發(fā)布時間：2023-10-11 16:23:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)外部風險管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 內(nèi)部控制 風險管理
一、當期我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要風險
相比于國內(nèi)一般企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)受國際市場的影響更大，加上靈活多樣的貿(mào)易形勢，更加大了外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營風險，除了一般的風險以外，外貿(mào)企業(yè)面臨的特有風險包括以下幾種：
（一）信用風險
當期我國外貿(mào)企業(yè)主要采用的信用交易方式包括：出口時采用先出后結(jié)、O/A、D/P、D/A、CAD等結(jié)匯貿(mào)易方式；進口時采用賒銷、代開信用證（特別是遠期信用證）等方式。信用風險是指對方未履行約定義務而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的可能性。在激烈的國際貿(mào)易競爭中，企業(yè)往往通過信用交易的方式來擴大市場份額，加強與海外客戶的合。信用交易在國際貿(mào)易中占有重要地位，但在促進企業(yè)對外貿(mào)易總額增長的同時也給企業(yè)帶來了潛在的危險，例如在2008年金融危機的影響下，我國外貿(mào)企業(yè)對外出口額大幅下降，部分外貿(mào)企業(yè)由于合作對象無法或者不愿履行合同條款，致使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，加之銀行收縮銀根，致使許多外貿(mào)企業(yè)走向破產(chǎn)?？蛻粜庞檬艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，客體方面的影響因素包括客戶所處地區(qū)的政治環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平、當?shù)鼐用竦娘L俗習慣等，主體方面因素包括企業(yè)在市場中的地位，客戶對企業(yè)的依賴程度等。
（二）匯率風險
匯率風險是由于匯率波動導致企業(yè)以外幣進行結(jié)算的債權(quán)減少或者債務增加，從而給企業(yè)帶來損失的可能性。外貿(mào)企業(yè)主要從事商品進出口、勞務輸出、債權(quán)債務結(jié)算等業(yè)務，外幣是主要的結(jié)算貨幣，自2005年以來我國開始采用浮動匯率制，匯率風險成為影響我國國際收支平衡和企業(yè)經(jīng)濟收益的重要因素。
（三）應收外匯賬款風險
應收外匯賬款風險從本質(zhì)上講也是客戶信用風險的一種，但由于應收賬款在外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)中所占比例大，影響深，因此，單獨作為一種風險進行分析。近年來，隨著國際市場由賣房市場轉(zhuǎn)向賣方市場，涉足國際市場時間較短的我國外貿(mào)企業(yè)為了開拓海外市場不得不更多的給予買房或者銷售商較高的信用等級，應收賬款的金額一般較大，占用企業(yè)資金數(shù)量龐大，加上缺少對國外客戶或者經(jīng)銷商進行資信調(diào)查的習慣，在缺乏對對方深入了解的情況下賒銷巨額貨款很容易導致大量呆壞賬，甚至被人故意詐騙。
（四）結(jié)算風險
在可供選擇的信用證結(jié)算（L/C）、匯付（T/T）、托收（D/P、D/A）、賒銷（O/A）、國際保理等結(jié)算方式中，應該選擇何種結(jié)算方式需要對每種結(jié)算方式的風險、客戶的資信情況進行考慮，避免因決策失誤導致的損失。例如信用證交易作為目前使用最廣泛的交易方式，其特有的“單證嚴格一致”即可以減少風險，又可能被人利用提單與信用證不符而拒不付款。
二、外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的相互關系
根據(jù)《COSO內(nèi)部控制整合框架》的定義，內(nèi)部控制是董事會、管理層和其他人員保證財務報告的真實性、經(jīng)營的效率以及合法性等目標實現(xiàn)的過程。該框架將內(nèi)部控制分為五個主要環(huán)節(jié)，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
2004年，COSO了《企業(yè)風險管理框架》，將企業(yè)風險管理定義為“一個受企業(yè)董事會、管理層和其他員工的影響，包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個公司的應用，旨在為實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果、財務報告的可靠性以及法規(guī)的遵循提供合理保證?！憋L險管理的構(gòu)成要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
從內(nèi)部控制與風險管理的發(fā)展來看，風險管理是內(nèi)部控制的自然延伸，風險管理框架是在內(nèi)部控制框架的基礎上建立起來的，因此，內(nèi)部控制與風險管理之間存在著密切的內(nèi)部聯(lián)系，二者都致力于保證企業(yè)經(jīng)營的合法性、合規(guī)性，保證企業(yè)會計信息的可靠性，提高企業(yè)的運行效率，盡管如此，在實際應用過程中內(nèi)部控制與風險管理仍存在較大的差異，
從我國外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理的現(xiàn)狀看，企業(yè)內(nèi)部控制著重于由財務部門、內(nèi)部審計部門實施的各種會計控制、審計活動，真正意義上的全面內(nèi)部控制并沒有得以推行；企業(yè)風險管理則側(cè)重于對某項決策的相關風險與收益進行比較，從而決定是否采取該項決策，致力于企業(yè)整體風險控制的體系尚未建立。外貿(mào)企業(yè)相對于一般企業(yè)而言所面臨的風險更大，影響因素更多，風險管理的要求更高，在國際經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，建立一個內(nèi)部控制與風險管理相互交叉、融合的統(tǒng)一體系對于外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展而言至關重要。
三、構(gòu)建內(nèi)部控制與風險管理相互融合的管理體系
（一）完善企業(yè)的控制環(huán)境
1.繼續(xù)完善和加強外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理制度建設
無論內(nèi)部控制抑或是風險控制都離不開科學的制度，外貿(mào)企業(yè)應在我國相關法律、法規(guī)以及企業(yè)章程的指導下，不斷理順公司的治理結(jié)構(gòu)，完善公司的決策機制，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平。明確部門與職位的職責權(quán)限，建立科學的制衡機制，為內(nèi)部控制活動的實施提供廣闊的空間，通過完善內(nèi)部控制制度建設和組織建設，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)風險管理中的作用，強化對各項風險管理活動的控制。
外貿(mào)企業(yè)應建立內(nèi)部控制委員會與風險管理委員會，在董事會內(nèi)設置專門負責內(nèi)部控制與風險管理工作的董事，使內(nèi)部控制與風險管理工作獲得更大的支持和權(quán)力來推行各項管理制度和控制措施。企業(yè)各職能部門負責人應出席內(nèi)部控制和風險管理會議，及時傳達和反饋本部門的內(nèi)部控制與風險管理任務和存在的問題，解決問題，促進內(nèi)部控制與風險管理在基層的開展與深入。
2.規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程
要加強對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，從而規(guī)避、減小各種風險，必須建立起一個規(guī)范的業(yè)務處理流程，包括企業(yè)部門之間的協(xié)作以及與供應商、客戶的交易等環(huán)節(jié)。外貿(mào)企業(yè)必須熟悉WTO以及客戶所在國的法律法規(guī)，才能認真設計、重構(gòu)業(yè)務流程，確立風險敏感的關鍵環(huán)節(jié)和步驟，作為內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容。企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)必須堅持與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，以控制、降低風險為目標的原則，集中企業(yè)的人力物力，優(yōu)化企業(yè)的資金流、信息流和實物流，嚴格按照崗位職責和交易流程進行，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）建立和完善企業(yè)的風險控制體系
