發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 15:51:22
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。
1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來(lái)工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無(wú)法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿(mǎn)足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無(wú)法提升。
1.3市場(chǎng)發(fā)展
建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無(wú)法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。
2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施
2.1優(yōu)化管理機(jī)制
對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門(mén)之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。
2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過(guò)社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專(zhuān)業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各大建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理綜述
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類(lèi)型。
1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話(huà)很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門(mén)大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問(wèn)題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門(mén)的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類(lèi)劃分可以分為全國(guó)、地方性等類(lèi)別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這是由于不同類(lèi)別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門(mén)具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門(mén)無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門(mén)也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒(méi)有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開(kāi)始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問(wèn)題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒(méi)有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)。
2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性
不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴(lài)性。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉基敏.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（30）.
[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）.
[3]江霞.建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（2）.
Abstract： Based on the current situation of economic management of constructional engineering in China， this article proposed improvement policy of economic management of constructional engineering.
關(guān)鍵詞： 建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;項(xiàng)目?jī)r(jià)值;策略
Key words： constructional engineering;economic management;cost management;project value;strategy
中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0208-02
0 引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求越來(lái)越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可以，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問(wèn)題：
1.1.1 施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過(guò)程中卻因可行性過(guò)低而無(wú)法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.1.2 獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來(lái)看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問(wèn)題：
1.2.1 投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問(wèn)題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。
1.2.2 建筑工程造價(jià)管理不科學(xué) 隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。
1.2.3 建筑投資體系不健全 建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：
2.1.1 制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃 要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
2.1.2 建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門(mén)責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，企業(yè)還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程具有周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國(guó)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬忠貴.探析現(xiàn)代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7.
[2]萬(wàn)正義.提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（24）：32-35.
[3]江艷.淺析建筑工程招標(biāo)的質(zhì)量管理策略[J].中華民居，2013（3）：41.
[4]曹.淺析建筑工程項(xiàng)目的安全管理策略[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012（7）：20.
[5]潘衛(wèi)蓮.建筑施工技術(shù)和管理策略分析[J].建材與裝飾，2013（18）：10-11.
[6]王劍.芻議建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)與管理策略[J].科技風(fēng)，2012（11）：88-90.
【關(guān)鍵字】：經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程、措施。
【正文】：
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過(guò)程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。
一、建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢(qián)、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢(qián)管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題。
1.1、獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效落實(shí)。
在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢(qián)的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒(méi)有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)能充分考慮工作過(guò)程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢(qián)管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問(wèn)題。
1.2、完善權(quán)責(zé)分離機(jī)制。
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢(qián)管理工作深入開(kāi)展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門(mén)與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過(guò)，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的本錢(qián)掛你工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施。
2.1、構(gòu)建合理工程預(yù)算。
合理的工程預(yù)算書(shū)是降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)，只有在工程初期在預(yù)算上面能有有計(jì)劃的，估計(jì)、核算出將來(lái)在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所可能實(shí)際發(fā)生的事情，才能夠把工程預(yù)算放在一個(gè)適當(dāng)合理的位置上去，才能達(dá)到節(jié)約工程成本降低工程造價(jià)的最終目標(biāo)。想要達(dá)到合理的工程造價(jià)預(yù)算與結(jié)算，就必須要有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。預(yù)算、結(jié)算人員必須對(duì)項(xiàng)目工程有著充分的了解，并且掌握工程項(xiàng)目的整體發(fā)展目標(biāo)，合理控制工程造價(jià)。預(yù)算、結(jié)算人員應(yīng)常出入工程項(xiàng)目的一線(xiàn)，做到第一時(shí)間知曉工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)對(duì)工程下一步預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)于已作出的工程預(yù)算做出合理的補(bǔ)充及換算，充分的利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)為控制工程造價(jià)做出合理預(yù)算和補(bǔ)充。程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，他對(duì)后來(lái)工程的整體工期、工程的最終式樣、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)方面都有著根本性的影響，工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，對(duì)于不合格施工設(shè)計(jì)圖應(yīng)該嚴(yán)格加以掌控，避免落入施工工地之中，這從根本上改變了建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算，避免因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)圖紙改變提升工程最終造價(jià)。
2.2、完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。
有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門(mén)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門(mén)和主要執(zhí)行部門(mén)，其他部門(mén)要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。這樣有利于把經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作層層分離，層層落實(shí)。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱(chēng)為排除開(kāi)擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠看做是排除干擾的手段。
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制指標(biāo)分解，是預(yù)算管理的前期工作中的必要步驟。預(yù)算執(zhí)行與控制才是企業(yè)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)部門(mén)是預(yù)算管理職能部門(mén)，須嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)預(yù)算規(guī)章制度，按照預(yù)算審批的簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)工作。對(duì)于不符合制度的預(yù)算審批程序支出項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)部門(mén)必須一律拒絕報(bào)銷(xiāo)和付款。在年度核算過(guò)程中，做好綜合分析，對(duì)每項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明，對(duì)于預(yù)算偏離、無(wú)預(yù)算或超預(yù)算情況要查明原因，提出考核意見(jiàn)。
【結(jié)束語(yǔ)】：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
【參考文獻(xiàn)】：
【l】李學(xué)民等.淺析建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀. 【J】.北京：中國(guó)建筑出版社，2012.
