發(fā)布時(shí)間：2023-07-06 16:21:19
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
（一）長(zhǎng)短期負(fù)債錯(cuò)配。資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)表示了長(zhǎng)期資本的構(gòu)成，如果資本結(jié)構(gòu)不合理的話，就會(huì)為財(cái)務(wù)部門帶來(lái)十分沉重的負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成埋下隱患。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的資金大多數(shù)為自有資金和借入資金，從資本結(jié)構(gòu)的角度上來(lái)看，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，集中體現(xiàn)在短期的負(fù)債較高。但長(zhǎng)期負(fù)債較少，長(zhǎng)短期的負(fù)債錯(cuò)配。
（二）盲目投資導(dǎo)致資金的使用效率不高
一些煤炭企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，管理者出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資有哪些風(fēng)險(xiǎn)，因此在一定程度上造成了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)改革的過(guò)程中，管理者的決策能力不足也會(huì)致使投資失誤的情況時(shí)有發(fā)生，使得所投資的項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)期的目標(biāo)獲得利潤(rùn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的資金損失。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（一）煤炭企業(yè)面臨外界因素的變化
任何一家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，都不可能是孤立存在的，會(huì)與其他企業(yè)及組織進(jìn)行交流與合作，因此在外界的環(huán)境上會(huì)面臨一定的變化。通常情況來(lái)看，外界的環(huán)境因素主要包含了市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等。這些因素都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)外界因素具有一個(gè)特點(diǎn)，就是無(wú)法預(yù)見(jiàn)性和無(wú)法改變性，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)情況也會(huì)隨著外界因素的變化產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。比如受到自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤炭的產(chǎn)量不高，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成不利的影響。
（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要有投資核算制度、存貨盤庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等，只有這些制度都處于完善的情況時(shí)，企業(yè)才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但就目前我國(guó)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容不全面，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度流于形式，并不能對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)性的作用，為執(zhí)行帶來(lái)很大的困難，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析
（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在財(cái)務(wù)部門中所形成的一種相互依存并相互制約的體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是煤炭企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一。建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最低水平，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在煤炭企業(yè)的管理者進(jìn)行投資決策時(shí)，選擇那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言較小的投資方案，從根本上減少出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率：二是在采用風(fēng)險(xiǎn)方案的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利情況出現(xiàn)后，可以及時(shí)停止這個(gè)方案。比如說(shuō)煤炭企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資時(shí)，可以選擇債權(quán)性的投資方案，因?yàn)榕c股權(quán)性投資相比。債權(quán)性的投資方式能讓企業(yè)的收益更高。
（二）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，因此企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要充分考慮到一切影響因素，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳水平。要想實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，首先要將企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。其主要的做法是減少資本成本，確定合理的企業(yè)負(fù)債額度，利用好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，對(duì)籌資的能力進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)
內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度有利于形成良好的內(nèi)部環(huán)境。在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度之前，首先應(yīng)了解煤炭企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程，估量好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要哪些內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)造成怎樣的影響。在此基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)。
四、煤炭企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段
（一）分散法
分散法是指通過(guò)多家，煤炭企業(yè)聯(lián)營(yíng)的方式使對(duì)外投資呈現(xiàn)多元化的局面，以此方法能分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，煤炭企業(yè)可以和其他企業(yè)合作，憑借這種獲得利潤(rùn)共同分享、形成風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)的方式來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，針對(duì)這種不穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)可以選擇多種經(jīng)營(yíng)方式。
（二）回避法
回避法是指煤炭企業(yè)在選擇一定的理財(cái)方式時(shí)，充分考慮到每一種理財(cái)方式可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估完畢后選擇產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)最小的方法。以此來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。比如在投資方式上，債權(quán)性的投資風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于股權(quán)性投資，雖然從收益情況上來(lái)看股權(quán)性投資的回報(bào)更大，但是按照規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度上看，煤炭企業(yè)還是應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。值得注意的一點(diǎn)是，回避風(fēng)險(xiǎn)并不代表煤炭企業(yè)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)煤炭企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的話，還是應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，選擇股權(quán)性投資。
（三）轉(zhuǎn)移法
轉(zhuǎn)移法的方式是指煤炭企業(yè)將一部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人來(lái)承擔(dān)。這種方法體現(xiàn)在企業(yè)購(gòu)買資金保險(xiǎn)，這樣就可以將財(cái)產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給保險(xiǎn)公司。而在對(duì)外的投資方面，企業(yè)也可以選擇聯(lián)營(yíng)投資的方式，將一部分投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)。而建造固定資產(chǎn)的話，煤炭企業(yè)可以利用出包的方式建造，將資本建造中會(huì)形成的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)交給承保公司。通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法?？梢栽诤艽蟪潭壬蠝p輕煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）降低法
降低法是指面對(duì)客觀存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)可以通過(guò)一定的手段去降低，比如在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。盡可能去降低負(fù)債資金所占全部資金的比率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)煤炭企業(yè)也可以提升自己的服務(wù)質(zhì)量，不斷開拓新的市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的占有率。除此之外，煤炭企業(yè)還可以建立起風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)這樣的方式降低財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重要性 風(fēng)險(xiǎn)控制
事業(yè)單位是國(guó)家政府或地方組織，以社會(huì)提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展，利用國(guó)家撥付的公共資源，或者是基于國(guó)家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動(dòng)的組織。隨著我國(guó)政治體制的改革和對(duì)貪污犯罪打擊力度的增大，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制變得越來(lái)越重要起來(lái)。
一、目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)較低
