發(fā)布時間：2023-08-06 10:52:28
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【關(guān)鍵詞】 工程項目；施工管理；質(zhì)量；進度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2 工程項目施工時間管理
項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
2.1 工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內(nèi)容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項目施工活動的分工，應(yīng)根據(jù)項目施工組織中各項目小組或個人的工作責(zé)任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預(yù)算控制。相反，項目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平的高低，與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂图毣椖渴┕せ顒又械母黜椚蝿?wù)息息相關(guān)。可以說，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設(shè)前提條件。
2.2 工程項目施工進度的控制
工程項目施工進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務(wù)責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，并將其與計劃內(nèi)進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標(biāo)實現(xiàn)；經(jīng)濟措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，同時建立進度的控制工作制度。
3 工程項目施工質(zhì)量控制
3.1 影響項目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。
3.2 影響因素的控制
項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，加強職業(yè)道德教育和勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機械設(shè)備的管理主要是控制機械設(shè)備按設(shè)計選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機械設(shè)備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
4 工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。
一個項目的施工成本的管理離不開科學(xué)而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項目在簽訂對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同時，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務(wù)是，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應(yīng)加強檢查和監(jiān)督。要進行進場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場安全檢查員負責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。辨識危險源，對重大危險源進行嚴(yán)格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責(zé)任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作，確保安全生產(chǎn)。
6 結(jié)語
工程項目的施工管理是是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)的每個施工項目認真分析自身的特點，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)手段來提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】工商管理；案例研究；批判；價值；運用
案例研究方法作為一種以實際案例為基礎(chǔ)，通過對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為和企業(yè)結(jié)果進行剖析來總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，以提高工商管理學(xué)生的實踐能力與決策能力的教學(xué)方法，在當(dāng)前的工商管理學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。然而事實上當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境變動性非常大，尤其是企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，更是與政治、經(jīng)濟、市場等多種變動因素有著密切聯(lián)系，每個企業(yè)在每個階段時期所應(yīng)該采取的管理方法都各不相同。也正因為如此，有學(xué)者開始提出，以研究案例作為工商管理學(xué)科的教學(xué)方法并不科學(xué)，這容易使學(xué)生陷入思維誤區(qū)，使其在未來的企業(yè)管理活動中照本宣科，給學(xué)生帶來誤導(dǎo)。那么案例研究方法能否被運用在工商管理學(xué)科教學(xué)中呢？以下本文就來探討這一問題。
1.對案例研究方法的批判性分析
盡管案例研究方法已經(jīng)在工商管理學(xué)科的研究和教學(xué)領(lǐng)域中應(yīng)用了很長的時間，但對于案例研究方法的爭議一直都未曾中斷。并且隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，對于案例研究方法的爭議越來越激勵，人們對其的批判言論也越來越多。具體來講，反對將案例研究方法應(yīng)用在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域的學(xué)者所持的觀點主要是說案例研究方法存在著較多的主觀性，缺乏科學(xué)性和可靠性。除此之外，大多數(shù)學(xué)者在批評案例研究方法的過程中，還認為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失，這也是案例研究方法在實際應(yīng)用過程中，存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進行研究，只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法，對其工商管理理論進行相應(yīng)的分析研究。
2.對案例研究方法的價值分析
盡管案例研究方法在運用上存在一定的缺陷，但是從客觀的角度上來講，其還是具有很大的應(yīng)用價值的。筆者認為，能否在工商管理學(xué)科研究和教學(xué)領(lǐng)域?qū)咐芯糠椒ǖ膬r值發(fā)揮出來，主要在于運用的方法是否得當(dāng)。為了能夠使人們更好的認識案例研究方法的作用和價值，我們可以從其發(fā)展歷程和其工商管理中所起到的作用進行分析。
2.1案例研究方法的發(fā)展歷程
案例研究方法最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟主義學(xué)派。早在20世紀(jì)初期，人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過程當(dāng)中，效的推動了案例教學(xué)理論的發(fā)展，并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集，這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實的基礎(chǔ)。但是，在以后的30年中，案例教學(xué)研究方法并沒有得到有效的普及，直到20世紀(jì)中期，在福特基金會的幫助下，案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下，在高校中教學(xué)過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發(fā)展，案例研究方法在我國也受到了人們的重視，并且開辦了許多案例培訓(xùn)機構(gòu)，來促進案例研究方法的發(fā)展。
2.2案例研究方法在工商管理發(fā)展中所做出的貢獻
從工商管理發(fā)展史來看，當(dāng)前存在的許多管理理論，并不全是通過相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來的，其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結(jié)而來的，因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，有著十分突出的貢獻。也如相關(guān)學(xué)者所說的，在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人，絕對不是泛泛之輩，其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出，人們對工商管理領(lǐng)域有著新的認識，而且通過對這種方法進行分析，人們認為在工商管理的過程中，要實現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統(tǒng)，通過明確的表述，對組織之間的比較內(nèi)容進行分析，從而得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
3.案例研究方法在工商管理領(lǐng)域的應(yīng)用建議
由上述分析我們可以看出，案例研究方法并非是一無是處的，那種認為案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域是非主流研究方法的人只是從片面角度來看待案例研究方法，并沒有站在發(fā)展的角度上剖析案例研究方法所發(fā)揮的具體作用。只有正確認識和定位案例研究方法，才能采取正確的案例研究方法來研究工商管理的相關(guān)課題。
目前我國的工商管理學(xué)科研究水平還相對較低，在某種程度上講還遠遠落后于西方發(fā)達國家的先進研究水平。究其原因，主要原因之一就是因為我國所采取的研究方法不夠合理全面。并且我國現(xiàn)有的工商管理經(jīng)典案例非常少，即使有對企業(yè)管理進行調(diào)研的活動，也沒有真正了解企業(yè)的管理狀況和其中存在的問題，只是走馬觀花的粗略調(diào)研，缺乏真實的求證和調(diào)研。這就使得現(xiàn)有的工商管理研究案例所具備的學(xué)術(shù)價值并不高，這也是導(dǎo)致部分學(xué)者認為案例研究方法不適用于工商管理領(lǐng)域研究的重要原因。針對這些問題，筆者建議，在以后的案例研究方法應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)大力提倡用國際化的視野、規(guī)范性的研究方法深入企業(yè)、腳踏實地、實事求是地研究。強調(diào)案例研究步驟的規(guī)范性，并嚴(yán)格地區(qū)分研究案例和教學(xué)案例、案例教學(xué)和案例研究的異同，不同于教學(xué)案例而撰寫出的研究案例是開展案例研究的重要步驟；撰寫研究案例時，忌諱用主觀判斷的、含糊的語言，強調(diào)通過調(diào)研訪談取得第一手資料的重要性。要注意案例細節(jié)，從細微之處往往可以觀察到新事物，新事實。第一手資料如實驗室觀察的數(shù)據(jù)一樣重要，它必須是真實、客觀、可信賴，是研究性論文的立論依據(jù)。只有在優(yōu)秀的研究案例基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)研究事實、提出研究結(jié)論，其研究成果本身才會有較高的可信度。
4.結(jié)語
總之，案例研究方法在工商管理學(xué)科研究領(lǐng)域仍然具有非常大的應(yīng)用價值和意義，只要多采用具有較高學(xué)術(shù)研究價值的經(jīng)典案例作為研究案例，并積極結(jié)合實際企業(yè)情況和經(jīng)營環(huán)境對案例進行分析，就能夠從案例研究方法中得出一些有用的結(jié)論和研究結(jié)果。為此我們應(yīng)該樹立一個客觀端正的科研態(tài)度，正確運用案例研究方法，以此來提高我國的工商管理研究水平。 [科]
【參考文獻】
[1]任勝鋼.案例教學(xué)法在工商管理本科專業(yè)的特殊性與思考[J].經(jīng)濟師，2005（03）.
