發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 16:07:27
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)的涵義樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的涵義
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一般含義就是從供需和生產(chǎn)端入手，通過(guò)調(diào)整和解放生產(chǎn)力的方式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的；具體來(lái)講，就是在進(jìn)行僵尸企業(yè)清理，淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，將我們的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域，以創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)質(zhì)是在提高供給質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用創(chuàng)新改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，更好的滿足人民群眾的需求，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一般會(huì)通過(guò)改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行影響，主要對(duì)企業(yè)價(jià)值增值中的作用與地位產(chǎn)生誘導(dǎo)，與此同時(shí)也會(huì)對(duì)“管理控制系統(tǒng)”、“價(jià)值增值”、“信息支持系統(tǒng)”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊。
（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速且穩(wěn)定，但中企業(yè)的活動(dòng)區(qū)域依然被定義在低端價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域中。由于大部分出口產(chǎn)品的核心技術(shù)或階段均來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，所以有研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體雖然是高技術(shù)密集型產(chǎn)品出口的主力，但這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上這部分產(chǎn)品都是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)的。比如服裝行業(yè)，面料技術(shù)和印染技術(shù)等方面的核心技術(shù)均掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的手中，其主要的價(jià)值增值也大部分流入發(fā)達(dá)國(guó)家。為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，黨的十八屆五中全會(huì)進(jìn)一步做出“十三五”規(guī)劃，要求對(duì)外優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和貿(mào)易，對(duì)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，國(guó)家也采取了“減稅、放置貨幣發(fā)放無(wú)需增長(zhǎng)、減少政府干預(yù)”等措施，這部分供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革手段主要在微觀層面的企業(yè)中應(yīng)用，有利于闡釋管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，即價(jià)值增值，改變了管理會(huì)計(jì)原有的傳統(tǒng)價(jià)值增值的本質(zhì)。
（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“管理控制系統(tǒng)”
管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，從企業(yè)的供給端入手，重新梳理管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征，即從價(jià)值管理的供給端開(kāi)始重新配置價(jià)值鏈理念，由傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價(jià)值管理模式。鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理的構(gòu)建基礎(chǔ)是波特理論，即橫向價(jià)值鏈整合和縱向供應(yīng)鏈整合。網(wǎng)式價(jià)值管理則是由阿里巴巴公司提出的，由生產(chǎn)廠商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品商以及品牌策劃商共同圍繞主要消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行的資源整合的新理念，它充分表明，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。
管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所堅(jiān)守的底線是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變觀念，并需要結(jié)合國(guó)家減稅政策，完善或修改自身管理會(huì)計(jì)制度體系，要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)具體實(shí)踐中的應(yīng)用。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展的根本就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，無(wú)論是從宏觀層面還是微觀層面。目前，雖然我國(guó)的商品經(jīng)營(yíng)進(jìn)步巨大，經(jīng)濟(jì)總量占比較高，制造業(yè)發(fā)展為全球第一，但是由于我國(guó)資源消耗量過(guò)大，實(shí)際利用率卻很低，使得我們的優(yōu)勢(shì)依然不夠明顯，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步重新審視供給端，更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的更新和改進(jìn)。
（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”
對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)講，其主要的來(lái)源和依據(jù)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但是這樣的信息存在靈活性不足的問(wèn)題，同時(shí)缺乏事前控制的理念或意識(shí)。對(duì)于這種事后反應(yīng)的信息系統(tǒng)，依據(jù)其做出的決策，往往相關(guān)性不強(qiáng)，甚至不具備相關(guān)性，這樣往往會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成嚴(yán)重的損失。另外，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，過(guò)于注重短期的銷售等收益情況，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通常運(yùn)用“推式”營(yíng)銷等管理方式，這樣缺乏“拉動(dòng)”營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，主動(dòng)與ERP、XBRL等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接，并且圍繞價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值管理的供給端的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)加以優(yōu)化，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)決策的有效支持，即提高支持的效率和效果，提高企業(yè)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步融合，把控價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的價(jià)值管理轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)，即“鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)式價(jià)值管理”的時(shí)機(jī)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新的管理會(huì)計(jì)智能工具，當(dāng)然，需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配。
三、應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的管理建議
