發(fā)布時間：2023-06-01 15:51:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技公司財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
會計電算化是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,其中比較著名的有安易、金蝶、用友財務(wù)軟件。這些優(yōu)秀的財務(wù)軟件在會計核算方面可謂是無可挑剔,功能、手段完整、合理。但在財務(wù)管理方面卻存在著很大的缺陷。這有兩方面的原因。一方面是理論上財務(wù)與會計不分造成的。另一方面是新的理念尚未形成造成的。面對當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場競爭,以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)。
一、集團公司的發(fā)展背景
我國集團公司從萌芽到發(fā)展壯大,至今已經(jīng)走過了將近20個年頭。關(guān)于集團公司的理論研究和實踐探索也在不斷的進行之中。集團公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理重點依托于集團公司的管理體制,財務(wù)管理是集團公司的主要職能,它適應(yīng)、服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用。
經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得集團公司得以發(fā)展?fàn)畲?。如今試點集團公司占據(jù)了25%的國有經(jīng)濟總量。1996年國家重點抓的300戶大企業(yè),雖然只占國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的0.44%,銷售收入?yún)s占43.73%,利潤占65.85%。集團公司已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征,是名副其實的中國經(jīng)濟的脊梁。但更應(yīng)該看到,我國集團公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度,主要原因之一就是財務(wù)管理水平相當(dāng)薄弱。
二、集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)內(nèi)外資源調(diào)配不力,生產(chǎn)效率低下。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端,導(dǎo)致集團公司內(nèi)部多級法人資金分散占用,子公司多頭開戶,投資隨意性大,資金失控,使用效率低下,同時,出現(xiàn)了會計核算不準(zhǔn),報表不真實,信息滯后、管理失控卻感到無從下手等突出問題。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)管理由于各個部門之間缺乏交流,有的業(yè)務(wù)甚至存在重復(fù),財務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入了一個信息化的時代,從過去的信息匱乏到當(dāng)前的信息爆炸,財務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時間里擁有準(zhǔn)確的信息,以便做出正確的決策?？墒钱?dāng)今大部分集團公司決策仍處于被動狀態(tài),公司許多競爭決策受到影響。
(二)WTO的加入,意味著集團公司將有更多的機會走向國際,其財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視自己。比如,籌資和投資的國際化。另外,進入WTO意味著市場競爭的加劇,經(jīng)營風(fēng)險的加大。這些必然要對財務(wù)管理水平提出更高的要求,集團公司運用多種財務(wù)手段達(dá)到降低各項成本,包括資金成本的目的。
(三)會計電算化管理在集團公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮,地位也尚未真正確立,缺乏健全、有效的財務(wù)管理手段,解決的都是會計核算問題,并都側(cè)重于事后核算,很少考慮如何進一步利用會計核算信息,且都不具備財務(wù)管理所需要的事先預(yù)測、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財會人員忙于做賬,無暇顧及監(jiān)控企業(yè)財務(wù)運營狀況。
三、集團公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的意義及作用
面對當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場競爭,以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn),盡快提高集團公司財務(wù)管理水平迫在眉睫。然而,集團公司財務(wù)管理的這一系列的變革離開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很難實現(xiàn)的,應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使財務(wù)管理從空間、時間和效率三個方面能滿足財務(wù)管理的要求。
從理論上講,隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)發(fā)展的主流。企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ),是當(dāng)前推進國民經(jīng)濟信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國信息化進程正在不斷向深度和廣度雙向推進,在宏觀與微觀兩個層面雙層深化。企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)往往將財務(wù)作為切入點,是因為財務(wù)管理始終是企業(yè)的核心的職能。會計和財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流,是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn),因而財務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實施信息化時關(guān)注的重點。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,對財務(wù)管理功能提出了更高的要求,換言之,網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理是先進的管理思想的載體,研究網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式是新形勢對企業(yè)管理提出的必然要求,集團公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的同時,必將帶動集團公司整體企業(yè)管理的水平,提高企業(yè)的核心競爭力。因此研究網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理有極其重大的理論意義和現(xiàn)實意義。
四、集團公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的可行性分析
應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做為解決問題的途徑是可行的。這是因為:
(一)會計電算化為網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管
理提供了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
財務(wù)與會計聯(lián)系緊密,財務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)主要來自于會計核算,同樣,網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來自于會計電算化系統(tǒng)。其中所需數(shù)據(jù)可以從會計電算化系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換獲得,亦可以與會計電算化系統(tǒng)共享。會計電算化系統(tǒng)的成功運用為網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)所需的規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供了直接來源,為網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障。
(二)會計電算化為網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。會計電算化是我國計算機運用方面最成功的幾大領(lǐng)域之一。會計電算化系統(tǒng)的運用,一方面使人們消除了對計算機的“神秘感”,另一方面使企業(yè)充分認(rèn)識到了計算機的作用。同時還培養(yǎng)了越來越多的既熟悉電子計算機技術(shù),又熟悉經(jīng)濟管理專業(yè)知識的人才,并使他們在計算機管理領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。(三)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為解決網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。多數(shù)財務(wù)管理問題屬于非結(jié)構(gòu)化決策問題,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有高速、大量信息和復(fù)雜的處理能力,能幫助財務(wù)管理者建立決策時的信息。
(四)現(xiàn)財發(fā)展要求網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),企業(yè)財務(wù)管理將出現(xiàn)下列趨勢:
1.財務(wù)預(yù)測將廣泛得到運用。預(yù)測是企業(yè)日常管理的信息依據(jù),隨生產(chǎn)經(jīng)營的日益復(fù)雜,資本市場競爭的加劇,財務(wù)預(yù)測將得到廣泛應(yīng)用。
2.財務(wù)決策數(shù)量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)日常管理的預(yù)測、控制將運用數(shù)學(xué)模型;投資決策中的風(fēng)險測定及最優(yōu)方案確定將運用計量模型和經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法。
3.注重財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險分析。將風(fēng)險因素作為企業(yè)財務(wù)決策的主要參數(shù),并對風(fēng)險程度做出比較準(zhǔn)確的計量和評估。從現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展趨勢看,財務(wù)管理過程實質(zhì)上是一個處理財務(wù)信息的過程,信息是現(xiàn)代財務(wù)管理的基礎(chǔ),財務(wù)管理中信息處理的正確、及時以及財務(wù)人員具有的信息處理能力決定著財務(wù)管理的能力和效率。使領(lǐng)導(dǎo)可以直接對市場進行反映和決策,在形式多變的情況下判斷方向,操縱企業(yè)的生死存亡。因此,借助現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理,就成為財務(wù)管理改革和發(fā)展的現(xiàn)實選擇。
五、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理帶來的積極效應(yīng)分析
(一)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫在網(wǎng)上實現(xiàn)整個公司集中記賬,集中資金調(diào)配
