發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:57:22
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目經(jīng)理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵
有管理，即有控制?？刂朴袃蓚€(gè)維度，一個(gè)是空間，對(duì)應(yīng)的是某具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個(gè)是時(shí)間，對(duì)應(yīng)的是過(guò)程。也就是說(shuō)，健全的管理，是在每個(gè)時(shí)間過(guò)程中，都有相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)始終在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，最終達(dá)到我們的管理預(yù)期目的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是把施工各個(gè)過(guò)程抽象成一個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對(duì)等一系列技術(shù)處理，找出當(dāng)前階段項(xiàng)目隱藏的問(wèn)題及問(wèn)題未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并提出下一步合理分配與安排項(xiàng)目生產(chǎn)資源的建議，以確保項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來(lái)看也反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難
1.數(shù)據(jù)維度不完整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存漏洞。由于工程項(xiàng)目每個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生的每個(gè)數(shù)據(jù)具有多個(gè)維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟(jì)管理很難將數(shù)據(jù)的各個(gè)維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡(jiǎn)單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項(xiàng)目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的1號(hào)大橋樁基工程第3排架左幅1號(hào)樁成孔完畢，成孔過(guò)程無(wú)異常，當(dāng)天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號(hào)拌合站的3號(hào)混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號(hào)混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號(hào)混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計(jì)澆筑28方C30混凝土，澆筑過(guò)程無(wú)異常，而該樁的設(shè)計(jì)混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理?yè)p耗為5%(無(wú)異常狀況下)，超出部分在分包進(jìn)度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個(gè)灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實(shí)施單位(項(xiàng)目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實(shí)施部位(橋梁名稱、排架號(hào)、樁號(hào))實(shí)施過(guò)程(成孔、澆筑有無(wú)異常)、實(shí)施時(shí)間(成孔、澆筑時(shí)間)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)號(hào)、設(shè)計(jì)量、分包合同條款)等多個(gè)維度。如果數(shù)據(jù)某個(gè)維度統(tǒng)計(jì)不全，就無(wú)法分析這個(gè)維度的管理過(guò)程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實(shí)施單位這個(gè)維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個(gè)管理部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行，對(duì)采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是按各個(gè)部門(mén)的管理需求來(lái)制定的，往往未從整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求來(lái)考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個(gè)部門(mén)不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門(mén)在分析混凝土節(jié)超時(shí)，以設(shè)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)部位為對(duì)象；而合約部在分析同樣問(wèn)題時(shí)，卻以分包合同約定為標(biāo)準(zhǔn)、分包隊(duì)伍為對(duì)象，兩個(gè)部門(mén)都必須各自把當(dāng)月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)管理要求，無(wú)形中造成了人力資源浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作量十分巨大，又要負(fù)責(zé)各種數(shù)十種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、又要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)量、又要負(fù)責(zé)對(duì)分包計(jì)價(jià)、還要負(fù)責(zé)變更索賠、簽證計(jì)價(jià)等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗(yàn)不足，精力都用于疲于對(duì)付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時(shí)間來(lái)不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時(shí)間不夠用，就簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過(guò)粗易造成某個(gè)時(shí)間階段或空間維度上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠細(xì)化。如物資管理制度只要求對(duì)混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個(gè)結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無(wú)從得知，如果長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對(duì)自身各個(gè)部位的混凝土施工水平就無(wú)法精確判斷，在新工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，就不能根據(jù)自身水平進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求非常細(xì)致全面，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項(xiàng)目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對(duì)各個(gè)維度的數(shù)據(jù)分析要求很全面，但沒(méi)有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達(dá)不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析失真。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
1.應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算編制工作的重視。標(biāo)后預(yù)算作為項(xiàng)目最全面的總收入、總成本及效益情況的預(yù)計(jì)，對(duì)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、編制總成本預(yù)控方案等經(jīng)濟(jì)管理工作有著極其重要的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①標(biāo)后預(yù)算編制辦法與項(xiàng)目部實(shí)際人員配備、管理水平不符，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算編制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，邊施工邊編制標(biāo)后預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算控制有空白期；②標(biāo)后預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入息息相關(guān)，但實(shí)際情況與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本、總收入發(fā)生變化，財(cái)務(wù)不做調(diào)整，導(dǎo)致賬面收入、成本與確認(rèn)利潤(rùn)不準(zhǔn)確。2.應(yīng)加大項(xiàng)目開(kāi)工階段的策劃精度。工程開(kāi)工階段，項(xiàng)目要在最短的時(shí)間里，做好一切施工的準(zhǔn)備工作，迅速進(jìn)入全面施工狀態(tài)，時(shí)間緊、事務(wù)多，常常會(huì)出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)管理控制空白，需要重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理。