企業(yè)風險控制體系的建立和完善包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1.風險識別
風險識別是對外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動中可能存在的風險進行分析，其主要任務是確定風險是否存在。風險識別是企業(yè)風險管理活動的第一步，必須堅持全面分析、綜合考察的原則，通過多種方法的綜合應用來正確識別。例如，外貿(mào)企業(yè)可以對企業(yè)的整個業(yè)務流程進行分析，對不同的階段和環(huán)節(jié)逐步進行調(diào)查，尋找可能存在的風險；還可以根據(jù)以往風險管理的經(jīng)驗來設置相應的財務指標，通過企業(yè)財務狀況的分析來發(fā)現(xiàn)潛在的風險。
2.風險評估
外貿(mào)企業(yè)的風險評估是對在風險識別階段發(fā)現(xiàn)的風險進行評估，包括該風險發(fā)生的概率以及其可能導致的損失。風險評估要堅持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，既要分析風險的性質(zhì)，也要確定風險的危害等級，從而確定風險處理的先后順序；既要分析特定風險又要考察由此可能引發(fā)的其他風險。例如，對第一次交易的客戶進行信用風險評估時要注意全面獲取客戶的基本資料，尤其是有關的信用信息，建立并不斷完善客戶的信用檔案。在客戶交易方式發(fā)生突然改變或者訂單出現(xiàn)異常時，如果客戶要求增加信用額度，可能是客戶出現(xiàn)了財務危機而不是為了擴大銷售規(guī)模，訂單對產(chǎn)品質(zhì)量、運輸時限以及價格等限制出現(xiàn)明顯寬松時應調(diào)查是否是由于新市場開拓或者市場需求增加導致，否則應引起企業(yè)的重視，要分析導致這種變化的原因，必要時應聘請專業(yè)資信調(diào)查部門進行調(diào)查。最后，客戶的信用狀況不斷變化，因此這種風險評估也必須保持聯(lián)系性。
3.風險應對
風險應對措施主要包括預防、降低、留存和分擔等。風險預防又成為風險規(guī)避，主要通過提起采取措施來避免風險的發(fā)生。我們前面提到的客戶咨詢調(diào)查就屬于對客戶信用風險的預防。風險降低是指將風險控制在可以接受的水平上，這類風險一般無法徹底消除或者要徹底消除的成本大于收益，因此選擇降低到一定水平內(nèi)。例如，外貿(mào)企業(yè)為了降低法律風險，會聘請專門的涉外律師進行協(xié)助。風險留存又成為風險承擔，是指企業(yè)對可能存在的風險不采取行動，主要用于可以接受的風險或者不可控的風險。風險分擔是指外貿(mào)企業(yè)通過保險、再保險、結(jié)盟、合資或者簽訂合同來與其他機構(gòu)共擔風險，例如外貿(mào)企業(yè)的套期保值交易就是一種有效的風險分擔工具。
（三）加強部門之間信息傳遞與溝通
企業(yè)的內(nèi)部控制活動和風險管理活動都是為了提供更真實、可靠的信息，企業(yè)利用這些信息來做出決策。同時，企業(yè)要完善其內(nèi)部控制與風險管理工作，也需要有關內(nèi)部控制與風險管理系統(tǒng)運行的信息，這些信息來自于內(nèi)部控制與風險管理的各個環(huán)節(jié)，具體來講，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都可能存在具有價值的信息，這些信息依靠于企業(yè)各部門日常的觀察與反饋。對于外貿(mào)企業(yè)而言，由于更大的風險來自國外，因此，其風險管理與內(nèi)控的重點也要放在國外業(yè)務上，但外貿(mào)企業(yè)的決策者和風險管理部門多在國內(nèi)，因此，建立一個高效運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)，對于加強外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部各部門、外貿(mào)企業(yè)與客戶、銀行以及政府相關部門的溝通，加快信息的收集、整理、反饋等具有重要意義。
（四）加強內(nèi)部控制與風險管理活動的反饋
企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理活動隨著風險的變化需要及時進行調(diào)整，例如在金融危機的影響下，客戶的信用風險會加大，對信用風險的管理應發(fā)生變化，因此，要注意對客戶信用的實時監(jiān)控并及時調(diào)整信用政策，跟蹤重點客戶的交易情況并定期整理匯報，建立一個動態(tài)反饋的系統(tǒng)。
參考文獻:
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在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的機制運行，具有產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的自，完全具備了作為市場主體角色的資格。同時，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部各種風險以不同于以往的方式和程度影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)，從而使風險管理成為企業(yè)管理不可缺的一個方面。
(一)現(xiàn)代企業(yè)風險的特征
1、非預期性。相對于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)風險更多地來自企業(yè)外部，而產(chǎn)生外部風險的各種因素均是企業(yè)不可控的，其發(fā)生與否以及何時發(fā)生，企業(yè)事先不得而知。對企業(yè)內(nèi)部風險， 由于外部風險波及，其不可預期性也有不同程度的加大。
2、非可控性。如上所述，企業(yè)風險多由外部不可控制的環(huán)境因素產(chǎn)生，并波及至企業(yè)內(nèi)部。對企業(yè)風險的防范，從根本上來說主要是先從外部風險做起，在有效降低外部風險影響程度的基礎上，減少其再向企業(yè)內(nèi)部的波及的范圍和程度。
3、綜合作用。現(xiàn)代企業(yè)面對不僅有內(nèi)部因素，更有外部環(huán)境因素影響；不僅有國內(nèi)的；也包括國際的；在現(xiàn)代企業(yè)風險管理體系中，公司治理從企業(yè)整體角度理順關系，內(nèi)部控制程序則從執(zhí)行層面對企業(yè)風險的防范發(fā)揮作用。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的重要組成部分，與風險管理密不可分，其在風險管理中發(fā)揮著不可替代的獨特作用。
二、內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系日趨緊密
在決定內(nèi)部控制政策，并在此基礎上評估特定環(huán)境中內(nèi)部控制的構(gòu)成時，企業(yè)決策層應對諸多風險管理問題進行深入思考。比如：公司面臨風險的性質(zhì)和程度；公司可承受風險的程度和類型；風險發(fā)生的時間及可能性；公司自身防范風險的能力；實施風險管理的成本，以及從相關風險中可能獲取的利益等。
管理層在執(zhí)行企業(yè)風險控制政策過程中，應準確確認、評價公司所面臨的風險，并執(zhí)行決策層所設計的內(nèi)部控制政策，對企業(yè)風險進行有效的管理。
三、內(nèi)部審計理論的新發(fā)展
審計理論和方法在經(jīng)歷了詳細檢查、從詳細檢查轉(zhuǎn)為初步抽樣、以及測試內(nèi)部控制并廣泛采用抽樣進行審計的三個發(fā)展階段后，目前已發(fā)展到了以測試評價企業(yè)風險為主要方法的風險導向?qū)徲嬰A段。為順應內(nèi)部審計理論及實務的變化，國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)在1999年對內(nèi)部審計重新定義為：內(nèi)部審計是用來增加組織價值和改善組織運營的獨立、客觀的保證和咨詢活動。它以系統(tǒng)專業(yè)的方法對風險管理、控制及治理過程的有效性進行評價和改善，幫助組織實現(xiàn)其目標。
這一新定義又將內(nèi)部審計的范圍延伸到風險管理和公司治理層面，認為內(nèi)部審計是針對風險管理，控制及治理過程的有效性進行評價和改善所必需的。
四、內(nèi)部審計的主要職責就是風險管理
隨著風險導向?qū)徲嫊r代的來臨，內(nèi)部審計的工作重點也發(fā)生了變化?，F(xiàn)代內(nèi)部審計除了關注傳統(tǒng)的內(nèi)部控制外，更加關注有效的風險管理機制設計的合理性及其運行的有效性。在風險導向?qū)徲嬘^念下，年度審計計劃與公司決策層風險戰(zhàn)略連接在一起。內(nèi)部審計人員通過對當前風險的分析確保其審計計劃與經(jīng)營計劃相一致，并使風險管理貫穿于審計計劃執(zhí)行的全過程。在風險導向?qū)徲嬘^念中，內(nèi)部審計的工作重點不僅是測試控制，而且包括確認風險以及測試管理風險的方法；控制仍然重要，但分析、確認、揭示關鍵性的經(jīng)營風險等相關風險，才是內(nèi)部審計的焦點。
五、內(nèi)部審計在風險管理中的作用
