發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:37:23
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工地管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國(guó)地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國(guó)許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。
2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性
地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國(guó)工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。
3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)
3.1ASP技術(shù)
ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會(huì)在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會(huì)在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級(jí)成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。
框架
是一種開發(fā)平臺(tái)環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時(shí)間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對(duì)象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺(tái)為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。
3.3B/S結(jié)構(gòu)
B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢(shì)有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時(shí)，由于服務(wù)器運(yùn)行的時(shí)候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對(duì)較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會(huì)采用數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)服務(wù)器作為備用選擇。
3.4ODBC技術(shù)
ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對(duì)SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。
4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式
4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時(shí)候會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計(jì)劃并做好相關(guān)檢測(cè)工作。
4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡(jiǎn)化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
4.3優(yōu)勢(shì)和存在的問題
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個(gè)要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對(duì)這三個(gè)目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。
2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)開始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專業(yè)人才對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查，工程報(bào)建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。由此可見，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面，還包括一般工程前期的各項(xiàng)工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開展及工作中的各個(gè)方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營(yíng)銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個(gè)參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個(gè)方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國(guó)家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實(shí)現(xiàn)的是要是整個(gè)項(xiàng)目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對(duì)象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對(duì)建設(shè)過程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實(shí)現(xiàn)在建筑工程管理過程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對(duì)象是施工單位在具體的施工過程是否嚴(yán)格遵守國(guó)家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對(duì)一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3房地產(chǎn)工程管理的具體方法
3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計(jì)方法。
3.2做好利益分配
在房地產(chǎn)的工程管理過程中對(duì)一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長(zhǎng)的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。
3.3強(qiáng)化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用
房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個(gè)建設(shè)過程中必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)過程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對(duì)施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識(shí)比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識(shí)，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對(duì)施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對(duì)工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐里面?？辈煸O(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對(duì)監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對(duì)施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要及時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對(duì)油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司
