發(fā)布時間：2023-06-26 16:15:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務部門基本職能樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1 現(xiàn)代企業(yè)的財務業(yè)務一體化
1.1 財務業(yè)務一體化的概念
現(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化是指將企業(yè)經(jīng)營中的三大組成部分，業(yè)務部門、財務部門、管理層有機融合在一起，將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以方便企業(yè)的財務部門隨時進行數(shù)據(jù)查詢與財務分析，真正發(fā)揮財務部門控制企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的實時性，從而能及時為企業(yè)管理決策層提供所需要的各種財務信息的一個過程。
1.2 企業(yè)實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的意義
①減少了重復勞動，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務數(shù)據(jù)，財務部門可以依靠財務業(yè)務一體化核算軟件的不同模塊的功能直接從業(yè)務部門獲得，減少人工操作，提高業(yè)務數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源共享。把財務人員從大量的業(yè)務憑證的二次性整理錄入工作中解脫出來。
②強化了財務部門的管理職能。財務業(yè)務一體化加強了企業(yè)的動態(tài)管理與控制，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正將財務部門的管理控制職能發(fā)揮出來，提高了企業(yè)的運作效率，增加了信息的及時性和準確度，提高了管理水平。
③有利于財務部門對業(yè)務部門的監(jiān)督。財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)，使財會部門參與到整個企業(yè)的業(yè)務流程過程中，在業(yè)務單據(jù)的審核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)務部門溝通、協(xié)調，從而更好的發(fā)揮財務部門對業(yè)務部門的監(jiān)督職能。做到事前事中控制，而不是事后發(fā)現(xiàn)后再問題追究責任。
2 企業(yè)財務業(yè)務一體化中溝通存在的問題及原因
2.1 財務業(yè)務一體化過程中溝通存在的問題
現(xiàn)代企業(yè)基本上已實現(xiàn)了財務電算化，企業(yè)財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)可以通過財務軟件的不同模塊的功能實現(xiàn)，例如我們工作中經(jīng)常用到的用友、金蝶等，都可以實現(xiàn)。財務業(yè)務一體化會計軟件在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應用，在企業(yè)實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的過程中，不僅僅是企業(yè)內部一兩個部門之間的溝通，而是整個企業(yè)從財務部門到整個業(yè)務部門、管理層的溝通，在溝通環(huán)節(jié)上肯定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
①財務流程和業(yè)務流程相分離。目前企業(yè)財務業(yè)務一體化通常是業(yè)務和財務兩個系統(tǒng)結合，在財務系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng)，將業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過存貨核算系統(tǒng)錄入業(yè)務數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)可以共享存貨核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)后，進行單據(jù)審核、核算產(chǎn)生記賬憑證。現(xiàn)代企業(yè)在財務業(yè)務一體化過程中，業(yè)務流程和財務流程沒有進行有機整合，有很多企業(yè)出現(xiàn)財務業(yè)務各自獨立運行，使得數(shù)據(jù)反映不及時、不一致的現(xiàn)象，無法真正實現(xiàn)過程控制，容易導致企業(yè)決策延遲或失當。業(yè)務部門和財務部門在構建各自部門的流程時，主要考慮到各自部門自己制定流程是否通暢，操作是否方便，而沒有很好注重二者之間流程及操作的銜接與融合。
②企業(yè)人員的知識結構不能滿足一體化發(fā)展需要。由于目前的一體化財務軟件主要由計算機人員設計，他們缺乏相關的會計背景，對會計信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞的設計往往容易不夠了解，往往出現(xiàn)忽視會計的職能狀況，導致軟件在會計信息系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞方面的諸多弊端。另外，企業(yè)財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務知識，再加上每個企業(yè)的業(yè)務流程都有每個企業(yè)的不同特點，企業(yè)在一體化實施后期，隨著財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機構的深入融合，各種溝通問題導致的信息溝通不及時現(xiàn)象日益突出，軟件供應商的人力支撐力度還會逐漸削弱，致使企業(yè)后期維護方面出現(xiàn)很多問題。
2.2 財務業(yè)務一體溝通存在問題的原因
①財務一體化軟件應用不協(xié)調?，F(xiàn)在即使有很多企業(yè)已經(jīng)開始使用軟件實現(xiàn)財務一體化，但是在這些使用軟件的企業(yè)并沒有充分有效地利用企業(yè)，無法使業(yè)務部門和財務部門協(xié)同工作。企業(yè)業(yè)務部門與財務部門各自采用一套軟件進行處理其數(shù)據(jù)，或者是即使使用一套軟件，但財務與業(yè)務沒有實現(xiàn)對接功能，造成無法保證信息的實時溝通。
②傳統(tǒng)財務制度的影響。在過去，許多企業(yè)都設置有財務、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、業(yè)務、管理層等許多部門，除財務部門外許多部門都或多或少的行使著企業(yè)財務、業(yè)務系統(tǒng)的基本職能。而傳統(tǒng)的財務制度下，財務部除了一些憑證、賬單核算工作外并未參與管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化軟件的應用使財務人員未來將向非財務化方向發(fā)展， 財務人員在企業(yè)中的管理職能將得到越來越多的體現(xiàn)，所以在企業(yè)實現(xiàn)財務一體化的過程中受傳統(tǒng)財務制度的影響，部門溝通不暢導致企業(yè)很難及時的處理信息，無法做到實時監(jiān)控和決策。
3 溝通在財務業(yè)務一體化過程中的重要性
3.1 高效的溝通強化了財務部門的財務管理職能
企業(yè)在實施財務業(yè)務一體化過程中，高效的溝通及時彌補傳統(tǒng)財務制度的弊端，強化財務管理職能，加強了企業(yè)的動態(tài)管理與控制。企業(yè)的財務部門不僅可以隨時進行庫存、應收賬款等的查詢與分析，并實現(xiàn)全方位的財務分析、決策管理，更能轉變財務部的定位真正使其參與到企業(yè)管理中，及時為企業(yè)的管理者提供所需要的各種財務信息。
3.2 高效的溝通使企業(yè)財務部門與業(yè)務部門真正實現(xiàn)協(xié)同工作
溝通能彌補一體化軟件不能協(xié)調的財務部門與業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)實時共享的弊端，能使財務部門與業(yè)務部門“語言不通”的問題很好地解決，最終在良好溝通的實現(xiàn)下能達到財務部門對業(yè)務部門的監(jiān)督效果。
3.3 高效的溝通能提高企業(yè)的核心競爭力
