發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:44
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息技術(shù) 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)制度
0 引言
企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國(guó)企業(yè)管理一定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新的思路及理念，具體轉(zhuǎn)變措施如下：
1 觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹(shù)立以下觀念。
1.1 樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
1.3 樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2 方式創(chuàng)新
2.1 促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。
2.3 注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。此外，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，還需打破組織上的局限性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理的一個(gè)趨勢(shì)就是打破企業(yè)內(nèi)部的局限性。
2.4 企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過(guò)長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。過(guò)去一般均采用的一對(duì)一營(yíng)銷模式，無(wú)形中加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多的營(yíng)銷模式，節(jié)省了企業(yè)營(yíng)銷的成本，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
3 實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理
企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。此外，因?yàn)橹R(shí)體系會(huì)隨信息的變更而不斷更新，知識(shí)結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之不斷地調(diào)整，企業(yè)需及時(shí)組織學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng)新了企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力保證及支持。同時(shí)，分配制度合理可行也是創(chuàng)新企業(yè)其他制度的保證及基礎(chǔ)，所以對(duì)于制度的創(chuàng)新，企業(yè)需強(qiáng)化改進(jìn)分配制度。
總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于擁有開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的指南針，創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，這樣的未來(lái)才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來(lái)之路，企業(yè)的明天才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F810.423 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-00-01
一、概述
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng)新劃分為觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
1.觀念創(chuàng)新
企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服思想束縛，樹(shù)立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新即一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
2.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。首先，要面向全球開(kāi)發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)配置資本；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來(lái)開(kāi)發(fā)和利用人力資源。其次，要建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，而企業(yè)本身要有自主創(chuàng)新能力，建立高效精干的科研隊(duì)伍。再次，建立面向全球的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系。從人才入手，引進(jìn)熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷人才，以完善國(guó)際營(yíng)銷體系，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息。
3.制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引領(lǐng)作用的功效，是關(guān)系管理創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.觀念創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固，以包代管、以改代管的思想嚴(yán)重，逐漸形成了具有中國(guó)特色的管理觀念。但是因?yàn)槿鄙倜鞔_的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、理念定位不當(dāng)、現(xiàn)代管理意識(shí)缺位，目前不再適應(yīng)新的發(fā)展需要。
2.技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
由于科技落后，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比較小，大約只有30%。據(jù)調(diào)查，發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)取代了資本和勞動(dòng)而直接上升到了首位。
3.制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)企業(yè)的制度創(chuàng)新重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。同時(shí)，企業(yè)大多缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)制度，監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)、治理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完全的區(qū)分開(kāi)；激勵(lì)約束機(jī)制不相配套，員工缺乏工作積極性；財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理機(jī)制。
三、開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.變革管理新思維
首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上把競(jìng)爭(zhēng)看作是雙贏的手段；其次，要堅(jiān)持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發(fā)展為核心，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍；第三，要樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的開(kāi)發(fā)，整合運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)的防控。
2.技術(shù)創(chuàng)新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從原來(lái)的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的職能部門轉(zhuǎn)變，像一只看不見(jiàn)的手在井井有條地高效運(yùn)行。二是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)向虛擬化發(fā)展。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)的活動(dòng)，建立虛擬化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以使企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)創(chuàng)造出比原來(lái)更多的利潤(rùn)。三是技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新成本增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，如果企業(yè)被授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話可以憑借技術(shù)上的壟斷地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取合法的高額壟斷利潤(rùn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源，通過(guò)對(duì)專利文獻(xiàn)的檢索，能夠了解和把握國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的水平和動(dòng)向，從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.體制機(jī)制的創(chuàng)新
