發(fā)布時間：2023-07-31 17:00:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程及管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工現(xiàn)場、成本控制、安全管理
中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
前言：施工現(xiàn)場的管理對于建筑工程的整個管理工作來說，是最為重要的一個組成部分，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中不斷出現(xiàn)一些新問題，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。同時，由于很多不確定的因素，施工現(xiàn)場往往還有很多突發(fā)的安全事故，這無形中給企業(yè)帶來了不好的信譽和多余的建筑成本，因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作對成本控制十分必要。
1.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀
施工現(xiàn)場往往隱藏著很多不安定的因素，工作人員的一個失誤就很有可能造成安全事故的發(fā)生，因此，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，減少安全事故的發(fā)生十分必要，目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理存在著以下問題：
1.1安全管理人員缺乏
企業(yè)為追求最大的經(jīng)濟效益，在安全管理上往往存在著僥幸心理，對施工現(xiàn)場的安全管理工作不重視，缺乏安全管理人員的配置，在整個施工現(xiàn)場，安全管理人員屈指可數(shù)，很多施工工地都沒有配備專職的安全管理人員，這樣的管理隊伍，肯定不能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。
1.2管理人員管理技術(shù)不過關(guān)
安全管理人員少原本就已經(jīng)造成安全管理質(zhì)量的下降，可是有些企業(yè)僅有的少數(shù)的安全管理人員還不具備相應(yīng)的安全管理人員資質(zhì)，這些管理人員只是扮演了管理人員的角色，他們不具備專業(yè)的安全管理知識，只是徒有虛名，企業(yè)的安全管理工作根本沒法得到落實。
1.3安全管理制度不完善
這也是當(dāng)前安全管理工作中存在的一個比較嚴(yán)重的問題，由于企業(yè)對安全管理工作的不重視，導(dǎo)致了相應(yīng)的管理制度的不完善，很多工作人員的安全管理流于形式，這與管理制度的不完善也有很大關(guān)系。企業(yè)獎懲制度不完善，無法有效的調(diào)動管理人員及施工人員的工作積極性。
2.加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的措施
2.1樹立安全施工的指導(dǎo)思想
我們常說，行動表現(xiàn)思想，企業(yè)的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企業(yè)對安全管理工作的不重視，因此，要想改變這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，應(yīng)該先要改變企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識。在全公司上下開展施工安全教育，使得整個企業(yè)包括施工人員樹立安全施工的指導(dǎo)思想，只有這樣，企業(yè)才能在行動上表現(xiàn)為對安全管理工作的重視。
2.2加大安全管理的成本投入
樹立了安全施工的指導(dǎo)思想，接著就是行動上的改變了。安全生產(chǎn)，重于泰山，企業(yè)在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對安全管理工作的成本投入，在施工現(xiàn)場安排一批高素質(zhì)的安全管理團隊，制定具體可靠的安全管理辦法，為施工隊伍購買安全性能較高的施工設(shè)備，并及時地進行檢查維修，在施工中，要盡量雇傭經(jīng)驗豐富的施工工作人員來減少安全事故發(fā)生的可能性，加大安全生產(chǎn)成本投入，做好對施工人員的保護工作。聘用專業(yè)的安全管理人員，提高管理團隊的素質(zhì)，為施工制定具體的安全施工方案，加強對施工現(xiàn)場的巡查工作，盡量排除因人為因素造成安全事故發(fā)生的可能性。來減少因安全事故發(fā)生而產(chǎn)生的重大經(jīng)濟損失。
2.3完善安全管理制度
要建立健全施工現(xiàn)場安全管理工作的各項規(guī)章制度，盡量多的考慮到各種突發(fā)因素，針對安全管理人員消極怠工，應(yīng)付檢查的情況，不禁要加強對安全管理人員的監(jiān)督，同時還可以制定相應(yīng)的獎懲措施，獎罰分明，提高安全管理人員工作的積極性，提高管理工作的質(zhì)量，有效的減少安全事故的發(fā)生。
3.建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
成本控制關(guān)系著企業(yè)是否能得到最大的經(jīng)濟效益，在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，有效地對施工成本進行控制可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，在建筑工程施工階段，我們的成本控制存在著以下問題：
3.1在施工原料的采購上缺乏監(jiān)督
施工過程中，原料的采購在施工成本中占有很大比重，原料采購的成本得到控制，則在很大程度上降低了施工成本。目前，我們的原料采購缺乏有效的監(jiān)督，沒有專業(yè)的采購人員及時掌握市場動態(tài)，以最合理的價錢購得原料，同時由于缺乏監(jiān)督，采購人員往往虛報價格，私自抬高采購費，增加了施工成本。
3.2在施工原料的使用上缺乏監(jiān)督
原料買回后，就應(yīng)該合理的使用，而在施工過程中，我們看到的是原料到處亂放，施工人員不能做到節(jié)省原料，隨意揮霍，導(dǎo)致原料的浪費，最終原料不夠，企業(yè)再重新購買，就又增加了施工成本。
3.3成本控制制度不合理
在施工過程中，沒有合理有效的成本控制制度，材料隨意揮霍，施工人員濫竽充數(shù)，都是因為缺乏完善的監(jiān)督機制和責(zé)任機制，不能合理分析施工過程中成本超出預(yù)算的原因，并不對此加以控制，只能造成施工成本的進一步增加。
3.4施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督
施工質(zhì)量不能得到很好的監(jiān)督，竣工后才發(fā)現(xiàn)很多施工問題，這時再進行改造就會浪費掉先前使用的原料和人工費用，同時還增加了新的材料費和施工費，就不能有效地控制施工成本。
4.加強建筑工程施工階段成本控制的措施
4.1建立健全完善的制約監(jiān)督機制
對任何一個環(huán)節(jié)來說，監(jiān)督都顯得很重要，因此，要充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，從原料的采購、使用上，從施工質(zhì)量等方面都要加強監(jiān)督工作，降低施工中故障的發(fā)生，減少后期的修補成本。
4.2做好原料采購和使用工作
在原料采購上，應(yīng)指派專業(yè)的采購人員和監(jiān)督人員進行采購，及時掌握市場的價格動態(tài)，合理的購買施工原料，降低生產(chǎn)成本。在施工過程中，做到原料合理的分類歸放，對沒有使用的原料加以回收，充分分析施工過程中實際費用產(chǎn)出預(yù)算的原因并加以解決。
