發(fā)布時(shí)間：2023-07-06 16:21:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)工作知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)督；公司治理
隨著社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開始逐步建立所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)公司管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督是完善公司治理的重要保證，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的意義。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督與公司治理的界定
財(cái)務(wù)監(jiān)督是為公司內(nèi)部契約參與人通過一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和方式，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的監(jiān)督。在該定義中不僅體現(xiàn)出所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的監(jiān)督以及財(cái)務(wù)部門對(duì)資金安全的監(jiān)督，還體現(xiàn)出公司中其他契約人的監(jiān)督，避免了抓住某一或某些關(guān)系不完整的不足。
公司治理是一種制衡機(jī)制，它是在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的歷史條件下，形成的一種“以股東為核心的厲害相關(guān)者之間的相互制衡關(guān)系”。目前，在我國(guó)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，大部分都建立了以“三會(huì)”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）為基礎(chǔ)的公司治理機(jī)制。
公司治理由許多控制和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成，其中財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是一個(gè)非常重要的方面。它主要通過財(cái)務(wù)管理在公司不同層次上發(fā)揮的核心作用來協(xié)調(diào)出資者與經(jīng)營(yíng)者之間以及出資者內(nèi)部與雇員之間的利益和行為，以達(dá)到相關(guān)利益主體之間權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。
二、財(cái)務(wù)監(jiān)督在公司治理中的作用
（一）、監(jiān)督企業(yè)管理者，維護(hù)股東利益
企業(yè)的管理者與股東之間往往存在信息不對(duì)稱。隨著管理者對(duì)企業(yè)控制力的加強(qiáng)，而管理者與股東的利益又不完全一致，從而導(dǎo)致了管理者并不會(huì)為股東利益最大化的目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。他們甚至?xí)榱俗非笞约旱睦?，做出高風(fēng)險(xiǎn)的決策或者貪污公司資產(chǎn)。這就需要財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)揮作用，以獨(dú)立客觀的視角，評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)。另外，由于大股東控制了企業(yè)的管理層，因此信息不對(duì)稱在企業(yè)的大股東與中小股東之間表現(xiàn)得更加明顯。信息不對(duì)稱造成了資本市場(chǎng)上的信息披露不真實(shí)，市場(chǎng)交易雙方的利益失衡，影響社會(huì)公平、公正的原則以及市場(chǎng)配置資源的效率。財(cái)務(wù)監(jiān)督很大程度上提高了中小股東獲取信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和公正性，增強(qiáng)大股東和中小股東在獲取信息方面的公平性，成為中小投資者獲取信息最有效、最及時(shí)、最主要的渠道之一。
（二）、促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
在公司治理框架下，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者都已成為獨(dú)立的利益主體，都追求自身利益的最大化，這就使經(jīng)營(yíng)者及大股東有了虛假會(huì)計(jì)信息的動(dòng)機(jī)；而且在兩權(quán)分離后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與小股東、投資者之間就不可避免地產(chǎn)生了“信息不對(duì)稱”，使經(jīng)營(yíng)者和大股東利用虛假會(huì)計(jì)信息來謀求自身利益成為可能。從目前情況來看，不論是經(jīng)營(yíng)者還是大股東，其會(huì)計(jì)造假成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其會(huì)計(jì)造假收益，也從另一方面助長(zhǎng)了會(huì)計(jì)造假。因此，只有在完善法制的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
（三）、完善公司治理機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
在公司治理框架下，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督可以使股東掌握更多、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，減少所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的“信息不對(duì)稱”，有利于企業(yè)內(nèi)部的相互制衡，促進(jìn)公司治理機(jī)制的完善。同時(shí)，加強(qiáng)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督，有利于政府對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)控，可以保持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此可以說：財(cái)務(wù)監(jiān)督的削弱也是造成當(dāng)前公司治理實(shí)效，金融秩序混亂的重要原因之一。事實(shí)證明：在公司治理框架下，必須實(shí)行強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督，只有這樣，才能促進(jìn)公司治理機(jī)制的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
四、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑
在筆者看來，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度可以從這幾個(gè)方面入手：
（一）、規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，完善內(nèi)部控制制度
從中捷公司的案例，其內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督非常不到位，內(nèi)部控制制度不完善。由此可見，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，就必須制定并完善的內(nèi)部控制制度，這有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為健全財(cái)務(wù)監(jiān)督提供制度保障。
（二）、完善企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
為了確保財(cái)務(wù)監(jiān)督制度作用的充分發(fā)揮，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1.規(guī)范制度的組織建設(shè)，即會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度應(yīng)該具體規(guī)范。
公司應(yīng)該制定好詳細(xì)的規(guī)則，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)、地位和作用，特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重職能的行使和對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理的雙向負(fù)責(zé)方面更要具體說明，從而有利于公司的規(guī)范運(yùn)行。
2.高標(biāo)準(zhǔn)選拔任命財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的工作，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須是具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才，不僅能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，堅(jiān)持原則
還應(yīng)僅應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。因此，企業(yè)在選拔任命財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)，選拔任命高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，由出資人向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。即財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，由國(guó)有資產(chǎn)管理部門派駐到企業(yè)，或由國(guó)有集團(tuán)公司董事會(huì)派駐到企業(yè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。
為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，很多地方政府規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、福利待遇有派出機(jī)構(gòu)，不得在所駐企業(yè)領(lǐng)取任何報(bào)酬和報(bào)銷費(fèi)用，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相分離，不受企業(yè)管理層的控制，獨(dú)立性強(qiáng)，從而更加客觀獨(dú)立地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而完善公司治理結(jié)構(gòu)。
（三）、不斷提高財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)自身素質(zhì)也能影響財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的健全和公司治理的完善。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在提高專業(yè)知識(shí)水平同時(shí)，也要不斷提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，認(rèn)真履行其職責(zé)。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)監(jiān)督是完善公司治理的重要條件和切實(shí)保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督必須健全相關(guān)制度和提高財(cái)務(wù)總監(jiān)自身素質(zhì)等方面努力。只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在公司治理中的地位和作用，從而建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
[1]吳曉巍.會(huì)計(jì)信息失真國(guó)有企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督委派制——兼評(píng)會(huì)計(jì)委派制的幾種理論解釋[J].會(huì)計(jì)研究，2002，06.
