發(fā)布時間：2023-03-14 15:09:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理半年工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
上半年來，會計股在上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，積極做好全縣的會計管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來所做的主要工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)真做好會計從業(yè)資格證書的發(fā)放工作。
為了認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，改善服務(wù)工作，提高辦事效率，在申辦《會計從業(yè)資格證書》中，本著方便會計人員、縮短辦證時間和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則、依法行政，認(rèn)真做好《會計從業(yè)資格證書》的申請、辦證、變更、調(diào)轉(zhuǎn)等工作。今年共頒發(fā)新會計從業(yè)資格證書22本。
二、做好20__年會計從業(yè)資格考試報名工作。
我縣今年會計從業(yè)資格考試報名首次采用網(wǎng)報系統(tǒng)，為做好此項工作，我們利用張貼公告、網(wǎng)絡(luò)等大力宣傳，為廣大考生提供電腦，攝像頭并詳解報名操作流程及相關(guān)注意事項，圓滿完成09年會計從業(yè)資格報名工作，積極主動與市局聯(lián)系考試用書，并利用電話、網(wǎng)絡(luò)通知考生來領(lǐng)取考試用書。
三、做好08年度會計初、中級專業(yè)技術(shù)資格證書發(fā)放工作。
08年我縣會計專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員的有16人，其中初級9人，中級7人，我股電話逐人通知合格人員，并積極上報所需材料，圓滿完成此項工作。
四、認(rèn)真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試工作。
我縣20__年度會計專業(yè)技術(shù)資格考試于20__年5月16——17日在亳州八中如期舉行，為了組織好今年的會計專業(yè)技術(shù)資格考試工作，我縣及時利用網(wǎng)絡(luò)、張貼公告等方式告知考生，又派專人到考點協(xié)助市會考辦做好此項工作。積極做好后勤保障工作，準(zhǔn)備了鉛筆，橡皮等考試必備工具供考生使用，圓滿完成了20__年會計專業(yè)技術(shù)資格考試工作。
五、開展會計人員繼續(xù)教育情況調(diào)研工作
截止到目前，我縣參加會計人員繼續(xù)教育的人員有131人，為加強(qiáng)我縣會計繼續(xù)教育管理工作，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，改進(jìn)和提高會計人員繼續(xù)教育質(zhì)量，深入基層，掌握第一手現(xiàn)實材料，就我縣會計人員繼續(xù)教育現(xiàn)狀、存在問題及問題產(chǎn)生的原因以及建議以電子版的格式已上報市局。
下半年工作計劃
一、積極組織做好初級會計電算化考試工作。
二、做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作及考試用書領(lǐng)取和發(fā)放工作。
三、做好會計從業(yè)資格考試工作。
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：
1、積極推進(jìn)項目建設(shè)。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機(jī)關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達(dá)1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證剛性指標(biāo)的全面完成等方面，進(jìn)行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強(qiáng)勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學(xué)規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進(jìn)兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進(jìn)步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進(jìn)項目、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴(kuò)建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟(jì)的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進(jìn)行改擴(kuò)建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴(kuò)大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團(tuán)為核心的華銀集團(tuán)工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進(jìn)高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進(jìn)中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進(jìn)城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住海城河綜合治理的有利契機(jī)，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進(jìn)海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進(jìn)響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達(dá)標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進(jìn)。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達(dá)到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。
（四）抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，進(jìn)一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設(shè)一個精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實，勇于進(jìn)取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及剛性指標(biāo)的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設(shè)文明、和諧響堂，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展而努力工作。
尊敬的公司：