高效的溝通增加了企業(yè)信息的及時性和準確度，提高了決策質量，加強了企業(yè)的動態(tài)管理與控制解決了資源閑置和資源緊缺現(xiàn)象并存的問題，達到了所有財務甚至非財務數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務程序的規(guī)范和信息共享。將企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營資源的各方面相結合，使企業(yè)能夠準確及時地反應各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向等，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務效率，從而大大地提高了企業(yè)的核心競爭力。
4 實現(xiàn)財務業(yè)務一體化有效溝通的技巧與方法
4.1 有效溝通技巧
①企業(yè)應該建立一個良好的溝通環(huán)境。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財務制度，根據(jù)財務一體化的需求真正將財務人員定位到企業(yè)管理者上來，讓財務人員真正參與企業(yè)的重要決策，充分發(fā)揮財務的職能。企業(yè)財務人員通過定期的對管理者匯報企業(yè)可用資金流向和財務狀況，保證財務信息傳達的及時性提高企業(yè)對市場的反應效率提高企業(yè)競爭力。使財務部門成為一個信息交流的樞紐。在企業(yè)業(yè)務開展進行之前將各部門的問題進行有效溝通解決，提前溝通解決財務一體化系統(tǒng)不能做的對信息傳遞的及時性能大大提高企業(yè)業(yè)務活動的順利進行，避免出現(xiàn)問題后再溝通，建立一個良好的溝通環(huán)境。
②企業(yè)應該注重細節(jié)的溝通。財務部門要把溝通工作做細致，財務部門最初的賬套設計，就要與業(yè)務部門充分溝通，大到從客戶、供應商檔案的分類，到存貨分類及檔案編碼規(guī)則的設置，都要認真聽取業(yè)務部門的意見。財務人員通過參與企業(yè)整個業(yè)務流程中的單據(jù)流的審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)務部門溝通、協(xié)調。最大化的彌補一體化系統(tǒng)的弊端，財務部門可以通過定期的公布財務業(yè)務數(shù)據(jù)，以及業(yè)務價值評估來保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)共享。有效的細節(jié)溝通如同劑，減少財務部門與其他部門之間的矛盾，同時使其工作開展更為順利，更能實現(xiàn)企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的信息及時性和準確性。
③企業(yè)應該嚴肅對待員工入職培訓。財務部門不僅要對財務部門相關業(yè)務進行培訓，還要對業(yè)務流程進行了解，同樣，業(yè)務部門的員工除了對業(yè)務知識進行培訓的同時要掌握相關財務基本知識。提高企業(yè)人員的綜合素質，縮短員工知識、經(jīng)驗水平的差距減少跨部門的溝通障礙。另外，使各部門人員對其他部門的職責與法則更加了解，使企業(yè)業(yè)務活動更加順利的開展。
4.2 有效的溝通方式
①換位思考在財務一體化的過程中會出現(xiàn)各種溝通問題，都需要各部門人員換位思考，學會站在其他業(yè)務部門的角度考慮問題，則雙方的交流會更加順暢，從而為財務工作的正常運行和改革方案的順利貫徹提供保障。
②嚴格執(zhí)行工作流程不管是財務部門還是其他部門都要對數(shù)據(jù)信息共享，重視信息傳遞的及時性。一個部門某個崗位工作的拖沓和失誤，不僅會對本部門造成損失，還會影響到企業(yè)其他部門業(yè)務的進行，什么時間完成什么工作，決不能以這樣或那樣的理由推托，嚴格執(zhí)行業(yè)務流程。
③從思想上重視溝通必須調動整個企業(yè)相關方面的力量，共同合作，從企業(yè)的管理領導層到財務、業(yè)務部門的領導及員工，從思想上對溝通有足夠重視。企業(yè)需要定期的開展跨部門的分享以及溝通，完善業(yè)務部門規(guī)章制度，改革人事管理制度，加大執(zhí)法力度，加強會計人員的管理和繼續(xù)教育，使企業(yè)經(jīng)濟活動在法制的軌道上正常運營，以確保會計信息的真實性，進而確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)存的操作弊端
（一）缺乏最基本的財務管理意識
財務管理在事業(yè)單位的發(fā)展有悠久的歷史，但是財務管理的意識卻顯得很平常，財務部門的領導缺乏基礎的財務意識，更不用提對員工的培訓，所以說現(xiàn)在事業(yè)單位的財務管理缺乏創(chuàng)新性與合作性，更沒有工作的積極性，所以說，現(xiàn)在我們來看事業(yè)單位的財務管理，是很平常的工作，可以說，現(xiàn)在事業(yè)單位的財務管理工作根本沒有擔負起國家賦予財務部門的基本職能。所以，現(xiàn)在我們在事業(yè)單位的創(chuàng)新要從事業(yè)單位的財務部門抓起，充分展示現(xiàn)在事業(yè)單位的工作人員的工作積極性以及創(chuàng)新性，為財務管理工作貢獻力量。
（二）缺乏系統(tǒng)的財務管理流程
現(xiàn)在的事業(yè)單位的工作相對于現(xiàn)在普通企業(yè)的管理來說首先缺乏的是流程，一般來說有兩種情況，首先是沒有流程，這種情況現(xiàn)在已經(jīng)走了很大的改觀，因為現(xiàn)在的事業(yè)的單位領導已經(jīng)認識到了流程化操作對于財務管理的重要性，所以現(xiàn)在事業(yè)單位的財務管理僅僅是一份流程步驟，但是沒有具體實行的措施。
第二種是有制度而不能實施，對于財務管理流程只有口號，沒有行動，在事業(yè)單位的領導認識到流程化操作的重要意義之后，他們一般就會開始著手準備或者制作事業(yè)單位財務管理流程，但是只是理論的研究，缺乏具體實施的方法，也就造成了流程空口號，零執(zhí)行的局面。我們現(xiàn)在提到財務制度的創(chuàng)新管理，首先要做的就是創(chuàng)新財務管理的流程化，讓流程化的財務管理流程得以具體的實現(xiàn)。
（三）采購和預算沒有計劃性
因為事業(yè)單位的財務管理擔負著國家重要資金的使用，由此可見財務管理對于國家的重要使命。但是現(xiàn)在事業(yè)單位的財務管理部門沒有將這種國家使命認識到位。對于各種采購沒有計劃，一般來說就是碰到什么事情就原地的解決這些事情，另外來說，事業(yè)單位的財務部門掌握的是國家直接撥付的資金，他們擁有制定各種預算的權利，也就給事業(yè)單位的財務管理賦予了一項更重要的責任。另外，事業(yè)單位的職能部門繁多，財務管理的預算在各個職能部門的發(fā)展中占有十分重要的地位。創(chuàng)新對于財務部門的采購和預算同樣有著十分重要的作用，財務管理的工作人員要有足夠的創(chuàng)新意識，并將這種創(chuàng)新在平常的工作中發(fā)揮最大的優(yōu)勢。
二、加強事業(yè)單位的創(chuàng)新管理，培養(yǎng)事業(yè)單位財務部門工作人員的創(chuàng)新意識
（一）創(chuàng)意事業(yè)單位的財務管理制度，優(yōu)化財務管理流程
事業(yè)單位的財務管理制度優(yōu)化在整個財務管理當中的地位不容小覷，健全的財務管理制度不能根據(jù)現(xiàn)在的工作模式加以改正和補充，要徹頭徹尾的對現(xiàn)有的事業(yè)單位財務管理進行變革，應該把對事業(yè)單位的財務管理視為一種革命，要做到所有的財務管理人員全部參與，同時要明確每個職能部門和個人應有的責任和義務，讓制度深入人心，既能讓事業(yè)單位的工作人員敬畏制度，同時也要讓工作人員在工作中執(zhí)行制度。
（二）完善預算和審計制度，創(chuàng)新財務管理意識
財務工作的兩項最基本的工作就是預算和審計，通過開展事業(yè)單位財務管理的預算和審計流程，將現(xiàn)金的支出做到日結日清，通過財務報表制度的執(zhí)行讓事業(yè)單位的現(xiàn)金流更加透明，同時更加有成果的符合財務管理對事業(yè)單位各個職能部門工作的需求，從而完成事業(yè)單位各個職能部門的有機統(tǒng)一。
（三）控制成本核算，加強成本核算運行管理
事業(yè)單位的成本核算對于事業(yè)單位的持久健康發(fā)展有著十分重要的意義，是否能夠有效的控制成本核算直接關系到事業(yè)單位的盈利與否。創(chuàng)新性的進行成本核算，一般來說有幾個步驟，首先就是要有一套完整的成本核算制度，并且加強合算制度在事業(yè)單位財務部門的實際操作，第二，要對財務核算培養(yǎng)嚴謹精神，財務工作本身就是一個非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎鳛樨攧展芾砣藛T即使沒有制度約束，也應該具備這一項最基本的意識，作為創(chuàng)新性的財務成本核算，應該把這種嚴謹?shù)墓ぷ骶裰匦禄氐截攧展ぷ鞯闹黝}，并將這種精神作為一項財務制度加以執(zhí)行，第三，就是要加強各個職能部門的溝通與交流，通過建立相互的了解與溝通，協(xié)調各個職能部門的財務工作，有效的進行成本的核算。
（四）創(chuàng)新性的財務管理
要求對事業(yè)單位的財務工作人員進行高素質的培養(yǎng)，針對財務工作人員特別是事業(yè)單位的財務管理人員，在培訓和入職之初，首先就要對所有的財務工作人員提出較高的工作要求，因此對于財務管理人員的培訓也要提上工作的日程，培養(yǎng)財務管理人員的高水平職業(yè)素質和職業(yè)水平。為有效的貫徹和執(zhí)行財務管理制度奠定堅實的基礎。