關(guān)鍵詞：分包工程；成本控制；財(cái)務(wù)部門；作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，由于社會(huì)化生產(chǎn)分工的細(xì)化，以及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程項(xiàng)目也越來越專業(yè)化，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。片面追求建筑企業(yè)的大而全已不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是努力提高競(jìng)爭(zhēng)力、做精專業(yè)化的水平，把企業(yè)做強(qiáng)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)承包商承擔(dān)，特別是在一些專業(yè)化程度較高的行業(yè)以及在工程項(xiàng)目需要某些特殊技術(shù)時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)最好的解決辦法就是選擇專業(yè)隊(duì)伍實(shí)行分包，這樣既可以解決企業(yè)技術(shù)缺乏問題，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量要求，這類分包就是我們說的專業(yè)分包，還有一種是將勞務(wù)作業(yè)依法分包給相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)，就是勞務(wù)分包。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目部有較強(qiáng)的整合能力，尤其對(duì)有分包工程的項(xiàng)目更要具備較強(qiáng)的管理能力，因?yàn)榉职こ虝?huì)涉及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等部門的配合與協(xié)作，從工程角度上講，要選取具有資質(zhì)、工程質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)力量?jī)?yōu)的分包隊(duì)伍；從法律角度上講，要遵循分包合同的合法性；從財(cái)務(wù)角度上講，要做到有效控制成本，保證企業(yè)合理經(jīng)濟(jì)效益的獲得。在實(shí)際工程施工中，由于缺乏對(duì)分包工程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，沒有制定有效的成本控制措施，導(dǎo)致整個(gè)分包工程項(xiàng)目成本的增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)在該施工項(xiàng)目中虧損，所以說，財(cái)務(wù)部門對(duì)分包工程的成本控制是非常重要的。
一、工程分包的定義
工程項(xiàng)目的分包是指總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人，在承包建設(shè)工程后，經(jīng)過發(fā)包人同意，將其承包的某一非主要及專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程，再另行發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的其他承包人，并與其簽訂分包工程合同。
工程分包不同于工程轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包是指工程承包單位承包工程項(xiàng)目后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，未獲得發(fā)包方同意，以營(yíng)利為目的，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解，以分包的名義轉(zhuǎn)給其他單位承包，并且不對(duì)所承包工程的技術(shù)、管理、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任的行為。轉(zhuǎn)包與分包的根本區(qū)別在于: 轉(zhuǎn)包行為中，有的是承包人將其中標(biāo)工程全部轉(zhuǎn)給他人，自己并不實(shí)際履行合同約定的義務(wù)；而分包行為則是承包人只是將其承包工程的某一部分或幾部分再分包給其他承包人，承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)的履行向發(fā)包人負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)包會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大風(fēng)險(xiǎn)，所以，在《建筑法》以及《合同法》中對(duì)工程轉(zhuǎn)包行為做出了禁止性的規(guī)定。
二、確定工程分包的程序與重要環(huán)節(jié)
工程分包首先是選擇分包單位，選擇分包單位時(shí)，總公司層面應(yīng)在源頭上進(jìn)行控制。在招標(biāo)過程中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察，選擇有資質(zhì)、有能力，符合條件的分包單位，這可以有效解決很多后續(xù)管理問題。
（一）分包工程的成本控制措施
項(xiàng)目部對(duì)外簽訂分包工程合同前應(yīng)先進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)總公司合同主管部門審定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的合同評(píng)審工作，這也是為控制分包工程成本所必須的程序與措施，評(píng)審時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容：一是當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；二是工程地點(diǎn)及工程內(nèi)容，合同中應(yīng)明確分包工程的地點(diǎn)、范圍和工程量，并附工程量清單；三是承包方式及合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確承包方式、合同價(jià)款及價(jià)款內(nèi)容，單價(jià)合同應(yīng)明確合同單價(jià)及價(jià)款內(nèi)容，注明是否含稅并明確稅種稅率，還應(yīng)明確合同變更索賠的條件、方式等；四是合同工期，合同中應(yīng)明確開工日期、完工日期和總工期（日歷天數(shù)或月），分包合同中還應(yīng)明確階段工期目標(biāo)，并在合同中明確工期延誤責(zé)任的劃分與獎(jiǎng)罰措施；五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包合同中要明確分包工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般不低于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)；六是嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時(shí)，必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時(shí)，除驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外，還要與分包單位有關(guān)的業(yè)務(wù)部門是否扣款出具意見。禁止分包單位以項(xiàng)目部或總公司的名義到外部采購材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋，因需要出具用途的證明要造冊(cè)并做好登記。分包工程結(jié)算工程量時(shí)，應(yīng)編寫分包工程結(jié)算書，報(bào)工程計(jì)劃部門審核后，報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門辦理工程款支付手續(xù)，分包工程未辦理工程進(jìn)度結(jié)算的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不予辦理付款手續(xù)，工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，不能全額撥付工程款，還應(yīng)按不低于分包工程造價(jià)的5%的比例扣留質(zhì)量保證金，待保修期滿后，再按規(guī)定結(jié)清。
在實(shí)際工作中還應(yīng)注意明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利等。如明確對(duì)方的施工機(jī)械投入、人員配備等，以及安全措施、施工技術(shù)資料、文明施工、服從管理、工程不得轉(zhuǎn)包、民工工資的及時(shí)支付、資金的管理與工程施工的配合等等。還有其他如人力不可抗拒因素及免責(zé)條款等。
（二）切實(shí)加強(qiáng)合同管理
分包合同可以有效約束分包單位，對(duì)協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保障自身權(quán)益。在整個(gè)分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和事項(xiàng)，監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對(duì)工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束。在分包工程成本控制中，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來以及技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。
另外，無論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，或者是其他單位與建設(shè)單位通過各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目，必須由總公司直接與建設(shè)單位簽訂合同，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部都不得讓分包單位以本單位的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。
三、分包工程需要重點(diǎn)防范的幾個(gè)問題
在分包工程施工中，作為項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)密防范分包隊(duì)伍出現(xiàn)問題，做好工程成本控制。分包隊(duì)伍易出現(xiàn)的問題主要有：大多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍包工不包料，導(dǎo)致材料費(fèi)用失控；有的項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償分項(xiàng)工程開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去形成巨額虧損；有的分包單位在單價(jià)得不到滿足時(shí)，以撤人員、拖工期來要挾，以達(dá)到提高分包單價(jià)的目的；有的分包單位，為了早日把利潤(rùn)拿到手，甚至拖欠、不支付工人工資或材料款，更有甚者，有的分包單位在拿到工程預(yù)付款后一跑了之，這就需要財(cái)務(wù)人員在工程分包中實(shí)時(shí)掌握情況，有必要的話，可監(jiān)督工程資金的流向。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)水平
對(duì)企業(yè)而言，擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)有志從事財(cái)務(wù)工作、有較強(qiáng)的進(jìn)取精神的財(cái)務(wù)人員，要為他們提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)際工作的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于施工企業(yè)的壯大與發(fā)展。
對(duì)財(cái)務(wù)人員，一方面要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)法規(guī)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終處于制度和法規(guī)的約束之下；另一方面還要充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，獎(jiǎng)勤罰懶。在工作中，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。
在總公司條件允許時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)行總公司委派制，受委派財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)、人事、晉升及職稱等方面都由總公司統(tǒng)一管理，受委派財(cái)務(wù)人員對(duì)總公司和項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)施單位管理職能的同時(shí)，還要承擔(dān)監(jiān)督反映職能，及時(shí)向總公司匯報(bào)項(xiàng)目部的資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)人員可以嚴(yán)格行使監(jiān)督和管理職責(zé)，從根本上改變事后監(jiān)督所存在的缺陷和不足，在很大程度上減少了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，這也是一種杜絕職務(wù)犯罪的有效機(jī)制，還可以防止財(cái)務(wù)人員在分包工程成本控制中，受項(xiàng)目部經(jīng)理或其他人員的授意，違反規(guī)定，不按章辦事，對(duì)施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