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號TU71 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機制
在機構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實行明確的問責(zé)制度，進一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家先進的建筑技術(shù)和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責(zé)制度
通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項目管理問責(zé)制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴(yán)格的監(jiān)督機制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機制
對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學(xué)有效的競爭機制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責(zé)制度，加強對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴(yán)明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識。實行嚴(yán)格的獎懲制度，明確的問責(zé)制度，對事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ椖可系牟牧媳M可能的做到經(jīng)濟合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強化員工的質(zhì)量意識和落實質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個過程當(dāng)中強化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關(guān)工作人員進行技術(shù)交底并相應(yīng)的強化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當(dāng)今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學(xué)習(xí)國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運行模式，引導(dǎo)我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土建施工;管理方法;現(xiàn)場管理
Abstract: the construction site in civil engineering project management plays an important role, therefore, must cause enough attention, this article from the should strengthen the construction site management reason in hand to according to a certain theoretical basis, the paper discusses how to strengthen the construction site management methods, make construction enterprise economic benefits get good protection.
Keywords: civil construction; Management methods; Site management
中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
在土建工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理起著非常重要的作用，因為它直接影響著施工工程的安全和質(zhì)量，因此，施工企業(yè)為了實現(xiàn)文明、安全、降耗、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)和高效生產(chǎn)這一目標(biāo)，在施工現(xiàn)場進行管理時，首先必須在管理觀念上要有所創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上，大力推進科學(xué)管理手段和方法的運用。進而最終有助于實現(xiàn)土建工程項目管理的最終目標(biāo)。
一、為什么要加強對土建施工的現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場顧名思義，指的是某些地點，具體可以分為兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是直接進行工程建設(shè)的地點，另一方面指的是服務(wù)于工程建設(shè)的地點，相對應(yīng)的也就是說它包括前方的施工場所和后方的輔助場所。要讓施工企業(yè)在有限資源的前提條件下實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，在保證施工企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的前提條件下，還必須保證材料、人員、設(shè)備和企業(yè)資金的合理利用和優(yōu)化配置。另外，土建施工的現(xiàn)場管理水平直接影響著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好快和施工的進度，因此，必須對加強對土建施工的現(xiàn)場管理引起足夠的重視。然而，當(dāng)前的現(xiàn)實情況卻是，很多施工企業(yè)都存在無序的施工計劃、不標(biāo)準(zhǔn)的施工操作方法和雜亂無章的現(xiàn)場管理等不良現(xiàn)象，其結(jié)果就是因為各種物資、設(shè)備、工具和施工材料的亂堆亂放，導(dǎo)致了資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另外，很多施工企業(yè)都沒有對安全施工引起足夠的重視，很多施工作業(yè)都是在惡劣的環(huán)境中進行的，安全事故時有發(fā)生。這一方面會對土建工程的質(zhì)量造成影響，一方面也會影響到施工企業(yè)的健康發(fā)展。為了與現(xiàn)代化大生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理趨勢相適應(yīng)，必須對施工企業(yè)進行深層次的改革，而加強對土建施工現(xiàn)場管理就是在符合這一要求的前提下提出來的。為此，必須加強對土建施工的現(xiàn)場管理。
二、加強對土建施工現(xiàn)場管理的理論依據(jù)。
1、科學(xué)化的管理。伴隨著飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)化的管理是加強對土建施工現(xiàn)場必須遵循的理論依據(jù)之一，這是因為它有效保障了規(guī)范化的施工作業(yè)流程和操作方法，在嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工方案和計劃的基礎(chǔ)上，在土建施工中有序開展各項施工工序和工作。使得施工現(xiàn)場資源的利用率得到有效提高，有利于整個土建施工的安全、高效運行。
2、工程成本的管理。當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)都對施工進度和施工質(zhì)量引起了足夠的重視，也大多都忽視了對工程成本的管理，造成難以有效控制土建工程造價的結(jié)果的出現(xiàn)。當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟在我國得到了大力發(fā)展，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想讓施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，在對土建施工現(xiàn)現(xiàn)場管理中就必須加強對工程成本的管理，堅決杜絕資料浪費和不合理費用支出現(xiàn)象的發(fā)生，以實現(xiàn)用最小的投入實現(xiàn)最終的施工目標(biāo)。