關鍵詞：業(yè)財融合；高校；信息化
業(yè)財融合多次出現(xiàn)在管理會計相關文件規(guī)定中，其中《管理會計基本指引》（財會〔2016〕10號）明確指出，“融合性原則”是管理會計應遵循的重要原則之一，所謂的融合性原則是指單位利用管理會計工具和方法，將財務和業(yè)務進行有機融合。隨著高校信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，不少高校啟動了智慧校園建設項目，業(yè)財融合一體化建設作為智慧校園的一部分隨即被高校財務管理者提出。高校業(yè)財融合是指采用大數(shù)據(jù)、智能化工具，將資金的預測與預算、資金的支付與控制、資金的監(jiān)督與評價，與高校各項業(yè)務活動進行深度整合與融合，從而提升高校財務管理水平和大學綜合治理水平。
一、高校實現(xiàn)業(yè)財融合的重要性
1.新會計制度和內控規(guī)范下的客觀要求
2019年實施的《政府會計制度》改變了原高校核算模式，提出預算會計和財務會計適度分離又相互聯(lián)系的雙核算模式，財務會計核算要求采用權責發(fā)生制，而“權”“責”的確定必須關聯(lián)各部門的具體業(yè)務，要充分發(fā)揮財務管理的預測、控制和監(jiān)督職能，必須通過將具體業(yè)務的事前、事中和事后全過程與財務活動進行共享、融合。根據(jù)教育部關于完善高校內部控制的相關要求，高校應充分利用現(xiàn)代信息技術，將經(jīng)濟活動及其內部控制流程嵌入信息管理系統(tǒng)，以確保重大經(jīng)濟領域的信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、協(xié)同共享，業(yè)財融合可以通過信息手段對各業(yè)務環(huán)節(jié)的風險點進行設定、標識和識別，有針對性地提出防范措施，有效地規(guī)范管理和控制風險。
2.提升高校財務管理水平的重要途徑
隨著高校的快速發(fā)展，不少高校面臨資金不足、發(fā)展后勁不足現(xiàn)象，如何制訂科學的財務整體規(guī)劃，如何將有限資源投入到最需要的領域和項目上去已成為財務管理工作的一大難題。原有的粗放式管理已無法滿足需求，只有將服務于學校發(fā)展戰(zhàn)略的各項業(yè)務與財務高度融合，實實在在將業(yè)務與經(jīng)費相對應，實現(xiàn)“嵌入式”財務管理，才能精準地確定資金需求和制定精細化的財務預算，也為后續(xù)資金支付與績效評價提供依據(jù)。財務部門與業(yè)務部門溝通不暢、信息不共享已嚴重影響工作效率，通過業(yè)財融合可以利用信息化手段，將業(yè)務部門的數(shù)據(jù)流與財務部門的數(shù)據(jù)流進行傳遞和共享，方便各業(yè)務部門和師生，提升財務服務水平。
3.高校治理能力現(xiàn)代化建設的必要手段
近年來，許多高校都提出了“雙一流”“高水平”大學建設目標，“一流大學”“高水平大學”必須要有一流、高水平的管理。在大數(shù)據(jù)時代，財務可以與教學、科研、管理等業(yè)務進行有機結合，財務人員能了解各部門的具體業(yè)務情況，業(yè)務部門也能了解財務數(shù)據(jù)和資金收付流程。高校業(yè)務活動服務于戰(zhàn)略目標，但各業(yè)務相對獨立地分散在各部門，通過建立財務共享服務中心，實現(xiàn)人、財、物等信息協(xié)同融合，利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，能為高校管理層科學決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，從而推動高校治理能力建設。
二、高校業(yè)財融合發(fā)展面臨的困難
1.傳統(tǒng)財務思想下的業(yè)財融合進展緩慢
高校提出業(yè)財融合的時間并不長，傳統(tǒng)觀念認為高校財務部門就是提供財務報賬的服務部門，財務人員的重點工作是規(guī)范會計核算，無須了解各部門的業(yè)務情況，很多人對業(yè)財融合工作不理解，部分人甚至認為財務部門不應當介入業(yè)務活動，會阻礙或限制業(yè)務活動的順利開展。學校認為信息一體化建設應該由網(wǎng)絡與信息中心負責，財務部門提出的業(yè)財融合很難得到學校層面的支持與協(xié)調，財務部門提出需求也很難以被各業(yè)務部門所接受，經(jīng)常以數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)保密、系統(tǒng)不對外開放等理由予以拒絕。從目前情況看，高校業(yè)財融合發(fā)展的進程非常緩慢，全面實行業(yè)財融合的高校非常少，大多數(shù)高校只能做到個別部門的少數(shù)業(yè)務與財務融合。
2.高校信息一體化建設水平不高，缺乏成熟的業(yè)財融合系統(tǒng)
雖然高校網(wǎng)絡與信息中心全面負責學校信息化建設，但高校肩負的“五項”基本職能決定了高校各職能部門業(yè)務的復雜性，往往是不同部門各自建設自己的信息系統(tǒng)，相互獨立、各司其職，有些信息系統(tǒng)甚至在自己部門內部都不能互聯(lián)互通，導致信息共享程度不高，“信息孤島”現(xiàn)象十分普遍。另外，不同信息系統(tǒng)存在著各自的模式和標準，在后續(xù)信息系統(tǒng)對接過程中，二次開發(fā)和信息對接的成本非常高，嚴重阻礙了業(yè)財融合的發(fā)展。高校財務信息化建設一般以核算系統(tǒng)為中心，構建項目庫申報系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、銀校互聯(lián)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、決算報表系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，目前業(yè)財融合一般是基于子系統(tǒng)進行開發(fā)與各職能部門業(yè)務活動進行數(shù)據(jù)對接和共享，缺乏綜合性信息系統(tǒng)將財務活動和相關業(yè)務活動的全過程整合在一起，數(shù)據(jù)質量比較差。
3.缺乏大數(shù)據(jù)+財務復合型人才
業(yè)財融合發(fā)展的關鍵因素是人，高校亟需既掌握財務專業(yè)知識又熟悉信息化建設和業(yè)務活動的復合型人才。高校財務人員大多是財會專業(yè)畢業(yè)，具備大數(shù)據(jù)和智能化知識背景的人員非常少，另外，財務人員專業(yè)性比較強，一般要求具備會計專業(yè)技術能力，其他職能部門員工交換到財務部門的極少，造成財務人員普遍不了解職能部門的業(yè)務。高校在對財務部門崗位設置時，計算機類技術崗一般只設1—2名，且他們不掌握財會專業(yè)知識，成為復合型人才需要多年學習培養(yǎng)，人員的數(shù)量和質量很難滿足財務信息化建設需求。
三、基于大數(shù)據(jù)和職能化下實現(xiàn)高校業(yè)財融合的措施
1.建設高校財務共享服務中心平臺
隨著信息技術的快速發(fā)展，很多國內大型企業(yè)建立了成熟的財務共享服務中心，在為企業(yè)提高效率、減低成本、加強監(jiān)管、信息共享方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展，各高校辦學規(guī)模不斷擴大，多校區(qū)辦學、跨區(qū)域辦學十分普遍，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足學校發(fā)展需求。高校應建立以財務數(shù)據(jù)為核心的財務共享服務中心平臺，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化。平臺可以分為服務層、應用層和數(shù)據(jù)層，服務層負責提供個人服務，應用層負責提供綜合應用功能和學校決策支持，數(shù)據(jù)層負責為服務層和應用層提供數(shù)據(jù)支持。服務層主要包括網(wǎng)上項目立項、網(wǎng)上預算申報、網(wǎng)上報銷、網(wǎng)上薪酬申報、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上查詢等；應用層主要包括項目庫管理、預算管理、會計核算管理、收費管理、科研管理、合同管理、資產(chǎn)管理、績效評價管理以及各職能部門的綜合管理應用；數(shù)據(jù)層主要包括財務數(shù)據(jù)與采購系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、學生管理系統(tǒng)、教務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等職能部門的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互融合。
2.合理設置業(yè)務活動與財務活動關鍵融合點
