發(fā)布時間：2023-08-06 10:52:28
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【關(guān)鍵詞】 工程項目；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 工程項目施工時間管理
項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
2.1 工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內(nèi)容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項目施工活動的分工，應(yīng)根據(jù)項目施工組織中各項目小組或個人的工作責(zé)任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預(yù)算控制。相反，項目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項目團(tuán)隊的管理能力水平的高低，與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂图?xì)化項目施工活動中的各項任務(wù)息息相關(guān)?？梢哉f，確認(rèn)項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設(shè)前提條件。
2.2 工程項目施工進(jìn)度的控制
工程項目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計劃的任務(wù)責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，并將其與計劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標(biāo)實現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時建立進(jìn)度的控制工作制度。
3 工程項目施工質(zhì)量控制
3.1 影響項目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
3.2 影響因素的控制
項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
4 工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。
一個項目的施工成本的管理離不開科學(xué)而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項目在簽訂對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同時，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務(wù)是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。辨識危險源，對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進(jìn)行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在施工中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作，確保安全生產(chǎn)。
6 結(jié)語
工程項目的施工管理是是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)的每個施工項目認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)手段來提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價值；運(yùn)用
案例研究方法作為一種以實際案例為基礎(chǔ)，通過對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為和企業(yè)結(jié)果進(jìn)行剖析來總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，以提高工商管理學(xué)生的實踐能力與決策能力的教學(xué)方法，在當(dāng)前的工商管理學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。然而事實上當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境變動性非常大，尤其是企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，更是與政治、經(jīng)濟(jì)、市場等多種變動因素有著密切聯(lián)系，每個企業(yè)在每個階段時期所應(yīng)該采取的管理方法都各不相同。也正因為如此，有學(xué)者開始提出，以研究案例作為工商管理學(xué)科的教學(xué)方法并不科學(xué)，這容易使學(xué)生陷入思維誤區(qū)，使其在未來的企業(yè)管理活動中照本宣科，給學(xué)生帶來誤導(dǎo)。那么案例研究方法能否被運(yùn)用在工商管理學(xué)科教學(xué)中呢？以下本文就來探討這一問題。
1.對案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經(jīng)在工商管理學(xué)科的研究和教學(xué)領(lǐng)域中應(yīng)用了很長的時間，但對于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，對于案例研究方法的爭議越來越激勵，人們對其的批判言論也越來越多。具體來講，反對將案例研究方法應(yīng)用在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域的學(xué)者所持的觀點主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學(xué)性和可靠性。除此之外，大多數(shù)學(xué)者在批評案例研究方法的過程中，還認(rèn)為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實際應(yīng)用過程中，存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進(jìn)行研究，只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法，對其工商管理理論進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。
2.對案例研究方法的價值分析
盡管案例研究方法在運(yùn)用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應(yīng)用價值的。筆者認(rèn)為，能否在工商管理學(xué)科研究和教學(xué)領(lǐng)域?qū)咐芯糠椒ǖ膬r值發(fā)揮出來，主要在于運(yùn)用的方法是否得當(dāng)。為了能夠使人們更好的認(rèn)識案例研究方法的作用和價值，我們可以從其發(fā)展歷程和其工商管理中所起到的作用進(jìn)行分析。
2.1案例研究方法的發(fā)展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟(jì)主義學(xué)派。早在20世紀(jì)初期，人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過程當(dāng)中，效的推動了案例教學(xué)理論的發(fā)展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集，這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實的基礎(chǔ)。但是，在以后的30年中，案例教學(xué)研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀(jì)中期，在福特基金會的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下，在高校中教學(xué)過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發(fā)展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來促進(jìn)案例研究方法的發(fā)展。
2.2案例研究方法在工商管理發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)
從工商管理發(fā)展史來看，當(dāng)前存在的許多管理理論，并不全是通過相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結(jié)而來的，因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，有著十分突出的貢獻(xiàn)。也如相關(guān)學(xué)者所說的，在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人，絕對不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出，人們對工商管理領(lǐng)域有著新的認(rèn)識，而且通過對這種方法進(jìn)行分析，人們認(rèn)為在工商管理的過程中，要實現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統(tǒng)，通過明確的表述，對組織之間的比較內(nèi)容進(jìn)行分析，從而得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
3.案例研究方法在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認(rèn)為案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發(fā)展的角度上剖析案例研究方法所發(fā)揮的具體作用。只有正確認(rèn)識和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關(guān)課題。
目前我國的工商管理學(xué)科研究水平還相對較低，在某種程度上講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)研究水平。究其原因，主要原因之一就是因為我國所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國現(xiàn)有的工商管理經(jīng)典案例非常少，即使有對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研的活動，也沒有真正了解企業(yè)的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調(diào)研，缺乏真實的求證和調(diào)研。這就使得現(xiàn)有的工商管理研究案例所具備的學(xué)術(shù)價值并不高，這也是導(dǎo)致部分學(xué)者認(rèn)為案例研究方法不適用于工商管理領(lǐng)域研究的重要原因。針對這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)大力提倡用國際化的視野、規(guī)范性的研究方法深入企業(yè)、腳踏實地、實事求是地研究。強(qiáng)調(diào)案例研究步驟的規(guī)范性，并嚴(yán)格地區(qū)分研究案例和教學(xué)案例、案例教學(xué)和案例研究的異同，不同于教學(xué)案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強(qiáng)調(diào)通過調(diào)研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處往往可以觀察到新事物，新事實。第一手資料如實驗室觀察的數(shù)據(jù)一樣重要，它必須是真實、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據(jù)。只有在優(yōu)秀的研究案例基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)研究事實、提出研究結(jié)論，其研究成果本身才會有較高的可信度。
4.結(jié)語
總之，案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域仍然具有非常大的應(yīng)用價值和意義，只要多采用具有較高學(xué)術(shù)研究價值的經(jīng)典案例作為研究案例，并積極結(jié)合實際企業(yè)情況和經(jīng)營環(huán)境對案例進(jìn)行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結(jié)論和研究結(jié)果。為此我們應(yīng)該樹立一個客觀端正的科研態(tài)度，正確運(yùn)用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]任勝鋼.案例教學(xué)法在工商管理本科專業(yè)的特殊性與思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（03）.
