發(fā)布時間：2023-08-11 17:17:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理分析方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：園林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。然而有些施工企業(yè)為了追求經濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質量、苗木質量規(guī)格等不符合要求等,導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質量與進度的關系,往往出現(xiàn)重進度、輕質量、盲目趕工的現(xiàn)象,導致質量不合格而返工,不僅造成信譽和經濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。所以，必須加強園林施工管理。
1編制施工組織設計
1.1在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預期目標的重要保障。
1.2設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
2施工現(xiàn)場管理
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。 2.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
3嚴格材料采購 材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
4提升施工人員的技術水平 我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。 園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。 5加強施工工序的質量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
6施工定額管理 園林施工管理主要有以下工作：①制定定額。一般有三種方法：經驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執(zhí)行定額。主要是根據(jù)定額下達施工任務。統(tǒng)計和分布完成定額情況，檢查施工質量，結算工程費用，對超額完成任務的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產的發(fā)展、勞動效率的提高，先進方法和新技術的推廣等情況的變化，原定額不適應生產發(fā)展時，要定期進行補充和修訂。
結束語
園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量。各企業(yè)應該從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
參考文獻：
關鍵詞：公路工程；概算調整；管理方法
一、公路工程概算產生偏差的原因分析
（一）受到項目決策階段的影響
由于可行性研究的深度不足，分析不嚴謹，套用的數(shù)據(jù)指標偏低，地方政府相關政策對于施工及周邊地段保護力度不斷完善和加強等因素的影響，項目的設計方案和施工方案都會在后期出現(xiàn)變化，進而影響初步設計方案的全面性和概算的精準性。
（二）初步設計方案的深度不足
初步設計階段時考慮不夠全面，規(guī)劃不夠成熟，導致與后期的圖紙設計階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質勘查不夠深入，導致后期建設方案出現(xiàn)大幅的調整，加上概算通常允許在估算的10%內上下浮動，這就導致概算的結果失去其科學性和準確性。
（三）主要建設材料的價格波動
公路工程工期較長，而勞動力市場和原材料市場價格波動較大。到工程建設的后期，勞動力和原材料的實際單價與概算時所使用的單價相距甚遠，而這些原因直接造成施工成本費用的大幅上漲，使得工程最終實際費用大大超過概算。
（四）征地拆遷費用失控
公路工程建設項目大部分都會涉及到拆遷，且在某些項目中，征地拆遷的費用在整個概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應的標準，但在實際施工時，受拆遷戶因素的影響，實際拆遷費用較之概算中的費用會增加很多。
（五）概算定額修訂滯后
某些現(xiàn)行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準確反映實際的工程造價，進而影響到計價的合理性和準確性，造成實際費用的增加。
（六）編制概算過程中的計算錯誤
在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計算不準確、定額套用標準偏低等原因，使得計算出來的概算金額偏低。
二、公路工程概算調整管理方法
（一）傳統(tǒng)概算調整法
傳統(tǒng)調整法是在原有概算金額基礎之上，增加規(guī)模調整、勞動力和建筑材料價格上漲、技術調整等原因造成費用增加的金額，從而實現(xiàn)概算調整管理。調整以后的概算=原有概算費用+規(guī)模調整增加的費用+勞動力和建筑材料價格上漲增加的費用+技術調整增加的費用+政策性因素增加的費用。
在項目決策階段的概算中采用傳統(tǒng)概算調整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項目決策階段之后才使用傳統(tǒng)調整法對概算進行調整管理，會使概算和決算之間產生較大的誤差，使公路工程建設項目存在高概算結余的風險，對整個工程項目的造價控制造成不良影響。
（二）結算式概算調整法
結算式概算調整法將施工過程中的據(jù)實費用、變更調整費用、勞動力和建筑材料的調整費用、征地賠償?shù)恼{整費用和其他各項衍生費用進行統(tǒng)一核算，以審計后的結算金額作為調整后的概算金額，以此實現(xiàn)對公路工程的概算調整管理。調整以后的概算=據(jù)實費用+變更調整費用+勞動力和建筑材料的調整費用+征地賠償?shù)恼{整費用+其他衍生費用。
據(jù)實費用是指在工程合同中的約定的工程造價；變更費用是指在工程施工過程中某些項目經審批核定進行變更或調整所產生的費用；在施工過程中，由于勞動力和建筑材料單價上漲導致實際價格與原概算中存在差距，這個差值就是勞動力和建筑材料的調整費用。
（三）指數(shù)調整法