我叫×××，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。半年來在公司的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面如下：
一.小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作：狠抓協(xié)助收取了xx小區(qū)衛(wèi)生費70% ，垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。光明路xx號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人?！闭f明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費用分析。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二.分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資 54350元。現(xiàn)在的：xx個庭院、xx人、每月支付工資 xxxxx元。每月減少工資費用x萬余元。對現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。
三.狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用。積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補(bǔ)貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木，孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照＜x市小區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)＞做好做細(xì)，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
四.公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn)。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。（以前一個中隊長的工作）我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足！
2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)，以“動力安全運行和能源平穩(wěn)供應(yīng)” 為突破重點，強(qiáng)化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標(biāo)。保證了體系的有效運行。現(xiàn)在就2018年上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計劃。
一． 成本
序號
消耗指標(biāo)
單位
目標(biāo)值
1-6月實際完成
超節(jié)量
上半年預(yù)計
1
公司水單耗
噸/kL
3.38
3.24
-0.14
3.35
2
公司電單耗
kW·h/ kL
60.35
61.66
1.31
61.30
3
公司汽單耗
噸/kL
302.75
302.29
-0.46
302.50
4
機(jī)物料
元/kL
3.87
3.34
-0.53
3.50
5
運行耗水
噸/kL
0.32
0.27
-0.05
0.30
6
運行耗電
kW·h/ kL
31.90
30.97
-0.93
31.5
7
運行蒸汽
噸/kL
0.14
0.13
-0.01
0.13
8
反滲透出水率
%
75
82.04
7.04
78
9
交換器出水率
%
95
96.09
1.09
96
10
二氧化碳采購
千克/千升
3.60
3.21
-0.39
3.50
11
二氧化碳回收
千克/千升
14
13.72
-0.28
14.20
12
環(huán)保費用
元/kL
2.67
2.59
-0.08
2.80
13
環(huán)保耗電
kW·h/ kL
3.46
5.78
2.32
5.80
二．設(shè)備管理
1、積極組織實施2018年固定資產(chǎn)投資計劃。
2018年固定資產(chǎn)投資項目14項，投資預(yù)算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。
主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機(jī)更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購置、機(jī)房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。
序號
項目名稱
投資預(yù)算（萬元）
合同金額
累計完成投資
1、
麥芽粉碎機(jī)
56.00
55.88
55.88
2、
MQA-冷藏柜
0.40
0.2099
0.2099
3、
卡氏罐
4.00
3.86
0.772
4、
脫氧水在線溶氧儀
7.40
7.33675
7.33675
5、
生化培養(yǎng)箱
0.45
0.45
0.45
6、
可燃?xì)怏w報警裝置
0.40
7、
避雷設(shè)備
0.40
8、
機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)（防爆）
0.40
9、
雨污分流系統(tǒng)
140.00
121
102.85
10、
污水在線COD檢測儀
13.00
12.53
12.53
11、
食堂排煙系統(tǒng)改造
6.00
5.93
5.93
12、
辦公設(shè)備
3.00
2.975
2.975
13、
專線路由器
1.50
1.48
1.48
14、
機(jī)房空調(diào)
0.80
0.56
0.56
總計
233.75
212.21165
190.97365
2、設(shè)備及能源的管理
嚴(yán)格提升設(shè)備、能源專項管理查核標(biāo)準(zhǔn)。加大查核的力度。注重過程監(jiān)督與預(yù)防維修，設(shè)備運行效果明顯提升。強(qiáng)化設(shè)備周會與內(nèi)部溝通機(jī)制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預(yù)防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關(guān)閉。對20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進(jìn)行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設(shè)備員進(jìn)行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。
3、落實周計劃維修，強(qiáng)化設(shè)備使用過程的控制。
包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。
4、強(qiáng)化落實設(shè)備專項查核標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場管理
專項設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項目為150項，整改率為96.6%。
5、結(jié)合機(jī)臺運行實際情況，優(yōu)化各部門設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。
6、推行設(shè)備表現(xiàn)場張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機(jī)臺的情況。
