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項目管理軟件論文賞析八篇

發(fā)布時間:2023-03-17 18:01:40

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的項目管理軟件論文樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

項目管理軟件論文

第1篇

1.1人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理,工作任務的分配,責任內(nèi)容的明確,因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素,要把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。

1.2軟件質(zhì)量管理

軟件質(zhì)量管理在工程項目實施過程中決定著質(zhì)量方針與責任的范疇,包括質(zhì)量計劃設計制定,項目質(zhì)量檢測保證和項目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱SCM,是在開發(fā)者中,標識,控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規(guī)模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產(chǎn)品的更新過程,從而保證研發(fā)者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產(chǎn)品配置。對項目開展過程軟件開發(fā)進行有效調(diào)控和有效預測具有重要作用。

1.4編寫軟件項目計劃書

它是軟件項目管理組的首要任務,主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計。并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作,詳細記錄了開發(fā)日程安排,資源供需,項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

1.5軟件風險管理

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題,對風險產(chǎn)生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益,降低風險帶來的經(jīng)濟損失,有效保證相關利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的。

2軟件工程項目管理中存在的現(xiàn)實問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確,應建立團隊合作意識

在工程項目開發(fā)過程中是需要每個崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流,沒有團隊協(xié)作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率,就要合理安排人員的工作分配,強化每個工作人員的團隊協(xié)作意識,有效避免管理團隊中存在的分工不明確,不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度,加強對員工的職位升降,工資獎金分配管理,有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調(diào)研報告,應納入到軟件項目計劃書

軟件開發(fā)工程不僅要創(chuàng)新變革,也要考慮到它的實用性,以往出現(xiàn)的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求,以及實際項目建設的數(shù)據(jù)進行合理有效的調(diào)研,導致出現(xiàn)設計完整的軟件產(chǎn)品運用與實際偏差較大,造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調(diào)研工作高度重視,對實際軟件項目的需求及要求嚴格調(diào)查,應將軟件項目調(diào)研報告附于項目計劃書中,引起重視。

2.3風險管理意識不夠,應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發(fā)生很可能會造成不可估量的損失,但是風險的發(fā)生是具有可控性的,如果能有效控制就會避免發(fā)生風險事故。可往往在計算機軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性,于是在軟件開發(fā)中應提高項目主要負責人的風險管理理念,提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系,定期對項目實施中可能發(fā)生的風險進行有效排除,把控好風險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進度,應要完善管理體系,對工作進度嚴格把控

第2篇

WBSR模式是建立在WBS基礎之上的,與責任融合后形成的一種新模式。從WBSR角度開展工作,能夠確定軟件項目的工作及產(chǎn)品范圍,為工作順利開展指明了方向,將工作細化之后,分配給每一個工作人員,促使工作人員明確自身職責,從而為項目計劃制定、考核等工作奠定堅實的基礎和保障。

2模型具體步驟劃分

通過對模型進行深入分析和研究,并結(jié)合軟件項目特征,能夠確定責任范圍,對整個項目進行結(jié)構(gòu)分解,得到WBS集;軟件項目的開發(fā)需要將用戶需求作為核心,進而通過模型進行分解,獲得PBS集;最后,要制定與項目開發(fā)相關的部署,確保每一個環(huán)節(jié)都能夠順利進行,保證項目進度,為工作提供依據(jù),通過這種方式,不僅能夠確保工作有條不紊進行,還能夠有效提高工作質(zhì)量和效率,從而促進軟件開發(fā)工作進一步發(fā)展。

3模型主要應用流程

WBSR模型在軟件項目管理中的應用主要涉及對項目的分解、工作目標的確認及更新。首先,建立工作小組,工作人員作為軟件項目管理的核心,其成員綜合素質(zhì)直接影響工作能否順利進行,基于此,小組成員一般選擇項目經(jīng)濟、技術(shù)人員等,還可以增加用戶代表等,以此來確保軟件開發(fā)的合理、科學性;其次,工作、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)分解,工作分解作為模式應用的基礎,應結(jié)合實際情況進行合理分解,切勿盲目性,還需要結(jié)合成員經(jīng)驗等因素,為工作順利開展提供支持;軟件產(chǎn)品作為參與市場競爭的關鍵,分解產(chǎn)品開發(fā),能夠深度挖掘員工潛力,提高產(chǎn)品適應力,與客戶達成共識;最后,還需要結(jié)合實際情況對項目范圍進行及時調(diào)整,如果范圍發(fā)生變化,相對應的工作流程也需要進行調(diào)整,實現(xiàn)統(tǒng)一、系統(tǒng)發(fā)展目標。

4模型應用情況

將軟件項目管理與WBSR模式結(jié)合,將各個工作進行細致劃分,能夠為軟件計劃、預估等工作提供依據(jù),確保工作順利開展,在一定程度上推動了軟件項目進一步發(fā)展,與此同時,在項目開展過程中,負責人加大對實際工作的監(jiān)督和控制力度,能夠及時發(fā)現(xiàn)不足之處,并采取有針對性措施,確保軟件產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,該模式的應用,能夠直觀的反映組內(nèi)成員的實際表現(xiàn),為日后進行績效考核奠定了基礎,從而有效提高管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

5模式性能評價

通過對WBSR模式在軟件項目管理中應用情況調(diào)查可知,模式對工作過程及產(chǎn)品開發(fā)從不同角度進行合理分解,提高了項目范圍的精準性及有效性,避免工作失誤情況的發(fā)生,并且將工作細化至每一個人受眾,形成良性循環(huán),促使員工能夠認真、負責完成工作,起到了積極地促進作用。因此,面對社會發(fā)展新形勢下,企業(yè)軟件項目管理可以大力推廣和普及WBSR模式,提高產(chǎn)品適應力及質(zhì)量,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

6結(jié)論

第3篇

關鍵詞:P6項目管理軟件,EPC,總包項目

 