高校業(yè)務活動和財務活動具備各自的活動規(guī)律，業(yè)務活動主要包括規(guī)劃立項、實施、完成、考評等；財務活動主要包括概算與預算、財務控制與支付、財務監(jiān)督與評價。從業(yè)務活動或財務活動的流程看，主要分為事前、事中和事后三個階段，通過合理設置不同活動期間的融合關鍵點可以達到最佳效果。關鍵融合點主要包括以下幾個方面：一是業(yè)務規(guī)劃立項與財務概算預算融合，業(yè)務活動目標是實現(xiàn)學校的發(fā)展戰(zhàn)略，目標的實現(xiàn)離不開經(jīng)費保障，各項業(yè)務活動實施前就應該通過項目庫管理系統(tǒng)和預算申報系統(tǒng)向財務部門提出資金需求，財務部門匯總數(shù)據(jù)后按照財力情況確定年度資金計劃，并按輕重緩急安排具體項目。二是業(yè)務實施與財務控制融合，業(yè)務實施過程中的設備材料采購、合同簽訂、資產(chǎn)管理一般歸屬不同的職能部門，只有通過與財務支付與控制環(huán)節(jié)的相關信息系統(tǒng)融合，才能達到控制預算、提高效率、規(guī)范手續(xù)、加強監(jiān)管的目的。三是業(yè)務考評與財務評價融合形成一套科學的財務績效評價體系。
3.轉變觀念，積極推進業(yè)財融合
學校層面要重視，在合理授權、人員配備等方面予以支持，建議成立由財務部門牽頭，其他各職能部門積極配合的專門工作小組，全面推進業(yè)財融合工作。同時，財務部門要加強宣傳和培訓，讓職能部門明白業(yè)財融合不僅不會阻礙業(yè)務活動，而且能為業(yè)務活動的開展起到促進作用，讓全校師生支持業(yè)財融合工作。網(wǎng)絡與信息中心要依托智慧校園項目，全局規(guī)劃全校信息化建設，打通各部門的信息壁壘，讓信息互聯(lián)互通，為業(yè)財融合提供技術和數(shù)據(jù)支撐。財務部門要引進和培養(yǎng)一批財務知識和信息技術兼?zhèn)涞母咚刭|會計人才，為業(yè)財融合提供人才支撐。
四、結語
綜上所述，大數(shù)據(jù)和智能化時代的到來，為新時代會計事業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也為高校財務管理水平的跨越式提升提供了機會。目前，業(yè)財融合的理念還沒有在高校扎根，應用還不廣泛，但其重要性已成高校財務管理者共識，其發(fā)展趨勢已逐漸形成，相信在財會人的不懈努力下，業(yè)財融合在高校管理中必將會發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻
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關鍵詞：會計核算;核算質量;國土系統(tǒng);基層單位
中圖分類號： 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展也讓單位會計工作變得越來越重要，而確切的會計信息在整個單位經(jīng)濟的發(fā)展中占有非常重要的位置。會計信息的公信力主要取決于會計核算質量水平。根據(jù)新修訂的《會計法》來看，會計核算程序在單位財務部門的地位也越來越重要，以規(guī)范管理、依法理財為基本準則來展開。在基層單位中，財務部門屬于一類綜合職能型部門，它必須根據(jù)其單位的服務大局、工作中心、規(guī)范管理來開展工作。此外，單位的主要負責人也需要貫徹落實以及重視與之相關的《會計法》，以此來增強單位的合法理財意識，從而對財務的管理工作給予支持。因此，提升單位財務工作人員的綜合素質是非常有必要的，這能有效提升單位會計核算質量，從而增強單位的財務風險，可以將單位財政資金的效益更好的發(fā)揮出來。本文根據(jù)我國國土資源系統(tǒng)的主要狀況來進行分析，并且討論基層單位會計核算質量的有效方式。
一、國土系統(tǒng)基層單位推行會計核算的主要意義
在單位會計核算的基本制度中，單位會計人員的人事、編制、工資以及組織的關系一般都會轉移至所設立的會計核算中心中去，并且由會計核算中心進行統(tǒng)一的管理，它與單位內的其他的福利待遇有本質區(qū)別，這將會改變以前會計工作人員以其單位作為主要的體制制度。但是這種方式也對基層單位與其會計工作人員的關聯(lián)性有所保證，當出現(xiàn)一些意外的經(jīng)濟事件時，單位會計工作人員可以根據(jù)單位的每一份審核（經(jīng)濟業(yè)務）來對其財務活動進行監(jiān)督，并且會對以往的事后監(jiān)督直接變成普遍性以及經(jīng)常性的監(jiān)督，這能有效清除單位內各類違紀違規(guī)事件的產(chǎn)生情況，同時對單位內財務監(jiān)督職能也直到了一定的作用。在基層單位中實行會計核算能將各單位、部門在銀行所開設的賬戶取消掉，幫助單位將分散的財務資金基本匯集到單位的會計核算賬戶中，這對其調控、監(jiān)督職能具有一定的保障作用，而且還能使單位資金更靈活地調度起來。
二、怎樣提升會計核算質量在國土系統(tǒng)基層單位中質量
（一）加強單位財務工作人員素質的培養(yǎng)
對于單位財務工作人員來說，要把單位的業(yè)務知識與其財會專業(yè)知識結合學習。根據(jù)單位的基本職責與職能組織其財務工作人員學習單位的基本業(yè)務，如果有條件可以將其外派參加一些財務培訓班來對現(xiàn)有知識進行更新，以此來提升財務會計工作人員的財務管理以及核算能力。同時，單位還要依法理財，對會計的核算程序加以規(guī)范，讓財務工作人員積極認真地履行自己的責任。此外，單位還要根據(jù)自身的情況進行會計業(yè)務地實地操作以及業(yè)務學習計劃。當開展單位會計業(yè)務的過程中可以采用互幫的形式進行，這樣可以讓每一位工作人員盡快地熟悉其工作崗位，并掌握所需地專業(yè)知識與業(yè)務知識，在單位的各個會計崗位中鍛煉工作人員，這可以更快地提升單位財務工作人員理財?shù)乃脚c能力。
（二）創(chuàng)建單位完善的財務控制制度
根據(jù)單位的具體情況來創(chuàng)設一個合理科學的管理方式以及考核指標，其中包括了對員工的預期性指標與約束性指標兩類。對于單位內的關鍵崗位以及重點部門要把控到位。單位內的所有員工都進行目標式的管理模式， 采用制度來對單位內的具體事項、人員進行管理，無論任何人動都不可將財務內部的制度打亂，但是可以對其進行補充完善，讓其更具操作的可能性。將每個崗位、項目負責人以及職能處的所有職責都明確到位，做到權責分明，并且與員工的考核績效掛鉤。當前，就我國國土資源系統(tǒng)的一些單位來說，他們都在逐步創(chuàng)建具有本單位特色的財務控制制度，比如單位財政項目的支出預算管理方法、單位全員考核指標及目標管理、單位外協(xié)項目管理方式等等。單位內的財務部門屬于一個綜合部門，同時它也是單位經(jīng)濟的整個信息中心，在其會計核算的過程中，將業(yè)務活動的所有 消耗定額、計量、原始記錄等工作做到位能為單位的整個財務核算供應真實且確切的資料。在對制度進行創(chuàng)建的過程中還要對其進行監(jiān)督，并且做到嚴格執(zhí)行，以此來避免制度被忽視的現(xiàn)象出現(xiàn)，對單位內各項財務的開支標準以及范圍加以把控，同時，單位的財務部門還可通過其財務核算系統(tǒng)來將所有支出預算的執(zhí)行狀況公示出來，以便單位所有員工的監(jiān)督。
（三）單位會計核算根據(jù)要求加以規(guī)范
在單位的會計核算中，除了對照其主要原則外，還需要遵循穩(wěn)健性、合法性、清晰性、真實性、重要性、一致性、相關性、及時性、統(tǒng)一性等基本原則，這些原則的執(zhí)行是對單位財務處理以及會計核算的基本保障。會計核算需要根據(jù)鞭實際出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務當作主要依據(jù)來進行真實且客觀地反映、記錄其各類收支結果與情況。運用單位內部的財務管理信息對其財務進行管理，同時將會計核算實施起來。合法理財并對其會計核算加以規(guī)范是單位的基本職責，而外協(xié)項目支出更需要規(guī)范到位。根據(jù)所制定的申報書來對預算支付的主要費用以及成本進行列示。比如，記錄好在哪些情況可以對招待費、差旅費、勞務費、咨詢費以及所需履行的相關手續(xù)等。如果是通過現(xiàn)金來支付的勞務費以及咨詢費時需要在其財務部門進行辦理，以此來降低一些成本費用。此外，還要對財務進行實時監(jiān)督，并且制定出年度、季度以及月度的檢查項目，對重點檢查項目實施到位，杜絕形式主義。
（四）掌握會計數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)間的主要關系
單位的財務工作人員需要以單位員工的績效考評來對作為會計核算的實施思路，對會計核算的新方法與新技術進行探索，掌握好會計數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)間的主要關系。會計數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)間的關系是對等相輔的，其一是會計數(shù)據(jù)以及會計數(shù)據(jù)相關的文件記載與會計準則標準相符，其二是經(jīng)濟主體展開的相關活動與國家法律法規(guī)相符，其三是會計數(shù)據(jù)以及會計數(shù)據(jù)相關的文件主要文件對經(jīng)濟主體開展的活動作出了真實的記載。單位的支出功能預算科目或分類科目完整地反映出了財政資金使用、管理與單位績效的基本情況。為此，單位可以根據(jù)其支出功能分類科目對會計數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的主要關系加以分析，同時還可以根據(jù)支出經(jīng)濟分類款級科目與定額項目方向進行分析，比如專用油料費用、公務用車維護費用、其他交通費用與交通費用屬于包涵關系，并非并列關系。