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實行明確的問責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責(zé)制度
通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項目管理問責(zé)制度的有效落實，必須要有完善的市場機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學(xué)有效的競爭機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責(zé)制度，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對成本的管理控制。
建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運(yùn)行情況，及時檢查成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識。實行嚴(yán)格的獎懲制度，明確的問責(zé)制度，對事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進(jìn)行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運(yùn)輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ椖可系牟牧媳M可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進(jìn)行建筑工程項目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和落實質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進(jìn)和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當(dāng)今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：公路施工；管理；問題；建議
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
針對公路工程施工進(jìn)行必要的工程管理我認(rèn)為主要可以從兩方面入手，一方面是從具體的施工過程之外入手加強(qiáng)施工工程管理，另一方面則是在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工控制。下面我就從自身實踐的觀點簡要談下這兩方面的管理控制辦法。
1影響公路工程施工的因素
1.1人
人在整個公路施工過程中的重要性是不言而喻的，無論是施工還是管理，甚至是最后的驗收都是人在進(jìn)行著操縱，反過來說對公路工程施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)重的也莫過于人的因素了。
1.2材料
工程材料包括工程施工過程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)生質(zhì)量問題的源頭一般都是在工程材料上。因此，在檢查工程材料的時候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理選材，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。使用真材實料，才能建設(shè)出放心公路，才能保證人們的出行安全。
1.3機(jī)械
在工程施工過程中，會看到各種機(jī)械在工作。機(jī)械設(shè)備是當(dāng)代施工中不可缺少的設(shè)施，也是實現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有直接的影響，所以在選擇機(jī)械上，要考慮它的性能、操作、維護(hù)等方面，還要考慮到它對保證施工質(zhì)量的影響。有關(guān)質(zhì)量檢驗的儀器設(shè)備在工程中也是必不可少的，它是評價施工質(zhì)量好壞的有力依據(jù)。
1.4環(huán)境
任何一個公路工程項目都是在一個特定的環(huán)境下完成的：自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程管理環(huán)境等等，在不同的環(huán)境下施工，工程質(zhì)量也會受到一些或大或小的影響，這就需要我們工作人員主動采取一些積極有效的措施，盡量避免環(huán)境因素對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。
其實管理體制的混亂是導(dǎo)致上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的最主要的原因。公路工程施工中先檢驗后申請，先開工后報告的情況也經(jīng)常出現(xiàn)的；施工的專業(yè)人員對結(jié)構(gòu)性的專業(yè)知識模棱兩可，不按照設(shè)計文件的規(guī)范執(zhí)行工作，施工中權(quán)責(zé)分配的不明確，合同制定的粗糙這些問題的出現(xiàn)都會為公路工程的質(zhì)量留下很大的隱患。
2公路工程項施工中工程管理的方法
2.1施工前期的管理工作
在工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)首先組建一個從項目經(jīng)理到項目組普通一線的員工全員參加的管理小組，這個小組的主要任務(wù)就是質(zhì)量的管理工作，把好質(zhì)量關(guān)。一個高效的管理小組對一個工程項目的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用。
建立完善的公路工程的管理體系。這個體系的主要工作應(yīng)將管理的目標(biāo)量化分解到每一位員工，明確崗位質(zhì)量的責(zé)任制，通過嚴(yán)格的管理的考核辦法對每一個人的管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果實行獎懲制度，超額完成目標(biāo)的，就要獎勵，未完成目標(biāo)的，就要懲罰。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則，即導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的人員未受到教育的不放過，質(zhì)量事故原因未調(diào)查清楚的不放過，事故的預(yù)防及整改措施未制定的不放過。施工中，影響每一個工程的參與者灌輸質(zhì)量高于一切的信念，施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，絕不能姑息放過，必須追查責(zé)任并且嚴(yán)肅處理，工程需要返工必須及時進(jìn)行返工。
最后，應(yīng)該從培訓(xùn)及教育入手提高全員的質(zhì)量意識。做好管理工作首先應(yīng)做好質(zhì)量的宣傳工作。由于工程施工人員的文化教育程度可能會參差不齊，因此質(zhì)量意識的灌輸工作應(yīng)該分層次灌輸，將復(fù)雜的理論變成淺顯易懂的理論，質(zhì)量意識的灌輸應(yīng)該是一個循環(huán)的過程，只有多次循環(huán)不停灌輸，才能真正使質(zhì)量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全員的質(zhì)量意識。