現(xiàn)實(shí)工作中，事業(yè)單位管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)較低，認(rèn)為對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過(guò)程當(dāng)中，其他時(shí)候不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位市場(chǎng)化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)?，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財(cái)政資金的運(yùn)營(yíng)一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長(zhǎng)時(shí)間處于在負(fù)債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)被無(wú)限地加大。由此可知，事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)水平低導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大
目前我國(guó)的事業(yè)單位人員編制屬于國(guó)家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過(guò)統(tǒng)一的招考方式來(lái)進(jìn)行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進(jìn)行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識(shí)考核。因此，我國(guó)目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)水平普遍較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力較低，無(wú)法及時(shí)、有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，滿足會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的要求。
（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度不夠完善
目前，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理通常流于形式，只稍微注重對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷制度的建設(shè)。致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的審計(jì)管理工作不夠重視，稅務(wù)審計(jì)方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行合理的分解。這些存在的問(wèn)題直接使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大被提高了。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制策略
（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系
事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開支，加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)申報(bào)制度，力保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過(guò)明確不同崗位的崗位職責(zé)和強(qiáng)化事業(yè)單位資源合理配置的方式來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本。科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)立，還要隨著社會(huì)的發(fā)展來(lái)不斷充實(shí)和完善，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力隨著社會(huì)發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強(qiáng)事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開始的基礎(chǔ)，每一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進(jìn)行運(yùn)作的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律顯示，財(cái)務(wù)管理工作是離不開對(duì)成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來(lái)。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提高及其風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí)，還應(yīng)該要著重注意財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國(guó)信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和社會(huì)公益事業(yè)的演進(jìn)，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙珠.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及其誘因
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性。
企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也各不相同。主要有以下幾個(gè)方面的原因：
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國(guó)加入WTO，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，要使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為整個(gè)企業(yè)全體人員的共識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)只要做大做強(qiáng)了，就會(huì)有發(fā)展前途。
（三）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，總負(fù)債占總資產(chǎn)比例過(guò)高。我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。資產(chǎn)中有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例失調(diào)，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債比例不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦生產(chǎn)過(guò)程中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，屆時(shí)企業(yè)將面臨失去信譽(yù)，承擔(dān)敗訴賠償?shù)呢?zé)任，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
（四）管理者投資決策失誤
企業(yè)管理者投資決策失誤，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，搞“大而全”、“小而全”。近年來(lái)，不少企業(yè)看到海爾集團(tuán)多元化投資成功，也仿效多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本來(lái)無(wú)可厚非，畢竟沒(méi)有任何行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而隔行如隔山，原來(lái)適用的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，照搬到新的行業(yè)可能就不適用了。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議及其具體方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，運(yùn)用各種手段和措施，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種理財(cái)活動(dòng)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可采取以下對(duì)策：
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議
（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)納入企業(yè)文化之中，避免盲目決策，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降到最低限度的行為。因此，企業(yè)不論是對(duì)外投資還是對(duì)外融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)、收益之間的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等內(nèi)部主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范、處理過(guò)程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。
（3）確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合。無(wú)論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有比例適當(dāng)，資金使用效益提高，才能保證企業(yè)的盈利能力。要注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的合理搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中，保持企業(yè)資金良好的流動(dòng)性。合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模。
（4）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度。采取資產(chǎn)兼并、債務(wù)重組、聯(lián)營(yíng)合作等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的
（5）針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和判別。對(duì)信譽(yù)不好的客戶應(yīng)盡量避免合作，對(duì)資不抵債的客戶應(yīng)盡早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡可能避免個(gè)人決策失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。三是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)，但沒(méi)有集中規(guī)范的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)資料將其顯示出來(lái)，更沒(méi)有做經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體方法
（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目能獲得的利潤(rùn)予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法。對(duì)不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；對(duì)可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要放棄；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題時(shí)要果斷停止試制。
（2）減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。減少風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等；對(duì)決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時(shí)與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；實(shí)行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以一定代價(jià)、采取一定的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式將財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。二是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。
（4）接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)有足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。
（作者單位為鞍山市財(cái)政信息中心）
參考文獻(xiàn)
[1] 李冠眾.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006.
