發(fā)布時間：2023-09-26 09:25:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會計和核算會計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理會計和財務(wù)會計之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會計數(shù)據(jù)信息都是來至于財務(wù)會計當(dāng)中，因此會計數(shù)據(jù)信息的真實性直接影響了管理會計的正確性。而且近年來，人們?yōu)榱耸沟脮嫻ぷ鞯男实玫竭M一步的提升，也將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，這就很好的滿足了現(xiàn)代化會計管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會計管理的職能得到充分的發(fā)揮。
二、管理會計的主要職能
而且隨著社會的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應(yīng)的管理手段來對其進行優(yōu)化，從而使得會計管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。
目前核算性會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的過程中，為了使其職能得到進一步的提高，我們就必須要對其相關(guān)的主義事項進行了解。其中我們在會計轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)該注意的問題主要有以下幾個。1.充分認(rèn)識到管理型會計的主要對象。在現(xiàn)代化企業(yè)會計管理的過程中，對會計管理主要是對企業(yè)會計財務(wù)的成本進行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟效益得到有效的保障。一般來說，我們在對企業(yè)會計管理的過程中，主要是從決策成本、控制成本以及責(zé)任成本這三個方面來對其進行相應(yīng)的控制管理。只有這樣才能使得會計工作的效率得到很好的保障，使得人們在會計工作中，可以對其進行相應(yīng)的控制管理，要求保障會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會對可以正常的運轉(zhuǎn)，滿足了現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認(rèn)識到管理型會計的主要職能。管理型會計是運用和提供信息的結(jié)合體，管理型會計不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會計信息服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理型會計為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達到既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，而且能及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)偏差，對財務(wù)會計進行科學(xué)管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績考評提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績評價管理制度更加科學(xué)化。
四、實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的有效途徑
1.完善企業(yè)會計內(nèi)部控制。為了進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行預(yù)測、計劃、控制、監(jiān)督和分析，必須要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法律的規(guī)定，制定明確完整的內(nèi)部務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點強調(diào)財務(wù)集中管理的思想理念，突出財務(wù)管理及會計監(jiān)督職能的重要作用，進一步完善企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會計行為，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會計管理機制，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有序運行。2.強化企業(yè)會計預(yù)算管理。做好企業(yè)會計的預(yù)算管理是實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過利用有價值的會計信息對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行科學(xué)規(guī)劃、控制和管理，并進一步優(yōu)化資源配置。通過不斷強化預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效地將傳統(tǒng)的事后會計核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的現(xiàn)代管理型會計模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從下往上的方式進行預(yù)算編制工作，要求各部門將每月的財務(wù)資金使用計劃及經(jīng)營指標(biāo)上報財務(wù)部，由財務(wù)部進行預(yù)算報表的審核和管理。3.提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。要想對企業(yè)會計進行信息化管理，完善企業(yè)會計信息的質(zhì)量，首先加強成本精細(xì)化核算管理，重點突出控制成本和責(zé)任成本的控制，尤其是對可控成本費用的控制，進一步實行限額管理。其次要加強對會計人員的業(yè)務(wù)管理，會計人員不僅要會記賬、算賬、管賬，還要根據(jù)企業(yè)資金流動、資產(chǎn)變動等狀況對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學(xué)預(yù)測、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確完整的會計信息。
五、結(jié)論
關(guān)鍵詞：管理會計；成本核算；方法融合
中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，控制經(jīng)濟活動。成本核算屬于管理會計的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動成本核算法、標(biāo)準(zhǔn)成本核算法、目標(biāo)成本核算法等多種類型。在市場環(huán)境日益變革的社會背景下，會計成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識與企業(yè)實際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動成本法、完全成本法，而目標(biāo)成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，對管理會計成本核算方法的融合進行探究具有重要的現(xiàn)實意義。
1成本核算方法的發(fā)展
早在20世紀(jì)，資本主義得到空前發(fā)展，以美國為首的資本主義國家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用構(gòu)成，這就對成本核算提出了更高的要求，這時會計成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀(jì)產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當(dāng)時機械化水平低，導(dǎo)致成本核算方法具有單一性。而在21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動化，消費者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導(dǎo)致市場中商品供應(yīng)模式出現(xiàn)了變化，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿足顧客的需求。在這一市場競爭形勢下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復(fù)雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機械化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機械設(shè)備的購買會增加成本總額，但是機械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準(zhǔn)地計算成本支持信息，需要創(chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用日益廣泛。在對生產(chǎn)過程中的費用進行核算時，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費用目標(biāo)息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過程中可以將所需的直接、間接費用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)消費，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要消耗的計算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準(zhǔn)性。