在我國,工程項目管理長期以來一直是封閉落后的計劃經(jīng)濟的管理模式,這種不講求效益,不遵守實際帶有長官命令色彩的“拍腦袋”式的管理模式使得我國工程項目長期處于“沒有管理的管理”狀態(tài)。我院自改制以來一直堅持走工程總承包模式的道路,不斷學習并摸索國際先進的項目管理模式及方法,在冶金行業(yè)率先引入了國際先進的項目管理軟件系統(tǒng):美國Primavera公司的PrimaveraProject Plan(通常所說的P3軟件)6.2版,簡稱P6。P6是一種基于廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)的工程項目管理軟件,也是世界工程項目管理界普遍認可的項目管理軟件。這套系統(tǒng)的引入不僅加深了我們對項目管理的認識,提高了我們的業(yè)務水平,同時大大增強了公司的市場競爭力,2008年公司中標了一個位于印度的綜合鋼廠的EPC總包合同,本人有幸作為公司第一批開拓國際市場的項目管理人員參與了此工程的建設,并在工程建設過程中使用P6軟件進行項目管理,下面總結(jié)了自己在使用P6軟件進行項目管理在實際應用中的一些體會。

工程項目的管理是一個多目標、多工序、既復雜又龐大、既分別獨立又相互聯(lián)系的系統(tǒng)工程。論文參考網(wǎng)。一個大型復雜的工程工程管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析;對工程的實施過程進行有效的調(diào)整、控制、優(yōu)化,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。

1. 項目計劃的編制

在項目的最初階段,結(jié)合實際情況和業(yè)主的要求,并考慮到印度當?shù)氐臍夂驐l件(印度每年7-9月為雨季,對土建施工影響較大,且夏季溫度較高,中午地面氣溫能夠達到50度以上)等,對項目進行初步分析和計劃編制,同時我們使用P6軟件對項目的基本內(nèi)容進行科學的代碼編制,例如設計代碼為EN(Engineering),采購代碼PR(Purchase),施工代碼CO(Construction)等,這些編碼自上而下從大到小的將工程的各項任務編制成詳細的進度計劃,形成項目的基準計劃,并以此為框架,不斷對項目進行分析細化,使之成為一個可實際操作的項目進度計劃。

與在國內(nèi)進行項目計劃編制不同的是,國外業(yè)主對計劃的編制工作室非常重視,往往會要求盡可能詳細的編制進度計劃,甚至要求詳細到每一道工序。論文參考網(wǎng)。雖然這樣加大了我們的工作數(shù)量和工作難度,但也讓我們對整個項目能夠做到了如指掌。而且在此過程中,P6軟件還可以按照我們設定好的各子項作業(yè)條目之間的邏輯關系,作業(yè)條目中添加的資源,費用,工期等進行進度計算,在時間上對所有工作進行排列,規(guī)定各個工作何時開始何時結(jié)束。P6可以對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需的資源,費用等進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵的任務(關鍵線路),保證對工期的控制。

2. 項目過程的跟蹤

以上面編排的項目計劃為基準計劃,在項目的實際實施過程中,P6軟件能夠?qū)こ踢M度進行跟蹤,做到動態(tài)管理和控制。目前國內(nèi)項目中,在對工程項目進行初期的計劃編制后即打印后懸掛在辦公室,并未對計劃進行細致的反饋和跟蹤,以至于很多時候?qū)こ痰膶嶋H完成情況了解不足,工期是超前了還是滯后了,提前多少滯后多少沒有人能說清。我們在此項目中不僅僅只編制計劃,更多的重要工作還在于對計劃進行跟蹤,定期按實際情況更新計劃,將計劃與實際相比較,通過P6的進度計算工程精確計算出項目當前的狀態(tài)。

以往國內(nèi)的項目中,往往只對項目的重要結(jié)點進行跟蹤,而忽視了對整個項目的過程控制和管理,在此次的項目中,我們結(jié)合業(yè)主和自己的要求,使用以周為跟蹤周期,以月為考核周期的方式進行實際情況的更新和跟蹤,為下一步的項目分析、控制和優(yōu)化提供堅實的依據(jù)。

3. 項目的分析、控制與優(yōu)化

通過對項目基準計劃的編制、項目實際過程的跟蹤,P6軟件進行進度計算后,會通過基準計劃和實際情況兩條橫道做對比,一目了然的告訴你哪些工作的超前了,哪些工作滯后了,滯后的原因是什么?哪些工作實際何時開工或完工,本來應該在何時開工或完工,到目前為止完成了多少工程量或投資,本來應該完成多少工程量或投資以及我們關心的項目當前進展情況。我們根據(jù)軟件提供的信息,對比基準計劃(原計劃)找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,并實施糾偏措施。P6軟件不但考慮時間問題,還根據(jù)資源和費用進行分析,求得一個時間短,資源耗費少,費用低的計劃方案,并通過軟件的強大的計算功能進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化,也就是利用浮時(Float)不斷改善網(wǎng)絡計劃的最初方案,使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。并能夠利用軟件的過濾功能將影響制約工程進度的重要作業(yè)過濾出來重點監(jiān)控。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工程項目采取補救措施,制定相應的追趕計劃。

以往國內(nèi)的項目里,一旦發(fā)生工期滯后不能按時完成工程結(jié)點的情況時,管理者往往采取的措施是盲目增加施工人員,施工機具等搶時間、搶結(jié)點以滿足業(yè)主對工期的要求,這樣不僅增加了自身的成本也不利于保證工程質(zhì)量和安全。而在此次的項目中,由于施工人員都來自國內(nèi),不能做到想增加多少就增加多少,所以通過P6對項目的分析和優(yōu)化,管理人員可以采取多種措施保證施工進度。論文參考網(wǎng)。

從以上P6項目管理軟件的使用過程和強大功能上可以看出,國外的工程項目計劃工作在現(xiàn)代項目管理中占有重要地位,是整個項目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現(xiàn)工程總進度計劃所指定的目標而展開的,因此,是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。P6告訴我們現(xiàn)代化得工程項目管理要重視計劃水平,樹立起按計劃執(zhí)行的嚴肅性,使參與工程項目的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商等按照統(tǒng)一的進度目標,并為完成這一目標的各種要求做出各自的努力。

