發(fā)布時間：2023-05-25 18:12:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理核心樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益興盛,機(jī)器化大生產(chǎn)進(jìn)入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優(yōu)質(zhì)城市生活的同時,也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進(jìn)小康社會建設(shè)的同時,“三農(nóng)”問題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設(shè),在新時期,我們應(yīng)該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來,就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理問題。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會條件、所處的市場環(huán)境,以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來進(jìn)行的自覺的,有組織的宏觀管理活動。”它的目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)過程的調(diào)配來進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理就是指在國家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,制定相關(guān)的發(fā)展計劃,并對此發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)控管理的全過程。
三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題
在國家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問題的今天,如何建設(shè)好“新農(nóng)村”是黨和國家必須面對的新問題,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就必須正確面對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
(一)現(xiàn)狀
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理是構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),但是要真正將這些政策措施落到實處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門下大力氣對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),而解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過有效的管理方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中村在的問題,這些問題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊伍專業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對市場競爭的意識不強(qiáng)等等。
(二)存在問題
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當(dāng)?shù)氐拇迕?土生土長的農(nóng)村人,這個現(xiàn)象可以從兩個方面來看,首先,當(dāng)?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對于外來者而言,有更多的資源優(yōu)勢,他對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況有更多的了解,明白當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時,容易產(chǎn)生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。
農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國對“三農(nóng)”問題的重視,使得國家政策對農(nóng)村傾斜,但是由于我國農(nóng)村人口大約占全國人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補(bǔ)貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其它方面則缺少相應(yīng)的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理無法落到實處。
農(nóng)民缺乏市場競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農(nóng)村因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競爭意識不強(qiáng),仍然保留著過去分散經(jīng)營模式,這就無法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入水平,這很大一部分是因為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達(dá)給農(nóng)民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動權(quán)。
四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
面對這種種問題,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該及時行動起來,明確經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容,采取應(yīng)對措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問題,明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問題。
(一)制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)
我國實行依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規(guī)來對農(nóng)民的利益進(jìn)行法律保障。我國對農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理條例》等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者需要切實落實法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟(jì)情況,這就要求國家盡快制定相應(yīng)的法律來遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問題需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們及時反饋,國家才能及時了解農(nóng)村的新問題,妥善解決。
(二)培養(yǎng)一批適應(yīng)時展的干部隊伍
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理離不開一批適應(yīng)時展,了解時代要求的管理者隊伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的核心。這批干部必須要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對農(nóng)民耐心細(xì)致,這樣才可以對下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識,這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外,一人計短,兩人計長,在進(jìn)行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽取農(nóng)民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
(三)建立健全民主監(jiān)督體制
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務(wù),在一方面督促管理干部辦好事、辦實事,另一方面,為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以引進(jìn)信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點,通過強(qiáng)大的信息統(tǒng)計系統(tǒng),制作相應(yīng)統(tǒng)計表格,便于政務(wù)公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。
受社會發(fā)展與市場需求的推動，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育一直保持快速發(fā)展的態(tài)勢，然而不可否認(rèn)的是，因經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展速度較快，其整體人才質(zhì)量逐漸降低。理性分析，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才質(zhì)量降低是受多種因素綜合作用的結(jié)果，專業(yè)特征不突出、缺乏層次性與學(xué)生整體素質(zhì)不高，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育所面臨的重要問題。具體而言，表現(xiàn)在以下兩個方面：