由于集團總部與分、子公司處在不同的物理區(qū)域,相距遙遠(yuǎn),集團可以通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計等各項功能,使得集團財務(wù)可以對所有的子公司實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。將公司局域網(wǎng)廣域網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起,成為一個有機的整體,并基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一的調(diào)配,真正發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源的聚合效應(yīng)。
(二)幫助集團總部加強對各分、子公司的監(jiān)管
集團財務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)是充分授權(quán)并實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)可以突破空間的局限,使物理距離變成鼠標(biāo)距離,在集團財務(wù)部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務(wù)狀況;同時各分、子公司或機構(gòu)的財務(wù)人員也可以通過集團的授權(quán),查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。這樣使得集團對分公司的監(jiān)控變得簡單易行,分公司也可在第一時間獲得需要的財務(wù)信息。
(三)智能的決策支持
現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理,為公司提供決策支持的工具,使公司在決策分析的過程中把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上,引導(dǎo)公司對數(shù)據(jù)不同層次,不同角度進行觀察和分析。領(lǐng)導(dǎo)簡化使用內(nèi)部數(shù)據(jù)的復(fù)雜過程,從而更好的進行日常決策,自動化程度大大提高。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時代要求，解放思想，深化改革，更新財務(wù)管理理念，實施財務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時展的必然選擇。提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財務(wù)人員的工作，因此，在全員樹立精細(xì)化管理的意識同時，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。實施財務(wù)精細(xì)化管理，是對企業(yè)潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益鋪展道路。
一、 概論
（1）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化
財務(wù)精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理發(fā)源于上世紀(jì) 50 年代，主要為在社會分工進行不斷細(xì)化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費用的現(xiàn)代公司管理理念。財務(wù)是公司精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對財務(wù)工作不斷的細(xì)分盡可能的利用財務(wù)工作深層次價值，保證財務(wù)工作質(zhì)量。一般而言財務(wù)精細(xì)化管理主要表示從財務(wù)工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細(xì)”當(dāng)作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務(wù)步驟及約束標(biāo)準(zhǔn)，推動財務(wù)管理工作持續(xù)細(xì)分、不斷歸納，推動公司所有生產(chǎn)經(jīng)營工作均處于財務(wù)的限制管理之中，借助財務(wù)監(jiān)督，推動財務(wù)管理及服務(wù)職能能夠不斷延伸，充分利用財務(wù)工作深層次價值。
（2）財務(wù)精細(xì)化的意義精細(xì)化財務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，財務(wù)管理能夠給公司負(fù)責(zé)人做出決策進行有力的幫助，推動公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量提高，推動公司順利經(jīng)營。但是精細(xì)化財務(wù)管理能夠清楚展示公司運行質(zhì)量，推動公司負(fù)責(zé)人在公司財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營趨勢和投資現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時制定解決措施；精細(xì)化管理可以推動財務(wù)人員非常清楚財務(wù)活動步驟，推動其積極履行權(quán)責(zé)，保證活動水平及效率；精細(xì)化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負(fù)責(zé)人可以預(yù)先開展風(fēng)險管理，避免沒有必要的損失；精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內(nèi)，推動工作者可以清楚認(rèn)識公司經(jīng)營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產(chǎn)生認(rèn)同感，保證公司經(jīng)營控制工作順利進行。
（3）財務(wù)精細(xì)的特點
1.流程化
在形式方面而言財務(wù)精細(xì)化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結(jié)合專業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動職能導(dǎo)向慢慢朝流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯(lián)系，彼此推動。
2.系統(tǒng)性
財務(wù)精細(xì)化管理獨特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關(guān)注的為各個機構(gòu)、各個職位和各個財務(wù)控制步驟彼此進行協(xié)作，強調(diào)的為精細(xì)化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。
3.人文性
財務(wù)精細(xì)化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從各個步驟營造產(chǎn)生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財務(wù)精細(xì)化管理即為人文性控制模式。
4.制度化精細(xì)化財務(wù)管理順利進行應(yīng)當(dāng)借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)擁有操作性比較高的機制不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理活動的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性水平，同時在實際權(quán)責(zé)方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務(wù)精細(xì)化管理活動能夠從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上順利開展。
二、 企業(yè)管理過程中存在的問題
（1）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強
中小公司通常而言基礎(chǔ)比較薄弱，抵御風(fēng)險的水平比較低，因此一定要特別關(guān)注公司財務(wù)管理，同時進行財務(wù)精細(xì)化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩(wěn)腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務(wù)預(yù)算范圍及目標(biāo)面臨多方面的影響因素，不過現(xiàn)階段絕大部分中小公司負(fù)責(zé)人沒有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務(wù)管理無法和市場規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
（2）企業(yè)缺乏具體的財務(wù)管理目標(biāo)
雖然保持公司價值最大化為公司財務(wù)管理的重要目的，不過從公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標(biāo)往往非常模糊，導(dǎo)致財務(wù)管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開展精細(xì)化財務(wù)管理，將細(xì)節(jié)當(dāng)作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務(wù)管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。
（3）手段普遍比較單一
現(xiàn)在的社會，是信息社會。從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權(quán)。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎(chǔ)設(shè)施，在信息方面資金扶持水平較低。
（4）財務(wù)信息化水平低
由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術(shù)，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎(chǔ)比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務(wù)管理角度效率非常低下，財務(wù)控制質(zhì)量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導(dǎo)致公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量明顯降低。
（5）財務(wù)管理手段單調(diào)從市場經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復(fù)雜多樣，原有的財務(wù)研究手段無法達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)，不過當(dāng)前絕大部分中小公司無法利用先進的財務(wù)控制模式，在公司內(nèi)部開展全面預(yù)算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無法借助合理的財務(wù)管理有效開展成本管理，造成公司背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。
三、 推進企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的建議
（1）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識
中小公司一定要和市場保持一致，調(diào)整“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”落后思想，推動公司財務(wù)工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，精細(xì)化公司財務(wù)管理，推動財務(wù)管理可以產(chǎn)生應(yīng)有的影響，在公司內(nèi)部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對公司財務(wù)管理工作不斷進行細(xì)分，保證公司控制質(zhì)量，推動公司不斷發(fā)展壯大。
（2）加強企業(yè)各部門間的合作