而在具體使用中應遵守幾個必要的應用原則:科學的項目工作分解和責任分工是關鍵;人員投入是保障(必須確保各級管理、編錄人員的務實工作);自上而下來分解(根目錄的建立、各級作業(yè)面的分解、投資預算的設置必須自上而下來科學設置);自下而上來匯總(主/子關系使項目管理必須從低層向高層次累計和匯總?cè)魏芜M度、投資和資源等等的信息);督促檢查必須貫串始終(必須隨時跟蹤每一個目標的進展,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施,確保目標運行方向正確、進展順利);及時調(diào)整是靈魂(領導不重視、調(diào)整數(shù)據(jù)和投資資源不及時,必然是項目管理的P6平臺失去生命)。國外企業(yè)中,計劃管理部門是一個非常重要的部門,具有很強的現(xiàn)場指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。而在我國的企業(yè)中權(quán)力分散,令出多頭的現(xiàn)象很普遍,計劃部門只是履行編制施工計劃和統(tǒng)計報表等一般的職責。

當前,我國的項目管理模式和水平還處于混交階段,一方面國內(nèi)固有的管理模式和思想已經(jīng)不能滿足國外工程項目的要求,另一方面國外先進的管理模式、思想和工具進入國內(nèi),刺激我們必須轉(zhuǎn)變觀念,積極學習國外先進的管理思想和工具。特別是在涉外工程或合資工程項目建設中,如果不能很好的與外國業(yè)主的管理模式相融合,將不能很好領會業(yè)主的管理模式,在項目的實際實施過程中將處處受制,增加項目的實施和管理難度,并大大降低企業(yè)的國際市場競爭力。由于我國仍沿用著傳統(tǒng)的工程項目管理模式,企業(yè)中的計劃管理部門,材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門,都有著各自一套獨立的核算體系和方法,在短時間內(nèi)很難達到三者的統(tǒng)一。為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理,傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應新形勢下的工程管理和決策的需要。所以,在市場經(jīng)濟和國際化趨勢向我們滾滾襲來的當前時代,市場競爭、優(yōu)勝劣汰的潮流勢不可擋,我們要虛心學習國外先進的工程項目管理經(jīng)驗,痛下決心,對自己已有的體制進行脫胎換骨的改造,只有這樣才能經(jīng)得起這場大潮的考驗。

第4篇

核電站大修一般是借助反應堆更換核燃料的窗口,開展設備缺陷類維修、預防性檢修、在役檢查、定期試驗、工程改造、土建維修防腐等一系列技術(shù)活動,以確保核電站的系統(tǒng)和設備恢復或保持原有的工作狀態(tài)。由于受大修進度和突發(fā)事件的影響,大修準備期間討論確定的大修計劃在實施過程中會與原計劃出現(xiàn)偏差,不可能與現(xiàn)場完全吻合,需要執(zhí)行部門及時反饋現(xiàn)場的狀態(tài),計劃工程師密切地跟蹤現(xiàn)場的工作進度,及時修改大修計劃,從而更精確地指導現(xiàn)場工作,控制大修進度[1]。

2P6軟件及特點

P6軟件是P3E/C的升級版本,由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級的多項目計劃管理軟件。該軟件以數(shù)據(jù)庫為核心,進度計劃的數(shù)據(jù)都存儲在同一個數(shù)據(jù)庫中,這樣可以實現(xiàn)進度控制動態(tài)管理的基本條件;充分發(fā)揮主流數(shù)據(jù)庫功能強大、通用性高的特點,并且基本不存在數(shù)據(jù)交換問題。這樣可以很好地滿足核電站大修參與單位多、工期短、節(jié)奏緊湊等特點,以便各單位大修協(xié)調(diào)實時掌握大修計劃進度。這樣也滿足大修管理部門進度控制信息管理平臺的需要。P6將項目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中,可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到,系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上部署和使用。核電站大修利用公司內(nèi)部網(wǎng)站實時大修計劃信息,并且參與大修單位只要聯(lián)入公司內(nèi)網(wǎng)就可以通過P6查詢客戶端來實時查詢大修計劃進度以便安排本單位人員工作,這樣可以滿足大修計劃關鍵路徑零接口延誤或者負接口的要求。P6軟件可以滿足企業(yè)級的項目管理要求。核電站的大修以單次大修作為一個項目來管理,那么整個大亞灣基地三個電站六臺機組,而且有可能出現(xiàn)大修重疊的情況,那么就需要一個企業(yè)級的項目管理軟件來管理,這樣有利于大修資源統(tǒng)一調(diào)配,P6軟件正好滿足這一要求。

3P6在核電站大修中的應用

3.1實現(xiàn)分級授權(quán)管理體系P6

是一個多用戶、多組件的企業(yè)項目管理軟件,在項目實施過程中,各用戶的協(xié)同工作及其權(quán)限管理就顯得尤為重要。P6提供了一套縝密的權(quán)限控制管理體系和方法:所有使用P6組件的成員都必須分配一個用戶和許可,通過給用戶分配OBS實現(xiàn)用戶訪問數(shù)據(jù)范圍的權(quán)限控制,另外,通過全局配置權(quán)限與項目配置權(quán)限的組合,實現(xiàn)用戶對全局數(shù)據(jù)及項目級數(shù)據(jù)操作權(quán)限的控制。

3.2對不同用戶實現(xiàn)不同的安全配置

在P6中用戶可訪問數(shù)據(jù)操作權(quán)限的實現(xiàn),是通過全局配置與項目配置的組合加以控制。兩種安全配置的區(qū)別如下:①全局配置:控制用戶存取全局數(shù)據(jù)的權(quán)限,如EPS、資源、角色、費用科目、全局分類碼、用戶建立、安全配置等。所用用戶都必須分配有一種全局配置。②項目配置:控制用戶存取項目級數(shù)據(jù)的權(quán)限,如WBS、作業(yè)、其他費用、臨界值等。用戶可以不分配項目配置,但該用戶將不能存取任何項目級數(shù)據(jù),除非該用戶分配有全局配置中的Superuser。綜合上述,在P6中用戶權(quán)限體系傳遞的全過程如下:建立OBS—建立EPS,并給每個EPS分配責任人(OBS)—給EPS增加項目,每個項目定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)—給每個項目和WBS分配責任人(OBS)—在P6中創(chuàng)建全局安全配置和項目安全配置—在P6中創(chuàng)建用戶,給用戶分配一個全局權(quán)限、責任人(OBS)和項目操作權(quán)限。根據(jù)P6權(quán)限管理的特點,結(jié)合核電站大修計劃管理的實際要求,全局配置設計有三大種權(quán)限類型,項目配置有四種權(quán)限類型,另外為了用戶管理的需要,全局配置還有Co(協(xié)調(diào))、Header、Impl(執(zhí)行)、PM、PRUSER1(管理)等類型,這些類型的權(quán)限與Query一樣不允許對全局數(shù)據(jù)進行操作。項目配置共有五種類型,介紹如下:①Coordinator是電站一般工作人員使用的權(quán)限,它不允許對項目的數(shù)據(jù)進行操作;②Planner大修計劃管理技術(shù)員級的權(quán)限,它只能增加和編輯作業(yè)的內(nèi)容;③ProjectScheduler是大修計劃經(jīng)理助理級的權(quán)限,它可以增加和編輯作業(yè)的內(nèi)容、編輯作業(yè)的邏輯關系;④ProjectManager是大修計劃經(jīng)理的權(quán)限,它允許對項目的所用數(shù)據(jù)進行操作;⑤ProjectManager+EPS則是在ProjectManager權(quán)限的基礎之上增加了編輯項目日歷和編輯EPS的權(quán)限,其是日常計劃主管的權(quán)限。

