發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:54:28
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
世界各地的建筑業(yè)都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應(yīng)用，亦可能成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)永久特色。它從傳統(tǒng)的建筑業(yè)延伸至其他行業(yè)。職業(yè)安全專業(yè)人士對(duì)分包制度如何影響工地安全甚表關(guān)注，而其他人士同樣關(guān)注環(huán)繞分包對(duì)品質(zhì)控制的問(wèn)題。雖然安全與產(chǎn)品品質(zhì)有密切關(guān)系，但本文的目的在于探討工地分包制度對(duì)安全的影響，并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻(xiàn)。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在任何討論有關(guān)分包制度問(wèn)題中，它是不能獨(dú)立考慮的。同樣地，分包商與總承建商的關(guān)系及互相配合對(duì)工地安全極為重要，承建商與客戶及其代表的關(guān)系亦然。因此，探討客戶與總承建商的角色，作為找出如何影響分包商對(duì)工地安全所作出的貢獻(xiàn)?？蛻?、總承建商與分包商亦須在社會(huì)厘定的法律架構(gòu)范圍內(nèi)營(yíng)運(yùn)，以防工業(yè)意外發(fā)生。因此，有必要探討有關(guān)分包商的安全標(biāo)準(zhǔn)的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問(wèn)題。
建造業(yè)的分包制度
分包制度有兩種不同的模式，首先是提供專業(yè)技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術(shù)或非其資源所能承擔(dān)者，例如升降機(jī)安裝承建商、涉及機(jī)電設(shè)施或搭棚工人。其次，是有慣例將分包工作再分多重轉(zhuǎn)包。這可能曾發(fā)生在專業(yè)分包商身上，但最有可能與半技術(shù)或非技術(shù)性勞工的工作有關(guān)。最明確的一點(diǎn)是，分包制度是建造業(yè)不可缺少及永久性的特色。減少過(guò)度分包是可行及適宜的，但事實(shí)上采用分包對(duì)建造業(yè)的效率及競(jìng)爭(zhēng)力能作出重大貢獻(xiàn)，任何想將分包制度廢除均不切實(shí)際?；诜职贫炔粫?huì)消失，安全專業(yè)人員應(yīng)考慮如何對(duì)分包商作出更有效的控制，以期改善工地的安全水平。
分包制度有關(guān)的安全問(wèn)題
首先，是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國(guó)家的法例都規(guī)定總承建商須建立有效監(jiān)管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下，要履行此責(zé)任變得難上加難。相關(guān)的問(wèn)題是安全培訓(xùn)與安全意識(shí)方面。這是工地安全策略方面的主要關(guān)鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓(xùn)最基本的標(biāo)準(zhǔn)水平，不論個(gè)別工人的雇主是誰(shuí)。但如有多層分包制度，此實(shí)難以達(dá)致，而逃避培訓(xùn)責(zé)任機(jī)會(huì)亦較大。香港許多承建商規(guī)定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓(xùn)課程。但這并非一個(gè)適用于全球的規(guī)定，1999年一個(gè)數(shù)據(jù)顯示（由香港大學(xué)史提芬遜博士Dr.Stevenson提供），有14%工地受傷的工人完全沒有接受過(guò)培訓(xùn)。有些工地規(guī)定平安訓(xùn)練卡作為基本培訓(xùn)的雇傭條件。有很大機(jī)會(huì)是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。
從過(guò)多分包導(dǎo)致的安全問(wèn)題乃工程層層分包，每層都賺取利潤(rùn)。最后承包者常沒有，甚至全無(wú)資源用作安全，即使他們有意識(shí)及興趣投資于安全方面。加上這種分包制度鼓勵(lì)推行每日支薪制度，這在香港是非常通行的，亦導(dǎo)致工人經(jīng)常轉(zhuǎn)工，尤其在勞工短缺時(shí)。工地勞工轉(zhuǎn)工率高層構(gòu)成對(duì)安全培訓(xùn)、有效管制，以及承諾訂立安全制度及程序方面的問(wèn)題。這均對(duì)希望改善安全水準(zhǔn)的承建商及專業(yè)安全人士構(gòu)成難以控制及解決的問(wèn)題。
下面將提出可使用的方法，其中一些有實(shí)踐成功的例子。
客戶扮演的角色
客戶委托承建商進(jìn)行興建工作并支付工程費(fèi)用。作為給予承建商報(bào)酬，客戶在工地安全問(wèn)題上是具有權(quán)力及影響力，但在許多情況下客戶對(duì)這問(wèn)題漠不關(guān)心甚至不知道問(wèn)題存在，有時(shí)候客戶的要求更不利于工地施工的安全標(biāo)準(zhǔn)。這多發(fā)生在客戶的首要考慮是工程以最低價(jià)格及在最快的時(shí)間內(nèi)完工。這直接導(dǎo)致削減安全基本要求，及對(duì)需要盡快完成工程的承建商增加壓力，這同時(shí)會(huì)危及承建商在考慮安全的基本要求。在此等情況下，總承建商對(duì)工程速度的要求及缺乏提供基本安全的資源，均極大影響分包商的表現(xiàn)。
當(dāng)客戶想改善工地安全的水準(zhǔn)，成效可以很顯著。香港多個(gè)主要客戶對(duì)承建商及分包商采用一系列獎(jiǎng)勵(lì)，因而工地安全達(dá)致及維持在良好的水平。這些客戶的工地意外率在過(guò)去十年間，相比私營(yíng)機(jī)構(gòu)工地持續(xù)及顯著地低。他們是怎樣做到的？
過(guò)程的關(guān)鍵在于投標(biāo)/承包階段?？蛻粼谕稑?biāo)階段擬訂對(duì)有關(guān)承建商安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。這包括承建商必須符合的目標(biāo)意外率、提供安全資料及競(jìng)投承建商的歷史，以及明了良好安全表現(xiàn)可獲獎(jiǎng)勵(lì)，而持續(xù)表現(xiàn)欠佳的將面對(duì)重罰。在工地展開工程時(shí)，承建商知悉在安全表現(xiàn)施行財(cái)政上的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，安全制度適當(dāng)?shù)闹朴喖坝行н\(yùn)作者可以得到獎(jiǎng)金。反之，將向其施以財(cái)務(wù)上的處罰，方式通常是在未來(lái)一段時(shí)間不能投標(biāo)。這大力推動(dòng)承建商確保所有分包商在安全制度下運(yùn)作，并驅(qū)使承建商對(duì)工地上的分包商的活動(dòng)施行更有效的管制。表現(xiàn)佳的客戶亦可推選一些承建商地盤安全標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)常監(jiān)管措施，從而建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的承建商資料，有助于厘定批出未來(lái)的承包合約。
客戶亦可利用承包條件，以減少分包及多層分包至合理的水平。這并非否定承建商或分包商的法定權(quán)益，而是清楚確定多層分包不獲客戶接納。因此，客戶如欲對(duì)工地安全水準(zhǔn)有一定影響，可透過(guò)承建商，利用分包制度之利，發(fā)揮最佳功用，減低甚至消除因分包工程而導(dǎo)致的工地安全問(wèn)題。此等權(quán)力乃屬客戶自愿行使者。在下文將討論將客戶納入工地安全法定范圍的論據(jù)，并研究有關(guān)國(guó)家在這方面累積的經(jīng)驗(yàn)。
承建商扮演角色之一：確保分包商在工地達(dá)到可接受的安全水平
許多承建商在投標(biāo)/承包階段制定一個(gè)安全計(jì)劃。而積極進(jìn)取的客戶要求有一個(gè)安全計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋面需詳盡廣泛及直接和承包工程有關(guān)。承建商須確保所有工地的分包商對(duì)計(jì)劃均明了，并預(yù)備與計(jì)劃所制定的制度及程序配合。承建商須確保透過(guò)對(duì)分包商在工地上的安全表現(xiàn)的的監(jiān)察，（通常透過(guò)安全主任）分包商實(shí)在地將承建商擬訂的安全標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)踐。安全標(biāo)準(zhǔn)及安全意識(shí)的培訓(xùn)及預(yù)防地盤意外極其重要的一環(huán)，且此亦為承建商的部分責(zé)任，以確保分包商工人均訓(xùn)練有素。有多個(gè)承建商認(rèn)為培訓(xùn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于向分包商的雇員提供適當(dāng)培訓(xùn)。基本培訓(xùn)可透過(guò)定期的工地座談去加強(qiáng)，且承建商須確保分包商的工人均參與此重要的推動(dòng)計(jì)劃。地盤安全委員會(huì)可以在改善安全方面扮演一角色，委員會(huì)的成功，需要有分包商的代表列席會(huì)議及聆聽意見。概言之，承建商須透過(guò)訂立良好標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行基本培訓(xùn)及安全持續(xù)訓(xùn)練，并呼吁所有分包商參與所有相關(guān)活動(dòng)。在香港法例規(guī)定下，承建商基本上須負(fù)責(zé)工地的安全事宜。這責(zé)任只能實(shí)際地做到如果承建商能依從上述因素去做，即是確保所有分包商確認(rèn)明了及接受其職責(zé)在于和總承建商所訂的制度及程序相配合。
角色之二：評(píng)估法律規(guī)定，確立安全狀況及管制分包商的活動(dòng)