2管理會計成本核算方法的類型
在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的背景下，市場競爭環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務(wù)必要采取切實可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競爭實力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過對生產(chǎn)費用的實際分配比例進行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟、社會效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀(jì)末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應(yīng)用，并在企業(yè)運營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對各運行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競爭力與綜合實力得到有效提高，并實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的科學(xué)優(yōu)化配置。不過，因為此方法具有相應(yīng)的不足和缺陷，需要與其他較為科學(xué)的成本核算方法進行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本核算的重要類型，需要預(yù)先設(shè)計成本標(biāo)準(zhǔn)，之后將實際成本與其相對比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來進行相對應(yīng)的整改。標(biāo)準(zhǔn)成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評價，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在對標(biāo)準(zhǔn)成本法進行計算時，主要采用的公式為實際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)在市場環(huán)境下，準(zhǔn)確依據(jù)市場行情以及企業(yè)實際情況，對單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進行計算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場經(jīng)營環(huán)境。
2.2作業(yè)成本法
以往的制造成本法主要集中在制造費用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致在進行產(chǎn)品成本核算、利潤核算、產(chǎn)品定價時不準(zhǔn)確，無法為管理人員以及投資者提供準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學(xué)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品成本計算出來。從企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與決策提供準(zhǔn)確的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世紀(jì)80年代，可以從狹義、廣義的角度對生命周期進行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時還包括使用成本、維護成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細(xì)劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素?，F(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個階段。在這三個階段中，需要綜合考慮中間成本、營銷成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等。傳統(tǒng)計算成本時，成本計算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒有對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計算，成本計算范圍過于狹窄，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時，其所消耗的成本遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個生命周期內(nèi)分析計算企業(yè)成本。
2.4定額成本法
定額成本法是在20世紀(jì)50年代引入我國，是從標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展而來的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強化定額管理與成本控制。企業(yè)在應(yīng)用定額成本法時主要將其應(yīng)用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細(xì)賬戶，在當(dāng)月分別計算生產(chǎn)費用、定額費用、生產(chǎn)費用與定額費用之間的差異，從而有效加強成本差異的核算與控制。
2.5目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是將市場作為導(dǎo)向，計算獨立制造過程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點，結(jié)合應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理中的資源消耗與配置，使其與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相符。目標(biāo)成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要預(yù)先估計產(chǎn)品在未來時間段的市場售價，減去企業(yè)所獲取的利潤，最終得到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.6適時生產(chǎn)系統(tǒng)
適時生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀(jì)70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個國家，獲得快速推廣應(yīng)用。針對適時生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動，推動生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時對傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動，對傳統(tǒng)促進生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟利益最大化提供可靠保障。即時制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進行對比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進入營銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對較為被動，較易導(dǎo)致無法滿足客戶具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場銷售形勢，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。
適時生產(chǎn)系統(tǒng)與即時生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)說明，基于市場銷售環(huán)節(jié)，對客戶實際需求進行市場調(diào)研，為避免營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進行即時銷售，無需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對企業(yè)有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求的工序流程，在滿足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門店產(chǎn)品則用于庫存需求。
3管理會計成本核算方法的融合策略
