發(fā)布時(shí)間：2022-05-02 19:31:01
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過(guò)制定正確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)?？傊?建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機(jī)中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、研究現(xiàn)狀評(píng)述
中外學(xué)者從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。
(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀評(píng)述。
20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對(duì)象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來(lái)源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來(lái)源的戰(zhàn)略時(shí),最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國(guó)學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書(shū)中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書(shū)一個(gè)重要部分,從會(huì)計(jì)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價(jià)值的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。
(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述。
國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程?！标懻w教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則?！蔽好骱?2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義
中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對(duì)于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來(lái)制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國(guó)中小企業(yè)上,這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
我國(guó)的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時(shí)就顯得力不從心,這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對(duì)比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場(chǎng)中讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使中小企業(yè)能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。
（一）籌措足量的債務(wù)金額
在負(fù)債融資這一路徑中，企業(yè)可以接納銀行信貸、發(fā)行特有的債券、更替原有的債券來(lái)獲取可用的金額。在籌措資金時(shí)，要注重如下要點(diǎn)。首先，帶有經(jīng)營(yíng)特性的現(xiàn)金要與償付的利息均衡。因?yàn)槌砷L(zhǎng)時(shí)段內(nèi)企業(yè)只能接納偏少的利潤(rùn)數(shù)值。在這樣的態(tài)勢(shì)下，增添原有的負(fù)債反而增加了原有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，要管控這樣的負(fù)債規(guī)模，讓還本付息架構(gòu)下的金額低于當(dāng)期范疇內(nèi)的凈流量。若沒(méi)能有序去平衡，很易增加原有的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，甚至威脅企業(yè)的生存。其次，長(zhǎng)短期范疇內(nèi)的負(fù)債也要保持均衡態(tài)勢(shì)。長(zhǎng)期及短期這兩個(gè)范疇內(nèi)的負(fù)債都具有其優(yōu)點(diǎn)及弊病。短期范疇內(nèi)的負(fù)債帶有偏大的彈性，也有著靈活的特性，籌措成本也是偏低的。然而，短期債務(wù)潛藏了偏大的籌措危險(xiǎn)。長(zhǎng)期范疇內(nèi)的負(fù)債耗費(fèi)掉偏長(zhǎng)的歸還時(shí)段，減輕了還債壓力。然而，籌措這樣的金額，成本還是偏多的，也要顧及現(xiàn)有的限制條款，這就制約了建構(gòu)中的企業(yè)。因此，可以接納綜合架構(gòu)下的籌資路徑：對(duì)臨時(shí)范疇內(nèi)的流動(dòng)金額選取特有的短期負(fù)債，對(duì)帶有永久特性的金額選取特有的長(zhǎng)期負(fù)債。
（二）吸納足量投資
成長(zhǎng)時(shí)段中的新企業(yè)有著發(fā)展的前景，這樣的態(tài)勢(shì)能讓企業(yè)能尋找出偏多的權(quán)益資金。要搜索到這樣的金額，就應(yīng)當(dāng)顧及現(xiàn)有的各種群體，廣泛去吸納投資。吸納金額的路徑是運(yùn)用現(xiàn)有的資本市場(chǎng)，接納公開(kāi)發(fā)行這一交易途徑。這樣能吸納民間范疇內(nèi)的更多金額，或者吸納特有的投資機(jī)構(gòu)，供應(yīng)足量的金額保證。
二、運(yùn)營(yíng)路徑下的決定
（一）可用的投資決定
成長(zhǎng)時(shí)段中的新企業(yè)要不斷去拓展現(xiàn)有的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中增加原有的份額。為此，企業(yè)要把原初的戰(zhàn)略要點(diǎn)更替到銷售架構(gòu)上來(lái)，投資范疇內(nèi)的戰(zhàn)略也要隨之更替。具體而言，在延展原有的售賣(mài)市場(chǎng)時(shí)，要在特有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、特有的廣告等層級(jí)內(nèi)投入足量金額。提高市場(chǎng)延展的速率，就要注意營(yíng)銷范疇內(nèi)的多樣技巧。要增加原初的固定資產(chǎn)，增加可用的流動(dòng)金額，以便擴(kuò)大固有的產(chǎn)出規(guī)模。這樣一來(lái)，企業(yè)就占領(lǐng)了特有的售賣(mài)市場(chǎng)并建構(gòu)了抵御屏障。
（二）可用的成本規(guī)劃
成本范疇內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)。企業(yè)選取出來(lái)的一切戰(zhàn)略都體現(xiàn)在成本中。為此，制定出來(lái)的成本戰(zhàn)略應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)下帶有核心價(jià)值。企業(yè)要促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建構(gòu)，明晰壓縮成本的技術(shù)。這樣就能在特有的競(jìng)爭(zhēng)范疇內(nèi)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)固的進(jìn)入屏障。成本管控的決定涵蓋了價(jià)值鏈的辨識(shí)和解析。企業(yè)要明晰產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)的價(jià)值鏈，解析內(nèi)部架構(gòu)下的價(jià)值鏈，辨識(shí)對(duì)手現(xiàn)有的價(jià)值鏈。這樣就明晰了特有的成本動(dòng)因，從而創(chuàng)設(shè)這一范疇內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）管控現(xiàn)存的賬款
成長(zhǎng)時(shí)段中的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)完備架構(gòu)下的賬款管控，有效去辨識(shí)應(yīng)收賬款并管控這一賬款。要通過(guò)科學(xué)的路徑去辨識(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要明晰對(duì)方固有的根本狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)、現(xiàn)有的信用層級(jí)，從而辨識(shí)對(duì)方現(xiàn)有的履行能力。這樣能維護(hù)好賬款應(yīng)有的安全性，贏得最大范疇內(nèi)的利潤(rùn)。在制定如上決策時(shí)，要接納可用的現(xiàn)金折扣并縮減原初的收賬期，以便促進(jìn)對(duì)方還款。要細(xì)分現(xiàn)有的收款職責(zé)，明晰職責(zé)主體。
三、收入配置的路徑