最重要的一點(diǎn)是法律的規(guī)定只是代表監(jiān)管的最低要求，而多于現(xiàn)行安全慣例的最佳標(biāo)準(zhǔn)。其目的在于確保工地有一個(gè)基本安全的水平，并對(duì)未能符合基本水平者施以懲罰。在大部分發(fā)達(dá)國(guó)家，安全法例的規(guī)定乃低于表現(xiàn)最佳公司所施行的水準(zhǔn)。在香港，工地安全法例適用于開展的建筑工程，并與承建商的活動(dòng)大有關(guān)系。目前，法例本身并不涉及客戶及負(fù)責(zé)建筑進(jìn)程的設(shè)計(jì)師。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家都采用此策略。歐盟成員國(guó)根據(jù)歐盟指令的條款立法，將建筑法例的范圍擴(kuò)展涵蓋包括客戶及設(shè)計(jì)師。上文提出論據(jù)乃客戶對(duì)提高及達(dá)致工地安全有重大影響，而在香港，我們有有形及數(shù)量性證據(jù)支持此論據(jù)。但目前并無(wú)法律規(guī)定客戶在任何方面需要涉及建筑工地的安全事務(wù)?；诳蛻魠⑴c所累積的正面及有效結(jié)果，有足夠的說(shuō)服力去建議草擬實(shí)施此等法例。勞工處必定表明對(duì)概念有興趣，但一如大多數(shù)法例一樣，問(wèn)題所涉及的在于時(shí)間性多于其是否適宜。
安全法例傳統(tǒng)上不愿意具體地針對(duì)分包問(wèn)題，以及承建商與分包商在工地安全一環(huán)的法定關(guān)系。一般方法是識(shí)別須承擔(dān)主要責(zé)任的實(shí)體，即總承建商。此方法是正確的，主要或總承建商須對(duì)工地發(fā)生一切負(fù)整體責(zé)任。法例在界定廣義歸納范圍以外的分包商的職責(zé)方面可更具體化。此情況亦發(fā)生于歐洲聯(lián)盟指令適用于所有會(huì)員國(guó)，而在英國(guó)，指令改為1994年的《建筑（設(shè)計(jì)及管理）規(guī)例》。規(guī)例規(guī)定分包商須負(fù)有特定職責(zé)，這包括以下要求：
1.與總承建商合作，以期雙方能遵從健康及安全職責(zé)。
2.向總承建商迅速提供有關(guān)可能影響工地工人的健康及安全的資料，而此資料可能須對(duì)工地安全計(jì)劃作出修訂。例如，分包商攜帶到工地的特別設(shè)備，及/或?qū)儆卸净蚋叨纫兹夹晕矬w。
3.遵從總承建商在健康與安全問(wèn)題方面的指示。
4.遵守地盤安全計(jì)劃。
5.向總承建商提供屬分包商雇員發(fā)生的意外、受傷或危險(xiǎn)事件的詳情。
可能引起爭(zhēng)論的是，其中一些規(guī)定其實(shí)在現(xiàn)有法例中雖無(wú)明言，但已有暗示這有足夠理?yè)?jù)去支持將分包商須承擔(dān)的法律責(zé)任詳細(xì)列出。此點(diǎn)可減少爭(zhēng)議，并有助于協(xié)助急于履行法律職責(zé)者。
以歐盟為根據(jù)的法例亦界定有關(guān)總承建商向分包商須付的職責(zé)。此等職責(zé)包括以下規(guī)定：
1.總承辦商須采取合理步驟，以確保所有分包商合作及遵從安全法例。
2.對(duì)進(jìn)出工地的途徑作有效管制。
3.可向分包商發(fā)出指引，以確保他們遵從安全標(biāo)準(zhǔn)。
4.可以納入其安全計(jì)劃規(guī)則，以期有效管理工地。
三方長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系
總承建商及分包商必須知道一系列緊扣相連的規(guī)定，以確保健康及安全問(wèn)題應(yīng)視作在工地上每個(gè)人須負(fù)的責(zé)任，而非單一方面所須承擔(dān)?？偝薪ㄉ碳胺职倘缒苷J(rèn)識(shí)到對(duì)其相互職責(zé)與責(zé)任在法律上有較明確的定義將有所得益。香港是否希望跟隨這模式，將取決于政府。假如我們希望對(duì)與分包有關(guān)的安全問(wèn)題有所進(jìn)展，則此類法例會(huì)有所幫助，并對(duì)已自動(dòng)采取此方法的客戶及承建商提供支援。
最后，再談?wù)効蛻?、承建商與分包商之間的關(guān)系。我們須通過(guò)發(fā)展三方長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，而非僅憑單一份承包合約偶然特地靠攏一起，這在質(zhì)地、成本及安全方面所取得的成效均已被確認(rèn)。承建商，尤其是與專業(yè)分包商之間的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，促使雙方為良好的安全水平努力，制定工作安全的有效方法，以及培養(yǎng)工地的相互職責(zé)。其意義在于各合約能否都如此，并加以發(fā)揮效用，而非每份新合約從頭開始。但這卻是世界建筑業(yè)的一個(gè)普遍特色。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)特征;防范
0引言
近年來(lái),我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷改革,建筑企業(yè)對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化,這是很多財(cái)務(wù)人員關(guān)注的問(wèn)題。
1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述與控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中所必然出現(xiàn)和面對(duì)的問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映,具有如下的特點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑項(xiàng)目管理的全過(guò)程,從初始的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、資益分析到建設(shè)實(shí)施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)。第二,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)市環(huán)境而產(chǎn)生的,尤其在我國(guó)目前各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制尚未充分健全的情況下,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以個(gè)人及至企業(yè)的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)即為的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。第三,“風(fēng)險(xiǎn)”本身所指的即為具有不確定性的對(duì)企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性一方面表現(xiàn)為該項(xiàng)損失是否發(fā)生,另外一方面表現(xiàn)為在產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全,如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái),隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng),對(duì)建筑企業(yè),尤其是對(duì)大型國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來(lái)越多,政府職能部門對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國(guó)有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此,國(guó)有建筑企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善內(nèi)部控制制度,通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能保證自身的生存和發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度,它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜,項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面,前者是手段,后者是目的,離開了內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無(wú)從談起。我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于企業(yè)通常表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降;工程款拖欠導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金不足;資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;盈利能力下降以至于走到破產(chǎn)的邊緣等等,這些問(wèn)題也都與國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部控制框架直接相關(guān),可見內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)含義涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此又稱為融資風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等?？梢娫谫Y金籌集、資金運(yùn)用、資金的累積分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
在實(shí)際的工作中,我們歸納總結(jié)出,建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有:
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)(審計(jì))防范方法
第一,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國(guó)有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無(wú)疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。
第二,強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。
第三,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范方法
關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法,以對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。