4.3做好施工人員的合理使用
施工費用占了成本的很大部分，因此，在對施工隊伍的選用上要綜合各方面因素，注重施工效率和施工隊伍的質(zhì)量，盡量減少不必要的施工人員的使用，減少施工費用的支出，加強監(jiān)督，把施工工程承包給一支施工價格合理、施工質(zhì)量過關(guān)、施工效率高、施工人員素質(zhì)高的團隊，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。
4.4建立合理的獎懲制度
企業(yè)要和施工隊伍保持良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守施工合同，建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，對于?jié)省施工原料，工期短，工程質(zhì)量好的隊伍給與一定的獎勵；同時也要充分利用施工合同，對于消極怠工，故意延長工期，浪費施工原料的施工隊伍，依照合同相應(yīng)的給與懲罰。這樣，可以提高施工隊伍工作的積極性，減少施工成本的投入，有效地控制施工成本。
5.結(jié)語
市場經(jīng)濟的大環(huán)境要求我們堅持效益第一的原則。在建筑工程中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作無疑可以有效地防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故的發(fā)生就意味著企業(yè)信譽的提升，可在無形中增加經(jīng)濟效益。同時，安全事故的少發(fā)生還減少了企業(yè)的事故支出，有效地降低生產(chǎn)成本。對于施工現(xiàn)場的成本控制來說，它與企業(yè)最終的效益高低密切相關(guān)，因此，充分重視施工現(xiàn)場成本控制的問題，分析原因，加以控制和解決，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益十分必要。我們應(yīng)該充分重視施工現(xiàn)場安全管理工作和成本控制工作，更好地促進建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻：
[1]建筑工程質(zhì)量投資控制.北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2009,(1)
楊 艷 劉桂發(fā)
【摘要】在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，人們對建筑工程管理也
更加關(guān)注了起來，在新的社會背景，新的科學(xué)技術(shù)條件和新的建設(shè)
規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)暴露出了太多的缺點，整個行
業(yè)需要對建筑工程管理進行一個創(chuàng)新的改革措施。本文首先將簡單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容，之后就建筑工程管理的
現(xiàn)狀做了重點的分析，然后針對建筑工程管理現(xiàn)階段的一些問題進
行改進，最終促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個過程，可以對工程的所有環(huán)節(jié)
進行管理與監(jiān)控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質(zhì)量，有利于增加建筑企業(yè)的競爭力。隨著現(xiàn)代
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系與高速發(fā)展的經(jīng)濟之間
產(chǎn)生了許多的矛盾，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為此建設(shè)
現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對于建筑行
業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國民
經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階
段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，
為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點：第一，質(zhì)量的管理。
質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評定建筑
工程管理水平的重要依據(jù)，通過對嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的
好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質(zhì)量，為了更好的保證建
筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就必須
通過工程進度管理來合理的調(diào)配工程各個環(huán)節(jié)有序的進行。倘若工
程進度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會沒有壓力，進而導(dǎo)致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質(zhì)量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追
求就是良好的經(jīng)濟效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各
個環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個工程在達到合格的質(zhì)量的情況下，盡
可能的擴大經(jīng)濟效應(yīng)。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
建筑工程管理監(jiān)控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國建筑工程管理的發(fā)展時間較短，
而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想
觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯誤思
想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟效益，
采取硬性指令的方式進行管理，導(dǎo)致了對工程質(zhì)量、進度、安全等
各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，
從而影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
2. 工程管理體制不健全。這個問題是我國現(xiàn)階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實現(xiàn)工程管理就需要一個完善的工程管
理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部
門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如
人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法
實現(xiàn)良好的工程管理。