【2】雷翰，民.馮志清.我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要對(duì)策分析.【J】，北京：北京地質(zhì)科學(xué)出版社，2013.
【3】王林泰.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法.【M】。深圳，深圳教育出版社，2010.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；分析
建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、而且長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對(duì)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實(shí)現(xiàn)。
1 現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
（一）不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。（3）不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種配置的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。
（二）項(xiàng)目資金的配置情況
項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過(guò)程中不同材料的采購(gòu)情況，而且用量相對(duì)比較大；資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。
（三）材料的配置情況
材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。
（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面
施工過(guò)程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。
2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。
3 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
（一）成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購(gòu)、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。
（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。
（三）投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析
對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。
建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來(lái)了困難。
4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。
（一）加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理
工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度
工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿(mǎn)足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制
在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購(gòu)，有利于采購(gòu)過(guò)程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
5 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項(xiàng)目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊怡，王洪斌.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（17）：827-828.
[2]葉冉冉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].江西建材，2013，（4）：280-281.
[3]陳偉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（5）.
關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 控制措施
引言
建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保自身具備較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去占據(jù)市場(chǎng)中的主置。因此，在當(dāng)前諸多建筑企業(yè)將獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳，是建筑方與投資方所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。大部分建筑企業(yè)都期盼利用高效的經(jīng)濟(jì)管理手段，來(lái)完善建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中包含的典型問(wèn)題
（一）投資管理方式滯后。當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)中對(duì)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，諸多工程管理者依舊基于定額來(lái)作為工程投資的核心依據(jù)。定額單價(jià)多數(shù)是以多年之前設(shè)計(jì)人員所統(tǒng)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)的。盡管目前造價(jià)管理有關(guān)部門(mén)，了施工所需的材料、設(shè)備等價(jià)格信息，但這些信息與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價(jià)有預(yù)算編制的準(zhǔn)確性造成影響，無(wú)法明確承包單位的優(yōu)勢(shì)。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業(yè)的開(kāi)展受到組多阻礙。
（二）施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)問(wèn)題顯著。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，有關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工中頻頻出現(xiàn)，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經(jīng)濟(jì)管理的難度系數(shù)。在建筑工程實(shí)際開(kāi)展之前，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資情況有一個(gè)明確了解，對(duì)具體額度進(jìn)行設(shè)置，并且在開(kāi)展建筑工程建設(shè)時(shí)，需依據(jù)投資額度來(lái)對(duì)其進(jìn)行施工，以此來(lái)保障施工質(zhì)量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對(duì)投資額度與建筑標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行合理設(shè)置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會(huì)有諸多要變更的內(nèi)容，在沒(méi)有得到允許的狀況下，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行隨意變動(dòng)，也未對(duì)變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所下降。
（三）欠缺全過(guò)程管理理念。對(duì)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，不管是建筑企業(yè)、施工單位，還是設(shè)計(jì)部門(mén)，都含有工程建筑全過(guò)程管理認(rèn)知力度不夠的現(xiàn)象。若是這三方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)，未進(jìn)行及時(shí)溝通，致使編制出的工程造價(jià)與實(shí)際施工中造價(jià)存在出入，造成施工后期工作開(kāi)展中會(huì)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題。
（四）初步設(shè)計(jì)存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關(guān)重要的作用，可以將初步設(shè)計(jì)逐漸呈現(xiàn)出。則在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際狀況與初步設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，進(jìn)行初步概算時(shí)，考慮因素最多的便是施工材料與設(shè)備等價(jià)格的上漲，致使初步概算結(jié)果與實(shí)際存在一定出入。當(dāng)前，我國(guó)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格邊變動(dòng)是比較大的，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的，從審批到建設(shè)再到施工是比較漫長(zhǎng)的，無(wú)法對(duì)施工中所要應(yīng)用的材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，因此對(duì)設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)度造成―定影響。
