發(fā)布時間：2023-09-24 15:54:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑相關(guān)知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題倍受人們的關(guān)注。安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會的穩(wěn)定。對于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會形象，安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據(jù)重要地位。但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。
2優(yōu)化建筑施工項目管理的措施
2.1做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的項目管理，促使項目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標(biāo)得到充分實現(xiàn)，進(jìn)而推動工程如期進(jìn)行。
2.2強化組織機構(gòu)管理
建筑施工項目管理的主導(dǎo)機構(gòu)是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是整個項目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識，能夠充分了解項目管理的復(fù)雜性，在做決策時能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)，使得項目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項目經(jīng)理部打造成為一個高效管理團(tuán)隊。
2.3加強工程項目質(zhì)量控制
質(zhì)量是項目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進(jìn)行。施工企業(yè)想要實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗查性強的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個施工活動的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
2.4加強工程項目進(jìn)度控制
為確保項目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項目經(jīng)理部必須加強對項目工程進(jìn)度的控制。在確定了項目工程的進(jìn)度計劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。為確保工程項目按原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，項目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時驗檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度無法按原計劃進(jìn)行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協(xié)調(diào)工作。
2.5加強工程項目成本控制
成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無法實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強化工程項目成本控制，確保施工企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.6完善工程項目安全控制
安全生產(chǎn)是每一個施工企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、不出事故為目標(biāo)，可以通過以下方式實現(xiàn)：第一，加強安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識；第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動化、科學(xué)化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：哲學(xué)思想；建筑施工；項目管理
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
當(dāng)前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)體制之下，經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展與大繁榮也促進(jìn)了各類建筑施工項目的增多，越來越多的工程項目進(jìn)入建設(shè)階段，我國整體進(jìn)入到了一個全新的項目時代。我國大量的工程項目為廣大群眾帶來了舒適的生活與工作環(huán)境，但也在與自然、經(jīng)濟(jì)、社會之間的關(guān)系方面產(chǎn)生了復(fù)雜因素，帶來了巨大的人性、社會和環(huán)境風(fēng)險。如何更好地平衡各方之間的關(guān)系，保證建筑施工項目處于和諧有序的環(huán)境之下，是當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工項目管理者亟待解決的問題。因此，必須從哲學(xué)思想的方向考慮問題，變以往“征服自然”的思想為當(dāng)前“與自然和諧相處”的理念。
一、建筑施工項目與哲學(xué)之間的關(guān)系
所謂建筑項目施工管理，主要指的是在一定的時間范圍之內(nèi)，充分利用已有的各類系統(tǒng)及具體資源，通過特殊機制的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，完成一個既定目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法，屬于項目管理領(lǐng)域最為基礎(chǔ)普遍的因素。
哲學(xué)主要研究的是人與自然之間的關(guān)系，引導(dǎo)人類主動接近自然、尊重自然，正確處理與外部世界之間的關(guān)系，是世界觀和方法論。哲學(xué)涉及的問題較為多樣，包括自然、社會、思維和人生等領(lǐng)域諸多重大問題。哲學(xué)的很多方面是與科學(xué)相互聯(lián)動的，哲學(xué)以科學(xué)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)人們合理地認(rèn)識和改造世界，哲學(xué)與科學(xué)相輔相成、共同發(fā)展。建筑施工項目活動，就是將有關(guān)建筑施工項目的科學(xué)思想、理論及觀念物化為具體的理論實踐活動，尤其是隨著我國當(dāng)前現(xiàn)代施工項目活動復(fù)雜程度的提升，建筑施工項目活動與科學(xué)的聯(lián)系也越來越為緊密，如何推動建筑施工項目實現(xiàn)更好更快發(fā)展，利用哲學(xué)思想指導(dǎo)建筑施工項目管理，成為了社會發(fā)展的必然趨勢。從人類認(rèn)識的進(jìn)程看，建筑施工項目活動也是處于人類社會歷史前進(jìn)的中心位置，對于建筑施工項目活動的哲學(xué)認(rèn)識與思考是人類社會與時展的必然選擇與要求。
二、建筑施工項目關(guān)注的哲學(xué)問題
對于建筑施工項目來說，關(guān)注的哲學(xué)問題主要包括建筑施工項目本體論、認(rèn)識論與方法論，以及工程項目系統(tǒng)觀、社會觀及生態(tài)觀研究，建筑施工項目理念及其價值沖突協(xié)調(diào)，建筑施工項目設(shè)計和建造等。主要包括以下幾個方面：
（一）建筑施工項目理念
哲學(xué)上注重充分發(fā)揮人民群眾的智慧力與勞動力，對于建筑施工項目來說也是如此，建筑施工項目就是要圍繞特定目標(biāo)，充分發(fā)揮建造者的主觀能動性共同進(jìn)行物質(zhì)創(chuàng)造的理念。建筑施工項目理念貫穿整個施工項目活動的始終，是建筑施工項目活動的靈魂與歸宿，勢必會影響施工項目的各個階段與環(huán)節(jié)，從根本上決定著建筑施工項目的優(yōu)劣與成敗。
（二）建筑施工項目發(fā)展觀
近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會規(guī)劃與建筑施工項目之間的關(guān)系越來越緊密，以往我們追求的是“唯經(jīng)濟(jì)為核心”，引發(fā)了很多社會及生態(tài)問題，隨著和諧社會的提出與人們對環(huán)保要求的提升，當(dāng)前必須樹立科學(xué)的建筑施工項目發(fā)展觀，注重人與自然的和諧相處，強調(diào)建筑施工項目本身各功能之間的相互協(xié)調(diào)，以及項目與社會的協(xié)調(diào)等多個方面，在建筑施工項目中更多體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀的大協(xié)調(diào)觀念。
（三）建筑施工項目系統(tǒng)觀
隨著我國的建筑施工項目向先進(jìn)科學(xué)方向發(fā)展，其系統(tǒng)化與復(fù)雜化特征越發(fā)明顯，因此，必須確立具有哲學(xué)意味的現(xiàn)代系統(tǒng)觀，有效推進(jìn)建筑施工項目內(nèi)部各工程環(huán)節(jié)與系統(tǒng)工程之間的交叉融合，并注重綜合集成創(chuàng)新功能的充分發(fā)揮，積極促進(jìn)以哲學(xué)系統(tǒng)觀為核心的大工程項目觀念的形成和科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。
（四）建筑施工項目生態(tài)觀
建筑施工項目很大程度上是一種人類對自然加以改變、促進(jìn)自然服務(wù)人類的活動，因此，建筑施工項目必須順應(yīng)生態(tài)發(fā)展及循環(huán)規(guī)律，落實可持續(xù)發(fā)展觀。
（五）建筑施工項目價值觀
建筑施工項目價值觀主要研究項目的功能屬性對人類發(fā)展的重要作用與意義，采用何種標(biāo)準(zhǔn)開展評價等問題。建筑施工項目價值觀不僅要研究關(guān)于施工項目的一般的價值理論，也要研究在具體工程中，各種不同的價值準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)問題。
三、建筑施工項目管理的哲學(xué)內(nèi)涵
建筑施工項目活動是一項重要的群體性活動，兼具技術(shù)性、管理性和社會性為一體。建筑施工項目管理正是以建筑施工項目活動為對象，在一定時期內(nèi)進(jìn)行各類資源匹配，做好決策計劃、組織協(xié)調(diào)、控制指揮等各類環(huán)節(jié)的工作，并達(dá)成最終的整體目標(biāo)。建筑施工項目管理本身蘊含著豐富而又深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并時刻影響指導(dǎo)著建筑施工項目的實踐發(fā)展。因此，必須對建筑施工項目管理進(jìn)行哲學(xué)思考與分析，使其上升至哲學(xué)高度，從中提煉出諸多規(guī)律。
（一）建筑施工項目管理的理念：哲學(xué)系統(tǒng)論的集成管理
通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)意思維，從全新的角度對各類資源進(jìn)行對待，拓展管理的外延與視野，提升管理要素之間的融匯，進(jìn)一步優(yōu)化和增強管理對象的有序性。在管理行為實施過程中，應(yīng)綜合利用各類方式方法，促進(jìn)要素及功能之間的優(yōu)勢互補，強調(diào)整體合力的作用。由于集成管理的理念貫徹整個項目活動全局，因此各項管理對象、資源要素可實現(xiàn)全方位、全范圍和全階段優(yōu)化，使單項優(yōu)勢合在一起共同作用，促進(jìn)整個管理活動效率及效果提升。
（二）建筑施工項目管理的思維：系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合