3.2.1企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本所占比例偏高;在債務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期債務(wù)比例偏高,企業(yè)籌資渠道的單一性,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性,合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系。
3.2.2企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在,這是其必然性,企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過(guò)程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長(zhǎng),從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預(yù)期效果受到影響,企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究,從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。
3.2.3風(fēng)險(xiǎn)和防范。
在建筑企業(yè)管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢(shì),降低企業(yè)綜合資本成本,從而有效防范收益分配對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成的不利影響。
3.3風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn):其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系,兩者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng),其二是進(jìn)行控制和反映,做好預(yù)防工作,預(yù)防可能避免的偏差,使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。
3.4制度約束因素
在現(xiàn)實(shí)中,委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象,人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平,由于人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。
4、結(jié)束語(yǔ)
目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于整體的建筑工程施工機(jī)械行業(yè)存在著許多的環(huán)節(jié)，由施工機(jī)械的生產(chǎn)到機(jī)械設(shè)備的銷售、或者機(jī)械租賃，再到現(xiàn)場(chǎng)施工使用的機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械合理使用、機(jī)械日常保養(yǎng)和施工機(jī)械的日常維護(hù)及定期大修等多個(gè)環(huán)節(jié)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都會(huì)影響到整體建筑施工機(jī)械的使用，也會(huì)影響整體建筑工程施工機(jī)械行業(yè)。但恰恰是這些環(huán)節(jié)卻在實(shí)際施工使用中存在著各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致整體的行業(yè)存在很多混亂的現(xiàn)象。從整體行業(yè)的現(xiàn)象來(lái)看，這些混亂的狀況主要集中在建筑工程施工機(jī)械的生產(chǎn)和施工機(jī)械租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)上。只有把握重點(diǎn)部分，才能更好的提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
首先，不得不承認(rèn)，通過(guò)三十年來(lái)的改革開放和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的刺激，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，由此也帶動(dòng)了建筑工程施工機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但是，這樣快速的發(fā)展，卻沒有適合的管理體系相配合，導(dǎo)致存在許多問(wèn)題。例如，一些施工機(jī)械的生產(chǎn)廠家沒有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，沒有足夠的技術(shù)能力來(lái)生產(chǎn)施工機(jī)械，即便生產(chǎn)硬件水平足夠，但整體缺少必要的管理體系，沒有一個(gè)良好的管理軟環(huán)境以及一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這類家庭作坊制造企業(yè)參與到建筑施工機(jī)械生產(chǎn)的各個(gè)方面。不論是零配件或是大型設(shè)備的生產(chǎn)和整體機(jī)械設(shè)備的組裝調(diào)試，都不能規(guī)范的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，僅僅通過(guò)低廉的價(jià)格來(lái)占領(lǐng)和破壞市場(chǎng)。而一些建筑施工企業(yè)或是施工機(jī)械租賃企業(yè)僅僅片面的追求利益，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，使用不合格的建筑施工機(jī)械進(jìn)行施工或租賃給其他企業(yè)，使得各種安全事故頻繁的出現(xiàn)。由于惡意的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，使用不合格的機(jī)械產(chǎn)品，導(dǎo)致塔式起重機(jī)出現(xiàn)倒塌的現(xiàn)象，又或者是施工吊籃的升降索斷裂墜落。
其次，建筑工程施工使用機(jī)械管理混亂也是出現(xiàn)工程事故的原因之一。部分施工企業(yè)的管理者僅僅注重生產(chǎn)效益，不注重安全生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也差強(qiáng)人意。只單純搶工期進(jìn)度，不依照施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求進(jìn)行施工，不能遵守安全人員的專業(yè)指導(dǎo)。更有甚者，使用沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的無(wú)證人員上崗工作，工程監(jiān)理又不能很好的履行自己的職責(zé)，使得很多本不應(yīng)該出現(xiàn)的危險(xiǎn)演變?yōu)槭鹿?。一部分施工機(jī)械租賃公司為了自身的利潤(rùn)，出售出租不合格的施工機(jī)械，而現(xiàn)場(chǎng)的使用也僅僅是使用，并沒有維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)和能力。經(jīng)過(guò)使用不能正常使用的施工機(jī)械進(jìn)行報(bào)廢或維修也沒有必要的監(jiān)督和管理。缺少良好的現(xiàn)場(chǎng)管理必然會(huì)造成工程質(zhì)量和安全的隱患，導(dǎo)致事故和經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。
2加強(qiáng)行業(yè)管理應(yīng)采取的措施
為加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工機(jī)械行業(yè)的管理，建立和完善施工機(jī)械銷售和租賃市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用安全的管理，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為確保建筑工程機(jī)械行業(yè)能夠在行業(yè)的變革和發(fā)展中形成新的有序的管理模式，以適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)特征，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工機(jī)械由生產(chǎn)到銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督和管理。首先，應(yīng)該從制度政策入手，建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮行政管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的管理和引導(dǎo)作用，通過(guò)管理部門的加強(qiáng)監(jiān)督以及建立良好完善的制度。杜絕一些生產(chǎn)使用方面的陋習(xí)，真正發(fā)揮施工機(jī)械的作用。
還應(yīng)該切實(shí)做好施工機(jī)械市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理工作，對(duì)于施工機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)和租賃出售企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格管控其資質(zhì)，沒有相應(yīng)資質(zhì)不能從事相應(yīng)業(yè)務(wù)，這就可以在入口上保證施工機(jī)械的基本質(zhì)量。還應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械行業(yè)的公示和退出機(jī)制，從制度上保證企業(yè)不斷進(jìn)行革新，加強(qiáng)自身的建設(shè)。行政和行業(yè)管理部門應(yīng)該積極對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中存在的不合格企業(yè)進(jìn)行處理。現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，租賃銷售企業(yè)因?yàn)榻?jīng)常活躍在行業(yè)中，受到的關(guān)注較多，管理也比較嚴(yán)格。而反倒是生產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督和管理上較為缺失，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)家庭作坊式生產(chǎn)，不能良好的控制，使得大量質(zhì)量沒有保證的施工機(jī)械流入市場(chǎng)。