財務(wù)精細(xì)化管理往往和公司經(jīng)營所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理不同角度，所以應(yīng)當(dāng)包括公司不同機構(gòu)在內(nèi)，財務(wù)控制機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司另外的機構(gòu)開展交流協(xié)作，推動成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實財務(wù)管理全程參與，所以，精細(xì)化財務(wù)管理一定應(yīng)當(dāng)獲得公司另外機構(gòu)的輔助，方可推動公司在財務(wù)管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強企業(yè)自身控制能力。
（3）加強企業(yè)財務(wù)控制
一般而言公司財務(wù)精細(xì)化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應(yīng)根據(jù)“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調(diào)整財務(wù)預(yù)算，推動所有開支不斷細(xì)化，避免產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，在公司所有開支開展科學(xué)合理的管理；第二，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)框架，推動公司可以結(jié)合外部環(huán)境及市場情況，合理開展轉(zhuǎn)變，推動財務(wù)框架合理轉(zhuǎn)變；第三，應(yīng)當(dāng)強調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營整個環(huán)節(jié)開展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應(yīng)當(dāng)強調(diào)監(jiān)督考核。通過公司預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等不同機構(gòu)營造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財務(wù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經(jīng)營活動順利進行。
（4）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
為了不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化水平，則一定應(yīng)當(dāng)重視提高公司財務(wù)管理信息化水平，推動公司財務(wù)管理可以按照市場調(diào)整開展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動公司開展科學(xué)化控制，在公司經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務(wù)管理精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務(wù)還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結(jié)、管理及研究，給公司負(fù)責(zé)人做出決策奠定堅實基礎(chǔ)。同時，保證公司財務(wù)管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔(dān)的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應(yīng)對市場調(diào)整，推動公司營造產(chǎn)生科學(xué)合理的公司經(jīng)營體系及財務(wù)控制機制，推動公司財務(wù)管理效率不斷提高。
（5）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)
公司財務(wù)精細(xì)化管理往往和專業(yè)財務(wù)工作者的奴隸息息相關(guān)。所以，公司應(yīng)當(dāng)特別重視儲備大量專業(yè)財務(wù)工作者，推動公司財務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注培養(yǎng)公司財務(wù)工作者職業(yè)道德，推動財務(wù)工作者樹立責(zé)任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標(biāo)及方向；其次，借助培訓(xùn)及獎勵，推動公司財務(wù)工作者可以利用先進的財務(wù)控制工具及控制手段，在原有財務(wù)控制模式及手段進行合理的調(diào)整，給公司財務(wù)精細(xì)化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
（6）進一步明確財務(wù)管理的內(nèi)容
公司財務(wù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的目的在于減少公司經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，減少公司各項費用開支，降低財務(wù)支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對資金進行合理調(diào)配來創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。公司財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)和公司另外的機構(gòu)保持良好的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)工作者積極投身其中同時在公司經(jīng)營過程所有步驟開展合理控制。
結(jié)束語
企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。
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關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管控；思考；研究；建議
隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各大科技公司紛紛崛起，但這也導(dǎo)致了市場的競爭壓力逐漸增大。對于科技企業(yè)公司來說，要想提升自身的競爭力以及自身的能力，那么很重要的一點便是要做好對自身公司財務(wù)的管控工作，以此來促進公司內(nèi)部有序的發(fā)展，更好的提升自身的能力。
一、科技企業(yè)公司財務(wù)管控的任務(wù)及其目標(biāo)
（一）科技企業(yè)公司財務(wù)管控的任務(wù)
對于科技企業(yè)公司來說，為了促進自身內(nèi)部的建設(shè)，使其保持有序的發(fā)展，那么必須要建立一個完善的管理制度。同時也要充分的利用信息化技術(shù)來促進管控手段的提升，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理體系相互結(jié)合，做好財務(wù)風(fēng)險的防范，從而來提升公司財務(wù)資金的使用效率，發(fā)揮公司整體財務(wù)資源的優(yōu)勢。并且科技企業(yè)公司一定要建立一個完善的管控體系以及機制，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)規(guī)范進行明確的規(guī)定。讓企業(yè)成員進行流程以及規(guī)范的操作，同時管理人員也要提升對公司的監(jiān)管力度?？萍计髽I(yè)在財務(wù)監(jiān)管的過程中，要做好預(yù)算管理與實時監(jiān)控相互結(jié)合，提升公司內(nèi)部的管理手段，做好公司的統(tǒng)一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)分散的狀況。
（二）科技企業(yè)公司財務(wù)管控的主要目標(biāo)
在科技企業(yè)公司財務(wù)管控中，其最為重要的便是確保資金的安全性以及財務(wù)的合規(guī)性，并且要將財務(wù)職能轉(zhuǎn)換為對資金的管理、調(diào)劑以及投資融資方面。最終提升資金的使用效率，保障資金的安全性，同時對資金的收益進行全過程的管理，最大程度上發(fā)揮資金的使用效果?？萍计髽I(yè)公司財務(wù)管控的主要目標(biāo)有：首先，是實現(xiàn)科技企業(yè)公司財務(wù)資源的合理優(yōu)化配置，由于資源在各個成員企業(yè)內(nèi)部游離存在，企業(yè)內(nèi)無法形成一個整體性的合力，這樣將會導(dǎo)致融資以及投資相互分離，不能將公司整體的投資價值以及低成本優(yōu)勢放大，結(jié)果是無法有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本以及金融資本的相互融合。但是若是對資金進行集中的管控，那么將有效的實現(xiàn)這一目標(biāo)。其次，就是做好科技企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，科技企業(yè)公司主要面臨的財務(wù)風(fēng)險就是匯率風(fēng)險、貸款風(fēng)險、利率風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等。如果做好財務(wù)的管控工作，那么資金將會被有效集聚，財務(wù)風(fēng)險管理會更專業(yè)化。最后，科技企業(yè)公司要做好信息的高度集成，要充分運用信息化技術(shù)，在地域以及時空上獲取信息資源的支持，從而來做好信息資源的共享服務(wù)，提升自身的經(jīng)營效率，并且要降低自身的成本，做好全方位評估財務(wù)成果的績效，提升信息的安全性以及準(zhǔn)確性。
二、關(guān)于科技企業(yè)公司財務(wù)管控方案的思考
科技企業(yè)公司的財務(wù)管控方案一定要與信息化技術(shù)相互結(jié)合，要利用信息技術(shù)來促進公司內(nèi)部財務(wù)流程的充足。在公司的財務(wù)管控上要做到層級條理化、業(yè)務(wù)規(guī)范化以及信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)一體化。首先就是確保機構(gòu)的統(tǒng)一，對于科技企業(yè)來說，公司財務(wù)機構(gòu)屬于企業(yè)的派出機構(gòu)，因此機構(gòu)的設(shè)置以及人員的編制一定要由科技企業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)定。其次就是確保人員的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司財務(wù)人員的工資獎金以及福利等都要由科技企業(yè)進行統(tǒng)一的發(fā)放，同時也要做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員自身的素質(zhì)。并且財務(wù)會計要實施崗位輪換制，期限為兩年換一次。然后就是要確保制度的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司要統(tǒng)一制定財務(wù)管理制度、政策以及會計的核算方式，同時各個企業(yè)要根據(jù)科技企業(yè)制度來制定出企業(yè)公司的統(tǒng)一制度。同時公司要對各個成員的財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。最后就是資金的統(tǒng)一，在科技企業(yè)公司中，要設(shè)立銀行現(xiàn)金池，以此來將其作為資金的結(jié)算中心，對各個成員企業(yè)的資金進行集中式的管理，從而來保證成員企業(yè)的財務(wù)收支通過公司的現(xiàn)金池進行核算，并且做好對其的監(jiān)控工作。并且各個成員企業(yè)要針對生產(chǎn)成本以及經(jīng)營的成果來按照經(jīng)營活動來進行自主經(jīng)營自負(fù)盈虧。