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)自己對(duì)外的負(fù)債，因?yàn)槠髽I(yè)收益問(wèn)題而無(wú)力償還所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則在包括狹義風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，還加上各種可能使企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期收益的各種潛在因素，這種風(fēng)險(xiǎn)具有難以預(yù)料性的特點(diǎn)，也是隨時(shí)可能發(fā)生而造成重大影響的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是我們研究的重點(diǎn)問(wèn)題。
本文研究的主要是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。這五個(gè)方面也是物流企業(yè)必須著重注意的方面，要把風(fēng)險(xiǎn)遏制在源頭上，就得逐個(gè)分析各個(gè)方面，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好提前預(yù)防，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡可能地把損失減小到最低。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是各種潛在的或是表面的因素的影響使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而蒙受損失。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃決策的是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)生在未來(lái)的事情誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料，所以本身就具有不確定性，一定意義上說(shuō)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。
二、物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
物流企業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化下的一個(gè)新型行業(yè)，國(guó)家也大力鼓勵(lì)物流企業(yè)的發(fā)展壯大，加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，物流行業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)。物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，已經(jīng)涉及到了貨物道路公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、信息服務(wù)；鐵路運(yùn)輸；高新技術(shù)的開發(fā)、新技術(shù)的轉(zhuǎn)讓；經(jīng)營(yíng)海上、航空、陸地國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)龋?jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。物流公司在全國(guó)設(shè)有40多家分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的集裝箱堆積面積達(dá)到120多萬(wàn)平方米，特別是有9條鐵路專線是用于貨物的配送，在全國(guó)的業(yè)務(wù)范圍網(wǎng)已近形成，輻射面積廣。而且物流行業(yè)積極利用信息技術(shù)為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，展開集貨物配送和信息服務(wù)為一體的高效、暢通、便捷的服務(wù)平臺(tái)，形成了以物流管理中心為基點(diǎn)向全國(guó)輻射開來(lái)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使得網(wǎng)絡(luò)型現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展成為可能。在物流行業(yè)快速蓬勃發(fā)展之時(shí)，也出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家雖然鼓勵(lì)物流企業(yè)的發(fā)展，物流企業(yè)的利潤(rùn)也吸引了很多人投身物流事業(yè)，但是社會(huì)上大型的物流樞紐公司不能完全靠國(guó)家的資金投入，必須自己想辦法去擴(kuò)大融資渠道并籌措資金。由于物流企業(yè)眾多，這更加劇了籌資融資的難度。物流中心為了解決資金短缺的問(wèn)題，必須進(jìn)行社會(huì)投資來(lái)增加固定資本，但投資也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，如何正確地抉擇，在不損失資金的情況下來(lái)贏得更多的資金儲(chǔ)備是一個(gè)十分緊迫的問(wèn)題。對(duì)于物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有固定的資金來(lái)流通和流轉(zhuǎn)，是不能保證企業(yè)的正常運(yùn)行的，所以籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
（二）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也許會(huì)出現(xiàn)到期無(wú)法按時(shí)收回貸款，從而導(dǎo)致企業(yè)自身沒(méi)有資金來(lái)償還已經(jīng)到期的債務(wù)的可能。資金是企業(yè)能否繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)下去的保障，沒(méi)有資金的融通，就沒(méi)有企業(yè)的業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的可能，所以在現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)中，現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)是必須要避免的。
（三）信用風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易雙方中，一方?jīng)]有履行承諾在規(guī)定的時(shí)間支付資金給另一方，因而造成了另一方的損失。一般就是企業(yè)客戶在享受物流公司的服務(wù)后，卻不及時(shí)付款或者沒(méi)有能力付款給物流公司，這樣物流公司就只能自己承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，自己想辦法來(lái)彌補(bǔ)虧空，以保證下一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。信用風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況，這就需要交易雙方都要有誠(chéng)實(shí)守信的道德觀，一方既要保證服務(wù)的質(zhì)量，一方也要及時(shí)地支付資金。
（四）利率風(fēng)險(xiǎn) 中央銀行的利率政策的微調(diào)或社會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹等因素的影響都會(huì)對(duì)物流財(cái)務(wù)資金造成重大的影響。國(guó)家每次提高利率都會(huì)使物流公司損失一定的利潤(rùn)，雖然貌似數(shù)量不大，但由于物流公司的規(guī)模越來(lái)越大，存貸款規(guī)模也隨之加大，所以每次利率調(diào)整所帶來(lái)的影響和損失就會(huì)加大，呈現(xiàn)由少積多的趨勢(shì)。
三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解對(duì)策研究
物流企業(yè)在發(fā)展壯大中逐步暴露出了一系列的問(wèn)題，如何建立和完善必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為了物流企業(yè)面臨的重要課題，對(duì)此，經(jīng)過(guò)各方面的研究、總結(jié)歸納，可以從以下幾個(gè)方面逐步實(shí)施：
（一）建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)衡量體系 做任何事情都要有未雨綢繆的準(zhǔn)備，對(duì)于物流行業(yè)現(xiàn)在普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要馬上建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量和預(yù)警體系，將風(fēng)險(xiǎn)考慮在前。盡管危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，但預(yù)警體系可以在第一時(shí)間內(nèi)拿出切實(shí)有效的方案來(lái)應(yīng)付危機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。那么應(yīng)該如何建立這樣一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和衡量體系，這應(yīng)該是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)、逐步細(xì)化的過(guò)程。
首先，建立一個(gè)短期的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，特別是要針對(duì)現(xiàn)金流量問(wèn)題?，F(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)物流公司是極其重要的，公司的現(xiàn)金積累能力越強(qiáng)，應(yīng)付突發(fā)事件的能力也就越強(qiáng)，不論市場(chǎng)如何變化，都會(huì)有后備資金來(lái)作為強(qiáng)大支撐。所以現(xiàn)金流量預(yù)算精確的程度可以為公司提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施來(lái)防范。但是如何來(lái)精確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量問(wèn)題，公司應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，將未來(lái)預(yù)期的收益、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等投資計(jì)劃，以數(shù)量化的形式進(jìn)行表達(dá)，建立企業(yè)的全面預(yù)算機(jī)制，預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金收支狀況，要經(jīng)常性地查證現(xiàn)金流量問(wèn)題。