2.2施工過程的管理工作
2.2.1建立健全的管理體系
建立一個嚴(yán)密的管理體系應(yīng)該是施工中管理工作的首要任務(wù)。根據(jù)公路工程的實際情況，公路建設(shè)單位應(yīng)選擇合適的施工單位并且制定合適的發(fā)包方式，施工單位應(yīng)采用競標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)簽訂詳細(xì)而清晰的施工合同，合同中必須明確雙方的職責(zé)；至于施工單位施工中的管理工作，建設(shè)單位通常找第三方監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理施工的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的文件，公平、公正、公開的完成工程的管理工作。
2.2.2加強(qiáng)質(zhì)量檢驗的工作力度
要想做好質(zhì)量的檢驗工作，必須嚴(yán)格遵照施工的技術(shù)文件的檢測標(biāo)準(zhǔn)通過專業(yè)的檢測儀器對送檢的材料進(jìn)行檢驗。對于技術(shù)難度較高，工藝較復(fù)雜的項目，應(yīng)專門設(shè)立檢驗標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)檢驗合格后，還應(yīng)送交至管理的監(jiān)理部門進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行質(zhì)量檢驗的工作時，應(yīng)采用群眾自檢與專職檢驗、全面檢驗與抽樣檢驗、不定期檢驗與定期檢驗這三種方式相結(jié)合的形式。當(dāng)對送檢材料檢測出質(zhì)量問題時，應(yīng)嚴(yán)肅處理，需要返工的應(yīng)進(jìn)行返工，需要停工的應(yīng)進(jìn)行停工，絕不姑息放過任何質(zhì)量問題，養(yǎng)成良好的質(zhì)量檢驗的工作習(xí)慣。
2.2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的工作力度
做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，首先應(yīng)將施工規(guī)范及規(guī)程、施工工藝要點等與施工相關(guān)的文件下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位，保證施工過程施工文件的統(tǒng)一管理；其次，施工單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門的要求制定詳細(xì)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，建立檢測儀器齊全的檢測實驗室，并在實驗室內(nèi)配備專業(yè)的檢測技術(shù)人員，檢測技術(shù)人員通過儀器對施工原材料、施工成品、結(jié)構(gòu)及部件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢測工作，確保工程在竣工后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題；然后，項目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)前期項目建設(shè)單位下發(fā)的原始材料對質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)以及施工現(xiàn)場的狀況及時的管理及把握，從而有效的預(yù)測可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后，根據(jù)管理的責(zé)任制度，對各級的管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核及獎懲，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)秀的實行獎勵，目標(biāo)達(dá)成差的實行懲罰，從而全面的提高管理的監(jiān)督力度。
2.2.4加強(qiáng)管理的控制力度
管理控制工作的提升首先應(yīng)把好材料關(guān)，施工的原材料直接影響著工程項目質(zhì)量的好壞，它也是建設(shè)工程項目的原料。因此，在進(jìn)行原材料的采購時，應(yīng)對原材料的性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇性價比高的材料，絕不允許質(zhì)量及性能不達(dá)標(biāo)的材料混進(jìn)工程；公路工程的施工過程是一個漫長的、系統(tǒng)的而且復(fù)雜的過程，施工過程常常受到天氣、環(huán)境等諸多外力的影響，這些影響可能會導(dǎo)致設(shè)計變更的產(chǎn)生。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同處理，重大的設(shè)計變更還應(yīng)上報國家相關(guān)部門，得到審批后方可執(zhí)行變更；公路工程的質(zhì)量優(yōu)劣與施工單位的人員素質(zhì)的高低也有著重要的關(guān)系，施工單位除管理人員以外，其余人員可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好壞就直接影響了工程質(zhì)量的好壞。因此，施工單位應(yīng)對一線施工的民工進(jìn)行專業(yè)的施工技能的培訓(xùn)，確保公路工程施工的高質(zhì)量的進(jìn)行；最后，在施工現(xiàn)場，還應(yīng)做好施工的跟蹤記錄及檢查工作，良好的現(xiàn)場跟蹤記錄工作可以有效的預(yù)防質(zhì)量事故等問題的發(fā)生。
結(jié)束語
工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，是企業(yè)實力的綜合反映，也是項目管理水平的重要體現(xiàn)。公路工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，會受到許多條件的制約，但是，出現(xiàn)了問題是鼓勵我們勇于探索、解決，出現(xiàn)了困難是激勵我們敢于挑戰(zhàn)、突破。在施工管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時俱進(jìn)，不斷革新，不斷進(jìn)步，用科學(xué)合理的方法，逐步加強(qiáng)完善管理工作，讓優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，帶領(lǐng)建筑企業(yè)走向美好的明天。我們要將公路管理體系廣泛推廣應(yīng)用，我國的公路的工程管理水平將會提高到一個新水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]王淼.淺談公路工程施工管理措施[J].建筑科技與管理，2010.
