發(fā)布時間：2023-08-01 17:07:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化應(yīng)用
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我國的建筑行業(yè)從上世紀(jì)80年代起就已經(jīng)開始信息化和數(shù)字化進(jìn)程，但絕大部分的建筑企業(yè)卻并沒有真正將信息化應(yīng)用到建筑工程的日常管理當(dāng)中，導(dǎo)致我國建筑工程的信息化管理水平還處在低級階段，還沒有完全擺脫手工操作，與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距也越來越大，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理的發(fā)展，不斷更新觀念，將信息化技術(shù)真正應(yīng)用和貫徹到日常工程管理當(dāng)中，推動我國建筑工程行業(yè)管理水平的不斷提高。
一、信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身決定其必須應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行工程日常管理，才能切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性、個別性和流動性的特點，因此在真正工程施工開始前必須制定相應(yīng)的詳細(xì)的組織設(shè)計和計劃，使建筑企業(yè)所擁有的財力、人力、物力等協(xié)同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。另外，建筑工程管理還是一項具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內(nèi)，因此對建筑工程的管理是一項困難而復(fù)雜的工作。
二、建筑工程中信息化管理的構(gòu)成
現(xiàn)在我國建筑市場在飛速地發(fā)展，一項工程中有投資方、設(shè)計單位、施工單位和管理單位等各種單位和部門。現(xiàn)在這些單位之間都形成了合同或者協(xié)議的關(guān)系，建筑工程項目的完成過程也成了履行合同的過程。所以，工程項目的計算機(jī)管理也應(yīng)該由以合同管理為核心的管理子系統(tǒng)組成，才能管理好工程建設(shè)的各個方面。
1.合同管理
一個項目工程除了簽訂總承包合同外還要簽訂許多其它的合同，如分包合同、采購合同等。在施工過程中經(jīng)常對合同的內(nèi)容進(jìn)行更改，這些更改主要是以補(bǔ)充協(xié)議的形式出現(xiàn)。特別是裝修階段，針對裝修材料的選用和價格雙方會以協(xié)議的方式確定這些都是合同管理的范疇。利用計算機(jī)管理可以有效的預(yù)防在結(jié)算中針對各種協(xié)議的漏算和重復(fù)計算。
2.進(jìn)度管理
進(jìn)度是項目管理中調(diào)整最頻繁的控制要素，但工程項目建設(shè)影響工程進(jìn)度的因素非常多。因此，在進(jìn)度控制過程中一項很有用的工具往往被人們忽視，那就是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的計算十分繁瑣，一個大型項目的網(wǎng)絡(luò)圖如果是由人工計算各項時間參數(shù)，工作量是十分巨大的，且極易出錯。一旦其中某個節(jié)點的參數(shù)發(fā)生變化將有可能導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)的變化，因此施工過程中網(wǎng)絡(luò)圖是在不斷的變化的。網(wǎng)絡(luò)圖若不隨時調(diào)整就失去了對施工的指導(dǎo)和參考的意義。運用計算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，可讓進(jìn)度控制產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。計算機(jī)的計算功能是繪制實施的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃圖成為可能。其中計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)使“假設(shè)分析”成為可能?！凹僭O(shè)分析”是項目管理中非常重要的一種手段。
將網(wǎng)絡(luò)計劃圖同施工定額結(jié)合起來就能做出相應(yīng)的工料分析和工料計劃。項目經(jīng)理可以對一個時期內(nèi)的用工和用料以及資金的多少有一個全面地了解，對于工作中的決策有著指導(dǎo)意義，可以根據(jù)需要及時調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃還能夠提供成本的計劃值和實際值，這個數(shù)值可以詳細(xì)到月、旬、周甚至是日。用手工計算來完成以上的工作是不太現(xiàn)實的。而用計算機(jī)完成這些計算工作是十分容易的。
3.工程造價數(shù)據(jù)管理
完善建筑工程造價數(shù)據(jù)管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本?？梢詮囊韵聝蓚€方面著手來完善。第一．建筑工程造價數(shù)據(jù)收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數(shù)據(jù)。各級建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)相關(guān)的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業(yè)、造價從業(yè)人員上報備案的造價成果文件，形成適當(dāng)?shù)慕ㄖこ淘靸r數(shù)據(jù)收集工作機(jī)制。尤為重要的是，必須進(jìn)一步推進(jìn)對各類建筑工程造價編制信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)。第二。建筑工程造價數(shù)據(jù)的管理。應(yīng)以單項建筑工程為單位進(jìn)行建筑工程造價數(shù)據(jù)的管理，同時，根據(jù)建筑工程造價數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、建筑工程造價數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)建筑工程造價數(shù)據(jù)的信息化管理。建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)必須對積累的建筑工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、測算，在此基礎(chǔ)上，建立建筑工程造價數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。
4.財務(wù)的各階段預(yù)算和管理
應(yīng)用一些軟件對工程的各個階段的工程項目進(jìn)行計算并定下預(yù)算費用。在這個軟件中可以對工程進(jìn)行投資成本的控制，也可以為每個工程項目結(jié)算和付款等一系列管理。這樣的計算機(jī)管理，使工程中的財務(wù)管理能有效并快速準(zhǔn)確地完成預(yù)算、付款等工作。大大減少了人力預(yù)算的弊端。
三、當(dāng)前建筑工程管理的信息化應(yīng)用所存在的問題
1、當(dāng)前的建筑工程管理信息化還處在初級階段，水平低下。目前國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)所認(rèn)為的信息化管理和應(yīng)用只是計算機(jī)的引進(jìn)，利用計算機(jī)進(jìn)行一些簡單的網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)或者收發(fā)電子郵件之類，而這根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，應(yīng)該是對建筑工程的各個方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、資源跳讀、監(jiān)控項目等等運用信息技術(shù)進(jìn)行管理的過程。
2、建筑企業(yè)的信息技術(shù)較為落后。目前國內(nèi)建筑行業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的企業(yè)并不多，企業(yè)的管理往往是在單機(jī)上進(jìn)行操作，而沒有形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得建筑企業(yè)內(nèi)的信息資源不能在內(nèi)部進(jìn)行共享，對工程管理的工作效率造成影響。而造成信息技術(shù)落后的原因主要在于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于自己本企業(yè)的管理模式十分滿意，認(rèn)為信息技術(shù)應(yīng)用的作用不大。另外，有一部分企業(yè)管理者對于信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識不清，認(rèn)為只要建立局域網(wǎng)和引進(jìn)計算機(jī)設(shè)備就等同于應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理了，從而忽視了信息技術(shù)在成本控制、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控管理等方面的應(yīng)用。
3、信息化應(yīng)用存在地區(qū)差異。我國沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，建筑企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識和接觸較早，因而信息化水平也較高。而相對于沿海地區(qū)的內(nèi)陸地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)，建筑工程管理的信息化水平則十分低下，這些地區(qū)建筑企業(yè)管理者本身的信息化管理觀念和意識比較淡薄，甚至沒有信息化管理的概念，這就造成信息化應(yīng)用在我國建筑行業(yè)出現(xiàn)地區(qū)差異，地區(qū)之間的信息化管理水平差距很大。
四、提高建筑工程的信息化管理水平措施
1、相關(guān)政府部門應(yīng)該為建筑行業(yè)的信息化管理提供相應(yīng)指導(dǎo)，并為信息化管理的發(fā)展出臺一些相應(yīng)的政策方針，以幫助和推動建筑企業(yè)實行信息化的管理。政府可以對相關(guān)建筑企業(yè)信息化的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和規(guī)范，讓建筑企業(yè)能夠及時地了解有關(guān)信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從而為自身的信息化管理尋找和制定個性化的信息化管理發(fā)展道路。并且，政府還應(yīng)制定相關(guān)建筑企業(yè)電子商務(wù)方面的規(guī)范，引導(dǎo)建筑企業(yè)向規(guī)范化的電子商務(wù)方向發(fā)展，同時能夠加強(qiáng)對建筑企業(yè)和建筑承包商的監(jiān)督管理，促進(jìn)資源優(yōu)化整合，從而推動建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投資成本。