對勞動力和建筑材料費用、征地拆遷費用按照價格上漲規(guī)律和指數(shù)進行調整，其他費用以原概算為準。調整后的概算=原有概算費用+勞動力和建筑材料費用×上漲指數(shù)+征地拆遷費用×上漲指數(shù)。
上漲指數(shù)的確定是指數(shù)調整法的核心。如果某個指數(shù)是存在爭議的，則一當年度權威造價部門的為準，同時為提高數(shù)據(jù)的準確性，還可將其進行橫向、縱向的對比。
三、優(yōu)化公路工程概算調整管理方法的意見
（一）工程初步設計階段
對公路工程概算進行調整是為了保證工程概算的準確性，因此，在工程初步設計階段編制概算時，必須熟悉各個單位工程的綜合預算指標，并充分考慮和把握施工設計階段整體的預算控制。只有這樣，工程概算調整管理才能為有效控制整個工作造價提高保障。
（二）項目初始階段
在公路工程項目開始階段加強對工程方案的研究深度，提高設計方案的科學性、全面性和可行性，認真研究控制項目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時采用科學合理的概算調整管理方法，從而減小工程概算與實際費用之間的差距，提高概算的準確性。
（三）項目決策階段
在公路工程項目決策階段，要加強地質勘查和工程設計的質量，減少施工過程中產生的費用調整，既縮小概算與實際費用的偏差，又為項目的整體管理奠定基礎。
（四）項目變更調整
在公路工程項目施工過程中，應加強對項目變更和調整的管理力度。一旦出現(xiàn)因工程變更增加而造成實際工程費用發(fā)生較大變化時，就必須要進行工程概算調整。
四、結語
公路工程概算調整管理時，因需要分析的數(shù)據(jù)較大，難度較高，選擇恰當?shù)母潘阏{整管理辦法就更加重要。公路工程項目在選擇時必須結合項目實際，以保證縮小概算與實際造價間差距、最大限度滿足工程項目所需資金為根本目的，最終實現(xiàn)優(yōu)化公路工程建設項目的成本控制，創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；軟件工程；模式架構；管理方法
引言
隨著社會的進步，互聯(lián)網技術得到了快速的發(fā)展，大規(guī)模的網絡數(shù)據(jù)逐漸在各領域都有著重要的應用，農業(yè)商業(yè)以及金融醫(yī)療方面均受到大量數(shù)據(jù)的影響，對此，為了更好的推動各領域的發(fā)展和建設，在互聯(lián)網海量數(shù)據(jù)中找到有價值的信息資源，成為了近些年來各行企業(yè)研究的重點。傳統(tǒng)的軟件工程在處理海量數(shù)據(jù)方面還存在著一定的欠缺，所以在大數(shù)據(jù)時代的背景下提升軟件工程管理成為重中之重。介紹了一些軟件工程管理的方法，并結合軟件生產模式的變化分析未來大數(shù)據(jù)時代軟件工程的發(fā)展趨勢。根據(jù)軟件工程管理的相關特征，提供一些工業(yè)實踐經驗。隨著軟件資源的大量積累，其在各個領域均有著有效利用。提高軟件生產的質量與提升軟件生產的效率成為發(fā)展過程中重要的部分，從軟件生產的集約化與自動化方面入手，全面提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件工程管理水平。
1大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件工程管理概述
正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的軟件維護構成了傳統(tǒng)的軟件生產模式。這種生產模式順序固定，整個過程遵循一定的規(guī)律。而大數(shù)據(jù)時代背景下的軟件生產，將逆向工程作為生產的開始。近些年，大規(guī)模的軟件重用技術被應用在各個領域，產生了大量的軟件資源，并得到了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的軟件生產模式會對軟件的挖掘效率產生一定的影響，為了解決這一問題，可采取集約化生產方式來提高軟件生產質量。對比2010年全球產生的互聯(lián)網數(shù)據(jù)和2015年全球產生的互聯(lián)網數(shù)據(jù)，1ZB與91B之間的差距是以指數(shù)級速度增長，移動終端和電腦終端成為互聯(lián)網數(shù)據(jù)的主要來源，這些數(shù)據(jù)被廣泛的應用在基因研究、醫(yī)療保健、資源開發(fā)等方面，為搜索、金融、人類學研究等領域的發(fā)展提供了巨大幫助[1]。實時業(yè)務決策中存在的部分相關問題，均能應用大數(shù)據(jù)方案解決，但仍有一些問題是大數(shù)據(jù)無法轉變的，這些問題逐漸在市場競爭中處于劣勢或被淘汰。新一代的技術和架構，隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展也在逐漸的更新，這些技術的應用在進行科學分析組織時，可提供大量有技術價值的數(shù)據(jù)，用來幫助發(fā)現(xiàn)潛在的故障組織。大數(shù)據(jù)的架構對大型服務器的處理能力有著很高的要求。大數(shù)據(jù)的重點在于數(shù)據(jù)儲存和數(shù)據(jù)進一步可視化，因此架構大數(shù)據(jù)的大型服務器需要在數(shù)據(jù)儲存和數(shù)據(jù)分析方面有較高的水平。其中大數(shù)據(jù)分析主要包括挖掘潛在信息以及對數(shù)據(jù)的隱秘關系進行分析，對于信息公司來說，想在競爭中提升競爭力就需要對信息有豐富獨到的見解，對于信息的理解也要更深刻，這就要逐步挖掘潛在的信息，進而擁有更絕對的競爭優(yōu)勢，同時這也充分體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的價值。
2軟件服務與大數(shù)據(jù)之間的關系