長(zhǎng)期范疇內(nèi)的股利分配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)有的重要成分。配置股利就是明晰現(xiàn)實(shí)范疇內(nèi)及未來(lái)范疇內(nèi)的股東收益，要依據(jù)存留下來(lái)的盈利數(shù)額、已被償付的數(shù)額來(lái)辨識(shí)可用的分配路徑。依據(jù)財(cái)務(wù)管控的基本原理，股利配置的關(guān)聯(lián)決定要受偏多的因素干擾。企業(yè)在制定可用的分配決定時(shí)要注意如下層級(jí)的要素：盈余現(xiàn)有的穩(wěn)定特性、企業(yè)現(xiàn)有的舉債能力、可用的投資時(shí)機(jī)、資產(chǎn)固有的流動(dòng)特性、還本付息現(xiàn)有的難度、設(shè)定好的合同約束、現(xiàn)有的通貨膨脹態(tài)勢(shì)。股東要明晰這種原理：經(jīng)由分配以后，存留下來(lái)的收益將會(huì)被縮減。這樣一來(lái)，發(fā)行新股去吸納金額的潛藏可能就會(huì)遞增。然而，發(fā)行如上的新股還會(huì)稀釋原初的管控權(quán)限。為此，最佳態(tài)勢(shì)下的股利決定是讓現(xiàn)有的剩余股利低于慣常范疇內(nèi)的股利。在償付路徑上，可以采取股票股利的新穎分配路徑。先發(fā)放特有的股票利潤(rùn)能讓股東明晰現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)成果，而不用去償付代價(jià)。這樣也可以吸納潛藏的投資者。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問(wèn)題
（一）高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通常企業(yè)會(huì)存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財(cái)務(wù)管理部門(mén)帶來(lái)挑戰(zhàn)。我國(guó)普遍缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會(huì)計(jì)核算。然而，隨著我國(guó)資金市場(chǎng)的迅猛發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復(fù)雜，金融工具迅猛開(kāi)發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才自身的能力提出了越來(lái)越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時(shí)期，往往企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實(shí)施，因而逐漸降低了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財(cái)務(wù)人員的作用完全拋棄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施面臨重重困難。（二）缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)及規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，但是在具體的運(yùn)行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo)，控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足，甚至將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后，隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過(guò)程均會(huì)涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無(wú)論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)未完成好，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。（三）未協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)職能部門(mén)有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門(mén)如果想有所作為或發(fā)展，均無(wú)法離開(kāi)資金投入以及財(cái)務(wù)部門(mén)的投資預(yù)算支持。比如，研發(fā)職能部門(mén)開(kāi)發(fā)及研究產(chǎn)品的支出，營(yíng)銷職能部門(mén)的廣告投入及促營(yíng)等，均需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個(gè)職能部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析。現(xiàn)階段，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，往往比較熱衷于應(yīng)用及研究財(cái)務(wù)管理模型及財(cái)務(wù)管理理論，但是卻極少考慮各部門(mén)的資金投入和產(chǎn)出；在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，熱衷于擴(kuò)大外的投資規(guī)模和活動(dòng)，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報(bào)，但沒(méi)有切實(shí)地考慮到職能部門(mén)所規(guī)劃的投入產(chǎn)出，這便導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內(nèi)部浪費(fèi)及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)與初期所指定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)始終處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就應(yīng)當(dāng)逐步地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，使其能夠自覺(jué)履行各項(xiàng)相關(guān)法律義務(wù)，樹(shù)立正確健全的價(jià)值觀，保證做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且堅(jiān)決制止損害企業(yè)的不當(dāng)行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的熱愛(ài)本職工作崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性正確的理解及認(rèn)識(shí)，積極的參與各種財(cái)務(wù)管理教育和培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)認(rèn)真的加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)化工作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的不斷更新，從而真正的成為新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理人員，以便于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義只有完善及健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以及各個(gè)職工均應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底將以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式及思想加以摒棄，在會(huì)計(jì)審核的工作完成以后，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)助決策者將長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定出來(lái)，全體職工均應(yīng)當(dāng)切身的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分利用財(cái)務(wù)職能與其他相關(guān)職能，有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。（三）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開(kāi)資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)便能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系，對(duì)資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，資金過(guò)度分散，這便會(huì)逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行，以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺(tái)，嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散，充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾鎸?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對(duì)性地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隱患，以有助于企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文作者：常紅麗工作單位：長(zhǎng)春市博樂(lè)精品鋼琴城