應(yīng)避免出現(xiàn)：①前期策劃中無(wú)實(shí)施性施工方案，導(dǎo)致便道、便橋及大小臨無(wú)預(yù)算控制，簽單價(jià)分包合同，施工后按實(shí)際施工工程量結(jié)算；②前期調(diào)查不準(zhǔn)確，實(shí)際簽訂合同單價(jià)高于策劃單價(jià)，導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)受影響，需進(jìn)一步制定完成指標(biāo)補(bǔ)救措施；③實(shí)際分包方案不合理，導(dǎo)致工序交叉，工序銜接段合同約定不明確、不細(xì)致，導(dǎo)致分包隊(duì)伍間推諉扯皮較多，產(chǎn)生大量合同外工作，直接影響分包結(jié)算。3.應(yīng)加大分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工，承包人往往扮演組織、管理者的角色，而分包商領(lǐng)用項(xiàng)目物資、使用項(xiàng)目機(jī)械，是真正具體實(shí)施者，而承包人通過(guò)分包合同對(duì)其進(jìn)行管理、約束，確保工程項(xiàng)目的順利完成，因此，控制分包合同風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。應(yīng)避免出現(xiàn)：①無(wú)統(tǒng)一制定合同授權(quán)委托書(shū)格式導(dǎo)致授權(quán)委托書(shū)授權(quán)范圍不全、分包商、供應(yīng)商負(fù)責(zé)人無(wú)授權(quán)委托書(shū)；②審批制度不完善，無(wú)相關(guān)重要職能部門(mén)審批簽字、分包合同未按審批意見(jiàn)修改；③先簽合同后審批、先施工后簽合同、未簽合同施工；④未制定統(tǒng)一合同范本，導(dǎo)致合同條款過(guò)于簡(jiǎn)單，存在較大合同風(fēng)險(xiǎn)；⑤無(wú)履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)保證金、甲供材料及機(jī)械的約定、無(wú)超用甲供料扣款約定、無(wú)清工簽證結(jié)算約定、無(wú)分包進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及履約獎(jiǎng)懲約定4.應(yīng)加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理工作。材料物資在整個(gè)工程造價(jià)中，占了半數(shù)以上成本，房建、橋梁等結(jié)構(gòu)工程甚至能達(dá)到70%，因此，材料物資成本的把控，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，起著確定性的作用。應(yīng)避免出現(xiàn)：①甲供物資采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放流程設(shè)計(jì)不合理、不完善，與物資采購(gòu)臺(tái)賬未形成統(tǒng)一、匹配的系統(tǒng)，不利于數(shù)據(jù)提取，不利于開(kāi)展精細(xì)化物資采購(gòu)管理工作；②無(wú)物資采購(gòu)中期結(jié)算或結(jié)算不規(guī)范，無(wú)法按分包合同約定扣除由分包承擔(dān)的材料超耗量、水電費(fèi)等；③分包人甲供材料領(lǐng)用人無(wú)授權(quán)書(shū)，或有授權(quán)書(shū)但簽認(rèn)管理不規(guī)范存在代簽現(xiàn)象；④未按期整理物資采購(gòu)臺(tái)賬及物資采購(gòu)中期結(jié)算數(shù)據(jù)，形成分析數(shù)據(jù)。
四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
簡(jiǎn)單的說(shuō)，管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是要實(shí)現(xiàn)以十當(dāng)一，而不是以一當(dāng)十!世界上沒(méi)有任何兩個(gè)人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒(méi)有完全一樣的。因而以一當(dāng)十的英雄式的工作方式不難實(shí)現(xiàn)，難的是把這些能以一當(dāng)十的英雄聚到一起，變成以十當(dāng)一的團(tuán)隊(duì)工作方式，這也正是各位IT項(xiàng)目經(jīng)理的真正目標(biāo)和挑戰(zhàn)所在。
當(dāng)我們把團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體，就像是個(gè)人一樣，他就會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，自己的性格，自己的文化以及自己的行為方式。但是，團(tuán)隊(duì)的這些特點(diǎn)并不是簡(jiǎn)單的個(gè)體成員特點(diǎn)的總和，而是矢量和，這就像我們物理學(xué)上求兩種力量的合力一樣。在實(shí)際中，如果能像管理自己一樣去管理團(tuán)隊(duì)的方式，必將會(huì)收到一些意想不到的正面效果。下面就筆者的親身所得，提供以下的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1、教導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
試問(wèn)中國(guó)最具執(zhí)行力，最具高效率的團(tuán)隊(duì)是哪一支團(tuán)隊(duì)?中國(guó)人民。毫無(wú)疑問(wèn)，在中國(guó)任何一家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都不可能比更加步調(diào)一致，執(zhí)行力更強(qiáng)。想想為什么，答案并不難得出來(lái)：刻苦的訓(xùn)練。那些能夠名揚(yáng)天下的IT業(yè)精英們，他們成功靠的又是什么呢?撇開(kāi)先天因素不談，最最重要的莫過(guò)于后天的刻苦學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。我們每個(gè)人在成功之前都需要有自我訓(xùn)練的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)從各方面提高自己的技能，所以IT項(xiàng)目經(jīng)理建立起團(tuán)隊(duì)之后，首先就是要像訓(xùn)練自己技能一樣去訓(xùn)練教導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)。
就是這種想法促使我在親自培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，如制定明確可行的培訓(xùn)計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰措施等，以此鼓勵(lì)大家互相學(xué)習(xí)，互相培訓(xùn)。向團(tuán)隊(duì)灌輸個(gè)人多任務(wù)(multi-taskscapability)技能，并讓他們知道自己的工作會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，充分激勵(lì)起每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，就這樣像訓(xùn)練個(gè)人技能一樣，訓(xùn)練教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
2、識(shí)別你的團(tuán)隊(duì)
前面提到了團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)像每個(gè)人的特點(diǎn)一樣，有許許多多的方面。IT項(xiàng)目經(jīng)理要了解自己的團(tuán)隊(duì)，就要關(guān)心自己團(tuán)隊(duì)。用心去理解團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處，工作方式，價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系。
(1)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處
任何一支團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢(shì)，就像每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)一樣。在眾多方法中，回饋分析，是我認(rèn)為最有效的方法之一。
這種回饋分析，實(shí)施起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是在每次做團(tuán)隊(duì)決策之前，記錄下團(tuán)隊(duì)討論所帶來(lái)預(yù)測(cè)的結(jié)果，然后和每次實(shí)施之后的結(jié)果作對(duì)比，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié)和積累，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在哪些方面決策更有力，在哪些方面決策更不利。通過(guò)這種方法我了解到我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，以后再做類似決策時(shí)就可以采用一些方法或手段，發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)講，我發(fā)現(xiàn)我們的IT團(tuán)隊(duì)在做系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)更擅長(zhǎng)，而在做軟硬件設(shè)計(jì)決策時(shí)，個(gè)人的決策更加有力。在這種情況下我會(huì)在系統(tǒng)決策時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的參與，在做軟硬件決策時(shí)更尊重個(gè)人的一些想法。這樣不但提高了團(tuán)隊(duì)的決策效率和準(zhǔn)度，更重要的是建立起了團(tuán)隊(duì)的自信心和個(gè)人的自信心。
在實(shí)際中，這種分析方法也同樣適用于個(gè)人。如果IT項(xiàng)目經(jīng)理將回饋分析方法綜合應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，效果將更明顯。這也是我要進(jìn)一步嘗試的一種思路。
(2)團(tuán)隊(duì)的工作方式
每個(gè)人的工作方式就像每個(gè)人的性格一樣，是獨(dú)一無(wú)二的。個(gè)人的性格特點(diǎn)——不管是天生的還是后天培養(yǎng)的——在進(jìn)入職場(chǎng)之前就已經(jīng)決定了。因此，大多數(shù)的個(gè)人工作方式很難完全改變，而只能是做一些微弱程度上的略微改變。同樣，團(tuán)隊(duì)的工作方式也是獨(dú)一無(wú)二的，IT項(xiàng)目經(jīng)理可以采用一些政策和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)。值得說(shuō)明的是，團(tuán)隊(duì)的工作方式不是簡(jiǎn)單的個(gè)人工作方式相加，卻是個(gè)人工作方式的矢量和，當(dāng)個(gè)人工作方式固定的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的工作方式最終也會(huì)被鎖定。同時(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，工作方式大部分是由性格和職業(yè)特點(diǎn)決定的，就像大部分的思維活躍的軟件組喜歡自由的工作方式，而性格溫和的文檔管理員喜歡固定的工作時(shí)間表一樣。所以，掌握自己團(tuán)隊(duì)的工作方式，對(duì)于IT項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)就意味著掌握的團(tuán)隊(duì)性格特點(diǎn)。