關(guān)鍵字：建筑工程管理；方法；研究
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry began to develop toward the direction of diversification, and the construction industry is one of pillar industries of our country. Construction project management will directly affect the enterprise operational efficiency, safety, quality, and even affect the business of vital importance. But China's current construction project management work still has many disadvantages, improve all our construction project management is to brook no delay. This paper shows the perfect construction management laws and regulations, improve management, executive ability construction project cost control management, project schedule management and the management method of the intelligent.
Key words: construction project management; methods; research
中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言
建筑工程的質(zhì)量管理問題在管理領(lǐng)域中存在著十分突出的特征，具有復(fù)雜性、責(zé)任性以及目標(biāo)性，這就使得其管理難度增大。而且在管理的過程中，若由于方法錯誤或管理不善，就會造成混亂的管理局面，致使工程項目被延誤進(jìn)而影響到了企業(yè)的效益。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程各個方面的管理。
一、完善相關(guān)的法律規(guī)范、提升相關(guān)部門的管理執(zhí)行能力
當(dāng)前最重要的是要提高監(jiān)督隊伍整體的素質(zhì)，保證監(jiān)督的工作能夠公平、有效的進(jìn)行。為了使整個監(jiān)督隊伍執(zhí)政能力的提升，一定要建立長效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，完善社會質(zhì)量監(jiān)督體系。除此之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善和豐富質(zhì)量監(jiān)督的手段，增加現(xiàn)代化的監(jiān)測設(shè)備，提高監(jiān)督工作科技化的含量等。
市場運(yùn)行規(guī)則在整體的建設(shè)市場上，還不是很完善。經(jīng)常的會出現(xiàn)違法不究以及執(zhí)法不嚴(yán)的情況。而且建設(shè)市場混亂在一定程度上給工程質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。所以政府必須不斷的完善建設(shè)市場運(yùn)行的規(guī)則，真正的把這些規(guī)則落實，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)單位的施工質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行工程的建設(shè)程序。還要很嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督施工許可證的辦理、質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)、竣工驗收以及施工圖設(shè)計文件的審查。
二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的管理
建筑工程項目的成本控制是在建筑的工程施工中，運(yùn)用成本的控制理念有效的控制施工管理以及施工的技術(shù)，通過分析、核算、控制、組織、計劃以及預(yù)測，對施工之中一切的經(jīng)濟(jì)費用以及費用的開支等成本的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。施工項目成本控制主要是為了合理的使用財力、人力以及物力，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低施工的成本。但這所有的前提是保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全。
可以從以下幾個方面，考慮項目成本的有效控制方法：
1.依據(jù)施工預(yù)算或者是定額預(yù)算來進(jìn)行預(yù)算成本計劃的編制，在編制計劃時應(yīng)當(dāng)實事求是，不能根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行估算，也不能用概算來指導(dǎo)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)比在進(jìn)行預(yù)算時還要仔細(xì)。各種機(jī)、材、人的消耗量和各自的單價構(gòu)成工程的直接費用相乘，按照公司管理的水平，取定綜合的管理費用以便構(gòu)成項目間接的成本，將這兩者相加就能夠得到項目成本計劃。
2.在承包了項目的工程之后，應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行施工預(yù)算的編制工作，施工預(yù)算指的是項目部內(nèi)部的使用預(yù)算。而且項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的預(yù)算對每一個分項工程進(jìn)行分析，分析其所用的機(jī)、料、工的消耗量。一般情況下施工的定額消耗量要低于預(yù)算的定額。并且定額的預(yù)算消耗量在施工的消耗量之中是最高的標(biāo)準(zhǔn)。
3.項目應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行成本的核算，并且階段計劃應(yīng)當(dāng)合理的劃分，可以按照年季月來進(jìn)行劃分，也可以按照工程的部位進(jìn)行劃分，在項目完工之后還要核算總的成本。而且在編制成本的核算表時，應(yīng)當(dāng)采取國家會計的統(tǒng)一用表。