流式密集數(shù)據(jù)和歷史密集數(shù)據(jù)是互聯(lián)網應用產生的主要數(shù)據(jù)，這些海量的數(shù)據(jù)在各行各業(yè)都得到廣泛的推廣與應用。如中國移動通信公司，利用海量的數(shù)據(jù)和軟件的應用，已逐漸實現(xiàn)辦公自動化和企業(yè)標準化。阿里巴巴數(shù)據(jù)中心發(fā)展迅速，建立了超過100PB的數(shù)據(jù)，提升了行業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的軟件工程，在程序設計方面著重考慮的是程序的正確性和程序的效率，進而對于程序中產生的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的結構存在一定的忽略，這種程序設計對程序的生命周期大大的縮短。許多學者在軟件基礎理論的革新過程中，將完備的文檔作為軟件的核心部分，通過建立規(guī)范程序和詳細文檔來規(guī)范軟件設計，并在軟件設計過程中，逐漸提升文檔質量和軟件開發(fā)模式的標準化。當前，用戶體驗已成為許多大型互聯(lián)網企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的主要來源，這些數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣、分類復雜，對此，就要求大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件能夠處理龐大的數(shù)據(jù)。尤其是流式數(shù)據(jù)和密集型數(shù)據(jù)，在業(yè)務的擴展中，對用戶體驗有著較大影響。在網絡時代背景下，各行各業(yè)對大數(shù)據(jù)技術的應用越來越廣泛，因而對數(shù)據(jù)處理的要求也越來越高，這為軟件工程管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)性，大數(shù)據(jù)平臺服務以及大數(shù)據(jù)分析等都是現(xiàn)階段軟件工程管理面臨的現(xiàn)實難題[2]。軟件的開發(fā)維護和管理，在軟件發(fā)展創(chuàng)新模式中有著至關重要的作用，這需要海量數(shù)據(jù)的支持。其中數(shù)據(jù)和操作數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)日志數(shù)據(jù)等流式數(shù)據(jù)和密集型數(shù)據(jù)，主要來自于消費者、開發(fā)設計者和pass平臺，這兩類數(shù)據(jù)將直接影響著軟件的服務周期。從本質上來說，這些數(shù)據(jù)僅僅是在量上和規(guī)模上進行衡量，在海量數(shù)據(jù)處理的研究標識和語義化處理方面還存在著很大程度上的欠缺。因此為解決相關的問題，需要在數(shù)據(jù)組織和處理的過程中不斷創(chuàng)新研究方式。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代軟件工程的發(fā)展中心，將知識和數(shù)據(jù)構建成一系列數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)智能知識主體。
3大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理模式架構
軟件工程的經典CS模式，能夠做到數(shù)據(jù)的整理和分析，但在大數(shù)據(jù)時代的背景下，需要逐漸做新的嘗試并更新，進而發(fā)展為BS模式。而隨著應用軟件工程的領域越來越多，為更好的適應各行業(yè)對于軟件工程的要求，軟件服務工程逐漸誕生。這種模式更好的體現(xiàn)了共享服務，簡稱為軟件服務工程。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的動態(tài)變化以及系統(tǒng)的整合均存在一定的問題，而軟件服務工程將資源虛擬化，能夠充分的解決異構系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題，能夠更好的適應新興領域的需求。為滿足客戶的個性化需求，在保證品質和不超出預算的前提下，在軟件開發(fā)的過程中，應加強設計監(jiān)督工作，對系統(tǒng)工程與項目嚴格管控，這種行為就是所謂的項目管理。而系統(tǒng)工程則主要為軟件管理提供前衛(wèi)技術，對品質進行監(jiān)督。前期規(guī)劃的成本支出以及生產進度等工作都要通過項目控制來完成。系統(tǒng)工程與項目控制是項目管理的兩個重要研究領域，通過建立系統(tǒng)文檔和制定系統(tǒng)工程管理方案來實現(xiàn)工程管理。其中，系統(tǒng)文檔的構建一般由系統(tǒng)工程師負責，并需得到項目經理的批注。項目經理的任務主要是分析系統(tǒng)工程文件間存在的關系，通過全方位的分析探索與描述出項目的具體需求、所需成本和時效等。同時為了更好的完成系統(tǒng)工程方面的任務，滿足客戶的需求和保證進度，制定項目管理方案，也是必不可少的。系統(tǒng)工程師需要結合需求清單，對項目細則進行全方位的分析，明確系統(tǒng)工程的需求，然后在此基礎上制定出詳盡的計劃。而項目經理則應在審批通過項目管理計劃后，定期對其進行優(yōu)化與完善，保證對系統(tǒng)工程各個環(huán)節(jié)的嚴格管理。系統(tǒng)工程管理主要包括開發(fā)項目規(guī)劃與控制、系統(tǒng)工程各環(huán)節(jié)以及工程專業(yè)集成，這幾個要素缺一不可，將直接影響工程項目質量。具體來說，開發(fā)項目規(guī)劃與控制，主要是對系統(tǒng)工程進度進行預估，并負責風險管理和程序設計，對系統(tǒng)工程進行總體的規(guī)劃。軟件系統(tǒng)工程各個環(huán)節(jié)，主要是對系統(tǒng)工程的運行和功能進行分析，重點工作是系統(tǒng)測試和后續(xù)的評估。最后則是軟件工程專業(yè)集成，一般負責維護性、生產性等工程[3]。
4大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理的有效方法
4.1構建完善的軟件工程管理規(guī)章體制
科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度是有序開展各項工作的基本保障，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程管理也是如此。因而需要全面了解當前軟件工程管理的真實情況，構建完善的軟件工程管理規(guī)章細則。首先，全面掌握現(xiàn)階段軟件工程研發(fā)工作的實況，探究軟件工程管理的具體流程與各個環(huán)節(jié)，針對流程與每個環(huán)節(jié)構建相對應的規(guī)則要求，盡量覆蓋軟件工程研發(fā)的每個細節(jié)，以此讓軟件工程管理可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度進行。其次，應注重項目的人力資源管理，針對人才規(guī)劃和薪酬制度等建立完整的考核體系。在考核的過程中，應將個人承擔的相應責任，合理的分開，并根據(jù)個人的實際工作情況以及難度制定不同的考核標準。以保證不同項目的工作崗位考核細致全面。在崗位明確到個人的基礎上，還要構建切實有效的獎懲機制，不僅要有物質層面的獎勵上，同時也應注重提升員工的個人榮譽感，適當?shù)脑黾泳駥用娴莫剟?，使得員工在工作時更有積極性，從而在充分體現(xiàn)軟件工程項目管理有序的同時，進一步提升工作人員的主觀能動性。