在經(jīng)濟全球化的背景下，要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時代背景下產(chǎn)生的，其滿足的是當(dāng)時環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨立，卻可以聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)、定額與目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮是在核算實際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應(yīng)用領(lǐng)域，完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財務(wù)報表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴大到企業(yè)價值鏈、作業(yè)、客戶視角中，標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標(biāo)成本法是以市場需求為導(dǎo)向，科學(xué)研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。
在融合管理會計成本核算方法時，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應(yīng)用完全成本、作業(yè)成本以及變動成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費用進行核算，變動成本法的分析基準(zhǔn)點為成本形態(tài)，期間費用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費用，完全成本法與作業(yè)成本法進行融合時的關(guān)鍵點為固定制造費用，作業(yè)成本法的應(yīng)用也與固定制造費用有關(guān)，主要是分析其與成本對象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動成本法時，可以準(zhǔn)確核算固定制造費用的消耗情況。其次，需要融合應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法善于應(yīng)用的領(lǐng)域為間接成本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動成本法可以互為補充，在對變動成本法進行設(shè)計時，最初的想法是分析成本、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤的角度來考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標(biāo)成本法應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)成本法中，更好地計算出整個核算周期的產(chǎn)品成本。
[關(guān)鍵詞]會計核算；預(yù)算管理；規(guī)范
一、會計核算對企業(yè)預(yù)算管理的影響
(一)會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的前提
根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的依賴程度不同，預(yù)算編制的方法有兩種，一是增量預(yù)算：二是零基預(yù)算。增量預(yù)算假設(shè)歷史將會重復(fù)。并在此基礎(chǔ)上，考慮適當(dāng)?shù)脑鲩L，編制預(yù)算；零基預(yù)算則立足于未來，按照逐級深入的方法，以因素分析的理念，編制預(yù)算。
以增量預(yù)算的方式編制預(yù)算時，會計核算的歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的預(yù)算編制存在如下影響：
1 歷史核算的穩(wěn)定程度決定了企業(yè)是否可以按照增量的方法編制預(yù)算。一般來說，以增量的方法編制預(yù)算應(yīng)該具備五年以上的歷史數(shù)據(jù)。但如果企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)的核算方法、核算口徑。甚至?xí)嬛黧w總是處在變化之中，則作為核算結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)在各年之間沒有可比性，從而難以總結(jié)歷史規(guī)律，也就無法按照增量的方法編制預(yù)算。
2 歷史核算的口徑?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)算編制的明細(xì)程度。歷史核算的口徑包括多個方面：
(1)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心核算的明細(xì)程度。責(zé)任中心核算的明細(xì)程度是指在歷史核算中，是否將不同的責(zé)任中心加以細(xì)分。作為單獨的核算對象。
(2)企業(yè)內(nèi)部不同的產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度。產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度是指不同的產(chǎn)品和服務(wù)的收入、成本是否單獨核算。沒有此項明細(xì)核算，就無法針對產(chǎn)品編制收入、成本的增量預(yù)算。
(3)會計科目核算的明細(xì)程度。會計科目核算的明細(xì)程度主要是指會計科目下設(shè)次級明細(xì)科目的情況。沒有歷史明細(xì)核算的科目，在編制預(yù)算時，就難以按照增量的方法編制明細(xì)預(yù)算。
3 歷史核算的公允程度決定了企業(yè)預(yù)算編制的公允程度。歷史核算的公允程度主要是指會計確認(rèn)和計量遵守會計準(zhǔn)則和制度的情況。
可見，會計核算的歷史數(shù)據(jù)對于按照增量的方法編制預(yù)算的預(yù)算管理來說具有重大的影響。即使以零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，對歷史數(shù)據(jù)的依賴也是難以避免的。正常經(jīng)營的企業(yè)按照零基的方法編制的預(yù)算。也需要與歷史數(shù)據(jù)進行對比分析。尋找差異產(chǎn)生的原因，以便使編制的預(yù)算更加合理。
(二)當(dāng)期會計信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)
在預(yù)算管理中?？己耸侵饕膬?nèi)容之一?？己说幕A(chǔ)是信息，信息的載體是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源主要是核算。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算責(zé)任中心主要可以分為生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、研發(fā)部門、職能部門等。在責(zé)任中心定位上，通常劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。常見的考核指標(biāo)是責(zé)任成本、利潤和投資報酬率等指標(biāo)，而這些指標(biāo)都必須來源于會計核算。
二、基于預(yù)算管理的需要，應(yīng)規(guī)范企業(yè)的會計核算體系
中國的會計規(guī)范體系一直處于改革變動之中。很多企業(yè)沒有本企業(yè)的會計核算辦法，會計政策不細(xì)化、不明確、不規(guī)范，會計科目不統(tǒng)一，對許多會計事項的處理還大量依賴各級會計人員的專業(yè)判斷，而會計人員往往會作出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會計判斷甚至操縱會計信息。在會計核算不規(guī)范的情況下，預(yù)算考核所導(dǎo)致的會計信息異化比較普遍。因此，要真正發(fā)揮預(yù)算考核的激勵作用，就必須規(guī)范會計核算基礎(chǔ)。
(一)規(guī)范的會計管理制度
會計管理制度是企業(yè)會計人員、檔案、核算的管理制度，內(nèi)容龐雜。一般來說，會計管理制度包括：1、會計崗位劃分及崗位責(zé)任制管理辦法，具體包括企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的崗位劃分，各崗位的責(zé)任范圍等；2、會計人員管理辦法，包括會計部門管理人員和核算人員的任職資格、招聘、崗位技能、培訓(xùn)、職業(yè)道德等內(nèi)容；3、會計工作交接管理辦法。包括會計知識的交接和會計資料的交接。值得指出的是，由于中國長期以來就業(yè)人員的低流動性，企業(yè)并不重視會計人員的交接管理辦法。其結(jié)果是，當(dāng)最近幾年會計人員的流動性顯著提高時，會計人員交接手續(xù)不完善的問題非常突出，很多企業(yè)的歷史會計信息不完整、會計政策不連貫、會計科目不統(tǒng)一，給預(yù)算的編制和考核帶來了很多問題；4、會計檔案管理辦法，包括會計材料的形成與歸檔。會計檔案的分類、排列與編目。會計檔案的保管與統(tǒng)計，會計檔案的提供利用，會計檔案鑒定與銷毀等內(nèi)容；5、會計電算化管理辦法，包括軟件的選擇、系統(tǒng)初始化、密碼管理、系統(tǒng)維護等內(nèi)容；6、會計檢查管理辦法。包括會計檢查的內(nèi)容、會計檢查的周期、會計檢查的組織實施、會計檢查結(jié)果的使用、會計檢查結(jié)果的反饋等內(nèi)容。
(二)規(guī)范的會計政策