參考文獻(xiàn)
本文從公共政策管理的視角，運(yùn)用學(xué)科前沿理論，在綜合分析、評(píng)判第三部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)目前第三部門的功能、困境及發(fā)展趨勢(shì)，作了比較深入的探討，提出了第三部門發(fā)展的路徑選擇，特別強(qiáng)調(diào)公共政策管理的作用及其體系設(shè)計(jì)。指出:第一，第三部門作為公共政策一方主體，仍需政府的監(jiān)督、引導(dǎo)和管理;第二，政府作為公共政策決策的主體，擁有資源優(yōu)勢(shì)，以及堅(jiān)持公共性的政策目標(biāo)和價(jià)值取向，它對(duì)暫時(shí)處于相對(duì)弱勢(shì)地位的政策對(duì)象第三部門承擔(dān)著管理的職責(zé)和義務(wù);第三，政府對(duì)第三部門的管理應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)需要，即有度、有序。
本文的研究成果，無論在理論上還是在實(shí)踐層面上，都是相當(dāng)有限的，存在著不足，今后將在政府與第三部門關(guān)系、第三部門的屬性、產(chǎn)權(quán)、運(yùn)作機(jī)制和制度環(huán)境等方面進(jìn)一步開拓。
關(guān)鍵詞:第三部門，政府，公共政策，管理
前言
1.1選題動(dòng)機(jī)與研究?jī)r(jià)值
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元、民主、法治與開放的社會(huì)，它的一個(gè)重要特征就是公共管理主體的多元化，即政府、市場(chǎng)、第三部門和公民共同治理社會(huì)，隨著我國(guó)改革開放不斷地走向深入、社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步地展開，以及公共管理社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，第三部門正在逐漸發(fā)展和壯大起來，第三部門問題研究也由此成為公共管理的重要問題和前沿問題，在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)，進(jìn)一步培育和發(fā)展第三部門，還是構(gòu)建以“民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”為主要特征的社會(huì)主義和諧社會(huì)，以及以第三部門為基石的公民社會(huì)的重要內(nèi)容。因此，對(duì)于21世紀(jì)的中國(guó)來說，第三部門的發(fā)展水平和規(guī)模將在很大程度上標(biāo)志著中國(guó)社會(huì)文明進(jìn)步和現(xiàn)代化的進(jìn)程。
同時(shí)，處在社會(huì)轉(zhuǎn)型階段的政府，其角色定位與功能發(fā)揮也成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。作為傳統(tǒng)公共管理的唯一主體，政府積累了大量有形的和無形的資源，基于這樣的資源優(yōu)勢(shì)以及它作為權(quán)力掌握者的優(yōu)勢(shì)地位，政府仍然是現(xiàn)代公共管理的主導(dǎo)力量，這也意味著政府對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型負(fù)有更多的責(zé)任。“一個(gè)好的和負(fù)責(zé)任的政府，應(yīng)該積極主動(dòng)地調(diào)整自身的定位，促進(jìn)社會(huì)前進(jìn)，同時(shí)有意識(shí)地營(yíng)造良好的政策環(huán)境，有計(jì)劃地培育公民與第三部門的自治能力，并引導(dǎo)、規(guī)范社會(huì)的自治活動(dòng)，從而選擇性地逐步退出直接控制的社會(huì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)政府有效治理基礎(chǔ)上的社會(huì)轉(zhuǎn)型?！薄?/p>
但是事實(shí)上，第三部門在繁榮發(fā)展的背后仍然存在著不少問題，總體呈現(xiàn)弱小態(tài)勢(shì)，真正的職能作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮等，這些問題都跟政府管理上的不到位有著直接或間接的關(guān)系。一是政府對(duì)第三部門的管理缺失，包括信息的缺失，制度體制上的缺陷，以及管理能力的不足等，二是政府管理在實(shí)際操作中也存在很多問題。
因此，本論文以第三部門為研究對(duì)象，對(duì)于正確發(fā)揮第三部門的社會(huì)功能，預(yù)防、緩解、消除各種社會(huì)矛盾，進(jìn)而保持社會(huì)安定有序，對(duì)于推進(jìn)公共管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)與中國(guó)公民社會(huì)的構(gòu)建等，無疑都是一個(gè)極富理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。
同時(shí)，政府仍然擔(dān)負(fù)著管理社會(huì)，包括對(duì)第三部門進(jìn)行合理有效監(jiān)管的職責(zé)，本文選擇了從政府公共政策管理的角度出發(fā)研究第三部門及其治理路徑，這對(duì)于政府實(shí)現(xiàn)與第三部門的互動(dòng)即以政府改革中進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)第三部門的成長(zhǎng)發(fā)育，并以第三部門的良好治理框架來推動(dòng)政府加快職能的轉(zhuǎn)換，也有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2基本思路與分析框架
“第三部門”的概念是美國(guó)學(xué)者列維特(Levitt)1973年首先提出來的，盡管從‘王名，賈西津.中國(guó)NGo的發(fā)展分析〔J].管理世界，2002(8):40碩士論文政府對(duì)第三部門的公共政策管理研究世界范圍來看，第三部門的產(chǎn)生由來已久，但是至今仍然沒有形成統(tǒng)一的、普遍認(rèn)可的定義，各個(gè)國(guó)家在對(duì)第三部門的稱呼、內(nèi)涵和外延的界定上存在著較大的差異。我國(guó)學(xué)者在這類概念上也是見仁見智，他們根據(jù)自己的見解和偏好，對(duì)此形成了以下一些稱呼:非政府組織(NGO)、非營(yíng)利組織(NPo)、民間組織(CivilGroup)、社會(huì)團(tuán)體、志愿者組織(Vo)、公民社會(huì)(eivilSociety)、第三部門(Thirdse。tor)，也有稱為非政府公共組織的(汪玉凱等)。
因此，本文之所以選用“第三部門”的稱法，一方面也是沿用部分學(xué)者的見地，另一方面是因?yàn)楸疚恼J(rèn)為單獨(dú)用“志愿性”、“非營(yíng)利性”、“民間性”等來指稱這一類部門，都是不太精確的，正如奧斯本所說:“我們沒有更好的名字，只好稱它們是‘第三部門’?！薄?/p>
病害注銷系統(tǒng)
1系統(tǒng)的規(guī)劃
病害注銷系統(tǒng)用于處理分析設(shè)備病害整修期內(nèi)的數(shù)據(jù)。根據(jù)不同部門職能，建立了檢查工區(qū)、工區(qū)或工隊(duì)、設(shè)備車間、機(jī)關(guān)科室4個(gè)用戶角色，并賦予了相應(yīng)的權(quán)限。
（1）檢查工區(qū)的權(quán)限是：①瀏覽各級(jí)添加的本車間病害整修記錄；②修改、刪除由檢查工區(qū)添加的病害記錄；③對(duì)病害整修情況進(jìn)行復(fù)核。
（2）工區(qū)工隊(duì)的權(quán)限是：①瀏覽各級(jí)添加的本班組病害整修記錄；②按期限對(duì)病害整修情況進(jìn)行反饋。
（3）設(shè)備車間的權(quán)限是：①修改、刪除由車間及檢查工區(qū)添加的本車間病害記錄；②簽認(rèn)檢查情況，下達(dá)工區(qū)、工隊(duì)整修計(jì)劃。
（4）機(jī)關(guān)科室的權(quán)限是：①瀏覽各部門添加的全段病害整修情況；②修改、刪除由段機(jī)關(guān)科室添加的病害記錄。
2實(shí)現(xiàn)的功能
