發(fā)布時間：2023-06-11 09:22:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)與財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、會計與財務(wù)管理的關(guān)系問題、看法、觀點的粗淺看法
2、會計的實質(zhì)，會計控制
3、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不一樣
4、業(yè)務(wù)分工不一樣
5、目標(biāo)不一樣
[論文]會計與財務(wù)管理的關(guān)系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個統(tǒng)一的觀點，對此，我談一些粗淺的看法：
一、會計與財務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：
會計的實質(zhì)，是對經(jīng)濟(jì)活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動為對象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經(jīng)濟(jì)活動的感性認(rèn)識。然后還必須運用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計信息，即會計的理性認(rèn)識，其次，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，是會計反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識回到實際，指導(dǎo)實踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會計控制，主要表現(xiàn)在，對會計本身通過財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
財務(wù)管理的實質(zhì)一般涉及財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩方面。財務(wù)活動主要指企業(yè)的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質(zhì)，也是一個資金分配問題，也就是說，為達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財務(wù)管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實現(xiàn)上總產(chǎn)品價值的初次分配。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財務(wù)管理內(nèi)容之中，同時理順日趨復(fù)雜的新的財務(wù)關(guān)系。
二、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不一樣：
以歷史上看，財務(wù)是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會計學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財務(wù)管理學(xué)科。第一部財務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財務(wù)》。財務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會計的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會計準(zhǔn)則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
三、業(yè)務(wù)分工不一樣：
財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運動，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的，財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務(wù)活動的抽象，而非并列關(guān)系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列，財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運籌，由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運狀況進(jìn)行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé)，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的
計算及內(nèi)部審計等。
四、目標(biāo)不一樣：
西方財務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境 財務(wù)關(guān)系 小微企業(yè)
一、財務(wù)管理環(huán)境的概述
（一）財務(wù)管理環(huán)境的含義
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，企業(yè)的經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，需要不斷對企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評估，并結(jié)合企業(yè)自身特點和現(xiàn)實給出相關(guān)意見和解決辦法。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財務(wù)機(jī)制運行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財務(wù)管理環(huán)境本身就是一個極其復(fù)雜的事物，其多變性、復(fù)雜性顯而易見。
（二）財務(wù)管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容
為了能夠正確認(rèn)識和分析財務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體，傳統(tǒng)上大致將財務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類，而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見，財務(wù)管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動中不同主體的利益進(jìn)行的劃分，從而對其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為將財務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評估。
二、我國小微企業(yè)的界定和財務(wù)管理環(huán)境
（一）小微企業(yè)的界定
2011年7月我國的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)?？梢姡∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
（二）小微企業(yè)發(fā)展的特點與現(xiàn)狀
由于小微企業(yè)獨特的組織建設(shè)和經(jīng)營模式，其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴(yán)重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟(jì)扶持的政策落實不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境問題。由此可見，正確認(rèn)識和分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。
（三）小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境
按照財務(wù)管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)境。
1.內(nèi)部環(huán)境。（1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點，由于小微企業(yè)的啟動資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。（2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚，相對團(tuán)體合作與責(zé)任心較差，企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營管理的正式培訓(xùn)，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。