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是從結(jié)構(gòu)入手進(jìn)而強(qiáng)化管理的一種方式，而管理會(huì)計(jì)供給端管理則是對(duì)價(jià)值管理結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，將“價(jià)值”的涵義與外延進(jìn)行擴(kuò)展，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。
（一）從“價(jià)值增值”的角度加以應(yīng)對(duì)
從供給端入手，提供充分而有效的戰(zhàn)略信息，協(xié)助企業(yè)管理層作出正確的決策，從而提高創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力，并保持企業(yè)良性發(fā)展，這樣才是我們需要的管理會(huì)計(jì)供給側(cè)改革。因此，需要我們對(duì)傳統(tǒng)的“價(jià)值”涵義和外延進(jìn)行充分?jǐn)U展，即從重點(diǎn)考核收益、利潤(rùn)等指標(biāo)向考核利潤(rùn)或收益的“價(jià)值增值”。根據(jù)目前的實(shí)際情況，我們需要向國(guó)家提出倡議，對(duì)于壟斷性較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施利潤(rùn)約束，降低因壟斷而造成的財(cái)富而瓜分，從公平的角度對(duì)企業(yè)“價(jià)值增值”的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。很大一部分利潤(rùn)豐厚的企業(yè)，其主要是依賴壟斷方式獲取的財(cái)富，這也是導(dǎo)致收入不公平的主要原因。反壟斷、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化、市場(chǎng)自由化，不僅僅是“解除供給抑制、放松供給約束”的必然要求，也是增加社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。因此，需要盡可能的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的不同情況，收集相關(guān)個(gè)人及組織的行為動(dòng)機(jī)，進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)定可供選擇的方案，將管理會(huì)計(jì)不同階段、不同時(shí)期的價(jià)值管理環(huán)節(jié)的“價(jià)值增值”進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)或收益的質(zhì)量。
（二）從“管理控制系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對(duì)
現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的主要研究課題是降低企業(yè)的實(shí)際成本負(fù)擔(dān)。結(jié)構(gòu)性減稅政策是方法之一，可以使企業(yè)獲益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住并充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會(huì)，加快我國(guó)制造業(yè)升級(jí)換代的步伐，通過(guò)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式的探索提升行業(yè)或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們更應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理會(huì)計(jì)的作用范圍和具體職能，整合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，從而完善“管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)”。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)能否提升，需要管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)在供給端的管理上發(fā)揮積極有效的作用。管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)是在“價(jià)值增值”的基礎(chǔ)上完善價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)過(guò)程。
（三）從“信息支持系統(tǒng)”的角度加以應(yīng)對(duì)
我們需要通過(guò)對(duì)信息生成渠道以及信息應(yīng)用領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的完善。同時(shí)，也需要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)際相結(jié)合，建立健全管理會(huì)計(jì)信息管理制度體系，形成物流、人流、資金流、信息流暢通的信息支持系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值鏈信息的收集和咨詢、交易成本預(yù)測(cè)與評(píng)估、價(jià)值管理咨詢與服務(wù)等工作，還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的洽談，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以達(dá)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與其他相關(guān)信息系統(tǒng)協(xié)同共贏的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2016（7）.
[2]賈康蘇京春.探析“供給側(cè)”經(jīng)濟(jì)學(xué)派所經(jīng)歷的兩輪“否定之否定”：對(duì)“供給側(cè)”學(xué)派的評(píng)價(jià)、學(xué)理啟示及立足于中國(guó)的研討展望[J].財(cái)政研究，2014（8）.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)
一、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。
但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國(guó)還存在一些脫節(jié)。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問(wèn)題越來(lái)越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本計(jì)算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。
(二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流
關(guān)鍵詞:行為科學(xué);管理會(huì)計(jì);行為管理會(huì)計(jì)
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0220-02
人類進(jìn)入21世紀(jì)后,知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的主流,而人本管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。在企業(yè)管理活動(dòng)的理論和實(shí)踐中,管理活動(dòng)的主體、客體都是人。管理會(huì)計(jì)的職能從行為角度考慮就是一種行為職能,即能對(duì)人的行為施加積極影響的職能。正如Anthony Hopwood所說(shuō)“任何會(huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響人的行為”。因此,加強(qiáng)對(duì)人的行為的關(guān)注,在企業(yè)管理中做到“以人為本”,滿足人們的物質(zhì)和精神需求,思考如何預(yù)測(cè)、激勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)員工的行為,如何制定出切實(shí)可行而且能讓各方利益相關(guān)者都滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),從而使企業(yè)各級(jí)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出自己的最大貢獻(xiàn)應(yīng)是未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。
1 行為科學(xué)的涵義及基本理論
1.1 行為科學(xué)的涵義
關(guān)于行為科學(xué)的定義有很多種不同的解釋, 概括起來(lái)主要有廣義和狹義兩種。廣義的行為科學(xué)是指包括研究人的行為以至動(dòng)物的行為在內(nèi)的多種學(xué)科, 它是一個(gè)學(xué)科群而不是一門學(xué)科。狹義的行為科學(xué)則指運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)以及其他與研究人的行為有關(guān)的學(xué)科的理論。1980年出版的英文版《國(guó)際管理詞典》將其定義為“行為科學(xué)主要是有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)體和群體行為進(jìn)行分析和理解的心理學(xué)和社會(huì)學(xué)學(xué)說(shuō)。其應(yīng)用包括信息交流、創(chuàng)新、變革、管理風(fēng)格、培訓(xùn)和評(píng)析等領(lǐng)域”。它強(qiáng)調(diào)的是試圖創(chuàng)造出一個(gè)最優(yōu)工作環(huán)境, 以使每個(gè)人既能為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),又能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)有效地作出貢獻(xiàn)。同時(shí)從心理和社會(huì)兩方面去理解人、誘導(dǎo)人、激勵(lì)人。因此, 有人通俗地把它叫做如何調(diào)動(dòng)人的積極性的科學(xué)。