3. 國家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對于西方發(fā)達國家而言，我
國建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國建
筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，
給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法
規(guī)是勢在必行的。
4. 缺乏專業(yè)的管理人員。現(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的
工程施工部分都是由勞務(wù)隊完成的，而我國勞務(wù)隊伍成員的素質(zhì)普
遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)
的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。
四、建筑工程管理的改進方法
針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我
國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
1. 提高對工程管理觀念的認(rèn)識。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，
加大對工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入
到行業(yè)發(fā)展中去，在對行業(yè)未來發(fā)展做策劃時，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會經(jīng)濟效益的重要手段來開
展。建筑企業(yè)要將工作的重心進行適當(dāng)?shù)钠疲哟髮芾砉ぷ鞯?/p>
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實現(xiàn)建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企
業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個環(huán)節(jié)采取相互競爭的管
理機制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動工作人員的積極性，
并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實
到每一個工作人員身上，以實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，
具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據(jù)市場要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個
部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個工程管理體系靈活起來，
加強建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進國民經(jīng)濟的快速平穩(wěn)發(fā)
展。
3. 國家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實情
況，必須對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)
達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
其中還應(yīng)根據(jù)實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來
設(shè)立專項的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。
4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個良好的社會
經(jīng)濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業(yè)中不達標(biāo)的管理
人員進行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適
應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎勵措施，對于
工程管理的優(yōu)秀人才進行適當(dāng)?shù)莫剟?，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實到實際建筑工程中
去。高素質(zhì)的管理人員能夠更加有效的實現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容，
使得建筑工程的質(zhì)量管理、進度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質(zhì)量得到更好的保障，企業(yè)的收益得到更大化。
五、結(jié)束語
總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業(yè)應(yīng)該加大重視力度，
針對現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問題，從實際情況出發(fā)，科學(xué)合理
的改進建筑工程管理現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的社會競爭力，促進整個
建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，進而帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、管理現(xiàn)狀、問題和對策
建筑工程的建設(shè)直接關(guān)系到國計民生，決定著城市規(guī)劃建設(shè)的水平，隨著現(xiàn)今建筑工程的施工體制的變革以及建設(shè)規(guī)模的擴大、建設(shè)項目增加給工程管理帶來許多發(fā)展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內(nèi)容，工作內(nèi)容較為負(fù)責(zé)需要從多方面進行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運營的問題發(fā)生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前全國已經(jīng)掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，建筑工程的建設(shè)更是其中的重點，現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。促使建筑工程的管理受到了社會和建筑行業(yè)的重視，但是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷史還不是很長，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現(xiàn)在，（1）建筑工程管理者的管理意識還不是很強，在管理中缺乏科學(xué)的決策，不能采用合理的手段進行管理。從而造成建筑工程在質(zhì)量上、成本上、安全上等出現(xiàn)問題。（2）建筑工程管理體系建設(shè)滯后，從總體上我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)還沒有得到相應(yīng)發(fā)展，一些管理規(guī)范和制度不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理，相關(guān)法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設(shè)涉及到眾多的建設(shè)單位，因此在每一個環(huán)節(jié)，每一建設(shè)流程都需要各個管理者相互配合。如工程設(shè)計單位、建筑建設(shè)企業(yè)、工程承包單位、工程監(jiān)理單位等，都有責(zé)任對工程實施管理。但是從總體上來看許多單位的業(yè)務(wù)水平仍然有限，不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需要，并且各個管理機構(gòu)的聯(lián)動性較差，促使國家整體的建設(shè)水平不高[1]。