在建筑施工項目中，各種各樣的關(guān)系錯綜復(fù)雜，必須采用系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方針，協(xié)調(diào)處理、科學(xué)處理內(nèi)部各種辯證關(guān)系，理清管理思路。
（三）建筑施工項目管理的活動：實踐―認(rèn)識―再實踐的過程
建筑施工項目管理本身就是一個具有一定時間的活動，必須體現(xiàn)主體與客體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有一個實踐―認(rèn)識―再實踐的循環(huán)過程。
（四）建筑施工項目管理的特性：一般管理和特殊管理相結(jié)合，整體管理和具體管理相結(jié)合
在建筑施工項目管理過程中，存在很多總體和分體工作，并分別由不同部門及工程管理人員負(fù)責(zé)完成，因此，必須考慮這一特殊性，在實現(xiàn)項目整體規(guī)劃及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使項目內(nèi)部各類工作實現(xiàn)整體統(tǒng)一。
（五）建筑施工項目管理的組織：充分體現(xiàn)參與者的主觀能動性
建筑施工項目管理的主體是人，服務(wù)對象也是人，因此必須堅持“以人為本”的根本原則，全面提升人在項目中的價值，充分發(fā)揮參與者的主觀能動性，有效地進(jìn)行組織整合和機制設(shè)計。
（六）建筑施工項目管理的靈魂：開拓創(chuàng)新
眾所周知，創(chuàng)新是人類認(rèn)識和改造世界的主要思維及實踐活動，是現(xiàn)代哲學(xué)的核心內(nèi)容。從哲學(xué)觀念來看，建筑施工項目的本質(zhì)就是與時俱進(jìn)，是體現(xiàn)人類智慧的典型?，F(xiàn)代建筑施工項目管理更多強調(diào)開拓創(chuàng)新，包括施工理念、組織、制度、技術(shù)和方法等諸多方面的創(chuàng)新。
結(jié)語：
總而言之，哲學(xué)是其他各類科學(xué)的主導(dǎo)，更是正確的世界觀與方法論，哲學(xué)的原理在工程項目管理中的體現(xiàn)、統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)與應(yīng)用，構(gòu)成了建筑施工項目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，而建筑施工項目管理是哲學(xué)的實踐和體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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工程項目管理中要求三控，包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。在確保質(zhì)量和工期的前提下，成本的控制成為了項目參與各方最關(guān)心的問題，承包方力求在滿足合同質(zhì)量要求的前提下降低成本損耗，獲取較高利潤。
企業(yè)是以盈利為目的，因此成本和利潤直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，作為工程企業(yè)，每個項目都必須進(jìn)行完善的成本管理，以促進(jìn)企業(yè)的項目管理水平持續(xù)提高。
工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括各種人工費用、機械設(shè)備費用、各種材料的消耗和周轉(zhuǎn)費用等。它可以分為直接費用和間接費用，其中直接費用又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接費用包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費等。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關(guān)系劃分固定成本、可變成本。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1施工成本預(yù)測2施工成本計劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本預(yù)測的程序是指通過企業(yè)內(nèi)部的以往工程成本分析資料，結(jié)合不同項目特點，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。它包括不同項目的全方位比較，通過選擇合適的預(yù)測方法、建立數(shù)學(xué)模型、對以往結(jié)果分析比較、提出新工程的成本預(yù)測報告。
針對企業(yè)而言，一般采用定量方法較有針對性，便于管理。
定量預(yù)測方法是根據(jù)公司內(nèi)部比較完備的歷史工程成本核算資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示不同因素對成本的影響大小，找出主要影響因素，發(fā)現(xiàn)其普遍的規(guī)律性，結(jié)合當(dāng)前實際市場環(huán)境，推測未來一段時間內(nèi)工程項目成本的變化趨勢。
2. 施工成本計劃，編制施工項目在合同工期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)企業(yè)確定的實施方案、投標(biāo)預(yù)算、計劃成本和利潤率等，確定人工費、機械費；再根據(jù)以往工程經(jīng)驗計劃材料消耗量，確定各種材料損耗和周轉(zhuǎn)費；根據(jù)項目責(zé)任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。同時按照計劃工期，制定出不同階段的項目內(nèi)控成本計劃，便于在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實施有效的工程項目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本控制對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
利用施工預(yù)算進(jìn)行控制：
（1）開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強管理的依據(jù)。
（2）安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
（3）施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。
（4）施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報酬。利用成本分析表進(jìn)行控制。
工程項目成本控制的主要措施：a. 組織措施；b. 技術(shù)措施；c. 經(jīng)濟(jì)措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占據(jù)重要地位，是工程開源節(jié)流的法律依據(jù)，同時，對工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。
工程變更的管理是指項目施工過程中，由于各種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。
索賠的概念是工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。
四.項目成本核算：定期或按照不同計劃周期確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責(zé)任成本的核算。
①. 人工費核算。建立單個項目直接人工費和間接人工費的明細(xì)，按照不同核算方法確定項目實際發(fā)生人工費。
②. 材料費核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點庫存。
③. 機械費核算。自有機械設(shè)備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同計算發(fā)生的成本。
④. 其他直接費發(fā)生時直接計入成本。間接費按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費用劃分標(biāo) 準(zhǔn)核算。
5. 工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析
（1）分部分項工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析
（1）直接費分析。
（2）間接費分析。
6. 項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。
在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。
關(guān)鍵詞:建筑施工；項目管理；組織
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中圖分類號：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以來,施工項目管理是一門管理科學(xué),它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。
2.施工項目管理的內(nèi)容及特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。
項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo),項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。
加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
3.施工項目管理的基本方法
3.1 建立一個好的項目管理組織機構(gòu)。施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理工作的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理工作的目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
3.2 施工項目安全管理。安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.3施工項目的成本管理。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
3.4 施工項目的質(zhì)量管理。（1）加強材料的質(zhì)量管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對進(jìn)場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進(jìn)場的各種設(shè)備。 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、 認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。（2）加強施工過程的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
3.5項目管理工作以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
關(guān)鍵字：建筑施工；環(huán)境；相互關(guān)系
Abstract: This paper first discusses in detail the construction for environmental damage, and thenelaborates the influence of environment on theconstruction of the. Hope to provide reference and reflection to the readers.
