發(fā)布時間：2023-08-29 16:36:01
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理；成本控制
建筑施工項目的管理工作有以下顯著特征：這項管理工作涉及的部門與項目相對繁多，屬于綜合管理的工作，相應(yīng)的在物力的使用上也會相對較大。無論是施工的準(zhǔn)備還是竣工驗收階段，整個施工的過程都有信心的流動，所以期間信心管理相對繁雜。現(xiàn)代化的建筑施工項目管理是一個綜合性的系統(tǒng)性的管理。隨著建筑項目的不斷增加與擴(kuò)大，各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系也日益復(fù)雜與密切，這些對施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。
一、建設(shè)項目信息化管理理論
我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發(fā)展過程或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或者相關(guān)的其他內(nèi)容與信息，進(jìn)行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關(guān)鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進(jìn)行必要的綜合與加工整理。
信息技術(shù)集中計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)以及兩者的結(jié)合。信息技術(shù)無論是從經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經(jīng)濟(jì)方面，信息設(shè)備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術(shù)方面，有利于施工技術(shù)以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。
信息化管理體現(xiàn)在工程項目中，首要的關(guān)鍵作用是對成本以及資金消耗實現(xiàn)管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預(yù)算進(jìn)行有效的管理與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數(shù)據(jù)來掌握物料的實際數(shù)量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進(jìn)行此方面的管理與控制。網(wǎng)絡(luò)信息化關(guān)系到整個工程項目的各個部分與環(huán)節(jié)，對內(nèi)形象化且不失控的網(wǎng)絡(luò)計劃配合協(xié)調(diào)，信息化管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計劃要與其它條線實現(xiàn)相關(guān)信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進(jìn)行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進(jìn)行相應(yīng)的盤點與核算。預(yù)算成本與計劃數(shù)額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現(xiàn)，也是工程技術(shù)水平與管理水平提升的重要體現(xiàn)。
在研制與開發(fā)建筑項目的信息化管理系統(tǒng)的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)狀做系統(tǒng)地、詳細(xì)的調(diào)查與分析，對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，繼而再進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)置與開發(fā)。配合專業(yè)的開發(fā)策略，加之詳盡的編程以及測試來開發(fā)出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創(chuàng)造一種管理機(jī)制與氛圍，項目管理人能夠相互協(xié)調(diào)合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業(yè)發(fā)展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。
二、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
建筑項目管理的關(guān)鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優(yōu)化建筑項目，對建筑項目工程的進(jìn)程、質(zhì)量以及資金主要的三大指標(biāo)得到實時的控制與掌握，保證三大指標(biāo)得到最理想的管理與控制。進(jìn)度控制子系統(tǒng)要實現(xiàn)對工程進(jìn)度的掌握與管理。并對進(jìn)度情況進(jìn)行分析與研究，對實際進(jìn)程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業(yè)的工程進(jìn)度調(diào)整數(shù)據(jù)以及表格。
建筑項目的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，一般是對建筑項目的設(shè)計文件以及項目變更的文件進(jìn)行存儲，并結(jié)合存儲的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用專業(yè)的數(shù)理統(tǒng)計辦法對關(guān)鍵的項目供需進(jìn)行分析與統(tǒng)計，建立質(zhì)量檢查評定數(shù)據(jù)體系，并結(jié)合計算機(jī)臺帳，可以對工程的質(zhì)量以及發(fā)生的施工進(jìn)行分析與總結(jié)；通常狀況下，質(zhì)量控制子系統(tǒng)主要由工程設(shè)計質(zhì)量管理、工程施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量跟蹤管理、設(shè)備質(zhì)量管理和工程事故統(tǒng)計分析等組成。
通過建筑項目投資子系統(tǒng)的對建筑項目進(jìn)行管理與控制。投資控制子系統(tǒng)首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調(diào)整，導(dǎo)入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業(yè)的表格數(shù)據(jù)；投資控制子系統(tǒng)的組成包括確定與調(diào)整投資計劃，投資數(shù)據(jù)查詢，投資數(shù)據(jù)比較，投資偏差分析，未完工程投資預(yù)測，和投資報表輸出。
建筑項目合同管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)對合同的管理與控制。子系統(tǒng)一般應(yīng)該存儲常規(guī)的合同模板，可以進(jìn)行相關(guān)合同的查詢以及統(tǒng)計事宜。能夠?qū)λ髻r報告做核查與分析。合同管理子系統(tǒng)的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢。