在分包工程施工過程中，作為項(xiàng)目部只有努力加強(qiáng)分包工程成本控制，突出分包工程成本管理的中心地位，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制全過程的參與，努力加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能切實(shí)降低分包風(fēng)險(xiǎn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使施工企業(yè)得到健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)工作 會(huì)計(jì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使全世界進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,知識(shí)、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展。會(huì)計(jì)職業(yè)自身的專業(yè)規(guī)則越來越多,會(huì)計(jì)內(nèi)容的變化越來越快,對(duì)會(huì)計(jì)人員在適應(yīng)性、靈活性、知識(shí)更新都提出了更高的要求,只有不斷學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí),才能適應(yīng)和跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐。另一方面,會(huì)計(jì)的空間拓展越來越廣闊, 對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的要求越來越細(xì)致、越全面、越多樣。會(huì)計(jì)已不單是一個(gè)信息處理系統(tǒng),它更是一個(gè)管理控制的工具和手段。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)含義的概述
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。它是當(dāng)今世界的一種新的經(jīng)濟(jì)類型,是富有生命力的經(jīng)濟(jì)。1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)在其題為《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的年度報(bào)告中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了明確定義:“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì).知識(shí)取代了農(nóng)業(yè)社會(huì)的土地和工業(yè)社會(huì)的傳統(tǒng)資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素.成為社會(huì)的第一資本、第一資源和第一財(cái)富。知識(shí)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的一種資源,與傳統(tǒng)的物質(zhì)資源相比,有以下不同:一是知識(shí)的持續(xù)性,物質(zhì)資源在使用過程中日漸消耗,甚至不可再生,而知識(shí)等無形資產(chǎn)是可以反復(fù)使用和不斷創(chuàng)新的,從而就保證了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展;二是知識(shí)的開放性,物質(zhì)資源一般只能供有限的人享用,具有排他性,而知識(shí)等無形資產(chǎn)則可成為公共的資源.不再為個(gè)人所獨(dú)享:三是知識(shí)的虛擬性.傳統(tǒng)的物質(zhì)資源一般都具有一定的外在形態(tài),而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,知識(shí)等無形資產(chǎn)往往不具備外在形態(tài),具有虛擬性特點(diǎn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征是:1知識(shí)經(jīng)濟(jì)以科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)為基礎(chǔ)。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。高新技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,決定著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要根據(jù)市場(chǎng)需要,通過創(chuàng)新.盡快把先進(jìn)的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng),從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。2知識(shí)經(jīng)濟(jì)以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為條件。以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命使得知識(shí)、信息的傳播與應(yīng)用大大加快,交易、決策可以在瞬間完成。信息化極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,信息化程度的高低關(guān)系到經(jīng)濟(jì)力量的強(qiáng)弱。3知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人力資源和知識(shí)資本為要素。創(chuàng)造、傳播和利用知識(shí)的能力,取決于人的知識(shí)水平和技術(shù)能力。由于知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)勞動(dòng)者是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心生產(chǎn)要素,人們?nèi)缤r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代追求土地、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代追求資本那樣追求知識(shí),終身學(xué)習(xí)成為時(shí)代的潮流。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的影響分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要求會(huì)計(jì)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步得以發(fā)揮。合理地配置資源,就是要有效地將經(jīng)濟(jì)中的各種資源配置于不同的地區(qū)、行業(yè)和具體的企業(yè),以便通過生產(chǎn)來最大限度地滿足社會(huì)的需求。要在更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,就要建立健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系,通過市場(chǎng)價(jià)格來引導(dǎo)和調(diào)整資源的流動(dòng)。從我國(guó)現(xiàn)階段各類生產(chǎn)要素的稀缺程度看,資本在大多數(shù)領(lǐng)域仍是最稀缺的資源。要使資源真正得到合理配置,必須進(jìn)一步推動(dòng)資本市場(chǎng)的改革開放和穩(wěn)步發(fā)展。而會(huì)計(jì)信息是資本市場(chǎng)的血液。企業(yè)通過對(duì)外提供真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息,通過提高會(huì)計(jì)信息的透明度,可以吸引投資者,從資本市場(chǎng)輸入血液獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。因此,要健全現(xiàn)代化市場(chǎng)體系,更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作。
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的影響
首先:對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的影響。會(huì)計(jì)主體假設(shè)把會(huì)計(jì)核算限制在一個(gè)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)濟(jì)上具有相對(duì)穩(wěn)定性和獨(dú)立性的單位之內(nèi),從理論上限定了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的空間范圍。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能具有穩(wěn)定性,每一會(huì)計(jì)主體規(guī)定其會(huì)計(jì)核算的空間范圍,從而在記錄、報(bào)告自身主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),將其他主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)排除在外。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的加強(qiáng),出現(xiàn)了多層次、多方位的會(huì)計(jì)主體,特別是“網(wǎng)絡(luò)公司”、“虛擬公司”的出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),使會(huì)計(jì)主體這種物理意義上空間界限很難明確。
其次:對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的影響。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收人費(fèi)用配比的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)條件下會(huì)計(jì)都是以持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為前提的,即在可預(yù)見的將來,企業(yè)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、產(chǎn)品生命周期大大縮短、企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)加大,隨時(shí)都有破產(chǎn)、重組的可能.從而沖擊持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè):另一方面, “網(wǎng)絡(luò)公司”、“虛擬公司”從事的多是一次易,生命周期極短,不具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定狀態(tài),這樣也對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)帶來沖擊。
再次:對(duì)會(huì)計(jì)分期假設(shè)的影響。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是指一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的會(huì)計(jì)期間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分期假設(shè)是為了讓企業(yè)留出一定的時(shí)間編制會(huì)計(jì)報(bào)表。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,使會(huì)計(jì)及時(shí)核算有了保證.并使隨時(shí)報(bào)告成為可能,企業(yè)信息使用者可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)合法獲得和利用最新的會(huì)計(jì)信息。因此,需要縮短甚至取消會(huì)計(jì)報(bào)告期,會(huì)計(jì)分期假設(shè)受到了沖擊和挑戰(zhàn)。
最后:對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)的影響。貨幣計(jì)量是指采用貨幣作為會(huì)計(jì)信息的計(jì)量單位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,貨幣計(jì)量假設(shè)受到?jīng)_擊。貨幣計(jì)量假設(shè)只限于那些能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),但是對(duì)于人力資源、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、創(chuàng)新能力、企業(yè)形象、客戶關(guān)系等要素目前還很難用貨幣準(zhǔn)確衡量。同時(shí),諸如網(wǎng)上銀行、電子貨幣的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)的貨幣觀念也產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。
2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算原則的影響