內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制體系中處于獨特的位置，有著其他內(nèi)部控制組成部分所不具有的不可替代的獨特的風險管理作用。
(一)能夠以獨立、客觀的姿態(tài)，從企業(yè)全局角度對風險進行管理。
風險在企業(yè)內(nèi)部所具有的感染性，傳遞性和不對稱性等特征，即一個部門所造成的風險或疏于風險管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔，而是沿著相關工作程序傳遞給其他部門，最終可能會使整個企業(yè)陷入困境。因此對風險的確認、防范和控制需要從全局角度考慮，而其他的業(yè)務部門較內(nèi)部審計部門而言，很難做到這一點。內(nèi)部審計人員不從事企業(yè)具體的業(yè)務活動，相對獨立于相關業(yè)務活動和業(yè)務部門，而且直接隸屬于企業(yè)高層管轄，這就使得他們可以從全局角度出發(fā)，以某種超然的姿態(tài)對企業(yè)風險進行客觀地認別確認和評價，及時便捷地向企業(yè)高層匯報有關情況，便于企業(yè)從全局高度對風險進行有效管理。
(二)控制、指導企業(yè)的風險策略。
由于企業(yè)內(nèi)部審計部門處于企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間，內(nèi)部審計人員充當了企業(yè)長期風險策略與各種決策控制的協(xié)調(diào)人角色。通過對長期規(guī)劃與短期計劃的協(xié)調(diào)，以及對實際執(zhí)行缺陷和成功經(jīng)驗的互動反饋，內(nèi)部人員可以起到調(diào)控、指導企業(yè)風險管理策略的作用，使企業(yè)風險管理體系以良性循環(huán)的態(tài)勢不斷完善和發(fā)展。
關鍵詞：風險管理 國有企業(yè) 內(nèi)部控制
新形勢下，國有企業(yè)為適應供給側(cè)改革發(fā)展的要求，不斷對經(jīng)營理念和經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，但目前我國國有企業(yè)改革已進入深水區(qū)，改革的內(nèi)在動力不足，外部環(huán)境越來越復雜，難度也越來越大。這就要求我們要進一步加強風險意識，完善企業(yè)內(nèi)控體系，通過改善國企內(nèi)部環(huán)境、實施風險評估、加強控制、強化信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等措施來防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)有效監(jiān)管。風險管理與內(nèi)部控制二者從根本上是一致的，都是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理。
一、重視內(nèi)部控制環(huán)境建設，保障風險管理實施
內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的前提和基礎。國有企業(yè)首先應從加強內(nèi)部控制環(huán)境建設入手，從源頭上保證內(nèi)部控制的順利實施。
一是要完善公司治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)應強化董事會建設，弱化股東特別是大股東對董事會的牽制和控制，董事長和總經(jīng)理不能交叉任職，防止管理、決策等權(quán)力過于集中。要對董事會及董事會成員的權(quán)利、義務、職責等進行詳細、明確的規(guī)定，通過明確責任與義務來更好的追責。此外，國有企業(yè)應聘請專業(yè)從事法律、審計等工作的外部人員來擔任監(jiān)事會成員，防止企業(yè)內(nèi)部成員主導監(jiān)事會，削弱監(jiān)督職能和作用。
二是要強化國有企業(yè)的風險管理意識。長期以來，國有企業(yè)仰仗“壟斷”地位，一家獨大，普遍缺乏風險管理意識，不能對風險進行有效的控制和管理。因此，國有企業(yè)要自如的應對激烈的市場競爭，就必須強化風險管理意識。從管理層而言，管理層要提高風險管理的能力和水平，快速準確的識別潛在的風險，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況，評估風險發(fā)生的幾率，同時要提高應對風險的能力，當風險發(fā)生時，能第一時間做出反應，快速執(zhí)行風險內(nèi)部控制政策，將影響降低到最小水平。從員工層面而言，企業(yè)要營造風險控制的企業(yè)文化氛圍。風險管理離不開每一個員工的共同參與。國有企業(yè)應調(diào)動員工的積極性，提高風險管理意識，通過員工對內(nèi)部控制政策的自覺遵守和執(zhí)行，主動提供風險管理的信息并及時上報風險，從而達到內(nèi)部控制的目的，充分發(fā)揮內(nèi)部控制政策的有效性。
三是要實行風險管理導向的內(nèi)部審計。國有企業(yè)要注重內(nèi)部審計機構(gòu)的設置，配備專門的、高素質(zhì)的審計人員，在充分的職權(quán)范圍內(nèi)對內(nèi)部控制政策的執(zhí)行進行監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計不能只局限在財務的審計范圍內(nèi)，應擴大到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和活動，開展內(nèi)部控制專項審計，對內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)和領域進行評估，確定內(nèi)部控制的效率。
二、規(guī)范內(nèi)部控制執(zhí)行，提高風險管理效率
要有效防范風險，保證和規(guī)范內(nèi)部控制的高效率執(zhí)行，必須不斷規(guī)范內(nèi)控制度的建立與完善，加強信息的溝通與交流。
一是規(guī)范內(nèi)部控制制度。我國已經(jīng)陸續(xù)出臺了多部企業(yè)內(nèi)部控制的法律法規(guī)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等政策的出臺，著重提到了企業(yè)要從風險管理的視角和理念出發(fā)，加強企業(yè)內(nèi)部控制。國有企業(yè)應根據(jù)相關政策及市場等外部環(huán)境的變化，對內(nèi)部控制制度及時的進行調(diào)整和規(guī)范。在開展經(jīng)營活動時，要堅持內(nèi)控優(yōu)先的原則。
二是要加強風險信息的溝通與交流。信息溝通與交流體系是實行內(nèi)部控制實行的必要條件。信息化程度將直接關系著企業(yè)能否第一時間對潛在的風險進行評估或識別。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息通訊技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應充分利用電腦、網(wǎng)絡等技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)務范圍、地域劃分等情況，建立自身的信息溝通體系。加快建設網(wǎng)絡化的信息傳輸渠道，從而使信息傳遞與交流更方便、更快捷，提高內(nèi)部控制信息的傳遞速度
三、強化內(nèi)部控制監(jiān)督管理，加強風險管理評價
通過對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，可以確保內(nèi)控控制的有效性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風險并采取措施進行改進。
首先，建立完善監(jiān)督管理機制。國有企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營情況，設置專門的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制。內(nèi)部控制監(jiān)督機制應結(jié)合企業(yè)監(jiān)事會、內(nèi)部審計機構(gòu)和財務總監(jiān)三者之前的職能，監(jiān)督機制中的人員應獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理職能，通過行政上的交叉控制，形成三者的合力，有效的實現(xiàn)監(jiān)管的職能。
其次，要強化監(jiān)督職能的履行。作為國有企業(yè)的內(nèi)部控制的監(jiān)督部門和機構(gòu)，要在職責范圍內(nèi)做好日常監(jiān)督檢查和專項檢查，對內(nèi)部控制制定進行定期的檢查并形成評價報告。可要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況出具審計報告書，提高國有企業(yè)風險信息的可靠性與透明度。
再次，要加強外部監(jiān)督管理。國有企業(yè)的外部監(jiān)督主體有政府紀檢機關、外部專業(yè)審計人員等，外部的監(jiān)督可以督促企業(yè)在陽光下合法、合規(guī)的經(jīng)營。而良好的外部監(jiān)督機制的建立，可以有效的彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足，促進內(nèi)部控制制度的不斷完善，降低腐敗等風險的發(fā)生。
