發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 10:36:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目管理工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
有效地控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個(gè)牽涉面廣，難度大以及十分重要的任務(wù)，質(zhì)量控制的好壞會(huì)直接影響到人們生命財(cái)產(chǎn)，我們只有不斷地在政策的指導(dǎo)下，加強(qiáng)提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以及相關(guān)部門全力的配合下，才能有效的控制，解決當(dāng)前房建項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。
1 房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)
1.1 工序較多且復(fù)雜，我們都知道房建項(xiàng)目管理工作，經(jīng)常會(huì)在同一時(shí)間段交叉作業(yè)，給施工管理帶來諸多的不便。在實(shí)際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對(duì)獨(dú)立性，在施工中客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實(shí)際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢(shì)必造成項(xiàng)目在成本上不經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度上滯后的后果。
1.2 對(duì)于房建施工隊(duì)伍而言，其所選施工隊(duì)伍多，可是擬供選擇的隊(duì)伍數(shù)量卻是有限的，而且不易考核，相對(duì)于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，房建工程項(xiàng)目多樣化、數(shù)量多的特性決定了其施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質(zhì)低下。工民建項(xiàng)目本身因用途、工藝要求不同，在個(gè)體上存在很大差異。在特殊行業(yè)專用建筑、特殊工業(yè)工藝項(xiàng)目、采用新工藝施工的建筑物上這種差異表現(xiàn)尤為明顯。
因此在選用外部施工隊(duì)伍時(shí)特別是專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)是個(gè)事關(guān)全局的頭等大事。作為施工單位管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下服務(wù)，在完成本單位重點(diǎn)合格分承包商考核的基礎(chǔ)上跟蹤收集新工藝、新行業(yè)施工方法及其領(lǐng)域內(nèi)有實(shí)力的施工單位的基礎(chǔ)資料，建立相應(yīng)檔案庫，過去僅局限于已有的或小范圍、小領(lǐng)域的資料庫已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不合時(shí)宜了。
1.3 工程管理與外界接觸多、施工外部環(huán)境復(fù)雜。工民建項(xiàng)目多數(shù)為地方工程，從破土動(dòng)工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)社保、電力、環(huán)保、消防、派出所、建設(shè)、城管等部門均有所涉及，且易與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生各種糾紛，客觀造成施工外部環(huán)境復(fù)雜多變。
1.4 業(yè)務(wù)工作量較大、各種資料要求較多且較嚴(yán)。房建項(xiàng)目工序繁多，舉例一個(gè)普通的辦公樓涉及的工序就達(dá)200項(xiàng)以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業(yè)工程技術(shù)人員，加之各工序持續(xù)、間隔時(shí)間短，業(yè)務(wù)人員相對(duì)工作量是很大的，如不能在施工同時(shí)做到技術(shù)先行、組織協(xié)調(diào)到位、完成相應(yīng)資料整理工作，做好下道工序準(zhǔn)備工作，勢(shì)必工作條理不強(qiáng)、處處被動(dòng)。
1.5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，價(jià)格性能比差異大。如有些地方當(dāng)?shù)夭牧霞竟?jié)性有規(guī)律的變化大且較顯著，因此施工上場(chǎng)時(shí)有必要調(diào)查了解，進(jìn)行必要的統(tǒng)籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費(fèi)用，合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領(lǐng)域很廣。類似產(chǎn)品或具有相同性能的產(chǎn)品很多，因此有必要尋找在價(jià)格性能比上能同時(shí)滿足要求的施工要求的產(chǎn)品，既保證滿足設(shè)計(jì)又要降低成本，避免因過度提高工程質(zhì)量要求而加大成本。
1.6 施工所用設(shè)備種類多，每種設(shè)備實(shí)際完成的工程量小，設(shè)備利用率低。房建項(xiàng)目因其獨(dú)特性設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，不變費(fèi)用發(fā)生數(shù)額大。這就要求場(chǎng)地內(nèi)各單位工程或工序安排得當(dāng)，盡可能提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。在租賃設(shè)備時(shí)，要有統(tǒng)籌安排，要有足夠的工程量和后續(xù)工程，合理交叉作業(yè)。
2 房建工程項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問題
2.1 部分施工隊(duì)伍管理水平低下等現(xiàn)象十分明顯。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)事無巨細(xì)均依靠項(xiàng)目部管理人員協(xié)助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時(shí)。各專業(yè)施工隊(duì)小群體利益至上，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵交叉影響工序銜接監(jiān)督調(diào)控工作稍有疏忽往往造成下道專業(yè)施工就需要重新修補(bǔ)調(diào)整，人為滯后工期、增加施工成本。項(xiàng)目部工程管理工作較多且較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)工程師專業(yè)分工較細(xì)，交叉或相關(guān)聯(lián)工作多。如若在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門組織調(diào)控不到位，缺乏通氣協(xié)調(diào)往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結(jié)果無非是人困馬乏、事倍功半。
2.2 工序多且專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)隊(duì)伍及技術(shù)工人種類較多，工種交換快，人員進(jìn)出場(chǎng)頻繁，參建施工作業(yè)人員施工期間變動(dòng)較大。在實(shí)際施工管理中由于隊(duì)伍、人員進(jìn)出場(chǎng)頻繁無序，勢(shì)必在合同管理、工期管理、質(zhì)量監(jiān)控、人員調(diào)動(dòng)上混亂無章，難以保證工序轉(zhuǎn)換、人員進(jìn)出、施工生產(chǎn)忙而不亂按部就班地有序進(jìn)行。
2.3 材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價(jià)格性能比上，在材料的計(jì)劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)數(shù)量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 選用的大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在購買、租賃或調(diào)遣的成本費(fèi)用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續(xù)時(shí)間有長(zhǎng)有短，這就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料認(rèn)真進(jìn)行分析、比較。但對(duì)于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用，一般所使用設(shè)備應(yīng)以租賃為主。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
2.5 因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協(xié)調(diào)的工作量大。這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、工序銜接計(jì)劃、流水作業(yè)節(jié)拍安排及相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、宏觀組織調(diào)控能力要求比較高。
3 加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 組織建立精干項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)勤奮好學(xué)且具備一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工組成相關(guān)職能科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。管理科學(xué)就其本質(zhì)就是以人為本，任何管理工作就是對(duì)人的科學(xué)管理。無論采取哪種職能管理模式，從項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達(dá)、落實(shí)。因此組織精干人員成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要條件。
3.2精心組織、科學(xué)施工，搞好項(xiàng)目開工前認(rèn)真對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與投標(biāo)了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中能夠得以貫徹執(zhí)行，符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng)供求信息、材料價(jià)格、類似功能產(chǎn)品的性能價(jià)格、材料產(chǎn)地、材料價(jià)格變化規(guī)律等基本情況。編制與施工進(jìn)度同步的材料采購計(jì)劃和資金收支計(jì)劃。