二、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效的措施
（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理措施。建筑工程項(xiàng)目的管理者，需加大經(jīng)濟(jì)管理人員的全過(guò)程管理力度，要全面考慮從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)中所存在的不足，并且要著重重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作。依據(jù)調(diào)查顯示，在建筑工程建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所耗用的費(fèi)用大約占據(jù)工程整體的1%，但此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理是決定工程整體建設(shè)質(zhì)量與費(fèi)用的直接因素。
（二）融和動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)。在開(kāi)展建筑工程施工中利用動(dòng)態(tài)造價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于投資控制具有重要作用。建筑企業(yè)需構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設(shè)提供了所需數(shù)據(jù)，防范了建筑工程出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。
（三）加大設(shè)計(jì)變更管理力度。在施工環(huán)節(jié)中的變更問(wèn)題，建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的變更標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)一些大型變更問(wèn)題時(shí)，需和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，當(dāng)各個(gè)參與方的意見(jiàn)達(dá)成一致之后，在對(duì)其進(jìn)行變動(dòng)，以此來(lái)保障各方權(quán)益。此外，經(jīng)濟(jì)管理者需對(duì)工程造價(jià)變動(dòng)的原因、對(duì)施工的影響、可行性、耗損的費(fèi)用等方面進(jìn)行全面探究，確保其具備較強(qiáng)的合理性，才允許設(shè)計(jì)變更。
（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開(kāi)展對(duì)于工程建設(shè)而言尤為重要，在建筑工程中開(kāi)展全過(guò)程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟(jì)管理的首位，對(duì)核算管理機(jī)制不斷完善與優(yōu)化，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。在對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質(zhì)，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行交接時(shí)需按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，從而為后期工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)工程竣工之后，有關(guān)施工作業(yè)人員務(wù)必要加大對(duì)施工場(chǎng)地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時(shí)的處理掉，基于此做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程；工程管理
自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)發(fā)政策以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時(shí)期背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1 建筑經(jīng)濟(jì)的概念
建筑經(jīng)濟(jì)主要指對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。建筑項(xiàng)目的管理者應(yīng)綜合研究項(xiàng)目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項(xiàng)目的成本消耗狀況，針對(duì)具體工程問(wèn)題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部門(mén)間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題置于首要位置。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開(kāi)展，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項(xiàng)成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對(duì)工程的成本費(fèi)用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項(xiàng)目利潤(rùn)率。
2 建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
2.1 融資不足
融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，原因是由于多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，大多數(shù)工程材料的價(jià)格會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)逐漸升高，部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更，都會(huì)提高項(xiàng)目的資金成本投入。為解決項(xiàng)目資金問(wèn)題，多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)與金融機(jī)構(gòu)合作，申請(qǐng)項(xiàng)目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目資金的需求也日漸增長(zhǎng)，不斷向銀行申請(qǐng)借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重情況下會(huì)使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。近年國(guó)家針對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入問(wèn)題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對(duì)建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項(xiàng)目的資金申請(qǐng)難度進(jìn)一步提升。
2.2 工程款預(yù)付方式造成資金短缺
建筑企業(yè)解決資金問(wèn)題的方式除了申請(qǐng)銀行貸款外，還會(huì)選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項(xiàng)目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，受各類(lèi)不可控因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算，項(xiàng)目工期越長(zhǎng)，施工方在后期的資金壓力越大，項(xiàng)目資金的短缺額度也會(huì)越高。
2.3 企業(yè)盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模
目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較好，許多企業(yè)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期建設(shè)發(fā)展需求時(shí)，盲目立項(xiàng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略?xún)H能滿(mǎn)足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的諧同進(jìn)步[1]。
2.4 資金調(diào)控水平有待提升
對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項(xiàng)目在施工過(guò)程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會(huì)影響整體項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)回收處理，一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負(fù)責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對(duì)建設(shè)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)存在不足之處，缺乏對(duì)項(xiàng)目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目資金的有效利用價(jià)值，資金成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工程造價(jià)超出預(yù)算額度。
3 建筑工程管理實(shí)施策略