綜上所述，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)也同樣面臨著各種風險的壓力和威脅。國有企業(yè)要保持發(fā)展的優(yōu)勢就必須建立風險管理為核心的內(nèi)部控制體系。國有企業(yè)必須保持較高的風險意識，將風險管理的要求納入內(nèi)部控制體系之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，從而達到降低國有企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)有效經(jīng)營管理的目的。
參考文獻：
【摘要】風險管理和內(nèi)部控制及公司治理的研究正成為許多國家政府以及有關國際組織的研究重點，COSO的《企業(yè)風險管理——整體框架》標志著內(nèi)部控制理論與實踐進入了整體框架的新階段。關注COSO報告中風險管理框架的新發(fā)展，加快企業(yè)風險管理，在完善社會主義市場經(jīng)濟體制進程中無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
一、COSO的內(nèi)部控制整體框架和風險管理整體框架
（一）《內(nèi)部控制——整體框架》關于風險管理的論述
1992年，COSO了其研究報告《內(nèi)部控制——整體框架》，并于1994年進行了增補修訂。在該報告中，COSO（1992）指出，企業(yè)必須了解它所面臨的風險，并加以處理。企業(yè)必須制定目標，而目標又必須與銷售、生產(chǎn)、營銷、財務等活動相結(jié)合，如此企業(yè)才能很好地運作。企業(yè)還必須建立識別、分析和管理相關風險的機制。
COSO（1992）提出了內(nèi)部控制的五個要素，其中之一便是風險評估。COSO（1992）指出，每一個主體都面臨著各種來源于內(nèi)部和外部的風險，這些風險必須加以評估。風險評估的前提之一是建立目標，不同層次的目標應當相互聯(lián)系并保持內(nèi)部一致。風險評估是指識別、分析與實現(xiàn)目標相關的風險，它是決定這些風險應如何管理的基礎。由于經(jīng)濟、行業(yè)、管制和經(jīng)營條件會不斷發(fā)生變化，應當建立相應的機制以識別并處理與這些變化相關的特定風險。COSO（1992）指出，須從企業(yè)整體和作業(yè)兩個層次來識別風險。企業(yè)整體層次的風險可能由外部或內(nèi)部因素而產(chǎn)生。外部因素如：科技發(fā)展、顧客的需求或預期改變、競爭、新頒布的法律法規(guī)、天然災害、經(jīng)濟環(huán)境改變；內(nèi)部因素如：信息系統(tǒng)處理的中斷、員工的品質(zhì)、經(jīng)理人的責任改變、企業(yè)活動的性質(zhì)以及員工可接近企業(yè)資產(chǎn)的程度、董事會或監(jiān)事會不夠堅定或無效。
（二）風險管理的新發(fā)展：《企業(yè)風險管理——整體框架》
2004年，COSO了其研究報告《企業(yè)風險管理——整體框架》。風險管理整體框架（ERM）是在內(nèi)部控制整體框架基礎上發(fā)展而來的。COSO(2004)指出，風險管理框架不想也沒有替代內(nèi)部控制框架，但它將內(nèi)部控制框架整合在內(nèi)，采用這一框架，企業(yè)既可以滿足內(nèi)部控制的需要，也可以建立一個完整的風險管理過程。
1.風險管理的目標
COSO(2004)認為，主體的目標包括四個：
（1）戰(zhàn)略目標，是高水平的目標，它應與組織的使命一致并支持該使命；
（2）經(jīng)營目標，組織應當有效率和效果地使用資源；
（3）報告目標，組織應當提供可靠的報告；
（4）遵循目標（合規(guī)性目標），即組織應當遵循相關的法律規(guī)章。
企業(yè)風險管理實際就是為實現(xiàn)上述目標提供合理的保證。
2．風險管理的內(nèi)容
企業(yè)風險管理包含以下方面的內(nèi)容（作用）：
（1）協(xié)調(diào)風險偏好和戰(zhàn)略。管理層在評估不同的戰(zhàn)略、確定相關目標、建立相關風險的管理機制時，應考慮組織的風險偏好。
（2）改進風險反應決策。企業(yè)風險管理要求識別并在不同的風險應對策略（包括規(guī)避、降低、分擔與接受風險）中做出選擇。
（3）減少經(jīng)營意外與損失。提高組織識別潛在事項并做出反應，減少意外事項及相關的成本或損失的能力。
（4）識別并管理多個企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的風險。每一個企業(yè)都面臨無數(shù)的、會影響組織不同方面的風險，企業(yè)風險管理應當有助于對相關關聯(lián)的影響作出有效的反應，并對多企業(yè)的風險作出整體性反應。
（5）抓住機會。通過考慮所有的潛在事項，管理層應當能夠識別并實現(xiàn)機會。
（6）改善資本的配置。在獲得關于風險的信息后，管理層可以有效地評估總體資本需求并改進資本的配置。
企業(yè)風險管理的上述作用，有助于管理層實現(xiàn)組織的經(jīng)營和盈利目標，并防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于保證提供有效的財務報告和對法律規(guī)章的遵循，并有助于避免組織聲譽的損害及相關不良后果。總之，企業(yè)風險管理有助于企業(yè)向其所期望的方向發(fā)展，避免在發(fā)展的過程中遭遇陷阱和意外。
3．風險管理的要素
企業(yè)風險管理包含八個相互關聯(lián)的要素。這些要素來源于管理層管理企業(yè)的方法，并與管理過程合成一個整體。這些要素包括：
（1）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包含了組織的風格，它確定了組織人員如何看待和處理風險的基礎，是其它要素的基礎。內(nèi)部環(huán)境具體包括風險管理哲學、風險偏好、董事會、誠實度和道德價值觀、組織結(jié)構(gòu)、勝任能力、人力資源政策與實務、權(quán)責分配。
（2）目標設定。在管理層辨別影響其目標實現(xiàn)的潛在事項之前，必須有目標。企業(yè)風險管理要求管理層設定目標，選擇的目標需要能夠支持組織的使命并與組織使命相一致，并與其風險偏好相一致。
（3）事項識別。即識別那些影響組織目標實現(xiàn)的內(nèi)外部事項，并區(qū)分為風險和機會。機會將被考慮進管理層的戰(zhàn)略或目標設定過程中。
（4）風險評估。必須對風險加以分析，考慮其發(fā)生的可能性以及影響，并作為確定這些風險應如何加以管理的基礎。應當對固有風險和殘存風險加以評估。
（5）風險應對。管理層應在不同的風險應對（包括回避、接受、降低、分擔風險）中做出選擇，從而采取一系列與組織的風險容忍度（risk tolerances）和風險偏好相一致的行動。
（6）控制活動。應建立相關的政策和程序，以確保風險應對策略得到有效的執(zhí)行?？刂苹顒油ǔ０▋蓚€要素：確定應從事何種活動的政策、執(zhí)行政策的程序。
（7）信息與溝通。應當按照特定的格式和時間框架來識別、捕捉相關信息并加以傳遞溝通，從而使人們可以履行其職責。有效的溝通存在于較廣泛的意義上，包括向下、向上以及平行交互溝通。
（8）監(jiān)控。整個企業(yè)風險管理都應當加以監(jiān)控并根據(jù)需要做出調(diào)整。監(jiān)督可以通過持續(xù)性的管理活動、單獨評價或者二者同時來實現(xiàn)。
對于這八個要素，COSO（2004）指出，企業(yè)風險管理不是一個嚴格的序列過程，即一個要素僅影響下一個要素，而且是一個多方向的、相互影響的過程，任何要素都可以并且確實影響其它的要素。
4.風險管理目標與風險管理要素的關系
COSO（2004）認為，目標是主體要實現(xiàn)什么，企業(yè)風險管理的要素則意味著需要什么來實現(xiàn)它們，因此，風險管理的目標與要素之間存在密切的直接聯(lián)系。這樣，企業(yè)目標、風險管理要素與企業(yè)各個層級之間就形成一個三維立體圖。
二、美國風險管理準則對我國的啟示
從以上COSO風險管理準則內(nèi)容和要求上，可以看出存在以下特點：
（一）將風險管理與內(nèi)部控制聯(lián)系在一起。內(nèi)部控制是風險管理的重要手段，董事會應當建立并維持有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)以實現(xiàn)風險管理。
（二）均強調(diào)風險管理是一個包含風險識別、計量和應對的系統(tǒng)化過程。風險識別、計量、應對和控制活動是一個緊密的整體，企業(yè)必須識別面臨的潛在風險，并評估其對企業(yè)的影響，從而采取相應的措施來應對風險。在風險識別和分析、評估的技術(shù)上，均強調(diào)應當結(jié)合采用定量技術(shù)和定性技術(shù)。另外，人們越來越認識到，風險是無法絕對消除的，因此，風險管理的目標是將其控制在主體的風險偏好以內(nèi)，而不是消除風險。反映到風險應對策略上，相關的風險管理準則大都強調(diào)風險的應對措施包括回避、抑減（降低）、轉(zhuǎn)嫁（分攤）、接受，應當根據(jù)風險發(fā)生的可能性、對主體的影響以及主體自身的風險容量選擇適當?shù)膽獙Υ胧?（三）強調(diào)風險管理應當融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，并貫穿于企業(yè)的各個層次、所有的經(jīng)營活動。風險管理針對的是企業(yè)經(jīng)營活動中對企業(yè)目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的風險事項，因此，風險管理必須與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密地結(jié)合在一起，在經(jīng)營活動中處處體現(xiàn)風險管理的理念與做法，這不僅有助于及時識別企業(yè)所面臨的風險事項，也有助于降低風險管理成本、提高風險管理效率。