會計政策指企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法。長期以來，企業(yè)普遍存在重視會計科目而輕視會計政策的現(xiàn)象，這在一定程度上給企業(yè)會計工作造成了不良的影響。會計政策不規(guī)范，就會使一個集團公司內(nèi)部的會計信息缺乏可比性，從而導(dǎo)致其作為預(yù)算考核的依據(jù)缺乏合理性基礎(chǔ)。筆者在長期從事預(yù)算管理咨詢和會計核算咨詢的實踐中注意到，許多集團公司甚至不了解相關(guān)子公司的會計政策。
目前，由于預(yù)算管理主要集中在損益預(yù)算領(lǐng)域，所以，基于預(yù)算管理的需要，規(guī)范會計政策首先需要規(guī)范與損益確認(rèn)相關(guān)的會計政策。概括來說，主要包括以下幾個方面：一是收入確認(rèn)政策；二是成本、費用的確認(rèn)政策及成本費用的劃分；三是固定資產(chǎn)折舊政策與無形資產(chǎn)攤銷政策；四是資產(chǎn)減值的會計政策；五是存貨與短期投資發(fā)出計價的有關(guān)會計政策。
對于實施預(yù)算管理的企業(yè)來說，制定統(tǒng)一的會計政策，包括兩種情況：
1 所有納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)范圍相同。這類企業(yè)一般具有高度的行業(yè)專門化特征，全集團內(nèi)部只有一種或少數(shù)幾種行業(yè)，如中國的電信行業(yè)、發(fā)電行業(yè)、供電行業(yè)等等。集團公司能夠從全集團公司出發(fā)，全面制定標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的會計制度。
2 納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)范圍不相同。這類企業(yè)涉及的行業(yè)較多。在這類企業(yè)內(nèi)部，包括很多種業(yè)務(wù)種類。如制造、施工、物流、服務(wù)等行業(yè)，如中國的一些控股公司、國有企業(yè)的實業(yè)公司等，集團公司不能制定標(biāo)準(zhǔn)的會計制度，這就要求集團公司強化管理手段，提高對子公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，制定差別化的會計政策。但要強調(diào)的一點是，從預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實性出發(fā)，控股公司的會計核算辦法一般應(yīng)該由集團公司制定，至少應(yīng)該由集團公司核準(zhǔn)。
(三)統(tǒng)一的會計科目
在大型企業(yè)的預(yù)算管理中，各責(zé)任中心會計科目的相互統(tǒng)一性和預(yù)算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預(yù)算工作量必不可少的手段，是強化預(yù)算考核的前提。有的企業(yè)的預(yù)算由各部門編制，預(yù)算科目與會計核算科目不一致，數(shù)據(jù)難以匯總，難以實施考核。如在預(yù)算管理中，規(guī)定非設(shè)備修理費不得高于修理費的15％，但是，在會計核算中，并沒有按照非設(shè)備修理費和設(shè)備修理費進行明細(xì)核算，考核只能依靠修理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)果出現(xiàn)了由被考核部門提供考核用信息的邏輯悖論，難以發(fā)揮考核的作用。
所以，要使預(yù)算管理規(guī)范化，必須實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一化。1、由控制預(yù)算管理的最高層次企業(yè)制定會計科目，并明細(xì)到一定級次；2、在已經(jīng)規(guī)定的會計科目級次上，下級企業(yè)既不能增加科目，也不能減少科目。只能在最末級下設(shè)科目，以保證數(shù)據(jù)的匯集能夠自動完成；3、各級企業(yè)設(shè)置科目的明細(xì)程度以滿足本級企業(yè)的預(yù)算管理需要為最低原則。如，集團公司在進行預(yù)算考核時，如果要單獨考核下級企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費，則會計科目的設(shè)置至少要能夠滿足單獨核算業(yè)務(wù)招待費的需要。
一、物流管理會計中存在的問題
1、無法取得完整的物流成本資料
現(xiàn)行的財務(wù)會計把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而銷售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式，企業(yè)的費用分為管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用3種，沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應(yīng)過程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產(chǎn)生的挑揀整理費、資金占用費、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的在制品運輸費、運輸設(shè)備的折舊費、在銷售過程中產(chǎn)生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等）過程中產(chǎn)生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進入企業(yè)的生產(chǎn)成本，有的進入企業(yè)的管理費用，有的進入企業(yè)的財務(wù)費用，有的進入企業(yè)的營業(yè)費用，要想從現(xiàn)行的會計核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會計重要的研究內(nèi)容。
2、物流管理會計意識淡薄
對比管理會計的框架，物流管理會計的框架應(yīng)該包括物流管理會計基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計以及業(yè)績評價與責(zé)任會計4大部份。目前，我國企業(yè)大多數(shù)人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷費用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認(rèn)識與理解。物流企業(yè)計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會計這種內(nèi)部管理會計的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門的事情，應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中，涉及到企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落，是企業(yè)整體的事情。
3、沒有企業(yè)物流成本測算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)
由于我國尚未制定物流成本計算標(biāo)準(zhǔn)，物流管理會計處于雜亂無章的狀態(tài)。對物流成本的計算和控制，每個企業(yè)都是分散進行的，他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。
4、現(xiàn)行國民經(jīng)濟統(tǒng)計信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)
在國家的宏觀統(tǒng)計中，還沒有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財務(wù)會計把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財務(wù)成本數(shù)據(jù)中計算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機構(gòu)與人員。
二、研究物流管理會計的意義
物流管理會計是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會計，它以內(nèi)部會計報告的形式計算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。隨著現(xiàn)代社會各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個顯著特點就是服務(wù)水平大幅度提高，物流成本也相應(yīng)增長。搞好物流管理會計，加強物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對物流管理會計重要性的認(rèn)識，降低物流成本，增加利潤的第三源泉；第二，預(yù)測物流管理活動，為企業(yè)物流管理決策提供有效信息；第三，計算分析物流成本，為制定物流價格提供參考；第四，制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，為進行物流業(yè)績考核提供依據(jù)；第五，劃分物流責(zé)任中心，為推行物流責(zé)任會計打下基礎(chǔ)；第六；進行物流管理全面預(yù)算，為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃創(chuàng)造條件。
三、物流管理會計之核心――物流成本的核算