其次，要在行業(yè)中建立信用等級(jí)制度，加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)和信用公開的管理工作，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展是一個(gè)十分重要的助力，不僅能為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和廠商擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，更可以防止不合格施工機(jī)械流入市場(chǎng)。企業(yè)的信用評(píng)價(jià)應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)或銷售租賃的施工機(jī)械的性能，服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)中的實(shí)際效果為依據(jù)，這樣有利于行業(yè)自身的進(jìn)化和發(fā)展，可以清退一部分不合格的企業(yè)，也能促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，將建筑施工機(jī)械行業(yè)整體的風(fēng)氣和行業(yè)素質(zhì)提高到新的層次。
第三，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工人，施工機(jī)械操作人員以及維修保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行從業(yè)準(zhǔn)入和清退制度，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的崗位培訓(xùn)，對(duì)于考核不合格，或無(wú)相應(yīng)資格的從業(yè)人員堅(jiān)決清退?，F(xiàn)階段，部分建筑施工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)缺少技術(shù)工人，家庭作坊生產(chǎn)的施工機(jī)械大量流入市場(chǎng)。還有一些建筑施工公司違反制度，使用無(wú)證或不具備相應(yīng)技術(shù)能力的工人操作施工機(jī)械，超時(shí)超負(fù)荷工作，這些都為建筑施工留下了安全和質(zhì)量的隱患。針對(duì)這一現(xiàn)狀，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立長(zhǎng)期有效的管理制度，對(duì)施工機(jī)械使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行人員登記和審查制度，確保建筑工程施工安全。
第四，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工機(jī)械的管理，杜絕不合格的施工機(jī)械進(jìn)入建筑市場(chǎng)。建筑工程施工機(jī)械的管理涉及的范圍廣難度大，不僅僅包括建筑機(jī)械的生產(chǎn)和銷售，還包含建筑施工機(jī)械的組裝調(diào)試、使用中的維修維護(hù)、施工機(jī)械的更新?lián)Q代等等。所以需要建立施工機(jī)械的檔案，從施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)開始，就要建立設(shè)備檔案，追蹤施工機(jī)械的流向，記錄施工機(jī)械的操作工人，維修維護(hù)情況，機(jī)械運(yùn)行性能記錄等等技術(shù)指標(biāo)。為了避免不合格或已報(bào)廢施工機(jī)械繼續(xù)在建筑施工上使用，就要建立完善的退出機(jī)制，以保證在施工中使用的都是性能優(yōu)良，狀態(tài)正常的施工機(jī)械。這樣就可以確保不因?yàn)槭┕C(jī)械的原因造成建筑生產(chǎn)安全事故。管理部門要組織技術(shù)專家，定期巡查施工機(jī)械的使用情況，嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清退帶有隱患的的設(shè)備，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
建筑業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的過(guò)程中需要依賴市場(chǎng)監(jiān)控平臺(tái)，具體實(shí)施的過(guò)程中需要保持市場(chǎng)監(jiān)控平臺(tái)的統(tǒng)一性，為建筑業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)控信息平臺(tái)建設(shè)，可以對(duì)建筑業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行管理和優(yōu)化，為信息管理創(chuàng)造良好的條件[1]。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與信息管理是緊密結(jié)合的，具體實(shí)施的過(guò)程中需要根據(jù)信息管理的具體情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模式分析，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要通過(guò)信息監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)信息的有效收集，為信用信息的管理營(yíng)造良好的氛圍。建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要培養(yǎng)良好的企業(yè)信用體系，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信用管理體系，為信用信息管理營(yíng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信管理需要和公眾信息優(yōu)化緊密結(jié)合在一起，通過(guò)有效的信用信息體系建設(shè)，提高建筑業(yè)的信息管理水平，為建筑業(yè)的綜合信用信息管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要建立信用信息平臺(tái)的體系架構(gòu)，具體要按照部省市三級(jí)建設(shè)的要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設(shè)，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展?fàn)I造良好的信用環(huán)境。建筑業(yè)誠(chéng)信管理的過(guò)程中需要建立區(qū)域信息平臺(tái)，為區(qū)域信息建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信管理的過(guò)程中需要按照物理平臺(tái)和虛擬平臺(tái)的要求，提高誠(chéng)信的準(zhǔn)確性度量，為建筑業(yè)信用體系建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要建立有效的誠(chéng)信檔案，按照誠(chéng)信檔案系統(tǒng)的要求推動(dòng)建筑業(yè)的綜合性發(fā)展[2]。建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要全面、穩(wěn)定、有效，確保各項(xiàng)誠(chéng)信指標(biāo)能夠符合建筑業(yè)發(fā)展的要求。建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)的要求，建筑逐步向市場(chǎng)開放的建筑企業(yè)信用信息，為建筑業(yè)的誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要對(duì)各種建筑違法行為進(jìn)行不良行為記錄和整理，為建立完善的信用體系創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要按照監(jiān)管信息平臺(tái)的要求，積極穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化管理，為誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。
2建筑業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)需建立統(tǒng)一誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
建筑業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的過(guò)程中要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為誠(chéng)信統(tǒng)一衡量創(chuàng)造良好的條件，建筑業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)與誠(chéng)信管理是緊密結(jié)合的，必須要從信用等級(jí)評(píng)定等模式出發(fā)，建立統(tǒng)一的信用管理標(biāo)準(zhǔn)，為建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)的過(guò)程中要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，具體要按照信用信息的管理要求，提高建筑業(yè)的綜合管理水平，為建筑業(yè)的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)信用體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化是緊密聯(lián)系在一起的，具體實(shí)施的過(guò)程中要按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，提高建筑業(yè)的信用管理水平，為建筑業(yè)信用體系建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。