（四）強調(diào)控制環(huán)境的作用。公司的高層基調(diào)、管理層的管理哲學、董事會和相關委員會、員工的勝任能力對于有效的風險管理具有重要作用，如果沒有一個良好的、注重風險管理的內(nèi)部環(huán)境，風險管理很難取得成功。
（五）強調(diào)全員參與。全員管理是現(xiàn)代風險管理的重要特征，風險管理不僅僅是風險管理部門的事，而且需要靠企業(yè)的全體員工來落實，所有員工都會影響到企業(yè)風險管理的效果，企業(yè)應當使所有員工了解自己在風險管理中的作用。
（六）強調(diào)信息與溝通。信息和溝通對于良好的風險管理和內(nèi)部控制相當重要，下層要了解公司的風險管理戰(zhàn)略和政策、措施，并有順暢的向上溝通風險管理和內(nèi)部控制情況的渠道，上層要及時向員工及外部了解企業(yè)面臨的重大風險及其管理情況。
（七）強調(diào)定期對風險管理過程和內(nèi)部控制進行評估，并對發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足加以報告。風險管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境在不斷地變化，這決定了原先的控制未必有效，因此，必須定期對風險管理過程和內(nèi)部控制的有效性進行評估，以找出其缺陷和不足并及時采取補救措施。
內(nèi)部控制與風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文將從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對企業(yè)的風險管理進行探討和分析。
關鍵詞：
內(nèi)部控制；風險管理；預算控制
一、企業(yè)風險分類及識別
（一）戰(zhàn)略風險
戰(zhàn)略風險是指在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)營效益等施加影響的不確定性因素。戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響較大，影響范圍波及企業(yè)管理的各個方面和層次。企業(yè)戰(zhàn)略風險包括戰(zhàn)略規(guī)劃風險、公司治理風險、組織架構(gòu)風險、企業(yè)文化風險、外部環(huán)境風險（如產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟走勢、生產(chǎn)環(huán)境）等。尤其是在企業(yè)的成立或轉(zhuǎn)型階段，很有可能因為戰(zhàn)略定位、目標規(guī)劃的風險及缺陷，而給企業(yè)帶來難以估量的損失。如長虹在等離子電視市場上的戰(zhàn)略決策失誤而導致企業(yè)業(yè)績大幅下滑。
（二）財務風險
財務風險是指企業(yè)在財務活動中因為不確定性因素的影響可能造成的損失。財務風險的來源既可能來自企業(yè)內(nèi)部，如財務結(jié)構(gòu)不合理、會計體系不健全、現(xiàn)金流量管理不善、資產(chǎn)管理和處置盲目等；也有可能來自外部，如匯率、利率等金融市場的波動，外部融資環(huán)境惡化帶來的融資成本抬升等。在經(jīng)濟形勢依然嚴峻的情況下，企業(yè)過度舉債、短期債務成本擠壓現(xiàn)金流帶來的現(xiàn)金流量風險非常普遍，必須引起關注和重視。
（三）運營風險
運營風險是指企業(yè)在運營過程中，由于內(nèi)部管理的有限性與外部環(huán)境的不確定性，給企業(yè)帶來的潛在風險及損失。運營風險涵蓋企業(yè)運營管理的全部過程，如研發(fā)設計、生產(chǎn)管理、市場營銷、供應鏈及物流管理、庫存管理、質(zhì)量管理、安全管理、售后服務、合同管理、員工操作等。如錘子科技因為對自身產(chǎn)能估計失誤和供應商管理不善等原因，導致產(chǎn)品供銷脫節(jié)、質(zhì)量把關不嚴，嚴重影響了客戶體驗，一度釀成嚴重的品牌危機。
（四）市場風險
市場風險是指市場環(huán)境的不確定性因素給企業(yè)造成的損失。市場環(huán)境包括市場競爭者、技術(shù)壁壘、消費者需求、市場消費文化等，這些外部因素都可能對企業(yè)的運營活動造成影響，一旦企業(yè)應對失當，就有可能會造成相應的損失。其中技術(shù)革新引發(fā)的風險必須引起企業(yè)的重視，許多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨市場技術(shù)的更新和升級時，沒有及時跟上市場發(fā)展的節(jié)奏和準確把握消費者的心理需求，最終被市場所淘汰，如柯達膠卷在數(shù)碼相機誕生和普及后迅速沒落。有時企業(yè)也會面臨一些“偽需求”，如上門洗車、上門美容等，不假思索、盲目輕信就會給企業(yè)造成損失。
（五）法律風險
法律風險是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)經(jīng)營活動違反經(jīng)營活動屬地政府的法律而給企業(yè)造成的損失。生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部環(huán)境的復雜使得企業(yè)可能面臨多種多樣的法律風險，如未能按照合同要求履責的違約風險，會計舞弊風險，員工管理不善而導致的勞動風險，觸犯相關行政法律法規(guī)而產(chǎn)生的風險（如證照不齊全、經(jīng)營活動違規(guī)、重大安全事故、偷稅漏稅等）。此外，對于某些跨國企業(yè)集團，還有可能面臨多個國家不同的法律風險。
二、內(nèi)部控制與風險管理的關系
內(nèi)部控制與風險管理的出發(fā)點都是為了維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保障投資人的利益，目的是一致的。從內(nèi)部控制與風險管理的關系來看，是相輔相成、互相依存的關系。內(nèi)部控制是實施風險管理的基礎，風險是客觀存在的，企業(yè)對風險的管控必須落實到具體的控制活動上，而內(nèi)部控制就是通過規(guī)范和健全企業(yè)內(nèi)部的管理活動，從而實現(xiàn)和達成企業(yè)的風險管理目標。對于內(nèi)部控制而言，風險管理是其重要內(nèi)容。企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中，本就是以風險為導向的，堅持“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、構(gòu)建機制”的風險管理原則，由此提高內(nèi)部控制實施效果。
三、基于內(nèi)部控制的風險防范措施和管理策略
（一）建立起良好的企業(yè)風險內(nèi)部控制環(huán)境
良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實施風險管理的前提。對于企業(yè)而言，首要的是建立起同企業(yè)相適應的科學的公司治理結(jié)構(gòu)，按照權(quán)責相適應的原則構(gòu)建起合理的權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系。同時，企業(yè)要在內(nèi)部強化對風險意識和管理方法的宣傳和培訓，引導領導班子重視和支持風險管理，并自上而下在內(nèi)部帶動廣大職工增強危機意識和風險意識，營造出良好的管理氛圍。積極建設和培育企業(yè)的風險文化，將風險管理融入企業(yè)文化的建設過程。完善崗位設計和責任劃分，建立起嚴密、邏輯的責任網(wǎng)絡體系。另外地，針對風險管理，企業(yè)還應當建立起專門的風險管理領導小組，并在各部門和機構(gòu)配備必要的風險協(xié)調(diào)員，強化對風險控制的組織管理。
（二）加強對企業(yè)風險的評估與分析
企業(yè)應當建立全面、及時、準確的風險預警管理系統(tǒng)，對風險進行實時評估與監(jiān)控。企業(yè)應當按照科學的標準對風險進行歸類，并對風險進行細化，對企業(yè)可能面臨的風險事件和風險隱患進行辨識，分析企業(yè)風險的成因、影響因素，并評估風險事件對企業(yè)經(jīng)營可能造成的后果或損失。對企業(yè)風險合理排序，明確關鍵風險、重點風險和一般風險，由此確定不同的風險控制策略。制定和編纂《內(nèi)部崗位操作風險管理手冊》，梳理、匯總企業(yè)內(nèi)部重點區(qū)域、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風險點，為減少和規(guī)避員工操作風險提供指引。借助引導式培訓、情景模擬、案例回溯等方式幫助員工熟悉和掌握風險識別和分析工具，增強風險控制實操能力。
（三）制定科學的風險管理內(nèi)部控制策略