知道了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作方式的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，IT項(xiàng)目經(jīng)理就可以據(jù)此來(lái)做一些有益于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作方式的調(diào)節(jié)。打個(gè)比方，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展很重要，為了能適應(yīng)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式，IT項(xiàng)目經(jīng)理就要因地制宜的制定一些有效的制度或規(guī)范。有的團(tuán)隊(duì)喜歡自由的討論學(xué)習(xí)，他們認(rèn)為這樣的可以激發(fā)創(chuàng)新;有的團(tuán)隊(duì)喜歡有序的培訓(xùn)，認(rèn)為這樣可以學(xué)的比較系統(tǒng);有的團(tuán)隊(duì)喜歡以游戲的方式學(xué)習(xí)，認(rèn)為可以使每個(gè)人欣然接受;有的團(tuán)隊(duì)喜歡讀書(shū)學(xué)習(xí)，認(rèn)為讀書(shū)具有理論提升，指導(dǎo)實(shí)踐的作用。這些不同的學(xué)習(xí)方式，IT項(xiàng)目經(jīng)理一定要弄清楚，否則團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)很難有好的效果。
在此，還要鄭重地強(qiáng)調(diào)：作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，不要試圖去改變團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作方式，因?yàn)檫@只能是徒勞，但可以嘗試改進(jìn)他們中一些人的工作方式。在團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，分辨團(tuán)隊(duì)有效的工作方式，像管理自己一樣去塑造團(tuán)隊(duì)的工作方式，這也意味著當(dāng)個(gè)人(決非是所有人)的工作方式有稍微改變時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作方式將會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的改變，正如下圖所示，這也是我們重塑團(tuán)隊(duì)工作方式的一大源泉。擁有這種思想，將會(huì)使各位IT項(xiàng)目經(jīng)理受益匪淺。
(3)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀受到團(tuán)隊(duì)所屬組織和團(tuán)隊(duì)組成成員的價(jià)值觀的影響。成員個(gè)人擁有自己的信條，有自己的價(jià)值觀和道德觀，當(dāng)價(jià)值觀相同或趨于相同的成員組合到一起，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀也就形成了。另外，組織的價(jià)值觀也在給團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀劃清了界限，組織的價(jià)值體系提供了不同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的共有面，但允許組織中不同團(tuán)隊(duì)有不同的價(jià)值觀，就如IT的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)和市場(chǎng)部的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不同一樣。
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和個(gè)人的價(jià)值觀一樣，可以是在團(tuán)隊(duì)組建時(shí)就形成了，也可以是通過(guò)后面階段對(duì)團(tuán)隊(duì)施加外部影響而形成。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀之所以重要，是因?yàn)樗苯佑绊懙搅藞F(tuán)隊(duì)的工作效率和工作方式。具體的說(shuō)如何樹(shù)立價(jià)值觀，采用案例和故事教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是值得一試的。在剛接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我在團(tuán)隊(duì)建立初期，首先做了一次團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)于價(jià)值觀的調(diào)查，是通過(guò)問(wèn)卷的方式。不能不承認(rèn)的是這種方法不見(jiàn)得一定準(zhǔn)確，但在不熟悉團(tuán)隊(duì)成員的情況下，這種方法卻有較高的價(jià)值?；菊莆盏膱F(tuán)隊(duì)總體的價(jià)值觀的概況，下一步就要決定是重塑還是加強(qiáng)這種價(jià)值觀。經(jīng)討論，我想上級(jí)請(qǐng)示購(gòu)買(mǎi)相關(guān)內(nèi)容的教育書(shū)籍，記得那時(shí)購(gòu)買(mǎi)的是《致加西亞的信》，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有一本。接著就是像自己學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種信念一樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)此信念的認(rèn)可和信任。
更重要的一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的成功也塑造的個(gè)人的成功，而個(gè)人的成功必須要建立在個(gè)人價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀基本相近或能共存的基礎(chǔ)上。否則，團(tuán)隊(duì)的效率不僅會(huì)降低，而且這個(gè)人的情緒和態(tài)度還會(huì)大打折扣。IT項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，否則，再怎么努力建立價(jià)值觀也使惘然。
(4)團(tuán)隊(duì)的定位
對(duì)于個(gè)人來(lái)講，都有自己不同的定位坐標(biāo)，比如那些數(shù)學(xué)家、藝術(shù)家、文學(xué)家很早就知道自己可以成為“家”，團(tuán)隊(duì)也是一樣。團(tuán)隊(duì)的定位帶來(lái)的是“團(tuán)隊(duì)在哪方面作貢獻(xiàn)”的答案。如同IT部的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就不能定在為增加銷售額作貢獻(xiàn)，而是為公司的產(chǎn)品更新、創(chuàng)新、升級(jí)、完善作貢獻(xiàn)。這是顯而易見(jiàn)的。如果定位不準(zhǔn)確，就像是個(gè)人找不到自己的位置一樣，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的積極性。
說(shuō)到這里，不能不提一下團(tuán)隊(duì)角色轉(zhuǎn)換的要素。團(tuán)隊(duì)面對(duì)不同的利益關(guān)系人將會(huì)有不同的角色轉(zhuǎn)換。面對(duì)顧客，團(tuán)隊(duì)是服務(wù)生;面對(duì)公司，團(tuán)隊(duì)是員工;面對(duì)政府，團(tuán)隊(duì)是生意人;面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)士。這些觀念是有必要灌輸給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們了解作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要做角色的轉(zhuǎn)換，及時(shí)調(diào)整自己在團(tuán)隊(duì)中起到的角色作用。
(5)團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系
剛才在前文提到了團(tuán)隊(duì)的角色轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換是基于團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系之上。首先，團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者既是談判者也是合作者。而這些利益相關(guān)者都有自己的性格、工作方式、價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)要想追求卓越，就必須要了解這些。這看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是卻很少有IT項(xiàng)目經(jīng)理注意到這些。
另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人際關(guān)系是成員間的人際關(guān)系，是成員之間的溝通結(jié)果;外部人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境的人際關(guān)系，也一樣是溝通的結(jié)果。這如我們所看到的，團(tuán)隊(duì)早已不是建立在強(qiáng)權(quán)的基礎(chǔ)上，而是建立在信任和互相了解的基礎(chǔ)上。如果團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的外部溝通能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行大有裨益!而代表團(tuán)隊(duì)參加外部溝通的往往是IT項(xiàng)目經(jīng)理，也正因如此，IT項(xiàng)目經(jīng)理更加需要像管理自己一樣管理團(tuán)隊(duì)。
3、安頓你的團(tuán)隊(duì)
