fā)揮的作用極小。在日常生活和工作中，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍都很少也很難與員工做好溝通工作。一方面，在工作時間，為了企業(yè)的利益，不能夠與員工進行大批量談話，而員工在一天的勞作中，身心本來就很疲憊，再加上家庭瑣事較多，很難空出時間與黨群組織進行專門性溝通；另一方面，員工干部大多也是身兼多職，任務繁重，他們很少有時間了解員工，大多數(shù)員工干部也不愿意與員工進行過多的交流，更別提經(jīng)常對員工進行走訪和慰問了。在國有企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍猶如雞肋，難以發(fā)揮實質性作用。
三、構建良好的黨群組織與員工隊伍關系，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)
1、相互配合，推動企業(yè)安全文化建設
國有企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準確的情況。不僅在相關組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了國有企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個企業(yè)想要進一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說，員工不能進步，企業(yè)必定不能進步。相對應，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個黨群組織必定也是毫無生機的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，國有企業(yè)的黨群組織一定要找準自身的職責定位，建立好與員工隊伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。
在日常生產(chǎn)和動員大會中，黨群組織一定聯(lián)合員工隊伍做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，對工作人員嚴格管理，讓每一個都牢牢記住自身的職責定位。同時，黨群組織還要督促員工隊伍開展安全生產(chǎn)培訓并組織好安全生產(chǎn)活動，提高員工的安全生產(chǎn)技能，讓他們在一場場安全生產(chǎn)活動中強化安全生產(chǎn)。在工作總結上，對全年安全生產(chǎn)工作完成得好的員工隊伍要進行鼓勵并提供一定的獎勵，對安全生產(chǎn)工作完成得差的員工隊伍要做好教育工作，幫助員工隊伍進行再次培訓，提高他們的安全生產(chǎn)認知，推動國有企業(yè)安全文化建設。
2、相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用
在生產(chǎn)一線發(fā)生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產(chǎn)要求的提出已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間，但是在實際工作中依然存在著情大于法的情況。黨群組織在工作時“睜一只眼閉一只眼”，員工隊伍不按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，企業(yè)制定的規(guī)章制度在實際施工過程中很難真正發(fā)揮作用。要促進安全生產(chǎn)工作的完成，黨群組織和員工隊伍之間必須要做到相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用，從根本上剔除“求和文化”，推動企業(yè)的發(fā)展。
好的制度要有好的員工去執(zhí)行，才能將制度的作用發(fā)揮到最大化，讓國有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮這種作用，黨群組織要積極帶頭。在日常黨群活動中，黨群組織要積極構建嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的文化環(huán)境氛圍，對企業(yè)中出現(xiàn)的不遵循規(guī)章制度的行為要嚴厲批評，強化國有企業(yè)的制度評判標準，推動國有企業(yè)形成統(tǒng)一的制度和理念，營造出人前人后一個樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉情大于法的不良局面。而員工隊伍對黨群組織在日常管理中的行為要做出積極的監(jiān)督，對黨群工作中有問題的地方要及時指出，督促黨群組織積極改正，推動兩者的共同發(fā)展。
3、處理好兩者的關系，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展
由于員工隊伍成員自身的素質問題，員工隊伍存在一定的盲目性，黨群組織在工作過程中，經(jīng)常會遇到員工隊伍建設與企業(yè)建設不和諧和員工不遵循規(guī)章制度等情況。很多黨群組織成員一致認為，與員工隊伍發(fā)生矛盾，員工又怎么會和諧呢？然而，情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴格的管理，在員工隊伍出現(xiàn)問題的時候不及時糾正指導，企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，那種“求和文化”繁育出來的企業(yè)根本不可能有和諧可言。而如果一個企業(yè)，上上下下都能夠做好嚴格遵守規(guī)章制度，那么，整個企業(yè)的安全事故的發(fā)生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業(yè)自然會是上下同心，一片和諧。除此之外，處理關系不只是黨群組織的任務，還是員工隊伍的任務，更是整個國有企業(yè)的集體任務。員工隊伍在發(fā)現(xiàn)某些黨群人員利用工作職務之便牟取不正當利益的時候，也要敢于指出，一方面推動了黨群工作的發(fā)展，另一方面，也能夠樹立員工隊伍在國有企業(yè)的地位，有利于為國有企業(yè)員工謀福利。黨群組織和員工隊伍在實際工作中一定要處理好兩者之間的關系，起好引導作用，讓國有企業(yè)的每一個員工都參與其中，讓他們將安全生產(chǎn)放在第一位，積極監(jiān)督黨群組織和員工隊伍，推動國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設，共同建立起和諧美好的國有企業(yè)。