4.2強化軟件工程管理進度關鍵點把控
首先，協(xié)同需方以及設計方健全項目進度方案，軟件工程管理和把控計劃都是工程項目開發(fā)的關鍵部分，既影響著工程管理的效果，同時也決定著工程項目進度、資源運用能效等方面。因此，需要積極協(xié)調需方與設計方，引領他們協(xié)同參加到工程項目規(guī)劃中來，并在此基礎上，根據(jù)項目方案加以細化，包含短期性與個人項目計劃，便于研究項目施工的時間、施工的資源訴求以及任務內容等，充分確保軟件工程項目進度規(guī)劃的合理性與規(guī)范性。其次，監(jiān)督并催促設計方進一步提高進度預估的精確度，軟件工程項目開展的精準率一直是工程管理的關鍵內容，對軟件工程項目開展的進度有著重要影響。對此，需要通過以下兩方面舉措，及時催促和監(jiān)督設計方提高進度制定的精確度。一方面，構建科學的量化標準，在加快進度把控的過程中，全面落實相應的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究工作，依托大數(shù)據(jù)技術的高效運用，確保軟件工程項目總體精確度。而另一方面，則要加強工程項目進度監(jiān)管，在軟件工程管理中，進一步加大建設進度的監(jiān)督與管理力度，對于嚴重拖延、求成心切等不良現(xiàn)象應進行重點處理和解決，以此來確保軟件工程管理工作的順利開展。
4.3注重軟件工程質量監(jiān)管關鍵點把控
首先，加強軟件工程質量審核工作。作為質量把控中至關重要的構成部分，軟件工程質量審查要嚴格按照工程項目的具體要求，合理明確審查期限，構建軟件工程管理質量審核計劃，嚴格依據(jù)計劃來有序開展各項審查工作。與此同時，為了確保軟件工程質量審查的效果，還需充分結合隨機質量審查計劃，對于影響較大且相對關鍵的項目，實施隨機質量審查。詳細來說，首先，應全面深入每個軟件工程的各個有關環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)搜集的準確度，實施總體質量質量狀況及其下屬板塊質量的探究工作。針對軟件工程質量審查結構以及工程制定的目標加以比較，如果出現(xiàn)質量審查方面的問題，那么就應嚴格貫徹和落實質量把控與全程跟蹤監(jiān)管工作，并且兩項工作要合理有序的同步開展，針對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中軟件工程研發(fā)進度中涌現(xiàn)的各種風險進行精細化排查。其次，催促軟件工程文檔監(jiān)管工作。文檔是真實詳盡記錄總體文檔發(fā)展進程的關鍵性資料，它對于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)有著至關重要的影響。需要催促與監(jiān)督軟件工程相關參與主體，提高對軟件工程文檔質量管理工作的重視程度，明確要求相關參與主體依據(jù)規(guī)定進行管理文檔。主要包含文檔管理計劃、擬定規(guī)范、構建統(tǒng)一的軟件工程文檔管理規(guī)定細則，以便切實提高軟件工程文檔質量管理的總體質量，真正確保軟件工程的成果。
4.4加大軟件工程管理團隊的培訓力度
軟件工程管理對于專業(yè)性以及全面性有著較高要求，因此需要一支綜合能力強、專業(yè)素養(yǎng)高的管理團隊作為支撐。而想要切實強化軟件工程管理，就應高度重視工程管理團隊的培訓與教育工作，具體可從以下幾方面入手：其一，確立相關工作者自身的職責，明確責任，確保軟件工程管理工作的可追溯性。其二，全面了解和考察軟件工程管理團隊的現(xiàn)實情況，實施針對性特色化的培訓教育工作，合理運用在崗培訓、委托第三方單位培訓以及專家主題講座等多種可行性途徑，以此來提高工程管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。其三，注重并加強復合型人才的引進，盡可能引入擅長工程項目管理和懂得軟件研發(fā)的復合型優(yōu)質人才，最大限度的發(fā)揮這些人才的引領作用，推動軟件工程管理團隊綜合實力的進一步提升。
【關鍵詞】工作方法；管理規(guī)劃；土地開發(fā)
土地是整個生態(tài)系統(tǒng)的關鍵，同時也是人們進行經濟經營活動最主要的因素。對土地資源進行合理的利用，能夠使整個生態(tài)系統(tǒng)都維持在一種平衡而穩(wěn)定的狀態(tài)中，它能夠在一定程度上保障人類的基本需要，并且也能夠使我國逐步實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。對土地開發(fā)管理進行合理的規(guī)劃，是我國政府對土地進行開發(fā)管理最主要的工作手段。土地開發(fā)管理規(guī)劃的科學性，對于我國政府進行土地的開發(fā)管理規(guī)劃是否科學有著極其重要的作用。土地開發(fā)管理規(guī)劃的合理性，能夠使我國的政府合理的利用有限的土地資源。
一、要樹立新型的土地開發(fā)管理規(guī)劃觀念
我們在對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的時候一定要有一種理性的發(fā)展觀念。我國很多的土地開發(fā)管理規(guī)劃在其基本的觀念之下都過于注重保護耕地，這樣就嚴重的忽略了對我國發(fā)展的建設用地所進行的有利規(guī)劃，同時這樣的觀念也沒有從當前的生態(tài)平衡角度來進行考慮，并且也沒有從我國社會的整體變化與人民大眾的需求來進行考慮，這種觀念沒有把對土地開發(fā)管理的規(guī)劃當成促進我國經濟發(fā)展的主要手段，也沒有把對土地開發(fā)管理的規(guī)劃當成協(xié)調我國整體社會關系的主要模式。
我們在對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的時候，一定要對規(guī)劃的指導原則、主要目標以及建設用地對于其指標的分配等做好嚴格的把關工作，同時還要正確的處理好環(huán)境、社會與經濟之間的關系。我們在對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的時候，一定要從大局出發(fā)，同時還要樹立動態(tài)的規(guī)劃觀念，在對所要規(guī)劃的目標進行確定的時候，一定要以對土地的資源進行保障為其主要的發(fā)展目標，這樣才能夠制訂出合理的土地開發(fā)管理規(guī)劃。
二、我們要提升對土地開發(fā)管理規(guī)劃的認識，加強對規(guī)劃工作的領導