二、建筑工程管理的問題
1.工程進度管理問題
工程的進度管理，是指工程的施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的施工圖紙，對工程的施工進度進行綜合性的全面的管理，保持工程各項成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預(yù)期之內(nèi)。但是在工程建設(shè)過程中必然會出現(xiàn)一些不確定性的問題，如工程管理本身出現(xiàn)缺失、隱蔽工程的出現(xiàn)、建筑工程建設(shè)的材料不到位等這些都會影響工程的進度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進度控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在實際的管理中卻會出現(xiàn)進度管理不明確的問題。
2.工程質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的生命，是建筑工程管理的首要內(nèi)容。但是目前建筑工程質(zhì)量管理卻出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，許多建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度沒有根據(jù)具體的施工情況進行完善，造成質(zhì)量監(jiān)管制度的制定比較落后，不能對目前的建筑工程形成規(guī)范。（2）質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量管理的專業(yè)知識或者監(jiān)管行為不規(guī)范、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，或者在工程的監(jiān)管過程中出現(xiàn)違規(guī)的問題。
3.工程造價管理問題
主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程造價的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使編制的工程造價存在著較大的誤差。不能把市場價格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗有機地結(jié)合起來，也不能切實地將企業(yè)本身的技術(shù)、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到投標(biāo)報價中去。（2）建筑工程造價管理觀念陳舊落后目前，我國建筑工程在造價管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認(rèn)識的問題。沒有對工程造價進行全程的動態(tài)的分析認(rèn)識，沒有充分的實施動態(tài)管理。（3）建筑工程造價管理信息相對落后目前工程造價的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到當(dāng)前的價格水平，但工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還未成熟。
三、建筑工程管理的對策
1.強化進度管理
首先建設(shè)單位需要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理團隊，通過良好的團隊合作和管理技術(shù)的應(yīng)用來提高整個建筑工程的管理水平。再者要樹立現(xiàn)代化建筑工程管理的觀念，將工程的進度可以按照預(yù)期的目標(biāo)進行實現(xiàn)，對于工程中出現(xiàn)的影響進度的因素，盡快的予以解決。對施工人員的操作進程進行統(tǒng)一把握，加強現(xiàn)場施工管理的力度，避免出現(xiàn)過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進度。
2.加強建筑工程的質(zhì)量管理
首先要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，完善建筑工程管理工作的法律規(guī)范，對監(jiān)管中違規(guī)的行為進行規(guī)范。要建立集體監(jiān)管的有效機制，保證相關(guān)監(jiān)管人員的工作公正性和準(zhǔn)確性，加強建筑工程質(zhì)量管理機構(gòu)的建設(shè)，提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度。其次要加強建設(shè)單位自身管理的水平，需要工程建設(shè)的各個方面積極配合，完善各部門的責(zé)任和義務(wù)，加強企業(yè)自身的微觀質(zhì)量監(jiān)管。如設(shè)計部門要對工程的材料用量和類型等進行明確的規(guī)定，并在施工后進行嚴(yán)格監(jiān)管，避免建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程施工單位要嚴(yán)格的按照規(guī)定進行材料的采購和工程建設(shè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對其進行嚴(yán)格監(jiān)管，避免工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問題等[2]。
3.完善造價管理，加強技術(shù)創(chuàng)新
首先要促進建筑工程造價管理理念的更新，例如可以在造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。其次要高度重視項目決策階段的投資估算管理工作，切實提高可行性研究報告的精準(zhǔn)度。同時需要建筑工程的造價審計管理人員在工程的投招標(biāo)過程中嚴(yán)格做好把關(guān)工作。同時要注重管理的創(chuàng)新，通過先進的管理理念或技術(shù)的引進，提高建筑企業(yè)的核心競爭理，促使整個建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
結(jié)語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設(shè)合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內(nèi)容，本文主要探討了建筑工程的進度管理、造價管理、質(zhì)量管理，實際上在建筑工程的管理中還需要加強安全管理、人員建設(shè)管理等多種內(nèi)容，需要通過不斷的實踐進行完善，從而推動我國整個建筑行業(yè)的有序運行。
參考文獻：
[1]陳林.論建筑工程管理問題及對策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.