四、結語
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群工作與員工隊伍建設至關重要。一方面，黨群工作為國有企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向；另一方面，員工隊伍建設能夠為國有企業(yè)提供最基礎的動力并為國有企業(yè)提供源源不斷的活力。而黨群工作與員工隊伍建設依然存在著一定的問題，因此，在實際工作過程中，黨群組織與員工隊伍之間要相互配合，相互監(jiān)督，并處理好兩者之間的關系，發(fā)揮兩者的積極作用，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
【參考文獻】
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第一條為指導和推動全區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）開展，全面、客觀、公正地考評創(chuàng)建工作績效，根據(jù)國家、省、市、區(qū)開展創(chuàng)建活動的有關精神，結合工作實際，制定本辦法。
第二條各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）創(chuàng)建工作的考評適用本辦法。
第三條考評工作在區(qū)依法治區(qū)工作領導小組領導下，由區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動辦公室（以下簡稱“區(qū)創(chuàng)建辦”）具體組織實施。
第四條考評工作堅持實事求是、客觀公正、注重實效、
尊重民意和社會認可的原則，通過逐年滾動式考評，實現(xiàn)法治區(qū)創(chuàng)建目標。
第二章考評內(nèi)容
第五條考評內(nèi)容主要包括以下方面：
（一）創(chuàng)建活動的組織領導、工作措施和工作制度等；
（二）推進基層黨委依法執(zhí)政能力建設、加快法治政府建設、堅持公正司法、加強經(jīng)濟領域法治建設、加強基層民主法治建設、強化法制宣傳教育和法律服務、維護社會和諧穩(wěn)定及建立健全法治監(jiān)督體系等方面的措施和成效；
（三）依法解決人民群眾最關心的勞動就業(yè)、社會保險、義務教育、安全生產(chǎn)、市容環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生及法律援助等民生問題，切實維護人民群眾合法權益的措施和成效。
第三章考評方法及方式
第六條考評采取自查、抽查和年度考核的方法進行。
（一）自查。由各單位對照考核標準全面自查，自我評分，形成自查報告和年度創(chuàng)建工作總結，于每年年度考核前書面報區(qū)創(chuàng)建辦。
（二）抽查。區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)活動辦公室加強日常工作檢查、指導，不定期對各單位開展創(chuàng)建工作的進展情況進行抽查，并把抽查結果作為年度考核的重要依據(jù)。
（三）年度考核。按照創(chuàng)建工作考核標準進行考核，各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等要按照考核標準的要求備齊創(chuàng)建工作檔案材料，接受統(tǒng)一檢查。
第七條考評采取實地檢查、聽取工作匯報、查閱檔案資料、征求意見以及區(qū)創(chuàng)建辦確定的其他方式進行。
第八條考評實行逐級考評。區(qū)創(chuàng)建辦對區(qū)屬各部門、各單位、各鎮(zhèn)（街）等進行考評，上述被考評對象自行組織對下屬單位的考評。
第九條考評依據(jù)《市香洲區(qū)創(chuàng)建法治區(qū)工作評估體系（試行）》，采用百分制量化評分。
第十條企業(yè)單位的年度考評采取申報制。各企業(yè)自行申報（須書面提交自查報告及創(chuàng)建工作總結），區(qū)科技工貿(mào)和信息化局負責考評驗收。
第四章考評結果
第十一條具有下列情形的，予以加分：
（一）被國家、省、市評為創(chuàng)建工作先進單位的，分別加5分、3分、1分，不累計加分；
（二）經(jīng)創(chuàng)建工作聯(lián)席會議研究，認為應當予以加分的情形。此項分值為1-2分。
第十二條考評結果分為三個等次：優(yōu)秀、達標、不達標。
全區(qū)各行政機關、政法機關、黨群組織、企事業(yè)單位、各鎮(zhèn)（街）及社區(qū)分別按考評分數(shù)由高到低排名，各類考評對象總數(shù)的前30%評為優(yōu)秀等次；除優(yōu)秀等次以外，考評分數(shù)達70分以上的評為達標等次；考評分數(shù)69分以下的評為不達標等次。
第十三條被評為優(yōu)秀等次的，作為“創(chuàng)建法治區(qū)工作先進單位”，由區(qū)依法治區(qū)工作領導小組予以表彰和獎勵；被評為不達標等次的單位由區(qū)創(chuàng)建辦發(fā)出整改通知，限期整改，重新驗收，直至合格。
第十四條創(chuàng)建法治區(qū)工作考評結果列入全區(qū)崗位目標管理責任制年終考核。
第五章附則
第十五條公安機關、法院、檢察院適用《政法機關創(chuàng)建工作考核標準》，合署辦公的黨政機關適用《行政機關創(chuàng)建工作考核標準》。
黨工委副書記職務說明書
崗位名稱
黨工委副書記
崗位編號
公司在部門
項目部
崗位定員
1
直接上級
項目經(jīng)理
工資等級
直接下級
綜合部部長
崗位分析日期
本職：負責項目部人事勞資、保衛(wèi)消防、行政事務、企業(yè)形象宣傳、黨群管理等工作
職責與工作任務:
職
責
一
職責表述： 負責項目部黨務工作
工作結果
分送單位
工作任務
建立項目黨支部，開展組織生活
做好經(jīng)常性的思想政治工作
做好精神文明建設
職
責
二
職責表述：負責現(xiàn)場CI和宣傳
工作結果
分送單位
工作
任務
負責本項目的企業(yè)形象推廣工作
負責項目部的宣傳工作
職
責
三
職責表述：負責項目部的支持性工作
工作結果
分送單位
工作
任務
負責信息網(wǎng)絡的建立與維護
負責后勤的安排
負責保衛(wèi)工作的安排與事務處理
職
責
四
職責表述： 負責日常行政工作
工作結果
分送單位
工作
任務
負責日常行政性事務處理
配合項目經(jīng)理，做好項目部的人事管理
職
責
五
