發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；應(yīng)用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，結(jié)合實際狀況，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，進(jìn)而實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標(biāo)。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進(jìn)行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制，以最優(yōu)化的手段達(dá)到工程目標(biāo)，通過優(yōu)秀的管理方案進(jìn)行管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的重要性
要想有效的管理建筑企業(yè)的整個系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)建立各個管理范圍的分系統(tǒng)，使復(fù)雜的過程分支化，也就是簡單化。所以，建立成本管理系統(tǒng)是非常重要的。項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時，針對細(xì)節(jié)小方面的管理也應(yīng)當(dāng)加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細(xì)部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門能夠更好的完成各自的任務(wù)。
構(gòu)建完整的成本管理系統(tǒng)，需要運用計算技術(shù)，使管理資料和管理數(shù)據(jù)有秩序的整編在一個系統(tǒng)里。比如在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，根據(jù)計算機(jī)先進(jìn)的功能，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息。使查找相關(guān)的資料比較方便，有問題出現(xiàn)時，也能及時有效的進(jìn)行核對和處理。對于建立該系統(tǒng)的人員和進(jìn)行管理的涉及的所有員工，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的素質(zhì)，有較高的技能，并且勇于開拓創(chuàng)新，接受高科技的新型技術(shù)的能力要強。
二、建筑施工成本控制原則
建筑施工成本控制的原則是進(jìn)行有效管理的前提條件，只有在建立原則的正確性基礎(chǔ)上，按照每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，節(jié)省資源，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1、成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制到最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過程中，進(jìn)行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設(shè)項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實現(xiàn)最低化，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會造成施工建筑質(zhì)量的嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。
2、全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱”三全“管理。成本控制的過程時動態(tài)管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項管理中注重細(xì)節(jié)上的方案，并且要求每個員工有節(jié)約成本的意識，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進(jìn)行分配，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。各個部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對非法行為要給予嚴(yán)肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進(jìn)行獎勵。
三、建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實施
1、建立組織系統(tǒng)
首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。由于項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。
2、技術(shù)措施
及時有效的開發(fā)新型節(jié)約手段的使用，將節(jié)約型的技術(shù)或者原材料融入到施工中，及時的接受新技術(shù)、新材料、新工藝的前衛(wèi)思想，因為新型的材料是最節(jié)約能源和資金的，提高機(jī)械化操作，節(jié)約人力和物力，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
3、經(jīng)濟(jì)措施
主要從人工費、材料費、機(jī)械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面人手。要想管理好成本，開銷的管理是最重要的，掌管好各項開銷，不能只聽從相關(guān)人員的上報情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實地考察核實實際數(shù)據(jù)。人工費的控制要符合實際工作時間和勞務(wù)情況。材料費的控制要進(jìn)行市場調(diào)查，把相同的材料進(jìn)行比較，然后選擇物美價廉的對材料的質(zhì)量和規(guī)格以及用途有全面的了解。機(jī)械費的控制要求對機(jī)械本身質(zhì)量和使用價值有了解，淘汰工作效率低得老化機(jī)械。質(zhì)量管理要保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，禁止偷工減料，否則會造成返工，進(jìn)而損失大量資金。合同管理要保證施工過程有法律依據(jù)。
總結(jié)：
通過本文的論述，使我們清楚的了解到建立成本管理系統(tǒng)的重要性，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，實施有效的成本管理措施，將理論知識與實際狀況相結(jié)合，并且在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題，開拓創(chuàng)新更好的成本管理方案，為企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中彰顯魅力。
參考資料：
[1]唐箐等.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.
[2]張寶嶺主編.施工項目成本管理與控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011
關(guān)鍵詞：建筑工程 電工 配電系統(tǒng)管理
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、用電管理
1、存在問題
(1) 專業(yè)電工人員缺，無特種作業(yè)證而是略懂些用電知識的人員上崗。
(2) 電工不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施。
(3) 臨時用電無編制專項施工組織設(shè)計，沒采取必要的安全防護(hù)措施。
(4) 編制的用電施工組織設(shè)計沒有總體方案及負(fù)荷計算，無線路規(guī)劃圖紙，有的和施工現(xiàn)場實際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。
2、解決方法
(1)持證上崗，由專業(yè)電工安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程。
(2)電工工作屬于特種作業(yè)，由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其上崗作業(yè)。
(3)電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動護(hù)保用品。
(4)施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。
二、配電系統(tǒng)
1 、存在問題
(1)配電系統(tǒng)沒按規(guī)范規(guī)定設(shè)置總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱方式形成三級配電。也就是總配電箱或配電柜為第一級配電，分配電箱為第二級配電， 負(fù)荷開關(guān)箱為特殊的第三級配電。
(2)三級配電沒按要求實行分級保護(hù)，擴(kuò)大了事故停電范圍。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)短路及過載保護(hù)有五級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路和各分回路兩級、分配電箱內(nèi)進(jìn)線回路和出線回路兩級、負(fù)荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護(hù)電器設(shè)備一般是采用低壓熔斷器和低壓斷路器兩類。
(3)用電系統(tǒng)漏電保護(hù)的設(shè)置少于二級。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)漏電保護(hù)有兩級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路或各分回路一級、負(fù)荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護(hù)電器設(shè)備一般是帶漏電保護(hù)的斷路器。
(4)漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。
(5)漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動作失靈。
2、 解決方法
(1) 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)作為一個獨立的供電系統(tǒng)，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑裕偱潆娤浠蚺潆姽駜?nèi)必須安裝進(jìn)線總斷路器，設(shè)置在靠近電源的區(qū)域，分配電箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
(2) 施工現(xiàn)場照明電源應(yīng)獨立設(shè)置，與設(shè)備電源分開，按“一機(jī)一箱一閘一漏”設(shè)置，送電操作順序為：總配電箱或配電柜分配電箱負(fù)荷開關(guān)箱;停電操作順序為：負(fù)荷開關(guān)箱分配電箱總配電箱或配電柜。
(3) 總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱保護(hù)參數(shù)延遲時間、動作電流應(yīng)按過載保護(hù)的延遲時間，總配電箱或配電柜比分配電箱長，分配電箱比負(fù)荷開關(guān)箱長;過載保護(hù)的額定動作電流總配電箱或配電柜比分配電箱大，分配電箱比負(fù)荷開關(guān)箱大原則選擇，達(dá)到分級保護(hù)的目的。
(4) 應(yīng)在總配電箱或配電柜、負(fù)荷開關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)二級保護(hù)，總配電箱或配電柜和負(fù)荷開關(guān)箱中二級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護(hù)。
(5) 漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱或配電柜和負(fù)荷開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，漏電動作電流≤30mA額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護(hù)器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s。
(6) 總配電箱或配電柜中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA.s。
(7) 漏電保護(hù)器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或錯誤動作的現(xiàn)象，應(yīng)按產(chǎn)品說明書安裝使用，應(yīng)逐月檢驗其特性。
三、保護(hù)接地系統(tǒng)