3、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在施工現(xiàn)場管理中，最基本的要求就是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的規(guī)范化。為了保證施工的安全性和施工過程在有效管理和協(xié)調(diào)下能夠得到有序進行，以及防止在施工過程中出現(xiàn)的主觀隨意性對施工造成的損害，必須統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場的所有施工活動，在此基礎(chǔ)上，施工的高效性才能得到有效保障。
三、如何加強對土建施工的現(xiàn)場管理。
1、安全管理工作要做好。
一方面，要及時全面地對企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識；另一方面，要建立健全職工安全操作規(guī)程，讓企業(yè)員工在施工過程中完全按照這一操作規(guī)程來進行，在不斷完善的基礎(chǔ)上，還必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。另外，安全管理工作必須要嚴(yán)格落實到具體的施工過程中，因為只有當(dāng)整個施工過程結(jié)束后，施工的安全工作才能隨之結(jié)束。施工的安全管理工作要主抓預(yù)防，在進行施工前必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工過程中要進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。在做準(zhǔn)備工作的時候，必須分階段、分步驟，循序漸見的做好；在具體的施工過程中，要落實好施工生產(chǎn)的安全計劃，施工過程要嚴(yán)格按照施工計劃來進行，在對施工計劃和施工目標(biāo)有一個全面了解的基礎(chǔ)上，全面把握整個施工過程，對出現(xiàn)的違紀(jì)行為和違規(guī)操作要及時地發(fā)現(xiàn)并予以制止。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要做好。
在這里，土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理也分為兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是管理好施工材料的質(zhì)量，一方面指的是管理好施工工藝的質(zhì)量。要做好第一方面的內(nèi)容，需要在材料購進時做好嚴(yán)格把關(guān)，購進材料時要嚴(yán)格按照施工量清單和施工計劃所要求材料的數(shù)量、規(guī)格和品牌來進行，監(jiān)督人員可以采用分批次檢驗的方法來進行管理和監(jiān)督，只有購進材料的質(zhì)量得到保證，檢驗的結(jié)果準(zhǔn)確無誤，才能使施工材料的質(zhì)量得到有效保障。要做好第二方面的內(nèi)容， 主要監(jiān)督在施工過程中有沒有安裝到位，有沒有合理的進行布線以及有沒有出現(xiàn)實體的裂縫或偏移的現(xiàn)象等，對于這些現(xiàn)象要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并糾正，保證在交工驗收時，不會出現(xiàn)因質(zhì)量問題而影響到工程款及時到帳現(xiàn)象的發(fā)生。
3、施工現(xiàn)場材料和機具的管理要做好。
只有在施工現(xiàn)場做好材料和機具的管理，才能將材料的原始功能更好的發(fā)揮出來，也才能將機具的作用更好的發(fā)揮出來。要做好施工現(xiàn)場材料和機具的管理工作，首先需要施工現(xiàn)場人員和管理部門在相互協(xié)調(diào)和合作的前提條件下，保護好土建施工現(xiàn)場的施工材料和機具，并保證它們的有序使用，這樣，就能在很大程度上減少出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，并且機具的維修費用也會大大減少，更難以出現(xiàn)因材料的不足或機具的損壞而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象的發(fā)生，能夠有效保障工期的順利實現(xiàn)。所以，必須標(biāo)識清楚施工現(xiàn)場中施工材料的規(guī)格、品牌和數(shù)量，防止出現(xiàn)因訂購材料與要求不符，對施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響的現(xiàn)象的發(fā)生。要分門別類的將各種施工材料堆放在一起，根據(jù)實際的施工要求，合理有序的將所需材料運送到施工場地，并且在進場前要對材料通過抽檢抽樣的方式進行驗收，后再分門別類的將施工材料進行堆放。在發(fā)放施工材料時，首先必須對現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的登記造冊，后依據(jù)施工進度要求憑材料出庫單發(fā)放實際所需施工材料。另外，還要實時跟蹤發(fā)放的施工材料，防止出現(xiàn)浪費和丟失材料的現(xiàn)象。對于那些剩余未發(fā)放的施工材料，相關(guān)保管人員要及時地進行整理盤點，并將各種材料分門別類的進行堆放，對于那些易燃易爆的施工材料，必須及時地采取相應(yīng)的保護措施。對于施工機具來說，要做到要合理停放，工作的時候做到科學(xué)搭配，這樣，土建工程才能得到順利進行。
參考文獻：
[1]陳茂娟，淺談建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理[J]，科技資訊，2008(28).
[2]黃健雄，有關(guān)施工中的質(zhì)量和安全管理的探討[J]，科技資訊，2008(17).
關(guān)鍵詞：住房公積金管理；信息化；發(fā)展；研究
0、引 言
住房公積金制度是住房制度改革的產(chǎn)物。上世紀(jì)90年代初，我國借鑒新加坡的經(jīng)驗，在取消住房實物分配、實行住房分配貨幣化的過程中，在全國推行了住房公積金制度，同時掛牌成立了住房公積金管理中心。
1、住房公積金的特征
住房公積金制度建立的初衷是解決城鎮(zhèn)中低收入職工的住房問題。住房公積金核心體現(xiàn)在“公”字，它對所有企事業(yè)單位在職職工每月按工資總額的一定比例提取住房公積金并匯繳至指定機構(gòu)，讓暫時無住房需求的職工讓渡資金使用權(quán)并從中獲得固定收益，而需要解決住房的職工則可獲得資金使用權(quán)并承擔(dān)政策性利息費用。這其中承擔(dān)資金流入流出即資金流管理的機構(gòu)為住房公積金管理中心。作為承擔(dān)資金運作職能的住房公積金管理中心，在行政上定位為“不以盈利為目的的獨立的事業(yè)單位”，隸屬于地方政府，而其所從事的業(yè)務(wù)本質(zhì)無異于金融業(yè)務(wù)。無論是在組織機構(gòu)設(shè)置還是管理模式方面，它已和商業(yè)銀行類似，堪稱“準(zhǔn)金融機構(gòu)”。
2、住房公積金管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
隨著城市規(guī)模的不斷擴大和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的日益普及，住房公積金管理中心(以下簡稱中心)業(yè)務(wù)迅速更新和拓展，要求中心利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立覆蓋全市(含縣、市、區(qū))的住房公積金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)管理的需要。
住房公積金中心信息化建設(shè)可以按照時間分為二個主要階段：最早是1997年-2000年，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境還不成熟，住房公積金中心的業(yè)務(wù)僅是簡單記錄住房公積金帳戶的基本信息，所以當(dāng)時信息化建設(shè)也只是采用了單機版的程序，用COBOL，DBASE編的程序就可以應(yīng)用。