我國對土地進行集中管理的主要體現(xiàn)就是對土地的開發(fā)管理進行整體的規(guī)劃，同時這也是對我國土地進行宏觀管理的重要舉措，也是對土地的基本用途進行管理與制約的根本依據(jù)。土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要任務，就是要依照社會經濟的發(fā)展需求與土地的地質條件，來對土地的開發(fā)管理規(guī)劃進行合理的編排，同時還要合理的對土地的用途進行規(guī)劃，徹底使土地實現(xiàn)合理的開發(fā)與科學的管理，從而還能夠在一定程度上使我國的社會經濟能夠持續(xù)、健康的向前發(fā)展。
土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要任務就是對規(guī)劃進行編訂、審核以及管理。這是一項持久的工作任務，對規(guī)劃進行管理是土地開發(fā)管理規(guī)劃工作中的重點，也是使土地開發(fā)管理規(guī)劃中的目標與任務得以實現(xiàn)的主要舉措。我們一定要對土地開發(fā)管理規(guī)劃的作用進行充分的認識，從而才能夠徹底的實現(xiàn)對土地的利用與管理。
我們一定要及時的實施土地開發(fā)管理規(guī)劃，一定要高度的重視規(guī)劃的工作，把對土地開發(fā)管理的規(guī)劃擺在土地開發(fā)管理工作的首要位置，使其被管理層納入到目標責任的體系的當中。
三、土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的主要方法
在對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的過程之中，為了使其規(guī)劃能夠更合理、更科學，我們一定要在采用新型的規(guī)劃觀念的同時，還要依照土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂要求，來創(chuàng)新一些土地開發(fā)管理規(guī)劃工作的方法。
（一）系統(tǒng)工程形式的方法
土地開發(fā)管理的整體規(guī)劃要在經濟的宏觀調控與經濟的持續(xù)發(fā)展中進行規(guī)劃。土地是社會經濟發(fā)展最主要的物質媒介，同時也是我國能夠進行適當調控的一種資源，由于土地的這一主要的特征，就決定了我國土地開發(fā)管理規(guī)劃一定要在高領域中發(fā)揮其主要的作用。制訂土地開發(fā)管理規(guī)劃的過程就是利用多種目標來進行協(xié)調與統(tǒng)籌的過程。所以我們在進行土地開發(fā)管理規(guī)劃時，一定要運用數(shù)學的模型來對土地開發(fā)管理規(guī)劃進行系統(tǒng)的優(yōu)化。對于土地開發(fā)管理的規(guī)劃我們一定要使用不同種類的規(guī)劃方法，如線性形式的規(guī)劃、灰色的線性形式的規(guī)劃、模式的線性形式的規(guī)劃、非線性形式的規(guī)劃、參數(shù)形式的規(guī)劃以及動態(tài)形式的規(guī)劃等，依照這些方法，就會使土地開發(fā)管理規(guī)劃能夠在很大程度上提升其適用性，從而還能夠在一定程度上對我國社會的經濟發(fā)展起到極大的保障。這種方法主要就是在制訂土地開發(fā)管理規(guī)劃的過程中，強調要對規(guī)劃所能夠解決的主要問題、所要達到的主要目的做出全面而系統(tǒng)的思考，同時還要在這基礎上生成多種方案，再對這些方案進行分析對比，最終選擇出最優(yōu)的規(guī)劃方案。
（二）3S技術的方法
我們在對土地開發(fā)管理規(guī)劃進行制訂的時候一定在其中充分的應用3S的技術。對于土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂一定要建立在地籍數(shù)據(jù)庫的基礎之上來進行對土地開發(fā)管理規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫的設置，并以此來作為對土地開發(fā)管理規(guī)劃進行修改的重要載體，從而還能夠在一定程度上提升土地開發(fā)管理規(guī)劃的制訂水平。目前3S技術是我國進行土地開發(fā)管理規(guī)劃最主要的方法，它能夠使土地開發(fā)管理規(guī)劃的整體水平都得到提升。
（三）評價的方法
我們在對土地開發(fā)管理規(guī)劃進行制訂以前，一定要對以前我國所制訂的土地開發(fā)管理規(guī)劃進行效果的評價，要對其所制訂的規(guī)劃給出一定結論性的評價。我們一定要保障重點項目的建設用地，同時還要保證經濟社會的持續(xù)發(fā)展。可是在當前的新形勢下，我們所制訂的土地開發(fā)管理的規(guī)劃已經無法適應當前的形勢了，因為我們對土地開發(fā)管理規(guī)劃的定位已經無法與我國經濟的發(fā)展相適應了，同時對于規(guī)劃中所確認的用地的指標也已經無法與我國城鄉(xiāng)建設在其發(fā)展過程中所需要的用地相適應，并且土地開發(fā)管理規(guī)劃沒有合理安排用地的指標，從而就使得對土地的規(guī)劃與土地位置兩者之間產生了一定的矛盾。針對以上的問題我們一定要對以前的成功經驗進行總結，同時還要找到其中存在的問題，并對其進行進一步的完善。
（四）其它的方法
我們現(xiàn)在在預測城鎮(zhèn)的人口等方向上參考了城市的規(guī)劃，已經有了比較成熟的方法，如歷史形式法、經濟水平的相關法、剩余的勞動力法這三種主要的方法，利用這三種方法才能夠使我國土地開發(fā)管理規(guī)劃的預測方法變的更加豐富與完善。此外，我們要把聯(lián)合國的糧農組織所提倡的分權對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的方法應用到我國城鎮(zhèn)土地規(guī)劃的制訂中。
三、總結
綜上所述，我國的土地資源在我國的城市化進程之中，凸顯出了其主要的作用。對于有限的土地資源，我們一定要做好土地的開發(fā)管理規(guī)劃工作，這樣才能夠在一定程度上提升對土地的利用效率，還能夠使我國的土地資源被合理而有效的利用，在對土地開發(fā)管理進行規(guī)劃的時候，我們一定要使政府加強對其進行宏觀的管理，同時還要對土地的市場進行規(guī)范化的管理，從而才能夠對土地開發(fā)管理做出最適合、最有效的規(guī)劃。
參考文獻：
[1]任小明.淺述土地資源可持續(xù)利用管理[J].中國房地產業(yè)，2011（09）.
[2]吳春，趙旭.如何加強土地的開發(fā)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（12）.
[3]邢一丹.淺述土地資源可持續(xù)利用管理[J].現(xiàn)代營銷，2012（10）.