物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營物流業(yè)務(wù)的過程中所發(fā)生的耗費，它既是物流企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個重要因素。下面通過對物流成本核算中成本核算對象、成本核算單位、成本項目、成本核算程序等要素的探討，提出規(guī)范的具有可操作性的物流企業(yè)物流成本核算方法，為物流管理會計體系的建立提供一個模式。
1、成本核算對象
確定成本核算對象是物流企業(yè)設(shè)置物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費用、計算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成本核算對象，也就是明確物流企業(yè)在物流業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資源耗費的承擔(dān)對象。物流企業(yè)與客戶簽訂的物流業(yè)務(wù)合同相當(dāng)于制造企業(yè)的一份產(chǎn)品訂單，可以將物流企業(yè)承接的每一項物流業(yè)務(wù)作為物流企業(yè)物流成本核算對象?？紤]到物流企業(yè)所承接的物流業(yè)務(wù)合同業(yè)務(wù)運作的特點，還需要明確物流成本核算的明細(xì)對象。物流企業(yè)可以按照每一份物流業(yè)務(wù)合同和具體業(yè)務(wù)訂單開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。
2、成本項目
物流企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有費用按其屬性可以劃分為物流業(yè)務(wù)成本和期間費用兩大類，前者屬于物流勞務(wù)成本，后者屬于期間費用直接計入當(dāng)期損益。根據(jù)目前我國物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)運作的組織管理，可以把物流企業(yè)運作物流業(yè)務(wù)的費用歸為與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費用、物流方案設(shè)計費用、物流信息系統(tǒng)費用與履行物流業(yè)務(wù)合同費用四類。
（1）與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門的費用
物流業(yè)務(wù)管理職能部門所負(fù)責(zé)的物流業(yè)務(wù)的承攬工作實質(zhì)上就是物流業(yè)務(wù)的前期開發(fā)工作，發(fā)生的費用包括辦公場所相關(guān)費用、人員薪金相關(guān)費用、物流方案設(shè)計費用、承攬過程的業(yè)務(wù)費等。物流業(yè)務(wù)管理職能部門可以被理解為物流企業(yè)的物流市場營銷部，其發(fā)生的費用與制造企業(yè)的營銷費用屬性相同，可以將物流業(yè)務(wù)上述前期開發(fā)費用作為營業(yè)費用處理。根據(jù)目前物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運作現(xiàn)狀，物流業(yè)務(wù)的作業(yè)職能部門無論是物流中心還是下屬分支機構(gòu)發(fā)生的機構(gòu)費用、人員費用等都是因承做物流業(yè)務(wù)而發(fā)生的，所以應(yīng)將其計入物流業(yè)務(wù)的成本?？紤]到物流企業(yè)與交通運輸企業(yè)的相關(guān)性，可以把這一類費用歸屬為營運間接費用，通過選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入不同的物流業(yè)務(wù)成本。
（2）物流方案設(shè)計費用
在物流企業(yè)自行設(shè)計物流方案的情況下，具體負(fù)責(zé)物流方案設(shè)計的職能部門一般是物流管理職能部門，物流方案設(shè)計所發(fā)生的人員工資、差旅費、咨詢費、各種耗材等費用一般包含在物流管理職能部門的機構(gòu)和人員相關(guān)費用中，很難分離出來，物流方案設(shè)計費用在發(fā)生時已作為物流管理職能部門費用計列為營業(yè)費用。如果通過專業(yè)物流咨詢公司代為設(shè)計物流方案，物流企業(yè)所支付的物流方案設(shè)計費或咨詢費，可以歸屬于所投標(biāo)的物流業(yè)務(wù)，但這時能否中標(biāo)尚未知，根據(jù)《企業(yè)會計制度》中有關(guān)研究與開發(fā)費用的處理規(guī)定，將其作為期間費用歸為營業(yè)費用較為合適。
（3）物流管理信息系統(tǒng)費用
物流管理信息系統(tǒng)有自行開發(fā)投入與外購?fù)度雰煞N方式。由于物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是否能夠成功具有不確定性，并且物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)與現(xiàn)行軟件業(yè)的軟件自行開發(fā)具有類似性，為此，可以把物流管理信息系統(tǒng)自行開發(fā)發(fā)生的耗費作為期間費用計列為管理費用。在物流企業(yè)從外部購入物流管理信息系統(tǒng)的情況下，根據(jù)目前企業(yè)把軟件購置支出一般都作為期間費用計列為管理費用的實際操作。
（4）履行物流合同費用
物流服務(wù)包括基本服務(wù)與增值服務(wù)兩部分?；痉?wù)包括運輸、倉儲、裝卸等；增值服務(wù)包括倉儲等環(huán)節(jié)的貼標(biāo)簽、分包裝或更換包裝、生產(chǎn)性組裝等。物流企業(yè)可以把履行物流合同的環(huán)節(jié)分為運輸、倉儲、裝卸、增值服務(wù)等。
第一，運輸費：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)合同中的運輸服務(wù)全程外包的情況下，則該項物流業(yè)務(wù)的運輸費均屬于直接費用，支付給簽約運輸服務(wù)商的費用可以直接計入該項物流業(yè)務(wù)成本；如果外包運輸服務(wù)涉及不同物流業(yè)務(wù)的運輸，則應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將支付的運輸費在不同物流業(yè)務(wù)之間進行分配。
第二，倉儲費：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)的部分或全部倉儲業(yè)務(wù)外包的情況下，需要支付給簽約倉儲公司倉儲費。應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)將倉儲費分配給不同物流業(yè)務(wù)的成本中。
在物流企業(yè)利用自有的倉儲設(shè)施設(shè)備提供倉儲服務(wù)的情況下，所發(fā)生的倉儲費用由三部分構(gòu)成：倉儲機構(gòu)和員工的相關(guān)費用，倉儲設(shè)施設(shè)備相關(guān)費用和各類倉儲操作費。如果僅涉及單一的物流業(yè)務(wù)，應(yīng)將所發(fā)生的所有倉儲費用均直接歸屬于該項物流業(yè)務(wù)成本；如果同時服務(wù)于多項物流業(yè)務(wù)，則需要對這三種倉儲費用進行分別處理。倉儲機構(gòu)和員工的相關(guān)費用可視為倉儲管理費用屬于間接費用，應(yīng)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的物流業(yè)務(wù)；倉儲設(shè)施設(shè)備的相關(guān)費用和各類操作費用可視為倉儲作業(yè)費用，根據(jù)成本效益原則，考慮是否有必要將其區(qū)分為直接費用和間接費用。
第三，裝卸費：裝卸作業(yè)與運輸和倉儲作業(yè)密切聯(lián)系，物流企業(yè)可以對裝卸作業(yè)進行單獨運作也可以把裝卸作業(yè)并同運輸或倉儲作業(yè)來進行運作根據(jù)裝卸作業(yè)外包或自營情況，其成本計算方式與倉儲費相同。
第四，加工增值費：在物流企業(yè)將物流業(yè)務(wù)涉及的加工增值服務(wù)和倉儲等服務(wù)一同外包的情況下，根據(jù)加工增值服務(wù)費的重要性程度，外包的加工增值服務(wù)費可以合并計列在物流業(yè)務(wù)成本的倉儲費、裝卸費或運輸費中，也可以將加工增值費單列計入物流業(yè)務(wù)成本中。
第五，其他費用：物流企業(yè)在履行物流合同過程中還會發(fā)生其他各類費用，如保險費、稅費、事故損失與違約賠償費等。保險費、稅費、事故損失等費用通常都表現(xiàn)為直接費用，可以直接計入某一項物流業(yè)務(wù)的成本，違約賠償費則比較特殊，應(yīng)計列為營運間接費用中的違約賠償費中，采用一定的方法分配于相關(guān)物流業(yè)務(wù)成本中。
3、成本核算程序
（一）建立健全企業(yè)會計管理制度
改進現(xiàn)行國有企業(yè)基本單位會計制度，明確財政部關(guān)于基本企業(yè)會計的制度和規(guī)定。會計科目應(yīng)按照《財務(wù)管理財務(wù)管理制度》進行設(shè)置，并設(shè)立往來賬，便于以后查詢資金支付情況。進一步改進企業(yè)會計制度，應(yīng)關(guān)注項目的合法性，對不合法、不合規(guī)的項目要使其進行辦理合法合規(guī)后，方可核算。
（二）健全企業(yè)會計核算的內(nèi)控機制
要提高會計核算質(zhì)量，降低會計風(fēng)險，監(jiān)督很重要。監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。會計人員對于日常自用的固定資產(chǎn)要加強審查，按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定進行辦理，并讓辦公室人員進行固定資產(chǎn)的登記，出具固定資產(chǎn)驗收單，以便日后核實，避免固定資產(chǎn)的丟失。入賬“固定資產(chǎn)”科目，進行日常累計折舊，不能直接列支“管理費”科目。工程計量支付前，工程技術(shù)人員在最終審核好工程進度款后，財務(wù)部門應(yīng)對工程進度款進行事中審核，同時外聘一些專家人員進行確認(rèn)，保證國有資產(chǎn)有效使用。不管是開工預(yù)付款、工程進度款，還是竣工結(jié)算后的保留金的支付，能確保及時支付。
