發(fā)布時(shí)間：2023-09-24 15:54:23
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑相關(guān)知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問(wèn)題倍受人們的關(guān)注。安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會(huì)形象，安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，施工安全控制在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位。但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過(guò)分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。
2優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目管理的措施
2.1做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費(fèi)用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)施工階段和各個(gè)項(xiàng)目分部，努力做到人力、物力、財(cái)力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對(duì)各個(gè)施工階段、各個(gè)施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)工程如期進(jìn)行。
2.2強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理
建筑施工項(xiàng)目管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，能夠充分了解項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，在做決策時(shí)能夠綜合各專業(yè)角度來(lái)看問(wèn)題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)，使得項(xiàng)目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項(xiàng)目經(jīng)理部打造成為一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量是項(xiàng)目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項(xiàng)目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗(yàn)查性強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個(gè)施工活動(dòng)的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來(lái)操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹(shù)立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
為確保項(xiàng)目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。在確定了項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實(shí)際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時(shí)，還要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。為確保工程項(xiàng)目按原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時(shí)驗(yàn)檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法按原計(jì)劃進(jìn)行。因此，項(xiàng)目部要做好這幾個(gè)單位的組織協(xié)調(diào)工作。
2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制
成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)人力、物力、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時(shí)糾正實(shí)際偏差，則會(huì)造成施工成本無(wú)法控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制，確保施工企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.6完善工程項(xiàng)目安全控制
安全生產(chǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。工程項(xiàng)目安全控制是以不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、不出事故為目標(biāo)，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：第一，加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動(dòng)化、科學(xué)化程度；第三，強(qiáng)化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：哲學(xué)思想；建筑施工；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展與大繁榮也促進(jìn)了各類建筑施工項(xiàng)目的增多，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段，我國(guó)整體進(jìn)入到了一個(gè)全新的項(xiàng)目時(shí)代。我國(guó)大量的工程項(xiàng)目為廣大群眾帶來(lái)了舒適的生活與工作環(huán)境，但也在與自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)之間的關(guān)系方面產(chǎn)生了復(fù)雜因素，帶來(lái)了巨大的人性、社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如何更好地平衡各方之間的關(guān)系，保證建筑施工項(xiàng)目處于和諧有序的環(huán)境之下，是當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理者亟待解決的問(wèn)題。因此，必須從哲學(xué)思想的方向考慮問(wèn)題，變以往“征服自然”的思想為當(dāng)前“與自然和諧相處”的理念。
一、建筑施工項(xiàng)目與哲學(xué)之間的關(guān)系
所謂建筑項(xiàng)目施工管理，主要指的是在一定的時(shí)間范圍之內(nèi)，充分利用已有的各類系統(tǒng)及具體資源，通過(guò)特殊機(jī)制的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，完成一個(gè)既定目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法，屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域最為基礎(chǔ)普遍的因素。
哲學(xué)主要研究的是人與自然之間的關(guān)系，引導(dǎo)人類主動(dòng)接近自然、尊重自然，正確處理與外部世界之間的關(guān)系，是世界觀和方法論。哲學(xué)涉及的問(wèn)題較為多樣，包括自然、社會(huì)、思維和人生等領(lǐng)域諸多重大問(wèn)題。哲學(xué)的很多方面是與科學(xué)相互聯(lián)動(dòng)的，哲學(xué)以科學(xué)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)人們合理地認(rèn)識(shí)和改造世界，哲學(xué)與科學(xué)相輔相成、共同發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)，就是將有關(guān)建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)思想、理論及觀念物化為具體的理論實(shí)踐活動(dòng)，尤其是隨著我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代施工項(xiàng)目活動(dòng)復(fù)雜程度的提升，建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)與科學(xué)的聯(lián)系也越來(lái)越為緊密，如何推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，利用哲學(xué)思想指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目管理，成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從人類認(rèn)識(shí)的進(jìn)程看，建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)也是處于人類社會(huì)歷史前進(jìn)的中心位置，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)的哲學(xué)認(rèn)識(shí)與思考是人類社會(huì)與時(shí)展的必然選擇與要求。
