發(fā)布時(shí)間：2023-09-14 17:28:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)工作前景樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)；形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所受到的沖擊
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求比以前更高。
在信息化的浪潮中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占的份額越來越大。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息更加完善了，這些被完善的方面包括技術(shù)方面的方法、相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則、一些用來指導(dǎo)這些工作的理論等。最重要的是所有信息在網(wǎng)絡(luò)上可查，有效的減少了信息弄虛作假的可能。我們都知道，傳統(tǒng)的此類工作的書寫靠筆，記錄靠筆記本，這種方式的安全性方面存在很大的漏洞，另外現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各種信息都是很重要的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的這種形式下，這方面的工作做得很完善。在某些方面，為了讓一些人員更加便利的依據(jù)自己的想法來記錄信息，一些操作方面的步驟應(yīng)該是更容易能夠被理解的，不僅能給投資人正確的意見，也要向管理工作人員提供相關(guān)的消息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求比以前更高。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄方法受到的沖擊。
在目前的情況下，很多和會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)方面的工作相關(guān)的交易流程和記錄都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，例如其記錄和傳統(tǒng)的是不相同的，它是以文件或者其它形式存在的。不像傳統(tǒng)的都是人工進(jìn)行檢測(cè)和記錄，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄方法受到了很大的沖擊，急需我們相關(guān)工作人員掌握相應(yīng)的電腦知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的要求。
2.在當(dāng)前這些經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面對(duì)的各種問題
2.1與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的各種工作不能有效的反映未來。
我們所知道的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的各種工作信息是對(duì)過去的一些相關(guān)事物的反映，當(dāng)一些信息已經(jīng)被記錄到賬目上后，一般是不會(huì)產(chǎn)生任何變動(dòng)的，在有新的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的問題發(fā)生時(shí)才會(huì)有所改動(dòng)。我們可以知道，商品的價(jià)值是會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各種工作不能明顯的反映這種變化，而且在反映其他方面的工作問題上也存在一些問題，不能對(duì)未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很好的可預(yù)見性，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不適合在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)上運(yùn)行。
2.2財(cái)務(wù)消息表格存在弄虛作假的問題。
一些對(duì)財(cái)務(wù)消息進(jìn)行反映的表格，在某些人為條件的影響下，會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的情況。制作此表的相關(guān)人員往往會(huì)鉆法律和公司制度的漏洞，把企業(yè)或者單位的真實(shí)信息進(jìn)行隱瞞，甚至還會(huì)進(jìn)行一定的掩蓋，使它不會(huì)被輕易地發(fā)現(xiàn)。這樣做往往會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，因?yàn)檫@些虛假信息會(huì)對(duì)投資人進(jìn)行一定的干擾，。在一些財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的各種工作的規(guī)定和制度中，有些規(guī)定和準(zhǔn)則是不夠完善的，因?yàn)橐?guī)章制度一般只說明在從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的工作中不能做什么事情，確沒有指出在這個(gè)工作中應(yīng)該做什么，這就導(dǎo)致了一些對(duì)財(cái)務(wù)消息進(jìn)行反映的表格存在虛假的問題。
2.3內(nèi)部管理和控制沒有跟上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的節(jié)奏。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，有一種以網(wǎng)絡(luò)為根基的經(jīng)濟(jì)也在不斷地成長(zhǎng)，在目前的形勢(shì)下，這種以網(wǎng)絡(luò)為根基的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占了很大的一部分。
用電腦進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作有很多的便利之處。在傳統(tǒng)狀況下，有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間存在不兼容的問題，但是使用電腦可以很好的解決這方面的問題。那些不能兼容的工作卻能夠被放在一起讓電腦去操作它們。但是，現(xiàn)在很多內(nèi)部管理和控制沒有和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持相同步調(diào)。
2.4從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的相關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊。
首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上缺乏擁有各方面知識(shí)的綜合性的人才，在當(dāng)前應(yīng)試教育的形式下，雖然部分人能夠很好的完成好這項(xiàng)工作，但是很少有人能夠在網(wǎng)絡(luò)上從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各種工作。因?yàn)?，他們?duì)在網(wǎng)上從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的各種工作的操作步驟不熟悉，并且他們也對(duì)在網(wǎng)絡(luò)上做相關(guān)工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的各種狀況的處理方法不熟悉，不能將網(wǎng)絡(luò)和自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)融合在一起，也就不能滿足在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作要求。
3.解決這些問題的方案和措施
3.1對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
我們所說需要被強(qiáng)化的事物主要是指一些對(duì)財(cái)務(wù)消息進(jìn)行反映的文件，這樣能夠提升相關(guān)消息的正確性。目前，大部分的單位和企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都使用電腦和網(wǎng)絡(luò)來完成，這樣做既簡(jiǎn)潔又便利。但是這樣做也不能完全保證它不出問題，因此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理制度。
3.2提升從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各種方面工作的人員的知識(shí)面和相應(yīng)的素質(zhì)。
今后的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)是無法探測(cè)的，對(duì)于這樣的環(huán)境，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作上的要求必須要更嚴(yán)格，雖然有一些反映財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)消息的文件的存在，但是這些文件的范圍是很有局限性的，正如文章開頭所說的一樣，它們只能反映過去的相關(guān)消息，卻完全不能反映未來的變化，所以從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的各種工作的人員應(yīng)該留意來自社會(huì)中的各種消息，包括一些歷史經(jīng)驗(yàn)信息，還有與之相關(guān)的法律法規(guī)消息等等。將這些信息和經(jīng)驗(yàn)和自己的工作進(jìn)行糅合，才能在分析的時(shí)候能夠有高度和深度。
3.3相關(guān)操作和檢查一定要相互獨(dú)立執(zhí)行。
我們?cè)谏钪锌梢杂羞@樣的感受，自己檢查自己的東西很難查到問題，而當(dāng)把自己的一些東西讓別人來檢查時(shí)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是這樣的，具體的方法如下：在進(jìn)行會(huì)計(jì)的相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)該有兩個(gè)以上的崗位，他們的職責(zé)分別是操作和督查，進(jìn)行操作的人員在工作中進(jìn)行的每一個(gè)部分都應(yīng)該真實(shí)的反映在督查的電腦上，為了防止丟失這種情況，還應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的備份，這樣做可以很大地減少一些人員的有意造假和無意犯錯(cuò)。
總之，我們不僅要注意在自然狀況的經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的的各種問題以及對(duì)應(yīng)的解決方法，更應(yīng)該把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。因?yàn)?，今后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在所有經(jīng)濟(jì)中所占的份額將會(huì)越來越大。另外，我們也要在從事這些工作的實(shí)踐中進(jìn)行不斷的思考和總結(jié)，這樣才能更好的適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的要求。
【參考文獻(xiàn)】
[1]焦二偉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009，（5）.