【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質(zhì)量 現(xiàn)狀 對策
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．引言。
近幾年來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了可喜成績，大有突飛猛進的發(fā)展趨勢，作為經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設(shè)速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，人們開始探索科學(xué)的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素?？v觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經(jīng)營活動基礎(chǔ)是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經(jīng)營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內(nèi)容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構(gòu)成企業(yè)管理的全部內(nèi)容，施工單位需要合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)施工單位管理目標(biāo)。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術(shù)和工具的利用，結(jié)合工程特點，合理控制施工成本，準(zhǔn)時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。
三.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策。
項目管理起源于50年代，二十世紀(jì)八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標(biāo)的工程，開創(chuàng)了我國建設(shè)工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標(biāo)，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗，由于項目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的費用超支、工期拖延、工程質(zhì)量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領(lǐng)導(dǎo)班子，而在項目完工后解散。
2.項目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)和行業(yè)范圍的實施準(zhǔn)則，缺乏類似美國的C/SCSC等標(biāo)準(zhǔn)。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標(biāo)投標(biāo)，卻在暗中采用定價定人，即議標(biāo)和假招標(biāo)，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設(shè)項目的經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項目管理的可行性，涉及到工程設(shè)計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導(dǎo)致盲目投資，往往都會造成巨大的經(jīng)濟損失。
為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的最終目標(biāo)，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現(xiàn)管理目標(biāo)。
1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和合同管理上向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實行嚴(yán)格的制度管理和施工資質(zhì)管理，通過技術(shù)方法、質(zhì)量保證和工程監(jiān)督，將技術(shù)法規(guī)和工程質(zhì)量相融合，融入國際標(biāo)準(zhǔn)，才能真正融入國際市場。
2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導(dǎo)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設(shè)，通過法律手段，促使工程策劃、設(shè)計、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國改革開放步伐的深入，經(jīng)濟開始融入全球經(jīng)濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標(biāo)，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，更多的知識被應(yīng)用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。
四.建筑工程造價管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策。
建筑工程的造價管理和質(zhì)量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑工程造價管理和質(zhì)量管理還存在以下問題：
1.協(xié)調(diào)管理力度不夠。建筑工程的施工質(zhì)量是工程實體管理控制的關(guān)鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經(jīng)濟效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，導(dǎo)致在注重造價控制的同時，忽視了工程質(zhì)量，而在過分追求工程質(zhì)量的同時，又缺乏造價的合理控制。
2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。
工程造價的計價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調(diào)節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風(fēng)氣，更對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的沖擊。
為了避免造價管理和質(zhì)量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務(wù)，加強對工程造價控制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質(zhì)量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，尋找經(jīng)濟、保質(zhì)的施工方案，通過技術(shù)革新、工藝改革來提高工程質(zhì)量，降低工程成本。
五.結(jié)束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量的管理水平，實現(xiàn)保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完成建筑施工。
參考文獻：
[1] 王勤轟 淺談國內(nèi)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究》2011年21期
[2] 肖洋 淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學(xué))》2012年18期
[3] 趙偉才 孫輝濤 任積飛 我國建筑工程管理運用電子信息技術(shù)的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)》 2012年9期
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展中，城市的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，人們生活質(zhì)量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟形勢下，保障施工質(zhì)量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。