Keywords: building construction; environment; interaction
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑施工與環(huán)境之間的存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。一方面，由于建筑施工活動必須耗費大量的能源和資源，同時還會對周圍的空氣、水域、社會群體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。據(jù)一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每個建筑施工階段產(chǎn)生三分之一的城市噪音、30%-40%的城市垃圾以及大量的干擾。因此，有關(guān)專家越來越關(guān)注建筑施工對環(huán)境造成的影響，并且呼吁對建筑施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境管理。另外一方面，在城市化進(jìn)程的步伐不斷加快、溫室效應(yīng)不斷增強的形勢下，全球的氣候環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，并且對當(dāng)今建筑行業(yè)的設(shè)計、維護(hù)、施工產(chǎn)生了重大影響。比如，隨著全球氣候的變暖，使得全球的氣候帶向北推移，不僅對原有的建筑氣候分區(qū)的劃分產(chǎn)生了影響，更因為氣候的暖化讓寒冷地區(qū)縮短了取暖期、炎熱地區(qū)延長了空調(diào)期，進(jìn)而改變了建筑節(jié)能的設(shè)計措施。所以，對建筑施工與環(huán)境之間的相互關(guān)系的研究不僅有利于建筑環(huán)境的舒適便捷、節(jié)能安全，增強建筑物的適應(yīng)性，提高建筑施工的質(zhì)量；同時也能夠更好地保護(hù)生態(tài)、減少污染，進(jìn)而為人們創(chuàng)建一個和諧、安寧的生活環(huán)境。本文先詳細(xì)論述了建筑施工對于環(huán)境的損害，然后具體的闡述了環(huán)境對建筑施工的影響。希望能夠給讀者提供借鑒和思考。
1 建筑施工對環(huán)境的影響
1.1 噪聲污染
根據(jù)我國的相關(guān)的法律法規(guī)，建筑施工產(chǎn)生的噪聲污染是指在當(dāng)前建筑工程施工作業(yè)過程中產(chǎn)生的一種對周邊人群的日常生活環(huán)境起到一定干擾、影響作用的聲音。在現(xiàn)階段的建筑工程施工建設(shè)中產(chǎn)生的噪聲污染大都源自于建筑工地上的相關(guān)施工設(shè)備、施工器具等工具的使用，譬如挖掘機、推土機、沖鉆、打樁機、切割機；它還包括對施工現(xiàn)場和施工設(shè)備清理產(chǎn)生的噪音，以及裝卸腳手架、模板安裝和拆除等臨時輔工具所產(chǎn)生的噪音。由于這些噪聲多數(shù)已經(jīng)超過了相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定上限，所以它對周邊社區(qū)的人民群眾的正常生活已經(jīng)造成了嚴(yán)重干擾。
1.2 光污染
光污染是現(xiàn)階段建筑工程項目施工作業(yè)過程中產(chǎn)生的一種全新的環(huán)境污染。它主要包括可見光、紅外線、激光等。由于光污染本身具有一些特點，因而它常常會被人們劃分為特殊污染的方式。當(dāng)前建筑工程項目施工作業(yè)過程中產(chǎn)生的光污染大都是指因使用電焊機等設(shè)備所產(chǎn)生的弧光，這種弧光是一種確保建筑施工隊伍晚間作業(yè)順利進(jìn)行的強光。由于弧光亮度大、強度高，再加上大多是夜間發(fā)出，一旦時間久了，就會損害周邊人群的眼睛，影響他們的正常睡眠，造成他們精神萎靡，嚴(yán)重影響他們的身體健康狀況。
1.3 廢水污染
廢水污染是指由在建筑工程項目施工作業(yè)過程中譬如鉆孔灌注、混凝土澆筑所產(chǎn)生的廢泥漿液、澆注廢水，以及施工人員生產(chǎn)的生活廢水等等。由于當(dāng)前大多數(shù)工地的供水設(shè)施比較落后，再加上建筑施工單位人員的素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致了污水橫流的現(xiàn)象。更有甚者，廢泥漿被直接排放至下水道，這樣就會堵塞下水道，進(jìn)而產(chǎn)生廢水污染。由此可見，要對這些建筑項目施工過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行及時、有效地處理，以免它對周圍人民群眾的正常生活和周邊的環(huán)境狀況造成不利的影響。
1.4 廢氣污染
廢棄污染是指在由在當(dāng)前的建筑項目施工過程中產(chǎn)生的地表揚塵、機器燃油廢氣造成的污染。這些廢氣進(jìn)入大氣之后，會嚴(yán)重影響到空氣的質(zhì)量。由于在建筑項目施工中對材料運輸、儲存、使用過程都會產(chǎn)生許多的粉塵，再加上部分施工人員的保護(hù)意識差，胡亂清掃建筑施工產(chǎn)生的垃圾，這些都無形中加大了煙霧、粉塵產(chǎn)生的概率。一旦遇到諸如干燥、大風(fēng)等惡劣的天氣，這些廢氣就會加重對環(huán)境的污染，降低空氣質(zhì)量，影響周邊居民的身體健康。
1.5 固體廢棄物污染
所謂固體廢棄物污染，就是指由在建筑項目施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料、泥漿殘渣、工作人員的生活垃圾等固體廢棄物帶來的污染。雖然在某種程度上來說，這些固體廢棄物來自于不同類型、結(jié)構(gòu)的建筑物，但是它們在本質(zhì)組成上還是一致的。一般具有體積大、排放量大、不能回收利用、難于自我降解等特點。一旦對它們放任不管，長時間過后它們就會改變土壤內(nèi)部自身固有的特性、降低土地的經(jīng)濟(jì)使用價值，還會污染地下水、破壞整個市容面貌以及周邊環(huán)境的美感；倘若焚燒，又會產(chǎn)生廢氣來污染空氣，影響周邊居民的身體健康。
2 環(huán)境對建筑施工的影響
環(huán)境對建筑施工過程中施工的技術(shù)措施、工期、材料等許多方面產(chǎn)生影響。比如降雨的持續(xù)、冰凍期的延長會延誤土方工程的工期，大風(fēng)會增添室外作業(yè)的安全隱患，炎熱的天氣會增加混凝土施工、養(yǎng)護(hù)的難度，降低水泥等原材料的儲存時間等等。下面筆者僅以環(huán)境對建筑施工過程中的建筑基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料產(chǎn)生的影響來說明問題。
2.1 環(huán)境對建筑基礎(chǔ)的影響
環(huán)境的變化對建筑基礎(chǔ)具有深刻的影響，比如環(huán)境溫度過高時，土壤的含水量就會下降，進(jìn)而膨脹引起地基隆起產(chǎn)生基礎(chǔ)位移，從而引起建筑施工項目的結(jié)構(gòu)變形、沉降、滲漏、開裂等現(xiàn)象。再比如，降雨量過大時，建筑物的基礎(chǔ)部分就會隨著雨水沖刷而流失，影響建筑物的牢固穩(wěn)定性，對建筑物基礎(chǔ)產(chǎn)生極大的危害。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，英國每年因為這些環(huán)境問題支付的建筑保險索賠金額就高達(dá)4億英鎊。
2.2 環(huán)境對建筑結(jié)構(gòu)的影響
環(huán)境的變化也會對建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。以風(fēng)為例，當(dāng)風(fēng)力大于四級時，就會導(dǎo)致砌墻吊線晃動、拉線不直；達(dá)到6級時，中高層的腳手架就會被刮倒，造成出軌、傾翻等安全事故。風(fēng)對建筑結(jié)構(gòu)的另一個危害就是風(fēng)中常常會裹挾的碎石、瓦礫等物體，破壞建筑結(jié)構(gòu)的整體完整性。根據(jù)測算，一顆細(xì)小螺絲釘在250m/h的風(fēng)速作用下就能夠穿透大部分的建筑外墻。此外，高層建筑物也會受到風(fēng)荷載的影響。倘若風(fēng)荷載的脈動頻率接近建筑物的自有頻率時，就會導(dǎo)致共振現(xiàn)象而破壞建筑結(jié)構(gòu)。由此可見，要時刻根據(jù)環(huán)境的變化來設(shè)計、計算建筑施工項目。以免造成不利的后果。