本文中提出的“因素分析應(yīng)對(duì)法”，即對(duì)影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的人員、施工機(jī)具、材料設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境及資金等因素采取對(duì)應(yīng)的措施，不遺漏地進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度因素管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
1.1人力資源的管理
人力資源包括兩種類型：項(xiàng)目外部的人力資源、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力資源。項(xiàng)目外部的人力資源包括業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、施工總承包公司。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資源包括項(xiàng)目管理人員及項(xiàng)目勞務(wù)分包。對(duì)業(yè)主的管理，主要是進(jìn)行高頻率、深入有效的溝通。通過(guò)溝通，了解項(xiàng)目業(yè)主直接采購(gòu)的材料及設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分批到場(chǎng)時(shí)間；業(yè)主工藝設(shè)備的分批到場(chǎng)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的施工條件及環(huán)境要求，對(duì)搬入路線的要求，對(duì)堆場(chǎng)的要求等；現(xiàn)場(chǎng)正式供電時(shí)間、供電范圍、供氣時(shí)間；總承包商的工作面移交時(shí)間及移交區(qū)域、移交條件等；現(xiàn)場(chǎng)道路開(kāi)挖及修筑計(jì)劃。以上的溝通在項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)就要進(jìn)行，才能制定切合實(shí)際的施工總控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中也必須經(jīng)常性的溝通，進(jìn)行施工總控計(jì)劃的修改和調(diào)整。對(duì)施工總承包公司的人力資源管理，主要是了解其工作面的確切移交時(shí)間及移交區(qū)域，便于項(xiàng)目部制定切合實(shí)際的分區(qū)施工進(jìn)度及施工方案。其次是其道路開(kāi)挖及修筑計(jì)劃，便于現(xiàn)場(chǎng)物流的規(guī)劃，確保材料及設(shè)備的運(yùn)輸通暢不影響施工進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部管理人員的管理，主要是形成進(jìn)度管理組織并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定、追蹤、糾偏等工作。該進(jìn)度管理組織的組長(zhǎng)是項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為施工經(jīng)理，組員由各專業(yè)工程師及進(jìn)度工程師組成。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)總責(zé)任，起領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，主要對(duì)項(xiàng)目的總控計(jì)劃進(jìn)行管理。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的組織編制和落實(shí)的監(jiān)控。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和落實(shí)推進(jìn)。而進(jìn)度工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃討論后的書(shū)面資料，進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比（含總控計(jì)劃、修正的計(jì)劃、業(yè)主及管理公司要求的進(jìn)度計(jì)劃等）、進(jìn)度執(zhí)行情況的匯報(bào)等，進(jìn)度工程師可由工程師兼職。對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部勞務(wù)分包的進(jìn)度管理，主要分為兩個(gè)部分。第一，合同簽訂時(shí)的進(jìn)度管理。在與勞務(wù)分包簽訂項(xiàng)目勞務(wù)合同時(shí)，就必須依照項(xiàng)目的總控計(jì)劃在合同中明確工期節(jié)點(diǎn)，并列出節(jié)點(diǎn)滯后對(duì)應(yīng)的責(zé)任及權(quán)利措施。如果施工過(guò)程中甲方判斷乙方的進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，可以增加引進(jìn)其他勞務(wù)分包來(lái)參與，所發(fā)生的費(fèi)用從工程款中扣除等。要讓勞務(wù)分包在工程開(kāi)始前就明確項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則，對(duì)進(jìn)度充分的重視起來(lái)。第二，項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度管理。類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)表明：“得人者得進(jìn)度”。進(jìn)度的保證，勞務(wù)分包隊(duì)人的數(shù)量和素質(zhì)是最主要也是最重要的因素之一。為此，項(xiàng)目執(zhí)行中將每個(gè)分包的工作進(jìn)行更細(xì)化的拆解，根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定勞務(wù)分包的高峰期施工人數(shù)、動(dòng)態(tài)的施工人數(shù)及技工數(shù)量，對(duì)分包提前一周以上的時(shí)間進(jìn)行人力及機(jī)具的預(yù)警通知，并督促人員機(jī)具到位。對(duì)于一些無(wú)論如何督促分包人力不能增加的情況，要當(dāng)機(jī)立斷，快速引進(jìn)新的隊(duì)伍來(lái)應(yīng)急處理，確保重要關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。
1.2施工機(jī)具的管理
“工欲善其事，必先利其器”。這充分說(shuō)明了施工機(jī)具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的作用。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，施工機(jī)具沒(méi)有被提到一個(gè)高度來(lái)討論對(duì)進(jìn)度的作用，而在TFT-LCD潔凈室項(xiàng)目中，施工機(jī)具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響作用非常大。首先要對(duì)施工機(jī)具的數(shù)量進(jìn)行評(píng)估。由于此類項(xiàng)目的作業(yè)許多是平行作業(yè)甚至是24小時(shí)作業(yè)，施工機(jī)具的需求數(shù)量必須要充分的進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。其次要評(píng)估施工機(jī)具的性能。性能好的施工機(jī)具可以對(duì)工程進(jìn)度有非常大的幫助。比如測(cè)量器具，除進(jìn)行正常的檢測(cè)外，其先進(jìn)性可使工期縮短。采用激光測(cè)距儀就比常用的卷尺測(cè)量速度快。
1.3材料及設(shè)備的管理
材料及設(shè)備對(duì)進(jìn)度的意義不言而喻，許多項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：材料及設(shè)備是影響進(jìn)度的最主要因素。對(duì)于此類項(xiàng)目的管理，可采用以下的模式進(jìn)行。
（1）大宗材料及時(shí)訂貨并駐場(chǎng)催交。由于此類項(xiàng)目的同一種材料往往多個(gè)包商同時(shí)采購(gòu)，就必須盡早簽訂合同或盡早發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，要求生產(chǎn)廠家盡快下訂單進(jìn)行生產(chǎn)，搶得先行權(quán)。在訂單下達(dá)后，要安排專人駐場(chǎng)監(jiān)造及催交，確保生產(chǎn)及發(fā)貨進(jìn)度。
（2）對(duì)于使用量大，日生產(chǎn)能力低的材料，要多家同時(shí)供貨，確保材料供應(yīng)的連續(xù)性。
（3）對(duì)于距離比較遠(yuǎn)的生產(chǎn)廠家，如果具備條件可以在距項(xiàng)目地較近的地點(diǎn)租用廠房來(lái)進(jìn)行加工生產(chǎn)。
（4）價(jià)格波動(dòng)大的材料，要盡快鎖定材料價(jià)格。如果不提前鎖定價(jià)格，一旦漲價(jià)，必然與供應(yīng)商的談判要花費(fèi)相當(dāng)大的精力，從而耽誤了材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)而影響工期。
1.4施工方法的管理
對(duì)于TFT-LCD項(xiàng)目潔凈室的施工，優(yōu)選施工方案是進(jìn)度管理的重中之重。項(xiàng)目管理人員，尤其是技術(shù)人員要將進(jìn)度工作的重心放在施工方案的分析比較及優(yōu)選上，要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭來(lái)做這項(xiàng)工作方能起到效果。方案的優(yōu)選要讓材料供應(yīng)商及施工承包商共同參與，最終經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較之后由項(xiàng)目經(jīng)理確定出最終的方案。施工方案的優(yōu)選要考慮諸多因素：如材料因素、環(huán)境因素、機(jī)具因素、資金因素等，需要統(tǒng)籌考慮，方能確定最終的方案。
1.5施工環(huán)境的管理
項(xiàng)目的施工環(huán)境管理包括自然環(huán)境的管理、交接（交叉）環(huán)境的管理、社會(huì)環(huán)境的管理三方的內(nèi)容。自然環(huán)境往往對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生很直接的影響，因此對(duì)自然環(huán)境的管理主要是充分了解項(xiàng)目所在地的常年氣溫及施工不同階段的氣溫，監(jiān)控天氣預(yù)報(bào)，提前做好不同天氣狀況的應(yīng)對(duì)方案。交接（交叉）環(huán)境對(duì)進(jìn)度的影響是致命的，對(duì)其管理是非常復(fù)雜且很難有章可循。結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1.5.1總結(jié)類似工程經(jīng)驗(yàn)，形成《潔凈包進(jìn)場(chǎng)移交標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各類土建承包商移交缺陷對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的環(huán)境進(jìn)行限定，進(jìn)場(chǎng)后即提交業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，責(zé)任相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。如某8.5代線項(xiàng)目上采用了這種方法，取得了較好的效果。
