發(fā)布時間：2023-07-03 16:07:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務風險的分析與防范措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務風險概述及分析
（一）建筑施工企業(yè)內部財務風險概述及分析
近些年來，我國現代化建設進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務現狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風險。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險概述及分析
除了各種內部財務風險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業(yè)經歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業(yè)財務風險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，建筑項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經營活動的進行，有時會直接導致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務風險。
二、建筑施工企業(yè)財務風險的防范措施
（一）建筑施工企業(yè)內部財務風險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉化為財務危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務風險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內部財務風險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調管理下，在企業(yè)范圍內創(chuàng)設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設了良好的內部財務風險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務風險防范人員應該結合企業(yè)財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現之后工作人員應該認真總結，吸取工作經驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應該結合其組織體系構造特點、經營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內部控制制度，通過完善的內部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業(yè)的抗風險能力；最后，企業(yè)應該注重風險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務風險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務風險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質、地質條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風險；最后，企業(yè)應該加強對國家實時動態(tài)的關注強度，及時獲取國家關于建筑施工行業(yè)的政策性調控動態(tài)信息，在此基礎上結合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統(tǒng)化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀調控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
結束語：
近些年來，隨著各種新興技術的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領域的財務管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務風險防范體系已經不能適應現代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務風險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務風險 防范 控制
隨著我國經濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務風險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務風險，但卻忽略了其本身的特性與產生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠對癥下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務風險在財務活動中發(fā)生的原因，提出相對應的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務風險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。
一、財務風險的概念與特征
（一）概念
財務風險是因為企業(yè)存在財務結構上的一些問題，導致財務出現狀況，企業(yè)因無法及時償還債務而經營活動失敗的現象。財務風險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務風險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。
（二）基本特征
財務風險關乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務風險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務風險具有以下幾個的基本特征：
1.客觀性：財務風險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務風險對企業(yè)所造成的危害。
