發(fā)布時(shí)間：2023-08-18 17:32:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 科學(xué)發(fā)展 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)文化 利潤(rùn)管理效率率
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)企業(yè)中的建立,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)日益重要。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著導(dǎo)向性的作用,直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與保持,影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為有效評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,各種各樣的模型和方法被創(chuàng)造出來(lái),這些評(píng)價(jià)體系大多數(shù)都能比較全面地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌,但對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量方面不夠充分。我們?cè)谶x擇企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),需要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的多元化綜合指標(biāo)體系,因此,改革、豐富傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,建立起更加符合時(shí)展要求,體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的企業(yè)可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系便應(yīng)運(yùn)而生。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的局限性
(一)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系只重視財(cái)務(wù)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),而不重視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià),而恰恰是這些無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
(二)只衡量經(jīng)濟(jì)效益,不衡量社會(huì)責(zé)任
人類(lèi)已經(jīng)意識(shí)到,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的可持續(xù)發(fā)展是人類(lèi)唯一正確的選擇和必由之路。
(三)缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前瞻性指標(biāo)的衡量
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系所存在的缺陷日益顯露出來(lái),對(duì)它的改進(jìn)也即要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,要求積極推出一種全方位評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī),供所有信息使用者參考的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系正是應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的,它是基于可持續(xù)性、價(jià)值和發(fā)展而對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和引導(dǎo),以便形成正確的決策,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展而努力的管理體系。
二、可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)和構(gòu)建
可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系注重短期與長(zhǎng)期、結(jié)果與過(guò)程、內(nèi)部與外部、局部與總體的平衡。
企業(yè)的可持續(xù)性目標(biāo)一般要包括以下內(nèi)容:滿(mǎn)意的投資回報(bào)率;高效的管理團(tuán)隊(duì);獲取足夠的市場(chǎng)份額;建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位;獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);抓住發(fā)展機(jī)會(huì);良好的現(xiàn)金流;良好的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位基礎(chǔ)上,企業(yè)可持續(xù)性目標(biāo)一般按四大內(nèi)容展開(kāi):盈利目標(biāo)、管理效率目標(biāo);無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)目標(biāo);可持續(xù)性(科學(xué)發(fā)展)目標(biāo)。
(一)盈利目標(biāo)體系設(shè)置
盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分,也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。主要指標(biāo)有:資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
(二)管理效率目標(biāo)體系設(shè)置
企業(yè)的管理效率反映了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率狀況,企業(yè)的管理效率與產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)密切相關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)對(duì)此進(jìn)行衡量分析,可以了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平。
為了衡量眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,有必要把利潤(rùn)總額同三項(xiàng)費(fèi)用的比率作為一項(xiàng)新指標(biāo)來(lái)衡量眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,姑且叫作利潤(rùn)管理效率率,即:利潤(rùn)管理效率率=利潤(rùn)總額/三項(xiàng)費(fèi)用。
(三)可持續(xù)性目標(biāo)體系設(shè)置
企業(yè)的可持性發(fā)展目標(biāo)一般包括:人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)責(zé)任、品牌影響力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、創(chuàng)新能力等。
可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系遵循可持續(xù)性發(fā)展的原則來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,以引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、可持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)規(guī)則和應(yīng)用
通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵方面、10項(xiàng)主要指標(biāo)和24項(xiàng)關(guān)鍵詳細(xì)指標(biāo)分兩個(gè)層次對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行深入分析,以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī),初步形成了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這四個(gè)方面關(guān)系密切,聯(lián)系緊密,贏利是其它三個(gè)方面的基礎(chǔ),其它三個(gè)方面又制約贏利。
具體指標(biāo)體系如下所示。
在評(píng)價(jià)一具體企業(yè)時(shí),須將該企業(yè)24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的詳細(xì)情況和同行、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較,達(dá)標(biāo)者為滿(mǎn)分,完成標(biāo)準(zhǔn)程度百分之一百以上者均為該項(xiàng)的滿(mǎn)分;不達(dá)標(biāo)者,其完成達(dá)標(biāo)程度乘以滿(mǎn)分即為其該項(xiàng)的相應(yīng)分?jǐn)?shù),然后將24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得分匯總即可得到該企業(yè)的業(yè)績(jī)情況。
為了能有效地引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)性目標(biāo)的建設(shè),在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)引入可持續(xù)性目標(biāo)的評(píng)價(jià),使企業(yè)的增加在可持續(xù)性目標(biāo)上的投入和建設(shè),以形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn):
[1] 蔡劍、張宇、李東,企業(yè)績(jī)效管理,北京:清華大學(xué)出版社, 2007.
[2] 財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室,財(cái)務(wù)成本管理,經(jīng) 濟(jì)科學(xué)出版社,2004.
[3] 廖為建主編,公共關(guān)系學(xué),高等教育出版社,2000.,譚道明[4] 譚道明主編,企業(yè)管理概論,武漢:武漢大學(xué)出版社,1996
[5] 張蕊,論企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論依據(jù),當(dāng)代財(cái)經(jīng),2002,4
[6] 曹麗榮,企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的新角度探討,現(xiàn)代管理科 學(xué),2007.6(下轉(zhuǎn)第91頁(yè))
(上接第57 頁(yè))
[7] 張蕊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的變革,會(huì)計(jì)研究, 2001,12
[8] 張蕊,企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究,中國(guó)財(cái)政經(jīng) 濟(jì)出版社,2002
[9] 王方華,呂巍主編,企業(yè)戰(zhàn)略管理,上海:復(fù)旦大學(xué)出版社, 1997
[10] 呂鵬,平衡計(jì)分卡與我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn),經(jīng)濟(jì) 管理,2002
[11] 潘秀麗,業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)與管理人員報(bào)酬契約,會(huì)計(jì)研究, 2002,7
[12] 孟建民,中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法研究, 財(cái)政部1999重點(diǎn) 會(huì)計(jì)科研課題,2001
[13] 杜勝利,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1999
[14] 周三多,管理學(xué), 高等教育出版社,2000
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)控制 必要性 作用 控制措施
會(huì)計(jì)控制是指會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)部門(mén)利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，確保企業(yè)或國(guó)家相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；而對(duì)于國(guó)家和政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，建立會(huì)計(jì)控制可以對(duì)部門(mén)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行全面的了解和控制，減少部門(mén)資產(chǎn)的流失，保證資產(chǎn)的安全。
一、會(huì)計(jì)控制的概論
1.什么是會(huì)計(jì)控制。所謂會(huì)計(jì)控制，其實(shí)就是指施控主體（一般指企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)））利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)情況（一般指企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)情況）進(jìn)行掌握和控制。會(huì)計(jì)控制這一概念主要用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理活動(dòng)中，它的施控主體多指企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，而研究對(duì)象和控制客體是企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)。
2.會(huì)計(jì)控制的作用。從其概念上來(lái)講，會(huì)計(jì)控制的主要功能是幫助企業(yè)控制內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)，如果控制得當(dāng)，將在資金付出方面為企業(yè)節(jié)省和積攢更多的資金，在收入方面為企業(yè)獲得和賺取更大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)控制的主要作用就是為企業(yè)節(jié)約成本，賺取利潤(rùn)。這一作用是顯性的，是我們從其概念上課直接推論得出的，但是除了這一功能之外，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)控制還具有另外一種功能，那便是反映。事實(shí)上，會(huì)計(jì)控制的反映功能是其對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)加以控制的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)加以控制之前，其所采取的相關(guān)的控制手段是建立在對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析之上的，會(huì)計(jì)信息中所反映和提供的資金運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀，便是企業(yè)采取控制手段的依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)控制在發(fā)揮其職能作用之前，必定是先通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，然后再根據(jù)所反映的情況加以控制。只有適宜、全面的反映，才能讓企業(yè)采取有效的控制，或者說(shuō)才能提高和實(shí)現(xiàn)控制的有效性；反過(guò)來(lái)，只有提高控制的有效性，才有可能反映出更加正確和全面的信息。
此外，會(huì)計(jì)控制除了具有反映和控制兩種職能之外，在具體的操作過(guò)程中，它還能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性以及全面性；有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)安全；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等。