3.3 建立相應(yīng)的合格分承包商資信評(píng)價(jià)體系，建立相應(yīng)專業(yè)性強(qiáng)的施工單位、特殊材料生產(chǎn)、供應(yīng)廠商的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立良好的供求關(guān)系。要求平時(shí)注意原始資料的積累和對(duì)建筑市場(chǎng)走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統(tǒng)內(nèi)資源共享平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)化管理，必要時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢）。
3.4 承包形式上的創(chuàng)新探索，實(shí)踐證明任何依靠轉(zhuǎn)包、分包形式轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉(zhuǎn)包或承包單位規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)承受能力低的情況下由甚。項(xiàng)目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制便于管理為根本，視本項(xiàng)目具體情況如投資大小、單位工程分項(xiàng)工程的組成情況，兼顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業(yè)社會(huì)效益的前提下以追求工程利潤(rùn)最大化為根本出發(fā)點(diǎn)。
3.5 理順外部關(guān)系，一般來說，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)受外部環(huán)境影響較一般工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)要大很多，一個(gè)融洽、寬容的外部環(huán)境對(duì)施工生產(chǎn)意義重大。因此，項(xiàng)目開工之初就應(yīng)積極籌建一個(gè)相對(duì)寬松的關(guān)系網(wǎng)，搞好人場(chǎng)經(jīng)營。既要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要杜絕亂打旗號(hào)的或底層業(yè)務(wù)人員的干涉阻撓現(xiàn)象的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程總承包，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
實(shí)行工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然趨勢(shì)，工程總承包（EPC）管理最大的特點(diǎn)是一體化管理。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。這里所說的一體化管理，即以設(shè)計(jì)為龍頭的“設(shè)計(jì)—施工—采購”一體化，不再有中間干擾環(huán)節(jié)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成資源最有效的組合，減少管理環(huán)節(jié)，真正的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一性。我國經(jīng)過30多年的實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目總承包(EPC) 項(xiàng)目管理是可行的也是必然的。
EPC建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、參與單位和人員多并存在錯(cuò)綜復(fù)雜的相互聯(lián)系。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)和降低成本的關(guān)鍵。在一個(gè)系統(tǒng)的、多子項(xiàng)、多專業(yè)的項(xiàng)目中，做好協(xié)調(diào)工作是完成其他一切工作的基礎(chǔ)。
1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)的特點(diǎn)
對(duì)于總承包商而言，工程管理集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)上，其中協(xié)調(diào)管理服務(wù)于其他各個(gè)環(huán)節(jié)。工程協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它主題廣泛，包含多方面的管理，在工程建設(shè)實(shí)施過程中無處不在、無時(shí)不在。協(xié)調(diào)管理是過程管理、動(dòng)態(tài)管理，它需要在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中做出平衡，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
它的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
（1）協(xié)調(diào)的范圍廣。項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系、內(nèi)部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與各職能部門的關(guān)系；近外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險(xiǎn)公司等之間的關(guān)系；遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部雖無直接和間接合同關(guān)系，但卻有著法律法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，項(xiàng)目部與政府、交通、財(cái)政等關(guān)系。通常情況下，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。論文參考網(wǎng)。
（2）協(xié)調(diào)的要素多，工作量大。一是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程當(dāng)中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。二是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。三是供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與總承包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四是協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。五是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括總承包方與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
（3）具有階段性。工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目通常可分為勘探、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期，例如在施工階段就可以分為準(zhǔn)備期、施工期、收尾期等，在各個(gè)不同的時(shí)期，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)也是不同的。
（4）難度更大。由于項(xiàng)目協(xié)調(diào)的性質(zhì)多種多樣，所涉及到的關(guān)系千頭萬緒，有項(xiàng)目與目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；各種管理職能方面的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)等。因而項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的難度比其他任何一種協(xié)調(diào)難度都大。
2.目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作要解決的問題
內(nèi)部工作混亂。主要表現(xiàn)在：由于缺乏溝通，信息不暢，指揮不靈，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，參與者對(duì)合同、各種指令和責(zé)任書理解不一或不能理解，因而在實(shí)施過程中各自為政，使項(xiàng)目失控等等。
與外部關(guān)系未理順。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部門的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等近外層關(guān)系單位的支持；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層、項(xiàng)目部與近外層三個(gè)層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作；項(xiàng)目經(jīng)理部得不到企業(yè)職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務(wù)，與外界又不能進(jìn)行正常的信息溝通，迫使項(xiàng)目經(jīng)理部花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問題，降低了工作效率。
3.搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的對(duì)策
（1）牢固樹立協(xié)調(diào)工作是一切工作基礎(chǔ)的思想。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于EPC工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，要通過學(xué)習(xí)和不斷的教育，使項(xiàng)目部管理人員充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性：協(xié)調(diào)工作是做好其他一切工作的基礎(chǔ)，沒有和諧的工作環(huán)境什么事也做不成。
（2）加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法。通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，如技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)于項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通的效果是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)施，很大程度上取決于能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。