2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務風險。簡而言之也就是財務風險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。
3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務風險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務風險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務風險給企業(yè)造成的危害。
4.風險與收益共存性：雖說在某些時候，風險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風險往往也會帶來機遇，風險越大，收益越高，如果對風險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務風險的成因
引起財務風險的原因是多方面的。除了內部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務風險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應的解決措施。
（一）企業(yè)經營管理的外界環(huán)境變化多端
企業(yè)經營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產生財務風險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務風險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。
（二）企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質不夠高
隨著網絡化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術來進行財務管理，但是財務人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務風險隨著財務活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務管理人員沒有形成正確的財務風險意識，財務風險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現，或者錯誤的以為，只要合理的應用資金，使用資金就不會存在財務迎合了，或者就算發(fā)現了財務風險或者不能采取有效的措施應對，那么更有可能加大風險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務風險的意識。可以說正是這一種淺薄的認識，加大了企業(yè)發(fā)生財務風險的機率。換言之也就是企業(yè)財務管理層面人員的專業(yè)素質決定著企業(yè)財務管理的質量。就當前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務人員仍然不具備先進的財務管理水平，特別是缺乏現代財務信息、專業(yè)知識，協(xié)調財務管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務風險的產生。
（三）企業(yè)的資金流動結構不合理
在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預料的問題，導致企業(yè)的資金流動不合理。當企業(yè)的現金流量占總資產的比重較低的時候，企業(yè)資產清償債務的能力就會減弱，財務風險也就由此產生。
（四）企業(yè)內部的財務問題
缺乏行之有效的內部制度，尚不能科學的分離財務的的有權、經營權。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內部各部門存在利益分配不科學，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現有的資金，滋生資金流失。
三、有效防范財務風險的辦法
（一）建立健全財務體系
現如今我國的經濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務管理體系的要求十分嚴格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學合理的方法，了解與財務相關的指標。具體而言主要包括經濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務體系。除此之外企業(yè)還可根據發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務體系造成的影響，優(yōu)化財務體系，最大限度的減少財務風險的危害性。
（二）強化人員的風險意識、專業(yè)素質
財務風險與財務活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風險的存在，那么將加大風險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關人員的專業(yè)素質，特別是要注意提升其風險意識。甚至可以說財務人員是否具有較強的風險意識，直接關系到風險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓，對老員工進行相關定期的培訓和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應環(huán)境變動對財務活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學習專業(yè)技能，提高專業(yè)素質，這樣才能有效的降低財務風險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮內部控制機制的作用，夯實財務決策水平
企業(yè)財務行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務活動，減少因內部原因而引起財務風險的機率。[3]決策關乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸的局面之中。因此要求企業(yè)首先要明確權責機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數據的正確性、真實性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風險。企業(yè)可以根據外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務人員按照控制機制有序的整理分析數據，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風險，提高決策的有效性。