建筑項目的檔案管理子系統(tǒng)主要的執(zhí)行部門則是信息管理部門，他們要將項目進(jìn)程中相關(guān)的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。
建設(shè)項目管理決策支持系統(tǒng)是一個動態(tài)控制系統(tǒng)。建設(shè)項目管理的基本任務(wù)是采取有效措施，應(yīng)具有的功能是工程進(jìn)度計劃的審核與編制，工程進(jìn)度動態(tài)控制，質(zhì)量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態(tài)分析與預(yù)測，工程索賠分析與決策，組織協(xié)調(diào)策略的制定。
三、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要宗旨和目標(biāo)是要實現(xiàn)對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規(guī)劃，當(dāng)然要保證信息管理的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，必須與外界一直有通訊的聯(lián)系。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的功能應(yīng)具有以下的基本功能即數(shù)據(jù)處理功能、預(yù)測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是一個信息處理體系，其中內(nèi)信息源是指來自建設(shè)項目本身的信息，它的主要功能是獲取數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)換為信息。構(gòu)成建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、操作規(guī)程和操作人員等。
系統(tǒng)分析的目的在于確定對系統(tǒng)的要求、目標(biāo)，調(diào)查建立管理信息系統(tǒng)的可行性，對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定計算機(jī)的技術(shù)要求；系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括確定系統(tǒng)目標(biāo)，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統(tǒng)的各項限制條件并進(jìn)行 系統(tǒng)方案分析，選取最優(yōu)方案；建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計一般分為系統(tǒng)概要設(shè)計階段和詳細(xì)設(shè)計階段；建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)實施包括程序設(shè)計，程序調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試過程中應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫出調(diào)試報告。
建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?。這是應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。數(shù)據(jù)庫設(shè)計由不同的人員分階段進(jìn)行，用B/ S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能實現(xiàn)管理成本、質(zhì)量、效率地的統(tǒng)一，為保證施工質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理；特點
信息化建設(shè)屬于比較系統(tǒng)性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)咨詢、應(yīng)用選型等等，依托計算機(jī)技術(shù)，在建筑工程項目實施的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。通過信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了信息采集與傳輸?shù)男剩行У奶岣吡诵畔⒌臏?zhǔn)確性，是建筑工程項目順利實施的重要工具。
一、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。
1、技術(shù)含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。
2、軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)
信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。
3、建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工（系統(tǒng)集成）是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。
4、信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對環(huán)境（溫濕度、防靜電、防雷、接地等）有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。
二、我國建筑工程項目管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
1、我國建筑工程項目管理信息化領(lǐng)域內(nèi)缺乏明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國的建筑工程項目管理信息化領(lǐng)域內(nèi)沒有成熟、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致我國的建筑工程項目在實施過程中表現(xiàn)為：獨立開發(fā)、各自探索，這嚴(yán)重的制約著我國建筑工程項目管理信息化水平的進(jìn)步與發(fā)展。
2、我國建筑工程項目管理人員管理理念落后、管理方法單一，對信息化的工程項目管理缺乏正確的認(rèn)識。在傳統(tǒng)管理模式和管理方式的主導(dǎo)下，當(dāng)企業(yè)的工程項目不斷擴(kuò)大，施工人員和難度不斷提高，一般就會出現(xiàn)以下的這些問題：部門之間的溝通不及時、不協(xié)調(diào)，致使管理信息出現(xiàn)滯后性；由于施工信息數(shù)據(jù)的不斷增多，決策者不能夠及時的了解具體數(shù)據(jù)、作出有效的決策；管理制度等得不到有效的貫徹和實施；成本核算時間過長導(dǎo)致了施工難度的增加等。究其原因，導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因便是項目管理人員仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式和方法上，對工程項目管理信息化的認(rèn)識不足。