職責表述：完成領導交辦的其它事項
權力：
權限一：重大問題的決策、建議權
權限二：對布置的工作的監(jiān)督檢查權及命令整改權
權限三：根據(jù)公司、項目部制度對有關事項是否合法或合理的審定權
權限四：對下屬員工開展各項業(yè)務工作的監(jiān)督指導權
權限五：對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命權和獎懲建議權
工作協(xié)作關系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系
公司各部門、項目部、專業(yè)公司
外部協(xié)調(diào)關系
業(yè)主、外部施工隊伍
公司需記錄文文件：匯報文件或報告、公司文件 、工作總結 、通知、信函
任職資格
教育水平
本科或具有高級職稱
專業(yè)
行政管理、中文、企業(yè)管理等
經(jīng)驗
經(jīng)過基層和機關領導崗位的鍛煉，具有黨務或行政工作經(jīng)驗
知識
相關的專業(yè)知識、政治理論、黨建理論知識
技能技巧
管理技能、辦公軟件、人際交往與協(xié)調(diào)、表達能力
培訓經(jīng)歷
管理培訓、政治理論培訓
工作條件及其它
使用工具設備
計算機、電話、檔案柜
工作環(huán)境
獨立辦公室
工作時間特征
一、指導思想
以總公司2006年總體工作思路為指導，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強基礎管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保總公司下達的各項經(jīng)濟目標的順利完成。
二、工作目標
1、確保完成120萬元清欠任務，力爭全年完成清欠200萬元。版權所有
2、減低成本，實現(xiàn)全年節(jié)約管理費用較2004年降低15%。
三、主要措施
（一）利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實“增效工程”提供制度保障；
（二）采取有力措施，全力降低成本。2006年大隊將利用二個月時間，依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進行財務分析，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學、更適度、更完備。
（二）全力清理欠費，維護經(jīng)營成果。我大隊將在過去幾年清理欠費取得豐富經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費，對清欠指標提出具體要求，把指標完成情況與獎金及評優(yōu)掛鉤，用激勵機制調(diào)動職工積極性、主觀能動性，做到“責任到人、量化管理、職責清晰、目標具體、賞罰有據(jù)?！?/p>
（三）開展清理占壓工作，維護管線安全。2006年我大隊將針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況具體情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結合的方法開展清理占壓工作，以避免燃氣管道安全事故的發(fā)生。
（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。2006年大隊將以提高應急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應急聯(lián)絡體系，加強對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻力量。
（五）嚴懲偷盜氣行為，減少燃氣流失，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內(nèi)的燃氣設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，維護總公司的利益。
四、方法步驟
為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。
（一）準備階段（1月至2月）
1、提出專項工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊2006年增效工程實施方案，分解工作任務，提出保證措施，報總公司增效工程領導小組審定。
2、制定專項政策。由辦公室和財務制定出臺《定額成本控制實施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。
3、做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。
（二）實施階段（3月至12月）
1、組織落實。大隊各職能部門根據(jù)各自職責，按照方案要求組織工作落實。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進行統(tǒng)計上報督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計報告上交總公司增效工程領導小組辦公室
3、經(jīng)驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責令其查找原因，制定措施，加強工作力度，迎頭趕上。
（三）驗收階段（2006年1月）
于2006年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標完成情況進行檢查，并形成工作總結交總公司增效工程領導小組辦公室。
五、組織領導
為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領導小組。版權所有
組長：
副組長：
成員：
辦公室設在黨群辦公室。
領導小組成員主要負責制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。
六、幾點要求
（一）各科、隊、辦要認真組織職工學習和貫徹總公司及大隊關于開展增效工程的有關要求，確保思想認識到位、落實工作到位。
關鍵詞：國有企業(yè) 人員安置 工作方法
隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務將逐步面臨關停的命運，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場化的必經(jīng)之路，然而關停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項重要課題。生產(chǎn)業(yè)務停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關系到企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，關系到企業(yè)的發(fā)展和利益。
對于處在急需新鮮血液不斷補充、更替時期的企業(yè)來說，人員安置的方法一般以分流轉崗安置為主，其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務的關停、搬遷的企業(yè)來說，人員安置的方法可采取外部轉崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結合自己以往的工作經(jīng)驗，針對轉崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。
一個較完整的轉崗安置工作需要由四個方面工作組成，即準備工作、實施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨立的，又具有內(nèi)在聯(lián)系性，缺一不可。轉崗安置的指導思想應以人為本，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用。轉崗安置的目的是盤活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊伍穩(wěn)定，一般通過內(nèi)部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉崗安置既要得到企業(yè)高層領導的關心和指導，又要得到關停生產(chǎn)業(yè)務所屬基層部門的支持和配合，得到基層招聘部門的響應和參與。
第一，準備工作是基礎。自企業(yè)決定關停某生產(chǎn)業(yè)務后，人力資源部門應迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計劃逐步啟動各項工作。首先，啟動人員基本信息的梳理和分析工作，通過對在冊職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進行深入細致分析，為擬定“安置方案”做好基礎工作。其次，啟動招聘崗位的需求征詢工作，通過對基層招聘部門推出的招聘崗位和工資標準進行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數(shù)量，一般推出的招聘崗位數(shù)是安置人員數(shù)的1.1倍。再次，啟動“安置方案”的制訂工作，方案制訂時應充分考慮安置范圍、考評細則、競聘規(guī)則、工作進度和招聘崗位等內(nèi)容，方案起草完成后應組織召開由工會、關停裝置所屬生產(chǎn)部門、安置人員參加的研討會或座談會，廣泛聽取對“安置方案”的意見和建議。為遵循公正公平公開原則，在“安置方案”實施前應向職工公示，并以安置人員本人簽字確認方式完成知曉確認工作。最后，啟動組建安置工作小組，主管領導親自掛帥，成立招聘業(yè)務工作組、監(jiān)督維權工作組和穩(wěn)定保障工作組等三個小組，由人力資源、黨群、保衛(wèi)、培訓、行政事務等部門各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護航”。
第二，實施工作是重點。崗位競聘是人員安置工作中重要的一項內(nèi)容，也是“實施工作”階段的主要工作。崗位競聘實施前，有必要組織基層招聘部門舉辦一次“崗位推介會”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門的管理文化、生產(chǎn)特點、崗位要求，更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時間不宜過長，根據(jù)安置人員數(shù)和“競聘規(guī)則”，一般不超過1周，設置不少于二輪的報名應聘和競聘面試。首先，每輪崗位競聘開始前，人力資源部門應及時為招聘部門提供應聘職工的基本信息，并指導招聘部門面試考評的操作要求，確保競聘考評的一致性和競聘結果的有效性，這體現(xiàn)了公平原則。其次，每輪崗位競聘結束后，應及時公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù)，便于落聘職工參與下一輪應聘報名，這體現(xiàn)了公開原則。最后，每輪崗位競聘安排中，做到穩(wěn)步推進，根據(jù)安置人數(shù)，合理設計每一輪競聘的用時天數(shù)，每輪間休整1天并組織下一輪應聘，給予每位職工相同的權利，這體現(xiàn)了公正原則。
第三，保障工作是關鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開是首要重視的任務。人力資源部門應在公司領導和各方支持下，敢于摸索和創(chuàng)新，善于靈活運用新的管理手段，力爭獲得較好的實踐效果。首先，力爭做到“五個到位”，即：一是各級領導重視，保障措施到位；二是基礎分析充分，競聘規(guī)則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩(wěn)步推進到位；五是化解職工情緒，聯(lián)動機制到位。其次，力爭做到“三個保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對癥下藥”，易于大多數(shù)職工對自身能力的評估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達到70%以上，保證崗位競聘的順利推進；二是要引入第四方參與民主監(jiān)督，即職工代表參與招聘面試的過程監(jiān)督，讓職工代表履行民主管理的權利，保證崗位競聘的公正推進；三是要建立黨政部門聯(lián)動處理機制，由黨群、保衛(wèi)等部門組成穩(wěn)定保障工作組，開導、解釋、化解個別職工的沖動思想情緒，保證崗位競聘的穩(wěn)步推進。
我村緊緊圍繞上級脫貧攻堅精神，精心組織，認真貫徹落實扶貧開發(fā)政策，積極組織實施扶貧項目，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，通過抓總帶面，加快精準扶貧、精準脫貧的步伐，取得了一定的成效，現(xiàn)總結如下：
基本情況