2.1添加病害
檢查工區(qū)、車間、科室均可進(jìn)行添加病害操作，將病害情況輸入文本框內(nèi)，點(diǎn)擊添加按鈕存儲(chǔ)到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。登陸時(shí)，根據(jù)用戶名判斷角色，動(dòng)態(tài)顯示部門及檢查人員，并從數(shù)據(jù)庫內(nèi)篩選出相關(guān)病害記錄，同時(shí)可進(jìn)行修改、刪除操作，但不能跨角色權(quán)限操作。
2.2審核下達(dá)
在數(shù)據(jù)庫表中建立簽定字段，實(shí)現(xiàn)只有車間角色具有審核簽認(rèn)功能，并可根據(jù)本車間任務(wù)量情況更改整修班組和整改期限。實(shí)現(xiàn)對(duì)病害檢修進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)顯示。
2.3整修反饋
工區(qū)或工隊(duì)通過點(diǎn)擊選擇按鈕將所選病害記錄綁定到文本框內(nèi)，輸入病害整修情況，點(diǎn)擊反饋按鈕完成病害反饋。
2.4病害復(fù)核
檢查工區(qū)、車間、科室通過點(diǎn)擊選擇、綁定所選病害記錄并激活復(fù)核按鈕狀態(tài)，進(jìn)行病害復(fù)核操作。
2.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
將病害記錄分車間、班組，超臨修與超保養(yǎng)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便于班組按任務(wù)的輕重緩急有計(jì)劃的安排整修。可將統(tǒng)計(jì)結(jié)果導(dǎo)出到Excel或Word文檔中，以便未聯(lián)網(wǎng)班組查看。
班組管理系統(tǒng)
1系統(tǒng)的規(guī)劃
根據(jù)不同部門職能，在班組管理系統(tǒng)中建立了路局、科室、車間、線路工區(qū)、檢查工區(qū)、綜合養(yǎng)護(hù)工隊(duì)6個(gè)角色，以便登陸不同頁面，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)權(quán)限。同時(shí)，建立段名、車間、各班組人員信息等字典表，根據(jù)登陸用戶部門，動(dòng)態(tài)顯示本部門人員。（1）相關(guān)班組的權(quán)限是：①按要求填寫本班組有關(guān)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容；②修改、刪除當(dāng)日生產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。
（2）車間的權(quán)限是：①瀏覽、審核管內(nèi)各班組日常生產(chǎn)管理內(nèi)容；②對(duì)班組生產(chǎn)管理內(nèi)容簽定指導(dǎo)性意見。
（3）工務(wù)段的權(quán)限是：①瀏覽、審核管內(nèi)各車間班組日常生產(chǎn)管理內(nèi)容；②對(duì)班組生產(chǎn)管理內(nèi)容簽定指導(dǎo)性意見。
（4）路局的權(quán)限是：①瀏覽各工務(wù)段班組生產(chǎn)管理中各項(xiàng)內(nèi)容填寫情況；②指導(dǎo)班組生產(chǎn)管理工作，使其日趨規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2實(shí)現(xiàn)的功能
在班組管理系統(tǒng)中，根據(jù)表格內(nèi)容建立數(shù)據(jù)字段及類型。建立各車間班組安全天數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每日自動(dòng)計(jì)算安全天數(shù)。建立生產(chǎn)管理相關(guān)的12個(gè)表格，實(shí)現(xiàn)各班組對(duì)當(dāng)日內(nèi)容進(jìn)行修改、刪除，以及自動(dòng)篩選、計(jì)算的功能。使車間及時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)計(jì)劃等情況，以提高班組日常生產(chǎn)的管控能力。班組管理系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)以下功能。
（1）各項(xiàng)管理界面填寫。登陸時(shí)，根據(jù)用戶名判斷角色，動(dòng)態(tài)顯示當(dāng)前部門，并根據(jù)用戶所選年月從數(shù)據(jù)庫內(nèi)篩選出相關(guān)記錄，顯示工管分工、民主管理、政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等內(nèi)容，同時(shí)可進(jìn)行修改、刪除操作，但不能跨月份進(jìn)行操作。
（2）月份生產(chǎn)計(jì)劃。由于檢查工區(qū)、線路工區(qū)、綜合養(yǎng)護(hù)工隊(duì)的月份生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容及格式不同，所以根據(jù)用戶名判斷其角色，以實(shí)現(xiàn)不同的登陸頁面，分別完成月份各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、日計(jì)劃作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目、完成情況、班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)等內(nèi)容的錄入、編輯功能。
（3）考勤管理內(nèi)容填寫。將“班組管理本”中的月份考勤、日評(píng)分、夜班登記表拆分為日考勤對(duì)規(guī)評(píng)分表、夜班登記表、月考勤工時(shí)考核統(tǒng)計(jì)表。以便實(shí)現(xiàn)日考勤夜班錄入，并與班后對(duì)規(guī)評(píng)分自動(dòng)對(duì)應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)月份法定節(jié)假日天數(shù)自動(dòng)計(jì)算月份存休班、月得分、出勤率等內(nèi)容。
設(shè)備管理輔助系統(tǒng)
（1）數(shù)據(jù)查詢。通過“數(shù)據(jù)查詢”模塊，段、車間、工區(qū)均可以隨時(shí)查看管內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀及變化，并可根據(jù)需要按照線別、站名等條件查詢道岔、股道、曲線等數(shù)據(jù)。另外，此模塊還有提示功能，提醒相關(guān)車間及時(shí)下載最新資料并更新到管理卷內(nèi)。
（2）變化通知單。規(guī)范表格的格式與填寫內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)查詢?cè)O(shè)備的變化類型、變化地點(diǎn)、變化原因和具體施工單位等，便于車間及時(shí)上報(bào)設(shè)備變化情況，段設(shè)備管理人員匯總設(shè)備變化，并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)輔助相關(guān)工作提醒功能，督促車間及時(shí)上報(bào)設(shè)備變化。
（3）數(shù)據(jù)糾錯(cuò)。車間、工區(qū)使用者可以及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題輸入設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備主管人員定期匯總發(fā)現(xiàn)問題，逐一安排現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提高設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確率。
（4）交流園地。為設(shè)備管理人員與車間技術(shù)人員搭建了交流溝通的平臺(tái)，技術(shù)科及時(shí)傳達(dá)解讀新知識(shí)、新規(guī)范，并梳理、反饋車間意見。
信息平臺(tái)的應(yīng)用效果
（1）設(shè)備病害檢修管理系統(tǒng)，提高了設(shè)備檢修真實(shí)性，減少了設(shè)備檢修的不穩(wěn)定因素，同時(shí)檢修病害記錄較使用前增加30%，很好地杜絕漏檢漏修、失檢失修，同時(shí)使檢修結(jié)果顯性化，提高設(shè)備整修的主動(dòng)性，病害整修合格率較使用前增加20%，提高了設(shè)備安全系數(shù)。