(一)缺乏個性與層次性，共性趨同特征顯著
近年來，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展速度十分快，但在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置與教學(xué)計劃安排等方面仍存在著較多問題，尤其是眾多教材缺乏更新，甚至采用十幾年前的教材，教學(xué)方法缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏對學(xué)生個性發(fā)展的關(guān)注，沒有體現(xiàn)出教學(xué)特色。眾多學(xué)校在人才培養(yǎng)定位上多表現(xiàn)出共性趨同特征，其人才培養(yǎng)越發(fā)難以滿足當(dāng)前時代對多層次、多樣化與復(fù)合型人才的現(xiàn)實需求，不利于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展。
(二)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)定位偏高
在不同的院校中，其對經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)有著不同的描述，但整體來看，目前我國經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)在于：能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、具備扎實的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論知識、能夠從事經(jīng)濟(jì)管理實際工作的高級經(jīng)濟(jì)管理專門人才。隨著時展，其“高級專門人才”的內(nèi)涵并沒有產(chǎn)生多少變化，然而“高級專門人才”培養(yǎng)目標(biāo)與我國發(fā)展的實際國情不符。事實上，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育畢業(yè)的學(xué)生成為高級經(jīng)濟(jì)管理專門人才的可能性較低，甚至很大部分一部分學(xué)生無法成為高級經(jīng)濟(jì)管理專門人才。然而其院校所秉承的高級專門人才則會給其畢業(yè)生以一種虛假的“高級專門人才”身份，學(xué)生從內(nèi)心抵觸、不愿意進(jìn)入到中小型企業(yè)中進(jìn)行工作，一味去追求高級管理部門的稀少職務(wù)。人才培養(yǎng)定位偏高成為了人盡其用的一種客觀限制，也是未來經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革所面臨的重要問題。
二、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念的分析
綜合考慮知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際，以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，合理樹立人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要明確經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念，其核心理念應(yīng)從以下幾個方面來認(rèn)識：第一，高素質(zhì)。當(dāng)前時代，知識資源尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)競爭的成敗。為滿足企業(yè)需求，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育學(xué)生整體素質(zhì)，推行素質(zhì)交易以提高人才的可持續(xù)性發(fā)展能力，確保所培養(yǎng)出的人才在滿足社會需求的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自我、自我教育以滿足未來社會發(fā)展的實際需要，推動人才培養(yǎng)與社會發(fā)展相統(tǒng)一，高素質(zhì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，要求創(chuàng)新教育方式與教育內(nèi)容，切實提高學(xué)生整體素質(zhì);第二，高能力。當(dāng)前，雖然知識數(shù)量出現(xiàn)了大幅增長，但知識老化周期變短，知識結(jié)構(gòu)綜合化與知識傳播數(shù)字化等特征越發(fā)顯著，為此，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育過程中，要求強(qiáng)化學(xué)生基礎(chǔ)理論教育的基礎(chǔ)上，還需要切實提高學(xué)生應(yīng)用知識的能力，包括信息接受能力、信息判斷能力、信息處理能力、信息辨析能力、綜合思維能力、自學(xué)能力、表達(dá)能力、研究與組織管理能力等;第三，寬廣的知識面。當(dāng)前，時代要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才具備更為寬廣的知識面與更為科學(xué)的知識結(jié)構(gòu)，確保人才素質(zhì)能夠滿足時代創(chuàng)新型人才與復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求。當(dāng)前，在國外一些院校中十分關(guān)注學(xué)生適應(yīng)社會環(huán)境能力的培養(yǎng)，推行“百科全書式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些學(xué)科的專業(yè)人才，同時也是其他學(xué)科的通才;第四，創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育理念中十分關(guān)鍵的一個核心理念。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在三個層面，即知識創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與創(chuàng)新教育體系。高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育需要以學(xué)生知識創(chuàng)新為關(guān)鍵節(jié)點，充分培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神與首創(chuàng)精神，引導(dǎo)學(xué)生更為關(guān)注自身能力的發(fā)展。進(jìn)行教育體系創(chuàng)新，構(gòu)建出有利于培養(yǎng)創(chuàng)新型與復(fù)合型人才的教育體系。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念的創(chuàng)新，是推動經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展與改革的現(xiàn)實條件與必然基礎(chǔ)，只有在核心理念創(chuàng)新的指導(dǎo)下，方可推動教學(xué)模式的變革，并培養(yǎng)出滿足時代需要的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才。
三、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)改革的路徑探究
在明確經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念后，需要推動經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)模式變革。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育課程教學(xué)存在的突出性問題在于理論突出而缺乏實踐操作，創(chuàng)新性活動少且缺乏自主創(chuàng)新培養(yǎng)，缺乏對學(xué)生動手解決實際問題能力的關(guān)注。為推動學(xué)生全面發(fā)展，需要推動經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)改革，提高學(xué)生整體能力提升，發(fā)展復(fù)合型人才與具備現(xiàn)代管理觀念與思維的人才，引導(dǎo)學(xué)生積極參與到市場競爭之中。推動教學(xué)改革，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的必然要求，其改革路徑主要表現(xiàn)為：
(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)觀念
傳統(tǒng)教學(xué)觀念已不適應(yīng)時展的現(xiàn)實要求，積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，是實現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)前教學(xué)模式下，更為關(guān)注學(xué)生理論知識的掌握程度，倡導(dǎo)學(xué)生更多背誦理論知識，這樣教育體制下的學(xué)生所具備的判斷力、表現(xiàn)性與創(chuàng)造力十分有限，其整體素養(yǎng)難以滿足知識經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展對人才的要求。為此，需要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，除了在教學(xué)生理論知識外，還需要充分關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)新性思維與創(chuàng)新性能力培養(yǎng)。基于此，需要經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程需要體現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一，教學(xué)與研究相統(tǒng)一，充分重視知識的可操作性與可實踐性;要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)需要與市場需求相掛鉤，引入當(dāng)前市場與社會中的一些問題，強(qiáng)化學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的實際能力;教師發(fā)揮引導(dǎo)作用，試試探究性學(xué)習(xí)方式與研究性學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)并幫助學(xué)生自主拓展研究新的知識與領(lǐng)域。