首先:對(duì)歷史成本原則的影響。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,有形資產(chǎn)的地位是相對(duì)高于無形資產(chǎn)的,因而,由有形資產(chǎn)特點(diǎn)所決定的歷史成本因其客觀、可驗(yàn)證、易取得的特性在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中長(zhǎng)期處于統(tǒng)治的局面。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)以知識(shí)作為企業(yè)財(cái)富增加的源泉,以知識(shí)創(chuàng)新作為其發(fā)展動(dòng)力。以知識(shí)為代表的無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重大幅上升,許多無形資產(chǎn)很難確定其歷史成本,但卻能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益,所以,這就對(duì)由有形資產(chǎn)特點(diǎn)所決定的歷史成本計(jì)價(jià)原則產(chǎn)生挑戰(zhàn),如按歷史成本計(jì)價(jià),往往會(huì)低估無形資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本市場(chǎng)更加發(fā)達(dá),各種復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)、創(chuàng)新金融工具、衍生金融工具大量涌現(xiàn)。金融衍生工具的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的歷史成本計(jì)價(jià)模式。金融衍生工具是一種預(yù)期合約,它在簽訂時(shí)就產(chǎn)生相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù):而由于交易事項(xiàng)尚未發(fā)生,自然無歷史成本可言,如果以簽訂合約時(shí)的價(jià)格入賬,就無法反應(yīng)金融衍生工具的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)傳統(tǒng)的歷史成本計(jì)價(jià)原則帶來了沖擊
其次:對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)確認(rèn)的時(shí)間基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)不斷發(fā)展,使得企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的速度都有明顯提升,社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也在不斷加快,適時(shí)、準(zhǔn)確、快捷是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的特點(diǎn),而這也正是權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺陷。因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制的弊端在于不利于反映企業(yè)本期現(xiàn)金流量信息。由于收入確認(rèn)實(shí)現(xiàn)原則和費(fèi)用配比原則的實(shí)施,使企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫節(jié) 而現(xiàn)金流量是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如不能及時(shí)反映就不能真實(shí)、可靠地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 同時(shí),“網(wǎng)絡(luò)公司”、“虛擬公司”的收支在同一交易期內(nèi)完成,收入與費(fèi)用的確定采用收付實(shí)現(xiàn)制要合理于權(quán)責(zé)發(fā)生制。
3. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響
會(huì)計(jì)人員要符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求不斷更新知識(shí)體系。不斷提高理論水平,不斷強(qiáng)化操作能力。不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。在公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與健康發(fā)展。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)來自于寬泛的知識(shí)體系、熟練的業(yè)務(wù)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。寬泛的知識(shí)體系可以開闊思路。激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。樹立宏觀觀念, 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)并對(duì)經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件具有良好的應(yīng)變能力;熟練的業(yè)務(wù)技能有助于嚴(yán)格地遵守工作章法、會(huì)計(jì)法規(guī)。使所提供的會(huì)計(jì)信息清晰明了;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是對(duì)會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)提出的要求,處理、分析會(huì)計(jì)信息能力極強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。具有良好的道德品行是其具有較高綜合素質(zhì)的前提。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展提出了新的要求,需要認(rèn)真研究會(huì)計(jì)的科學(xué)框架、進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新,以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在社會(huì)中的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和現(xiàn)代信息技術(shù)的形成要求會(huì)計(jì)人員熟練掌握會(huì)計(jì)電算化和運(yùn)用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳遞會(huì)計(jì)信息。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)信息共享是會(huì)計(jì)在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重大變革。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上的高科技結(jié)晶,可使全世界投資者足不出戶通過網(wǎng)絡(luò)了解一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1. 構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)模式
現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)模式是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要特征的信息技術(shù)高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用后,知識(shí)資源成為企業(yè)核心資源的會(huì)計(jì)模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式下.會(huì)計(jì)目標(biāo)中的決策有用觀與經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀將相結(jié)合,會(huì)計(jì)假設(shè)將被系統(tǒng)化和集成化,會(huì)計(jì)原則將不再單一,歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則等不會(huì)被拋棄并與其他會(huì)計(jì)原則相互融合。會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建是一個(gè)全方面的系統(tǒng)工程,它要求按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,對(duì)會(huì)計(jì)模式的各構(gòu)成要素賦予新的內(nèi)涵。
2. 研究和引入新的計(jì)量手段
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源取代物質(zhì)資源成為企業(yè)資源的首要因素,會(huì)計(jì)計(jì)量的中心也要由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源,因此,傳統(tǒng)的、單一計(jì)量手段已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,需要引人多重計(jì)量手段來確認(rèn)和可靠地計(jì)量以知識(shí)形態(tài)存在的、無實(shí)體性的資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下常用的計(jì)量模式主要包括:歷史成本計(jì)量模式、現(xiàn)行成本計(jì)量模式、現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量模式、可變現(xiàn)凈值計(jì)量模式和公允價(jià)值計(jì)量模式等。
3.加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的核算
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無形資產(chǎn)核算范圍需要拓寬,人的智力、知識(shí)應(yīng)作為無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容加以確認(rèn)和計(jì)量。因?yàn)槿说闹橇?、知識(shí)符合無形資產(chǎn)的概念要求即不存在物質(zhì)實(shí)體;可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益:所提供的未來經(jīng)濟(jì)效益有很大不確定性。拓展無形資產(chǎn)的核算范圍,對(duì)于我們轉(zhuǎn)變觀念、尊重知識(shí)、尊重人才,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
4. 完善人力資源會(huì)計(jì)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng),智力勞動(dòng)的知識(shí)價(jià)值如何確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告應(yīng)是該時(shí)代會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,智力的價(jià)值應(yīng)能被貨幣量化,人力資源價(jià)值問題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中能得到解決,這就為人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。
5. 變革財(cái)務(wù)報(bào)告
出具財(cái)務(wù)報(bào)告的作用在于披露和揭示能夠以貨幣計(jì)量的歷史性信息,為現(xiàn)在和潛在的信息需求者提供有助于進(jìn)行決策的相關(guān)會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)由于受工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)理論的影響.財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供有形資產(chǎn)為主的會(huì)計(jì)信息,同時(shí),受技術(shù)的制約,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告采用定期報(bào)告的形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)報(bào)告用戶越來越要求報(bào)告所提供信息的實(shí)時(shí)性、完整性,以便迅速做出決策。為此,財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)實(shí)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容、重點(diǎn)、范圍以及方式的創(chuàng)新。即增加社會(huì)責(zé)任、人力資源、市場(chǎng)份額、用戶滿意度以及企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息;以無形資產(chǎn)的信息披露為重點(diǎn);通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告:以報(bào)表、文字信息為主,并輔之以圖形、圖像等多樣化報(bào)告形式。
參考文獻(xiàn):
[1]葛家澍,劉 峰:會(huì)計(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社.1999.
[2]馮桂華:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002.
[3]王 英:知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技革命下會(huì)計(jì)人的思考[M].北京:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社,2007.