政策帶來集中整合。2000年以后，國家開始重視住房公積金的管理，建設(shè)部著手整合全國的住房公積金管理機構(gòu)，建立了以社區(qū)城市為中心的住房公積金管理中心。這樣大規(guī)模的整合自然會帶來一些問題，首當(dāng)其沖的就是原有縣級市中心的大量數(shù)據(jù)與資金統(tǒng)一到設(shè)區(qū)城市。對于如此大的用戶量、如此大的吞吐量和數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，顯然單機版軟件已無法承載，而且隨后建設(shè)部啟用了監(jiān)管系統(tǒng)，要求所有住房公積金中心與其聯(lián)網(wǎng)。
住房公積金管理中心經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，已經(jīng)走過了簡單的電子化和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的階段，隨著各設(shè)區(qū)城市住房公積金管理中心的發(fā)展，如何對原有住房公積金管理信息系統(tǒng)進行合理的擴充和改造，使之有能力為廣大住房公積金繳存單位與個人提供更加全面、快捷的服務(wù)，如何利用科技手段持續(xù)提升管理水平已成為住房公積金管理者面臨的另一課題。青島市住房公積金管理中心李雪燕曾談到，信息化沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位、信息化層次低、管理過于粗放、缺少信息化專業(yè)人才是制約住房公積金管理中心信息化建設(shè)的五大問題。
(1)信息化沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
住房公積金信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，作為住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，描述如何有效、經(jīng)濟、規(guī)范、連續(xù)地推進信息化建設(shè)，是對住房公積金信息化建設(shè)從組織目標(biāo)、總體策略、實施步驟、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)規(guī)范、人員培訓(xùn)、信息化階段劃分及費用估算等方面做出的總體謀劃。目前多數(shù)設(shè)區(qū)城市住房公積金信息化沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，出現(xiàn)重復(fù)和無序投資現(xiàn)象，僅限于單獨開發(fā)一些信息系統(tǒng)，系統(tǒng)發(fā)揮效能有限，生命周期短，難以滿足住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
(2)信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位
住房公積金信息化首先必須標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，而且包括計算機硬件、軟件、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、管理制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程等都必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。目前，各城市住房公積金應(yīng)用系統(tǒng)自成體系，行業(yè)內(nèi)缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不一致，主機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、程序開發(fā)環(huán)境都不一致，數(shù)據(jù)的定義也是五花八門。這不僅造成信息技術(shù)的重復(fù)建設(shè)，而且系統(tǒng)開發(fā)及運行也存在一定的安全隱患。
(3)信息化層次低
對住房公積金機構(gòu)調(diào)整引發(fā)的區(qū)域范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)大集中僅限于表象的物理集中，模擬手工處理流程來處理交易和輸出格式化信息，沒有對內(nèi)部業(yè)務(wù)活動和流程進行深化，還欠缺對數(shù)據(jù)的深層次整合、分析、挖掘和利用等深入的工作。
(4)管理過于粗放
信息化成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該是模式調(diào)整和技術(shù)方案推進的良性互動，從某種意義上說它們互為條件，互為因果。我們常說“三分技術(shù)七分管理”，在這一互動過程中，良好的積極的管理依然是整個過程的主角。但在住房公積金信息化過程中，各城市往往疏于管理，過于依賴軟件開發(fā)商和技術(shù)部門，或者是技術(shù)和業(yè)務(wù)部門，管理者在其中的角色分量過輕，新的管理理念不能融入到技術(shù)開發(fā)過程中，管理和技術(shù)相分離，信息化起點低，視域窄，費時費力，只是電子化的推進和提升，不能稱作真正意義上的信息化。
(5)缺少信息化專業(yè)人才
住房公積金信息化的實施需要既懂現(xiàn)代管理知識，又懂住房公積金業(yè)務(wù)，既懂信息技術(shù)，又懂信息化項目管理的復(fù)合型人才。目前我國住房公積金行業(yè)這方面的人才非常匱乏。事實上，我們不少城市住房公積金信息化建設(shè)失敗的原因不在于軟硬件設(shè)施，而在于內(nèi)部力量不足，實施與執(zhí)行的能力弱。
知易行難，對于比較成熟的行業(yè)來說，一般都有專門的機構(gòu)或者大學(xué)相關(guān)專業(yè)去研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如金融系統(tǒng)。但是住房公積金在全國還是空白，還沒有機構(gòu)或?qū)I(yè)去研究它。而且由于住房公積金發(fā)展歷程并不長，除了北京、上海等大的設(shè)區(qū)城市外，中國大部分的中小城市住房公積金中心還沒有完善的專職的IT部門，形成研究團隊并不容易。所以目前系統(tǒng)只是由住房公積金軟件公司負責(zé)研發(fā)，投入成本很是巨大。
據(jù)了解，在2000年，全國約有1000余家住房公積金軟件服務(wù)商。然而由于住房公積金系統(tǒng)軟件極為專業(yè)，業(yè)務(wù)性極強，軟件服務(wù)商不僅要編制程序，同時還要密切關(guān)注和研究政策層面的信息，要具備對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程模式進行改革、為中心提供整體解決方案的能力。因此，大浪淘沙，到了2007年，全國住房公積金軟件服務(wù)商已經(jīng)僅lO多家，而比較有規(guī)模的也只有3-4家。
3、住房公積金管理信息系統(tǒng)研究
3.1住房公積金管理信息系統(tǒng)所確定的主體
隨著住房公積金制度的推行，住房公積金資金歸集量越來越大。中心負責(zé)住房公積金的歸集、支付、核算和編制使用計劃，承擔(dān)著住房公積金的貸款風(fēng)險，并保證住房公積金的安全增值，接受財政監(jiān)督、群眾監(jiān)督，這就確立了中心是住房公積金信息系統(tǒng)的主體。由于許多中心由承辦銀行代為記錄住房公積金明細帳，銀行體系核算方式與中心不一致，銀行所用的住房公積金管理信息系統(tǒng)不能完全適用于中心，若要根本滿足中心信息化的需要，就必須以中心為主體進行軟件的開發(fā)設(shè)計。
3.2住房公積金管理信息系統(tǒng)核算體系
目前住房公積金管理信息系統(tǒng)核算體系一般采用三級核算：中心一單位一個人。由于住房公積金性質(zhì)為個人所有，并且隨著住勞公積金覆蓋面的擴大，個體、自由業(yè)者等也可以繳納住房公積金，這勢必逐漸形成二級核算：中心―個人，但由于現(xiàn)在的三級核算可減少中心相應(yīng)的工作量，方便中心的管理，所以在今后很長時間內(nèi)住房公積金的三極核算體系仍將存在。
3.3住房公積金管理信息系統(tǒng)信息新要求