3.我國(guó)建立會(huì)計(jì)控制的必要性。首先，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)控制可以有效控制企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，建立會(huì)計(jì)控制則可以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是在現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)失控現(xiàn)象如此嚴(yán)重的情況下，建立完善的會(huì)計(jì)控制便顯得更加重要；其次，會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作必須要完成的任務(wù)；最后，為了適應(yīng)我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，滿(mǎn)足我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有必要建立和加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。
二、如何做好會(huì)計(jì)控制
國(guó)內(nèi)企業(yè)如何做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制？筆者就此提出自己的觀(guān)點(diǎn)：
1.會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位要明確。任何一項(xiàng)工作或活動(dòng)，都有其一定的開(kāi)展目標(biāo)，會(huì)計(jì)控制也是一樣。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部建立和加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)是：規(guī)范企業(yè)單位的會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的完整性和真實(shí)性；堵塞企業(yè)內(nèi)部所存在的資金和財(cái)物漏洞，保護(hù)企業(yè)或單位資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)的流失；確保國(guó)家所頒布的有關(guān)法律能夠與企業(yè)單位內(nèi)部作制定的規(guī)章制度貫徹實(shí)行。
會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位是企業(yè)或國(guó)家相關(guān)單位建立會(huì)計(jì)控制體系，并根據(jù)其體系進(jìn)行會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，只有明確了會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，才能夠?qū)ζ渚唧w的內(nèi)容加以確認(rèn)。所以，會(huì)計(jì)控制得以實(shí)施的基點(diǎn)是明確會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位。
2.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)。在明確了會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位以后，接下來(lái)便是一邊豐富會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，一邊著手加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。建設(shè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制環(huán)境，首先，其企業(yè)負(fù)責(zé)人必須得樹(shù)立其科學(xué)的內(nèi)部控制觀(guān)，在提高了自身的控制意識(shí)之后，再緊抓企業(yè)管理層人員的內(nèi)部控制意識(shí)；其次，要注重會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施，隨時(shí)關(guān)注和檢查企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且將會(huì)計(jì)控制制度和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制；最后，要注重會(huì)計(jì)控制的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
3.注重人員素質(zhì)的提高?！叭恕笆莾?nèi)部會(huì)計(jì)控制行為的主體，企業(yè)內(nèi)部控制失效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，均與之有關(guān)。要通過(guò)教育培訓(xùn)，使社會(huì)各方面了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原理和積極作用，使加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為各企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)和切身需要，為貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范營(yíng)造良好輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。
4.制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評(píng)價(jià)體系。首先，必須明確自我評(píng)價(jià)什么；其次，必須明確由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)；再次，必須明確如何評(píng)價(jià)；最后，必須明確評(píng)價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。
5.完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善的法人治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)明確公司董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，使其各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立、制衡。在此基礎(chǔ)上，建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)必須理順現(xiàn)有管理體制，改變目前企業(yè)管理的產(chǎn)路徑，解決董事會(huì)弱、經(jīng)理班子強(qiáng)監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)這種現(xiàn)象。
三、結(jié)束語(yǔ)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]譚彩青.如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（06）
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)稅收籌劃 目標(biāo)
企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)在稅法及相關(guān)法律允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)（投資、會(huì)計(jì)核算、籌資、經(jīng)營(yíng)和組織形式等）事項(xiàng)進(jìn)行事前籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇整體稅收負(fù)擔(dān)最低、整體稅后利潤(rùn)最大化的方案，最終使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到企業(yè)整體利益最大化目的的經(jīng)濟(jì)行為。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平、一定規(guī)模的產(chǎn)物。它有利于企業(yè)資本和資源的優(yōu)化配置，促使產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理布局，從而有利企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家稅收也將同步增長(zhǎng)。企業(yè)稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)合法合理行為，在為企業(yè)帶來(lái)節(jié)稅利益的同時(shí)，也有利于國(guó)家通過(guò)稅收優(yōu)惠實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有利于培養(yǎng)企業(yè)的納稅意識(shí)，促進(jìn)依法治稅。
1 充分認(rèn)識(shí)稅收籌劃對(duì)企業(yè)的積極作用
第一，稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，是企業(yè)追求效益最大化的需要。在稅收籌劃過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)了解相關(guān)的稅收政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真研究、精心籌劃，從中選出既不違犯稅法又確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的最佳方案?，F(xiàn)在不少企業(yè)通過(guò)稅收籌劃，利用稅收優(yōu)惠政策，減少稅收成本。
第二，稅收籌劃有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。資金、成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理的三大要素，稅收籌劃就是為了實(shí)現(xiàn)資金、成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃離不開(kāi)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員既要熟知會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，也要熟知現(xiàn)行稅法。企業(yè)設(shè)賬、記賬要考慮稅法的要求，當(dāng)會(huì)計(jì)處理方法與稅法的要求不一致或允許進(jìn)行會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法的選擇時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)可以分離，正確進(jìn)行納稅調(diào)整，正確計(jì)稅，正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行納稅申報(bào)。不斷完善的企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度，最終將為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定制度基礎(chǔ)。
第三，稅收籌劃可以增強(qiáng)企業(yè)納稅意識(shí)，減少違法行為，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平、一定規(guī)模，企業(yè)開(kāi)始重視稅收籌劃，稅收籌劃與納稅意識(shí)的增強(qiáng)一般具有客觀(guān)一致性和同步性的關(guān)系。其一，稅收籌劃是企業(yè)納稅意識(shí)提高到一定階段的表現(xiàn)，是與經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展到一定水平相適應(yīng)的。其二，企業(yè)納稅意識(shí)增強(qiáng)與企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃具有共同的要求，即合乎稅法規(guī)定或不違反稅法規(guī)定，企業(yè)稅收籌劃所安排的經(jīng)濟(jì)行為必須合乎稅法條文和立法意圖或不違反稅法規(guī)定，而依法納稅更是企業(yè)納稅意識(shí)強(qiáng)的題中應(yīng)有之意。其三，依法設(shè)立完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬證表和正確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的基本前提；會(huì)計(jì)賬證表健全、規(guī)范，其節(jié)稅的彈性一般應(yīng)該會(huì)更大，也為以后提高稅收籌劃效果提供依據(jù)。
第四，稅收籌劃有利于促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化。完善的稅收籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)非是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“六個(gè)w”，即what（做什么），why（為什么做），when（什么時(shí)候做），where（在什么地方做），who（誰(shuí)來(lái)做），how（怎樣來(lái)做）。這六大元素?zé)o一例外的與一定的稅收政策相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在決定這六大元素時(shí)，將稅收作為一個(gè)重要條件，根據(jù)政府制定的有關(guān)稅法及其他相關(guān)法規(guī)設(shè)定若干方案，進(jìn)行精心比較后擇優(yōu)抉擇，就會(huì)收到同樣的投入賺取更多利益的效果。
第五，稅收籌劃有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。稅收籌劃對(duì)節(jié)約稅收支出與降低產(chǎn)品成本具有同等意義及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于納稅企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅收的無(wú)償性決定了其稅款的支出是企業(yè)資金流的凈流出，沒(méi)有與之直接可以配比的收入項(xiàng)目。因此，搞好企業(yè)稅收籌劃，節(jié)約稅收支付等于直接增加企業(yè)的凈收益，這與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低產(chǎn)品成本目標(biāo)是完全一致的。另外，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域的日益擴(kuò)大，來(lái)我國(guó)投資的外企日益增多，與此同時(shí)，中資企業(yè)也紛紛走出國(guó)門(mén)進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)制度，如稅收制度，都不可能完全一致，國(guó)際間的差別、傾斜的經(jīng)濟(jì)和稅收政策為企業(yè)稅收籌劃提供了十分廣闊的國(guó)際空間，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
2 正確設(shè)計(jì)企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)
稅收籌劃的目標(biāo)決定了稅收籌劃的范圍和方向，也是判斷稅收籌劃成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，是稅收籌劃應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。不同的稅收籌劃目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的籌劃結(jié)果。
目前，在稅收籌劃目標(biāo)的定位上主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是目標(biāo)定位范圍過(guò)窄，另一個(gè)是目標(biāo)定位范圍太寬。這兩種目標(biāo)的定位都不利于稅收籌劃事業(yè)的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致稅收籌劃實(shí)踐的混亂。從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，需要全面確定稅收籌劃目標(biāo)的范圍，即不能過(guò)于狹窄，也不能無(wú)限制擴(kuò)大范圍。筆者認(rèn)為稅收籌劃的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)包括多方面的綜合性的目標(biāo)體系，應(yīng)該由直接目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)或短期目標(biāo)）、中間目標(biāo)（中介目標(biāo)）和最終目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)或根本目標(biāo)）組成。