1.2 行為科學(xué)的基本理論
行為科學(xué)的研究重點(diǎn)在于個(gè)體行為研究,團(tuán)體行為研究,組織行為研究,領(lǐng)導(dǎo)行為研究等。它的基本理論主要包括:
(1)重視人的因素。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人,人是企業(yè)的第一要素,對(duì)人的管理應(yīng)該是企業(yè)管理的核心。
(2)人是社會(huì)人。人不是只追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”,而是有需求、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的社會(huì)人,人在管理實(shí)踐中既能改造客觀世界,也能改造主觀世界。
(3)人作為社會(huì)人,除了有經(jīng)濟(jì)方面的需要,更有社會(huì)方面的需要。人的需求存在著一個(gè)由生理需求向心理需求、由物質(zhì)需求向精神需求發(fā)展的這樣一種趨勢(shì)。激勵(lì)人首先就要滿足人的各種需求。
(4)企業(yè)管理必須重視組織行為的研究,進(jìn)而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
(5)重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)方式的研究。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分注意員工的情緒和士氣,加強(qiáng)對(duì)員工的感情投資,在企業(yè)中形成一股內(nèi)在的凝聚力。
(6)對(duì)人的管理,必須貫徹“人人是管理者,人人又是被管理者”的原則,要按照人的行為特性加強(qiáng)對(duì)人的思想管理,增強(qiáng)人的素質(zhì)和創(chuàng)造力。
2 行為管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀
由于行為科學(xué)是從西方引進(jìn)我國(guó)的,國(guó)外關(guān)于這方面的研究成果相對(duì)較多。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)潘飛教授在《管理會(huì)計(jì)》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003年第1版)第576-577頁(yè)中對(duì)美國(guó)自1990年至今的研究從管理會(huì)計(jì)研究的理論基礎(chǔ)和方法上做了統(tǒng)計(jì)分析,從該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,以組織行為理論為基礎(chǔ)研究管理會(huì)計(jì)的文章很多;以論文研究方法分布看,行為激勵(lì)方面的文章有兩篇。實(shí)際上在20世紀(jì)90年代以前,西方學(xué)者就對(duì)行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用做了大量的研究,并取得了一定的成就。如1962年美國(guó)學(xué)者貝格爾(Becker)和格林(Green)發(fā)表的《預(yù)算編制和職工行為》。70年代卡普蘭(Caplan)主編的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》和霍普伍德(Hopwood)的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》。國(guó)內(nèi)從行為科學(xué)的角度研究管理會(huì)計(jì)問(wèn)題,不僅研究者人數(shù)少,而且研究成果也不多。根據(jù)粗略的統(tǒng)計(jì),在我國(guó)權(quán)威性雜志《會(huì)計(jì)研究》1995-2002年度發(fā)表的文章中,有關(guān)管理會(huì)計(jì)行為研究方面的文章僅有10篇左右(不含責(zé)任會(huì)計(jì)方面),與西方還有較大的差距。但也可以說(shuō)在我國(guó)進(jìn)行行為方面的管理會(huì)計(jì)研究還有很大潛力。廈門大學(xué)余緒纓教授在1990年發(fā)表的《試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中行為科學(xué)的引進(jìn)與應(yīng)用問(wèn)題》是我國(guó)最早關(guān)于行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的研究文獻(xiàn)。該文獻(xiàn)論述了行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)及行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的幾個(gè)具體領(lǐng)域。他認(rèn)為,在預(yù)算、業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià)與控制、成本控制等方面行為科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中有重要影響。盧煥立1991年開(kāi)始研究行為科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐的指導(dǎo)意義。孟焰1997年探討了行為科學(xué)在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的運(yùn)用。史習(xí)民2002年探討了行為研究經(jīng)常涉及的幾個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。胡玉明2004年強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化和行為化特征,不能離開(kāi)企業(yè)組織及其管理活動(dòng)研究管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。綜上所述,20世紀(jì)50年代,美國(guó)學(xué)者首先將行為科學(xué)的思想引入會(huì)計(jì)研究,開(kāi)辟了管理會(huì)計(jì)研究的一個(gè)全新領(lǐng)域;經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的拓展深化,行為管理會(huì)計(jì)研究已成為目前會(huì)計(jì)學(xué)最新最有前途的研究領(lǐng)域。
3 行為科學(xué)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用
3.1 行為科學(xué)在決策管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
行為科學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的主要內(nèi)容――決策管理會(huì)計(jì)(包括短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策)的決策理念有很大影響。行為科學(xué)觀對(duì)人的認(rèn)識(shí)由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向“社會(huì)人”,在組織理論與激勵(lì)理論中以多元化的決策目標(biāo)和激勵(lì)因素取代原來(lái)的單一化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。因而,決策方法上由原來(lái)尋求最優(yōu)化的準(zhǔn)則修正為滿意性準(zhǔn)則。赫伯特.西蒙(Herbert A.Simon)提出的決策理論正可以解決這一問(wèn)題。首先,決策模型中的目標(biāo)函數(shù)中,以效用函數(shù)取代價(jià)值函數(shù),可以適應(yīng)目標(biāo)多元化的要求。效用有多種表現(xiàn)形式,非物質(zhì)因素(精神因素)也可以用效用的形式來(lái)表現(xiàn)。其次,在決策方法上,以滿意性準(zhǔn)則取代原來(lái)奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則,即企業(yè)中的各級(jí)決策人,從“主觀理性”出發(fā),在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿意的解”,而不是從“客觀理性”出發(fā)所要求的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是“尋求最優(yōu)的人”,這是現(xiàn)代決策思想上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。此外,在技術(shù)方法上,最優(yōu)解只有通過(guò)許多復(fù)雜計(jì)算才能得到,而滿意解可以用比較簡(jiǎn)化和近似的方法求得。這也有助于提高這種新的決策理論的實(shí)踐性。
3.2 行為科學(xué)在預(yù)算中的應(yīng)用
預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本內(nèi)容,是決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)。有效的預(yù)算能將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)連為一體,同時(shí)促使和激勵(lì)管理人員與企業(yè)員工采取一致行動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