住房公積金信息標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)該符合國家建設(shè)部監(jiān)管系統(tǒng)的需要；應(yīng)按國家建設(shè)部制定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，建立對外數(shù)據(jù)接口，能夠?qū)⒂嘘P(guān)數(shù)據(jù)實時傳送到省監(jiān)管機構(gòu)和建設(shè)部聯(lián)網(wǎng)。系統(tǒng)功能應(yīng)符合國家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定；財務(wù)部分應(yīng)符合國家財政部的要求；業(yè)務(wù)操作流程、功能模塊應(yīng)當(dāng)合理，符合中心實際工作流程。
住房公積金數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：目前所用系統(tǒng)只能對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單匯總統(tǒng)計，開發(fā)新的住房公積金管理信息系統(tǒng)應(yīng)強化統(tǒng)計分析功能，這是數(shù)據(jù)深加工分析的發(fā)展趨勢，也是提高數(shù)據(jù)可用性的必要條件。新系統(tǒng)應(yīng)包含或外掛相關(guān)統(tǒng)計分析軟件，針對多年積累的住房公積金數(shù)據(jù)庫，結(jié)合國民民經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)尤其是住房產(chǎn)業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代統(tǒng)計理論和技術(shù)建立各種數(shù)學(xué)模型。對重要報表指標(biāo)的歷史沿革，新系統(tǒng)須按不同時間段加以區(qū)分，形成時間序列，從多年來的變化分析其規(guī)律，得出對未來趨勢的預(yù)測結(jié)果。
住房公積金數(shù)據(jù)的處理：應(yīng)積極借鑒商業(yè)銀行住房業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式。這是因為各商業(yè)銀行的住房業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，已經(jīng)形成了能適合市場運行的模式。住房公積金管理中心應(yīng)積極借鑒其成功經(jīng)驗，從更廣的角度、更高的層面對住房公積金數(shù)據(jù)信息進行全面的分析及處理。
住房公積金信息共享及：完善信息共享及制度是強化住房公積金服務(wù)職能和提高其數(shù)據(jù)可用性的直接體現(xiàn)。住房公積金屬于社會保障范疇，個人繳納住房公積金的信息是個人信用信息的重要組成部分，因此，住房公積金管理信息系統(tǒng)的信息共享應(yīng)該包括三層：第一層，提供給國家有關(guān)機構(gòu)(如央行)建立個人信用信息；第二層，為全國各中心之間交換個人住房公積金相關(guān)信息；第三層，與其他個人信用信息(如個人社保信息)進行信息交換，以便解決個人住房公積金信息失真的情況。
3.4推行精細化管理
精細化管理的關(guān)鍵是構(gòu)建住房公積金的管理會計體系。一直以來，這是住房公積金管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。管理會計以強化內(nèi)部管理為目的，以業(yè)務(wù)活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價。因此，在住房公積金信息化過程中，應(yīng)考慮建立一整套管理會計的規(guī)范，構(gòu)建現(xiàn)代管理會計的體系框架。這既是一個管理模式探索的過程，也是將這一管理模式信息化的探索過程。
3.5做好信息化人才儲備
信息化絕不是簡單的技術(shù)應(yīng)用，而是以信息技術(shù)為核心的管理創(chuàng)新工程，因此需要既懂管理科學(xué)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才來領(lǐng)導(dǎo)、組織并承擔(dān)有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、實施、運作等復(fù)雜工作。信息化首先要“化”人，信息化建設(shè)首先是復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)。因此，必須做好信息化人才的培養(yǎng)和儲備，應(yīng)鼓勵或明確要求科技人員參加信息管理師職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定，盡快建立起一支既懂管理又懂業(yè)務(wù)、信息技術(shù)水平高的復(fù)合型人才隊伍。
4、結(jié)束語
由于各地住房公積金管理中心實際工作情況存在差別，這需要我們實事求是，區(qū)別對待自主開發(fā)和購買住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件所遇到的問題。住房公積金管理信息系統(tǒng)在中國實施的時間還不長，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，加之系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求管理中心必須針對本地實際情況進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，以提高管理中心的工作效率，更好地保障住房公積金繳納人的權(quán)益。
參考文獻：
國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司 河南 鄭州 45000
摘 要：如今住房問題已經(jīng)成為新形勢下人們關(guān)注的焦點問題，因此住房公積金的管理也逐漸成為改善民生、維護社會穩(wěn)定的重要因素。然而隨著時代的發(fā)展，原有的公積金管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的潮流和人們的需求，因此住房公積金管理制度的深入發(fā)展勢在必行，本文主要探討了新形勢下住房公積金管理的發(fā)展趨勢以及相對應(yīng)的發(fā)展策略，希望能對住房公積金管理制度的改革與發(fā)展有進步的意義。
關(guān)鍵詞 ：住房公積金；管理；發(fā)展趨勢
住房公積金制度從上世紀(jì)90年代初發(fā)展至今，歷經(jīng)了18年的發(fā)展變化，隨著住房公積金資金規(guī)模的不斷增長，加強住房公積金中心管理就顯得愈發(fā)重要。根據(jù)筆者觀察，目前住房公積金已經(jīng)來到了自身發(fā)展期的“十字路口”，加快推進公積金管理體制和監(jiān)管機制的根本變革以及未來如何發(fā)展將是不容忽視的重要問題。下面筆者就來談一下新時期住房公積金的發(fā)展，希望能起到拋磚引玉的作用。
1 新形勢下住房公積金管理的發(fā)展趨勢
1.1 住房公積金管理更加規(guī)范化
近幾年來住房公積金使用低、住房公積金利率增長速度慢、住房公積金款項非法挪用等現(xiàn)象時有發(fā)生，使本屬于公益性質(zhì)的住房公積金管理事業(yè)凸顯出種種弊端，同時也反映了住房公積金管理缺乏一定的規(guī)范性。因此，新時期以來住房公積金的管理必將更加規(guī)范有序，有效調(diào)配住房分配貨幣化項目的實施，并促進我國住房制度的深化改革，進一步提高住房公積金的管理效果。
1.2 住房公積金管理更加人性化
目前我國的住房公積金管理中存在一些僵硬的管理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：第一，住房公積金管理缺乏靈活性，在實踐操作中過于僵化；第二，住房公積金貸款辦理的門檻較高，尤其是一些收入較低的人民必須通過各種嚴(yán)格的制度審核才能辦理住房公積金貸款；第三，住房公積金管理的程序復(fù)雜，煩瑣的材料和程序挫敗了很多人民的積極性，不但導(dǎo)致住房公積金的使用率降低，也間接影響著人民生活水平的提高和社會的穩(wěn)定性。因此，住房公積金管理的發(fā)展必須堅持以人為本，以人民群眾的利益為發(fā)展基礎(chǔ)，使住房公積金的管理更加人性化、平民化。
1.3 住房公積金管理趨于信息化