一、當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.1高職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以提升，大多數(shù)高職院校普遍注重對(duì)教師和科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)。財(cái)務(wù)計(jì)人員只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題。另外財(cái)務(wù)工作人員中有個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力較差，僅能應(yīng)付簡(jiǎn)單的重復(fù)的財(cái)務(wù)工作，制約了財(cái)務(wù)工作的前進(jìn)和發(fā)展，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響高職院校財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題
1.2往來款項(xiàng)管理不嚴(yán)。大多數(shù)高職院校都存在往來款項(xiàng)，這部分往來款項(xiàng)大多占用寶貴的財(cái)政資金；有些單位重視對(duì)錢款的管理，忽視對(duì)往來款的清理，許多往來款項(xiàng)由于形成時(shí)間長(zhǎng)，債務(wù)人員的搬遷，許多款項(xiàng)找不到當(dāng)事人，形成呆賬、壞賬，最終會(huì)給單位帶來損失。
1.3資金使用效益低，支出結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前，不少高職院校經(jīng)費(fèi)使用效益低下，存在用錢的不算賬、算賬的不用錢，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就全部報(bào)銷的情況。資金使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，心中無數(shù)，從而導(dǎo)致資金使用超支，設(shè)備重復(fù)配置，實(shí)驗(yàn)室重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，部分高職院校通過擴(kuò)大招生人數(shù)增加學(xué)費(fèi)收入以彌補(bǔ)財(cái)政撥款的不足，導(dǎo)致招生成本升高。此外，財(cái)務(wù)賬目只反映已收學(xué)費(fèi)，應(yīng)收學(xué)費(fèi)和欠交學(xué)費(fèi)無從查找或管理不到位。而高職院校的學(xué)生多為農(nóng)村生源，貧困生欠費(fèi)多，造成了一方面學(xué)校超額完成招生任務(wù)，另一方面學(xué)費(fèi)收入相對(duì)減少，與持續(xù)升高的費(fèi)用開支不能正確配比。
1.4預(yù)算管理弱化，重核算、輕管理，預(yù)算管理的弱化導(dǎo)致部門之間的責(zé)、權(quán)、利不明，雖然有的高職院校編制了綜合預(yù)算，但也僅是為了向上級(jí)部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，忽視資金預(yù)測(cè)及調(diào)控的管理意識(shí)，使預(yù)算流于形式、成為一紙空文。不少高職院校的財(cái)務(wù)工作仍停留于傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，習(xí)慣于“記賬”、“報(bào)賬”、“算賬”，仍未向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作比較被動(dòng)，不能很好地發(fā)揮對(duì)全校財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無法為領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理層提供有價(jià)值的參考資料，難以適應(yīng)學(xué)校日益發(fā)展的需要。
二、提升高職院校財(cái)務(wù)管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變觀念，逐步把高職院校財(cái)務(wù)工作從“核算型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，高職院校領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。只有這樣，才能開創(chuàng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的新局面，使簡(jiǎn)單重復(fù)的“核算型”會(huì)計(jì)向“管理型”邁進(jìn)。
拓寬理財(cái)視野，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。學(xué)校越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。學(xué)校的財(cái)務(wù)職能要拓寬資金運(yùn)作和理財(cái)視野，延伸會(huì)計(jì)職能范圍。通過運(yùn)用計(jì)劃、核算、監(jiān)督、管理、分析等形式，對(duì)學(xué)校的年度預(yù)算方案、重大經(jīng)濟(jì)決策、設(shè)備購(gòu)置、工程修繕項(xiàng)目進(jìn)行審議，變事后核算為事前的預(yù)測(cè)與控制，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，通過輪崗培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
2.2完善制度，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理。高職院校應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，嚴(yán)格設(shè)立往來款項(xiàng)的內(nèi)部控制制度，制定完善合理的簽字審批流程，明確借款的要求和范圍。在高職院校中，個(gè)人借款事宜較多，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，學(xué)院應(yīng)根據(jù)個(gè)人借款制度，對(duì)于個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)核對(duì)、催繳。單位已產(chǎn)生的陳賬盡量找當(dāng)事人要求歸還，對(duì)于職工所借款項(xiàng)，除及時(shí)核對(duì)、催繳外，應(yīng)建立償還制度，根據(jù)職工在單位的工資情況，按月扣除。
2.3創(chuàng)新和健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理系統(tǒng)。各高職院校的財(cái)務(wù)管理不僅要考慮外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)制，也要從內(nèi)部管理入手，樹立正確的各高職院校的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部控制制度的目的在于改善各高職院校的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。各高職院校需要一套嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度，它可以包括《財(cái)務(wù)管理辦法》、《學(xué)院預(yù)算管理暫行辦法》等一些與資金管理相關(guān)的制度。在資金管理過程中，合理配置職能部門，明確各部門的職責(zé)，各司其職，建立財(cái)務(wù)控制和職能分離體系，充分考慮不兼容職務(wù)和相互分離的制衡要求，形成各部門、各崗位相互制約、相互監(jiān)督的相輔相成作用。
2.4加強(qiáng)資產(chǎn)管理，特別要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。高職院校資產(chǎn)是為保證教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展而提供的必需的物質(zhì)資源，在經(jīng)濟(jì)效益最大化的大環(huán)境下，職業(yè)教育事業(yè)單位同職院校也應(yīng)該盤清家底，建立和完善資產(chǎn)管理制度。資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、報(bào)廢及變價(jià)清理各環(huán)節(jié)各狀態(tài)均應(yīng)納入嚴(yán)格的資產(chǎn)管理體系。購(gòu)置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，符合集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行集中采購(gòu)，由單位物資管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門會(huì)同參與。貴重的專用設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，并及時(shí)入賬交付使用。價(jià)值較小固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，一般經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核銷，價(jià)值較大的設(shè)備等的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓需經(jīng)有關(guān)部門鑒定，報(bào)主管部門或國(guó)有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，否則單位不得私自處置。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入及也應(yīng)及時(shí)收回、盡數(shù)入賬。對(duì)于暫時(shí)閑置不用的設(shè)備資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，特別是出租出借固定資產(chǎn)一定要執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，出租收入扣除稅金后要存入財(cái)政專戶。物資管理部門與財(cái)務(wù)部門每年至少一次清查核對(duì)。建立健全固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬。要完善資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，確保固定資產(chǎn)的安全與完整。