1.5.2對(duì)于土建承包商分區(qū)移交速度慢的狀況，一要向業(yè)主發(fā)文，督促土建總包的移交速度，曉以利害，為可能存在的進(jìn)度滯后隱患提供書(shū)面依據(jù)；二是要積極創(chuàng)造條件，盡快開(kāi)始作業(yè)。
1.5.3除土建承包商外其他承包商的進(jìn)度滯后對(duì)潔凈工程一旦產(chǎn)生影響，要在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)主發(fā)文，督促責(zé)任方整改，將造成的損失列出，提供可能產(chǎn)生進(jìn)度隱患的依據(jù)。另一方面，對(duì)影響區(qū)域的施工做好充分的準(zhǔn)備，一旦具備條件要快速跟進(jìn)，加班工作完成滯后的時(shí)間。所謂的社會(huì)環(huán)境，在本文中主要指節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)進(jìn)度影響的節(jié)假日主要是十一、春節(jié)兩個(gè)節(jié)假日，其中尤以春節(jié)期間影響最大。對(duì)于節(jié)假日的管理主要是做好材料及人力的管理。對(duì)于材料，要進(jìn)行提前儲(chǔ)備。對(duì)于人力資源而言，管理難度較大，尤其是在春節(jié)期間，結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及研究，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理能夠取得一定的效果：
（1）承諾管理人員節(jié)后的換休。
（2）春節(jié)加班工人提前兩個(gè)月動(dòng)員。
（3）鼓勵(lì)管理人員家屬探親，安排住宿及報(bào)銷來(lái)往交通費(fèi)用。
（4）年底聚餐，邀請(qǐng)各班組長(zhǎng)及工人代表參加，創(chuàng)造節(jié)日氣氛。
（5）從勞務(wù)分包合同中約定春節(jié)期間至少保證的工人數(shù)量及加班費(fèi)用，制定違約條款，用罰金數(shù)量大于支付加班費(fèi)用的金額來(lái)從合同上進(jìn)行人力的約束。1.6對(duì)項(xiàng)目資金的管理項(xiàng)目資金的管理可從三個(gè)方面著手。第一、要有足夠的資金儲(chǔ)備，公司要有向此類項(xiàng)目?jī)A斜的政策。第二，對(duì)勞務(wù)分包的付款一定要及時(shí)，確保其人力資源得到保證。第三，在項(xiàng)目建立起勞務(wù)分包工資發(fā)放監(jiān)督檢查機(jī)制，監(jiān)督勞務(wù)分包將工資發(fā)到工人手中，避免拖欠工資造成工人滋事而影響工程進(jìn)度。
2采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
TFT-LCD項(xiàng)目的潔凈室，潔凈裝修工程在合同中的比例一般至少為50%，這就決定了此類項(xiàng)目的施工要以潔凈裝修為主線統(tǒng)籌安排，建立以裝修工程為主的關(guān)鍵路徑。確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的流程如圖1所示，其主要的依據(jù)是合同的范圍、合同的里程碑節(jié)點(diǎn)要求及此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，包括經(jīng)驗(yàn)工效及經(jīng)驗(yàn)工序的積累。其中：“優(yōu)化”方案是指以前沒(méi)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的方案，但它從理論上是可行的方案，需要與經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵路徑進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目總控計(jì)劃表中，將關(guān)鍵路徑的工作設(shè)置成醒目的顏色以區(qū)分其他工作并上墻管理，讓項(xiàng)目所有管理人員都知道關(guān)鍵路徑的工作及開(kāi)始結(jié)束時(shí)間。
3采用集成管理法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
集成管理就是在進(jìn)度計(jì)劃的制定及實(shí)施中，要統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量、成本等其中的至少一個(gè)因素來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理。由于TFT-LCD潔凈室項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的工程量很大，如果在進(jìn)度制定的時(shí)候不考慮安全、質(zhì)量或成本，一旦產(chǎn)生衍生問(wèn)題，將都是批量性的問(wèn)題，這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)又會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
3.1安全與進(jìn)度的集成
安全與進(jìn)度的集成是必須的。原因很簡(jiǎn)單，一旦安全出了問(wèn)題，就會(huì)進(jìn)行安全隱患的整改從而影響進(jìn)度。本著安全促進(jìn)生產(chǎn)的原則，對(duì)于安全施工方案要充分進(jìn)行評(píng)估。比如對(duì)于生命線的拉設(shè)方式與進(jìn)度關(guān)系的描述就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題：如在某6代線項(xiàng)目中，采用的是將生命線搭設(shè)在格構(gòu)梁的表面，通過(guò)實(shí)施發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題。后經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為采用方案二無(wú)論在進(jìn)度及質(zhì)量、安全方面都能夠達(dá)到和諧統(tǒng)一。又如在某8代線項(xiàng)目上采用了方案二進(jìn)行生命線的搭設(shè)，取得了與分析一樣的效果。詳見(jiàn)表2。
3.2質(zhì)量與進(jìn)度的集成
質(zhì)量與進(jìn)度的集成也是必須要統(tǒng)籌考慮的。進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施要以質(zhì)量的樣板制為前提條件，只有在樣板合格的前提下，方可進(jìn)行批量的施工。同時(shí)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)一定不能放松，一旦有問(wèn)題形成的都是批量的問(wèn)題，一旦整改將無(wú)法保證預(yù)定的工期，同時(shí)又增加整改的費(fèi)用。
3.3成本與進(jìn)度的集成
成本對(duì)進(jìn)度的影響更是顯而易見(jiàn)。此類項(xiàng)目需要進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，使成本盡可能的趨于合理，要在方案優(yōu)化、材料優(yōu)化上下足功夫。因?yàn)榈统杀緞?shì)必會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題：買(mǎi)便宜的材料，質(zhì)量隱患可能導(dǎo)致返工；低價(jià)格簽訂勞務(wù)分包合同，勢(shì)必造成勞務(wù)人員數(shù)量及技能不足而影響工程進(jìn)度。
4結(jié)束語(yǔ)
1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實(shí)際情況，通過(guò)幾個(gè)月的探索和各部門(mén)的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費(fèi)用盈虧指標(biāo)核算，工費(fèi)占直接費(fèi)比例核算、合同外費(fèi)用占直接費(fèi)比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“底板實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對(duì)比統(tǒng)計(jì)”的超欠挖對(duì)比核算。物資部增加了對(duì)工程結(jié)構(gòu)性材料分類別對(duì)比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項(xiàng)料的對(duì)比分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)分析異常數(shù)據(jù)。機(jī)電部增加了電費(fèi)對(duì)應(yīng)到每成洞米、每開(kāi)挖方的分析，固定機(jī)械費(fèi)用對(duì)應(yīng)直接費(fèi)分析、機(jī)械設(shè)備用油對(duì)應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對(duì)辦公用品、廣告費(fèi)用、車輛油耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)部增加了招待費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用的對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)一系列的核算指標(biāo)，形成了一個(gè)相對(duì)完善的成本統(tǒng)計(jì)分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。
2.持之以恒、由點(diǎn)到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項(xiàng)目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺(tái)，大項(xiàng)目人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因?yàn)檫@些原因，要保證項(xiàng)目從開(kāi)工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須要持之以恒的開(kāi)展培訓(xùn)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作培訓(xùn)首先是對(duì)指揮部核算部門(mén)的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門(mén)與架子隊(duì)對(duì)口培訓(xùn)，然后在每月的月度會(huì)議上對(duì)全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識(shí)到只有通過(guò)分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識(shí)上得到了加強(qiáng)，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。