（三）規(guī)范會計核算成本企業(yè)發(fā)展
成本是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，為此，企業(yè)會計工作人員要加強企業(yè)會計成本的核算工作。首先，企業(yè)會計工作人員應(yīng)根據(jù)運輸成本的構(gòu)成要素分別進行會計核算，針對各項項目的費用建立數(shù)據(jù)表，對每月和每年的成本支出情況進行對比，監(jiān)督企業(yè)的成本支出情況。其次，還要明確企業(yè)會計成本責(zé)任，對成本支出和財務(wù)支出專門登記造冊，提高企業(yè)成本運行的規(guī)范性。
（四）提高企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)健全
會計人員管理制度，提高會計人員素質(zhì)，財務(wù)人員，平時應(yīng)擠出更多的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力。財務(wù)人員除了日常的會計核算處理，對會計、審計、經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析、稅務(wù)等相關(guān)知識熟悉之外，還應(yīng)學(xué)習(xí)工程造價學(xué)、工程預(yù)算學(xué)等。企業(yè)進行會計核算管理，應(yīng)該選擇那些自身素質(zhì)較高，適合會計核算的財務(wù)人員，同時還應(yīng)加強在職人員的后續(xù)培訓(xùn)工作。因為企業(yè)的會計核算與其他不同的是，它還涉及到工程項目、成本管理內(nèi)容等。這些財務(wù)專業(yè)知識比較復(fù)雜，未學(xué)習(xí)過的會計人員不易掌握，對知識技術(shù)的要求也比較高。
二、加強企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的意
義首先，為了科學(xué)地計劃、組織和管理財務(wù)管理，合理分配和使用人力、物力和財力，就必須利用財務(wù)管理會計對財務(wù)管理計劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運動進行科學(xué)的，嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，保證財務(wù)工作能夠順利進行，使國民經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。其次，隨著我國各行業(yè)會計制度和會計原則的改革，企業(yè)有必要對新會計準(zhǔn)則下會計工作進行深入研究，并根據(jù)會計核算的新變化適時調(diào)整會計工作的具體內(nèi)容，進而建立適用于本企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計原則，促進企業(yè)會計工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：職能轉(zhuǎn)變；核算型；管理型
中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
會計產(chǎn)生于經(jīng)濟管理的需要，并隨著經(jīng)濟管理的發(fā)展不斷完善。會計的目標(biāo)主要包含提高經(jīng)濟效益的管理目標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)。核算職能是會計最基本的職能，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟關(guān)系的復(fù)雜化，單純的核算型會計已難以滿足市場的需求，會計職能的內(nèi)涵不斷得到擴充，管理型職能更能夠強化會計在經(jīng)濟管理中的職能作用，因此，會計職能由核算性向管理型的轉(zhuǎn)化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。
一、管理職能型會計與核算職能型會計的區(qū)別
從職能作用的角度來看，會計的核算性職能是指通過確認(rèn)、計量、記錄、計算、報告等環(huán)節(jié)，對會計對象的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬，給有關(guān)部門提供會計信息的功能。核算職能的主要功能體現(xiàn)在為經(jīng)營管理者提供會計信息，為使用者進行經(jīng)濟決策提供服務(wù)，具有系統(tǒng)性和全面性的特點。會計的管理型職能是指在會計核算和會計監(jiān)督這兩大基本職能之外，擴展出會計預(yù)測、會計決策、會計控制和會計控制的新職能，強化了為國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控的信息提供功能，能夠更好的為企業(yè)加強經(jīng)營核算工作服務(wù)，保證了投資者投入資產(chǎn)的安全完整。
從時間概念的角度來看，核算職能主要反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，是對過去經(jīng)濟數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和處理。管理職能與經(jīng)濟各項經(jīng)濟活動同時進行的，涉及到活動中各個環(huán)節(jié)，事前、事中、事后管理都納入其中。會計的管理職能將管理與會計系統(tǒng)進行有機的結(jié)合，從中體現(xiàn)出的預(yù)測經(jīng)濟前景的作用能夠更好的幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定實時決策，在對經(jīng)濟活動全程監(jiān)督與管理的過程中的效果進行分析和評價，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
二、管理型會計的職能分析
管理會計主要是利用有關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理型會計對于企業(yè)來說，不僅有利于增強主體的活力和創(chuàng)新能力，更有利于企業(yè)在保證經(jīng)濟和社會雙重效益的前提下，最大限度地提高資金使用效益。
（一）預(yù)測經(jīng)濟前景
管理會計相對于財務(wù)會計的“記錄價值”來說更側(cè)重于“創(chuàng)造價值”。由于管理會計滲透于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，既是對過去經(jīng)濟數(shù)據(jù)的解析，更是對企業(yè)經(jīng)濟前景的預(yù)測。管理會計將財務(wù)資料作進一步的加工，使之更好地滿足劃未來的需要。會計的管理職能體現(xiàn)在通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進行。在控制當(dāng)前經(jīng)濟活動的同時，充分利用所掌握的資料進行定量分析，有助于對企業(yè)未來經(jīng)濟前景的籌劃，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
（二）參與經(jīng)濟決策
會計的管理職能與核算職能最大的不同在于賦予了會計參與企業(yè)經(jīng)濟決策的權(quán)力。管理會計通過為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，來強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟關(guān)系日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)濟決策時已不能采用經(jīng)驗決策和主觀決策的方法，而管理會計參與其中并在經(jīng)濟決策方面發(fā)揮其效率，正是理性決策的一種體現(xiàn)。
（三）強化預(yù)算管理
預(yù)算管理是一種將決策目標(biāo)具體化的生產(chǎn)計劃數(shù)量說明的管理活動，既是經(jīng)營決策的繼續(xù)和延伸，又是有效從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，會計的管理職能很好的體現(xiàn)了強化預(yù)算管理的功能。傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能只注重事后的數(shù)據(jù)核算，而管理會計更強調(diào)對經(jīng)濟活動事先預(yù)算和事中控制管理。預(yù)算管理的實施是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的標(biāo)志之一，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
三、實現(xiàn)職能變革的有效途徑
（一）完善企業(yè)會計內(nèi)部控制