2.外部環(huán)境。（1）政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟(jì)改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)活動所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括經(jīng)濟(jì)運行體制、經(jīng)濟(jì)運行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)個體的經(jīng)營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴(kuò)大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關(guān)的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機(jī)制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。（3）法律環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，同時也形成了企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，在復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營活動中需要對各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財務(wù)關(guān)系，構(gòu)建財務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強(qiáng)有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實施一方面保護(hù)了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
諸多的財務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時俱進(jìn)，在不斷的發(fā)展變化中認(rèn)識和分析，以指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展。
三、小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系
多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點，所以其在財務(wù)活動中構(gòu)建的財務(wù)關(guān)系也具有獨特的性質(zhì)。財務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務(wù)管理環(huán)境中會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點，同時做出不同的決策，進(jìn)而形成對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動，可見，在小微企業(yè)的財務(wù)活動中，財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。
我國經(jīng)濟(jì)體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向為宏觀調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟(jì)政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要因素，是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。
小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護(hù)小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經(jīng)濟(jì)活動中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)清晰地認(rèn)識與政府之間的財務(wù)關(guān)系。
小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內(nèi)部機(jī)制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，利用有利的財務(wù)管理環(huán)境建立良性的財務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和利益。Z
參考文獻(xiàn)：
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1.企業(yè)財務(wù)管理存在問題
（1）管理體制不夠完善
企業(yè)的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，需要多個部門的溝通與合作，而目前的企業(yè)財務(wù)管理體制不夠健全，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。例如，企業(yè)的財務(wù)會計在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險評估的過程中，采購部門的信息數(shù)據(jù)不能夠及時傳送過來，或者傳送的數(shù)據(jù)與財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)要求存在差異，給財務(wù)工作帶來了難度。這種長久以來的體制問題如果得不到解決和處理，企業(yè)的財務(wù)管理工作以及財務(wù)管理風(fēng)險控制也就無從著手。
（2）財務(wù)會計人員的財務(wù)管理思想不科學(xué)
財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而財務(wù)管理的理念和方法手段等，需要根據(jù)市場的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，而一些企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有結(jié)合市場動態(tài)，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此用老舊的管理思想來指導(dǎo)當(dāng)今的財務(wù)工作，不僅給企業(yè)帶來了虧損，同時也提高了企業(yè)的投資風(fēng)險。例如，如果財務(wù)管理人員不對合作企業(yè)進(jìn)行綜合性的評估就給予盲目的賒貸優(yōu)惠，那么很可能在進(jìn)行資金回籠的時候，出現(xiàn)一大批壞賬和死帳，這對于企業(yè)來說是致命的。
（3）財務(wù)信息化運用效率不高
在企業(yè)財務(wù)管理中信息是不可缺少的，而財務(wù)信息量的龐大同時也給財務(wù)管理帶來了很大挑戰(zhàn)，雖然如今大部分企業(yè)都利用會計電算化來進(jìn)行財務(wù)管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒有運用到實際管理中，而且在企業(yè)實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進(jìn)行信息的及時查詢，從而讓財務(wù)信息化運用效率達(dá)不到想要的結(jié)果。
2.財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
（1）財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制不夠完善
財務(wù)的風(fēng)險控制核心在于實事求是。就目前國內(nèi)的企業(yè)來說，母公司獨掌企業(yè)的財務(wù)管理和決策大權(quán)，一些子公司要么不具備財務(wù)決策的權(quán)利，要么財務(wù)決策的權(quán)利名存實亡。這種過度依賴母公司的財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制既給母公司的管理帶來了巨大的壓力，同時也不利于子公司的發(fā)展。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，二者都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)限和范圍，這種機(jī)制上的不完善急需要進(jìn)行處理和解決。
（2）缺乏財務(wù)風(fēng)險防范能力
所謂的財務(wù)風(fēng)險，很大程度上來說，是因為企業(yè)沒有對自身的經(jīng)濟(jì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估而造成的。例如一些企業(yè)的外部賒賬情況比較嚴(yán)重，在企業(yè)進(jìn)行追漲的過程中，很大一部分資金難以回籠，這就會影響企業(yè)下一個項目的開發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。這種風(fēng)險究其根本，主要是因為作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，并沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。
（3）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度不完善