【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；質量管理；成本控制；安全管理
隨著我國國民經濟的日益發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，如何在新形勢下，如何確保滿足質量 安全、進度等方面的要求，提高企業(yè)企業(yè)經濟效益和社會效益成為施工企業(yè)需要解決的問題。本文主要就建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應的優(yōu)化方法，以供參考。
1 建筑施工管理的必要性
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，全國各地加大了基礎設施建設力度，尤其是房地產業(yè)的飛速發(fā)展，從中給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑建設當中同時也出現(xiàn)了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。從中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意義。
2 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析
目前來說，我國建筑工程施工管理主要包括兩方面的內容：一是嚴格按照施工要求對審核施工圖進行有效的審核，二是合理地統(tǒng)計施工人員和材料。近年來，對于一些施工企業(yè)來說，大部分都是采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種模式不利于施工企業(yè)對建設成本的有效控制。在這種模式管理中，施工技術人員只負責對施工現(xiàn)場進行簡單的工序驗收和管理，加上這些技術人員缺乏有效的現(xiàn)場管理經驗，從中導致施工管理工作效率不高，質量問題時有發(fā)生。與此同時，粗放式管理模式不利于施工企業(yè)對建設成本的有效控制，從而降低了企業(yè)的市場競爭力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人員考慮到了自身的利益，減少了安全投資的成本支出，從中導致施工現(xiàn)場存在著不同程度的安全隱患。以上這種不利的施工管理因素，以至于我國的建筑施工企業(yè)管理水平仍處于較低的狀態(tài)。所以，做好建筑工程施工管理工作顯得極其重要。
3 建筑工程施工管理的優(yōu)化
3.1 施工質量管理
（1）建立完善的質量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質量保障的獎罰措施。同時，按照相關規(guī)范組織編制施工工序的質量保證措施，并做好質量技術交底的監(jiān)督工作，并質量技術交底發(fā)放到施工班組。與此同時，需要嚴格把好材料、構配件的質量關。合理地分配各級技術管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質量。
（2）嚴格控制施工工序。在建筑工程施工中的關鍵工藝及節(jié)點處設置質量監(jiān)控點，并派專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，因此為了確保工程質量，需要重視新技術，新工藝的先進性和適用性。同時，在施工過程中要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，從而確保工程質量。
（3）嚴格控制施工材料質量，在控制中需要注意以下幾點：
1）充分了解和掌控材料市場信息，對建筑材料和供應商進行合理地選擇。通過對材料價格、質量及供貨能力等信息進行對比，優(yōu)選較好的供應商，以及質量合格、價格低廉的施工材料，以確保工程的施工質量，節(jié)省工程成本，實現(xiàn)企業(yè)良好的經濟效益和社會效益，以提升建筑企業(yè)在市場中競爭力；
2）合理安排材料供應，確保施工順利進行。合理地安排與組織材料的采購、加工和運輸，建立完善的采購計劃，加快材料的周轉與使用效率，減少材料的浪費，確保材料的質量滿足施工的要求，提高建筑施工的效率，以達到提高企業(yè)經濟效益的目的；
3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。在使用材料過程中，需要按定額計量進行使用，同時做好現(xiàn)場運輸和倉庫工作，強化材料限額管理和發(fā)放，完善現(xiàn)場材料的管理制度，以避免材料損失和變質問題的發(fā)生。以上是確保材料質量的重要措施。
3.2 施工成本控制
（1）做好工程成本預算控制。在工程投標階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標文件中的各項條款以及預測投標工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價相應的定額，按市場咨詢材料價，在此基礎上認真地分析施工中的人工費、材料費、機械費等，以制定出合理的投標報價策略。另外，做好標書的編寫工作，為今后索賠問題提供有利的保障。
（2）注重施工成本控制和審核竣工結算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認真審查投標文件中的施工組織設計，并對施工各個階段的方案進行對比與選擇，以實現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對施工人工費、材料費和機械費進行合理控制。在進行人工費用控制時，需要從用工數(shù)量上進行控制，同時減少一些工序的工日消耗量；而對材料費進行控制時，在保證質量的情況下，降低材料消耗量；同時要做好機械保養(yǎng)，合理地使用機械，以節(jié)約機械成本。
3.3 施工進度管理
（1）編制合理的施工進度計劃并合理地實施。在建筑施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工計劃，編制出科學的施工進度計劃。進度計劃主要包括以下幾方面的內容： 施工前準備工作；選擇合理的施工方法和流水作業(yè)；協(xié)調好各個工種之間的配合；合理地安排勞動力和施工物資的供應；確定分項工程的目標和工期等。施工計劃編制好以后，需要實施進度計劃，合理安排人力、物力和資金，確保全部到位。
（2）對施工資源進行合理配置。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進行配置。首先，要確保人力資源在時間上的均衡。其次，做好施工機械的限制，根據(jù)施工機械獲得的臺班和布置的機械數(shù)量，決定工程最大的施工強度。因此，在進行施工進度安排時，應充分考慮大型施工機械的進場和轉移，以銜接好大型施工機械的各個工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（3）注重新型施工工藝的使用和關鍵工序的控制。在建筑施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進度。同時，考慮到關鍵工序影響施工的開始時間。因此，如果碰到關鍵工序時，需要采取相應的措施以確保工程按時順利完成。
3.4 施工安全管理
（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識。制訂合理的安全處理措施，對工程中各個工序進行安全檢查，以避免安全問題的發(fā)生。同時加強施工人員安全教育，項目部要設立安全管理小組，以負責施工現(xiàn)場安全管理工作，并提高施工人員安全意識。
（2）加強施工安全檢查，應用獎罰制度。在施工過程中，需要對項目的材料和人員進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實到每個人，以確保消除安全隱患。獎罰制度的應用。對施工中的違規(guī)人員需要進行嚴格處理，對造成經濟損失的需要承擔陪嘗責任，以及對安全模范人員需要給予表揚和獎勵。
4 結束語
總而言之，建筑施工管理是一項全面性和復雜性工作，因此，建筑施工企業(yè)需要結合自身的特點，采取合理科學的管理方法，以提高施工管理水平。同時需要對施工中各個工序、材料和機械進行合理的優(yōu)化與管理，盡可能確保建筑施工質量和安全，提高施工的進度，降低施工成本，以實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟效益目標。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；施工；安全管理
引言
隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐加快，城市建設快速發(fā)展，建筑行業(yè)為推動國民經濟快速向前發(fā)展作出了較為重要的貢獻。建筑行業(yè)在現(xiàn)階段由于管理水平較為落后、市場安全管理機制不完善、建筑從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、建筑施工安全理論研究較為落后，使得我國現(xiàn)階段下建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，僅2005年一年由于建筑施工安全管理不到位所引起的工程傷亡事故就打到了2300起，直接導致2600余人死亡。提高建筑施工安全管理水平極為迫切，建筑施工安全需要引起建筑施工管理人員的重視。