其次，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的前提下，策劃建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，可以采用多元化的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。建立這個(gè)長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制主要是要解決公司財(cái)務(wù)償還能力，同時(shí)還能在各方面獲得盈利，在兩者共同兼顧的前提下，來(lái)更好地建立企業(yè)的財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)和預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于債務(wù)償還能力，可以把它定位為基礎(chǔ)指標(biāo)，公司債務(wù)償還能力的高低是應(yīng)對(duì)物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本保障，所以這個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)一定要綜合考慮，最終選取多種適合物流企業(yè)管理的債務(wù)償還能力指標(biāo)。對(duì)于盈利能力指標(biāo)問(wèn)題，作為任何一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)肯定是要有利可圖，才能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，所以應(yīng)將這個(gè)輔助目標(biāo)最大化，以便在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠有足夠的資金做為后備儲(chǔ)備。
（二）注重應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的人才培養(yǎng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免，也是必然存在的，對(duì)于不可避免的問(wèn)題，采取措施來(lái)加以防范，建立預(yù)警體系非常重要，但是這些體系還需要有著專業(yè)技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)的人來(lái)根據(jù)市場(chǎng)信息作出具體的評(píng)估，要有這樣的人才來(lái)掌握這個(gè)體系以實(shí)現(xiàn)它的功能，所以人才的培養(yǎng)和吸納是至關(guān)重要的。中國(guó)目前的物流公司就實(shí)際情況而言，還沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加之現(xiàn)在物流已逐步和國(guó)際接軌，與外交流也越來(lái)越多，所以可以多引進(jìn)國(guó)外的有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)進(jìn)行管理評(píng)估。對(duì)于物流行業(yè)一定要及時(shí)求變，要多關(guān)注外界事物的發(fā)展變化，不能固守己見(jiàn)，頑固不化地堅(jiān)守自己的舊思想。再就是要及時(shí)從專業(yè)院校中招收一批有專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)入公司的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，集合大眾的智慧來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)然公司原有的內(nèi)部成員，也一定要齊心協(xié)力地為公司出力，特別是當(dāng)公司處于逆境的時(shí)候，更要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為公司順利走出逆境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的職員來(lái)說(shuō)，一定要時(shí)刻保持警醒的狀態(tài)，時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，要處理好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。同時(shí)企業(yè)要定時(shí)為員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候聘請(qǐng)專家進(jìn)行演講，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的道德水準(zhǔn)一定要有明確的規(guī)范，要使公司成為一個(gè)人人守道德、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法處事的好企業(yè)。
（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制 投資和籌資都是資金的重要來(lái)源，企業(yè)在籌資渠道一定的情況下，就只能靠投資來(lái)積累更多的資金，所以投資的最終目的都是贏得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的投資對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，甚至是決定性作用，所以怎樣減小風(fēng)險(xiǎn)投資就顯得極其重要。物流企業(yè)應(yīng)該采取多種措施加強(qiáng)投資管理，來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的投資管理要集中，不能太過(guò)分散，要集中優(yōu)勢(shì)力量來(lái)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，從中贏得高額的利潤(rùn)。物流企業(yè)首先要健全企業(yè)的投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督體系，在準(zhǔn)備進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要多方位考慮到企業(yè)的整體利益，首先要對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行各種分析，再者就是對(duì)自身行業(yè)的優(yōu)勢(shì)狀況和市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行整體考慮，再來(lái)審核投資項(xiàng)目，選擇合適的投資方向。對(duì)于企業(yè)中經(jīng)營(yíng)與非經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)與非生產(chǎn)性資產(chǎn)的比例要合理分配，確保投資的方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要一致，不能出現(xiàn)背道而馳的情況。企業(yè)的投資一定是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮的，不能為了眼前的利益就失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
要充分利用外部資源，進(jìn)行多渠道的融資，為企業(yè)贏得更多的資金儲(chǔ)備。首先一定要把自己的服務(wù)做到位，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)打出去，把自己的美譽(yù)度提高，讓社會(huì)其他企業(yè)接受，相信你的服務(wù)，這樣他們就愿意把自己的資金投入進(jìn)來(lái)。
要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)于自己旗下的子公司，一定要委派財(cái)務(wù)代表進(jìn)駐到公司中進(jìn)行財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督，使整個(gè)系統(tǒng)都能合力地完成自己的目標(biāo)。其次是對(duì)于投資的企業(yè)，企業(yè)要派專員去巡檢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)將信息返回到本部企業(yè)，以便企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)策略，避免發(fā)展成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)也要逐步走向規(guī)范，要定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支等活動(dòng)審核，特別是對(duì)子公司，更要隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)動(dòng)向。在審計(jì)制度基礎(chǔ)之上，企業(yè)定期舉行財(cái)務(wù)報(bào)告，把財(cái)務(wù)信息及時(shí)以報(bào)告的形式反映出來(lái)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
（四）建立風(fēng)險(xiǎn)基金制度 風(fēng)險(xiǎn)基金就是企業(yè)在得到融資的資金的時(shí)候，除了一部分用于投資和企業(yè)運(yùn)作成本之外，會(huì)儲(chǔ)存一部分的資金，這部分的資金就叫做風(fēng)險(xiǎn)基金。建立風(fēng)險(xiǎn)基金的目的就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，公司能夠拿出資金來(lái)周轉(zhuǎn)，解決困難，此時(shí)這部分基金就成了挽救風(fēng)險(xiǎn)的重要資源?，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)于上市公司也要求提取應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金，這也是上市公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。物流企業(yè)也根據(jù)相關(guān)法律制度規(guī)定，做好了各種減產(chǎn)值準(zhǔn)備，用以提高承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能將對(duì)公司所造成的損失降到最低。對(duì)于償債能力欠缺的現(xiàn)實(shí)，物流企業(yè)也應(yīng)建立償債基金，以避免以后在償還長(zhǎng)期負(fù)債資金時(shí)可能帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
物流企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。本文著重分析了當(dāng)下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出了具體的解決方案，最后提出以下幾點(diǎn)建議：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，是不可避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不一定只是給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也同樣可能給公司帶來(lái)收益，所以應(yīng)該客觀地看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是物流公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面要面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。三是物流公司在面對(duì)這諸多的困境的時(shí)候，要及時(shí)采取措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，盡量減小損失，在逆境中求得經(jīng)驗(yàn)，以便以后更好地發(fā)展。最后也是最終目標(biāo)是物流公司必須確定這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是一定要通過(guò)各種努力把中國(guó)物流企業(yè)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，只要在發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用上述戰(zhàn)略及時(shí)解決問(wèn)題，就可以保證物流企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)、健康地發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);分析;對(duì)策