二、建筑施工項(xiàng)目關(guān)注的哲學(xué)問(wèn)題
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，關(guān)注的哲學(xué)問(wèn)題主要包括建筑施工項(xiàng)目本體論、認(rèn)識(shí)論與方法論，以及工程項(xiàng)目系統(tǒng)觀、社會(huì)觀及生態(tài)觀研究，建筑施工項(xiàng)目理念及其價(jià)值沖突協(xié)調(diào)，建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造等。主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）建筑施工項(xiàng)目理念
哲學(xué)上注重充分發(fā)揮人民群眾的智慧力與勞動(dòng)力，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是如此，建筑施工項(xiàng)目就是要圍繞特定目標(biāo)，充分發(fā)揮建造者的主觀能動(dòng)性共同進(jìn)行物質(zhì)創(chuàng)造的理念。建筑施工項(xiàng)目理念貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目活動(dòng)的始終，是建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)的靈魂與歸宿，勢(shì)必會(huì)影響施工項(xiàng)目的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)，從根本上決定著建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)劣與成敗。
（二）建筑施工項(xiàng)目發(fā)展觀
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)規(guī)劃與建筑施工項(xiàng)目之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，以往我們追求的是“唯經(jīng)濟(jì)為核心”，引發(fā)了很多社會(huì)及生態(tài)問(wèn)題，隨著和諧社會(huì)的提出與人們對(duì)環(huán)保要求的提升，當(dāng)前必須樹(shù)立科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目發(fā)展觀，注重人與自然的和諧相處，強(qiáng)調(diào)建筑施工項(xiàng)目本身各功能之間的相互協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目與社會(huì)的協(xié)調(diào)等多個(gè)方面，在建筑施工項(xiàng)目中更多體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀的大協(xié)調(diào)觀念。
（三）建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)觀
隨著我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目向先進(jìn)科學(xué)方向發(fā)展，其系統(tǒng)化與復(fù)雜化特征越發(fā)明顯，因此，必須確立具有哲學(xué)意味的現(xiàn)代系統(tǒng)觀，有效推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工程環(huán)節(jié)與系統(tǒng)工程之間的交叉融合，并注重綜合集成創(chuàng)新功能的充分發(fā)揮，積極促進(jìn)以哲學(xué)系統(tǒng)觀為核心的大工程項(xiàng)目觀念的形成和科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。
（四）建筑施工項(xiàng)目生態(tài)觀
建筑施工項(xiàng)目很大程度上是一種人類對(duì)自然加以改變、促進(jìn)自然服務(wù)人類的活動(dòng)，因此，建筑施工項(xiàng)目必須順應(yīng)生態(tài)發(fā)展及循環(huán)規(guī)律，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀。
（五）建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀
建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀主要研究項(xiàng)目的功能屬性對(duì)人類發(fā)展的重要作用與意義，采用何種標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)價(jià)等問(wèn)題。建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀不僅要研究關(guān)于施工項(xiàng)目的一般的價(jià)值理論，也要研究在具體工程中，各種不同的價(jià)值準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
三、建筑施工項(xiàng)目管理的哲學(xué)內(nèi)涵
建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)是一項(xiàng)重要的群體性活動(dòng)，兼具技術(shù)性、管理性和社會(huì)性為一體。建筑施工項(xiàng)目管理正是以建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行各類資源匹配，做好決策計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制指揮等各類環(huán)節(jié)的工作，并達(dá)成最終的整體目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目管理本身蘊(yùn)含著豐富而又深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并時(shí)刻影響指導(dǎo)著建筑施工項(xiàng)目的實(shí)踐發(fā)展。因此，必須對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行哲學(xué)思考與分析，使其上升至哲學(xué)高度，從中提煉出諸多規(guī)律。
（一）建筑施工項(xiàng)目管理的理念：哲學(xué)系統(tǒng)論的集成管理
通過(guò)科學(xué)而巧妙的創(chuàng)意思維，從全新的角度對(duì)各類資源進(jìn)行對(duì)待，拓展管理的外延與視野，提升管理要素之間的融匯，進(jìn)一步優(yōu)化和增強(qiáng)管理對(duì)象的有序性。在管理行為實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)綜合利用各類方式方法，促進(jìn)要素及功能之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)調(diào)整體合力的作用。由于集成管理的理念貫徹整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)全局，因此各項(xiàng)管理對(duì)象、資源要素可實(shí)現(xiàn)全方位、全范圍和全階段優(yōu)化，使單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)合在一起共同作用，促進(jìn)整個(gè)管理活動(dòng)效率及效果提升。
（二）建筑施工項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合
在建筑施工項(xiàng)目中，各種各樣的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，必須采用系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方針，協(xié)調(diào)處理、科學(xué)處理內(nèi)部各種辯證關(guān)系，理清管理思路。
（三）建筑施工項(xiàng)目管理的活動(dòng)：實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)踐的過(guò)程
建筑施工項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)具有一定時(shí)間的活動(dòng)，必須體現(xiàn)主體與客體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有一個(gè)實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)踐的循環(huán)過(guò)程。
（四）建筑施工項(xiàng)目管理的特性：一般管理和特殊管理相結(jié)合，整體管理和具體管理相結(jié)合
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在很多總體和分體工作，并分別由不同部門及工程管理人員負(fù)責(zé)完成，因此，必須考慮這一特殊性，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體規(guī)劃及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類工作實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)一。