2.3 環(huán)境對建筑材料的影響
各種環(huán)境的變化對建筑材料也會產(chǎn)生重大影響。這是因為許多建筑材料都是通過化學(xué)反應(yīng)制備得到了，它們只能夠在特定的環(huán)境下才能保持穩(wěn)定。一旦環(huán)境發(fā)生變化，它們的化學(xué)性能就會隨之而改變。比如在溫度過高、適度過大的條件下，混凝土的強度就會降低，導(dǎo)致開裂現(xiàn)象的發(fā)生。再比如，當(dāng)大氣中二氧化碳濃度提高時，混凝土的碳化作用速度就會加快。同樣，其它的建筑材料如塑料、金屬、木材、磚瓦等都會受到濕度、溫度、光照等環(huán)境因素的影響。
3 結(jié)語
由此可見，建筑施工和環(huán)境之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。今后我們要大力研究環(huán)境的變化趨勢，努力開發(fā)出能夠適應(yīng)各種環(huán)境的建筑基礎(chǔ)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料，為建筑工程項目的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定、安寧的社會。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳惠芬,林美珍.建筑施工過程中的污染防治與環(huán)境管理措施研究[J]. 城市建設(shè)理論研究, 電子版, 2012(2).
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建筑施工項目管理質(zhì)量控制的特點
（一）施工質(zhì)量存在隱蔽性
工程項目通過招投標(biāo)承包給具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位完成施工成本和工期的目標(biāo)。而工程的施工過程的質(zhì)量通常具有隱蔽性而無法進(jìn)行其內(nèi)在質(zhì)量的檢查，不能夠像工業(yè)加工產(chǎn)品可以用拆卸或解體等方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。如若能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能通過像工業(yè)產(chǎn)品那樣更換零構(gòu)件加以"包換"，只有返工整治，在經(jīng)濟(jì)和效益上都會造成很大的浪費，得不償失。
（二）施工質(zhì)量的評定辦法具有一定特殊性
房屋建筑工程施工質(zhì)量的評定辦法一般是按照分項分部工程依次進(jìn)行的。通常，工程的隱蔽部位要在其隱蔽作業(yè)之前完成檢查驗收，其中有涉及到建筑結(jié)構(gòu)使用安全的關(guān)鍵部位要嚴(yán)格做好抽樣檢測工作。
二、房屋建筑施工質(zhì)量存在的常見問題及控制辦法
我國城市建設(shè)的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，居民的居住水平不斷提高，房屋建筑工程質(zhì)量已呈穩(wěn)步上升的趨勢，但是一些在建工程中仍然存在很多的施工質(zhì)量問題，這些問題很可能嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如下為常見施工質(zhì)量問題及相應(yīng)的控制辦法。
（一）基礎(chǔ)工程
根據(jù)以往大量的工程實踐表明，房屋建筑基礎(chǔ)工程常見的施工質(zhì)量問題包括樁基偏位和離析等。在實際的基礎(chǔ)工程施工當(dāng)中，必需要保證基礎(chǔ)定位不能超出規(guī)定的偏差范圍，在施工準(zhǔn)備階段的場地平整過程中測量定位要按各級施工圖紙進(jìn)行放樣，并經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)測校核無誤之后方可進(jìn)入到基礎(chǔ)的其他施工工序。另外，基礎(chǔ)施工還需在施工擬建場地周圍或場地內(nèi)不易發(fā)生樁位偏移的地方根據(jù)施工條件制作一定數(shù)量的控制樁，以確保質(zhì)量。基礎(chǔ)施工離析現(xiàn)象主要發(fā)生在樁孔的底部或樁身的腰部，離析問題極容易導(dǎo)致樁基礎(chǔ)整體承載能力的下降，關(guān)系到上部建筑結(jié)構(gòu)的整體使用安全。通常，我們在遇到這種樁基礎(chǔ)施工問題時，普遍采取的防治措施有：注漿導(dǎo)管端部與樁孔底部的距離控制在0.3～0.5米的范圍之內(nèi)，不宜過大或過小，注漿導(dǎo)管孔徑應(yīng)以實際樁孔大小作為選擇導(dǎo)管的依據(jù)；注漿成樁過程實施之前要認(rèn)真檢查注漿導(dǎo)管的密封性，不合格者不予使用；在正式施工過程中兩端注漿導(dǎo)管的連接端口要涂抹黃油，注漿過程也要即時檢查導(dǎo)管的密封情況同時檢查混合料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止注漿，分析并解決問題，方可繼續(xù)進(jìn)行。
（二）混凝土工程
混凝土澆筑成型后，拆除模板發(fā)現(xiàn)混凝土構(gòu)件常常會出現(xiàn)一些如鼓凸、翹曲或蜂窩麻面等問題，不僅僅影響構(gòu)件的美觀程度，而且在一定程度上影響建筑整體結(jié)構(gòu)的使用性能。鑒于此，在進(jìn)行工程模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計時，既要考慮到建筑結(jié)構(gòu)自重又要考慮模板的自重、施工荷載以及注漿過程對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的側(cè)向壓力，然后通過優(yōu)化對比進(jìn)行最為合理、最為安全的荷載組合設(shè)計。模板工程的支撐系統(tǒng)，若現(xiàn)場條件為泥土地基，則要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好地基夯實工作，并根據(jù)需要鋪設(shè)足夠數(shù)量的墊木或型鋼加強支撐系統(tǒng)的地基強度。另外，在模板拆除之后，鋼筋混凝土構(gòu)件還常出現(xiàn)露筋的問題，如構(gòu)造筋和箍筋在構(gòu)件表面極容易在外部環(huán)境各種侵蝕介質(zhì)的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞，給鋼筋混凝土構(gòu)件乃至建筑整體結(jié)構(gòu)造成極大的強度損失，因此需要給予足夠的重視，及時做好預(yù)防處理措施。應(yīng)檢查鋼筋混凝土構(gòu)件，綁扎鋼筋骨架是否與施工圖紙上的鋼筋布置內(nèi)容相符，補齊遺漏的鋼筋。
在混凝土澆筑過程中產(chǎn)生漏漿的問題則容易導(dǎo)致混凝土構(gòu)件表面呈現(xiàn)蜂窩麻面或孔洞，為了防止此類問題的發(fā)生，我們需要在施工過程中根據(jù)混凝土構(gòu)件及模板的類型選用合理的模板及支撐系統(tǒng)，木支撐系統(tǒng)的柱規(guī)格不宜設(shè)計太小，加以拔楔裝置調(diào)整模板支撐系統(tǒng)的標(biāo)高并固定?；炷翗?gòu)件表面出現(xiàn)蜂窩麻面的問題處理辦法則相對簡單，可在出現(xiàn)麻面的表面充分澆水潤濕，然后采用原配合比砂漿抹平壓光，確保抹層顏色與構(gòu)件混凝土顏色一致，修補完之后應(yīng)及時用草簾或草席進(jìn)行覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)。而蜂窩情況則需要將問題部位進(jìn)行重新返工處理，后續(xù)工作與麻面處理相似。
（三）砌體工程