自從我國進入21世紀(jì)以來，信息技術(shù)高速發(fā)展帶動了很多行業(yè)的技術(shù)革新，我國的住房公積金管理也在信息化時代背景下不斷改革和完善。然而，目前我國的住房公積金管理信息化建設(shè)還沒有全面普及，仍有一些地區(qū)沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，造成效率低下，而且容易引起紛爭。因此，全面加強住房公積金管理的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與公積金管理方法有機結(jié)合起來，提高公積金管理效率，避免由于管理失誤造成的紛爭現(xiàn)象，是住房公積金管理發(fā)展的又一趨勢。
2 新形勢下住房公積金管理的發(fā)展策略
2.1 堅持長遠可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃
首先，住房公積金的相關(guān)管理部門要進一步明確新形勢下住房公積金管理和發(fā)展的歷史使命，以及住房公積金對改善民生、維護社會穩(wěn)定的重要作用。端正思想，提高認識，制定長遠可持續(xù)的住房公積金管理規(guī)劃。首先，要以國家對住房公積金管理的相關(guān)政策為根本出發(fā)點，深刻理解住房公積金發(fā)展的內(nèi)涵；其次，將國家的住房公積金管理政策與地方以及單位的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合起來，制定切合實際的長遠可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。
2.2 堅持以人為本的發(fā)展方向
住房公積金是一種低收入家庭的購房社會保障，也是促進人們生活質(zhì)量提高的重要福利，因此在住房公積金管理的發(fā)展中要堅持以人為本，全心全意為人民服務(wù)。首先，要深入了解廣大人民群眾對住房公積金管理的根本需求，提高住房公積金管理的便捷性以及公積金管理的使用效率。其次，住房公積金管理相關(guān)機構(gòu)要展開積極地調(diào)查，通過調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)住房公積金管理中存在的問題以及人們的需求變化，進而提出針對性的解決方案。最后，要根據(jù)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況，調(diào)整住房公積金管理的方法，與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展，更加貼切地為人民服務(wù)。
2.3 充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)
首先，住房公積金管理機構(gòu)應(yīng)該引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，并結(jié)合本單位的實際情況設(shè)計相應(yīng)的住房公積金管理信息系統(tǒng)，并且及時進行系統(tǒng)的設(shè)備維護、軟件更新等服務(wù)，提高住房公積金管理系統(tǒng)的先進性。其次，由于公積金管理機構(gòu)的工作人員不具備專業(yè)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以加強單位的信息技術(shù)人才培養(yǎng)和引進，提高單位處理住房公積金信息系統(tǒng)問題的效率。再次，住房公積金系統(tǒng)建立之后，可以通過一段時間的調(diào)試和驗證，并嚴(yán)格把控該系統(tǒng)的管理權(quán)限，提高住房公積金管理的安全性。最后，要加強住房公積金信息系統(tǒng)相關(guān)配套設(shè)施與服務(wù)的制定與實施，使住房公積金管理更好地實現(xiàn)信息化管理。
2.4 建立有效的評估監(jiān)管制度
住房公積金管理的發(fā)展需要一定的評估和監(jiān)管制度來確保其良性發(fā)展。而且廣大人民群眾的滿意度是檢驗住房公積金管理制度發(fā)展的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須建立和完善有效的評估監(jiān)管
制度，使住房公積金管理形成良好的發(fā)展趨勢。評估監(jiān)管制度的
建立應(yīng)該遵循公平、公正、簡單、便捷的基本原則，規(guī)范住房公積金管理機構(gòu)的管理行為，推進住房公積金管理發(fā)展的有序化和穩(wěn)定化。
3 結(jié)束語
近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們購房需求的增加，住房公積金管理的問題也逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注，但是目前的住房公積金管理制度仍然存在一定的缺陷，需要不斷的發(fā)展以適應(yīng)社會的發(fā)展和人們的需求。新形勢下住房公積金管理政策將朝著規(guī)范化、人性化以及信息化的道路上發(fā)展，提高住房公積金的利用率和辦理相關(guān)手續(xù)的便捷性，使更多的人們享受住房公積金這項福利政策。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：市政工程；造價管理；方法；作用
近幾年，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步越來越快，城市建設(shè)也在逐漸向前發(fā)展，而城市建設(shè)的發(fā)展離不開市政工程建設(shè)。隨著市政建設(shè)的不斷推進，投入建設(shè)中的資金越來越多，這就對市政工程建設(shè)中的造價管理提出了更高的要求。目前，我國的市政工程造價管理中存在著較多問題，嚴(yán)重影響著我國市政建設(shè)的有序發(fā)展，所以相關(guān)部門要對造價管理工作及時進行完善，以更好地促進市政建設(shè)的快速、健康地發(fā)展。
一、市政工程造價管理的現(xiàn)狀分析
（一）沒有做好造價預(yù)算工作
市政工程造價與工程建設(shè)前期的預(yù)算工作有緊密的聯(lián)系，如果工程建設(shè)前期沒有做好預(yù)算工作，很容易就會使整個施工過程都受到影響，導(dǎo)致工程的投資成本發(fā)生很大的變動。在市政工程中，有相當(dāng)一部分施工單位，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在沒有完全做好前期的設(shè)計和預(yù)算工作，就開始了工程施工，致使在后期的建設(shè)中出現(xiàn)施工與預(yù)算同時進行的現(xiàn)象，這樣不僅增加了工程造價，而且使得整個工程的進度、質(zhì)量等問題受到嚴(yán)重影響。
（二）沒有形成全局意識
現(xiàn)階段，某些市政工程的造價管理并沒有將工程建設(shè)的全過程中所產(chǎn)生的造價全部考慮到管理體系中，只是局限在工程建設(shè)中的某一個局部環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的所有階段與工程的建設(shè)進程與投資成本等問題都息息相關(guān)，如果忽略了其中某一個環(huán)節(jié)的管理，就會對整個工程的建設(shè)進度、經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時也會制約著整個工程的施工能否按照原計劃進行。
（三）造價管理中的行政干預(yù)過多
在我國，對于市政工程建設(shè)的造價管理主要依靠的不是市場機制，而是行政管理。在工程造價管理中，行政干預(yù)嚴(yán)重影響著對于建設(shè)工程管理的重心，行政手段看重的僅僅是工程完成后的結(jié)算階段所產(chǎn)生的造價，而嚴(yán)重忽略了在造價管理中的整體研究，缺乏對于整個工程全過程的造價管理，這就使得市政建設(shè)中造價管理體系受到制約，重心發(fā)生偏移。
二、市政工程造價管理的作用研究
近幾年，伴隨著城市建設(shè)項目的增加，工程建設(shè)的競爭壓力越來越大，所以對于市政工程中的造價管理進行深入研究十分有必要。工程的造價管理在建設(shè)項目中占有重要地位，其涉及的方面不是單一的，與社會各行各業(yè)都緊密地聯(lián)系在一起，對于人們的生活有著重要影響。具體來說，市政工程造價管理的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）為建設(shè)項目的決策階段作參考