（3）控制和管理爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，特別是對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。具體問題具體分析。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。
（4）注重動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。但是，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段實(shí)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，如在項(xiàng)目實(shí)施初期主要是進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，這就要求協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)、準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭(zhēng)執(zhí)，從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。
（5）提高協(xié)調(diào)人員的素質(zhì)。任何工作都是由人來完成的，人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作也不例外。要想搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作一方面要對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，使他們充分了解項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要性，掌握協(xié)調(diào)工作的方法和技巧。另一方面，必須配備專職的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，方可取得理想的效果。
（6）運(yùn)用信息化。信息技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理帶來了新的手段和方法，在項(xiàng)目管理的所有要素中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作最需要信息的支撐。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須充分利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立信息網(wǎng)絡(luò)，確保所有需要協(xié)調(diào)的信息能夠及時(shí)流通，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作及時(shí)、高效，從而提高整個(gè)項(xiàng)目管理工作的效率和效益。
總之，EPC企業(yè)只有掌握了協(xié)調(diào)管理這種管理方法，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)項(xiàng)目管理水平駛上快車道，真正實(shí)現(xiàn)管理的國際接軌。
【關(guān)鍵詞】工程建筑項(xiàng)目；管理工作；措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，而加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理是確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的根本途徑。但是在管理過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與效率造成了直接的影響。因此，分析工程建筑項(xiàng)目管理中存在的問題，探討項(xiàng)目管理的措施，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
1、工程建筑項(xiàng)目管理的重要作用
1.1 工程建筑項(xiàng)目管理可以提高企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中需要采取科學(xué)合理的管理措施，對(duì)管理觀念、管理模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目建設(shè)施工過程的有效控制，從而提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2 工程建筑項(xiàng)目管理可以提高工程質(zhì)量與效率。在工程建筑項(xiàng)目管理中不但明確了管理責(zé)任，而且細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)，使更多的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，既可以降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，又可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程施工進(jìn)度。
1.3 工程建筑項(xiàng)目可以深化管理體制的改革。工程建筑項(xiàng)目的管理可以保障在施工過程中各種資源能得到合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，從而調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、工程建筑項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 管理觀念落后。很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理觀念落后，重建設(shè)輕管理的思想仍然較為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的管理觀念，忽視工程質(zhì)量審查工作，尤其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的配套設(shè)施，如環(huán)境衛(wèi)生、智能控制、安全防火等，在檢查時(shí)更容易被忽視，從而為工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量埋下了安全隱患。
2.2 管理體制不完善。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，很多建筑企業(yè)沒有建立完善的管理機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目采取粗放式的管理，并且沒有足夠管理人員對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)管，從而使工程管理質(zhì)量和管理效率低下，工程建筑項(xiàng)目無法得到順利實(shí)施。
2.3 管理責(zé)任不明確。一方面，工程建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏深入的了解，在工程項(xiàng)目建設(shè)前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不清楚；另一方面，在工程項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)沒有實(shí)施崗位責(zé)任制，使得管理人員互相推脫責(zé)任，在工作中消極怠工的情況較為普遍，也影響了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施
3.1 更新管理觀念，創(chuàng)新管理體系
在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，建筑企業(yè)需要更新傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理觀念，強(qiáng)化工程效益的意識(shí)，對(duì)管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并以此思想觀念為基礎(chǔ)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和改革部門職能。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，建筑企業(yè)可以設(shè)置管理部、技術(shù)部與合同部，并明確其部門職能。管理部們的工作任務(wù)為按照工程施工合同，組織施工計(jì)劃的開展工作，對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、資源配置和施工成本等實(shí)施全面管理，構(gòu)建施工管理、合同管理與成本管理共同組成的管理體系，從而解決施工調(diào)度中存在的重建設(shè)輕管理的問題，在保障工程建筑項(xiàng)目的文明施工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合同部門的工作任務(wù)是保障工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程索賠等問題都依據(jù)工程合同的規(guī)定進(jìn)行，為成本管理、核算管理、財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃管理提供依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，從而在成本、利益與合同方面達(dá)成一致。技術(shù)部門的工作任務(wù)是分析工程建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)要求，注重新材料、新設(shè)備和新工藝的選擇與應(yīng)用，為工程項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保障工程施工的質(zhì)量與效率。
3.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建筑項(xiàng)目管理