(二)選擇靈活而多變的教學(xué)方式
在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，講授法屬于主要的教學(xué)方法，但其并不能作為唯一方法來教學(xué)。在教學(xué)過程中，需要綜合考慮實際，尤其是應(yīng)引入經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)的實際問題，通過多種教學(xué)方法來提高教學(xué)質(zhì)量。如選擇多媒體教學(xué)、視頻教學(xué)、探究性教學(xué)等，不斷激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉學(xué)生思維能力與解決問題的能力。尤其要引導(dǎo)學(xué)生將理論與現(xiàn)實相結(jié)合，學(xué)會舉一反三，將知識內(nèi)化為解決問題的能力。靈活而多變的教學(xué)方式，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育質(zhì)量提升的重要舉措。
(三)引入生活素材并豐富教學(xué)內(nèi)容
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育并不能僅僅依靠課本，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代設(shè)備，不斷拓展教學(xué)內(nèi)容深度與廣度，拓展學(xué)生眼界，不斷向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類前沿變化。教師應(yīng)善于從現(xiàn)實生活中尋找教學(xué)素材，在教學(xué)內(nèi)容安排上豐富與大學(xué)生生活相結(jié)合的實際問題，確保讓學(xué)生獲取知識的同時能夠更加關(guān)注實際，關(guān)注解決問題的能力培養(yǎng)與自我發(fā)展。
(四)以創(chuàng)新為著力點，推動經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)改革需要以創(chuàng)新為著力點，確保讓學(xué)生學(xué)會思考，具備思考問題與解決問題的綜合能力。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師需要關(guān)注過程教學(xué)，盡量表現(xiàn)出解決問題的思維過程，并引導(dǎo)學(xué)生參與其中，確保學(xué)生能夠通過自己的思維去解決實際中存在的問題，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步創(chuàng)新與進(jìn)步，高度關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。此外，教師還需要充分關(guān)注學(xué)生個性化發(fā)展，尊重并引導(dǎo)學(xué)生個性發(fā)展?；诖?，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課堂教育中，教師需要提高教學(xué)開放程度，增加學(xué)生自主探究與學(xué)習(xí)的強(qiáng)度。
(五)學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)生開展課外活動
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)需要與生活實際相結(jié)合，充分反映生活之中存在的客觀性問題，打破理論知識局限，將其拓展到實際問題之中并訓(xùn)練學(xué)生綜合應(yīng)用技能，強(qiáng)化實踐與操作，鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，學(xué)以致用，確保其不僅掌握了一定的理論知識，還能夠根據(jù)實際問題中的信息提出解決方案。引導(dǎo)學(xué)生積極開展課外活動，引入豐富而具有趣味性、娛樂又具備知識性的第二課堂，課外活動設(shè)置需要體現(xiàn)自主性、創(chuàng)新性與實踐性，作為第一課堂的重要補(bǔ)充，其需要充分拓展學(xué)生知識面，進(jìn)一步提高學(xué)生創(chuàng)新能力與整體素質(zhì)。
四、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)改革的實踐及其效果初析
在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)核心理念的指導(dǎo)下，我校在經(jīng)濟(jì)管理類領(lǐng)域推行了教學(xué)改革，創(chuàng)新了教學(xué)模式，獲得了相對良好的教學(xué)效果。在教學(xué)改革層面，采取了以下措施：其一，在教學(xué)方式上引入探研型教學(xué)方式，在給學(xué)生講授經(jīng)濟(jì)管理類基礎(chǔ)理論知識的同時，要求學(xué)生自主查閱相關(guān)圖書與資料，引導(dǎo)學(xué)生自我思考，并結(jié)合生活實際問題提出選題、設(shè)計出解決方案，積極培養(yǎng)學(xué)生思維創(chuàng)新能力;其二，在課堂講授過程中，邀請相關(guān)企業(yè)或一些承擔(dān)有科研項目的學(xué)生活教師在課堂上介紹實際中所面對的問題，引導(dǎo)學(xué)生通過現(xiàn)有知識來解決實際問題，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的思路與方法;其三，邀請富有經(jīng)驗的企業(yè)工作人員，讓其到校向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)知識在工作中的應(yīng)用，幫助學(xué)生深入現(xiàn)實并發(fā)現(xiàn)素材，學(xué)會將知識與實際問題聯(lián)系起來;其四，選出學(xué)生設(shè)計中具備創(chuàng)新性與優(yōu)秀的研究方案，引導(dǎo)并幫助學(xué)生依據(jù)興趣成立科研實踐小組，為科研小組配備一定的經(jīng)費(fèi)，安排高年級學(xué)生或教師來協(xié)助學(xué)生開展市場調(diào)查工作，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)用到實際;其五，積極鼓勵科研小組應(yīng)用學(xué)校現(xiàn)有的資源，充分應(yīng)用課余時間開展各項調(diào)查與談?wù)摴ぷ?，以團(tuán)隊自身努力，解決科研與實踐過程中所面臨的實際問題。在學(xué)期考核過程中，科研實踐小組應(yīng)將其所研究的問題通過實踐報告總結(jié)出來，并發(fā)表自己的體驗與相關(guān)收獲。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)改革后，課程教學(xué)獲得了十分好的效果。如學(xué)生學(xué)習(xí)興趣獲得了極大提升，學(xué)生更為主動投入到學(xué)習(xí)之中，從被動接受知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)與探索知識，這些通過考核與試卷考試均可以看出，學(xué)生掌握了較好的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)理論知識;學(xué)生思維能力獲得提升，尤其是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的實際能力獲得了極大提升，理論知識逐漸內(nèi)化為學(xué)生解決問題的實際能力。教學(xué)素材的豐富，不僅充實了教學(xué)內(nèi)容，還活躍了課堂學(xué)習(xí)氛圍，拓展了學(xué)生知識廣度與深度，在一定程度上提高了學(xué)生科學(xué)創(chuàng)新能力與科研水平。簡而言之，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)通過改革創(chuàng)新，切實實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的提升，學(xué)生參與意識獲得增強(qiáng)，創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力獲得肯定，具備一定的推廣價值。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;存在的問題；途徑
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
Abstract: this paper introduced the enterprise to obtain more economic benefit and social benefit, must depend upon the advanced economic management, how to strengthen and innovation enterprise economic management, has been continuously explore themes. This article on the current problems existing in the enterprise economic management, this paper discusses strengthen and innovation enterprise economic management approach, the author puts forward his own management ideas.