另外，就是要做好分級管理，主要是科技企業(yè)公司對自身的成員企業(yè)進行二級管理，一級管理的核心則是監(jiān)管以及調(diào)控，二級管理的核心則是做好成本以及現(xiàn)金流的控制。對于科技企業(yè)公司來說，企業(yè)的財務(wù)管理與自身的成員企業(yè)有很大的紐帶關(guān)系，站在資產(chǎn)關(guān)系的角度上看，各個公司對成員企業(yè)的財務(wù)管理主要是對資金以及財務(wù)活動進行全面的管理。如果將其財務(wù)組織機構(gòu)進行劃分，可以分為兩個層次結(jié)構(gòu)：第一層次屬于科技公司財務(wù)部，主要是管理公司的投資與決策，以此來更好的掌握好資金融通權(quán)以及投資的審批權(quán)。同時也要做好重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)的權(quán)利，并且制定出戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，以此來做好對公司的資金以及財務(wù)的管控工作。對于第二層次來說，主要是指各個成員企業(yè)要自身所屬企業(yè)的財務(wù)組織基礎(chǔ)上，遵循公司的規(guī)章以及制度，并且結(jié)合自身的經(jīng)營特點來制定出一個詳細(xì)的財務(wù)細(xì)則，以此來開展成本核算以及控制工作。科技公司要向各個成員企業(yè)委派一些財務(wù)總監(jiān)以及相關(guān)的主管人員。主要的職責(zé)就是對公司的重要財務(wù)報表進行審核，負(fù)責(zé)財務(wù)報告的質(zhì)量，參與審定公司的經(jīng)濟管理制度，同時對公司資金的運行狀況進行整合。并且對公司的一些重大決策進行參與，以及檢查公司重大經(jīng)營計劃方案的執(zhí)行情況等。
三、做好科技企業(yè)公司財務(wù)管控需開展的幾項工作
（一）委派財務(wù)人員
公司所屬成員企業(yè)的財務(wù)人員等要由公司進行統(tǒng)一的委派，實施垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式。同時公司中財務(wù)人員的工資以及獎金等要由于企業(yè)公司進行統(tǒng)一發(fā)放。同時企業(yè)公司也要做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)招聘以及崗位的調(diào)配工作。
（二）做好成本費用的控制
科技企業(yè)公司一定要做好費用開支的壓縮，針對節(jié)約的原則進行有效的管理，并且要杜絕企業(yè)之間的攀比開支、胡亂花錢的狀況，做好費用支出的控制工作。實施目標(biāo)成本管理，制定出目標(biāo)成本，并且要劃小核算單位，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解。對職工進行科學(xué)考核，使其做好節(jié)本節(jié)耗工作。
（三）做好財務(wù)預(yù)算管理工作
首先要做到分級編制，歸口編報，主要是圍繞科技公司年度綜合經(jīng)營的計劃以及內(nèi)部經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任，各個成員企業(yè)要將財務(wù)的收支納入到預(yù)算的管理范圍。資金的預(yù)算要采用分級編制、集中匯總以及逐級審批的方式。財務(wù)管理部門要按照銷售的計劃以及在資金的回籠計劃進行成本的控制管理，同時也要做好財務(wù)資金支出預(yù)算的監(jiān)督工作。其次就是做好集中審核以及跟蹤監(jiān)控的工作，公司財務(wù)一定要利用剛性預(yù)算以及彈性預(yù)算相互結(jié)合的方式，來消除赤字預(yù)算。要遵循分級審批的原則，做好各個層次的把關(guān)，按照計劃進行用款，做好資金的跟蹤以及檢查。完善相應(yīng)的管控體系，做到事前預(yù)算、事中控制以及事后反饋工作。
四、結(jié)語
對于科技企業(yè)公司來說，要想保證自身能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，那么一定要充分的做好財務(wù)管控工作，從而來保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。以上主要是對科技企業(yè)公司財務(wù)管控進行了研究以及分析，并提出了相關(guān)的建議。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；上市公司；融資
隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)，保護廣大投資者的切身利益，加強財務(wù)管理和資本運作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營管理的進一步加強，對如何加強上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理以及保證上市公司財務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實現(xiàn)上市公司財務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進程，也成為了上市公司一項長期的系統(tǒng)工程。
一、我國上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，上市公司財務(wù)管理早已不是簡單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營質(zhì)量好壞進行管理。
（一）融資渠道多樣化
很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。
（二）更加注重財務(wù)分析
上市公司在注重經(jīng)營質(zhì)量的同時也注重每期的財務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營過程中的得失，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（三）圍繞資金進行管理
通過現(xiàn)金流量表，對上市公司在經(jīng)營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務(wù)管理的重點之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
二、現(xiàn)階段上市公司財務(wù)管理存在的問題分析
雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。
（一）風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控制度不完善
企業(yè)在日常經(jīng)營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險往往會忽略，如法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生往往會把經(jīng)營產(chǎn)生的績效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風(fēng)險防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會使公司的風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨立的內(nèi)部審計制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報告納入年報披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實質(zhì)性的風(fēng)險控制，做到防范于未然。
（二）全面預(yù)算管理欠缺
目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。
（三）投資缺乏經(jīng)驗，事先評估不夠
上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險評估不夠產(chǎn)生的盲目投資。
（四）財務(wù)管理機制有待完善
財務(wù)管理機制是上市公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財務(wù)人員在進行預(yù)測、分析財務(wù)風(fēng)險時沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
（五）財務(wù)信息披露存在缺陷
與其他公司比較，上市公司財務(wù)信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務(wù)報表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。
三、加強上市公司財務(wù)管理的對策建議
上市公司作為公眾企業(yè)，其財務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務(wù)管理。
（一）完善財務(wù)管理機制
要完善上市公司財務(wù)管理機制，必須建立完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。科學(xué)劃分財權(quán)，使財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經(jīng)營班子或經(jīng)理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險。
（二）加強全面預(yù)算管理，提高財務(wù)分析質(zhì)量
全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財務(wù)分析報告必須針對具體內(nèi)容進行跟蹤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。財務(wù)分析報告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。
（三）規(guī)范財務(wù)信息披露機制，提高財務(wù)信息質(zhì)量
現(xiàn)階段上市公司的財務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財務(wù)管理必須建立有效的機制來保證財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會計核算過程中，要嚴(yán)格遵循新會計準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結(jié)果是否正確，分析報告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險防范提供強有力的指導(dǎo)，還能對財務(wù)穩(wěn)健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財務(wù)管理的能力。提高上市公司財務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認(rèn)可。
（四）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)
財務(wù)管理做得好壞，除了機制的保障，還需要財務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會計人員，要具備高尚的會計職業(yè)道德，對提供的會計信息數(shù)據(jù)確保有效、真實、準(zhǔn)確，要有團隊協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實際運行相符的切實可用的財務(wù)管理制度。財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、進修等方式來填充自己，進面提高對財務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機制，還要能夠通過資本市場運作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
總之，財務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，更應(yīng)加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營運作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，調(diào)整財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]周昱婷.試論上市公司財務(wù)管理的有效方法與對策[J].經(jīng)營管理者，2012（12）.
[2]于海霞.上市公司財務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（09）.
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)管理 風(fēng)險防范與控制 研究
一、前言