建筑業(yè)實(shí)施的過(guò)程中要建立工程業(yè)績(jī)制度，通過(guò)優(yōu)化建筑業(yè)的發(fā)展模式，提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)的過(guò)程中要進(jìn)行資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，按照建筑企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的要求，提高建筑業(yè)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)水平，為建筑業(yè)的優(yōu)化發(fā)展?fàn)I造良好的條件[3]。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要把各種誠(chéng)信信息按照標(biāo)準(zhǔn)化要求記入信用檔案，確保信用文件能夠面向社會(huì)公布，提高建筑業(yè)的誠(chéng)信管理水平。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)的過(guò)程中要當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，積極探索建筑業(yè)誠(chéng)信新機(jī)制，具體實(shí)施的過(guò)程中要從誠(chéng)信質(zhì)量管理制度建設(shè)出發(fā)，保證建筑業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，把責(zé)任體系與質(zhì)量體系緊密結(jié)合在一起，全面提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)的綜合管理創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要建立完善的建筑監(jiān)理機(jī)制，通過(guò)對(duì)各種竣工信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理，為建筑業(yè)的綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信管理與差異化處理的過(guò)程中需要完善各種機(jī)制，提高建筑業(yè)的綜合性發(fā)展水平。
3建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理體系要構(gòu)建統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制
建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)與完善的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制是緊密聯(lián)系的，具體實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)守信者進(jìn)行保護(hù)，對(duì)失信者進(jìn)行懲罰。通過(guò)監(jiān)督和約束機(jī)制建設(shè)提高建筑業(yè)直覺履行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，為建筑業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)知法、懂法和守法，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的行為在實(shí)際的工作中得到全面的落實(shí)。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要有法律責(zé)任意識(shí)，按照誠(chéng)信體系建設(shè)的要求完成各項(xiàng)建筑任務(wù)，為建筑業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的條件。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)模式要緊密結(jié)合在一起，在嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲管理制度約束下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)建筑業(yè)的獎(jiǎng)懲誠(chéng)信體系建設(shè)可以讓建筑企業(yè)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[4]。通過(guò)建筑業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理可以優(yōu)化市場(chǎng)管理路徑，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的綜合性管理，為建筑業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲環(huán)境。建筑業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理與獎(jiǎng)懲制度要緊密結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)各種市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的管理，提高建筑業(yè)的綜合發(fā)展水平，為建筑業(yè)的全面優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。初步建立工程建設(shè)質(zhì)量信用體系，把建筑市場(chǎng)各方主體的質(zhì)量安全業(yè)績(jī)狀況與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)升降、招標(biāo)投標(biāo)、企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，形成了“市場(chǎng)”和“現(xiàn)場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，體現(xiàn)激勵(lì)與處罰，服務(wù)與管理并重原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，有效地約束和規(guī)范企業(yè)及個(gè)人行為。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，一要完善行政性懲戒機(jī)制。盡快實(shí)現(xiàn)各地建筑市場(chǎng)信用信息的聯(lián)網(wǎng)，信息資源能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)異地互查，為建設(shè)行政主管部門在資質(zhì)管理、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、行政審批、執(zhí)法檢查等方面依法監(jiān)督提供服務(wù)，對(duì)失信者懲戒，切實(shí)扭轉(zhuǎn)失信違規(guī)成本小的狀況[5]。二要逐步形成社會(huì)性懲戒機(jī)制。通過(guò)信用信息的廣泛使用，把失信者對(duì)某一方的失信轉(zhuǎn)化為對(duì)全社會(huì)的失信，使其一處失信用，處處受制約。三要切實(shí)形成誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制。在創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、資質(zhì)升級(jí)等方面給予守信單位以優(yōu)先考慮，甚至在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中給予加分。通過(guò)有效的建筑業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度，提高建筑業(yè)誠(chéng)信管理水平。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化、建設(shè)、問(wèn)建議 方法
Absruct：
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分類號(hào)：F271
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益加劇。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力方面的競(jìng)爭(zhēng)上升到了整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達(dá)到科學(xué)管理的目的。從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述
美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性，他在十幾年的考察中，得到如下數(shù)據(jù)：
這個(gè)數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動(dòng)力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。
1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性
（1）生產(chǎn)人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問(wèn)題，人為的情況占多數(shù)。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)。
（2）生產(chǎn)過(guò)程的特殊性：建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。而通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。
（3）生產(chǎn)場(chǎng)地的特殊性：施工現(xiàn)場(chǎng)的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時(shí)用工較多，異地施工較多，工作強(qiáng)度大，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢(shì)。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去。
2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（1）建筑企業(yè)精神文化建設(shè)：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價(jià)值觀和基本信念。