首先，建筑企業(yè)需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程紅，結(jié)合管理部門的施工標(biāo)準(zhǔn)與工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則，強(qiáng)化對(duì)管理人員和基層人員的宣傳教育工作，并傳達(dá)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的與精神，提高其責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，積極參與到工程建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中。其次，建筑企業(yè)需要完善約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要充分發(fā)揮各部門的管理職能，建立有效的約束機(jī)制，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證管理部門與管理人員切實(shí)履行管理職能。另一方面，建筑企業(yè)需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理效果與管理人員的利益相掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，又可以在工作中做到將發(fā)封信，形成良好的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，建筑企業(yè)需要注重思想的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的管理環(huán)境。例如在開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，多注重宣傳教育工作，加深管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解與認(rèn)知，為貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；注重部門領(lǐng)導(dǎo)職能，在部門中實(shí)施責(zé)任制管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，處理部門內(nèi)部事務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用及重要性，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程建筑項(xiàng)目管理中的地位；由于工程建筑項(xiàng)目管理工作內(nèi)容繁多，所以需要突出管理重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，以層次化的管理方式提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量與效率等。
3.3 貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任制
工程建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程項(xiàng)目眾多，使得工程項(xiàng)目管理的難度較大，尤其是施工管理與合同管理更是如此考慮到工程建筑項(xiàng)目中的管理要素較多，且不同分項(xiàng)工程建筑項(xiàng)目的管理核心也不相同，但是工程建筑項(xiàng)目管理重點(diǎn)始終為管理責(zé)任制。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，需要強(qiáng)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，采取扁平式的管理模式，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任制。為了保障管理工作有序進(jìn)行，管理責(zé)任到的落實(shí)，項(xiàng)目管理部門需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與政府部門之間的關(guān)系，促進(jìn)參建各方配合協(xié)作，明確各自的職責(zé)，共同保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利通過竣工驗(yàn)收，同時(shí)，施工單位需要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，由其負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工作的有序開展，指揮各部門各司其職，進(jìn)行人力物力資源的配置，細(xì)化各部門管理責(zé)任與管理權(quán)限，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展。
結(jié)束語
總之，在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，工程管理的重要性不容忽視，其不但關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量與效率，而且關(guān)系到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)真分析工程管理中存在的各種問題，并從更新管理觀念，創(chuàng)新管理體系；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的建筑項(xiàng)目管理；貫徹落實(shí)建筑項(xiàng)目管理的責(zé)任制等方面，采取有效的解決措施，才能真正提高項(xiàng)目管理的水平。
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當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。
一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
①項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
④項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。
二、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
①對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
②給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。
三、加強(qiáng)管理，降低施工成本
目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
②項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；流程解析
中圖分類號(hào)： F213.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)單位項(xiàng)目管理的沿革和發(fā)展
建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資開發(fā)方，通俗的說就是建設(shè)工程的甲方單位，其承擔(dān)起了從可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強(qiáng)。在20世紀(jì)九十年代之前，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理很多是以指揮部的形式出現(xiàn)，其管理多是以行政指令方式，項(xiàng)目管理方式落后，人員素質(zhì)參差不齊，管理系統(tǒng)性差。隨著《建筑法》實(shí)施，建設(shè)單位承擔(dān)建筑工程的終身質(zhì)量責(zé)任，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，優(yōu)秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業(yè)管理水平逐步提高，形成項(xiàng)目公司或項(xiàng)目管理部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行專業(yè)管理。
二、建設(shè)單位項(xiàng)目管理的流程解析
項(xiàng)目開發(fā)前期程序拋開來說，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目通常包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位。建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)際主要是建設(shè)單位對(duì)其他三個(gè)參建方的整合和協(xié)調(diào)。
1、針對(duì)勘察設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
勘察設(shè)計(jì)的管理主要是為達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：其一、設(shè)計(jì)具有安全性、實(shí)用性和滿足項(xiàng)目目的的建筑產(chǎn)品，其必須是符合特定目標(biāo)客戶需要和具有優(yōu)秀性的；其二、滿足項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在吸引客戶群體的同時(shí)，必須控制在一定的成本計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目意圖的實(shí)現(xiàn)主要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
針對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理
施工單位是項(xiàng)目實(shí)施的主體，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目意圖都靠施工過程來實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)從無到有的過程，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是要施工單位能按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求來完成項(xiàng)目產(chǎn)品。建筑工程有其唯一性和特殊性，也有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，盡管機(jī)械化程度越來越高，但主要是靠人力來完成，這就決定了項(xiàng)目管理過程具有不確定性和可管理的特點(diǎn)。
目前，很多建筑單位都受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全埋下了極大的隱患。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督功能，沒有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些建筑單位在施工方案制定過程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，不具有針對(duì)性，一旦面臨施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全。