砌體工程施工質(zhì)量問題主要是針對出現(xiàn)裂縫的情況。經(jīng)驗總結(jié)，砌體結(jié)構(gòu)的強度不足、建筑結(jié)構(gòu)的不均勻沉降、結(jié)構(gòu)內(nèi)不同構(gòu)件的變形不協(xié)調(diào)以及干縮變形等因素是造成砌體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的主要原因。而關(guān)于砌體工程施工裂縫的防治，我們應(yīng)首先考慮在設(shè)計方面減少屋面溫度的影響和變形，從結(jié)構(gòu)設(shè)計上增強砌體結(jié)構(gòu)的抗裂能力，并規(guī)定在施工中必須設(shè)置適宜的伸縮縫。其次在施工方面則需要強調(diào)保證施工砂漿的飽滿度和強度，對于梁板柱之間的接縫要求做好預(yù)留及二次裝修的基礎(chǔ)性工作。砌體結(jié)構(gòu)由于溫度差引起的裂縫則需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的實際情況做好保溫防凍措施，以控制晝夜溫差變化在一定可允許的范圍之內(nèi)。通過設(shè)置適宜的伸縮縫并預(yù)留施工后澆帶以降低出現(xiàn)裂縫的可能性。另外，混凝土澆筑施工也要采用分段施工的辦法。
砌體結(jié)構(gòu)在設(shè)計承載能力方面存在不足，導(dǎo)致砌體結(jié)構(gòu)在大荷載的作用下出現(xiàn)如壓碎、斷裂和崩塌等質(zhì)量事故，對建筑物的安全使用性能是致命的損害。因此，在出現(xiàn)這樣問題時應(yīng)對裂縫的長度及寬度進(jìn)行實時監(jiān)測，并及時根據(jù)裂縫的數(shù)量狀況采取急救措施。通常，裂縫寬度不大，數(shù)量不多可采取灌漿加固的辦法，而寬度較大但數(shù)量較少時則應(yīng)在裂縫相接的灰縫中采用等強度的砂漿和細(xì)鋼筋進(jìn)行填縫處理，亦可通過塊體嵌補法在縫隙的兩端及中部利用鋼筋混凝土楔子加固。裂縫出現(xiàn)比較多的情況則通過局部鋼筋網(wǎng)外抹水泥砂漿的辦法予以加固處理。
（四）腳手架及模板工程
腳手架及模板工程出現(xiàn)安全事故的頻率極高，一方面是人為的管理疏忽所致，而另一方面則是由于設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理的原因。腳手架及模板工程在整個房屋建筑施工過程中作用極其重要，其質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本問題，并且對企業(yè)的聲譽和發(fā)展能夠產(chǎn)生重大影響。鑒于此，在房屋建筑施工中，必需要保證現(xiàn)場施工的管理力度，施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)做好腳手架及模板工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，并編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，選用合理的結(jié)構(gòu)材料，同時在完成腳手架及模板工程的搭設(shè)工作后應(yīng)嚴(yán)格遵循腳手架及模板工程的質(zhì)量檢查程序，確保施工安全與質(zhì)量問題萬無一失。
（五）屋面防水工程
屋面防水工程屬于房屋建筑的頂部工程，施工過程受外界氣候環(huán)境的影響非常大，同時還與結(jié)構(gòu)地基的不均勻沉降及主體結(jié)構(gòu)的變位有著十分密切的聯(lián)系?？梢哉f屋面防水工程施工質(zhì)量的好壞直接與房屋建筑的使用功能、壽命以及居民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。
在對房屋建筑工程屋面防水工程設(shè)計時，必須要充分掌握工程的結(jié)構(gòu)與使用特點，尤其是要認(rèn)識到工業(yè)建筑與民用建筑等一系列不同地域、不同氣候條件下結(jié)構(gòu)設(shè)計的不同之處。現(xiàn)場施工技術(shù)人員需要對現(xiàn)有防水材料的品種和性能指標(biāo)做到深入了解和掌握，在實際施工過程中可以根據(jù)施工圖紙合理辨別和選用防水材料。由于屋面防水層結(jié)構(gòu)要經(jīng)受外部環(huán)境如高溫、凍結(jié)、雨雪和侵蝕介質(zhì)等考驗，對施工工序質(zhì)量和后期管理維護(hù)要加強管理，通過對屋面防水層及其節(jié)點部位進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，切實保障工程質(zhì)量。
結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理工作是一項事無巨細(xì)的活動。百年大計，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程是人們正常生活和工作的最好保障，而施工質(zhì)量的控制與管理過程則是通過以規(guī)范、規(guī)程作為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格操作和科學(xué)化管理實現(xiàn)工程從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及計劃成本的"三大"目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制
1 前言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，對城市用地的需求越來越大。為提高土地的利用率，建設(shè)各種類型的高層建筑已成為了解決用地緊張的舉措之一。但是，與一些低層建筑相比，高層建筑具有規(guī)模大、投資成本高、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝要求高、施工周期長等特點，對建筑施工項目質(zhì)量控制及管理有較高的要求。若高層建筑施工質(zhì)量控制及管理出現(xiàn)問題，不僅延長了工程的施工周期和加大投資成本，而且影響到高層建筑施工的整體質(zhì)量，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致人員的傷亡。因此，制定一套有效施工質(zhì)量控制和管理體系是十分有必要的。本文通過探討影響高層建筑施工質(zhì)量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高層建筑的施工質(zhì)量。
2 影響高層建筑質(zhì)量的因素
2.1 重建不重管
在項目建設(shè)過程中，從管理人員到實際操作人員，不能很好的做到按照規(guī)章制度、操作程序開展施工作業(yè)。對建筑法規(guī)和技術(shù)規(guī)范不能更好地落實到位，只是作為一種形式掛在墻上或者掛在嘴上，做表面工作。項目部管理人員自身職責(zé)不認(rèn)真履行，操作人員違反規(guī)范章程施工作業(yè)，未能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
2.2 手工作業(yè)的不合理
建筑工人中大多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，由于嚴(yán)重缺乏理論知識，未能大面積使用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，而在實際操作中還是以傳統(tǒng)作業(yè)模式為主，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致大量工程的返工同時浪費了大量的原材料，加上原材料沒有嚴(yán)格按照規(guī)范存儲，堆積，嚴(yán)重影響了工程實體的質(zhì)量。不僅給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重影響了工程順利的進(jìn)展，最終造成合同工期的拖延等問題。
2.3 施工安全管理混亂
安全員有名無實，施工操作人員安全保護(hù)意識的嚴(yán)重缺乏，違規(guī)操作時有發(fā)生。項目部不能很好的進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時對操作人員的安全知識教育做的不夠。腳手架的安裝，防護(hù)措施等未能認(rèn)真組織驗收，消防設(shè)施名存實亡，給建設(shè)工作造成了很大的安全隱患，這些問題連同項目部施工管理人員的知識水平限制以及工地周圍的環(huán)境條件，都在某種程度上影響著工程實體的質(zhì)量。