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么，一直存在分歧。試圖對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
20世紀(jì)90年代以前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問(wèn)題一直沒(méi)有明確的答案，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無(wú)法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營(yíng)銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。
進(jìn)入90年代后，學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對(duì)究竟什么是
“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒(méi)有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案，以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，還能對(duì)其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開(kāi)，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過(guò)對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過(guò)程中的價(jià)值增值。
（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)
和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問(wèn)題。
2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長(zhǎng)期盈利能力
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。
目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問(wèn)題，從傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化，到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，各位學(xué)者眾說(shuō)不一，這一直都是理論界爭(zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。
通用汽車(chē)公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在?！庇纱丝梢钥闯銎髽I(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長(zhǎng)期協(xié)調(diào)一致的，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率，也就是說(shuō)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來(lái)運(yùn)營(yíng)，完全為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。
4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過(guò)程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
析在對(duì)籌資戰(zhàn)略決策實(shí)施控制力管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重從籌資決策程序、子公司自行籌資、負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行管理控制。確?；I資決策程度的可控性和科學(xué)性。籌資活動(dòng)跟投資活動(dòng)一樣，都是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，為了使得結(jié)果具有有效性，實(shí)施主體在進(jìn)行相關(guān)籌資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確?；I資過(guò)程的有效性。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，企業(yè)集團(tuán)管理者需要進(jìn)一步明確籌資的目標(biāo)，并進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)各種籌資方案的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，并從中選擇最為合適的方案進(jìn)行籌資，預(yù)測(cè)未來(lái)決策結(jié)果的可實(shí)現(xiàn)程度。除此之外，還需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行指標(biāo)衡量。企業(yè)的籌資方式一般包括權(quán)益籌資以及負(fù)債籌資兩大類，在這其中負(fù)債籌資具有杠桿作用，但是也存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠確保集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)始終處于合理科學(xué)的狀態(tài)，就必須在籌資過(guò)程中控制好負(fù)債籌資的規(guī)模，盡量避免不合理的籌資活動(dòng)。這一項(xiàng)控制力指標(biāo)能夠體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于項(xiàng)目的控制力?；I資戰(zhàn)略決策的控制力也表現(xiàn)在籌資質(zhì)量控制力上，在企業(yè)集團(tuán)不同的籌資期限以及籌資方式中，企業(yè)籌資的質(zhì)量存在著比較大的差距，正是基于此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)籌資質(zhì)量的控制力，籌資質(zhì)量越高，則意味著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于子公司的控制力就越強(qiáng)，反之對(duì)于子公司的控制力就越弱。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制力指標(biāo)體系分析
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制力指標(biāo)體系作為一個(gè)重要的一級(jí)指標(biāo)體系，也是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制力指標(biāo)體系的重要組成部分，這一體系也包含了三個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及十一個(gè)三級(jí)指標(biāo)。這些指標(biāo)分別從籌資戰(zhàn)略控制、投資戰(zhàn)略控制以及收益分配戰(zhàn)略控制這三個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)分析集團(tuán)公司管理者對(duì)于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略控制力。對(duì)投資戰(zhàn)略控制來(lái)講，相關(guān)的指標(biāo)控制具有重要意義。戰(zhàn)略投資在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)以及資金投放到具有較大價(jià)值的領(lǐng)域才能夠確保公司投資收益。在進(jìn)行公司投資戰(zhàn)略控制力指標(biāo)分析時(shí)，可以從以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，即控制投資決策權(quán)、投資決策過(guò)程、子公司投資決策以及子公司自行決策項(xiàng)目的能力評(píng)價(jià)等。對(duì)于投資項(xiàng)目決策權(quán)的控制力指標(biāo)分析上，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本集團(tuán)所有的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目具有決策權(quán)。根據(jù)實(shí)際投資金額的大小以及投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略性質(zhì)來(lái)分析判斷投資項(xiàng)目的重大性，將那些能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響、跟企業(yè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)有著密切聯(lián)系、可以對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生決策影響的投資項(xiàng)目歸結(jié)為重大范疇。在對(duì)投資政策的可控性指標(biāo)分析上也需要進(jìn)行合理科學(xué)的指標(biāo)設(shè)定。