我國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能及時進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。
二、改進(jìn)意見
1.企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)措施
（1）完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)
首先，要給予財務(wù)管理部門一定的權(quán)利和空間，并要求相關(guān)的部門進(jìn)行積極的配合，確保財務(wù)管理部門的工作能夠順利開展下去；其次，對于財務(wù)管理工作的各個流程要細(xì)化，例如財務(wù)的預(yù)算評估部門、財務(wù)的核算部門；融資部門、信貸部門等每個部門要有明確的工作任務(wù)和工作范圍。由于財務(wù)工作比較敏感，同時關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，因此，各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表要進(jìn)行反復(fù)的核對與校正，同時，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于企業(yè)內(nèi)部自查或者是國家有關(guān)部門的審查。
（2）提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識
企業(yè)的經(jīng)營管理與市場的動態(tài)、國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢等都是相互影響和依存的，因此，無論是何種企業(yè)，只要是參與了市場的競爭，就必然會存在風(fēng)險，而且風(fēng)險是貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過程的。對此，企業(yè)要對可能存在和發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行防范預(yù)案，一旦出現(xiàn)了資金融資困難或者是財產(chǎn)損失，能夠第一時間的進(jìn)行資金管理，并最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠渡過難關(guān)，取得長足發(fā)展。這種防范意識應(yīng)該是一直存在的，無論企業(yè)發(fā)展是否處于順逆境中。
2.全面提高財務(wù)管理風(fēng)險控制水平的有效性建議
（1）全面提高管理人員的基本認(rèn)識
作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷的從其他企業(yè)中學(xué)習(xí)有效的管理理念和方法手段，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，全面提高對于財務(wù)管理風(fēng)險控制工作的認(rèn)識，在意識到這一工作的重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，尤其是對于財務(wù)管理者而言，更要定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，全面提高他們對于財務(wù)管理風(fēng)險控制工作的認(rèn)識，并將這種思想意識帶到工作中去。
（2）建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系
意識到財務(wù)風(fēng)險控制工作重要性，并不能保證該項工作保質(zhì)保量的完成，還需要企業(yè)的管理人員結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營模式以及企業(yè)的核心文化，并聯(lián)系當(dāng)今市場的發(fā)展變化，建立其完善而具有特色的財務(wù)風(fēng)險控制體系，使得廣大財務(wù)工作人員能夠按照規(guī)章制度辦事。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化 財務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時代的到來，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價值提升提供了便利，但財務(wù)信息化對業(yè)務(wù)流程的改變，也對內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對財務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。
一、財務(wù)管理信息化與財務(wù)內(nèi)部控制概述
財務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財務(wù)信息平臺整合信息，為企業(yè)的運營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行效率。
財務(wù)內(nèi)部控制則是財務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財務(wù)管理政策得以有效實施，提高財務(wù)活動效率，控制財務(wù)風(fēng)險，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的一項重要的管理制度與方法。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境（control environment）、風(fēng)險評估（risk appraisa1）、控制活動（control activity）、信息與溝通（information and communication）、監(jiān)控（monitoring）等五個基本要素構(gòu)成。
成功的財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對于保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、財務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著重要的作用。財務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時內(nèi)部控制制度又為財務(wù)管理信息化提供支持與保障。
二、財務(wù)管理信息化對財務(wù)內(nèi)部控制的影響
財務(wù)管理信息化實施過程中，在財務(wù)工作過程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)運行機(jī)制以及財務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險評價、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個方面簡述信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。
1.信息化對財務(wù)控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。
2.信息化對財務(wù)風(fēng)險評價的影響。在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險控制內(nèi)容和方法。
3.信息化對財務(wù)控制活動的影響?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)為了保證指令得到實施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能?？刂频闹攸c由對人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ藱C(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計算機(jī)處理相適應(yīng)。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財務(wù)管理過程中，需要及時準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息，并在財務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。
5.信息化對財務(wù)監(jiān)控的影響。財務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r候，及時評估控制的設(shè)計和運作情況。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建
由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。
1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計、運行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運行兩方面內(nèi)容。