7、維修費管理
全廠維修費按照部門和科目進(jìn)行月度分解，且落實到責(zé)任人，并制定考核機(jī)制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預(yù)算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預(yù)算的37%，自主維修比率91%（目標(biāo)值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標(biāo)值 ≤5%）。
8、優(yōu)化備件庫存管理
每月對備件庫存量異常變動進(jìn)行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標(biāo)值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。
三、降低能耗措施得力責(zé)任到人
實施前出率90.05%，實施后98.35%
改善點
改善措施
實施計劃
實施情況
效果
責(zé)任人
降
低
電
耗
1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高
1.嚴(yán)格按SOP操作根據(jù)要求每10天進(jìn)行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa
王守永
空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風(fēng)機(jī)及水泵
安裝長尾溫度計，對水溫時刻關(guān)注，在水溫低于30℃時，及時關(guān)閉風(fēng)機(jī)
王守永
放油放空勤排少放，形成制度化。
按周期十天一次
每放一次，必須填寫動氨審批單。
王守永
做好風(fēng)機(jī)的節(jié)能運行。制冷機(jī)運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關(guān)閉。
制冷增設(shè)氨報警器，對室內(nèi)有害氣體進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)報警器顯示數(shù)據(jù)，進(jìn)行開停風(fēng)機(jī)。
王守永
合理利用峰谷平時間開停機(jī)，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機(jī)時間，降低動力運行成本。
利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，
提前給發(fā)酵溝通及時了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機(jī)降溫。達(dá)到避峰就谷。
王守永
污水處理根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)，集中提水，集中開啟風(fēng)機(jī)，節(jié)約電耗。
1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進(jìn)水水質(zhì)穩(wěn)定減少開啟風(fēng)機(jī)時間。2、在包裝不生產(chǎn)時，只開一臺風(fēng)機(jī)，夜班集中提水，降低峰時用電量。
華龍海
控制好氧池污泥沉降比15-25%
1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進(jìn)水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進(jìn)水水質(zhì)，使污水運行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。
華龍海
做好進(jìn)水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進(jìn)入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。
1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強(qiáng)預(yù)處理效果，降低電耗．2、加強(qiáng)包裝車間廢堿液回收的管理。
華龍海
改善措施實施
計劃
實施情況
責(zé)任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標(biāo)以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量
操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。
邱祥鐸鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。
鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率
邱祥鐸
排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。
安裝計量器具進(jìn)行考核。正在跟蹤進(jìn)行收集數(shù)據(jù)。
張玉
四．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、推行全員BSC積分，加強(qiáng)工段自主管理與考核，增大能源供應(yīng)分值權(quán)重，將能源供應(yīng)情況納入個人績效考核，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識與過程控制責(zé)任。
2、對維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，制定設(shè)備的點檢表，明確點檢內(nèi)容，提升了日常點檢與維護(hù)保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運行保證了能源的供應(yīng)。
3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場衛(wèi)生到各機(jī)臺設(shè)備，有檢查，有考核，有落實．
4、每周一召開部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會。加強(qiáng)布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。
5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對各部門基礎(chǔ)設(shè)施維修申請形成時間進(jìn)度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。
五．做好安全環(huán)保工作
嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會學(xué)習(xí)安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓(xùn)等，加強(qiáng)對外來施工人員的安全培訓(xùn)教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對高風(fēng)險作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內(nèi)部進(jìn)行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識。另外加強(qiáng)環(huán)保運行的過程控制管理，控制各設(shè)施進(jìn)水合格，從源頭抓起，減少高負(fù)荷的沖擊，建立應(yīng)急事故池，及時處理突發(fā)問題，及時與環(huán)保部門溝通，了解環(huán)保工作重點，確保污水達(dá)標(biāo)排放。