Keywords: enterprise; Economic management; Existing problems; way
企業(yè)管理是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業(yè)管理。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
首先，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實現(xiàn)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導(dǎo)向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。
其次，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。再次，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面的變革、創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革，取得了不少成績，但是還存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1、管理制度不健全
企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過分地重視短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面過于傳統(tǒng)。有不少企業(yè)雖也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，制定了規(guī)章制度，但由于各部門的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)歸屬不明確，使得許多職能部門敷衍了事，業(yè)績考核只不過是走形式，還有的企業(yè)制度根本就無人監(jiān)管、無人執(zhí)行。此外，有一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但實際上企業(yè)在執(zhí)行時情況發(fā)生了變化，采取的措施往往沒有經(jīng)過周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。
2、人力資源的問題
第一，人員流動太過頻繁，造成各項工作的進(jìn)度以及質(zhì)量會受到不同程度的影響。第二，對工作人員缺乏技能及經(jīng)驗的教育和培訓(xùn)，企業(yè)難以整合、提升內(nèi)部的人力資源，造成一些企業(yè)無專業(yè)人員進(jìn)行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵機(jī)制、有效的績效評估機(jī)制，使員工感到缺乏公正性，難以調(diào)動積極性，造成企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、向心力的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源不穩(wěn)定，使企業(yè)面臨著人事危機(jī)。
3、企業(yè)的管理組織落后
（1）企業(yè)的管理組織模式過于單一。如很多企業(yè)沒有充分了解市場信息，不注重市場的發(fā)展變化，導(dǎo)致不注意企業(yè)在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)和提高，仍采用改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。（2）企業(yè)中系統(tǒng)相互交叉，各部門責(zé)任權(quán)力分配不明，時常發(fā)生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯誤或延誤。（3）盡管許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天工作時間很長，但是大多都用在應(yīng)酬、會議上，使得學(xué)習(xí)時間太少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率也大大降低。
4、傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限
我國長期以來實行的是粗放的經(jīng)營管理模式。粗放型管理是指通過追加投資，擴(kuò)大規(guī)模來創(chuàng)造效益的外延式的管理方式。很多企業(yè)只知道增加投入，盲目擴(kuò)大規(guī)模，這樣只會損耗企業(yè)的元氣，促使企業(yè)走向滅亡。然而，一個企業(yè)的發(fā)展，要靠先進(jìn)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)，管理跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的發(fā)展就會更迅速，經(jīng)濟(jì)效益就會越明顯。
三、推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新途徑
1、創(chuàng)新觀念，營造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍
陳舊落后的思想觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙。因此，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，樹立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識。其次，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，它規(guī)定著人的思維模式及行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以豐富的企業(yè)管理思想內(nèi)涵。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀和創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，從而形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，以價值理念感染員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2、加強(qiáng)完善管理制度，以人為本
制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
（1）注重“以人為本”理念
企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動關(guān)心員工，從而建立良好的人際關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）加強(qiáng)挖掘和培養(yǎng)人才
企業(yè)要打破地域觀念，廣泛搜尋可靠的、高素質(zhì)的人才資源，注重引進(jìn)優(yōu)秀的高層次管理人才和高技術(shù)應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。還要重視培養(yǎng)員工，開發(fā)每個員工特有的潛質(zhì)，讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解，提升員工的知識素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的人才。
（3）創(chuàng)新激勵機(jī)制
傳統(tǒng)的計件工資等激勵制度，使員工處在被動的工作狀態(tài)下，已失去了其激勵效力，為此，建立新的激勵機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要和員工的特點，主動為員工創(chuàng)造技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明的條件，提供在環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和時間方面的支持，這不僅體現(xiàn)對員工的尊重，更是對他們個人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。還可建立企業(yè)員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制，使員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的各項事務(wù)，表達(dá)自己的觀點和看法，充分施展個人才能?？傊?，企業(yè)要重視激勵人，充分運(yùn)用物質(zhì)和精神結(jié)合的方式，引發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的激情，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（4）重視知識管理世界已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的價值將成為核心資源。因此，首先，企業(yè)要認(rèn)識到知識的價值，應(yīng)把技術(shù)知識看成是一種商品，可在生產(chǎn)及流通領(lǐng)域，通過對知識的擁有和運(yùn)用來取得利潤，實現(xiàn)知識價值的增值。其次，要善于利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，不斷更新知識信息，強(qiáng)化知識的積累，注重人才的開發(fā)，建立知識主管業(yè)務(wù)，鼓勵員工分享知識、創(chuàng)新知識。
3、注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在制訂及實施戰(zhàn)略過程中，要著眼于全球競爭，并抓住外部環(huán)境機(jī)遇，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力即核心專長，是指擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。首先，企業(yè)要確立核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭主要以培育核心競爭力展開。其次，在面對核心競爭力受到替代品的威脅時，企業(yè)必須不斷更新競爭方式、創(chuàng)新運(yùn)作方式，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走在世界的前列。要不斷地調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先要破除傳統(tǒng)的自上而下的垂直多層的管理結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提高經(jīng)營管理效率。其次，建立臨時性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化能力的目的。再次，要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需的信息、知識與人才有機(jī)結(jié)合起來，注重全體員工共有的目標(biāo)、價值觀，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)員工內(nèi)部的交流與合作。
4、建立、健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)