2.1 直接目標(biāo)是減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化
納稅人對(duì)直接減輕稅收負(fù)擔(dān)的追求，是稅收籌劃產(chǎn)生的最初原因。毫無(wú)疑問(wèn)，直接減輕稅收負(fù)擔(dān)也就是稅收籌劃所要實(shí)現(xiàn)的直接目標(biāo)。
第一，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，不損害企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，因?yàn)槠髽I(yè)一旦遭遇涉稅風(fēng)險(xiǎn)，不管政府怎么處置，對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)信譽(yù)、形象以至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言，都將會(huì)產(chǎn)生極大的損害。這種損害無(wú)論是有形抑或是無(wú)形的，是現(xiàn)實(shí)的還是潛在的，都不只是損害了政府的稅收利益，更嚴(yán)重的是會(huì)危及企業(yè)的生存和發(fā)展，損害整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二，直接減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。直接減輕自身稅收負(fù)擔(dān)包括兩層含義：一是絕對(duì)地減少企業(yè)的應(yīng)納稅款數(shù)額；其二則是相對(duì)減少企業(yè)的應(yīng)納稅款數(shù)額，在稅收籌劃中往往采用第二層含義。即使從絕對(duì)數(shù)額上看，納稅人的當(dāng)年應(yīng)納稅款數(shù)額比上年有所增加，只要其應(yīng)納稅額與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的比率有所降低，因此說(shuō)該項(xiàng)籌劃是成功的。
第三，實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化。通過(guò)實(shí)行納稅最小化、納稅最遲化、降低稅收成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化。納稅最小化不是逃稅，而是在遵守稅法的前提下，在稅法允許的范圍內(nèi)，通過(guò)合理安排，選擇低稅負(fù)方案，從而減輕稅負(fù)。納稅最小化不能僅看個(gè)別稅負(fù)的高低，它必須是企業(yè)的整體稅負(fù)最低。納稅最遲化不是欠稅，而是在稅法允許的范圍內(nèi)，盡量推遲繳納稅款。雖然這筆稅款遲早要繳納的，但現(xiàn)在無(wú)償占用這筆資金，就相當(dāng)于從財(cái)政部門(mén)獲得了一筆無(wú)息貸款，獲取資金的時(shí)間價(jià)值。與此同時(shí)，稅收籌劃是有成本的，只有在稅收籌劃的收益大于稅收籌劃的成本時(shí)，稅收籌劃才是可取的，稅收籌劃也才有存在的意義。
2.2 中間目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的最大化
稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要部分，其目標(biāo)不能僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)際稅負(fù)率最低和稅收利益的最大化，而必須符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益的最大化。如果納稅人從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該納稅人最好不從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣其應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅款數(shù)額就會(huì)很少，甚至沒(méi)有。獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益既然是納稅人從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的，那么提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就理所當(dāng)然應(yīng)該是稅收籌劃目標(biāo)體系中不可或缺的元素之一。
在一般情況下，減輕稅收負(fù)擔(dān)能增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而有利于實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化目標(biāo)。但這并不是絕對(duì)的，在某些情況下，單純?yōu)榱藴p輕稅收負(fù)擔(dān)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致企業(yè)整體現(xiàn)金流量下降和企業(yè)價(jià)值降低。
2.3 最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化
實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化這個(gè)目標(biāo)包含兩層含義：第一，企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益最大化。第二是企業(yè)的社會(huì)利益最大化。企業(yè)的整體利益既包括通過(guò)減輕稅負(fù)直接獲得的經(jīng)濟(jì)利益，又包括通過(guò)樹(shù)立誠(chéng)信品牌間接獲得的有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和機(jī)遇。只有兩者兼得，企業(yè)的稅收籌劃才能稱(chēng)得上達(dá)到了理想目的。
因此，稅收籌劃的目標(biāo)應(yīng)該是以減少或降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的稅收利益為直接目標(biāo)和手段，以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的根本目標(biāo)。減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得稅收利益是稅務(wù)籌劃最直接的動(dòng)機(jī)，也是稅務(wù)籌劃之所以興起與發(fā)展的根本原因，但不可能是稅務(wù)籌劃目的的全部。如何減少納稅負(fù)擔(dān)實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該在相關(guān)法律制度、市場(chǎng)需要和經(jīng)營(yíng)管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等各方面綜合平衡，在納稅風(fēng)險(xiǎn)最低、納稅成本最小的前提下降低納稅負(fù)擔(dān)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益最大化而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。
所以說(shuō)，最終目標(biāo)是稅收籌劃的根本目標(biāo)或長(zhǎng)期目的，直接目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的原動(dòng)力，中間目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的直接路徑目標(biāo)；具體目標(biāo)和中間目標(biāo)必須以最終目標(biāo)為前提，最終目標(biāo)只有通過(guò)直接目標(biāo)的選擇和中間目標(biāo)的運(yùn)用方可得以實(shí)現(xiàn)。
3 協(xié)調(diào)處理好企業(yè)稅收籌劃中的幾個(gè)關(guān)系
3.1 稅收籌劃與稅收政策的關(guān)系
稅收政策是國(guó)家制定的指導(dǎo)稅收分配活動(dòng)和處理各種稅收分配關(guān)系的基本方針和基本準(zhǔn)則。企業(yè)的稅收籌劃活動(dòng)是在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理籌劃和安排，達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)目的的行為。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)稅收政策的選擇過(guò)程。企業(yè)稅收籌劃要充分利用政策導(dǎo)向，科學(xué)地提出籌劃方案，在稅收政策的框架下，合理地減輕企業(yè)的稅負(fù)。
3.2 涉稅收益與非稅收益的關(guān)系
企業(yè)稅收籌劃主要分析的是涉稅利益，一般情況下對(duì)非稅利益分析不夠重視，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所關(guān)心的不僅僅是涉稅利益，還關(guān)心非稅利益。因此，稅收籌劃過(guò)程中要重視分析對(duì)企業(yè)有重大影響的政治利益、環(huán)境利益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)利益、比較經(jīng)濟(jì)利益、廣告經(jīng)濟(jì)利益等非稅利益，不能過(guò)分看重涉稅利益而忽視重要的非稅利益。這就要求財(cái)務(wù)管理者在評(píng)估籌劃方案時(shí)要引進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值等觀(guān)念，把不同的納稅方案、同一納稅方案中不同時(shí)期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來(lái)比較，同時(shí)注意其他非稅因素的影響。
3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與稅收籌劃的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是首要的，稅收籌劃是為之服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)決定是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，考慮最多的是該市場(chǎng)發(fā)展的潛力，而不是稅收籌劃。例如當(dāng)外商考慮是否到中國(guó)投資時(shí)，看重的是廣大的消費(fèi)市場(chǎng)和良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，而不是中國(guó)的稅收優(yōu)惠政策。盡管稅收優(yōu)惠政策能給投資者提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)條件，但投資者有時(shí)為了開(kāi)拓某個(gè)市場(chǎng)，是很少考慮稅收成本的。因?yàn)槎愂罩皇怯绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素之一，特別是關(guān)系企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，稅收籌劃應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能使稅收籌劃的終極目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)因?yàn)榭紤]短期的稅收負(fù)擔(dān)，而錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體利益最大化目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這樣的稅負(fù)最輕也就失去了價(jià)值，這樣的籌劃也就無(wú)存在的必要。
3.4 整體利益和局部利益的關(guān)系
企業(yè)稅收籌劃中要協(xié)調(diào)的局部和總體的利益關(guān)系包括兩方面：一是注意兼顧納稅單位內(nèi)部局部與整體的利益。對(duì)局部有利但對(duì)整體不利的稅收籌劃要擯棄或慎用，對(duì)局部和整體都有利的稅收籌劃要多用，對(duì)局部有大利但對(duì)整體無(wú)害或?qū)φw有大利但對(duì)局部有小害的稅收籌劃要擇機(jī)使用。二是注意兼顧國(guó)家與企業(yè)的利益。對(duì)企業(yè)有利但對(duì)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展有害的稅收籌劃原則上要擯棄，對(duì)國(guó)家和企業(yè)自身都有利的稅收籌劃要多用。
3.5 企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
籌劃的目的在于付諸實(shí)施，再好的籌劃不能操作，那都是一紙空文。由于各地具體的稅收征管方式有所不同，稅收?qǐng)?zhí)法部門(mén)擁有較大的自由裁量權(quán)。這就要求籌劃前、中、后的全過(guò)程不能脫離與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，征得稅務(wù)部門(mén)的理解和支持。這樣做的優(yōu)點(diǎn)有兩方面：一是便于籌劃的完善。比如有些政策存在模糊性條款，通過(guò)及時(shí)溝通可以修改籌劃不妥之處。二是便于實(shí)施。征得稅務(wù)部門(mén)的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。能否得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門(mén)的認(rèn)可，也是稅收籌劃方案能否順利實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，如果不能主動(dòng)適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點(diǎn)，或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門(mén)的認(rèn)可，就難以達(dá)到預(yù)期的效果，會(huì)失去其應(yīng)有的收益。因此，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，處理好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點(diǎn)和具體要求，及時(shí)獲取相關(guān)信息，也是規(guī)避和防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。
參考文獻(xiàn)
1 賀飛躍.稅收籌劃理論與實(shí)務(wù)［m］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006
2 王兆高.淺論稅收籌劃的性質(zhì)［j］.經(jīng)濟(jì)師，2005（2）
摘要:我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)目前還處于起步階段。內(nèi)部控制存在缺陷往往是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的一個(gè)重要原因。抓住了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制這條主線(xiàn),在一定程度上也就抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制的重心和主體。不相容職務(wù)之間的分離是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心要素。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和取得企業(yè)利益的最大化。
關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)部控制;會(huì)計(jì)控制
一、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建立
發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究早于我們國(guó)家,同樣我國(guó)海外上市企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)又早于國(guó)內(nèi)企業(yè)。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)目前還處于起步階段,2008年以前,我國(guó)一直沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)部控制規(guī)范。不過(guò)在基本規(guī)范的基礎(chǔ)上,又出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)部控制的具體規(guī)范,具體規(guī)范涉及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和其他方面的控制,具體規(guī)范的設(shè)計(jì)主要以財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制為主線(xiàn)。這些具體規(guī)范,可以概括分為以下三類(lèi):一是對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)的、可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠性產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)提出具體要求的控制規(guī)范;二是與財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)相關(guān)的控制規(guī)范,包括財(cái)務(wù)報(bào)告編制、公允價(jià)值、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等;三是為實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制所必需的事前、事中和事后制度支持的控制規(guī)范,包括預(yù)算控制、人力資源控制、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制、審計(jì)監(jiān)督控制等。〔1〕