我村屬非貧困村，全村9個村民組，512戶1589人，建檔立卡戶37人80人。2017年已脫貧7戶14人。未脫貧13戶26人，為確保我村2017年度擬定脫貧戶順利實現(xiàn)脫貧，村兩委把這項工作納入重要議事日程，當成一項重要的政治任務來完成。一是加大宣傳扶貧工作的重要性和重要意義，把扶貧工作與黨的群眾路線教育活動和“三嚴三實”教育緊密結合起來，把扶貧工作打造成密切黨群干群關系的紐帶橋梁；二是成立以村黨支部書記為組長的領導小組，村主職干部高度重視，率先垂范，親力親為，并配備一名專職扶貧專干，為完成扶貧工作提供了人力保障；三是設立扶貧工作室，購置扶貧工作檔案柜及檔案盒，建立建檔戶檔案，做到一戶一檔，臺賬清楚，查閱方便。
全村總面積近7668.15畝，耕地面積占315畝，山場占4078.1畝，主產(chǎn)杉樹、松樹、楓樹、果木林等，深林覆蓋率達80%。2016年底農(nóng)民人均純收入8500元主要來源于農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖和勞務輸出。水稻、甘蔗、大棚蔬菜。我村新農(nóng)村建設各項事業(yè)都在不斷發(fā)展，在前期工作的基礎上，村委大力支持農(nóng)村發(fā)展種植養(yǎng)殖，并對初具規(guī)模的種養(yǎng)大戶提供技術支持和政策幫扶，尤其是木耳、蜜蜂、珍珠以及生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶，在村委的鼓勵和支持下擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極帶動本村村民發(fā)展生產(chǎn)，并在上半年取得了一定的經(jīng)濟效益。結合大戶能手的發(fā)展，村委通過“雙培雙帶”，努力拓寬本村經(jīng)濟發(fā)展走向。目前全村共有落戶企業(yè)十余家，小型加工廠十余家。
貧困戶致貧的原因主要有以下三點:
1、 家里有重癥病人或喪失勞動能力的殘疾人,常年看病就醫(yī)花費高。
2、 因殘，家中有常年殘疾人員，無經(jīng)濟收入
3、 年老體弱，缺勞動力
精準識別、夯實精準幫扶基礎
按照工作隊的分組分工情況,深入農(nóng)戶家中進行了全面調(diào)查走訪,嚴格工作要求,對農(nóng)牧戶進行了詳細的信息登記。對每個家庭的家庭成員相關信息、務工情況、健康狀況、家庭擁有耕地林地面積、家庭全年收入狀況、養(yǎng)殖數(shù)量、個人居住房屋情況及交通工具等。相關信息進行了全面采集,真正的做到了“一戶不落、一人不漏”。
1、產(chǎn)業(yè)扶貧資金、項目落實情況
為積極推進脫貧攻堅工程，我村大力提倡貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并竭力為其申報到戶項目。2017年，我村共為9戶貧困戶申報了到戶項目，項目資金累計達到1.4萬元。有效地緩解了貧困戶的生活所需。
2、扶貧小額信貸落實情況
除了幫助申報產(chǎn)業(yè)到戶項目，我村還積極爭取小額信貸，截至目前，共為本村 5 戶申請到小額貸款，貸款金額共計 25 萬元。其中戶貸企用 5 戶，每戶年均分紅1500 元，三年合同，為他們實現(xiàn)了增收效益。
3、危房改造情況
按照“兩不愁，三保障”的脫貧目標，我村努力排查危房戶 0 戶，共改造驗收 0 戶，打卡發(fā)放補助資金共 0萬元。落實改造政策，住房有保障。
4、教育扶貧政策情況
義務教育階段3人，普通高中職4人，大中專以上職業(yè)教育1人。每生每年均可享受教育政策，學業(yè)有保障。
為了更好的開展工作,響應國家號召,我扎根村里,在工作中向農(nóng)戶宣講國家扶貧幫扶政策,對農(nóng)戶遇到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女就學、看病就醫(yī)等方面問題進行認真解析,認真傾聽百姓心聲,排解他們的焦躁、煩悶心理,鼓勵他們奮發(fā)圖強,積極籌措想辦法幫他們解決困境難題。樟樹村貧困人口中有很大一部分家庭是因病導致的貧困,為了更好的做好因病致貧、因病返貧人員的工作,詳細了解醫(yī)療扶貧相關政。
存在的主要問題及下一步工作打算
2017年開展扶貧攻堅工作以來，在上級領導的正確領導下，在村兩委的共同努力下，在廣大干部群眾的積極配合下，做了大量的工作，取得了明顯成效，但與上級要求和群眾期盼相比，還存在一定的差距和不足。一是對幫扶工作重視不夠，認識不到位，積極性、主動性不強，工作推進節(jié)奏慢，措施落實不夠到位，成效不十分明顯。二是跟蹤服務不夠到位，缺乏長效性、連貫性、持續(xù)性。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠緊密，缺乏整體推進工作的強大合力。今后，我們將狠抓扶貧工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，理順各方面關系，有力推進扶貧工作提檔升級。
1、整合各方面資源，切實增強工作合力。
現(xiàn)在很多公司都要求寫工作總結,周總結就是其中一種總結。那這個周總結該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的關于一周工作總結模板，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
一周工作總結模板1子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”入冬以來短暫的一周又將過去，按照培訓計劃我安排在現(xiàn)場學習公司的生產(chǎn)流程和主要設備的操作，在沖壓組組長鄭太生以及分切組組長劉國文的帶領安排下，我學會了不少現(xiàn)場機器的操作技能?，F(xiàn)將本周的工作匯報如下：
一、知識收獲：
1.熟悉了生產(chǎn)線中主要的生產(chǎn)流程，從開料到成品入庫的生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)我均認真觀察學習。
2.了解了公司主要生產(chǎn)設備的操作以及認識機器的主要工作原理。
3.在工作學習過程中較好地與生產(chǎn)員工溝通交流，從他們身上發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗的可貴并努力向他們討教。
二、展望后期：
1.繼續(xù)虛心向員工學習，汲取其寶貴的工作經(jīng)驗。
2.深入了解機器的工作原理以及操作方法。
三、心得總結：