3.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)各架子隊(duì)內(nèi)部責(zé)任承包盈虧劃斷考核。架子隊(duì)內(nèi)部承包考核在很多項(xiàng)目都推行不下去，主要是因?yàn)榧茏雨?duì)核算能力不足，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、二次經(jīng)營(yíng)不主動(dòng)，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊(duì)管理水平。指揮部在公司董事長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，及時(shí)改變策略，與各站隊(duì)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)5月份以前所發(fā)生的實(shí)際成本重新劃斷考核，讓各架子隊(duì)從虧損中走出來(lái)，輕裝上陣，考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效促進(jìn)各級(jí)管理人員的成本管控意識(shí)，也能提高生產(chǎn)積極性。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析取得的效果及需要改進(jìn)的措施取得的成效
1.間接費(fèi)用明晰可控一是制定了《間接費(fèi)管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定，明確了間接費(fèi)控制內(nèi)容、流程及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。每月對(duì)架子隊(duì)間接費(fèi)進(jìn)行成本核算，對(duì)超額部分進(jìn)行著重分析。二是制定了辦公費(fèi)、低耗品、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理細(xì)則及具體執(zhí)行要求，過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。招待費(fèi)堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)銷的原則，超出計(jì)劃接待時(shí)，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，報(bào)銷時(shí)另填接待費(fèi)用審批單，注明請(qǐng)示時(shí)間、接待內(nèi)容、接待標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長(zhǎng)審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費(fèi)用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強(qiáng)資金管控和集中，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個(gè)賬戶。三是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項(xiàng)目可支配資金。四是嚴(yán)格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計(jì)出債務(wù)情況報(bào)指揮部，指揮部在優(yōu)先保證水電費(fèi)、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計(jì)劃，各單位在指揮部審批的計(jì)劃內(nèi)作出付款明細(xì)報(bào)批。架子隊(duì)考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范了架子隊(duì)考核體系，當(dāng)前各架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作正常、有序的開(kāi)展，為架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，各架子隊(duì)成本管理的意識(shí)得到很大增強(qiáng)，架子隊(duì)管理效益顯著增加。下一步的改進(jìn)措施：
2.落實(shí)各項(xiàng)管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項(xiàng)目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做到以制度強(qiáng)管理的管理特色：一是堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”。以《隧道開(kāi)挖支護(hù)卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》為抓手，提高員工收入、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補(bǔ)充，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個(gè)環(huán)節(jié)”：將庫(kù)房管理（材料驗(yàn)（簽）收、定額發(fā)放、合理庫(kù)存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺(tái)賬”、洞口工程師值班、門(mén)禁安全管理、文明施工）為標(biāo)準(zhǔn)管理的門(mén)臉，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評(píng)價(jià)）作為生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責(zé)任到人、卡控驗(yàn)收”的管理原則，推行竣工交驗(yàn)“零”整治理念，將過(guò)程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)缺陷的檢查與整治，嚴(yán)防工程交驗(yàn)后再整治。四是開(kāi)展管理人員旬工作計(jì)劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴(yán)格落實(shí)隧道三項(xiàng)考核制度，通過(guò)三項(xiàng)考核來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時(shí)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)至施工班組。
1.1工序的質(zhì)量管理存在漏洞
在礦井建設(shè)的工序質(zhì)量管理中，工序的質(zhì)量管理的漏洞主要體現(xiàn)在初次采掘中沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，被迫采取二次施工彌補(bǔ)來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；其次是對(duì)設(shè)備的安裝、維護(hù)、設(shè)備管理以及施工零部件的管理沒(méi)有規(guī)范化。在目前的礦井建設(shè)中，由于建設(shè)施工中的設(shè)備大多數(shù)都超過(guò)了使用年限，而且部分設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)的處理，這些問(wèn)題都為礦井建設(shè)的施工帶來(lái)安全問(wèn)題。
1.2礦井監(jiān)督力度較低
目前，礦井建設(shè)項(xiàng)目中大部分的監(jiān)督與管理工作都是由礦井企業(yè)中的安全部門(mén)和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，點(diǎn)多人少，大多數(shù)都是在安全監(jiān)督和監(jiān)理人員不到位的情況下進(jìn)行施工工作，從而引發(fā)更多的問(wèn)題。
2礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的實(shí)施內(nèi)容與要點(diǎn)
對(duì)于礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的實(shí)施內(nèi)容與要點(diǎn)，根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合對(duì)礦井建設(shè)質(zhì)量管理的調(diào)研，從四個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施要點(diǎn)提出幾條合理化的建議，以供所需者進(jìn)行參考：
2.1礦井建設(shè)項(xiàng)目決策的質(zhì)量管理
礦井項(xiàng)目的決策作為一個(gè)礦井建設(shè)項(xiàng)目的工程起點(diǎn)，對(duì)于礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是從項(xiàng)目的決策進(jìn)行的。對(duì)于項(xiàng)目決策的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為方針、政策以及指導(dǎo)思想上，其項(xiàng)目決策指導(dǎo)思想決定項(xiàng)目開(kāi)展的方式與方向。在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目質(zhì)量管理中，對(duì)于礦井建設(shè)應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，因此，在進(jìn)行礦井項(xiàng)目決策過(guò)程中，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該進(jìn)最大可能降低投資成本，對(duì)工期進(jìn)行合理安排與分解，從而使得企業(yè)達(dá)到最大的利益。
2.2礦井建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為一個(gè)項(xiàng)目中的施工流程與方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與礦井質(zhì)量具有直接的關(guān)系。質(zhì)量控制人員在進(jìn)行控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)該選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位，并且保障設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足質(zhì)量安全與生產(chǎn)需求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該結(jié)合建設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，依據(jù)規(guī)范的技術(shù)與方式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而確保現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙施工的一致性。