3、我國建筑工程項目管理信息化進(jìn)程中，投入與產(chǎn)出不成正比。通過調(diào)查研究筆者得知，在過去相當(dāng)長的一段時間里，企業(yè)對工程項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)投放了大量的資金，可是，卻很少取得與投入成正比的結(jié)果。經(jīng)過分析，筆者認(rèn)為，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下的幾點：其一，項目管理信息化系統(tǒng)的軟件開發(fā)缺乏強有力的專業(yè)支持；其二，項目管理信息化系統(tǒng)的軟件可操作性有待提高；其三，項目管理信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性。上述的三點便是制約我國當(dāng)前建筑工程項目管理信息化發(fā)展的重要原因。
三、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的策略
1、集成化信息管理
建設(shè)工程項目的管理，作為一個系統(tǒng)性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設(shè)計專業(yè)和人員，尤其是建筑工程的業(yè)主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業(yè)主單位與施工單位之間在信息的協(xié)同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現(xiàn)在，業(yè)主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進(jìn)度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，并實施集成化建設(shè)，是指在項目工程的規(guī)劃管理前提下，通過多樣化的動態(tài)規(guī)劃管理模式和不同項目之間的協(xié)同管理，并以此為依據(jù)建立不同項目和不同種類的專業(yè)測評制度，從而實現(xiàn)業(yè)主單位與施工單位間的合同管理、財務(wù)管理以及辦公業(yè)務(wù)的管理?？偠灾瑯I(yè)主單位在建筑工程項目管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質(zhì)量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。
2、業(yè)主要與施工單位建立信息共享
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，以往的以物質(zhì)為主體的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以信息為主體的生產(chǎn)模式，即工程建設(shè)項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機(jī)硬件、軟件以及通信技術(shù)進(jìn)行操作，實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)信息體系，對工程建設(shè)進(jìn)行合理的開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)以及管理，從而讓建設(shè)工程的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設(shè)工程在高層和中層進(jìn)行決策管理的集成性質(zhì)的系統(tǒng)。另外，實現(xiàn)信息技術(shù)與建設(shè)工程管理間的有機(jī)結(jié)合，建立管理信息系統(tǒng)。工程建設(shè)項目的信息化管理建設(shè)，是指通過提前對工程的建設(shè)管理進(jìn)行計劃和構(gòu)建，以達(dá)到進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范工程項目建設(shè)的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質(zhì)量。施工單位建立的信息化管理體系，業(yè)主單位加強對工程建設(shè)項目的管理，通常是進(jìn)入工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，去檢查施工過程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，根據(jù)監(jiān)理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進(jìn)行實際詳細(xì)的了解，往往在工程建設(shè)管理方面處于被動。所以，業(yè)主單位中的管理創(chuàng)新模式，是通過施工單位自身的工程建設(shè)信息系統(tǒng)，并通過運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來了解施工情況，最終達(dá)到從宏觀方面來控制施工的目的。
3、企業(yè)管理執(zhí)行力需要加強
由于我國的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清晰、對項目管理崗位角色定位不清楚等現(xiàn)象，項目管理者自我意識很強，企業(yè)整體意識差，自己認(rèn)為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業(yè)都采取過獎懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應(yīng)用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素質(zhì)的問題。國際上的企業(yè)員工在進(jìn)入企業(yè)之后，需要經(jīng)過入職培訓(xùn)，必須適應(yīng)企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，認(rèn)真使用企業(yè)提供的工作工具，絕對不會存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現(xiàn)象，如果那樣肯定不能在企業(yè)立足，項目管理者可以認(rèn)為企業(yè)為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)內(nèi)一些員工的“主人公”意識太強了，這說明企業(yè)的管理執(zhí)行力存在一定的問題，體現(xiàn)在工程項目管理系統(tǒng)的推行和應(yīng)用上就肯定不會順利，這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果一直不好另一個重要原因。
四、結(jié)語
總之，信息化是有高效管理的必由之路，對于建筑工程的項目管理也是如此，所以我們要充分利用計算機(jī)技術(shù)，并結(jié)合本行業(yè)的特點找出一條適合建筑工程信息化管理的新路子。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設(shè)；技術(shù)應(yīng)用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術(shù)因素也比較復(fù)雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進(jìn)行管理，這就要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化。
一、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質(zhì)量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。也就是說，在對工程項目進(jìn)行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發(fā)和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認(rèn)識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現(xiàn)很多問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