實施和開展全面預算管理，通過財務預算加強對企業(yè)內(nèi)部資金和收支活動的控制，減少和規(guī)避可能存在的風險。健全投資決策機制，重大投資項目必須經(jīng)過調(diào)研論證和風險評估，必要時可委托外部專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)研，規(guī)避和減少決策風險。同時，企業(yè)還應當引入和建立權(quán)限審批和職務不相容機制，加強對內(nèi)部關鍵崗位、重要活動、重點區(qū)域如采購、庫存管理等的風險管理。健全內(nèi)部會計控制，加強企業(yè)發(fā)票、賬簿管理，確保賬實相符、賬賬相符，完善會計信息核算與披露，規(guī)避財務風險。加強合同管理和合規(guī)管理，組織歸口部門對合同內(nèi)容進行法律審查，防范企業(yè)法律風險。此外，企業(yè)還應當借助供應鏈同盟和保險等來合理分散和轉(zhuǎn)移風險。
（四）完善企業(yè)風險的信息交流與反饋機制
建立全面風險管理報告體系，加強企業(yè)風險信息的交流與反饋。風險管理領導小組應當建立和完善信息交流機制，定期召開相關會議，聽取關于企業(yè)風險狀況的報告，同時就各部門的反饋信息作出評價和處理，促進風險信息在各部門之間的傳遞與共享。健全風險管理報告機制，定期和披露企業(yè)風險管理報告，從風險識別、風險評估、管理計劃、應對策略、實施成效等方面做出規(guī)范、全面、細致的解讀。加快內(nèi)部信息化建設，暢通內(nèi)部溝通渠道，建立起互聯(lián)暢通的內(nèi)部信息傳遞與交流體系。利用信息技術(shù)搭建企業(yè)風險信息數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)需要建立起相應的子數(shù)據(jù)庫，如客戶違約信息數(shù)據(jù)庫、員工操作風險信息數(shù)據(jù)庫等，充實和完善企業(yè)風險數(shù)據(jù)信息，加強大數(shù)據(jù)挖掘和分析，指引和規(guī)范企業(yè)風險管理與防范工作。
（五）健全風險管理內(nèi)部監(jiān)督與評議機制
風險管理是一個動態(tài)的、不斷改進的過程，企業(yè)必須建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督與評議機制，來不斷改進和封堵內(nèi)部可能存在的安全隱患。健全內(nèi)部審計機構(gòu)，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，借助審計對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動進行全面檢視和監(jiān)督，排查和發(fā)現(xiàn)安全隱患，并在審計報告中形成合理的改進建議。定期開展監(jiān)督與檢查，對企業(yè)內(nèi)部管理活動尤其是風險管理活動進行監(jiān)控，增強風險管理的執(zhí)行力與管控力。開展風險管理評議活動，對風險管理進行考評。明確考評機構(gòu)、考評標準、考評辦法和考評流程，按照企業(yè)風險管理的要求對內(nèi)部風險管理活動進行全面監(jiān)督和評議，健全激勵與約束機制，將風險管理考評與部門績效相掛鉤，增強風險管理考評的嚴肅性。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)應當堅持以內(nèi)部控制建設為前提，夯實風險管理的基礎，不斷改進和完善企業(yè)內(nèi)部管理活動，增強企業(yè)風險管理與防范能力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
作者：湯淑泱 單位：東盟電氣集團有限公司
參考文獻：
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隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著市場的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財務風險也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務風險管理。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想完全消除財務風險是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認真分析引起財務風險的原因，找出當前財務風險防控中存在的問題，并根據(jù)實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業(yè)的財務風險管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
1 財務風險的涵義及特征
1.1 財務風險的涵義
財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業(yè)的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負擔。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業(yè)的借款規(guī)模有關系，規(guī)模越大，則風險越大，如果負債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結(jié)算風險、存貨風險等幾種風險。
1.2 企業(yè)財務風險的特征
1.2.1 客觀性
財務風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務風險。
1.2.2 不確定性
財務風險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務風險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務風險的發(fā)生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴防財務風險的產(chǎn)生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。
1.2.3 復雜性
企業(yè)財務風險具有復雜性，產(chǎn)生的財務風險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進行財務風險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業(yè)的財務風險和收益是成正比的，企業(yè)的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。
2 財務管理對企業(yè)的重要性
財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。
3 企業(yè)財務風險的成因
3.1 外部環(huán)境復雜多變
財務活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)財務決策只能去適應外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。
3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差
企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務風險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務風險。
3.3 企業(yè)缺乏盈利能力
從長遠的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發(fā)生財務風險的現(xiàn)象就越小，當企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務風險。
4 企業(yè)財務風險防控中存在的問題
4.1 企業(yè)財務風險意識比較差
財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業(yè)管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業(yè)財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業(yè)的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務風險進行管理
企業(yè)在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現(xiàn)財務風險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。
4.3 財務風險管理體制不健全
企業(yè)財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業(yè)財務風險管理水平。
5 提高企業(yè)財務風險防控管理水平的措施
5.1 提高財務風險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業(yè)所有部門的責任，企業(yè)要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。
5.2 建立完善的財務風險管理制度