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)和原則論述
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的總稱(chēng)。
(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)有基本目標(biāo)和具體目標(biāo)?；灸繕?biāo)可以概括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和取得企業(yè)利益的最大化。因?yàn)槠髽I(yè)的一個(gè)顯著特征就是以贏利為目的,追求利益的最大化是企業(yè)的宗旨和最終目標(biāo);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的細(xì)化,它可以概括為以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠,防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生;保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整;改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果;遵守現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部管理制度;內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?！?〕
(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則
內(nèi)部控制原則是建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的法則和標(biāo)準(zhǔn),財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出企業(yè)建立一套內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵循以下五項(xiàng)原則:
1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
2.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。
4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。
5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制?！?〕
原則認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)是第一要素,控制好流程管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握好適時(shí)調(diào)整規(guī)范是操作要領(lǐng),體現(xiàn)企業(yè)效益和成本管理是關(guān)鍵,我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí),在原則基礎(chǔ)上,要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握基本要領(lǐng),規(guī)范程序,為企業(yè)做好效益控制關(guān)。
三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方法
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員,控制對(duì)象是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方法一般包括下面六個(gè)方面:
(一)不相容職務(wù)分離控制
職務(wù)分離是為了更好的體現(xiàn)會(huì)計(jì)科目的獨(dú)立性,不相容職務(wù)分離控制,它的核心是“內(nèi)部牽制”。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等五種,這五種不相容職務(wù)間應(yīng)實(shí)行如下分離:授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離;財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離;〔5〕
(二)授權(quán)批準(zhǔn)控制
授權(quán)與批準(zhǔn)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)的基本規(guī)范和程序,也是一個(gè)很重要的原則,授權(quán)批準(zhǔn)控制,就是有關(guān)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能辦理,各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員只能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù),不得越權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)體系要明確規(guī)定以下內(nèi)容:授權(quán)批準(zhǔn)的范圍,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要列入有關(guān)人員的授權(quán)范圍內(nèi);授權(quán)批準(zhǔn)的層,根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要性和金額大小確定不同授權(quán)批準(zhǔn)層次;授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任,明確被授權(quán)者在履行權(quán)力時(shí)應(yīng)對(duì)哪些問(wèn)題負(fù)責(zé);授權(quán)批準(zhǔn)的程序,規(guī)定每一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序,避免越級(jí)審批、違規(guī)審批。
(三)預(yù)算控制
預(yù)算是企業(yè)從一個(gè)環(huán)節(jié)跨向另外一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段的前期核算預(yù)計(jì)工作,是會(huì)計(jì)的職能范圍之一,預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用逾來(lái)逾明顯,預(yù)算管理不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,而是一個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的事情。預(yù)算是單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo),是實(shí)施管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。因?yàn)槿骖A(yù)算具有執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。要加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項(xiàng)目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算的編制和審定,將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)落實(shí)到各部門(mén)和責(zé)任人,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,及時(shí)分析和調(diào)整預(yù)算差異,依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在資金管理方面,預(yù)算資金實(shí)行責(zé)任人限額審批,嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的資金支出。
(四)財(cái)產(chǎn)保全控制
企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)是會(huì)計(jì)計(jì)量的基本準(zhǔn)則,是體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的體現(xiàn),保全其權(quán)益是會(huì)計(jì)的職業(yè)要求之一,所謂財(cái)產(chǎn)保全控制是指對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的直接保護(hù),是為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整所采用的控制方法。主要有:限制接近。即嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員直接接觸資產(chǎn)(主要是指現(xiàn)金、存貨及其他易變現(xiàn)資產(chǎn)),只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸這些財(cái)產(chǎn);定期盤(pán)點(diǎn),賬實(shí)核對(duì),發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符及時(shí)找出原因;記錄保護(hù),妥善保管有關(guān)資產(chǎn)記錄的資料和帳簿;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),對(duì)于那些易損性的資產(chǎn),通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式換取資產(chǎn)受損后的補(bǔ)償,將企業(yè)的損失減少到最低程度。
(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,就是對(duì)會(huì)計(jì)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別,對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警示,防患于未然,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。
籌資風(fēng)險(xiǎn)控制,主要是控制負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu),做到事前評(píng)估、事中監(jiān)督、事后考核;企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的投資方式采取相應(yīng)的控制措施,將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以承受的水平;信用風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的客戶(hù)信用評(píng)估指標(biāo)體系,確定合理的應(yīng)收賬款收回程序和方法,減少壞帳的產(chǎn)生。
(六)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建立會(huì)計(jì)工作操作流程和會(huì)計(jì)崗位工作規(guī)程,明確規(guī)定各個(gè)崗位的工作程序,會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序,會(huì)計(jì)文檔傳遞、存檔、保管和利用程序,會(huì)計(jì)工作交接程序,會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任追究程序,形成會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)的內(nèi)在制約機(jī)制。
總之,隨著當(dāng)今世界國(guó)際貿(mào)易和全球資本市場(chǎng)飛速發(fā)展,作為計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程的會(huì)計(jì),為全球經(jīng)貿(mào)往來(lái)和資本流動(dòng)減少“語(yǔ)言”上的障礙和成本起了決定性的作用。因此,會(huì)計(jì)國(guó)際化已是必然要求,是潮流所向,是不容回避的客觀(guān)事實(shí)。由于購(gòu)買(mǎi)法比權(quán)益結(jié)合法提供了較多的信息,具有更高的相關(guān)性、可靠性,利于信息使用者了解企業(yè)合并的購(gòu)買(mǎi)成本,這將必然提高投資行為的效率。美國(guó)已經(jīng)取消了權(quán)益結(jié)合法的使用,考慮各國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)的發(fā)展情況,國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)也頒布了類(lèi)似的準(zhǔn)則。我國(guó)在制定企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí),主要是考慮了我國(guó)企業(yè)合并的現(xiàn)實(shí)情況,選擇了權(quán)益結(jié)合法和購(gòu)買(mǎi)法的并存。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的日益飛躍發(fā)展,資本市場(chǎng)的完善,資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)及其它條件的不斷成熟,購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局將會(huì)退出,而出現(xiàn)單一的購(gòu)買(mǎi)法,從而有利于提高企業(yè)間的可比性,避免市場(chǎng)因?qū)哂邢嗤再|(zhì)的企業(yè)合并采用不同的會(huì)計(jì)政策而做出次優(yōu)的資源配置決策。
參考文獻(xiàn):
[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì).《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》起草說(shuō)明,2008
[2]劉帆.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制概論[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008
[3]李平,于玲.基于財(cái)務(wù)舞弊的內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(1)
[4]中華人民共和國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì).企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 ― 基本規(guī)范[S],2008
一、工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性分析
首先,電大工商管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和其自身的特點(diǎn)決定了其注重實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性。工商管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),是以現(xiàn)代商學(xué)素養(yǎng)熏陶和創(chuàng)業(yè)教育為基石,培養(yǎng)“懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,具有國(guó)際頭腦和創(chuàng)新精神與能力,理論基礎(chǔ)與技能扎實(shí)、知識(shí)面寬廣,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求”的現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。這個(gè)目標(biāo)決定了工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的人才,必須是有理論、能實(shí)干、最終要能經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮考驗(yàn)的弄潮兒。這個(gè)考驗(yàn)是真真實(shí)實(shí)的,是激烈、殘酷的,容不得半點(diǎn)虛假。