簡單地說，工作經(jīng)驗是無價之寶!在分切組中我發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)：在對7108膠進行卷切的過程中，本來客戶要求的產(chǎn)品寬度規(guī)格為25±0.5mm，而分切師傅莫懿賢在機器里設定為24.80mm，我對切出來的產(chǎn)品進行全檢測量發(fā)現(xiàn)其寬度范圍在24.96mm—25.23mm之間，達到了客戶的要求。向其討教奧妙之處，他只說，在分切重量較大的膠體時，材料隨著轉軸轉動的過程中會產(chǎn)生晃動，致使切出來的產(chǎn)品寬度偏大，若調(diào)至25.00mm，切出來的產(chǎn)品會偏大至公差范圍外而成為次品。因此要克服此類原因，只能從機器的數(shù)據(jù)設定入手。在此，我意識到了經(jīng)驗的重要性，能從別人身上汲取一技之長是難能可貴的。于是，我認為在今后的工作中，虛心向老員工討教仍是我的一大課題。
一周工作總結模板2轉眼又一周，時間過的太快了，上班到下班一點感覺都沒有，總在感嘆時間過的太快太快。
工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作充滿活力、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。
我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸我，可是我自我并不認為這肯定就是錯誤的。
每個月的最終一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層管理者都要到店面進行監(jiān)督盤點，昨日到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。
也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是去手機商場，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，因為這些手機基本上都是我親手采購進來的，對采購價格、銷售限價、銷售基準價、終端零售價太了解可是了。
金立某機型采購價530元臺，我給他們定的價格是599元-699元臺，她們店的實際銷售價格是899元臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元-300元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少，零售價格應當多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個問題都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應當由市場部門直接管理，正常情景下我是不會管這些的，可是實在看可是去，一名店長，一個店的負責人，對自我經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚。
一向對公司大部分店長不滿，除了本事方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。
今日一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，爽死了，可是沒關系，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在MT公司，此刻關系也鐵的很。
手機行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個部門，大多情景下我們采購進來的產(chǎn)品如果賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售本事不行，管理不善，哎，這兩個部門又愛又恨，互相牽制吧。
說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下頭的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老板都在找這種平衡。
透過現(xiàn)象看本質，有時候各位韓國領導做的每次變革，如果細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?！坝眯牧伎唷卑?取之于民，用之于民，韓國這幾大公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。
在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳，但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學習吧，我們不如人家，就要學習!
總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可，想做到這點，只能拼命的工作。
這兩天我正在做一個關于控制終端零售價格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認可，做完這個方案的目的就是想讓公司認識到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。
我們總監(jiān)去美國旅游8號就回來了，他走的日子還有點不習慣，也不明白他回來會發(fā)生什么事情，他走的時候說在他走的這一周，要銷售2000臺手機，最近銷量一向不怎樣好，估計是肯定實現(xiàn)不了了，還真點愧疚的感覺。
這幾天休息，真要好好想想工作了，部門內(nèi)部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大!
一周工作總結模板3時間真快，一周又過去了，做著銷售工作，讓我接觸的人越來越多，積累的銷售經(jīng)驗也越來越多。這一周雖然短暫，但還是有收獲的。過去的一周的銷售工作，讓我知道自己目前還有很多需要去改進的地方。如此我也來對我一周的銷售做如下工作總結：
一、外出了解市場
這一周里為了能夠更好的進行銷售，我被派出去了解市場。了解了市場，才能找到更合適產(chǎn)品的客戶，才能去找到產(chǎn)品的在市場的流通情況，進一步的對產(chǎn)品作分析。在我外出調(diào)查了解市場的時候，我從各大市場對公司的產(chǎn)品做了一定的分析，知道了怎樣去銷售這些產(chǎn)品才能達到最大的效益。隨著我了解的市場越來越多以及廣泛，我也知道自己之后的工作怎么進行。
二、聯(lián)系更多的客戶，加深合作