企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業(yè)財務風險管理目標和企業(yè)各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進行嚴肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。
5.3 建立完善的財務風險預警系統(tǒng)
財務風險預警系統(tǒng)是規(guī)避財務風險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務風險預警系統(tǒng)，對財務活動進行動態(tài)監(jiān)控，并對財務信息進行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務風險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務風險補救措施，當發(fā)生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。
5.4 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)
財務管理人員的綜合素質(zhì)對財務風險管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓內(nèi)容，定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務管理人員的思想教育，強化財務管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務管理人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行財務管理。
關鍵詞：集團企業(yè)；財務風險管理體系
一、構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理體系的基本原則
（一）整體性原則
一般而言，風險管理是具有完整的內(nèi)部自動循環(huán)流程，而且在內(nèi)部流程當中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關，緊密相連，所以，在構(gòu)建財務風險管理體系的時候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，此外，集團在進行風險管理的過程當中，需要將管理內(nèi)部所涉及各個部門的工作的人員都聯(lián)系起來，使得成為一個整體中的各個組成部分，因為只有通過這樣的方式，才能讓風險管理的整體性得到保證，進而達到集團企業(yè)所預期的效果，最后促進企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
（二）根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則
這個原則對集團的主要要求有以下幾點：第一，集團在進行內(nèi)部財務活動的時候，要以集團的整體利益為基礎來建立健全財務制度和制定相關的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，第二，集團在開展相關的財務活動時候，特別是投資活動，必須對項目的風險收益比進行充分評估，而且在進行實際分析的時候就需要考慮風險的因素，從而做出相對應的決策，這也是對于企業(yè)進行長遠規(guī)劃和發(fā)展基本原則。
（三）根據(jù)環(huán)境來進行分析的原則
集團企業(yè)在進行構(gòu)建財務風險管理體系的時候，需要企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行深度的分析，并以這類環(huán)境為參考依據(jù)來構(gòu)建財務風險管理體系，而且在實際上，諸多集團企業(yè)都是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎來進行運營活動，所以，在對集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件進行分析的同時就是對根本上管理財務風險。此外，集團企業(yè)在進行財務風險管理的主要目的便是為運營目標的成功實現(xiàn)，而且在制定運營目標的時候還是以集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為參考依據(jù)，從而使得財務風險和集團企業(yè)整體的運營目標之間產(chǎn)生一種良好的關系。
（四）針對性原則
我們卻不能盲目的吸納這些經(jīng)驗，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團企業(yè)的運營方式也是和外國具有不同，所以，集團企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理體系的時候，就需要遵守針對性原則，根據(jù)集團企業(yè)的實際財務管理情況和運營狀況出發(fā)，以及結(jié)合相關的理論方面的知識，進而構(gòu)建出具有針對性的財務風險管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，即根據(jù)集團企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變的同時，也是使得財務風險管理體系能夠隨之調(diào)整，進而能夠滿足集團新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構(gòu)建的財務風險管理體系應當具備對于集團企業(yè)的發(fā)展來進行自我調(diào)整的作用，最終才能保證財務風險管理的效果和質(zhì)量，以及提高集團企業(yè)的財務風險管理效率。
二、集團企業(yè)財務風險管理體系的構(gòu)建
（一）體系結(jié)構(gòu)的闡述
1.目標層
目標層是作為整個集團企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理體系的最高層，對于集團企業(yè)的財務風險管理工作具有一定的指導和引導的作用，而且目標層不僅具有為其他的層面的工作進行指導的作用，還能夠為財務風險的效果和效益進行考核提供相關的參考依據(jù)，因此目標層主要是對于集團企業(yè)的環(huán)境進行綜合風險，進而為集團企業(yè)制定出具有實際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標，此外，由于集團企業(yè)的財務風險管理目標和財務管理目標是相一致，那么就需要將集團企業(yè)的資金運作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進行提升，為集團企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的資金基礎，對于具體目標，就需要將總體目標進行不斷細化，才能夠提出。
2.管理層
管理層是集團企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理體系的中間層，它和管理體系當中上下層面都具有緊密的聯(lián)系，是上下層面進行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標層管理目標，又要在另一方面將這類管理目標進行不斷的細化，從而傳遞到下個層面，因此在實際的工作過程當中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財務風險管理信息及時反饋給目標層，又要將目標層的對于財務風險管理的規(guī)范及其要求傳達到執(zhí)行層。
3.執(zhí)行層
執(zhí)行層是集團企業(yè)內(nèi)部財務風險管理體系的最底層，也是各個目標的實踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據(jù)管理層所下達的財務風險管理目標來執(zhí)行其任務，而且還需要按照集團企業(yè)所制定的各類工作流程和操作規(guī)范來完成各類目標，此外，執(zhí)行層是整個風險體系當中的基礎層，也是最為重要的風險管理層，若是根據(jù)集團企業(yè)所制定各項要求來開展工作，那么集團企業(yè)的財務風險管理的效率將會得到一定程度上的提升。從而促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
（二）體系的構(gòu)建要素
1.管理目標
管理目標是集團企業(yè)來開展整體財務風險管理體系的根本因素，也便是進行財務風險管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機，那么集團企業(yè)也是毫不例外，因此集團企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理體系的時候就需要以管理目標為基礎，而且管理目標是集團企業(yè)在對自身內(nèi)外部的實際情況進行深入分析和結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團企業(yè)的風險偏向和可接受程度，此外在進行財務風險管理的過程當中，需要將管理目標進行不斷細化，并將其不斷落實到集團企業(yè)內(nèi)部的各個部門當中，也是作為將來考核的重要依據(jù)之一。
2.責任主體