建立和完善投資政策是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身投資行為制度化以及規(guī)范化的重要手段和途徑。作為指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)重大投資行為的制度性文件，投資政策的設(shè)置需要明確企業(yè)集團(tuán)的投資方式、投資領(lǐng)域、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及投資質(zhì)量等。在對(duì)投資決策過(guò)程的可控性進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)分析時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注投資決策目標(biāo)的合理性、各種投資方案的合理性、最終方案的可行性以及決策結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度等。投資活動(dòng)是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要形式，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將自身的資金投資到具有較好的預(yù)期收益的領(lǐng)域、行業(yè)以及項(xiàng)目之中去。在開(kāi)展投資項(xiàng)目的過(guò)程中，集團(tuán)公司本身是戰(zhàn)略投資的審批者，具有不可推卸的責(zé)任。集團(tuán)企業(yè)只有在實(shí)施戰(zhàn)略投資的過(guò)程中進(jìn)行有效的控制力管理，才能夠確保投資的科學(xué)性和合理性，減少盲目投資。
三、財(cái)務(wù)人員控制力指標(biāo)體系分析
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員控制力指標(biāo)體系一般包含三個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及十個(gè)三級(jí)指標(biāo)，它是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力建設(shè)體系的第一個(gè)一級(jí)指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系分別從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員授權(quán)任免以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任履行情況等方面來(lái)分析和評(píng)價(jià)集團(tuán)公司對(duì)于自身整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的控制力情況。對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)控制力來(lái)講，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平情況。要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化在財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)方面的控制力就需要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)，逐步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)于公司集團(tuán)的目標(biāo)認(rèn)同感。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)控制力指標(biāo)可以從專業(yè)知識(shí)、學(xué)歷等級(jí)、職業(yè)道德遵循程度以及公司忠誠(chéng)度等方面進(jìn)行考量。財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任履行情況的控制力指標(biāo)分析主要是基于公司的委托現(xiàn)象。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制都會(huì)存在著委托的相關(guān)問(wèn)題，盡管公司的所有者會(huì)根據(jù)委托理論對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和維護(hù)，但是這一措施并不能夠從根本上解決公司內(nèi)部人的道德風(fēng)險(xiǎn)選擇問(wèn)題。在這一情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況控制力管理就可以對(duì)原有的控制機(jī)制進(jìn)行完善和加強(qiáng)。委派方式不同就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利職責(zé)有所不同，但是要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職情況進(jìn)行控制力指標(biāo)評(píng)價(jià)，大致可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：監(jiān)督子公司重大經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。作為企業(yè)集團(tuán)所委派的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)督子公司是其首要的職責(zé)，要對(duì)子公司的政策制定情況進(jìn)行事前的控制，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事中控制以及經(jīng)營(yíng)管理后期的事后控制評(píng)價(jià)。再就是完善對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)考評(píng)評(píng)價(jià)體系。在對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)上應(yīng)當(dāng)采取約束跟激勵(lì)相互結(jié)合的方式進(jìn)行，努力構(gòu)建合理公平的物質(zhì)激勵(lì)以及非物質(zhì)激勵(lì)管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化約束機(jī)制，并完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制力評(píng)價(jià)指標(biāo)管理體系。實(shí)施崗位輪換的合理性，盡管企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施委派，但是假如某一財(cái)務(wù)總監(jiān)長(zhǎng)期被委派在一個(gè)子公司，就很可能會(huì)使得財(cái)務(wù)總監(jiān)與該子公司進(jìn)行傳統(tǒng)，不利于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
四、總結(jié)
一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念
財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系[1]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門(mén)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。
2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。
二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案
隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營(yíng)和操作作為主要管理對(duì)象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營(yíng)利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。顯而易見(jiàn)，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。
2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場(chǎng)信息等，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。
3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略
核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。（1）制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國(guó)家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門(mén)和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例(表1)，評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過(guò)相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。
三、總結(jié)