建立、健全公司法人結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。在我國，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)改組為股份制，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但仍是存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，形成了不合理、不科學(xué)的工作制度，未能真正發(fā)揮公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)有的效能。因此，規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)已是迫在眉睫。一個有效的法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部通過權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵、互相制衡，建立起激勵機(jī)制及約束機(jī)制，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明又相互制約，以保障所有者的合法權(quán)益、經(jīng)營者的自主經(jīng)營權(quán)，調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。
結(jié)束語：
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入相關(guān)的管理體系，通過對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項目的管理去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場競爭特別激烈，并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，就要積極的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理來增強(qiáng)企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場機(jī)制已經(jīng)逐步向開放式的競爭機(jī)制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強(qiáng)建立以市場為主體的，開放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，由過去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對其進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）管理體制不健全
管理體制不健全問題是當(dāng)前大部分企業(yè)的通病，由于我國企業(yè)在近些年來才進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關(guān)的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度不能順利的實施。還有的企業(yè)管理制度實施的不徹底，也導(dǎo)致了企業(yè)的管理不能順利的進(jìn)行。
（二）人力資源管理不善
人力資源的管理也是近些年來才開始興起的一個新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問題。比如員工的流動速度過快，許多剛剛參加完培訓(xùn)不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時間不長就離開企業(yè)。再比如缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)代人力資源講究的是對員工的監(jiān)督，通過對員工的監(jiān)督，來提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應(yīng)的績效評估與激勵機(jī)制?？冃гu估與激勵機(jī)制是整個人力資源管理中最為核心的部分，沒有合適的績效評估與激勵機(jī)制，就不能對人力資源進(jìn)行有效地管理。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足
當(dāng)前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對企業(yè)的內(nèi)部控制。其實，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強(qiáng)企業(yè)競爭力最好的辦法。許多企業(yè)就是因為內(nèi)部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。
（四）生產(chǎn)計劃不周
許多企業(yè)并沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計劃的做法是行不通的，一個企業(yè)，想要加強(qiáng)對生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，沒有生產(chǎn)計劃指導(dǎo)的生產(chǎn)活動，注定要偏離市場需求，或造成供不應(yīng)求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回攏。
三、如何強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）健全管理體制
管理體制的健全是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對企業(yè)管理體制的健全，才能建立強(qiáng)而有效地管理體制，才能將整個企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過管理體系來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。
（二）加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理新思維
針對當(dāng)前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉(zhuǎn)變管理方式，必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新的管理理念的學(xué)習(xí)，以及對新的管理界動態(tài)的額掌握，隨時用科學(xué)的管理理念來充實自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營意識。同時企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)對工人的教育與學(xué)習(xí)，通過對工人的培訓(xùn)，來讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，自覺地配合相關(guān)的管理活動。要通過一系列的方法與手段，來加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理的新思維。
（三）加強(qiáng)人力資源管理
1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關(guān)系，并且加強(qiáng)對員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。
2.建立有效地績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制。企業(yè)員工需要一定的激勵機(jī)制去鼓勵他們進(jìn)行生產(chǎn)。有效地績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，主動為員工提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和環(huán)境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)創(chuàng)新中來，充分的表達(dá)自己的思想觀念，充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，來激發(fā)員工工作的積極性。
3.建立有效地監(jiān)督機(jī)制。光有激勵機(jī)制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機(jī)制，來監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來的負(fù)面影響。
（四）對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在自己企業(yè)應(yīng)用上的不足，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計劃，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的效益。
四、總結(jié)
加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想通過經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)效益就要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢
根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前社會主義社會經(jīng)濟(jì)的時間內(nèi)如何實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，不是一時能夠完成的,如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，全面掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢，是當(dāng)前應(yīng)該研究的重點。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個人或任何一個企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應(yīng)該多注重計劃、思考，從實踐中將結(jié)論得以證實，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，只有這樣才能夠?qū)⒏鱾€部門的工作管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。這樣做可以將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決處理，有效的提高實施管理的效率，也就是我們經(jīng)常所描述的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。2.能動性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時名專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)管理人員自身能動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動性，讓自身價值得到肯定，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”。3.科學(xué)化與自動化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實踐中，專業(yè)人員可以借助計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信手段以及自動化儀器，將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有序的調(diào)整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強(qiáng)科學(xué)化和自動化技術(shù)的使用，使得社會經(jīng)濟(jì)向著更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。4.更新經(jīng)濟(jì)管理形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應(yīng)該將強(qiáng)創(chuàng)新與改善，專業(yè)人員不斷將社會經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會。