4.認(rèn)真執(zhí)行成本的控制計劃，成本的監(jiān)控體系要建立健全，一旦在實施過程中發(fā)現(xiàn)有所偏差，應(yīng)當(dāng)及時將其糾正過來。并且還要全方位、全面以及全員的進(jìn)行成本控制。
5.對成本的計劃措施進(jìn)行編制。成本的控制措施在成本的控制中是非常關(guān)鍵的因素之一，要充分的考慮到施工的方法和施工的工藝。
6.分析成本，比較成本計劃執(zhí)行的情況。及時的總結(jié)經(jīng)驗，給項目的結(jié)算提供所需的依據(jù)，后續(xù)工程中的成本控制以及成本計劃都有了可以借鑒的依據(jù)。
三、加強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度的管理
工程進(jìn)度控制也就是工期控制，在施工項目中，其工期是有一定限制的，所以項目的管理者需要在有限的工期之內(nèi)按量保質(zhì)的將所承攬工程的項目完成。要不然需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，例如建設(shè)單位的罰款等。工期包括實際工期、目標(biāo)工期以及合同工期。工期的控制目標(biāo)要求計劃工期比合同工期小，實際的工期要比計劃的工期小，這才是最好的控制效果。
我們可以從以下幾個方面來實現(xiàn)目標(biāo)工期保質(zhì)保量的完成：
1科學(xué)系統(tǒng)地分類,使基建企業(yè)工程檔案管理專業(yè)化
基建檔案正確地分類,是保證卷宗內(nèi)檔案系統(tǒng)整理、編目、利用及運(yùn)用計算機(jī)管理的基礎(chǔ)。高校檔案管理的重點從過去的文書檔案、教學(xué)檔案、會計檔案管理轉(zhuǎn)移到以基建工程建設(shè)為主的科技檔案管理。
根據(jù)國家檔案局制訂的《企業(yè)檔案分類規(guī)則》及住建部制訂的《城建檔案分類大綱》,結(jié)合基建工程檔案的自然形成規(guī)律和特點,在保持檔案本身所固有的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性、便于保管和利用的原則下,將科技檔案分成4大類:基礎(chǔ)工程建設(shè)類、建筑類、設(shè)備類、科研類。根據(jù)高校基本建設(shè)發(fā)展的重點,將基礎(chǔ)工程建設(shè)類作為其中第一大類。其檔案資料屬于所有檔案中最重要的一部分。
2依據(jù)國標(biāo)、行標(biāo),使歸檔基建工程文件材料規(guī)范化
結(jié)合國家頒布的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)及住建部頒布的《城鎮(zhèn)基建工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ33-2005)、《城鎮(zhèn)基建室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ94-2009)的標(biāo)準(zhǔn)要求,制訂《基建工程文件歸檔規(guī)定》,對基建工程建設(shè)竣工資料中歸檔文件材料的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,確定了基建工程文件的歸檔范圍,并對歸檔的文件質(zhì)量做出明確要求。在工程竣工驗收時,力求做到歸檔的基礎(chǔ)建設(shè)工程文件內(nèi)容真實、齊全、系統(tǒng),其歸檔的文件質(zhì)量符合要求。只有這樣,才能為日后檔案利用提供準(zhǔn)確、完整的原始資料。
3文件的內(nèi)容要求
3.1 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)工程依據(jù)文件。
①工程項目建議書、申請報告及審批文件、批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和其它建設(shè)文件;②工程項目建設(shè)合同文件、招投標(biāo)文件、設(shè)計變更通告單、工程量清單等;③建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督注冊文件、報建審核書、報建圖、竣工測量驗收合格證、工程質(zhì)量評估報告;④財務(wù)文件(預(yù)算書)。
(2)交工技術(shù)文件。
①施工資質(zhì)證書;②圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更單(圖)、施工組織設(shè)計等;③開工報告、工程竣工報告、工程保修書等;④重大質(zhì)量事故分析、處理報告;⑤材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明,材質(zhì)書或檢驗報告;⑥施工記錄:隱蔽工程記錄、焊接記錄、管道吹掃記錄、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗記錄、閥門試驗記錄、電氣儀表工程的安裝調(diào)試記錄等;⑦竣工圖紙:竣工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包含的項目、工程管道與其它市政設(shè)施特殊處理的位置等。
(3)驗收合格記錄。
①測量記錄;②隱蔽工程驗收記錄;③溝槽及回填記錄;④防腐絕緣合格記錄;⑤焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄;⑥管道吹掃合格記錄;⑦強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗合格記錄;⑧設(shè)備安裝合格記錄;⑨儲配與調(diào)壓各項工程的驗收及整本驗收合格記錄;⑩電氣、儀表安裝測試合格記錄;在施工中受檢的其它合格記錄。
(4)竣工圖。
竣工圖有:①總平面圖:比例為1∶2000或1∶5000;②平面(帶狀)圖:比例為1∶500或以標(biāo)準(zhǔn)地形圖繪制;③縱斷面圖:比例為橫向X∶1∶500,縱向Y∶l∶50或l∶100;④工程及特殊部位(重要的隱蔽工程)施工圖。
(5)工程竣工驗收文件(各項工程的程序驗收及整體驗收記錄)。
①工程竣工總結(jié);②竣工驗收記錄;③財務(wù)決算文件(決算文件及交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細(xì)表)。
(6)監(jiān)理文件。
①監(jiān)理規(guī)劃;②監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題;③監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題;④進(jìn)度控制;⑤質(zhì)量控制;⑥造價控制;⑦分包資質(zhì);⑧監(jiān)理通知;⑨監(jiān)理工作總結(jié)。
3.2 基建工程文件材料歸檔內(nèi)容