一、施工項目管理的特點
1、施工項目的管理者和對象的特殊性
對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。
2、施工項目管理的周期比較長
一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預(yù)期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據(jù)不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。
3、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作
施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。
二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
1、專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重
從當(dāng)前我國建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。
2、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，從而加強了安全問題在建設(shè)管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設(shè)國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目管理不能良好的發(fā)展。
3、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
4、質(zhì)量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預(yù)防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
1、重視安全施工加強對施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實到每個人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督部門
質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評。建設(shè)項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的應(yīng)及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。
3、加強對施工過程中的進度管理
加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關(guān)注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。
4、施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：
①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。
5、加強對施工過程中的現(xiàn)場管理
在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
6要科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段
在現(xiàn)階段，加強建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
7、提高施工人員的技術(shù)和能力
為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)束語
建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準(zhǔn)備工作，更要做好施工中的質(zhì)量、進度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質(zhì)量控制、落實進度計劃、搞好成本核算、加強安全監(jiān)管來實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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[2]龔文.建筑工程施工管理要點探討[J].法制與經(jīng)濟（上旬刊）.2011.（09）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；合同管理
1建筑工程全過程造價控制
1.1工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制
項目投資決策階段最重要的造價文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項目可行性研究報告和建議書的重要組成部分。在進行投資估算時需要注意以下兩點：首先，要注重積累各種估算資料指標(biāo)。估算指標(biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，估算指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的實際情況進行修訂。其次，要充分合理的進行投資估算編制，并預(yù)計項目建設(shè)過程中以及建設(shè)后可能存在的風(fēng)險，以制定出有效對策。項目設(shè)計是項目決策后的一項主要問題，這項工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個工程的造價、投資、工程工期和質(zhì)量。因此項目設(shè)計必須要做好充分的準(zhǔn)備，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，盡量避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計變更的情況。設(shè)計問題關(guān)乎著整個建筑工程項目，設(shè)計過程中要嚴(yán)格的遵循技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術(shù)和施工設(shè)計等各項環(huán)節(jié)。通常建筑工程項目業(yè)主比較重視工程的投標(biāo)價和竣工決算價，而不太重視設(shè)計概算。設(shè)計概算是全過程造價中的重要組成部分，做好這項工作可以幫助業(yè)主全面的了解工程整體造價[1]。
1.2工程招投標(biāo)及施工階段的造價控制
招標(biāo)文件是建筑工程招投標(biāo)的重要組成部分，也是這個階段首要準(zhǔn)備的工作。通常工程招投標(biāo)分為設(shè)備材料和施工招標(biāo)兩項內(nèi)容。工程施工的原則和具體程序均在招標(biāo)文件中明確給出，以規(guī)范的指導(dǎo)施工的各項環(huán)節(jié)，并且招標(biāo)文件中還明確規(guī)范了工程從報建到簽訂的合同。因為招標(biāo)文件也屬于合同的一部分，因此具有法律效應(yīng)，可以作為招標(biāo)單位招標(biāo)以及業(yè)主簽訂合同的主要依據(jù)。工程業(yè)主必須要嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)致的編制招標(biāo)文件，并詳細(xì)的說明每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)，以避免引起不必要的糾紛和工程索賠事件。要規(guī)范管理施工合同，因為施工合同可以為工程結(jié)算、撥付工程款以及工程索賠提供依據(jù)，并直接影響工程的施工進度、質(zhì)量以及造價控制。工程業(yè)主要謹(jǐn)慎的和施工單位簽訂施工合同，在利用費率招標(biāo)過程中，必須要嚴(yán)格明確雙方各自的責(zé)任、權(quán)利以及利益[2]。簽訂合同是一項重要的工作，直接關(guān)系到工程業(yè)主和施工單位的切身利益。建筑工程業(yè)主可以采取委派工程造價咨詢單位的方法來完成以下工作：首先，招標(biāo)文件的編寫工作可以選擇具有招投標(biāo)資格的造價咨詢單位來完成，他們需要負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)信息、制定資格預(yù)審和評標(biāo)細(xì)則、審查各投標(biāo)單位的資格以及選擇施工單位和監(jiān)理單位等。其次，他們要負(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)標(biāo)底和工程量清單，嚴(yán)格審定和評定編制標(biāo)底，以及進行招標(biāo)工作。施工階段造價控制也是工程全過程造價控制的重要組成部分，作為從建筑設(shè)計到建筑實務(wù)的重要階段，施工階段造價控制是建筑工程最基礎(chǔ)的依據(jù)。施工階段要嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確，具體來說就是嚴(yán)格管理控制各項簽證關(guān)要，簽證主要是指詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄整個施工過程，可以用來指導(dǎo)工程結(jié)算，因此必須要對其進行嚴(yán)格控制，簽證工作還要及時，以避免施工單位出現(xiàn)以少報多、巧立名目的情況；造價管理人員必須要認(rèn)真細(xì)致的工作，嚴(yán)格記錄工程各項環(huán)節(jié)的部位和尺寸，有時候可以采用拍照的方式進行記錄，以確保結(jié)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；造價管理人員要準(zhǔn)確的審查驗工月報、簽證和索賠價款等。