1 現(xiàn)階段建筑施工存在的安全問題
我國長期以來存在的建筑施工安全生產管理機制是與我國國情相適應的，為我國國民經濟建設的發(fā)展提供了較為有效的安全監(jiān)督。但限于經濟、文化水平發(fā)展較為滯后，我國建筑施工行業(yè)的安全管理技術存在較多的問題。缺乏對施工安全管理科學的認識，不重視建筑施工安全生產的自然科學規(guī)律，更多流于形式；施工安全管理的條文、規(guī)定在制定過程中忽視建筑施工安全管理的科學規(guī)律；建筑安全管理從業(yè)人員專業(yè)水平和業(yè)務能力欠缺；實際工程中，機械地執(zhí)行安全管理條款，而忽視對具體情況的分析；忽視對已發(fā)安全事故的認真總結和科學分析研究；對施工現(xiàn)場安全防護投入的人力、物力不夠，監(jiān)管單位工作不力；建筑安全施工預警機制不完善。具體地從下述幾個方面分析建筑施工安全管理水平所存在的問題：
（1）法律法規(guī)方面。隨著我國社會向前發(fā)展，建筑行業(yè)相關的施工安全管理方面的法律、法規(guī)逐漸在完善的過程中，為我國建筑業(yè)的安全管理與監(jiān)督作出一定的貢獻。但在實際工程中，我國的施工安全管理方面的法律法規(guī)體系還存在幾點不足。法律法規(guī)條文不具有較強的可操作性，相關的法律法規(guī)不夠健全，存在較多的重復和交叉管理的條款等。
（2）監(jiān)督管理體制方面。建筑施工的安全管理機制應遵循因地制宜的原則，加強政府監(jiān)管力度、建立并完善監(jiān)管體系，加強日常監(jiān)管制度和相關措施的落實。
（3）施工技術安全防護方面。安全施工管理的主要指導方針就是人們常說的“安全第一，預防為主”，但由于建筑行業(yè)具有較多的不安全因素、工序較為復雜、生產技術較為落后等特點，提高了施工操作的難度和危險性。為降低危險，應充分地將施工技術向操作人員進行交底，同時結合工程具體情況組織安全防護措施。
（4）人員培訓方面。我國建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質偏低，工人文化水平偏低，安全意識較為單薄，而安全管理技術人員不具備全面的安全管理知識。因此需要政府有關部門加強安全管理人員的培訓并建立完善的安全管理人員準入機制。
（5）企業(yè)安全管理方面。隨著建筑行業(yè)市場化的進程，施工企業(yè)的管理水平差距較大，有些施工企業(yè)不充分重視安全生產管理，盲目追求工程進度而導致安全事故發(fā)生。需要政府部門提高企業(yè)準入門檻，加強企業(yè)的安全管理水平的控制。
（6）施工安全預警和評估方面。建筑施工過程中安全事故以預防為主，是安全生產的前提條件。目前我國建筑行業(yè)還沒有有效的安全預警機制，對于安全事故的處理也不夠合理，對于安全管理技術的研究不全面等。
2 施工安全技術與防護對策基本措施
為了做好安全生產工作，確保施工安全目標的實現(xiàn)，建筑企業(yè)應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，相應采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施，同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內容。
（1）嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用。
（2）做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一，是指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件，是施工生產中的一個重要階段，也是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產任務的前提。
（3）做好技術交底工作，在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護。
（4）經常進行預防性試驗，對機械設備做好經常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求。預防性試驗就是對現(xiàn)場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
（5）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。
（6）及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
3 結語
建筑行業(yè)施工安全技術管理方法是一個龐大的系統(tǒng)工程，它是一門復雜的理論學科，涉及到企業(yè)管理學、建筑施工組織理論、工程施工工藝、材料學、工程機械與設備等都與建筑施工安全管理具有緊密的聯(lián)系。建筑施工中，應堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照安全管理的具體要求制定各種安全防護措施，切實提高建筑施工安全管理水平。
參考文獻
[1]譚偉健.對建筑施工安全管理方法及技術的簡討[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（05）
[2]王原.談建筑施工安全存在的問題及解決對策[J]. 山西建筑. 2010（12）
[3]蔣長成，顧榮華. 建筑安全事故管理的研究與探討[J]. 建筑安全. 2008（09）
關鍵詞：進度控制 成本管理
1園林施工項目進度控制
1.1園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1.2.1園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1.2.2園林施工項目進度控制的措施
①組織措施：a.接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；b.認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；c.承擔該工程的項目經理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
②技術措施：a.優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；b.采用動態(tài)施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；c.充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉；d.提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；e.嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
2園林施工項目成本管理
2.1施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。
2.1.1體制成本體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。
2.1.2機制成本機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優(yōu)劣等所造成經濟損失而增加的成本。
2.1.3素質成本素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。
2.2降低園林施工項目成本的途徑和措施
降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
2.2.1認真會審圖紙，積極提出修改意見在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還
可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
2.2.2加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入①深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算：在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。②把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面：一般來說，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受預定額的制約，很少有靈活伸縮的余地："開口"項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。③根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。