當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)具備了比較完善的公司制度，在企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著舉足輕重的作用。與中小型企業(yè)相比，上市公司的資產(chǎn)具有流動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理工作更為繁雜，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理，才能保障上市公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及利益的最大化[1]。
2上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能
在上市公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)又被稱為CFO，其主要職能作用在于完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，管理企業(yè)的現(xiàn)金資源和財(cái)務(wù)信息，其具有以下幾個(gè)方面的職能。2.1財(cái)務(wù)總監(jiān)具有基礎(chǔ)管理職能。所謂的基礎(chǔ)管理職能指的是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善系統(tǒng)流程、完善系統(tǒng)流程、設(shè)置職責(zé)權(quán)限以及設(shè)置財(cái)務(wù)管理所需的機(jī)構(gòu)和崗位等方式來開展資金收支和預(yù)算管理，從而保障整個(gè)上市公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定。2.2財(cái)務(wù)總監(jiān)具有制度建設(shè)和規(guī)范職能。上市公司的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，為了保障財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須抓好制度建設(shè)工作，并根據(jù)上市公司的發(fā)展需要來對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善。財(cái)務(wù)總監(jiān)要將適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立起來，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)自律管理、制度支撐。2.3財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能。上市公司的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作中具備了財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)并且在財(cái)務(wù)處理以及信息處理方面占據(jù)非凡地位，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策的職能，能夠在上市公司發(fā)展的過程之中給予其最為妥善的決策意見和決定。在公司重大決策中，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該提供必要的財(cái)務(wù)信息支持，發(fā)揮參謀作用。2.4財(cái)務(wù)總監(jiān)具有財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和管理職能。上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的支持，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)具有根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理財(cái)務(wù)人員的職能，不斷提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和水平，并做好財(cái)務(wù)管理人員的人才儲(chǔ)備工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)具有風(fēng)險(xiǎn)防控職能。防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)重要職能，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須參與風(fēng)險(xiǎn)管理，為上市公司防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的財(cái)務(wù)信息支持，并不斷提高公司財(cái)務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。
3上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用
3.1對(duì)公司的資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。在上市公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是首要領(lǐng)導(dǎo)者，也是負(fù)責(zé)人，其最根本的作用就在于保障上市公司利益的最大化。當(dāng)前大多數(shù)上市公司都采取了設(shè)置分公司的形式來分散法人權(quán)利，盡量減少財(cái)務(wù)舞弊的行為，總公司主要是通過財(cái)務(wù)來對(duì)分公司進(jìn)行管理和控制。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須實(shí)時(shí)了解各分公司以及總公司的貸款情況、預(yù)算投資情況及財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)不合理的資金流動(dòng)或分公司濫投等情況，要及時(shí)采取控制措施，從而保障上市公司資金運(yùn)作的穩(wěn)定性[2]。3.2制定科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能，因此在上市公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)有制定投資戰(zhàn)略的作用。通過各種財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠全面地掌握各分公司及總公司的財(cái)務(wù)狀況，并且了解各分公司及總公司管理層的發(fā)展動(dòng)向，因此其應(yīng)該提出切實(shí)有效的投資戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)要本著公平原則，對(duì)分公司進(jìn)行任務(wù)分配和資金分配，保障上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合其發(fā)展的需要。3.3對(duì)公司內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在上市公司的對(duì)外關(guān)系中，財(cái)務(wù)總監(jiān)起著重要的樞紐作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)要扮演好政府、市場(chǎng)、客戶、銀行與公司之間的橋梁角色，并在這里對(duì)外關(guān)系中建立良好的信用，對(duì)公司的內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使公司能夠得到政府部門和銀行的支持，并獲得真實(shí)有效的市場(chǎng)信息，保持優(yōu)質(zhì)的客戶群，特別是在公司有資金需求甚至資金危機(jī)時(shí)，能夠獲得銀行的資金供應(yīng)。除了要對(duì)外建立良好的關(guān)系之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須保障公司內(nèi)部分配的合理性、公平性，獲得股東及員工的信任與支持。
4進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用的措施
財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于上市公司的重要作用已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，因此，必須采取相應(yīng)的措施，將財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用更好的發(fā)揮出來。4.1對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位進(jìn)行明確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流。上市公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位進(jìn)行明確，構(gòu)建財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流、合作機(jī)制。首先，要打造財(cái)務(wù)總監(jiān)與股東和CEO之間的交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該廣泛參與公司的高層會(huì)議，并聽取高層管理人員的建議，將財(cái)務(wù)總監(jiān)全面參與公司重大決策的制定作為一項(xiàng)基本管理制度。其次，要打造財(cái)務(wù)總監(jiān)與分公司或下屬財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的交流平臺(tái)，將完善的財(cái)務(wù)信息交流系統(tǒng)建立起來，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分公司及總公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)、真實(shí)的了解，也便于分公司財(cái)務(wù)主管人員及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)行工作匯報(bào)，這樣也有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)了解總公司及分公司下屬財(cái)務(wù)人員的工作能力。最后，要建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與客戶、市場(chǎng)及銀行的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)總監(jiān)要與客戶、其他企業(yè)以及銀行的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層建立穩(wěn)定的關(guān)系。4.2對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行宣傳，保障財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的順利開展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要開展工作、發(fā)揮作用離不開公司上下的認(rèn)可和支持，因此上市公司應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行宣傳，保障領(lǐng)導(dǎo)層、高層管理層、員工層以及分公司都對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能、權(quán)限、作用進(jìn)行充分的了解，使上市公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層能夠?qū)ω?cái)務(wù)總監(jiān)的地位進(jìn)行認(rèn)可，使財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作時(shí)能夠得到有效的配合。在任命財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，可以同時(shí)下達(dá)相關(guān)宣傳文件，并在高層會(huì)議、股東會(huì)議中突出財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理職能。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行具體委派時(shí)，還應(yīng)該在分公司管理層進(jìn)行宣傳教育，要求其能夠配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。4.3提高對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)本身能力的要求。鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的重要職能與作用，在任用財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，上市公司必須充分考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)本人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，任命能夠勝任本職工作的人員擔(dān)任這一職位。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備宏觀戰(zhàn)略思考能力，對(duì)數(shù)字的敏感性較高，具有全局觀念，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備完善的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)兼并重組、企業(yè)管理以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、投融資活動(dòng)、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的知識(shí)，同時(shí)具備一定的公司治理能力、談判能力、營(yíng)銷能力、公司治理能力、績(jī)效管理能力等。再次，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備良好的語言溝通能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的表述，幫助公司作出決策，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠上市公司培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。最后，鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職能作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具有高度的法律意識(shí)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