六．計量設(shè)備的管理工作
1、持續(xù)推進(jìn)測量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門之間緊密協(xié)同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據(jù)體系要求對282件計量檢測設(shè)備進(jìn)行計量確認(rèn)、重新梳理測量過程46個、對總部下發(fā)的6個測量不確定度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、計量檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)全年生產(chǎn)的運營狀況,結(jié)合本公司實際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現(xiàn)在可自行開展7項基本檢定校準(zhǔn)工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準(zhǔn)費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準(zhǔn)計量檢測設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準(zhǔn)確。
3、計量檢測設(shè)備的周查核。每周進(jìn)行一次計量查核，對出現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環(huán)。
4、持續(xù)推進(jìn)期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項不合格，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)儀器的校準(zhǔn)和校正方法進(jìn)行調(diào)試，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。
上半年工作不足及改進(jìn)措施
一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規(guī)范管理。
1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細(xì)化不深入,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，沒有體現(xiàn)關(guān)鍵點的關(guān)注,局限于表層。
如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預(yù)防維修的細(xì)化落實。
2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導(dǎo)作用沒有有效發(fā)揮,沒有實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。
如對設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對性不強(qiáng)，以致設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生。缺乏先進(jìn)的檢測手段，對設(shè)備故障沒有及時的處理診斷。
3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門對設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。
如設(shè)備查核問題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報。
二、員工學(xué)習(xí)力欠缺，技能不足是急待解決的問題。
新進(jìn)員工經(jīng)驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進(jìn)步慢，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
設(shè)備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
措施：強(qiáng)化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過培訓(xùn)提高個人技能。
三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營不相協(xié)調(diào)
1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃不細(xì)，計劃與實際偏差較大。
2、對基礎(chǔ)設(shè)施維修及時性不夠。
措施：
2019年上半年公司安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)，各項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、全體管理人員的共同努力下，無安全事故發(fā)生，公司安全生產(chǎn)管理水平有了一定提升。回顧安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部上半年安全生產(chǎn)管理情況，現(xiàn)以重點工作、亮點工作、存在的問題以及下半年的工作安排等四個方面做以總結(jié)：
一、重點工作總結(jié)
（一）、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，公司黨委書記、董事長代表公司與總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目、各項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%，在公司的督促下，各項目全部簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。
（二）、貫徹上級要求及開展安全會議情況
上半年公司召開4次安全例會，匯報公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的安全問題，并安排下階段公司安全生產(chǎn)工作。積極傳達(dá)貫徹落實政府部門、上級單位安全管理的規(guī)定、文件、會議精神；
（三）、安全監(jiān)督檢查情況
（1）上半年安監(jiān)部共開展了節(jié)前安全專項檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、一季度綜合安全檢查、4月份安全月檢、消防專項檢查、大型設(shè)備專項檢查、五月份安全檢查、第二季度綜合安全檢查等8次檢查；
（2）共檢查項目91次，查處隱患共926條，其中土建類隱患265條，消防類隱患46條，臨時用電105條，大型機(jī)械及小型機(jī)具280條，安全管理類190條，安全隱患整改完成907處，整改率為98%；
（3）公司對各項目危險性較大分部分項工程進(jìn)行旁站監(jiān)控共計16次，其中土建類5次，大型設(shè)備類11次，公司的旁站監(jiān)督確保了各項目危大工程施工安全性。
（4）協(xié)助公司項目迎接局安監(jiān)部、南方分局安全檢查62次。
通過一系列的安全檢查監(jiān)督，排查了各項目存在的安全隱患，通過下發(fā)隱患整改單并要求限期整改，以及在安全例會上對項目隱患照片進(jìn)行通報的方式，對引導(dǎo)安全隱患的整改、防止安全事故的發(fā)生起到了良好的效果，使項目的安全情況達(dá)到可控狀態(tài)。