1、存在問題
(1) 保護(hù)接地線(PE)、工作零線(N)不符合規(guī)范規(guī)定，重復(fù)接地點滿足不了要求。
(2) 保護(hù)接地線(PE)沒隨所有線路自始至終敷設(shè)，沒與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護(hù)作用。
(3) 沒采用專用雙色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，線徑過小。
2、解決方法：
(1)施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路，必須采用TN-S接地保護(hù)系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的保護(hù)接地線(PE)與工作零線(N)是嚴(yán)格分開的，即俗稱作三相五線制，如圖所示。
保護(hù)接地線(PE)應(yīng)由工作接地線(N)處引出，工作零線(N)沒有重復(fù)接地，而保護(hù)接地線(PE)有重復(fù)接地，不經(jīng)過漏電保護(hù)器，也就是配電室(總配電箱或配電柜)電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過總漏電保護(hù)器的工作零線(N)與保護(hù)接地線(PE)之間不得再做電氣連接。系統(tǒng)正常運行時專用保護(hù)接地線(PE)沒有電流，而工作零線(N)只用作照明單相負(fù)載的回線，有不平衡電流，專用保護(hù)接地線(PE)不許斷線，嚴(yán)禁用大地作地線或零線。
(3)TN系統(tǒng)中的保護(hù)接地線除必須在配電室或總配電箱處做好重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10Ω。
(4)保護(hù)接地線(PE)應(yīng)采用專用綠黃雙色線，在任何情況下均不得用綠黃雙色線作系統(tǒng)負(fù)荷線。
(5)供電采用三相五線制架空線路形式，也可以用五芯電纜，但保護(hù)接地線(PE)截面，當(dāng)相線截面為50mm2或以上時，不小于相線截面的50%，當(dāng)相線截面為16--35mm2時，PE線截面采用16mm2，當(dāng)相線截面為16mm2以下時，PE線截面與相線截面相等，單相線路的保護(hù)PE線截面與相線截面相同.保護(hù)接地線(PE)應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備(包括配電箱)金屬外殼不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
四、配電箱敷設(shè)
1、存在問題
(1)配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范，使用木制電箱，箱門無(有電危險)標(biāo)記。
(2)總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱無保護(hù)零線、工作零線接線端子(鍍鋅銅排)及不符合規(guī)范要求。
(3)電源引進(jìn)線、負(fù)荷線從配電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進(jìn)出，電氣元件安裝于木板上。
(4)配電箱安裝位置不合理。
2、 解決方法
(1) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中負(fù)荷開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐處理。配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號，并標(biāo)記其名稱、用途，配電箱內(nèi)多回路配電應(yīng)作出標(biāo)記。
(2) 總配電隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關(guān)或者漏電保護(hù)器作隔離開關(guān)，不得使用石板開關(guān)。
(3) 電源引進(jìn)線應(yīng)從配電箱箱體的下底面進(jìn)出，配電箱進(jìn)出線口處應(yīng)作套管保護(hù)。
(4) 配電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：一是配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱的中心點與地面的垂直距離為1.4-1.6m，移動式配電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。 二是配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱前方不得堆放妨礙物影響操作、維修的物料，周圍有足夠2人同時工作的空間和通道，配電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫、場所，不受振動、撞擊。
五、線路敷設(shè)
1、存在問題
(1) 臨時電源引進(jìn)采用木桿或者鋼管作為電線桿，線路架設(shè)在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程。
(2) 架空線路和燈具架設(shè)高度過低。
(3) 電線外皮老化、破損，絕緣性差，線經(jīng)粗細(xì)不等。
2、解決方法：
(1) 施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程。
(2) 室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離4m，與機(jī)動車道最小距離6m，與建筑物(含外腳手架)最小距離1m。
(3) 室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 電桿宜采用鋼筋混凝土桿或標(biāo)準(zhǔn)木桿。
(5) 供電必須采用三相五線制架空線路形式或采用五芯電纜，(TN―S)接地保護(hù)系統(tǒng) 。
六、結(jié)束語
施工單位根據(jù)施工圖紙，按照施工現(xiàn)場的實際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量。在充分了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理雖然是多變的、復(fù)雜的，只要我們針對其中的主要環(huán)節(jié)，加強控制、檢查，使其納入規(guī)范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患.保證施工生產(chǎn)順利、有序、安全的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
1]金芬英分析建筑施工過稱中需要注意的用電問題[J].鄭州大學(xué)學(xué)報,2009.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；統(tǒng)計
1、概述
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、國有企業(yè)各項制度改革逐步完善的今天，統(tǒng)計面向企業(yè)、面向公眾，為社會服務(wù)，已成為統(tǒng)計工作的重要組成部分。在建筑工程行業(yè)中，對工程項目實施全過程進(jìn)行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制，而控制的基礎(chǔ)就在于對工程項目所做的科學(xué)的、切實可靠的工程統(tǒng)計工作。
工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析，包括用實物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計；用價值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計；其主要仟務(wù)一是為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進(jìn)度完成情況提供依據(jù)；三是對工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律，其所提供的統(tǒng)計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù)，使工程統(tǒng)計真正成為制定決策的工具。
工程統(tǒng)計有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數(shù)量特征及形象進(jìn)度，幫助我們進(jìn)行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。工程統(tǒng)計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購、形象進(jìn)度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結(jié)算等等[1]。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。
2、工作程序
工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。
（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫，數(shù)據(jù)真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。
（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。
（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動情況特定的統(tǒng)計報告制度[2]。
3、工程統(tǒng)計的作用
工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)，需要查找公司業(yè)績時，工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料[3]。
隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程統(tǒng)計在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大，工期長的特點。因此，需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性和銜接性，而一些大型工程施工活動區(qū)域大，調(diào)動的資源多，工期跨度長，業(yè)務(wù)部門多，管理難度大，而通過工程統(tǒng)計建立的綜合信息共享平臺，實現(xiàn)各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現(xiàn)對工程各個項目進(jìn)展的有效控制。
4、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義
工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：
（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進(jìn)行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。同時也可以通過工程統(tǒng)計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現(xiàn)有工程情況及各個項目的計劃實際執(zhí)行情況。
（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優(yōu)劣。
（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。
5、如何提高工程統(tǒng)計水平
（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。
（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報。
（3）要提高計算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
（4）加強對工程統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計工作不但要求有一定的統(tǒng)計專業(yè)知識，還特別要求工程統(tǒng)計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統(tǒng)計上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及施工管理的知識培訓(xùn)。同時，由于工程統(tǒng)計內(nèi)容的變化與發(fā)展，還要對已在崗的工程統(tǒng)計人員進(jìn)行必要的再教育，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平[4]。
6、結(jié)語
總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。
參考文獻(xiàn)
[1] 曾五一.統(tǒng)計學(xué)概論[M].首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社， 2003.