2、搭建相關(guān)的信息化管理平臺。建筑企業(yè)在實施信息化管理中除了為企業(yè)大力引進(jìn)相關(guān)的信息化人才和設(shè)備等，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息化管理平臺，將建筑工程中的各個方面，如現(xiàn)場管理、成本控制、資源統(tǒng)籌、實時監(jiān)控等都加入到管理平臺中進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)和工程項目之間信息整合、處理的標(biāo)準(zhǔn)化，將建筑工程中涉及到的各項管理內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)對建筑工程各項管理項目的聯(lián)合管理和控制，提升整個建筑企業(yè)的管理水平。
3、加強(qiáng)對相關(guān)信息系統(tǒng)和軟件的研發(fā)。我國目前的信息化管理水平與國外還存在相當(dāng)大差距的一個重要原因在于我國的相關(guān)信息管理軟件的研發(fā)力度不夠，管理軟件的發(fā)展還處在低級階段，很多軟件要靠從國外引進(jìn)，而國外軟件的價格又高，這就要求國內(nèi)相關(guān)軟件研發(fā)人員要加強(qiáng)對信息化管理軟件的研發(fā)力度，努力打造屬于自己的管理軟件品牌，降低國外引進(jìn)軟件的成本。尤其是對于受環(huán)境因素制約較嚴(yán)重的建筑業(yè)來說，更要加強(qiáng)對相關(guān)管理軟件和系統(tǒng)的研發(fā)工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、天氣、環(huán)境、施工時間等的限制，而從國外引進(jìn)的管理軟件其相關(guān)的參數(shù)與國內(nèi)存在很大差異，不能真正反映出建筑工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況，因而管理效果并不突出。為此，國內(nèi)相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化管理軟件和系統(tǒng)的開發(fā)，使管理軟件或系統(tǒng)能夠適應(yīng)國內(nèi)相關(guān)的建筑工程環(huán)境和要求，從而為建筑企業(yè)制定出適合建筑工程自身管理特點的管理方案。
4、建立相關(guān)的信息化數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)工程數(shù)據(jù)庫，將建筑工程的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，如材料價格、往年競標(biāo)價格等，數(shù)據(jù)庫的建立能夠幫助建筑企業(yè)及時了解建筑市場行情，制定相應(yīng)的中標(biāo)價格，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)在招投標(biāo)中的競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，數(shù)據(jù)庫管理是增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力和提高建筑企業(yè)信息化管理水平的重要工具，建筑企業(yè)在建立的基礎(chǔ)上還應(yīng)注意日常數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新，以便讓數(shù)據(jù)庫持續(xù)發(fā)揮其作用。
結(jié)語：
建筑行業(yè)要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時代要求，建設(shè)和應(yīng)用信息化技術(shù)，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統(tǒng)，才能將信息技術(shù)真正應(yīng)用到工程管理之中，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同合作，提高建筑企業(yè)的管理效率及業(yè)務(wù)控制水平，并為建筑業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑工程管理；信息化技術(shù)；應(yīng)用策略
0引言
信息化背景下，各行業(yè)領(lǐng)域中，信息化技術(shù)滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強(qiáng)信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動力。
1建筑工程管理中，信息化管理應(yīng)用價值
1.1工程管理流程得到優(yōu)化
新時期，建筑項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，日益復(fù)雜事物和管理內(nèi)容增多，假若前期管理中，沒有很好的分析所指定的計劃，就會帶來更為突出的安全隱患與問題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發(fā)揮出來。利用信息化管理方法，優(yōu)化項目管理流程，使用相關(guān)軟件為項目構(gòu)建合理的管理計劃與方案，確保實現(xiàn)合理流暢的管理流程，有效預(yù)防各類隱患問題的出現(xiàn)，疏通了管理程序，建筑工程行業(yè)管理工作能夠獲得預(yù)期的管理效果。
1.2項目管理效率得到體現(xiàn)
建筑工程管理中,有效應(yīng)用信息化管理手段,使得項目管理效率得到提高，這是傳統(tǒng)建筑項目管理模式無法比擬的，這一先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，可逐步細(xì)化項目管理目標(biāo)與內(nèi)容，有效解決項目管理中存在的各種問題。建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了有效處理管理內(nèi)容與基本環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)，避免了傳統(tǒng)管理工作中過于依賴事后解決問題，獲得更高的管理控制效率，同時資源實現(xiàn)了更高的應(yīng)用價值，為管理不及時或不到位等常態(tài)創(chuàng)造了先行機(jī)會。
2建筑工程管理中，信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1管理的信息化程度不高
我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)得到了一定的應(yīng)用，但并非所有管理內(nèi)容都實現(xiàn)了管理信息化目標(biāo)，人工操作環(huán)節(jié)依然存在。比如，在人員管理中，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行人員與施工資源管理，項目經(jīng)濟(jì)與管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，企業(yè)才會安排工程管理，人工記錄并整理收集資料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于項目信息化管理水平的提升。
2.2項目管理的信息化水平不高
建筑項目管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，與先進(jìn)軟硬件設(shè)備操作密切相關(guān)。但實際工作中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)性信息化人才，使得軟硬件優(yōu)越性能得不到發(fā)揮，從而降低了企業(yè)信息化管理水平。另外，部分企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用比較淺顯，特別是還沒有使用信息化技術(shù)進(jìn)行材料設(shè)備管理，人工管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)，一定程度上加大了人為因素對建筑工程管理造成的干擾，提升了建筑項目管理中的風(fēng)險。
2.3信息交流與傳播共享不充分
新時期在數(shù)字化時代，高水平信息化技術(shù)在日常生活中并未得到推廣普及，很多基層人員對信息化形成的印象還處于不甚了解的虛幻中，認(rèn)識的膚淺導(dǎo)致在管理中落實不到位。
3提高建筑工程管理中信息化應(yīng)用效率的建議
3.1加強(qiáng)信息化管理意識
建筑工程管理中，加強(qiáng)信息化模式建設(shè)和信息化管理意識是首要任務(wù)，對相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)信息化管理理念的完整性，為建筑項目信息化管理提供保障。建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，首先管理層要先行深入了解信息化管理，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)與企業(yè)實際發(fā)展情況，為信息化應(yīng)用制定合理的管理策略。
3.2逐步完善信息化管理平臺
建筑項目管理中，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，完善的平臺基礎(chǔ)必不可少，因而企業(yè)要加強(qiáng)建立信息化管理平臺，全面解決管理中存在的問題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實各項管理工作。建筑工程管理中，根據(jù)工作執(zhí)行情況，信息化管理平臺建立要有多層次特點，有效處理各階段管理目標(biāo)任務(wù)，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數(shù)據(jù)的收集、分析、整合、共享與應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)應(yīng)用獲得更高的價值。
3.3政府部門要制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)人才
首先，政府部門合力制定政策，為建筑項目信息化管理提供保障。針對建筑行業(yè)發(fā)展，快速制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)正確了解自身現(xiàn)代化管理水平。加快制定編碼體系與信息化計劃，建筑單位、承包商及工商業(yè)間制定電商規(guī)范,相互監(jiān)管與指導(dǎo)。協(xié)助項目開發(fā)，推動企業(yè)實現(xiàn)信息化投標(biāo)，為成本降低與效率提高目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.4優(yōu)化檢索工具