2.5加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力。（1）做好財(cái)務(wù)分析，保障預(yù)算指標(biāo)順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“量入為出、收支平衡”的原則，合理的預(yù)測(cè)預(yù)算年度的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，保障預(yù)算指標(biāo)順利實(shí)施。（2）經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施項(xiàng)目申報(bào)制。各部門在報(bào)送預(yù)算時(shí)，除日常公用支出外，其他支出須按具體項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算數(shù)，詳細(xì)說明項(xiàng)目的使用范圍、產(chǎn)出效益等，經(jīng)可行性論證通過后納入預(yù)算，做到無項(xiàng)目預(yù)算，不予安排支出。（3）做好學(xué)費(fèi)收入的預(yù)算。學(xué)費(fèi)收入在整個(gè)學(xué)校收入中占有很大的比重，其收入總額受到學(xué)生人數(shù)、報(bào)到率、欠費(fèi)率的影響，學(xué)校不可能足額收取學(xué)費(fèi)，須根據(jù)學(xué)生近幾年的報(bào)到率、欠費(fèi)率、流失率等，合理預(yù)測(cè)來年新生人數(shù)與在校生人數(shù)，確保收入總額基本準(zhǔn)確，這樣才能做到“量入為出、收支平衡”，不影響預(yù)算“大盤子”的準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì) 會(huì)計(jì)控制 監(jiān)督建設(shè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步深入，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，在這個(gè)大環(huán)境下，管理體制改革、經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)，成為財(cái)務(wù)體系中一項(xiàng)越來越需要關(guān)注的重要工作內(nèi)容。如何正確處理內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系，并進(jìn)一步加強(qiáng)兩者之間的發(fā)展促進(jìn)作用，更好地完善單位財(cái)務(wù)建設(shè)，已成為當(dāng)前亟需解決的問題之一。本文試圖就內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制之間關(guān)系進(jìn)行討論，并初步提出建設(shè)性意見。
一、現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)相對(duì)不健全
由于我國(guó)以前長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所以部分事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)相對(duì)僵化，不能深刻領(lǐng)會(huì)我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的深刻含義，在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，往往以單位為主體來參照制定，“人治”在很大程度上取代“法治”，部分條款具有很大的隨意性，不能科學(xué)、合理的指導(dǎo)單位財(cái)務(wù)建設(shè)。
2.事業(yè)單位審計(jì)監(jiān)督力度不夠
不少事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在問題，如有些事業(yè)單位未設(shè)立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或即使設(shè)立了也往往流于形式；有些事業(yè)單位雖設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)但因單位領(lǐng)導(dǎo)不重視或故意加以干涉，使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)喪失了相應(yīng)的權(quán)利履行其對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，助長(zhǎng)了事業(yè)單位違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不良風(fēng)氣。
二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制的相互關(guān)系
會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督的重要組成部分，二者之間的聯(lián)系非常緊密，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)都有監(jiān)控功能
內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中不可或缺的組成部分，是經(jīng)濟(jì)管理工具。雖然實(shí)施方式和構(gòu)成特征各不相同，但任務(wù)目標(biāo)基本上是一致的，即通過監(jiān)測(cè)活動(dòng)，確保國(guó)家金融政策、法律法規(guī)的合法實(shí)施，維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，改善管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整性從而提高單位財(cái)務(wù)建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制相輔相成、相互制約
會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是使本單位財(cái)務(wù)操作符合國(guó)家財(cái)政法規(guī)要求，保證會(huì)計(jì)信息合理、完整。會(huì)計(jì)控制是依照會(huì)計(jì)程序，保證日常工作有條不紊。而審查會(huì)計(jì)信息的合理性和完整性是內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容之一。這表明內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)控制目標(biāo)一致但方式不同，內(nèi)部審計(jì)作為單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的第二方有著重要制約作用，同理會(huì)計(jì)控制工作建設(shè)的水平高低也影響內(nèi)部審計(jì)工作，所以二者是相輔相成、互相制約的關(guān)系。
3、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制是相互緊密聯(lián)系的
內(nèi)部審計(jì)的主要功能是檢查和監(jiān)督，其目標(biāo)之一是單位收入、支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性，包括金融監(jiān)管、會(huì)計(jì)活動(dòng)和服務(wù)管理能力，特別注重在內(nèi)部審計(jì)過程中能發(fā)現(xiàn)問題，如流程是否合規(guī)定、會(huì)計(jì)操作是否合法規(guī)、財(cái)務(wù)管理能力是否低下等，內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)應(yīng)出具意見促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作發(fā)展，如建立健全財(cái)務(wù)管理制度和對(duì)執(zhí)行情況的改進(jìn)措施等，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)是保證單位會(huì)計(jì)工作的合理性和合法性。提高內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查能力在很大程度上取決于會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完整性。為提高財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力，在注重內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)還要嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)控制，這樣才能為內(nèi)部審計(jì)提供必要的支持。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)是必不可少、聯(lián)系緊密、相互補(bǔ)充的，內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)控制，雖然有差異，但是目的一致，都是按照國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，通過完善內(nèi)部控制制度來維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)完整，達(dá)到實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效率的手段。
簡(jiǎn)而言之，內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制是密切聯(lián)系的，在某種意義上講二者目標(biāo)相同。完善的內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位財(cái)務(wù)建設(shè)有兩方面影響：首先，內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位會(huì)計(jì)行為有督促作用；其次加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)政策、制度、操作的實(shí)地檢查。所以內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制相輔相成，只有二者緊密聯(lián)系起來才能更好的促進(jìn)單位財(cái)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)支持審計(jì)和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理才會(huì)更加完善，更有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的責(zé)任。