3.3P6提供二次開發(fā)工具接口

在P6軟件基本構(gòu)架的基礎上根據(jù)核電站大修特點,開發(fā)的二次開發(fā)工具,可實現(xiàn)以下功能:實現(xiàn)多項目管理、大修里程碑的實現(xiàn)、關鍵路徑水位圖實現(xiàn)、提供SAP數(shù)據(jù)與P6數(shù)據(jù)庫接口等工具。3.3.1實現(xiàn)多項目管理現(xiàn)在一次大修的所有工作內(nèi)容分別存放在多個項目之中,P6二次開發(fā)工具的多項目管理的實現(xiàn)是通過在P6中的項目界面中,將相關的項目的“main_proj_short_name”內(nèi)容填寫一致來實現(xiàn)與本次大修主線計劃的關聯(lián)。這樣就可以保證打開屬于本次大修的任何項目,都可以顯示水位圖。3.3.2實現(xiàn)大修里程碑二次開發(fā)工具中顯示哪些里程碑是通過P6中自定義字段(里程碑標識)的設置實現(xiàn)的,我們可以通過在P6中對自己需要的里程碑進行標識來控制二次開發(fā)工具里程碑的顯示。3.3.3關鍵路徑水位圖的實現(xiàn)二次開發(fā)工具顯示的關鍵路徑水位圖需要通過讀取P6自定義字段水位作業(yè)標志、起始水位、終止水位的數(shù)據(jù)而繪制。3.3.4提供SAP數(shù)據(jù)與P6數(shù)據(jù)庫接口二次開發(fā)工具提供了SAP數(shù)據(jù)庫與P6數(shù)據(jù)庫的接口,允許SAP中的工單數(shù)據(jù)按要求頻率導入到P6數(shù)據(jù)庫中,以便編制檢修計劃。

4結(jié)語

論文通過對P6在大亞灣核電基地大修中的成功應用以及實踐中具體方法顯示其有諸多優(yōu)點,一是實現(xiàn)網(wǎng)絡化提高項目執(zhí)行效率,這點對于節(jié)奏緊湊的大修來講尤為重要;二是直觀的視圖顯示和強大的數(shù)據(jù)庫功能可以很好地滿足核電大修的需求。然而任何一款工具的使用者最終都是人,所以需要在使用過程中不斷進行優(yōu)化以期達到更好的效果。如進一步優(yōu)化賬戶資源配置,完善P6賬號分配管理;做好母本計劃的優(yōu)化工作,使得之前的經(jīng)驗可以得到很好的反饋傳承等。通過論文的介紹期望對同行及其他類似的項目進度控制方面有借鑒意義。

作者:趙曉磊 單位:大亞灣核電運營管理有限責任公司

第5篇

從項目管理服務對象的角度來考慮,工程監(jiān)理是一個相對獨立和具有公正性的監(jiān)督模式,監(jiān)理公司在工程建設過程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項目管理是基于建設監(jiān)理合同的差異和施工不當做法時,對工程監(jiān)理合同進行研究,以及共同討論監(jiān)督施工單位建設的做法,最大的避免施工不當行為發(fā)生,這是監(jiān)管的根本目的,當施工單位可能發(fā)生不當施工做法時,對建設單位可以提出適當?shù)慕ㄗh,以避免施工單位不當?shù)氖┕ぷ龇?。對具有建設行為的建設單位也可以起到制約作用。

2工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的必要性

2.1需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾

對于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔大部分責任,工程監(jiān)理在整個項目建設期間,大部分時間沒有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作,工程監(jiān)理與業(yè)主沒有良好的協(xié)商,同時由于承包商的關系與其他建設相關部門和單位接觸的機會很少,沒有實現(xiàn)進度和投資實質(zhì)性控制。隨著項目法人制度的不斷完善,在主業(yè)的工程項目建設過程中,應該注重投資的效益。針對業(yè)主的工程項目建設管理服務,在整個過程中的需求已變得日益激烈,而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。

2.2建筑工程市場競爭日趨激烈

隨著我國市場經(jīng)濟建設的加速,建筑市場的國際化進程也進入了正軌,特別是在中國加入WTO后,建筑工程市場將會經(jīng)歷一個范圍廣泛的招商活動,在短期內(nèi),允許外國工程咨詢公司加入,這意味著中國的建設管理咨詢服務行業(yè)的平等競爭,但也會導致市場競爭的加劇,中國企業(yè)只有實現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國外同行公平競爭的實力。

2.3從發(fā)展的趨勢來看

由于目前監(jiān)理公司,特別是一些中小型的公司,組織機構(gòu)不健全,監(jiān)理人員缺乏,專業(yè)組成不全面,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時,這些都導致工程質(zhì)量無法保證,使“旁站制度”流于形式,使質(zhì)量控制大打折扣,另一方面,目前我國的監(jiān)理公司提供的服務大多只涉及工程項目的施工階段,而對工程投資影響最大的準備階段和設計階段的咨詢服務幾乎為零,這就使得監(jiān)理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看,好多中小企業(yè)已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業(yè)主全面地,在項目管理全過程中,提供一個單一的服務監(jiān)督企業(yè),這也不可避免地成為中國行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以想提供全過程工程監(jiān)理服務,必須提供全方位服務的項目管理服務,以加快公司的發(fā)展,適應市場的需要。