(1)設(shè)計文件及設(shè)計變更文件;(2)設(shè)備、管道組成件、主要材料的合格證、檢定證書或質(zhì)量證明書;(3)施工安裝技術(shù)文件:焊工資格備案、閥門試驗記錄、射線探傷檢驗報告、超聲波試驗報告、隱蔽工程記錄、基建管道安裝工程檢查記錄;(4)質(zhì)量事故處理記錄;(5)城鎮(zhèn)基建工程質(zhì)量驗收記錄:基建分項工程質(zhì)量驗收記錄、基建分部(子部分)工程質(zhì)量驗收記錄、基建單位(子單位)工程竣工驗收記錄;(6)其它相關(guān)記錄。
4文件的質(zhì)量要求
(1)歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確,與工程實際相符合。
(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。
(5)工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰、圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。
(6)工程文件中的文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm×210mm)。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。
(7)工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計算機(jī)出圖復(fù)印件。
(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
①竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括:“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。②竣工圖章尺寸為80mm×80mm;③竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。
(9)利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。
(10)不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊》方法(GB/1O6O9.3－89)統(tǒng)一折疊成A4(297mm×210mm),圖標(biāo)露在外面。
5落實規(guī)章制度、使基建工程文件從形成到歸檔利用制度化
高?；w檔制度的建立是確保各類文件從形成到歸檔一系列工作程序化、規(guī)范化、制度化。在基建工程檔案管理方面制定相應(yīng)的規(guī)章制度,從而使基建工程文件從形成到整理歸檔直至保管利用都有了一整套管理控制措施。
首先把文件材料的形成、積累、整理、歸檔作為工作程序納入到基建工程建設(shè)、管理的各項規(guī)章制度中。且它們是與建設(shè)的進(jìn)程同步,即“工程立項開工與竣工資料收集同步;工程施工過程與竣工資料形成同步;工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步”。只有把它納入到工程建設(shè)和管理的規(guī)章制度中,并使其規(guī)范化,才能為工程提供完整的竣工資料。其次、把文件材料管理納入到設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的職責(zé)范圍內(nèi),并納入到各工程計劃、施工技術(shù)、質(zhì)量管理的制度中。在進(jìn)行工程驗收時,文件材料是否完整、準(zhǔn)確、真實是工程技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量檢查、管理的一個重要環(huán)節(jié),是保證工程驗收合格的重要因素。沒有完整、準(zhǔn)確的文件材料就不算完成計劃,沒有質(zhì)量合格的文件材料,工程就不算達(dá)標(biāo),驗收就不能通過。
第二,把文件材料管理納入到工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制中。明確資料管理人員、工程管理人員、設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、施工管理人員在文件材料的形成、積累、整理、歸檔過程中各自所必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,并進(jìn)行考核?？⒐べY料的歸檔控制:為了確保已竣工的檔案資料按時歸檔,確定了財務(wù)部門必須在得到檔案室關(guān)于竣工資料已歸檔的簽章后方可進(jìn)行工程尾款結(jié)算這一內(nèi)部制度,保證了竣工資料的歸檔率達(dá)100%。檔案的移交:工程竣工后由工程承辦部門編制資料移交目錄,按目錄清單向檔案室歸檔,雙方簽章,各持一份,以示憑據(jù)。
6加強(qiáng)信息化建設(shè),實現(xiàn)基建工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化
為了提高基建工程及其設(shè)施的監(jiān)控及管理水平,科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地掌握全市基建管理信息,可以建立SCADA系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS基建地理信息系統(tǒng)。檔案部門配置主要以管理工程建設(shè)檔案為主的檔案管理系統(tǒng)。
(1)基建信息管理:為了準(zhǔn)確把握地下管線信息,GIS部門在每項管線工程竣工后,根據(jù)管線竣工圖現(xiàn)場測量并結(jié)合GPS坐標(biāo)定位,形成詳細(xì)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后輸人到GIS系統(tǒng),形成了一套完整的基建管網(wǎng)分布圖。對于管網(wǎng)改造GIS部門也及時修改,從而實現(xiàn)了對地下基建管線信息的全面的數(shù)據(jù)化管理。并定期對移交到檔案館的管網(wǎng)數(shù)據(jù)光盤覆蓋更新。確保為高校基本建設(shè)提供第一手基建信息。
(2)基建工程檔案管理:對已竣工的基建工程。
檔案一套移交檔案館,一套由本單位保管。利用檔案管理系統(tǒng)軟件對歸本單位保管的基建工程檔案進(jìn)行微機(jī)管理,并實現(xiàn)了對全部室藏檔案的目錄錄入、檢索。通過導(dǎo)入、掃描、攝影等數(shù)碼技術(shù)將一些重要文件的內(nèi)容通過系統(tǒng)中原文管理功能存入檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。檔案管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)用使基建工程檔案管理更有序、查詢更方便,利用更及時。并且提高了檔案的查全率和查準(zhǔn)率(我們依據(jù)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》中基建工程著錄項目完善了檔案管理系統(tǒng),使錄入的信息更適應(yīng)基建工程檔案管理的需要)。