(1)行為觀的預(yù)算編制與預(yù)算責(zé)任劃分。根據(jù)行為科學(xué)的理論,主張把目標(biāo)最優(yōu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)滿意,制定具有多樣化目標(biāo)的預(yù)算體系可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)、各單位和組織成員的積極性、創(chuàng)造性;實(shí)行能充分尊重下級(jí)預(yù)算執(zhí)行者獨(dú)立自主精神的“參與性預(yù)算”,在預(yù)算的制定、分解、落實(shí)等方面充分尊重執(zhí)行者的意見(jiàn),讓執(zhí)行者參與預(yù)算編制。這也是滿足組織成員受尊重和自我表現(xiàn)的手段之一,可以增強(qiáng)下屬的主人翁責(zé)任感,有利于充分調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者完成預(yù)定目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性;預(yù)算的制定要更加人性化,沒(méi)必要在所有方面都精打細(xì)算。
(2)行為觀的預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與控制。在分權(quán)制基礎(chǔ)上形成的分預(yù)算體系,由于各執(zhí)行單位均有較大的獨(dú)立性與自,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,不僅要注意正確處理上、下級(jí)各單位之間的縱向關(guān)系,還應(yīng)正確處理同級(jí)單位之間的橫向關(guān)系,力求“目標(biāo)一致性”的原則在上下左右之間都能得到貫徹執(zhí)行;對(duì)多目標(biāo)體系執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,要注意它們之間的相互協(xié)調(diào);在“參與制”基礎(chǔ)上形成的分預(yù)算體系,其執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、考核和控制主要依靠執(zhí)行者本身自主進(jìn)行,讓執(zhí)行者積極主動(dòng)地發(fā)展有利差異,消除不利差異;依據(jù)激勵(lì)――貢獻(xiàn)之間的最佳關(guān)系,綜合而有效地運(yùn)用各種激勵(lì)因素,以促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
(3)行為科學(xué)在成本控制中的應(yīng)用。
成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的全部成本進(jìn)行控制,它是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。傳統(tǒng)成本控制是在泰羅制基礎(chǔ)上運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來(lái)控制成本。而行為觀的成本控制是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來(lái)控制成本。它具體表現(xiàn)在:①標(biāo)準(zhǔn)的制定,除了依據(jù)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算外,還應(yīng)該實(shí)行廣泛的“參與制”。也就是讓標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者廣泛參與標(biāo)準(zhǔn)的制定,標(biāo)準(zhǔn)制定者與執(zhí)行者共同協(xié)商溝通討論,最終制定出能被大家自覺(jué)接受,切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的主人翁責(zé)任感;②建立明細(xì)化的成本差異分析制度,及時(shí)地為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者提供明細(xì)而具體的差異化信息,以便執(zhí)行者能夠經(jīng)常而又及時(shí)地了解到自己的成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,使他們能夠及時(shí)地調(diào)節(jié)自己的行為,充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性和主動(dòng)性;③綜合而有效地運(yùn)用各種激勵(lì)因素,而不是單單依靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,在物質(zhì)需求得到滿足的情況下,更要十分重視人們的精神需求;④進(jìn)行定期的差異分析。要根據(jù)大量的綜合性資料定期進(jìn)行成本差異分析,全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),為下階段制定出更加切實(shí)可行的成本標(biāo)準(zhǔn)提供有用信息。
4 構(gòu)建以行為理論為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論框架
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、形成和發(fā)展實(shí)際上就是圍繞著個(gè)體行為――群體行為――組織行為――社會(huì)行為而展開(kāi)。在產(chǎn)生形成時(shí)期,注重研究個(gè)體行為,尋求成本的降低;在發(fā)展變革階段,注重研究群體行為和組織行為,尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益;而管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展,注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究,尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。行為科學(xué)不僅奠定了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),而且使之更好地用于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下,應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)與行為科學(xué)的有效融合,提出創(chuàng)新的理念,探討創(chuàng)建具有中國(guó)特色的行為管理會(huì)計(jì)理論體系。筆者認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建至少包括以下幾部分內(nèi)容:(1)理論基礎(chǔ):行為科學(xué)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能在本質(zhì)上是一種行為職能,它將人的行為貫穿于履行職能的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域都不同程度地與行為有關(guān)。(2)基本假設(shè):管理會(huì)計(jì)主體假設(shè),要把企業(yè)員工看作是有感情、有思想、具有主動(dòng)性和能動(dòng)性的“社會(huì)人”;可計(jì)量性假設(shè),現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指標(biāo)應(yīng)該兼有貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量,財(cái)務(wù)計(jì)量重綜合,非財(cái)務(wù)計(jì)量重分析,二者結(jié)合以滿足各方面管理需要;(3)本質(zhì):管理會(huì)計(jì)應(yīng)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善管理的有關(guān)信息(既包括財(cái)務(wù)信息,也包括非財(cái)務(wù)信息)的管理信息系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。這個(gè)非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用就是用來(lái)指導(dǎo)管理活動(dòng),激勵(lì)行為,支持和創(chuàng)造達(dá)到經(jīng)營(yíng)所需的文化價(jià)值。(4)目標(biāo):協(xié)助組織的管理者做出合理決策,保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置以獲得組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。組織的所有經(jīng)濟(jì)行為都是圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)又是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理行為職能來(lái)實(shí)現(xiàn),這涉及到員工、管理者以及管理會(huì)計(jì)人員三方面的行為。(5)對(duì)象:以規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基本內(nèi)容的管理活動(dòng)。這其中必然包括個(gè)體、群體、組織行為研究。(6)基本要素:計(jì)量、信息系統(tǒng)、溝通、反饋。因此需要組織各層級(jí)人員的相互配合與協(xié)調(diào)。(7)基本原則:決策相關(guān)性,成本效益均衡性,公允性與激勵(lì)性原則。行為影響因素需要考慮其中。
總之,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)只有通過(guò)人的行為,人的作用,才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際的效果,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人本管理基礎(chǔ)上形成的行為管理會(huì)計(jì)必將擁有一片廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)
[1]潘飛.管理會(huì)計(jì)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2003.