建筑項目管理中,信息檢索的作用不可替代，除了能儲存資料信息外,還可科學(xué)配置資料信息，確保準(zhǔn)確查詢所需資料數(shù)據(jù)，以此不斷優(yōu)化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項目生產(chǎn)計劃與材料儲備等重要內(nèi)容,各部門要結(jié)合實際需求檢索信息。針對數(shù)據(jù)庫，依照建筑項目更新其類型與規(guī)模，確保信息使用者及時而準(zhǔn)確的獲得所需數(shù)據(jù)信息。
4建筑工程管理中信息化應(yīng)用發(fā)展前景
新時期，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑項目建設(shè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，有了更高的管理要求，建筑工程管理工作也日益復(fù)雜。所以，項目管理工作中，應(yīng)用信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是順應(yīng)時展潮流的，因而信息化建設(shè)理應(yīng)受到建筑企業(yè)重視，是立于競爭潮頭保持優(yōu)勢所能汲取補(bǔ)充的源泉，否則建筑企業(yè)就會落伍被時代淘汰。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；控制
一、引言
隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)在我國社會中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術(shù)應(yīng)用與建筑工程管理中，可以實現(xiàn)對整個工程的有效監(jiān)控，而且傳統(tǒng)管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質(zhì)量，所以建筑工程信息化建設(shè)具有重要的實際意義。
二、建筑工程管理信息化建設(shè)意義分析
首先，加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，有利于形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，根據(jù)工程特點建立信息化結(jié)構(gòu)模型，而且可以從全局角度出發(fā)進(jìn)行工程規(guī)劃，進(jìn)而為工程項目的實施做好充分的準(zhǔn)備。其次，加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設(shè)信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設(shè)則可以實現(xiàn)這一目標(biāo)。借助信息系統(tǒng)，工程管理人員可以對工程進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)測，這樣可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且及時采取應(yīng)對措施，將損失降到最低。隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統(tǒng)則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態(tài)信息，及時對建設(shè)工作作出調(diào)整，這樣可以有效降低企業(yè)成本。再者，可以有效減少工程風(fēng)險的出現(xiàn)。借助完善的信息管理系統(tǒng)，可以為工程建設(shè)規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)損失，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可以找到最適合企業(yè)的原料供應(yīng)商，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程原料采購，通過與原料供應(yīng)商進(jìn)行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風(fēng)險。利用信息系統(tǒng)，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的產(chǎn)品，進(jìn)而為建筑工程提供更多的保障。
三、建筑工程信息化建設(shè)問題分析
1、信息化下的建筑工程質(zhì)量和工期管控能力度有待提高
目前，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，面臨的主要問題之一則是在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)控制下，對建筑工程質(zhì)量和工期管控能力還不高。筑工程質(zhì)量控制是整個建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，這就導(dǎo)致其無法借助信息系統(tǒng)對工程現(xiàn)場進(jìn)行有效的實時監(jiān)控，也無法實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業(yè)培訓(xùn)少，所以，大多數(shù)人員是通過查閱設(shè)計圖紙以及相關(guān)資料，或者進(jìn)行交流協(xié)作來實現(xiàn)信息獲取，進(jìn)而對工程進(jìn)行監(jiān)控管理，這樣的管理方式效率低下。
2、工程成本控制不科學(xué)
信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設(shè)中，最終消耗的成本會和預(yù)算成本產(chǎn)生一定的出入。由于信息管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，最大的問題在于不能根據(jù)項目的變化對預(yù)算進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)而無法對整個工程項目進(jìn)行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。
三、建筑工程管理信息化建設(shè)策略探究
1、加強(qiáng)管理階層對信息化建設(shè)的認(rèn)識
為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設(shè)的認(rèn)識。建筑工程管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大程度上是由管理人員認(rèn)識不清引發(fā)的。所以，通過開展必要的培訓(xùn)工作，使管理人員對信息系統(tǒng)有一個全面地認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。
2、加強(qiáng)政府號召力
建筑工程項目的開展關(guān)系到某一地區(qū)的市政建設(shè)，所以，為了不斷促進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，政府部門必須從宏觀角度出發(fā)，做好引導(dǎo)工作。我國的相關(guān)管理規(guī)定明確指出，為了不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統(tǒng)，然后對信息進(jìn)行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護(hù)，這種方式也可以為承包單位節(jié)省一定的成本費用。為此，地方政府應(yīng)該根據(jù)工程特點，下達(dá)信息化管理的相應(yīng)指令，并且做好監(jiān)督工作，確保信息化管理工作有序開展。
3、做好工程管理工作，
在推進(jìn)工程信息化管理的進(jìn)程中， 信息化建設(shè)要以工程管理為前提， 這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預(yù)算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設(shè)也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統(tǒng)更加的完善，信息化建設(shè)工作必須根據(jù)建筑工程的變化進(jìn)行隨時調(diào)整。
4、建立完善的信息化管理制度
完善的制度可以對管理活動產(chǎn)生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學(xué)指導(dǎo)，所以，在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設(shè)要從工程自身出發(fā)，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設(shè)必須對管理人員行為產(chǎn)生一定的約束力，因為管理人員是信息系統(tǒng)操作的主體，通過制度來規(guī)范管理人員的實際操作行為，進(jìn)而實現(xiàn)對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效控制。但是，在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進(jìn)去， 建立起符合管理階層要求， 維護(hù)施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺，使信息能夠高度共享，促進(jìn)信息化管理的高效運行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，中國的市場愈加朝著開放的方向發(fā)展，國內(nèi)外市場的以及企業(yè)的互補(bǔ)成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應(yīng)更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。另一方面。當(dāng)今的全球信息化的影響幾乎是呈現(xiàn)出地毯式的影響，可以說沒有行業(yè)能夠免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特點
2.1技術(shù)性強(qiáng)