3工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項目管理的要點及步驟

3.1建立工程項目資料信息庫

對于一個企業(yè)要做到工程項目良好的全過程管理,必須要做到項目信息由專職人員管理,進行系統(tǒng)的收集研究,并建立企業(yè)項目庫。收集內(nèi)容:各種國際項目管理模式及內(nèi)容管理過程,國際項目管理的各種項目相關的合同范本,國際項目管理相關的各種項目工程,項目管理軟件的數(shù)據(jù),其他業(yè)務相關的項目管理文檔,搜集數(shù)據(jù),吸取經(jīng)驗教訓,研究和項目管理相關的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

3.2運用現(xiàn)代管理科學

運用現(xiàn)代管理手段是動態(tài)的,定量的,科學的管理和控制系統(tǒng)項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應用是培育具有國際競爭力的企業(yè)項目管理的重要手段,也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業(yè)應將科學管理手段和控制系統(tǒng)在項目管理中大力推廣、應用,并在此基礎上,努力提高項目管理軟件的集成、使用,將該公司的項目管理水平上一個新階段。

3.3加大市場開拓力度

目前我國各企業(yè)對項目管理的認知度還不夠,不足以形成一個良好的市場環(huán)境,有些建設單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業(yè)必須實施“走出去”戰(zhàn)略,加大宣傳力度。項目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員,注重企業(yè)實力的提高,雄厚的企業(yè)實力和建設單位項目管理的內(nèi)容,詳細安排建設過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。

3.4加強人才建設

第6篇

1.1研究目的及意義眾所周知,信息技術(shù)可以對信息進行收集、儲存、加工和處理,然后分析出最適合項目的數(shù)據(jù),在設備的控制中也發(fā)揮著不可替代的作用,但是,雖然科技在不斷發(fā)展,但還是有很多的施工項目沒有真正的利用信息技術(shù),也不知道怎樣應用,因此本論文就基于建筑施工管理項目為切入點,研究信息技術(shù)在施工應用中產(chǎn)生的問題,并針對這些問題提出相應的措施,為信息技術(shù)在施工中的應用提供理論的依據(jù)。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對于我國建筑施工項目管理來說,信息技術(shù)的應用還是很普遍的,但是沒有深入的研究,因此信息技術(shù)的應用在大部分施工項目還存在一定的問題。在項目管理方面,現(xiàn)場會有專門的設備對施工項目進行檢測,實時將現(xiàn)場的畫面?zhèn)鹘o管理人員,讓管理者即使不到現(xiàn)場都能了解現(xiàn)場的動態(tài),保證項目的完成進度。在工程資源管理方面,設計了專門的管理軟件,對工程圖紙、資料進行審查及管理,保證資料的完整性,同時還會利用信息技術(shù)在網(wǎng)上獲取更多的資料,便于學習與研究。在日本,建筑施工項目會采取信息技術(shù)全面化的管理方式,在施工項目建設初期就會建立數(shù)據(jù)庫,將項目相關數(shù)據(jù)收集起來,儲存、處理,形成一個系統(tǒng),然后在施工過程中都會將信息和數(shù)據(jù)電子化,傳給系統(tǒng)進行儲存和處理,然后分析出最適合建筑施工的方式,從而提高整個項目的質(zhì)量和效率,從而提高團隊競爭力。

2信息技術(shù)在施工中應用的好處與不足

2.1信息技術(shù)在施工中應用的好處

2.1.1提高了工作效率在傳統(tǒng)的施工中,從最初的選材到最后的項目完成,其中包含的內(nèi)容非常的多,因此在傳統(tǒng)的建筑施工中會應用到大量的人力進行管理,但是人員的增多,給管理上加大了難題,很容易出現(xiàn)管理上的漏洞,從而增加施工的難度,因此為了提高競爭力。很多大型的企業(yè)都引進信息技術(shù),甚至在施工中施行信息技術(shù)系統(tǒng)化,將設備的運轉(zhuǎn)通過信息技術(shù)來控制,將材料、人員的分配與管理通過信息技術(shù)來實現(xiàn),從而減少了人力的消耗,更大程度的降低了成本,提高了施工的效率,同時還給施工團隊提供了更好的技術(shù)支持,提高了其市場競爭力。

2.1.2更加專業(yè)化建筑施工是一個復雜的過程,涉及的人員、部門很多,因此信息在橫向與縱向傳播時會非常的不方便,同時也很容易出現(xiàn)錯誤,這樣既耽誤了工期,又耽誤了質(zhì)量,因此制約了整個企業(yè)的發(fā)展。

2.1.3維持施工市場秩序由于施工市場管理制度的不完善、管理手段的不成熟,因此施工市場還是比較混亂的,因此管理越來越困難。信息技術(shù)引入到施工中,增加了管理的方式,可以更有序的把握招標施工團隊的質(zhì)量,可以更清楚的對其施工人員、施工水平、資質(zhì)等進行審查。對于有資歷的施工團隊通過網(wǎng)絡進行登記,然后通過這個平臺公平的競爭,可以起到很好的監(jiān)督作用,為各部門、各企業(yè)提供一個有序的環(huán)境,為維持施工市場的秩序提供手段,相對于這一點,“合力網(wǎng)”做的非常的權(quán)威。

2.2信息技術(shù)在施工中應用的不足

2.2.1應用范圍片面雖然說欣喜技術(shù)在施工中應用的越來越普遍,但是也只僅限于大型的建筑企業(yè),對于小型的建筑團隊還沒有得到很好的普及。即使是中型的建筑企業(yè),他們也只是將信息技術(shù)用來進行企業(yè)內(nèi)部資料的查詢、資料的打印、內(nèi)部學習等,很少用來進行數(shù)據(jù)的處理及行業(yè)之間的交流。

2.2.2施工人員對信息技術(shù)的認識不到位對于很多企業(yè)來說,信息技術(shù)對于施工的應用僅僅在于任務的派發(fā)、郵件的收發(fā)、財務系統(tǒng)的建立以及企業(yè)制度的下達等,這些構(gòu)成就是一個信息化,但是事實并非如此。信息自動化是一個復雜的內(nèi)容,不僅包括了以上的這些,還包括對人員、材料等管理,成本的計算,同時對施工項目的監(jiān)測等,從材料的選取到施工,再到質(zhì)檢,總的一個流程就是一個完整的信息處理系統(tǒng)。因此,施工人員對于信息技術(shù)的認識還不是很到位,施工企業(yè)越小,越不愿意去建立一個復雜的、完整的信息系統(tǒng)。