一、地質(zhì)勘探單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，地質(zhì)勘探單位在資源供給方面發(fā)揮了積極且重要的作用。我國(guó)地質(zhì)勘探單位在很多方面與其他行業(yè)單位有所不同，如成立背景、所處環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)及領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)結(jié)構(gòu)等，這部分差異使得我國(guó)地質(zhì)勘探單位所需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與其他行業(yè)單位有所不同，具有獨(dú)特性。我國(guó)地質(zhì)勘探單位在改革過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如我國(guó)地質(zhì)勘探單位的具體工作，主要是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃的要求進(jìn)行，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)化程度不高，且歷史包袱比較重，而且地質(zhì)勘探單位規(guī)模相對(duì)較大，人員結(jié)構(gòu)等相對(duì)復(fù)雜，管理難度較大。同時(shí)，由于地質(zhì)勘探單位相關(guān)業(yè)務(wù)具有綜合性風(fēng)險(xiǎn)高級(jí)投資回報(bào)周期長(zhǎng)的特性，使得地質(zhì)勘探單位在改革中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，這對(duì)于其財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，在勘探單位改革中，能否對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估并且進(jìn)行有效控制，成為了地質(zhì)勘探單位良性運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，地質(zhì)勘探單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大。
二、我國(guó)地質(zhì)勘探單位改革過(guò)程中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）發(fā)展戰(zhàn)略不完善，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱
由于地質(zhì)勘探單位的特殊性，受歷史因素影響程度較大，在成立初期一直以事業(yè)單位的體制運(yùn)行，在一定程度上會(huì)受到相應(yīng)的政策保護(hù)，使得其在行業(yè)里一直處于壟斷地位，直接造成了內(nèi)部相關(guān)部門及人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市場(chǎng)定位不清，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力偏低及業(yè)務(wù)協(xié)作不適應(yīng)等問(wèn)題頻發(fā)，影響了地質(zhì)勘探單位的良性發(fā)展和改革。雖然部分地質(zhì)勘探單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立初步的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是目標(biāo)制定的依據(jù)不夠充分，使得這部分地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)發(fā)生突發(fā)變化后，沒(méi)有能力進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，無(wú)法及時(shí)有效地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式等，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，不利于其可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）盈利能力欠缺或不穩(wěn)定，催生經(jīng)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)實(shí)際情況分析，由于地質(zhì)勘探單位初期處于行政事業(yè)單位體制的管理模式，其受到的影響較大，盈利能力欠缺或不穩(wěn)定。作為事業(yè)單位性質(zhì)的地質(zhì)勘探單位，主要以差額撥補(bǔ)為主。獲取補(bǔ)貼撥款后，一般來(lái)說(shuō)，離退休人員的經(jīng)費(fèi)作為第一批支付的對(duì)象，剩余部分才會(huì)用于具體的地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行分配和具體核算，而實(shí)際結(jié)余情況采用實(shí)際金額與預(yù)算金額的差額部分進(jìn)行表示。然而，隨著地質(zhì)勘探單位市場(chǎng)化改革的進(jìn)程逐步推進(jìn)，政府支付的地質(zhì)勘探費(fèi)用也在不斷減少，對(duì)應(yīng)的結(jié)余額在息稅前利潤(rùn)中的比例也在不斷降低。雖然市場(chǎng)化的改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，但目前地質(zhì)勘探單位的實(shí)際盈利能力仍然欠缺，處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，其真正的自身造血功能還未發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，結(jié)余金額尚且不足，可能發(fā)生在息稅前利潤(rùn)不足的情況下用其償還利息費(fèi)用、借款本金及利息的情況，使得地質(zhì)勘探單位因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題催生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
籌資方式選擇不當(dāng)以及負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)是地質(zhì)勘探單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的主要表現(xiàn)形式。首先，在籌資方面，由于地質(zhì)勘探企業(yè)沒(méi)有針對(duì)不同籌資方式進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的分析和重點(diǎn)評(píng)估，導(dǎo)致選擇了不適合自身單位特點(diǎn)籌資方式，增加了單位自身的違約風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生不必要的信用損失，甚至直接導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)減少，給單位造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。其次，在負(fù)債期限管理方面，由于負(fù)債期限和機(jī)構(gòu)不合理，會(huì)發(fā)生地質(zhì)勘探單位將籌集到的短期資金投資到永久性資產(chǎn)，或者將長(zhǎng)期資金投資到流動(dòng)性資產(chǎn)的情況，造成資金使用周期與實(shí)際到期期限不適應(yīng)，不僅不利于地質(zhì)勘探單位的發(fā)展，還可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（四）市場(chǎng)信息不對(duì)稱，影響管理層最終決策
地質(zhì)勘探單位管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)信息來(lái)自于外部市場(chǎng)，因此管理層對(duì)于市場(chǎng)信息的依賴性比較大。一般情況下，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，市場(chǎng)信息的透明度也就越高，也就是我們說(shuō)的有效市場(chǎng)。但從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育仍不健全，相應(yīng)的市場(chǎng)信息透明度不高，同時(shí)還受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、買方市場(chǎng)、及會(huì)計(jì)信息不實(shí)等方面因素的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)信息不對(duì)稱的情況頻發(fā)且改善困難，在很大程度上增加了單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。另外，部分關(guān)鍵信息無(wú)法獲得及獲取相關(guān)信息成本過(guò)高等情況，也使得相關(guān)地質(zhì)勘探單位的管理層無(wú)法獲取有效的信息，甚至有可能因?yàn)檎`判，做出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)建議
（一）地質(zhì)勘探單位應(yīng)建立科學(xué)合理的企業(yè)化戰(zhàn)略
首先，從地質(zhì)勘探單位整體來(lái)考慮，應(yīng)當(dāng)注重員工市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的市場(chǎng)識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力，提升其整體服務(wù)水平，尤其是對(duì)重點(diǎn)大客戶的服務(wù)，如政府部門，以達(dá)到應(yīng)對(duì)企業(yè)化過(guò)程中的種種變化和問(wèn)題；其次，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行重點(diǎn)分配資源，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力，使其更好地適應(yīng)政策的變化并進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型等；再次，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，以避免因經(jīng)營(yíng)不規(guī)范等情況造成的納稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)增加稅務(wù)籌劃工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致分析和規(guī)劃，合理合法的節(jié)稅避稅；最后，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)在地質(zhì)勘查技術(shù)及管理能力方面對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升其適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在地質(zhì)勘探企業(yè)建立并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注該過(guò)程具體操作是否存在偏差及發(fā)生偏差后是否能夠及時(shí)進(jìn)行糾正和應(yīng)對(duì)。
（二）提升地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力