企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的效益，提升自身的競爭力，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足。因此，我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，鍋里人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的解讀與分析，以人為本展開管理。結(jié)合分析人的心理、生理等因素，進(jìn)行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產(chǎn)工作者的積極性、能動性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當(dāng)中去，全面實現(xiàn)自己的價值，預(yù)測目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)自身的計劃。企業(yè)應(yīng)該使用各種管理形式，將科學(xué)化管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，并將其進(jìn)行實踐，使用在經(jīng)濟(jì)管理中去，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系中，相關(guān)人員應(yīng)該做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進(jìn)一步實現(xiàn)核心的意義與價值。2.民主化的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各項政策法規(guī)的確定都體現(xiàn)著民主性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合國家實際發(fā)展的狀況，順應(yīng)時展，充分體現(xiàn)民主性，該形式可以提升職員的積極主動性，技法職員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)和組織要想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展?fàn)顩r，需要決策人員做出快速且準(zhǔn)確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識是最寶貴的資源，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全方位吸取知識，積累經(jīng)驗，使用全新的技術(shù)創(chuàng)造財富。達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員，小到普通職員，應(yīng)該進(jìn)行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過程中，能夠有迅速的應(yīng)變和決策能力。4.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)和組織應(yīng)該進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)系，需要使用不同的形式進(jìn)行交流，結(jié)合不同方面，將實踐環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式?jīng)Q策有助于將問題進(jìn)行進(jìn)行全面的控制，將信息進(jìn)行傳播，讓每個人員進(jìn)行信息獲取的機(jī)會，通過有效的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化的溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5.團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要增加“互助、互愛，各部門協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致”發(fā)展思想。協(xié)作精神已經(jīng)是當(dāng)今時代一個團(tuán)隊、一個集體、一個組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個團(tuán)隊中的個體，要想在團(tuán)隊中站住腳跟，進(jìn)而和團(tuán)隊一起發(fā)展，也必須自覺培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，這樣才能更好地融入團(tuán)隊和集體，進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的經(jīng)濟(jì)和價值是“1+1<2”。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時，應(yīng)該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭取達(dá)到之前預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對團(tuán)隊及提升團(tuán)隊執(zhí)行力、激勵團(tuán)隊成員的掌控，從而造就高效團(tuán)隊，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。專業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，將團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，促進(jìn)各部門人員協(xié)調(diào)一致，該形式進(jìn)一步推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。6.以個性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有專這樣做，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心力量進(jìn)行提升。首先，應(yīng)該全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個性化，以個性化的優(yōu)勢早同行中展現(xiàn)其優(yōu)勢，為企業(yè)贏得競爭力量。其次，還應(yīng)該確定企業(yè)獨立性的價值。個性化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，專業(yè)人員應(yīng)該全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從根本意義上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、結(jié)語
根據(jù)上述來看，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)該不斷進(jìn)化。專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行透徹的研究，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢掌控未來發(fā)展的方向，這樣做可以進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理朝著更全面的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展
1新形勢———農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點
1.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。工業(yè)來反哺農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的根本標(biāo)志。從總體的發(fā)展而言，我國的工業(yè)已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，應(yīng)調(diào)控農(nóng)業(yè)和工業(yè)，使工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成反哺農(nóng)業(yè)的局面。在未來的發(fā)展中，我國的工業(yè)和農(nóng)業(yè)將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
1.2城鄉(xiāng)一體化。改革開放以來，我國的城市發(fā)展極為迅速，但城市的發(fā)展并不能代表一個國家的經(jīng)濟(jì)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能決定國家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而我國的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著一定差異。因此，要實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)間的差距。目前我國城市化水平完全能夠帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)開始走向一體化，這將促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
2新形勢下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變化
2.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在工業(yè)對農(nóng)業(yè)反哺的轉(zhuǎn)型中有了很大的變化，也壯大了農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是需要長期思考和研究的問題。為了更好地實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，需打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，對于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要采取去粗取精的態(tài)度。要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究進(jìn)行全局把握，涉及的方面也是多種多樣的。
2.2城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。近年來城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程在不斷加快，導(dǎo)致城市二元結(jié)構(gòu)逐漸解除?，F(xiàn)階段城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距，這會影響整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，而城鄉(xiāng)一體化建設(shè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要有清醒的認(rèn)識，使各項工作真正落實到位，推動城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)會在一體化的推動下更好發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要研究城鄉(xiāng)生產(chǎn)流動問題。
2.3農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化最為顯著的特點就是生態(tài)化，也就是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，同時也能維護(hù)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要更加重視這方面的研究。（2）僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距，造成我國的農(nóng)業(yè)在國際上競爭力不強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)這一局面的有效方法就是更為深入地研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