（四）、三類人員管理情況
上半年，公司共組織5批71人次參加三類人員考試，在年初通過多種方式為公司引進(jìn)安全管理人員9人，其中持證7人。截至4月底，公司現(xiàn)持安全生產(chǎn)考核證有123人，其中A證2人、B證33人、C證89人。通過組織考試及人才引進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全管理人員隊伍建設(shè)。
（五）、安全教育培訓(xùn)情況
上半年，公司安監(jiān)部組織各項目培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)共計4次，具體如下：
（1）3月8日組織公司各項目項目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局舉辦的“房建工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防”的專題培訓(xùn)；
（2）3月23日，組織公司各項目項目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局在舉辦的“裝配式建筑質(zhì)量安全管理交流觀摩會”的專題培訓(xùn)；
（3）4月9日，組織公司各項目安全主任、安全資料員參加公司安監(jiān)部在廣電項目舉辦的“安全管理內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)；
（4）4月27日協(xié)助局南方分局在公司2個項目舉行安全文明施工現(xiàn)場觀摩活動。
通過以上培訓(xùn)、觀摩交流，提高了項目安全管理人員安全管理水平，展示了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的成果。
二、亮點工作總結(jié)
（一）、上半年安全創(chuàng)優(yōu)工作
（1）1個項目獲得“深圳市2019年度上半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”；
（2）一季度公司三個項目獲得深圳市住建局“2019年第一季度安全生產(chǎn)示范工地”稱號；
（3）2個項目獲得局南方分局“3月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；
（4）3個項目獲得局南方分局“4月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；
（5）4月份2個項目舉辦了局南方分局深圳地區(qū)“安全文明施工”觀摩會；
(6)1個項目被《施工企業(yè)管理》雜志選為標(biāo)桿項目，舉辦了“項目現(xiàn)場技術(shù)與管理創(chuàng)新成果應(yīng)用觀摩交流會”全國觀摩會，接待了1000余人團(tuán)隊的觀摩；
創(chuàng)優(yōu)工作的開展不僅提高了各項目做好項目的熱情，而且擴(kuò)大了公司在深圳地區(qū)的影響力，彰顯了局的品牌效應(yīng)。創(chuàng)優(yōu)工作的成果一方面體現(xiàn)出了公司上下對安全工作的重視，另一方面顯示出公司安全管理水平的提高。
（二）、2019年工人進(jìn)場體檢情況
在公司的督促指導(dǎo)下，上半年公司共有14個項目開展進(jìn)場工人體檢工作，體檢總?cè)藬?shù)達(dá)2053人。
體檢工作的開展主要限制了不符合現(xiàn)場年齡、健康狀況要求的工人，從而有利的預(yù)防了由于身體原因而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
三、存在的問題
（一）月度安全檢查未覆蓋所有項目。
目前由于部門人數(shù)的限制，在月度安全檢查中，未能覆蓋到公司所有項目，缺少對邊、小、散、遠(yuǎn)項目的安全監(jiān)管理。下一步安監(jiān)部將從項目上抽調(diào)安全管理經(jīng)驗豐富的人員參與公司安全檢查，月度安全檢查覆蓋所有項目，確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展。
（二）公司各項目安全管理水平參差不齊。
由于缺乏經(jīng)驗豐富的安全管理人員，以及如缺少專業(yè)的機(jī)電管理人員，導(dǎo)致公司各項目安全管理水平存在差異。下一步安監(jiān)部一方面將重點關(guān)注人員配備問題，合理分配公司現(xiàn)有安全管理人員，另一方利用各種培訓(xùn)、觀摩交流的機(jī)會，組織項目安全管理人員積極參與，提升公司安全管理水平。
四、下半年重點工作安排
1、推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展，確保無死亡及重傷事故發(fā)生；
2、下半年深圳市市優(yōu)、廣東省省優(yōu)工地的策劃和申報工作；
3、加強(qiáng)各項目危大工程監(jiān)控工作；
4、迎接政府部門、局安監(jiān)部、南方分局安全專項檢查；
5、做好防臺防汛及防暑降溫部署工作；
6、組織開展深圳市住建局文件學(xué)習(xí)宣貫會；
7、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作；完善各部門及項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作；
2014年上半年工程局行政部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下以及辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，工作穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：
一、自身學(xué)習(xí)方面：
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。半年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，積極參加集團(tuán)公司所組織的各項專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)制度及工程局的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、制度管理方面：
進(jìn)一步完善和落實工程局所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守管理制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
三、人力資源方面：
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之工程局對專業(yè)要求的專精尖，一些職位不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給工程局正常運轉(zhuǎn)帶來影響。為提高工程局的管理水平、增加工程局實力以適應(yīng)未來發(fā)展，我局新增員工：財務(wù)部會計一名、工程部技術(shù)人員一名。在招聘人才的同時，也注重對員工的培訓(xùn)工作，行政部做好了員工培訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)。