3對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。
二 、信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
2積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。
4明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯(lián)手，合作開發(fā)出項目管理的信息化技術(shù)。企業(yè)通過充分的利用大學(xué)的人力資源，利用先進(jìn)的設(shè)備，可以有效的節(jié)約各項成本。在開發(fā)的過程中要對實際管理加強監(jiān)控。只有這樣才能不斷促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，同時為工程項目的管理起到積極促進(jìn)作用。
三 、總結(jié)
在建筑工程項目管理的時候應(yīng)該要積極運用現(xiàn)代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。但是目前我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應(yīng)對措施，比如出臺一些促進(jìn)信息化建設(shè)的相關(guān)政策、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才的話，就一定能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進(jìn)企業(yè)有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，這也是企業(yè)勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達(dá)50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來輔助項目參與人進(jìn)行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。
工程項目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進(jìn)度計劃編制及審查
項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
四、參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項目管理；在線管理
中圖分類號：F284
一個工程建設(shè)項目，往往有建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與。對于項目管理部門來說，則經(jīng)常要同時管理多個項目。這其中，產(chǎn)生了大量的管理信息需要處理。在工程項目管理中通過充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理、共享，可以提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。一方面，可以加快信息交流速度，完整、準(zhǔn)確的傳遞信息，避免重復(fù)勞動，大大減輕了項目參與人的日常管理工作的負(fù)擔(dān)；另一方面，有利于信息的透明度，從而提高管理水平；還有利于提高風(fēng)險管理能力的提高，及時獲得關(guān)鍵信息，對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和分析。
本人參與開發(fā)某公司工程建設(shè)中心項目信息在線管理系統(tǒng)，用于管理該中心工程建設(shè)項目的相關(guān)信息，項目參與方可隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，實現(xiàn)信息共享和統(tǒng)計分析，輔助工程建設(shè)中心開展項目管理工作，使之能及時有效捕捉各類項目信息，迅速對項目信息做出反應(yīng)，充分、正確掌握在建項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量控制和資源配置使用狀況，實現(xiàn)實時遠(yuǎn)程全方位監(jiān)督和控制。
1 需求分析
某公司工程建設(shè)中心項目管理該公司在某市的所有建設(shè)項目。在項目的實施過程中，有項目的計劃、實施、管控等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門和單位，每時每刻都產(chǎn)生各種信息，這些信息在管理中心與公司之間，管理中心與設(shè)計單位之間，管理中心與施工單位之間，管理中心與業(yè)主監(jiān)理之間，管理中心與其它單位和機(jī)構(gòu)之間，管理中心內(nèi)部各部門之間，本地與外地之間進(jìn)行溝通、反饋、協(xié)調(diào)等不間斷的流轉(zhuǎn)，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計算機(jī)之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨立存放而不能方便迅速的流轉(zhuǎn)與查詢，從而形成一個個的信息孤島，使得溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，使決策層不能及時全面地了解項目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，不能及時準(zhǔn)確地做出決策。傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。因此，需要建設(shè)一個項目信息管理平臺，讓項目各參與方都能及時準(zhǔn)確的提供并使用這些信息。具體有以下要求：（1）電子化：計算機(jī)作為一種工具首先要求人們工作電子化，數(shù)據(jù)要存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中。（2）網(wǎng)絡(luò)化：在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中計算機(jī)才能發(fā)揮無窮的魅力，在網(wǎng)絡(luò)中用戶可以方便的溝通共享信息，使用戶時間與地域的限制降低。（3）規(guī)范化：計算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式、用語等，否則計算機(jī)無從處理零亂的數(shù)據(jù)。零亂的數(shù)據(jù)存在計算機(jī)系統(tǒng)中只是垃圾數(shù)據(jù)，不能起到應(yīng)有的作用。