通常情況下，地質(zhì)勘探單位從各項(xiàng)目獲取的費(fèi)用都是國(guó)家統(tǒng)一安排和補(bǔ)貼發(fā)放的，因此，在一定程度上會(huì)受到硬約束且結(jié)余額有限，所以地質(zhì)勘探單位一般通過(guò)對(duì)單位本身性質(zhì)進(jìn)行改革，來(lái)達(dá)到穩(wěn)定收益和保障債務(wù)本金及利息償還的目的，進(jìn)而使其獲取額外的造血能力。地質(zhì)勘探單位的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很多，主要為礦權(quán)經(jīng)營(yíng)、礦業(yè)開發(fā)、地質(zhì)測(cè)繪、工勘施工及其他的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資。地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)做好地質(zhì)勘查技術(shù)工作及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作的方式，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步面向市場(chǎng)，將地質(zhì)工作的成果商品化、專業(yè)技術(shù)市場(chǎng)化、對(duì)外投資項(xiàng)目效益化，從而達(dá)到穩(wěn)定盈利能力的目的，進(jìn)一步降低其造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在礦權(quán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要按照要求轉(zhuǎn)讓程序并進(jìn)行有效談判，通過(guò)高價(jià)轉(zhuǎn)讓的方式，獲取高額的收益。
（三）地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估工作，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
地質(zhì)勘探行業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，即綜合風(fēng)險(xiǎn)高和投資期限長(zhǎng)。因此對(duì)于其營(yíng)運(yùn)資本投資策略的選擇要求比較高，過(guò)于保守或激進(jìn)的投資策略并不適合地質(zhì)勘探行業(yè)，其應(yīng)當(dāng)盡最大可能貫徹籌資匹配原則，即短期資金支持短期投資，長(zhǎng)期資金支持長(zhǎng)期投資。這樣的匹配原則，既適用于籌集長(zhǎng)期資本，也適用于籌集流動(dòng)資金，是一種收益和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)均衡的籌資策略，更加適用于地質(zhì)勘探行業(yè)，因此，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
（四）應(yīng)建立并完善信用評(píng)估體系，降低信息不對(duì)稱情況的發(fā)生
市場(chǎng)信息不對(duì)稱的情況，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的比較多，尤其是在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理上，因此地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)建立并完善應(yīng)收賬款信用評(píng)估體系，從而降低信息不對(duì)稱產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核機(jī)制，將應(yīng)收賬款的具體管理工作落實(shí)到部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，回款情況與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)于預(yù)付占款的管理應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格，對(duì)于需要支付的大額資金，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)審核流程，在支付前進(jìn)行必要的審核，不符合要求的申請(qǐng)應(yīng)堅(jiān)決拒付。與此同時(shí)，同樣需要對(duì)企業(yè)拖欠款進(jìn)行清理，保證款項(xiàng)及時(shí)f回收，降低企業(yè)資金壓力。
（五）地質(zhì)勘探單位應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升
由于地質(zhì)勘探行業(yè)的特殊性，使得其對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有了更高的要求，培養(yǎng)相關(guān)人才應(yīng)當(dāng)成為地質(zhì)勘探單位的重點(diǎn)工作之一。首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的教育，從人員管控的角度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和工作水平；最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力方面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、檢測(cè)、應(yīng)變及決策應(yīng)用等能力的培養(yǎng)。
四、總結(jié)
在目前新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，并且加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略，提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升企業(yè)盈利水平，從而減少相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。
作者:師紅聰 單位:云南省地質(zhì)調(diào)查院
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性因素所導(dǎo)致中小企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)損失的機(jī)會(huì)和可能。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)它，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益你中有我，我中有你，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益相對(duì)越高，反之收益就相對(duì)越低。
2.從中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債特性來(lái)分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)負(fù)債特性來(lái)分析，主要分為兩種情況：一是資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體又分為流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分析其在流轉(zhuǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分析其安全風(fēng)險(xiǎn)、凈現(xiàn)值風(fēng)險(xiǎn)。二是負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體又分為流動(dòng)負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模、結(jié)賬時(shí)間等因素進(jìn)行分析。長(zhǎng)期負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的本息金額、還款分期周期、各期還款金額等因素進(jìn)行分析。
3.從中小企業(yè)盈虧狀況來(lái)分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)盈虧分析，可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。他是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的余額，對(duì)其各個(gè)要素的分析，就是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的分析，這是對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行的分析。二是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。它是在主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減去管理費(fèi)用減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的余額，要對(duì)各被減因素對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響情況、原因及對(duì)策進(jìn)行分析。三是利潤(rùn)總額風(fēng)險(xiǎn)分析。在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加減投資收益及營(yíng)業(yè)外收支所得金額，就是利潤(rùn)總額，對(duì)其相關(guān)要素進(jìn)行的分析，就是利潤(rùn)總額風(fēng)險(xiǎn)分析。四是凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。在利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上減去所得稅費(fèi)用，對(duì)所得稅費(fèi)用及各納稅調(diào)整因素進(jìn)行相應(yīng)分析，就是凈利潤(rùn)分析。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，中小企業(yè)在確定其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著成本效益原則，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍以內(nèi)即可的。因此，中小企業(yè)應(yīng)本著遵行成本效益原則，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍以內(nèi)，確定為自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
1.建立適宜的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)一個(gè)必要的職能部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是否健全，各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)，會(huì)直接影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，按照財(cái)會(huì)工作中，各崗位相互配合配，又遵行不相容職務(wù)的的規(guī)定，配備適應(yīng)的崗位人員，處理所發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