第一，決策機(jī)制的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上，企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。第二，約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新公共管理；企業(yè)發(fā)展；影響；優(yōu)化
新公共管理(new public mamgemem，NPM)是自20世紀(jì)80年代以來(lái)，在英、美等西方國(guó)家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式，同時(shí)也是近年來(lái)指導(dǎo)西方等國(guó)家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎(chǔ)、核心價(jià)值與思想、操作規(guī)則與手段三個(gè)層次構(gòu)成。新公共管理的核心在于：強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的的價(jià)值、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)能的重要性、強(qiáng)調(diào)要大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學(xué)與技術(shù)、強(qiáng)調(diào)要形成以顧客為導(dǎo)向的行政風(fēng)格。
一、新公共管理的基本理論構(gòu)成
首先，新公共理論和傳統(tǒng)的公共行政的基本構(gòu)成要素不同。傳統(tǒng)的公共行政的基礎(chǔ)理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎(chǔ)上形成的，而新公共理論的支撐點(diǎn)是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和私營(yíng)企業(yè)管理理論方法之上的。
其次，新公共理論最重要的核心內(nèi)容是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更加注重公共服務(wù)的效率、效果、質(zhì)量以及產(chǎn)生的結(jié)果；強(qiáng)化國(guó)家核心的戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置，提高公共資源的使用功效，引導(dǎo)國(guó)家對(duì)外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應(yīng)。
再次，新公共理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律的作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)政府和公眾關(guān)的關(guān)系進(jìn)行重塑。倡導(dǎo)政府改變以往發(fā)號(hào)施令的權(quán)威官僚機(jī)構(gòu)的形象，應(yīng)該懷著以人為本的理念提供服務(wù)，不以盈利為目的，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)和配置，使其發(fā)揮更大的作用，使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響分析
1.新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命理念對(duì)企業(yè)管理的影響
新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命新理念，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變以往單調(diào)死板的管理模式，尋求新的適合市場(chǎng)需求的管理理念與機(jī)制為企業(yè)注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場(chǎng)下的企業(yè)改革需求。
全球化使得各國(guó)企業(yè)無(wú)法避免地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)當(dāng)中，與諸多外國(guó)、跨國(guó)公司在同一平臺(tái)上展開(kāi)角逐和競(jìng)爭(zhēng)。顯然，企業(yè)面臨的壓力比以往更大，因此，他們就必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)的需要和客戶的要求為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織管理和人事管理決策進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而達(dá)到降低生產(chǎn)投入成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)的目的。新公共管理引入市場(chǎng)機(jī)制的理念，符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求，進(jìn)而能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理體制的完善提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，這符合企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的要求。
信息技術(shù)的變革也對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。日新月異的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得信息無(wú)需通過(guò)傳統(tǒng)介質(zhì)就可以進(jìn)行傳播和儲(chǔ)存，大量的中間管理層次就可以被裁減，企業(yè)本身具備的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)就可以變“扁”變“瘦”，這也就是大家通常所說(shuō)的組織機(jī)構(gòu)扁平化。新公共管理蘊(yùn)含的內(nèi)涵能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化提供充實(shí)的理論依據(jù)，用該理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，完成企業(yè)的管理體制改革變不是一個(gè)泛泛而談的空洞概念，而是切切實(shí)實(shí)的能夠?qū)崿F(xiàn)的實(shí)踐活動(dòng)。
2.新公共管理對(duì)企業(yè)發(fā)展中的影響
傳統(tǒng)公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬，而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來(lái)的問(wèn)題，它更為重視人力資源管理的重要性，注重企業(yè)在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節(jié)上的靈活性的提高。傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)組織機(jī)械化，比較封閉，上下級(jí)之間等級(jí)過(guò)于明顯，管理相互制約，部門安排不靈活，降低了企業(yè)效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處。這樣以來(lái)，既對(duì)企業(yè)人事制度的管理注入了新的理念，又在實(shí)踐上減輕了由機(jī)構(gòu)龐大的帶來(lái)的弊端，優(yōu)化了企業(yè)的人才和經(jīng)濟(jì)資源的配置，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的雙重發(fā)展，新公共管理在企業(yè)發(fā)展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導(dǎo)新的倫理觀，強(qiáng)調(diào)“顧客至上”，改變了傳統(tǒng)公共模式下的企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的服務(wù)應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)社會(huì)公眾需要的響應(yīng)力。
（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用
中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都不可避免的需要財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位
（一）由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財(cái)務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理和把握對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響至關(guān)重要。