（五）建筑施工項(xiàng)目管理的組織：充分體現(xiàn)參與者的主觀能動(dòng)性
建筑施工項(xiàng)目管理的主體是人，服務(wù)對(duì)象也是人，因此必須堅(jiān)持“以人為本”的根本原則，全面提升人在項(xiàng)目中的價(jià)值，充分發(fā)揮參與者的主觀能動(dòng)性，有效地進(jìn)行組織整合和機(jī)制設(shè)計(jì)。
（六）建筑施工項(xiàng)目管理的靈魂：開(kāi)拓創(chuàng)新
眾所周知，創(chuàng)新是人類認(rèn)識(shí)和改造世界的主要思維及實(shí)踐活動(dòng)，是現(xiàn)代哲學(xué)的核心內(nèi)容。從哲學(xué)觀念來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目的本質(zhì)就是與時(shí)俱進(jìn)，是體現(xiàn)人類智慧的典型?，F(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理更多強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，包括施工理念、組織、制度、技術(shù)和方法等諸多方面的創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)：
總而言之，哲學(xué)是其他各類科學(xué)的主導(dǎo)，更是正確的世界觀與方法論，哲學(xué)的原理在工程項(xiàng)目管理中的體現(xiàn)、統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)與應(yīng)用，構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，而建筑施工項(xiàng)目管理是哲學(xué)的實(shí)踐和體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。在確保質(zhì)量和工期的前提下，成本的控制成為了項(xiàng)目參與各方最關(guān)心的問(wèn)題，承包方力求在滿足合同質(zhì)量要求的前提下降低成本損耗，獲取較高利潤(rùn)。
企業(yè)是以盈利為目的，因此成本和利潤(rùn)直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，作為工程企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都必須進(jìn)行完善的成本管理，以促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平持續(xù)提高。
工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括各種人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、各種材料的消耗和周轉(zhuǎn)費(fèi)用等。它可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)用包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)等。此外，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本；按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分固定成本、可變成本。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1施工成本預(yù)測(cè)2施工成本計(jì)劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本預(yù)測(cè)的程序是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的以往工程成本分析資料，結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。它包括不同項(xiàng)目的全方位比較，通過(guò)選擇合適的預(yù)測(cè)方法、建立數(shù)學(xué)模型、對(duì)以往結(jié)果分析比較、提出新工程的成本預(yù)測(cè)報(bào)告。
針對(duì)企業(yè)而言，一般采用定量方法較有針對(duì)性，便于管理。
定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)公司內(nèi)部比較完備的歷史工程成本核算資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示不同因素對(duì)成本的影響大小，找出主要影響因素，發(fā)現(xiàn)其普遍的規(guī)律性，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境，推測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。
2. 施工成本計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目在合同工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)企業(yè)確定的實(shí)施方案、投標(biāo)預(yù)算、計(jì)劃成本和利潤(rùn)率等，確定人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；再根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃材料消耗量，確定各種材料損耗和周轉(zhuǎn)費(fèi)；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃。同時(shí)按照計(jì)劃工期，制定出不同階段的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃，便于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。通過(guò)編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本控制對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
利用施工預(yù)算進(jìn)行控制：
（1）開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。
（2）安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
（3）施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。
（4）施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報(bào)酬。利用成本分析表進(jìn)行控制。
工程項(xiàng)目成本控制的主要措施：a. 組織措施；b. 技術(shù)措施；c. 經(jīng)濟(jì)措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占據(jù)重要地位，是工程開(kāi)源節(jié)流的法律依據(jù)，同時(shí)，對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。
工程變更的管理是指項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于各種原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。
索賠的概念是工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。
四.項(xiàng)目成本核算：定期或按照不同計(jì)劃周期確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本核算在滿足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。
①. 人工費(fèi)核算。建立單個(gè)項(xiàng)目直接人工費(fèi)和間接人工費(fèi)的明細(xì)，按照不同核算方法確定項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)。
②. 材料費(fèi)核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。
③. 機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同計(jì)算發(fā)生的成本。
④. 其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo) 準(zhǔn)核算。
5. 工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析
（1）分部分項(xiàng)工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析
（1）直接費(fèi)分析。
（2）間接費(fèi)分析。
6. 項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。
關(guān)鍵詞:建筑施工；項(xiàng)目管理；組織