[2] 何光瑤.統(tǒng)計調(diào)查理論方法與實務(wù)[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，1998.
關(guān)鍵詞 ：建筑工程 招標(biāo) 投標(biāo) 合同管理
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了不小進(jìn)步。自引入招投標(biāo)制度以來，我國的建筑市場正逐步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)項目作為建設(shè)工程的市場交易過程，其實質(zhì)應(yīng)是一種公開、公平、開放式的簽定合同的方式。我國引入招投標(biāo)制度較晚，目前在招投標(biāo)過程中還存在一些不足，需要我們對此進(jìn)行探討。
1. 建筑工程招投標(biāo)概述
1.1 建筑工程招投標(biāo)概念
建筑工程的招標(biāo)主要是指建筑單位就其擬建設(shè)的建筑工程公告，通過法定方式吸引建筑工程承包商參加競爭，通過法定程序擇優(yōu)選擇承包商的法律行為;建筑工程的投標(biāo)是指經(jīng)過審查獲取投標(biāo)資格的建筑單位，按照投標(biāo)文件的要求，向招標(biāo)單位填報投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的法律行為。
1.2 建筑工程招投標(biāo)的意義
我國建筑工程實施招投標(biāo)制度是有十分重要的現(xiàn)實意義的，主要體現(xiàn)在：
1.2.1 規(guī)范市場
我國建筑事業(yè)以前的交易方式為任務(wù)分配形式，這樣不能保證合理的工程造價，具有一定的機(jī)械性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立，在建筑領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度，交易方式變?yōu)榱艘允袌鰹橹行牡慕灰仔问?，建筑產(chǎn)品得到了商品化和市場化。在市場的作用下，建筑工程的工程造價更加趨于規(guī)范、合理。同時，我國制定了招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)，有利于有關(guān)部門對建筑工程的監(jiān)督和管理。
1.2.2 促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
建筑市場中采取招標(biāo)投標(biāo)的方法，各個建筑承包單位為了中標(biāo)，會不斷地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平、技術(shù)水平、增強企業(yè)信譽，不斷增加自身的企業(yè)實力。在市場經(jīng)濟(jì)中，各個承包單位之間相互競爭，客觀上有利于建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)與推廣，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。對于招標(biāo)單位，由于是對投標(biāo)單位綜合考量，從優(yōu)選擇中標(biāo)單位，在施工過程中，質(zhì)和量上都可以達(dá)到更好的效益，實現(xiàn)雙方互贏。
2. 建筑工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
建筑工程招投標(biāo)與施工合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)除了監(jiān)督招投標(biāo)活動外，還要對施工項目合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督。這是因為，建筑工程的招投標(biāo)過程也是建筑合同的談判與簽訂的過程。從市場行為上來看，招投標(biāo)的過程也是發(fā)包方和承包方的交易過程，雙方簽訂的施工合同正是對這種交易行為結(jié)果的確認(rèn)，從而形成確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。此外，從招投標(biāo)的跟蹤管理的角度去看，想要評價招投標(biāo)項目是否成功，只有通過檢查與監(jiān)督雙方對于施工合同中各項條款的履行情況才能體現(xiàn)。
在實際操作中，招投標(biāo)的管理單位要正確處理好招標(biāo)、投標(biāo)和合同管理之間的關(guān)系，三者之間的關(guān)系密不可分，相輔相成。正確處理好這三者之間的關(guān)系，有利于保證建筑市場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3. 加強建筑工程招投標(biāo)與合同管理的手段
建筑領(lǐng)域中的招投標(biāo)與合同管理對市場的發(fā)展起到引導(dǎo)和優(yōu)化資源配置的作用，被人們普遍地接受。雖然我國制定了較為健全的法律規(guī)范，但是建筑工程招投標(biāo)和合同管理中仍存在一些問題，如建筑工程招標(biāo)不規(guī)范、缺乏合同意識，存在假公開投標(biāo)和串標(biāo)、對投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)格、過分重視投標(biāo)報價等一系列問題。在實際操作中，要以解決現(xiàn)實中存在的問題為目標(biāo)，加強招投標(biāo)與合同管理的手段。
3.1 改革招投標(biāo)體制
改革招投標(biāo)體制首先要做到管辦分離，對建設(shè)、財政、招投標(biāo)管理辦和監(jiān)察局等行政管理、監(jiān)督部門和招投標(biāo)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開化設(shè)置，使其之間不存在利益關(guān)系和隸屬關(guān)系。其次，加強招投標(biāo)中心的公平作用，通過區(qū)域融合、行業(yè)融合等方式，能夠最終取消區(qū)域的界定，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一的招投標(biāo)制度。此外，還有提高工作效率，進(jìn)行相關(guān)部門的合并和職能部門的分離。
3.2 建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建筑企業(yè)必須要按照企業(yè)自身的特點，組織自己的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并能夠掌握投標(biāo)技巧。投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有一般性原則的，即要結(jié)構(gòu)精簡、分工合理，權(quán)責(zé)明確，各部門之間協(xié)調(diào)運作。設(shè)立投標(biāo)組織除了要遵循一般性原則外，還要明確設(shè)立該機(jī)構(gòu)的目的，即要通過這支有知識、有水平的專業(yè)隊伍，在建筑招投標(biāo)市場中，能夠順利的拿下項目，進(jìn)軍建筑市場。
此外，為了規(guī)范投標(biāo)行為，投標(biāo)單位還要認(rèn)真編制標(biāo)書。首先要認(rèn)真閱讀和研究招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件的工程綜合說明、施工圖紙及相應(yīng)的說明書和工程量清單，還要弄清合同條件，了解施工合同中承包單位的責(zé)任與義務(wù)。其次，承包單位要進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場的自然條件、施工條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行仔細(xì)勘察。在做好充足工作的情況下，認(rèn)真編制標(biāo)書。