（2）班組生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了日常管理的及時(shí)性，減少生產(chǎn)管理的不穩(wěn)定因素，同時(shí)班前預(yù)想較使用前更加規(guī)范全面，很好的杜絕了無計(jì)劃作業(yè)、班前作業(yè)預(yù)想不全面等問題的發(fā)生，提高了班組管理的主動(dòng)性。
關(guān)鍵詞：地鐵工程；質(zhì)量安全；監(jiān)督管理；監(jiān)督模式
伴隨著城市交通的發(fā)展，地鐵工程逐步在國(guó)內(nèi)部分城市得到了推廣和應(yīng)用。它解決了城市地面交通擁堵問題，有利于城市交通的發(fā)展。地鐵建設(shè)作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，由于其涉及到的專業(yè)和工藝較為復(fù)雜，沒有形成一整套質(zhì)量安全監(jiān)督體系，再加上地鐵事故頻發(fā)使人們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)對(duì)地鐵工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理十分有必要。只有不斷總結(jié)現(xiàn)有問題，加強(qiáng)監(jiān)督，才能促進(jìn)地鐵工程的發(fā)展。
1地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀
1.1沒有明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
在現(xiàn)有的地鐵工程建設(shè)過程中，地鐵質(zhì)量安全監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)不是很明確。以我國(guó)某市為例，該城市屬于較為發(fā)達(dá)的二線城市，在對(duì)已經(jīng)建成的地鐵線路進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理時(shí)，一般是由省建設(shè)廳統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專業(yè)質(zhì)監(jiān)站成立的監(jiān)督辦公室對(duì)地鐵質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。但是，通過對(duì)其他擁有地鐵交通城市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各城市在對(duì)地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督的管理上都沒有一個(gè)明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1.2監(jiān)督模式較為混亂
就目前來看，地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不同，在監(jiān)督過程中所側(cè)重的方面也不同，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督模式上存在混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在城市中，而且也出現(xiàn)在城市監(jiān)督站中。例如，部分城市把地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作交給房屋建筑監(jiān)督站，部分城市則交給市政工程監(jiān)督站，但由于這些監(jiān)督站的質(zhì)量安全要求不同，且其與地鐵工程本身所具有的特點(diǎn)極為不符，所以對(duì)地鐵工程的質(zhì)量安全監(jiān)督不能簡(jiǎn)單地使用這些監(jiān)督站的管理模式來完成。
1.3質(zhì)量與安全的監(jiān)督不統(tǒng)一
我國(guó)大部分城市在對(duì)地鐵工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門分散在不同的監(jiān)督站，加上兩個(gè)部門的工作是相互獨(dú)立的，沒有信息交流，導(dǎo)致地鐵工程質(zhì)量與安全監(jiān)督不統(tǒng)一。就目前來看，地鐵工程的質(zhì)量監(jiān)督主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的永久性結(jié)構(gòu)和實(shí)體結(jié)構(gòu)，對(duì)臨時(shí)輔結(jié)構(gòu)的重視度不高；而地鐵工程的安全監(jiān)督主要側(cè)重于施工人員的安全保護(hù)工作，忽視了施工結(jié)構(gòu)對(duì)地鐵工程安全的影響。
1.4缺乏專業(yè)的監(jiān)督人員
由于地鐵工程的建造會(huì)涉及到很多專業(yè)，技術(shù)含量較高，且危險(xiǎn)程度也比較高，因此，在地鐵建造過程中，會(huì)使用到許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備材料等。但是，在我國(guó)部分城市的地鐵質(zhì)量安全監(jiān)督中，存在專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，而且現(xiàn)有監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，甚至部分地鐵工程質(zhì)量安全管理監(jiān)督部門僅有不到5個(gè)人員，導(dǎo)致該部門的監(jiān)督工作無法有效進(jìn)行下去，直接影響了監(jiān)督管理的效果。
1.5報(bào)監(jiān)手續(xù)存在滯后的現(xiàn)象
在地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督過程中，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)把施工單位為了保證地鐵工程質(zhì)量安全的施工方法、出現(xiàn)意外事故時(shí)的處理措施、對(duì)巖石工程的勘察審核報(bào)告和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)書等作為安全報(bào)監(jiān)的首要前提。同時(shí)，由于監(jiān)督部門的不同，報(bào)監(jiān)條件也不同。一般來說，在地鐵工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)中，安全報(bào)監(jiān)的手續(xù)往往很簡(jiǎn)單，報(bào)監(jiān)手續(xù)也能及時(shí)上交給監(jiān)管部門。然而，在質(zhì)量報(bào)監(jiān)過程中，由于監(jiān)督部門對(duì)工程勘察和施工圖紙的審核文件等有著極其嚴(yán)格的要求，但地鐵工程建設(shè)會(huì)受到征地拆線和地下管道線路遷移等因素的影響，工程勘察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位會(huì)根據(jù)拆線和遷移的進(jìn)度更改勘察報(bào)告和工程設(shè)計(jì)圖紙。一般來說，我國(guó)很難有城市能夠做到在地鐵工程建設(shè)之時(shí)就向工程監(jiān)督部門上交完成的工程勘察文件和施工圖紙，甚至有部分城市直到工程建設(shè)完成之后，才能把質(zhì)量報(bào)監(jiān)的手續(xù)正式辦理完成。因此，在我國(guó)的地鐵工程建設(shè)中，經(jīng)常存在先把安全監(jiān)督手續(xù)辦理完畢，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卻遲遲未辦理的現(xiàn)象，而相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也未能及時(shí)對(duì)出現(xiàn)類似現(xiàn)象的施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督或勒令停工。這種行為既不符合工程質(zhì)量安全監(jiān)督的基本要求，也會(huì)對(duì)相關(guān)政府部門的公信力產(chǎn)生不良影響。
2質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理的優(yōu)勢(shì)
2.1科學(xué)配置監(jiān)督資源