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以來(lái),施工項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué),它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的,同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。
2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
3.施工項(xiàng)目管理的基本方法
3.1 建立一個(gè)好的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
3.2 施工項(xiàng)目安全管理。安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
3.3施工項(xiàng)目的成本管理。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
3.4 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（1）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、 認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投人使用。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
3.5項(xiàng)目管理工作以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項(xiàng)目管理；管理
前言
在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理是其分類的一種。在建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)象中，裝飾工程項(xiàng)目是一個(gè)重要的對(duì)象，并且裝飾工程項(xiàng)目表明了企業(yè)開(kāi)始向建筑市場(chǎng)開(kāi)放。在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著科學(xué)化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。
1 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的重要性
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷完善項(xiàng)目管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)使得建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實(shí)施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問(wèn)題。
2 在建筑裝飾工程中，項(xiàng)目管理的地位以及作用
自從進(jìn)入改革開(kāi)放之后，建筑裝飾工程項(xiàng)目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項(xiàng)目管理作為其出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項(xiàng)目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標(biāo)
在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，投標(biāo)能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)人應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，并且要正確理解招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容。在投標(biāo)文件中，投標(biāo)人應(yīng)該將招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細(xì)的說(shuō)明。為了能夠提高投高承包商的中標(biāo)率，這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定填報(bào)。為了能夠在招標(biāo)過(guò)程中獲得中標(biāo)，這就要掌握以下幾種投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略：第一，高價(jià)贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價(jià)虧損策略。在中標(biāo)之后，要與對(duì)方簽訂合同，確定科學(xué)的施工圖紙。
3.2 施工之前的準(zhǔn)備
3.2.1 施工人員的準(zhǔn)備
施工人員是建筑裝飾工程的實(shí)施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育。第一，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使得施工人員能夠自覺(jué)的按操作程序進(jìn)行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)裝飾工程施工中的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查。第四，在裝飾工程過(guò)程中的各個(gè)工序，施工管理人員要堅(jiān)持自檢制度，在整個(gè)裝飾過(guò)程中，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。
3.2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項(xiàng)目要提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，并且將這些問(wèn)題匯總起來(lái)，概括出這些問(wèn)題的特點(diǎn)。為了能夠很好的解決這些問(wèn)題，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時(shí)對(duì)一些重要的材料做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行選取材料。
3.3 對(duì)施工過(guò)程的管理
3.3.1 施工技術(shù)
在建筑裝飾工程的過(guò)程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項(xiàng)目下的每一道子工程要充分考慮施工隊(duì)伍的情況、材料的實(shí)際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工工藝的每一關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)于一些高工序的項(xiàng)目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時(shí)完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問(wèn)題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購(gòu)、分類、儲(chǔ)存以及材料的發(fā)放問(wèn)題解決好。針對(duì)不同的材料要進(jìn)行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊(duì)伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀(jì)律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過(guò)程中，首先，要增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍中的紀(jì)律，有利于每一個(gè)員工按照紀(jì)律來(lái)進(jìn)行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎(jiǎng)懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進(jìn)步的質(zhì)量的管理