5結(jié)語
上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開穩(wěn)定高效的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)總監(jiān)又是財(cái)務(wù)管理工作的核心，其職能和作用不容小覷。盡管我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的設(shè)立比美國(guó)晚將近20年的時(shí)間，但是我國(guó)上市公司可以通過一系列的措施明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍，保障財(cái)務(wù)總監(jiān)職能作用的發(fā)揮。
作者:盧應(yīng)伶 單位:江蘇通達(dá)動(dòng)力科技股份有限公司
【參考文獻(xiàn)】
首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我市檢查指導(dǎo)水污染防治工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！下面，我代表**市政府，匯報(bào)一下我市水污染防治工作。
近年來，在**市及我市人大的監(jiān)督支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《水污染防治法》，積極履行**市人大《關(guān)于加強(qiáng)**市市區(qū)水源地保護(hù)的決議》，把加強(qiáng)水污染防治作為水源地保護(hù)工作的重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，點(diǎn)面結(jié)合， 一是狠抓重點(diǎn)源治理。對(duì)重點(diǎn)污染源實(shí)行分類施治，一廠一策，逐個(gè)制定具體方案，按期完成治理任務(wù)。對(duì)具備條件的企業(yè)，要求在規(guī)定期限新上處理設(shè)施，保證達(dá)標(biāo)排放；對(duì)不具備條件的企業(yè)，采取停產(chǎn)、改造、搬遷等措施，控制廢水排放。近年來，先后投資5億多元，督促得利斯公司等11家企業(yè)新上污水處理設(shè)施并通過驗(yàn)收，有力地控制了水污染源。
四、標(biāo)本兼治，抓好以農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的生態(tài)保護(hù)
二是依法落實(shí)水土保持措施。按照人與自然和諧共存的治水理念，全面加強(qiáng)對(duì)南部山區(qū)的水土流失治理和預(yù)防保護(hù)監(jiān)管。對(duì)現(xiàn)有基本農(nóng)田樹立農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志，要求各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)常性整修養(yǎng)護(hù)，保護(hù)田面平整，田埂堅(jiān)固；同時(shí)落實(shí)管護(hù)責(zé)任，加大對(duì)水土保護(hù)監(jiān)督管理區(qū)的管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案編制、申報(bào)、審批制度，以及水土保持“三同時(shí)”制度，依法規(guī)范生產(chǎn)建設(shè)和資源開發(fā)項(xiàng)目的行為，不僅有效遏制了開發(fā)建設(shè)造成的人為水土流失，也增強(qiáng)了生產(chǎn)建設(shè)單位自覺防治水土流失的意識(shí)，樹立了水保監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)的權(quán)威。
三是堅(jiān)持不懈地抓好造林綠化。按照污染控制與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重的方針，不斷加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施造林綠化工程，積極實(shí)施公路兩側(cè)的綠化美化工程，形成村村連的“綠色通道”；使全市的河流成為“綠色長(zhǎng)廊”；將昌城鎮(zhèn)規(guī)劃為“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范基地”；建立了8處森林公園，其中竹山、馬耳山、綠園被評(píng)為省級(jí)森林公園；認(rèn)真開展各類綠色創(chuàng)建活動(dòng)。在皇華鎮(zhèn)被評(píng)選為全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，昌城鎮(zhèn)已開始創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，賈悅、林家村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)。力爭(zhēng)今年白玉山子社區(qū)獲得國(guó)家級(jí)“綠色社區(qū)”稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)學(xué)校、密州學(xué)村、辛興初中參加省級(jí)綠色學(xué)校評(píng)選，使全市有更多的省級(jí)綠色單位。
五、嚴(yán)格執(zhí)法，不斷加強(qiáng)對(duì)環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督管理
我們?cè)谕晟苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化執(zhí)法措施，加大嚴(yán)查懲處力度，保證了治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是加大水污染嚴(yán)查力度。成立了以分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，環(huán)保、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、監(jiān)察、司法、工商、安監(jiān)等七部門主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《 三是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理。嚴(yán)格審批程序，從源頭上控制水污染項(xiàng)目建設(shè)。市政府明確規(guī)定：任何有審批建設(shè)項(xiàng)目權(quán)限的部門，都不得繞過環(huán)保審批環(huán)節(jié)擅自審批建設(shè)項(xiàng)目，確保環(huán)保“第一審批權(quán)”和“一票否決權(quán)”，任何單位和個(gè)人不得超越這個(gè)權(quán)力。結(jié)合國(guó)家開展的建設(shè)項(xiàng)目清理活動(dòng)，對(duì)全市新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了全面清查，對(duì)未批先建的項(xiàng)目依法進(jìn)行了查處。一年來，共拒絕審批小印染、小化工、小造紙等14個(gè)污染項(xiàng)目，所有新建項(xiàng)目均按規(guī)定進(jìn)行了環(huán)保審批，有效地杜絕了新污染源的產(chǎn)生。
目前,我市主要河流的水質(zhì)都有了明顯提升，出境點(diǎn)濰河古縣斷面cod水質(zhì)監(jiān)測(cè)平均值為30毫克/升，基本達(dá)到了省政府制定的半島流域河流斷面排放標(biāo)準(zhǔn)。在近期省、市環(huán)保局組織的環(huán)保暗查中，我市的重點(diǎn)污染監(jiān)控點(diǎn)、銀河污水處理廠和舜河污水處理廠全部達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
前段，我市在加強(qiáng)水污染防治保護(hù)**市區(qū)水源地方面做了一些工作，取得了一定成效。但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有一些差距和不足。主要是局部水污染問題沒有根本好轉(zhuǎn)，濰河干流固縣斷面有時(shí)達(dá)不到功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)要求；個(gè)別企業(yè)治污設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不良，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，存在超標(biāo)排放現(xiàn)象；有的企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然缺乏環(huán)保意識(shí)和法制觀念，重經(jīng)濟(jì)、輕環(huán)保。對(duì)此必須采取得力措施，認(rèn)真加以解決。2008年，我們制定了全市cod排放量比去年降低1%的奮斗目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。下步，我們將按照人大領(lǐng)導(dǎo)們的的指示要求，針對(duì)存在的問題和不足，繼續(xù)加大工作力度，狠抓目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)做好水污染防治工作。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)治污基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。重點(diǎn)是加快在建污水處理廠和輸污管線建設(shè)，力爭(zhēng)2009年底在我市形成一個(gè)以城市污水處理廠為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠為點(diǎn)源，輸污管網(wǎng)為連線的全市城鄉(xiāng)污水處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將全市城鄉(xiāng)所有的生產(chǎn)、生活污水并入污水處理廠經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后再外排。同時(shí)，結(jié)合城市道路改造，實(shí)施雨污管網(wǎng)分流。另外，加快新型城市無害化垃圾處理場(chǎng)，將醫(yī)療垃圾送**危險(xiǎn)廢物處理中心集中處理，徹底解決生活垃圾和醫(yī)療廢物污染問題。積極引導(dǎo)和督促企業(yè)進(jìn)一步加大治污設(shè)施投入，有污染的項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須配套治污設(shè)施，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。
2016年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省大氣污染攻堅(jiān)實(shí)施方案要求，有效防治全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，成立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，騰出專門的辦公室，抽調(diào)5名工作人員集中辦公，并任命周xx同志為辦公室副主任。該同志被抽調(diào)到局揚(yáng)塵辦后，主動(dòng)挑起全縣建筑施工揚(yáng)塵污染防治工作重?fù)?dān)，并積極參加政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著“干一行，愛一行”的精神，團(tuán)結(jié)同志、遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)。