3采取有效措施應(yīng)對變化
3.1利用差異化學(xué)科。差異化科學(xué)除了能夠滿足工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺，還能夠?qū)崿F(xiàn)城鄉(xiāng)一體化結(jié)構(gòu)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的驅(qū)動。差異化科學(xué)的關(guān)注點在于對農(nóng)業(yè)全局性的把握。除此之外，重點還在于研究城鄉(xiāng)間的經(jīng)濟(jì)流動，更為深遠(yuǎn)的意義還在于研究環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及提高國際競爭力上。這樣來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要實施差異化科學(xué)發(fā)展。
3.2加大人才的培養(yǎng)力度。有人說二十一世紀(jì)是人才社會，人才是促進(jìn)社會發(fā)展的原動力，這也就是說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要想獲得快速發(fā)展，人才是不可或缺的組成部分?？筛鶕?jù)差異化科學(xué)來選擇人才，要重點研究和選取有針對性的人才進(jìn)行培養(yǎng)工程設(shè)計人員。要更加重視人才的教育工作，及時更新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的教材和相關(guān)書籍，使其學(xué)到的知識都是當(dāng)下最先進(jìn)的。書籍也要根據(jù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究內(nèi)容息息相關(guān)，將所有新的知識和技術(shù)都融入到具體的人才培養(yǎng)和管理中，這樣所培養(yǎng)出的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員才更具有專業(yè)性。此外，國家應(yīng)加大宣傳規(guī)劃的力度，并制定一些政策法規(guī)來扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，還要進(jìn)一步加大人才的扶持力度，從而培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
3.3實現(xiàn)多學(xué)科的融會貫通。從總體來講，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的綜合性很強(qiáng)，不僅涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，與之相關(guān)的學(xué)科也有所涉獵，如：數(shù)學(xué)、社會學(xué)和金融學(xué)等，這些學(xué)科間的內(nèi)部聯(lián)系是極為緊密的，這也增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度系數(shù)。面對新的發(fā)展階段所產(chǎn)生新的變化，必然會產(chǎn)生新的問題，應(yīng)加大研究的力度，采取有效措施進(jìn)行解決，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員根據(jù)正確的科學(xué)研究路徑，不斷確定研究的重點和核心，值得強(qiáng)調(diào)的一點是要將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐才能真正使理論發(fā)揮其價值，但這是一個系統(tǒng)化工程，絕不是一蹴而就的事，應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本管理
一、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
醫(yī)院要摒棄守舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，在遵循以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理管理體系。按照新的財務(wù)制度要求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)逐步實行零基預(yù)算法編制預(yù)算，該方法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算最大的區(qū)別在于，它并不是以現(xiàn)有的費(fèi)用作為前提，而是以零為前提和基礎(chǔ)，并從實際需求的角度出發(fā)，如同對待決策項目一般，對各類費(fèi)用開支的合理性進(jìn)行逐項審議和綜合平衡，這樣便可以準(zhǔn)確確定出預(yù)算費(fèi)用。現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院的收入預(yù)算都是根據(jù)國家衛(wèi)生部規(guī)范的醫(yī)療收費(fèi)項目，按相關(guān)業(yè)務(wù)流量進(jìn)行計算，然后結(jié)合醫(yī)院的具體特點，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本進(jìn)行編制的。就醫(yī)院的支出預(yù)算而言，它的編制不但要確保剛性支出，如員工薪酬、水電費(fèi)等，同時還要確保相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。通常情況下，醫(yī)療收入與支出這兩者之間不存在配比關(guān)系，而藥品收入與支出則是典型的配比關(guān)系，有定額的支出應(yīng)當(dāng)按照定額進(jìn)行編列，若是沒有定額的應(yīng)當(dāng)按照實際情況測算編列。財務(wù)控制最主要的作用就是對醫(yī)院各類財務(wù)活動施加一定程度的影響或是進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以此來實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體經(jīng)濟(jì)效益。
二、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，合理降低成本費(fèi)用
醫(yī)院要想實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須采取有效措施降低醫(yī)院成本，根據(jù)科學(xué)的成本分析制定合理的醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效遏制醫(yī)療成本費(fèi)用的不合理增長，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的前提和基礎(chǔ)，具體從以下幾個方面著手：其一，樹立并強(qiáng)化成本意識。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及具體運(yùn)作程序，借此來對各類經(jīng)濟(jì)行為加以規(guī)范。同時還應(yīng)著力打造一支政治素質(zhì)過硬、經(jīng)濟(jì)管理知識與經(jīng)驗豐富、了解并掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)的管理隊伍，并始終堅持勤儉辦院的理念，想方設(shè)法降低醫(yī)療成本，以此來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；其二，加強(qiáng)成本控制，杜絕不必要的成本支出。通常情況下，醫(yī)療成本當(dāng)中有一部分是必要的消耗，而有一部分則是不必要的成本，如過度和無效的檢查、使用高價且非必要的藥品以及與治療毫不相關(guān)的消費(fèi)品等等，這部分成本屬于可以避免的成本，所以應(yīng)加大對其的控制力度；其三，制定成本管理責(zé)任制。醫(yī)院可以通過制定以節(jié)支降耗為核心的成本管理責(zé)任制，借此來將成本管理落實到各個科室、崗位和個人，這不但有助于提高員工的經(jīng)營意識，而且還能起到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的作用；其四，提升成本效益。醫(yī)院本身的總體資源是有限的，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是讓有限的資源產(chǎn)生出最大的社會效益，為此，醫(yī)院可以將成本-效益的分析方法應(yīng)用到醫(yī)療衛(wèi)生計劃和方案的制定上，這有助于促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、實施多元化經(jīng)營管理策略，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢，實施多元化經(jīng)營管理策略，從而不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合實力，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。具體可從以下幾個方面著手：其一，品牌戰(zhàn)略。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，影響患者選擇醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素主要包括醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的精良性、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、醫(yī)院管理水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院環(huán)境等等，這些種種都可歸納為醫(yī)院的品牌狀況。為此構(gòu)建品牌戰(zhàn)略是醫(yī)院贏得市場的主要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；其二，服務(wù)戰(zhàn)略。從患者的角度上講，他們除了想獲得最好的就醫(yī)環(huán)境之外，還有醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的重視，借此來提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，給予患者人文關(guān)懷，樹立以患者為核心的服務(wù)理念，以最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會的認(rèn)可；其三，價格戰(zhàn)略。在對醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行確定時，既要遵循國家的相關(guān)政策規(guī)定，又要滿足醫(yī)療市場的需求。同時要確保在提升醫(yī)療服務(wù)價格時不增加醫(yī)藥費(fèi)，并降低大型醫(yī)療設(shè)備的檢查價格，可相應(yīng)提高難度大、風(fēng)險高的醫(yī)療服務(wù)價格。
四、提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員潛能