四、日常管理方面：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。在這半年中行政部認(rèn)真做到了：一、員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；二、收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉；三、嚴(yán)格管理辦公用品，做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)人員維修和保養(yǎng)；四、密切聯(lián)系工地各項目部，做好了上傳下達(dá)、下情上傳工作，充分發(fā)揮了行政部的橋梁紐帶作用；五、成功組織了籃球賽、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、員工健康體檢等活動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為工程局樹立了良好形象，起到了窗口作用。
五、存在的不足：
上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事務(wù)繁雜，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對工程局各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是招聘力度不夠，造成某些職位人員短缺，對員工的培訓(xùn)力度不夠。五是員工考評工作不到位。六是對工程局其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、下半年的工作計劃：
1、努力提高行政部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。
2、認(rèn)真落實工程局所制定的各項制度，并不斷完善，以適應(yīng)工程局的發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅持“抓住人才、留住人才，用好人才”的方針，及時為工程局招聘所需人才，以保障工程局各項工作得到順利的進(jìn)行。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、每周組織辦公室員工學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，各部門相互了解相互學(xué)習(xí)，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
20__年上半年，區(qū)林政管理稽查站根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署及工作實際需要，重新整合了工作隊伍和崗位安排，圍繞“強(qiáng)化生態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)、幫村建設(shè)、助農(nóng)增收”的林業(yè)發(fā)展思路，按照林政管理稽查站的工作目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、集體林權(quán)制度改革情況
根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署安排，我站全體工作人員集中精力全力參與林權(quán)制度改革工作。目前將工作分成2個外業(yè)小組負(fù)責(zé)對各自分配的責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理，專門聘請了一位人員進(jìn)行林權(quán)證打證工作，花大力氣，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待林權(quán)制度改革工作。目前已經(jīng)完成了3鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
此外21個試點村工作已經(jīng)基本完成，所有的工作人員加班加點的開展工作，盡最大能力推動林權(quán)制度改革工作。
2、征占用林地監(jiān)督管理
加強(qiáng)林地用途管制、從嚴(yán)控制和規(guī)范征占用林地行為，今年截止目前已經(jīng)辦理違法征占用林地案件起。辦案過程嚴(yán)格按照執(zhí)法制度執(zhí)行，對違法征占用的林地用gps衛(wèi)星測圖定位，界定其位置和范圍，并制成電子地圖，辦理臨時占用林地批文，建立電子檔案，納入微機(jī)管理，進(jìn)一步提高林地管理水平，同時做好征占用林地管理的前期工作。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。
根據(jù)工作需要，20__年我們將在崗工作人員分成外勤人員和內(nèi)勤人員，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，重新設(shè)置會計和出納，明確各自工作，實行分工負(fù)責(zé)，要求大家認(rèn)真遵照執(zhí)行崗位責(zé)任制，各行其責(zé)，調(diào)動工作積極性，充分發(fā)揮每位人員的作用。年終對隊員進(jìn)行考核，實行獎懲制度。
3、林木采伐監(jiān)督管理
一方面加強(qiáng)對森林、林木采伐辦證、伐后監(jiān)督管理，實施木材采伐現(xiàn)場監(jiān)督，核實采伐情況，對還林實際情況進(jìn)行檢查驗收，制止違法采伐、收購無證木材的行為。目前已經(jīng)辦理林木采伐47宗，采伐林木蓄積量3350.7立方米，另一方面，進(jìn)一步規(guī)范林木采伐辦理程序，對所有的采伐申請單位或個人進(jìn)行采伐可行性分析和采伐規(guī)劃，認(rèn)真做好限額采伐前的采伐作業(yè)設(shè)計等前期工作，將工作落實到每株樹、每個農(nóng)戶，為加強(qiáng)保護(hù)我區(qū)的森林資源、合理利用林木資源做最大貢獻(xiàn)。
4、木材流通市場管理
嚴(yán)格遵照《湖北省木材流通管理條例》的有關(guān)規(guī)定，在木材收購、銷售、運輸、加工、利用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。一是對申辦木材經(jīng)營（加工）許可證的申請人，嚴(yán)格按照上級相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行資格審核，建立電子檔案，納入微機(jī)管理，目前已辦理木材加工（經(jīng)營）企業(yè)2家。
5、加強(qiáng)執(zhí)法宣傳和法制培訓(xùn)工作
注重法律培訓(xùn)和法律宣傳是我們多年的執(zhí)法經(jīng)驗，法律宣傳到位，我們的工作就好開展。今年我站充分利用深入到基層開展林權(quán)改革工作的機(jī)會，在現(xiàn)場對林農(nóng)面對面的進(jìn)行林業(yè)法律、法規(guī)宣傳，引導(dǎo)他們?nèi)绾魏戏ǖ某鍪鄯壳拔莺蟮碾s樹和樟樹、如何辦理林業(yè)相關(guān)合法手續(xù)、解釋日常生活中的林業(yè)法規(guī)常識；此外加強(qiáng)對來站接受處理的違法執(zhí)法人員和辦理手續(xù)、咨詢?nèi)藛T的進(jìn)行相關(guān)法律的講解，讓他們心服口服的明白辦事。
6．積極參與其他相關(guān)工作
作為林業(yè)局的重要執(zhí)法單位，不但是林業(yè)建設(shè)的一線生產(chǎn)者，也是林業(yè)建設(shè)的管理者和保護(hù)者，在緊密圍繞林業(yè)局黨委的工作目標(biāo)展開工作同時積極參與局黨委交辦的其他工作。
20__年新年一場突如其來的暴雪嚴(yán)重影響我區(qū)人民的工作和生活，稽查站一方面組織了全體工作人員積極參與掃雪，為我區(qū)的道路暢通做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面分配小組、組織人員下鄉(xiāng)調(diào)查林業(yè)雪災(zāi)受損情況，認(rèn)真統(tǒng)計受損林業(yè)類型、面積、蓄積量等情況，且有針對性的提出了恢復(fù)規(guī)劃。