公司原本就有客戶，這周為了維持產(chǎn)品的銷量，我和其他銷售也加緊的聯(lián)系原來的老客戶，把情感建立起來，并加深合作。一共聯(lián)系了---位客戶，雖然客戶很多，但是實際上跟公司繼續(xù)合作的卻是在減少的，很多的客戶合約到期了，就不再跟我們簽訂續(xù)約合同了，這樣就會讓產(chǎn)品銷量下降。但是客戶的減少也并非是全無非用處的，既然有客戶不再跟我們，就說明我們的產(chǎn)品有需要改進的地方，而且還是需要進行很大的轉變，因為在調(diào)查了市場之后，發(fā)現(xiàn)跟我們競爭的公司很多，如果要想留下更多的客戶，那就只能轉變策略，把原有的客戶先拉攏過來。
三、工作的不足
這周的工作其實很累，不停的外出跑腿，不停的打電話聯(lián)系客戶，但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上短板，發(fā)現(xiàn)自己在銷售上還是有很多的欠缺。就拿調(diào)查市場進行對產(chǎn)品的銷售的了解情況，我?guī)缀跏侵辉谝粋€地方進行，很難轉變思想去找尋其他的市場，做事不懂得變通，這對于銷售工作來說是一個弊端。公司產(chǎn)品一旦進入市場，我們銷售就應該隨時的對市場進行觀察，緊跟市場變化，可是之前因為沒有這樣做，所以這一周外出對市場進行調(diào)查的時候，才會不那么順利，就是之前沒有做好額外的準備。以后這方面需要特別的進行更正，不然銷售工作將無法做好。
一周工作已經(jīng)結束，可對我來說，新一周的工作也即將來臨，而我要做的就是制定好個人的銷售計劃，努力去把自身的缺點和工作的不足改正，為公司的銷售工作能有好的發(fā)展多出一份力。
一周工作總結模板4下面我把車間上周的工作匯報如下：
一、主要故障：
無
二、活動開展情況
1、繼續(xù)開展“加強干線光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動。
車間繼續(xù)組織干部，分工包保，深入一線，全面仔細排查各干線光電纜及信號半自動電纜徑路的安全隱患。
2、繼續(xù)開展施工、防洪安全大檢查活動。
車間結合汛前防洪安全大檢查活動，對各施工作業(yè)地點、防洪薄弱危險處所進行全面檢查，上周檢查中暫未發(fā)現(xiàn)問題。
上周檢查中，車間干部累計下現(xiàn)場61人次，檢查班組15個，盯控關鍵崗點26個，發(fā)現(xiàn)解決各類問題1件，發(fā)牌1張，有效解決了制度落實、設質量、干部履責、安全責任意識等方面的隱患和問題。
三、重點施工處所防護情況
車間繼續(xù)加強對各施工作業(yè)地點的盯控檢查。上周車間累計檢查施工地點13處，車間結合施工、防洪安全大檢查活動，加強對各施工地點的光電纜安全檢查，重點發(fā)現(xiàn)和解決光電纜埋深不足、外露、槽道蓋板破損、標石標牌缺失等問題，同時加強對施工配合制度和紀律的管理，全力確保各施工點位的通信安全。
四、應急演練開展情況
上周，車間按時進行應急傳圖試驗，傳送靜圖9幅，傳送動圖1次，操作人員操作熟練，傳圖效果良好。
五、工程配合
目前，車間在建施工項目22項。車間繼續(xù)對各項工程施工點位進行跟蹤盯控檢查，強化對施工配合的管理和組織，重點處所加強配合，確保通信大通道的安全暢通。
六、報話工作
上周，天津車間各電報所、電話所繼續(xù)認真做好電報受理、投遞以及電話所窗口服務工作，為用戶提供優(yōu)質服務。
七、無線、列廣工作
上周，車間繼續(xù)加強對無線班組作業(yè)及值班紀律的盯控檢查，不斷強化無線作業(yè)水平。
上周，列廣工區(qū)繼續(xù)做好列車廣播設備的出入庫檢工作，以及備用設備的檢查與整治工作，確保列車廣播需要。
八、京滬高鐵
上周，京滬高鐵工區(qū)繼續(xù)加強機房設備巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時處理，及時克服，確保京滬高鐵通信設備的安全運用。
九、黨群工作
上周，車間繼續(xù)深入推進“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間黨支部帶領干部職工，認真開展“加強干線光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動、施工防洪安全大檢查等活動，車間與班組共同努力，查漏補缺，大力整改，全力以赴，確保通信設備及光電纜線路的安全運用。
十一、重點工作完成情況
1、開展好“加強光電纜整治、保暢通、壓延時”百日安全競賽活動。
2、做好施工、防洪安全大檢查工作。
4、做好重要通道安全保障。
5、做好會議設備保障。
一周工作總結模板5一周的工作很快就結束了，在這一周的工作中，獲得了很多得收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。
上周的工作基本完成。
1、對幾家地勘單位進行進一步的篩選。
基本確定了地勘方案。
2、聯(lián)系并考察了三家土方施工隊，并進行了初步報價。
3、聯(lián)系并考察了三家施工圖審圖單位，并進行了初步報價。
4、考察了大荔縣的腳手架租賃公司、建筑機械和建筑材料賣方市場。
確定了單價和運費等基本信息。以后針對渭南市和西安市的賣方市場進行考察，做到全面了解。
5、去住建局了解了前期報建所需的材料及步驟。
6、去規(guī)劃局了解修建性詳細規(guī)劃深度。
7、與節(jié)能編制單位程總了解節(jié)能上申報所需材料及相關信息。
8、向大荔縣經(jīng)發(fā)局提供節(jié)能相關材料。
但因經(jīng)發(fā)局楊局長出差開會，不能簽字。所以網(wǎng)上申報材料要延期至下周。
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2020年辦公室副主任年終工作總結
時光如梭，一年的時間總是那么快的就結束了，回顧自己一年的工作，我有著無限的感慨。在一年的工作中，我做到了嚴于律己，將自己的本職工作做好，將自己領導的工作人員的管理好，特別是在一年的發(fā)展中，我為公司的發(fā)展做出了自己的努力。雖然不見得有多少的直接貢獻，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了的注解。
今年，我擔任公司辦公室副主任職務。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負責黨委材料、信息中心、打印復印室和招待等工作，一年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。下面，我把一年來的工作情況，簡要如下：
一、努力學習，不斷加強自身建設
1、愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理庫娛樂、德育室、個人利益與___利益、工作與家庭的關系，甘于奉獻、誠實敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項工作的高效運轉。