2.2.3制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.2.4落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。
一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。
2.2.5加強質量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
2.2.6組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。
2.2.7降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：①節(jié)約采購成本-選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；②認真計量驗收-如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索
賠；③減少資金占用-根據(jù)施工需要合理儲備；④加強現(xiàn)場管理-合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；⑤改進施工技術-推廣新技術、新工藝、新材料。
2.2.8提高機械利用率機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。對項目管理來說，則應聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。
關鍵詞：園林施工；項目管理；方法
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
前言
園林施工項目與人們的生活息息相關，隨著人們生活水平的提高，人們對園林綠化的要求也隨之提高，所以園林施工項目管理要求系統(tǒng)全面，管理的方法也要科學才能滿足園林綠化的需要，要求園林施工項目的管理人員要不斷的積累經驗，改進措施，完善經營理念。園林施工項目管理的成功，可以給企業(yè)帶來一定的經濟效益，同時也給人們帶來良好的生活環(huán)境，促進社會經濟的發(fā)展。園林施工項目管理的完善，良好的綠化環(huán)境也會推動建筑市場的發(fā)展，提高人們對建筑市場的認可度。
一、園林施工項目管理方法
園林施工企業(yè)項目管理涉及到多個方面，如進度、質量、安全、成本等等各個方面的目標，對于這些目標，通常都是選擇目標管理法。目標管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團中的成員都能參與進來，進行目標制定。同時借助著現(xiàn)代的管理思想與技術，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實現(xiàn)目標管理?？偠灾?，目標管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠將經濟活動與管理活動進一步轉化成為具體的小目標，通過實現(xiàn)該小目標來完成經濟活動。
二、園林施工項目的管理內容
（1）、園林施工項目進度控制
1、重視組織措施的運用
園林施工項目包括多個單項工程,在施工中往往需要涉及到各項園林項目的協(xié)調配合,因此,采取必要的組織措施十分重要。在施工過程中,要積極做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目協(xié)調一致,保障工程順利進行
2、積極推廣技術措施
首先,要對園林施工進行組織設計,按照工序、工藝進行合理的劃分,嚴格按照互補干擾的原則組織實施;其次,采用科學的動態(tài)管理,明確進度管理目標,在施工過程中實行動態(tài)跟蹤。同時,提高地段材料的利用率,加快原材料的周轉使用,有效降低施工成本;除此之外,提高施工機械化程度,積極推廣科學技術的應用,充分發(fā)揮專業(yè)性,積極利用自身優(yōu)勢。
3、加大經濟措施的力度
經濟措施的重要內容是要降低工程成本,通過對材料、人工、機械的使用來達到降低成本的目的。例如,針對苗木的搬運,應按需調運,充分考慮單價和運費等因素的影響,制定相應的采購計劃,科學合理的確定材料進場的批次和數(shù)量,進而強化進場驗收工作,并對現(xiàn)場材料的堆放進行合理安排,避免雜亂堆放,盡量減少原材料的二次搬運費用,降低能耗。
（2）、園林施工項目成本管理
1、實施全過程成本管理
園林工程施工的成本控制十分重要,工程項目成本主要分為直接成本和間接成本,這些成本均能在會計預算中反映,是較為明顯和容易控制的;除此之外,還有寫成本難以看見,甚至感覺不到它們的存在,再加之對其進行定量分析、記錄的操作難度較大,因此稱這些成本為隱性成本。因此,在園林施工過程中進行全過程成本管理,對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管控,進而提升經濟效益。
2、深入實施園林施工項目成本管理方法
園林施工項目成本管理旨在降低成本,提高效益。就其管控方法而言,首先,要加強對設計圖紙的審核,積極完善、修改,園林施工項目涉及內容復雜,難度較高,因此,在設計圖紙時,應該力求施工方便,利于較快進度和工程質量角度出發(fā),積極提出科學合理的建議,為園林施工項目打下良好基礎。同時,組織均衡施工,加快施工進度管理。
3、積極落實先進的科學技術
園林施工項目的管理必須走與經濟相結合的道路,通過先進的科學技術來取得良好的經濟效益,從而達到降低成本的目的。因此,在施工前,應根據(jù)工程情況,制定完善的技術組織計劃;同時,為了保證科學技術計劃的落實,并獲得預期效果,就必須明確分工,工程技術人員負責計劃制定,材料人員負責提供材料,現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場執(zhí)行等,最終形成技術措施實施的一條龍。
4、園林進度的管理
對于工期進度的管理也是成本管理的一項，保證期不滯后，根據(jù)園林自身的施工方法制定施工進度表，并且嚴格執(zhí)行，保證工程進度和質量。園林施工項目進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調，其中規(guī)劃主要指編制施工進度計劃，合理的規(guī)劃進度計劃，控制施工進度，在出現(xiàn)偏差的時候及時進行調整，協(xié)調是指疏通和優(yōu)化與施工進度有關的各個組織之間的關系。只有規(guī)劃、控制和協(xié)調三者形成有機的整體才能不影響施工的進度。
（3）、園林施工質量管理
質量質量是企業(yè)生存的保證，質量管理就是為了達到有效的創(chuàng)建出符合建設方要求的高質量工程。在施工之前要按照現(xiàn)場的實際情況進行科學的設計，施工人員要嚴格執(zhí)行設計的標準，在施工過程中，管理人員必須根據(jù)質量管理圖表進行生產管理，參照施工說明書正確地掌握質量標準，進行質量檢查。對材料親自進行檢查，在檢查時遇有遇見相左時要及時匯報和溝通，保證質量不能下降，加強對材料的保管管理，避免因保管不善而影響質量下降。
三、園林施工項目管理現(xiàn)狀分析
（1）、缺乏重視設計交底與圖紙審核
園林工程施工的設計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結果。同時，也只有建設、設計與施工這三支隊伍能夠進行嚴格的設計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實施。但是現(xiàn)在有很多的設計與建設單位并不重視這一過程，極大地造成了設計與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進度。
（2）、施工過程中存在一定的問題
在園林施工工程過程中，部分施工單位為了提升經濟效益，存在經常偷工減料、不按照圖紙要求施工的現(xiàn)象，例如，對于園林工程質量至關重要的土方和苗木使用質量低劣的品種，甚至有部分施工單位為了追求施工進度，盲目趕進度，忽視施工質量，直接導致整體工程質量的下降，進而因質量不符合規(guī)定而返工，不僅給自身帶來了名譽損失，而且還因為返工延誤工期。還有一些施工單位，或許是因為進度原因，或許是因為經濟原因，未在苗木栽培之前對土壤和苗木進行有效處理，導致外部環(huán)境達不到苗木生長要求，苗木在日后的生長過程中出現(xiàn)問題，直接影響了整體工程的施工質量。
（3）、建設隊伍結構尚待完善
縱觀我國園林施工工程建設隊伍不難看出，整體隊伍結構存在十分單一的問題，大部分情況下，園林施工工程都與一般的工程建設混為一談，雖然在園林施工工程建設隊伍中不乏土建專業(yè)人才，但當他們面對與園林相關的美學及生物學時就難免捉襟見肘，雖然有些園林施工工程項目高薪聘請了園林方面的專家，但他們在施工管理方面又缺乏一定的理論和實踐基礎，無法充分調配各項資源，從而直接造成了園林施工工程管理缺乏統(tǒng)籌全局的意識，施工過程中出現(xiàn)一定的問題和漏洞。
四、加強園林施工項目管理的方法