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項(xiàng)施工管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障，在具體項(xiàng)目中，須對(duì)施工涉及的一系列經(jīng)濟(jì)影響因素和各類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實(shí)力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃和實(shí)施方案，無(wú)論在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段或者是在項(xiàng)目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、有序進(jìn)行。對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)工程施工管理情況進(jìn)行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工成本的有效控制，還能實(shí)現(xiàn)各工程參與方的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.1 建筑項(xiàng)目決策階段的管理
在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)具有知識(shí)密集性的特點(diǎn)。項(xiàng)目決策工作中的投資分析，可作為項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項(xiàng)目整體的投資計(jì)劃作為成本預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。通常情況下，項(xiàng)目決策會(huì)涉及較多的工程管理項(xiàng)目，還會(huì)包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策建議等內(nèi)容。項(xiàng)目建議書(shū)的編制以項(xiàng)目建設(shè)的意義和市場(chǎng)分析等內(nèi)容為主。項(xiàng)目的決策工作要以工程的整體實(shí)施作為分析基礎(chǔ)，判斷項(xiàng)目建設(shè)是否能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下的社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行合理分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項(xiàng)目的可行性研究重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對(duì)投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，同時(shí)還要針對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，編制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)確定工程的具體實(shí)施方案，可將實(shí)施方案作為項(xiàng)目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項(xiàng)決議，對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，影響程度可達(dá)到70%～80%。由此可以看出，項(xiàng)目決策對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫?xiàng)目最終的綜合收益。
3.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理
建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施有效管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。有效研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用，最高可占總投資費(fèi)用的5%，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)和智力因素是決定整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計(jì)技術(shù)人員的報(bào)酬費(fèi)用時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項(xiàng)目的具體施工方案，所以有必要在項(xiàng)目實(shí)施前，組織工程技術(shù)圖紙會(huì)審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問(wèn)題，并確定有效的解決措施，建立各施工項(xiàng)目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門(mén)間的有效合作，提升設(shè)計(jì)方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整體建設(shè)投資的影響可達(dá)20%～30%。因此，工程項(xiàng)目管理者有必要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施有針對(duì)性的管理和控制，提升設(shè)計(jì)監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)作用，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。
3.3 建筑項(xiàng)目施工階段的管理
在項(xiàng)目建設(shè)中，工程資金的使用對(duì)建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，而項(xiàng)目費(fèi)用多由施工合同決定，所以加強(qiáng)合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性。在項(xiàng)目實(shí)施前，投資部門(mén)需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和簽訂的工程合同，會(huì)同多個(gè)工程技術(shù)部門(mén)，編制工程實(shí)施計(jì)劃，各方應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容仔細(xì)研究并確認(rèn)，最終簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目合同費(fèi)用要求，精確預(yù)算項(xiàng)目在各實(shí)施階段的造價(jià)，將造價(jià)方案做為施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理重要依據(jù)。在項(xiàng)目合同承包價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)技術(shù)管理人員還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實(shí)際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施方案。在管理過(guò)程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識(shí)地對(duì)傳統(tǒng)管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，保證工程造價(jià)控制的理想實(shí)施效果。進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程款支付時(shí)，建設(shè)方要將項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體情況和工程變更簽證，計(jì)算實(shí)際工程款。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作中，需要綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項(xiàng)目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)，在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際工程量。根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果制定項(xiàng)目的資金使用方案，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案符合項(xiàng)目實(shí)際需求，確保項(xiàng)目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，，保證工程管理工作得以正常、有序開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
將建筑經(jīng)濟(jì)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作展開(kāi)深入分析，提出建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理措施展開(kāi)研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊建.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn)[J].地產(chǎn)，2019(24).
[2]郭贊富.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施探討[J].四川水泥，2019(11).
[3]郭贊富.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27(30).
[4]莊小香.EPC總承包模式下建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].中外企業(yè)家，2019(4).