[2]余緒纓.試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中行為科學(xué)的引進(jìn)與應(yīng)用問(wèn)題[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào),1990,(4).
[3]盧煥立.論行為科學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論意義[D].廈門大學(xué)博士學(xué)位論文,1991.
[4]孟焰.西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示[M] 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1997.
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通
過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo),運(yùn)用“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)”、“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段,提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息,并進(jìn)行深入分析,以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。
2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的必然性
2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇,又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略,制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。
2.2 企業(yè)價(jià)值鏈
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石,對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng),而且,要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系,提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率,增加企業(yè)降低成本的可能性,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。
2.3 企業(yè)成本動(dòng)因
多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本,一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。從戰(zhàn)略高度看,影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因,如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等,這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同,具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因,為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。
2.4 企業(yè)綜合業(yè)績(jī)
從戰(zhàn)略角度看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。面對(duì)這些影響,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn),需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。然而,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。我國(guó)企業(yè)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要主要體現(xiàn)在以下方面:
3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要
預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置,是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略管理。
3.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè),成本管理仍是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié),還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況,把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
3.3 現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要
現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金,以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而必須考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo);投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求出發(fā),放棄固定成本和變動(dòng)成本的分類傳統(tǒng),把所有成本都看成是變動(dòng)的,都是某一時(shí)段管理決策的結(jié)果,即可控的。
3.4 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度的需要
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了對(duì)人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計(jì)量和揭示。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法,正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃,也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià),可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值,保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3.5 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息和資料，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
首先，我們先來(lái)了解一下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義：“戰(zhàn)略”一詞，是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。將其引入企業(yè)管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的專長(zhǎng)，高瞻遠(yuǎn)矚地作出的總體謀劃。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！睋Q句話說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。
接下來(lái)，我們?cè)賮?lái)看一下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征：
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，從根本上抓住主要矛盾，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理由不同部門完成，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。
最后，我們來(lái)比較一下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)不同：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的典型特征表現(xiàn)在它的內(nèi)向服務(wù)性，服從和服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部組織管理，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但已不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。與此相反，戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)則傾向于外向性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有外向性特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性為前提，必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要分析影響企業(yè)管理戰(zhàn)略的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法不同：從基本方法來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、靈敏度分析等傳統(tǒng)的分析方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了采用這些傳統(tǒng)方法之外，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，還更多的用到作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析、質(zhì)量成本分析、平衡記分法，并為了更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)的基本方法不斷拓展，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。
4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式不同：從財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重于提供財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。但外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息需求的變化，因?yàn)槠髽I(yè)外界環(huán)境的變化會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，這些變化又將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，為企業(yè)提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息。
5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度不同：從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)看，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用的是戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著許多差異。與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，更具合理性。
參考文獻(xiàn)
[1] 喬曄，陳良華. 基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算模式[J]. 理財(cái)雜志. 2005（06）
[2] 姚正林，耿斌. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用之研究[J]. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2005（02）
[3] 田淑英. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用初探[J]. 會(huì)計(jì)之友. 2004（10）