2.3礦井建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
對(duì)于礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理而言，其施工過(guò)程中的質(zhì)量管理至關(guān)重要。對(duì)于施工過(guò)程中質(zhì)量的管理與監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行管理。為了確保施工材料的質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并且對(duì)材料應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的分類碼放；二是對(duì)施工工序與技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)于礦井建設(shè)中的工序，施工人員應(yīng)該在嚴(yán)格的管理下，進(jìn)行有序的施工，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)與技能教育培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外，還應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)與借鑒，加強(qiáng)對(duì)施工人員的定期訓(xùn)練，進(jìn)而提高礦井建設(shè)工程整體的管理質(zhì)量。三是加強(qiáng)對(duì)施工人員安全的管理。在進(jìn)行礦井建設(shè)中，施工人員只有在安全得到保障的前提下，才能夠更好地進(jìn)行建設(shè)施工。礦井單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳與教育，并制定嚴(yán)格的安全規(guī)范制度，要求施工人員必須嚴(yán)格的遵守。
2.4礦井建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量管理
礦井項(xiàng)目建設(shè)工作完成之后，相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦井建設(shè)進(jìn)行工序驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格應(yīng)該給予及時(shí)的整改，并在相關(guān)的安全和監(jiān)理部門(mén)監(jiān)管下工作，要求監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工單位的溝通與交流，進(jìn)而確保礦井建設(shè)的施工質(zhì)量能夠得到保障。比如：筆者所在的礦井企業(yè)在進(jìn)行礦井建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格地按照質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)礦井建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量管理，對(duì)礦井建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，進(jìn)而為礦井建設(shè)項(xiàng)目提供了最后的質(zhì)量保障，使得筆者所在礦井企業(yè)的施工建設(shè)獲得了優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)了礦井企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：大學(xué)生畢業(yè)論文；多層類；論文定位；項(xiàng)目管理路徑
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）27-0001-04
20世紀(jì)90年代末，為滿足社會(huì)發(fā)展和人們接受高等教育的強(qiáng)烈需求，我們國(guó)家做出了加快發(fā)展高等教育，擴(kuò)大高校招生規(guī)模的重大決策。為此，整個(gè)高等教育規(guī)模增長(zhǎng)幅度非常顯著，并實(shí)現(xiàn)了從精英化教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃目缭绞桨l(fā)展，但隨之而來(lái)的是對(duì)高等教育質(zhì)量的質(zhì)疑。大學(xué)畢業(yè)論文作為衡量高等院校教學(xué)水平和大學(xué)生綜合素質(zhì)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，近些年來(lái)其總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，這對(duì)于高校、學(xué)生和社會(huì)都會(huì)造成一定的負(fù)面影響[1]。
畢業(yè)論文是我國(guó)高等院校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才目標(biāo)的重要教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)大學(xué)生的科學(xué)研究基本訓(xùn)練、提高綜合實(shí)踐能力和全面素質(zhì)等方面都具有不可替代的作用。畢業(yè)論文屬于一項(xiàng)涵蓋學(xué)校教學(xué)管理的定位、目標(biāo)、機(jī)制與實(shí)踐，大學(xué)生多層次文化素質(zhì)、個(gè)體化需求與畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)外環(huán)境因素相互影響、相互制約的復(fù)雜性教學(xué)管理工作。因此，為了有效提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平，應(yīng)從系統(tǒng)的角度全面認(rèn)識(shí)和考慮大學(xué)生素質(zhì)能力的層次化特點(diǎn)、人才培養(yǎng)目標(biāo)的“層次化和多元化”需求、指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)水平差異化與責(zé)權(quán)利險(xiǎn)不統(tǒng)一、學(xué)校畢業(yè)論文定位導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理機(jī)制的不合時(shí)宜性等重要內(nèi)容與影響因素，采取因地制宜、因時(shí)制宜的原則，優(yōu)化建立以大學(xué)生為中心的多層次類別畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向、基于責(zé)權(quán)利險(xiǎn)一致性的畢業(yè)論文項(xiàng)目管理路徑法，為提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平提供了一種系統(tǒng)化的教學(xué)管理新思路和立體化解決方案。此方法對(duì)發(fā)展我國(guó)高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作都具有非常重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。
一、大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素
近些年來(lái)，我國(guó)教育部先后多次下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的通知》等文件，對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量等教學(xué)管理都提出明確的指導(dǎo)意見(jiàn)[2]。然而，當(dāng)前我國(guó)高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂，其主要表現(xiàn)在形式重于實(shí)質(zhì)、研究水平低、選題陳舊不當(dāng)、內(nèi)容抄襲拼湊、寫(xiě)作表達(dá)水平低、論文文本不規(guī)范、文獻(xiàn)格式混亂等眾多方面[3-6]。針對(duì)這些各種類型問(wèn)題，研究分析其關(guān)鍵影響因素及其對(duì)策方案才是解決提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問(wèn)題的有效途徑。目前，國(guó)內(nèi)研究學(xué)者主要從學(xué)生、導(dǎo)師和學(xué)校等不同維度給出了科研能力差、學(xué)生就業(yè)壓力大、實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足、重視度不夠等大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)因素[7]，指導(dǎo)能力有限和責(zé)任心不強(qiáng)等導(dǎo)師方面的影響因素，以及不合理的論文教學(xué)定位、論文管理流于形式等學(xué)校方面的影響因素[8]。為此，表1詳細(xì)列出當(dāng)前我國(guó)高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素，為進(jìn)一步研究制定出相應(yīng)的解決措施與方案奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由此可見(jiàn)，為了有效改善和解決我國(guó)當(dāng)前大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量低劣問(wèn)題的關(guān)鍵在于，應(yīng)以系統(tǒng)視角來(lái)全面認(rèn)識(shí)和綜合分析外部社會(huì)環(huán)境下招聘單位對(duì)大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的考察需求、學(xué)校對(duì)學(xué)位論文定位與質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、導(dǎo)師在學(xué)位論文創(chuàng)新性等方面的指導(dǎo)過(guò)程與績(jī)效考核、大學(xué)生自身專業(yè)知識(shí)技能水平與責(zé)任態(tài)度等眾多方面因素，采取因時(shí)制宜、因人施教的原則，建設(shè)選取一套以大學(xué)生為中心、以導(dǎo)師為主導(dǎo)的大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理分類定位與項(xiàng)目管理路徑方法，充分發(fā)揮社會(huì)、學(xué)校、教師和學(xué)生等不同維度上各種影響因素的積極疊加效應(yīng)。
二、多層次類別的畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向