三、結束語
國土系統(tǒng)基層單位的會計核算制度在具體的操作過程中還存在一些問題，問題的形成來自各個方面的原因，所以，我們必須對其進行仔細區(qū)分，不可單純地認為問題的形成均來自其會計核算本身，同時，也不可因為其問題而對整個會計核算加以否決。我們需要看到的是，在實施會計核算功能之后，它對于提高資金的使用效益、單位財政資金的管理以及會計監(jiān)督職能的加強中具有非常好的效果。為此，我們需要根據(jù)相關問題進行逐一解決，以此來提高國土系統(tǒng)基層單位會計核算的質量。
參考文獻：
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關鍵詞：應收賬款；信用；內部控制
一、建立有效的風險防范體系，從源頭控制，防患未然
要實現(xiàn)真正意義上的信用管理，筆者認為應該在企業(yè)內部設立獨立的信用管理部門，制定合理的信用政策，加強客戶信用度管理和監(jiān)控，從銷售這個源頭開始降低應收賬款風險。
第一，成立信用管理部門。信用管理部門必須是獨立于財務部門之外的一個獨立的職能部門，配備專業(yè)的信用管理人員。信用管理部門一般應由財務總監(jiān)領導，是銷售部門和財務部門的橋梁，其基本職能包括建立客戶信用檔案、管理客戶信用、進行信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、執(zhí)行應收賬款監(jiān)督等。
第二，制訂合理的信用政策。所謂信用政策，是指企業(yè)對應收賬款管理所采取的原則性規(guī)定，包括信用標準、信用條件和信用額度三方面。信用管理部門成立后，首要任務就是制定合理的信用政策，并隨著時間的推移和市場的變化，根據(jù)不同的時期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同信用期間和信用標準最大程度減少企業(yè)壞賬損失的可能性。
第三，加大資信調查力度。信用政策制定好之后，就要著手開展資信調查。企業(yè)在作出是否對客戶提供商業(yè)信用以及對哪些客戶提供，賒銷的額度多少等決定之前，首先要對客戶的信用情況進行調查，做到知己知彼，防患于未然。企業(yè)應廣泛收集有關客戶信用狀況的資料，根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預防壞賬損失的發(fā)生。另外，對客戶提供信用后，還應隨時了解其信用狀況的變化，根據(jù)財務和銷售部門反饋的客戶信用資料，及時調整其信用度。若對方出現(xiàn)信用惡化，經(jīng)營狀況不佳時，企業(yè)應及時調整經(jīng)營策略，以免造成經(jīng)濟損失。
第四，制訂合理的賒銷方針和結算方式。在完成前期的信用調查后，對所有符合條件的企業(yè)的每一筆賒銷業(yè)務，還應該由具有審批資格的專人進行審批，按賒銷客戶的還款能力和信用等級，結合企業(yè)自身的現(xiàn)金流狀況，確定賒銷金額的大小和期限長短。企業(yè)可借鑒西方對商業(yè)信用的理解，制訂適合自己的可防范風險的賒銷方針。若不能償還欠款，企業(yè)則有權收回商品，彌補部分損失。另外，企業(yè)可以根據(jù)客戶的盈利能力，償債能力和信用狀況，選擇適宜的結算方式。即盈利能力和償債能力較強，信用狀況較好的客戶，可以選擇風險較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網(wǎng)，提高競爭力。反之，則應當選擇風險較小、約束能力比較強的結算方式。
第五，建立賒銷審批制度，強化管理。企業(yè)可根據(jù)自身特點和管理要求，設立一個賒銷審批制度，規(guī)定在一定額度內的銷售由特定權力的人員批準，各經(jīng)辦人員只能在各自的權限內辦理審批，超過限額的，必須請示上一級領導同意后方可批準，金額特別巨大的，需報請企業(yè)最高領導批準。同時，應落實責任制，各經(jīng)辦人員經(jīng)辦的業(yè)務由自己負責，并與其經(jīng)濟利益掛鉤，要求其對自己經(jīng)辦的每筆業(yè)務進行事后監(jiān)督，直至收回貨款為止。
二、建立和完善應收賬款工作責任制度
為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷盲銷，企業(yè)應在內部明確追討應收賬款不是財務人員而是銷售人員的責任。同時，制訂嚴格的資金回收考核制度，以實際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務從簽訂合同到回收資金全過程負責。作到人員、崗位、責任三落實，在經(jīng)辦人、責任人調離換崗時，應向部門主管報告清欠工作進展情況，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。
三、改變應收賬款的形式
相對于應收賬款來說，應收票據(jù)具有更強的追索權，且到期前可以背書轉讓或貼現(xiàn)，在一定程度上能夠降低壞賬損失的風險，因此當客戶到期不能償還貨款時可要求客戶開出承兌匯票以抵銷應收賬款?？梢哉f應收賬款的風險無處不在，但它是可控可防的。只要企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的需要，適銷對路，質量過硬，就不愁產(chǎn)品賣不出去，更不愁應收賬款不能按時回籠。只要企業(yè)在日常工作中采取切實可行的措施，加強信用管理，深入細致地進行客戶資信調查，強化對應收賬款的核算和管理，加大應收賬款催收力度，就一定能夠將應收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。
四、強化風險意識，健全和完善企業(yè)內部監(jiān)管
對內部相關人員的管理，是防范應收賬款的風險的關鍵。提高企業(yè)領導者素質，正確決策，科學管理，是降低和杜絕企業(yè)資金風險的核心；明確財務部門和銷售部門的各自職責，明確銷售過程有關責任人員的責任，加強協(xié)調，形成應收賬款管理合力。財務部門和銷售部門應密切配合，及時溝通，共同做好應收賬款的催收管理工作。對逾期無法收回的應收賬款，應及時地轉銷為壞賬損失。此時，還要加強對討債人員的監(jiān)督和約束，使追回的欠款及時入賬。培養(yǎng)銷售人員遵循規(guī)章制度的自覺性，加強銷售人員的回款意識，提高銷售人員的終端管理和維護能力，降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風險，提升銷售業(yè)績，提高企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，還要其注意零售終端經(jīng)營不善的危險信號等問題。要加強對財務人員的管理，提高他們的業(yè)務能力和思想道德品質，要讓財務人員明確加強應收賬款的管理的重要性和自己的職責，并努力做好本職工作。財務部門每月給銷售部門提供一次應收賬款余額明細表，建好應收賬款檔案，妥善保管具有法律效力的證據(jù)、資料。對每一筆應收賬款按信用標準核定回款期限，超過期限未回款應從銷售人員獎金中按一定比例扣罰，直到收回賬款為止。財務部門同時負有監(jiān)督職責，提示有關部門協(xié)調處理欠款，保證資金安全。
參考文獻：
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關鍵詞：高校；會計人員；職業(yè)倦怠
中圖分類號：F233 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0084-02
職業(yè)倦?。╦ob burnout）是當前心理學界普遍關注的一個問題，它是美國臨床心理學家弗魯頓伯格（H.J.Freudenberger）于1974年在《職業(yè)心理學》雜志上首次提出的，指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。他認為職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀。一般認為，職業(yè)倦怠是個體不能順利應對工作壓力時的一種極端反應，是個體伴隨于長時期壓力體驗下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)。