房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進和發(fā)展，財務(wù)管理方面的風(fēng)險防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問題。我國多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營程度低、受國家政策以及國際經(jīng)濟狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營和財務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險，也缺乏行之有效的風(fēng)險防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，健全公司財務(wù)管理體制，提高公司財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。
二、提高房地產(chǎn)公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的重要性認(rèn)識
我國的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營體制還沒有完全成熟，在實際房地產(chǎn)項目的開發(fā)和運維過程中，常常發(fā)生許多問題。我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理造成一定風(fēng)險。因此，需要房地產(chǎn)公司在進行項目開發(fā)和經(jīng)營時，科學(xué)預(yù)估財務(wù)風(fēng)險，合理規(guī)劃財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險的形成幾率和影響范圍。[1]
（一）財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)管理風(fēng)險主要指公司內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機，造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟收益下滑的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可以分為廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險。
（1）狹義財務(wù)風(fēng)險。狹義上的財務(wù)管理風(fēng)險，多指由于不當(dāng)使用公司財務(wù)杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項目開發(fā)和經(jīng)營帶來經(jīng)濟收益發(fā)生大幅度波動的風(fēng)險，甚至為整個房地產(chǎn)公司帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。
（2）廣義財務(wù)風(fēng)險。廣義上的財務(wù)管理風(fēng)險，多指房地產(chǎn)公司在其進行資金的籌劃、融合、投放、運營以及相關(guān)盈利的分配等財務(wù)管理活動時，因具體操作細(xì)節(jié)及各種實際因素導(dǎo)致公司的運營、利潤以及發(fā)展等受到重大影響。
（二）提高財務(wù)管理的地位
明確財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運營管理人員應(yīng)當(dāng)對公司的財務(wù)情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運作能力，建立健全的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動由專人負(fù)責(zé)，并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開展。[2]
（三）建立合理的財務(wù)管理理念
房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動普遍周期較長，包含土地的征收、競買到建筑立項、審核、施工、交付等多個階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長，周轉(zhuǎn)率也偏低，建筑項目的資金回收效率差。所以，加強房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財務(wù)管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟收益良好而盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。
三、當(dāng)今我國房地產(chǎn)公司財務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險
（一）財務(wù)管理不當(dāng)，造成公司負(fù)債現(xiàn)象
當(dāng)今我國的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開發(fā)某項建筑項目，資金來源主要是借貸，房地產(chǎn)開發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開發(fā)的項目相對大型，其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項目上項時，因工程質(zhì)量風(fēng)險制約，使項目發(fā)展成長期性問題，對房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]
（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計劃
我國現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)公司常急于將項目上項，但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，對于公司的資金潛力缺乏正確評估，也沒有對公司負(fù)債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運維模式會對房地產(chǎn)公司的投資帶來很大風(fēng)險。與此同時，公司取得項目的最初階段，沒有針對項目的需求和實際情況進行科學(xué)合理的調(diào)研和分析，沒有制定合理的資金借貸計劃，就盲目上項，資金款項的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善
我國很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善，公司儲備資金與借貸資金比例不合理，導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司需要以足夠的資金儲備作為基礎(chǔ)，用以作為公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、“拿地”、開發(fā)和建設(shè)等活動的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項目的開發(fā)活動，與公司是否能夠適時的籌募到需要的資金有直接關(guān)系，是對房地產(chǎn)公司開發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲備資金進行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進行房地產(chǎn)項目施工，在這個借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對接的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。
四、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的措施探討
（一）完善房地產(chǎn)公司的財務(wù)資金管理
我國房地產(chǎn)工程項目受經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開發(fā)時間長、資金投入量大等特點造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險經(jīng)營性質(zhì)。做好財務(wù)風(fēng)險的防范與控制目標(biāo)，需首先改善公司財務(wù)資金的管理制度，合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財務(wù)資金管理過程中，需注意兩個方面：
（1）加強資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項目總體預(yù)算進行相互結(jié)合，并將之運用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。
（2）加速資金的運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運轉(zhuǎn)速度，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個地產(chǎn)項目的順暢間隔進行，將資金進行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán)，緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負(fù)債與收益的配比，良好防范和控制財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。
（二）房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險防范和處理能力
我國常對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，易造成房地產(chǎn)公司財務(wù)管理發(fā)生強烈性、突發(fā)性風(fēng)險，在公司面臨突如其來的政策風(fēng)險或其他因素風(fēng)險時，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險防范應(yīng)變能力和風(fēng)險處理能力。
（1）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識。強化房地產(chǎn)公司財務(wù)管理人員風(fēng)險預(yù)防意識，并調(diào)整財務(wù)人員的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，使其具備及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、并正確防范風(fēng)險的能力。
（2）健全和完善公司內(nèi)部控制機制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求，堅持投資回報穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會，明確財務(wù)管理權(quán)限，深入分析各類型籌資方案對公司財務(wù)管理的影響，運用適合的財務(wù)杠桿，避免盲目借貸對公司財務(wù)造成過大壓力，采取群體決策避免個體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進新型融資。加強內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財務(wù)安全，是實現(xiàn)公司經(jīng)營方目標(biāo)的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟風(fēng)險的實用手段。
（3）實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)以開發(fā)項目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn)，綜合分析土地成本、資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟收益等方面，進行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，對項目資金的投入和運作應(yīng)從全局著想，作全盤性計劃，將資金使用根據(jù)實際情況做細(xì)致劃分和排序，制定可行性項目總體計劃和資金籌募計劃，對計劃內(nèi)容進行認(rèn)真預(yù)算，并嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計劃，提高項目投資決策準(zhǔn)確性和高效性，加強財務(wù)管理，堅持財務(wù)考核對項目所有經(jīng)濟行為進行合理有效約束，發(fā)揮預(yù)算的財務(wù)預(yù)警功效，控制房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險。