三、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)管之間的區(qū)別
在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制是密切相關(guān)的，但他們又各不相同，他們都有各自的任務(wù)和功能，這也決定了他們的工作內(nèi)容、范圍和方法有明顯差異，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)檢查之間的內(nèi)容不同
內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)濟(jì)體系中不可分割的一部分，單位內(nèi)部審計(jì)體系是建立在由專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)審計(jì)人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位運(yùn)行情況，依照相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)收入和支出等一系列財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)部門是一個(gè)獨(dú)立的單元，審計(jì)不能參與會(huì)計(jì)處理，財(cái)務(wù)管理等工作，是相對(duì)獨(dú)立和公正的。會(huì)計(jì)操作的主要任務(wù)是衡量單位記賬、會(huì)計(jì)管理和費(fèi)用支出等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)檢查和會(huì)計(jì)分析等方面。所以內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)操作之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
2.賬務(wù)調(diào)整目的不同
會(huì)計(jì)控制是單位專業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和日常操作的組合，法律要求單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，一是使用以調(diào)節(jié)單位經(jīng)濟(jì)行為，二是要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員遵守相關(guān)文件、法律規(guī)定，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度賦予的權(quán)利進(jìn)行處理，這是會(huì)計(jì)控制的主要目的。與會(huì)計(jì)控制相比，內(nèi)部審計(jì)對(duì)象更為廣泛，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性受制于審計(jì)監(jiān)督和第三方獨(dú)立審計(jì)，基于法律標(biāo)準(zhǔn)的全面檢查是內(nèi)部審計(jì)的主要要求。
3.監(jiān)管方法不同
正常情況下，會(huì)計(jì)控制按照規(guī)定要求，對(duì)會(huì)計(jì)操作做相關(guān)處理，如有虛假或非法等情況將不會(huì)被接受，如有不準(zhǔn)確和不完整的原始憑證在報(bào)銷、付款或其他違反會(huì)計(jì)操作的行為，相關(guān)人員可根據(jù)實(shí)際情況出具報(bào)告進(jìn)行改正，會(huì)計(jì)控制可以說是直接監(jiān)管項(xiàng)目。審計(jì)監(jiān)督屬于間接監(jiān)管，相對(duì)具有完整性和獨(dú)立性，主要監(jiān)管方法構(gòu)成為：根據(jù)單位情況劃分審計(jì)單元，并制定一個(gè)長(zhǎng)期的審計(jì)計(jì)劃，然后對(duì)審計(jì)內(nèi)容按照審計(jì)方法和程序依照國(guó)家法律、法規(guī)要求集中進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容主要包括文件、會(huì)計(jì)操作、文件訪問、現(xiàn)金流動(dòng)等情況，審計(jì)結(jié)果不僅能優(yōu)化單位會(huì)計(jì)操作的準(zhǔn)確性和合法性，同時(shí)也可以提高單位財(cái)務(wù)建設(shè)水平，審計(jì)結(jié)束后應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告集中進(jìn)行討論、決定和調(diào)整。
總之內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制，有顯著差異，因此，會(huì)計(jì)控制不能簡(jiǎn)單的取代內(nèi)部審計(jì)工作， 同時(shí)二者又是相輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展的，應(yīng)著力協(xié)調(diào)二者關(guān)系，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
四、正確處理內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)控制是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。二者在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中扮演不同角色，具有不同的工作分工和作用，在實(shí)際工作中需要我們正確處理兩者之間的關(guān)系。
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，中國(guó)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)日趨完善，內(nèi)部審計(jì)人員需要有良好的素質(zhì)，必須了解、熟悉和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，這樣才能針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和該證建議，否則審計(jì)所以很難發(fā)揮其重要作用。
1．財(cái)務(wù)審計(jì)制度的缺失
當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在很多問題和不足，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏相關(guān)的具體制度。審計(jì)工作一般是由當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)，有很多審計(jì)人員本身受教育程度不高，也缺乏與審計(jì)工作相關(guān)的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，因此審計(jì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)通常會(huì)忽略上級(jí)政府頒布的標(biāo)準(zhǔn)和制度，憑借經(jīng)驗(yàn)和自身的判斷來開展工作，這就難免出現(xiàn)一些紕漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況混亂，小腐小敗情況屢禁不止。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的素質(zhì)，并且頒布嚴(yán)格具體的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，讓工作人員在審計(jì)財(cái)時(shí)有律可依，在執(zhí)行處罰時(shí)有章可循。
2．財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員自身素質(zhì)不足
審計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到我國(guó)的基層財(cái)務(wù)狀況，上級(jí)政府必須加強(qiáng)重視。在我國(guó)南方一些發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，發(fā)展前景和當(dāng)?shù)丨h(huán)境也比較好，因此能吸引到一些受過專業(yè)教育的高素質(zhì)審計(jì)人員，財(cái)務(wù)審計(jì)工作也能順利的開展，做到公正公開，財(cái)務(wù)狀況清晰。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一些貧困地區(qū)的基本狀況：部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏規(guī)范制度、財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)偏低，由此帶來的財(cái)務(wù)混亂情況會(huì)進(jìn)一步阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用
1．審計(jì)工作能有效遏制現(xiàn)象
由于我國(guó)大部分偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，審計(jì)工作開展的不到位，財(cái)務(wù)狀況通常十分混亂，等不良現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。此外，當(dāng)前基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部多由當(dāng)?shù)鼐用駬?dān)任而非上級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府派遣，因此出現(xiàn)了大量的拉幫結(jié)派現(xiàn)象，一些基層干部利用自身在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系和影響無視法律法規(guī)，利用職務(wù)之便進(jìn)行貪污等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，具體體現(xiàn)為公款吃喝、胡亂報(bào)銷、挪用公款等不良現(xiàn)象。積極的開展審計(jì)工作，能夠有效的提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，對(duì)這些基層領(lǐng)導(dǎo)干部起到威懾作用，幫助財(cái)務(wù)工作消除混亂的狀況，提高財(cái)務(wù)工作的公開性和可信度，使財(cái)務(wù)工作盡快走上正軌，依照國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。