2.管理控制。管理控制是運用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財務(wù)內(nèi)部管理制度。財務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。
（1）完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力
企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。
（2）建立和完善合理風(fēng)險評估體系
在財務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險評估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險評估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險評估反饋機(jī)制。
（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
一個有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過程提供了戰(zhàn)略機(jī)會，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯誤或舞弊的機(jī)會。
（4）加強(qiáng)對會計信息系統(tǒng)的控制
隨著計算機(jī)在財務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門對由計算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報表等財務(wù)信息的依賴越來越大，這些財務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計算機(jī)犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設(shè)計規(guī)則
新的技術(shù)帶來了新的大部分人還沒有意識到的風(fēng)險，財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過經(jīng)常評估和更新。控制程序和企業(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運行更加有效的技術(shù)的使用。
四、小結(jié)
信息技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來了新的機(jī)會，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳俊峰.財務(wù)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制價值實現(xiàn)的三點體會.財務(wù)與會計，2007，（6）：56-57.
[2]蔣占華.內(nèi)部控制與財務(wù)信息化關(guān)系研究.財會學(xué)習(xí)，2007，（9）.
【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化 財務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時代的到來，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價值提升提供了便利，但財務(wù)信息化對業(yè)務(wù)流程的改變，也對內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對財務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。
一、財務(wù)管理信息化與財務(wù)內(nèi)部控制概述
財務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財務(wù)信息平臺整合信息，為企業(yè)的運營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行效率。
財務(wù)內(nèi)部控制則是財務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財務(wù)管理政策得以有效實施，提高財務(wù)活動效率，控制財務(wù)風(fēng)險，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的一項重要的管理制度與方法。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境(control environment)、風(fēng)險評估(risk appraisa1)、控制活動(control activity)、信息與溝通(information and communication)、監(jiān)控(monitoring)等五個基本要素構(gòu)成。
成功的財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對于保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、財務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著重要的作用。財務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時內(nèi)部控制制度又為財務(wù)管理信息化提供支持與保障。
二、財務(wù)管理信息化對財務(wù)內(nèi)部控制的影響
財務(wù)管理信息化實施過程中，在財務(wù)工作過程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)運行機(jī)制以及財務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險評價、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個方面簡述信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。
1.信息化對財務(wù)控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。
2.信息化對財務(wù)風(fēng)險評價的影響。在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險控制內(nèi)容和方法。
3.信息化對財務(wù)控制活動的影響?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)為了保證指令得到實施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能?？刂频闹攸c由對人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ藱C(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計算機(jī)處理相適應(yīng)。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財務(wù)管理過程中，需要及時準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息，并在財務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財務(wù)信息系統(tǒng)具有開放化、實時化、電子化的技術(shù)特點，在財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中展現(xiàn)出新的特點并發(fā)揮出新的作用。
5.信息化對財務(wù)監(jiān)控的影響。財務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r候，及時評估控制的設(shè)計和運作情況。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建
由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。
1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計、運行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運行兩方面內(nèi)容。
2.管理控制。管理控制是運用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財務(wù)內(nèi)部管理制度。財務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。
（1）完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力
企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。
（2）建立和完善合理風(fēng)險評估體系
在財務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險評估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險評估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險評估反饋機(jī)制。