[4] 高巖芳，趙惠榮. 平衡計(jì)分卡――完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具[J]. 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2004（03）
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 信息化 建設(shè)策略
隨著我國(guó)科技的發(fā)展越來(lái)越完善，信息化時(shí)代已悄然而來(lái)，這也給我國(guó)各個(gè)企業(yè)的今后發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。隨著信息時(shí)代的不斷變化，許多企業(yè)開(kāi)始將會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中來(lái)，不僅可以提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但是由于我國(guó)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于起步階段，在建設(shè)的過(guò)程中依然存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的今后發(fā)展。因此采取合理的應(yīng)用措施是非常必要的，下面將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的探討和解析。
一、管理會(huì)計(jì)信息化概述
（一）管理會(huì)計(jì)的界定
管理會(huì)計(jì)又被人們稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是一種具備多樣化的管理方式。它主要是借助企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行處理和分析，并在此基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行安全。
（二）管理會(huì)計(jì)信息化的涵義
所謂的會(huì)計(jì)信息化主要是說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的過(guò)程中，借助信息化技術(shù)來(lái)對(duì)管理流程進(jìn)行統(tǒng)治，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性以及合理性。而管理會(huì)計(jì)信息化主要是說(shuō)，在一些先進(jìn)技術(shù)的輔助下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)一整理、處理和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確和計(jì)劃。隨著我國(guó)可以發(fā)展的步伐不斷加快，管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中已經(jīng)成為了一種必然的現(xiàn)象，它不僅可以提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，同時(shí)也能提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)
1、智能性
管理會(huì)計(jì)信息化除了具備會(huì)計(jì)信息的核算功能之外，同時(shí)還具備會(huì)計(jì)信息的處理和控制功能。這樣不僅可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合理性，同時(shí)也能保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、實(shí)時(shí)性
在這個(gè)充滿信息化的時(shí)代里，企業(yè)中的各個(gè)部門可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的交流，這也給各個(gè)信息的傳遞提供的便利，同時(shí)也給資源共享提供了支持。
3、多維性
多維性主要是說(shuō)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及其他信息化系統(tǒng)的支持下，構(gòu)成的一種新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)還能各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多維化保存。
二、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）指引體系不完善
在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，建立完善的指引體系，不僅可以保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開(kāi)展，同時(shí)也能保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立完善的指引體系，這也使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在一定的片面性，進(jìn)而導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)一些難題。除此之外，沒(méi)有建立完善的案例示范，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在一定的問(wèn)題。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是由于信息化建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，使得例文本格式存在一定的不規(guī)范的情況，進(jìn)而使得案例存在一定的局限性和不合理性。
（二）內(nèi)部控制不健全
根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題就是沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制管理體系。首先，沒(méi)有具備完善的內(nèi)部管理環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致在構(gòu)建管理信息化建設(shè)體系時(shí)，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一定的變化。在加上大多數(shù)的企業(yè)由于沒(méi)有建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，這就給管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作帶來(lái)一定的難度。其次，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部控制管理體系，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，由于內(nèi)部控制管理工作做的不到位，使得內(nèi)部控制管理體系如同擺設(shè)，進(jìn)而出現(xiàn)了適得其反的現(xiàn)象。
（三）設(shè)備技術(shù)水平低
導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)水平低的原因有兩個(gè)，第一個(gè)是企業(yè)沒(méi)有具備完善的軟件設(shè)備。在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，但多數(shù)企業(yè)都存在沒(méi)有具備完善的軟件設(shè)備的現(xiàn)象，即使有的企業(yè)具備了一定的軟件設(shè)備，但是由于管理不當(dāng)，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果。第二個(gè)是沒(méi)有具備先進(jìn)的硬件設(shè)備。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，先進(jìn)的硬件設(shè)備可以保證理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開(kāi)展，同時(shí)也能保證建設(shè)質(zhì)量的合理性。但是據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的硬件設(shè)備都普遍落后，在加大沒(méi)有過(guò)多的進(jìn)行維護(hù)，使得大部門的設(shè)備出現(xiàn)老化的問(wèn)題，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在問(wèn)題。
三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑探析
（一）提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度
每個(gè)工程都離不開(kāi)人的幫助，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，為了防止出現(xiàn)一定的問(wèn)題，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度是非常必要的。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高自己的管理水平。除此之外，還可以通過(guò)建立完善的職責(zé)分配機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)人員進(jìn)行分工，這樣不僅可以提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能保證對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開(kāi)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，首先，就要建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理模式，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部控制的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。其次，還要加大企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)注力度。通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制的意識(shí)，不要總是重視自己的自身利益，而忽略了企業(yè)整體的利益。最后，在這個(gè)充滿信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。
（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變
隨著信息化技術(shù)的不斷普及，許多企業(yè)也開(kāi)始將會(huì)計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中來(lái)。隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。但是，在完善和優(yōu)化的過(guò)程中，總是會(huì)存在一定的問(wèn)題。因此，為了保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)更好的開(kāi)展，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速改革和優(yōu)化。
（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系
在進(jìn)行完善會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，我們可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行建立，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的安全。其次，為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的合理性，還要保證企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)備的完備性，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的順利開(kāi)展。最后，還要加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展。因此，加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理力度，建立完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度是保證會(huì)計(jì)信息安全的有利措施。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的闡述，使得我們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的重要性有了更深入的了解。在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面仍然存在著一定的難度。因此，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好開(kāi)展的有利憑證，這也給企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全提供了有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王燕. 以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015