3 高層建筑施工過程質(zhì)量控制措施
3.1 高層建筑主體強度的控制
這里所說的強度主要是指混凝土的設(shè)計強度。由于建設(shè)周期長，混凝土使用量比較大，環(huán)境氣候以及工作條件等因素的影響，高層建筑有時會發(fā)生混凝土離散性大同時產(chǎn)生裂縫，甚至?xí)谢炷翆嶋H強度不符合設(shè)計、規(guī)范所要求強度的現(xiàn)象發(fā)生。因此在施工作業(yè)過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格控制好混凝土強度這一關(guān)，并且在混凝土澆筑完畢后，加強混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。
3.2 施工過程中的“三線”控制
軸線、標(biāo)高以及垂直度就是我們通常所說的“三線”，這“三線”在建筑施工過程中起著相當(dāng)重要的作用，對于建筑物來講這“三線”就像是建筑物自身的經(jīng)絡(luò)。但是高層建筑常常會因為施工作業(yè)難度大，涉及面廣等原因造成“三線”不準(zhǔn)或位移的現(xiàn)象。所以，高層建筑施工過程中的一大難點就是“三線”的控制，同時也是需要嚴(yán)格控制的一大要點。
3.3 建筑裂縫的控制
建筑裂縫的類型通常分為不穩(wěn)定、穩(wěn)定、愈合、閉合、運動等。雖然在混凝土內(nèi)部凝固的過程中，不可避免地會產(chǎn)生微觀裂縫，但從保證建筑物質(zhì)量的角度來考慮，應(yīng)盡可能的減少混凝土裂縫的出現(xiàn)。特別在高層建筑施工中，混凝土的強度比較高，再加上水泥的熱化作用會釋放出大量的熱量，導(dǎo)致混凝土自身溫度發(fā)生變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的共同作用，常常會有建筑裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。建筑裂縫不僅僅影響了建筑物的美觀，同時還對建筑物整體的耐用性有了一定的影響。
4 高層建筑質(zhì)量控制管理措施
4.1 圖紙設(shè)計
一個建設(shè)項目的開始首先就是施工圖紙設(shè)計，并且圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑施工的質(zhì)量以及工程開展的各個環(huán)節(jié)。因此不僅僅要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來開展設(shè)計工作，另一方面建設(shè)單位需在總體投入資金中充分考慮好設(shè)計經(jīng)費。其次在施工圖設(shè)計工作中，設(shè)計單位一定要不斷的討論論證設(shè)計方案，最終盡量使設(shè)計方案中的每個細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問題。施工圖設(shè)計工作完成后，將設(shè)計圖紙應(yīng)交給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審查機構(gòu)對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要求設(shè)計部門立即進(jìn)行更正，以保證設(shè)計圖紙的可靠性。同時要注意個別設(shè)計單位為了謀取更高的利潤，有意增加材料使用量來抬高工程造價，因此建設(shè)單位一定要把好圖紙設(shè)計這一關(guān)，防止工程還沒建，從根里就帶來許多隱患。
4.2 施工單位的選擇
施工單位素質(zhì)的好壞對高層建筑的施工質(zhì)量有著很大的影響。一個建設(shè)項目經(jīng)立項批復(fù)之后，必須在公開的平臺通過招投標(biāo)來選擇施工單位。在正式開標(biāo)前往往會采取資格預(yù)審的方法來開展施工單位的篩選工作（以邀請招標(biāo)為例）：首先聽施工單位負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)技術(shù)力量、財務(wù)情況以及針對本工程所采取的技術(shù)措施等等。然后參觀正在施工項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平以及已交付使用項目的使用情況，同時考察施工單位的技術(shù)力量、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備、資格證書等。最后走訪已交付使用工程的建設(shè)單位，了解使用單位對工程隊伍的評價如何。在資格預(yù)審的基礎(chǔ)上，再按照投標(biāo)價合理、信譽高、素質(zhì)好、是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則來最終確定中標(biāo)施工單位。
4.3 施工合同簽訂
確定中標(biāo)施工單位后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂正式的施工合同，將甲乙雙方的關(guān)系、責(zé)任用法律條文寫下來。簽訂的施工合同內(nèi)容必須嚴(yán)密、條款詳細(xì)、責(zé)任與獎罰分明。合同簽訂前應(yīng)組織單位有關(guān)部門對施工合同進(jìn)行評審，簽訂后，需經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)公證部門公證進(jìn)行法律監(jiān)督同時在政府有關(guān)部門進(jìn)行備案。我們通常把施工合同條件可以作為施工招標(biāo)文件的一部分，這樣可以避免與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同時爭執(zhí)，縮短合同簽訂時間。
4.4 工程質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量安全監(jiān)督站與監(jiān)理單位的參與一方面提高了建筑監(jiān)督執(zhí)法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。特別是現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督單位應(yīng)不斷提高監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平，以保證工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
4.5 質(zhì)量控制措施
（1）為了確?？傔M(jìn)度計劃目標(biāo)，在建設(shè)項目的實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃目標(biāo)的前提下，對月、周進(jìn)度計劃及時進(jìn)行調(diào)整、修正。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求對材料進(jìn)行控制，同時在此基礎(chǔ)上要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收及復(fù)驗制度。
5 高層建筑施工質(zhì)量的控制重點
5.1 深基礎(chǔ)施工
隨著城市土地利用率的不斷增長，建筑物的高度不斷增高，建筑物基礎(chǔ)的設(shè)計埋深也越來越深，建筑基礎(chǔ)已經(jīng)從十幾年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基礎(chǔ)規(guī)模大、造價高、周期長、容易受工程地質(zhì)條件及周邊環(huán)境的影響，造成施工時難度較大。因此，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的控制是高層建筑施工質(zhì)量控制的重點之一。
5.2 主體結(jié)構(gòu)施工