為了增加中標(biāo)機(jī)會，承包單位不得采取違規(guī)違法的手段，應(yīng)當(dāng)采取合法手段公平競爭。承包單位可以聘請專家進(jìn)行預(yù)測，為決策提供較為科學(xué)的依據(jù);在進(jìn)行工程報價時，要把握好投標(biāo)報價的高低帶來的利弊關(guān)系，既不能高出攔標(biāo)價，也不能以比成本價更低的價格和苛刻的附加條件去贏得工程項;承包單位為了降低風(fēng)險程度，應(yīng)以工程的難易程度確定項目的單價，根據(jù)工程量的多少決定增減項目單價，按照工序的先后順序調(diào)整項目的單價等等。
3.3 加強建筑工程投標(biāo)風(fēng)險預(yù)測與防范
工程項目風(fēng)險主要來源于投標(biāo)報價價格、工程量風(fēng)險、合同風(fēng)險等。這些風(fēng)險與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織協(xié)調(diào)并形成一個獨立的組成部分，且只能依靠項目管理人員分析預(yù)測。做好建筑工程投標(biāo)風(fēng)險預(yù)測與防范，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解對手情況，規(guī)避風(fēng)險;注重投標(biāo)報價技巧，合理確定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，選擇適用不平衡報價法、多方案報價法、替代方案報價法、并合理確定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn);注意風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險的分散;發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，控制風(fēng)險損失。
3.4 加強過程管理
對招標(biāo)單位進(jìn)行誠信評估，進(jìn)而建立有關(guān)誠信檔案，對影響正常招標(biāo)秩序的行為記入誠信檔案，對不法行為進(jìn)行預(yù)防和處理。同時，還要對招投標(biāo)過程中的合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，保護(hù)合同雙方的權(quán)益。可以建立完善的合同管理組織，對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，堅決落實持證上崗制度，確保工作人員對業(yè)務(wù)的熟悉程度。此外，還要規(guī)范評標(biāo)階段的行為，建立評委專家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，每年對專家的評標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價，取消其評價不合格的評委的評標(biāo)專家資格。
4.結(jié)束語
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑領(lǐng)域的建設(shè)模式也更加地靈活多樣。實行招投標(biāo)制度的意義在于通過招投標(biāo)引進(jìn)競爭機(jī)制，縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、提高投資效益、保證公平競爭、激發(fā)市場活性等等。為了使招投標(biāo)制度在建筑工程領(lǐng)域更好地發(fā)揮作用，我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，解決現(xiàn)實中存在的問題。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】項目成本；管理系統(tǒng)；成本管理
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭的實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)融資實力的競爭，因此建筑成本競爭也直接關(guān)乎著建筑房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)成本直接影響著企業(yè)發(fā)展，如何降低企業(yè)建筑成本是每個企業(yè)都在追逐的目標(biāo)。如何建立充分的企業(yè)核心競爭力，同樣也是企業(yè)項目成本管理的最終動力。因此對于任何一個企業(yè)來說，如何降低建筑成本，做好項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的首要問題。鑒于我國目前項目成本管理那種粗放、無序的管理現(xiàn)狀，探討科學(xué)合理地方法和模式對于項目的支撐，將是本研究的主題和目的所在。
一、工程項目成本管理的現(xiàn)狀
我國當(dāng)前建筑項目在施工成本管理中雖然有很大的進(jìn)步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出與計劃不相匹配，支出過大、效益較低等不利的局面時有發(fā)生。
（一）意識不強
某些房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計預(yù)算和具體施工過程中，單方面重視在施工階段的成本管理和監(jiān)管，而不重視在前期策劃設(shè)計階段的開支預(yù)算。因此，在項目施工建設(shè)時，就形成了一個潛在的意識：成本管理和控制主要存在于施工階段的控制，加強對施工階段每個細(xì)節(jié)的控制，既可以加強項目監(jiān)控，有能夠有效節(jié)約項目成本。在現(xiàn)實操盤過程中，很多開發(fā)商經(jīng)常在項目建造期間花費大量的人力和物力，但是到頭來卻收效甚微。對設(shè)計階段進(jìn)行非常嚴(yán)苛的成本控制，將研究設(shè)計經(jīng)費降至最低值，這是目前許多建筑企業(yè)和開發(fā)商經(jīng)常采用的手段，這是項目成本管理意識不強所造成的。其實在日益精細(xì)化作業(yè)，走集約化發(fā)展的路子的今天，成本管理是涉及整個項目系統(tǒng)化的管理理念，任何細(xì)小的環(huán)節(jié)和事情都會是項目管理的子要素，因此，系統(tǒng)化的成本管理是當(dāng)今建筑項目管理的核心思想。
（二）成本核算形式化太嚴(yán)重
在當(dāng)前項目管理中，每個項目都有自己的預(yù)算和結(jié)算員。但是每個預(yù)算、結(jié)算員的主要工作內(nèi)容就是按部就班的處理現(xiàn)場數(shù)據(jù)和指令。同時作為結(jié)算的重要依據(jù)，在項目結(jié)算過程中，并沒有把成本預(yù)算的環(huán)節(jié)和步驟充分地與成本核算的項目需要結(jié)合起來。因此，項目預(yù)算和結(jié)算就缺乏項目部分與部分、整體與部分的對照和比較，因而就很難依據(jù)項目資金管理進(jìn)行項目績效考核，因此對項目的考核指導(dǎo)意義也不大。同時，在建筑項目過程中，激勵和獎懲措施也不健全，賞罰也不太明晰，即使成本超支也沒有專人負(fù)責(zé)。因此，項目成本管理人員對項目管理缺乏主動性和使命感，只是追求眼前利益和項目成本，忽視系統(tǒng)成本管理的要求。另一方面，目前國內(nèi)大多數(shù)項目成本管理只追求建設(shè)時期的成本管理，沒有形成動態(tài)管理的意識和模式。傳統(tǒng)項目建設(shè)成本控制只單獨考慮工程造價，而沒有對工程各個階段的成本管理進(jìn)行有效控制和整合。動態(tài)成本管理對建設(shè)期的成本以及養(yǎng)護(hù)期的成本就行有效控制，而且還充分考慮了由于項目建設(shè)周期和養(yǎng)護(hù)周期的成本及變化。
（三）管理無序