基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構(gòu)建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監(jiān)管各項建筑行為的發(fā)生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發(fā)展。結(jié)合風(fēng)險識別功能特點，介紹風(fēng)險識別模式下信息化管理管理系統(tǒng)的可行性對策。建筑建筑測量結(jié)果需要以圖像形式呈現(xiàn)出來，才能為建筑企業(yè)提供形象的數(shù)據(jù)分析，掌握符合建筑建筑實況的開發(fā)平臺。面對傳統(tǒng)工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創(chuàng)新原則，引入GIS作為技術(shù)支撐平臺，設(shè)定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態(tài)。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化
運用網(wǎng)絡(luò)的能力已經(jīng)成為衡量一個現(xiàn)代人是否具有文化素養(yǎng)的標(biāo)志。網(wǎng)絡(luò)有著其固有的優(yōu)勢，效果的顯著已經(jīng)毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，則能夠得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程對地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區(qū)域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，要考慮體制、技術(shù)、操作、調(diào)度等方面要求，提出切實可行的安全建設(shè)對策。
2.3工作量大
每個建筑工程都需要利用大量資金，需要大量的施工活動為其執(zhí)行，所以，在資源信息化建O與管理工作中，需要根據(jù)施工特點，為其開展管理工作。在可持續(xù)戰(zhàn)略思想實施下，很多行業(yè)在積極發(fā)展進(jìn)程中，都促進(jìn)了資源的循環(huán)使用，為建筑行業(yè)發(fā)展提供挑戰(zhàn)，為施工團(tuán)隊減少了大量開支。在建筑工程施工項目信息化管理工作中，通過管理與監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工水平的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)資源的最大化利用。這些管理內(nèi)容也是資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障資源的充分使用，因此，項目管理人員要根據(jù)項目施工實際情況，促進(jìn)信息化工作的積極開展，這樣不僅能為其設(shè)置合理的實施目標(biāo)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
3、建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)的應(yīng)用
3.1計劃編制
對項目工程進(jìn)行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負(fù)責(zé)人需要為其制定科學(xué)、合理的施工計劃。根據(jù)建筑企業(yè)執(zhí)行的總體建筑目標(biāo)，對主要的實施方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。這樣不僅能使其符合客戶的發(fā)展需求，促進(jìn)施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)基礎(chǔ)方式的形成。根據(jù)信息化管理工作的實際發(fā)展情況，結(jié)合建筑工程對施工進(jìn)度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進(jìn)信息化管理工作的優(yōu)化執(zhí)行。
3.2層次劃分
在科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現(xiàn)信息化管理工作，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的形成。利用P3網(wǎng)絡(luò)器管理軟件，能夠?qū)芾眄椖砍浞掷茫龠M(jìn)管理職責(zé)的充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用過程中，可以利用虛擬個人機(jī)促進(jìn)P3網(wǎng)絡(luò)的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進(jìn)行管理。由于虛擬機(jī)管理的內(nèi)容不同，所以需要對其進(jìn)行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。人機(jī)合作方式在整體上促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的有效實施，特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分使用，促進(jìn)簡化了信息化管理工作，還促進(jìn)了管理工作效率的穩(wěn)步提升。
3.3信息編碼分類處理
在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進(jìn)行分類處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進(jìn)工程項目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進(jìn)行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。
4、建筑工程管理中信息化技術(shù)的推廣和優(yōu)化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的過程，要求對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為了實現(xiàn)此目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與方法。為了促進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，必須構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設(shè)和發(fā)展。
4.2以項目管理為中心
環(huán)境、地質(zhì)及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關(guān)，而城市建設(shè)中的市政與房建工程對施工與環(huán)境提出了較高要求，對整個工程的而建設(shè)進(jìn)度與項目投資等產(chǎn)生了很大影響，容易出現(xiàn)成本預(yù)測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建工程項目信息化系統(tǒng)建設(shè)時，必須結(jié)合工程當(dāng)前所處環(huán)境合理設(shè)置參數(shù)，保證系統(tǒng)運行滿足工程實際建設(shè)情況，提高信息反饋質(zhì)量。同時系統(tǒng)應(yīng)該建立工程進(jìn)度與成本的管理，結(jié)合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預(yù)算成本之間的聯(lián)系，然后精確的預(yù)測成本發(fā)展方向，并提出成本預(yù)測控制策略。
4.3加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)
建筑行業(yè)尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環(huán)境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環(huán)保等各方面要求，對工程資金預(yù)算與進(jìn)度產(chǎn)生了較大影響。因此，必須加開國產(chǎn)信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)。進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建時，結(jié)合我國施工情況合理調(diào)整參數(shù)，并允許用戶重新配置參數(shù)，提高參數(shù)精確性，降低工程項目成本。同時還要加強(qiáng)工程監(jiān)督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。
4.4明確建筑工程管理信息化目標(biāo)
進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強(qiáng)工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
結(jié)語
進(jìn)行建筑工程信息化建設(shè)時，必須對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，然后合理的規(guī)劃企業(yè)信息化管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理制度。同時還要加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
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在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運用的時代，計算機(jī)技術(shù)的日益普及是必然存在的。不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)利益，減少了成本支出。所以，計算機(jī)的運用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運用現(xiàn)代化的管理手段，既向國際事業(yè)看齊，也是建筑工程管理的首要必備條件。縱觀全球，行業(yè)之間的競爭越來越依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國家對于一些工程管理項目早已使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模地使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項目工作。我國近代信息化的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建筑工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。
二、工程管理中穿插信息運用