所有上述問題最終體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理上，作為建設(shè)單位與施工單位是存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理首先是要做好合同管理，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，引入經(jīng)濟(jì)措施，在合同中明確獎(jiǎng)勵(lì)及處罰內(nèi)容；其次，是引入監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)有法律法規(guī)如《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目施工的資質(zhì)、施工項(xiàng)目組建和人員要求均有明確的要求，按要求配置項(xiàng)目管理組織能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到很好的保障作用；其三，增強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目管理的力度和主動(dòng)性，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制合理的計(jì)劃書明確進(jìn)度和質(zhì)量、安全控制節(jié)點(diǎn)，并與各相關(guān)參建單位取得共識(shí)，集眾家之長(zhǎng)，落實(shí)施工單位編制詳細(xì)計(jì)劃書；其四，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目賬戶?？顚Ｓ?，在很多施工單位都存在挪用項(xiàng)目專項(xiàng)資金的情況，造成項(xiàng)目資金緊張，進(jìn)而影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全防護(hù)。項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目資金的用度能有效監(jiān)督，將促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、當(dāng)前監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的地位和職責(zé)
在上世紀(jì)80年代末期引入的監(jiān)理制度應(yīng)該是一項(xiàng)有效和必須的制度，政府管理部門也在不斷地探討行之有效的監(jiān)理制度，真正做到公平公正的第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位的引入實(shí)際上是針對(duì)建設(shè)單位專業(yè)知識(shí)缺乏而對(duì)項(xiàng)目專業(yè)管理的一個(gè)補(bǔ)充。監(jiān)理單位在形成過程中也出現(xiàn)了以下問題：在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制；在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度；在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。
目前政府部門也對(duì)上述情況有了明確認(rèn)識(shí)，例如上海就出臺(tái)了文件，明確監(jiān)理費(fèi)在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮20%，并設(shè)置專項(xiàng)賬戶。關(guān)于監(jiān)理從業(yè)人員資質(zhì)上也做了明確，執(zhí)行注冊(cè)監(jiān)理師制度，持證上崗。監(jiān)理單位的指令如有不執(zhí)行的可以上報(bào)監(jiān)管部門。
而建設(shè)單位項(xiàng)目管理上針對(duì)監(jiān)理單位的管理，主要從如下幾個(gè)方面考量：其一，嚴(yán)格執(zhí)行政府指令文件，落實(shí)監(jiān)理費(fèi)用和監(jiān)理人員設(shè)置管理；其二，充分利用監(jiān)理的專業(yè)水平，最為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的有力補(bǔ)充；其三，明確監(jiān)理單位第三方監(jiān)管的立場(chǎng)，合作共同加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理。
4、項(xiàng)目參建各方的整合管理
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，技術(shù)規(guī)范運(yùn)用較多，人力數(shù)量較多，管理單位較多，不僅有項(xiàng)目參建單位的項(xiàng)目管理也有政府部門及其他檢測(cè)部門的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理的作用就體現(xiàn)在整合、協(xié)調(diào)及監(jiān)督方面，為保證項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)單位項(xiàng)目管理必須發(fā)揮更大的作用，必須把各參見單位的工作融合到項(xiàng)目上，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)意圖要組織針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的交底，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的問題要組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和解決問題，對(duì)于各單位的進(jìn)度執(zhí)行情況要充分估計(jì)落實(shí)費(fèi)用問題，項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)驗(yàn)收程序。
三、如何做好建筑工程中的項(xiàng)目管理工作
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的監(jiān)管，主動(dòng)引入外部監(jiān)管
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會(huì)上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對(duì)每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對(duì)一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為要及時(shí)制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會(huì)出現(xiàn)的噪音污染問題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范問題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)上監(jiān)督力量會(huì)給建筑單位帶來更大的壓力，會(huì)迫使其重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也能促使其管理水平的提高。
3、制定工作計(jì)劃表
工作計(jì)劃表既是對(duì)自身工作的計(jì)劃也是工程任務(wù)的下達(dá)，明確的項(xiàng)目目標(biāo)體系是對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行情況的約束，有上行下效的作用，加強(qiáng)自身工作能力的建設(shè)，可以充分借鑒施工單位項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)措施和監(jiān)管手段，借鑒并提高。
結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會(huì)受到許多因素的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,建設(shè)單位一定要重視其管理工作中的問題，通過對(duì)這些問題的解決來完善項(xiàng)目管理，做到建設(shè)單位不僅僅是投資方，而更是一個(gè)對(duì)工程、對(duì)社會(huì)富有責(zé)任感的人。
參考文獻(xiàn)
[1]許文素.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.
一、突出重點(diǎn),準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素
美國審計(jì)自1921年至今已經(jīng)有80余年的發(fā)展歷程,在發(fā)展過程中,大體經(jīng)歷了憑單檢查、綜合審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、促進(jìn)政府改善宏觀管理等階段.我國年輕的審計(jì)事業(yè)只有20年的發(fā)展歷程.筆者初步認(rèn)為我國的國家審計(jì)目前基本處在"綜合審計(jì)"向"績(jī)效審計(jì)"過渡階段,即審計(jì)從"裁判員"向"教練員"過渡階段.由于政治體制和國情不同,所以制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的方式、方法以及不同時(shí)期確定審計(jì)工作的重點(diǎn)也就不同,就現(xiàn)階段我國審計(jì)體制實(shí)際情況而言,制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該準(zhǔn)確掌握以下幾項(xiàng)關(guān)鍵因素:
一是審計(jì)要為國家宏觀經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù).制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃要緊緊圍繞國家經(jīng)濟(jì)工作中心以及當(dāng)?shù)攸h委和政府工作中心,緊緊圍繞上一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)以及對(duì)審計(jì)工作的總體部署和有關(guān)要求.
二是要準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象情況,實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理.一方面通過審計(jì)對(duì)象調(diào)查,準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象總體情況,掌握審計(jì)對(duì)象的資產(chǎn)狀況和計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況(如:有的銀行應(yīng)用UNIX或LINUX系統(tǒng),有的醫(yī)院應(yīng)用DOS系統(tǒng)),特別是要準(zhǔn)確掌握同行業(yè)審計(jì)對(duì)象的資產(chǎn)合計(jì)情況以及人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù).只有這樣才能準(zhǔn)確掌握不同行業(yè)審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)占全部審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的比重情況,才便于確定審計(jì)工作重點(diǎn),在審計(jì)過程中分析出審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)經(jīng)違紀(jì)問題所占該行業(yè)審計(jì)對(duì)象的比重情況(即:相對(duì)數(shù)),才能分析出審計(jì)查出問題的嚴(yán)重程度,同時(shí)也能夠分析出審計(jì)對(duì)象應(yīng)該承擔(dān)的人員狀況,為審計(jì)對(duì)象減員增效提供依據(jù),便于黨委和政府宏觀決策時(shí)參考使用.