（2）建筑企業(yè)制度文化建設(shè)：企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)要素構(gòu)成。通過(guò)制度文化建設(shè)，健全分配體系，完善激勵(lì)措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。
（3）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境對(duì)于人具有潛移默化的作用。要營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性
目前我國(guó)建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒有形成體系，我國(guó)建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問(wèn)題。
（1）通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動(dòng)力和智力支援。
（2）通過(guò)建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。
（3）建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價(jià)值性文化轉(zhuǎn)化，從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對(duì)員工的行為起到規(guī)范作用，通過(guò)規(guī)范性文化的引導(dǎo)，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價(jià)值觀和行為方式。
二、我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
（一）疏于對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。
目前我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價(jià)值觀的意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)精神的培育，這其中包括：
1、對(duì)誠(chéng)信的缺失。一些企業(yè)無(wú)論是招投標(biāo)、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。
2、對(duì)價(jià)值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價(jià)值觀念；商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價(jià)值，沒有很好地體現(xiàn)以人為本的價(jià)值理念。
3、對(duì)質(zhì)量、安全認(rèn)識(shí)方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問(wèn)題，近年來(lái)在建筑工程施工過(guò)程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故，原因都屬于人為的責(zé)任事故。說(shuō)明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問(wèn)題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。
（二）企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過(guò)分注重賺錢而忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，沒有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的部門，沒有一個(gè)總體的規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動(dòng)；形式化的表現(xiàn)為：流行的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個(gè)層面，娛樂化、簡(jiǎn)單化、片面化了。
3、管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全
由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中未能建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動(dòng)性、積極性。
4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來(lái)說(shuō)，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，哪一方面的缺失和不足就會(huì)對(duì)其他方面的建設(shè)造成較大影響。
（三）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足
1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會(huì)公眾。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹“以人為本”的理念，這一點(diǎn)在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。
2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)具體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化集體意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的作用。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動(dòng)，企業(yè)文化的形成只停留在單個(gè)層面；二是擴(kuò)大化，把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理，以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動(dòng)；三是形式化，認(rèn)為提幾句時(shí)髦的口號(hào)便是開展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施
重視企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)加入WTO的大背景下，一個(gè)充滿活力的企業(yè)文化氛圍無(wú)疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。
加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下：
（一）要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向
1、培育企業(yè)精神----強(qiáng)化正確的價(jià)值導(dǎo)向，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。一個(gè)健康向上的企業(yè)精神，要通過(guò)長(zhǎng)期培育和發(fā)展才能形成。
2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)
信用文化是指關(guān)于信用的意識(shí)、理念、評(píng)價(jià)、體系、規(guī)則、機(jī)制等方面的文化積累；質(zhì)量文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵(lì)和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等；安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。
（二）建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)
1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、樹立企業(yè)形象，完善管理，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
（三）構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)
1、樹立以人為本意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系。
2、構(gòu)建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。
建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢(shì)在必行，是現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】：
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信心就是黃金,特別在金融危機(jī)的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計(jì)、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個(gè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),擺脫在一般房建項(xiàng)目單純施工的低層次競(jìng)爭(zhēng)局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等多板塊多元化經(jīng)營(yíng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇,圍繞國(guó)家投資重點(diǎn),培育新型市場(chǎng),探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),集中力量承接大項(xiàng)目,進(jìn)入科技含量高的高端市場(chǎng)。
二、在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)