隨著建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從正交和對稱形式逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系；從框架、框架－剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系逐步發(fā)展成為筒體或筒束的結(jié)構(gòu)。但是由于側(cè)向風(fēng)力或地震等自然災(zāi)害對高層建筑主體結(jié)構(gòu)都有著不小的影響，因此在高層建筑的施工過程中對主體施工質(zhì)量的控制就有了更加嚴(yán)格的要求。
5.3 鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)
由于高層建筑高度高、體量大的特點，使得必須通過一定的施工技術(shù)工藝才能夠?qū)崿F(xiàn)鋼筋綁扎和混凝土輸送，因此在施工質(zhì)量保證這一方面，就會增加一定的難度。其次，在高層的建設(shè)過程當(dāng)中，模板的使用量也比較大。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，己經(jīng)建成的高層建筑中，主體結(jié)構(gòu)費用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工數(shù)又占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40％～50％。因此，如何在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上降低模板的總使用量，成為質(zhì)量控制的又一個問題。
5.4 管道與設(shè)備安裝
由于高層建筑層數(shù)比較多，造成不同樓面差別可能很大，所以建筑物管道與設(shè)備安裝工程變得十分復(fù)雜，在施工過程中，需要考慮到各個安裝專業(yè)的良好配合。因此，為了保證管道與設(shè)備安裝質(zhì)量，安裝工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 結(jié)語
總之，施工項目質(zhì)量控制及管理是確保高層建筑整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，工程建設(shè)單位不僅要建立一套完善的施工質(zhì)量控制及管理體系，并且還需要更為嚴(yán)格規(guī)范的管理方式和技術(shù)。同時，施工人員要加強施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測控制力度，制定應(yīng)急措施，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時做出有效的處理。只有這樣，才能保證高層建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑施工項目 質(zhì)量管理 原因 對策
前言：在市場經(jīng)濟(jì)得到廣泛發(fā)展之后，建筑領(lǐng)域也積極參與其中，實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，因此，施工企業(yè)進(jìn)行彼此間競爭的核心就體現(xiàn)為項目質(zhì)量水平的較量，企業(yè)將質(zhì)量與自身的生存和進(jìn)步緊密結(jié)合。建筑工程的特點是具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及的工序和環(huán)節(jié)較多，項目延續(xù)時間較長，需要投入大量的財力和人力，這就給項目質(zhì)量管增加了一定的難度，但是，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)步，有效的項目質(zhì)量管理不容忽視，意義重大。
1.重視建筑項目質(zhì)量管理的必然性
在如今的建筑市場，競爭日益嚴(yán)重，必須將優(yōu)勝劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有將質(zhì)量視為生命，才能在行業(yè)競爭中獲取市場份額。對于施工企業(yè)來說，主要涉及三個方面的質(zhì)量內(nèi)容，即建筑物在整體結(jié)構(gòu)上的質(zhì)量，在使用方面的質(zhì)量以及在外觀上的質(zhì)量。雖然優(yōu)秀的外觀設(shè)計能夠給人視覺上的享受，但是，功能更加重要，能夠給人以舒適和安全的感受。一個完美的建筑成果，既包含一個絕佳的設(shè)計，施工質(zhì)量也必不可少，而且所占比重較大。由此可見，施工質(zhì)量成為建筑作品的重要考量指標(biāo)，對其進(jìn)行的高度關(guān)注成為必然，施工的范圍比較廣，涉及諸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工組織是否協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)是否到位，物料管理是否科學(xué)等。在所有管理中，品質(zhì)管理是核心內(nèi)容。只有保證施工的文明，才能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬。也就是說，為了提升建筑質(zhì)量，對設(shè)計和施工環(huán)境的質(zhì)量控制與管理成為一種必然，彼此相互影響，密切配合，才能創(chuàng)造出更加完美的建筑產(chǎn)品。
2.影響建筑施工項目質(zhì)量的主要因素
2.1 施工材料及設(shè)備不達(dá)標(biāo)
在進(jìn)行施工的過程中，其中施工材料以及設(shè)備是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接瑩瑩。因此在進(jìn)行施工之前，對于材料的選擇必須要嚴(yán)格，但是一些施工單位為了能夠追尋利益最大化，會去采購一些劣質(zhì)的設(shè)備以及材料，導(dǎo)致了施工中存在很大的安全隱患。這導(dǎo)致了施工中的材料十分混亂，很多都是不夠標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量及進(jìn)度。
2.2 缺少具備綜合管理能力的人才
人才是競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)隊伍壯大，人員增加，但是人員素質(zhì)還需要不斷提升。在傳統(tǒng)的建筑項目中，人員多為一線工人，雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但是缺少必要的理論基礎(chǔ)。很多工廠項目具有高度的不穩(wěn)定性，使得人員質(zhì)量無法保證。另外，高校畢業(yè)的建筑方面的人才恰恰相反，只有理論，沒有經(jīng)驗，主要源于現(xiàn)場的艱苦、薪資不高、保障不到位等，很多人遠(yuǎn)離這個行業(yè)，如果一些項目骨干，或者技術(shù)人員都離開，那么企業(yè)的損失就無法估計。在建筑領(lǐng)域，長久以來都存在人才匱乏的情況，阻礙行業(yè)進(jìn)步，專業(yè)的技術(shù)和管理人才成為項目質(zhì)量的重要保證。很多企業(yè)都沒有形成正規(guī)的人才引進(jìn)方案和制度，對利潤的盲目追求，使得這方面工作比較弱，忽視企業(yè)的全面發(fā)展，員工的缺乏認(rèn)同感，價值觀比較弱，影響企業(yè)在人才方面的發(fā)展，這既給企業(yè)的人才發(fā)展帶來不利，也在根本上制約項目的順利開展。同時，每個人員對于項目的掌控能力不同，很容易發(fā)生施工斷鏈的情況，為此，為了保證施工質(zhì)量，需要人員具有一定的穩(wěn)定性，加強人力資源管理工作勢在必行。
2.3施工順序的因素
在施工的過程中，若是施工順序以及相關(guān)施工操作不到位，那么將會影響施工的質(zhì)量，并且施工工序質(zhì)量控制屬于整個工程的核心，要做好對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的控制，能夠保證每一個階段的質(zhì)量，最終使整個工程項目能夠達(dá)標(biāo)。工序控制要利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計，以及抽樣檢驗，從而來確保各個環(huán)節(jié)是否滿足要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有重視這一點，從而影響了施工的質(zhì)量。