在建筑裝飾工程施工的過(guò)程中，要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計(jì)的變化是在所難免的，因此要確保工程的進(jìn)步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實(shí)施的過(guò)程中，每一道工序要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制。在裝飾工程項(xiàng)目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)支出的費(fèi)用，把支出的費(fèi)用控制在先前計(jì)劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，要采用科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)各個(gè)方面，促進(jìn)建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目要進(jìn)行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，保證裝飾工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個(gè)不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來(lái)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: along with the vigorous development of the our country economy, urban and rural construction and the development of the commodity housing construction continuously devotion, construction project engineering quality becomes the focus of people. Engineering project quality management is a systematic project, feasibility study, survey from design to construction, such as the completion acceptance, there is a quality management problem. This paper introduces the whole process of the project quality management method, and summarizes the construction project management experience.
Keywords: engineering projects; Quality management; Quality control
隨著經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展,使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來(lái)越大，而工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。質(zhì)量管理包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量管理的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制
項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對(duì)無(wú)資質(zhì)證書或資質(zhì)等級(jí)達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工程項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來(lái)的也只能是偽劣產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對(duì)建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則。
三、施工階段的質(zhì)量管理控制措施
1、培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員為質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念，以及社會(huì)效益和企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念。增強(qiáng)人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人員的素質(zhì)要靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好物質(zhì)基礎(chǔ)
建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
3、優(yōu)化施工方法，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來(lái)合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
4、推行科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。充分闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量控制水平。
四、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于全面確保工程質(zhì)量具有重要意義。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，主要是要嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序。主管部門應(yīng)加大力度，糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為，通過(guò)層層驗(yàn)收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要實(shí)行事前、事中和事后控制，全面實(shí)施到位管理。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制
1 前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)城市用地的需求越來(lái)越大。為提高土地的利用率，建設(shè)各種類型的高層建筑已成為了解決用地緊張的舉措之一。但是，與一些低層建筑相比，高層建筑具有規(guī)模大、投資成本高、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝要求高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理有較高的要求。若高層建筑施工質(zhì)量控制及管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅延長(zhǎng)了工程的施工周期和加大投資成本，而且影響到高層建筑施工的整體質(zhì)量，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致人員的傷亡。因此，制定一套有效施工質(zhì)量控制和管理體系是十分有必要的。本文通過(guò)探討影響高層建筑施工質(zhì)量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高層建筑的施工質(zhì)量。
2 影響高層建筑質(zhì)量的因素
2.1 重建不重管
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從管理人員到實(shí)際操作人員，不能很好的做到按照規(guī)章制度、操作程序開(kāi)展施工作業(yè)。對(duì)建筑法規(guī)和技術(shù)規(guī)范不能更好地落實(shí)到位，只是作為一種形式掛在墻上或者掛在嘴上，做表面工作。項(xiàng)目部管理人員自身職責(zé)不認(rèn)真履行，操作人員違反規(guī)范章程施工作業(yè)，未能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
2.2 手工作業(yè)的不合理
建筑工人中大多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，由于嚴(yán)重缺乏理論知識(shí)，未能大面積使用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，而在實(shí)際操作中還是以傳統(tǒng)作業(yè)模式為主，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致大量工程的返工同時(shí)浪費(fèi)了大量的原材料，加上原材料沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范存儲(chǔ)，堆積，嚴(yán)重影響了工程實(shí)體的質(zhì)量。不僅給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重影響了工程順利的進(jìn)展，最終造成合同工期的拖延等問(wèn)題。
2.3 施工安全管理混亂
安全員有名無(wú)實(shí)，施工操作人員安全保護(hù)意識(shí)的嚴(yán)重缺乏，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目部不能很好的進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育做的不夠。腳手架的安裝，防護(hù)措施等未能認(rèn)真組織驗(yàn)收，消防設(shè)施名存實(shí)亡，給建設(shè)工作造成了很大的安全隱患，這些問(wèn)題連同項(xiàng)目部施工管理人員的知識(shí)水平限制以及工地周圍的環(huán)境條件，都在某種程度上影響著工程實(shí)體的質(zhì)量。
3 高層建筑施工過(guò)程質(zhì)量控制措施
3.1 高層建筑主體強(qiáng)度的控制
這里所說(shuō)的強(qiáng)度主要是指混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，混凝土使用量比較大，環(huán)境氣候以及工作條件等因素的影響，高層建筑有時(shí)會(huì)發(fā)生混凝土離散性大同時(shí)產(chǎn)生裂縫，甚至?xí)谢炷翆?shí)際強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范所要求強(qiáng)度的現(xiàn)象發(fā)生。因此在施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中一定要嚴(yán)格控制好混凝土強(qiáng)度這一關(guān)，并且在混凝土澆筑完畢后，加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。