基于這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo),工商管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置也體現(xiàn)了融理論、技能于一體的特點(diǎn)。除了基礎(chǔ)課外,專(zhuān)業(yè)課如《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》、《小企業(yè)管理》、《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《流通概論》等都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合得十分緊密,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。這些課程既注意對(duì)實(shí)踐中各種問(wèn)題進(jìn)行理論概括和理論解釋,同時(shí)也注意經(jīng)營(yíng)知識(shí)、技術(shù)、方法與技巧的介紹,從而為學(xué)生從事流通經(jīng)營(yíng)與管理工作的理論和實(shí)踐操作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些課程的教學(xué)應(yīng)當(dāng)特別重視實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),如練習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí),參觀(guān)、調(diào)研等,只有這樣才能正確處理教學(xué)中的間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn),感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí),講與練,學(xué)與用的關(guān)系,克服從書(shū)本到書(shū)本,從理論到理論的毛病,使學(xué)生深刻地理解知識(shí),從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,提高學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的自覺(jué)性和目的性。
其次,工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求,也決定了工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的必要性和可行性。電大工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)群體絕大多數(shù)為在職人員,80%的學(xué)員是參加工作后感到知識(shí)的不足,或是因?yàn)閺氖鹿ぷ鞯膶W(xué)歷要求,而來(lái)“充電”的。他們大多有著豐富的社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們的學(xué)習(xí)目的排除了很多的幻想,更切合實(shí)際。他們學(xué)習(xí)有以下需求:(1)在以往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,使自己從感性認(rèn)識(shí)的層面提升到理性認(rèn)識(shí)的層面;(2)了解和掌握國(guó)內(nèi)外的管理思想和管理理論,從而拓寬自己的管理思路;(3)扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)一些科學(xué)管理的理論和方法,以便規(guī)范自己的管理行為。由此可見(jiàn)學(xué)習(xí)者更看重知識(shí)的實(shí)用性和應(yīng)用性,對(duì)實(shí)踐性教學(xué)本來(lái)就有著濃厚的興趣和積極性。而他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)活動(dòng)能力也是我們開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)得天獨(dú)厚的條件。因此教學(xué)中引導(dǎo)他們將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)有機(jī)地結(jié)合,提倡“過(guò)程研修”,在實(shí)踐中領(lǐng)悟理論,再用理論去引領(lǐng)實(shí)踐,讓知識(shí)“盤(pán)活變現(xiàn)”,做到理論和實(shí)際、學(xué)與用、知與行的辯證統(tǒng)一,便也是適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)需求的應(yīng)有之義。
二、工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)的模式設(shè)計(jì)
明確了工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展課程實(shí)踐教學(xué)的重要性和必要性,在近年來(lái)的教學(xué)實(shí)踐中我們進(jìn)行了大膽的探索和研究。
(一)在教學(xué)一體化設(shè)計(jì)中突出實(shí)踐性教學(xué)應(yīng)有的地位
在工商管理專(zhuān)業(yè)每門(mén)課的教學(xué)一體化設(shè)計(jì)中突出實(shí)踐性教學(xué)的地位,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合,成為電大課程教學(xué)的兩翼。在電大的多種授課形式中,無(wú)論何種形式的授課,都必須盡可能地突出和強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容。如在《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》的實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)中,安排學(xué)生了解一個(gè)企業(yè),對(duì)其進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)題的統(tǒng)計(jì)分析,寫(xiě)出分析報(bào)告并進(jìn)行師生交流。再如在《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》、《資源與運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中,加入更多的案例,同時(shí)加入指導(dǎo)學(xué)生作專(zhuān)題調(diào)研和開(kāi)展小組學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。課程實(shí)踐教學(xué)應(yīng)遵循“建構(gòu)理論”,利用必要的學(xué)習(xí)資料,邊學(xué)邊做,通過(guò)主動(dòng)建構(gòu)的方式掌握知識(shí)。如《企業(yè)文化》,我們就把“企業(yè)文化與徽文化”專(zhuān)題討論會(huì)設(shè)計(jì)為課程實(shí)踐教學(xué)的主要內(nèi)容,讓學(xué)生對(duì)徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作深入的了解和探討,結(jié)合當(dāng)今企業(yè)實(shí)際對(duì)如何吸收其精華和揚(yáng)棄糟粕談看法做研究。
(二)在實(shí)施中實(shí)行“三師”負(fù)責(zé)制
實(shí)踐性教學(xué)貫穿電大學(xué)生學(xué)習(xí)的全過(guò)程,是一項(xiàng)綜合性工程,需要各方的配合和努力。實(shí)施中可實(shí)行“三師負(fù)責(zé)制”。所謂“三師”是指專(zhuān)業(yè)主管(系主任)、輔導(dǎo)教師、管理教師(班主任),三者密切配合,各司其職。作為專(zhuān)業(yè)主管是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的總負(fù)責(zé)人,他必須熟悉本專(zhuān)業(yè)所開(kāi)課程的知識(shí)點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)最前沿的理論創(chuàng)新,是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的總工程師。課程輔導(dǎo)教師是設(shè)計(jì)師,要根據(jù)課程的特點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)出與理論教學(xué)緊密結(jié)合,相輔相成的實(shí)踐性教學(xué)方案,并加以實(shí)施,還要對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),幫助學(xué)生從實(shí)踐再上升到理論,實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)飛躍”。但因電大的輔導(dǎo)教師大多是外聘的,一些課外的活動(dòng)(如參觀(guān)、調(diào)研等)很難與學(xué)生一起參加。這就要靠管理教師組織和督促學(xué)生來(lái)完成,管理教師的職責(zé)就是當(dāng)好輔導(dǎo)教師的助手,成為輔導(dǎo)教師和學(xué)生之間的橋梁和紐帶。對(duì)實(shí)踐性教學(xué)方案的實(shí)施起保證作用。
(三)重視實(shí)踐教學(xué)模式的設(shè)計(jì)創(chuàng)新
由于電大自身?xiàng)l件的局限性,如資金和實(shí)踐基地的不足,使得電大開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)面臨不少困難和局限,然而電大豐富的網(wǎng)上資源和人脈資源又使電大開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì),這就需要揚(yáng)長(zhǎng)避短,在實(shí)踐性教學(xué)的模式設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新。
1.利用學(xué)員自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展專(zhuān)題小組實(shí)踐活動(dòng)
工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)員大多來(lái)自企業(yè),他們企業(yè)本身就是最好的實(shí)踐基地?？筛鶕?jù)學(xué)員分布情況,以一些骨干企業(yè)的學(xué)員為主組成小組,開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。如《企業(yè)文化》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》、《流通概論》等課程,我們將學(xué)生組成了幾個(gè)調(diào)研小組分頭進(jìn)行活動(dòng),最終形成小組調(diào)查報(bào)告和活動(dòng)小結(jié),并在課堂上進(jìn)行交流。再如《企業(yè)文化》,參加本門(mén)課程學(xué)習(xí)的學(xué)生有兩個(gè)班級(jí),一個(gè)班由輔導(dǎo)教師設(shè)計(jì)“了解徽商、走進(jìn)徽商,傳承徽商精神”為主題的小組活動(dòng),學(xué)生在從事導(dǎo)游工作的學(xué)員的引導(dǎo)下,參觀(guān)了徽商商埠、商船,以及當(dāng)時(shí)徽商云集的漁梁街店鋪遺跡,了解當(dāng)時(shí)徽商經(jīng)營(yíng)的盛況和他們的經(jīng)營(yíng)宗旨、商業(yè)道德,感悟“徽駱駝”精神,從而領(lǐng)悟了徽商“以誠(chéng)待人,以信接物,以義為利,仁心為質(zhì)?！钡木?。另一個(gè)班則開(kāi)展了“企業(yè)文化與徽文化”研討會(huì),研討會(huì)前,學(xué)員對(duì)自身所在的工商企業(yè)的“企業(yè)文化”現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,對(duì)徽文化給企業(yè)文化建設(shè)的影響和運(yùn)用作了探討,在較短的時(shí)間里就寫(xiě)成34篇論文。研討會(huì)上,學(xué)生們的發(fā)言有理論、有實(shí)踐,對(duì)徽文化豐富的內(nèi)涵和精髓作了深入的介紹和探討,對(duì)其精華和糟粕都作了科學(xué)的分析,并結(jié)合當(dāng)今企業(yè)實(shí)際,對(duì)如何發(fā)揚(yáng)徽文化談了看法。在學(xué)習(xí)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》這門(mén)課時(shí),教師組織了從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的學(xué)員,開(kāi)展了“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理談營(yíng)銷(xiāo)”座談會(huì),讓學(xué)員們結(jié)合自己的工作實(shí)際運(yùn)用課本理論進(jìn)行分析,暢談經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),既是對(duì)自己工作的總結(jié)提高,也給其他學(xué)員以啟發(fā)。
2.與企業(yè)聯(lián)合,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)
運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論,組織學(xué)員為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出謀劃策,也是開(kāi)展實(shí)踐教學(xué),提高學(xué)員應(yīng)用能力的好方法。它使學(xué)習(xí)者能夠在一定程度上進(jìn)入實(shí)際的管理環(huán)境之中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,思考問(wèn)題,掌握知識(shí),讓學(xué)生對(duì)知識(shí)的應(yīng)用產(chǎn)生興趣,掌握管理理論的實(shí)際內(nèi)涵,增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,從企業(yè)獲得實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。例如:在學(xué)習(xí)了《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》等專(zhuān)業(yè)課后,為了鍛煉學(xué)員的應(yīng)用能力,走出校門(mén),我們與當(dāng)?shù)刈畲蟮某小凹业美背?聯(lián)合開(kāi)展了“我為家得利獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),要求學(xué)員從消費(fèi)者的角度為超市把脈診病,以管理者的身份為超市獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)生積極性很高,認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查、分析、思考。活動(dòng)共收到各類(lèi)稿件190余篇。他們從企業(yè)文化、銷(xiāo)售決策、公關(guān)宣傳、商品質(zhì)量、節(jié)日促銷(xiāo)、文明經(jīng)商、營(yíng)業(yè)員管理,服務(wù)質(zhì)量、店容店貌等多個(gè)方面提出了自己的看法。這些建議和計(jì)策得到了超市領(lǐng)導(dǎo)高度的評(píng)價(jià)。他們稱(chēng)贊電大學(xué)員觀(guān)察仔細(xì),調(diào)查深入,理論與實(shí)際相結(jié)合,給超市出了不少好點(diǎn)子,并采納了學(xué)生們提出的不少建議,還承擔(dān)了活動(dòng)所需的全部經(jīng)費(fèi),并給學(xué)生以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行課題研究