（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
一個有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過程提供了戰(zhàn)略機(jī)會，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯誤或舞弊的機(jī)會。
（4）加強(qiáng)對會計信息系統(tǒng)的控制
隨著計算機(jī)在財務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門對由計算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報表等財務(wù)信息的依賴越來越大，這些財務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計算機(jī)犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設(shè)計規(guī)則
新的技術(shù)帶來了新的大部分人還沒有意識到的風(fēng)險,財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過經(jīng)常評估和更新?？刂瞥绦蚝推髽I(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運行更加有效的技術(shù)的使用。
四、小結(jié)
信息技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來了新的機(jī)會，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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一、財務(wù)柔性的內(nèi)涵和獲取方式
(一) 財務(wù)柔性的內(nèi)涵
柔性，是指在環(huán)境變化下的一種選擇性和適應(yīng)性，是一種自我調(diào)節(jié)能力，能夠應(yīng)對環(huán)境的不確定性。柔性理論最初于20世紀(jì)60年代開始運用于生產(chǎn)和管理領(lǐng)域，并逐漸廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。財務(wù)柔性，與柔性理論相同，也是為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，是指企業(yè)通過持有閑置現(xiàn)金、儲備剩余舉債能力，在面對未來不利沖擊和有利投資機(jī)會的時候，能夠迅速采取行動，及時地獲取和調(diào)動財務(wù)資源，避免沖擊或者抓住機(jī)遇，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的能力。從內(nèi)涵來看，財務(wù)柔性強(qiáng)調(diào)了預(yù)防和利用屬性?；诖?，企業(yè)柔性財務(wù)管理，也就是企業(yè)利用財務(wù)柔性進(jìn)行財務(wù)管理的策略。
(二) 財務(wù)柔性的獲取方式
1. 現(xiàn)金持有。企業(yè)持有現(xiàn)金主要是基于交易、預(yù)防和投機(jī)這三類動機(jī)。為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而持有現(xiàn)金，這是交易動機(jī);為了防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不可預(yù)料到的意外情況而持有現(xiàn)金，屬于預(yù)防動機(jī);為了確保企業(yè)在未來遇到有利投資機(jī)會時不至于因現(xiàn)金缺乏導(dǎo)致出現(xiàn)投資不足情況而持有現(xiàn)金，這是投機(jī)動機(jī)。在未來充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)不僅能夠利用所持有的現(xiàn)金滿足其資金需求，還能夠在發(fā)生有利投資機(jī)遇時，抓住投資機(jī)會提升企業(yè)競爭力，在發(fā)生不利狀況時，降低企業(yè)陷入財務(wù)困境的概率。從一定意義上來說，這種為了預(yù)防與利用的動機(jī)而持有超額現(xiàn)金，能夠為非預(yù)期的現(xiàn)金需求提供財務(wù)柔性安排。
2. 保留舉債能力。由于成本和稅的因素，過度持有現(xiàn)金會造成成本較高，因此，最好的財務(wù)政策是能夠長期采用低杠桿目標(biāo)來保持債務(wù)融資能力，也就是說，短暫的債務(wù)問題可能會為企業(yè)獲得重要的財務(wù)柔性能力。企業(yè)當(dāng)前的借款成本，是為了滿足未來發(fā)行債務(wù)以避免無法借到所需款項而造成投資扭曲的機(jī)會成本。但是這種機(jī)會成本體現(xiàn)了各種負(fù)債籌資之間的相互依賴性，若是企業(yè)過度使用當(dāng)前的舉債能力，那么很有可能會面臨將來投資扭曲的風(fēng)險。因此，企業(yè)若是希望能夠在未來不確定性發(fā)生時較快利用舉債能力籌集資金，當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)采取高負(fù)債柔性的財務(wù)政策。
3. 股利政策。企業(yè)往往能夠通過股利支付政策影響財務(wù)柔性決策。若是企業(yè)目前產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于現(xiàn)在投資所需的現(xiàn)金量，則企業(yè)可能會選擇將多余現(xiàn)金支付給股東或儲備以備將來之需。但是，若企業(yè)面臨高成本的外部融資或投資機(jī)會時，可能會選擇低股利政策，將現(xiàn)金儲存起來。
二、財務(wù)柔性在企業(yè)管理中的作用
(一) 緩沖作用
基于現(xiàn)金持有的預(yù)防動機(jī)，當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時，事先具備一定現(xiàn)金儲備的企業(yè)能夠更好的應(yīng)對環(huán)境轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)順利度過危機(jī)時期。因此，為使企業(yè)具備防范環(huán)境變化的財務(wù)柔性，企業(yè)必須儲備一定的企業(yè)財務(wù)柔性資源，有利于企業(yè)緩沖不利沖擊的影響。另外，具備財務(wù)柔性資源，不僅能夠緩解資源約束，柔性資源突破短期瓶頸還會改變企業(yè)管理者的心理預(yù)期，有助于改善企業(yè)非效率的決策行為。這樣看來，具備財務(wù)柔性較強(qiáng)的企業(yè)，不僅能夠緩沖當(dāng)下的財務(wù)危機(jī)，更能夠為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
(二) 適應(yīng)作用
財務(wù)柔性使得企業(yè)能夠在環(huán)境發(fā)生變化時，通過調(diào)度所儲備的柔性資源，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的管理決策，如對企業(yè)財務(wù)杠桿結(jié)果的調(diào)整，對持有現(xiàn)金進(jìn)行調(diào)整等，以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。
(三) 創(chuàng)新作用
財務(wù)柔性的創(chuàng)新作用是指當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境不確定的條件下，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)通過合理配置、有效利用財務(wù)資源，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)、改變內(nèi)部條件來應(yīng)對危機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)外部環(huán)境變化時，能夠?qū)⒇攧?wù)柔性資源重新加以配置，形成具有競爭優(yōu)勢的資源整合，將整合后的財務(wù)資源應(yīng)用于企業(yè)需要調(diào)整的各個方面，確保企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化，應(yīng)對環(huán)境變化，提升企業(yè)價值，打下良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
(四) 提升作用
財務(wù)柔性是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時考慮的最重要因素之一，企業(yè)為預(yù)防經(jīng)濟(jì)低迷、抓住有利機(jī)遇，會保持一定的財務(wù)柔性，而面臨的融資約束又影響了企業(yè)的財務(wù)柔性，融資約束較高的企業(yè)會選擇合理的財務(wù)政策優(yōu)化自身的財務(wù)柔性，降低融資約束程度，提升企業(yè)的投資能力。因此，企業(yè)儲備一定的財務(wù)柔性，能夠增強(qiáng)其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的能力，抓住有利機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)新的競爭能力，提升企業(yè)價值。