在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法是很難把一個大型工程建筑好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)，把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力。建筑工程項目管理在近幾年不斷地發(fā)展，正在不斷地完成自身信息化建筑。建筑工程項目管理信息化就是對于建筑單位的管理流程通過建筑工程管理項目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施運用。具體把建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商的溝通交流平臺建立起來，建立共同的數(shù)據(jù)庫。信息化技術(shù)的應(yīng)用，在已經(jīng)知道的施工方法，基礎(chǔ)之上，還可以了解每個項目以及工作的工藝和組織，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此管理人員定制科學(xué)的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。把一個工程項目作為一個整體來考慮的話，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機(jī)信息的運用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得較好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使施工方面達(dá)到優(yōu)質(zhì)和高速的發(fā)展。實踐證明:大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運用信息化來達(dá)到自動控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建筑工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減少成本。
三、建筑工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運用之后，新的問題會隨之產(chǎn)生。
(一)應(yīng)用面窄。
建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項目施工中的前期:例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、工程預(yù)算以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程的成本安全控制方面運用的則比較少。一方面是項目施工的管理中仍然需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗處理相關(guān)事宜。另外一個方面就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)有非常大的局域性。第三，目前的建筑企業(yè)運用計算機(jī)的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)大的用途，比如無法實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標(biāo)投標(biāo)、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中很難運用起來。第四，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒有實現(xiàn)信息互動，缺乏統(tǒng)籌的計劃。
(二)建筑行業(yè)的自身控制。
第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經(jīng)驗來完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是通過跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行整理、統(tǒng)計、加工、分析。第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建筑工程管理項目的負(fù)責(zé)人都既是管理人又是技術(shù)人，雖然節(jié)約了成本，但不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能運用計算機(jī)。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。
四、工程管理中信息運用的對策
(一)規(guī)范建筑管理體制。
通過開發(fā)應(yīng)用和建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)資源信息的共享，讓供應(yīng)商和開發(fā)者得以及時溝通，以提高科學(xué)性和時效性。這樣，不僅可以加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計管理，還可以及時地確定建筑工期。通過建立規(guī)范的建筑管理體制有助于促進(jìn)工程設(shè)計以及科學(xué)確立工期。
(二)完善監(jiān)理制度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著信息時代的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用不斷普及，人們越來越認(rèn)識到信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的重要性，對于作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。信息技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，而任何一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，必然帶來生產(chǎn)關(guān)系的變革，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用也將給建筑業(yè)帶來重大的變革。
一、信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
信息技術(shù)不僅是一項技術(shù)，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理的各個領(lǐng)域。目前應(yīng)用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享、工程管理軟件及在施工技術(shù)和質(zhì)量管理的應(yīng)用等。
1.辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享的應(yīng)用
一般來說，工程項目的文件資料相當(dāng)?shù)姆彪s，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公方式效率低下，容易出現(xiàn)錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進(jìn)行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設(shè)計方案和各種日常文件均采用計算機(jī)編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務(wù)量，同時也為標(biāo)準(zhǔn)化提供了一定的依據(jù)；項目的計劃統(tǒng)計利用Excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件相結(jié)合，可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本，Excel可以自動進(jìn)行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數(shù)據(jù)，不必重復(fù)編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學(xué)的依據(jù)。
另外，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了與客戶、政府相關(guān)職能部門的虛擬連接和數(shù)據(jù)共享，解決了紙質(zhì)文件、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶之間的溝通效率。
2.工程項目管理軟件的應(yīng)用
工程項目的管理是一個系統(tǒng)的任務(wù)，需要協(xié)調(diào)各有關(guān)方面，如何提高協(xié)調(diào)的效率是項目管理的核心任務(wù)。信息技術(shù)的應(yīng)用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現(xiàn)了提高工作效率的目標(biāo)。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統(tǒng)階段（MIS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、財務(wù)處理軟件的應(yīng)用等，例如用定額預(yù)算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機(jī)消耗量。預(yù)算軟件的運用，能使各項報價準(zhǔn)確、合理、快捷，為今后的工程結(jié)算、成本管理提供科學(xué)的依據(jù)；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)階段（ERP）實現(xiàn)了以財務(wù)管理為核心的企業(yè)資源有計劃的信息化流程處理，實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入、全系統(tǒng)有序處理、權(quán)限共享等功能。
3.在工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用
通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作才能使施工得以全面開展，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐表明，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行技術(shù)組織與施工管理，能確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)建和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。
建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，旨在運用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，通過對建筑工程質(zhì)量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)，實現(xiàn)各參與方之間的信息共享，為工程質(zhì)量管理部門提供決策依據(jù)。
二、工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題