首先，項目成本失控，管理混亂。由于建筑工程成本一般都比較多，材料費用所占比重較大，也是工程項目成本的核心組成部分。國內(nèi)一些工程項目成本在是使用過程中，往往前期浪費比較嚴(yán)重，后期成本則比較緊張，很難前后項目實現(xiàn)管理上的和諧。
其次，開支失控，隨意性大。在項目成本管理過程中，還會出現(xiàn)這樣的一種局面：明明工程已經(jīng)能夠按照施工要求按質(zhì)按量完成公司要求和指標(biāo)，但是成本管理中卻大肆擴(kuò)大開支，虛報名目等現(xiàn)象也數(shù)見不鮮。
再次，監(jiān)控方式落后。當(dāng)前，項目成本管理的一套體系都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制，雖然制度嚴(yán)格但是實施的成果卻難以發(fā)揮。究其原因，就是因為當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)缺乏一套行之有效的專業(yè)成本控制方法和可控制手段。
（四）責(zé)權(quán)不明
責(zé)權(quán)不清，獎懲不明已經(jīng)成為當(dāng)前項目成本管理最為詬病的主要內(nèi)容之一。各個部門和各個單位在成本管理上沒有系統(tǒng)、統(tǒng)一的合作意識與合作模式。各單位均是按照自己部門的要求申請資金，沒有系統(tǒng)的、動態(tài)的資金管理機(jī)制很難形成統(tǒng)一的責(zé)權(quán)，責(zé)權(quán)不清則獎懲不明，獎懲不明則政令不行。
二、落實成本管理的操盤方法
從上文論述過程中，可以發(fā)現(xiàn)改良當(dāng)前建筑項目成本管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)與國際接軌的必經(jīng)階段。它是將前期設(shè)計、中期建造、后期養(yǎng)護(hù)等整合系統(tǒng)化整為零，合而為一，建立起動態(tài)可測的實際操盤方式。
（一）提高系統(tǒng)的成本管理意識和管理機(jī)制
在建筑項目施工過程中，要讓每個環(huán)節(jié)的員工都能清晰明白項目成本管理的要求和使命所在，加強動態(tài)項目管理的方法和意識，提高每個參與人員的動態(tài)自我意識和監(jiān)管意識，實現(xiàn)自我控制，依靠全體工作人員相互協(xié)調(diào)，共同完成成本控制。
（二）建立成本編碼系統(tǒng)
建立建筑項目的體系成本編碼系統(tǒng)目的是希望通過對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)編碼系統(tǒng)，能夠使成本管理與工程其他系統(tǒng)的管理形成一個動態(tài)的實時跟蹤系統(tǒng)。例如，建立項目分解結(jié)構(gòu)編碼、合同分解嗎、質(zhì)量核對嗎、信息檔案碼等。
（三）加強系統(tǒng)化動態(tài)管理
建筑項目工程是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的工程。因此，動態(tài)、可控的信息操作就可以是目標(biāo)成本按照既有的項目計劃運作。在現(xiàn)實操作過程中，項目成本也隨項目建設(shè)的不同階段而始終處于一個動態(tài)變化過程中。事實上，每個成本預(yù)算的制定和實施都是在前一個版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動態(tài)成本比較表等。
（四）建立配置管理系統(tǒng)
在項目管理進(jìn)程中，成本估算是一個漸進(jìn)明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構(gòu)思、可行性研究、計劃、設(shè)計、實施、最終結(jié)算階段，形成一個不斷補充、修正、調(diào)整、反饋和控制過程。
三、結(jié)語
總之，建筑施工項目成本管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今施工項目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項目自身特點的責(zé)任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實施責(zé)任管理過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效控制成本的目的。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；中央空調(diào)；安裝施工；施工管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程中央空調(diào)安裝施工管理概述
在我國，現(xiàn)階段大多數(shù)的大型建筑工程都采取中央空調(diào)系統(tǒng)，中央空調(diào)能有效的改善局部的環(huán)境，為人們的工作學(xué)習(xí)帶來很大的方便，對系統(tǒng)安裝的施工進(jìn)行施工管理，能夠保證整個空調(diào)系統(tǒng)的正常運行，充分發(fā)揮其運行功能，給人們的生活帶來方便。在進(jìn)行施工管理的過程中，我們應(yīng)該注意：
1.明確施工目標(biāo)
安裝質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格按現(xiàn)行國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定組織施工，加強系統(tǒng)安裝工程的全過程施工管理及質(zhì)量控制；工期控制，加強系統(tǒng)安裝各分項工程的施工組織管理及工期平衡調(diào)整，制定切實可行的工期控制措施，確保系統(tǒng)安裝工程總工期滿足要求；安全施工，加大安全資金投入，組織崗前技術(shù)培訓(xùn)，加強安全教育，杜絕施工過程中的死亡及重傷事故發(fā)生。
2.進(jìn)行全過程的施工管理
施工管理是對中央空調(diào)安裝過程進(jìn)行全過程的管理，由于中央空調(diào)安裝項目工程較大，施工程序復(fù)雜，因此在施工過程中就會出現(xiàn)很多的問題，因此要對其進(jìn)行施工管理，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行，對工程的質(zhì)量也有一定的保證。
二、中央空調(diào)設(shè)計方面常見的一些問題
1.機(jī)房設(shè)備置放不合理
在置放機(jī)房設(shè)備時，不僅要顧及到冷凝、蒸發(fā)、表冷等儀器的檢修位置，而且還應(yīng)顧及到主機(jī)操作者可以觀測到儀表的數(shù)據(jù)的變動，同時要給運作者準(zhǔn)備隔聲值班室。
2.忽視空調(diào)系統(tǒng)噪聲控制
空調(diào)系統(tǒng)噪聲主要是由風(fēng)機(jī)與氣流的噪聲引起。在實際設(shè)計時，往往忽略了對系統(tǒng)噪聲的控制?？照{(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)噪聲若達(dá)到不超標(biāo)，要注重對以下五個層面對空調(diào)系統(tǒng)噪聲實施控制。
(1)機(jī)房布置方面：綜合各種因素科學(xué)設(shè)定機(jī)房位置，并且實施必需的噪聲控制手段（吸、隔、消以及隔振等）。排除抑或減低機(jī)房噪聲與管路噪聲給周邊環(huán)境與房間帶來的干擾。
(2)風(fēng)機(jī)選擇方面：當(dāng)系統(tǒng)確立風(fēng)量與風(fēng)壓后，要第一選擇低噪聲的風(fēng)機(jī)，使得風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)工況點盡量臨近最高效率點。
(3)設(shè)備施工方面：設(shè)備要安裝于彈性減振性能好之基礎(chǔ)位置，風(fēng)機(jī)水泵入出口要設(shè)置柔性接頭，并且促使風(fēng)機(jī)入出口的氣流盡量均勻。