在需求調(diào)研中了解到，系統(tǒng)的預(yù)期用戶主要包括：各區(qū)分公司、工程建設(shè)中心經(jīng)理人員、工程建設(shè)中心區(qū)域經(jīng)理、工程建設(shè)中心各專業(yè)項目主管、各設(shè)計院相關(guān)人員、各監(jiān)理公司相關(guān)人員、各施工單位相關(guān)人員、設(shè)備材料供應(yīng)商。其中，工程建設(shè)中心下設(shè)各專業(yè)室，分別管理對應(yīng)專業(yè)項目。本系統(tǒng)的用戶都掌握操作電腦的技能，熟練使用WEB瀏覽器。系統(tǒng)的預(yù)期使用頻度每日更新一次以上，預(yù)計5年內(nèi)用戶總數(shù)為60人左右，預(yù)期每天有25個人員使用，并發(fā)使用人數(shù)高峰期預(yù)估在60人左右。項目建設(shè)流程為：立項-選址-各專業(yè)工程計劃-各專業(yè)工程實施。其中，前期配套細(xì)分為機(jī)房、電力空調(diào)、地網(wǎng)防雷、桿塔等工程；傳輸細(xì)分為：管道、光纜、傳輸設(shè)備工程；無線細(xì)分為：走線架、電源配套、無線主設(shè)備工程。細(xì)分工程之間有工序關(guān)系。在流程各環(huán)節(jié)，分別產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)。用戶按角色授予指定范圍的查看、錄入、修改、刪除、統(tǒng)計權(quán)限，讀寫控制粒度到字段級別，可由系統(tǒng)管理員指定。
2 系統(tǒng)設(shè)計
根據(jù)客戶需求，由于用戶分屬不同單位，在不同地域不同網(wǎng)絡(luò)上操作，我們采用B/S架構(gòu)建設(shè)項目信息在線管理系統(tǒng)，系統(tǒng)要部署在INTERNET上，用戶端只需要打開IE等瀏覽器，登錄系統(tǒng)后即可操作?；贐/S架構(gòu)的系統(tǒng)具有更好的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性，可減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。具有分布性特點，可以隨時隨地進(jìn)行查詢、瀏覽等業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)擴(kuò)展簡單方便，通過增加網(wǎng)頁即可增加服務(wù)器功能。維護(hù)簡單方便，只需要改變網(wǎng)頁，即可實現(xiàn)所有用戶的同步更新。開發(fā)簡單，易于復(fù)用。
由于系統(tǒng)用戶類型多樣，不同用戶對應(yīng)不同的視圖、不同的操作權(quán)限，因此，需要提供用戶角色、模塊、權(quán)限、菜單甚至表格的定制功能，自由定義管理粒度精確到字段的數(shù)據(jù)類型及讀寫控制。用戶、角色、模塊、字段、菜單的關(guān)系如下：（1）一個用戶屬于某一個或多個角色；（2）一個角色對應(yīng)一個或多個模塊；（3）一個模塊操作一個查詢或一個表的多個字段；（4）一個菜單指向一個模塊或多個下級菜單。
模塊的權(quán)限類型，用于指定對記錄（RECORD）的操作權(quán)限，分為：只讀、只改、增刪改、查詢，區(qū)別如下：（1）只讀，可顯示列表，點擊查看記錄詳情，不能修改記錄；（2）只改，可顯示列表，可修改記錄，但不能新增記錄不能刪除記錄，主要用于錄入過程數(shù)據(jù)；（3）增刪改，可顯示列表，可增刪改記錄，為最大權(quán)限，一般是立項有此權(quán)限；（4）查詢，根據(jù)查詢定義展示結(jié)果。一般由開發(fā)者根據(jù)用戶需求確定查詢定義。
在字段粒度的讀寫控制權(quán)限設(shè)置，分為無權(quán)限、只讀不列表、只讀且列表、可改不列表、可改且列表，是列表和讀寫權(quán)限的組合，區(qū)別如下：（1）無權(quán)限：該字段（該項數(shù)據(jù)）不能在列表或詳情中查看，更不能修改；（2）只讀不列表，該字段在列表中不顯示，點擊記錄后在詳情中顯示，但不能修改；（3）只讀且列表，該字段在列表中顯示，點擊記錄后在詳情中也顯示，但不能修改；（4）可改不列表，該字段在列表中不顯示，點擊修改后顯示并允許修改；（5）可改且列表，該字段在列表中顯示，點擊修改后顯示并允許修改。
在功能模塊方面，主要包括：（1）項目立項：由區(qū)域經(jīng)理填寫立項資料，包括下達(dá)委托方式，項目，區(qū)域，合同號，合同站名，工程站名，站點類型，規(guī)劃載頻或AP，實際開通載頻，監(jiān)理單位，計劃開通月份。（2）站點選址：由選址人員填寫相關(guān)資料包括選址完成日期，具備進(jìn)場條件時間，總體完成時間，是否是敏感站點。（3）各專業(yè)計劃編制：由各專業(yè)項目管理人員填寫計劃資料。（4）工程設(shè)計：由設(shè)計單位填寫設(shè)計情況，上傳電子文檔。包括：機(jī)房類型，桿塔類型，桿塔形式，配套專業(yè)設(shè)計單位，配套專業(yè)勘察時間，配套設(shè)計反饋勘察時間，配套專業(yè)出圖時間，配套設(shè)計反饋出圖時間，配套專業(yè)設(shè)計會審時間，配套設(shè)計反饋會審時間，配套專業(yè)地質(zhì)勘察施工單位，配套專業(yè)地質(zhì)勘察進(jìn)場時間，配套專業(yè)地質(zhì)勘察完成時間。（5）工程施工：施工單位反饋施工過程的一些信息。工程施工、工程監(jiān)理、項目收尾等模塊字段太多不一一列舉。（6）工程監(jiān)理：監(jiān)理單位反饋監(jiān)理信息。（7）項目收尾：施工單位和監(jiān)理單位填寫。（8）統(tǒng)計報表：各專業(yè)進(jìn)度周報表、月報表、項目總體進(jìn)度統(tǒng)計等。
3 實施效果
系統(tǒng)后臺使用SQL SERVER數(shù)據(jù)庫，部署在INTERNET上的一臺服務(wù)器上。系統(tǒng)正式啟用后，使項目信息交換周期大大縮短，使費時費力繁瑣的表格工作變成輕松，使地域的距離消失。工程建設(shè)中心管理層輕移鼠標(biāo)、輕敲鍵盤，各地幾十幾百個在建項目的各類信息匯總報表盡收眼底。各參建方也可以在系統(tǒng)中及時獲得所需信息?？偟膩碚f，系統(tǒng)實施達(dá)到良好的效果，獲得工程建設(shè)中心和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的好評。
參考文獻(xiàn)：
[1]凱西.施瓦爾貝.IT項目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息技術(shù)；重要性
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract: the information management of construction project has experienced decades of development, obtained the certain achievement, information technology plays its own role in the construction industry. And in the market economy, especially in the increasing accumulation of competition environment, the construction enterprise want to survive and develop, must adopt the effective project management mode, gradually realize the informatization construction project management, ensure the construction project quality. This paper focuses on the analysis of the importance of information technology and the current development situation of construction project types, puts forward the measures and suggestions of effective, ensure and improve the information management of construction project quality.