一、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。他非常重視提高揚(yáng)塵辦干部職工的整體素質(zhì)，經(jīng)常組織開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷得到提高。如組織揚(yáng)塵辦同志共同學(xué)習(xí)省、市、縣各級(jí)有關(guān)揚(yáng)塵防治的文件精神，把各級(jí)文件精神吃透領(lǐng)會(huì)透，并虛心向?qū)＜艺?qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開展揚(yáng)塵防治工作。二是注重隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。工作中，他認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)揚(yáng)塵辦同志的工作積極性創(chuàng)造性，根據(jù)揚(yáng)塵辦的工作特點(diǎn)，明確分工，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并參與編寫揚(yáng)塵治理驗(yàn)收資料、建立周報(bào)、日?qǐng)?bào)制度，使揚(yáng)塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，，對(duì)同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé)。以控制建筑工地?fù)P塵污染共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)職工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)建筑施工揚(yáng)塵防治工作。三是抓好作風(fēng)建設(shè)。在工作作風(fēng)上，他以身作則，冒著醋暑帶領(lǐng)揚(yáng)塵辦同志下建筑工地一線，為建筑施工管理人員普及揚(yáng)塵防治知識(shí)，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚(yáng)塵辦同志樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“愛環(huán)境、做主人、奉獻(xiàn)在崗位、滿意在社會(huì)”的行業(yè)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，自揚(yáng)塵辦成立以來，全縣建筑工地?fù)P塵防治工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、揚(yáng)塵防治無小事，宗旨在心中
揚(yáng)塵辦成立以來，他感覺全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，他化壓力為動(dòng)力。首先他參與制定并下發(fā)了《新縣2016年建筑施工揚(yáng)塵污染綜合整治專項(xiàng)工作方案》，明確了工作目標(biāo)、整治標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求等內(nèi)容，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，細(xì)化分工，責(zé)任到人。在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織召開了全縣建筑工地?fù)P塵治理工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)我縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行安排部署，通報(bào)了存在問題的建筑工地，要求各部門、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚(yáng)塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為承諾書》和《建設(shè)工程項(xiàng)目揚(yáng)塵污染防治承諾書》，確保揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管、措施到位、成效顯著。結(jié)合揚(yáng)塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，與全縣各建筑工地監(jiān)控對(duì)接，實(shí)行全天候不間斷監(jiān)控督查制度。重點(diǎn)督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設(shè)有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運(yùn)等情況。所有未達(dá)標(biāo)的在建工地實(shí)行停工整改，要求嚴(yán)格按照“六個(gè)到位”、“六個(gè)百分之百”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限期整改，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后方可復(fù)工，對(duì)拒不整改的工程項(xiàng)目進(jìn)行處罰。截止目前，在周xx同志的帶領(lǐng)下，對(duì)全縣48個(gè)在建工地下達(dá)了停工整改通知42份，整改到位經(jīng)驗(yàn)收合格的工地有34個(gè)，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場(chǎng)地硬化2萬余平方米，新增沖洗設(shè)備31臺(tái)，覆蓋裸露現(xiàn)場(chǎng)4萬余平方米，新增安裝攝像頭工地31個(gè)，切實(shí)做到不查不放過、不查清不放過、不處理不放過、不整改不放過、機(jī)制制度不完善不落實(shí)不放過，嚴(yán)厲打擊違法及不作為等行為，落實(shí)揚(yáng)塵治理費(fèi)和安全文明施工措施費(fèi)列入專項(xiàng)工程造價(jià)制度。全力推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作深入開展。三是注重宣傳引導(dǎo)、營(yíng)造公眾參與氛圍。充分利用網(wǎng)站、電視、微信公眾號(hào)、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開展宣傳活動(dòng)，大力宣傳建筑工地?fù)P塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)建筑工地?fù)P塵控制工作的監(jiān)督。同時(shí)，要求各施工單位通過宣傳標(biāo)語、宣傳版面等形式，對(duì)施工作業(yè)人員開展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識(shí)，懸掛宣傳標(biāo)語40余條，設(shè)立宣傳展板8個(gè)，營(yíng)造了社會(huì)監(jiān)督、公眾參與的濃厚氛圍。四是揚(yáng)塵治理常態(tài)化，促進(jìn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。為了促進(jìn)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理落到實(shí)處，他帶領(lǐng)揚(yáng)塵辦同志開展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開了第二次全縣建筑工地?fù)P塵治理工作推進(jìn)會(huì)，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚(yáng)塵污染治理工作復(fù)查和“回頭看”實(shí)施方案》，明確了工作目的、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。確保全縣已經(jīng)揚(yáng)塵治理合格的建筑工地不出現(xiàn)反彈，將揚(yáng)塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 視角 高校財(cái)務(wù)管理 工作研究
高校財(cái)務(wù)管理涉及到的管理內(nèi)容和問題有很多，其管理行為影響著高校開展的一切教學(xué)活動(dòng)和管理活動(dòng)。高校管理人員應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際的財(cái)政狀況，適當(dāng)合理地安排教學(xué)活動(dòng)和管理工作的進(jìn)度。我國(guó)社會(huì)資本主義的發(fā)展帶動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的資本運(yùn)作，作為資本運(yùn)作的特殊群體，高校內(nèi)部控制管理工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
一、內(nèi)部控制管理理論與高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展
1.高校財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展。自改革開放之后，為迎合人才市場(chǎng)需求，我國(guó)各省市高校紛紛開展了擴(kuò)招活動(dòng)，隨著擴(kuò)招活動(dòng)的進(jìn)行，學(xué)校要不斷擴(kuò)建校舍、宿舍，這項(xiàng)浩大的工程需要數(shù)額巨大的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)作為支撐。擴(kuò)建為高校的財(cái)務(wù)管理，帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著高校財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善，各高校的財(cái)務(wù)管理情況得到了明顯的改善，管理理念也在逐漸的完善過程中，但是仍存在預(yù)算編制不清晰、不合理，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。進(jìn)入20世紀(jì)之后，雖然各高校都已建立了自有的財(cái)務(wù)管理部門，但是這些財(cái)務(wù)管理部門的管理效果和服務(wù)質(zhì)量卻參差不齊，并沒有為學(xué)校的發(fā)展帶來穩(wěn)定的資金支持和幫助。
2.內(nèi)部控制管理理論發(fā)展。內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷史悠久，本文按照順序，將內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程分為三個(gè)階段：第一，早期，職能部門或個(gè)人不可以單獨(dú)控制財(cái)務(wù)管理權(quán)利，財(cái)務(wù)管理大多是由多個(gè)部門或個(gè)人組合完成的，財(cái)務(wù)管理權(quán)利較為分散。第二，中期，上個(gè)世紀(jì)60年代，內(nèi)控控制管理機(jī)制發(fā)生了很大的改變，激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有效地提高了財(cái)務(wù)管理的交叉性和約束性。第三，進(jìn)入21世紀(jì)，內(nèi)控管理控制理念在逐漸完善的過程中，呈多元化的方向發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制可以宏觀掌控整體管理項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀
1.內(nèi)控視角下高校財(cái)務(wù)體系存在的問題。通過上述分析可知，我國(guó)高校內(nèi)控財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)立法對(duì)其也沒有明確的規(guī)定。目前我國(guó)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：第一，內(nèi)部貨幣資金控制。高校的貨幣資金的收支復(fù)雜，如果在其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部沒有一個(gè)較為有效的監(jiān)察機(jī)制，則高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)較大的控制風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)不僅來自于財(cái)務(wù)管理部門審核內(nèi)部，還表現(xiàn)在高校內(nèi)控貨幣資金控制。第二，高校內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因財(cái)務(wù)輪崗原則不規(guī)范出現(xiàn)的資金管理漏洞，如果學(xué)校財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)輪崗原則實(shí)施不徹底，則高校財(cái)務(wù)部門只會(huì)關(guān)注有關(guān)學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)控制問題，而忽略掉銀行的貸款、收支、利息核算等問題，這種管理的不均衡，會(huì)嚴(yán)重降低高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率和質(zhì)量。第三，沒有建立科學(xué)、合理的審批制度。制度的缺失會(huì)造成高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)分工不明確、財(cái)務(wù)體系構(gòu)建不完整、監(jiān)察效果不好等現(xiàn)象，現(xiàn)階段很多高校都沒有對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
2.高校財(cái)務(wù)管理體系的改革建議。針對(duì)上述問題，本文提出以下幾點(diǎn)改革建議：第一，建立高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，引入先進(jìn)管理理念，高校領(lǐng)導(dǎo)、教職員工都應(yīng)參與到財(cái)務(wù)管理監(jiān)察隊(duì)伍中，通過實(shí)際行動(dòng)，維護(hù)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境。第二，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施范圍，提高財(cái)務(wù)管理在高校日常管理體系中的地位，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)管理決策中，通過內(nèi)部考核制度、輪崗制度、個(gè)人借款制度，提高高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。第三，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，開展在職培訓(xùn)活動(dòng)，明確每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的管理職能和管理范圍，使其能更好地完成學(xué)校制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第四，注重財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的細(xì)節(jié)。學(xué)校在日常財(cái)務(wù)管理中，不僅要通過財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)了解內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況，還應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理實(shí)施的細(xì)節(jié)判定階段內(nèi)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況。采用激勵(lì)機(jī)制，并通過監(jiān)察部門反饋的信息，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，使之能夠迎合高校的發(fā)展動(dòng)向。