質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理模式改變了以往質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督分離和信息不通的局面，通過科學(xué)、合理地配置地鐵工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成一個(gè)專業(yè)的地鐵工程質(zhì)量安全管理監(jiān)督站。專業(yè)監(jiān)督站的成立不僅能夠有效解決當(dāng)前地鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滯后的問題，完善相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，建立健全系統(tǒng)的地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度，同時(shí)，還能夠通過已完善的監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)地鐵建設(shè)重要環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收和較危險(xiǎn)分項(xiàng)工程的監(jiān)督。
2.2統(tǒng)一了監(jiān)督模式
在對(duì)地鐵工程質(zhì)量安全進(jìn)行一體化監(jiān)督管理之時(shí)，通過借鑒現(xiàn)今成熟的房屋建筑工程和市政工程監(jiān)督模式，根據(jù)地鐵工程項(xiàng)目自身的狀況，取其精華，逐步形成一整套與地鐵工程質(zhì)量安全相適應(yīng)的監(jiān)督模式，把鐵路工程從報(bào)監(jiān)開始一直到竣工驗(yàn)收為止這一系列流程都作統(tǒng)一規(guī)范，從而有效解決地鐵工程長(zhǎng)期存在的監(jiān)管分散問題。
2.3統(tǒng)一了質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督
2011年，全國(guó)城市軌道交通工程質(zhì)量安全聯(lián)絡(luò)員會(huì)議明確提出了我國(guó)各城市要逐步在軌道建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全一體化監(jiān)督的探究。而在地鐵工程的建設(shè)過程中，要想保證地鐵的施工質(zhì)量和工程安全，就必須有效管理施工中所采取的方法和施工過程。工程質(zhì)量與工程安全密不可分，在地鐵工程建設(shè)過程中，地鐵基坑的挖掘和鋼支撐的架設(shè)工作等無法簡(jiǎn)單地歸結(jié)到工程質(zhì)量或工程安全中，而且大多數(shù)施工技術(shù)的質(zhì)量和安全是密不可分的，因此，質(zhì)量和安全這兩者關(guān)系十分密切。例如，在地鐵隧道的挖掘過程中，往往會(huì)遇到盾構(gòu)機(jī)始發(fā)、掘進(jìn)和旁通道挖掘等風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)。如果把控不好安全風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，盾構(gòu)機(jī)就很難繼續(xù)順利挖掘下去，會(huì)對(duì)管片的拼裝質(zhì)量和防水性能造成影響，一些城市也存在因隧道推進(jìn)不平穩(wěn)而導(dǎo)致地下水倒灌，最后不得不廢棄地鐵工程隧道的案例。因此，在對(duì)地鐵工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，使監(jiān)督站工作人員既具有一定的質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)，又掌握了有效的安全監(jiān)督方法，并使兩者融會(huì)貫通，從而更好地應(yīng)用到地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中去。此外，監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，既要查看地鐵工程的質(zhì)量，也要重視工程的安全。當(dāng)勘察完施工現(xiàn)場(chǎng)后，要給施工單位簽發(fā)地鐵工程質(zhì)量和工程安全兩份監(jiān)督文書。
2.4引進(jìn)了專業(yè)人員參與監(jiān)督工作
由于地鐵工程的建設(shè)涉及到的專業(yè)和技術(shù)較為復(fù)雜，同時(shí)，由于自身性質(zhì)的限制，監(jiān)督站很難擁有所有與地鐵工程相關(guān)的專業(yè)人才。因此，在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上引進(jìn)專業(yè)人員是十分有必要的。這樣不僅能有效解決監(jiān)督站工作人員數(shù)量不足的問題，也能彌補(bǔ)地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督中監(jiān)督人員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足。另外，地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要建立數(shù)據(jù)庫，記錄相關(guān)專業(yè)人員的特長(zhǎng)，然后根據(jù)特長(zhǎng)分類管理人員。通過引進(jìn)專業(yè)人員，使他們參與到地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中去，既能發(fā)現(xiàn)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)存在的深層問題，又能通過細(xì)致的講解，豐富其他監(jiān)督人員的見識(shí)，逐步壯大質(zhì)量安全監(jiān)督隊(duì)伍。
2.5優(yōu)化了報(bào)監(jiān)程序
2.5.1實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與安全共同報(bào)監(jiān)
地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與安全報(bào)監(jiān)要件的有機(jī)結(jié)合，把地鐵項(xiàng)目工程作為一個(gè)監(jiān)督單元，從而實(shí)現(xiàn)了地鐵工程施工前質(zhì)量與安全報(bào)監(jiān)的同時(shí)辦理，最大程度地簡(jiǎn)化了報(bào)監(jiān)程序，減少了施工單位的報(bào)監(jiān)時(shí)間。
2.5.2實(shí)現(xiàn)了分段報(bào)監(jiān)
地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理體系的實(shí)施使地鐵施工單位能夠根據(jù)工程勘察和圖紙審核階段性的實(shí)際情況，以項(xiàng)目工程為一個(gè)報(bào)監(jiān)整體，根據(jù)施工階段的不同，劃分成不同的報(bào)監(jiān)階段，從而實(shí)現(xiàn)了分階段的報(bào)監(jiān)。
2.5.3實(shí)現(xiàn)了提前介入
對(duì)于工程勘察和施工圖紙審核文件齊全的施工單位，由于在其他手續(xù)上存在問題不能辦理報(bào)監(jiān)的，可以經(jīng)過建筑單位向項(xiàng)目建設(shè)主管部門遞交申請(qǐng)，然后監(jiān)督管理部門會(huì)根據(jù)主管部門的批示意見提前介入到項(xiàng)目工程實(shí)施的質(zhì)量安全監(jiān)督中去，從而避免了因報(bào)監(jiān)滯后而埋下的質(zhì)量安全隱患。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市交通越來越擁堵，而地鐵的出現(xiàn)減輕了地上人流量的壓力。但是，由于地鐵工程質(zhì)量安全監(jiān)督體系不健全，地鐵事故時(shí)有發(fā)生。地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理體系的建立實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與安全監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化了報(bào)監(jiān)程序，完善了監(jiān)督模式，從而提高了地鐵工程的安全性，使其質(zhì)量得到了保障，促進(jìn)了地鐵交通業(yè)的發(fā)展。
作者:戴錦韜 單位:中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司安全質(zhì)量部
參考文獻(xiàn)
［1］任新偉.地鐵工程質(zhì)量安全一體化監(jiān)督管理［J］.城市軌道交通研究，2014（10）.