（二）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤(rùn)最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是屬于一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。
（三）財(cái)務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分配和勞動(dòng)消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對(duì)結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財(cái)務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財(cái)務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動(dòng)核心一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過(guò)程，就必須滿意兩個(gè)條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒(méi)有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會(huì)面臨危機(jī)。
（五）財(cái)務(wù)管理的特征決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是理財(cái)。財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用
（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。
如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無(wú)從談起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。
企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。
要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控，如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問(wèn)題。另外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的比較分析的方法對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭(zhēng)取在最小的風(fēng)險(xiǎn)下使企業(yè)獲得最高的收益。同時(shí)要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測(cè)化，這樣就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他相關(guān)部分的業(yè)績(jī)考核，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的考核。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。
（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤(rùn)最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡(jiǎn)單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財(cái)務(wù)管理僅限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理問(wèn)題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，促使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。
5 結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:新公共管理;企業(yè)發(fā)展;影響;優(yōu)化
新公共管理(new public mamgemem,NPM)是自20世紀(jì)80年代以來(lái),在英、美等西方國(guó)家的盛行的一種新的公共行政理論和管理模式,同時(shí)也是近年來(lái)指導(dǎo)西方等國(guó)家行政改革的主體思想之一。其由理論基礎(chǔ)、核心價(jià)值與思想、操作規(guī)則與手段三個(gè)層次構(gòu)成。新公共管理的核心在于:強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的的價(jià)值、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)能的重要性、強(qiáng)調(diào)要大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學(xué)與技術(shù)、強(qiáng)調(diào)要形成以顧客為導(dǎo)向的行政風(fēng)格。
一、新公共管理的基本理論構(gòu)成
首先,新公共理論和傳統(tǒng)的公共行政的基本構(gòu)成要素不同。傳統(tǒng)的公共行政的基礎(chǔ)理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論基礎(chǔ)上形成的,而新公共理論的支撐點(diǎn)是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和私營(yíng)企業(yè)管理理論方法之上的。
其次,新公共理論最重要的核心內(nèi)容是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更加注重公共服務(wù)的效率、效果、質(zhì)量以及產(chǎn)生的結(jié)果;強(qiáng)化國(guó)家核心的戰(zhàn)略能力,實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置,提高公共資源的使用功效,引導(dǎo)國(guó)家對(duì)外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈活的反應(yīng)。
再次,新公共理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律的作用,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)政府和公眾關(guān)的關(guān)系進(jìn)行重塑。倡導(dǎo)政府改變以往發(fā)號(hào)施令的權(quán)威官僚機(jī)構(gòu)的形象,應(yīng)該懷著以人為本的理念提供服務(wù),不以盈利為目的,對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)和配置,使其發(fā)揮更大的作用,使公眾成為最終的利益最大的獲得者。
二、新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響分析
1.新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命理念對(duì)企業(yè)管理的影響
新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命新理念,要求企業(yè)轉(zhuǎn)變以往單調(diào)死板的管理模式,尋求新的適合市場(chǎng)需求的管理理念與機(jī)制為企業(yè)注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場(chǎng)下的企業(yè)改革需求。
全球化使得各國(guó)企業(yè)無(wú)法避免地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)當(dāng)中,與諸多外國(guó)、跨國(guó)公司在同一平臺(tái)上展開(kāi)角逐和競(jìng)爭(zhēng)。顯然,企業(yè)面臨的壓力比以往更大,因此,他們就必須面向市場(chǎng),以市場(chǎng)的需要和客戶的要求為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織管理和人事管理決策進(jìn)行不斷的調(diào)整,從而達(dá)到降低生產(chǎn)投入成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)服務(wù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)的目的。新公共管理引入市場(chǎng)機(jī)制的理念,符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求,進(jìn)而能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理體制的完善提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,這符合企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的要求。