[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程管理；建筑行業(yè)
1建筑經(jīng)濟(jì)的概念
建筑經(jīng)濟(jì)即在建筑領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)于各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面預(yù)判，擬定針對(duì)性決策，做好項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估工作。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理成效對(duì)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展具有較大影響。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟(jì)組成中建筑經(jīng)濟(jì)是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本概述，通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)管理部門(mén)要依照項(xiàng)目建設(shè)基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各類(lèi)成本浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行控制，做好各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行全面控制。
2建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
2.1融資不足
建筑企業(yè)與社會(huì)多個(gè)企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目施工中投入的資金量較多，施工建設(shè)工期較長(zhǎng)，多數(shù)產(chǎn)品整體造價(jià)較高。部分項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大基礎(chǔ)上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會(huì)尋求金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)資金需求量更高，重復(fù)性向銀行進(jìn)行借貸，會(huì)產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)擬定了各項(xiàng)調(diào)控政策，導(dǎo)致融資難度增大。銀行針對(duì)建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目供應(yīng)資金不能得到游有效保障。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對(duì)銀行貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行控制，部分企業(yè)實(shí)施預(yù)付款模式。此類(lèi)形式就是從項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)預(yù)付階段一直到項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資估算值超出了項(xiàng)目整體建設(shè)造價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大背景下，將會(huì)誘發(fā)項(xiàng)目建設(shè)超出造價(jià)的問(wèn)題，較大的預(yù)付金額導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面對(duì)的壓力值較大。
2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)社會(huì)基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全面擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)速度適應(yīng)社會(huì)整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀前提下，采取大規(guī)模流程建設(shè)，未能依照項(xiàng)目建設(shè)之前的計(jì)劃進(jìn)行施工，到項(xiàng)目建設(shè)后期將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題逐步擴(kuò)大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過(guò)程中大多都是選取粗放式管理模式，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金正常情況下不會(huì)設(shè)定規(guī)范性計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金應(yīng)用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項(xiàng)目建設(shè)資金難以穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展具有較大負(fù)面影響。此類(lèi)粗放式管理模式不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行回收，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行較大影響。其次，從事資金管理的相關(guān)技術(shù)人員，綜合素質(zhì)較低，對(duì)建設(shè)資金缺乏優(yōu)化配置意識(shí)，對(duì)資金未能合理應(yīng)用，會(huì)誘發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。
3從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理提出的建議
3.1建設(shè)項(xiàng)目決策階段
建筑工程項(xiàng)目決策階段中，知識(shí)密集型是突出特點(diǎn)。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目投資分析費(fèi)用、建筑市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查費(fèi)等是項(xiàng)目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項(xiàng)目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項(xiàng)目建議書(shū)中明確提出了項(xiàng)目建設(shè)重要意義、市場(chǎng)分析、資源應(yīng)用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，判定項(xiàng)目建設(shè)是否能滿(mǎn)足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各類(lèi)資源投入情況、項(xiàng)目建設(shè)完整性進(jìn)查驗(yàn)。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要作用進(jìn)行分析，在此環(huán)節(jié)要對(duì)投資估算誤差進(jìn)行控制。在精細(xì)化可行性研究中，要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)等方面的可行性與規(guī)范性進(jìn)行判定，以此來(lái)獲取社會(huì)各界認(rèn)可。在技術(shù)應(yīng)用方面可行性就是為項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟(jì)方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)渠道、項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu)、進(jìn)度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應(yīng)用方案。項(xiàng)目建設(shè)決策結(jié)果是項(xiàng)目決策階段中的最終結(jié)論，也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、建設(shè)投入組成進(jìn)行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)投資影響較大，其中估計(jì)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項(xiàng)數(shù)據(jù)中能得出，項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工的綜合效益影響較大[1]。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資費(fèi)用占到項(xiàng)目總投資九成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計(jì)人員基本報(bào)酬，還要對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進(jìn)行展示，所以當(dāng)前相關(guān)管理部門(mén)與技術(shù)人員要強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，強(qiáng)化多部門(mén)溝通協(xié)作，提升設(shè)計(jì)方案可行性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響能達(dá)到20%至30%，所以當(dāng)前要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)管，提升項(xiàng)目建設(shè)性能，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資。
3.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段
在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金以及勞動(dòng)雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響較大。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資部門(mén)要全面分析項(xiàng)目多個(gè)參與方承包合同，對(duì)承包合同價(jià)消耗費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控。依照項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面預(yù)算，整合項(xiàng)目合同承包價(jià)，對(duì)此階段進(jìn)行控制。當(dāng)前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學(xué)習(xí)更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門(mén)要對(duì)原有的管理方法以及管理模式進(jìn)行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資活動(dòng)開(kāi)展要依照施工部門(mén)投標(biāo)報(bào)價(jià)以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價(jià)開(kāi)展各項(xiàng)操作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中主要錄入試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)、竣工結(jié)算等操作，是項(xiàng)目施工過(guò)程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門(mén)要做好規(guī)范化審核操作，依照項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對(duì)合同規(guī)定中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目基本結(jié)算現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析，再對(duì)工程量進(jìn)行多次驗(yàn)算，整合最終驗(yàn)算結(jié)果之后落實(shí)簽證工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)基本需求開(kāi)展規(guī)范化投資，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資成果進(jìn)行綜合審查與評(píng)定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