首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場(chǎng)。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個(gè)問(wèn)題,一是重點(diǎn)抓政府訂單、國(guó)有企業(yè)大訂單和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項(xiàng)目,寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)的訂單。
其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強(qiáng)賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個(gè)時(shí)期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯(cuò)過(guò)時(shí)間,那么對(duì)方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過(guò)來(lái)了。再次,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)加劇危機(jī)的程度,越是在危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn),又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險(xiǎn)。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是防范回款的風(fēng)險(xiǎn)。即我們都履約,對(duì)方?jīng)]有償付能力、法人隨時(shí)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財(cái)務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),及早應(yīng)對(duì)。三是規(guī)避履約的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時(shí)規(guī)避給企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險(xiǎn),即使不履約,也必須以對(duì)方的不履約換取己方的有利條件。如對(duì)雙方會(huì)談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛
建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化,樹立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購(gòu)管理流程,降低采購(gòu)成本。對(duì)于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”。同時(shí),施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項(xiàng)目成本管理中,要注重過(guò)程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實(shí)到項(xiàng)目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成本考核。建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施是施工企業(yè)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動(dòng)性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個(gè)人都能施展自己的能力。
四、加大市場(chǎng)開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制,在項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動(dòng)與涉外經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績(jī)、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場(chǎng),積極培育市場(chǎng)資源、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。盡快建立完善區(qū)域化市場(chǎng)開拓、管理模式,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機(jī)場(chǎng)、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場(chǎng)的開拓。做好在建項(xiàng)目,在建項(xiàng)目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項(xiàng)目結(jié)識(shí)朋友,開拓市場(chǎng),鍛煉隊(duì)伍。形成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)工作中鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。
五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問(wèn)題;開展企業(yè)合作,使資金得到有效運(yùn)用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法,以資本市場(chǎng)化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)各類資源的整合能力。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風(fēng)險(xiǎn)化解為零。尤其要增加國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,關(guān)注國(guó)際時(shí)局,實(shí)施多區(qū)域開發(fā),分散風(fēng)險(xiǎn)。
六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進(jìn)一步從過(guò)去由人力、物力投入為主的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項(xiàng)目抓好科研攻關(guān)、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作,增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是繼續(xù)擴(kuò)大科技投入,如推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源共享等,推進(jìn)科技進(jìn)步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強(qiáng)企之路。
品牌戰(zhàn)略是提高建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇越來(lái)越大，而建筑企業(yè)要想與世界先進(jìn)的建筑企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，除了要具備完善的施工技術(shù)條件之外，還要具有良好的品牌，品牌是企業(yè)的對(duì)外形象，是外界了解企業(yè)的主要途徑，由于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況不是很了解，因此他們選擇建筑企業(yè)的首要考慮因素就是企業(yè)的品牌，如果企業(yè)沒有好的品牌，那么建筑企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)考核主體的范疇之內(nèi)，反之，企業(yè)具有良好的品牌形象，就會(huì)大大提升企業(yè)的中標(biāo)幾率。
2我國(guó)建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到品牌效應(yīng)的重要性，并且也在不斷地提升企業(yè)的品牌質(zhì)量，但是由于受到經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)環(huán)境以及法律法規(guī)政策的影響，品牌戰(zhàn)略在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占到比重仍然比較少。
2.1缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)知
很多建筑企業(yè)對(duì)品牌的理解概括為企業(yè)的對(duì)外知名度，忽視了品牌的其它構(gòu)成部分，比如企業(yè)認(rèn)為提升企業(yè)品牌的途徑就是做廣告，只要企業(yè)的社會(huì)知名度上去了，企業(yè)也就形成了品牌，雖然企業(yè)的品牌與社會(huì)的知名度有很大的關(guān)系，但是如果一味的強(qiáng)調(diào)社會(huì)的知名度，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失企業(yè)的核心價(jià)值理念，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心價(jià)值觀的喪失。
2.2建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迫切需要提高
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)非常的混亂，一些建筑企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目，它們會(huì)采取各種違規(guī)的手段去詆毀對(duì)方，比如壓低承包價(jià)格、虛構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的良好秩序，久而久之會(huì)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，以2012年我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)為例，建筑企業(yè)的工程量越來(lái)越大，但是盈利空間卻越來(lái)越小。因此建筑企業(yè)的集中產(chǎn)業(yè)水平低是造成建筑企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。
2.3缺乏對(duì)品牌的維護(hù)與管理