2.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長(zhǎng)過(guò)程中，要建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)、使用的財(cái)務(wù)制度，有利于規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為，使中小企業(yè)各崗位的有關(guān)人員明確各自的責(zé)任，并形成有效的牽制和制約關(guān)系。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)要遵循以下原則：一是針對(duì)性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。針對(duì)中小中小企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)要把以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)：第一，流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對(duì)支票的領(lǐng)用管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、存貨管理等。第二，長(zhǎng)期資產(chǎn)物質(zhì)管理制度，包括：固定資產(chǎn)管理、在建工程管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等。第三，成本費(fèi)用管理制度，包括：費(fèi)用報(bào)銷辦法、成本計(jì)算與分析制度、管理費(fèi)用制度等。第四，采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度。第五，利潤(rùn)及其分配管理和工資福利制度。第六，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員配備制度。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高中小企業(yè)全員的管理素質(zhì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化全員素質(zhì)教育，首先從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)到頭學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠中小企業(yè)全體職工的共同努力，才有可能改善提高中小企業(yè)管理水平，搞好財(cái)務(wù)管理，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范。中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、和資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，主要以下幾個(gè)方面：一是保持最佳資本負(fù)債結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，因此，保持最佳的資本負(fù)債比例非常重要。二是保持各期間最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期比例。由于預(yù)期現(xiàn)金流量通常與到期的債務(wù)金額不一致，因而，要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量存在波動(dòng)的情況下，確定到期負(fù)債應(yīng)保持相應(yīng)的安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債及短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定既能使風(fēng)險(xiǎn)最低又能使盈利能力最大化的長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債的比例。三是保持最佳的各種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的情況，要解決此問(wèn)題，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解決方法。加強(qiáng)存貨管理，應(yīng)以科學(xué)的方法盡可能使存貨的庫(kù)存量與同期的實(shí)際需用量保持最佳的比例，避免資金呆滯；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行售前、售中及售后的調(diào)研評(píng)估，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的行之有效的應(yīng)收賬款管理辦法，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款賬齡。對(duì)死賬、呆賬，在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行及時(shí)妥善的會(huì)計(jì)處理。
5.影響目標(biāo)利潤(rùn)各要素的風(fēng)險(xiǎn)防范。影響中小企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的要素主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、所得稅費(fèi)用等。對(duì)這些要素的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，最大限度的做到做前有科學(xué)的計(jì)劃，做中有嚴(yán)格的及時(shí)監(jiān)督，做后有行之有效的補(bǔ)救措施。要嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)并及時(shí)記錄，要按照真實(shí)性原則、相關(guān)要素比配原則、相關(guān)法規(guī)允許原則等來(lái)及時(shí)處理，才能將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)等降到最低。
三、降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常表現(xiàn)為中小企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問(wèn)題都與中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理直接相關(guān)。中小企業(yè)在日?；顒?dòng)中應(yīng)居安思危，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。
2.運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法。一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前監(jiān)督控制。企業(yè)在對(duì)某個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要考慮可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行分析，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金、計(jì)提三包服務(wù)準(zhǔn)備金等，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中監(jiān)督控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定性分析和定量分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款情況時(shí)，應(yīng)研究確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理效率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。三是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后監(jiān)督控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測(cè)主要是對(duì)未來(lái)各種可能影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各種相關(guān)因素的思考、研究和認(rèn)識(shí)，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高中小企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使中小企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋信息，對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映，研究相應(yīng)的對(duì)策和控制手段，把不確定性事件帶給中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中級(jí)會(huì)計(jì)師考試教材2010年版
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來(lái)愈嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、外部因素
（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。
2、內(nèi)部因素
（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國(guó)企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。
（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無(wú)力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤(rùn)的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)，預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期預(yù)警來(lái)看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。
總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，毫無(wú)疑問(wèn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的分支之一，它是在充分利用前人創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)處理源于金融市場(chǎng)的不確定性的過(guò)程，它涉及評(píng)估一個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定與內(nèi)部?jī)?yōu)先事項(xiàng)和政策相一致的管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有很多，包括因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而導(dǎo)致的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因未獲得貨款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)消費(fèi)者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動(dòng)的不利影響的匯率風(fēng)險(xiǎn)以及借款人的融資風(fēng)險(xiǎn)，等等。所以，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析評(píng)價(jià)之后運(yùn)用各種措施和方法來(lái)減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，增加企業(yè)的實(shí)際收益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在管理下持續(xù)高效。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在大型工程方面主要側(cè)重于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的研究和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方法的探討。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的研究現(xiàn)狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統(tǒng)方法的局限性，分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個(gè)模糊層次分析法模型分析合資企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的利益相關(guān)者的理性決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的分析方法。Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國(guó)公路的風(fēng)險(xiǎn)并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