1.3工程結(jié)算階段的造價控制
（1）規(guī)范合理的收集整理各項工程造價資料。工程造價資料的收集和整體工作是工程造價管理中一項重要的基礎(chǔ)工作，因此需要建起科學(xué)、規(guī)范的造價資料積累制度，以系統(tǒng)、規(guī)范進行管理造價資料。造價人員要把項目造價資料按照統(tǒng)一的格式錄入計算機管理系統(tǒng)中，以為將來的工程項目提供參考。（2）嚴(yán)格控制竣工結(jié)算審查。控制投資的最后一項環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算的審核，這項工作直接關(guān)系到建設(shè)方和施工方的利益以及項目工程造價的最終結(jié)果。相關(guān)審查人員必須要嚴(yán)格的進行審查，緊密配合各項部門。實踐顯示，審查工程項目結(jié)算可以嚴(yán)格的控制工程的投入資金，經(jīng)過審查的工程結(jié)算編制和編制的工程結(jié)算價格之間相差10%左右，有的甚至高達20%[3]。
2加強建筑工程合同管理
招投標(biāo)是我國工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的最終目的就是簽訂工程承發(fā)包合同。當(dāng)前國際上比較成熟的工程承發(fā)包方式就是招標(biāo)投標(biāo)。合同價是工程承發(fā)包合同的關(guān)鍵，承發(fā)包價管理的重要環(huán)節(jié)就是執(zhí)行和監(jiān)督管理合同價。在合同履行中工程結(jié)算是一項重要的環(huán)節(jié)，直接影響到工程承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益和工程款的撥付。政府的職能的轉(zhuǎn)變后，現(xiàn)在已經(jīng)不再對企業(yè)進行直接管理，工程建設(shè)要完全依靠合同來控制、約束雙方的行為，以及協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。承發(fā)包雙方都具有各自的生產(chǎn)利益，他們最終的目的也是為了獲取最大的經(jīng)濟效益。這就使雙方可以互相監(jiān)督和約束，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的進行造價控制，以取得最佳的投資效果。隨著市場競爭的日趨激烈，工程合同的簽訂和合同管理也變得越來越重要。政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，合理的調(diào)控市場，并堅持實行“企業(yè)報價，市場定價”的原則。合理的運用各種價格機制、競爭機制，以確保市場競爭的公平有序進行。建設(shè)主管部門和造價咨詢機構(gòu)要充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，合理的行使自身的監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，按照《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同示范文本》加強合同管理，嚴(yán)格規(guī)范工程承發(fā)包、工程設(shè)計、勘察和監(jiān)理過程中的招投標(biāo)行為，嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)單位的市場行為，規(guī)整不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨?；建立完善各項合同審查和考核制度；對?biāo)底審查、監(jiān)控評標(biāo)和定標(biāo)過程進行嚴(yán)格控制，以防止出現(xiàn)不合理的壓價和墊資工程[4]；強化承發(fā)包雙方的合同意識，維護雙方的合法權(quán)益，調(diào)節(jié)好關(guān)系，以減少由于紛爭引起的損失，從而提高整體的投資效益。
3結(jié)束語
工程全過程造價是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到管理、技術(shù)、施工和質(zhì)量等各項工作，是一個貫穿于工程建設(shè)全過程的動態(tài)過程。因此，必須要做好全過程造價控制工作，以減少工程的投資成本，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
作者:段桂法 單位:山東省煙臺市政府投資審計服務(wù)中心
參考文獻：
[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016,(1):5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):113.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本分析；控制；標(biāo)準(zhǔn)；效益
中圖分類號：F213.3 文獻標(biāo)識碼：A
1 成本分析與控制的必要性
我國現(xiàn)階段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企業(yè)管理中通常使用成本控制與管理的綜合運用進行企業(yè)經(jīng)濟管理。在進行了最初的企業(yè)成本分析研究之后就要依據(jù)分析結(jié)果對工程實施最為科學(xué)的施工方式。這樣做不僅能夠控制成本的最優(yōu)利用，還能在工程成本與預(yù)計發(fā)生變化時以最快的速度找出問題所在，并及時進行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。
2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式
2.1 成本分析的定義
什么是成本分析呢？目前學(xué)術(shù)界統(tǒng)一的認(rèn)識是在項目建設(shè)過程中，對項目施工中的各項花費進行統(tǒng)一而科學(xué)的管理，對各項數(shù)據(jù)進行有效的分類，并通過一套統(tǒng)一的成本分析模式對這些數(shù)據(jù)進行分析研究，最終形成簡便的成本計算和明晰的核對比較。通過科學(xué)的成本分析我們可以將建筑項目施工的各項投入較為明確的呈現(xiàn)出來，每一項花銷都是透明的。各要素之間的成本分配額度也較為明晰。由此可見，工程成本控制是在工程成本分析的基礎(chǔ)之上進行的，成本分析可以將工程每一個構(gòu)成要素的成本投入明晰的呈現(xiàn)，還能夠通過分析分結(jié)果判斷成本分配的均衡性，并且在同一個建筑項目中起到比較作用，更能以后的施工提供參照。
2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)
成本分析格式的標(biāo)準(zhǔn)化有助于在同行業(yè)的成本分析中進行比較和參考，如果每一個建筑項目的成本分析都隨性而成，那么同類工程的項目成本分析只能各自為營，毫無對比性可言。標(biāo)準(zhǔn)的格式一般有簡、繁兩類各式。
其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址和現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
3 工程成本控制的基本思路
成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。
4 工程成本控制的關(guān)鍵點
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
4.2 控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。
4.3 控制質(zhì)量成本
嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。
4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。