1.在辦公軟件方面存在的問題
隨著辦公軟件在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，工程信息技術(shù)應(yīng)用成效明顯，但是也出現(xiàn)了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術(shù)、協(xié)同技術(shù)和管理信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用飛速發(fā)展，但是我國在利用信息化技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計、設(shè)計管理和虛擬設(shè)計等方面進(jìn)展緩慢。
2.在施工方面存在的問題
在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結(jié)構(gòu)仿真、虛擬施工技術(shù)得到了深入的研究和應(yīng)用，在施工計算機(jī)控制激光定位、計算機(jī)控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術(shù)自主產(chǎn)品和自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品的支持。
3.在企業(yè)管理方面存在的問題
在我國企業(yè)管理的信息技術(shù)應(yīng)用方面，我國企業(yè)多是處在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用階段，大部分企業(yè)還處于單項技術(shù)應(yīng)用階段，以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，僅僅利用了計算機(jī)的速度快等部分特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發(fā)應(yīng)用和實施則成效甚微，對于系統(tǒng)集成和協(xié)同管理信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用則更是屈指可數(shù)。
三、工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想
1.改變管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合
由于工程管理的模式?jīng)]有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統(tǒng)管理模式中，工程項目的立項、設(shè)計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進(jìn)程，發(fā)生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程領(lǐng)域的情況下，工程項目的管理模式也應(yīng)該做相應(yīng)的變革，向集成化方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)的單項且相對獨立的各個參與方的關(guān)系，改變成集成化的關(guān)系，即要實現(xiàn)信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應(yīng)新型管理模式的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)，這種信息結(jié)構(gòu)中，項目涉及到的信息實行動態(tài)交換，項目的參與方被允許參與與其任務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)過程，例如，設(shè)計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設(shè)計任務(wù)。
2.建立信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
為滿足信息技術(shù)在工程領(lǐng)域應(yīng)用的需要，政府應(yīng)盡快研究編制并頒布可供企業(yè)遵循的信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其信息化的研究應(yīng)用趨向于嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可考核性強(qiáng)。企業(yè)基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對于企業(yè)建立起現(xiàn)代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應(yīng)用的一大障礙，只有具有了相同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)才具備了應(yīng)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)，才能將信息化技術(shù)有效的應(yīng)用于企業(yè)的工程管理中。
3.建立一支專業(yè)的工程管理信息化技術(shù)隊伍
要實現(xiàn)工程管理信息化的目標(biāo)，最重要的還是要建立一支專業(yè)的工程管理信息化的隊伍，來開發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用和維護(hù)信息系統(tǒng)。如前所述，工程管理信息化的建設(shè)是一項建設(shè)周期大、投入大、收效慢的系統(tǒng)工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮可以建立起專業(yè)的信息化隊伍，但是對于一般企業(yè)來說，要建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平過關(guān)的專業(yè)隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業(yè)或者政府、行業(yè)出資建立起這樣一支專業(yè)的信息化技術(shù)隊伍，而能力不足的企業(yè)則可以采取委托開發(fā)、合作開發(fā)或者購買使用權(quán)的方式應(yīng)用專業(yè)的信息化技術(shù)，如此一來提高整個行業(yè)的信息化水平。
結(jié)語
文章介紹了信息化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀，如辦公自動化及網(wǎng)絡(luò)共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用等，闡述了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想，這是研究工程管理領(lǐng)域信息技術(shù)的初步成果，下一步需要針對具體項目進(jìn)行深入研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.
關(guān)鍵詞：信息技術(shù); 信息化應(yīng)用; 計算機(jī)技術(shù); 建筑工程管理;施工管理
中圖分類號：G623.58 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程管理中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，社會的快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑工程管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的有力保證，與此同時，我們也需要繼續(xù)創(chuàng)新思維和提升信息化管理水平，這樣才可以讓信息化技術(shù)和建筑工程管理水平同時快速健康的發(fā)展。
實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理是一個系統(tǒng)專業(yè)的過程，涉及整個工程建設(shè)的方方面面，包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同管理等。而且這些工作環(huán)環(huán)相扣，要想在建筑工程管理中做到管理的信息化，是一項系統(tǒng)而任務(wù)艱巨的工程。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。而建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建筑工程管理中的開發(fā)和利用。建筑工程管理信息化在我國屬于領(lǐng)域信息化的范疇。因此，實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，有著十分重要的經(jīng)濟(jì)價值和社會意義。其一，工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標(biāo)控制，也有利于項目建成后的運行。其二，通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息儲存數(shù)字化和儲存相對集中，信息處理和變換的程序化，信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，信息獲取便捷，信息透明度提高，信息流扁平化等功能。其三，工程管理信息化將有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風(fēng)險，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。
現(xiàn)階段建筑工程管理信息化存在的問題
1. 建筑工程管理信息化存在局限性
計算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè), 而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析, 更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。
2. 建筑工程管理信息化存在孤立性
大部分建筑企業(yè)投資建立起的計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)、各種企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)及引進(jìn)項目管理軟件,多數(shù)由于缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn), 致使經(jīng)營管理的各種信息不能在各個層級上實現(xiàn)共享和流通,形成許多“信息孤島”,遠(yuǎn)沒有發(fā)揮信息化投資的效益。
3. 建筑工程管理信息化存在誤區(qū)
建筑工程管理存在信息化誤區(qū), 以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行,并沒有因為信息化的推進(jìn)而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中, 信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具, 并沒有帶來工作模式的改變。