2．提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
當(dāng)前我國(guó)的基層單位財(cái)務(wù)工作普遍存在財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平較低，財(cái)務(wù)結(jié)算效率十分低下，許多財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和匯報(bào)工作時(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)，不僅工作效率低下，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也缺乏真實(shí)性。因此，我國(guó)開展改革工作就尤其必要，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度來監(jiān)督財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。高強(qiáng)度的審計(jì)工作也能使基層財(cái)會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。最后，審計(jì)工作還能遏制財(cái)會(huì)人員的一些不良工作習(xí)慣，督促基層財(cái)會(huì)人員按章辦事，依照國(guó)家法律和政府財(cái)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
三、對(duì)開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的建議
1．改善工作環(huán)境，吸引高素質(zhì)人才
在過去的若干年間，我國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍比較落后，工作環(huán)境和工作條件也比較惡劣，很難吸引受過高等教育的專業(yè)財(cái)會(huì)人員。根據(jù)這種情況，財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)該著重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身吸引力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等上級(jí)政府也應(yīng)該制定相關(guān)政策，為優(yōu)秀的基層單位審計(jì)人員提供更多的晉升機(jī)會(huì)和更好的工資待遇，積極改善財(cái)會(huì)部門人員的發(fā)展前景，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到財(cái)會(huì)審計(jì)工作中來。
2．提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)
我國(guó)基層財(cái)會(huì)部門數(shù)量十分龐大，對(duì)于高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才的需求量也很大，但是招募具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的人才需要時(shí)間，與此對(duì)應(yīng)的是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩的嚴(yán)重混亂狀況。因此，想要改善財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量，我們不能僅僅寄希望于招募社會(huì)上的人才，也要注重提高當(dāng)前的財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，政府應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，積極開展基層財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提升工作，多開展財(cái)會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的落實(shí)和加強(qiáng)。
3．加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作的力度
一、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾,它通過對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。
(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用
預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大體走向,因此,良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運(yùn)行,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置
如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動(dòng)資金是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)等多方面因素,合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟(jì)背景的改變而成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財(cái)務(wù)資源已成為當(dāng)前中小企業(yè)的重點(diǎn)解決課題之一,因此必須積極構(gòu)建一個(gè)能夠有效解決這兩方面問題的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維陳舊
當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴(yán)格要求報(bào)表的質(zhì)量,這造成了財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),一味的固守財(cái)務(wù)報(bào)表,忽略了其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而由于報(bào)表數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會(huì)受到相應(yīng)的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對(duì)于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。
(二)預(yù)算管理機(jī)制欠合理
預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，對(duì)于預(yù)算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預(yù)算編制缺乏對(duì)于實(shí)際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學(xué)合理，預(yù)算周期相對(duì)較短，對(duì)于市場(chǎng)的綜合應(yīng)對(duì)水平程度較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。
(三)忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)當(dāng)前企業(yè)影響較大,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善和發(fā)展的時(shí)代,這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不適用了?，F(xiàn)代電力企業(yè)預(yù)算管理工作更多是追求其預(yù)見性和動(dòng)態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預(yù)算方式根本無法進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一瞬萬變,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中必須提高動(dòng)態(tài)管理的使用率,只有加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,從而采取相應(yīng)的發(fā)展策略。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施分析
(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度
企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)完整,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合,從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率,使其財(cái)務(wù)決定更加科學(xué)合理。此外,通過將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合能夠有效的避免財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財(cái)務(wù)預(yù)算決策符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)預(yù)算工作更加實(shí)時(shí)有效化。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)
為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力,讓他們樹立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行,并對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外,在各部門之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳,確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多元化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對(duì)其管理意識(shí)進(jìn)行更新。多元化是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢(shì),因此,必須跟隨這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和市場(chǎng)份額占有率。此外,當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題,他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎合市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)不足,因此,必須要針對(duì)這方面認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。