受市場經(jīng)濟的不斷影響，建設(shè)工程的競爭力越來越大，部分建設(shè)項目的價格嚴(yán)重超出投資者的承受能力，使得不少投資者被迫放棄一些建設(shè)項目，也使得某些建設(shè)項目還沒有達到預(yù)期的投資效果，就被迫放棄建設(shè)工程的建設(shè)。在這種情況下，對于建設(shè)項目進行有效的造價管理，預(yù)先對項目進行投資預(yù)算與造價控制，為項目投資提供有效的造價依據(jù)。
（二）為建設(shè)項目的投資計劃作指導(dǎo)
對于市政工程建設(shè)來說，在對建設(shè)項目進行投資之前，要預(yù)先按照工程的施工工期、建設(shè)進度以及工程造價等制定有效、合理的投資計劃，科學(xué)的安排建設(shè)資金。對于工程的投資方來說，對工程造價進行合理管理極為重要，在經(jīng)過多次的預(yù)算、評估之后，一直到工程建設(shè)完成后的決算階段才能最終確定工程造價。一般情況下，上一次的造價預(yù)算不可以超過下一次造價預(yù)算的限定范圍，這樣才可以保證造價的合理、準(zhǔn)確性。
（三）為建設(shè)項目的投資效果作依據(jù)
市政建設(shè)中的造價管理對于項目資金的需求量有極大的影響，可以給資金的籌備工作提供一定的參考價值，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性作用。同時，市政工程的造價管理能夠為施工單位提供重要的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)與協(xié)調(diào)利益的重要保證，并且作為施工項目的效果評價依據(jù)，能夠為工程建設(shè)的投資效果做必要的參考。
三、市政工程造價管理的方法探討
（一）市政建設(shè)的決策階段
決策階段在工程的建設(shè)中處于第一個階段，而這一階段很容易被忽略，正確的決策對于整個工程的建設(shè)過程起著極為重要的決定性作用。在此階段，市政工程的建設(shè)單位要對建設(shè)項目相關(guān)的各個方面進行深入探討，對于相關(guān)建設(shè)與技術(shù)的方案進行深入的技術(shù)論證。另外，要特別對項目的規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程地點以及設(shè)備的選擇一定要進行深入地研究與探討，以更好地保證工程的投資效益。
（二）市政建設(shè)的設(shè)計階段
對于工程建設(shè)的設(shè)計方案進行全面優(yōu)化，權(quán)衡各相關(guān)方面，制定經(jīng)濟、科學(xué)的設(shè)計方案，以滿足對于工程投資建設(shè)的效益需求。以建設(shè)項目的規(guī)模、工程內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，在預(yù)先限定的投資預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)計建設(shè)項目，降低工程項目的投資成本，提高經(jīng)濟效益。除此之外，要做好對工程造價的管理控制，保證施工圖與工程預(yù)算都在決策階段的預(yù)算之內(nèi)，從而有效地控制工程建設(shè)的質(zhì)量與造價。
（三）市政建設(shè)的施工階段
1.對施工材料的造價控制
在施工過程中，施工材料的費用在整個工程的造價中占有較大的比重，所以，這次階段對于材料的造價掛歷非常重要。對材料的選擇與用量都要嚴(yán)格按照合同要求來管理，對于工程造價進行有效控制。在采購材料時，要選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的材料，并與供貨商形成長期合作關(guān)系，以保證采購費用不會超出預(yù)算。
2.加強現(xiàn)場施工管理
在工程的施工階段，對于施工現(xiàn)場的管理要不斷加強。由于某些原因，工程有時會出現(xiàn)變更，就會導(dǎo)致工程的許多施工數(shù)據(jù)受到影響，從而工程的施工費用也會產(chǎn)生增減現(xiàn)象，為了及時掌握工程數(shù)據(jù)的變動，了解相關(guān)造價的變化，避免使工作受到積壓而影響施工進度，對于施工過程的現(xiàn)場管理十分有必要。
3.充分利用工程的變更
在工程的施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象。要利用好工程的變更機會，通過對工程設(shè)計進行合理、科學(xué)地調(diào)整，對于投標(biāo)時報價較高的局部工程擴大建設(shè)規(guī)模，從而增加工程的經(jīng)濟效益。
（四）市政建設(shè)的結(jié)算階段
在市政工程完成建設(shè)時，一定要對結(jié)算工作進行嚴(yán)格把關(guān)，對于建設(shè)工程量進行嚴(yán)格審核，對于工程的實際造價一定要及時客觀的反映，按照相關(guān)程序規(guī)定進行合理取費，對資金的使用情況進行認真分析，對超出預(yù)算的部分進行仔細比對，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以更好地改進工作質(zhì)量。
結(jié)語：
市政工程的造價管理是一項極為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要相關(guān)部門對其進行全面的管理、控制，只有對工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都加強審查管理，及時發(fā)現(xiàn)在項目造價上存在的問題，不斷完善造價管理機制。同時，在造價管理工作中，要把握好制約與激勵的相互作用，對項目造價管理機制進行不斷改革、創(chuàng)新，強化造價管理項目的管理，積極做好每一階段的造價管理工作，為更好地實現(xiàn)工程造價目標(biāo)而不斷創(chuàng)新。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】：園林工程；施工項目管理；科學(xué)方法；研究
中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，同時，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得園林工程的施工技術(shù)越來越復(fù)雜化、多樣化。在這樣的時代背景之下，只有采用科學(xué)方法對園林工程的施工項目進行管理，才能跟得上時代的發(fā)展步伐，促進園林工程的向前發(fā)展，并且促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，在對園林工程進行施工項目進行管理時，采取科學(xué)的方法顯得至關(guān)重要。
一．施工項目成本的科學(xué)管理方法
在對園林工程進行施工項目的科學(xué)管理時，很重要的一點就是對工程造價進行相應(yīng)的控制，也就是對項目進行成本控制。所謂的成本控制，一般是指項目成本在形成的過程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營時，要消耗一定的物資、能力、費用等各方面的資源，在這些資源消耗的過程中，要進行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)及限制，使施工的費用、成本得到相應(yīng)的降低，進一步控制成本的支出。
1.使施工項目的成本得到有效降低的策略
園林工程在施工的過程中，要對施工成本進行相應(yīng)控制，因此，工程在施工時，要盡量
節(jié)約成本的支出，嚴(yán)格控制項目施工的成本。具體可以從以下幾方面進行落實。
1.1對圖紙進行嚴(yán)格會審
園林工程在施工的過程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，不過，由于設(shè)計圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進行相關(guān)設(shè)計的，設(shè)計人員在進行設(shè)計時，不可避免地會融入自身的主觀思想，很多時候不能站在施工單位的立場進行設(shè)計，因此，施工單位應(yīng)該對圖紙進行認真會審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見，并且征求業(yè)主和設(shè)計單位的同意的情況下，對設(shè)計圖紙進行相應(yīng)的更改，使設(shè)計圖紙更加完善。