4. 建筑工程管理信息化應(yīng)用范圍較狹窄
建筑業(yè)企業(yè)信息應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱, 應(yīng)用范圍較窄: 一是施工管理仍主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力,管理粗放,施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有落實制度化和有效的管理量化細(xì)則,執(zhí)行隨意性大。生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集不全面, 不完整,沒有整理分析, 沒有專人負(fù)責(zé)等,跟不上當(dāng)前信息化管理的腳步。二是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)存在明顯的局限性, 仍以單機(jī)板軟件為主, 單機(jī)操作,沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞。三是目前建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,未能實現(xiàn)材料采購、項目管理、信息交換、信息等的內(nèi)外部信息整合。
建筑業(yè)企業(yè)面對行業(yè)競爭的壓力, 忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。各參與單位在不同階段形成的工程質(zhì)量信息不能及時共享、快速處理、傳遞和存儲工程質(zhì)量信息,各參與單位之間缺乏工程信息的協(xié)調(diào)和溝通。大量實時動態(tài)工程管理數(shù)據(jù)采集困難, 工程檔案、文件歸集、保存的重復(fù)利用管理不善,工程質(zhì)量管理決策支持信息不充分。因而在工程質(zhì)量管理過程中, 必須用現(xiàn)代信息技術(shù)來緩解和解決這些問題。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來, 建筑企業(yè)管理和工程項目管理信息化步伐會越來越快, 企業(yè)間的競爭將越來越依賴于信息技術(shù)。面對建筑企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和行業(yè)現(xiàn)實。企業(yè)在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略,取代原來的局部計算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式, 提升企業(yè)核心競爭能力。因此, 對建筑企業(yè)來講是整合、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個機(jī)會,但對信息化建設(shè)的時間、應(yīng)用效果要求卻是一個挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的信息時代,積極推進(jìn)建筑企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云萬變市場中的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
建筑工程信息化管理水平提升的措施
首先，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)實行信息化管理的指導(dǎo)，出臺一些能夠幫助建筑企業(yè)順利實行信息化管理的政策和方針。例如，國家應(yīng)盡快規(guī)范和整理有關(guān)建筑企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，方便建筑企業(yè)了解當(dāng)前信息化技術(shù)在工程管理中的發(fā)展趨勢和方向，制定適合企業(yè)自身管理的信息化技術(shù)和編碼體系等。與此同時，應(yīng)同步制定有關(guān)建筑企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)范，能夠形成對建筑企業(yè)以及承包商等的有效監(jiān)督管理的一套體制，盡可能地實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，推動建筑企業(yè)在實體工程項目中的一系列環(huán)節(jié)中有效地實現(xiàn)管理信息化，這樣不僅可以提高管理效率，也能夠節(jié)約投資成本。其次，搭建管理平臺。除了需要大力支持企業(yè)的信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，還應(yīng)該建立一個多層次的管理系統(tǒng)平臺，包括現(xiàn)場的施工管理、項目的遠(yuǎn)程監(jiān)督、各方協(xié)作等。目的是實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各模塊的聯(lián)合管理和監(jiān)督，并且能有效地協(xié)調(diào)項目方與其他各方的關(guān)系。另外，需要加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)。我國的項目管理軟件還處于發(fā)展階段，與一些發(fā)達(dá)國家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環(huán)境因素影響比較嚴(yán)重的建筑行業(yè)，就更需要加快有關(guān)信息軟件和系統(tǒng)的開發(fā)。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天氣變化、地質(zhì)情況、施工時間限制、噪音和環(huán)保要求等限制，而這些限制將會影響到工程進(jìn)度、資金預(yù)算等，如果單純利用國外軟件，往往難以調(diào)整這些未知的參數(shù)，并且價格一般都十分昂貴。因此，應(yīng)加快開發(fā)適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的建筑管理軟件和相應(yīng)的信息系統(tǒng)。并且在軟件和系統(tǒng)的研發(fā)過程中，應(yīng)該重視軟件和系統(tǒng)的可操作性，降低操作難度，便于信息系統(tǒng)在不同規(guī)模的建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。
結(jié)束語：
信息化建設(shè)和應(yīng)用，是建筑行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的根本和保障。我們只有從思想和認(rèn)識上做出突破，才能夠有效地把信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各方的協(xié)同作業(yè)，不斷提高管理的效率以及對業(yè)務(wù)的控制程度，為企業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅實的基礎(chǔ)，也將為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程管理信息化混凝土施工土建工程
中圖分類號：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
隨著我國的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機(jī)、通信、自動控制等高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，也不斷地發(fā)展起來。但是，目前我國建筑工程管理中，信息技術(shù)的運用并沒有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，建筑工程管理實現(xiàn)信息化管理是大勢所趨，是時展的必然要求，在目前的形勢下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來新的發(fā)展之路。
一、建設(shè)項目信息化管理理論
我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發(fā)展過程或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或者相關(guān)的其他內(nèi)容與信息，進(jìn)行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關(guān)鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進(jìn)行必要的綜合與加工整理。
信息技術(shù)集中計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)以及兩者的結(jié)合。信息技術(shù)無論是從經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經(jīng)濟(jì)方面，信息設(shè)備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術(shù)方面，有利于施工技術(shù)以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。
信息化管理體現(xiàn)在工程項目中，首要的關(guān)鍵作用是對成本以及資金消耗實現(xiàn)管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預(yù)算進(jìn)行有效的管理與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數(shù)據(jù)來掌握物料的實際數(shù)量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進(jìn)行此方面的管理與控制。網(wǎng)絡(luò)信息化關(guān)系到整個工程項目的各個部分與環(huán)節(jié)，對內(nèi)形象化且不失控的網(wǎng)絡(luò)計劃配合協(xié)調(diào)，信息化管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計劃要與其它條線實現(xiàn)相關(guān)信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進(jìn)行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進(jìn)行相應(yīng)的盤點與核算。預(yù)算成本與計劃數(shù)額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現(xiàn)，也是工程技術(shù)水平與管理水平提升的重要體現(xiàn)。