一、價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣的理論基礎(chǔ)
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所推崇的目標(biāo)之一就是使企業(yè)價(jià)值最大化。因此，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也成為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考核企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)完成程度方面存在許多不足，許多學(xué)者在這方面做了改進(jìn)。
美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家羅伯特·希金斯（Higgins，1981）提出并發(fā)展了可持續(xù)增長(zhǎng)率這一財(cái)務(wù)概念。希金斯認(rèn)為，從財(cái)務(wù)角度上看，增長(zhǎng)并不總是好的?？焖俚脑鲩L(zhǎng)會(huì)使一個(gè)公司的資源尤其是財(cái)務(wù)資源消耗比較大，如果任其發(fā)展最終將耗盡企業(yè)的所有資源，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的危機(jī)當(dāng)中。所以，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以不耗盡企業(yè)資源為前提，在不耗盡企業(yè)前提下的最大增長(zhǎng)比率就是可持續(xù)增長(zhǎng)率。
八十年代末期，由美國(guó)思騰思特咨詢公司提出了兩個(gè)新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，即EVA）和市場(chǎng)增加值（MarketValueAdded，即MVA）。
隨后許多學(xué)者對(duì)EVA進(jìn)行了深入研究，比如說(shuō)美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家羅伯特·希金斯(1998)認(rèn)為：EVA非常具有吸引力，因?yàn)镋VA的存在將資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)金計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。EVA有著許多的優(yōu)點(diǎn)：首先，它考慮了資本成本，使經(jīng)營(yíng)者在關(guān)心收入的同時(shí)注重對(duì)資產(chǎn)的管理，可以正確地理解收入和資產(chǎn)的關(guān)系；其次，它既能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)造能力，又可以反映股東財(cái)富的增長(zhǎng)，使得股東財(cái)富和市場(chǎng)決策聯(lián)系在了一起。
閻達(dá)五、陸正飛(2000)從企業(yè)戰(zhàn)略管理與和財(cái)務(wù)管理的不同視角，得出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都具有存在的意義，而且這種存在是相對(duì)獨(dú)立的；企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等三類；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是環(huán)境分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。姚文韻(2006)認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性地謀劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸。顧菁(2008)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。
隨后財(cái)務(wù)管理專家根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率與經(jīng)濟(jì)增加值的各自特點(diǎn)，將兩者結(jié)合，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣（也被稱為價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣），將其發(fā)展成為一種更加有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析框架。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是綜合分析企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)程度的一種工具，它將價(jià)值的創(chuàng)造與企業(yè)的現(xiàn)金流有效地結(jié)合在一起，即在分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，要考慮企業(yè)的現(xiàn)金流是否支持現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同階段選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
二、可持續(xù)增長(zhǎng)下的現(xiàn)金余缺分析
其一，可持續(xù)增長(zhǎng)下的現(xiàn)金余缺界定。環(huán)境是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的起點(diǎn)。因此，企業(yè)首要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。但是由于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)能力、企業(yè)資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等）和外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)規(guī)模大小、國(guó)家法律政策等等）變幻莫測(cè)，使得企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率在很多情況下不能完全相同，就會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流的剩余或者短缺。
如圖1所示，橫坐標(biāo)表示可持續(xù)增長(zhǎng)率大小，用SCR來(lái)表示；縱坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率大小，用R來(lái)表示。在區(qū)域1內(nèi)可以看到企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，也就是RSCR，這種情況下就會(huì)造成現(xiàn)金短缺。這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，企業(yè)資源比較匱乏。因此，企業(yè)需要進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債和股票，大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)需要的不足。
其二，價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣的現(xiàn)金余缺。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，橫坐標(biāo)表示為實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率之差（即R-SCR），縱坐標(biāo)即為EVA（EVA=ROIC-WACC，其中ROIC表示投資報(bào)酬率，WACC表示加權(quán)平均資本成本）。
如圖2所示，通過(guò)分析每個(gè)區(qū)域中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)現(xiàn)金流是否支持該活動(dòng)，將整個(gè)區(qū)間分為四個(gè)區(qū)域，并且每個(gè)區(qū)域都有自身的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)而選擇與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
區(qū)域1：R-SGR>O，即實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺。ROIC-WACC>O，即投資報(bào)酬率大于加權(quán)平均資本成本，可以使得企業(yè)價(jià)值增加。所以，區(qū)域1可定義為增值型現(xiàn)金短缺。區(qū)域1屬于增值型現(xiàn)金短缺，高速成長(zhǎng)型企業(yè)往往屬于這一類型，也就是企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使得企業(yè)價(jià)值增加。但是這類企業(yè)往往會(huì)面臨一些現(xiàn)金短缺的問(wèn)題，現(xiàn)金流不足以支撐企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模。如果沒(méi)有充足的現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)，出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不會(huì)長(zhǎng)久。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該實(shí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