[2]財(cái)政部.信息化為支撐 提升管理效率――《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》系列解讀之五[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015
[3]財(cái)政部.以信息化為支撐 提升管理效率――《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》系列解讀之五[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015
[4]王金玲，李江霞，劉曉紅.關(guān)于加快秦皇島市中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012
一、政治體制動(dòng)因
政治是經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，政治制度的不同必然要求建立不同的管理會(huì)計(jì)與之適應(yīng)和為之服務(wù)。
我國(guó)是個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，而且目前還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，實(shí)行的是國(guó)家所有制。政府代表廣大人民管理國(guó)家，這樣企業(yè)所有權(quán)主體（尤其是國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)參股的股份制企業(yè)）與政府之間存在著緊密的聯(lián)系，即政府不僅是所有者的代表，而且也是行政管理者。與此相比，西方國(guó)家都是資本主義國(guó)家，企業(yè)大多數(shù)是私有企業(yè)，所有權(quán)主體與政府之間沒(méi)有較多的直接聯(lián)系。國(guó)家性質(zhì)的不同導(dǎo)致政府介入企業(yè)的管理程度存在很大的差異。因此，有的人認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系最大的特色是政府的角色無(wú)所不在；有的人也據(jù)此認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)存在“所有者虛位”，不能形成良好的激勵(lì)機(jī)制。其實(shí)，世界各國(guó)企業(yè)管理中都存在政府介入，只是介入的程度不同而已，而我國(guó)的特殊性主要在于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，它決定我國(guó)的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股的企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅在于企業(yè)的價(jià)值最大化或每股盈余最大化而且還要注重社會(huì)價(jià)值，兩極分化不是社會(huì)主義制度預(yù)期的目標(biāo)。
在所有制的問(wèn)題上，不管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)都堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共存發(fā)展的原則。這一方面導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還應(yīng)注重社會(huì)效益，企業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)，在一定的條件下，經(jīng)濟(jì)利益要服從社會(huì)利益；另一方面這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家企業(yè)的兩權(quán)分離的基礎(chǔ)不同，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的兩權(quán)分離是以私有制為基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)可能有許多所有者，而我國(guó)企業(yè)的兩權(quán)分離是以公有制為基礎(chǔ)，一個(gè)所有者的代表（政府）有許多企業(yè)（國(guó)有企業(yè)）。
政治體制的另外一個(gè)特征是分配體制。我國(guó)實(shí)行的是以按勞分配為主、其他分配形式為輔的分配體制，這些中國(guó)具體的國(guó)情體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)上是對(duì)西方管理會(huì)計(jì)中的年薪激勵(lì)方式和預(yù)算方法在中國(guó)的應(yīng)用提出一定的質(zhì)疑，而要解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，以適用它。因此，社會(huì)主義體制是驅(qū)動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)建立的重要要素。
二、經(jīng)濟(jì)體制動(dòng)因
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從建國(guó)到現(xiàn)在，是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，具體為：高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)乃至目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。與資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成過(guò)程具有較大的差別，并且，從時(shí)間上看，資本主義社會(huì)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較長(zhǎng)，目前來(lái)說(shuō)體制較完善。
經(jīng)濟(jì)體制的不同必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法形式和工作范圍的差異。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的理論和方法的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)體制具有密切的關(guān)系。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)是與消費(fèi)市場(chǎng)相關(guān)的，經(jīng)營(yíng)決策是與投資市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)相關(guān)的，而我國(guó)的生產(chǎn)要素市場(chǎng)與資本主義國(guó)家的生產(chǎn)要素市場(chǎng)具有較大的區(qū)別；此外，還可以從我國(guó)上世紀(jì)八十年代開(kāi)始大量地引入、借鑒西方管理會(huì)計(jì)可以看出，因?yàn)樵谝郧?，我?guó)實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，管理主要運(yùn)用在生產(chǎn)領(lǐng)域。有的人也因此認(rèn)為此段時(shí)期我國(guó)不存在管理會(huì)計(jì)。如前文分析：不是不存在，只是形式上不同。此階段的許多管理方法中蘊(yùn)涵了當(dāng)代西方管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的基本原理。建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)并不是對(duì)歷史與國(guó)外的排斥，而是承認(rèn)事實(shí)，吸收教訓(xùn)，根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理會(huì)計(jì)。因此，經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上的不同驅(qū)使我國(guó)建立與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)。
三、產(chǎn)權(quán)主體動(dòng)因
產(chǎn)權(quán)是通過(guò)法律規(guī)定和得到國(guó)家保護(hù)的，具有排他性的資產(chǎn)占有關(guān)系和權(quán)力，包含資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。產(chǎn)權(quán)主體問(wèn)題，也即企業(yè)組織體制問(wèn)題。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體具有高度的集中性即政府代表全體人民同時(shí)擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷演變，我國(guó)的企業(yè)組織形式發(fā)生巨大變化，尤其在我國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）后，我國(guó)改革開(kāi)放的速度將更加迅速，企業(yè)組織形式將更加多樣化。改革開(kāi)放前，我國(guó)企業(yè)主要是國(guó)有、集體、私營(yíng)，其中前兩者為主體，私營(yíng)僅是少數(shù)。改革開(kāi)放后，外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)從無(wú)到有，形成以國(guó)有企業(yè)為主體、多種形式并存的企業(yè)格局。在這種環(huán)境下，即使我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體多樣化，又使我國(guó)的產(chǎn)權(quán)主體區(qū)別與過(guò)去和國(guó)外的產(chǎn)權(quán)主體。而企業(yè)組織形式的不同必將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的不同。在此背景之下，我們既不能照抄照搬國(guó)外的管理會(huì)計(jì)，又不能固步不前，而應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際的變化不斷地發(fā)展和完善。
四、法律動(dòng)因
法律作為由國(guó)家制定或認(rèn)可，并由執(zhí)法部門強(qiáng)制人們必須遵守的行為規(guī)則，旨在維護(hù)、鞏固和發(fā)展既定政治制度和經(jīng)濟(jì)體制，以及體現(xiàn)這兩者所要求的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)秩序。作為主要向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供信息的管理會(huì)計(jì)，盡管受到法律的約束不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格，但是管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)和管理兩者的綜合學(xué)科，是社會(huì)科學(xué)的分支，其研究的是社會(huì)現(xiàn)象。社會(huì)現(xiàn)象的特點(diǎn)一是復(fù)雜，不容易計(jì)量；二是存在著許多非經(jīng)濟(jì)因素，其中包括政治的、文化的、心理的因素影響。這些社會(huì)現(xiàn)象具有不同于自然現(xiàn)象的特點(diǎn)，決定了管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和自然科學(xué)有所不同，由此可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)并非單純的純技術(shù)性學(xué)科，其不可避免地受到法律的影響。一般來(lái)說(shuō)，法律對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)行為規(guī)則所采取的形式及其制定權(quán)和管理權(quán)上，而這與一個(gè)國(guó)家的法律體系緊密相關(guān)，或者說(shuō)不同的法律體系導(dǎo)致有差別的會(huì)計(jì)法制內(nèi)容和形式。如大陸法系國(guó)家的會(huì)計(jì)信息加工受到法律的影響較為嚴(yán)格和深化，而英美法系國(guó)家的會(huì)計(jì)則較少受到法律的直接影響。此外，不同法律體系稅法的內(nèi)容對(duì)管理會(huì)計(jì)中有關(guān)的收入、成本、稅金等指標(biāo)的計(jì)量也有所差別，比如大陸法系國(guó)家一般要求會(huì)計(jì)收益與稅收利益嚴(yán)格保持一致，而英美法系國(guó)家對(duì)此要求相對(duì)較寬松。