在研制與開發(fā)建筑項目的信息化管理系統(tǒng)的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)狀做系統(tǒng)地、詳細(xì)的調(diào)查與分析，對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，繼而再進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)置與開發(fā)。配合專業(yè)的開發(fā)策略，加之詳盡的編程以及測試來開發(fā)出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創(chuàng)造一種管理機(jī)制與氛圍，項目管理人能夠相互協(xié)調(diào)合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業(yè)發(fā)展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。
二、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
建筑項目管理的關(guān)鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優(yōu)化建筑項目，對建筑項目工程的進(jìn)程、質(zhì)量以及資金主要的三大指標(biāo)得到實時的控制與掌握，保證三大指標(biāo)得到最理想的管理與控制。進(jìn)度控制子系統(tǒng)要實現(xiàn)對工程進(jìn)度的掌握與管理。并對進(jìn)度情況進(jìn)行分析與研究，對實際進(jìn)程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業(yè)的工程進(jìn)度調(diào)整數(shù)據(jù)以及表格。
建筑項目的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，一般是對建筑項目的設(shè)計文件以及項目變更的文件進(jìn)行存儲，并結(jié)合存儲的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用專業(yè)的數(shù)理統(tǒng)計辦法對關(guān)鍵的項目供需進(jìn)行分析與統(tǒng)計，建立質(zhì)量檢查評定數(shù)據(jù)體系，并結(jié)合計算機(jī)臺帳，可以對工程的質(zhì)量以及發(fā)生的施工進(jìn)行分析與總結(jié)；通常狀況下，質(zhì)量控制子系統(tǒng)主要由工程設(shè)計質(zhì)量管理、工程施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量跟蹤管理、設(shè)備質(zhì)量管理和工程事故統(tǒng)計分析等組成。
通過建筑項目投資子系統(tǒng)的對建筑項目進(jìn)行管理與控制。投資控制子系統(tǒng)首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調(diào)整，導(dǎo)入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業(yè)的表格數(shù)據(jù)；投資控制子系統(tǒng)的組成包括確定與調(diào)整投資計劃，投資數(shù)據(jù)查詢，投資數(shù)據(jù)比較，投資偏差分析，未完工程投資預(yù)測，和投資報表輸出。
建筑項目合同管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)對合同的管理與控制。子系統(tǒng)一般應(yīng)該存儲常規(guī)的合同模板，可以進(jìn)行相關(guān)合同的查詢以及統(tǒng)計事宜。能夠?qū)λ髻r報告做核查與分析。合同管理子系統(tǒng)的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢。
建筑項目的檔案管理子系統(tǒng)主要的執(zhí)行部門則是信息管理部門，他們要將項目進(jìn)程中相關(guān)的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。
建設(shè)項目管理決策支持系統(tǒng)是一個動態(tài)控制系統(tǒng)。建設(shè)項目管理的基本任務(wù)是采取有效措施，應(yīng)具有的功能是工程進(jìn)度計劃的審核與編制，工程進(jìn)度動態(tài)控制，質(zhì)量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態(tài)分析與預(yù)測，工程索賠分析與決策，組織協(xié)調(diào)策略的制定。
三、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要宗旨和目標(biāo)是要實現(xiàn)對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規(guī)劃，當(dāng)然要保證信息管理的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，必須與外界一直有通訊的聯(lián)系。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的功能應(yīng)具有以下的基本功能即數(shù)據(jù)處理功能、預(yù)測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是一個信息處理體系，其中內(nèi)信息源是指來自建設(shè)項目本身的信息，它的主要功能是獲取數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)換為信息。構(gòu)成建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、操作規(guī)程和操作人員等。
系統(tǒng)分析的目的在于確定對系統(tǒng)的要求、目標(biāo)，調(diào)查建立管理信息系統(tǒng)的可行性，對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定計算機(jī)的技術(shù)要求；系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括確定系統(tǒng)目標(biāo)，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統(tǒng)的各項限制條件并進(jìn)行 系統(tǒng)方案分析，選取最優(yōu)方案；建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計一般分為系統(tǒng)概要設(shè)計階段和詳細(xì)設(shè)計階段；建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)實施包括程序設(shè)計，程序調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試過程中應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫出調(diào)試報告。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼！＿@是應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。數(shù)據(jù)庫設(shè)計由不同的人員分階段進(jìn)行，用B/ S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能實現(xiàn)管理成本、質(zhì)量、效率地的統(tǒng)一，為保證施工質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。
四、混凝土的基本定義。
混凝土，簡稱為“砼（tóng）”：是指由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料；與水（加或不加外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而得的水泥混凝土，也稱普通混凝土，它廣泛應(yīng)用于土木工程。
1、前期準(zhǔn)備工作一定要做好。
首先，嚴(yán)格選用原材料。原材料的質(zhì)量對于混凝土材料的最終成品的質(zhì)量的影響是非常大的,所以要盡可能的選擇高品質(zhì)的原材料進(jìn)行混凝土材料的生產(chǎn)。比如說水的質(zhì)量。水中的PH值、硫酸鹽的含量等都隨著工程類型的不同而有各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有水質(zhì)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能在混凝土施工中使用，像一般的污水、海水以及未經(jīng)處理的沼澤水等都不能在混凝土施工中隨意使用。如果使用了不標(biāo)準(zhǔn)的水源，都會給將來帶來隱患。其次，對水泥也有著很高的質(zhì)量要求。在選擇水泥的時候，保證工程質(zhì)量應(yīng)該作為參考的第一因素，切不可為了節(jié)約成本而選擇不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的水泥；
2、混凝土的施工技術(shù)
混凝土的澆筑流程：模板設(shè)計模板的制作鋼筋綁扎模板安裝混凝土配制混凝土澆筑模板拆除混凝土養(yǎng)護(hù)對拉螺栓孔眼修復(fù)與封堵缺陷的修復(fù)。模板設(shè)計安裝要確保建筑效果的美觀,還要保證結(jié)構(gòu)施工的受力要求。可以根據(jù)“簡單合理、承載穩(wěn)定”等原則對模板的明縫、陰陽角等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計。模版設(shè)計特別重要，它的好壞決定了建筑物做出來的效果，所以一定要好好設(shè)計混凝土的模板。
混凝土的澆筑是土建工程施工的關(guān)鍵與核心環(huán)節(jié)，澆筑一般要注意兩點，一是層次性，二是持續(xù)性。在混凝土澆筑的過程中，應(yīng)該分階段、分層次來進(jìn)行澆筑，此外，混凝土澆筑要持續(xù)進(jìn)行，期間不能間斷。而且，一般的混凝土施工設(shè)計中，都應(yīng)該留有施工縫，因為間斷的施工處新舊混凝土的結(jié)合能力比較差，是結(jié)構(gòu)中比較薄弱的環(huán)節(jié)，所以施工縫以留置在結(jié)構(gòu)受到剪力比較小而且方便施工的部位。而搗實技術(shù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)技術(shù)都是在澆筑的后期使用，用于完善工程建筑。
結(jié)語：
建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心。實現(xiàn)建筑工程管理信息化對實現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅實的基礎(chǔ)，也將為社會發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（8）.