（三）進行充分市場調(diào)研控制財務(wù)風(fēng)險
在我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險。各種來源于市場的風(fēng)險對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，公司應(yīng)當(dāng)充分進行市場調(diào)查和研究，科學(xué)分析市場風(fēng)險程度。設(shè)立專業(yè)市場考察調(diào)研部門，設(shè)置專業(yè)市場調(diào)研人員對市場情況進行調(diào)查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場的最新動態(tài)資訊以及市場容量狀態(tài)，了解市場需求，把握市場走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項目開發(fā)活動。與此同時，房地產(chǎn)公司的市場調(diào)研部門還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場容量的能力和處理市場風(fēng)險的應(yīng)變能力，清楚社會需求趨向和地方市場承受能力，將實時資訊有效傳遞給公司，以此控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。
（四）建立具有實用性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案
預(yù)警方案是公司避免或降低財務(wù)風(fēng)險的有效手段和措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案在公司的財務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實用有效的財務(wù)預(yù)警察方案，確定公司財務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線，實時監(jiān)督經(jīng)營性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關(guān)財務(wù)預(yù)警信息及時予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預(yù)測財務(wù)風(fēng)險征兆，提醒公司財務(wù)管理進行的預(yù)防和控制；分析財務(wù)危機的成因，控制財務(wù)風(fēng)險擴大；總結(jié)風(fēng)險因素彌補公司管理經(jīng)營缺陷，避免財務(wù)風(fēng)險再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理當(dāng)中建立實用性和有效性兼具的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，是十分重要的。
五、總結(jié)
房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運營和發(fā)展是建立在財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財務(wù)管理風(fēng)險防范體制，制定科學(xué)有效的風(fēng)險防范管理流程和制度，將風(fēng)險的預(yù)防和控制能力不斷提高，使公司在市場競爭機制之下具有更為頑強的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）
[作者簡介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學(xué)，中級會計師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟。]
參考文獻
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關(guān)鍵詞：公司財務(wù)管理；核心能力；優(yōu)化目標(biāo)
國內(nèi)公司的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)從公司的實際情況出發(fā)，針對公司生產(chǎn)勞動、組織經(jīng)營中的現(xiàn)實問題、重點問題，制定有針對性的財務(wù)管理方案，將公司的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營模式與財務(wù)管理機制融合起來，幫助公司解決現(xiàn)實問題。財務(wù)工作的開展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞公司的經(jīng)營方針、發(fā)展計劃來制定并執(zhí)行，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)分析、幫助與指導(dǎo)。從公司財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，我國大多數(shù)公司在財務(wù)管理方面仍然存在理念落后、思想保守的弊端，制約了財務(wù)管理工作在公司中的順利開展。實施財務(wù)管理的同時，應(yīng)當(dāng)注重公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、公司職員的思想意識培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變，激發(fā)公司人員的配合熱情，獲得公司財務(wù)管理改革的內(nèi)部動力。
一、企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和核心能力概述
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在以前企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是利潤的最大化，而現(xiàn)在則是利益相關(guān)者的最大化，既體現(xiàn)了人們認(rèn)識了企業(yè)目標(biāo)的主體，也體現(xiàn)了人們認(rèn)識了企業(yè)的本質(zhì)，在這中間，生產(chǎn)要素和企業(yè)的經(jīng)濟利益是息息相關(guān)的，企業(yè)在傳統(tǒng)的思想模式中，是資本要素的所有者，同時，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)也是尤其決定的，所有者實現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)核心能力。企業(yè)的能力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都是靠企業(yè)的財務(wù)能力維持著，企業(yè)的財務(wù)能力既是企業(yè)能力中體系中的一部分，也是一個獨立的能力體系，在這個體系之中，其核心的位置是企業(yè)的成長和盈利的能力。在這中間，企業(yè)營運能力的提高對企業(yè)盈利能力的提高有著有利的影響，有助于企業(yè)的償債能力和社會的貢獻能力的提高，進而促進企業(yè)進一步的發(fā)展。在促進企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會使用融資策略、經(jīng)營管理以及投資管理等等使企業(yè)獲得更多的利益。在對企業(yè)的財務(wù)能力進行整合和轉(zhuǎn)化以后，企業(yè)的財務(wù)會形成核心的競爭力，企業(yè)的財務(wù)資源構(gòu)成了財務(wù)能力，將其投入到實際的工作中，不會對企業(yè)的財務(wù)核心競爭力造成損耗，還會成為無形的資產(chǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前國內(nèi)公司財務(wù)管理目標(biāo)制定過程中的不足
首先，公司的財務(wù)管理工作與現(xiàn)實生產(chǎn)相脫離。我國很多公司都在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，仍然依賴于國家的宏觀政策和計劃經(jīng)濟指導(dǎo)，從而限制了公司自主經(jīng)營決策能力和風(fēng)險管控能力的增長。我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，公司需要根據(jù)市場供需關(guān)系，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展的道路與經(jīng)驗。從國家實施經(jīng)濟管理的情況來看，公司作為市場經(jīng)濟活動的主體，應(yīng)當(dāng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有一定程度的風(fēng)險防范能力和生存競爭力，因此，有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變之前落后保守的財務(wù)管理理念，樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，明確制定公司的財務(wù)管理目標(biāo)。為了滿足公司的發(fā)展需求，公司應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身的財務(wù)管理機制，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的情況，優(yōu)化內(nèi)部組織部門，合并或者撤掉不必要的管理部門，合理分配各項資源，做好公司物資的管理、維修與報廢申報，節(jié)約經(jīng)濟成本，促進公司持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，我國公司不能根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需求，建立自己的財務(wù)管理目標(biāo)。由于我國經(jīng)濟體制已經(jīng)由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟體制，但是很多公司仍然習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的計劃指導(dǎo)經(jīng)濟模式，財務(wù)管理工作存在滯后性、被動性等弊端，財務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)，財務(wù)管理目標(biāo)的制定與當(dāng)前的市場需求、公司經(jīng)營發(fā)展需求不符，成本控制、財務(wù)預(yù)算與公司實際情況不吻合。舉例說明，當(dāng)公司實施固定資產(chǎn)管理的時候，需要依靠完整的財務(wù)管理機制，才能夠避免遺漏和出錯，將公司的全部資產(chǎn)情況統(tǒng)計清楚。與此同時，在開展公司物資采購、勞動生產(chǎn)資料分配的過程中，部分公司僅僅關(guān)注固定資產(chǎn)的分配，但是忽視了固定資產(chǎn)的維護、報廢申報與管理等問題，導(dǎo)致了公司資產(chǎn)的無形流失，增加了公司的運營經(jīng)濟成本。再次，回收資金不具備科學(xué)性。市場經(jīng)濟在不斷地進行建設(shè)和發(fā)展，而商業(yè)信用在我們的日常生活中顯得極其重要。有很多的企業(yè)到自身的經(jīng)濟利益，賒銷方式會得到廣泛的應(yīng)用，進而將市場的占有率提高。因為企業(yè)并沒有足夠的了解客戶，對客戶的信用不能正確的認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)商品款項無法收回的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的還會出現(xiàn)壞賬、死賬的問題。如果有過多的壞賬、死賬存在于企業(yè)的發(fā)展中，會使企業(yè)的流動資金受到影響，進而企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都會有所降低的。最后，員工工作沒有積極性。企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)系，而員工的工作質(zhì)量受到了員工自身積極性的影響。所以，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要將員工的積極性充分的調(diào)動起來，積極投身于企業(yè)財務(wù)工作之中來，有助于企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)合理的解決。