(4)系統(tǒng)管路設(shè)計及氣流流速控制方面：系統(tǒng)管路設(shè)計原則要盡量促使氣流均勻流動，并且促使氣流的流速不要過大，減低氣流噪聲。
3.設(shè)計圖紙同計算書不相符
空調(diào)設(shè)計，全部的設(shè)備零件都是由計算確定的，因此，在某種意義上，設(shè)計圖反應(yīng)了計算書，所以，設(shè)計圖與計算書要統(tǒng)一。可有個別供暖設(shè)計中，所標(biāo)散熱器的數(shù)量等設(shè)計圖紙同計算書不相符，以致偏差很大。計算完成后，繪編圖紙時發(fā)覺不科學(xué)之處，要進(jìn)行調(diào)整，要讓設(shè)計圖與計算書保持一致。
4.經(jīng)濟(jì)性比較基準(zhǔn)條件未達(dá)一致
經(jīng)濟(jì)性是先如今大家最關(guān)注的問題，因此要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對設(shè)備的設(shè)計需求，利用狀況，設(shè)備的等級要進(jìn)行合理的比較，保證方案的合理性。
三、中央空調(diào)安裝工程的施工管理中的問題及處理措施
中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，還存在著不少問題。我們應(yīng)該盡可能的采取相關(guān)的處理對策來加強中央空調(diào)安裝工程的施工管理工作。針對不同的問題，我們只有做好施工管理，才恩呢該保證空調(diào)安裝工作的順利進(jìn)行。
1.圖紙設(shè)計與施工方面。在中央空調(diào)的安裝工程的施工管理中，室內(nèi)的設(shè)計基本上會涉及到圖紙方面的設(shè)計與施工問題。一般來說，中央空調(diào)設(shè)計施工的圖紙由專業(yè)的設(shè)計完成，不同施工工序設(shè)計的人可能不同，這就不可避免的會出現(xiàn)一些問題。例如，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理過程中，會在平面與空間位置上面出現(xiàn)一定的偏差，從而造成了局部方面的設(shè)備、管道重疊或交叉等問題，有時也會在實際施工過程中出現(xiàn)燈位、噴淋頭等問題。那么，為了解決這些問題，我們應(yīng)該盡可能的協(xié)調(diào)好建設(shè)方、設(shè)計方和各施工方之間的關(guān)系，要做好施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，確保各項工程設(shè)備功能正常化運作，還可以采用超薄型設(shè)備，也要盡可能的保證風(fēng)道斷面尺寸的基礎(chǔ)上來縮小縱向高度，放寬橫向尺寸，并在必要且可能的地方對管道進(jìn)行排氣裝置的添加，從而讓氣體能夠順利從空調(diào)里排出去。
2.排風(fēng)系統(tǒng)的串味問題。中央空調(diào)安裝工程的施工管理過程中，會出現(xiàn)一些串味的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在酒店、大型商場、大廳等公共場所，在這些地方，對衛(wèi)生間、廚房燈都會有比較高的要求。如果中央空調(diào)的安裝工程中的施工管理工作中沒有及時注意到各個不同區(qū)域的氣壓情況，將很可能會導(dǎo)致排風(fēng)系統(tǒng)的串味問題，這主要是因為廚房的送風(fēng)以及新風(fēng)的量非常之大，廚房的異味就會彌漫開來。那么，針對這種情況和問題，我們應(yīng)該在進(jìn)行中央空調(diào)的安裝工程的施工管理工作的時候，盡可能的充分考慮到不同區(qū)域之間的氣壓問題，要設(shè)計成負(fù)壓區(qū)，讓各個不同區(qū)域之間的異味不會隨便的進(jìn)行擴(kuò)散。要加大廚房間的排煙風(fēng)機(jī)的風(fēng)量、風(fēng)壓，從而進(jìn)一步增強廚房間中央空調(diào)的室內(nèi)吸風(fēng)能力，并調(diào)節(jié)風(fēng)閥來減小室內(nèi)的新風(fēng)量，讓廚房間形成一種負(fù)壓區(qū)，盡可能的改善排風(fēng)系統(tǒng)的不良串味效果。中央空調(diào)衛(wèi)生間的串味現(xiàn)象由多方面原因造成，我們應(yīng)該盡可能的改變這些參數(shù)，增加單向的活動風(fēng)口，讓室內(nèi)排風(fēng)系統(tǒng)順暢，這樣對整個環(huán)境才是真正的改善。
3.新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量問題
新風(fēng)就是指經(jīng)過新風(fēng)機(jī)組和風(fēng)道集中送入各空調(diào)區(qū)。在當(dāng)前的中央空調(diào)安裝工程中的施工管理過程中，由于一些設(shè)計中并沒有嚴(yán)格規(guī)定風(fēng)道三通、四通等夾角方面的問題，從而使得新風(fēng)系統(tǒng)不夠平衡而導(dǎo)致了有時也會出現(xiàn)新風(fēng)系統(tǒng)無風(fēng)量的問題。那么，這就需要施工管理方在進(jìn)行具體的施工管理的時候，使風(fēng)道三通、四通或轉(zhuǎn)彎夾角必須合理，盡可能的增加導(dǎo)流葉片改善風(fēng)阻，并調(diào)節(jié)各個風(fēng)道上的尺寸，設(shè)置新的調(diào)節(jié)閥來調(diào)節(jié)新風(fēng)平衡，讓施工管理過程中的各個工種之間的協(xié)調(diào)性保持最佳化。還可以采用硬質(zhì)彎道以減少軟連接的長度，從而使得氣流更為通暢。
4.天花板漏水的問題
中央空調(diào)安裝工程的施工管理過程中，還會出現(xiàn)一些室內(nèi)天花漏水的問題。這是因為中央空調(diào)的一些設(shè)備和管道基本上都是隱藏在室內(nèi)天花里的。這就需要施工管理方在隱蔽水系統(tǒng)管道前進(jìn)行水壓試驗并保證其合格性，盡可能的保證好對于空調(diào)水管和送風(fēng)道的保溫工作，避免結(jié)露問題，還要避免出現(xiàn)由于使用了軟質(zhì)管道而導(dǎo)致的水流不暢問題，甚至是施工過程中無意間破壞了管道坡度或使管道接口不嚴(yán)而使得風(fēng)機(jī)盤管或新風(fēng)機(jī)組的凝結(jié)水管道不暢，要讓中央空調(diào)的管道保持合適的坡度，進(jìn)行就近排水。
5.檢修口問題
對檢修口可能出現(xiàn)的問題，不能為了美觀的效果忽視檢修口的作用，一定要奪舍幾個檢修口，這樣空調(diào)的檢修工作才能方便快捷的進(jìn)行，最好就是可以上吊頂，這樣對出現(xiàn)的空調(diào)事故能夠進(jìn)行方便的檢修和維護(hù)。
綜上所述，進(jìn)行中央空調(diào)安裝施工的過程中，對出現(xiàn)的各種各樣問題要進(jìn)行的處理和解決，進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，才能對施工的質(zhì)量有所保證。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程項目合同主要是由建設(shè)單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關(guān)于雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務(wù)。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經(jīng)濟(jì)效益都具有較大的影響。當(dāng)前在建設(shè)項目實施過程中開始應(yīng)用國際工程合同條件，因此更需要加強對合同進(jìn)行管理，有效地規(guī)避合同風(fēng)險，降低成本，確保整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.建筑工程項目合同管理的重要意義