Keywords : construction project; project management; information technology; importance
隨著社會信息化的發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的建筑企業(yè)都將信息化和管理引入到了企業(yè)管理中，其中也有企業(yè)有效結(jié)合自身的實際情況構(gòu)建了內(nèi)部管理局域網(wǎng)，其中部分企業(yè)還會對信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)或開發(fā)，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化。此外，越來越多的管理軟件應(yīng)用于建筑工程項目的信息化管理中，并充分發(fā)揮自身的管理作用，真正實現(xiàn)信息化管理與建筑工程項目的完美結(jié)合。
一、信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的必要性
1.建筑成品固定，但建筑施工處于流動的狀態(tài)
生產(chǎn)空間的變化就表示施工環(huán)境和條件發(fā)生了改變，因而建筑工程項目在施工管理和組織上也會發(fā)生施工順序和方法的變化，從而更好地適應(yīng)新環(huán)境條件。通常來講，建筑項目在施工的過程中都會經(jīng)歷多個季節(jié)的交替變化，這在很大程度上給建筑露天施工帶來影響。所以，要想縮短施工時間，可以依照龐大的工程體型特點，組織和安排多層次的平行和立體交叉流水作業(yè)，充分利用空間來達(dá)到縮短工期的目的。這種施工方式需要各個施工單位能夠在工作上緊密配合，并且還要制定行之有效的施工計劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.建筑工程項目具有復(fù)雜性
科技在不斷進(jìn)步，而工程項目的規(guī)模也在不斷壯大，并且越來越復(fù)雜。所以，正是工程項目復(fù)雜性的增加要求有效實行專業(yè)性的項目管理，從而達(dá)到建筑項目在施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。其中，項目經(jīng)理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達(dá)給技術(shù)人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現(xiàn)，所以這也就導(dǎo)致了項目施工在管理與組織上的復(fù)雜性。
由此可見，信息技術(shù)在建筑工程項目的管理運用，要進(jìn)行整體性的考慮，對按照一定的程序規(guī)劃來進(jìn)行科學(xué)合理的安排，再通過網(wǎng)絡(luò)本身具有的信息反饋性，對施工管理進(jìn)行及時的改進(jìn)和調(diào)整，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的健康發(fā)展。
二、建筑工程項目信息化管理的現(xiàn)狀
1. 建筑企業(yè)管理逐步實現(xiàn)信息化管理
隨著社會競爭的日益激烈，很多建筑企業(yè)逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規(guī)模較大和發(fā)展水平高的部分企業(yè)逐步建立起來了局域網(wǎng)，慢慢實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源信息的共享性。與此同時，建筑企業(yè)在項目軟件方面也逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展的一大焦點。
2.國產(chǎn)項目的管理軟件還不夠成熟
目前，隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)出很多項目管理方面的軟件，但是始終與國外知名軟件存在一定的差距。但國外的軟件通常不適用于國內(nèi)的建筑企業(yè)，這主要是由于我國與國外企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有明顯的不同，因此項目管理軟件在使用范圍上也會產(chǎn)生很大的不同，并且漢化軟件實質(zhì)上只是將英文翻譯為中文，因此在軟件的維護(hù)方面會存在很多問題和困難，再加上大多國外的項目管理軟件通常在價格上比國內(nèi)軟件要貴很多，所以一般企業(yè)在使用上也是很難接受。
3.沒有真正認(rèn)識管理的信息化
很多項目到多會認(rèn)為信息化管理就是接收郵件和上網(wǎng)，但對項目管理信息化的核心部分沒有科學(xué)的概念認(rèn)識，例如實時監(jiān)控、工作流程、資源統(tǒng)籌調(diào)度、項目風(fēng)險預(yù)警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業(yè)往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔(dān)心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。
4.行業(yè)和區(qū)域管理在信息化發(fā)展上不均衡
在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展會受到豐富信息來源的影響，并且這些地區(qū)的建筑項目管理人員能夠充分認(rèn)識項目管理的信息化，但是對于經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，其建筑項目的管理人員就會對信息化管理沒有深刻的認(rèn)識，并且也沒有更高的發(fā)展渴望。從整體上來看，建筑企業(yè)在項目工程的管理工作中沒有真正實現(xiàn)信息化，但建筑工程項目的施工中仍會使用單一的管理模式，導(dǎo)致管理混亂，因此阻礙了工程項目工程管理的信息化建設(shè)。
三、建筑工程項目信息化管理的發(fā)展建議
1.構(gòu)建多層次的管理平臺
通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監(jiān)理、業(yè)主、政府、管理機(jī)關(guān)以及設(shè)計等多個方面的利益關(guān)系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預(yù)算和材料設(shè)備等管理的眾多環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工管理、項目協(xié)作和企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)軟件和信息化的發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)不同主題數(shù)據(jù)的自動生成，不斷實現(xiàn)多種項目資源管理的信息化。
2．實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化
由于受到建筑行業(yè)流程工作的影響，所以工程項目在招標(biāo)和立項的過程中會采用很多行業(yè)、地方甚至是國家定額，并且這些管理內(nèi)容和體系往往過于龐大，從而在數(shù)據(jù)計算方面也比較困難，所以建筑企業(yè)一定要對運用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活的設(shè)定，嚴(yán)格遵守，這也是企業(yè)進(jìn)行工程成本預(yù)算的一項有力依據(jù)。此外，建筑企業(yè)在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發(fā)的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內(nèi)容與實際連結(jié)起來，更好地實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的聯(lián)系合作，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目中不同部門之間的工作關(guān)系，從而形成一種全方位、系統(tǒng)的有效工作環(huán)境。
3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程
數(shù)據(jù)在建筑工程項目的各個參與方之間進(jìn)行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統(tǒng)模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進(jìn)行，所以一個環(huán)節(jié)信息在獲取通常需要經(jīng)過很多相關(guān)的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經(jīng)濟(jì)性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質(zhì)量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現(xiàn)。而建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，一定要緊緊圍繞數(shù)據(jù)為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，更好地完成自己分內(nèi)的崗位工作，從而使數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)流動的自動化。