集團企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理體系的時候，就必須明確各方責任主體，因為只有通過這種方式，才能保證將管理目標進行細分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團企業(yè)也想要開展財務風險管理工作就無法離開這三要素，而且主體是這三者當中最為重要的因素，但是，在實際上集團企業(yè)是屬于營利性的企業(yè)，所以集團企業(yè)的內(nèi)部職員是其基本的組成部分。此外，責任主體是財務風險管理的根本動力，對于集團企業(yè)財務風險管理的效率的提高有著關鍵性的影響，而且在目標層里面，股東大會是集團企業(yè)當中最為高層的責任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過行使相關的財政權(quán)力來有效管理財務風險，其次便是董事會，它作為集團企業(yè)的指揮中心，可以制定集團企業(yè)的總體的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關的財務管理和財務風險管理目標，進而通過反饋到的相關信息來對財務風險管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，來對財務風險管理目標有著及時的改變和不斷完善財務風險管理體系，接下來便是監(jiān)事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關的經(jīng)營決策和制定目標是否具有科學性，還是否有助于集團企業(yè)的總體發(fā)展。最后便是管理層，總經(jīng)理在管理層當中是屬于最高級別的人物，主要職務便是負責整個管理層和執(zhí)行層的財務風險管理工作，不僅需要詳細財務風險管理工作，而且還需要制定相關的財務風險管理制定和熟悉業(yè)務操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進行一些指導。
3.程序方法
集團企業(yè)在進行財務風險管理的時候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進行財務風險管理工作的時候，就需要做好以下幾個方面，首先，辨認識別財務風險，也就是根據(jù)風險的影響因素的改變來發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)在運營的過程當中將要面對各類的財務風險，其次，科學有效評估財務風險，也就是準確的評估出財務風險出現(xiàn)后對于集團企業(yè)所造成的影響，最后進行理智的評價，也就是集團企業(yè)需要對財務風險管理的整個過程進行理智的評價，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題并解決，避免對集團企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。
三、結(jié)論
總而言之，對于構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理體系來講，是一項較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標，責任主體等都是具有特殊性，那么為了實現(xiàn)提高集團企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個體系不斷細分為目標層，管理層，以及執(zhí)行層，并對這三要素進行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關，共同促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張迎華.集團公司財務風險控制體系的建設[J].會計之友，2013（3）：102-104.
關鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務風險管理 措施
一、我國煤炭運銷企業(yè)風險財務管理存在問題
（一）財務風險管理意識薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務管理理念和方式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認識導致企業(yè)財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財務風險管理體系不健全
由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風險管理體系，企業(yè)財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務管理的重要部分，關系著企業(yè)的財務水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險?？傊@些都是企業(yè)財務風險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務面臨著巨大的危機。
（三）缺乏財務風險預警機制
財務風險預警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業(yè)決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。
二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作的措施
（一）加強企業(yè)財務風險管理的意識
煤炭運銷企業(yè)應從觀念上轉(zhuǎn)變對財務管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應加強企業(yè)員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風險管理。
（二）完善企業(yè)財務風險管理體系
企業(yè)財務風險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現(xiàn)金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業(yè)應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業(yè)的債務風險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發(fā)生?？傊?，完善的企業(yè)財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業(yè)的財務安全。
（三）建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險預警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業(yè)財務風險預警機制，提前預測、評估和監(jiān)測風險，對可能出現(xiàn)的財務問題進行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務風險管理上的作用
內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務信息質(zhì)量的有效措施，應充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務風險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務風險，并進行評估、確認和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業(yè)財務風險管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財務工作人員風險管理的能力
企業(yè)財務工作人員作為財務風險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業(yè)財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業(yè)的財務信息質(zhì)量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業(yè)財務風險分析和管理的學習，熟悉企業(yè)實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。
三、總結(jié)
當前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，宏觀環(huán)境復雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑攧诊L險的發(fā)生。企業(yè)財務管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作至關重要。雖然企業(yè)財務風險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規(guī)避和防范財務風險的發(fā)生。
參考文獻：
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