2.2.3國內(nèi)信息技術(shù)管理軟件落后縱觀國內(nèi)外的企業(yè)管理軟件,差別還是很大的,國內(nèi)在很多方面都有一定的空缺,因此常常會使用國外的軟件進行填補空白。但是由于國情的不同,國內(nèi)在使用國外相關軟件的時候還是有很多不便,只能勉強滿足現(xiàn)在企業(yè)需要,對企業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的。同時國外軟件價格偏高,很多中小型企業(yè)都沒辦法承受,因此就會造成信息技術(shù)在施工中的應用不是很全面的局面。

2.2.4資金及管理人員不到位很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中,對于信息技術(shù)的開發(fā)和使用沒有投入過多的資金,而是將資金過多的投入到施工團隊的建設當中去,忽視了信息技術(shù)的應用這一塊,從而導致引進的技術(shù)是非常傳統(tǒng)的,不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要,長此以往,很多施工單位都會覺得這部分的投資沒有意義,從而更忽視,導致了信息技術(shù)沒有在施工管理中真正的應用。

3改善信息技術(shù)在施工中的應用不足的措施

3.1施工管理全面化建立一個信息化的辦公系統(tǒng),從招標開始進行資料的收集及數(shù)據(jù)庫的建立,對于施工人員的資料進行整理,建立一個嚴格的“綠色通行證”關卡,對進入施工地的人員進行管理。同時建立一個完善的信息化平臺,包括學習資料、同行交流平臺等等。在施工現(xiàn)場裝攝像頭,對施工項目進行實時監(jiān)測,可以讓管理者全方位的了解施工的進度,同時還可以對施工人員進行管理,及時糾正其不規(guī)范的施工行為,保證施工現(xiàn)場的安全。

3.2強調(diào)信息技術(shù)在施工中的作用很多施工項目領導對信息技術(shù)在施工中的應用認識很片面,因此只有強調(diào)信息技術(shù)在施工中的作用,才能引起領導對其的足夠重視。在建立了足夠完善的信息庫之后,充分的利用這個信息庫來工作。

3.3提高施工管理軟件質(zhì)量信息仿真技術(shù)是一項現(xiàn)在非常流行的技術(shù),它可以將施工現(xiàn)場進行模擬,但是仿真的越好,對軟件的要求也就越高,因此需要提高施工管理軟件的質(zhì)量。

3.4專業(yè)管理人員的水平專業(yè)的軟件還得專業(yè)的管理人員進行管理,因此必須加強對管理人員的培養(yǎng),提高軟件管理人員的水平,對管理中出現(xiàn)的問題要及時的分析,并作出相應的回應。一個好的管理人員可以將軟件的作用發(fā)揮的淋漓盡致,同時還能及時的發(fā)現(xiàn)軟件中出現(xiàn)的問題,從而改進軟件,這對整個施工的管理是非常重要的。

4結(jié)語

第7篇

1、研究的背景及意義

獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,圍繞股份公司總部“建設國際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標,開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。

煉油部分:建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置。

化工部分:建設100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸MTBE/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸SBS、2萬噸己烯-1等12套裝置。

公用工程部分:主要建設3臺10萬千瓦汽輪發(fā)電機組、5臺410噸/小時循環(huán)流化床鍋爐的動力站,以及系統(tǒng)配套項目。

該工程是目前國內(nèi)最大的煉化一體化工程,是西部大開發(fā)標志性工程之一,是中國石油“十一五”重點工程。工程對于拉動地方經(jīng)濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元,稅后財務內(nèi)部收益率12.5%,稅后投資回收期8.77年。于2005年8月22日破土動工。

獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設過程中,積累了大量的科學的項目管理經(jīng)驗,建立了高效的管理體系和運行機制,同時也有一定的執(zhí)行過程的問題。因此,根據(jù)獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設實際情況,分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問題,總結(jié)出完善過程管理的思路和做法,為今后的工程建設提供有益借鑒,將是十分有意義的。

2、國內(nèi)外研究成果簡述

現(xiàn)代項目管理將整個項目管理工作,看成是一個完整的管理過程,并且將各項目階段的計劃、實施、控制等具體管理活動,看成是一個個完整的工作過程?,F(xiàn)代項目管理要求在項目管理中,要根據(jù)具體項目所屬專業(yè)領域的特性和實現(xiàn)過程的特定情況,及實現(xiàn)過程中所面臨的各種限制條件,將一個項目劃分成各個便于管理的項目階段,并將這些不同項目階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程,分階段、按過程做好一個項目的管理?,F(xiàn)代項目管理的目標,是要在生成項目產(chǎn)出物(成果)的實現(xiàn)過程中,通過項目的管理過程去保障項目目標的實現(xiàn)。

近年來,結(jié)合多年的管理實踐,建設部會同有關部門共同編制了《建設工程項目管理規(guī)范》,全面總結(jié)巧年來建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進管理方法,推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗,進一步規(guī)范全國建設工程施工項目管理的基本作法,促進建設工程施工項目管理水平,與國際慣例接軌拉,以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要[7]。經(jīng)國家有關部門會審,批準為國家標準,并于2002年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進項目管理的知識還是近幾年的事。

1999年11月,我國與PMI簽訂合作協(xié)議,正式將PMP認證引入中國時,國內(nèi)知道項目管理知識體系和PMP的人很少。2000年6月中國首次PMP考試也僅有60多人參加。如今,隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,國內(nèi)大量的建設項目,如:三峽工程,西氣東輸,2008北京奧運會,2010上海世博會等等,需要大量的項目管理專業(yè)人才。同時,隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,人們從各種渠道越來越多的接觸到項目管理的知識,并逐漸認識到項目管理知識的重要性。

近年來,我國掀起了學習項目管理知識的熱潮。項目管理在TI行業(yè)中的應用與推廣正方興未艾,己呈星火燎原之勢。因為TI行業(yè)強烈的示范作用而成為項目管理知識推廣的強力推進器。如今,PMP認證與MBA,MPA文憑一樣成為中高級管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項目管理方面與國際接軌的速度。