四、控制財務風險的相關措施
財務風險是客觀存在的，它不以人的意志為轉移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務風險危害的關鍵性因素，使企業(yè)陷入財務危機之中。[4]科學有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風險對企業(yè)發(fā)展的影響。
（一）籌資風險措施
資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風險，即財務風險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務風險的處境，減少由于財務風險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。
（二）投資風險措施
企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學估計預期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風險。
（三）經營風險措施
所謂經營風險指的就是由于錯誤的財務管理，而削弱企業(yè)預期收益的情況。因此，企業(yè)應該完善企業(yè)內部的管理體制。在一個有明確受托責任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權利，履行自己的義務，從而減少錯誤決策的出現，為防范企業(yè)經營風險有著重要的作用。加大財務管理、現金管理的培訓力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關情況，最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結
總而言之，財務風險是貫穿于企業(yè)財務活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風險的由來、危害性并針對性的采取科學的防范措施，完善內部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。
參考文獻
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關鍵字：風險管理；財務比率；財務風險
一、緒論
隨著我國經濟市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風險。在財務控制方面，國外財務風險研究起步早，理論體系完善，美國數學家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的，王繼華從內部控制的角度探討企業(yè)的內部財務風險。
本文運用流動性、經營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進行財務風險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務數據進行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務風險，并找出相應的風險防范措施。
二、風險管理理論綜述
1、風險管理
風險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風險的發(fā)生或者減少損失。風險控制的目的在于改變公司所承受的風險程度，盡可能降低風險對公司所帶來的不良影響。風險管理理論把風險管理分為風險確認、風險評估以及風險控制三個部分。
2、 流動性分析
企業(yè)資金的周轉和循環(huán)，反映了企業(yè)各經營環(huán)節(jié)的運行效率，效率高，資金周轉快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產與流動負債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現資產立即償還到期債務的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現的債務危機，存在著財務風險。
3、長期償債能力分析
長期償債能力是指企業(yè)對債務的承擔能力，資產負債率是企業(yè)負債總額與資產總額的比率。已獲利息倍數，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業(yè)的經營所得支付債務利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數至少要大于1，否則，就難以償付債務及利息。
4、經營效率分析
企業(yè)的經營效率是企業(yè)利用資產的效率，應收賬款周轉率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應收賬款周轉的快慢，該指標越大企業(yè)財務越安全，反之就越危險。
三、 某企業(yè)財務風險分析
A企業(yè)近3年來，資產總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。
A企業(yè)三年經營業(yè)績及財務數據：企業(yè)總資產規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數據可以初步判斷某企業(yè)經常性損益方面收益雖然減少，但是比非經常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經常性損益。
流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產流動性分析。短期資產流動性中周轉效率越低，變現風險越大。從數據表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務意味著風險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經營，必須履行固定的承諾。從數據表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風險。公司的應收賬款在11年周轉率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應收賬款周轉率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。