信息技術(shù)的變革也對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。日新月異的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得信息無(wú)需通過(guò)傳統(tǒng)介質(zhì)就可以進(jìn)行傳播和儲(chǔ)存,大量的中間管理層次就可以被裁減,企業(yè)本身具備的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)就可以變“扁”變“瘦”,這也就是大家通常所說(shuō)的組織機(jī)構(gòu)扁平化。新公共管理蘊(yùn)含的內(nèi)涵能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化提供充實(shí)的理論依據(jù),用該理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,完成企業(yè)的管理體制改革變不是一個(gè)泛泛而談的空洞概念,而是切切實(shí)實(shí)的能夠?qū)崿F(xiàn)的實(shí)踐活動(dòng)。
新公共管理對(duì)企業(yè)發(fā)展中的影響
傳統(tǒng)公共行政模式下的人事管理體制十分僵硬,而新共共管理體制則很好的解決了這一缺陷和不足帶來(lái)的問(wèn)題,它更為重視人力資源管理的重要性,注重企業(yè)在人員錄用、任期、工資及其他人事管理一節(jié)上的靈活性的提高。傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)組織機(jī)械化,比較封閉,上下級(jí)之間等級(jí)過(guò)于明顯,管理相互制約,部門安排不靈活,降低了企業(yè)效率。而新公共管理模式則能在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處。這樣以來(lái),既對(duì)企業(yè)人事制度的管理注入了新的理念,又在實(shí)踐上減輕了由機(jī)構(gòu)龐大的帶來(lái)的弊端,優(yōu)化了企業(yè)的人才和經(jīng)濟(jì)資源的配置,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的雙重發(fā)展,新公共管理在企業(yè)發(fā)展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導(dǎo)新的倫理觀,強(qiáng)調(diào)“顧客至上”,改變了傳統(tǒng)公共模式下的企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的服務(wù)應(yīng)以顧客為導(dǎo)向,應(yīng)增強(qiáng)對(duì)社會(huì)公眾需要的響應(yīng)力。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用；策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，加強(qiáng)內(nèi)部管理至關(guān)重要，其中首當(dāng)其沖的就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。為了推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，許多企業(yè)開(kāi)始積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，取得成效的同時(shí)也存在不少問(wèn)題［1］。
一、目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上還存在許多問(wèn)題亟待解決，主要包括以下幾方面：1．企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性。我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的重視程度相當(dāng)?shù)?，深受?nèi)部環(huán)境與外部因素的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的時(shí)效性。盡管管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)引入我國(guó)30余年，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中，使得企業(yè)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制工作在一定程度上都受到了影響，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。2．管理會(huì)計(jì)缺乏完善的理論體系，與實(shí)際不相符。［2］從管理會(huì)計(jì)自身出發(fā)可以看出，其缺乏健全完善的理論體系，難以在企業(yè)管理中進(jìn)行完善、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)。同時(shí)，由于常常將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相混淆，缺少?gòu)?qiáng)有力的針對(duì)性和有效性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理也提出了更高的要求，讓整個(gè)企業(yè)結(jié)果趨于復(fù)雜化，也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了巨大挑戰(zhàn)，理論落后實(shí)際，不利于企業(yè)管理工作效率的提高，讓管理會(huì)計(jì)的大范圍引入應(yīng)用陷入困境。3．管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不健全。管理會(huì)計(jì)在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用取得了巨大的成功，然而引入我國(guó)后卻屢屢出現(xiàn)“水土不服”的情況，缺乏健全的應(yīng)用環(huán)境就是一大問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮自身巨大功效，離不開(kāi)企業(yè)完善的會(huì)計(jì)信息，專業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員以及極高的電算化水平，同時(shí)還需要市場(chǎng)、法律等相應(yīng)的外部環(huán)境支持。然而就我國(guó)企業(yè)目前的狀況看，這些應(yīng)用環(huán)境并不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺少專業(yè)高水平的管理會(huì)計(jì)人才；企業(yè)電算化水平不夠高；外部環(huán)境不良好，極大程度制約了企業(yè)內(nèi)部管理的改革，也不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
二、關(guān)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體策略
管理會(huì)計(jì)兼顧了“管理”和“會(huì)計(jì)”兩方面，都是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用能大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的形成，為企業(yè)管理提供科學(xué)的資料數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)成本管理及抵御風(fēng)險(xiǎn)方面起著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用勢(shì)在必行。1．提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的最突出的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的預(yù)測(cè)分析，諸如銷售、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)等，能有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效的抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還能進(jìn)一步明確企業(yè)各部門崗位的權(quán)利職責(zé)，以提高企業(yè)管理效率和效益。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，可以由國(guó)家政府等權(quán)威部門出面，組建管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的準(zhǔn)則，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加制度化、規(guī)范化。當(dāng)然，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭轉(zhuǎn)變自己的觀念，積極引入管理會(huì)計(jì)，將其應(yīng)用在企業(yè)管理中，由上至下的樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思想，全面高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效。2．堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。引入管理會(huì)計(jì)理論后，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整完善，才能讓管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際聯(lián)系更加密切。同時(shí)還需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，把握企業(yè)管控會(huì)計(jì)對(duì)象、原則、目標(biāo)等，完善管理會(huì)計(jì)基本理論體系，并將管理理論概念進(jìn)行明確界定，讓企業(yè)能更好的理解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，還需要完善管理會(huì)計(jì)方法體系，進(jìn)一步確保管理會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則，讓其更加完整，具有層次性，為企業(yè)管理提供操作性強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的完美結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用提供可行性。