通過上文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)控管理理念進(jìn)行分析可知，內(nèi)控管理理念對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響非常大，是高校財(cái)務(wù)管理體系中不可缺少的一部分。面對(duì)高等教育發(fā)展所帶來的新形勢(shì)和新問題，高校領(lǐng)導(dǎo)要深入思考和不斷研究高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)之策。
參考文獻(xiàn)
[1]王小林.基于內(nèi)部控制視角的高校內(nèi)部審計(jì)流程優(yōu)化研究[J].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)（社會(huì)科學(xué)版），2012，12（4）：114-124
江蘇省無錫汽車工程中等專業(yè)學(xué)校 江蘇 無錫 214000
摘 要：本文把發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，將開發(fā)中職學(xué)校物流專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教材作為中心，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、對(duì)企業(yè)進(jìn)行基本調(diào)查研究的基礎(chǔ)上探討了基于“工作流程”的中職學(xué)校物流專業(yè)實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)。
關(guān)鍵詞 ：工作流程；中職；物流專業(yè)；實(shí)訓(xùn)教材
對(duì)于中等職業(yè)學(xué)校來說，要把學(xué)生教育和現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行直接的聯(lián)系，對(duì)他們進(jìn)行的課程安排也要與實(shí)際緊密聯(lián)系起來。為各行業(yè)直接提供高技術(shù)的操作人員是中職院校培養(yǎng)學(xué)生的基本目標(biāo)，因此，對(duì)中職院校物流專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行教育，就要明確對(duì)中職學(xué)生進(jìn)行培育的重點(diǎn)，即對(duì)他們操作能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。中職教育中的物流教育這一環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生操作能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)更加重視，不僅要對(duì)實(shí)踐教學(xué)的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，還要改革他們的實(shí)訓(xùn)教材，可以說，改革實(shí)訓(xùn)教材是實(shí)現(xiàn)操作性物流專業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。
1 基于“工作流程”開發(fā)實(shí)訓(xùn)教材
物流公司的主要工作流程：第一步，接貨中轉(zhuǎn)，接貨前應(yīng)該提前聯(lián)系大概的到車時(shí)間，整理出庫房準(zhǔn)備接貨。車到后要求司機(jī)把車停在指定的位置，交接運(yùn)單并辦好交接手續(xù)。第二步，卸車對(duì)貨：白班卸貨在貨急的情況下原則是先卸返京貨再卸中轉(zhuǎn)貨，而夜班則相反。把運(yùn)單和貨物及時(shí)的中轉(zhuǎn)出去是對(duì)庫房的基本要求。第三步，貨物分發(fā)：首先根據(jù)小票上的電話和票上的提貨網(wǎng)點(diǎn)分揀小票。第四步，付貨：貨物卸完并對(duì)貨完成后及時(shí)通知客戶提貨。第五步，結(jié)算：將付完貨的運(yùn)單結(jié)算并以線路區(qū)分報(bào)賬。開發(fā)這本教材，主要依據(jù)是市場(chǎng)調(diào)查，主要開發(fā)核心是對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，在技能大賽、行業(yè)內(nèi)專家的引導(dǎo)、帶領(lǐng)之下，把在校內(nèi)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地作為基本契機(jī)，制定一套建設(shè)校內(nèi)中職物流實(shí)訓(xùn)基地的基本標(biāo)準(zhǔn)，另外，把該區(qū)域內(nèi)企業(yè)主要的物流工作流程作為實(shí)訓(xùn)材料和實(shí)訓(xùn)依據(jù)，在校內(nèi)建設(shè)相關(guān)實(shí)訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)完全吻合于物流行業(yè)工作流程的實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)。物流專業(yè)實(shí)訓(xùn)教材的核心是對(duì)學(xué)生物流專業(yè)的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才會(huì)有利于專業(yè)教育和企業(yè)工作需求的完美銜接，真正達(dá)到教育目的，滿足社會(huì)對(duì)人才需求。
2 開發(fā)實(shí)訓(xùn)教材的基本過程
2.1 明確物流崗位 經(jīng)過一系列的企業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查分析得出，在企業(yè)的相關(guān)崗位之中，物流專業(yè)的崗位主要有三個(gè)等級(jí)，分別為高等崗位、中等崗位、低等崗位這三個(gè)相關(guān)崗位群。高階崗位群主要是進(jìn)行全面的管理工作，這個(gè)工作主要是針對(duì)特定的組織進(jìn)行的物流管理。中等崗位的群體是對(duì)細(xì)化的業(yè)務(wù)分支或者流程進(jìn)行相對(duì)基礎(chǔ)的物流管理工作。低等崗位這個(gè)群體需要的技術(shù)能力比較強(qiáng)，主要工作是對(duì)物流的某個(gè)階段進(jìn)行操作的員工，例如，快遞員的工作。按照培養(yǎng)中等職業(yè)技術(shù)人才的基本目標(biāo)進(jìn)一步對(duì)物流專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了相應(yīng)的目標(biāo)，中職院校培養(yǎng)的主要是中等物流職業(yè)崗位和低等物流職業(yè)崗位所需的人才，把為企業(yè)培養(yǎng)有能力，肯堅(jiān)持、不斷吸收與學(xué)習(xí)的高素質(zhì)物流操作人才和相對(duì)基礎(chǔ)的管理人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教材的確立基礎(chǔ)，并把主干崗位進(jìn)行確定。
2.2 學(xué)習(xí)物流技能 通過分析企業(yè)主要的工作流程，在對(duì)畢業(yè)生就職情況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)企業(yè)總經(jīng)理，企業(yè)優(yōu)秀員工的訪問調(diào)查結(jié)果，總結(jié)出從事物流職業(yè)的人才必須具備的相關(guān)具有實(shí)用價(jià)值的能力。很多企業(yè)的老總認(rèn)為，企業(yè)對(duì)踏實(shí)、能吃苦的員工會(huì)更加青睞，但是物流工作的操作和基礎(chǔ)管理者的基礎(chǔ)知識(shí)是否扎實(shí)也在一定程度上影響著物流工作的工作效率，所以，在物流企業(yè)之中，職業(yè)素養(yǎng)并重于專業(yè)技能，當(dāng)然，這個(gè)職業(yè)對(duì)員工的語言溝通能力也有相應(yīng)的要求。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)中職院校的人才進(jìn)行培養(yǎng)的基本目標(biāo)，就要在實(shí)訓(xùn)教材上加大對(duì)員工專業(yè)操作技能的培養(yǎng)，建立完善的實(shí)踐培訓(xùn)體系。對(duì)物流實(shí)訓(xùn)教程的開展工作，讓學(xué)生在具備基礎(chǔ)物流實(shí)踐操作能力的基礎(chǔ)上增加對(duì)物流行業(yè)的理解，更有利于進(jìn)入公司之后，員工的物流能力能得到公司的肯定。
2.3 基于“工作流程”進(jìn)行實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā) 在開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)候，我們要遵循具體的工作流程，第一步，要確定工作流程，第二步，要分析清楚自己的工作任務(wù)，第三步，要將實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行擬定，第四步，要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)將教學(xué)任務(wù)進(jìn)行精確的提煉，第五步，就是要將教學(xué)效果進(jìn)行反饋，第六步，要將實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目確定下來。經(jīng)過這幾個(gè)步驟，就形成了完整的實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)思路。具體的操作項(xiàng)目也有其特定的特點(diǎn)，第一個(gè)是，每個(gè)項(xiàng)目過程都是理論聯(lián)系實(shí)際的項(xiàng)目形式，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間是相對(duì)獨(dú)立的，但是，獨(dú)立之中又有著相應(yīng)的聯(lián)系。第二個(gè)特點(diǎn)是，同類的完整的教學(xué)任務(wù)組成的每一個(gè)項(xiàng)目的完整形式，第三個(gè)提點(diǎn)是，每個(gè)項(xiàng)目都重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的操作技能，對(duì)相應(yīng)知識(shí)的應(yīng)用也十分重視。
3 實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)內(nèi)容
3.1 任務(wù)驅(qū)動(dòng) 在進(jìn)行對(duì)課程內(nèi)容的開發(fā)工作之時(shí)，項(xiàng)目的教學(xué)要求一定要遵守，崗位有各自具體的要求，根據(jù)崗位要求的不同，任務(wù)也產(chǎn)生了更加細(xì)致的劃分類別，因此要讓學(xué)生帶著任務(wù)去思考、去完成實(shí)訓(xùn)課程就變成了關(guān)鍵步驟，這就是任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式進(jìn)行的關(guān)鍵。
3.2 案例分析 通過分析工作流程，提煉工作內(nèi)容，讓學(xué)生主動(dòng)地參與到物流工作的工作環(huán)節(jié)之中，通過在實(shí)訓(xùn)中編排物流工作的基本工作程序，用類似于情景教學(xué)的方式讓學(xué)生主動(dòng)的參與到對(duì)基本物流知識(shí)的了解、吸收、應(yīng)用工作之中。讓所學(xué)的物流知識(shí)能在課堂中就達(dá)到實(shí)踐的效果，對(duì)學(xué)生提高物流知識(shí)的基本應(yīng)用能力、分析基本的操作案例都具有實(shí)際意義。
3.3 技能操作 根據(jù)物流的實(shí)訓(xùn)課程，對(duì)創(chuàng)設(shè)的真實(shí)工作環(huán)境也要提出具體的實(shí)訓(xùn)要求，要將相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行提高，就要在情境教學(xué)的過程中為學(xué)生提供和實(shí)際工作環(huán)境差不多的應(yīng)用工具和應(yīng)用設(shè)備。在具體上課的時(shí)候，教師可以根據(jù)崗位特色將學(xué)生主動(dòng)的分成相應(yīng)的小組，實(shí)現(xiàn)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)、交流，讓他們帶著問題進(jìn)行小組作業(yè)，用探索的精神去完成相關(guān)任務(wù)。例如，在給學(xué)生上“堆碼作業(yè)實(shí)訓(xùn)”這節(jié)課程之時(shí)，首先讓學(xué)生進(jìn)行討論，然后把全班學(xué)生分成相應(yīng)的四個(gè)小組，一個(gè)小組分配五個(gè)人，分別給每一組分配各自的堆碼任務(wù)，以團(tuán)隊(duì)的形式對(duì)堆碼方式相關(guān)的文字?jǐn)⑹鲞M(jìn)行理解，也可以選出代表進(jìn)行堆碼方式的講解工作。然后再進(jìn)行相應(yīng)的步驟完成堆碼實(shí)訓(xùn)。