5月4日，四川汶川大地震牽動祖國所有人心，上下一片悲哀，在悲痛之余，稽查站工作人員組織了捐款活動，累計捐款4900余元，為救助我們的災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)綿薄之力，寄托全體工作人員哀思和救助之心。
此外，4月底，在爭創(chuàng)全國文明城市活動中，稽查站派出了三位年輕黨員組成的小組參加活動，并奪得第三名的好成績，展示了我站良好的學(xué)習(xí)科學(xué)文化成果和年輕黨員的朝氣蓬勃的精神面貌。
二、工作中存在的問題
上半年開展的工作，雖然取得了一定成績，也存在著一些問題，如：只注重工作實績，忽略了平時的業(yè)務(wù)和政治思想學(xué)習(xí)，執(zhí)法過程中缺乏主動性和靈活性，不能做到有的放矢、機(jī)動靈活地開展工作。
三、下半年工作思路和打算
1、，配合林業(yè)局全面鋪
開的林權(quán)改革工作，進(jìn)一步加快集體林權(quán)改革步伐，將該工作作為重點來抓；2、加大林地征占用管理，打擊非法使用林地行為，立足以往成績，對非法占用林地的管理進(jìn)一步規(guī)范處理和嚴(yán)格執(zhí)法；
3、抓好木材生產(chǎn)、經(jīng)營、加工管理，規(guī)范木材流通；
4、繼續(xù)貫徹執(zhí)行森林限額采伐，嚴(yán)格控制森林資源消耗。
一是質(zhì)量指標(biāo)完成情況：上半年竣工項目單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，無較大質(zhì)量事故發(fā)生。
二是安全指標(biāo)完成情況：
1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負(fù)傷率0.0*‰（控制目標(biāo)2.6‰）；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、中毒事故。
2、施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)標(biāo)合格率為100%，其中優(yōu)良率*%，安全隱患整改率為100%。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地，創(chuàng)建中渝•云都國際項目優(yōu)良工地，所有施工項目都已達(dá)到安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格項目。
二、主要做法
(一)積極開展班組安全活動，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)
實踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在上半年來安全管理部依據(jù)年初制定的班組安全活動計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了班前教育、班中檢查、班后總結(jié)，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
上半年我部門通報表彰并獎勵了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中達(dá)到公司要求的項目部和個人，并設(shè)置班組安全協(xié)管員，與各項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀，明確了安全職責(zé)及獎懲依據(jù)。部門各級管理者堅持深入一線的安全管理長效機(jī)制，緊跟工作現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求，對較大的安全隱患均以通知單形式提出警示，根據(jù)項目特點列出重大危險源，要求問題相關(guān)人員按要求具體實施整改。我部門堅持按月召開安全工作例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，有效促進(jìn)了部門上下尤其是各項目部主要負(fù)責(zé)人抓安全工作的積極性。
(三)強(qiáng)化安全措施落實，保證工作各個環(huán)節(jié)安全有序。
我們把有效落實安全措施作為安全管理的重要切入點。各個工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，對安全措施的具體執(zhí)行實行動態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象。
(四)堅持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系
上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實施工作，認(rèn)真落實項目部質(zhì)量、安全管理責(zé)任，強(qiáng)化對項目過程監(jiān)控管理，加大對創(chuàng)優(yōu)項目的檢查指導(dǎo)，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量安全目標(biāo)強(qiáng)制推行項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極開展現(xiàn)場安全文明施工檢查評比活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。
三、存在的主要問題
(一)安全認(rèn)識有待進(jìn)一步深化。個別項目部對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。
(二)安全責(zé)任有待進(jìn)一步落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，個別部門對安全工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
(三)管理方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時處于被動。
四、做好下一步安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
我們已清醒分析出安全工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全管理工作體系，進(jìn)一步細(xì)化安全管理考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。為此著重安排做好以下幾個方面的工作：
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃，同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初公司年度安全考核目標(biāo)，按部門層層分解，逐項落實，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
(二)突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度，有計劃、有重點、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治。對隱患大、問題多的項目，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。
(三)重心下移，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)。首先由安全管理部門牽頭，組織各項目部開展一次安全隱患大排查，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限時、限要求完成整改，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應(yīng)重點突出，根除隱患。