三、企業(yè)柔性財務(wù)管理的運用
(一) 柔性融資管理
融資管理對于企業(yè)的財務(wù)管理活動來說非常重要，是企業(yè)從內(nèi)外部各方面獲取資金的關(guān)鍵，企業(yè)之所以會進(jìn)行融資活動，或是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，或是為了償還債務(wù)，或是為了優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等，但無論企業(yè)出于什么樣的融資目的，都必須仔細(xì)研究影響融資的各種因素，及時調(diào)整融資策略，以應(yīng)對不同的融資環(huán)境。柔性融資管理，是指對籌資數(shù)量和時間上的管理，以及對資本結(jié)構(gòu)上的管理。對籌資數(shù)量和時間上的管理，要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境形式在合適的時間調(diào)整資本需要量，增加或減少企業(yè)的籌資數(shù)量。對資本結(jié)構(gòu)的柔性管理，是要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有彈性，不僅要使企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換，如企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的轉(zhuǎn)換，也要通過運用不同的融資方式，或是增加權(quán)益融資，或是增加債務(wù)融資等，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到相對于企業(yè)來說的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(二) 柔性投資管理
企業(yè)在進(jìn)行對外投資時，應(yīng)當(dāng)留有余地和彈性，提出多種應(yīng)對方案和措施等，實施動態(tài)投資管理。這些方案和措施，不僅是指企業(yè)在投資規(guī)模上具有柔性，也指企業(yè)在投資構(gòu)成上具備柔性，或是增加某一投資，或是減少某一投資，注意相互搭配，確保企業(yè)在投資調(diào)整時能夠靈活應(yīng)對。
(三) 柔性營運資本管理
營運資本的管理就是對企業(yè)的流動資產(chǎn)進(jìn)行管理，柔性營運資本管理就是對營運資本進(jìn)行柔性管理：一是對流動資產(chǎn)規(guī)模的柔性管理：企業(yè)流動資產(chǎn)的投資規(guī)模越大，變現(xiàn)能力就會相應(yīng)越強(qiáng)，獲利能力卻越弱，反之亦然;二是對流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的柔性管理：流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、短期有價證券等的構(gòu)成及其占比，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種因素及時、適當(dāng)調(diào)整流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)失衡，確保各構(gòu)成項目比例適度;三是對流動資產(chǎn)各項目的柔性管理：對流動資產(chǎn)各項目具有不同的柔性要求，例如為防止意外事件對現(xiàn)金收支的影響，需具備一定的現(xiàn)金儲備、保險儲備，或為防止存貨需求增加，需具備一定的存貨儲備、保險儲備等。
(四) 柔性收益分配管理
柔性收益分配管理，是指企業(yè)在確定收益分配政策和進(jìn)行分配數(shù)額上，采取不固定原則，保留出一定的調(diào)節(jié)空間。例如，當(dāng)企業(yè)實施低正常股利加額外股利政策時，企業(yè)會留有較大的彈性空間。
一、發(fā)揮管理會計職能，全面引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”之下，需要引領(lǐng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變會計觀念和職能，向真正的“管理會計”轉(zhuǎn)變。以預(yù)算管理為抓手，全面落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃；以成本管理為基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力；以資金管理為核心，提高資金使用效益；以財稅籌劃為工具，合法拓展價值創(chuàng)造空間；培養(yǎng)和借力并重，提升財務(wù)人員整體能力，助推公司經(jīng)營發(fā)展。作為當(dāng)前對管理會計人才需求的變革，高端財務(wù)人員的定位要從局限于會計核算、籌集資金、對外報告等職能向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、運營管控、業(yè)績管理、財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制等重大領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。在保證財會隊伍基本素質(zhì)的前提下，根據(jù)戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加強(qiáng)了國際化人才的培養(yǎng)，利用公司國際化發(fā)展平臺，把更多的具備國際化管理經(jīng)驗和英語水平的財務(wù)人員推向國際化經(jīng)營工作中，通過實踐工作加速培養(yǎng)。
二、深化全面預(yù)算管理，助推公司戰(zhàn)略落地
株洲所作為一個十分典型的國有現(xiàn)代戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)，根據(jù)企業(yè)實際情況，卓有成效的踐行了全面預(yù)算管理模式，取得良好的成果。為了加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，平衡資源配置，把握發(fā)展風(fēng)險，公司在“十一五”初期開始導(dǎo)入全面預(yù)算管理工具。通過科學(xué)的體系設(shè)計、運轉(zhuǎn)試點和全面推廣，在編制方法、預(yù)算指標(biāo)、滾動管理、預(yù)算信息化、預(yù)算制度、人才團(tuán)隊六個方面開展了體系建設(shè)，實現(xiàn)了“橫向協(xié)同經(jīng)營、薪酬、科技、投資、財務(wù)五大職能，縱向貫穿集團(tuán)全級次單位，年度完成編制、分解、執(zhí)行和考核封閉體系，全過程實現(xiàn)信息化操作、兼顧職能管理和項目管理矩陣要求的戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系”。在公司戰(zhàn)略引領(lǐng)、運營監(jiān)控、投資分析、科研投入、人力薪酬等多方面發(fā)揮了重要管控和資源配置作用，具有較好的典型意義和借鑒價值。
首先，開創(chuàng)實施“業(yè)務(wù)驅(qū)動型預(yù)算管理”，促進(jìn)業(yè)財有機(jī)融合。其次，創(chuàng)新實踐全面預(yù)算管理體系，科學(xué)詮釋全面預(yù)算的“全面原則”。再者，設(shè)計滾動預(yù)算管理機(jī)制，有效監(jiān)控全面預(yù)算管理過程。最后，建立全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預(yù)算管理全信息化操作。
三、提高會計信息質(zhì)量，建設(shè)高效財務(wù)管理機(jī)制
1.在中車總部的統(tǒng)領(lǐng)下，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為依托，株洲所克服體系復(fù)雜的困難，有序、規(guī)范的對外報出財務(wù)會計報告，歷年獲得無保留審計意見，為股東、債權(quán)人、國家管理機(jī)關(guān)等會計信息使用方提供準(zhǔn)確、相關(guān)的會計信息。
2.以制度體系為載體，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系。以株洲所各單位執(zhí)行良好的制度為標(biāo)桿在全所推廣，建設(shè)可輸出、可移植制度體系。對涉及共性的、戰(zhàn)略層面的制度逐步統(tǒng)一，包括預(yù)算管理辦法、會計崗位職責(zé)、會計工作流程、內(nèi)部交易價格、存貨管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、資產(chǎn)編碼管理辦法等；對涉及個性管理、操作層面的，不能統(tǒng)一的制度，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和管理原則，如成本核算細(xì)則、預(yù)算管理細(xì)則等。
四、拓展融資平臺，保障“十二五”資金供應(yīng)
1.確保完成“十二五”資金保障任務(wù)。“ 十二五”期間，公司融資近280億元，比規(guī)劃目標(biāo)260億元多出20億元，總量保證公司資金供應(yīng)。理財獲利明顯，有意識的利用閑置資金開展理財工作，保守的估計，“十二五”期間，公司獲得理財收益3億元?！?十二五”末，資產(chǎn)總額460億元，負(fù)債272億元，資產(chǎn)負(fù)債率59%處于行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)水平，資金結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險總體可控。