四、某企業(yè)存在的主要問題
財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)， 某企業(yè)財務風險是由財務管理因管理不善造成的，具體表現在以下幾方面：
1、某企業(yè)的資金結構是合理的，資產負債比率較高，資金結構的合理比率應為流動比率2：1、產權比率6：4。資產負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務風險越大，如果企業(yè)到期債務無法償還，會立即陷入嚴重的財務危機。
2、A公司的應收賬款周轉率在11年應收賬款周轉率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應收賬款的效率較低，有相當比例的應收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務風險。
3、某企業(yè)存貨周轉率在11年又有了回落，存貨周轉率不高將導致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔市價下跌的損失，從而形成財務負險。
五、企業(yè)財務風險的成因
財務風險存在于企業(yè)生產活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內部原因。下面分析財務風險的成因：
1、企業(yè)財務人員的風險意識淺薄，沒有意識到財務風險是客觀存在的。
2、企業(yè)為增加產品的市場占有率，常常采用應收賬款方式銷售產品，影響本企業(yè)資金的流動性。
3、企業(yè)存貨管理機制不健全，目前企業(yè)的流動資產比例普遍較低，由于存貨的變現能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費用。
4、企業(yè)財務管理內部控制制度不健全，內部控制制度形同虛設，造成風險的加劇成為必然。
5、經濟、法律、社會文化等復雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產生財務風險的外部原因。如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應，必然會給企業(yè)帶來財務風險。
六、企業(yè)財務風險的防范措施
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，企業(yè)應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的范圍之內。要加強企業(yè)財務風險防范，化解財務風險，現從以下幾點來談談：
1、樹立風險意識，建立防范處理機制。
2、加強資金管理，企業(yè)在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時加強對應收賬款的追蹤分析。
3、合理安排資本結構，企業(yè)在制定負債計劃時，要具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產與流動負債的流動比最好保持在2：1的安全區(qū)域。
4、建立財務風險識別預警系統(tǒng)，企業(yè)各個部門定期根據企業(yè)報告制度；另外，企業(yè)內部應當建立一個財務預警機制，防止財務惡化。
5、利用投資組合來分散風險，在資產組合中資產數目較低時，增加資產的個數，分散風險的效應會比較明顯。
七、結論
本文介紹風險管理的理論概述和三種財務比率分析法，以及常見的三種風險識別方法。對某企業(yè)進行了財務比率指標分析。對某企業(yè)從現金比率，存貨周轉率，應收賬款周轉率等比例進行分析，對該公司財務風險狀況作出了評價，提出了適合的風險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。
參考文獻：
關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施
工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。
一、工程財務管理綜述
工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。
（一）工程財務管理的目標要求
工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務管理的評價標準
工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調配合，共同做好工程財務管理工作。
（三）工程財務管理的風險防范
隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。
二、工程財務管理的風險問題
工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質較低。
（一）財務職責不明確
在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
（三）工程財務管理控制不主動
工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。
（四）工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。
（五）工程財務管理人員綜合素質較低
工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。
三、工程財務管理風險防范措施
工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。
（一）建立健全工程財務管理風險預警機制
做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。
（二）進一步完善企業(yè)內部管理機制
進一步加強企業(yè)內部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。
（三）進一步明確劃分職責
為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進一步提高工程財務管理人員的素質
提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。
（五）進一步加強工程項目合同管理
在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。
（六）加強轉移工程財務風險的能力