畢業(yè)論文屬于科研學(xué)術(shù)論文，為此在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中常常列有“創(chuàng)新性強(qiáng)或理論前瞻性好、新穎的求解思路、有應(yīng)用價(jià)值、有硬件實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證”等關(guān)鍵指標(biāo)。然而，在當(dāng)前我國(guó)高等教育已由傳統(tǒng)精英教育轉(zhuǎn)入為大眾化教育的大背景下，仍Υ笱П究粕畢業(yè)論文這種高度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不切合實(shí)際的、行不通的。此外，不同科研素質(zhì)水平的指導(dǎo)導(dǎo)師在這些模糊的、空泛的大學(xué)生畢業(yè)論文指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把控上也具有相當(dāng)?shù)牟町惢蜖?zhēng)議性。
論文關(guān)鍵詞：從百年大計(jì)看當(dāng)前建筑管理中的項(xiàng)目控制
在施工項(xiàng)目工程工序的建設(shè)中，施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。其實(shí)，施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保施工項(xiàng)目工程工序建設(shè)的工程質(zhì)量。下面，本人結(jié)合自己的工作，從百年大計(jì)的角度，針對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目控制問(wèn)題談些體會(huì)和看法。
一、實(shí)施項(xiàng)目控制的必要性
項(xiàng)目控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，甚至背道而馳，因此，必須及時(shí)調(diào)整人力、時(shí)間及其它資源，改變工作方法，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調(diào)整或修改目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程就稱為項(xiàng)目的控制。我國(guó)基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象十分驚人，由于建筑工程項(xiàng)目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當(dāng)嚴(yán)重，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的損失項(xiàng)目管理論文，因此加強(qiáng)項(xiàng)目控制對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素很多，據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設(shè)備的因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國(guó)內(nèi)，一般認(rèn)為人的因素對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的干擾最大，如項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)人用行政手段將自己的主觀意志強(qiáng)加于項(xiàng)目，使項(xiàng)目失誤；或者工人技術(shù)水平低，文化程度不高，責(zé)任心差等。其次是材料、設(shè)備因素的干擾，如材料價(jià)格上漲，引起成本失控；材料供應(yīng)跟不上，延誤工期；設(shè)備制造企業(yè)不履行合同，設(shè)備質(zhì)量低劣；設(shè)備不能按時(shí)到貨等。如果我們能設(shè)法找到項(xiàng)目干擾因素，試圖預(yù)先控制中間結(jié)果對(duì)預(yù)期目標(biāo)的偏差，就可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)行主動(dòng)控制。項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容
1、安全管理
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視論文怎么寫(xiě)。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員項(xiàng)目管理論文，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
2、合同管理
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門(mén)和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性，將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理論文，通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門(mén)變成一個(gè)端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端（項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。對(duì)于工程進(jìn)度，項(xiàng)目管理中主要是督促承建單位，在開(kāi)工前按合同要求，安排整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其合理性。在以后的施工過(guò)程中要求承建單位按季、月安排實(shí)施計(jì)劃，檢查其執(zhí)行情況，與此同時(shí)對(duì)原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的實(shí)際情況也給予充分的注意，及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時(shí)，除在有關(guān)的人員參加例會(huì)上加以闡明外，同時(shí)還應(yīng)及時(shí)向承包單位計(jì)劃部門(mén)及至上級(jí)計(jì)劃部門(mén)提出，以便采取補(bǔ)救措施。因此，承建單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從最初的報(bào)價(jià)到項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收，應(yīng)始終抓住計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度控制，以實(shí)現(xiàn)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求。 5、質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理論文，是為了確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的各種預(yù)防措施論文怎么寫(xiě)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項(xiàng)目投入使用過(guò)程的質(zhì)量。因此，它是由建設(shè)全過(guò)程中各階段質(zhì)量組成的一個(gè)整體概念。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務(wù)。 6、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn)，給工程帶來(lái)生產(chǎn)能力，通過(guò)工程運(yùn)行獲取收益。
7、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)信息交換、會(huì)議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外，專題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。
項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門(mén)特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積果經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)[1]陳恒.工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào).2006(01) [2]吳向東.鐵路施工企業(yè)成本管理新理念—戰(zhàn)略成本管理[J].2002（01） [3]王生謙.施工項(xiàng)目成本管理初探[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2004（04）
建造師從業(yè)資格的實(shí)施建立可推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)范制度的修訂以及技術(shù)能力的提高，是工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是全面保障工程管理的目標(biāo)以及建設(shè)方的各項(xiàng)利益，是關(guān)鍵工作內(nèi)容。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)小編為朋友們搜集整理的項(xiàng)目管理論文致謝，歡迎閱讀！
我首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師、南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的洪小娟老師。洪老師對(duì)我論文的研究方向做出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，在論文撰寫(xiě)過(guò)程中及時(shí)對(duì)我遇到的困難和疑惑給予悉心指點(diǎn)，提出了許多有益的改進(jìn)性意見(jiàn)，投入了大量的心血和精力。向老師對(duì)我的幫助和關(guān)懷表示誠(chéng)摯的謝意!同時(shí)，還要感謝南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)的授課老師們和所有同學(xué)們，大家在南京郵電大學(xué)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同度過(guò)了一段美好難忘的時(shí)光。
此外，還要感謝企業(yè)朋友以及同事們?cè)谡撐木帉?xiě)中提供的大力支持和幫助，給我?guī)?lái)極大的啟發(fā)。也要感謝參考文獻(xiàn)中的作者們，通過(guò)他們的研究文章，使我對(duì)研究課題有了很好的出發(fā)點(diǎn)。
最后，謝謝論文評(píng)閱老師們的辛苦工作。衷心感謝我的家人、朋友，以及同學(xué)同事們，真是在他們的鼓勵(lì)和支持下我才得以順利完成此論文。