三是科學(xué)確定審計(jì)覆蓋面.由于目前審計(jì)力量不足,短期不能對(duì)所有的審計(jì)對(duì)象全部進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督.特別是目前我國審計(jì)正處于轉(zhuǎn)型期,按照審計(jì)署"2003-2007五年規(guī)劃",要實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)并重",這樣就要求在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要科學(xué)確定審計(jì)覆蓋面,根據(jù)現(xiàn)有的審計(jì)力量,本著輕重緩急的原則,有計(jì)劃地安排審計(jì)不同重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)資金,針對(duì)財(cái)經(jīng)違紀(jì)問題高發(fā)區(qū)域,爭(zhēng)取在一定時(shí)期內(nèi)將全部審計(jì)對(duì)象審計(jì)一遍,基本掌握全部審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)資金管理和使用情況,以便發(fā)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,為政府宏觀決策提供依據(jù).
四是準(zhǔn)確掌握審計(jì)資源.審計(jì)資源可分為人力資源和設(shè)備資源.制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),就要求掌握目前審計(jì)隊(duì)伍中的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、實(shí)際操作能力以及審計(jì)隊(duì)伍的思想狀況.也就是目前的審計(jì)隊(duì)伍可分成多少個(gè)審計(jì)組、哪些人可以擔(dān)任主審、哪些人原則性和事業(yè)心比較強(qiáng)等等.同時(shí)也要掌握應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)操作技能情況,掌握目前計(jì)算機(jī)及輔助審計(jì)軟件等配置情況.只有這樣才能確定每年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)量和預(yù)期的審計(jì)質(zhì)量,才能達(dá)到量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的.
五是加強(qiáng)"審計(jì)產(chǎn)品"應(yīng)用和轉(zhuǎn)化.沒有成果的勞動(dòng)是無效勞動(dòng),所以制定審計(jì)工作方案和審計(jì)實(shí)施方案時(shí),就要基本明確將來審計(jì)結(jié)束后要形成幾個(gè)"審計(jì)產(chǎn)品",解決哪些問題.在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要基本清楚將來審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后,審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定如何應(yīng)用,審計(jì)結(jié)果是否公開,運(yùn)用哪種"宣傳載體"進(jìn)行宣傳,是否形成上報(bào)政府的"改善宏觀經(jīng)濟(jì)管理綜合報(bào)告",把審計(jì)的成果變成政府的決策行為,促進(jìn)政府以及有關(guān)部門改善管理,修改完善有關(guān)政策法規(guī),規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.
二、結(jié)合實(shí)際,制定合理的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制程序
在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下,制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循一定的編制程序,征求意見到位,才能保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,減少隨意性,才能制定出相對(duì)全面和完整的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃.一般情況下應(yīng)當(dāng)遵循"兩下兩上"的原則.下面以省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)為例進(jìn)行說明:
1.自上而下提出審計(jì)工作"設(shè)想".根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)工作中心、省委省政府的工作重點(diǎn)以及社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,同時(shí)根據(jù)審計(jì)對(duì)象情況和現(xiàn)有審計(jì)人力資源和設(shè)備資源等情況,通過調(diào)查研究和科學(xué)測(cè)算,提出符合實(shí)際,切實(shí)可行的下一年度審計(jì)工作"設(shè)想"下發(fā)全省,使全省各地在編報(bào)下一年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃(草案)時(shí)有所遵循.
2.自下而上逐級(jí)編報(bào)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃草案.各地區(qū)根據(jù)"設(shè)想"的內(nèi)容和要求,參考上年審計(jì)工作完成情況,并對(duì)一些重要項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查分析、綜合平衡,并集思廣益、聽取有關(guān)人員意見,結(jié)合本地干部業(yè)務(wù)素質(zhì)以及審計(jì)對(duì)象、審計(jì)類型等情況,在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上,本著留有余地的原則,具體編報(bào)出本地區(qū)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃草案,上報(bào)省廳.
3.自上而下逐級(jí)下達(dá)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo).省審計(jì)廳將根據(jù)各地區(qū)和各業(yè)務(wù)處上報(bào)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃"草案",經(jīng)過充分討論和綜合平衡,根據(jù)全國審計(jì)工作會(huì)議精神和全國審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃,征求財(cái)政監(jiān)察、紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等部門意見,避免重復(fù)監(jiān)督,在此基礎(chǔ)上,制定出省廳本級(jí)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃草案,將該草案再征求省政府主管省領(lǐng)導(dǎo)的意見,如:吉林省審計(jì)廳制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃每年需要征得省長(zhǎng)和各位副省長(zhǎng)審閱簽字后,審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃草案變成審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃下發(fā);省廳各業(yè)務(wù)處以及各地區(qū)根據(jù)該審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施.
4.自下而上上報(bào)完整、詳細(xì)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃備案.各地區(qū)審計(jì)局根據(jù)省廳下達(dá)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo),把審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目,授權(quán)審計(jì)項(xiàng)目的被審單位明細(xì)、計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)目級(jí)次、審計(jì)內(nèi)容等等全部列入計(jì)劃,形成正式文件,上報(bào)省廳備案,作為年終檢查考核評(píng)比的重要依據(jù).
三、精心組織、明確責(zé)任,確保審計(jì)質(zhì)量
制定出全面完整的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃不是目的,更重要的是如何采取措施組織實(shí)施,把審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)層層分解、明確責(zé)任、落到實(shí)處.吉林省審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后,全省各市(州)、縣(市、區(qū))審計(jì)局應(yīng)立即采取會(huì)議傳達(dá)、目標(biāo)分解、信息宣傳等辦法進(jìn)行貫徹落實(shí).實(shí)行多種形式的責(zé)任制,按項(xiàng)目計(jì)劃說明要求,進(jìn)行層層分解落實(shí),將審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到審計(jì)組.在分解下達(dá)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要科學(xué)制定審計(jì)工作方案,注意平衡工作量,要根據(jù)審計(jì)種類、任務(wù)繁簡(jiǎn)以及有效工時(shí),分配工作任務(wù).要求審計(jì)組在審計(jì)工作方案的基礎(chǔ)上具體制定審計(jì)實(shí)施方案,確保審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成質(zhì)量.