3.2 施工過(guò)程中的“三線”控制
軸線、標(biāo)高以及垂直度就是我們通常所說(shuō)的“三線”，這“三線”在建筑施工過(guò)程中起著相當(dāng)重要的作用，對(duì)于建筑物來(lái)講這“三線”就像是建筑物自身的經(jīng)絡(luò)。但是高層建筑常常會(huì)因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)難度大，涉及面廣等原因造成“三線”不準(zhǔn)或位移的現(xiàn)象。所以，高層建筑施工過(guò)程中的一大難點(diǎn)就是“三線”的控制，同時(shí)也是需要嚴(yán)格控制的一大要點(diǎn)。
3.3 建筑裂縫的控制
建筑裂縫的類型通常分為不穩(wěn)定、穩(wěn)定、愈合、閉合、運(yùn)動(dòng)等。雖然在混凝土內(nèi)部凝固的過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生微觀裂縫，但從保證建筑物質(zhì)量的角度來(lái)考慮，應(yīng)盡可能的減少混凝土裂縫的出現(xiàn)。特別在高層建筑施工中，混凝土的強(qiáng)度比較高，再加上水泥的熱化作用會(huì)釋放出大量的熱量，導(dǎo)致混凝土自身溫度發(fā)生變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的共同作用，常常會(huì)有建筑裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。建筑裂縫不僅僅影響了建筑物的美觀，同時(shí)還對(duì)建筑物整體的耐用性有了一定的影響。
4 高層建筑質(zhì)量控制管理措施
4.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始首先就是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并且圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量以及工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此不僅僅要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，另一方面建設(shè)單位需在總體投入資金中充分考慮好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。其次在施工圖設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)單位一定要不斷的討論論證設(shè)計(jì)方案，最終盡量使設(shè)計(jì)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問(wèn)題。施工圖設(shè)計(jì)工作完成后，將設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)交給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要求設(shè)計(jì)部門立即進(jìn)行更正，以保證設(shè)計(jì)圖紙的可靠性。同時(shí)要注意個(gè)別設(shè)計(jì)單位為了謀取更高的利潤(rùn)，有意增加材料使用量來(lái)抬高工程造價(jià)，因此建設(shè)單位一定要把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一關(guān)，防止工程還沒(méi)建，從根里就帶來(lái)許多隱患。
4.2 施工單位的選擇
施工單位素質(zhì)的好壞對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有著很大的影響。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)立項(xiàng)批復(fù)之后，必須在公開(kāi)的平臺(tái)通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇施工單位。在正式開(kāi)標(biāo)前往往會(huì)采取資格預(yù)審的方法來(lái)開(kāi)展施工單位的篩選工作（以邀請(qǐng)招標(biāo)為例）：首先聽(tīng)施工單位負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)技術(shù)力量、財(cái)務(wù)情況以及針對(duì)本工程所采取的技術(shù)措施等等。然后參觀正在施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及已交付使用項(xiàng)目的使用情況，同時(shí)考察施工單位的技術(shù)力量、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備、資格證書等。最后走訪已交付使用工程的建設(shè)單位，了解使用單位對(duì)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)如何。在資格預(yù)審的基礎(chǔ)上，再按照投標(biāo)價(jià)合理、信譽(yù)高、素質(zhì)好、是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則來(lái)最終確定中標(biāo)施工單位。
4.3 施工合同簽訂
確定中標(biāo)施工單位后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂正式的施工合同，將甲乙雙方的關(guān)系、責(zé)任用法律條文寫下來(lái)。簽訂的施工合同內(nèi)容必須嚴(yán)密、條款詳細(xì)、責(zé)任與獎(jiǎng)罰分明。合同簽訂前應(yīng)組織單位有關(guān)部門對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂后，需經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)公證部門公證進(jìn)行法律監(jiān)督同時(shí)在政府有關(guān)部門進(jìn)行備案。我們通常把施工合同條件可以作為施工招標(biāo)文件的一部分，這樣可以避免與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同時(shí)爭(zhēng)執(zhí)，縮短合同簽訂時(shí)間。
4.4 工程質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量安全監(jiān)督站與監(jiān)理單位的參與一方面提高了建筑監(jiān)督執(zhí)法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督單位應(yīng)不斷提高監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平，以保證工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
4.5 質(zhì)量控制措施
（1）為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提下，對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求對(duì)材料進(jìn)行控制，同時(shí)在此基礎(chǔ)上要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及復(fù)驗(yàn)制度。
5 高層建筑施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)
5.1 深基礎(chǔ)施工
隨著城市土地利用率的不斷增長(zhǎng)，建筑物的高度不斷增高，建筑物基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)埋深也越來(lái)越深，建筑基礎(chǔ)已經(jīng)從十幾年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基礎(chǔ)規(guī)模大、造價(jià)高、周期長(zhǎng)、容易受工程地質(zhì)條件及周邊環(huán)境的影響，造成施工時(shí)難度較大。因此，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的控制是高層建筑施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。
5.2 主體結(jié)構(gòu)施工
隨著建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從正交和對(duì)稱形式逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系；從框架、框架－剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系逐步發(fā)展成為筒體或筒束的結(jié)構(gòu)。但是由于側(cè)向風(fēng)力或地震等自然災(zāi)害對(duì)高層建筑主體結(jié)構(gòu)都有著不小的影響，因此在高層建筑的施工過(guò)程中對(duì)主體施工質(zhì)量的控制就有了更加嚴(yán)格的要求。
5.3 鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)