3．優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用環(huán)境。首先，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)執(zhí)行，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)，以專家講座、行業(yè)交流、宣傳教育、留學(xué)深造等手段，來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積累更多的知識(shí)，將其應(yīng)用在具體的實(shí)踐中，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，提高企業(yè)電算化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代，讓互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環(huán)境。緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，將企業(yè)管理逐漸精細(xì)化，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用保駕護(hù)航，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益百利而無(wú)一害，值得企業(yè)積極探索，以求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:宋曉川 單位:吉林森林工業(yè)股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：精益管理 文化 融合
隨著企業(yè)管理逐步邁入科學(xué)化、規(guī)范化，煙草企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，形成了具有鮮明特色的精益管理模式，旨在促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷升級(jí)。而隨著精益文化的不斷深入以及日趨嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，煙草企業(yè)探索出管理模式需找到適合自身發(fā)展的科學(xué)管理手段，才能解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題。因此，只有將精益管理真正融入煙草企業(yè)管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，才能使煙草行業(yè)適應(yīng)日益變化的新形勢(shì)。
1 關(guān)于精益管理文化的理解
精益管理源于精益生產(chǎn)，是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過(guò)“國(guó)際汽車計(jì)劃”做出的調(diào)查和分析，認(rèn)為豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式。如今，精益生產(chǎn)由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為精益管理文化。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度，也就是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益管理帶給企業(yè)的益處。對(duì)于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)取得實(shí)效：庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從需求產(chǎn)生到達(dá)成的時(shí)間，大大提高了顧客滿意度，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。
2 煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的意義
實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)改革具有非常重要的意義。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值和顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求；另一方面，粗放型與集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，精益營(yíng)理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。在國(guó)有企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，成功率低，生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存過(guò)大，造成資金沉淀。運(yùn)用精益管理方法，將有助于企業(yè)改革原有運(yùn)行模式，消除浪費(fèi)，使之運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要戰(zhàn)略，如果在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用精益管理，則使每一個(gè)企業(yè)之間相互協(xié)作關(guān)系更和諧、更緊密，使每個(gè)企業(yè)都減少庫(kù)存，提高資金效率，社會(huì)資源浪費(fèi)會(huì)大大減少。
對(duì)于煙草企業(yè)而言，倡導(dǎo)精益管理為自身提供了一種提高管理水平的重要思路，它可以促使煙草企業(yè)管理達(dá)到的一種“精益求精”的新境界，明確了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)精益管理并不是一氣呵成，它是從長(zhǎng)期的精益管理中所積淀的企業(yè)文化，只要能抓住煙草企業(yè)的核心力量，穩(wěn)步推進(jìn)，就會(huì)使煙草企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。因此，實(shí)施精益管理是煙草行業(yè)健康發(fā)展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。
3 如何將精益管理文化融入煙草企業(yè)管理
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我國(guó)提倡和推行精益管理的企業(yè)也越來(lái)越多，精益文化也已經(jīng)初步在煙草企業(yè)中推廣與應(yīng)用，但不可否認(rèn)的是，固有經(jīng)營(yíng)理念的慣性仍在很多企業(yè)占支配地位，真正將精益管理作為一種理念一種文化，并在企業(yè)內(nèi)生根結(jié)果的并不多。究其原因，筆者認(rèn)為其根源在于企業(yè)的管理未能與精益管理實(shí)現(xiàn)有效融合。精益管理作為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多，但在貫徹過(guò)程中要結(jié)合自身實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，在探索中不斷完善理念。
3.1 正確理解精益管理文化 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的思維模式是困難的抉擇，所以快速轉(zhuǎn)變思想觀念是實(shí)施精益管理的核心所在。精益作為觀念，一種思維方式，一些企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中犯了“教條主義”的錯(cuò)誤，總想找一家企業(yè)能夠完全借鑒，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi)，結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。其實(shí)精益管理沒(méi)有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。
對(duì)此，首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益管理的前提。精益管理就是要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這些要求，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須首先轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要的管理理念。在貫徹精益管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精益管理的策劃者，又是執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐。從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精益管理的實(shí)施效果。其次，普通員工思想觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益管理的內(nèi)在動(dòng)力，他們思想觀念的轉(zhuǎn)變則必然是煙草企業(yè)實(shí)施精益管理的內(nèi)在的動(dòng)力。煙草企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和員工去實(shí)施和運(yùn)作的，員工既是精益管理的載體和參與者，同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有干部員工都參與到精益管理之中，精益管理的規(guī)則及要求才能落到實(shí)處。