進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，是實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計目標(biāo)更加多元化，而會計信息為企業(yè)經(jīng)濟活動帶來的后果性更加突出，因此企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行至關(guān)重要。企業(yè)會計內(nèi)部控制在保護企業(yè)資產(chǎn)和提高經(jīng)營效率上有積極的作用。企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部會計控制制度時，要在制度中詳細(xì)列出會計的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確處罰尺度，要求具備科學(xué)性和可操作性。內(nèi)部控制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人事控制、組織控制、財務(wù)控制、實物控制四大方面，并且在執(zhí)行時加強監(jiān)督作用。
（二）提升會計人員素質(zhì)
會計人才作為維護市場經(jīng)濟秩序、推動科學(xué)發(fā)展的重要力量，是國家人才體系的重要組成部分，因此提升會計人員的素質(zhì)是實現(xiàn)會計職能變革的有效途徑。目前我國的會計從業(yè)人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。企業(yè)會計的工作重點始終局限于財務(wù)會計方面，機械性完成記賬、報賬等工作，難以滿足為企業(yè)經(jīng)營者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息的需求。因此，企業(yè)內(nèi)部要積極開展會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵會計不斷深造學(xué)習(xí)，并建立激勵制度，將學(xué)習(xí)成果與員工績效相結(jié)合的方式提高會計人員參與的積極性。
（三）加強理論體系建設(shè)
我國管理會計理論研究相對于西方發(fā)達國家起步較晚，理論體系建設(shè)滯后，但由于管理會計理論與其他管理學(xué)科交叉重復(fù)，在技術(shù)方法上的技能操作遠(yuǎn)比財務(wù)會計復(fù)雜。再加上我國大部分科研院校的會計專業(yè)主要側(cè)重于財務(wù)會計領(lǐng)域，管理會計人才培養(yǎng)力量比較薄弱。因此加強管理會計的理論體系建設(shè)是實現(xiàn)會計職能變革中的重中之重。首先，要著力建立起與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，將發(fā)展中國特色管理會計作為工作的主要目標(biāo)。通過將科研院校、協(xié)會、學(xué)會和企業(yè)等優(yōu)勢資源進行整合，加強管理會計基本理論、能力框架和工具方法研究。其次，加強管理會計人才隊伍建設(shè)，推動加快管理會計資格認(rèn)證制度和評價體系等方面建設(shè)，探索和優(yōu)化管理會計人才的培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞：會計職能 核算型 管理型
管理會計自上世紀(jì)八十年代從西方引進我國，在企業(yè)中已應(yīng)用多年，對于會計來說，管理會計并不陌生。但是管理會計的發(fā)展至今仍然受到約束，應(yīng)用不規(guī)范不全面，傳統(tǒng)的會計模式已逐漸落伍，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，會計的職能須從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?/p>
一、核算型會計與管理型會計的優(yōu)劣比較
（一）核算型會計的局限性
會計的核算職能亦稱為會計的反映職能，即對企業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計算及分析，以客觀反映經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果，從而為經(jīng)濟管理提供信息。傳統(tǒng)的核算型會計僅僅負(fù)責(zé)記賬和報賬，缺乏主動性。核算型會計在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸現(xiàn)出了其局限性，主要表現(xiàn)在四個方面。
1、觀念上的局限性
傳統(tǒng)的會計職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競爭和市場觀念，沒有正確地認(rèn)識會計工作在企業(yè)管理中的位置，會計工作者在企業(yè)中對財務(wù)的分析、預(yù)測和決策的參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、對象上的局限性
財會人員所核算的對象不具體，僅僅計算和反映整個企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，而缺少對企業(yè)中各個部門的考核和評價，這使得整個企業(yè)的財務(wù)狀況沒有得到細(xì)節(jié)地體現(xiàn)，也缺少具體問題具體分析的可能。
3、任務(wù)上的局限性
財會人員的工作任務(wù)主要是向企業(yè)外部提供本企業(yè)的財務(wù)信息，而沒有重視到為本企業(yè)的管理者做出可供參考的管理信息。財會工作的目的有偏移，這就使企業(yè)內(nèi)部的管理者缺少對財務(wù)方面的了解和管理。
4、程序上的局限性
會計工作者通常是在財務(wù)事件發(fā)生后再算賬、報賬，而輕視了事前預(yù)測、決策和對財務(wù)事件的運行控制。且多數(shù)的財會人員總是借助經(jīng)驗進行財務(wù)管理，而缺乏對更先進的管理方法的學(xué)習(xí)。
（二）管理型會計的先進性
會計的管理職能主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括規(guī)劃、決策、控制、評價等工作。管理型會計是在算賬和報賬的同時執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù)，用會計的方式分析之后為管理者提供信息，進行規(guī)劃決策，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。管理型會計更為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面發(fā)揮著重要的作用。會計的管理職能作用主要體現(xiàn)在四個方面。
1、適應(yīng)對外開放
西方先進國家的會計已普遍轉(zhuǎn)換為管理型會計，我國要跟上時代的步伐，適應(yīng)對外開放的需求，應(yīng)著眼于全局，實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的國際競爭力。
2、適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的，不接納先進的知識和管理經(jīng)驗就會落后。而管理型會計既適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測和決策分析特點，也適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。會計對企業(yè)的財務(wù)進行正確的預(yù)測和決策，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。
3、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代的企業(yè)制度以市場需求為核心，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是管理模式，都離不開對市場的觀察分析。管理型會計適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，其自身擁有事前預(yù)測和事中控制的能力，為企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟責(zé)任和管理方法提供參考。
二、實現(xiàn)會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的具體措施
（一）企業(yè)管理層的決策
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實現(xiàn)對企業(yè)的正確決策，離不開科學(xué)合理的財會信息。因此會計部門對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)大力支持本企業(yè)會計事業(yè)的發(fā)展，強大會計隊伍。只有領(lǐng)導(dǎo)對會計高度重視，財會人員才能積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)企業(yè)多做貢獻。
（二）會計工作制度化
僅限于算賬和報賬的會計已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。會計應(yīng)著眼于為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務(wù)，利用會計知識找出企業(yè)各部門存在的弊端，提出改進方案以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。會計管理者應(yīng)對會計安排具體的工作內(nèi)容，使會計工作制度化。
（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法
現(xiàn)代管理方法能為企業(yè)的各種考核和分析提供科學(xué)依據(jù)，傳統(tǒng)會計顯然難以做到這一點。會計通過對本、量、利的分析能夠反映企業(yè)在成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，使企業(yè)的利本比最大化。而應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法，可以使會計在企業(yè)的發(fā)展方向做出貢獻，幫助企業(yè)趨利避害，擴大經(jīng)營成果。