1.2制定出科學(xué)的施工方案
這里所說的施工方案，包含有四個方面的內(nèi)容：首先，要確定好施工方法；然后，要對施工所采用的機械設(shè)備進行選擇；第三，要安排好施工順序；第四，做好流水施工組織。園林工程在進行施工時，所準(zhǔn)備的施工方案不同，施工工期也就不同，同時，所采取的機械設(shè)備不同，工程所產(chǎn)生的費用也會出現(xiàn)差異，因此，對施工方案的選擇至關(guān)重要，將對施工成本產(chǎn)生直接的影響。
1.3加快施工進度，控制材料的成本
園林工程施工時，很多項目的成本費用是按照時間來計算的，例如辦公費用，工人的工資、水電費、設(shè)施費、租賃費、施工機械費等等，因此，加快工程的施工進度，使施工工期進行縮短，就會使項目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進行園林工程施工時，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時，如果在機械費或者人工費上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來進行彌補，因此，降低項目成本的重點在于對材料成本進行控制，在對材料進行采購時，要做到貨比三家，通過市場價格的對比，選擇價廉物優(yōu)的材料進行采購，把材料的成本控制到最低。
1.4制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率
園林工程在進行施工時，可以采取先進的技術(shù)進行施工，使工程項目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計劃列入其中。同時，還要加強對工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對工程的質(zhì)量成本進行相應(yīng)的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗收的相關(guān)制度，控制對劣質(zhì)材料的采購，減少材料成本的支出。同時，施工人員還要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過定額水平。
1.5加強機械的使用率
在制定工程機械設(shè)備租賃計劃時，可以對市場進行調(diào)查，租賃社會閑置的一些機械設(shè)備，使機械的臺班價格得到有效降低；園林工程在施工時，要減少施工過程中所需要消耗的機械臺班的用量，科學(xué)安排合理的施工組織，使工程的機械設(shè)備的完好率、利用率得到提高；機械設(shè)備在運行過程中，要定期進行保修、維修，降低大修費用的支出，要按照相關(guān)的規(guī)范操作機械設(shè)備，避免不正當(dāng)?shù)氖褂脵C械設(shè)備所造成的損失。
2.進行全過程的項目成本的控制
2.1建立、健全相關(guān)的成本控制制度
首先，要建立、健全相關(guān)的成本控制制度，進一步穩(wěn)定項目的管理制度，在工程項目進行時采取經(jīng)理競爭上崗、項目負責(zé)的制度，并使這些制度嚴(yán)格進行并貫徹落實，避免不科學(xué)、不健全的成本控制制度，使工程的決策出現(xiàn)錯誤、對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成成本支出所增加的成本支出的現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2改變傳統(tǒng)的管理體制
園林工程在施工過程中，以往都是采用體制成本制度來進行施工，由于體制成本存在管理體制落后，不適應(yīng)市場管理體制的發(fā)展要求，不符合項目的管理制度，不符合施工過程中所要遵循的法則等方面的缺點，并且在施工時層次過多，隊伍過于龐大，而且機構(gòu)容易重疊，在施工時人員過于臃腫，造成了項目成本費用的增加，因此，有必要改變以往的施工管理體制，建立、健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、人才、材料、設(shè)備等方面的項目建設(shè)，促進園林工程項目的科學(xué)管理。
2.3提高施工人員的素質(zhì)水平
施工人員的素質(zhì)水平將會產(chǎn)生素質(zhì)成本，而素質(zhì)成本是指在施工的過程中，由于施工人員素質(zhì)水平較低，造成了決策上的失誤，使施工管理失去控制，施工效率低下，從而增加了施工的項目成本。為了避免素質(zhì)成本無形之中的增加，首先，項目管理人員要具備良好的思想政治素質(zhì)，要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，并且要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在強大的市場競爭面前能夠進一步提高競爭意識，帶領(lǐng)好施工人員的隊伍。而要做到這點，施工企業(yè)要定期對管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，可以采取各種措施對管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，使他們具有強硬的技術(shù)措施，有較高的業(yè)務(wù)水平，對工程能夠進行科學(xué)的施工管理。除此之外，要定期對施工操作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員能夠按照相關(guān)規(guī)范進行操作，減少由于自身素質(zhì)不過關(guān)所造成的損失，把工程的施工項目成本的支出降到最低。
二．園林工程質(zhì)量與效果的把控
一般來說，園林工程施工項目都是由幾個分部工程組成的，而各個分部工程又是由一道道工序進行完成的，因此，要使園林工程的施工質(zhì)量得到保證，就要嚴(yán)格控制好每道工序的施工。當(dāng)完成一道工序時，要先進行檢查，當(dāng)檢查合格之后，再接著進行下一道工序，如果上道工序不符合要求，下道工序就不能進行。因此，在對園林工程進行施工時，場地整理要嚴(yán)格按照規(guī)范來進行，對于種植穴的大小，嚴(yán)格按照規(guī)定來進行，并按照行業(yè)的規(guī)范對苗木進行種植。對于較為隱蔽的工程，例如亭子、園路、花架、廊等，要把好驗收關(guān)，有存在質(zhì)量隱患的，要以書面的形式進行通知，并要求其進行整改。同時，還要考慮到外形效果，例如拐角的弧度要求要自然平整，園路的曲線要優(yōu)美等，當(dāng)園路做好之后，要采用小捶輕輕地敲打基層和面層的粘結(jié)度，保證路面的牢固，不會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。在施工過程中，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量第一的原則，要求各級質(zhì)量自檢人員要進行定崗、定點的質(zhì)量檢查、管理工作，把對園林工程的質(zhì)量管理落實到整個施工過程中，并采取相關(guān)的防范措施，盡量消除質(zhì)量隱患，保證工程能夠一次合格。特別對于苗木的栽培以及養(yǎng)護，更要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)苗木死亡的現(xiàn)象，使工程的施工成本得到降低。除此之外，園林工程施工項目竣工之后，要加強對其進行養(yǎng)護管理，如果后期的養(yǎng)護不到位，澆水不夠及時，會造成樹木的成活率低下；并且要進行及時的除草，保證樹木的支架要牢靠，對樹木進行及時打藥、治蟲等，避免由于病蟲害導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，從而保證園林工程的質(zhì)量。
三．結(jié)束語：
根據(jù)以上所進行的分析可以看出，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對園林項目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項目的施工企業(yè)，對園林的施工項目要采取科學(xué)的方法進行管理，使園林工程施工能夠科學(xué)進行，進一步減少項目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
[1]蘇杰科.分析園林施工項目管理的措施[J].建材與裝飾,2008,(6).