【關(guān)鍵詞】公路工程項(xiàng)目管理；企業(yè)；施工管理
Analysis on Project Management of Highway Engineering
Zhang Jia
（Xinxiang Municipal Highway Administration BureauXinxiangHenan453000）
【Abstract】The so-called highway project management refers to the project owner entrusted by the enterprise， for the whole process of construction or phased to provide professional management and service activities of a management activity. Since the foundation of the basic theory system in the late 1950s and early 1960s， with the rapid development of computer technology， highway engineering project management is moving towards specialization and systematization. And now has formed a set of mature project management approach. This article will be on the project management involved in the specific content of the simple discussion.
【Key words】Highway project management；Enterprise；Construction management
1. 前言
（1）盡管目前公路建設(shè)項(xiàng)目十分富足，但是想分一杯羹的人卻是比比皆是。面對(duì)這種僧多肉少的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)只有依靠良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力才能讓自己生存并發(fā)展壯大。就公路工程施工企業(yè)而言，具體的公路工程施工項(xiàng)目常常是企業(yè)的利潤(rùn)和信譽(yù)的來源。一般情況下，大型公路工程施工企業(yè)的總經(jīng)理不可能直接負(fù)責(zé)每一個(gè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而就需要企業(yè)的各個(gè)職能部門管理具體的業(yè)務(wù)。而各個(gè)職能部門并不是獨(dú)立的個(gè)體，需要相互的協(xié)調(diào)，這中情況下項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目管理制就應(yīng)該在大型公路工程施工企業(yè)中運(yùn)用了。
（2）公路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品合格是最基本的要求，產(chǎn)品合格指的是各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到省、部標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益也是要考慮的因素。公路工程項(xiàng)目施工區(qū)別于其他建設(shè)項(xiàng)目的特性表現(xiàn)在：路線較長(zhǎng)，流動(dòng)性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復(fù)雜，工程量大，還有就是要求標(biāo)準(zhǔn)較高，專業(yè)性強(qiáng)，人員相對(duì)分散等很多獨(dú)特特點(diǎn)。
2. 公路工程項(xiàng)目管理
2.1公路工程項(xiàng)目管理的概念。
所謂公路工程項(xiàng)目管理指的是受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。公路工程項(xiàng)目管理把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為中心，把工程合同作為基本根據(jù)并依照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的管理：它們分別是范圍，時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目管理把顧客作為關(guān)注的重點(diǎn)就必須把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望當(dāng)做目標(biāo)。
2.2公路工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域出現(xiàn)的現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理具有相當(dāng)豐富的內(nèi)涵，通常來講，包括如下方面：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨(dú)特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時(shí)性等。而公路工程項(xiàng)目管理作為其一個(gè)分支，同樣也具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：路線較長(zhǎng)，流動(dòng)性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復(fù)雜，工程量大，還有就是要求標(biāo)準(zhǔn)較高，專業(yè)性強(qiáng)，人員相對(duì)分散等很多獨(dú)特特點(diǎn)。
3. 公路工程項(xiàng)目管理
3.1建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理。
3.1.1建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理包括兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部的組建；另一方面是公路工程準(zhǔn)備的內(nèi)容。
3.1.2作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量。
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，通常把項(xiàng)目經(jīng)理放在核心位置，它的成員扮演著參謀和情報(bào)的角色。這些成員的職責(zé)是給項(xiàng)目經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的信息、提供切實(shí)可行的點(diǎn)子、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)等，與此同時(shí)，順利完成工程項(xiàng)目和專業(yè)管理等方面的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)是：組建各種作業(yè)團(tuán)隊(duì)、聘用人員、購買機(jī)械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)部門之間及其管理人員之間的聯(lián)系等很多方面發(fā)揮著重要作用。
3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部組成程序是：先項(xiàng)目經(jīng)理提名，并把包括項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)主管等同時(shí)報(bào)告上一級(jí)單位審批，之后再組建實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部和物資設(shè)備部等與公路工程施工有關(guān)的部門。
在公路工程施工項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，為保證施工工程的順利進(jìn)行，需要如下的準(zhǔn)備工作：（1）安排好項(xiàng)目經(jīng)理部和施工人員的住宿及水電供應(yīng)的生活起居問題；（2）向業(yè)主單位索要水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖紙等資料，還需要請(qǐng)相關(guān)施工技術(shù)人員審核圖紙，揣測(cè)出設(shè)計(jì)意圖；（3）安排施工機(jī)械就位，訂購原材料；（4）依照公路工程的實(shí)際情況敲定施工的組織形式；（5）結(jié)合圖紙編制施工方案；（6）以上工作完成后遞交開工報(bào)告給業(yè)主及監(jiān)理部門審核。
3.2建設(shè)施工階段的管理。
建設(shè)施工階段即工程施工階段，在項(xiàng)目決策的實(shí)施、建成通車及發(fā)揮社會(huì)效益中發(fā)揮重要作用。為了保證公路工程的質(zhì)量，公路工程需要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同相關(guān)條款、業(yè)主和監(jiān)理文件及其公路工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
建設(shè)施工階段的管理主要包括：工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工項(xiàng)目安全控制管理等。
3.2.1工程施工質(zhì)量管理。
（1）公路工程施工中，質(zhì)量是第一要義，如果保證不了工程質(zhì)量，其他方面不值一提。交通事業(yè)的興衰和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受公路工程質(zhì)量的影響。此外，質(zhì)量在施工單位中扮演著舉足輕重的角色，保證不了施工質(zhì)量，施工單位將失去信譽(yù)，而沒有信譽(yù)就沒有市場(chǎng)，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的效益。所以公路施工工程要把控制施工質(zhì)量放在重要的戰(zhàn)略位置。
（2）對(duì)公路工程質(zhì)量的控制要參照招標(biāo)合同條款、公路施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在此階段的質(zhì)量控制通常包括參與施工人員、原材料和配件、機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)方法的質(zhì)量控制，與此同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)和管理環(huán)境展開質(zhì)量控制。
3.2.2工程施工進(jìn)度的控制。