近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現(xiàn)出來。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場的發(fā)展離不開合同的引導(dǎo)和約束作用，通過加強建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來對市場進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和管理，不僅與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相符合，而且有利于順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來進(jìn)一步對各項管理制度進(jìn)行完善，從而更好地提升合同管理的規(guī)范性。當(dāng)前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發(fā)包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，綜合實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、人力資源、風(fēng)險等的有效管理和控制。另外，當(dāng)前我國建筑市場已全面開放，這對國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)國際市場規(guī)則和遵循國際慣例，則需要進(jìn)一步強化合同管理，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發(fā)展機(jī)會。
2.項目實施過程中合同的管理c控制
合同在工程項目實施過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在合同中對業(yè)主和承包方在施工過程中需要履行的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責(zé)任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 參與落實計劃
合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現(xiàn)場中的施工各要素進(jìn)行合理配置，科學(xué)地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準(zhǔn)備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系
在合同規(guī)定的范圍內(nèi)需要做好相關(guān)人員工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對于合同責(zé)任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協(xié)調(diào)問題進(jìn)行有效解決。在合同執(zhí)行過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)承包商與業(yè)主、業(yè)主與供應(yīng)商、分包商等之間因為合同中沒有明確規(guī)定的工程活動責(zé)任而互相推諉，從而引發(fā)爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
2.3 指導(dǎo)合同工作
對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的做好合同解釋，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導(dǎo)和督促的作用，其管理的目標(biāo)有效地將各方面在合同關(guān)系上聯(lián)系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。
3.加強建筑工程項目合同管理的措施
3.1 增強全員管理意識
建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負(fù)責(zé)合同的管理。但當(dāng)前無論是工程項目責(zé)任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強合同管理的培訓(xùn)工作，強化與合同相關(guān)的法律法規(guī)的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2 健全建筑工程項目合同管理制度
合同管理工作涉及的內(nèi)容較多，而且管理環(huán)節(jié)十分煩瑣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對合同的執(zhí)行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權(quán)益。因此對于建筑企業(yè)來講，需要進(jìn)一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規(guī)范性。
建筑企業(yè)在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，針對合同的內(nèi)容和具體條件進(jìn)行解釋和說明。并針對合同時間的責(zé)任進(jìn)行分解，將分解后的責(zé)任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責(zé)任進(jìn)行明確，確保合同任務(wù)在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內(nèi)容。同時各職能部門在合同執(zhí)行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進(jìn)行報送，使合同管理人員能夠?qū)贤男星闆r進(jìn)行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。
3.3 進(jìn)行動態(tài)管理
合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點把握4個方面：
（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。
結(jié)語
在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認(rèn)真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風(fēng)險，維護(hù)建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：民用建筑；暖通工程；施工
一、引言
北方城市供暖期較長，暖通工程的施工質(zhì)量，是小區(qū)使用業(yè)主最關(guān)心的問題。在裝修完成后供暖期出現(xiàn)跑漏水情況，對于業(yè)主裝修后的房屋將產(chǎn)生極大的破壞，衛(wèi)浴通風(fēng)系統(tǒng)、廚房通風(fēng)系統(tǒng)等的質(zhì)量問題也較為突出。通過嚴(yán)格的施工控制與施工要點的嚴(yán)格執(zhí)行保障住宅小區(qū)暖通工程的施工質(zhì)量是對人們財產(chǎn)保障的基本。
二、 民用建筑暖通工程概述
民用建筑暖通工程主要有采暖與通風(fēng)兩個部分，而通風(fēng)則又分為廚房和衛(wèi)浴兩個通風(fēng)系統(tǒng)，也給工程施工帶來了一定的難度，同時質(zhì)量也達(dá)不到最初的要求，影響工程的質(zhì)量。所以在暖通工程的施工必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備，以及一個完整的管理系統(tǒng)，這樣才能夠更好的保障暖通工程的施工質(zhì)量。
三、暖通工程施工要點
（一）民用建筑的施工要點