高校財務部門和其他許多部門一樣，是高校的窗口單位。它處在管理與服務之間，以提供財務會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，是經(jīng)濟管理的重要組成部門，是為全體師生員工服務的。如今，隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，高校財務管理的模式、教育經(jīng)費的籌措渠道、會計核算的方式等都發(fā)生了深刻的變化。適應傳統(tǒng)財務模式下服務的高校會計人員面臨著多層面、多方位的壓力。對本職工作評價偏低，對掌握數(shù)字技術的興趣缺失，對高校財務管理模式變化后的何去何從感到迷茫，工作積極性和自覺性降低。
一、高校會計人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因
（一）學校地位和享受的待遇低下
高校會計人員工作煩瑣、平凡，它的工作價值往往難以直接體現(xiàn)出來。所以會計人員在校內的地位低下，同時享受的待遇也不高。尤其體現(xiàn)在職稱評定上。各高校由于人員配備的問題，各級別專業(yè)技術人員的名額有限，為保證教學與科研，往往犧牲財務部門等教輔單位的名額，造成會計人員晉級特別艱難。遲遲不能晉級，難免影響會計人員的工作積極性，從而滋生職業(yè)倦怠的情緒。
（二）高校財務工作單調，多數(shù)會計人員缺乏工作激情
高校會計人員的工作無非就是發(fā)放工資、報銷費用、學生交費等。工作性質單調、高度重復，創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作較少，缺乏職業(yè)靈活性，必然滋生枯燥乏味感。工作空間又具有相對封閉性，導致生活圈子狹窄。工作時間長，責任又大，這給會計人員造成極大的心理壓力，同時也造成對會計工作的倦怠。
（三）家庭、工作雙重壓力
據(jù)國家財政部統(tǒng)計，2010年全國會計人員達1 400萬人，其中女性從業(yè)人員超過一半。許多高校會計人員90%以上都是女性。作為一名女性會計人員，在干好大量、煩瑣的日常會計工作的同時，還要承擔更多的家務活，壓力之下很多人只把會計工作當作謀生的手段，久而久之容易造成職業(yè)倦怠。
（四）高校財務部門及會計人員在高校內部結構與管理中常常被忽視
會計工作是一項政策性、技術性較強的工作。高校財務部門作為服務全體師生員工的窗口單位，也承擔著學?！胺沼恕钡呢熑?。可是學校領導并不重視，認為它是純粹“服務性”的“教輔單位”，被看成是從事簡單、機械、重復勞動的“服務部門”，即主要是“輔助”教學、科研等單位的工作，在人員結構、職稱評定中往往處于學校的邊緣。導致高校會計人員流動性大，優(yōu)秀人才留不住，服務水平難以提升。
（五）管理上存在弊端
第一，平均主義思想。中國人有根深蒂固的儒家文化觀念，“大同”社會、“中庸”思想，無不是平均觀念的映射，這一觀念有其合理性，也有不足之處，那就是忽略差別，不利于人的主觀能動性發(fā)揮。第二，大鍋飯思想。不少人過慣了計劃經(jīng)濟時代的生活，什么事都“等、靠、要”，認為手捧鐵飯碗，個人努力與否不重要。第三，“按勞取酬”不能落實。如果認真執(zhí)行“按勞取酬”的原則，則多勞多得，自會激發(fā)人們的積極性。但過去我們實在是沒有很好地做到這一條。
二、解決高校會計人員職業(yè)倦怠的對策
（一）提倡愛崗敬業(yè)，做好本職工作
愛崗敬業(yè)，是會計職業(yè)道德最基本、最核心的規(guī)范，是檢驗每個從業(yè)者是否有職業(yè)道德的首要標準，是做好一切工作的出發(fā)點。首先，高校會計人員要轉變觀念。要認識到會計工作雖然十分煩瑣、平凡，但它是高校各項管理工作中不可或缺的一個重要組成部分。其次，會計人員要熱愛本職工作，不要僅僅把它當作謀生的一種手段，要誠實做人、樸實本分、不慕虛榮、踏踏實實、勤勤懇懇做好本職工作。
（二）引進激勵管理，防止過去管理中出現(xiàn)的弊端，提高會計人員的工作效率
長期以來，各級財務部門只注重物質條件的改善和技術手段的提高，往往忽視對會計人員的管理，忽視對會計人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的調動和激發(fā)。高校財務部門也不例外。實施激勵管理，員工就會朝著既定的目標去努力行動；實施激勵管理，執(zhí)行“按勞取酬”，就會打破平均主義、“大鍋飯”。多勞多得，自會激發(fā)人們的積極性。美國哈佛大學詹姆斯教授對人的激勵問題進行專門研究后發(fā)現(xiàn)，一個人如果沒有激勵，他的能力發(fā)揮只不過20%～30%，如果施以激勵，則可發(fā)揮80%～90%，即1個人可以頂4個人用。管理工作首先是對人的激勵，要激發(fā)士氣，只有調動激發(fā)下屬的積極性，才能實施計劃、組織和控制職能，維系向心力，實現(xiàn)組織目標。所以說激勵管理是財務部門諸多管理方法中的首選。
（三）引入競爭機制，提高會計人員的創(chuàng)新意識
高校財務部門要與時俱進，深化人事制度改革，引入競爭機制。公開崗位、公平競爭、公正錄用、定期考核，積極營造一個寬松、協(xié)調的競爭環(huán)境，使會計人員有一種危機感，增強其接受教育的自覺性和主動性，樹立強烈的進取心和創(chuàng)新意識。未來高校會計人員的競爭是服務的競爭，而這種競爭歸根到底又是各財務部門間人力資源質量的競爭。如果說創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，那么具有創(chuàng)新精神的會計人員就是高校財務部門可持續(xù)發(fā)展的內在動力。如果每一位會計人員都能在其工作崗位上創(chuàng)造性地工作，將會給財務部門的管理和服務帶來日新月異的變化。
（四）不斷提高會計人員自身的素質
會計工作是一項政策性、實踐性很強的技術工作。會計人員不但要掌握現(xiàn)代會計、財務、稅法、金融、財政、計算機理論和技術，而且還要具有一定實踐工作經(jīng)驗。會計人員要不斷地進行繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間積極充電，提高自身素質，適應會計制度改革的新要求。同時學校也要積極為會計人員提供外出學習、交流的機會，讓會計人員增長見識，促進自己的業(yè)務水平不斷提高。
（五）實行彈性工作制，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理
《管理的彈性原理》一書里這樣描述彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以及時適應客觀事物各種可能的變化，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。管理彈性有兩類：一是局部彈性。二是整體彈性。每個層次的管理系統(tǒng)都有整體彈性的問題。它標志著系統(tǒng)的可塑性或適應能力。根據(jù)彈性原理，財務工作在定量管理的基礎上，完全可以實行彈性工作時間制。隨著人們的收入越來越高，加上財務部門會計人員女性多，換言之，也就是家庭主婦多，她們更需要時間獎勵。彈性工作時間制是人們盼望已久的理想的工作制度。彈性工作時間制，是英文Flextime的意譯，即“靈活上、下班制”。它在20世紀50年代起源于西德，目前被世界各國相繼采用。高校財務部門可選擇相對獨立和連續(xù)性的工作崗位試行彈性工作制，由本室人員輪流排班上崗。工休日自主調節(jié)，不再另外補貼加班費。彈性工作制在理論上屬于“軟性”管理范疇，而“軟性”管理是一種以滿足職工的合理需求采取調動其積極性的管理方法。
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財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關，是一個完整的理財循環(huán)活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能準確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價值狀況，保持合理的資產(chǎn)結構，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟漏洞，從而增強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，企業(yè)管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。
企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財務主管在企業(yè)中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現(xiàn)代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業(yè)價值創(chuàng)造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現(xiàn)財務目標的行為。一般認為，企業(yè)決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統(tǒng)向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發(fā)揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟活動所隱藏的經(jīng)濟行為的本質及其發(fā)展趨勢。