由于高層建筑高度高、體量大的特點(diǎn)，使得必須通過(guò)一定的施工技術(shù)工藝才能夠?qū)崿F(xiàn)鋼筋綁扎和混凝土輸送，因此在施工質(zhì)量保證這一方面，就會(huì)增加一定的難度。其次，在高層的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，模板的使用量也比較大。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，己經(jīng)建成的高層建筑中，主體結(jié)構(gòu)費(fèi)用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工數(shù)又占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40％～50％。因此，如何在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上降低模板的總使用量，成為質(zhì)量控制的又一個(gè)問(wèn)題。
5.4 管道與設(shè)備安裝
由于高層建筑層數(shù)比較多，造成不同樓面差別可能很大，所以建筑物管道與設(shè)備安裝工程變得十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中，需要考慮到各個(gè)安裝專業(yè)的良好配合。因此，為了保證管道與設(shè)備安裝質(zhì)量，安裝工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 結(jié)語(yǔ)
總之，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理是確保高層建筑整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，工程建設(shè)單位不僅要建立一套完善的施工質(zhì)量控制及管理體系，并且還需要更為嚴(yán)格規(guī)范的管理方式和技術(shù)。同時(shí)，施工人員要加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制力度，制定應(yīng)急措施，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做出有效的處理。只有這樣，才能保證高層建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 原因 對(duì)策
前言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到廣泛發(fā)展之后，建筑領(lǐng)域也積極參與其中，實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，因此，施工企業(yè)進(jìn)行彼此間競(jìng)爭(zhēng)的核心就體現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量水平的較量，企業(yè)將質(zhì)量與自身的生存和進(jìn)步緊密結(jié)合。建筑工程的特點(diǎn)是具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及的工序和環(huán)節(jié)較多，項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，需要投入大量的財(cái)力和人力，這就給項(xiàng)目質(zhì)量管增加了一定的難度，但是，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)步，有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理不容忽視，意義重大。
1.重視建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的必然性
在如今的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，必須將優(yōu)勝劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有將質(zhì)量視為生命，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取市場(chǎng)份額。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要涉及三個(gè)方面的質(zhì)量?jī)?nèi)容，即建筑物在整體結(jié)構(gòu)上的質(zhì)量，在使用方面的質(zhì)量以及在外觀上的質(zhì)量。雖然優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)能夠給人視覺(jué)上的享受，但是，功能更加重要，能夠給人以舒適和安全的感受。一個(gè)完美的建筑成果，既包含一個(gè)絕佳的設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量也必不可少，而且所占比重較大。由此可見(jiàn)，施工質(zhì)量成為建筑作品的重要考量指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行的高度關(guān)注成為必然，施工的范圍比較廣，涉及諸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工組織是否協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)是否到位，物料管理是否科學(xué)等。在所有管理中，品質(zhì)管理是核心內(nèi)容。只有保證施工的文明，才能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。也就是說(shuō)，為了提升建筑質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境的質(zhì)量控制與管理成為一種必然，彼此相互影響，密切配合，才能創(chuàng)造出更加完美的建筑產(chǎn)品。
2.影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
2.1 施工材料及設(shè)備不達(dá)標(biāo)
在進(jìn)行施工的過(guò)程中，其中施工材料以及設(shè)備是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接瑩瑩。因此在進(jìn)行施工之前，對(duì)于材料的選擇必須要嚴(yán)格，但是一些施工單位為了能夠追尋利益最大化，會(huì)去采購(gòu)一些劣質(zhì)的設(shè)備以及材料，導(dǎo)致了施工中存在很大的安全隱患。這導(dǎo)致了施工中的材料十分混亂，很多都是不夠標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量及進(jìn)度。
2.2 缺少具備綜合管理能力的人才
人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)隊(duì)伍壯大，人員增加，但是人員素質(zhì)還需要不斷提升。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目中，人員多為一線工人，雖然實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺少必要的理論基礎(chǔ)。很多工廠項(xiàng)目具有高度的不穩(wěn)定性，使得人員質(zhì)量無(wú)法保證。另外，高校畢業(yè)的建筑方面的人才恰恰相反，只有理論，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，主要源于現(xiàn)場(chǎng)的艱苦、薪資不高、保障不到位等，很多人遠(yuǎn)離這個(gè)行業(yè)，如果一些項(xiàng)目骨干，或者技術(shù)人員都離開(kāi)，那么企業(yè)的損失就無(wú)法估計(jì)。在建筑領(lǐng)域，長(zhǎng)久以來(lái)都存在人才匱乏的情況，阻礙行業(yè)進(jìn)步，專業(yè)的技術(shù)和管理人才成為項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。很多企業(yè)都沒(méi)有形成正規(guī)的人才引進(jìn)方案和制度，對(duì)利潤(rùn)的盲目追求，使得這方面工作比較弱，忽視企業(yè)的全面發(fā)展，員工的缺乏認(rèn)同感，價(jià)值觀比較弱，影響企業(yè)在人才方面的發(fā)展，這既給企業(yè)的人才發(fā)展帶來(lái)不利，也在根本上制約項(xiàng)目的順利開(kāi)展。同時(shí)，每個(gè)人員對(duì)于項(xiàng)目的掌控能力不同，很容易發(fā)生施工斷鏈的情況，為此，為了保證施工質(zhì)量，需要人員具有一定的穩(wěn)定性，加強(qiáng)人力資源管理工作勢(shì)在必行。
2.3施工順序的因素
在施工的過(guò)程中，若是施工順序以及相關(guān)施工操作不到位，那么將會(huì)影響施工的質(zhì)量，并且施工工序質(zhì)量控制屬于整個(gè)工程的核心，要做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，能夠保證每一個(gè)階段的質(zhì)量，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠達(dá)標(biāo)。工序控制要利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，以及抽樣檢驗(yàn)，從而來(lái)確保各個(gè)環(huán)節(jié)是否滿足要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒(méi)有重視這一點(diǎn)，從而影響了施工的質(zhì)量。