2.4施工環(huán)境因素
在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場的環(huán)境以及外部環(huán)境都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，簡單地說，一些工程在冬季施工，但是冬季相對來說溫度比較低，這樣會對一些工程材料造成影響，若是不采取相應(yīng)的措施，那么將會影響施工的質(zhì)量。
3.增強建筑施工項目質(zhì)量的對策
3.1 做好施工設(shè)備的維護(hù)和管理
機械設(shè)備是進(jìn)行建筑施工的根本，一旦出現(xiàn)問題，工程就會被中斷或者延遲。因此，要高度重視機械設(shè)備的監(jiān)管和控制工作，保證設(shè)備具有較高的使用率，為企業(yè)效益的獲得提供保障。首先，要制定合理的設(shè)備管理制度，保證設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，保證覆蓋施工全部;其次，按照既定制度，進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)，針對不同性能的設(shè)備開展不同的維修工作，采取不同的維修方式，避免一刀切;再次，在設(shè)備開始投入使用之前，要進(jìn)行使用前的專門檢測，只有保證良好的運行條件才能投入使用，同時相關(guān)部門要配備專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，隨時待命。
3.2 強化人力資源管理
為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視人才管理，實現(xiàn)企業(yè)人才的長久性和穩(wěn)定性。以人群特征為依據(jù)，采取不同的策略。對于施工隊伍，首先，要保證隊伍的穩(wěn)定性，提升專業(yè)的勞務(wù)素質(zhì)，同時，千方百計改善居住、生活等條件。其次，要安排和設(shè)置專業(yè)的崗位培訓(xùn)，保證每個人都能掌握相關(guān)的技能，達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，而后再進(jìn)入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提升;最后，在進(jìn)行合同簽訂的時候，要保證操作規(guī)范，符合相關(guān)法律規(guī)定，使得外來人員能夠深深體會存在感覺，避免大批量的出現(xiàn)流動。對于專業(yè)、技能型人才，要對以往不科學(xué)的薪酬制度進(jìn)行改革，更多地體現(xiàn)崗位價值，形成適合現(xiàn)代企業(yè)的新型薪酬制度。在進(jìn)行薪資待遇政策制定的時候，要很據(jù)不同部門、職能、表現(xiàn)體現(xiàn)收入的差異性，同時又能全面起到激勵的作用。對于剛畢業(yè)的學(xué)生，要為他們提供實訓(xùn)的機會，將理論知識運用到實踐中，在實踐中進(jìn)行檢驗，為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性的人才，保證人員的穩(wěn)定性。
3.3 強化對施工物料的管理
物料與機械設(shè)備一樣，都是工程得以進(jìn)行的物質(zhì)前提，事關(guān)建筑成本的核算，也決定了工程的質(zhì)量高低，一旦材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會很大程度上損壞企業(yè)在行內(nèi)的聲譽，為此在進(jìn)行材料選擇的時候，要注重性價比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。要對工程項目進(jìn)行全局分析，做好物料核算和預(yù)算工作。對于購買完成的材料，相關(guān)部門要進(jìn)行檢驗，保證符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好保存、分類和標(biāo)記工作，避免混淆。對于施工過程中的材料使用，要做好監(jiān)督和實施跟蹤，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4增強建筑施工質(zhì)量管理觀念
施工企業(yè)必須要增強自身的質(zhì)量管理觀念，能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的教育形式來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而來增強企業(yè)管理人員以及相關(guān)員工的質(zhì)量觀念，使其能夠在建筑施工中，重視每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，尤其是對于一些隱蔽性工程的施工，能夠正確的規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量控制。
3.5加強建筑項目的質(zhì)量管理
對于建筑工程來說，其中建筑項目的整個施工中，都貫穿著施工質(zhì)量問題，因此在施工期間，要能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行全面以及嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠檢查在施工中的中間產(chǎn)品以及一些環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)等。建筑施工主要的特點就是動態(tài)性，不僅僅是在施工的前期，在施工的過程中以及竣工之后也要做好質(zhì)量檢查，相關(guān)質(zhì)量管理部門要根據(jù)合同的規(guī)定以及法律的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
3.6建立建筑施工項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制
相關(guān)施工企業(yè)的項目經(jīng)理以及法定代表人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行法制化的管理，同時對于相關(guān)的建筑施工項目要實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，能夠?qū)⒇?zé)任落實到位。另外，要對相關(guān)的建筑施工人員優(yōu)化配置，根據(jù)不同崗位的要求愛拍相應(yīng)的專業(yè)性人才，從而來做好資源的合理利用。在進(jìn)行施工之前，要對施工人員專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工質(zhì)量控制意識。
3.7控制好施工中的影響因素
對于建筑工程項目管理來說，是一個十分復(fù)雜的項目工程，其涉及到的范圍十分廣泛，因此在施工中，很多因素會影響到施工的質(zhì)量，所以企業(yè)必須要針對其中存在的因素進(jìn)行全面的了解，能夠采取相關(guān)的措施進(jìn)行控制，從而來做好施工中的質(zhì)量控制，其中主要是包含了產(chǎn)品質(zhì)量以及工藝質(zhì)量。另外必須要建立一個完善的質(zhì)量保障體系，保證相應(yīng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，組織好質(zhì)量組織，從而控制好施工質(zhì)量。
結(jié)語：綜上，質(zhì)量是建筑產(chǎn)品最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)，是完美產(chǎn)品的集中表現(xiàn)。高質(zhì)量的建筑工程是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的先決條件，事關(guān)百姓生活。任何企業(yè)在整個施工中都要做好質(zhì)量監(jiān)控，注重整個施工過程的控制，有效保障施工項目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