2.以資金需求為驅(qū)動，以資金信息化為手段，完善以資金收付系統(tǒng)、資金調(diào)度系統(tǒng)和分析系統(tǒng)為中心的資金管理模式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，提高資金使用效益。堅持集團(tuán)總部的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控；堅持目標(biāo)控制與過程管理相結(jié)合；堅持風(fēng)險防范與動態(tài)控制相結(jié)合。通過資金集中率月度跟蹤考核、資金計劃管理等一系列手段，資金集中管理調(diào)劑效益凸顯，內(nèi)部資金池“十二五”累計實現(xiàn)收益2.5億元。
3.依托現(xiàn)有的時代電氣（香港）和時代新材（上海）兩個融資平臺，打造通暢、統(tǒng)一的融資平臺，“十二五”期間獲取增發(fā)融資額近50億元，提高集團(tuán)資金的使用效率，有效降低集團(tuán)外部金融市場交易成本，增加集團(tuán)的收益和資本積累速度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，最終形成顯著的競爭優(yōu)勢。
五、完善精細(xì)化成本管理體系，不斷提高盈利能力
1.因地制宜管理制造成本。公司作為同心多元化企業(yè)，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品工藝特點各不相同?！笆濉逼陂g，需要根據(jù)經(jīng)營特性、管理需求打造成本管理體系，管控能力提升較快。電氣傳動與自動化、軌道交通產(chǎn)業(yè)基于企業(yè)ERP平臺，初步完成標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)柔性的報價體系和毛利分析機(jī)制，導(dǎo)入了“基于IPD的產(chǎn)品全生命周期價值管理”。高分子復(fù)合材料應(yīng)用、新能源裝備新材料、新能源產(chǎn)業(yè)制造成本核算和管理體系初步建立，基礎(chǔ)工作推進(jìn)有序，核算基本規(guī)范，全員成本意識強(qiáng)，產(chǎn)品成本管控力度強(qiáng)。
2.不斷深化可控費用管控?？煽刭M用與收入配比，“十二五”初末對比，基于新產(chǎn)業(yè)比例擴(kuò)大和通脹因素，公司產(chǎn)品附加值下降，可控費用管理主要采取了以下措施，對沖了不利因素。重落實費管責(zé)任，“十二五”期間從“粗放管理”過度到 “責(zé)任歸口”，逐步調(diào)動全員積極性，有序協(xié)同，齊抓共管。重建設(shè)制度化，完成了費用管理制度，費用管理逐步從“一支筆”管理過渡到“制度化”管理。大部分單位實現(xiàn)了費控信息化，做到費用報銷流程、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)控制的同步化、實時化和透明化。
六、加強(qiáng)財稅政策籌劃，開創(chuàng)財務(wù)盈利新模式
1.財稅價值創(chuàng)造作用突出。公司作為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)，長期重視財稅政策研究，一方面是通過項目取得財政撥款，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面是通過稅法研究，獲取稅收優(yōu)惠?！笆濉逼陂g，共獲得財政撥款27億元，獲得稅收優(yōu)惠21億元，分別超過凈利潤的30%和20%。
2.“十二五”期間，建立了公司納稅政策研究小組，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和國家稅政現(xiàn)狀，對高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠、技術(shù)開發(fā)費加計扣除的企業(yè)所得稅優(yōu)惠、四技收入營業(yè)稅優(yōu)惠、重大技術(shù)裝備進(jìn)口免交關(guān)稅和增值稅優(yōu)惠、雙軟退稅的優(yōu)惠等政策開展了專題研究。以此為基礎(chǔ)，各單位集思廣益，共同研究政策，資源共享，共同籌劃，打造一個株洲所集團(tuán)層面松散互動、協(xié)同籌劃的納稅管理平臺。
七、財會人才量質(zhì)同步增長，打造成為專業(yè)化財會團(tuán)隊
1.財務(wù)人才量質(zhì)同步增長。株洲所財務(wù)隊伍中擁有中車集團(tuán)管理專家3人；會計領(lǐng)軍人才3人，其中國家級1人、省級2人；ACA英國皇家特許會計師1人；ACCA英國特許公認(rèn)會計師2人；中國注冊會計師18人，高級職稱人員38人，共計擁有各類高端人才63人。
2.人力資源配置效率提升?！笆濉逼陂g株洲所產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速增長，業(yè)務(wù)形態(tài)也不斷變化，營業(yè)收入由“十一五”末的104億元增長至“十二五”末的295億元、增幅度達(dá)183.7%；從業(yè)人員由9，676人增長至17，673人、增長82.6%；財務(wù)人員共增加142人、增長59.7%。財務(wù)人員占營收比例由2010年的萬分之2.3下降至萬分之1.3，人員配置優(yōu)化，管理效率提升。
3.高端人才儲備實力大增?！笆晃濉蹦┲曛匏攧?wù)高端人才僅21人，五年間大幅提升，至2015年末達(dá)到63人，達(dá)到了總?cè)藬?shù)的16.6%、提高了7.8個百分點。在人才類型上擴(kuò)充了國際化財務(wù)領(lǐng)域的高端人才儲備，在高端人才的數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)了歷史突破，有力的支撐了公司產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。
4.專業(yè)管理復(fù)合人才倍增。在總部財務(wù)人才隊伍建設(shè)長期發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)之下，株洲所高學(xué)歷、高職稱、國際化背景專業(yè)技能人才迅速擴(kuò)充。2015年末碩士以上學(xué)歷財務(wù)人員49人、占12.9%，較2010年末增加42人，占比提升10個百分點；高級職稱財務(wù)人員38人、占10%，較2010年末增加26人，占比提升5個百分點；精心鍛造、培養(yǎng)了42名掌握和具備國際化財務(wù)綜合能力的青年才俊。截止到2015年末，列入職業(yè)經(jīng)理人通道財務(wù)人員24人，比2010年末的12人增長了一倍，并向總部、規(guī)劃、審計等部門輸送了高層次人才。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)；比較；探討
一、引言
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展歷程中逐漸提升了財務(wù)管理的重視度，和傳統(tǒng)管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優(yōu)勢。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中管理者對傳統(tǒng)和柔性管理的范式作出鮮明對比，讓柔性管理的范式在現(xiàn)代化管理之中更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。在對二者管理范式對比中，其管理制度、方式、性質(zhì)以及側(cè)重點都存在較大的差異性。故在對企業(yè)實施財務(wù)管理的改革時，務(wù)必要明確兩種范式間的區(qū)別以及特點，同時對其進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)和整合，旨意提升企業(yè)財務(wù)管理改革具有的整體適用性。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的區(qū)別
（一）特點
傳統(tǒng)管理的范式主要是注重企業(yè)實現(xiàn)低成本的運營及發(fā)展，也相應(yīng)走向規(guī)范化。在重視層次結(jié)構(gòu)的同時，各部門間有了相對清晰的界限，且以集權(quán)式為主落實管理，著重強(qiáng)調(diào)該管理制度具有絕對服從性，它的基本任務(wù)就是去構(gòu)建相對規(guī)范的秩序，由于對個人背景的重視，令管理者的素質(zhì)、能力皆處于“不協(xié)調(diào)”的狀態(tài)，因此更強(qiáng)調(diào)了其在專業(yè)素質(zhì)上的發(fā)展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發(fā)展核心，倡導(dǎo)企業(yè)對柔性化管理理念的運用。與此同時，將柔性管理的理論作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合其具有多樣性的市場發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)中實現(xiàn)“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網(wǎng)絡(luò)化特點，各部門間被抹掉了明晰的界定，進(jìn)而創(chuàng)新了部門間協(xié)調(diào)式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實況改革企業(yè)管理制度，令其管理模式順應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度