四、總結(jié)
總而言之，信息技術(shù)在建筑項目工程管理建設(shè)中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強建筑國內(nèi)工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)管理逐步實現(xiàn)信息化管理、實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程等，可有效實現(xiàn)建筑項目管理的信息化建設(shè)、有效提高建筑工程項目信息化管理的質(zhì)量，從而真正促進(jìn)信息化管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終保證建筑項目工程的質(zhì)量和效率。只有這樣，建筑企業(yè)才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，在市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè)
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：目前我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進(jìn)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項目質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現(xiàn)。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。根據(jù)各階段的任務(wù)和實施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。
2、科學(xué)的項目管理方法
工程項目管理的任務(wù),集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個具體目標(biāo)上。 這四個目標(biāo)的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。 質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
2.1目標(biāo)管理方法是項目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
2.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進(jìn)度控制的主要方法
在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項目進(jìn)行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機(jī)化的普及,它將在項目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
2.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn), 是消耗指標(biāo)的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設(shè)過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理。 形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 可控責(zé)任成本方法就是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對每項生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項目總成本得以控制的方法。 可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實的方法。
2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組, 同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進(jìn)行。
3、建筑工程項目管理信息化建設(shè)
3.1建筑工程項目管理信息化建設(shè)的意義
3.1.1建筑工程項目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，實施項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項目管理工作質(zhì)量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項目以及其它項目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。
3.1.4建筑工程項目管理信息化建設(shè)可以大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，建筑工程項目的風(fēng)險越來越大。風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對風(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。
3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化
推廣建筑工程項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對于計算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機(jī)知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機(jī)技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易被接受。
3.3加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關(guān)部門應(yīng)該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
3.4明確建筑工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
要想發(fā)展建筑工程項目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。
4、結(jié)語
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的、科學(xué)的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強．淺談建設(shè)工程項目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.
【關(guān)鍵詞】： 建筑工程 管理 信息化
一 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
1. 管理觀念落后，缺乏科學(xué)手段指導(dǎo)。當(dāng)前我國的建筑工程管理模式中，工程建設(shè)實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標(biāo)與工作量的估算，主要依靠個人經(jīng)驗，較少使用歷史數(shù)據(jù)分析以及客觀指標(biāo)評價；重視進(jìn)度與成本控制，缺乏對工程質(zhì)量和風(fēng)險的控制，由于建筑工程的自身特點，存在較大的結(jié)構(gòu)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險。
2. 管理模式落后，內(nèi)部之間不夠協(xié)同，流程缺乏系統(tǒng)性。建筑工程一般工程較大，設(shè)計政府、項目管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位、供應(yīng)商和質(zhì)量檢測單位，專業(yè)領(lǐng)域涉及地質(zhì)勘查、水工結(jié)構(gòu)設(shè)計、環(huán)境生態(tài)、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協(xié)調(diào)溝通醫(yī)院，容易出現(xiàn)問題糾紛，從而難以達(dá)到較好的整理管理效果。
3. 傳統(tǒng)的建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導(dǎo)目標(biāo)，一般是單獨管理，大多數(shù)項目的聯(lián)席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數(shù)據(jù)缺乏共享使用，造成資源嚴(yán)重浪費。
4. 傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現(xiàn)規(guī)范化管理。由于建筑工作的特殊性與復(fù)雜性，存在大量的文件收發(fā)與簽署，而各參見方還經(jīng)常異地辦公，尤其是項目建設(shè)的初期，即時協(xié)調(diào)主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達(dá)與執(zhí)行上的誤差，無法實現(xiàn)高效、規(guī)范的管理。