(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性
被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的缺失,而且會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作營(yíng)造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性,確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作部門的獨(dú)立性和重要性,更加主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,更積極的去調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)向,從而有效的預(yù)防和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、結(jié)束語
1.財(cái)務(wù)管理制度的落后
財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理上的重要組成部分，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制并協(xié)調(diào)醫(yī)療資金的來源、籌備及分派使用計(jì)劃的綜合工作。目前的婦幼保健院機(jī)構(gòu)還停留在手工進(jìn)行預(yù)算和核算為基礎(chǔ)的落后的財(cái)務(wù)管理制度上。財(cái)務(wù)管理制度尚還不夠完善，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理功能的了解與認(rèn)識(shí)，過分重視了人工會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性。因此忽視了對(duì)于婦幼保健院的財(cái)務(wù)的宏觀掌控，而是將財(cái)務(wù)工作范圍局限于預(yù)算、核算、報(bào)賬上。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足
財(cái)務(wù)管理作為直接影響到婦幼保健院的經(jīng)濟(jì)效益和公共衛(wèi)生事業(yè)的成效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，仍有許多婦幼保健院依然固執(zhí)得認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)之進(jìn)行管理即可，而醫(yī)院的重點(diǎn)應(yīng)該放在積極開拓醫(yī)療事業(yè)及業(yè)務(wù)上。
3.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備問題
婦幼保健院現(xiàn)在面臨著財(cái)務(wù)管理引進(jìn)的新技術(shù)及設(shè)備與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)問題，在原有的系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的一系列漏洞，如管理效率低下、反饋結(jié)果不及時(shí)、信息處理不當(dāng)、工作產(chǎn)生重復(fù)累贅等情況。另一方面，有些婦幼保健院在對(duì)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和休整時(shí)若有操作不當(dāng)、對(duì)原有系統(tǒng)分析不夠到位、改進(jìn)失誤等情況，都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法跟進(jìn)新設(shè)備與新技術(shù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃。
4.崗位配置與人才的稀缺
在這樣一個(gè)新的市場(chǎng)形勢(shì)下，婦幼保健院對(duì)于人才素質(zhì)的要求越來越高，對(duì)于自身的崗位配置要求也越來越高。首先，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的精細(xì)化，就必須為財(cái)務(wù)管理的流程配置足夠的財(cái)務(wù)崗位，以提供相關(guān)人才更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求與流程，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作完整的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。其次，在崗位配置上安放高素質(zhì)的人才才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理工作在要求財(cái)務(wù)工作人員掌握會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度與國(guó)家法規(guī)之外，還要求工作人員能夠快速、系統(tǒng)、完善的掌握對(duì)于新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用學(xué)習(xí)。此外，對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的維護(hù)與更新也需要有相應(yīng)的人才來進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。但縱觀現(xiàn)在的婦幼保健院財(cái)務(wù)工作人員，水平的高低不均，知識(shí)跟不上更新速度，學(xué)習(xí)能力不高，因此財(cái)務(wù)管理人員的稀缺是婦幼保健院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)上的一個(gè)值得重視的問題。
二、如何完善婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作
1.完善財(cái)務(wù)管理體制
為了更好地完善婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理體制入手，積極改進(jìn)創(chuàng)新，力爭(zhēng)優(yōu)化。首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并實(shí)施財(cái)務(wù)回避制度，建立健全完善、相互制約、擁有共同管理核心卻又彼此分開的涉財(cái)人員管理制度。要避免任人唯親，從而減少制度上的漏洞，確保財(cái)務(wù)工作的安全。其次，制定檢查、考核、分析制度，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期對(duì)于各部門財(cái)務(wù)工作與制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。最后，為了將醫(yī)療業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好地相互結(jié)合，必須加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施。令計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)從各個(gè)管理系統(tǒng)的層次和點(diǎn)面中獲取需求的信息，從而實(shí)現(xiàn)婦幼保健財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控效果，也大大提高了財(cái)務(wù)管理的分析，統(tǒng)計(jì)能力。
2.完善醫(yī)院預(yù)算管理
預(yù)算管理首先必須成立一個(gè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以便計(jì)劃財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)科附有預(yù)算職能，根據(jù)預(yù)算原則將醫(yī)院的收支納入其中，更加合理的配置醫(yī)院資源。建立完善的預(yù)算考核制度，定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行情況的考核。第二，對(duì)于固定資產(chǎn)和藥品等物品的采購(gòu)預(yù)算要做好計(jì)劃，將各類藥物及材料的采購(gòu)嚴(yán)格管理，按計(jì)劃納入預(yù)算之中，避免盲目采購(gòu)藥品，物資囤積等情況。第三，對(duì)于工作運(yùn)營(yíng)資金要進(jìn)行嚴(yán)格管理，將資金納入整體預(yù)算之中，在任何情況下都要保持貨幣資金的存量充足而不過量，以防營(yíng)運(yùn)資金不足，貨物供應(yīng)不上或營(yíng)運(yùn)資金富余，貨物大量囤積等情況。第四，加強(qiáng)流動(dòng)性資金的收支管理，根據(jù)原則結(jié)合實(shí)際情況將一些流動(dòng)收支，如短期借貸、工資、稅金等納入預(yù)算情況中，及時(shí)回籠資金，以免出現(xiàn)壞賬，控制收益風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)控制
首先，控制藥品、材料、設(shè)備成本，提高資產(chǎn)利用率，建立完善的成本指標(biāo)體系與成本監(jiān)控核算系統(tǒng)，最大限度的降低不必要的消耗。其次，加強(qiáng)籌資安全性，分析并解剖婦幼保健院自身的現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展前景決定未來資金來源，防范資源浪費(fèi)等籌資風(fēng)險(xiǎn)，利用杠桿原理控制資金的收支平衡。再次，完善藥品與醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)體系，盡量保持藥品收入與正常事業(yè)收入的比例。積極發(fā)掘現(xiàn)有醫(yī)療資源，以更好地提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。另外，完善內(nèi)審部門，提高信息化水平，建立內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)機(jī)制也刻不容緩。