各企業(yè)在內(nèi)部實施控制相關(guān)制度，也是為了幫助本企業(yè)提升防御資金風(fēng)險的重要能力，最大化確保其財務(wù)信息具有較強(qiáng)的完整性和真實性，進(jìn)而彰顯出財務(wù)信息在管理中的可靠性。在傳統(tǒng)范式的管理下，把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的風(fēng)險控制工作交由國家部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)分析財務(wù)資金的統(tǒng)計以及核算，由于管理者缺少對財務(wù)風(fēng)險的意識，在亂用職權(quán)下產(chǎn)生了資金外流財務(wù)問題。但在柔性管理的范式下能夠加強(qiáng)其財務(wù)內(nèi)部的控制，企業(yè)部門與管理者之間實現(xiàn)了相制衡的管理職能構(gòu)建，落實了人人監(jiān)督的管理規(guī)劃。
（三）財務(wù)信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)財務(wù)其范式主要是以手工記賬為主，進(jìn)而實現(xiàn)其財務(wù)信息的傳送、分析以及存儲等，其缺點就是具有較低的管理效率，經(jīng)常出現(xiàn)篡改財務(wù)信息的問題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，給柔性式財務(wù)管理在范式上創(chuàng)造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領(lǐng)域中發(fā)展的有力優(yōu)勢，價值信息化管理的方式，令諸多財務(wù)工作能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成，對信息系統(tǒng)進(jìn)行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實現(xiàn)了對系統(tǒng)保護(hù)的目標(biāo)，從基礎(chǔ)上保障了財務(wù)信息的安全。同時，也要求其管理者具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及熟練掌握操作互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
（四）控制點防范機(jī)制
柔性的財務(wù)管理范式主要能將企業(yè)的運營成本、風(fēng)險等控制在有效范圍內(nèi)，對這些控制點進(jìn)行防范，還要依靠于防范機(jī)制的運行，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場中的變化有力融入在財務(wù)管理之中，令其擺脫傳統(tǒng)落后的管理理念，進(jìn)而將現(xiàn)代化的管理在市場中充分展現(xiàn)出來。例如：在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行推廣、交易，協(xié)助企業(yè)以較快速度參與到市場經(jīng)濟(jì)之中，從而吸取了更有優(yōu)質(zhì)、有力的資源，提升了企業(yè)在市場中的競爭性。
三、企業(yè)實施柔性財務(wù)管理實行的準(zhǔn)備工作
第一，企業(yè)若要有效實施柔性管理，就需轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理的觀念，即運用市場的財務(wù)導(dǎo)向取替以生產(chǎn)為主的財務(wù)導(dǎo)向，從產(chǎn)品價格以及質(zhì)量上滿足消費者的需求，將客源量的爭取作為重要手段，在財務(wù)管理觀念中更加傾向于對顧客關(guān)系的管理。與此同時，要求企業(yè)務(wù)必把傳統(tǒng)管理之中“資金”的價值管理觀念摒棄掉，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業(yè)管理中極力展現(xiàn)出以人為核心的經(jīng)營理念，在各項管理活動中經(jīng)常闡述其管理具有的實際效用。通過對企業(yè)員工加強(qiáng)有效性的管理，充分調(diào)動所有員工在工作中的積極性，進(jìn)而為企業(yè)實施的財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。
第二，企業(yè)應(yīng)該重點把傳統(tǒng)式縱向的管理組織轉(zhuǎn)變成縱向的管理結(jié)構(gòu)，以此全面加強(qiáng)企業(yè)對市場需求的敏感度觀測，企業(yè)在提升內(nèi)部信息的整體效率同時，間接加強(qiáng)了各部門間的協(xié)作，從而企業(yè)實施柔性管理能夠為其提供具有靈活性、高效性的員工協(xié)作。另外，當(dāng)前企業(yè)需將傳統(tǒng)控制型的管理轉(zhuǎn)化為具有引導(dǎo)性的激勵式管理，該管理完全扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的控制，再對各部門和員工實行具有強(qiáng)制性的財務(wù)管理，只有采用有激勵性的管理政策，才能引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業(yè)在管理上明確了其核心價值的有效性，推動了企業(yè)在管理基礎(chǔ)之上獲取了較優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
四、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)
其一，有利于促進(jìn)企業(yè)更快構(gòu)建財務(wù)文化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，其管理的表面是基于資金進(jìn)行管理，但其實質(zhì)卻是對人才實施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財務(wù)管理務(wù)必要落實柔性范式管理的發(fā)展規(guī)劃，提升其以人為主引導(dǎo)管理的價值觀念。一個企業(yè)的財務(wù)文化實施展現(xiàn)了管理文化，其方式也是構(gòu)建在管理者主觀意識基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成一種具有管理性的藝術(shù)。只有以人為本構(gòu)建企業(yè)財務(wù)的管理文化，且加強(qiáng)了對價值觀念的多方式引導(dǎo)，才能在管理中調(diào)動員工主觀能動性。在發(fā)揮管理者創(chuàng)造力的同時，確保了其財務(wù)文化實現(xiàn)建設(shè)的重要性，在市場激烈的競爭下提升了企業(yè)自身競爭指數(shù)。企業(yè)通過強(qiáng)化自身財務(wù)風(fēng)險意識，從中培養(yǎng)了他們在財務(wù)信息中的管理才能。
其二，有利于企業(yè)財務(wù)部門構(gòu)建具有完善的人才管理系統(tǒng)。人才管理系統(tǒng)是我國企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。其財務(wù)管理在落實中包含企業(yè)項目資金以及人才等管理，因此只有對人才加強(qiáng)管理以及應(yīng)用，才能在根本上令企業(yè)以較強(qiáng)競爭力在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存。
五、結(jié)束語
通過分析企業(yè)財務(wù)在傳統(tǒng)管理范式、柔性管理范式兩者間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在自身特點、內(nèi)部控制的制度、財務(wù)信息的系統(tǒng)以及控制點的防范機(jī)制等。隨后探討了企業(yè)要想在財務(wù)管理中實施柔性范式應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，以及當(dāng)前財務(wù)管理具有的柔性表現(xiàn)。在管理戰(zhàn)略是實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，運用激勵式管理觀念調(diào)動管理者以及員工在運營工作中的切實積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應(yīng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中生存的重要需求，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建具有安全性的財務(wù)信息。（作者單位：貴州大學(xué)人民武裝學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 李林倩.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較[J].中國外資，2012，10（23）：118―120.