在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。
四、結束語
工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內容較復雜、工作量較大、工作內容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務風險 防范 資金
一、財務風險的特點
在企業(yè)的財務管理中，只有全面了解了財務風險的基本特征，才能有針對性的采取防范措施，財務風險有以下四個特點：
（一）不確定性
財務風險是一種發(fā)生的可能性，并不一定會發(fā)生，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)進行的投資以及經營項目的擴大都可能導致財務風險的發(fā)生，但如果企業(yè)維持穩(wěn)定不擴大經營的話，也就不存在投資的風險了。
（二）客觀性
財務風險的存在是客觀的，是難以避免的，只要企業(yè)進行正常的經營生產，從事財務管理活動就會有財務風險。在實際生產中，企業(yè)很多都是依靠籌資進行生產經營的，就會存在因還不起債務導致的財務風險，因此風險是普遍的，是時刻都會存在的。
（三）資產流動性
財務風險對應的企業(yè)負債是需要現金來償還的，而現金與財務報表中的流動資產緊密相連，企業(yè)現金是由銷售、應收賬款、存貨等產生的，這些都體現在財務資產負債表中，是財務風險對應的賬目。
（四）收益性
風險與收益是成正比的，也就是說當承擔的風險高的時候，往往所帶來的收益越高，反之，收益越低。財務風險能夠促進企業(yè)采取降低風險的措施，提高資金的利用率和利潤率。
二、財務風險產生的成因及根源
財務風險是由很多方面造成的，既有與企業(yè)相關的外部因素，也有企業(yè)內部原因，具體主要有以下幾種：
（一）外部經濟環(huán)境的復雜性
外部經濟環(huán)境的復雜性與多變性是財務風險產生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經營的，財務管理也受到這一環(huán)境的制約。
（二）資金管理的水平
財務管理的資金利用也是產生財務風險的一大原因，債務人將企業(yè)資產無償占用，應收賬款長期得不到兌現，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應收賬款無法收回，就會造成財務的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
（三）財務管理監(jiān)督機制不健全
財務管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)應該設立獨立的內部審計機構，對各部門進行審計，同時還應該在財務管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務管理監(jiān)控制度，只有這樣財務管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。
三、防范企業(yè)財務風險的策略探討
企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相應的財務管理措施來控制財務風險的發(fā)生，根據上述財務風險的四種主要成因，結合當前形勢下企業(yè)財務管理的現狀，為了防范企業(yè)財務管理風險，除增強財務管理工作人員的風險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施：
（一）完善財務管理的機制
面對財務管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應該建立健全財務管理機制，實施有效的財務管理活動，聘用高素質的財務管理人員，健全財務管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。
（二）構建財務風險的控制體系
降低財務風險最有效的就在于構建財務風險控制體系，企業(yè)在做決策之前應該既考慮到收益，又要考慮其中產生的風險，在對財務風險進行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務風險的發(fā)生或者降低可能帶來的經濟損失。嚴格執(zhí)行財務管理的相關流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務風險，采取留有余地的策略，控制偏差。當財務風險發(fā)生后，需要對風險進行總結，以此指導未來的財務管理工作。
（三）強化資金管控，提高資金利用率
為了加強財務管理，防范財務風險，企業(yè)應該對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現金收入，撥付相關的成本和經費，必要的情況下可以建立財務結算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提高資金利用率。同時，企業(yè)應該處理好應收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產生的風險。
（四）加強企業(yè)內部審計和財務管理監(jiān)督
企業(yè)還需要加強內部審計和財務監(jiān)督的職能，充分認識到審計的重要性，將審計部門與財務管理部門分開，明確審計部門的相關職責，嚴格控制財務活動和資金流動。內部審計能夠對財務管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風險，及時了解財務管理中的風險的存在，從而實施有效的措施，防止財務風險的發(fā)生。
四、結束語
隨著全球經濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經營過程的風險在所難免，財務風險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，甚至導致企業(yè)的破產，是企業(yè)財務管理中必需面對的現實問題。通過采取有效的財務風險防范措施，加強財務管理活動的監(jiān)督和控制，將財務控制活動日?；?、制度化，就能夠較好的降低財務風險的發(fā)生。
參考文獻：
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[關鍵詞]并購融資 風險防范 企業(yè)并購