所謂擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，為了使企業(yè)快速擴(kuò)張、搶占更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須從外部籌措資金、內(nèi)部利潤(rùn)留存等方面采取積極的措施加以配合，以保障企業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)資金的需求。具體可以采取的措施包括：(l)提高經(jīng)營(yíng)效率，努力提高收入，增加現(xiàn)金流入。同時(shí)，采取措施降低產(chǎn)品或服務(wù)成本，使收入和成本之間、現(xiàn)金流人和現(xiàn)金流出之間保持適度的平衡。(2)通過(guò)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、以經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)等方法加快資金循環(huán)，提高資金周轉(zhuǎn)率。用最低限度的資金來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)展。(3)通過(guò)債券融資、股權(quán)融資等手段，充分利用外部資金。外部融資要控制好股權(quán)和債券的比例，努力降低融資成本，還要科學(xué)制定融資金額。如果融資金額過(guò)大帶來(lái)的成本超過(guò)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的增加，融資也就失去了意義。(4)減少股利支付從而減少現(xiàn)金流出，用支付股利的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
區(qū)域2:R-SCRO，即投資報(bào)酬率大于加權(quán)平均資本成本，可以使得企業(yè)價(jià)值增加。因此，區(qū)域2可定義為增值型現(xiàn)金剩余。
屬于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)往往是成熟型的企業(yè)。成熟型企業(yè)既能創(chuàng)造價(jià)值又有現(xiàn)金剩余，但企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力并沒(méi)有完全發(fā)揮，如果企業(yè)想保持經(jīng)久不衰，就應(yīng)該將現(xiàn)金剩余充分利用，使企業(yè)價(jià)值獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)。具體可采取的措施包括：(1)實(shí)行投資多元化。就是將資金有選擇地分散投資于多種領(lǐng)域。它能夠使企業(yè)的閑置資金得到有效利用，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展壯大，增加企業(yè)價(jià)值，同時(shí)可以減少未來(lái)的不確定性。(2)實(shí)行并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略。并貼擴(kuò)張一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)為目的。它可以以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)作為實(shí)現(xiàn)方式，這樣既使企業(yè)剩余資金得以利用，又?jǐn)U大了企業(yè)規(guī)模+(3)將現(xiàn)金盈余用于企業(yè)內(nèi)部。這部分現(xiàn)金盈余可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、提供企業(yè)人員待遇、對(duì)各種崗位進(jìn)行培訓(xùn)等，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(4)將剩余資金用于分配股利。因?yàn)槠髽I(yè)收益情況的信息可以通過(guò)股利傳給股東，所以股利的分配或提高可能給股東傳遞公司創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)金能力的增強(qiáng)，可以維護(hù)公司形象，增強(qiáng)股東信心，提高股票市價(jià)，增加了企業(yè)價(jià)值。
區(qū)域3:R-SGR>O，即實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺；ROIC-WACC
【摘要】
金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。
系統(tǒng)環(huán)境模塊，，k/3 系統(tǒng)是一套基于三層結(jié)構(gòu)技術(shù)的應(yīng)用程序，三層結(jié)構(gòu)包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、中間層服務(wù)器、客戶端三個(gè)層次，在k/3 系統(tǒng)中的com 組件包括了中間層組件和客戶端組件，在使用k/3 的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到組件報(bào)錯(cuò)導(dǎo)致程序全部或者部分功能無(wú)法正常運(yùn)行的情況
通過(guò)在實(shí)際接線中遇到的銷售問(wèn)題，利用k3的環(huán)境模塊處理的流程，幫助客戶解決當(dāng)前的環(huán)境問(wèn)題。客戶的常見(jiàn)問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
1.單臺(tái)客戶端連接不上中間層
2.所有客戶端連接不上中間層
3.企業(yè)在使用過(guò)程中常見(jiàn)的組件問(wèn)題
【關(guān)鍵字】金蝶k3、系統(tǒng)環(huán)境模塊、常見(jiàn)問(wèn)題、解決方案
前言
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，是全球軟件市場(chǎng)中成長(zhǎng)最快的獨(dú)立軟件廠商之一，是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。金蝶開(kāi)發(fā)和銷售的軟件產(chǎn)品包括針對(duì)快速成長(zhǎng)的新興市場(chǎng)中企業(yè)管理需求的企業(yè)管理軟件、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)的中間件軟件。同時(shí)，金蝶向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶獨(dú)特的“快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見(jiàn)效”的全球化產(chǎn)品與服務(wù)定位，能夠幫助顧客從容面對(duì)不確定商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與it 技術(shù)的完美結(jié)合，有效管理變革，確保組織快速、持續(xù)和健康成長(zhǎng)。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是中國(guó)第一個(gè)windows 版財(cái)務(wù)軟件；第一個(gè)純java 中間件軟件；第一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三層結(jié)構(gòu)的erp 系統(tǒng)—金蝶k/3 的締造者，同時(shí)金蝶k/3 還是中國(guó)中小型企業(yè)erp 市場(chǎng)中占有率最高的企業(yè)管理軟件。XX 年 10 月，金蝶正式對(duì)外了新一代產(chǎn)品—金蝶eas4.0 (kingdee enterprise application suite)。金蝶eas 構(gòu)建于金蝶自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—金蝶bos 之上，面向中大型企業(yè)，采用最新的erpⅱ管理思想和一體化設(shè)計(jì)，有超過(guò)50 個(gè)應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能等，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。
第一章 金蝶k/3產(chǎn)品介紹
1.1 k/3產(chǎn)品的發(fā)展歷史
金蝶k/3 以企業(yè)基礎(chǔ)管理為核心設(shè)計(jì)思想，對(duì)覆蓋產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，及對(duì)業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。針對(duì)戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、知識(shí)管理、員工行為規(guī)范等管理，通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)的管理實(shí)踐的基石?；A(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理是基礎(chǔ)管理的特性，是因?yàn)樗悄苷鎸?shí)反映業(yè)務(wù)處理過(guò)程的第一手的、最詳盡的資料，使企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策建立在“理性”的基礎(chǔ)上。