三、公司實施財產(chǎn)管理目標(biāo)制定的改進策略
首先，做好財務(wù)管理的跟蹤審計。所謂的財務(wù)管理跟蹤審計是指，在執(zhí)行財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的現(xiàn)實需求，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險因素，并將其融入到公司的財務(wù)管理風(fēng)險防范機制中，設(shè)置合理的財務(wù)管理目標(biāo)，確保公司經(jīng)營活動的科學(xué)、有序。舉例說明，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司勞動生產(chǎn)過程中的原材料采購、使用、分配需求，制定原材料與物資的購買、管理工作方案，并對物資與原材料的使用，進行管控與跟蹤。此外，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合審計監(jiān)督的目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來，通過有效的審計監(jiān)督，促進公司財務(wù)管理工作的完成，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)侵占公司財產(chǎn)、等問題。其次，應(yīng)當(dāng)提升公司的創(chuàng)新經(jīng)營水平。科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營管理能力的提升，能夠有效提高公司的綜合經(jīng)濟實力、市場競爭力。眾所周知，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，將幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營能力質(zhì)的飛躍，從而實現(xiàn)公司各方面管理能力、經(jīng)營能力的增長，也帶動公司財務(wù)管理能力的增長。最后，需要引導(dǎo)公司的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)管理內(nèi)容保持協(xié)調(diào)一致。在現(xiàn)代公司的經(jīng)營理念中，創(chuàng)新改革能力是評估一個公司綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一方面，公司應(yīng)當(dāng)依靠科技創(chuàng)新、經(jīng)營模式改革，幫助公司提升總體勞動力生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟成本，提升商品中的科學(xué)技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品的經(jīng)濟價值和銷售利潤。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理目標(biāo)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念等方面，加強財務(wù)管理，不斷增強公司的經(jīng)濟實力。綜上所述，由于國家市場經(jīng)濟水平的不斷提升、我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)公司的財務(wù)管理工作的重心也在不斷發(fā)生變化。公司應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對現(xiàn)階段的發(fā)展情況，采用不同的財務(wù)管理策略，制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，從促進創(chuàng)新、跟蹤審計、協(xié)調(diào)一致等方面，增強公司的經(jīng)營實力和財務(wù)管理能力，節(jié)約經(jīng)濟支出與各項成本，不斷提升公司的市場競爭力和綜合經(jīng)濟實力，在國內(nèi)外競爭中獲得優(yōu)勢地位，搶占全球市場份額，推動公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)發(fā)展，促進國家經(jīng)濟的健康、良好增長。
參考文獻：
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摘 要 眾所周知，一個公司的正常運行離不開該公司高效的財務(wù)管理以及合理的會計核算。同時，這兩項經(jīng)濟活動也是一個公司發(fā)展的命脈，對其管理的成敗也影響著公司發(fā)展的穩(wěn)定與否。因此，若是一個公司想要獲得較好的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)經(jīng)濟增值離不開對其財務(wù)的合理管理以及其會計部門的準(zhǔn)確核算。據(jù)此，本文相關(guān)分析了公司財務(wù)管理的措施并展望了國內(nèi)會計發(fā)展的趨勢。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 會計發(fā)展 會計核算
一、論公司財務(wù)管理措施
（一）在公司財務(wù)管理中加強對資金的管理
對于一個公司發(fā)展而言，其賴以生存的根本在于其資金的流動。但是，對于不同的公司而言，其資金的流動方向、流動方式，以及帶來的利潤效益也是有所不同的。因此，這就出現(xiàn)了人們常見的公司破產(chǎn)或是公司擴張現(xiàn)象。歸根結(jié)底，這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是資金流動的效果，其關(guān)鍵在于公司對于資金流動的控制與管理。一個公司若是想并獲得成本增值取得利潤，那么該公司對于去財務(wù)中資金的管理則應(yīng)加強。
在加強公司財務(wù)中的資金管理首先應(yīng)確保資金的穩(wěn)定投入。這就要求了公司財務(wù)管理部門在資金收集之前對于投資的風(fēng)險、回報率、籌資成本率，以及資金增值時間做出詳細(xì)調(diào)查分析，同時運用有效的財務(wù)管理方法確定最佳的資金匹配結(jié)構(gòu)，以此來確保公司資金投資的有效率。其次，在加強公司財務(wù)中資金管理的同時還可建立資金結(jié)算機制，加強公司資金的流通管理。當(dāng)然，關(guān)于這一環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于公司資金流動方式的加以完善、籌資結(jié)構(gòu)的合理以及公司融資行為的規(guī)范。確保公司在拓展成本資金的過程中控制公司的負(fù)債，以及公司的信用。其三，在公司建立資金補償機制、合理管理后續(xù)資金也是不可缺少的一個環(huán)節(jié)?？v然一個公司的財務(wù)管理部門要對公司的資金進行全面管理以及有效調(diào)度，實現(xiàn)公司利益的最大化，但是公司實施合理的利潤分配、促進公司的穩(wěn)定發(fā)展亦是必不可少的。最后，公司不僅僅只看見其流動資金，對于那些公司欠款也應(yīng)加大力度，切實做到公司資金的合理回收，以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）在公司財務(wù)管理中加強對成本的管理
在加強公司財務(wù)管理中資金管理的同時也應(yīng)注意提高公司的成本意識，讓每個員工充分了解到降級成本爭取利益最大化的作用。對此，公司應(yīng)做到如下三點。首先，公司應(yīng)切實把握成本控制的關(guān)鍵，努力降低生產(chǎn)成本、減少無用功。其次建立健全成本考核體系也很重要，這對于促進公司生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門的發(fā)展起著積極的促進作用。最后，在加強公司成本管理的同時也不容忽略公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，還應(yīng)注意控制公司的產(chǎn)品虧損率。
二、簡析國內(nèi)會計發(fā)展趨勢
（一）國內(nèi)會計發(fā)展的集中化趨勢
隨著全球經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的不斷加強，我國越來越多的公司與國際上的公司也發(fā)生了越來越多的聯(lián)系，這也就為國內(nèi)會計核算集中化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會計核算的集中化是一種在對公司會計核算過程中實行統(tǒng)一的制度規(guī)范，以及管理上實施分級管理的模式，對公司的經(jīng)濟活動進行全面、集中的核算的經(jīng)濟行為。當(dāng)然，不僅僅是因為經(jīng)濟全球化的推動，我國《會計法》對于我國會計發(fā)展也做了如下定義：“國務(wù)院財政部門管理全國的會計工作。地方各級人民政府的財政部門管理本地區(qū)的會計工作”。因此，根據(jù)上文分析不難看出我國會計發(fā)展集中化的趨勢是不可避免的。
（二）國內(nèi)會計發(fā)展的信息化趨勢
會計核算從其本質(zhì)上看可以知道是一項依靠信息傳遞進行數(shù)據(jù)分析并且開放型較強的經(jīng)濟活動。從我國的會計活動發(fā)展歷程來看，我國的會計發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)會計核算到具有現(xiàn)代氣息的會計電算化的過程。到目前為止，我國的會計核算基本發(fā)展為依靠網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞信息、分析數(shù)據(jù)的一項經(jīng)濟活動。對于會計核算過程而言，其中最重要的莫過于會計信息的選取，只有及時、全面以及如實反映公司經(jīng)濟活動的會計信息才能為會計核算帶來有效的結(jié)果。由此可知，正是因為在會計核算過程中其會計信息的重要性，我們可以看出國內(nèi)會計發(fā)展的信息化趨勢。
（三）國內(nèi)會計發(fā)展的法制化趨勢
眾所周知，我國是一個社會主義法治國家，因此，公司的會計發(fā)展也離不開法律的約束?？v觀以往我國會計的發(fā)展，正是因為我國經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致了不少公司在會計核算構(gòu)成中的法律意識淡薄。更有甚者，因為我國貧富分布不均、公民法律意識不等的特點，造成了公司一些會計核算人員尋找法律漏洞而謀求一己私利，最終給公司以及國家?guī)聿恍〉慕?jīng)濟損失。然而，隨著我國加入世界貿(mào)易組織的成功以及經(jīng)濟全球化發(fā)展程度的加深，我國各種經(jīng)濟活動也逐漸與世界接軌，這就更加要求了公司經(jīng)濟活動的規(guī)范性，同時也促進了國內(nèi)會計發(fā)展的法制化。
（四）國內(nèi)會計發(fā)展的國際化趨勢
隨著我國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展、先進科技理念的不斷引進以及外資利用程度的增加，促進了我國眾多公司對外工程以及合作的加深，也對我國國內(nèi)公司管理水平、技術(shù)開發(fā)水平的提高起到了積極的促進作用，尤其對在公司內(nèi)起著關(guān)鍵作用的會計核算有著莫大的推動作用。正是因為國內(nèi)眾多公司各方面發(fā)展的國際化，同時也推動了我國會計核算過程、核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算理念的國際化發(fā)展。國內(nèi)更多公司的會計核算人員學(xué)會運用標(biāo)準(zhǔn)的核算方式以及管理理念從事該行業(yè)，最終將國內(nèi)會計的發(fā)展推入國際化的浪潮。
三、小結(jié)
總而言之，正是一個公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展離不開其財務(wù)管理以及會計部門的高效運行，對其相關(guān)措施的研究也加強也是不可忽視的。此外，由于我國國情導(dǎo)致的以往我國財務(wù)管理部門的管理確實造成了公司財產(chǎn)損失嚴(yán)重，阻礙我國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，加強公司財務(wù)管理、促進國內(nèi)會計發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的一項必然趨勢。
參考文獻：
[1]王泰.淺析公司財務(wù)管理在市場競爭中的作用.天津市電視技術(shù)研究會2009年年會論文集(2).2009.