2、注重提高講學習。學習是不斷適應發(fā)展新形勢、增強黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在重要位置，帶頭講學習、講政治，努力提高政治素質和業(yè)務能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學習，全面深入的學習“___”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、道橋技術等方面的知識和文秘知識，使自己的綜合素質能力得到了提高。
3、錘煉作風講團結。堅持把自己定位在甘當配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護___意志和決策，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。
二、團結協(xié)作，緊密配合，積極主動地完成好各項工作任務
辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務對象既對領導，又對科室，還直接接觸基層，工作任務繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，積極主動地做好各項工作。
1、加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機關一個的綜合部門，既要上情下達，又要下情上呈。我從未領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發(fā)，加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。同時注重加強部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對各科室進行有效服務，變部門行為為機關整體行為，形成合力，提高整體工作水平。
2、認真做好對外招待工作。凡是上級領導來檢查工作，都認真準備招待，擬定接待計劃，注意接待細節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。
3、加強團結，時刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴要求自己，帶頭做維護團結的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動的支持和服從主任的每一項工作安排，認真地完成好每一項分管工作。
4、認真做好辦文工作。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確領會領導的意圖，共起草各類
類會議講話、匯報、黨政聯(lián)席___、黨委辦公___、公司呈文、信息化建設規(guī)劃等綜合材料___多份。
5、認真做好辦會工作。始終堅持嚴細認真，準確__通知和___好公司黨委和公司___召開的各類會議，并認真及時地整理和引發(fā)好每一期___；擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動各方面的力量，加強催辦工作，有效的落實領導的安排部署，確保做到政令暢通、推進工作。
三、努力推進信息化建設，不斷適應集團辦公自動化的工作要求
1、針對基層單位不能上局域網(wǎng)的實際，請集團__總和信息中心__主任，到公司現(xiàn)場辦公，申請了___個___網(wǎng)號；為基層鋪設光纜，進行全面的網(wǎng)絡改造，目前不限工作已經(jīng)完成，預計到月底完成___調(diào)試，皆是公司將全面實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，能夠實現(xiàn)與公司機關和集團在同一個信息平臺上進行交流。在基層單位歷時近兩個月的網(wǎng)絡改造過程中，__與集團信息中心和__公司的業(yè)務人員、施工人員，天天頂在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題主動向辦法及時解決，保證了網(wǎng)絡改造的順利進行和按時完工。今年幫畢業(yè)的徐建，也能夠堅持理論與實踐相結合，謙虛好學，工作主動，努力適應工作的要求。
2、在身日調(diào)研的基礎上，___編寫了信息化建設規(guī)劃，確定了中長期發(fā)展目標，是公司的信息化建設真正步入了按步驟、有計劃的發(fā)展軌道。
3、加大硬件設施投入力度，推進設備更新進程。信息中心是公司信息化建設的核心部門，今年我們首先在信息中心的設備更新上下功夫，重新購置了___臺交換機和___臺主服務器；為公司機關和基層單位購置了___多臺新計算機，大_大提高了公司信息化建設的水平和網(wǎng)絡運行的質量、速度。
四、堅持嚴細認真優(yōu)質服務，不斷提高文件的復印打印質量和水平
1、服務和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。工作當中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時理論學習不夠，存在“現(xiàn)學現(xiàn)賣”、“臨時抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過各種會議或是聽取基層匯報時了解的。針對這些問題，我將在今后的工作中認真加以克服。
2、嚴格把關，確保文件質量。對各類文件的格式進行認真排版、校對，嚴格控制文件流水好，做到不出差錯。裝訂認真，力求均勻、端正。今年，共打印、復印各類文件、材料___多份，其中___期，共___份；公司文件___起，共___分；黨__文件___起，共___分；黨政聯(lián)發(fā)文件___起，共___份；辦公室文件___期，共___分；公司職代會材料___份；呈文、情況反映___余份。還有大量的臨時性材料和各種證件的復印，都能夠按照各部門的要求及時完成工作任務。
新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為“構建和諧路橋，打造優(yōu)勢企業(yè)”戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。當然自己會在更好的基礎上___，只要自己不斷的努力，我就會做的更好，在不斷的前進中找到更好的發(fā)展！