5.計算機(jī)和工具軟件在的應(yīng)用
OA 系統(tǒng)在建筑企業(yè)中應(yīng)用面較為廣泛， 如某工程質(zhì)量安全檢測中心，其內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理均率先實現(xiàn)了信息化、電腦化、辦公無紙化， 通過網(wǎng)絡(luò)連接，該公司與客戶、政府相關(guān)職能部門實現(xiàn)了資源共享。有些建筑工程管理企業(yè)對于一些有嚴(yán)格要求的項目， 會運用計算機(jī)技術(shù)來輔助管理一線現(xiàn)場施工工作。例如， 某高層住宅建筑工地施工時， 監(jiān)管人員利用高清晰攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，可透過電腦屏幕直接掌控建筑工地的施工全過程。再比如， 從某市建管局的監(jiān)控系統(tǒng)中看到， 全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場環(huán)境、物料堆放、工程進(jìn)度等情況清晰可見，適當(dāng)變換焦距， 還能觀察到工人的安全帶系好與否等，另外，運用這一系統(tǒng)，監(jiān)管人員也可以發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，并及時通知整改。
二 建筑工程項目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的建筑工程項目管理觀點還需創(chuàng)新，模式還需優(yōu)化。由于信息技術(shù)具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統(tǒng)方式相比，信息技術(shù)在建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優(yōu)勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。信息化是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化目標(biāo)的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術(shù)來優(yōu)化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質(zhì)量。本文結(jié)合筆者工程建設(shè)經(jīng)歷，借鑒信息技術(shù)在其他行業(yè)建筑工程項目管理經(jīng)驗，總結(jié)了建筑工程管理過程信息化的作用主要有：
1. 改變管理觀念，科學(xué)指導(dǎo)招標(biāo)過程和風(fēng)險管理。以往的建筑工程招標(biāo)過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標(biāo)、中標(biāo)受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關(guān)專家憑經(jīng)驗測算，存在很大主觀性，為權(quán)力尋租創(chuàng)造空間。信息化管理中，已經(jīng)有很多采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招投標(biāo)和風(fēng)險控制管理的成功案例，而隨著大數(shù)據(jù)時代，深度學(xué)習(xí)等更智能算法的出現(xiàn)，讓計算機(jī)代替人完成相關(guān)管理過程不再是奢望。
2. 優(yōu)化管理流程，縮短工程施工周期。建筑工程一般建設(shè)周期長，不斷變化的施工環(huán)境給很多技術(shù)操作帶來困難，通過精益思想優(yōu)化項目管理流程，采用各種進(jìn)度控制軟件合理安排和控制施工進(jìn)度，縮短施工時間，減少不可控風(fēng)險。
3. 加快信息流通速度，提高工作效率?，F(xiàn)代建筑工程中采用管理系統(tǒng)、辦公郵件和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加快項目管理中繁重的多行業(yè)、多專業(yè)和交叉作業(yè)的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學(xué)合理的管理決策，實現(xiàn)項目工程的動態(tài)化管理。
三 我國建筑工程項目管理信息化存在的問題
目前我國建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進(jìn)步，但是仍在存在很多不足之處。對建筑工程信息化管理中出現(xiàn)的問題加以探析及改進(jìn)，是實現(xiàn)工程現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。
1. 建筑工程企業(yè)對管理信息化的認(rèn)識不足，投入有限。
大部分企業(yè)人為信息技術(shù)就是計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統(tǒng)給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。
2. 缺乏建筑工程項目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程。
建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規(guī)模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業(yè)建筑工程管理信息化規(guī)范，各個企業(yè)的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協(xié)同工作，影響信息化管理進(jìn)程。
3. 建筑工程管理信息化應(yīng)用存在較大局限性。
目前，大部分所謂實現(xiàn)信息化管理的建筑工程企業(yè)，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應(yīng)用。例如，工程設(shè)計院在工程的設(shè)計階段根據(jù)現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)對工程主體進(jìn)行三維結(jié)構(gòu)重建，模擬各種災(zāi)害情況，評估工程的結(jié)構(gòu)合理性及風(fēng)險性，有得施工單位在進(jìn)度控制、合同管理和原料采供上采用了相關(guān)的管理軟件，工程的整體管理與協(xié)調(diào)能力較差。
4.建筑工程管理信息化應(yīng)用存在孤立性。
目前，對于大部分工程單位而言，有價值的信息和數(shù)據(jù)在單個企業(yè)內(nèi)部的共享與流通已經(jīng)可以做得很好，局域網(wǎng)信息共享，辦公自動化和郵件系統(tǒng)的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現(xiàn)有大型工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數(shù)據(jù)重復(fù)存儲，處于多種原因也難以實現(xiàn)信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
四 提高我國建筑工程項目管理信息化水平的建議
根據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為要想提高我國工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：
1. 建設(shè)目標(biāo)明確。首先要有明確的信息化管理戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)國外與國內(nèi)相近行業(yè)的成熟經(jīng)驗，以現(xiàn)代化管理為最終目標(biāo)，進(jìn)行工程信息化的管理模式優(yōu)化。
2. 制度保證。相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程也應(yīng)該盡快出臺，對參與重大工程建設(shè)的單位進(jìn)行信息化管理的制度約束。
3. 人才培養(yǎng)。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業(yè)人才培養(yǎng)是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。
4. 提高工程管理的適應(yīng)性。目前，針對行業(yè)建筑工程的管理信息系統(tǒng)還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統(tǒng)，亟需開發(fā)定制各工程管理信息系統(tǒng)。
結(jié) 語
管理信息化不僅是一場技術(shù)變革，更是管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄原有的思維習(xí)慣、工作方式，更新觀念。不僅要領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視，也要全員動員，整體規(guī)劃，系統(tǒng)性推進(jìn)，促使我國建筑工程建設(shè)從粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。