金蝶k/3 erp面向中小型企業(yè)，構(gòu)建bos平臺(tái)之上，幫助企業(yè)全面整合內(nèi)外資源，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。金蝶k/3在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、看板管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等企業(yè)輔助管理方面，更加注重深入應(yīng)用，使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得以完美銜接。應(yīng)用金蝶k/3 erp，可以幫助企業(yè)打造最佳管理模式，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 金蝶k3環(huán)境架構(gòu)與發(fā)展
k/3系統(tǒng)是典型的三層結(jié)構(gòu)應(yīng)用，由數(shù)據(jù)庫(kù)、中間層、客戶端三層構(gòu)成，此外hr/web系統(tǒng)為可選部件：
數(shù)據(jù)庫(kù)——安裝數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品和k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件，目前k/3系統(tǒng)支持的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品是microsoft sql server，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在這里；
中間層——包括所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯組件，這些組件會(huì)被客戶端所調(diào)用，是k/3系統(tǒng)的核心部分；
客戶端——k/3客戶端桌面應(yīng)用程序，基于windows gui，安裝在業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員的機(jī)器上；
hr/web系統(tǒng)——基于iis提供k/3人力資源、管理門(mén)戶、crm等web服務(wù)。
第二章 環(huán)境介紹—新建帳套
1．新建帳套概述
1.1 k/3v10.2及以前版本
k/3v10.2版本之前，k/3的新建帳套機(jī)制都是通過(guò)執(zhí)行相關(guān)的sql腳本文件，新建相應(yīng)類型的帳套以及數(shù)據(jù)庫(kù)表，這個(gè)過(guò)程由于涉及sql數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)句的執(zhí)行，導(dǎo)致新建帳套的過(guò)程比較長(zhǎng)。k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件的主要功能僅限于訪問(wèn)和列出數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的磁盤(pán)目錄結(jié)構(gòu)，供選擇建庫(kù)的路徑，如果數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和中間層服務(wù)器部署在同一服務(wù)器上則不需要安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件，因?yàn)楸緳C(jī)磁盤(pán)目錄不通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)部件也能列出。
1.2 k/3v10.3及以后版本
k/3v10.3版本開(kāi)始，k/3的新建帳套機(jī)制已經(jīng)不再是通過(guò)執(zhí)行sql建庫(kù)腳本進(jìn)行創(chuàng)建，新建帳套的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)恢復(fù)模板數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件的過(guò)程，先將模板數(shù)據(jù)庫(kù)備份的壓縮文件解壓縮出來(lái)，然后調(diào)用sql的存儲(chǔ)過(guò)程來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件的恢復(fù)，恢復(fù)完成后就是一個(gè)新的空帳套，這樣的改變好處就是可以縮短新建帳套的過(guò)程。 k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件的功能也進(jìn)行擴(kuò)充，不再僅限于訪問(wèn)和列出數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的磁盤(pán)目錄結(jié)構(gòu)，k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件安裝除了有用于列出服務(wù)器目錄的pkdac組件外，還包括所有帳套類型的模板數(shù)據(jù)庫(kù)備份的壓縮文件以及解壓工具(unrar.exe)、相關(guān)注冊(cè)表信息等。模板數(shù)據(jù)庫(kù)的壓縮文件保存在c:program fileskingdeek3erpdbfile目錄中，
1．新建帳套常見(jiàn)問(wèn)題解決方案：
2．3.1 是否安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件
k/3v10.2版本之前如果數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和中間層服務(wù)器部署在同一服務(wù)器上則不需要安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件，但由于在v10.3版本更改了新建帳套的工作機(jī)制后，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和中間層服務(wù)器部署在同一服務(wù)器上也是必須要安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件。所以如果沒(méi)有安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件，則會(huì)導(dǎo)致新建帳套報(bào)錯(cuò)的現(xiàn)象。
3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的注冊(cè)表缺少鍵值或路徑不符
在安裝了k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件后，正常情況可以在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的注冊(cè)表中寫(xiě)入dbfile目錄的信息，在注冊(cè)表中默認(rèn)路徑是： hkey_local_machinesoftwarekingdeekdproductpath 上面path鍵值應(yīng)該是記錄了dbfile目錄的完整路徑信息，如下圖3-1所示，如果該鍵值中沒(méi)有此目錄信息或完整路徑和實(shí)際dbfile目錄完整路徑不符合，則也會(huì)導(dǎo)致新建帳套報(bào)錯(cuò)。如果不存在此鍵值則需要手工添加，路徑不符則需要修改與實(shí)際目錄路徑一致。
3.3 丟失unrar.exe文件
在安裝k/3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)部件后，包含一個(gè)unrar.exe文件，主要用于模板庫(kù)壓縮文件的解壓縮，該文件默認(rèn)保存在%systemroot%system32目錄下。如果缺少該文件會(huì)導(dǎo)致模板庫(kù)壓縮文件無(wú)法解壓縮，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)新建帳套的操作。該文件可以從winrar壓縮軟件的安裝目錄中找到。 注：如果是k/3v11.0版本，該文件是保存在c:program fileskingdeek3erpkdsystem目錄中的。
第三章 環(huán)境介紹—分開(kāi)部署連接問(wèn)題
3．分開(kāi)部署設(shè)置步驟：
（1）關(guān)閉windows防火墻
首先關(guān)閉這兩臺(tái)服務(wù)器自帶的windows 防火墻：
操作方法是：依次單擊【開(kāi)始】菜單下的【控制面板】【系統(tǒng)和安全】【windows 防火墻】，然后單擊【打開(kāi)或關(guān)閉windows 防火墻】，在打開(kāi)的【自定義設(shè)置】窗口中選擇【關(guān)閉windows防火墻】選項(xiàng)，并單擊【確定】按鈕
（2）添加應(yīng)用程序服務(wù)器
右鍵單擊桌面上的【計(jì)算機(jī)】圖標(biāo)，單擊選擇【管理】菜單，打開(kāi)【服務(wù)器管理器】窗口，在左側(cè)列表中選擇【角色】節(jié)點(diǎn)，然后在右側(cè)窗口中單擊【添加角色】按鈕，如圖-2所示，在打開(kāi)的【添加角色向?qū)А看翱谥?，單擊【?yīng)用程序服務(wù)器】
（3）配置com+和dtc安全
依次單擊【開(kāi)始】菜單下的【控制面版】【管理工具】【組件服務(wù)】，，展開(kāi)【組件服務(wù)】【計(jì)算機(jī)】【我的電腦】，右鍵單擊【我的電腦】，單擊選擇【屬性】菜單。
在打開(kāi)的【我的電腦屬性】窗口中，選擇【com安全】頁(yè)簽，單擊“啟動(dòng)和激活權(quán)限” 列表下的【編輯限制】按鈕，選擇everyone用戶，如果列表中沒(méi)有everyone用戶，單擊【添加】按鈕進(jìn)行添加即可