1.建筑工程成本控制意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)管理人員以及員工對(duì)于建筑工程成本的管理認(rèn)識(shí)還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項(xiàng)目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。
2.建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全
很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會(huì)造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。
3.建筑工程成本管理制度不規(guī)范
成本管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門之間沒有落實(shí)成本與績(jī)效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
4.缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目全程的成本控制
目前，對(duì)于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機(jī)制，過分強(qiáng)調(diào)成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個(gè)階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準(zhǔn)確核算。
5.建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用弱
會(huì)計(jì)的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會(huì)變得不透明，成本的管理和控制難度會(huì)加大。
二、建筑工程成本管理的原則
1.全面控制原則
全面控制原則是指從建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制，注重施工前的成本規(guī)劃和施工過程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個(gè)方面：(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實(shí)到每一個(gè)員工身上，給每一個(gè)員工都制定成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為一種績(jī)效考核制度。(2)成本的全過程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態(tài)下，從施工的準(zhǔn)備到竣工結(jié)算都要包括在內(nèi)。
2.動(dòng)態(tài)控制原則
施工的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，預(yù)算可能并不能切合施工時(shí)的實(shí)際情況，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。
3.節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力也是成本控制的一個(gè)重要原則。節(jié)約意味著不浪費(fèi)，這可以有效的提高工程項(xiàng)目的效益。主要從兩個(gè)方面著手：(1)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位而發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格制定開支的范圍，費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。
4.例外管理原則
建筑工程成本管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，這些特殊情況并不適用于既定的政策，那么針對(duì)這種情況應(yīng)該使用例外管理原則。針對(duì)例外情況進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)查、分析、糾偏工作。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本的管理與控制能夠發(fā)揮實(shí)際作用的前提是建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核機(jī)制。每一個(gè)部門、每一位員工的績(jī)效應(yīng)該與成本控制責(zé)任相掛鉤。
三、建筑工程成本控制的對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)于建筑工程成本控制的重視程度
建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益，應(yīng)該重視成本管理工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)和財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的利益沖突，切實(shí)保障成本管理與控制工作的順利實(shí)施，以提高建筑工程項(xiàng)目的效益。
2.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)
建筑工程項(xiàng)目的成本管理涉及到各個(gè)部門，各個(gè)部門之間可能會(huì)因?yàn)榇嬖诶鏇_突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機(jī)構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理，避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理人，要將成本管理目標(biāo)分解并合理分配到各個(gè)部門，并將成本控制責(zé)任與績(jī)效掛鉤。
3.做好材料的成本控制，避免浪費(fèi)
材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應(yīng)量的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的手續(xù)。材料采購應(yīng)該得到批準(zhǔn)，采購的手續(xù)應(yīng)該齊全。領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)用部門要有領(lǐng)料單，倉庫部門要有出庫單，核算時(shí)要對(duì)手續(xù)進(jìn)行核實(shí)，做到記錄真實(shí)有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費(fèi)。
4.加強(qiáng)全過程的成本管理
成本的全過程管理涉及到每一個(gè)部門、每一位員工。所以充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對(duì)性的展開培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到自己對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對(duì)于減少不必要的費(fèi)用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點(diǎn)、全面的進(jìn)行管理。合理分配資源，以達(dá)到成本控制的最佳效果。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算
對(duì)于施工過程的費(fèi)用支出要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。對(duì)于施工過程中的一些變動(dòng)情況，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上加以修正，以達(dá)到提高費(fèi)用支出透明化的目標(biāo)。定期做好工程的核算工作，將工程的實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比分析，做好下一階段的控制措施。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞空氣源熱泵輻射供冷暖住宅空調(diào)方式