5 項目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費控制：所謂的人工控制就是要把對成本的管理機制和對所有員工的鼓勵制度相互協(xié)調(diào)式的進行發(fā)展，這樣就能夠提高員工的對工作的相關(guān)意識，使其能夠有逐漸的對工作有責(zé)任感，并對相關(guān)的工具實行在崗個人的管理制度，實現(xiàn)一個人管理一個設(shè)備，對其保持分工明確等相關(guān)的注意的事項，實行計件的相關(guān)制度的實行，以保證能夠增加其工作的效率，同時要盡量的避免重復(fù)性的用工，要做到科學(xué)的充分的把人力資源利用起來，也要保證其工作的嚴(yán)格審查制度，確保其不發(fā)生反工的事情，否則就會加大了人工的費用，也要對其不是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進行相應(yīng)有效的控制，以便能夠更大程度上的節(jié)省成本。
5.2 材料費控制：所謂的材料費控制就是指，用施工的消耗作為進行計算的根據(jù)，并利用量價分離的相關(guān)原則對其每個項目很有關(guān)的工程，進行合理的準(zhǔn)確的計算，并對所有的原料進行限額的領(lǐng)取，對超出限額的，要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進行領(lǐng)取，并在每次的超出限額的原料進行先關(guān)原由的查詢，找出相關(guān)原因，做出正確的措施進行解決。不斷的增強管理水平，并在進原料時保證質(zhì)量的前提下，進行成本比較，從而選擇較低成本的。合理的把握庫存量，避免出現(xiàn)貨物的存貨，從而引起資金的周轉(zhuǎn)問題。選擇合理的運輸方式，已達到降低成本的要求。
5.3 機械費控制：所謂的機械費控制就是指，在依據(jù)不一樣的工程建筑選用不一樣的設(shè)計方案，使用機械結(jié)合的方法，使其能夠達到因地制宜的效果，用最有效的技術(shù)方式進行施工，并進行調(diào)整施工的前后順序，以達到避免反工重復(fù)進行，同時也要防止相關(guān)設(shè)備的發(fā)生問題時所導(dǎo)致的窩工等問題的發(fā)生，并使其對員工在機械的操控上達到相互配合的作業(yè)，從而更好的提高工作效率。
5.4 經(jīng)營招待費控制：所謂的經(jīng)營招待費控制就是指，對相關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)的行業(yè)管理的上級做好相關(guān)的促進關(guān)系，并嚴(yán)格的對質(zhì)量，安全做好，確保每個環(huán)節(jié)上都有序進行，保證工程在進行驗收的時候一次就達到合格標(biāo)準(zhǔn)，防止再次進行驗收的既麻煩又費工等相關(guān)事情的發(fā)生。
結(jié)語
在隨著我國的現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國的相關(guān)企業(yè)都實現(xiàn)了規(guī)范化、信息化等相關(guān)的管理水平的進步，同時企業(yè)只有不斷的提高自身的管理監(jiān)督制度，才能在成本上有所降低，也從而得到了成本上的較好的控制，同時也應(yīng)該在施工中對成本進行降低，并在施工中保證其作業(yè)的安全性，并合理的把握好施工進度，從而在很大程度上降低成本，取得較好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]Ivor H.Seeley，建筑經(jīng)濟學(xué).南開大學(xué)出版，2006.
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟效益；施工過程
1施工質(zhì)量控制與管理
建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：
1.1.1學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
1.1.2對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控，不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸堆放安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控
1.1.3抓分部分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)
1.1.4關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結(jié)率差，預(yù)制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質(zhì)量通病，對關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控，施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控，如對設(shè)計圖紙原材料半成品成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。
1.3加強建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法
1.3.1加強質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，應(yīng)可加強人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進行現(xiàn)場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量工程質(zhì)量的評定也應(yīng)該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎(chǔ)上，逐步加強對竣工關(guān)鍵部位分部分項的社會化的所有強制的抽檢。
1.3.2實行質(zhì)量成本化
在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對優(yōu)良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質(zhì)量的積極性，應(yīng)按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)之一。
1.3.3完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會化
工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實推行投標(biāo)，杜絕人情工程和關(guān)系工程等不正常的現(xiàn)象，應(yīng)增加招投標(biāo)的透明度和社會化程度，實施招投標(biāo)的專業(yè)化和規(guī)范化，并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設(shè)管理制度和措施。
1.3.4項目管理必須的規(guī)范化
從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目（經(jīng)理）部，事實也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項目管理。
1.4建筑工程質(zhì)量驗評管理
在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。細(xì)就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。
2建筑工程項目施工的安全管理措施
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預(yù)測預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
2.1安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)化。
2.2安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析評價及安全事控制技術(shù)。
這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能操作環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定，分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價，分析要從人員，環(huán)境技術(shù)和設(shè)備幾方面著手考慮?？梢詮臄?shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性。