2.4施工環(huán)境因素
在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及外部環(huán)境都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一些工程在冬季施工，但是冬季相對(duì)來(lái)說(shuō)溫度比較低，這樣會(huì)對(duì)一些工程材料造成影響，若是不采取相應(yīng)的措施，那么將會(huì)影響施工的質(zhì)量。
3.增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的對(duì)策
3.1 做好施工設(shè)備的維護(hù)和管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行建筑施工的根本，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程就會(huì)被中斷或者延遲。因此，要高度重視機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管和控制工作，保證設(shè)備具有較高的使用率，為企業(yè)效益的獲得提供保障。首先，要制定合理的設(shè)備管理制度，保證設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，保證覆蓋施工全部;其次，按照既定制度，進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)，針對(duì)不同性能的設(shè)備開(kāi)展不同的維修工作，采取不同的維修方式，避免一刀切;再次，在設(shè)備開(kāi)始投入使用之前，要進(jìn)行使用前的專門檢測(cè)，只有保證良好的運(yùn)行條件才能投入使用，同時(shí)相關(guān)部門要配備專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，隨時(shí)待命。
3.2 強(qiáng)化人力資源管理
為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視人才管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性。以人群特征為依據(jù)，采取不同的策略。對(duì)于施工隊(duì)伍，首先，要保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提升專業(yè)的勞務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，千方百計(jì)改善居住、生活等條件。其次，要安排和設(shè)置專業(yè)的崗位培訓(xùn)，保證每個(gè)人都能掌握相關(guān)的技能，達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，而后再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提升;最后，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，要保證操作規(guī)范，符合相關(guān)法律規(guī)定，使得外來(lái)人員能夠深深體會(huì)存在感覺(jué)，避免大批量的出現(xiàn)流動(dòng)。對(duì)于專業(yè)、技能型人才，要對(duì)以往不科學(xué)的薪酬制度進(jìn)行改革，更多地體現(xiàn)崗位價(jià)值，形成適合現(xiàn)代企業(yè)的新型薪酬制度。在進(jìn)行薪資待遇政策制定的時(shí)候，要很據(jù)不同部門、職能、表現(xiàn)體現(xiàn)收入的差異性，同時(shí)又能全面起到激勵(lì)的作用。對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，要為他們提供實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性的人才，保證人員的穩(wěn)定性。
3.3 強(qiáng)化對(duì)施工物料的管理
物料與機(jī)械設(shè)備一樣，都是工程得以進(jìn)行的物質(zhì)前提，事關(guān)建筑成本的核算，也決定了工程的質(zhì)量高低，一旦材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)很大程度上損壞企業(yè)在行內(nèi)的聲譽(yù)，為此在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候，要注重性價(jià)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全局分析，做好物料核算和預(yù)算工作。對(duì)于購(gòu)買完成的材料，相關(guān)部門要進(jìn)行檢驗(yàn)，保證符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好保存、分類和標(biāo)記工作，避免混淆。對(duì)于施工過(guò)程中的材料使用，要做好監(jiān)督和實(shí)施跟蹤，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理觀念
施工企業(yè)必須要增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理觀念，能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的教育形式來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理人員以及相關(guān)員工的質(zhì)量觀念，使其能夠在建筑施工中，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，尤其是對(duì)于一些隱蔽性工程的施工，能夠正確的規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量控制。
3.5加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其中建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工中，都貫穿著施工質(zhì)量問(wèn)題，因此在施工期間，要能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行全面以及嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠檢查在施工中的中間產(chǎn)品以及一些環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)等。建筑施工主要的特點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)性，不僅僅是在施工的前期，在施工的過(guò)程中以及竣工之后也要做好質(zhì)量檢查，相關(guān)質(zhì)量管理部門要根據(jù)合同的規(guī)定以及法律的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
3.6建立建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制
相關(guān)施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行法制化的管理，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的建筑施工項(xiàng)目要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到位。另外，要對(duì)相關(guān)的建筑施工人員優(yōu)化配置，根據(jù)不同崗位的要求愛(ài)拍相應(yīng)的專業(yè)性人才，從而來(lái)做好資源的合理利用。在進(jìn)行施工之前，要對(duì)施工人員專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工質(zhì)量控制意識(shí)。
3.7控制好施工中的影響因素
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分復(fù)雜的項(xiàng)目工程，其涉及到的范圍十分廣泛，因此在施工中，很多因素會(huì)影響到施工的質(zhì)量，所以企業(yè)必須要針對(duì)其中存在的因素進(jìn)行全面的了解，能夠采取相關(guān)的措施進(jìn)行控制，從而來(lái)做好施工中的質(zhì)量控制，其中主要是包含了產(chǎn)品質(zhì)量以及工藝質(zhì)量。另外必須要建立一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系，保證相應(yīng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，組織好質(zhì)量組織，從而控制好施工質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：綜上，質(zhì)量是建筑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是完美產(chǎn)品的集中表現(xiàn)。高質(zhì)量的建筑工程是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的先決條件，事關(guān)百姓生活。任何企業(yè)在整個(gè)施工中都要做好質(zhì)量監(jiān)控，注重整個(gè)施工過(guò)程的控制，有效保障施工項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