首先我國(guó)建筑企業(yè)在樹“品牌”時(shí)存在很大的跟風(fēng)現(xiàn)象。首先我國(guó)建筑企業(yè)的品牌意識(shí)還不高，他們對(duì)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒有清晰的思路，結(jié)果導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略存在很大的同質(zhì)化現(xiàn)象，比如某個(gè)企業(yè)選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業(yè)也就會(huì)采取電視廣告的方式，為此建筑企業(yè)每年投入到廣告中的資金少則數(shù)十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，但是與這些費(fèi)用支出相比廣告效應(yīng)所給企業(yè)帶來(lái)的品牌效益卻不高。
3提升我國(guó)建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑
3.1實(shí)施以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要想獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，只有實(shí)施的建筑工程質(zhì)量符合業(yè)主的要求，才能被市場(chǎng)所認(rèn)同。因此建筑企業(yè)要緊緊以建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量工程可以有效地避免因工程質(zhì)量安全事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們說(shuō)保證建筑工程的質(zhì)量不僅是企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的保證，也是企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同的基礎(chǔ)。
3.2實(shí)施以建筑技術(shù)為核心的企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是要具有過(guò)硬的施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)對(duì)無(wú)數(shù)案例分析，技術(shù)不僅是提高企業(yè)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)品牌的重要保障。比如中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其之所以成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)重視技術(shù)有很大的關(guān)系，中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)秉承“匯聚科技精華、締造百年萬(wàn)達(dá)”的理念，注重技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)代表著生產(chǎn)力，技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)引領(lǐng)建筑行業(yè)，從而提高建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)。
3.3實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，建筑企業(yè)必須要有前瞻性思想，采取積極主動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略向國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)軍。建筑企業(yè)走向國(guó)際就必須要拋棄傳統(tǒng)的思想，樹立品牌意識(shí)，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“敲門磚”，針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略所存在的一些問(wèn)題，我國(guó)建筑企業(yè)可以通過(guò)參與非主流國(guó)家的建筑工程積累經(jīng)驗(yàn)、提升自身的能力，從而為進(jìn)入主流國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語(yǔ)
由于工程項(xiàng)目施工環(huán)境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業(yè)的文化又以能克服困難，在艱苦的環(huán)境中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的主體，承擔(dān)著建設(shè)國(guó)家的重要使命，因此，建筑施工企業(yè)的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵(lì)全體員工努力的方向；二是企業(yè)蓬勃向上的內(nèi)在動(dòng)力；三是企業(yè)生存和發(fā)展的根本依據(jù)；最后是企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)人物得到正面弘揚(yáng)的載體。
二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體
一般認(rèn)為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)模化，建筑業(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡(jiǎn)單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的管理隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演化成為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，而矛盾的焦點(diǎn)則是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在接下來(lái)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)，促進(jìn)人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進(jìn)人才的創(chuàng)新意識(shí)。也就是說(shuō)，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認(rèn)同企業(yè)的文化，繼而認(rèn)同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動(dòng)的為企業(yè)奉獻(xiàn)與投入,而不是被動(dòng)地接受每天的工作安排。
隨著國(guó)家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴(yán)重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識(shí)，造成會(huì)管理的不懂技術(shù)，會(huì)技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個(gè)人的合作才能完成，增加了處理工作的時(shí)間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進(jìn)和個(gè)人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認(rèn)識(shí)到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，引進(jìn)一批有能力的復(fù)合型人才，充實(shí)管理崗位。在招聘人才的同時(shí)，施行重要崗位干部上崗競(jìng)聘制度，從而進(jìn)一步拓寬決策層的用人視野，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
三、培植優(yōu)秀的企業(yè)文化的意義
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的促進(jìn)作用，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，優(yōu)秀的文化更加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，個(gè)人與集體產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使每位成員強(qiáng)烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價(jià)值也能夠得到最大限度的體現(xiàn)。進(jìn)而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，踏實(shí)地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。
例如陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，該集團(tuán)結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊(cè)，同時(shí)通過(guò)借助各類媒體，大力宣傳集團(tuán)改革發(fā)展取得的成就和先進(jìn)人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團(tuán)的知名度及美譽(yù)度。集團(tuán)公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流的一種媒介，每月1期，較好地推動(dòng)了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時(shí)，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國(guó)慶節(jié)等，有針對(duì)性地開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)職工凝聚力和向心力。憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化，目前該集團(tuán)已從“十一五”時(shí)單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團(tuán)。
四、總結(jié)