要提高電大學(xué)員的應(yīng)用能力,應(yīng)引導(dǎo)學(xué)員們關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè),結(jié)合實(shí)際提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。屯溪老街的保護(hù)和開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)與管理一直是我市創(chuàng)建現(xiàn)代化國(guó)際旅游城市的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們與老街社區(qū)聯(lián)合開(kāi)展了“老街論壇”論文征集活動(dòng)。要求學(xué)員不僅要用所學(xué)的理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析,而且要求廣泛地學(xué)習(xí)和收集資料借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理案例進(jìn)行分析研究,各抒己見(jiàn)。學(xué)員們積極性很高,為了解老街的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,有的上網(wǎng)查閱資料,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委書(shū)記視察老街時(shí)的即席講話(huà),針對(duì)問(wèn)題分析探討;有的與經(jīng)營(yíng)業(yè)主面對(duì)面地交流詢(xún)問(wèn),更有學(xué)生曾多次站在老街口分白天和晚上觀(guān)察客源情況和游客購(gòu)買(mǎi)的物品。其中《老街的保護(hù)性開(kāi)發(fā)和旅游發(fā)展》、《老街經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)》、《從杭州河坊街看老街旅游發(fā)展》等征文對(duì)老街經(jīng)營(yíng)管理及旅游發(fā)展的深邃思考和大膽創(chuàng)意,得到了老街社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在上《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課時(shí),對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和一元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)劣、利弊,我們組織學(xué)生開(kāi)展主題辯論,經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備,他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)陳述自己的觀(guān)點(diǎn),反駁對(duì)方,既達(dá)到讓學(xué)生在情景中學(xué)理論的目的,同時(shí)又培養(yǎng)了學(xué)生的思考和辯論能力,最后通過(guò)辯論達(dá)成共識(shí)。這樣的學(xué)習(xí)效果才非常深刻和難忘。
4.利用校友優(yōu)勢(shì),建立實(shí)踐基地
企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的歷程，不僅記錄著企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的軌跡，而且反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息化的進(jìn)程。根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)行文件和檔案管理中應(yīng)用的環(huán)節(jié)、功能及運(yùn)作的不同，可以把其劃分為以下三大階段：
一、現(xiàn)行文件和檔案管理分別應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)階段
現(xiàn)行文件應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)源于企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS的建立，什么是MIS，解釋不一。雖然各自的文字表述不盡相同，但有兩點(diǎn)內(nèi)涵是共同的，即其一，管理信息系統(tǒng)的建立是依托于企業(yè)管理職能系統(tǒng)，并為之服務(wù)。它一般都先從會(huì)計(jì)核算電算化開(kāi)始，應(yīng)用商品化的會(huì)計(jì)軟件管理帳務(wù)、應(yīng)收和應(yīng)付帳款及固定資產(chǎn)核算。在會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)管理電算化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助完成財(cái)務(wù)分析和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。隨后，把計(jì)算機(jī)技術(shù)擴(kuò)展到采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及人事管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及這些管理在數(shù)據(jù)上的一體化處理，極大地提高了企業(yè)管理的效率。最后，再把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃編制和生產(chǎn)指揮調(diào)度的計(jì)算機(jī)化①；其二，管理信息系統(tǒng)的職能主要是對(duì)正在形成的現(xiàn)行信息進(jìn)行收集、加工及處理。
現(xiàn)行文件應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理所需要的，是企業(yè)管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的直接體現(xiàn)和必然結(jié)果。
檔案管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)主要是用于檔案整編、檢索、統(tǒng)計(jì)及借閱等業(yè)務(wù)職能。主要包括：其一，用計(jì)算機(jī)編制檔案檢索工具。以著錄項(xiàng)目組成檔案機(jī)讀目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，然后按不同的要求，利用庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)自動(dòng)編制案卷目錄、專(zhuān)題目錄、分類(lèi)目錄等；其二，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案檢索。按照檔案著錄項(xiàng)目中所標(biāo)識(shí)的內(nèi)容特征和形式特征，檢索出符合不同利用者要求的檔案目錄及其原件；其三，用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案管理中形成的各種數(shù)據(jù)或情況，包括入庫(kù)與出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存空間占有率，檔案調(diào)閱、歸還等進(jìn)行登記與統(tǒng)計(jì)。
總之，在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理之初，現(xiàn)行文件和檔案是各自分別運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決原由手工操作的各項(xiàng)文件管理工作。
二、現(xiàn)行文件和檔案管理綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)階段
由于現(xiàn)行文件和檔案管理是具有承繼聯(lián)系的密不可分的兩個(gè)階段，所以任何一階段應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅會(huì)對(duì)另一階段的工作帶來(lái)影響，而且其系統(tǒng)功能的發(fā)揮也受制于另一階段的工作狀況。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行文件和檔案管理不同階段文獻(xiàn)信息資源的共享和交換，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，規(guī)范各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，就需要加強(qiáng)現(xiàn)行文件和檔案管理綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的研究，開(kāi)發(fā)文檔管理一體化系統(tǒng)軟件。目前，一些企業(yè)已經(jīng)自行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)了文檔管理一體化系統(tǒng)軟件，進(jìn)行現(xiàn)行文件和檔案管理的綜合化管理。
第二階段不同于第一階段的特點(diǎn)和難點(diǎn)在于，現(xiàn)行文件和檔案自動(dòng)化管理子系統(tǒng)之間的接口?，F(xiàn)在各企業(yè)應(yīng)用的文檔管理一體化系統(tǒng)軟件在其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能上不盡相同。
不管企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)行文件和檔案計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件的結(jié)構(gòu)與功能有怎樣的差異，但它們基本上都是遵循現(xiàn)行文件和檔案手工管理的程序和方法。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用僅是使原有手工管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化及效率化，并未對(duì)現(xiàn)行文件和檔案管理基本理論產(chǎn)生根本影響。
三、電子文件階段
電子文件這一概念的出現(xiàn)是近10年的事。1996年12月，國(guó)家科委在北京召開(kāi)了全國(guó)CAD應(yīng)用工程工作會(huì)議，會(huì)上宋健主任指示：這件工作要請(qǐng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和國(guó)家檔案局參加。國(guó)家檔案局很重視電子文件的管理問(wèn)題。1996年9月成立了“電子文件管理、歸檔研究領(lǐng)導(dǎo)小組”。②1998年1月9日，王剛同志在全國(guó)檔案局長(zhǎng)館長(zhǎng)會(huì)議的講話(huà)上也指出：要在1997年研究制訂的《計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)電子文件應(yīng)用光盤(pán)存儲(chǔ)、歸檔及管理要求》試行稿國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在35個(gè)企事業(yè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電子文件管理規(guī)范化和現(xiàn)代化探索辦法和積累經(jīng)驗(yàn)。③1998年8月11日－13日，國(guó)家檔案局檔案科學(xué)技術(shù)研究所召開(kāi)了電子文件管理研究專(zhuān)家研討會(huì)。該會(huì)的中心議題是對(duì)《電子文件歸檔及電子檔案管理概論》和《辦公自動(dòng)化電子文件歸檔及電子檔案管理方法》、《CAD電子文件光盤(pán)存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理要求》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的征求意見(jiàn)稿進(jìn)行修改、補(bǔ)充及完善。④1998年8月18日－20日，在五洲工程設(shè)計(jì)研究院中國(guó)兵器工業(yè)第五設(shè)計(jì)研究院召開(kāi)了CAD電子文件應(yīng)用光盤(pán)存儲(chǔ)技術(shù)宣講演示會(huì)。⑤1998年8月23日，國(guó)家檔案局科學(xué)技術(shù)研究所和外事辦又聯(lián)合承辦了“電子文件歸檔管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)”?？梢?jiàn)，有關(guān)電子文件及其管理問(wèn)題的研究與應(yīng)用正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。
關(guān)于什么是電子文件，美國(guó)聯(lián)邦管理法規(guī)對(duì)其解釋為“電子文件包括數(shù)字的、圖形的及文本的信息。它可以記錄在計(jì)算機(jī)能夠閱讀的任何一種介質(zhì)上，并且符合文件的定義。”⑥國(guó)際檔案理事會(huì)電子文件委員會(huì)的定義為“電子文件是一種通過(guò)數(shù)字電腦進(jìn)行操作、傳輸或處理的文件。⑦我國(guó)《CAD電子文件光盤(pán)存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理要求》GB／T17678－1999把電子文件解釋為能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別、處理，按一定格式存儲(chǔ)在磁帶、磁盤(pán)或光盤(pán)等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)絡(luò)上傳送的數(shù)字代碼序列。為了全面、準(zhǔn)確地把握電子文件的概念，不妨從與其最臨近的概念——機(jī)讀文件入手。
機(jī)讀文件僅指計(jì)算機(jī)識(shí)別的文件最早產(chǎn)生于本世紀(jì)40－50年代。這一概念經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展演變，至90年代逐漸被電子文件所代之。從機(jī)讀文件到電子文件不僅僅是概念叫法的變化，而是標(biāo)志著計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于文件管理的不同發(fā)展階段。弄清這兩個(gè)階段的差異，有助于深入認(rèn)識(shí)電子文件的形成和管理特點(diǎn)。兩者的主要區(qū)別在于以下四方面：
其一，存在形式。機(jī)讀文件的存在形式一般為磁帶、磁盤(pán)及光盤(pán)等有形介質(zhì)。而電子文件的存在形式則不僅包括有形介質(zhì)，還可以是網(wǎng)絡(luò)上傳遞的代碼序列。
其二，管理模式。機(jī)讀文件的管理模式是模擬現(xiàn)行文件和檔案手工管理的程序與方法，因此對(duì)原有現(xiàn)行文件和檔案管理體系的影響是非本質(zhì)性的。而電子文件的管理模式不是建立在獨(dú)立的現(xiàn)行文件和檔案的管理體系基礎(chǔ)上，它是建立在管理手段與現(xiàn)代信息技術(shù)的高度結(jié)合的基礎(chǔ)上。它要按照現(xiàn)代企業(yè)管理、科技開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的要求重組管理體系，根據(jù)電子文件形成和作用的特點(diǎn)劃分管理程序與方法。
其三，生成環(huán)境。機(jī)讀文件中的關(guān)鍵詞是“機(jī)讀”，即“能夠由計(jì)算機(jī)輸入裝置讀出的”文件。⑧所謂“讀”包括兩層含義：第一，通常指信息從一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)讀到另一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)；第二，從某一形式的記錄媒體，如磁帶讀出信息。⑨可見(jiàn)，復(fù)制和識(shí)別是機(jī)讀文件的主要特點(diǎn)。在這一階段，計(jì)算機(jī)讀出的文件不是由計(jì)算機(jī)制成的，它源于紙質(zhì)文件的輸入。與機(jī)讀文件不同，電子文件則包括在計(jì)算機(jī)上直接生成的文件。它是企業(yè)管理和科技開(kāi)發(fā)信息化的產(chǎn)物，是研究和應(yīng)用CIMS的必然結(jié)果。
其四，管理者的構(gòu)成。在機(jī)讀文件階段，紙質(zhì)文件管理者是文獻(xiàn)信息管理者構(gòu)成的主體，而且文獻(xiàn)信息管理者是獨(dú)立的群體。而在電子文件階段，電子文件信息管理、開(kāi)發(fā)人員和載體維護(hù)人員將是文獻(xiàn)信息管理者的構(gòu)成主體，但文獻(xiàn)信息管理者將不再是獨(dú)立的群體，文獻(xiàn)信息管理者已不能獨(dú)立承擔(dān)起文獻(xiàn)信息管理職能。文獻(xiàn)信息管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮將取決于文獻(xiàn)信息管理者、企業(yè)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的有機(jī)結(jié)合和共同努力。
關(guān)鍵詞：物流管理；專(zhuān)業(yè)建設(shè)；思路；教學(xué)改革；思考
中圖分類(lèi)號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、專(zhuān)業(yè)建設(shè)背景
當(dāng)前，我國(guó)物流業(yè)成為新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)59.6萬(wàn)億元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算同比增長(zhǎng)24%，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海區(qū)域物流一體化為代表的區(qū)域物流發(fā)展更為迅速，預(yù)計(jì)“十一五”時(shí)期物流總額年均增長(zhǎng)16.7%左右。