4.培育人才團(tuán)隊(duì)，提高人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理作為直接最終影響到醫(yī)院的工作水平和經(jīng)濟(jì)效益的核心工作，工作人員的素質(zhì)將直接影響到財(cái)務(wù)工作完成度和效率，進(jìn)而影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，婦幼保健院更要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)工作與人員配置的管理，力求組建一個(gè)完整的，高水平的，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。一方面要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理，完善人員配置和工作結(jié)構(gòu)，大力對(duì)財(cái)務(wù)工作人員組織工作培訓(xùn)，參加各類專業(yè)考試，與職稱評(píng)定，另一方面，工作人員自身也應(yīng)當(dāng)抱著一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度去面對(duì)各類培訓(xùn)與新式技術(shù)，不斷更新自我，開拓思維，改變傳統(tǒng)的思想模式，認(rèn)知到自身是財(cái)務(wù)管理的主體。
三、結(jié)束語
1管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.1管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)信息化指將通過網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)以獲得、加工等管理資源進(jìn)行處理，方便企業(yè)開展內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面的信息資源。
1.2管理會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)
1.2.1保證信息完整性。管理會(huì)計(jì)的信息資源來源復(fù)雜，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來豐富會(huì)計(jì)信息的搜集內(nèi)容和儲(chǔ)存強(qiáng)度。這有利于企業(yè)利用信息技術(shù)加快決策的實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。1.2.2實(shí)現(xiàn)信息共享。信息技術(shù)使信息具有傳遞速度加快，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能夠共享。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源的豐富，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化提供資源儲(chǔ)備。1.2.3保證工作的智能化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息可利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)結(jié)合，保證會(huì)計(jì)工作的智能化。
2企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題
由于企業(yè)管理信息化實(shí)踐過程短，以致管理會(huì)計(jì)信息化雖作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分系，但部分企業(yè)沒充分認(rèn)識(shí)利用這一信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)信息化的趨勢(shì)，但我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)踐這一信息化過程中存在很多不足。
2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的定位不正確
對(duì)于管理會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作時(shí)仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統(tǒng)工作形式。部分企業(yè)在會(huì)計(jì)資源整理方面的形式落后，對(duì)于之后開展和創(chuàng)新沒有強(qiáng)力數(shù)據(jù)做支撐，這不僅影響企業(yè)在實(shí)行和落實(shí)決策的有效性和準(zhǔn)確性，加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的成本比投入，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。管理會(huì)計(jì)定位的不準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)工作效率降低，影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐和發(fā)展。
2.2企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的要求日益增高。管理會(huì)計(jì)信息化要求從業(yè)人員不僅有基本的專業(yè)技能和過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)，也掌握與信息化過程有關(guān)的計(jì)算機(jī)能力。由于這樣財(cái)務(wù)人才的缺少使部分財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)預(yù)算核算和經(jīng)營(yíng)分析的，不能深入了解其他的業(yè)務(wù)，無法對(duì)企業(yè)提供有效的分析及決策。企業(yè)對(duì)于人才利用不合理，致使管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施過程中問題得不到及時(shí)解決，降低企業(yè)運(yùn)作的效率，阻礙管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展。
2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)硬件發(fā)展滯后
作為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心軟件，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化中發(fā)揮著重要作用，也是智能化會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的前提。部分企業(yè)由于資金不足，以及市場(chǎng)上有關(guān)會(huì)計(jì)軟件的缺少，在管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐中缺少智能化硬件系統(tǒng)作為支撐，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)對(duì)信息化的建設(shè)需求。在受到限制的管理會(huì)計(jì)智能分析軟件的投入，無法滿足對(duì)企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的模式及公式的利用，使其滿意程度低。由于硬件設(shè)施發(fā)展的滯后，不僅阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施建設(shè)還在很大程度影響數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施。
3管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策
由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施較短，會(huì)計(jì)建設(shè)不成熟。針對(duì)以上企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化過程中存在的問題，提出以下方面對(duì)策使管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入一個(gè)新里程。
3.1明確企業(yè)管理信息化的定位
在實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)建設(shè)要求下，企業(yè)的首要任務(wù)是對(duì)目前財(cái)務(wù)工作的具體定位。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)定位的發(fā)展方向和工作流程，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精確定位時(shí)，也要激發(fā)財(cái)務(wù)部門工作的潛能，以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的形式，創(chuàng)新決策主體，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。財(cái)務(wù)工作人員結(jié)合對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的需求，從預(yù)測(cè)、決策、考核等多方面加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供信息資源儲(chǔ)備。要明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，進(jìn)行精確定位，是優(yōu)化會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)。
3.2引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才