（四）會計工作者的積極參與
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了提高經(jīng)濟效益，這和會計科學(xué)合理的工作是分不開的。要使會計工作者積極參與到企業(yè)的預(yù)測和決策中來，企業(yè)的獎勵制度和培養(yǎng)計劃必須要得到完善，使財會人員提高工作積極性的同時也增強了自信心。
（五）落實管理型會計電算化
隨著社會信息化時代的到來，企業(yè)會計工作的電算化亦是會計事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。計算機的應(yīng)用能幫助會計更科學(xué)和有效的提高工作效益，要實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，必須落實管理型會計的電算化。
三、結(jié)束語
會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型是一項巨大的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，還需要企業(yè)管理者和會計工作者的大力支持。為使企業(yè)與時俱進地發(fā)展，會計在保證做好核算的同時，還應(yīng)加強向管理方向發(fā)展的力度。
參考文獻：
[1]許金葉，陳丹儀.管理會計生長點的轉(zhuǎn)變：會計轉(zhuǎn)型的知識驅(qū)動力[J]. 財務(wù)與會計，2014
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計核算職能 管理 新思路
在我國企業(yè)中，會計核算和財務(wù)管理存在不明確的現(xiàn)象，很多人認(rèn)為，會計工作和財務(wù)管理是相同的，這樣的想法給會計人員的工作帶來了較大的困難，同時也讓企業(yè)管理職責(zé)和范圍難以劃分。本文結(jié)合自己多年的會計工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)代企業(yè)會計核算職能和管理思路進行討論，并提出一點自己的看法。
會計核算是指以資金形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財務(wù)管理是指運用管理知識和管理技能的方法，對企業(yè)資金的籌集、運用及分配進行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業(yè)的管理服務(wù)，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業(yè)的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協(xié)調(diào)。
以上是對財務(wù)管理以及會計核算的職能進行的簡單闡述，主要說明了其相似之處和區(qū)別。而在實際的企業(yè)管理中，這兩方面的概念經(jīng)?；煜?，從而使得在區(qū)別兩者的時候有一定的難度。
一、會計核算及會計核算的職能
會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)、單位一定時期的經(jīng)濟活動進行真實、準(zhǔn)確、完整和及時的記錄、計算和報告。以貨幣為主要計量單位，是會計核算的顯著特征。會計就是要以貨幣為計量單位，去記賬、算賬和報賬，以便真實、完整、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟活動情況。
會計核算是指運用價值量對經(jīng)濟活動過程和結(jié)果進行連續(xù)，系統(tǒng)，綜合的記錄，計算，加工，整理，匯總并提供財務(wù)會計信息的過程。通俗的講就是從事記帳，核算，報帳的工作，他是會計工作的基本環(huán)節(jié)。記帳就是會計人員運用會計方法把企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄下來；算帳就是在記帳的基礎(chǔ)上應(yīng)用一定的方法計算出企業(yè)的收入，成本，費用，利潤等會計指標(biāo)；報帳就是通過編制會計報表方式報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系
現(xiàn)階段我國企業(yè)會計管理體系由一般會計、責(zé)任會計和管理會計三部分組成。
一般會計也就是傳統(tǒng)的會計，其主要是按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和相關(guān)法規(guī)來進行財務(wù)企業(yè)的財務(wù)處理，處理企業(yè)中的各種賬目，繳納稅款和保險等業(yè)務(wù)。一般會計是企業(yè)會計管理體系的最基本形式，它完整的記錄企業(yè)的經(jīng)營和收支情況，通過各種財務(wù)報表，向管理層報告企業(yè)的財務(wù)狀況，供決策層制定決策計劃，同時也可以作為投資者的投資參考依據(jù)。
在西方，責(zé)任會計是企業(yè)會計管理中的重要部分。它的存在主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題，從而提升企業(yè)的效益和管理水平。我國改革開放后，責(zé)任會計才在我國企業(yè)內(nèi)逐漸推廣開來，例如，目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。
而管理會計以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。它面向的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和日常管理工作中的經(jīng)營活動，并且為企業(yè)決策層提供決策資料。
三、財務(wù)會計管理與會計核算關(guān)系
企業(yè)會計核算和財務(wù)會計管理都是以提升企業(yè)經(jīng)營效益為目的，彼此相互影響。從工作人員的的工作上來看，財務(wù)會計管理人員一般都是從會計核算起步發(fā)展的，一般都從會計核算開始干起，一步一步的邁向財務(wù)管理崗位。理論上講，會計核算工作的每一件事，都是財務(wù)管理工作的工作依據(jù)。在職責(zé)上，會計人員在職責(zé)上分工較細(xì)，而財務(wù)會計管理的工作則是全面展開。財務(wù)管理和會計核算也有相互培養(yǎng)的內(nèi)容，主要有是：財務(wù)管理要利用會計核算的資料進行分析預(yù)測，為企業(yè)提供財務(wù)決策；財務(wù)管理要利用會計核算的記錄，采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟手段，調(diào)整資金分配，調(diào)整生產(chǎn)和銷售；還要根據(jù)會計核算制定財務(wù)計劃等。同時還要明確會計核算的各個程序，為企業(yè)提供行之有效的參考數(shù)據(jù)，還有根據(jù)會計的核算，為企業(yè)提出管理辦法和修正改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻計策。
四、現(xiàn)代企業(yè)會計管理新思路
企業(yè)管理的最重要內(nèi)容是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重要內(nèi)容是資金。財務(wù)會計管理和會計核算是一個企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是企業(yè)管理的重中之重。特別是資金管理，很多企業(yè)都是因為財務(wù)管理的缺陷而使得核算不準(zhǔn)，進而而造成資金和財產(chǎn)的損失。所以，無論是國企、私企還是其他類型的企業(yè)，都要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
改革開放以來，我國有多少企業(yè)因管理上的不善而被淘汰出局，這其中的教訓(xùn)往往是對企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，會計核算不準(zhǔn)確，不能發(fā)揮會計核算的有效職能。我們都知道，建立一個企業(yè)容易，而管理一個企業(yè)卻不容易，如果不重視管理，不注重把會計的核算職能有效發(fā)揮，企業(yè)就不會獲取長足的進步。所以，會計管理要有新的思路，那就是：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點；進一步深化企業(yè)改革，盤活資本存量，促進企業(yè)投資主體多元化，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度；借鑒國際經(jīng)驗，提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平，探索建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
五、結(jié)束語
近年來，會計職能由核算逐漸向管理型不斷轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。目前我國財務(wù)人員素質(zhì)有了較大的提升，但是仍不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)會計核算的要求，因此企業(yè)管理當(dāng)局要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提升相關(guān)人員的素質(zhì)。
參考文獻：