1引言
南京地處長(zhǎng)江下游、夏季濕熱、冬季潮冷，低于5℃的有60多天。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，劃為非采暖區(qū)。不設(shè)采暖空調(diào)時(shí)，冬季室內(nèi)溫度低于熱環(huán)境衛(wèi)生學(xué)下限標(biāo)準(zhǔn)，影響工作、生活以至人體健康。近年來家庭多采用冷暖空調(diào)的方法，舒適性差，能耗高，各房間溫度不均勻。對(duì)于房間多、建筑面積大的住宅及別墅，則多臺(tái)空調(diào)難于合理布置，惟有增加投資、犧牲部分建筑空間，采用住宅中央空調(diào)系統(tǒng)。南京的情況在長(zhǎng)江中下游地區(qū)及至整個(gè)冬冷夏熱地區(qū)有代表性。住宅空調(diào)采暖方式的多樣性是老百姓的現(xiàn)實(shí)需求，是市場(chǎng)的呼喚，也是暖通空調(diào)工作者義不容辭的職責(zé)。
輻射供暖因其節(jié)能、舒適，不占用室內(nèi)使用面積等突出特點(diǎn)，已在北京地區(qū)獲得大面積應(yīng)用。但若要在南方地區(qū)推廣應(yīng)用，最好能同時(shí)解決夏季供冷問題。換言之，首先要面對(duì)熱泵作熱源帶地板供暖的效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性問題。由于空氣源熱泵在南京地區(qū)的成功使用有不少先例（當(dāng)然，不是作為地板供冷暖的冷熱源），加之作為家用設(shè)備，要綜合考慮設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)行費(fèi)等因素，為便于推廣應(yīng)用，恐怕首選還是空氣源熱泵。所以在本項(xiàng)目中，選用國(guó)產(chǎn)空氣-水熱泵機(jī)組（熱泵式冷熱水機(jī)組）。
2實(shí)驗(yàn)住宅概況
實(shí)驗(yàn)住宅位于南京市東郊新建的仙林地區(qū)大學(xué)城，依傍仙鶴山麓，空氣清新，風(fēng)景秀麗。由于位于市郊，冬季室外溫度低于市區(qū)。該住宅為一躍層公寓樓房，位于五僂?？偨ㄖ娣e約160m2。圖1為底層住宅平面圖。為使來方者實(shí)際體驗(yàn)地暖效果，樓下地面鋪設(shè)地磚，路層地面鋪設(shè)復(fù)合木地板?？紤]到夏季供冷時(shí)地面可能結(jié)露以及地冷暖的效果，大多數(shù)家具選用帶"腿"的，或墊膠皮使其離開地面。
圖1實(shí)測(cè)住宅底層平面圖
該住宅位于公寓樓的東端,東、南、北三面外墻，由于南京市尚未推廣執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，外墻均為24墻，未加保溫材料。窗戶均為單層玻璃塑鋼窗。為了使躍層好用一些，裝修時(shí)在屋頂室內(nèi)側(cè)貼裝了20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板。
3地板采暖系統(tǒng)及熱泵機(jī)組
由于該住宅鄰室和樓下尚未有住戶入住，故皆按不采暖房間考慮。負(fù)荷計(jì)算結(jié)果表明，室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度取18℃和16℃時(shí)的熱負(fù)荷分別為12.9kW和11.7kW，按建筑面積160m2計(jì)算，單位面積負(fù)荷分別為約81和73W/m2。
地暖管采用進(jìn)口生產(chǎn)線及進(jìn)口原料、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的交聯(lián)聚乙烯（PEX）管，管徑DN16，管間距25～35mm，沿外墻處密，內(nèi)區(qū)疏。為便于調(diào)節(jié)，樓下分5個(gè)回路，躍層3回路，可通過供回水集水器上的閥門進(jìn)行開關(guān)。采用雙回路布置方式以盡量均勻地面溫度。各回路管長(zhǎng)基本一致，以便阻力平衡，水量均勻。管底鋪20mm厚苯板，填充層30mm厚碎石混凝土，找平層約20mm，國(guó)上地磚，約60～70mm。系統(tǒng)中加裝了壓力表、流量計(jì)，熱泵機(jī)組單獨(dú)安裝了電表，用來進(jìn)行實(shí)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行控制。
為了做使用效果的實(shí)測(cè)對(duì)比，在樓下和躍層各關(guān)閉一個(gè)房間的水閥，實(shí)際采暖面積約124m2，16℃采暖負(fù)荷約9kW。采用國(guó)產(chǎn)的分體式風(fēng)冷熱泵冷熱水機(jī)組，額定制熱量9.7kW，機(jī)組配用進(jìn)口全封閉渦旋式壓縮機(jī)，功率3.08kW。軸流風(fēng)機(jī)功率0.1kW。水泵額定流量2.2m3/h，揚(yáng)程15～20m，功率0.37kW。熱泵機(jī)組總功率3.55kW。
設(shè)備初投資：熱泵機(jī)組約12000元，地板管約8000元（除去前后陽臺(tái)、浴廁的浴缸、大便器、廚房的櫥柜等部位以外，實(shí)鋪地板管面積約120m2），總投資約135元/m2建筑面積。
4熱泵運(yùn)行情況
由于2001年末的暖冬現(xiàn)象，11月份需采暖天數(shù)不多，所以實(shí)測(cè)主要集中在12月中下旬，該時(shí)段室外最低溫度-5℃。一般最低溫度在-1至2℃之間。為了實(shí)際了解運(yùn)行效果和能耗情況，運(yùn)行方式按常規(guī)意義上的連續(xù)運(yùn)行和"分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行"兩種。連續(xù)運(yùn)行時(shí)，機(jī)組日夜，根據(jù)出水溫控制開停，設(shè)定溫度上限分別定為45℃和40℃。由于負(fù)荷大，水溫下降快，地板采暖對(duì)水溫又不敏感，為避免頻繁開機(jī)，溫差調(diào)節(jié)幅度調(diào)至10℃，實(shí)際運(yùn)行中開機(jī)與停機(jī)時(shí)間比大體為1.5：1。15min內(nèi)水溫可上升10℃，停機(jī)后10min左右水溫下降10℃。一般連續(xù)運(yùn)行時(shí)，即使采用上限溫度40℃的水，室內(nèi)空氣溫度可達(dá)18℃以上。相對(duì)濕度仍保持50%～60%之間，舒適性極佳。
"分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行"即視室外溫度情況每天連續(xù)開機(jī)6～12h，晴天、外氣溫度高時(shí)開機(jī)時(shí)間短，陰雨天或室外溫度低時(shí)的時(shí)候，增加開機(jī)時(shí)間。南京地區(qū)尚未衽分時(shí)電價(jià)，所以一般在白天外氣溫度較高、相對(duì)濕度較低的時(shí)段開機(jī)，熱泵運(yùn)行效率較高。此時(shí)客廳室內(nèi)最高溫度可達(dá)15～18℃，至第二天開機(jī)前最低溫度13～16℃。書記因外墻比例大，溫度比客廳低1℃左右，閣樓低2℃左右。由于建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)蓄熱作用顯著，樓下室內(nèi)空氣溫度波動(dòng)一晝夜僅為2℃左右，閣樓溫度波動(dòng)2～3℃。短時(shí)間開窗通風(fēng)對(duì)室內(nèi)溫度基本無影響。人穿厚毛衣、線襪、拖鞋，即使靜坐亦無冷感，舒適性強(qiáng)。睡眠中從被子里伸出胳膊或簡(jiǎn)單空衣起夜也無特別冷感。
為了統(tǒng)計(jì)能耗，進(jìn)行了不同運(yùn)行模式的測(cè)試、統(tǒng)計(jì)，測(cè)定時(shí)關(guān)閉了樓上西側(cè)房間和樓下東北側(cè)房間（餐廳）的地板管，以供溫度對(duì)比。地板管實(shí)際供水建筑面積約124m2。
分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行時(shí)，每天機(jī)開6～12h，日耗電量約20～40kWh，平均耗電量3.25kWh/h。以平均日耗電量30度計(jì)，月耗電量900度，南京電費(fèi)較高，0.52元/度，900度計(jì)為468元，采暖期3個(gè)月，總共花費(fèi)1400元，即每m2建筑面積采暖期耗電7.3kWh，電費(fèi)約11元。由于地暖蓄熱性能好，在目前未實(shí)行峰谷電價(jià)時(shí)，白天高溫時(shí)段開機(jī)，提高機(jī)組COP；若實(shí)行分時(shí)電價(jià)，完全可在低谷電價(jià)時(shí)段開機(jī)，進(jìn)一步降低運(yùn)行費(fèi)。