2、測算現(xiàn)金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量籌劃得當，企業(yè)就可以經(jīng)濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產(chǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業(yè)在計劃期內，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營
??各個層次論文寫作QQ:455265204活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利于控制計劃期內現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應和調度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要作用。對于金融投資，應了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財務與經(jīng)營情況，企業(yè)資產(chǎn)質量情況、發(fā)展趨勢及各種風險的大小等情況；對于實業(yè)投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進行預測、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負責人做好相應的投資決策工作。
6、協(xié)調財務關系
財務主管應當較好地處理企業(yè)內外復雜的財務關系。無論是企業(yè)與財政、稅務、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協(xié)調，保障企業(yè)財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業(yè)道德素質
一個健全的市場經(jīng)濟體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷?！?/p>
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業(yè)道德。會計職業(yè)是技術方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術性的職業(yè)不同，它大量依靠會計人員的職業(yè)判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業(yè)自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業(yè)財務主管更應以“誠實、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟效益。
職業(yè)道德主要內容：
（1）良好的道德修養(yǎng)
財務主管隨時應加強自身品德修養(yǎng)，對人誠實、正直、寬容，嚴于律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗。財務主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業(yè)精神
財務主管的敬業(yè)精神是對財務事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發(fā)展所要求的對社會、對自身負責的工作態(tài)度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現(xiàn)自身價值
的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業(yè)務水平。企業(yè)的高層領導要求財務主管在企業(yè)理財工作中獨擋一面，能分擔企業(yè)經(jīng)營活動中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業(yè)素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴格遵守財務規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機密，自覺維護良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。
2、知識素質
現(xiàn)代社會，知識日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決于個人的知識水平的高低。財務主管作為企業(yè)財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟活動在會計賬目中都會有所體現(xiàn)。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發(fā)的與國際接軌的各項會計準則和各項財務領域的政策性規(guī)章制度，對財務會計工作更是具有現(xiàn)實的指導意義。
（2）應有的相關專業(yè)知識
財務主管必須掌握相關的專業(yè)知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經(jīng)濟法、稅務、證券等經(jīng)濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經(jīng)濟學知識
微觀與宏觀經(jīng)濟學知識有助于財務主管把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。經(jīng)濟形勢離不開宏觀經(jīng)濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經(jīng)濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對于正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等，還必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業(yè)各種經(jīng)濟活動，才能向業(yè)務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財務目標將不能實現(xiàn)以及稅收負擔將產(chǎn)生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優(yōu)秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為
了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，作為企業(yè)財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行“遙控”，從而形成以他為中心的“內核”集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發(fā)出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標準對財務活動進行監(jiān)督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財務計劃目標的實現(xiàn)。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要采取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業(yè)財務計劃和財務目標的實現(xiàn)程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業(yè)各種經(jīng)濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易于協(xié)調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環(huán)境。
3、分析判斷能力
企業(yè)理財業(yè)務既專業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財務主管對各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗。
4、參與決策能力
財務主管對企業(yè)整體情況尤其是財務情況了解比較全面，財務主管的價值在于“正確地決策事情”，同時幫助每一位團隊成員“把事情做正確”。因而，財務主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財務主管應從盡可能降低耗費、用好資金，提高經(jīng)濟效益的要求出發(fā)，從財務角度對各種決策方案進行分析，研究和評價，然后選擇一個最佳方案，為企業(yè)決策當好參謀。