3.2 筑牢精益管理文化的思想基礎(chǔ) 怎樣才能使干部員工自覺(jué)地參與到精益管理的實(shí)踐中來(lái)，關(guān)鍵是要筑牢精益理念的思想基礎(chǔ)，用新理念引導(dǎo)干部員工實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。要以實(shí)施精益管理為載體，使干部員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊、自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部員工主動(dòng)思考煙草企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，牢固樹(shù)立煙草企業(yè)與干部員工共同發(fā)展的愿景，使之成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的內(nèi)在動(dòng)力。
一是要充分認(rèn)識(shí)推行精益管理的意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，營(yíng)造良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二是要自主實(shí)施，注重實(shí)效。在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著以我為主、自主實(shí)施的原則，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，要注重融合應(yīng)用。三是要制訂方案，系統(tǒng)推進(jìn)。將推進(jìn)精益管理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確階段任務(wù)和具體目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施。
3.3 探索精益文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)管理與精益文化的充分融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而新思想的推進(jìn)必然要做到因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用行之有效的管理方法，取其精華，以點(diǎn)及面，以達(dá)到最佳的效用。精益管理和行業(yè)企業(yè)管理不同階段的要求是一脈相承、互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，只是側(cè)重點(diǎn)不同。體系建設(shè)好了，推進(jìn)精益管理基礎(chǔ)就好，水平就高，而推進(jìn)精益管理又可以對(duì)以前的體系建設(shè)起到再定義、再提升的作用。筆者認(rèn)為，有效推進(jìn)精益管理就要做到“三個(gè)結(jié)合”。
一是與目標(biāo)管理相結(jié)合。以顧客為中心，從管理目標(biāo)入手精確定義活動(dòng)價(jià)值，按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，深入剖析企業(yè)管理的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理就是將現(xiàn)有成果與預(yù)定設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)正負(fù)激勵(lì)方式達(dá)到預(yù)期效果的管理。但傳統(tǒng)管理模式較為單一且內(nèi)容繁雜，如果將繁雜的工作運(yùn)用于目標(biāo)管理中定會(huì)造成目標(biāo)管理的復(fù)雜化，其工作成果難以進(jìn)行衡量。因此讓精益思想的融入使目標(biāo)管理考量偏重于具體實(shí)施中的精細(xì)點(diǎn)，在靠近目標(biāo)的過(guò)程中，其方法或路徑不止其一，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)選擇合理的方法，用最優(yōu)路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二是與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。加大成本費(fèi)用控制，圍繞煙葉成本費(fèi)用和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。深化“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，推進(jìn)定額和標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
三是與績(jī)效管理相結(jié)合?？?jī)效管理是提升精益管理執(zhí)行能力的有效手段，推行績(jī)效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，整合企業(yè)所有的運(yùn)作程序和流程，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，對(duì)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等掛鉤起來(lái)，從而保證精益管理的目的性和有效性。
精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，煙草企業(yè)要全面實(shí)施精益管理，必須盡快建立和完善精益管理的運(yùn)作機(jī)制，盡快建立和完善精益管理的管理制度，盡快建立和完善實(shí)施精益管理的職責(zé)職能，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理上水平，為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張冠群.探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J].華北電業(yè)，2013（05）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系 重要性
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。
2、企業(yè)硬文化對(duì)企業(yè)管理的重要性
（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。
（3）企業(yè)硬文化可以增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。
①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。
② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺(jué)地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來(lái)越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，它對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著巨大的推進(jìn)作用。
（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。
（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒(méi)。
（4）要增強(qiáng)企業(yè)的軟文化實(shí)力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開(kāi)發(fā)各種適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，預(yù)研一代”。
②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計(jì)院及高等院校聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷提高。
4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的五大作用
（1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）約束。企業(yè)文化用一種無(wú)形的文化力量，能形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對(duì)企業(yè)職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺(jué)到主人翁的地位。
（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。
（5）輻射。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹(shù)立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。
（4）積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。
2、消極影響
（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動(dòng)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)變革的正常運(yùn)行，從而使企業(yè)滯留不前。
（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來(lái)越單一。