在民用建筑暖通工程的施工過程中，對于支架的制作和安裝以及風(fēng)管的安裝等方面的施工重點，都必須要嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定來進(jìn)行施工，與此同時還需要專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場的監(jiān)控以及監(jiān)理，這樣才能夠更好地保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。同時在進(jìn)行支架的制作以及安裝的時候，要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些都是需要暖通工程在施工中要特別注意的，同時對于豎向空調(diào)管道應(yīng)該要設(shè)置防滑支架。現(xiàn)在有很多的暖通工程在施工中采用的是風(fēng)管組成的通風(fēng)系統(tǒng)，在風(fēng)管安裝的時候必須要平直，避免不必要的拐彎所造成的阻力增大，所以在安裝水管的時候要盡量平直，在轉(zhuǎn)彎處或者爬坡處盡量的保持在45°，同時在彎頭處也盡量地減少空氣的停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。有些閥門的安裝應(yīng)該注意是否有方向的要求，同時還要注意是否與水流的方向一致，還有就是檢查周圍是否有空氣的駐留。在安裝風(fēng)機(jī)盤管閥門以及過濾器的時候，一定要注意安裝在積水盤以內(nèi)，這樣有利于檢修時排水。而冷凝水的排水管應(yīng)該單獨的成為一個系統(tǒng)，能夠不要與其他的排水管并用。對于現(xiàn)在很多高檔小區(qū)的的主動排風(fēng)系統(tǒng)來說，在設(shè)備擺放的方位應(yīng)該盡量與管道的走向相對應(yīng)，還要考慮設(shè)備的周圍是否還有檢修的空間，同時風(fēng)機(jī)盤管的安裝要與裝修頂棚的高度以及送回風(fēng)口位置相吻合，其積水盤的方向要與排水的方向一致。對于設(shè)有大堂的小區(qū)的建筑在暖通工程中應(yīng)該要與裝飾施工圖進(jìn)行審核，尤其是大堂的一些大空間的天花的造型以及燈具、消防噴頭的布局要與飾面造型相協(xié)調(diào)。因此在此類房間風(fēng)口的安裝上要先不開孔，等安裝與裝飾圖紙定位以后再進(jìn)行開孔。
（二）施工要點分析
現(xiàn)在我國很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫?zé)崴匕骞嵯到y(tǒng)，這套系統(tǒng)相比較其他的來說更加的經(jīng)濟(jì)實惠，更加的環(huán)保和舒適。但在施工中應(yīng)著重控制以下幾點。
1.為了減少地?zé)嵯蛳聦討粢约巴鈮Φ纳幔詈貌捎酶邿嶙璧臄D塑板，另外在衛(wèi)生間進(jìn)行地?zé)峁こ虝r，要注意將防水層作在地?zé)釋又?，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴(kuò)大。同時在冬季施工的時候要特別的注意，由于低溫?zé)崴匕逶谑艿皆噳汉螅P管內(nèi)所存的水就不能泄掉，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個加熱系統(tǒng)，所以當(dāng)體溫?zé)崴匕逶谑艿椒e壓和沖洗后，應(yīng)該立即將盤管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路。
2.在加熱盤管與分水器的連接處，要使用盤管外穿波紋管，以便減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。對于地面供暖的砂漿需要進(jìn)行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強度，同時在水泥、水以及沙子的調(diào)和比例上也是很重要的，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例和沙粒的規(guī)格都會給蓄熱和強度帶來很大的影響，另外在沙漿結(jié)尾時候的抹光次數(shù)也是很重要，因為水的流出和氣泡的排除就會給表面的強度帶來一定的影響，所以水泥、沙和水之間比例的掌握是決定強度的重點。做好結(jié)尾處的表面抹光也是地面供暖的質(zhì)量關(guān)鍵 ，以便來保障地暖施工的質(zhì)量。
四、暖管工程的管理
（一）監(jiān)理工作和材料的保障
在暖通工程施工的過程中要加強監(jiān)理工作，對材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格的把關(guān)，同時要提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)，以便在暖通工程的實施中可以及時地發(fā)現(xiàn)隱患并解決隱患。
（二）暖通工程的施工信息庫的建立
對于目前我國最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點的的設(shè)置一般都是在基礎(chǔ)知識庫的質(zhì)量控制點上設(shè)置，其主要的設(shè)置流程是按照施工組織的設(shè)計文件確定，然后通過在以前的工程實施的質(zhì)量控制點上搜索出類似的工程質(zhì)量控制點來作為一個模板，并且以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫等特定的要求來設(shè)計質(zhì)量控制點，在確定好基礎(chǔ)控制點以后就要按照以往的工程數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容結(jié)合新工程的特點來制定質(zhì)量控制點的監(jiān)督管理辦法。當(dāng)新的工程在完成各種數(shù)據(jù)入庫以后，一套完整的質(zhì)量控制點就完成，這樣就能夠方便在下次施工的時候按照此流程進(jìn)行。通過對信息庫的記錄來加強暖通工程施工的質(zhì)量問題，以便保障暖通工程的質(zhì)量和提高企業(yè)之間的市場競爭力。在暖通工程施工過程中施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點是基于知識庫的質(zhì)量控制點設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設(shè)計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點，完成新項目質(zhì)量控制點的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點后，在按照以往工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點制定出新工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法。最后，再將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。通過信息庫的記錄加強暖通施工企業(yè)質(zhì)量控制與施工要點控制，以此保障暖通工程施工質(zhì)量，增加施工企業(yè)市場競爭力。
五、結(jié)束語
暖通已經(jīng)進(jìn)入到千家萬戶，暖通工程的質(zhì)量的提高，使得更多的企業(yè)對于暖通工程的實施更為重要。對住宅的裝飾程度要求越來越高，使得在地暖維護(hù)上顯得比較的困難，企業(yè)在專業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，通過工程的施工和維護(hù)兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]王昌耀.民用建筑暖通工程施工要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.