（4）添加host解析
數(shù)據(jù)庫(kù)和中間層分開(kāi)部署時(shí)，兩臺(tái)服務(wù)器要互做host解析：中間層服務(wù)器添加數(shù)據(jù)庫(kù)主機(jī)的ip地址和計(jì)算機(jī)名，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器添加中間層主機(jī)的ip地址和計(jì)算機(jī)名。
分別打開(kāi)c:windowssystem32driversetc目錄下的hosts文件。在最后新增一行，添加對(duì)方服務(wù)器的ip地址和計(jì)算機(jī)名，如圖-9所示，添加完成后關(guān)閉保存文件即可。
4．分開(kāi)部署的介紹（各個(gè)部件怎么連接）
定義：數(shù)據(jù)庫(kù)、中間層、web系統(tǒng)均分別單獨(dú)部署在專用服務(wù)器上，適合于k/3系統(tǒng)大多數(shù)部署案例。
當(dāng)客戶端數(shù)量超過(guò)10個(gè)，應(yīng)該把每個(gè)服務(wù)器角色分開(kāi)單獨(dú)部署，并且建議這些服務(wù)器專用于k/3服務(wù)，不建議用其他企業(yè)應(yīng)用服務(wù)器(例如ad、dns、mail等)兼任。這樣才不至于多種服務(wù)爭(zhēng)搶服務(wù)器運(yùn)算資源，影響k/3系統(tǒng)的運(yùn)行性能。
而且從網(wǎng)絡(luò)安全角度考慮，管理員可能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、中間層、web服務(wù)采用不同的安全策略，例如將數(shù)據(jù)庫(kù)隔離在單獨(dú)vlan、將web服務(wù)放在dmz等，服務(wù)器分開(kāi)部署更能滿足網(wǎng)絡(luò)安全方面的要求。
k/3客戶端與中間層服務(wù)器之間的連接： 通過(guò)在客戶端上打開(kāi)【開(kāi)始】【程序】【金蝶k/3】【金蝶k/3工具】【遠(yuǎn)程組件配置工具】來(lái)與中間層進(jìn)行連接。
k/3中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器之間的連接：
通過(guò)在客戶端上打開(kāi)【開(kāi)始】【程序】【金蝶k/3】【金蝶k/3服務(wù)器配置工具】【賬套管理】來(lái)與中間層進(jìn)行連接。
k/3web服務(wù)器與中間層服務(wù)器之間的連接：
通過(guò)在web服務(wù)器上打開(kāi)【開(kāi)始】【程序】【金蝶k/3】【金蝶k/3服務(wù)器配置工具】【站點(diǎn)遠(yuǎn)程組件配置工具】來(lái)與中間層進(jìn)行連接。
各部件之間開(kāi)啟防火墻時(shí)的注意事項(xiàng)
k/3中間層端口設(shè)置： 1、tcp端口135，是rpc服務(wù)的固定端口，不能改變； 2、加密服務(wù)端口tcp 5159，10.3之前版本不需要此端口； 3、dcom動(dòng)態(tài)端口，默認(rèn)是tcp 4000-4500，可以更改。 k/3數(shù)據(jù)庫(kù)端口設(shè)置： 1、tcp端口135，是rpc服務(wù)的固定端口，不能改變； 2、dcom動(dòng)態(tài)端口，默認(rèn)是tcp 4000-4050，可以更改。 3、數(shù)據(jù)庫(kù)端口，默認(rèn)是1433 k/3web服務(wù)器端口設(shè)置： 1、tcp端口135，是rpc服務(wù)的固定端口，不能改變； 2、dcom動(dòng)態(tài)端口，默認(rèn)是tcp 4000-4050，可以更改； 3、iis端口，默認(rèn)是80； 4、hr客戶端平臺(tái)調(diào)用端口，8185；
第四章 環(huán)境介紹—k3安裝和卸載
客戶端和服務(wù)器安裝前的配置
1.2.1 防火墻關(guān)閉
在操作系統(tǒng)的 控制面板windows 防火墻
1.2.2 添加com+網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)和iis
在操作系統(tǒng)的控制面板添加刪除程序添加刪除windows 組件，在“組件向?qū)е小毙枰催x“應(yīng)用程序服務(wù)器”
1.2.3 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)dtc 和com 安全選項(xiàng)
1、 在操作系統(tǒng)的 控制面板管理工具組件服務(wù)中，展開(kāi)組件服務(wù)計(jì)算機(jī)我的電腦右擊，選擇“屬性”，如圖-3 所示。
2、選擇“msdtc”的頁(yè)簽；點(diǎn)擊安全配置
3、勾選網(wǎng)絡(luò)dtc 訪問(wèn)；允許遠(yuǎn)程客戶端；允許遠(yuǎn)程管理；允許入站；允許出站；不要求進(jìn)行驗(yàn)證；啟用xa 事務(wù)
4、“com 安全”頁(yè)簽中，“訪問(wèn)權(quán)限”和“啟動(dòng)和激活權(quán)限”，編輯限制中的everyone 都要給予“允許”
如何安裝k3
金蝶k/3產(chǎn)品安裝之前，首先要對(duì)系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，為避免k/3程序被誤判為惡意程序，建議關(guān)閉防火墻，并退出殺毒軟件，然后在需要安裝k/3客戶端的電腦上插入金蝶k/3資源光盤(pán)，系統(tǒng)自動(dòng)彈出安裝界面
單擊環(huán)境檢測(cè)按鈕，彈出金蝶k/3環(huán)境檢測(cè)窗口，選擇需要做環(huán)境檢測(cè)的部件。安裝客戶端時(shí)，此處只需要勾選“客戶端部件”即可，
環(huán)境更新完畢之后，建議重啟計(jì)算機(jī)，然后插入金蝶k/3安裝光盤(pán)，系統(tǒng)自動(dòng)彈出安裝界面，也可以直接雙擊安裝光盤(pán)根目錄下的setup.exe文件，在向?qū)Т翱谥袉螕簟景惭b金蝶k/3按鈕，依次彈出歡迎界面、許可證協(xié)議界面，依次單擊下一步是按鈕
安裝過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題：
客戶沒(méi)有安裝光盤(pán)只有安裝包——直接雙擊運(yùn)行安裝包中的setup.exe文件或者kdproductsetup.exe 2、運(yùn)行安裝光盤(pán)提示找不到setup.lst——直接雙擊運(yùn)行安裝包中kdproductsetup.exe 3、有光盤(pán)，但電腦沒(méi)有光驅(qū)——拷貝光盤(pán)文件到硬盤(pán)安裝/共享安裝 4、開(kāi)機(jī)用戶需要有管理員權(quán)限——用管理員權(quán)限用戶安裝k/3 5、安裝路徑不能有中文——會(huì)導(dǎo)致打開(kāi)報(bào)異常錯(cuò)誤 6、計(jì)算機(jī)名不能是中文——會(huì)導(dǎo)致打開(kāi)報(bào)異常錯(cuò)誤 如何完全卸載：
1、【開(kāi)始】【設(shè)置】【控制面板】【添加刪除程序】找到kingdee安裝程序，進(jìn)行卸載
2、刪除%systemdrive%program filesinstallshield installation information{0f4de34a-2dc7-43ee-a5a1-fe215c8ffe4f},但是請(qǐng)記住這個(gè)文件夾的guid，各版本guid號(hào)可能不一樣。
3、在【開(kāi)始】【運(yùn)行】中輸入regedit,回車(chē)進(jìn)入注冊(cè)表編輯器。找到hkey_local_machinesoftwaremicrosoftwindowscurrentversionuninstall，然后找到第2步中提到的guid，并刪除
進(jìn)入注冊(cè)表編輯器。找到hkey_local_machinesoftwarekingdee，并刪除
5、刪除%windirve%program fileskingdee文件夾，中間層注意先備份kdcom下的acctctl.dat文件
刪除%systemdrive%program filescommon fileskingdee文件夾
7、使用k/3 安裝盤(pán)other文件夾下的regclear工具進(jìn)行目錄檢查并清除注冊(cè)表信息
結(jié)束語(yǔ)
本論文的研究可以給廣大使用金蝶k/3軟件的用戶，在軟件的使用過(guò)程中遇到的環(huán)境問(wèn)題提供了解決辦法，并且能夠自我形成良好的操作習(xí)慣，為金蝶k/3的發(fā)展提供更多的解決方案，加強(qiáng)金蝶k/3在企業(yè)信息化方面的普及度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的更好發(fā)展。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，企業(yè)職位分析面臨的問(wèn)題及策略論文終于完成 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我體會(huì)到：寫(xiě)論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，從最初剛寫(xiě)論文時(shí)對(duì)企業(yè)職位面臨的問(wèn)題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯?wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過(guò)這次的做，真正做到林論時(shí)間相結(jié)合
參考文獻(xiàn)
1] 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司.《 k3wise_v13.1發(fā)版說(shuō)明》
2] 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司.《 k3v11.0.1發(fā)版說(shuō)明》，
致 謝