國(guó)內(nèi)的研究主要側(cè)重于從模型、策略、評(píng)價(jià)指標(biāo)和審計(jì)方面對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究。我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。清華大學(xué)郭仲偉（1987）編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)以及借助各種風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動(dòng)。
張智勇（1996）最早提出國(guó)際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)情況的解決方法。
余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發(fā)表的《企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論探析對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示》中提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇有著重要的影響，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)，并就這四類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響進(jìn)行研究與探討。
石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進(jìn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立層次分析模型，為全面、綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。提出了運(yùn)用層次分析法的工作原理確定指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)人的主觀判斷進(jìn)行客觀描述，減少了主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的誤導(dǎo)；文章引入了定性評(píng)價(jià)指標(biāo)（非財(cái)務(wù)指標(biāo)），彌補(bǔ)了純定量評(píng)估模型的缺陷，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍；通過(guò)建立層次分析模型，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按各影響因素的相對(duì)隸屬度進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估。
錢丹第（2009）在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方面提出國(guó)際工程面臨的5項(xiàng)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)上漲通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、合同履約及合同變更風(fēng)險(xiǎn)、稅收法律風(fēng)險(xiǎn)以及換匯控制。
沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進(jìn)了指標(biāo)選擇的原則與方法，以便更適合其在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用，從而更加準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，建立層次分析模型，為全面、綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。
崔靜（2011）在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》一文中說(shuō)明了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、目的及意義，提出在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
李永杰（2012）在施工企業(yè)海外承攬工程方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究，國(guó)際工程項(xiàng)目面臨著比國(guó)內(nèi)更加復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。要實(shí)現(xiàn)海外施工項(xiàng)目良好的盈利水平，就必須充分認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多種方式增強(qiáng)施工企業(yè)自身應(yīng)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)的能力。
王茹（2012）將中國(guó)企業(yè)“走出去”即承攬海外工程的風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
尹嵩（2013）提出在我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，國(guó)際工程項(xiàng)目是其中一個(gè)重要的組成部分。而我國(guó)的國(guó)際工程項(xiàng)目特別是國(guó)際工程承包方面，面臨國(guó)外的工程承包企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)更是需要不斷的發(fā)展。
陳永龍（2013）對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策研究，提出企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估、處理、持續(xù)監(jiān)督與評(píng)審相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)盡可能地考慮各種因素的影響，使企業(yè)取得最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。
張超（2013）專門對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，認(rèn)為作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一的匯率風(fēng)險(xiǎn)是任何國(guó)際承包工程企業(yè)無(wú)法回避的風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)是雙向的，既有風(fēng)險(xiǎn)損失，又有風(fēng)險(xiǎn)收益，但就國(guó)際承包工程項(xiàng)目而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失要大于風(fēng)險(xiǎn)收益。
劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統(tǒng)分析價(jià)格、匯率、利率、信用、關(guān)聯(lián)交易、稅收、會(huì)計(jì)信息、流動(dòng)性、資金安全、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等10項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用多層級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)海外油氣項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)價(jià)，得出稅收、價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)是目前海外油氣項(xiàng)目面臨的前3位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于中等略偏高水平的評(píng)價(jià)，并給出了稅收、價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的剩余風(fēng)險(xiǎn)值。最后提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。
綜上所述，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代開始經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移從各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)行業(yè)分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題，也使大家越來(lái)越了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。但是，2007年以前缺乏對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，2007年國(guó)家提出“走出去”的政策之后，越來(lái)越多的研究開始涉及這個(gè)領(lǐng)域，國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別越來(lái)越全面，控制好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅會(huì)使企業(yè)得到好的發(fā)展與提升，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也至關(guān)重要。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國(guó)外學(xué)者首先在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法上運(yùn)用了層次分析法，近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法運(yùn)用的也越來(lái)越多，行業(yè)范圍也越來(lái)越大，涉及了很多我國(guó)對(duì)外投資基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。但是，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的搜索與研究，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有關(guān)我國(guó)通信建設(shè)國(guó)際工程項(xiàng)目方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究，對(duì)其他行業(yè)的研究也主要集中于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方面，較少使用相關(guān)的分析方法進(jìn)行深入的研究。
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