（1）進(jìn)度質(zhì)量控制管理要在確保公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在質(zhì)量達(dá)到要求后，需要我們控制施工期限，滿足合同條款要求，從而讓業(yè)主放心。施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工階段的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，是施工項(xiàng)目中各種工程的施工順序、開工竣工時(shí)間和相互的銜接關(guān)系的表示。工程進(jìn)度控制的實(shí)施要做好如下工作：a.編制作業(yè)計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；b.做好記錄；c.做好調(diào)度計(jì)劃保證調(diào)度工作準(zhǔn)確、果斷和及時(shí)。
（2）實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和調(diào)整是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在。按照不同的進(jìn)度計(jì)劃圖形，需要選擇相應(yīng)的檢測(cè)方法，這些方法有橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和"香蕉"曲線檢測(cè)等。
3.2.3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工活動(dòng)的正常進(jìn)行需要良好的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，與此同時(shí)，各項(xiàng)專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也受到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工單位的門面，是整個(gè)單位精神面貌的最真實(shí)寫照。要對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）施工用電的合理規(guī)劃；（2）施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖設(shè)計(jì)要科學(xué)合理；（3）依照施工進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的平面布置；（4）確保文明清潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2.4施工項(xiàng)目安全控制管理。
（1）為了保證項(xiàng)目施工過程中不出現(xiàn)事故、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全控制。施工安全為工程質(zhì)量服務(wù)，反過來，工程質(zhì)量確保施工安全。質(zhì)量控制和安全控制作為工程建設(shè)的兩大永恒主題，要同時(shí)進(jìn)行。
（2）做好安全控制可以從以下幾方面著手：a.安全規(guī)章制度的建立，并開展安全立法、執(zhí)法、守法教育；b.成立專職安全小組，定期檢查并進(jìn)行安全教育；c.重視安全防護(hù)和施工的研究，切實(shí)改善安全施工的水平；d.加大安全檢查和考核的力度。
3.3竣工驗(yàn)收階段的管理。
竣工驗(yàn)收作為施工階段最后環(huán)節(jié)，確保了施工工程的圓滿完成，是改善質(zhì)量水平的最后一項(xiàng)指標(biāo)?？⒐を?yàn)收階段的管理需要注意許多方面，如復(fù)查和事后檢查、安排定期回訪保修工作等。
4. 總結(jié)
作為一門科學(xué)的項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)和管理的客觀規(guī)律的真實(shí)映射。所以在對(duì)公路工程進(jìn)行施工管理的工程中，需要牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的信念。認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，保證工程的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施
Abstract: as influence architecture engineering construction enterprise management level and market competitiveness of the key, building construction enterprise of project management, project quality to the project cost and enterprise long-term profitability has the important influence. In order to improve enterprise project management level, the modern construction enterprises should project management quality of the work of ascension. Using the modern architectural engineering project management theory and methods of strengthening project management, and promote the enterprise architecture engineering construction project management level.
Keywords: building engineering; Project management; Problem; measures
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行有計(jì)劃的管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展?？梢哉f，建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)保障建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的意義。
1.1 建筑工程的施工質(zhì)量管理
建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質(zhì)量管理便成為了施工項(xiàng)目管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，通過加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理，有助于控制建筑項(xiàng)目的造價(jià)、節(jié)約工程的成本，并能夠起到增強(qiáng)建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。工程建設(shè)施工周期往往較長(zhǎng)，對(duì)人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價(jià)管理便成為了建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購過程的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本核算，同時(shí)積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價(jià)，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。
1.3 建筑工程的施工進(jìn)度管理
確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完工并交付使用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對(duì)工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過程的時(shí)間分配，在縮短工程的工期同時(shí)，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中常見的問題
2.1施工質(zhì)量管理中存在的問題
在建筑項(xiàng)目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、以及施工過程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。
2.2施工安全管理中存在的問題
當(dāng)前我國參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識(shí)不高，在施工的過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.3 施工進(jìn)度管理中存在的問題
在工程建設(shè)的過程中，部分單位由于過于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對(duì)建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
2.4 施工造價(jià)管理中存在的問題
建筑工程的造價(jià)關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項(xiàng)目是公的過程中，工程的造價(jià)管理往往是最受重視的管理項(xiàng)目之一。然而個(gè)別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砜刂乒こ痰脑靸r(jià)，使工程的造價(jià)管理成為了制約工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長(zhǎng)的奇怪現(xiàn)象。
三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策
3.1 合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 建立完善的施工項(xiàng)目管理制度
完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。
3.3 加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來。
四、總結(jié)
采取合理的對(duì)策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對(duì)我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為方向開展項(xiàng)目管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