上個世紀60年代,項目管理還處于起步階段,學術(shù)論文很少。到了70年代,對項目管理軟件的開發(fā)和使用已成為趨勢:有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(shù)(PERT)的應用。這個時段的研究焦點是:成本與進度控制,績效考評,工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱:WBS)的使用,全生命周期管理。本階段的學術(shù)研究大多由政府部門主持與發(fā)起,由商業(yè)與教育機構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期,成本設計(design-to-cost),全生命周期成本的概念己在學術(shù)論文中出現(xiàn),并在80年展為一個通用的概念,特別是在政府機構(gòu)與防衛(wèi)部門中。

80年代,關于項目管理的學術(shù)論文顯著增長。研究專注于成本設計和生命周期成本。關于項目風險管理,成本/進度控制指標體系和掙值(EarnedValue)的概念已出現(xiàn)。其它涉及較多的研究范圍還包括:團隊建設,質(zhì)量管理,人工智能、專家系統(tǒng),知識庫系統(tǒng)。

到了90年代,大量的研究集中于人力資源方面,包括:團隊建設,領導能力開發(fā)和激勵:并有大量的文章集中于風險管理,質(zhì)量管理和溝通管理。

項目管理的未來發(fā)展方向有:

a.標準化的過程和工具,以及標準化的術(shù)語,有助于項目成功;

b.Web技術(shù)將在幫助項目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用;

c.使用被普遍接受的項目管理實踐與觀念將會在承包合同的要求中寫明;

d.項目管理的外購服務將會被絕大多數(shù)公司所采用。

3、研究內(nèi)容與方法

將按照《工程項目管理學》理論,分析千萬噸煉油百萬噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因,提出加強工程管理的改進建議。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設計如下。

1前言

2項目管理理論方法及應用綜述

2.1現(xiàn)代項目管理理論與方法綜述

2.2石化建設工程項目特點

2.3現(xiàn)代項目管理理論與方法在石化建設工程項目管理中的應用

3獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項目管理體系

3.1獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況

3.2工程建設項目管理體系與管理機制

4獨山子石化煉油乙烯工項目管理實踐的分析

4.1項目管理體系結(jié)構(gòu)分析

4.2HSE管理分析

4.3工程質(zhì)量管理分析

4.4招投標管理分析

4.5物資采購管理分析

4.6工程進度管理分析

5總結(jié)與建議

在研究方法與思路方面,廣泛收集有關工程建設有關資料,分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題,著眼于工程建設主要環(huán)節(jié),從整體性和系統(tǒng)性的角度,構(gòu)建工程建設管理整體框架,提出符合企業(yè)實際的對策。目的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系,總結(jié)出加強和完善工程建設的思路和做法。

4、開題條件

本人在中國石油大學(北京)攻讀工程碩士學位期間,按照工商管理學院項目管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求,已修業(yè)完成了相關課程和必修環(huán)節(jié),學分達到了規(guī)定的要求,經(jīng)學院考核合格,導師同意進入論文階段。

5、時間安排

2009.02—2009.05選題、文獻查閱,完成文獻綜述

2009.06—2009.10完成開題報告

2009.10開題答辯

2009.11—2010.02撰寫論文初稿

第8篇

[論文摘要]科學有效的軟件項目管理有助于項目開發(fā)的成功.本文介紹了軟件項目管理的內(nèi)容并結(jié)合軟件項目開發(fā)經(jīng)驗,探討了影響軟件項目管理的幾個關鍵因素.

0引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模和復雜度隨之增加,傳統(tǒng)作坊式的開發(fā)方式逐步被以項目組為單位的協(xié)作式開發(fā)方式所取代,這就必然涉及到對軟件項目的管理.實踐表明,一個軟件項目的成敗,不在于其項目組的技術(shù)人員的技術(shù)水平,而在于是否采用的合適的管理:.好的管理方式不一定能使項目完全成功,但是一個不合適的管理模式往往會導致軟件項目的失?。?/p>

1軟件項目管理的特殊性

所謂項目,就是在特定條t"ae下,具有特定目標的一次性任務,是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱.項目具有一次性、獨特性、目標的確定性、組織的臨時性和開放性以及成果的不可挽回性等基本屬性.

項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望.”這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能,還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性.項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標,還必須協(xié)調(diào)整個項目過程,滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望.

軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑裕紫?,軟件的整個過程都是設計過程,不需要大量的物質(zhì)資源,而主要是人力資源,軟件開發(fā)的產(chǎn)品以程序代碼和技術(shù)文檔為主,并沒有其他的物質(zhì)成果;其次,軟件是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估H-和度量,生產(chǎn)效率也難以預測和保證.軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制.因此,軟件項目管理和其他項目管理相比,有很大的獨特性.

2軟件項目管理的內(nèi)容

軟件項目管理是一種科學的管理手段,它是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成,而對成本、人員、進度、質(zhì)量、~x-2,險等進行分析和管理的活動.管理的范圍涉及人員的組織與管理、軟件度量、項目計劃、風險管理、質(zhì)量保證、過程能力配置管理等幾個方面,這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的.從軟件工程的角度講,軟件開發(fā)主要分為六個階段:需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段.不論是作坊式開發(fā),還是團隊協(xié)作式開發(fā),這六階段都是不可缺少的.從用戶的角度來看,軟件項目的生命周期應該包括項目前期的論證工作、項目計劃、軟件開發(fā)、運行、維護及項目評價.由此可見,軟件項目管理的范圍不包括傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程,還應該包括開發(fā)前的準備工作以及運行中的維護工作和對項目的總結(jié)工作.根據(jù)PMBOK(項目管理知識體系ProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱PMBOK)中的定義,軟件項目管理可以分為以下幾個方面:

2.1集成管理:項目計劃制定、項目計劃實施、集成變更控制等.

2.2范圍管理:制定范圍計劃編制、范圍定義核實、變更控制、任務協(xié)調(diào)等.

2.3時間管理:項目任務分解、進度計劃編制、任務持續(xù)時間估算、進度計劃控制等.

2.4成本管理:資源計劃編制、成本估算、成本預算和控制等.

2.5質(zhì)量管理:項目質(zhì)量計劃編制、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件過程改進等.