隨著《上市公司收購管理辦法》、《關于向外商轉讓上市公司國有股和法人股有關問題的通知》、《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國投資者并購境內企業(yè)暫行規(guī)定》等一系列涉及企業(yè)購并的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)戰(zhàn)略并購的法律障礙及政策壁壘正逐步消除。再者，我國產業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模過小、競爭激烈的現實以及外資的不斷進入也迫使國內企業(yè)不得不進行戰(zhàn)略并購，要并購，須融資，必定存在融資風險，而不同的融資方式存在不同的融資風險，企業(yè)必須規(guī)避風險，調動內部和外部的籌資渠道在短時間內籌集到所需資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。所以并購被公認為追求市場份額及實現規(guī)模經濟的捷徑，企業(yè)的并購重組，是其適應市場、提高效率、增強競爭能力和著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略的最佳模式，是中外國有企業(yè)成長壯大的必經之路。
一、企業(yè)并購融資的概述
(一)企業(yè)并購的內涵
企業(yè)并購起源于西方資本主義國家，根據《新大不列顛百科全書》的解釋是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的全部或部分資產或股權，從而影響、控制其他企業(yè)的經營管理，其他企業(yè)保留或者消滅法人資格。通常，人們習慣把兼并、收購和合并三個詞語統(tǒng)稱為并購。兼并(Merger)是指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司；收購(Acquisition)是指一家企業(yè)用現金、股票或者債券等支付方式購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得該企業(yè)的控制權的行為；合并(consolidation)是指兩個或兩個以上的企業(yè)互相合并成為一個新的企業(yè)。
(二)企業(yè)融資方式
融資方式：
1 債務性融資，債務性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應付票據、應付賬款等，后者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業(yè)的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。其中，債務融資又可分為營運資本融資與資本性支出融資。
2 權益融資，權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。權益融資不是貸款，不需要償還，實際上，權益投資者成了企業(yè)的部分所有者，通過股利支付獲得他們的投資回報，權益投資者一般具有三年或五年投資期，并期望通過股票買賣收回他們的資金，連同可觀的資本利得。因為包含著風險，權益投資者要求非常苛刻，他們考慮的商業(yè)計劃中只有很小的比例能獲得資金。
權益投資者認為，具有獨特商業(yè)機會、高成長潛力、明確界定的利基市場以及得到證明的管理層的企業(yè)才是理想候選者。未能適合這些標準的企業(yè)，獲得權益融資就會很艱難。許多創(chuàng)業(yè)者不熟悉權益投資者使用的標準，當他們被風險投資家和天使投資者不斷拒絕時就會變得很沮喪。他們沒有資格得到風險資本或天使投資的原因，經常不是因為他們的商業(yè)建議不好，而是因為他們未能滿足權益投資者通常使用的嚴格標準。
第一，權益融資籌措的資金具有永久性特點，無到期日，不需歸還。項目資本金是保證項目法人對資本的最低需求，是維持項目法人長期穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
第二，沒有固定的按期還本付息壓力，股利的支付與否和支付多少，視項目投產運營后的實際經營效果而定，因此項目法人的財務負擔相對較小，融資風險較小。
第三，它是負債融資的基礎。權益融資是項目法人最基本的資金來源。它體現著項目法人的實力，是其他融資方式的基礎，尤其可為債權人提供保障，增強公司的舉債能力。采用權益性融資方式，由于股權數額的增加，將有可能會導致股權價值被稀釋。影響這種情況發(fā)生與否的因素主要在于支付給被并購企業(yè)股票的數量與這部分股票能為合并后企業(yè)增加的盈利的價值比較。另一方面，權益融資中除了要關注EPS與市盈率等指標的影響以外，還需要考慮的一個重要因素即企業(yè)控制權的分散程度的影響，必須合理設定一個可以放棄的股權數額的限額，以避免控制權又落人他人之手的風險。
(三)權益融資與債務融資相同點企業(yè)融資的資本成本：
資本成本是企業(yè)在籌集和使用一定量資本是必須支付的代價。籌資成本是籌集資本時發(fā)生的費用，諸如銀行借款的手續(xù)費，發(fā)行股票債券的發(fā)行費等就是典型的籌資成本。而用資成本則是在整個使用過程中發(fā)生的費用，其典型形式有資本的股息和紅利、債券的債息、銀行借款的利息等。用資成本的特征是定期多次發(fā)生于每一會計期間。從理論上講，資本成本應該是籌資成本加上用資成本。因為籌資成本數額小，因而一般所考慮的資本成本主要是用資成本。用相對數形式來表達資本成本時，有如下公式：
資本成本(率)=實際用資成本／(實際籌資額-實際籌資成本)
上述公式的各項，一般按年確定指標口徑，而且在計算包括權益資本和債務資本的具體每一種形式的資本成本時，上述公式中的實際用資成本是指企業(yè)因之而必須實際發(fā)生的現金流出量。也正是這一點，造成了債務融資與權益融資具體成本計算公式的區(qū)別。這一區(qū)別的關鍵在于它們是否屬于稅前抵扣項目，所有基于債務融資而發(fā)生的成本，按照各國例行稅法，均屬于稅前抵扣項目，因而具有所得稅抵減效應，具體而言，企業(yè)在權益融資上所實際支付的資本成本就是其所支付的股息、紅利的賬面金額；而在債務資本上所支付的資本成本則是其所支付的利息、債息等的賬面金額再扣除其按所得稅比例計算的部分。通俗地說，就是企業(yè)所支付的債息、利息等基于債務資本所產生的資本成本，其巾相當于所得稅率比例的部分是國家以其所得稅支付的。這就是稅前抵減項目的所得稅抵減效應，依據上述分析，可以分別得到：
(1)權益融資的資本成本的計算公式。
優(yōu)先股資本成本=優(yōu)先股年股利／(優(yōu)先股實際融資額一實際融資費用)
普通股資本成本=普通股年股利／(普通股實際融資額一實際融資費用)
如果一個公司的股利是按照一個既定比率每年增長，則還有如下公式：
普通股資本成本=普通股年股利／(普通殷實際融資額一實際融資費用／既定增長率)
(2)債務融資的資本成本的計算公式。
債務資本成本的計算，則需要考慮所得稅抵減效應。通常在債務成本資本諸如利息、債息等內容的名義數額上乘以所得稅抵減效應系數“1-所得稅稅率”即可。