綜上所述,高?；ㄔ诨üこ探ㄔO(shè)中只有嚴(yán)格執(zhí)行了基建工程管理的各項規(guī)章制度,實行規(guī)范化管理,并通過工程技術(shù)人員辛勤負(fù)責(zé)工作、才能保證基建工程檔案從形成到歸檔按質(zhì)按時、井然有序,才能體現(xiàn)基建工程的整體管理水平和質(zhì)量。檔案工作者只有對基建工程檔案的科學(xué)管理、辛勤用心服務(wù),才能實現(xiàn)檔案資源的有效開發(fā)利用,才能為高校的工程建設(shè)、決算審計、基本建設(shè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供最準(zhǔn)確的資料及最詳實的數(shù)據(jù),才能更好地為學(xué)院的基本建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)項目管理是從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。
（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
（2）立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語
【關(guān)鍵詞】：園林工程；施工項目管理；科學(xué)方法；研究
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，同時，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得園林工程的施工技術(shù)越來越復(fù)雜化、多樣化。在這樣的時代背景之下，只有采用科學(xué)方法對園林工程的施工項目進(jìn)行管理，才能跟得上時代的發(fā)展步伐，促進(jìn)園林工程的向前發(fā)展，并且促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，在對園林工程進(jìn)行施工項目進(jìn)行管理時，采取科學(xué)的方法顯得至關(guān)重要。
一．施工項目成本的科學(xué)管理方法
在對園林工程進(jìn)行施工項目的科學(xué)管理時，很重要的一點就是對工程造價進(jìn)行相應(yīng)的控制，也就是對項目進(jìn)行成本控制。所謂的成本控制，一般是指項目成本在形成的過程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營時，要消耗一定的物資、能力、費用等各方面的資源，在這些資源消耗的過程中，要進(jìn)行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)及限制，使施工的費用、成本得到相應(yīng)的降低，進(jìn)一步控制成本的支出。
1.使施工項目的成本得到有效降低的策略
園林工程在施工的過程中，要對施工成本進(jìn)行相應(yīng)控制，因此，工程在施工時，要盡量
節(jié)約成本的支出，嚴(yán)格控制項目施工的成本。具體可以從以下幾方面進(jìn)行落實。
1.1對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會審
園林工程在施工的過程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，不過，由于設(shè)計圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計的，設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時，不可避免地會融入自身的主觀思想，很多時候不能站在施工單位的立場進(jìn)行設(shè)計，因此，施工單位應(yīng)該對圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見，并且征求業(yè)主和設(shè)計單位的同意的情況下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改，使設(shè)計圖紙更加完善。
1.2制定出科學(xué)的施工方案
這里所說的施工方案，包含有四個方面的內(nèi)容：首先，要確定好施工方法；然后，要對施工所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇；第三，要安排好施工順序；第四，做好流水施工組織。園林工程在進(jìn)行施工時，所準(zhǔn)備的施工方案不同，施工工期也就不同，同時，所采取的機(jī)械設(shè)備不同，工程所產(chǎn)生的費用也會出現(xiàn)差異，因此，對施工方案的選擇至關(guān)重要，將對施工成本產(chǎn)生直接的影響。
1.3加快施工進(jìn)度，控制材料的成本
園林工程施工時，很多項目的成本費用是按照時間來計算的，例如辦公費用，工人的工資、水電費、設(shè)施費、租賃費、施工機(jī)械費等等，因此，加快工程的施工進(jìn)度，使施工工期進(jìn)行縮短，就會使項目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進(jìn)行園林工程施工時，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時，如果在機(jī)械費或者人工費上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來進(jìn)行彌補(bǔ)，因此，降低項目成本的重點在于對材料成本進(jìn)行控制，在對材料進(jìn)行采購時，要做到貨比三家，通過市場價格的對比，選擇價廉物優(yōu)的材料進(jìn)行采購，把材料的成本控制到最低。
1.4制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率
園林工程在進(jìn)行施工時，可以采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，使工程項目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計劃列入其中。同時，還要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對工程的質(zhì)量成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗收的相關(guān)制度，控制對劣質(zhì)材料的采購，減少材料成本的支出。同時，施工人員還要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過定額水平。
1.5加強(qiáng)機(jī)械的使用率