財務(wù)管理的信息化建設(shè)，是科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，文章主要分析了發(fā)電公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足及解決的對策。
關(guān)鍵詞：
發(fā)電公司；財務(wù)管理；信息化
伴隨現(xiàn)代企業(yè)競爭程度的加深，企業(yè)運營所面對的市場、所處的資本環(huán)境不斷變化，集團公司的財務(wù)管控愈來愈向以集團策略為主導(dǎo)、以全方位預(yù)算控制為重點、以內(nèi)控為主線的集權(quán)式管控方向發(fā)展。當(dāng)代微機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，為此種集權(quán)式的管理方式奠定了技術(shù)與經(jīng)濟基礎(chǔ)。財務(wù)管理的信息化建設(shè)，便是此種科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，可是集團企業(yè)的信息化建設(shè)一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先要改進這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅持不懈，以實現(xiàn)全方位、多層級的財務(wù)管理信息化建設(shè)。
一、發(fā)電公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義
1.有利于解決公司財務(wù)信息孤立的問題。
在目前的公司財務(wù)管控中，盡管大部分公司運用了微機技術(shù)對日常工作與財務(wù)信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進行統(tǒng)一歸納，而是孤立存在的，對于財務(wù)信息的時效性產(chǎn)生了一定程度的不良影響。經(jīng)過財務(wù)管控信息化建設(shè)，在公司內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉(zhuǎn)變信息孤立現(xiàn)狀，做到信息互享，提升信息的精確性。
2.有利于公司把財務(wù)和業(yè)務(wù)信息進行整合。
在當(dāng)代企業(yè)管理中，其財務(wù)管控大多受傳統(tǒng)會計思想的影響，大部分財務(wù)管控信息被限定在經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)計的層級上，同個經(jīng)濟行為有關(guān)的財務(wù)信息被搜集到多個管理體系中，以致經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有信息難以被高效整合，對財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不良影響。而公司財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以較好地規(guī)避此種問題，把財務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機整合，提升公司運營管理決策的合理性。
3.可以推動公司管理方式的革新。
實施公司財務(wù)管控的信息化建設(shè)工作，要求在公司中提升微機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運用能力，構(gòu)建有效的財務(wù)信息管理體系，可以把傳統(tǒng)的財務(wù)信息記錄與傳輸、會計計算與審計等工作利用微機技術(shù)來完成，提升了財務(wù)信息的處理速度，推動了財務(wù)管理效能的轉(zhuǎn)變，增大了財務(wù)集中監(jiān)督管理的力度，確保了財務(wù)全方位預(yù)算管控的落實，最后達(dá)成公司財務(wù)管控總體能力的提高。
二、發(fā)電公司財務(wù)管理的特征
1.生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實施信息一體化建設(shè)。
發(fā)電公司無論是水力發(fā)電，還是火力發(fā)電亦或是其他類型的發(fā)電公司，和其他加工生產(chǎn)公司比較，生產(chǎn)活動集中，機械化、自動化程度高；總體的生產(chǎn)銷售流程、供應(yīng)鏈條較短，材料購置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫存問題，不涉及物流體系問題：生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實施信息一體化建設(shè)。
2.壞賬風(fēng)險低，資本回流通暢，較易依托資本流對公司加以管理。
發(fā)電公司用戶類型單一，僅是電網(wǎng)企業(yè)，通常電費回收期低于30天，壞賬風(fēng)險低，資本回流快。有關(guān)的采購過程，款項支付也較為迅速。不像建造單位，款項支付不及時，也不像一些商業(yè)單位，有相應(yīng)的三四個月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經(jīng)過管控資金流，便可以有效地管控公司的生產(chǎn)運營。
3.存在運營管理地和生產(chǎn)場所分開的問題，進行信息化建設(shè)有較好的收益性。
發(fā)電公司通常建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區(qū)，而公司的決策組織與財務(wù)管控組織通常設(shè)立在城市地區(qū)。傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發(fā)集成的財務(wù)管理信息軟件，達(dá)成財務(wù)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦公，有顯著的收益性。
三、發(fā)電公司財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足
1.發(fā)電公司財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固。
發(fā)電公司的財務(wù)信息化管控當(dāng)前僅停滯在財務(wù)管理時期，并且效能單一。財務(wù)信息化管控技術(shù)未曾達(dá)成預(yù)期成效，未曾從根本上發(fā)揮作用。在當(dāng)前的發(fā)電公司發(fā)展歷程中，財務(wù)信息化僅發(fā)揮了會計計算的功能，在其整體發(fā)展中公司的組織協(xié)作基礎(chǔ)不牢固。公司對財務(wù)信息化管控的認(rèn)知滯后，未曾發(fā)揮其財務(wù)預(yù)算和財務(wù)監(jiān)督的功能。財務(wù)信息化管控在發(fā)電公司中單獨運行，未曾達(dá)成和其他組織間的協(xié)作運用。
2.發(fā)電公司財務(wù)管理信息化管理措施滯后。
發(fā)電公司總體架構(gòu)龐大，組織管理流程繁雜，財務(wù)管控在繁雜的監(jiān)督下實施，通過管理層的科學(xué)決策以后才可以真正地實行。此種繁雜的管理體系會讓財務(wù)信息化管控效率低、實行困難多。發(fā)電公司在實際的工程實行過程中需要解決多個層面的問題，決策進度落后，影響了決策的及時性和精確性，未曾從根本上發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用。
3.發(fā)電公司財務(wù)管理信息化工作人員素養(yǎng)較低。
盡管發(fā)電公司為了順應(yīng)改革的步伐已采用了對工作者實施培訓(xùn)的措施，可是從當(dāng)前來看，此領(lǐng)域的工作人員的素養(yǎng)依舊較低。大部分財務(wù)管控者具有較高的會計核算能力，但是微機操作能力不足。部分工作人員在工作的過程中雖然加強了對計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)，可是專業(yè)素質(zhì)較低，知識架構(gòu)缺乏多樣化，難以適應(yīng)繁雜的工作要求。
四、怎樣抓好發(fā)電公司財務(wù)管理信息化建設(shè)
1.增大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)注程度。
首先，公司決策層與管理者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識財務(wù)管理信息化的主要作用，掌握財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要功能。在公司中全面實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，進而提升資本的監(jiān)管與運用成效，維持公司本身的競爭實力。其次，應(yīng)形成以財務(wù)管控為中心的理念，在公司財務(wù)管控信息化建設(shè)過程中，應(yīng)牢牢掌握工作重點，確保信息化建設(shè)的大方向始終正確，才可以讓整個信息化建設(shè)起到應(yīng)有的成效，實現(xiàn)提高公司總體管理能力的目的。
2.提升集團企業(yè)的管控水平。
應(yīng)當(dāng)增強集團企業(yè)的控制水平，防止在管理過程中集團企業(yè)和下屬單位間的協(xié)同矛盾，減少集團企業(yè)很多不可控亦或不穩(wěn)定的要素。發(fā)揮財務(wù)管控在資本統(tǒng)一管控中的功能，更有效地監(jiān)督所屬企業(yè)的資金流，達(dá)成對公司的全方位預(yù)算控制，從事后監(jiān)察考評向積極的事前規(guī)劃和事中管控改變，達(dá)成集團“一套賬”管控形式，實現(xiàn)匯總表格智能生成，合并表格大多數(shù)智能形成。把公司各個下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)的信息化管控。全面深化財務(wù)的核算作用，將集團企業(yè)的重點財務(wù)制度集中固定在軟件中，實現(xiàn)財務(wù)制度的規(guī)范化。
3.抓好信息集成，實現(xiàn)資源共享。
公司的財務(wù)管理信息化應(yīng)從根本上改變以會計核算為核心、僅限定在財務(wù)組織內(nèi)部的形式，應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的集成化，把包含人事管理、行政管理、資產(chǎn)管理、顧客管理、檔案管理、信息剖析、流程管理、協(xié)議管理等諸多的業(yè)務(wù)軟件和財務(wù)軟件進行集成，達(dá)成數(shù)據(jù)流、商品流、資本流的協(xié)同統(tǒng)一，達(dá)成財務(wù)管控、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析的完美融合。財務(wù)管理信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一，并非單一的信息共享，應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)來進行剖析，構(gòu)建信息軟件。信息的生成應(yīng)延展到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在處置業(yè)務(wù)的過程中采用和會計核算機制銜接的方法，直接形成財務(wù)信息，進而達(dá)成更多的信息互動，最后實現(xiàn)信息一體化，避免各個組織間重復(fù)提供信息而導(dǎo)致的效率低下與不必要的資源浪費。
4.加大對職工的培訓(xùn)力度，持續(xù)提升職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
財務(wù)和其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)集成化建設(shè)，牽涉到公司運營管控的諸多方面，各個業(yè)務(wù)軟件均是集成化系統(tǒng)的主要構(gòu)成內(nèi)容，均承擔(dān)著及時、精確提供管理信息的責(zé)任。這不單單給財務(wù)工作者，也給所有參與運營管控的職工提出了更高層次的管理要求。應(yīng)構(gòu)建一套和財務(wù)信息化相配套的工作機制與獎勵體系，持續(xù)增強對所有職工的信息化管理理念的培養(yǎng)，深化職工對一體化的認(rèn)知，提升有關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓其盡早掌握操作技術(shù)，積極順應(yīng)工作形式的變化。
作者：陳琳 李芬 衛(wèi)紅剛 單位：中國國電集團公司國電榆次熱電有限公司
參考文獻：
[1]金紅.發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.東方企業(yè)文化，2015（13）