銀行借款資本成本=借款利息+(卜所得稅稅率)／(銀行借款實際融資額一融資費用)
公司債券成本=債券利息率+(卜所得稅率)／(債務實際融資額一融資費用)
二、企業(yè)并購融資風險及防范措施
(一)企業(yè)并購融資過程中的風險
并購融資成功的前攮固然極盡誘惑，但是，并購融資的失敗同樣會給企業(yè)帶來嚴重的后果和沉重的打擊，比如資金鏈斷裂而引起企業(yè)整體的坍塌等。將目前企業(yè)并購融資過程中存在的一般風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。
而財務風險是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風險。從分析財務風險人手，闡述其含義、特征以及種類等內容；在此基礎上對財務風險產生的原因進行深人細致的分析研究，分析總結出財務風險產生的內因和外因諸方面；從而提出樹立風險意識，建立有效的風險防范機制；建立和完善財務管理系統(tǒng)，以通應財務管理環(huán)境變化；建立財務風險預警機制，加強財務危機管理；提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險；通過防范內部制度，建立約束機制來控制和防范財務風險五個方面的財務風險防范措施以及自我保險、多元化風險控制、風險轉移、風險回避、風險降低五種技術方法。只有控制防范和化解企業(yè)財務風險，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1 財務風險的成因
其一，外部原因：
(1)國家政策的變化帶來的融資風險。一般而言，由于中小企業(yè)生產經營不穩(wěn)定。一國經濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產經營、市場環(huán)境和融資形式產生一定的影響。
(2)銀行融資渠道不流暢造成的融資風險。企業(yè)資金來源無非是自有資金和對外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財務風險。
其二，內部原因：
(I)盲目擴張投資規(guī)模。有相當一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。
(2)投資決策失誤。對企業(yè)來說，正確的產業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產業(yè)過程中，往往忽視了“產業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產業(yè)演變的趨勢和方向。
(3)投資合作伙伴選擇不當。企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分考慮臺作伙伴的資質、信譽，并應具備承擔相應風險能力。
(4)誠信不足。中小企業(yè)信用不足是一個普遍現象。
2 融資并購風險的防范措施
根據我國的現實情況，企業(yè)必須做出：并購財務風險防范的措施。
對企業(yè)價值評估風險的防范措施是轉換企業(yè)并購中的職能，賦予企業(yè)更多的決策權，可以依據企業(yè)自身的發(fā)展需求，選擇合適的并購戰(zhàn)略。充分重視企業(yè)并購中的盡職調查，細化和強化企業(yè)甄選過程，盡可能的規(guī)避因為財務報表局限性所帶來的信息部對稱。采用恰當的估價方法合理確定企業(yè)并購中企業(yè)的價值，運用模糊決策法提出了較為可行的企業(yè)價值評估方法；對融資支付風險的防范措施是：盡快發(fā)展我國資本市場，完善并購融資的相關法律法規(guī)。豐富融資工具，開發(fā)更為靈活的股權融資工具。企業(yè)盡量選擇運用混合型并購支付方式；對并購后期的財務整合風險的防范措施，是通過建立網絡式的三級財務管理體系，以及通過加強存量資產、現金流量和債務整合的質量降低財務整合的風險。
三、結論
關鍵詞：高校；財務風險；成因；防范措施
改革開放以來，我國逐步深化市場經濟改革，國家重視對高校教育和科研的投入，高校規(guī)模不斷擴大，財務管理模式日趨多樣化和復雜化。但是，由于我國高校眾多，受地域影響和政策扶持的影響比較大，造成教育投入不均衡，很多高校在財政支持不足的情況下會采取借貸籌資的行為，由于高校財務風險管理意識淡薄，資金運轉和經營缺少科學規(guī)范化的管理，所以就會面臨財務風險。我國的高校眾多，很多高校由于忽視財務管理工作的重要性出現財務風險，風險失控造成高校經濟危機，直接影響高校的辦學質量。
一、高校財務風險的成因分析
（1）高校財務管理意識淡薄。由于高校財務管理的特殊性，在國家政策保護和干預下，學校管理層沒有充分重視對財務風險的管控，財務風險管理意識淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財務風險。隨著各地高校不斷擴招，高校之間的競爭日趨激烈，高校不斷加大投入來改善辦學條件吸引生源，但是由于教育投入的不均衡，很多高校不得不通過借貸籌資來提高高校辦學實力，但是卻沒有充分重視借貸而帶來的財務風險，由于缺乏必要的財務風險評估和財務風險防范措施，很容易導致高校財務周轉失衡，負債增加，造成財務風險。（2）不健全的財務管理制度。我國高校在國家政策的幫助和保護下，財務風險管理意識淡薄，財務管理制度不健全，缺乏行之有效的財務風險防范措施。我國許多高校建立的財務管理系統(tǒng)由于存在管理人員素質參差不齊、機構設置不合理、財務管理規(guī)章制度不健全等方面存在諸多問題，從而導致高校財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應變能力，容易發(fā)生財務風險。有的規(guī)章制度及財務管理措施內容不完善，缺少涉及業(yè)務流程及工作流程的具體內容，在執(zhí)行過程中困難重重，從而造成財務風險。（3）高校財務管理機構設置不合理。高校資本中權益資本與負債資本的比例關系稱為高校資本結構。受到高校經營運作模式的影響，我國許多高校資本結構不合理，發(fā)生財務風險高。高校財務管理的目的在于提高學校辦學實力，促進高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不合理的資本結構很容易造成財務風險，使高校發(fā)展面臨困境。根據現代財務管理理論，高風險可以帶來高收益，但是高校盲目追求擴大辦學實力來吸引生源，便會加大負債籌資，如果高校通過借貸籌集資本未能夠達到預期的經濟效益，就很可能會陷入財務危機之中，負債累累，影響高校的正常運行。對區(qū)域性高校而言,由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃劍，合理規(guī)范的資本結構能夠提高高校的效益，提高競爭力，從而在激烈競爭中生存；不合理的高校資本結構會造成資金鏈斷裂，投入的資本難以收回，財務運轉失衡，從而造成高校財務風險，嚴重影響高校的發(fā)展。