在制定工程機(jī)械設(shè)備租賃計劃時，可以對市場進(jìn)行調(diào)查，租賃社會閑置的一些機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械的臺班價格得到有效降低；園林工程在施工時，要減少施工過程中所需要消耗的機(jī)械臺班的用量，科學(xué)安排合理的施工組織，使工程的機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率得到提高；機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，要定期進(jìn)行保修、維修，降低大修費用的支出，要按照相關(guān)的規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，避免不正當(dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械設(shè)備所造成的損失。
2.進(jìn)行全過程的項目成本的控制
2.1建立、健全相關(guān)的成本控制制度
首先，要建立、健全相關(guān)的成本控制制度，進(jìn)一步穩(wěn)定項目的管理制度，在工程項目進(jìn)行時采取經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)的制度，并使這些制度嚴(yán)格進(jìn)行并貫徹落實，避免不科學(xué)、不健全的成本控制制度，使工程的決策出現(xiàn)錯誤、對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成成本支出所增加的成本支出的現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2改變傳統(tǒng)的管理體制
園林工程在施工過程中，以往都是采用體制成本制度來進(jìn)行施工，由于體制成本存在管理體制落后，不適應(yīng)市場管理體制的發(fā)展要求，不符合項目的管理制度，不符合施工過程中所要遵循的法則等方面的缺點，并且在施工時層次過多，隊伍過于龐大，而且機(jī)構(gòu)容易重疊，在施工時人員過于臃腫，造成了項目成本費用的增加，因此，有必要改變以往的施工管理體制，建立、健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、人才、材料、設(shè)備等方面的項目建設(shè)，促進(jìn)園林工程項目的科學(xué)管理。
2.3提高施工人員的素質(zhì)水平
施工人員的素質(zhì)水平將會產(chǎn)生素質(zhì)成本，而素質(zhì)成本是指在施工的過程中，由于施工人員素質(zhì)水平較低，造成了決策上的失誤，使施工管理失去控制，施工效率低下，從而增加了施工的項目成本。為了避免素質(zhì)成本無形之中的增加，首先，項目管理人員要具備良好的思想政治素質(zhì)，要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，并且要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在強(qiáng)大的市場競爭面前能夠進(jìn)一步提高競爭意識，帶領(lǐng)好施工人員的隊伍。而要做到這點，施工企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，可以采取各種措施對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們具有強(qiáng)硬的技術(shù)措施，有較高的業(yè)務(wù)水平，對工程能夠進(jìn)行科學(xué)的施工管理。除此之外，要定期對施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員能夠按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，減少由于自身素質(zhì)不過關(guān)所造成的損失，把工程的施工項目成本的支出降到最低。
二．園林工程質(zhì)量與效果的把控
一般來說，園林工程施工項目都是由幾個分部工程組成的，而各個分部工程又是由一道道工序進(jìn)行完成的，因此，要使園林工程的施工質(zhì)量得到保證，就要嚴(yán)格控制好每道工序的施工。當(dāng)完成一道工序時，要先進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查合格之后，再接著進(jìn)行下一道工序，如果上道工序不符合要求，下道工序就不能進(jìn)行。因此，在對園林工程進(jìn)行施工時，場地整理要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行，對于種植穴的大小，嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行，并按照行業(yè)的規(guī)范對苗木進(jìn)行種植。對于較為隱蔽的工程，例如亭子、園路、花架、廊等，要把好驗收關(guān)，有存在質(zhì)量隱患的，要以書面的形式進(jìn)行通知，并要求其進(jìn)行整改。同時，還要考慮到外形效果，例如拐角的弧度要求要自然平整，園路的曲線要優(yōu)美等，當(dāng)園路做好之后，要采用小捶輕輕地敲打基層和面層的粘結(jié)度，保證路面的牢固，不會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。在施工過程中，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量第一的原則，要求各級質(zhì)量自檢人員要進(jìn)行定崗、定點的質(zhì)量檢查、管理工作，把對園林工程的質(zhì)量管理落實到整個施工過程中，并采取相關(guān)的防范措施，盡量消除質(zhì)量隱患，保證工程能夠一次合格。特別對于苗木的栽培以及養(yǎng)護(hù)，更要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)苗木死亡的現(xiàn)象，使工程的施工成本得到降低。除此之外，園林工程施工項目竣工之后，要加強(qiáng)對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，如果后期的養(yǎng)護(hù)不到位，澆水不夠及時，會造成樹木的成活率低下；并且要進(jìn)行及時的除草，保證樹木的支架要牢靠，對樹木進(jìn)行及時打藥、治蟲等，避免由于病蟲害導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，從而保證園林工程的質(zhì)量。
三．結(jié)束語：
根據(jù)以上所進(jìn)行的分析可以看出，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業(yè)，對園林的施工項目要采取科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使園林工程施工能夠科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]蘇杰科.分析園林施工項目管理的措施[J].建材與裝飾,2008,(6).