針對醫(yī)院部分經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力不高、工作職能履行不到位的現(xiàn)狀，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有針對地落實一系列措施，以此提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員在強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的能動性作用。首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極樹立經(jīng)濟(jì)管理人員善于理財業(yè)務(wù)的意識，并充分調(diào)動起經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，這有助于提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量；其次，應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其能夠在實際工作中發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。醫(yī)院可以采取推薦的方式，讓一些優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員到專業(yè)的機(jī)構(gòu)中參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期或是不定期對轄區(qū)范圍內(nèi)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)和短期培訓(xùn)；再次，醫(yī)院應(yīng)健全人才激勵機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)較為突出的經(jīng)濟(jì)管理人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，借此來調(diào)動他們的工作熱情，這不僅有利于穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，而且還能吸引更多的經(jīng)濟(jì)管理人才，這對于促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁新春.醫(yī)改后醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理問題探析及對策研究[J].中國市場.2009
【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、目標(biāo)成本管理的概述
（一）涵義與內(nèi)容。
目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的控制，在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行目標(biāo)的考核，以此達(dá)到管理的目的。何謂目標(biāo)成本管理，即基于企業(yè)自身所有的成本預(yù)算制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和其經(jīng)營目標(biāo)，分別從成本的預(yù)測、目標(biāo)成本的測定以及成本的決策對目標(biāo)成本所實施的一系列調(diào)查分析、考核、控制與評價等管理工作。
目標(biāo)成本管理主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，生產(chǎn)設(shè)備和其維護(hù)成本的管理，包括設(shè)備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，設(shè)備作為一項必不可少的內(nèi)容，在企業(yè)成本占據(jù)著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓(xùn)費(fèi)用以及有關(guān)的其他費(fèi)用等。第三，產(chǎn)品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所投材料產(chǎn)生的成本，管理成本則是材料在存儲、運(yùn)輸、回收等環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
（二）優(yōu)勢。
一是工程技術(shù)性相對較強(qiáng)。目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)這一主線來實施管控。這種管理方式不僅僅適用于生產(chǎn)部門，同時也適用于和生產(chǎn)部門相關(guān)的其他部門。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)基于市場的需求與潛在客戶實際消費(fèi)能力來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計時，并在設(shè)計產(chǎn)品之前綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及推向市場的最后定價，以此使產(chǎn)品設(shè)計前的成本預(yù)算、材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)一直到產(chǎn)品銷售這一整個過程均有目標(biāo)成本管理的滲透。在管理過程中，通過對這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場中更具競爭力。二是將市場與客戶需求作為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理將市場需求作為其導(dǎo)向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進(jìn)行最具競爭力產(chǎn)品的設(shè)計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。基于市場作為導(dǎo)向，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，按照市場的實際需求來研發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品時，就必須要全面且系統(tǒng)地根據(jù)目標(biāo)成本管理要求來實施，從而達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。三是全面成本管理。目標(biāo)成本管理其實就是對企業(yè)生產(chǎn)實施全面管理，通過企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)與工序的管理，達(dá)到成本持續(xù)性降低的目的，繼而進(jìn)一步提高產(chǎn)品利潤、企業(yè)價值以及客戶價值。通過這種全面管理的方式，不僅有利于完善和優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng)與管理制度，降低成本的浪費(fèi)，同時還便于企業(yè)良好文化的建設(shè)。
二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
（一）目標(biāo)成本分解與落實。
目標(biāo)成本分解與落實其實就是在分析目標(biāo)成本可行性且通過后，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，自上到下分析目標(biāo)成本，全面落實成本有關(guān)責(zé)任。在目標(biāo)成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、設(shè)計以及小銷售作為依據(jù)，將這些內(nèi)容分解成為不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。二為將企業(yè)目標(biāo)成本管理層次作為依據(jù)來實施分解，按照總廠、分廠、班組、車間以及個人來分解目標(biāo)成本，待分解好后，落實各部門與個人的責(zé)任成本指標(biāo)，確定各自成本責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上將這種責(zé)任利益化與具體化，以此增強(qiáng)企業(yè)職工責(zé)任感，最終達(dá)到企業(yè)總成本目標(biāo)管理的目的。
（二）目標(biāo)成本預(yù)測。
在目標(biāo)成本管理中，其核心工作為目標(biāo)成本的制定，而成本的預(yù)測則是目標(biāo)成本制定的首要條件。在目標(biāo)成本的預(yù)測中，可采用以下方式來進(jìn)行預(yù)測：第一，量本利預(yù)測法，即首先全面了解企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤與銷售成本，接著圍繞這三者間所存在的內(nèi)在聯(lián)系，有效預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品銷售量、利潤以及價格等，最后在此基礎(chǔ)上，再來進(jìn)行企業(yè)銷售成本的估算，預(yù)測出目標(biāo)成本。第二，利潤成本預(yù)測法，這種方式主要是明確企業(yè)計劃期內(nèi)銷售收入與目標(biāo)理論，同時將銷售收入、應(yīng)交稅金與目標(biāo)利潤作為依據(jù)來計算目標(biāo)成本參考值。
（三）目標(biāo)成本實施情況的綜合考核。
在實施考核工作時，可采取按月考核或者累計計算法來實施。在明確成本目標(biāo)后，若不發(fā)生意外情況堅決不可對成本目標(biāo)任意進(jìn)行更改。但是在實際生產(chǎn)中，由于每月的成本不可能完全相同，對此，在采用按月考核時，基于客觀因素的不變，將累計完成的實際情況作為該月分配的主要依據(jù)，以此獲得較為合理且科學(xué)的考核結(jié)果。
三、在經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的強(qiáng)化
一是完善目標(biāo)成本管理機(jī)制，將企業(yè)最大效益的獲得最為其管理目標(biāo)，借助于生產(chǎn)經(jīng)營的分析，把全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理有效結(jié)合，將管理職責(zé)細(xì)化至各部門與職工身上，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。二是基于企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定合理且科學(xué)的成本指標(biāo)，抓住管理過程中的關(guān)鍵點，并不斷優(yōu)化各項成本指標(biāo)。同時還應(yīng)做好事前控制工作，將成本指標(biāo)層層進(jìn)行細(xì)化，把預(yù)算編制和具體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到配比平衡的目的，健全成本管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理各環(huán)節(jié)的控制，尤其要注意重點項目費(fèi)用的管控。三是以價格來引導(dǎo)管理，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)流程設(shè)計。構(gòu)建一套健全的市場調(diào)查機(jī)制，明確目標(biāo)成本管理的有關(guān)制度以及流程，借助成本管理有關(guān)制度與文件來對生產(chǎn)每一工序?qū)嵤┘s束，確保各工序可按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范實施，依靠市場競爭來明確產(chǎn)品價格。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)前，需實施市場調(diào)研工作，通過市場導(dǎo)向的綜合分析，確保其所生產(chǎn)的這一產(chǎn)品滿足市場需求，且易被市場以及消費(fèi)者所接受與認(rèn)可。要注意的是基于市場導(dǎo)向來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計時，產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計要有主次之分，對于技術(shù)要求較高、昂貴且生產(chǎn)時間相對較長的可暫時不考慮，以此縮短產(chǎn)品投放于市場的時間，獲得更為實時性的效益。此外，還可按照企業(yè)期望利潤來明確目標(biāo)成本，基于市場所發(fā)生的變化，合理進(jìn)行目標(biāo)與制度的更改，以此使企業(yè)在這個激烈的市場競爭中獲得最大優(yōu)勢。