有資料表明，我國(guó)需要600萬(wàn)中高級(jí)物流人才，無(wú)錫市各層次物流人才缺口10萬(wàn)，物流人才已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十二種緊缺人才，正如許多學(xué)者和企業(yè)界高層管理人員認(rèn)為，我國(guó)物流企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題主要是人才瓶頸，物流人才的短缺制約了物流業(yè)健康、快速的發(fā)展。
因此，加快物流人才的培養(yǎng)已成當(dāng)務(wù)之急，為學(xué)院物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提供了巨大的發(fā)展空間。學(xué)院自2002年9月開(kāi)辦物流管理專(zhuān)業(yè)，最初以第三方物流方向?qū)ν庹猩?，后又?jǐn)U展到企業(yè)物流、國(guó)際物流方向，累計(jì)招生人數(shù)443人。通過(guò)幾年的探索和努力，物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)已具規(guī)模，立足無(wú)錫，面向長(zhǎng)三角地區(qū)，培養(yǎng)適應(yīng)從事企業(yè)物流管理一線(xiàn)需要的高技能應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。
二、對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的理性思考
1.進(jìn)一步理清專(zhuān)業(yè)建設(shè)思路
理清專(zhuān)業(yè)建設(shè)思路，在專(zhuān)業(yè)建設(shè)時(shí)可以收到事半功倍的效果。專(zhuān)業(yè)建設(shè)定位于建設(shè)具有應(yīng)用性、針對(duì)性、融合性、輻射性、示范性省級(jí)品牌專(zhuān)業(yè)，構(gòu)建了能力培養(yǎng)型人才培養(yǎng)模式。在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，專(zhuān)業(yè)定位準(zhǔn)確，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們的專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)是以江蘇生產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為契機(jī)，以無(wú)錫“一高地、四中心”（即蘇錫常都市圈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地，區(qū)域性商貿(mào)物流中心、職業(yè)教育培訓(xùn)中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、旅游度假休閑中心）建設(shè)為依托，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，將物流人才培養(yǎng)與物流人才需求結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建基于職業(yè)本位的POWER型人才培養(yǎng)模式，把本專(zhuān)業(yè)建設(shè)成具有應(yīng)用性、針對(duì)性、融合性、輻射性、示范性省級(jí)品牌專(zhuān)業(yè)。
2.打造專(zhuān)兼結(jié)合的“雙師型”師資隊(duì)伍
學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)任教師15人，副教授職稱(chēng)的教師有5人、講師職稱(chēng)的教師有10人。目前雙師型教師11中，90%的教師具有2年以上企業(yè)工作經(jīng)歷。另外還從大型物流企業(yè)聘請(qǐng)了11位高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任校外實(shí)訓(xùn)基地的指導(dǎo)教師或校內(nèi)兼職教師。形成一支實(shí)踐能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理、能適應(yīng)高等職業(yè)教育改革與發(fā)展需要的“雙師型”專(zhuān)兼職教師團(tuán)隊(duì)。采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍，為物流管理人才培養(yǎng)奠定師資基礎(chǔ)。
3.理順全方位、多層次的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制
以專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)為紐帶，以政府與協(xié)會(huì)為依托，建立了全方位、多層次的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。聘請(qǐng)來(lái)自企業(yè)和其它院校的專(zhuān)家，成立專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，并作為江蘇省物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位，與行業(yè)協(xié)會(huì)建立了密切的聯(lián)系。開(kāi)展了一系列的產(chǎn)學(xué)研與社會(huì)服務(wù)工作。我院是江蘇省現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位；為同類(lèi)院校的物流專(zhuān)業(yè)辦學(xué)提供辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、教學(xué)參觀(guān)、教師培訓(xùn)服務(wù)；為江蘇省教育超市、紅星家具集團(tuán)培訓(xùn)員工。與紅星家具集團(tuán)、深圳愛(ài)迪爾珠寶首飾有限公司開(kāi)展校企合作的“訂單式”人才培養(yǎng)。
4.構(gòu)建以精品課程為核心的職業(yè)能力導(dǎo)向型課程體系
物流管理專(zhuān)業(yè)核心課程《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《ERP原理與應(yīng)用》分別獲2005年和2006年國(guó)家級(jí)精品課程；2006年，《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》被列為院級(jí)重點(diǎn)建設(shè)課程；《物流管理概論》被列為院級(jí)規(guī)劃建設(shè)課程。在物流專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)過(guò)程中，突出專(zhuān)業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)，以應(yīng)用為主線(xiàn)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和課程體系。在專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)計(jì)上，以職業(yè)能力需求為導(dǎo)向，依照供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程即“崗位―任務(wù)―能力―知識(shí)”的邏輯設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)課程體系。根據(jù)專(zhuān)業(yè)課程需要的理論支撐確定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，專(zhuān)業(yè)課程和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程建立在公共課程平臺(tái)上，所有課程均按模塊化教學(xué)要求展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。
根據(jù)物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的主要就業(yè)崗位確定優(yōu)質(zhì)核心課程，圍繞核心課程確定理論課程體系和實(shí)踐課程體系，充分利用校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工學(xué)結(jié)合、理論與實(shí)踐一體化的專(zhuān)業(yè)課程體系。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建成有企業(yè)參與、達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)核心課程教學(xué)資源，包括特色教材、教學(xué)課件、工學(xué)結(jié)合的相關(guān)教學(xué)資料等教學(xué)資源庫(kù)，使教學(xué)更好地符合實(shí)踐需要，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力，并對(duì)課程體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)執(zhí)行情況整和課程，適應(yīng)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展變化需要。
5.改革教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)
以物流崗位能力為標(biāo)準(zhǔn)，以物流業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以物流業(yè)務(wù)處理為核心設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，以核心課程引領(lǐng)相關(guān)課程，并將物流職業(yè)證書(shū)考核的相關(guān)內(nèi)容融入專(zhuān)業(yè)課程，將職業(yè)證書(shū)考評(píng)內(nèi)容課程化。改革理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)的教學(xué)模式，提高實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)比例，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，深化理論知識(shí)的理解，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)崗位能力的無(wú)縫對(duì)接。
實(shí)訓(xùn)是高等職業(yè)教育不可缺少的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，亦是應(yīng)用型和技能型人才培養(yǎng)的重要途徑。高職院校為了能夠培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型高級(jí)技術(shù)人才，在加大對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論教學(xué)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和投入，讓學(xué)生在校內(nèi)外進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)訓(xùn)練，使學(xué)生適應(yīng)全真的工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地已建成物流條形碼實(shí)訓(xùn)分室、物流信息管理實(shí)訓(xùn)分室、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程軟件操作及資源管理軟件操作訓(xùn)練分室、客戶(hù)關(guān)系管理操作與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（電子商務(wù)）操作實(shí)訓(xùn)分室，校內(nèi)教育超市、物流綜合實(shí)訓(xùn)分室（全真自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、配送實(shí)訓(xùn)中心、銷(xiāo)售管理實(shí)訓(xùn)中心）等實(shí)習(xí)場(chǎng)所?，F(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)室處于江蘇省同類(lèi)院校的先進(jìn)水平，達(dá)到較高層次。已擁有5家穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，11家普通實(shí)習(xí)基地。以職業(yè)能力培養(yǎng)為中心，初步建立起了一套模塊化、組合型、進(jìn)階式的實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)模式，形成了由課程實(shí)訓(xùn)、能力模塊綜合實(shí)訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)綜合技能訓(xùn)練（項(xiàng)目）構(gòu)成的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系。已基本能滿(mǎn)足物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、庫(kù)存控制、運(yùn)輸管理、銷(xiāo)售及第三方物流管理的實(shí)訓(xùn)要求。
6.開(kāi)發(fā)特色教材，建設(shè)立體化教材體系
打破傳統(tǒng)的按照學(xué)科進(jìn)行教材編寫(xiě)的模式，開(kāi)發(fā)和推廣按照企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)、工作過(guò)程和工作情境進(jìn)行的全新教材編寫(xiě)模式，形成與生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)應(yīng)用密切聯(lián)系的旨在提高學(xué)生操作能力的案例型和綜合型教材。圍繞課程體系改革目標(biāo)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)核心課程的建設(shè)，鼓勵(lì)教師參高職高專(zhuān)配套教材編寫(xiě)。2009年前完成3門(mén)課程的教材主編和參編工作，積極制作CAI課件和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，形成一系列的紙質(zhì)和電子的教材文本，推進(jìn)教學(xué)改革，完善人才培養(yǎng)體系。
總之，該專(zhuān)業(yè)已經(jīng)建設(shè)成為物流人才培養(yǎng)的重要基地。該專(zhuān)業(yè)立足無(wú)錫經(jīng)濟(jì)區(qū)，依托蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)和整個(gè)江蘇定位專(zhuān)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為無(wú)錫、江蘇乃至周邊地區(qū)的物流人才輸送基地。從就業(yè)單位反饋的信息來(lái)看，學(xué)生的素質(zhì)和技能能夠滿(mǎn)足工作崗位的需求，得到用人單位的好評(píng)。
作者單位：無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]明育.高職物流管理專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建的研究與實(shí)踐[J].教育與職業(yè),2007,20：56-58.
[2]莫柏預(yù),廖惠蘭.高職高專(zhuān)物流管理人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐[J].物流科技,2007,2：77-79.
[3]趙麗君.試論物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的必要性[J].中國(guó)水運(yùn)(理論版),2006,11：55-57.
關(guān)鍵詞：中國(guó) 管理會(huì)計(jì) 高等教育 改革
abstract: with the development of scientific management, management accounting has been promoted, and applied and advanced in overseas. but china’s management accounting advanced education, as showed by some researches, has far trailed the demand of the management. the article, from the analysis of status quo about the management accounting advanced education in china, research how china’s management accounting advanced education reform, and put forward some suggestion.