5、用人能力
總理說，領導者一定要關心人才，愛護人才，支持人才干事業(yè)。對待人才，要指導他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學習不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵人才出成就，也允許人才犯錯誤，并幫助他們改正；要嚴格要求他們，加強自律；要照顧他們的生活。
財務主管要注重有效地培養(yǎng)
關鍵詞：企業(yè);財務管理;主管;基本素質;能力
隨著社會市場經(jīng)濟的快速進步，企業(yè)每時每刻都在面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的市場背景下，財務管理工作的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，財務決策關系到企業(yè)在市場環(huán)境中的存危，中國加入WTO之后，財務管理工作越來越受到各企業(yè)的重視，財務主管的地位也隨之提高，如何做好財務管理主管工作，成為一名優(yōu)秀的財務主管，是財務管理人員面對的重要課題。
一、企業(yè)財務主管應具備的基本素質
1.企業(yè)財務主管應具備良好的道德素質
企業(yè)財務主管是企業(yè)財務部門的主要負責人，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)主管是否具有良好的道德素質，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。每天面對成千上萬的資金以及各種利益的干擾，這樣工作的性質決定了財務主管必須具有公正廉明的道德品質，在工作的過程當中，要一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作態(tài)度，不弄虛作假、欺上瞞下，要遵紀守法、光明磊落，對待工作要腳踏實地、講原則、講正義，凡事顧全大局，做一個遵紀守法的管理人員。另外，企業(yè)主管還要忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，熱愛財務管理工作，將工作視為體現(xiàn)自我價值的需要，將自己的利益與企業(yè)的利益緊密結合起來，不做有損企業(yè)利益的事情，遵守國家的各項法律法規(guī)，自覺維護本企業(yè)的企業(yè)形象，在工作的過程中，主動學習新知識、新技術、新理論，努力提高自己的業(yè)務能力，不斷追求創(chuàng)新，做好自己的本職工作，做一個道德素質優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
2.企業(yè)財務主管應具備良好的政治素質
一個人能否具備良好的政治素質，關系到這個人是否具有較強的辨別是非的能力，企業(yè)財務主管每天都在與“錢”打交道，其工作性質決定了他們必須具備良好的政治素質，在工作的過程中要將集體的利益和國家的利益放在個人利益至上，堅持事情的真理，樹立正確的價值觀和人生觀，還要不斷培養(yǎng)自己的愛國主義精神，強化自己的正義感，提高自己的政治素質，確立端正的思想，抵擋住外界的各種誘惑， 做一名具備良好的政治素質的優(yōu)秀企業(yè)主管。
3.企業(yè)財務主管應具備較強的文化素質
只有掌握基本的財務理論知識和各項專業(yè)技能，財務主管才能出色地完成自己的各項任務和職責。企業(yè)財務工作是一項復雜而專業(yè)的工作，這樣的工作特點不僅要求財務主管掌握基本的財會知識，還應當在工作的過程中加強對自身文化素質的培養(yǎng)，熟練掌握一些相關的經(jīng)濟、稅收、法律等專業(yè)知識，并且要在實踐的過程中，逐漸精通類似相關的專業(yè)知識，了解財務管理、責任會計、管理會計、審計等相關的基礎性內容，對各種法律政策做到熟悉掌握，例如《會計法》、《稅法》、《審計法》等相關的法律法規(guī)，熟練掌握計算機操作技術和會記電算化知識，成為專業(yè)知識和技能都過硬的財務管理者。
二、企業(yè)財務主管應具備的能力
1.企業(yè)財務主管應具備較強的業(yè)務處理能力
企業(yè)財務主管只有具備較強的業(yè)務處理能力，才能處理領導下達的各種財務工作，才能贏得下屬員工對自己工作的信任，在這一過程中，企業(yè)財務主管只有不斷加強自己的學習，在工作的過程中不斷積累經(jīng)驗，提高對各種方案的判斷能力和處理能力，才能出色地完成自己的本職工作。企業(yè)主管要對企業(yè)的財務狀況有一個精確的了解，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，這就要求財務主管不僅要精通財務知識，還要積極為公司的發(fā)展進言進策，及時了解本企業(yè)的發(fā)展狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況不斷提出自己的合理化建議，關心國家大事，了解國內外經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對經(jīng)濟發(fā)展前景作出合理化預測，積極制定相應的發(fā)展計劃，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量。
2.企業(yè)主管應具備較強的組織協(xié)調能力
企業(yè)主管是企業(yè)高層管理人員的參謀人，也是財務部門的核心管理者，這樣的工作特點決定了企業(yè)財務主管應該善于溝通，具備較強的綜合協(xié)調能力，企業(yè)財務主管只有善于組織協(xié)調，才能及時化解工作當中出現(xiàn)的各種矛盾，才能協(xié)調處理好財務部門各崗位之間的工作，協(xié)調處理好企業(yè)每部各部門之間的工作，協(xié)調處理好企業(yè)職工與高層管理人員之間的工作。及時了解企業(yè)內部各崗位之間的工作進度，妥善解決部門與部門之間、員工與員工之間的工作矛盾，要求各部門之間要分工明確，保證會計工作的協(xié)調有序進行。
3.企業(yè)主管應具備較強的分析判斷能力
隨著信息技術和科技時代的到來，企業(yè)的財務工作也面臨著各種信息的不斷沖擊，在這樣的形勢下，要求企業(yè)財務主管必須具備對各種信息的正確分析判斷能力，關注國內外經(jīng)濟的不斷變化，對市場環(huán)境的變化作出及時的判斷分析，善于從財務管理復雜的工作流程中總結工作規(guī)律，對企業(yè)財務發(fā)展過程中的有利因素和不利因素作出及時的判斷，不斷改進自己的工作方法，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財務主管應當如何做好本職工作
1.正確處理財務工作中各方面的關系
財務工作是一項綜合性很強的工作，不僅受上級單位業(yè)務領導，還受本級企業(yè)行政領導，還要與企業(yè)內部各部門之間要進行工作配合，如果這些方方面面的關系處理的不好，將牽扯財務主管許多精力，從而使工作處于被動局面。那么如何處理這些復雜的各種關系呢？我認為重要一點是應對本企業(yè)主要領導持尊重與輔佐的態(tài)度，取得主要領導的支持。財務部門雖是一個單位的職能部門，但有著控制與監(jiān)督同級部門與下級單位經(jīng)濟活動的職能，因此離開單位主要領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，應該先從自己做起。要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，找機會宣傳國家的方針政策以及有關財經(jīng)法規(guī)和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作的難處，進而重視和支持財務工作。
2.認真研究問題，妥善解決工作中的矛盾
財務工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，還要與稅務、銀行、審計實務所等社會各部門打交道，需要解決的問題很多，因此產(chǎn)生矛盾的機會也特別多。工作中不出現(xiàn)矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。
四、結語
財務主管是企業(yè)管理部門的重要領頭人，是企業(yè)資金正常運行的主要操作者，也是企業(yè)上層管理人員與下級職工的中間協(xié)調者，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，因此，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)財務主管，出色地做好企業(yè)財務主管工作，就要求財務主管必須明確自己的工作性質和工作內容，加強自己各方面素質的不斷完善，在工作的過程中樹立正確的價值觀，不斷學習和進步，掌握先進的技術和技能，提高自己的工作能力，妥善處理好企業(yè)各部門之間的關系，以強烈的責任心和全部的智慧，積極投入到公司的財務管理工作中去。
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