二、控制高校財務風險的對策
（1）強化高校財務風險管控意識。高校管理層作為財務管理的決策者必須充分重視高校財務管理工作，強化財務風險管控意識，在思想上要充分重視，在財務經營過程中要綜合考慮多方面的因素，制定具有可實施性的財務管理方案，加強對于高校財務風險的預測和監(jiān)控，警惕容易發(fā)生財務風險的環(huán)節(jié)，不可為了盲目擴大學校的辦學規(guī)模而忽視財務風險。如：高校管理層要充分重視財務風險，安排具有財務風險管理經驗的領導專門負責高校財務管理工作，建立財務風險責任追究制度，如果發(fā)生財務風險，責任到人。高校管理層還需要充分調動全校師生的積極性，全員參與到高校財務風險管控工作中，師生通過校園信息化平臺和校長郵箱等形式反映高校財務管理中存在的問題及可能面臨的財務風險，形成全員防范風險的氛圍。（2）完善高校財務風險管控制度。高校管理層必須充分認識財務風險，了解外部環(huán)境因素的變化趨勢，改變傳統(tǒng)的財務管理理念和模式，加大對財務風險的監(jiān)管，完善高校財務管理制度，提高財務管理人員專業(yè)素質水平，在財務管理上明確管理人員職責，重視對于內部財務環(huán)境的控制，完善高校財務管理制度有助于創(chuàng)建財務風險內部控制環(huán)境，將財務風險控制作為高校管理工作的重點，完善財務風險管控制度，建立財務管理機構，由具有財務風險管控經驗的校領導負責，加強財務管理專業(yè)團隊建設，聘請優(yōu)秀的財務管理人才，形成良好的內部控制環(huán)境能夠有效降低高校財務風險，促進高校穩(wěn)定健康發(fā)展。高校需要根據自身財務管理情況，針對性的制定高校財務管控制度，建立財務風險管控責任制，責任落實到人，做到誰管理，誰負責通過全面梳理高校經營業(yè)務的流程，根據財務管理的情況來分析、防范財務風險，制定具有針對性的科學規(guī)范的財務風險控制措施，提高高校財務風險管控水平。（3）建立財務風險預警機制。通過對高校財務運作情況的調查分析，了解高校資本的運作模式，對于資本運作過程中存在的風險進行科學合理的預測和判斷。建立財務風險預警機制，能夠有效地降低高校財務風險，與財務管理制度相互制約、相互依賴。對于高校財務經營的重點指標要進行嚴格監(jiān)控，如:運營績效能力指標、償債能力指標、投資風險指標等要進行重點監(jiān)控，提前預測財務風險，高校在進行風險決策過程中，通過財務風險分析選擇風險較小的投融資方案，降低高校財務風險。如果高校在執(zhí)行風險決策的過程中出現不利于高校經營的情況，高校需要及時調整或者終止方案。除此之外，高校還可以增加自身風險防控水平來降低財務風險，確保高校財務管理的穩(wěn)定，有效的規(guī)避財務風險，促進高校穩(wěn)定的發(fā)展。（4）執(zhí)行高校內部財務審計制度。執(zhí)行高校內部財務審計制度能夠有效降低高校財務風險，科學合理的建立內控組織架構，明確財務管理人員職責和權力，明確財務審計業(yè)務流程，建立運行高效的業(yè)務運行機制等。高校風險控制體系必須與高校財務資本的運作情況相協(xié)調，實現全員參與財務風險管理控制，把風險控制貫穿業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)，從而使財務管理的每一個環(huán)節(jié)都實現全面控制。建立高校內部財務審計制度，實行財務審計責任制，責任到人，形成科學規(guī)范的內部財務審計體系，嚴把財務審計關，能夠有效降低高校財務風險。
三、結束語
高校必須充分重視財務管理工作，樹立財務風險控制意識，優(yōu)化財務管理結構，建立健全風險管理機制，規(guī)范財務管理行為，降低財務風險，建立風險預警機制和完善的財務審計制度，及時察覺財務風險信號，準確預測財務風險，從而建立行之有效的高校財務風險管理體系，將高校財務風險降到最低，促進高校穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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2.唐曉云.略論高校財務風險管理.上海會計，2000（2）.
關鍵詞:施工企業(yè)財務風險原因防范
一、施工企業(yè)財務風險原因分析
我國施工企業(yè)產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經濟環(huán)境帶來的風險
宏觀經濟環(huán)境對施工企業(yè)財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業(yè)政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業(yè)經營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長?？⒐そY算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業(yè)財務風險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務風險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務風險加以規(guī)避、防范，降低財務管理的風險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務管理規(guī)章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統(tǒng)能應對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業(yè)應指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權書文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業(yè)還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語
企業(yè)管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業(yè)財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
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