在我國(guó)，源于數(shù)千年中央集權(quán)的傳統(tǒng)和中華民族根深蒂固的習(xí)慣，在整個(gè)社會(huì)主義初級(jí)階段都是堅(jiān)持以成文法為主的法律體系，接近與大陸法系，因此不可能實(shí)行以英美法系為主的法律體系。再者，從我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)看，我國(guó)既存在結(jié)構(gòu)式的會(huì)計(jì)法規(guī)，又存在行業(yè)會(huì)計(jì)制度。這樣就要求在吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)精華的基礎(chǔ)上，建立與我國(guó)法律體系相適應(yīng)的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)。
五、文化環(huán)境動(dòng)因
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ);由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和貢任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素;采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，已開(kāi)始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面硬待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。具體來(lái)說(shuō)，盡管一些大中型企業(yè)"零敲碎打"地采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門方法，但覆蓋面不大，許多企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，不注重內(nèi)部成本管理，成本分配方法單一，成本報(bào)表編制不及時(shí)，成本預(yù)算和控制更是流于形式。而對(duì)于戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，更是無(wú)人涉足。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效。
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
近二十年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)在必行。全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略成本管理以價(jià)值鏈分析為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)展到戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商至最終產(chǎn)品的消費(fèi)者相關(guān)作業(yè)的整合，包括與外部供應(yīng)商和顧客的整合。按其分析范圍又分為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略定位分析從生命周期法著手，·選擇發(fā)展、維持、收獲的總體戰(zhàn)略，采取成本領(lǐng)先或標(biāo)歧立異戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本動(dòng)因分析是對(duì)企業(yè)規(guī)模、范圍、職工經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品多樣性等結(jié)構(gòu)性動(dòng)因以及員工參與程度、生產(chǎn)能力利用程度、全面質(zhì)量管理意識(shí)、工廠布局效率性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及與供應(yīng)商和客戶關(guān)系等執(zhí)行性動(dòng)因的分析。
隨著自然環(huán)境污染、資源短缺等社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)外部環(huán)境的變化也成為企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個(gè)突出因素。著眼于環(huán)境因素，人們又提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)和資源外委制。環(huán)境管理會(huì)計(jì)涉及環(huán)境價(jià)值和環(huán)境成本，在保持資源平衡的條件下，歸集環(huán)境預(yù)計(jì)成本，確認(rèn)、追加分配特定環(huán)境成本，并在投資和產(chǎn)品評(píng)價(jià)中考慮環(huán)境因素。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中有效的應(yīng)用方法為全面成本評(píng)估、生命周期法、可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)和環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確分析和判斷，能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)者分析方法與基準(zhǔn)調(diào)查方法的提出，都是通過(guò)比較最佳做法和競(jìng)爭(zhēng)者之間的業(yè)績(jī)狀況了解企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的成本狀況，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的實(shí)力。目標(biāo)成本法、生命周期法成為現(xiàn)代成本管理方法的核心，它們均以產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段為起點(diǎn)，其中目標(biāo)成本法以預(yù)期售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)后求得產(chǎn)品目標(biāo)成本，以此成本為目標(biāo)著手設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。而生命周期成本法是指將每項(xiàng)產(chǎn)品從其研究階段起，按照產(chǎn)品規(guī)劃與觀念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及測(cè)試、生產(chǎn)和銷售及顧客服務(wù)五個(gè)階段，按每一階段累積其活動(dòng)成本的成本管理方法。
綜合上述管理會(huì)計(jì)的新方法和新課題，可以預(yù)計(jì)在下世紀(jì)前葉，戰(zhàn)略成本管理將成為管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。價(jià)值鏈分析、環(huán)境管理會(huì)計(jì)將是管理會(huì)計(jì)走向"戰(zhàn)略化"的第一步。目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、改善成本法將在成本管理會(huì)計(jì)中得到推廣使用和發(fā)展，并成為管理會(huì)計(jì)的基本方法。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)者分析方法、價(jià)值鏈分析、基準(zhǔn)調(diào)查將成為將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息相結(jié)合進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有力工具。隨著管理會(huì)計(jì)范圍、對(duì)象、目的進(jìn)一步的擴(kuò)展及理論體系的完善化，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容更具綜合性，計(jì)量單位多樣化，除貨幣量度孫，時(shí)間、實(shí)物量成為必要補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)的分析方法從主要重視定量分析發(fā)展到定且與定性分析相結(jié)合，甚至更加重視定性信息，"增加作業(yè)價(jià)值"的管理思路代替了傳統(tǒng)單純"降低成本增效"的狹隘觀念。
三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向
大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問(wèn)題越來(lái)越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本計(jì)算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。
(二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流
目前理論界對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上·作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)產(chǎn)品的完整生命周期過(guò)程中，作業(yè)成本法主要實(shí)施于后半段(生產(chǎn)、客戶服務(wù))，而目標(biāo)成本法主要實(shí)施于前半段(設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)研究等)，其特點(diǎn)為:(1)顧客導(dǎo)向以求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)叫（2）以市場(chǎng)價(jià)格為上限，謀求成本降低;(3)在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重成本的降低;(4)采用超部團(tuán)隊(duì)方式幫助各部門管理者在未開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的成本和利潤(rùn);(5)采用價(jià)值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法在我國(guó)過(guò)去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范
圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價(jià)政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，是開(kāi)始拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)。企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。邯鋼的"模擬市場(chǎng)核算、成本否決"就是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法在我國(guó)的應(yīng)用前奏。在未來(lái)的二、三十年，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法將會(huì)風(fēng)靡一時(shí)，占領(lǐng)管理會(huì)計(jì)成本管理方法的龍頭。
(三)以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在實(shí)踐運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。
從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，作業(yè)管理的主要目標(biāo)有兩個(gè):一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，''''盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。
(四)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的重要手段