2.6人力資源管理:組織的計劃編制、人員職責的分配、團隊合作發(fā)展等.

2.7溝通管理:建立溝通渠道、信息交換管理等.

2.8風險管理:項目風險識別、項目風險分析、項目風險優(yōu)先分析、項目風險控制等.

2.9采購管理:采購計劃編制、合同管理、合同收尾等.

在面的軟件項目管理中,有幾個關鍵因素,它影響著軟件項目的成敗,下面就這幾4-關鍵因素進行一下探討.

3軟件項目管理的關鍵因素

3.1合理配置人力資源

眾所周知,人是決定組織和項目成敗的關鍵,也是影響軟件93:發(fā)質(zhì)量的最關鍵的因素,因此軟件項目管理應該以人為本,有效管理人力資源,合理配置人力資源.應該根據(jù)項目組成員的組成結(jié)構(gòu)情況,合理搭配,充分發(fā)揮每位成員的技術(shù)專長,做到人盡其能;組織組建好項目團隊,培養(yǎng)團結(jié)一致的團隊精神,規(guī)范良好的職業(yè)道德;建立健全完備的獎懲制度,落實權(quán)利責任制度,做到權(quán)責明確,并在項目進程能及時化解各種人事沖突,營造良好的團隊協(xié)作環(huán)境.

3.2順暢有效的溝通管理

開發(fā)軟件項目是一項知識性極強的工作,對人的依賴性比其它行業(yè)更為突出,因此加強人員之間的有效溝通,實現(xiàn)順暢有效的溝通管理是軟件項目成功的另一個關鍵因素.溝通管理是一個收集、存儲、配置和項目生命周期內(nèi)所形成的各種信息的過程.它把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接.對于項目來說,要科學地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程,就必須進行信息溝通.這里的溝通包括兩個方面,一個方面是軟件項目組開發(fā)人員與用戶的溝通,另一方面則是軟件項目組內(nèi)人員的溝通.前者是做好軟件需求分析所必須的;而后者則有助于組內(nèi)成員的彼此交流,減少理解錯位,實現(xiàn)信息暢通,改善人際關系,化解可能的沖突,加快項目的進度.溝通的方式是多樣的,可以采用常用的項目組例會方式,可以通過面談彼此交換意見;也可以利用方便快捷的通訊工具如電話、EMAIL、傳真等方式加強信息的溝通;總之,順暢有效的信息溝通,可以取得彼此的理解,剔除項目進度中的“BUG”,有利于項目按計劃順利開展.

3.3正確可靠的軟件需求

軟件需求是軟件項目的根本所在,需求不明確,軟件項目開發(fā)范圍不確定,項目開發(fā)就會失去方向,容易造成開發(fā)的產(chǎn)品和用戶實際的需求“南轅北轍“,最終導致項目的失敗.一個可靠的需求,也是項目管理的關鍵因素之一.軟件需求應當是項目有關的人員一致同意的、清楚的、完整的、詳細的、可實現(xiàn)的和可測試的需求的確定,開發(fā)人員應該反復和用戶進行溝通,認真聽取用戶的意見,及時歸檔記錄,并適時發(fā)掘用戶的潛在需求,最大限度地滿足用戶的目標,開發(fā)出用戶最理想的產(chǎn)品.最后應拿出開發(fā)人員和用戶一致認可的軟件需求說明書,并加以確認.在項目開始以后,應該盡最大可能不更改需求,要與用戶進行很好地溝通,以確保開發(fā)212作能按照需求進行,減少需求變更帶來的風險!因此,正確可靠的軟件需求也是項目成功的重要保障.

3.4周密可行的項目計劃.

“凡事預則立,不預則廢.”軟件項目實施過程中,還必須有一個周密可行的項目計劃.軟件項目計劃的目的是為完成軟件工程和管理軟件項目而制定的合理的計劃,它包括以下步驟:估計軟件產(chǎn)品規(guī)模及所需的資源,制定表,鑒別和評估軟件風險和協(xié)商約定,而且要標志出幾個階段性的里程碑,這些都是極為關鍵的.軟件項目開發(fā)組來說,一個可行的計劃的重要性是不言而喻的.在實際發(fā)中,:計劃的重視程度不夠,計劃過于籠統(tǒng)、粗糙導致可執(zhí)行性差,再加上一些人為因素的影響,必然會產(chǎn)生一些反面的影響,或者有了周密可行的計劃不嚴格遵守計劃執(zhí)行,任意變更,都將產(chǎn)生嚴重的負面影響,有時甚至是災難性的影響.因此,要想成功進行項目管理,就要對高度重視、周密制定、嚴格執(zhí)行.只有嚴格進行計劃才能使成功項目管理得以實施.

3.5健全完備的文檔資料

軟件項目的文檔作為軟件產(chǎn)品的主要形式之一,集中體現(xiàn)了軟件人員的勞動成果,在整個軟件生存周期中占據(jù)重要位置.特別是在開發(fā)過程中需求發(fā)生了變更的情況下,健全完備的文檔資料的重要作用就充yJ-~:現(xiàn)出來,開發(fā)人員可以及時在文檔中回溯,快速鎖定問題所在,及時解決問題避免軟件項目延期,減少項目.此外,健全完備的檔資料在項目接近尾聲時也便于軟件的測試與后期的維護工作,在項目結(jié)尾時,健全完備的文檔資料也為人員的培訓和項目的再開發(fā)發(fā)揮重要作用,因健全完備的文檔資料也是軟件項目成功的重要因素,在項目管理過程中應該高度重視.

3.6嚴格的風險管理

軟件項目的管理是存在風險的,我們應該提前重視風險,并有所防范,最大限度減少風險的發(fā)生.實行嚴格的Ixt.險管理是有效的手段.建立風險項目檢查表是進行風險識別的有效地方法就是,主要涉及到產(chǎn)品規(guī)模風險檢查、過程風險檢查、技術(shù)風險檢查、開發(fā)環(huán)境風險檢查等.此外軟件的風險評估也是必不可少的.主要涉及到發(fā)生的可能性,最好建立一個尺度表示風險可能性;發(fā)生的結(jié)果;確定風險評估的正確性;另外,要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準確的判斷.同時,要依據(jù)以下三個要素對風險進行評價:風險描述、風險概率和風險影響.并從成本、進度及性能三方面對風險進行描述.

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