在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革時(shí)對(duì)需要人才的引進(jìn)。對(duì)企業(yè)來說，由于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。不僅要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及信息技術(shù)方面的要求，綜合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化要求。作為財(cái)務(wù)工作的參與者，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)的提高，也能促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。在企業(yè)進(jìn)行信息化時(shí)，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招收會(huì)計(jì)人才時(shí)，要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)以及技能，也要考驗(yàn)計(jì)算機(jī)技能，以便招收到符合要求的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)培訓(xùn)，例如，對(duì)新入職的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)的全部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期考察，在素質(zhì)建設(shè)滿足企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的要求，滿足企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)服務(wù)的要求。會(huì)計(jì)工作者也要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，使自身成為高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供條件。
3.3優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)
目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化的硬件設(shè)施稀缺，而企業(yè)為發(fā)展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的信息化就必須改變管理會(huì)計(jì)信息化的路徑。目前企業(yè)所廣泛利用的財(cái)會(huì)系統(tǒng)是“ERP”系統(tǒng)，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)開展管理會(huì)計(jì)技術(shù)改革創(chuàng)新來優(yōu)化ERP的功能，增強(qiáng)企業(yè)多樣業(yè)務(wù)的能力，來完善管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，調(diào)整ERP的業(yè)務(wù)流程，建立數(shù)據(jù)庫，完善并記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的信息，對(duì)信息進(jìn)行整合和加工，實(shí)現(xiàn)多種信息一體化，最終形成強(qiáng)大資料庫。方便企業(yè)執(zhí)行各種工作能夠及時(shí)地搜索信息，為具體工作時(shí)提供方便。
4結(jié)論
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也起著重要作用。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。企業(yè)想要高效地發(fā)展就必須抓住機(jī)遇，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)信息的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，來完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行及健康發(fā)展。
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時(shí)值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競(jìng)職演講臺(tái)，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試取得會(huì)計(jì)師職稱。我競(jìng)聘的崗位是********公司主辦會(huì)計(jì)。我覺得這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次機(jī)遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
我參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘，有5個(gè)有利的條件：
一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)知識(shí)，有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉****公司的具體情況。我從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進(jìn)入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對(duì)穩(wěn)定的全過程。進(jìn)入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會(huì)計(jì)等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事IT這個(gè)新興行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個(gè)熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，由于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間太快，哪些產(chǎn)品庫存時(shí)間太長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)淘汰，需要及時(shí)低價(jià)處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報(bào)廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時(shí)向營(yíng)銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。
二是有較強(qiáng)的工作能力。大家都知道，會(huì)計(jì)按其報(bào)告的對(duì)象不同，又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況等有關(guān)信息;管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等作用便成為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要功能。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在實(shí)際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計(jì)算繳納國(guó)家稅收，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及審計(jì)部門的檢查監(jiān)督;加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi);同時(shí)能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供參考建議，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三是：熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，中國(guó)已加入WTO，在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財(cái)務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財(cái)務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對(duì)數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團(tuán)總部，因此運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)工作及時(shí)完成，我相信再經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。
四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會(huì)計(jì)人員除了受到會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會(huì)計(jì)工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財(cái)務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，能夠運(yùn)用自己所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。
五是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠(chéng)實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會(huì)計(jì)工作。
如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會(huì)計(jì)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營(yíng)等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財(cái)務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使工作做到精益求精。
2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制;還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠(chéng)待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。