24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行時(shí)，控制水溫30～40℃之間運(yùn)行（設(shè)定溫度40℃，溫差10℃），統(tǒng)計(jì)日室外溫度-3至7℃，相對(duì)溫度23%（15：00h），至64%（8：00h）。24小時(shí)耗電約72kWh，按此計(jì)算，每月電費(fèi)1123元，整個(gè)采暖期（90天）3369元，即每平方米建筑面積采暖期耗電約52kWh，電費(fèi)約27元。實(shí)際由于南京地今年冬天出現(xiàn)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間暖和天氣，根本不用采暖，實(shí)際電費(fèi)遠(yuǎn)低于上述值。
冬季運(yùn)行，宜大溫差、小流量。由于該熱泵系為家用中央空調(diào)設(shè)計(jì)，水泵流量揚(yáng)程均偏大，將總流量調(diào)至20L/min時(shí)，溫差為6～7℃，水溫上升明顯加快，熱泵制熱量加大；但進(jìn)一步調(diào)小流量時(shí)，熱泵因高壓保護(hù)而停機(jī)。此時(shí)8個(gè)分環(huán)路全開時(shí)，地板管內(nèi)水流速為0.37m/s，關(guān)閉兩路支管后流速為0.48m/s，阻力損失分別為229Pa/m和369Pa/m。通過實(shí)測(cè)進(jìn)出水溫差、水量，可以算得熱泵日平均制熱量，又通過安裝的電表得到了日耗電量，由此可算得熱泵冬季運(yùn)行日平均COP。典型日熱泵運(yùn)行參數(shù)見表1。
熱泵運(yùn)行參數(shù)表1統(tǒng)計(jì)時(shí)間室外天氣熱泵運(yùn)行時(shí)間
（h）循環(huán)水量
（L/min）水平均溫差
（kWh/h）平均耗電量
（kW）平均制熱量
（kW）平均COP
1月22日晴，7～-3℃8：00至翌日10：00206.43.218.932.78
1月25日小雨，7～3℃9：00至日22：00206.53.449.072.64
1月17日陰轉(zhuǎn)雪，5～-1℃10：00至21：00205.12.777.122.57
5圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度與作用溫度
為了研究熱泵-地板采暖使用效果和運(yùn)行規(guī)律，對(duì)該住宅進(jìn)行了圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度和室溫的實(shí)測(cè)。圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度用ST60非接觸測(cè)溫儀（美國(guó)制）測(cè)得，室溫和室內(nèi)相對(duì)濕度用HMP46型溫濕度計(jì)（芬蘭制）讀取。一般在白天每3～4小時(shí)測(cè)定一次。
表2為2002年1月22日實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。當(dāng)日天氣晴，室外溫度7至-3℃。熱泵在前一天晚上停機(jī)，22日上午8時(shí)開機(jī)，表中三組數(shù)值分別為書房、臥室和餐廳的測(cè)定值。每組中4列數(shù)值的測(cè)定時(shí)間分別為8：00、12：00、15：00和21：30。為了作采暖和不采暖房間對(duì)比，餐廳的地板管環(huán)路關(guān)閉，可以看出，北窗內(nèi)表面溫度隨室外氣溫有較大波動(dòng)，（東、北）外墻溫度有一定波動(dòng)，內(nèi)墻和室內(nèi)溫度變化很小。而書房和臥室隨著地面溫度的升高，圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面溫度和室溫都有明顯上升。為了進(jìn)一步研究各溫度變化關(guān)系，作出了圖2、圖3的曲線。根據(jù)文獻(xiàn)介紹，在室內(nèi)風(fēng)速很小時(shí)，作用溫度可認(rèn)為等于圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面平均溫度和室內(nèi)空氣溫度的平均值，即:
(1)
式中：圍掮結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度采用面積加權(quán)平均溫度:
(2)
式中：Ai為圍護(hù)結(jié)構(gòu)i元素的面積權(quán)重系數(shù),ti為對(duì)應(yīng)元素的表面溫度。
地板溫度與其余圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度及室內(nèi)空氣溫度關(guān)系表2
地面溫度
（℃）屋頂溫度
（℃）東墻溫度
（℃）西墻溫度
（℃）南墻溫度
（℃）北墻溫度
（℃）窗溫度
（℃）室內(nèi)溫度
（℃）
14.611.810.714.49.912.45.913.2
19.412.210.614.610.815.912.215.1
20.912.913.314.812.013.411.415.6
22.414.612.716.314.314.69.216.3
15.914.314.612.912.115.27.215.1
20.914.715.213.812.815.116.316.2
21.815.215.914.213.415.414.916.5
23.715.415.914.715.417.88.217.3
9.412.08.29.710.18.12.911.1
9.211.97.79.610.17.76.111.1
9.612.16.910.210.67.77.411.3
9.813.28.39.910.88.34.811.5
注：表中第1、2、3組數(shù)據(jù)分別為書房、臥室和餐廳溫度。
圖2空氣溫度、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度及作用溫度與輻射面溫度關(guān)系（書房）
圖3空氣溫度、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度及作用溫度與輻射面溫度關(guān)系（臥室）
由圖2和圖3可以看出，雖然輻射面溫度升高，室溫和圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度升高。當(dāng)輻射面溫度較低時(shí)，作用溫度值與二者有一定差值；當(dāng)輻射面溫度升高到一定值之后，三者趨于一致。比較二圖可以看出，外墻較少（或圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫好）的房間，作用溫度與室內(nèi)空氣溫度的差值較大。由于目前空氣-水熱泵主要是帶風(fēng)機(jī)-盤管的，應(yīng)加以改進(jìn)便于地板供冷暖使用。主要需改進(jìn)地方有：（1）融霜控制亟待改進(jìn)。按熱泵出廠時(shí)設(shè)定參數(shù)，融霜頻繁，水溫上不去。當(dāng)然自行調(diào)節(jié)設(shè)定參數(shù)可大大改善運(yùn)行效果，但對(duì)大多數(shù)用戶來說，這一要求不太現(xiàn)實(shí)。（2）水泵不匹配。如本例中使用水量1.2m3/h，阻力損失約0.04MPa。而所用水泵額定流量2.2m3/h,揚(yáng)程15～20mH2O(約0.15～0.2MPa)。輻射供冷暖熱泵配用水泵可大大減小流量和壓力，進(jìn)而減少水泵功耗。（3）機(jī)組噪聲過大。
6初步結(jié)論
（1）就冬季運(yùn)行而言，適當(dāng)設(shè)計(jì)選用的熱泵冷熱水機(jī)組加地板采暖用于該地區(qū)無論就技術(shù)性還是經(jīng)濟(jì)性而言，完全可行。其舒適性、溫度均勻程度，都是其余采暖方式不可比的。
（2）為減少初投資，地板供暖機(jī)組選用不必留較大裕量。
（3）較之鍋爐及城市熱網(wǎng)供水，熱泵水溫低。在負(fù)荷較大情況下水溫及地板溫度上升較慢，所以要求室內(nèi)24h保持室溫恒定的，適合使用連續(xù)采暖。此時(shí)可根據(jù)供不溫度控制機(jī)組開停，由于水溫下降快，地板采暖對(duì)水溫又不敏感，為避免頻繁開機(jī)，溫差調(diào)節(jié)幅度應(yīng)加大。
（4）由于熱惰性大，當(dāng)使用要求不高時(shí)，也可以在適當(dāng)時(shí)段每天連續(xù)開機(jī)一定時(shí)間，例如上班族可以在臨上班前開機(jī)。還可以使用定時(shí)控制，在白天高溫時(shí)段開機(jī)既滿足使用要求又提高機(jī)組COP。
（5）采用電費(fèi)峰谷差價(jià)的地區(qū)，可以在夜間開機(jī)蓄熱，白天關(guān)機(jī)后室溫可體質(zhì)在滿意的溫度范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
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