keywords: china management accounting advanced education reform
管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論研究興起而展開(kāi)的，其歷史并不長(zhǎng)。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀(guān)念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命將使得人類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和管理各方面正在發(fā)生重大變化。然而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具的管理會(huì)計(jì)落后于時(shí)代要求，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)需要，管理會(huì)計(jì)教育的創(chuàng)新與變革已經(jīng)是刻不容緩了。
一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育落后之分析
（一）教育理念落后
美國(guó)的約翰遜和卡普蘭兩位教授，他們?cè)?987年合寫(xiě)了一本轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)界的專(zhuān)著《相關(guān)性消失了——管理會(huì)計(jì)的興衰》，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系提出了許多批評(píng)意見(jiàn)。這兩位美國(guó)教授在該書(shū)中認(rèn)為：近年來(lái)的西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐一直沒(méi)有多大的變化，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前研究成果的產(chǎn)物，甚至管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在必須要從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制的決策已不再具有相關(guān)性（孟焰 1999）。這種與決策不相關(guān)性的現(xiàn)象在我國(guó)仍十分突出，調(diào)查顯示，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育主要側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)基本原理、方法等的理論傳授上，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析，普遍缺少對(duì)本國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)典實(shí)務(wù)的分析，與我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際聯(lián)系較少其中的一個(gè)重要原因在于，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因（孟焰 1999）。
（二）教學(xué)內(nèi)容陳舊
為了促進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，卡普蘭教授（1998）對(duì)西方高級(jí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在其《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》（第三版）一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的理論與實(shí)務(wù)方法的重要意義，并將產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法；對(duì)傳統(tǒng)的以?xún)衾麧?rùn)或投資報(bào)酬率為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與方法進(jìn)行了重大的變革，提出以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)綜合指標(biāo)：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、為顧客提供服務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；同時(shí)為了便于理解與操作，將該書(shū)在第一版、第二版中所涉及的不確定性條件下的量本利分析、線(xiàn)性規(guī)劃模型、回歸分析模型等全部刪除，從而將數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用降至最低點(diǎn)，由此也可以看出增長(zhǎng)數(shù)學(xué)方法的卡普蘭教授在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究中的重大變化（孟焰 1999）。實(shí)踐表明卡普蘭教授的改革是對(duì)的，在他與他同事的倡導(dǎo)下，西方管理會(huì)計(jì)得到了迅速發(fā)展，不僅體現(xiàn)在對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了改造，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科，如作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、增值管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等以及人理論、組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。我們?cè)?jīng)的調(diào)查研究表明，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材中，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期市郊決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等占據(jù)了相當(dāng)大的比重（約77.82%）（張海濤 張琳 李安琪 2003）。實(shí)際上根據(jù)歷史資料編制預(yù)算或計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型、邊際收入等于邊際成本的最優(yōu)化決策等內(nèi)容和方法都已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要了（黃曉波 趙紅娥 1999）。
（三）教學(xué)方式亟待改革
我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育將大部分注意力放在幫助學(xué)生掌握現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則以通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試上，故其狹窄的內(nèi)容和僵化被動(dòng)的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是十分不利的。調(diào)查顯示，“講課＋討論”是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式，這是一種相對(duì) “傳統(tǒng)”的教學(xué)方法，其最大的不足在于師生缺少互動(dòng)，學(xué)生不僅不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，即使有問(wèn)題，教師也未必知曉并做出回應(yīng)。調(diào)查顯示，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，大約四分之三的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽(tīng)”，7.2%的課堂時(shí)間用于公開(kāi)討論課后作業(yè)中的習(xí)題與問(wèn)題，有6.7%的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時(shí)間用于考試（周齊武等 2005）。
二、管理會(huì)計(jì)高等教育之變革
在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：以資本和勞動(dòng)力為核心生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契約化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)模大型化和組織結(jié)構(gòu)垂直化。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，較少關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，以制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，利用經(jīng)濟(jì)批量原理進(jìn)行采購(gòu)決策（黃曉波 趙紅娥 1999）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以核心要素是知識(shí)，產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)模的小型化等為基本特點(diǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀(guān)念，加強(qiáng)市場(chǎng)變化研究，具體包括管理會(huì)計(jì)基本理論更新、培養(yǎng)目標(biāo)更新和教學(xué)內(nèi)容與方法更新：
（一）基本理論更新
管理會(huì)計(jì)視野的拓展和管理會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)教育提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，其立足點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)有必要拓展其視野，關(guān)注和研究企業(yè)外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)遇和威脅，為管理決策提供多方位、多層次的信息。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)人員的角色也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論一般地都假設(shè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，而市場(chǎng)的參與人是完全理性的，在這個(gè)市場(chǎng)中人們?nèi)〉眯畔⑹菦](méi)有成本，不存在交易費(fèi)用，不存在市場(chǎng)障礙，市場(chǎng)價(jià)格由低要求決定等。上述假設(shè)與客觀(guān)實(shí)際已經(jīng)是越來(lái)越不相等了。例如管理會(huì)計(jì)中的許多市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法就建立在上假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。而技術(shù)不變假設(shè)和邊際收益遞減假設(shè)等更是支持大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本假設(shè)，而基于此假設(shè)的管理會(huì)計(jì)在提供決策依據(jù)時(shí)，就難免出現(xiàn)決策的失誤。
（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的更新
美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)（aecc）在于1990年9月的《狀況報(bào)告第1號(hào)——會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)》中提出，會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)是要使學(xué)生具備作為一名會(huì)計(jì)人員所必備的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使其能終生學(xué)習(xí)，并主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)要求的變化，具體內(nèi)容為：①技能。包括與他人溝通的能力、智力判斷能力和人際交往能力。②知識(shí)。包括一般性知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。③專(zhuān)業(yè)認(rèn)同。指會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)該認(rèn)同會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，樂(lè)于掌握作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所必備的學(xué)識(shí)、技能和建立相應(yīng)的價(jià)值觀(guān)念，熟悉會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，能進(jìn)行價(jià)值判斷，隨時(shí)準(zhǔn)備探討與會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)誠(chéng)實(shí)性、客觀(guān)性、適應(yīng)性及與公共利益相關(guān)的問(wèn)題。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)教育必須正視管理會(huì)計(jì)人員的這種角色轉(zhuǎn)變，改進(jìn)教學(xué)以使學(xué)生適應(yīng)環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要想勝任工作，除了掌握更多的信息技術(shù)外，還必須學(xué)習(xí)和發(fā)展商業(yè)管理、戰(zhàn)略分析、人際關(guān)系等方面的知識(shí)和技能。
（三）管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和方式的更新
教學(xué)內(nèi)容和方式的更新，首先體現(xiàn)在正視社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將管理會(huì)計(jì)教育的重心轉(zhuǎn)向?qū)W生能力的培養(yǎng)，其課程開(kāi)發(fā)采用“整合取向”，重在考慮多元化知識(shí)和現(xiàn)有課程的融合、彼此間的接觸、作用和相互滲透以及對(duì)現(xiàn)有課程的補(bǔ)充、拓展、加深等。我國(guó)不少高校的本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)課時(shí)幾乎占總課時(shí)的1／4，在專(zhuān)科層次上，這個(gè)比重更高。根據(jù)調(diào)查顯示，目前，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生缺乏的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、中文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)管理、電子計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、生產(chǎn)管理等知識(shí)，會(huì)計(jì)核算知識(shí)并不缺乏。因此，管理會(huì)計(jì)的課程體系在囊括會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)涵蓋相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如稅收、金融、管理學(xué)、法律、工程技術(shù)等。
孟教授（1999）根據(jù)自身的體驗(yàn)認(rèn)為，總的來(lái)看，進(jìn)入本世紀(jì)九十年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其在以美國(guó)為首的西方國(guó)家的發(fā)展前景是令人振奮的，新的研究領(lǐng)域?qū)映霾桓F，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來(lái)越大。但就管理會(huì)計(jì)教學(xué)本身而言，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)老師（89.7%）采用中文教科書(shū)為教材，有4位（約占10%）采用英文教科書(shū)，有3.6%的教學(xué)資料選自英文學(xué)術(shù)期刊，2.08%選自英文實(shí)務(wù)期刊。由此可推定，如果那些被選用的中文教科書(shū)能有效地掌握西方管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)或制度，否則它們對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的全面介紹仍然有限。當(dāng)然，本文的觀(guān)點(diǎn)并非主張中文的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)必須涵蓋所有西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)或制度。
三、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)高等教育改革的一些設(shè)想
于1996 年結(jié)束的美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(ima)的調(diào)查表明美國(guó)的企業(yè)高層經(jīng)理對(duì)管理會(huì)計(jì)師期望的變化（j 布洛切愛(ài)德華,h 陳康,w林托馬斯 2002）：經(jīng)理們希望管理會(huì)計(jì)師不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)成果的管理報(bào)告,而且能夠整理并解釋有助于企業(yè)成功的信息,包括為企業(yè)高層決策者制定和實(shí)施成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略提供關(guān)鍵因素的信息。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育的改革,ima 提出了一項(xiàng)四步行動(dòng)計(jì)劃,以促使教育界對(duì)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行修訂,使主修管理會(huì)計(jì)的學(xué)生畢業(yè)后能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)他們提出的技能和素質(zhì)上的要求。具體措施包括：（1）舉辦企業(yè)界與教育界的交流會(huì),商榷共同的需要；（2）由ima 發(fā)起的會(huì)計(jì)教育改革小組定期會(huì)晤,以敦促會(huì)計(jì)改革項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及實(shí)施；（3）由ima 負(fù)責(zé)的“管理會(huì)計(jì)的實(shí)證分析”；（4）促進(jìn)ima 研究成果的交流(任忠奇,夏鑫 2003)。
當(dāng)然，中國(guó)的情況與西方國(guó)家明顯不同。由于我國(guó)沒(méi)有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)不是很多，這就為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究帶來(lái)很大的困難。這表現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界特別是大學(xué)的研究人員很難有機(jī)會(huì)深入到企業(yè)中開(kāi)展調(diào)查研究，因而對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況缺乏了解；而實(shí)務(wù)界對(duì)學(xué)術(shù)界發(fā)表的科研成果感到理論性太強(qiáng)，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。所以中國(guó)管理管理會(huì)計(jì)高等教育改革不能完全照搬西方的辦法，也不能等中國(guó)建立起管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格考試再動(dòng)手，有據(jù)于此，本文根據(jù)前期研究成果提出如下幾點(diǎn)改革設(shè)想：
（一）、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。
（二）、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)
進(jìn)入70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,也受客觀(guān)事物規(guī)律性暴露得不夠充分的影響。積極響應(yīng)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。開(kāi)展“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)，將是一次具有重要意義的開(kāi)拓性嘗試。
參考文獻(xiàn)：
1、周齊武,杜榮瑞,王斌,肖澤忠.中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育現(xiàn)狀分析[j].會(huì)計(jì)研究 2005,7
2、黃曉波,趙紅娥.經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[j]. 會(huì)計(jì)研究 1999,12
3、孟焰.面向21世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)[j]. 會(huì)計(jì)研究 1999,10
4、張琳,周建偉,李安琪.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境與中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育[j].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2003,2
5、張海濤,張琳,李安琪.關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)教材質(zhì)量的調(diào)查分析[j].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2003,4
